電廠化水員工年終總結（通用10篇）

　　時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，回首這一年來所發生的一切，一定是有喜悅的同時也夾雜著惆悵，這些都是我們寶貴的經歷，你的年終總結寫好了嗎？適時做總結才能讓自己的努力更有方向哦。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編精心整理的電廠化水員工年終總結（通用10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　電廠化水員工年終總結 1

　　20xx年以來，在市委、市政府的領導下，貴陽水務集團緊緊貴陽市水務一體化的要求，緊緊圍繞貴陽市解決“用水難”攻堅工作的總體部署，踐行“供好水、服好務”的核心價值觀繼續以“齊行動、提素質、精服務、比貢獻、強主業、興輔業”為工作方針，以打造“貴陽供水升級版”為目標，動員全體員工齊心協力，開拓創新，有序推進了各項工作開展。

　　一、水務集團組建工作

　　自20xx年12月《貴陽水務(集團)有限公司組建方案》(以下簡稱《組建方案》)分別通過市長辦公會和市委常委會文件，根據《方案》的總體安排，組建的各項工作得到了穩步有序推進。具體情況如下：

　　(一)水務集團組建工作基本完成。依據文件，按照法定程序，先后完成了貴陽市供水總公司的公司制改造、水務集團母公司名稱確認、工商注冊等工作，20xx年7月21日，“貴陽水務(集團)有限公司”正式成立。10月12日集團注冊工作完成，后續工作正在有序推進中。

　　(二)對擬劃入集團資產實施了清產核資、財務審計、資產評估工作。按照《中華人民共和國企業國有資產法》(中華人民共和國主席令第5號令)的有關要求，國有獨資企業改為國有獨資公司，“應當按照規定進行清產核資、財務審計、資產評估，準確界定和核實資產、客觀、公正地確定資產價值”。為確保工作高效有序進行，我司專門成立了由黨委書記、總經理任組長，財務負責人任副組長的資產清理工作領導小組。領導小組下設有財務審計工作組、財務審計、資產評估三個工作組。目前已完成對花溪、烏當、開陽縣、清鎮市等區、市縣的資產清理。開陽縣、清鎮市水務資產已于8月份劃入水務集團，成為貴陽水務集團全資子公司。9月20日，依據市國資委《關于無償劃轉貴州筑水水利產業發展有限公司100%國有產權相關事宜的通知》文件精神，已完成將貴陽筑水水利產業發展有限公司資產的劃轉工作。此后按照市政府的要求對今后的水庫建設項目進行安排布置。

　　二、集團下屬企業貴陽北控水務開展的主要工作

　　(一)供水保障工作。

　　20xx年，繼續深入貫徹落實貴陽市解決“用水難”攻堅工作的各項要求以及《貴陽市城區20xx――20xx年供水專項規劃》部署，加快供水基礎設施和供水管網工程建設，規范內部管理、深挖潛力，改進服務措施，切實解決群眾的用水實際問題，全面提升城市供水保障能力。

　　1、供水工程項目建設。金華水廠項目預計到年底完成投資0.1億元，南部水廠項目已完成投資0.02億元，預計到年底完成投資0.05億元。20xx年主要實施了以下工程：

　　一是完善了花溪南部水廠凈水廠邊坡、土建及自用水泵的相關工作、涉及取水許可10/萬噸/日水資源論證報告等；

　　二是對金華水廠試運行過程中存在的問題進行整改完善，對主要設備及工藝和取水泵房雙電源進行完善，確保達到一期設計供水10萬噸/日。現金華水廠已實現與西郊水廠五里屯加壓站聯合供水，有效緩解了觀山湖區的'用水壓力。金華水廠一期項目后續建設和二期工程建設也在有序推進中；

　　三是實施漁洞峽水廠與市政管網連通工程；

　　四是實施了阿哈水庫至中曹水源工程。

　　2、圓滿完成各項重大供水保障任務。為確保大數據產業峰會和“生態文明貴陽國際論壇”等省、市重大活動的供水正常，我司成立了董事長、總經理為組長的供水保障工作領導小組，對各項保障措施進一步梳理和排查，明確供水保障工作領導小組的具體職責和分工，實行公司領導及各單位負責人24小時值班制度，嚴格實行通訊管理制度公司領導、各單位負責人手機須24小時開通。確保了省、市重大活動的供水正常。

　　(二)經營管理工作情況。

　　圍繞“貴陽供水升級版”的工作思路，公司以“兩降一提升”的目標為導向，以績效為手段，強化內部考核機制，提升管理能力和水平。全年主要開展了以下工作：

　　1、完善管網信息系統建設，加強質量管理。

　　一是對DN50以上零用水量用戶進行核查，提高水費回收率，做到應抄盡抄、應收盡收工作。更換區域流量計，對B級水表的數據進行分析。并建立巡檢制度。

　　二是制作管網分布圖，對水表進行編號管理，制定水表管理辦法。制定管網預防性維護工作計劃，根據管網情況適時進行預防性維護，提高設施設備運行的安全性。根據管網使用年限、施工地段等情況列出重點防范區域、一般防范區域和安全區域，積極推進供水管道、設施被占壓整改等工作，同時劃分責任區域，落實責任。

　　三是進一步加強管網漏損控制。

　　為降低管網漏損，減少水資源流失，經對國內水務行業漏損管理與控制工作的調研，公司采取兩項做法：

　　一是與專業漏損控制團隊合作開展DMA分區控制漏損工作，對試點小區漏損數據進行分析比對，提高漏點修復的及時率。

　　二是實行內部分區計量。20xx年完成了四個區域分公司的區域流量計安裝工作，實現了分區計量，此舉為監測出水量及提高水費回收率提供有力數據。

　　2、開展節能降耗工作，強化設備維修保養。

　　一是建立每月電量使用情況和用藥消耗情況制度，對電耗、藥耗進行統計分析，及時發現問題并處理，有效降低了電耗、藥耗。

　　二是建立設備例行保養機制。將水廠設備的保養和維護作為日常例行工作，保證供水設備的完好，防汛器材充足，完成金華水廠取水泵房雙電源通電工作、次氯酸鈉發生器做技術方案論證工作、水廠加氯系統的維護維修，防范于未然。

