煉鋼廠轉爐班組長年終總結（通用14篇）

　　時光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經意間我們又到了歲末年終，在這一年中，我們的工作能力、經驗都有所成長，好好的總結下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！但是拿起筆的時候卻發現不知道寫什么，下面是小編收集整理的煉鋼廠轉爐班組長年終總結，歡迎大家分享。

　　煉鋼廠轉爐班組長年終總結 1

　　不知不覺間一年就快結束了，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，好好的總結下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！為了讓您不再有寫不出年終總結的苦悶，以下是小編精心整理的煉鋼廠班組年終工作總結，希望對大家有所幫助。

　　光陰似箭，xx年轉眼間就快過去了，在xx年度的工作中，我認真積極鉆研轉爐提釩、半鋼冶煉技術及爐況維護技術。并積極參與持續改進煉鋼廠各項經濟技術指標，降低生產成本工作。現將xx年度工作總結和xx年的工作計劃總結如下：

　　一、20xx年度工作總結

　　1、在思想方面：能積極參與轉爐區和廠部舉辦的各種學習和各項活動，和其他同事一起學習研究和探討技術，積極參加夜校培訓等，不斷提高自身全面素質。認真完成領導賦予的各項工作，并協助其他同事做好相關工作。

　　2、積極實施煉鋼廠快節奏生產項目，積極的做好生產組織，縮短輔助時間，大大提高了生產效率，為護爐、計劃檢修等工作提供了有利的時間保障。

　　3、認真做好爐況過程維護工作，始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產過程控制的準則。每爐根據半鋼成份情況，合理調整類石墨用量，保證吹煉過程c—t平衡，并及時與操槍工聯系爐況的薄弱部位，確保濺渣效果。并充分利用節奏時間投料和噴補，通過大家共同的努力，確保了2#轉爐的正常穩定運行。

　　4、生產質量控制方面，堅持操作按照操作規程，搞好過程控制，確保質量穩定受控。

　　5、安全方面，在各級領導的帶領下，本爐座全體員工樹立起高度的安全責任意識，做到了本爐座全年無輕、重傷。

　　6、在班組人才培養方面，積極培養本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選，督促和幫助新來的學生不斷學習新知識、新崗位。

　　7、積極參加煉鋼廠科技降成本項目，不斷探索轉爐半鋼冶煉，做好過程噴濺控制措施，努力降低煉鋼冶煉消耗。

　　二、20xx年度工作計劃和目標

　　1、加強班組基礎管理工作，抓好安全管理，帶領班組員工團結一心，積極主動的完成廠部和車間下達的目標任務。

　　2、繼續主動參與公司及廠部的各項科技項目攻關及科技降成本工作，積極參與到煉鋼廠各項經濟技術指標控制中，認真執行廠部相關控制措施。

　　3、積極參與轉爐區和廠部舉辦的各種學習和各項活動，和其他同事一起學習研究和探討新技術，解決新問題；積極參加夜校培訓等，不斷收獲新知識，提高自身理論知識。繼續鉆研轉爐半鋼冶煉技術，嚴格按規程操作，確保吹煉過程穩定，使生產質量穩定受控。

　　4、針對提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施，確保生產順暢、爐況安全運行。

　　5、在班組人才培養方面，能及時傳達廠部和車間的精神，調動員工的`積極性，讓有上進心的員工能夠通過不斷的學習，能夠走上關鍵崗位。

　　在今后的工作中，我將認真學習各項規章制度，提高自身的操作水平，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，積極適應集團公司未來發展的新要求；我還將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發展壯大盡自己的一份微薄之力！

　　煉鋼廠轉爐班組長年終總結 2

　　20xx年的工作即將結束，在這一年里煉鐵廠領導按照公司的統一部署和下達的各項生產指標任務，深入開展各項工作，在現有條件下降低設備事故率，達到增產降耗為目標，各項工作均取得階段性突破，各項設備技術指標得到大幅提高，以下是十一月份根據一年的工作，對20xx年的各項設備工作進行分析和總結.20xx年設備管理運轉狀況

　　1、設備維護保養方面：堅持“維護保養為主，事后維修為輔”的方針，按制定維護保養計劃，嚴格做到“定點、定員、定時”的原則，對重點設備（單一設備停機會造成生產癱瘓的A類設備）有專人看守，并做好相應的設備運行以及維護保養記錄。

　　2、設備維修方面：對生產中的任何設備故障均做到搶修及時，并現場監督以確保維修質量。對任何故障的維修均做到有記錄，有原因分析。

　　3、備品備件管理：對區域的所有備品備件嚴格實行“通用化、標準化、系列化”的三化管理，同一備件盡量采取同一廠家。

　　4、在現場設置定置擺放牌，設定專門的定置擺放區域，分別為皮帶擺放區、空油桶擺放區、廢舊皮帶擺放區、爐蓖條擺放區、閥門擺放區等等。

　　為節約成品備件購買的費用，煉鐵廠多次將備件測繪以進行加工節約成本，并對損壞的設備采取維修的原則，就是不能修復，也要把有用的備件拆除后再拋棄，對大批量損壞需要更換的備件，盡量采用鑄件以降低成本，對消耗過大的項目進行改造，中修時對水管道進行改造后，生產后噸鐵水耗明顯降低。本月設備故障及檢修：

　　本月無設備故障。生產上在11月5日組織了一次20小時檢修，順利完成。安全管理：

　　20xx年煉鐵廠設備無重大事故發生，設備口人員也無重大傷亡發生。在本月的安全管理工作中人身傷亡率為0，千人負傷率為0.人員變動：

　　設備科本月調入一人：電氣點檢員李建榮。調去機修一人：點檢員陳陽。基礎管理工作

　　1、對每一項設備事故堅持四不放過原則，只要超過半小時的故障，都對其進行徹底分析，找出原因，讓員工明白該故障的危害性。

　　2、設備維護保養方面：堅持“維護保養為主，事后維修為輔”的方針，嚴格做到“定點、定員、定時、定標準、定考核”的五定原則，對重點設備有專人看守，并做好相應的設備運行以及維護保養記錄。

　　3、備品備件管理：對所有備品備件嚴格實行“通用化、標準化、系列化”的'三化管理，并將現場擺放的備件按作業區進行規劃，下發定置擺放牌。

　　4、特種設備、安全裝置、監視與測量裝置周期檢驗情況：完善了行車、壓力管道等特種設備臺賬，配合相關質檢部門對車間所有行車、壓力表、安全閥等安全、監視與測量裝置做了定期的檢驗。

　　技改及維修項目：

　　1、大傾角皮帶改減速機，延長設備使用壽命，減少設備故障，增加經濟效益。

　　2、配料倉頂新增皮帶，在連雨天氣時，保障燒結正常生產用料及高爐供料。

　　3、沖渣溝改造，改造后能及時把渣溝內的積渣沖凈，又能保證正常生產，能停一臺泵，每月能減少120度電。

　　4、在焦2下料口和焦3皮帶之間增加滾篩，有效改善進入高爐的焦炭粒度。

　　5、燒結生產水、生活水、消防水管暗管更改為明管，減少因水管道漏水造成的燒結停機，確保燒結生產順利進行，便于管道維護，減少水資源浪費。

　　6、高爐供水至噴煤、風機房的水管暗管更改為明管，有效的杜絕了渣倉附近水管破裂造成的水資源浪費。

　　7、將原料供水更改為單獨供水，減少因燒結停機造成的影響原料停產。

　　8、新增燒結至原配通廊，減少通往原配的時間，增加生產效率。9、6#、7#、8#布袋箱體進口彎頭更換，保障正常生產。技術改進及業務進步

　　按點檢定修管理模式完善點檢管理體系，逐步建立了各主要設備檔案，重新制作了部分備件手冊，對檢修（隱患整改立了各主要設備的定修模型，對大的設備停機控制在指標范圍內）的工時、工序進行了跟蹤式管理。

　　總體協調能力較去年有較大提高，對事故判斷較去年有了較大進步。

　　20xx工作計劃

　　工作計劃方針：

　　煉鐵廠在20xx年末，在公司下達的生產任務指導下，煉鐵廠進一步總結了20xx年的生煉鐵廠20xx年11月份設備總結

　　生產經驗，并根據公司現有原料情況下如何提高燒結礦質量、產量，確保高爐日產1500t的生產任務及日產1600噸的奮斗目標，提出了“護爐穩產保安全，挖潛革新降成本，優化結構上管理，抓點帶面提水平”的生產指導方針，并要求逐級分解，層層落實，宣傳落實到全廠員工。設備科工作重點：

　　1、設備科要加強生產過程中的監督和檢查工作，確保每個項目保質保量按時完成。使設備正常運轉，不影響生產。

　　2、煉鐵廠在以后的檢修中設備科要進一步把工作做細，把能想到的都要想到，為順利完成本年任務提供有力的保障。

　　3、繼續全面推行TPM(全員生產維修)體制，緊抓點檢定修以及推進6S管理。

　　煉鋼廠轉爐班組長年終總結 3

　　xx年的工作已接近尾聲，回顧今年煉鐵廠的生產經營工作，在公司各位領導、各部門的關心指導下和煉鐵廠廣大干部職工的積極努力工作下，按照公司的總體要求，煉鐵廠以積極的態度對待各項工作任務，較好地完成了今年的工作和任務。煉鐵廠各項工作穩步開展，管理逐漸完善。現將煉鐵廠今年的工作情況總結如下。