　　3、深化企業內部管理機制。

　　一是深化干部任用機制，在20xx年中層管理人員公開競聘的基礎上進一步完善干部任用管理辦法。5月份通過公開競聘的方式，選拔了12個中層管理人員充實到管理隊伍。

　　二是加強制度體系建設。為提高工作效率，簡化工作流程，公司通過對公司現有制度、工作流程等的收集、整理、分析，對管理空白點進行制度補充和完善等措施，完成《公司規章制度匯編》，推進了公司的制度化建設。另外，為積極響應國家營改增政策，公司還制定營改增業務指導意見及營改增業務銜接工作，完成營改增后的各項審計工作，及造價軟件營改增的升級工作，為今后業務工作做好前期準備工作并更加迅速的完成業務。

　　(三)水質安全管理工作。

　　依據國家要求開展工作，公司對各水廠進、出廠水和管網監測點的水質每天進行常規9項檢測，每月進行一次常規35項檢測，每半年進行一次全項106項檢測。20xx年1月至11月，共完成日常規水質檢測1400件，月常規35項水質檢測341件，106項水質檢測62件；凈水劑材料及臨時樣品檢測82件。全年城市供水水質綜合合格率為99.9%，實現了安全優質供水。

　　(四)黨建及企業文化建設工作。

　　1、全面展開精準扶貧。公司黨委積極響應市委、市政府精準扶貧的號召在息烽縣鹿窩鄉大石頭村正式成立了公司“黨的群眾路線教育實踐基地”。公司的扶貧理念是扶志和智。

　　一是通過建立讓最窮農民兄弟直接參預的項目來對其和村委會直接輸血和實現自主造血。

　　二是通過“五小”小食堂、小廁所、小澡堂、小廣播、小分隊來讓農民兄弟體會新農村生活方式。

　　三是通過全村的總體規劃和總體村委會謀劃，讓全體村民參加行動來實現村級城鎮化，讓村民享受衛生，尊嚴和快樂。

　　四是通過大量員工的參預，打通工農相互幫助，共同發展的渠道，讓工農共創共享。集全司之力，打好扶貧攻堅戰。

　　2、開展“兩學一做”學習教育。公司黨委通過召開“兩學一做”學習教育動員會、生產經營例會、政工會等開展集中宣傳。此外，通過微信、宣傳欄、微信黨建紅云、學習教育云、QQ等交流群等宣傳“兩學一做”學習教育內容，使“兩學一做”學習教育人人知曉，入腦入心，營造出濃厚的學習氛圍。5月底全體中層管理人員已開始使用“兩學一做”手機APP答題，力爭6月中旬實現全體在職黨員“兩學一做”手機APP答題。

　　通過廣大職工的共同努力，20xx年公司實現了經濟效益和社會效益的“雙豐收”。除圓滿完成上級下達的各項經營指標外，公司還獲得“貴州省履行社會責任五星級企業”稱號，連續六年獲得貴陽市安全生產先進集體稱號，榮獲中國供水聯盟頒發的“中國水業最具社會責任服務企業”，公司董事長蒲明忠同志還榮獲了貴州省20xx年度“五一勞動獎章”。在20xx年貴陽市的《政府工作報告中》專門寫道“向‘用水難’宣戰，城區飲水困難的127個小區28萬余人用上質量潔凈、供應穩定的自來水”。

　　(五)存在的問題。

　　一年來，雖然各項工作取得了很多成績，利潤較上年有所提升，但仍然存在許多問題：

　　一是仍然存在設備陳舊、管網超期服役導致產銷差居高不下的問題。經常出現爆管現象，加上產銷差居高的問題。環衛、綠化、市政用水不計量、不付費等情況(目前已與建設局積極溝通達成一致意見，環衛用水準備定點取水，為下步收取水費展開工作)。

　　二是成本費問題較高的問題。隨著城市不斷擴張，嚴重影響水源品質，造成工藝處理難度大，成本費用高，水價已超過六年未調整。

　　三是管理精細化程度不夠問題。檔案缺失，基礎臺帳、管網圖不完善。

　　四是機關有人浮于事的現象。公司整體工作效率有待進一步提升。

　　五是建設工程項目多，資金缺口大。

　　六是水廠、加壓站自動化程度低，專業人才嚴重匱乏，管理崗位、技術崗位青黃不接。

　　七是公司平均年收益率較低。

　　三、20xx年工作打算

　　20xx年，公司將繼續以黨的十八屆五中全會、省委十一屆六次全會和市委九屆五次會議精神為指導，充分結合當前發展形勢和要求，以及“兩學一做”教育活動的深入開展，切實加強供水基礎設施和供水管網工程建設，規范內部管理、改進服務措施，全面提升城市供水保障能力，打造“貴陽供水升級版”。20xx年重點要做好以下工作：

　　(一)繼續推進和完善水務集團的后續工作。

　　一是繼續按照《貴陽水務集團組建方案》，落實其它資產劃入水務集團的有關工作，以及組織架構、法人治理結構的建立和完善工作。

　　二是按照多元發展的戰略思路，水務集團將朝著原水、供水、污水處理、水環境治理多領域拓展，并積極與國內知名投資人結為戰略伙伴，利用其融資、資金、技術、管理等優勢，在立足貴陽市、面向全省開展務實合作、壯大規模，打造一支在市場具有競爭力的水務企業。

　　(二)加快步伐，著力推進“智慧水務”建設項目實施。

　　一是完成基礎數據信息采集，制訂統一的技術規范和統一“智慧水務”系統技術編碼。

　　二是開展宣貫工作。分批對管理人員和職工進行業務知識的宣傳和培訓，改變管理觀念，掌握操作要領。

　　三是理順信息流程并完成信息化平臺的物理整合。

　　(三)強力推進“十三五”規劃的實施工作。結合國家、貴州省和我市的供水發展規劃，對金華水廠、南部水廠進行擴建，對全市多條老舊管網進行改造，對計劃要鋪設的管網進行精密測算，積極推進“十三五”規劃工作。