　　一、 緊緊圍繞公司的經營計劃和降本增效工作組織生產。

　　xx年面對國內嚴峻的市場環境，成本壓力劇增，高爐原料條件不斷惡化，綜合入爐品位不斷下跌，煉鐵廠緊緊圍繞公司下達的生產經營計劃組織生產。到今年12月底預計產鐵160萬噸，鐵水率一級品率85.1%，超計劃10%左右。

　　回顧今年的生產情況，九月份前高爐穩定順行，各項經濟技術指標呈現穩步改善的良好趨勢。1月份，煉鐵廠平穩的實現了3#高爐技改開爐并迅速達產，與此同時快速的實現了釩鈦礦冶煉。3月份，煉鐵廠配合二總降110kv倒電及3#燒結機檢修，1#、2#、3#高爐于21日相繼休風檢修。檢修后各高爐在較短的時間內快速恢復爐況。5月份，2#高爐按計劃穩步停爐中修。進入9月份后，由于原料波動等因素造成生產組織較為困難。

　　在今年的降成本增效益實踐中，煉鐵廠克服了一系列的技術難題：實現了低品位下高爐釩鈦礦冶煉的穩定順行；為了進一步降低燃料成本小高爐使用全80焦冶煉， 3#高爐使用50%的83焦冶煉。與此同時煉鐵廠保持了高風溫，增加小粒礦用量等一系列降成本措施。為了進一步降低消耗，煉鐵廠采取了擴大進風面積、增加富氧量、提高煤比等一系列的措施強化高爐冶煉，進一步降低高爐生產成本。鐵成本從年初2883元/t，成本下降了506.63元/t。其中，價格因素影響成本下降395.39元/t，指標改善因素影響成本下降136.26元/t。

　　二、 穩步推進對標挖潛降本增效工作

　　成本管理是企業管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。xx年煉鐵廠不斷完善成本指標管理措施，實施日成本分析，對焦比、煤比、礦耗、備件費用和爐前耐材等指標做出了嚴格的管理考核規定。使成本壓力傳遞到班組及個人。

　　在成本管理中由廠部根據原料及生產情況下達各項經濟技術指標，車間負責分解指標到責任人。月底由廠部對各車間部門進行相應的考評。今年降本增效的工作取得了以下效果：

　　（1）焦比同比下降了16kg/t，煤比同比上升了12kg/t，礦耗同比下降了43kg/t。

　　（2）、煉鐵廠加強高爐熱風爐操作技術培訓和管理工作，3#高爐年平均送風溫度達1210oC，在昆鋼熱風溫度指標中處于領先水平，比本部6#高爐風溫高80 oC，比草鋪新區風溫高20 oC，按100 oC風溫影響焦比17kg/t計算，在年產90萬噸鐵的條件下同比草鋪新區節約焦碳3000t，同比6#高爐節約焦炭12000t。起到了較好的降本增效作用。

　　（3）加強爐前管理，提高鐵口維護率和鐵溝維護質量，降低耐材消耗效果明顯。每月爐前耐材消耗節約成本17萬元左右。其中：

　　耐材消耗計劃85t，實際消耗76.72t，消耗下降了9.7%。

　　鉆桿消耗計劃1020根，實際消耗642，節約鉆桿378根，消耗下降了37.05%

　　鉆頭消耗計劃1240個，實際消耗1064個，節約鉆頭176個。消耗下降了14.2%

　　無水炮泥計劃290t，實際消耗284t。節約消耗6t。消耗下降了2.06%

　　（2）、對一些電氣設備的運行功耗調整控制，節電降耗效果明顯。控制大功率電氣設備啟停時間每月能節約電費13萬元。其中：

　　1）、2#爐前除塵風機電機，轉速從900rpm調到400rpm，風門在90%時候，每分鐘可以節約電耗約9度電。每天節約電費（24*60-15*50）*0.5*8=2760元。

　　2）、1#、2#高爐沖渣水泵，根據生產情況，縮短開機時間，每分鐘一臺泵可節約約4度電。每天節約電費18*5*4*0.5*2=360元。

　　3）、3#高爐1#、2#爐前除塵風機，轉速從850rpm調到800rpm，在風門85%時候，每分鐘節約電耗約3度電。每天節約電費（24*60-15*50）*0.5*3=1035元。

　　4)、3#高爐渣處理，沖渣水泵縮短開機時間，每縮短一分鐘可以節約用電約6度。每天節約電費15*5*6*0.5=225元。

　　（3）、穩定爐況，加大小粒礦使用量。xx年小粒礦使用量為22.4萬噸，比2012年增加了一倍。以每噸小粒礦的加工成本200元計算，每月節約成本168萬元。

　　三、 加強設備維護檢修和改造工作

　　煉鐵設備運轉連續性要求高，每個單臺設備的運轉好與壞直接影響整個高爐的工作。在今年的設備管理過程中，煉鐵廠加強設備檢修維護和點檢工作，實行設備包片、責任到人的方法，效果明顯。全年設備利用率達98.5%以上。

　　1、加強設備檢修和維護水平

　　煉鐵廠今年共組織設備同步（計劃）檢修4次，完成檢修項目220余項。通過認真組織開展好設備的檢修工作，使煉鐵生產設備恢復并保持了安全穩定的運行狀態，為高爐生產提供了良好的'設備保障。

　　在設備檢修工作中，煉鐵廠首先是貫徹執行點檢定修與關鍵設備、備件定期檢修相結合的原則。通過設備點檢過程中反饋的信息進行收集、整理和分析，及時準確掌握設備的運行狀況，然后再合理地安排設備的檢修；其次是重視日常檢修工作，發現問題及時安排處理。

　　在設備日常檢修工作中，要求設備檢修工作要做到問題不過夜，發現問題要及時處理，暫無條件處理的必須采取有效的防范措施并實行監護運行，盡量地在不影響生產的情況下處理掉，既提高了設備運行的可靠性，又有效地減少了計劃檢修時的項目和工作量，為計劃檢修時人員技術力量的調配創造有利條件；

　　在公司安排的協調檢修工作中，認真組織開展好設備的計劃檢修工作。在每次計劃檢修前，煉鐵廠都要組織召開設備檢修會議，對檢修項目、方案、備件材料、人員安排、安全防范措施等逐一進行落實，在檢修實施過程中，分片跟蹤好檢修項目的進度、質量及做好相關的協調工作等，較好地保證了幾次計劃檢修的順利實施和完成。

　　2、加強設備工藝改造工作

　　由于3#高爐渣處理系統設備老化及設計缺陷等問題，3#高爐頻繁出現放干渣情況。為了解決渣處理問題，煉鐵廠自主設計開發了能夠直接沖制水渣的風水混合沖制箱，目前已安裝到3#高爐干渣坑及東西渣溝、1#、2#高爐進行試驗，今后還將根據試驗結果不斷進行設計上的改進，提高熔渣淬化和水渣粒化率，更好地滿足高爐熔渣直接沖制成水渣的需要。

　　四、 加強安全檢查和作業現場管理及環境排放工作

　　在煉鐵廠xx年的工作中，始終把安全生產放在首位，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全責任為重點，加強員工的培訓力度，把相關的法律法規、國家、行業相關標準作為xx年培訓的重點。把員工自我安全意識培養作為xx年度安全培訓的最終目標。做到“人人都是安全員，人人都要查隱患”，對于隱患，隨時發現，隨時整改。同時加強現場檢查監管力度，控制“人的不安全行為”，消除“物的不安全狀態”，為高爐生產創造安全、和諧、向上的工作環境。

　　在煉鐵廠生產區域內不可避免的存在各類的危險因素，尤其是有些特定的區域和危險源點更需要時時警惕。煉鐵廠安全工作自今年以來，加大了現場“三違”的監管力度和考核力度，至今為止煉鐵廠內部組織安全檢查共48次，同時還配合公司安全環保部組織作業區職工聽取安全演講教，目的就是要讓職工時刻謹記那些震撼人心的安全。

　　煉鋼廠轉爐班組長年終總結 4

　　認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，繼續強化安全生產管理和監督，提高安全執行力。根據公司政字【20xx】02號文件中對20xx年安全工作計劃的要求、結合我廠實際，在20xx年我廠的安全管理工作中，要樹立“安全才能生產，生產必須安全”的管理理念，將安全生產工作放在第一位，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。本著對自己負責，對員工負責、對集體負責的態度，轉變思想觀念、調整工作思路、徹底改變煉鐵廠安全生產局面。

　　一、工作方針：

　　提高安全意識搞培訓；夯實基礎管理抓執行；檢查安全隱患不懈怠；積極落實要求完善規章；圍繞安全生產抓管理；

　　二、工作目標：

　　落實公司安委會第二次安全生產擴大會議精神，重點抓好煉鐵廠20xx年度的安全管理工作，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平，確保千人負傷率控制在6以下；重傷、工亡事故、重大設備事故、重大火災事故為零；職工安全培訓率99%；隱患整改率、特種設備按時檢查率、特種作業人員持證上崗率均達99%；實現0006，99，99的安全工作目標，穩定的安全生產局面。