　　一是啟動金華水廠二期建設，20萬噸/日供水規模，投資4.7億元。

　　二是完善南部水廠10萬噸/日供水能力，投資2.1億元。

　　三是啟動花溪云窩水廠擴容工程5萬噸/日供水能力，投資3000萬元。

　　四是啟動紅楓湖至花溪水庫連通工程建設，投資1.98億元。

　　五是啟動沙老河水庫漏水處理工作。

　　(四)進一步強化內部經營管理。

　　一是強化產銷差、漏損率的控制和管理。加大投入，切實降低兩項指標。

　　二是解決好收益率的進一步提升問題，力爭達到《國家城鎮供水條例》提出的合理利潤率的中間值。

　　三是進一步研究績效考核管理的激勵機制。切實解決好職工個人利益和企業利益之間的問題，真正體現“多勞多得”的原則。

　　四是啟動水價調整工作。解決好工程項目建設資產和企業的合理利潤回報問題。

　　電廠化水員工年終總結 2

　　在即將過去的20xx年中，在車間的領導下、在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，從自身做起嚴格遵守各項規章制度，較好的完成了車間賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個匯報：

　　一年來，我處處以優秀班組的標準嚴格要求自己和班組成員，帶頭模范遵守單位的各項規章制度，時刻嚴格要求自己。在日常工作過程中，注重強調從自身找問題，身體力行，努力起到表率作用，在車間領導下開展好各項工作，認真領悟車間精神，較好的起到了紐帶橋梁作用。業余時間堅持上網學習，了解污水處理的先進技術，向兄弟班組學習各種設備的維修保養技能，通過向山洲和彭萬寶同志的學習，補上了去年對離子交換罐運行調試的不足，工作能力也相應的得到提高。通過三月份《污水設施運行管理》培訓，系統的學習了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收獲。

　　平時積極參加車間組織的培訓，并加強對新員工的教育培訓工作，較好的起到了傳、幫、帶作用。增進和新員工的交流，注重思想教育工作，及時了解他們的思想動態，使他們盡快完成了從學生到公司一員的轉變，從生活上照顧他們，從情感上溫暖他們，讓他們感覺到車間這個大家庭的溫暖，樹立踏入社會的自信心。增強團結與活力，使班組成員思想認識高度統一，在今年的各項比賽評比中，所在班組先后多次被評為第一名，多名班組成員被評為崗位標桿，個人也獲得公司第三季度優秀員工稱號。回顧一年來的工作，我也很清醒的認識到自己還存在很多的`不足與缺點，請領導和同志們在今后的工作中多批評和指導，這對我今后的提高是十分重要：

　　1、在協助管理工作過程中，還缺乏管理的主動性。今后我將加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗。

　　2、考慮問題局限性強，對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉變思想，開闊視野，遇到自己疑惑的問題要不恥下問，做到“三多”：多匯報、多請示、多請教。感謝領導的支持和同志們的幫助，在此對車間領導和班員表示衷心的感謝!

　　以上是我對一年來思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領導和同志們批評、指正。在以后的工作中，我將做好個人工作計劃，制定目標，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領導的信任。

　　電廠化水員工年終總結 3

　　我廠在市委、市住建局正確領導下，積極貫徹上級各項會議精神，緊緊圍繞20工作目標，認真履行水務行業職能職責，攻堅克難，創新思路，扎實開展各項業務工作。通過全體職工的共同努力，較好地完成了年初既定工作目標任務，我廠生產運行情況始終保持良好態勢,現就年工作總結及20xx年工作計劃作綜述如下：

　　一、20xx年工作總結

　　(一)生產運行

　　1、污水處理量：20xx年全年累計4746萬噸，與去年同期相比增長6.15%。本年度平均每日污水處理量：12.97萬噸(其中城北廠9.02萬噸，城南廠1.17萬噸，城西廠2.78萬噸)

　　2、污水處理率：97%

　　3、本年度排放水質合格率：SS100%，BOD5100%，COD100%，TP100%， NH3-N100%，綜合合格率100%。

　　4、污泥處置量：本年度累計58800噸。

　　(二)管線維護養護

　　1、污水收集管線養護：本年度完成污水管線養護180.5公里，窨井29214只。

　　本年度污水管線養護路段為：湖苑一區～四區、琴湖一區～五區、洪涇里南北、常福別墅區、常福二區、三區、丁家塘、教師公寓、金馬花園、金穗公寓、泰安新村、阜湖小區、建華新村、言里小區、三元小區、張家宅基、顏港一區～七區、顏港南村、北顏七弄小區、金沙江路兩側、泰安新村、元和一區～六區、元豐園小區、楓涇新村一區～三區、聯盟小區、漕涇一區～六區、虞園小區、新顏東路、長江路小區、西莊街、甸橋小區、榆樹坊、荷花坊、菜園村街、牛場村、杜家村、建華新村、安定小區、申大苑、王家橋、薛家橋、勤豐新村、九里新村、毛家宕、曾徑岸、中信住宅小區、吳家角、衡山花園等小區污水管道。

　　2、社會接水：本年度接入社會小區收水管道35.1公里。

　　(三)其它方面

　　1、本年度辦理市長熱線4起，12345、12319服務熱線950起，污水報修熱線150起，寒山聞鐘論壇3起，對其反映的情況，及時安排相關人員到現場進行處理，并落實專人做好回復工作。

　　2、完成城北廠、城南廠、城西廠清潔生產工作。

　　3、協助常熟市市政公用事業管理處對150家餐飲單位進行檢查，本年已辦理130家建設項目污水環評勘察意見。

　　4、配合房管處老小區改造工作，加強改造小區內污水管網的養護維修，確保污水管網正常運行。

　　5、配合江南水務實施南三環城西污水主管遷移工程，參與江南水務組織的城區、各鄉鎮部分污水主干管及小區污水收水工程的驗收。

　　二、20xx年工作計劃

　　(一)生產運行

　　1、全年污水處理量：5030萬噸

　　2、污水處理率：97.2%

　　(二)其他方面

　　1、繼續認真落實寒山聞鐘、網絡論壇、市長熱線、12345便民服務熱線、12319市政服務熱線等污水報修熱線的處理工作，并做好回復工作。

　　2、做好管道養護維修工作，加強巡視工作，了解管網的運行情況，合理調配養護區域，對經常堵塞的小區重點安排疏通，對報修電話能認真、及時處理，盡量減少因污水管道堵塞、井蓋遺失對居民生活帶來的不便。