　　三、主要工作：

　　1、以提高全員安全意識為重點，加強安全培訓。安全教育是安全管理的重要基礎，是減少人的不安全因素的關鍵，是提高職工感知事故隱患自我保護的基礎，因此安全教育培訓工作要常抓不懈，20xx年我們將繼續堅持以人為本的管理理念，采取多種形式抓好安全教育培訓工作。

　　1）抓好新員工三級安全培訓教育。新員工經過人力資源部、安全管理部培訓考試合格后，煉鐵廠組織進行廠級、車間級、班組級安全培訓考試，經過培訓使新員工都能掌握必要的安全防護知識，及防護救援器材的使用方法，確保全員通過安全培訓考試，安全科針對新員工分配車間班組進行安全教育跟蹤，不定期抽查新員工對本崗位安全知識的掌握情況，并建立、完善教育臺賬及跟蹤教育臺賬，確保新員工100%接受安全培訓教育，合格通過考試。

　　2）由煉鐵廠進行監督，各車間、班組配合，新員工未經培訓或者培訓不合格者嚴禁上崗作業，對于文化素質低，但是操作經驗豐富的員工，酌情補考一次，仍不合格者交人力資源部。

　　3）每月25日前制定次月的《三大規程學習計劃》《廠長安全培訓計劃》《廠長安全隱患檢查計劃》上報安全管理部，由安全科進行監督，并將培訓記錄匯總報安全管理部，如有特殊情況提前以書面的形式報告培訓或檢查計劃變更。

　　4）以提高基層安全管理業務水平為目標，積極響應公司一月份組織的全煉鐵廠班組長安全培訓，針對班組長年輕化和新員工較多，基層安全管理業務水平不高的情況，安全管理部組織以企業班組管理建設、安全技能、消防知識、安全用電、煤氣防護知識、設備維護等六個方面進行系統的培訓，煉鐵廠積極響應公司號召，組織全煉鐵廠各崗位的班組長參加培訓學習，1月份完成培訓。

　　5）針對煉鐵廠內特種作業人員較多，根據有關規定特種作業人員上崗必須取得特種作業操作資格證，積極與公司聯系、配合對全廠特種作業人員（電工、氣割焊工、天車電梯工、廠內機動車司機）的取證培訓工作，確保特種作業人員全部持證上崗；對從事特種作業的崗位加大檢查力度，杜絕無證操作。

　　6）配合公司安全管理部對煉鐵廠已取證、新取證安全管理人員進行資格證培訓、復審、考試工作，使煉鐵廠安全管理人員通過培訓考試提高安全管理相關技能。

　　7）對外協施工單位（包括檢修、參觀學習、培訓）人員的安全培訓教育工作，經煉鐵廠安全教育、培訓、考試合格后簽訂安全協議方可施工作業，并加強對施工單位的檢查、督促工作，對作業中違反煉鐵廠安全管理制度的施工隊嚴肅考核。

　　8）加強安全基礎管理臺賬建設。建立、健全安全培訓教育臺賬，崗位安全操作規程抽查臺賬，特種作業人員取證、復審臺賬，及外協施工單位登記、培訓教育臺賬等各類基礎臺賬，完善基礎管理記錄、檔案存檔工作。

　　2隱患排查常不懈怠

　　1）隱患自查。煉鐵廠每周組織一次煉鐵廠內現場安全隱患自查自糾活動，由各車間兼職安全員組成檢查小組，分組檢查。以現場安全隱患排查為基礎完善現場安全管理，將現場安全事故隱患減少到最低；健全安全隱患排查制度，以日常檢查為基礎，開展隱患檢查整治活動，并積極動員職工發現隱患、整改隱患，對反復出現的事故隱患提出考核意見。

　　2）日常安全檢查。安全科指派專人每日一個區域對全廠各個車間轄區開展綜合性日常檢查，做到徹底檢查不留死角，對查出的違規違紀現象和查處的隱患給予相應考核，對查出的`隱患下發《隱患整改通知單》限期整改并回復。對整改無回復，整改不徹底的車間進行考核，爭取隱患規范化、標準化99%以上完成，堅決不留后患。

　　3）專業性安全檢查。專業性安全檢查為不定期安全檢查，每季度至少組織檢查一次，根據生產現狀靈活掌握，特殊情況應多次組織檢查，檢查專業包括：煤氣生產、使用與防護，特種設備作業，高溫、高空作業，電氣安全，消防安全，防洪防汛，職業衛生等，并根據公司專業安全檢查表組織配合專業公司檢查。

　　4）安全生產綜合檢查。每季度進行一次安全生產綜合性大檢查（每季度最后一個月最后一周開展），由煉鐵廠組織各職能科室及車間安全管理人員組成檢查組，對全廠安全生產情況進行檢查、評比、總結，制定檢查評分表，排出名次給予獎罰。

　　5）各類規章制度落實情況檢查。落實各項安全管理規章、制度，各車間班組充分利用周一安全活動會、班前班后會的時間對各崗位安全規章制度進行學習，要求每一位員工都能熟練掌握本崗位各項規章，每周抽查部分崗位員工對規章制度的掌握情況，采取獎罰制。

　　6）危險源安全檢查。對煉鐵廠各車間各崗位危險源進行排查，建立危險源辨識及預防控制措施，并檢查危險源存在崗位對預防控制措施的落實情況，并建立健全危險源檢查記錄表并存檔。

　　7）開展重大隱患舉報有獎活動，根據安全管理部出臺《安全隱患舉報有獎制度》的實施細則鼓勵全體員工查隱患、整改隱患，對職工查處的隱患，經核實無誤，依照規定上報安全管理部申請給予獎勵，從而提高全員的安全意識和隱患排查能力。

　　3、強化安全意識，狠抓工作落實

　　1）開展重點區域禁煙制度的落實工作。根據安全管理部《重點區域禁煙管理規定》編寫下發煉鐵廠《禁煙管理制度（暫行）》及重點管理區域的手機管制規定，管制區所屬車間應加強管理，安全科對管制區進行制度落實及相關檢查，對查處的違規行為嚴肅考核。

　　2）落實危險源控制措施，杜絕傷亡事故的發生。將危險源落實責任人加強管理，依照危險源管理辦法及安全檢查表進行檢查，檢查重點以煤氣系統、皮帶運輸系統、及機械設備等各項開展，安全科指派專人協助檢查、落實整改，將危險源控制在可操控狀態。

　　3）制定應急預案。制定預防高溫金屬溶液泄漏和遇水爆炸事故的安全措施。加強對高爐本體設備的檢查，定期組織開展；督促相關車間做好魚雷罐的使用管理、維護工作，定期檢查點檢記錄；督促職能科室、車間做好特種設備管理工作，并督促定期對高溫液態金屬容器的探傷工作。

　　4）根據《工業企業煤氣安全規程》制定檢查表。積極和公司煤氣防護站結合制定煤氣系統防煤氣泄露、中毒、爆炸的檢查表，定期組織煤氣系統設備、設施的檢查，配合公司對煤氣設備設施的檢驗、管理工作。

　　5）積極配合公司檢查。根據公司檢查通知要求配合安全管理部組織的各類檢查，對提出的安全隱患積極落實整改，使安全管理逐步得到提高。

　　4、完善安全管理制度，做到有章可循、有制可依。根據煉鐵廠各崗位生產、設備、安全現狀，對煉鐵廠內部分規章制度作出修改，使各類規章制度更科學、更標準化、更實用。

　　5、搞好各項安全活動，營造安全氛圍，提高安全應急能力。

　　1）利用“全國安全生產月”活動為契機，做好安全文化宣傳活動，增強全員安全素質。6月份組織煉鐵廠以“安全月”活動主題開展演講比賽；組織各車間兼職安全員考試和部分職工安全生產知識競賽，選拔優秀選手參加公司的各項活動。

　　2）組織各類演練活動。定期組織煉鐵廠內部開展應急預案演練活動，包括煤氣中毒、消防滅火、爆炸事故的應急演練、現場救護等一系列的演練，是職工在發生事故后能自救、救護他人，確保練兵的實質目的。

　　3）將強對煤氣救護設施的掌握與應用訓練。組織煤氣崗位職工對煉鐵廠內三種空氣呼吸器、蘇生器等救護措施的培訓、演練活動，每季度演練一次。

　　6全年各季度工作重點。

　　1）一季度：配合公司完成班組長培訓工作，檢查落實重點區域禁煙活動及手機管制制度；完成煉鐵廠外協施工單位安全培訓，重新簽訂20xx年《安全協議》；制定春節期間的安全生產措施，重點是節前安全工作布置、節中安全工作檢查督促落實，節后收心工作總結；完成20xx年煉鐵廠各類臺帳存檔及20xx年新臺帳建立；車間班組利用周一安全活動會及班前班后會組織職工學習各項規章制度；做好2#高爐投產期間的安全工作，確保無人員傷亡，順利投產。

　　2)二季度：重點對2#高爐投產后的安全生產情況進行跟蹤檢查，發現隱患立即整改；配合公司和結合本廠實際情況完善各項規章制度，一部分《安全管理制度》、《安全操作規程》已不能適應安全生產需要，本季度將對部分《三項制度》進行修訂。組織落實“安全月”各項安全活動、做好安全文化宣傳作用。