　　3、制定好城區各泵房低水位運行計劃，摸清各泵房運行情況，減少污水主管網的堵塞情況，并及時安排養護單位對各泵房的清污工作，確保泵房的.正常運行。

　　4、完善中心化驗室的分析儀器配備工作，增加污水化驗檢測項目(糞大腸桿菌、重金屬、動植物油等)，提高中心化驗室的化驗分析能力。

　　5、常熟市城西污水處理廠擴建工程在土地計劃落實的前提下，力爭20xx年10月份開工。

　　電廠化水員工年終總結 4

　　20xx年已經過去，20xx年即將到來，下面我將入職以來的工作學習情況以及20xx年的初步計劃做以下匯報：

　　一、入職公司的工作內容

　　20xx年10月我到玫瑰園飲用水有限公司任公司水廠廠長，負責水廠的全盤管理工作，主抓生產、安全、質量、設備、人員及材料管理等工作。

　　二、各項工作的完成情況

　　1、生產任務完成情況

　　本人到職以后，將原來的生產流程進行了進一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產人員重新進行組合，形成了比較規范的生產管理體系，實行了定員定崗，對每個崗位的職責進行了規范和明確，制定了績效考核制度，制定出完整的生產管理辦法和切合實際的生產流程。能夠堅持按計劃指揮、保證生產，通過全體員工的共同努力20xx年全年共完成銷售2376885萬桶，其中10―12月共完成總產621206桶，比上年同期超出58544桶。保證了工作量的順利完成，使產品質量、送達等項目都達到了公司、客戶要求，較好的完成了任務。

　　2、安全生產的落實情況

　　本人根據公司、糧庫的安全總體要求，組織制定了本單位的安全考核細則，從查隱患入手，把安全基礎工作放在首位，堅決做到不安全不生產，對單位現所有設備、水管、電路進行了檢修，基本上達到了安全要求。同時檢查出的安全隱患及時進行了整改。同時還組織了廠房周圍的粉刷，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌煥然一新，得到了改善，今年下半年沒有發生任何安全事故，達到了預期安全生產目標的要求。

　　3、設備運轉管理工作

　　由于設備的不穩定而增加停產時間給生產帶來了許多影響，近一段時間從實際出發，指定專人進行了設備保養穩定工作，在保證生產的前提下，對設備進行了不間斷測試，盡量使設備工作正常，目前已經達到了正常生產要求，沒有因為設備造成任何生產影響，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養及檢修管理辦法，較好的改變了原來設備管理上落后的局面，保證了設備正常運轉和生產任務的完成。

　　4、材料管理方面

　　本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規范了材料管理流程，使原來的許多不規范現象有了改善。在材料的發放上采取了由專人領取，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。在輔料、工衣的使用上規定了定額發放制度，建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法。基本上達到了產品單項成本核算的要求。積極配合公司組織進行了每月的清倉查庫，通過不定期的整理、整頓，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的.庫存。

　　三、在培訓管理方面

　　定期不定期地積極組織各項學習活動，能夠按照公司要求認真學習，認真領會其精神實質。通過學習使我對公司的戰略布置有了更進一步的了解，對自身的責任有了更清醒的認識，對本企業的發展方向更加明確，對企業的發展充滿了信心。通過對員工的培訓，使他們從質量、安全等意識都有所提高，嚴格要求了規范生產制度和崗位職責。

　　四、工作中存在不足

　　1、在學習、培訓上疏于放松，對食品行業生產存在認識不夠。因此應繼續努力學習鉆研行業知識，增加知識的寬度，看清發展方向，這樣才能做好本職工作。

　　2、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產的不協調現象；有時急于生產進度對現場環境有忽視現象，對現場的管理有一些不到位，現場許多物品未歸類，這就需要進一步加強管理。

　　3、由于急于生產對質量控制的不夠，出現質量投訴問題，對設備運行保養的監查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進。

　　五、20xx年的工作計劃

　　在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。

　　1、加強行業知識學習，努力管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。

　　2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產人員的積極性，創在更好的效益。

　　3、通過組織學習，加強培訓，嚴把質量關，爭取每一桶產品都為合格，為客戶做好服務，為銷售做好保障，進一步穩定物流配送，保證生產、運輸正常有序。

　　4、20xx年加強團隊建設是主要目標，在保證提高產量的同時，穩定提高有效產能，保證生產的有序進行。

　　5、堅持做好現場6S管理工作，堅持每天巡查，積極整改，使現場管理達標。嚴格控制和降低生產成本投入，充分利用現有的資源，努力提高產量、質量。

　　6、學習好的經驗和管理辦法，做到揚長避短，進一步提高認識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產任務。

　　以上是自己的工作和學習總結，不當之處，請周總審核。

　　電廠化水員工年終總結 5

　　自20xx年xx月參加工作到現在已經快有一年了。在這過去的一年里非常感謝領導和同事對我的關心和幫助，使我很快適應了自己的工作崗位，完成了從一名學生到一名公司員工過渡的過程。在工作中兢兢業業，踏實工作，很好的完成了崗位職責內規定的各項工作指標。一年的學習、工作，時間并不算太長，但我得到的實在是太多太多，一年來我的最大感受就是要做一個學習型的人。

　　剛到xx時，由于工廠正處于籌建階段，條件極為艱苦。廠領導經常與我們談心，并積極為我們解決生活上的困難。老員工也積極耐心的傳、幫、教，把自己的專業知識毫無保留的傳授給我們。同事之間團結友愛，互幫互助。

　　這良好的工作氛圍，使我獲得了很多知識。剛到xx路工作時，我發現自己知道的實在是太少了。為了盡快適應工作崗位，自己就在工作中刻苦學習專業知識并積極投入到工作實踐中去。我閱讀了大量的資料，并在同事的指導和幫助下，很快掌握了污水處理的工藝流程，并了解了大量的污水處理專業詞匯。因為當時工廠正處于籌建階段，廠領導便安排我暫時管理資料，負責設備隨機資料的簽收、整理、保存和借閱等工作，我很快摸索出一套管理資料的方法，工作起來得心應手。另外，我還利用空閑時間閱讀了所有的設備隨機資料，不但弄懂了設備的工作原理，還與實際到貨設備相結合，隨時發現缺少哪些資料，并及時與機電公司相結合，保證安裝工作的順利進行。

　　隨著工程日益接近尾聲，我們的工廠也由籌建逐漸轉入運營，工作也面臨著轉型，我被分配到了中控室。面對新的工作、新的環境，我積極調整自己的心態和工作方法，在組長與同事的悉心指導下，我通過學習本崗的工作規章制度了解了本崗位的工作范圍以及本崗在污水處理廠與其它崗位之間的關系。時值各種設備的安裝調試時期，很多設備廠家的技術人員都到廠里來進行調試，我抓住這個有利時機，積極參加調試工作，多聽、多看、多記、多操作，學會了總結經驗。并能夠嚴格按照儀器儀表的維護保養制度定期對各類現場儀表進行維護、保養和校準，堅持每天對儀表進行巡視檢查。通過對儀表的調試及維護，使我對儀表的功能及參數設置有了更深一步的了解，為今后的工作打下了良好的基礎。同時我還參與了整個工廠自控系統的編程工作，自控系統對于污水廠來說具有舉足輕重的作用，為做好這項工作，我們每天都到現場去反復的察看和調試，深入細致的學習各個工藝環節的.自控專業圖紙及與之配套的選型樣本、技術資料等，查閱自控、儀表方面的專業技術書籍，并將其與現場情況及實際工作需要相結合，查找問題，為廠家人員提供第一手資料，保證編程工作的順利進行。

　　在通過日常工作積累經驗的同時，我也積極參加各種培訓，提高自身的技術水平。我曾先后參加了公司組織的入職前培訓和新員工培訓，對污水處理和公司現狀有了一個深刻的認識。通過參加廠里的安全教育培訓，使我增長了安全知識，提高了安全意識，并能夠在工作中做到文明生產、安全操作，嚴格遵守安全操作規程及各項相關的規章制度。平時經常參加各個設備廠家舉行的培訓，如各種儀表、細格柵、鼓風機、變頻柜等。今年五月份，我參加了市政黨校舉辦的電工培訓。另外，我現在正在參加檔案培訓和計算機培訓，盡量拓寬自己的知識面。

　　在適應崗位的過程中最重要的就是上級領導和同事們對我工作上的支持和幫助。通過這近一年的工作和自己不斷地學習，現在對自己所從事的工作崗位已經適應，并對能夠干好自己的崗位工作更加有了信心，也相信自己能夠把工作做好。在過去的一年里，我在工作上取得了一些小的成績。但我也清楚地認識到自身還存在不足之處，還需在今后的工作中加強學習，不斷提高。我將一如既往的以最飽滿的精神、最踏實的作風、最穩健的工作和最積極的態度完成各項工作，為咸陽路污水廠做出自己應有的貢獻。

　　電廠化水員工年終總結 6

　　20xx年即將結束，回顧這一年所做工作、為今后工作的順利進行做好充分的準備。一年來，在領導的關心和幫助以及車間全體同仁的共同努力下較好的完成了各級領導下達的任務，保障了鍋爐、汽機的安全運行。化水車間全體，立足本職崗位、務實創新。同時取得了技能上的提高，學習上的進步，全心全意愛崗敬業。現將化水車間在本年度的各項工作總結如下：

　　一、完成全年生產任務、節約單位成本與積極實現企業精細化管理。

　　一年里，在廠各級領導的正確管理方針策略下霍爾果斯南崗熱電廠化水車間較好的完成了公司下達的各項任務，其中包括：

　　1、全年水處理及時、滿足鍋爐除鹽水的供給。

　　2、水汽取樣拌熱管道的安裝工作，保證水汽分析系統能較好的抵御低溫天氣。

　　3、辦公樓生活水管、排水管道的疏通和檢修，職工洗澡堂的管道改裝。

　　4、板房生活水的供排管路安裝。

　　5、綠化管道的鋪裝調試，并積極參與綠化帶的種植工作。保證了我廠綠化區全年正常供水，使我廠工作環境得到了極大的改善。

　　6、生活水泵和消防水泵的檢查維護保障生活用水和消防用水。

　　7、今年供暖前，化水車間提前搶修六十二團供熱管道，為確保該團今冬順利供暖。

　　8、今年七月完成鍋爐八米暖氣的安裝工作，九月完成電收塵暖氣和員工板房暖氣的安裝工作等。

　　在工作實踐中結合實際工作經驗，本著節能、降耗、增效的原則，對一些設備及工藝積極提出了合理化建議。如：冷渣機所用的'除鹽水回收利用的合理化建議；反滲透管路與淡水管路分開的改裝建議等。很大程度上節約我廠的生產成本。

　　一年以來，我們本著企業精細化管理的目標，規則的系統和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使車間管理單元精確、高效、協調和持續運作。在管理上精耕細作，落實好班組管理的專業化、標準化、數據化和信息化。簡單說，就是在常規管理基礎上，進一步把管理工作做精、做細，以全面提高企業管理水平和工作質量的管理理論和方法。工作上刻苦鉆研、勤奮努力，為公司盡職、盡力技術上精益求精。為本車間平穩、安全順利的運行盡自己應盡的義務。精心維護，保質保量地巡檢，及時發現跑、冒、滴、漏等現象，以保障正常運行，由于平時巡檢時的聽、摸、測做的到位使得設備能夠長周期平穩運行，也保障了熱電的安全運行。

　　二、遵守我廠各項規章制度

　　班組“兩票三制”執行及反習慣性違章的落實，安全責任制落實，狠抓車間管理職責的落實、全力提升車間管理水平。大力整治違章行為和現場臟、亂、差等不安全文明現象，全面加強了生產設備及現場設施隱患的整治工作，加強安全教育培訓的力度和深度，廣泛開展安全教育培訓活動，從改變人員安全意識來從深層次鞏固安全基礎。

　　三、狠抓安全生產和綜合治理

　　今年公司安全生產工作緊密圍繞“鞏固基礎、狠抓落實、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設、安全責任制落實、安全教育培訓以及重點打擊管理現場違章行為。

　　1、領導高度重視安全管理工作，親自部署并指揮安全生產工作，結合公司在安全生產方面存在的薄弱環節和突出問題，提出明確要求，同時身體力行，不僅在各種會議上進行安全思想的宣貫。