　　3）三季度：以“提高安全技能，杜絕三違”為重點，加強現場檢查、隱患整改力度和考核力度，組織應急演練及防洪防汛應急救援演練。

　　4）四季度：總結前三季度安全管理薄弱環節，本季度重點突破薄弱環節抓管理，是安全工作有所提高。總結本年度安全生產薄弱環節并制定下一年工作計劃。

　　發揮各職能科室的優勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環節，樹立合作精神，協調不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關系，促進安全文化建設，保障安全生產。

　　煉鋼廠轉爐班組長年終總結 5

　　自從xx年進入漣鋼工作以來，日子稍瞬即逝，一年轉眼即將過去。我目睹了漣鋼快節奏的發展，也親身經歷了漣鋼新項目二煉鐵廠的建設，從而更深刻感覺到社會更新速度之快，作為一個本科畢業的年輕技術人員責任之重大，為了更好的完成現有工作和更好的接受新的挑戰，必須不斷總結并強化自己。具體總結如下：

　　一、立足崗位，干好本職工作

　　1、熟悉崗位工藝流程，設備故障現象和解決方法

　　作為一名剛入漣鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會碰到什么情況，該怎么處理。這些在崗位骨干的領導和幫助下，我很快就慢慢熟練起來，對崗位的工藝流程，設備故障現象和處理方法都有了一個清晰的了解和思路。

　　2、熟練掌握崗位主控軟件的操作

　　我是崗位第一個在熟悉崗位工藝流程的基礎上，再度認真學習西門子公司配套出產的主控軟件的，并熟練掌握了主控軟件的.操作方法，對主控軟件上的故障信號有了明確清晰的認識。我認識到自己責任重大，為了下一步能更好的培訓同事，我仔細認真學習，不懂就問，終于熟練掌握了軟件的各種操作和注意事項。

　　3、了解和熟悉崗位主控軟件的內核和編寫方法

　　作為一個大學生，特別是計算機專業畢業的大學生，我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對軟件進行修改和完善，為了軟件更好的為設備服務，我還對軟件的內核進行研究，對設備電氣圖進行了解，經過一段時間的研究和了解，現在已經開始熟悉崗位主控軟件的內核和編寫方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎。

　　為了在新項目中貢獻自己的一份力，完成自己的各項任務，我想我自己一定要努力，對自己高標準，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。

　　二、緊跟領導，配合同事，確保工作順暢有力進行

　　1、聽從指揮，努力完成工作任務

　　服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學校聽老師的，在單位聽領導的。在實際工作中，聽從班組骨干與車間領導的工作安排，很好的完成賦予的各項任務，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經驗也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務。

　　2、配合同事，搞好工作串聯

　　家和萬事興，在工作中同樣如此，我們崗位與許多周邊崗位相聯系，所以與同事保持好關系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯系交流時，做到平靜，口齒清晰，用詞準確，勇于承擔責任。自己多做點，讓同事方便點，創造一個良好的工作氛圍。

　　三、以后堅持學習，尋找弱項，不斷充實自己

　　1、不斷學習崗位知識，熟練工藝流程和各種故障

　　不斷學習，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學習周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實。

　　2、努力學習計算機編程知識，進一步提高自己的計算機能力

　　在對崗位工藝流程和主控軟件熟悉的基礎上，不斷研究軟件的編寫方法，差錯處理方法，程序的流程圖，各種控制變量的定義。爭取早日能夠自己修改和完善主控軟件，為設備更加良好的運轉出一份薄力。

　　四、總結

　　在以后的工作中：持續貫徹公司的指導思想，在領導的帶領和培養下不斷提供主動強化意識和思想創新的能力、尋求工作水平不足的能力、發展技術工作的能力、共建融洽大集體的能力。要立足現實、著眼長遠，抓住重點、整體推進，全面增強主觀能力，使自己更加完善。

　　煉鋼廠轉爐班組長年終總結 6

　　一年轉瞬即逝，這一年，我作為煉鋼廠轉爐班組長，認真履行職責，發揮主觀能動性，積極推動班組工作的開展。在此向班組成員以及公司領導提出年終總結。

　　一、工作回顧

　　在過去的一年中，班組成員全力以赴，頑強拼搏，承擔了基本的生產任務完成了廠指定的生產任務，同時也完成了公司下發的其他任務。

　　我們班組緊密配合，以高效的工作節奏，嚴謹的操作規范，為廠家創造高質量的產品和可靠的標準，取得了傳統技術和新技術兩種生產模式的優秀成績。

　　二、工作成績

　　在過去的一年中，我們班組穩定了廠家下達的任務，并通過不斷的努力降低了廢品率。同時，我們總結了過去的生產經驗，研究了新的.技術要求，并在近期的一次技術升級中，成功引進了國際先進的生產技術。

　　在改進生產流程的同時，我們也關注并保持了生產安全，落實安全防火措施，節約能源的同時，也為員工的生產安全創造了良好的工作環境。

　　三、未來規劃

　　在未來的工作中，班組將會增加更多的質量管理和流程控制，提升員工綜合素質，進一步細化各項工作流程。為了更高效而有力的生產，我們會通過不斷地更新設備和技術，改進生產方式，以最大限度地降低廢品率并提高產品質量。

　　在這里，我要向十幾個組員和公司領導表示衷心的感謝，感謝資源調配、設備維護和員工所采取的行動，感謝他們為實現班組目標所付出的持續努力和奉獻。班組成績的取得，與你們不懈的合作與支持密不可分！

　　總而言之，過去的一年里，本班組在工作堅持一致的團隊精神和奮發有為的拼搏志向，展現出了勤奮、創新與協作的優良傳統和實力，創造了優異的生產成績！

　　煉鋼廠轉爐班組長年終總結 7

　　暑去寒來，伴隨著時間的腳步，20xx年已接近尾聲，在即將過去的20xx年中，面對日益嚴峻的安全形勢，東區煉鋼廠全體干部職工以公司的指示為指引，嚴格落實安全生產責任制，全面推進安全標準化建設，強化安全教育培訓和檢查；積極排查整治安全隱患，銳意進取，攻堅克難，使得東區煉鋼廠安全管理工作總體保持了平穩、良好的發展態勢及逐步提升的發展勢頭，一年中，按照安全管理工作的要求，嚴密部署，嚴格落實，注重實效，使得全年安全管理工作取得了顯著成效：全年共計培訓新員工47人，轉崗人員5人，復崗人員2人；開展在崗人員廠級安全教育培訓12次；召開各類安全會議共計70余次，進行安全檢查100余次，共計排查各類安全隱患548項，整改548項，隱患整改率達100％，投入安全費用309.1萬元等等，通過各項工作的開展和有效落實，奠定了煉鋼實業部生產順行，人員安全的基石，現將全年各方面具體工作總結如下：

　　一、事故預防控制方面

　　全年始終以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針來指導安全管理工作，堅持貫徹以人為本的管理理念，關心員工身心健康，規范人員作業行為，保證足額安全投入，排查治理安全隱患，優化改善作業環境，注重作業過程的監控，嚴密防范安全事故發生，在全年安全事故控制方面取得顯著成效，全年重特大安全事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工業急性中毒事故為0；職業病發病率為0；千人負傷率≤1.5‰，完成年初預定目標；

　　二、安全教育培訓方面

　　安全教育培訓工作是安全管理工作的基礎之一，是強化企業安全生產基礎建設，提高企業安全管理水平和提升從業人員安全素質的重要途徑；是防止“三違”行為，遏制事故發生的源頭性、根本性舉措，也是增強人員安全意識，構建安全防線的基礎。全年按照上級安全部門指示和煉鋼廠年度教育培訓計劃，嚴密組織落實各項教育培訓工作，由安全科組織共計開展廠級培訓12次，培訓人員涵蓋所有在崗人員，培訓內容圍繞基礎安全知識、煤氣安全防護知識等基礎安全類知識，并針對粉塵防爆安全知識、起重吊裝作業安全知識等專業類的安全知識進行專項安全培訓；同時，為保證安全教育培訓工作能夠落實到實處，在本年初要求各工段根據本單位日常生產實際情況所需，制定了符合本工段的年度培訓計劃，由工段長及工段兼職安全員負責組織實施培訓，廠部安全科負責對工段培訓過程及考核結果進行監督檢查，培訓記錄由工段存檔備查，考核成績由安全科抽樣存檔。

　　全年共計培訓新進廠人員47人、轉崗人員5名、復崗人員2名，針對此54名人員，按照安全教育培訓制度分別進行了廠級、車間級、班組級的三級安全教育，培訓內容涉及：安全生產方針、安全生產法律、法規、東區煉鋼廠重大危險源告知、煤氣的特性、危害及防護救援知識、事故視頻教育等多個方面，為保證培訓效果，培訓完畢后分別對參訓人員進行考試，合格分配下發到崗位，有效保證從業人員在上崗前能夠掌握必要的安全生產基礎知識和自我防護知識，對保障人員安全奠定了基礎。

　　針對電工、維修工、天車工等特種作業人員，日常安全培訓采取定向培訓的方法，除參加大規模的安全培訓外，還針對其專業性比較強的安全知識進行安全教育培訓，使其作業人員能夠了解掌握本專業所需的安全標準的安全知識；如在2月15日組織電修工段人員對《電工安全操作規程》《危險區域防爆作業規范》進行了學習、考試；2月28日組織各工段天車指揮人員開展《指吊工安全操作規程》《安全確認制度》培訓；19-20日對維修工進行專項培訓，培訓內容涉及《固定式鋼梯及平臺安全要求》、《鋼斜梯、工業企業煤氣安全規程》及安全管理制度（動火管理制度、進入受限空間作業安全管理制度），并通過考試對培訓效果進行了驗證，全部合格；同時，積極配合公司組織的各項安全培訓工作，全年參加全員安全培訓人員共計260人，參加班組長專項安全培訓共計18人，參加天車工專項安全培訓共計30人，參加公司消防科組織的消防安全培訓共計9人。