　　2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。全年公司開展多次安全教育培訓活動。對所有施工單位和特種作業人員開展安全培訓考試和現場安全交底工作，同時完成了全員每月安規考試。用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓活動，來提高員工和其他工作人員的安全意識，以增強安全基礎。組織車間員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤，通過這些針對性和實效性比較強的方法，提高工作人員的安全素質，對保證安全生產起到了積極作用。6月，組織開展“安全生產月”活動，設計制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓。

　　3、根據各項安全管理制度、規定以及三級安全網的人員配置，明確各級生產人員的安全職責。簽署了安全生產責任狀，明確了各部門的安全責任、義務以及考核細則。讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。

　　4、加大日常安全監督、考核力度，嚴格執行以“兩票三制”為主要內容的各項安全生產規章制度，全方位加大反“三違”查處力度，嚴厲打擊現場違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。

　　5、積極開展設備整治工作，增強安全基礎。落實公司的《缺陷管理制度》和《設備定期巡視檢查維護制度》等制度，并嚴格落實，將設備的定檢、維護逐漸標準化、制度化，力求將設備維護工作做細、做踏實。設備部、維護單位加大對設備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會精心安排消缺、組織技改，對不夠理想的輔助設備加大整改力度，經過多次改造和消缺，全面加強了生產設備及現場設施隱患的整治工作，設備的健康水平不斷提高，安全隱患逐漸減少，有力保證了設備的安全運行。

　　6、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險源監控工作和安全風險的管理工作。

　　四、扎實推行“6S”現場管理模式

　　6S生產現場管理領導組制定了公司的6S管理方針和管理目標。管理方針是規范生產管理、提升員工素養、打造精品工程、樹立企業形象；管理目標是提高生產效率、降低生產成本、減少庫存積壓、規范現場管理、實現安全生產、持續改進提高；明確了“統一規劃、分步實施、以點帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節約、短期見效、長期堅持”的工作原則。推行6S管理以來，車間管理出現了較大的變化，部分區域工作現場整潔有序，區域明確、通道暢通、標識清晰；工具柜架物品擺放整齊有序、標識清楚，有力地促進了工作質量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時治理整改了部分消防安全、生產安全隱患，提高了員工安全防范意識，生產車間整體形象得到了提高。

　　五、基層黨組織發揮重要作用

　　20xx年化水車間黨支部始終堅持支部建設作為抓好一切工作的核心，堅持圍繞車間安全生產大局，以建設一支文明職工隊伍為目標，以星級黨支部建設為抓手，轉變思想作風為動力，積極實踐“三個代表”重要思想，學習貫徹科學發展觀，認真履行黨員公開承諾，堅持理論與實際相結合，因地制宜、因時制宜地把科學發展觀的要求貫穿于各項工作、學習和生活中。時時刻刻牢記以人為本理念，不斷探索支部建設的新路子，加強支部建設，依托活動載體，切實加強黨支部工作的影響力和滲透力，加強支部工作的凝聚力和戰斗力。車間黨支部積極發揮政治工作優勢，支部通過家訪談心及時將組織的溫暖送到職工困難戶心理，并通過召開班組長會，做好職工的思想工作，化解工作中的矛盾，穩定了職工隊伍，保證了車間各項工作的順利進行。

　　宣傳報道工作注重實效，支部活動生動活潑。支部緊緊圍繞車間的安全生產，充分發揮職工的積極性，鍛煉青年人，發揮各類人才的優勢與特長，利用各種形式大力宣傳車間與支部工作，表揚職工群眾中涌現的好人好事，培養職工的集體榮譽感，提高車間的知名度。通過宣傳報道，大大調動了車間干部職工的工作熱情。

　　六、存在的問題和不足、

　　1、安全管理監督還未完全到位，各級人員安全責任制未按“三級控制”要求層層落實。安全管理人員能力不足，部分生產管理人員對安全生產與具體業務的關系未能正確認清，對安全責任的落實有差距，部分員工執行力不強，安全文明生產工作實際情況與高標準要求存在差距。

　　2、基建遺留隱患、設備缺陷較多，設備、設施的安全健康水平不高，整改難度較大，對公司的安全文明生產帶來較大隱患，還需進一步花大力氣對設備隱患和缺陷進行全面整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產局面的長治久安。

　　多方面提升自己，學好本專業知識、拓展專業知識，使自己在專業知識、現場管理方面的能力有質的進步。在今后工作上、技術上、思想上嚴格要求自己，爭取更大的進步，為公司的繁榮作出應有的貢獻。

　　電廠化水員工年終總結 7

　　時間飛逝，轉眼間20xx年即將離我們而去，又將迎來新的一年，展望未來，對過去的工作做一個總結。

　　今年是一個管理年，6S，節能降耗，安全，團隊凝聚力有一個新的突破。質量是企業的生命，而安全又是企業的重中之重。從年初開始公司對安全就很重視，投入了大量的人力物力，從生產現場的勞保用品佩戴，違規現象，交通安全以及規范安全操作，由于施工單位還有些收尾工作，還有大量的施工人員在施工，有些在施工過程中不按照公司的規定，不系安全帶和戴安全帽，安全意識淡薄，存在僥幸心里，給我們安全生產帶來了很大的威脅，在平時巡檢過程中制止三起高空專業不系安全帶，多起不戴安全帽的違規行為。嚴格執行兩票三制，接工作票22張，未發生一起安全事故。發現一起查處一起，從而使整個公司的安全事故下降了2%，為了公司和個人的安全貢獻自己的一份力量。

　　海龍熱電廠由于新建設備都是新的，超濾制水設備目前在同行業來說是比較先進的設備，由于廠家在設備安裝調試后，沒有對我們進行專業培訓，大家以前都沒有接觸過，從而導致在日常使用過程中沒能夠定期化學清洗，以致于產量達不到設計要求，為機組的安全運行帶來了隱患。年初開始部門領導和專工就和設備廠家溝通協調，看用什么辦法來解決問題，廠家派人多次清洗，還是沒能滿足生產需要，經過部門領導和專工的努力，廠家決定更換兩套超濾生產設備。

　　七月份的時候廠家的設備運送過來了天氣有些熱了，由于管道需要重新對接，在領導的統一指揮下，大家都奮戰在一線，協作廠家更換設備。充分體現了玖龍人不怕累，不怕苦的`精神，及時將新設備投入運行，杜絕安全隱患。從這件事上大家吸取了教訓，每月對超濾和反滲透進行化學清洗，全年清洗反滲透10次，超濾23次，再生20次。