　　三、安全檢查檢查方面

　　安全檢查工作是貫穿全年的一項主線工作，東區煉鋼廠根據上級安全部門及公司安全處的要求，依據煉鋼生產實際情況制定了日常安全檢查表、綜合安全檢查表、煤氣系統安全檢查表、用電安全檢查表等各類共計20種安全檢查表，并根據實際生產特點、安全防范重點變化等開展安全檢查，安全檢查開展形式主要有以下幾個方面：

　　綜合安全檢查：由部長帶隊，各中層干部參加，全面對人員安全管理、作業現場安全管理、安全基礎管理建設、班組建設等情況進行檢查，檢查頻率為每月一次，全年共計進行綜合檢查6次；例行安全檢查：由安全科組織，各兼職安全員參加，重點檢查范圍各工段、各區域的日常安全管理、勞動紀律等情況進行檢查，檢查頻率為每周二或周五，全年共計進行例行檢查60余次；專業性安全檢查：由安全科安全員，結合各專業負責人開展針對性的檢查，檢查范圍為：涉煤氣作業安全、消防安全、用電安全、檢維修作業安全等項目的檢查，全年共計開展安全檢查38次；日常安全檢查：由各安全員負責，每日深入生產現場開展，依據安全操作規程、規章制度等文件到現場進行對照檢查，對存在存在的.“三違”現象及時糾正處理，規范現場作業；

　　自查自改：由各工段、各班組第一負責人組織，工段、班組主要成員參加，依照工段級、班組級安全檢查表進行逐項檢查、整改，記錄上報安全科存檔，檢查頻率為：工段一周一次，班組每班一次；

　　同時，本年度根據武安市安監局第一輪專家組提出的要求及指導意見，針對煉鋼行業特點，新增添了冶金爐專項安全檢查表、儀器儀表專項安全檢查表等共計5種類型的安全檢查表。根據公司安全處會議指示，對我廠現行的各崗位安全檢查表進行了重新編制，新編制的崗位安全檢查表分為兩部分：一部分是針對崗位上的設備、設施、安全器材的檢查，將各個重點部門、重點項目及應該達到的標準進行了明確，便于人員能夠有能力做好崗位上的自查；另一方面是針對主要工作人員的工作程序、步驟的檢查，將每個環節存在需預防的危險的安全操作標準進行明確，便于人員能夠在日常作業過程中做好自查自審，從而確保不論從設備還是到操作都安全的目的。

　　此外，在今年4月按照公司下達的“摸底”安全大檢查工作通知，在本廠范圍內繼續推進摸底安全大檢查工作，廠部根據各項安全檢查表及通知要求，逐項開展各種類型的安全檢查，工段、班組根據工段級、班組級安全檢查表在各自管轄區域內開展安全檢查，同時督促各工段建立了工段級、班組級安全隱患排查治理臺賬，保證了大檢查工作的有效落實；

　　四、隱患排查整改方面

　　安全隱患排查治理繼續保持以往隱患整改通知單的形式，協調隱患責任工段落實隱患整改工作，依據各類型安全檢查內容對安全隱患進行記錄登記，對于登記的隱患，及時下達《廠級安全生產責令整改通知書》，整改通知書統一按序編號，一式兩份，下發到責任單位，由科長、工段長簽字確認存根，安全科存檔備案。各工段在接到整改通知書后限期整改，在隱患工作整改完成后統一進行隱患回執單的填寫，然后由安全員對所整改隱患項目進行復查并填寫復查意見書。對于由于設備備件、需要停產處理的隱患項目，要求責任工段寫出延期申請，并制定出相關的防護措施，報廠長審核簽字后有效，嚴格執行了隱患排查治理閉合機制。（每月隱患排查治理數量如下）全年共計排查各類安全隱患548項，整改548項，整改率為100％，直接投入資金為26.19萬元。

　　此外，我廠針對上級安全部門下達的各個安全隱患整改通知書，積極組織安排責任工段進行整改，全年整改武安市安監局下達隱患共計3項，整改安全處下達的隱患共計25項，整改消防科下達的隱患共計5項，整改煤氣防護站下達的隱患共計22項，合計55項。

　　五、檢維修作業安全監管方面

　　全年共計進行日常停產檢修48次，進行轉爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、停產檢修等大型檢修共計8次；針對每次的檢修包括日常的小型檢維修的作業任務，主要采取了下列措施來加強對檢維修作業的管理：

　　1）嚴格執行作業票及審批制度，所有檢維修項目必須辦理作業票明確安全措施及項目負責人、監護人，使檢維修作業項目處于可控狀態，全年共計辦理一、二級動火證113張、三級動火證83張、登高作業證59張、受限空間46張；

　　2）設立檢修期間廠級安全領導小組以及區域管理。

　　煉鋼廠轉爐班組長年終總結 8

　　煉鋼廠緊緊圍繞“以人為本，安全優先、落實逐級安全責任制”管理思想推行金字塔安全系統管理，不斷深化企業文化建設，建立了以安全文化為核心，以“雙基”建設為引領，以班組建設為根基，統籌兼顧、分步實施、優勢互補的安全文化大環境，促進了煉鋼廠安全健康持續發展，進而實現了安全生產。

　　煉鋼廠通過層層（廠級、車間、班組級、崗位級）安全文化建設；使得班組崗位職工的安全意識顯著提高，在各種制度、規定、崗位安全標準化作業指導書遵守執行方面效果明顯，進而使各類安全事故得到有效遏制，最終達到安全生產穩定；具體工作：

　　一、加強組織保障，夯實安全親情文化

　　不斷完善企業文化建設制度，成立了以廠長親自抓確保安全親情文化建設收到實效；年初召開家屬座談會，通過職工與家屬面對面交流使每位職工加深了對安全的理解和認識，更加明白了自己肩上的責任，為進一步為創建安全文化建設示范企業夯實了基礎。

　　二、發放安全小禮品，創建安全鼓勵文化

　　煉鋼廠每月開展“安全之星”評比活動（對安全管理提出合理化建議、發現生產現場典型安全隱患、積極整改安全隱患方面的職工或管理人員將評為本月“安全之星”），另外每月所有職工將享受“安全小禮品”（本月違章者除外），煉鋼廠共805人，發放率為99.9%（幾乎人人有份）；1—11月份合計發放小禮品8844份，通過小禮品發放極大鼓勵職工自覺遵守安全規章制度和崗位安全標準化作業。

　　三、班前會安全宣誓，構建安全警示文化

　　各車間會議室懸掛安全誓詞，每日崗前進行宣誓，讓每位職工工作前在心靈上筑起一道安全防護墻，認識到保證安全才能保證家庭幸福。6月份安全月開展“千人安全簽字”活動，通過每位職工親自簽字使得職工在工作中深知自己的安全責任。每次開班前會、班后會每位職工都能看到自己親人的照片，使職工更加深知自己肩上的責任。

　　四、家屬寄發親情短信班前會宣讀

　　班組崗位每班利用家屬（父母、妻子、兒女）親情短信的寄發，使每位職工在工作中更加認真、細心且責任意識大大提高。

　　五、煉鋼廠每月定期召開月度安全例會

　　煉鋼廠每月由廠長組織召開月度安全例會（對本月安全工作進行詳細總結，主要總結本月安全管理方面存在的不足及生產現場存在的問題并制定整改措施，另外對安全管理先進車間、班組及個人進行表彰，對相對落后的車間、班組及個人進行鼓勵，同時對上月安全例會上提出的問題整改情況進行反饋，最后對下一個月安全管理目標和計劃進行布署）。

　　六、崗位安全標準化作業指導書（書面 圖解 視頻轉變）

　　1、崗位安全標準化作業指導書通過書面 圖解 視頻轉變培訓、學習使之達到容易采納吸收和深入淺出效果。

　　2、各崗位工作中的不良習慣進行匯總，并進行視頻培訓，改正工作中的不良習慣，避免誤操作造成的安全事故，保證職工人身安全。

　　七、積極推動各級專業聯查

　　班組每班對自己所轄區域存在的安全隱患進行詳細排查，車間級每周要進行二次安全檢查，廠級每周要進行一次安全綜合性聯查（包括生產安全、設備安全、工藝安全、煤氣安全、用電安全、起重安全）已形成全面安全隱患排查機制。煉鋼廠1—11月共計排查隱患1123項，現已全部整改完畢；共計排查違章違紀89項已全部通報考核教育；分三班抽查各崗位安全標準化作業指導書掌握情況共計抽查717人次，對個別崗位安全標準化作業指導書掌握不好的現場進行批評教育且利用每周五時間進行集中培訓，通過近一年時間檢查、指導、教育、考核、培訓等系列方式職工在安全標準化作業指導書掌握和現場執行方面有明顯提升。

　　八、生產現場美化亮化促進安全文明生產

　　1、煉鋼廠將廠房各跨（加料跨、上鋼跨、澆注跨、出坯跨）頂部彩板更換為透明彩板，整個煉鋼廠房周圍護裙透明彩板定期沖洗，極大提高職工現場作業清晰度、安全度，進而使車間得到進一步亮化，通過倡導“一人一盆花”活動使生產現場進一步美化，進而使職工在崗位上工作更舒心。

　　2、轉爐平臺通廊緊鄰廢鋼池，職工行走通過時存在較大安全隱患，為此煉鋼廠對此通道進行全封閉且在通道內構建企業安全文化專欄，此舉措不僅保證職工通行的安全性而且使得企業文化得到很好的宣傳。

　　九、加強制度完善，規范員工安全行為

　　以完善制度建設為內容，制定了“安全專項管理制度62項，37

　　項應急救援預案，保證了作業有章可循，考核有據可查，進一步規范了員工安全行為。

　　以實現“零事故”為目標，隱患整改率100%、違章檢查教育考核率100%；嚴格落實班組全程管理、安全程序化管理、崗位就近管理。按照“想、看、干、管”的思路，對班組人員的安全行為、設備和環境的安全狀況進行全面排查和規范管理，增強了班組員工安全的自覺性，克服了隨意性和盲目性，通過不斷糾正人的不安全行為和持續解決物的不安全狀態，使得人和環境的.和諧狀況得以改善。

　　十、加強培訓教育學習，提升員工安全意識

　　1、開展安全培訓，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，定期組織“行車工、電焊工、鉗工、拉鋼工、煉鋼工”等各專業人員進行培訓，強化了專業能力。充分發揮各類培訓作用；有計劃、有步驟地組織員工參加培訓班，提高了員工的專業理論和操作技能。

　　2、加強安全教育，開展了事故案例回頭看活動，制作了“冶金企業典型事故案例三維動漫”，將本廠及周邊鋼廠近五年發生的事故，做成多媒體動畫，把真實的人物、地點、事件等用電腦投影還原再現，用身邊的事教育身邊的人，使受教育者如同身臨其境。同時，定期組織安全座談、案例分析、事故反思等活動，另外組織職工對本廠以往發生的事故在生產現場以“現身說法”形式進行講解，讓職工現場體會、感受，進而提高了員工安全意識。

　　3、每周五對各班組兼職安全員進行培訓教育，發揮基層班組兼職安全員作用，讓兼職安全員在班組會議上發言，切實在班組作業中起到

　　提醒、監督作用。

　　4、新工進入車間第一天開始就要組織學習崗位安全操作規程，并進行考試。日常每月組織一次全員安規考試。

　　5、車間、班組會議室層層承諾書必須上墻公示，每個班前會每位職工要認真學習自己承諾書內容，使得上崗前做到心中有數。

　　6、各車間開展危險源辨識大討論，對討論內容進行總結并制定防范措施，并制作成標識牌。讓職工對本區域、崗位的危險源進行充分認知，工作中按照制定的防范措施作業。

　　十一、檢修現場安全交底

　　生產現場檢修、臨時檢修、搶修、臨時作業（尤其是中夜班、星期天）必須制定可靠的安全措施并現場進行安全交底和學習。

　　十二、定期開展事故演練

　　每月定期組織車間、班組有針對性開展事故演練，始終本著“演練就是實戰”理念開展每一次演練，在每次演練完安全科都對該次演練進行詳細評價總結從中查找不足并作為下一次重點關注內容，通過階段性總結、評價使所有班組在應急處置方面有較大提高。

　　十三、加強誠信建設，樹立公平正氣形象

　　加強誠信建設煉鋼廠始終注重全員參與企業發展，公開誠信，公開承諾，上至廠長、車間主任，下至各崗位員工，嚴格落實“逐級安全責任制”，層層簽訂了《安全生產承諾書》，企業安全文化領導組按季進行評審工作，公開發布評審結果，對安全管理人員、職能科室獎懲情況納入工資考核范圍，公開接受員工監督。

　　煉鋼廠轉爐班組長年終總結 9

　　20xx年，在廠黨委、廠部的正確領導下，在安技處的大力幫助和指導下，我廠堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，圍繞著“三零二降一提高”的總目標，嚴格落實“12345”安全管理思路，以“危險源的辯識、控制與消除”為主線，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎工作，強化安全理念的滲透力，加大隱患排查整改的力度，強化安全管理的執行力，加強生產現場和檢修現場的監督管理，經過全體職工的共同努力，實現了年初制定的安全生產目標。

　　一、安全指標完成情況：

　　1、工亡事故零;

　　2、重傷事故零;

　　3、輕傷事故零;

　　4、重大火災、重大交通事故零;

　　5、粉塵濃度合格率88.1%;

　　6、職工培訓兌現率100%。

　　二、20xx年總結

　　(一)加大對日常生產活動中的安全檢查、例行檢查的管理工作力度，對查出的一些安全問題及時督促整改和考核。為安全工作獻計獻策做出貢獻的單位及個人給與嘉獎。全年安全獎勵29次，獎勵金額4400元;安全考核127次，考核金額24200。

　　(二)蹲點式檢查工作取得了實效。共查出隱患141項，已全部整改，整改率100%。檢查過程中對各車間安全生產中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過去單純的.安全檢查變成實實在在為車間服務。

　　(三)加強安全教育培訓，不斷提高職工安全意識。一是對2032名職工進行了安全生產法律法規教育;二是對286名廠領導、機關及車間管理人員進行了安全生產知識培訓;三是開展各類安全培訓教育活動，全年共培訓：安全管理人員進行培訓教育61名，班組長安全培訓教育140名，全員考試1924人次，錄像教育1614 人次，起重機司機初試14名，復試212名。四是對156名班組長、主要生產骨干進行了“班組管理標準化建設”知識、基層班組安全管理知識的教育培訓和考試;五是對接觸煤氣的251名崗位人員進行了《冶金煤氣安全知識講座和注意事項》的錄像教育和培訓;六是組織了“指揮天車手勢標準化操作”培訓班;七是開展了車間安全管理創新交流會、事故案例回頭看警示教育等活動，從而進一步提高了職工的法律意識、安全人本意識、責任意識和規則意識，同時還進一步加強了“安全環境管理體系”目標方針的宣傳教育力度、加強安全操作規程的學習力度、加強班組安全環保文化建設力度，進一步加快了我廠安全文化建設的進程，提高了職工的安全防護能力和責任意識。

　　(四)認真貫徹學習天津市、集團公司安委會文件指導精神，結合我廠實際開展了形式多樣的以廠領導牽頭，煉鋼廠安委會全體成員參與的安全活動，均已圓滿完成并收到顯著成果，其中“煉鋼廠關于開展春季安全生產大檢查”、“迎廠慶百日安全無事故競賽活動”、“安全生產月活動”共查出安全隱患156項，全部進行了整改，部分項按煉鋼廠考核規定進行了考核。對做出安全貢獻及先進的單位和個人給予了相應適當的嘉獎。

　　(五)不斷提高“安全環境體系”維護能力，進一步增強體系的運行效果。今年，我廠對“安全環境體系”運行情況進行了自查自糾，按照公司安排，督促車間、科室對危險源和環境因素重新進行了再辨識，讓崗位保持最新層次的危險源辨識結果及防范措施;修訂完善了安全生產責任制、安全操作規程、安全標準化檢查等管理制度，同時，加強了對法律法規遵循情況的自查自糾，對適用我廠安全方面的法律法規進一步辨識，及時增添了近期出臺的有關安全方面的法律法規;加強了對新工藝、新設備、新技術、新環境危險源的辨識工作，通過不斷的改進，進一步提高了“安全環境管理體系”的運行效果。目前我廠開展的安全標準化管理工作，將能更進一步推進我廠“雙基”工作，更有助于我廠建立安全長效機制。

　　(六)完善機制，強化專業管理，狠抓隱患整改。我廠結合公司評價檢查與安全生產經濟責任制相結合的方式，對各車間有針對性的進行評價檢查，做到了檢查評價結果與車間考核掛鉤，有效的激勵相關單位積極采取措施進行整改、消除隱患，達到了從檢查到整改的閉環管理。對三管放散等新增危險源進行了認真的辯識，新辯識危險源共12項，全年共修改安全責任制2項，安全操作規程20項，安全管理制度12項，新增5項。每季度都進行了針對本區域危險源的突發事件的預案演練，全年共進行了24次演練。

　　(七)我廠本著“以人為本”的原則，將管理理念深入到廣大職工當中去。對從事高溫、粉塵等崗位職工進行了職業體檢并有效的、合理的安排禁忌癥職工轉到合適的崗位中去。實際體檢人數：高溫878人，體檢率95.2%;粉塵412人，體檢率96.1%;一氧化碳24人，體檢率100%;放射源132人，體檢率94%;職業禁忌癥45人，已調離原崗位。

　　(八)在暑期高溫天氣來臨之時，我廠為高溫崗位安裝了空調，為廣大職工提供了防暑降溫用品，為檢修的職工送上了瓶裝純凈水，在現場為崗位工人熬綠豆湯，確保防暑降溫設備運轉正常，防暑降溫食品、飲品、藥品投入資金105萬元，確保了高溫天氣的安全生產。同時，對125臺起重設備、4臺壓力容器、6臺鍋爐、2部叉車等特種設備進行了檢驗。