　　如何才能降低生產成本，一直以來都是部門領導和公司領導關心的事情，在專工的帶領下多次召開座談會，大家獻計獻策共同討論反復實踐商量出一套RO和UF最佳的化工輔料使用量。RO阻垢劑采用降低藥品濃度，節約了成本，減少了清洗頻率。

　　在保證機組正常運行的過程中，就需要我們經常巡檢運行設備，從而發現安全隱患，杜絕事故擴大造成停機。參加酸堿演習預案一次，巡檢到酸堿罐區發現有白霧冒出，第一反映肯定是酸泄露，馬上匯報專工，趕緊打開門拿水管沖洗，進行隔離通知專業進行處理。責任心在平時的工作中很重要，設備有缺陷，需要跟蹤消缺， 源頭上杜絕了跑冒滴漏現象。設備運行不穩定需要分析找出原因。

　　個人在專業知識上還需下功夫，在協調處理突發事情上多學習，在化工輔料及日常報表檢查上細化，做好事故預想，6S現場衛生，執行力還需加強。虛心跟同事請教學習，爭取個人在專業知識上邁一個臺階。

　　電廠化水員工年終總結 8

　　緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我們抱著極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足，在20xx年到來之際，我們更要努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來的工作加以總結：

　　一、工作認真負責，敬業愛崗，誠信待人，踏實做事

　　克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作，始終以積極認真的心態對待工作。特別是四月五月份兩臺機組同時運轉，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監控水質，巡檢設備，白班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。后來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質情況，更好地調節水質。

　　二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他化學學習資料

　　實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

　　雖然我們化水是三人編制，但是我們甲值只有兩人，但也保證了機組的'正常運轉，在這一年中，我們甲值制除鹽水x噸，嚴格執行班前班后巡檢制度，共發現缺陷近x項，消缺率達到100%，在近x張工作票中，我們做到了無一例安全事故的發生，還有完成了再生清洗x次左右，自查自糾x項，公司整改x項，在年度酸堿演習中，學習了應急預案的處理，并且在x月x號白班里，酸罐液位計發生泄露，我值安玉龍快速穿好防護服，及時關閉閥門，避免了一場因酸泄露而造成的重大事故。

　　20xx年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。我們必須要做到：

　　1、繼續鉆研化學專業技術，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會操作。

　　2、干好本職工作的同時，了解其他專業知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。

　　3、繼續發揮團結協作精神，強化董事長提出的“六一流”理念，一流的設備、一流的產能、一流的技術、一流的品質、一流的管理、一流的成本，鞭策自己有更個高的認識和發展。

　　電廠化水員工年終總結 9

　　年末歲首，化水專業在各級領導的大力支持指導下以及嚴格的培養教誨下，在其他部門的積極配合和大力支持下，完成了公司及工程部下達的各項工作和領導交辦的各項任務，確保電廠運行期間工作的要求。

　　回首望有成績也有不足之處，但為了更好的在自己專業方面求得更大的進步，獲得領導在諸多方面更多的指導指正，為此對過去的工作實事求是的進行總結，剖析不足、揚長避短。同時請領導提出指導性的意見，提出疏漏便于在新的一年里在專業技術上和綜合能力等方面的提高進進步上更上一層樓。

　　1、工作認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態對待工作。在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，做化驗就得兩小時，期間還要加藥，監控水質，巡檢設備，生活污水池還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。后來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩定的，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質情況，更好地調節水質。

　　2、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的.事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，

　　但深知要想把化學專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進。利用間歇時間，不忘看化學專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

　　3、能力包括協調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。

　　20xx年工作計劃

　　1、夯實基礎，抓好現有設備安全、穩定運行。平時工作再忙，也要做到上班前、下班后對現有設備巡檢，及時發現問題并處理，做好數據記錄。

　　2、積極努力學習專業知識，為擴建做準備。利用工作之余、空閑時間多閱讀專業資料，擴大知識儲備，為擴建做好準備。

　　3、多方面提升自己，使自己在專業知識、現場管理方面的能力有質的進步。學好本專業知識、拓展專業知識，多方面提升自己。努力提高自己現場管理能力，盡早適應自己的角色。

　　電廠化水員工年終總結 10

　　20xx年是xx熱電廠發展的攻堅之年，同時也是該廠培訓工作遇到前所未有的巨大挑戰的一年，面對新手多、骨干流失快、出現技術斷層等不利局面，我們始終本著“服務于安全生產、服務于技改工程”這一核心任務，不斷加大培訓力度、創新培訓模式，積極為我廠的跨越式發展做好了技術人才的培養和儲備工作。

　　一、一年來的培訓工作回顧：

　　1、采取短、平、快的培訓方式，積極應對運行崗位缺員、技術滑坡的現狀。去年因團場熱電和富鑫電廠從我廠抽調了大批技術骨干，致使機爐運行崗位人員奇缺，給冬季供暖高峰期的生產安全帶來了威脅。為此我們及時制定了人員補充應急預案，提出超常規“短、平、快”培養應用型技術人才的培訓思路，以順應公司“快出人才、出好人才”的號召，我們根據學員特點，為他們量身定做了培訓計劃，組織各專業技術骨干組成培訓教師隊伍進行集中授課。

　　學員對口分派到機、爐、電、化各崗位，隨之與師傅簽訂師徒合同，采取一對一、多對一、手把手的方式進行跟班培訓，力求使他們理論與實踐相結合，在干中學、學中干，并跟進階段性考試來檢驗學習效果，爭取讓學員在短時間內盡快掌握操作技能，早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠崗位缺員問題，還圓滿地完成了委培xx學員及團場小火電學員的任務，為xx大發展做出了應有的貢獻。