　　(九)根據公司精神要求，結合我廠實際加強環境治理和監管工作力度，按公司要求做到每周測塵取樣，每月統計匯總并上報。除塵設備完好率、運轉率99%，粉塵濃度合格率達到88.1%，完成了公司指標。對放射源進行了全部檢測，合格率100%。

　　三、安全工作存在的薄弱環節

　　今年在與崇鋼進行人員技術交流時，煉鋼車間1#爐操作人員在崇鋼發生了10.26工亡事故，為我們的安全工作敲響了警鐘，暴露出了安全管理工作中存在的不足之處。同時安全工作還存在著安全管理人員結構配備不合理、不夠齊全，安全教育的力度不夠且針對性、專業性不強;安全管理工作的推動力不強，既有客觀原因，同時也有主觀因素，既有上一級推動的力度小，也有下一級抵觸的情緒大，同時老好人思想普遍存在，普遍缺乏正確與正義之感等問題。主要表現在：

　　1、現場違章違紀現象時有發生，個別車間領導存在抵觸情緒，對檢查人員說一些風涼話，使得有些考核落實不下去。

　　2、個別領導干部及安全專業管理人員對一崗雙責的落實還有差距，老好人思想嚴重，安全責任意識不強，缺乏安全管理的責任感與正義感，對違章現象視而不見或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。

　　3、個別單位對轉崗職工的轉崗程序和轉崗教育不規范，未通過安全管理部門即行轉崗，導致有些轉崗人員轉崗后未進行轉崗教育與考試，使安全隱患人為增加。

　　4、個別班組人員未按要求開展活動，臺帳記錄質量不高，效果不好，流于形式;個別車間領導下班組活動沒有落實下去，有應付、走過場、不簽署意見或不簽字等現象。

　　5、安全檢查未能嚴格按標準執行，以及標準掌握的不夠到位。

　　煉鋼廠轉爐班組長年終總結 10

　　20xx年這一年的時間很快過去了，這一年里，在領導的關懷和 同事的幫助下，使我的儀表維修水準有了新的提高，班里的同事在生 活上互幫互助，在工作上相互配合，讓我們攻克了一個又一個難題， 為了更好的完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業務技能， 現將工作總結如下

　　一、 工作匯報

　　我的工作內容主要是負責煉鋼系統儀表的安裝、 調試、 日常維護、維修、效驗。主要工作環境：1#到 3#號轉爐，1#、 2#、3#與 5#連鑄機，一次風機和二次風機，泵站，秤，電除塵 以及白灰窯，20xx年我們逐步完成了 1#連鑄機 2#連鑄機及 3# 連鑄機長達兩個月的檢修工作，1#爐和 3#爐的檢修工作，以及 各階段性的中修工作，期間，跟隨廠家進行的儀表安裝調試， 自身的素質和能力才能得到不斷提高，在這一年中，對于工作 中碰到的棘手問題，虛心向有經驗的師傅請教，或利用書籍、 網絡等一切可利用工具查閱資料，直到難題得到圓滿解決。在 這反復的維修--思考--請教--總結過程中，不斷積累經驗。只 有不斷地虛心學習求教，我認真完成工作，努力學習，積極思 考，工作能力逐步提高。認真完成領導交給的任務，積極組織 開展各項活動，拓寬工作思路。主動改進工作方法，發現自己 工作中或同事工作中的`問題， 主動向領導匯報， 善意提醒同事。

　　二、工作感想

　　1、在實踐中不斷學習、總結，在每一次的活動開展中，都能 積極組織。對待工作的態度可以知道自己在工作中是怎樣的心 態。因此現在的工作就是一種鍛煉，一種機會，不管什么樣的 工作，什么樣的事情，能很好的去做，去接受。不同的工作能 讓我知道做什么樣的事需要什么樣的方法，拓展自己的工作能 力與思路。

　　2、總之，一年的工作，我現在已經不再像以前一樣什么都不 懂， 什么都不會。

　　雖然我要學習的還很多， 跟優秀的同事相比， 還有很大差距。但對于我自己目前的工作已經能很好的去做， 去處理，相信我在今后能做的更好。

　　三、20xx年工作目標

　　在 20xx年我會繼續保持旺盛的工作熱情， 全身心地投入到工 作中去。明年工作計劃如下

　　1、 做好煉鋼系統儀表的安裝、 調試、 日常維護、 維修、 效驗。

　　2、定期效驗計量表計確保計量的準確。

　　3、加強安全學習，保證自身及設備安全。

　　4、加強自身的學習，提高自己的業務水平。

　　在 20xx年我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中， 努力學習， 提高工作效率， 熟練業務能力。

　　積極響應公司加強管理的措施， 遵守公司的規章制度，做好本職工作。

　　煉鋼廠轉爐班組長年終總結 11

　　回顧20xx，整個點檢作業區以提高設備開動率，提高產品質量，完成各項任務為宗旨，以點檢定修制的全面推進為工作重點，狠抓設備故障管理和日定修管理，同時進一步深化專責設備制度，重視技術改造和設備隱患整改。大力開展修舊利廢和節能降耗，全面推進現場網絡化定置管理，在上級領導的正確領導下合作業區全體職工的共同努力下，作業區的工作在20xx年的基礎上再上一個臺階，現就20xx年作業區工作總結如下：

　　一、設備運行情況總結

　　1、總體運行情況總結

　　總體上，煉鋼廠點檢設備運行情況好于去年，熱停各月累計時間表：1月2442月6033月4504月6465月4636月5247月5948月2249月34010月0截止到十月份，總計因點檢維修引起的生產故障暫停時間為4088分鐘。設備開通率平均為96.1%。

　　2、典型故障分析

　　故障名稱：電爐傾爐故障

　　故障原因及處理經過：20xx年9月12日夜班，在凌晨2：50左右，電爐出鋼完畢回爐填沙后，搖爐加料時發現爐體傾動失靈，后又出現時有時無現象，前傾時爐體抖動大，經過檢查后發現兩傾爐缸先導閥無法吸合到位，電氣系統控制基本正常，在試傾爐缸先導閥吸合程度的過程中，由于爐體抖動較大造成2#電極斷裂脫落，后經更換兩側先導閥線圈，3：25分爐體傾動正常，共計處理35分鐘。凌晨6：10左右電爐出鋼后發現后傾失靈，事故回傾也無法工作，經檢查南側先導閥導線砸斷，事故回傾液壓站處閥門關閉。事故分析：

　　1、閥線圈潮濕，吸力不夠吸合不到位，閥體動作不靈敏造成失靈，更換兩側線圈后動作正常。

　　2、第二次傾爐回傾回不來，是由于出鋼后鋼渣砸斷南側傾爐電磁閥線路，后使用手動事故回傾也不能動作，檢查發現是液壓室內回路管手動閥門關閉，造成事故回傾不動作。

　　總結教訓：此次故障是今年由于設備維修問題出現的最大故障，給我們上來很好的一課。這也給我們敲響了一個警鐘，對于自動化程度較高的機組設備故障時，機械方和電工方應同時積極主動的仔細查詢，不能漏掉一個可能存在的微小隱患。同時應該加強學習，積累經驗，增強對設備事故的綜合判斷能力。

　　傾爐缸電磁球閥線圈環境惡劣，水蒸汽較嚴重，導致電磁

　　二、作業區管理

　　1、勞動紀律

　　首先，通過對作業區職工進行思想教育和形勢任務教育，向全體職工宣傳江天的困難和煉鋼廠的.任務，讓職工從思想上認識到設備維修工作的重要性，有一種緊迫感和使命感，使職工能自覺的遵守和增強勞動紀律。其次，通過建立健全規章制度，狠抓點檢維修到位率，要求維護人員在設備發生故障后5分鐘內趕到現場，夜班點檢人員在接到通知半小時內趕到現場，點檢員工和維護人員在現場進行點檢作業時必須佩戴相應的工具，加強巡視維護，杜絕突發故障，上述要求通過生產方的監督和作業區的檢查為保障，事實上，點檢員和維護人員也基本達到上述要求。

　　2、安全管理

　　今年點檢作業區有兩次安全事故，點檢作業區每個人都做過了深刻反省，為明年為以后不出事故總結了一下措施：

　　1加強職工安全思想教育，讓職工牢固樹立安全第一預防為主的思想，變要我安全為我要安全。

　　2切實提高周一安全活動的質量，從根本上改變過去周一安全活動走形式的局面，利用周一安全活動時間學習有關規定，事故案例，結合本崗位特點交流工作中應該注意的事項。

　　3加強點檢員在三修中的安全督導作用，要求點檢員在交代施工項目時交代安全注意事項，應采取的安全措施，檢修中進行監督，發現違章立即指出并糾正，不聽制止者終止其作業并予以處分。

　　4.制訂相關檢查考核措施，加大檢查考核力度。

　　3、點檢工作

　　在20xx年的基礎上，今年的點檢定修工作在較高的層次上又有了很大的提高，首先在人員的認識和素質上形成了統一、協調、創新。借它山之石，吸取寶鋼，武鋼等管理成熟經驗，結合我們煉鋼廠近幾年的經驗教訓，形成了點檢模式集成化，臺帳管理標準化，定修管理自主化和物業管理程式化，其次，針對管理通側，建立了具有鮮明特色的作業區一貫制管理方式，通過作業長上傳下達，協調和處理車間作業區的各項工作。在點檢職責。考核和時間效率的優化上制定標準，在點檢計劃，點檢臺帳上協同點檢員優化規范。在定修計劃，施工管理和資材消耗上分解把關。通過調動人的能動性完成日常工作和作業區建設。與往年比較，本年度作業區的設備返修率和故障率都有所下降。在專責設備“點檢維修點檢”的運行模式下，兼以修復、完善和技改，使設備保持了青春常駐的狀態。特別一提的是，在設備的劣化傾向管理和設備技術管理上都取得了質的突破。作業區也在不斷完善預防維修體制，在推進此項體制的過程中以有一定的收效，也會將預防維修體制不斷運用成熟。

　　4、作業區建設

　　今年作業區把搞好作業區職工團結，增強作業區凝聚力，提高戰斗力作為作業區建設的重要工作內容。通過努力作業區內部團結一致、政令暢通。點檢作業區各班組均榮獲過“公司月度先進班組”的稱號。

　　三、技改及修舊利廢

　　今年作業區共計參與和完成公司、廠級技改科研項目32項。最突出的有以下幾項：

　　1、水潑渣除塵管道改造

　　2、連鑄二冷室水冷管道改造

　　3、電爐高位料倉電氣系統改造

　　4、連鑄液壓潤滑管線改造

　　修舊利廢中比較突出的項目有：

　　1、電爐水冷銅盤的維修

　　2、電爐四孔彎頭的維修

　　3、鉤鋼機行走減速機的維修

　　4、電爐爐蓋四孔水冷塊的維修

　　在公司大力倡導節能降耗行動中，點檢作業區所有員工攜手共同努力，為能節省每一分錢而努力。節能降耗不僅是一項行動，更是一種意識。點檢作業區會為提高每一位員工的節能降耗意識做出努力。

　　四、不足之處

　　1、對設備運行狀態的把握應進一步加強。雖然全年故障時間有所減少，但縱觀全年起伏不定，說明我們的工作還有不足之處2、點檢計劃和實施仍存在一些不足，需要進一步提高

　　五、明年的工作計劃

　　1、進一步加強設備的周期管理，堅決杜絕一般以上設備事故。

　　2、加強作業區培訓，力爭作業區職工素質得到全面提高。

　　3、加強檢修員工成本意識，大力開展修舊利廢，節能降耗

　　4、加強文字總結，對各項工作均做到有實施有總結。

　　5、加強作業區管理力度，力爭明年各項指標優于今年。爭取明年安全零事故。

　　煉鋼廠轉爐班組長年終總結 12

　　煉鋼廠轉爐班組長年終總結 13

　　光陰似箭，xx年轉眼間就快過去了，在xx的中，我認真積極鉆研轉爐提釩、半鋼冶煉技術及爐況維護技術。并積極參與持續改進煉鋼廠各項技術指標，降低生產成本工作。現將xx年度工作和xx年的工作總結如下：

　　一、xx年度工作總結：

　　1、在方面：能積極參與轉爐區和廠部舉辦的各種和各項，和其他同事一起學習研究和探討技術，積極參加夜校等，不斷提高自身全面素質。認真完成賦予的各項工作，并協助其他同事做好相關工作。

　　2、積極煉鋼廠快節奏生產，積極的做好生產組織，縮短輔助，大大提高了生產效率，為護爐、計劃檢修等工作提供了有利的時間保障。

　　3、認真做好爐況過程維護工作，始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產過程控制的準則。每爐根據半鋼成份，合理調整類石墨用量，保證吹煉過程c—t平衡，并及時與操槍工聯系爐況的.薄弱部位，確保濺渣效果。并充分利用節奏時間投料和噴補，通過大家共同的努力，確保了2#轉爐的正常穩定運行。

　　4、生產質量控制方面，操作按照操作規程，搞好過程控制，確保質量穩定受控。

　　5、方面，在各級領導的帶領下，本爐座全體員工樹立起高度的安全意識，做到了本爐座全年無輕、重傷。

　　6、在班組人才培養方面，積極培養本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選，督促和新來的學生不斷學習新知識、新。

　　7、積極參加煉鋼廠科技降成本項目，不斷探索轉爐半鋼冶煉，做好過程噴濺控制，努力降低煉鋼冶煉消耗。

　　二、xx年度工作計劃和目標

　　1、加強班組基礎工作，抓好安全管理，帶領班組員工一心，積極主動的完成廠部和車間下達的目標任務。

　　2、繼續主動參與及廠部的各項科技項目攻關及科技降成本工作，積極參與到煉鋼廠各項經濟技術指標控制中，認真廠部相關控制措施。

　　3、積極參與轉爐區和廠部舉辦的各種學習和各項活動，和其他同事一起學習研究和探討新技術，解決新問題；積極參加夜校培訓等，不斷收獲新知識，提高自身理論知識。繼續鉆研轉爐半鋼冶煉技術，嚴格按規程操作，確保吹煉過程穩定，使生產質量穩定受控。

　　4、針對提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施，確保生產順暢、爐況安全運行。

　　5、在班組人才培養方面，能及時傳達廠部和車間的，調工的積極性，讓有上進心的員工能夠通過不斷的學習，能夠走上關鍵崗位。

　　在今后的工作中，我將認真學習各項規章制度，提高自身的操作平，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，積極適應集團公司未來發展的新要求；我還將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發展壯大盡自己的一份微薄之力！

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　　不經意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產與經營經歷了比較困難的時期，除了第一季度滿負荷生產外，其它月份按照客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調整生產節奏。

　　雖然20xx年整個大環境經濟形勢十分不樂觀，但是在公司領導層的堅強領導下，對今年的銷售經營早預判、早布置、早提出跟進措施，全公司統一思想，上下齊心協力，領導層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩定老客戶、加緊回收資金。生產部門克服種。種生產困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動力部門努力保障設備正常運行，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。

　　一、在20xx年機修車間在全年工作中以注重質量

　　節約材料的原則加工制作工件，積極配合各生產單位，力求在最短的時間，最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規范，并按公司要求對商標進行了改進，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓中，要求一部分員工掌握多項操作技能，以適應各崗位的操作。強化設備管理，嚴控外購機、物、料，努力降低生產成本。生產部除了日常加強了與下屬生產廠及部門聯系，要求精心維護好設備，保證生產的正常運轉。同時，對于各部門申報的機、物、料申購單，嚴格審核，能公司內部自行加工制作的零部件，必須在公司內部完整消化。對于必需外購的機、物、料也進行了數量控制，保證有一個合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內部制作完成，為企業節約了大量的資金支出。

　　二、五金倉庫全體管理人員進行了認真的學習，一致認為必須搞好倉庫管理，做好生產的'后勤保障工作。除了今年6月份進行了一次全面盤點外，11月份又進行了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備。截止至本年12月日，庫存物品總價值為。本年總入庫元，總出庫為元。

　　三、20xx年公司1月份至12月份公司總耗電萬度，平均電價元，保安電總耗電度，平均電價元。此外公司外來供電離不開和當地供電部門保持友好聯系，在年底之際，再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門，以確保滿足公司使用的正常供電。

　　四、煉鋼廠20xx年1月份至12月份總產量為噸，共耗電萬度，平均噸鋼電耗度；共消耗結晶器銅管條，平均每條拉鋼噸；共消耗菜籽油噸，噸鋼消耗KG；配件及常用品共消耗萬元，噸鋼消耗元；共消耗硅鐵噸，噸鋼消耗為xKG；共消耗硅錳合金噸，噸鋼消耗為KG；共消耗熒石噸，噸鋼消耗為KG；共消耗碳化硅噸，噸鋼消耗為xKG；共消耗Φ500電極噸，噸鋼消耗KG；共消耗Φ400電極噸，噸鋼消耗KG。

　　五、軋鋼廠20xx年1月份至12月份總產量為噸，共用電萬度，噸鋼耗電為度，共消耗配件與常用品元，噸鋼消耗為xx元。

　　六、為了適應市場，降低成本，增加產量，董事會決定增加兩套噸中頻爐，至20xx年12月10日，工程項目的基礎建設基本完成，已到位設備有中頻爐、變壓器、鋼結構、連鑄設備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼結構由于近期多雨天氣，則順延至下月安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設備約在20xx年元月份到達公司現場，屆時全力組織相關人員在最短時間內安裝完成。

　　七、步入20xx年，除了堅持響應圣力精神，繼續保持20xx年中所發揮出來的各種優點，充分利用20xx年所作的準備，加強以下幾個方面：

　　1、以降低成本為主要目標：改進生產工藝、改造生產設備及配件、自行制作生產配套設備、降低整體配件和消耗品的庫存量；

　　2、進一步加強安全生產管理和文明生產工作，公司內部管理人員和現場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時有發生。加強安全生產管理和文明生產工作至關重要，除了現場安全人員加強安全崗位落實外，各職能部門須經常下現場巡查勞動安全，監督各生產單位執行勞動安全制度，考評各生產單位文明衛生和消防安全以及勞動紀律等情況；

　　3、公司從投產至今已有21年半余，初步形成了本公司獨特的生產和管理模式，但還需與時俱進，為了企業的長遠發展，要提高公司的綜合素質，特別是提高生產一線員工的文化水平、專技素質和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進和招聘年輕有學歷有專業知識的專技人員來公司工作。今后關鍵崗位逐步充實專技人員，再通過制度來穩定員工隊伍，為提高公司綜合素質夯實基礎。

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