　　2、改革培訓制度、拓寬培訓內容，為新工快速成長搭建平臺。20xx年，該廠共接收xx8批共計248名學員。針對他們熱情有余、經驗不足、遵章守紀意識不強的現狀，我們更新了培訓觀念、拓寬了培訓內容，對新人增加了敬業愛崗、懂規矩、守紀律等職業道德教育以及禮儀常識方面的培訓。在定崗定員方面，打破了以往“論資排輩、按廠齡定等級”的做法，對已經轉正定級但勤奮好學、表現突出的新人，不受工齡長短限制，允許參加連續晉級考試，提前頂崗，成績優秀者可破格提拔到更高一級的崗位并享受薪酬待遇。今年4月，踐行上述改革，組織11位評委對68名xx學員進行崗位應知應會考核，選拔出綜合成績合格的23學員到運行崗位頂崗。

　　xx月份，我們組織對入廠新工(1-4批xx學員)進行崗位技能考核，經過嚴格的考核評定，12名成績優異的新工晉升到高一級崗位，31名新工成績合格提前轉正定級。11-12月份，我們再次組織對135名新工及xx學員進行崗位技能考核，經考核評定，綜合成績優異的9員工晉升高一級崗位，成績的合格20名新工提前轉正定級，成績合格的12名學員，充實到運行崗位中，并且享受了相應的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發了新人的上進心和學習動力，也解決了生產崗位嚴重缺員的現狀。

　　3、采用激勵機制合理使用培訓資金，助推培訓工作邁上新臺階。廠十分重視培訓工作，不斷加大培訓資金投入，為合理使用這些資金，我們鼓勵員工積極參加職業技能鑒定培訓，并加強了對特種作業的管理，今年特種作業的取證、復證人數達到66人。為了激發我廠特殊時期師傅帶徒的積極性，我們將師徒費標準由過去的30元人/月提高到40元人/月，對于提前定崗的學員所在的班組以及培訓工作突出的單位也給予了獎勵。截止到20xx年底，培訓費用達30萬元。其中用于特種作業取證、復證費用近7萬元，外出培訓費、內部培訓課時費、師徒費以及各類技術比武費用達23萬元。這些激勵機制的引用為我廠營造了濃厚的學技術氛圍，從而實現了為安全生產保駕護航的重要作用。

　　二、加大135MW機組的培訓力度，為新機組的投運做好技術準備。

　　1、開展全員培訓，順利實現向2x135MW大機組的管理轉型。該廠職工培訓緊緊圍繞安全生產和技改工程兩大中心任務，通過優化培訓方案、注重細節管理、全面深化崗位復合型人才的培訓工作，取得了較好的成效。積極利用局域網開展135MW機組知識全員普及教育，擴大培訓的覆蓋面；堅持每周五開辦一期135MW機組專題講座，共開辦了機、爐、電、熱、燃料、脫硫、化學七個專業的專題講座培訓。參加人員達600多人次。做好了135MW新機組投產前的人員準備和技術準備工作，為建設一支知識型、技術型、創新型高素質的職工隊伍夯實了基礎。

　　2、采用“請進來、送出去”內、外培訓相結合的辦法，確保培訓工作取得實效。從4月xx日開始，我們先后選派熱控xx名、運行33名，化學4名、灰運7名員工赴南電進行為期4個月的培訓。我們搜集提供各類學習資料，疏通培訓渠道，為學員學習提供方便。今年我們還選派熱控分場12名管理干部和工人技術骨干，到廠家學習新技術DCS知識及DEH知識培訓，并且組織外出培訓的員工回廠為熱控及運行分場的同志進行專業授課。以達到一人培訓全員受益的效果。為使培訓取得實效，我們及時跟蹤了解學員學習情況，并對外培人員定期組織階段性考試，對未完成培訓任務的.兩名熱控學員首次實行了未尾淘汰制。

　　3、有針對性地開展以賽促學習、以賽強技能活動，調動新、老職工共同提高學習熱情。20xx年全年共舉辦16場值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試，每次考試都由廠領導、各職能部門以及資歷長、經驗豐富的一線骨干組成資深評委隊伍，通過對《安規》、《運規》、現場走圖以及突發事故的處理等各個環節的考核，來檢驗同志們技能掌握的全面性和真實水平。針對不同對象，采用難易程度不同的命題，尤其對值長以及定司機、司爐崗老同志的晉級考試，加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調動了新、老職工共同學技術的熱情，為打造精兵強將、彌補技術斷層，實現技能的全員提高夯實了基礎，也為日后高參數、大容量的新機組更高層次的技術需求做好了鋪墊。

　　三、20xx年全廠培訓工作存在的問題：

　　1、短、平、快的培訓方式在新工“速成”的同時，也產生一些負面影響，致使培訓工作局限于“要我學習”的填鴨式灌輸，導致部分新工產生逆反心理，出現厭學、被動學習的現象。

　　2、由于生產任務重，崗位人員緊缺，我們的培訓重點放在了主崗人員的培訓上，而忽視了輔崗培訓。

　　3、已經定崗、晉級的部分青工，由于在短時間里被任命，絕大多數人經驗缺乏底子薄，操作技能水平還有待于進一步加強和提高，這將成為今年培訓工作的重點。

　　四、20xx年培訓工作思路：

　　1、優化培訓內容，增強針對性和實效性。堅持以提高技能為核心，重視實際操作技能的訓練，加強對135MW機組新設備、新工藝、新技術知識的培訓，提高員工處理突發事件的應變能力，確保機組安全、穩定、經濟運行。

　　2、加強對生產管理人員的培訓，不斷提高管理人員專業技能和管理水平。

　　3、組織各生產崗位的員工，對135MW機組所轄設備的安裝過程進行全面跟蹤了解。組織檢修人員參與現場安裝，配合完成機組調試工作，熱控人員應創造條件參與控制系統的設計、組態等工作，配合完成系統的DCS系統的安裝、調試。確保135MW機組安全運行。

　　4、做好135MW機組上崗人員培訓管理工作。對培訓人員我們提出更高更嚴格的要求，通過不斷地學習、提高，爭取在最短的時間內熟練掌握新機組崗位技能，力爭達到新機組一投產就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。

　　5、加強仿真機培訓力度，結合去年第一批仿真機培訓的經驗和教訓，提出新的培訓思路，制定出新的培訓模式，力爭使今年的仿真機培訓達到預期目的。

　　6、對提前定崗的新工采取跟蹤培訓等長效培訓機制，做好新人定崗前、定崗中、定崗后的全程培訓及考核，力求使他們在技能操作水平上進一步扎實和鞏固。

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