注塑質檢個人年終總結

時間：2025-01-07 10:29:53 曉鳳總結我要投稿

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注塑質檢個人年終總結（精選24篇）

　　歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時刻，回望過去一年無論是思想境界，還是在工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。如何輸出一份打動人心的年終總結呢？下面是小編幫大家整理的注塑質檢個人年終總結，希望能夠幫助到大家。

注塑質檢個人年終總結（精選24篇）

　　注塑質檢個人年終總結 1

　　時光荏苒，時光荏苒，X年匆匆過去。回顧過去的一年，作為公司質量部的檢驗員，我取得了很大的進步，但也存在一些不足。

　　在質量部的一年里，在領導的關心和指導下，在同事的支持和幫助下，我不僅勤奮踏實地完成了自己的工作，還成功地完成了領導布置的各項臨時性任務，各方面都有所提高。為了今后做得更好，總結經驗，吸取教訓，我總結了以下一年的工作：

　　1.努力學習，全面學習新知識

　　檢驗工作是一個特殊的崗位，需要不斷學習新知識，提高技能。為了滿足這一要求，必須注重學習(學習新知識、學習新技術、學習新圖紙等)。

　　2.努力完成以上任務

　　半年后，面對加工質量的非專業(yè)學習，工作很難，但我積極應對困難的挑戰(zhàn)，完成了領導交給的任務。

　　3.日常生活中積極正確的工作態(tài)度

　　在過去的一年里，我能夠自覺遵守公司的規(guī)章制度。我不遲到，早退，有事主動請假，尊重領導，團結同事，待人真誠，工作努力。做了努力：一是按規(guī)定自律。領導規(guī)定不允許做的事，我絕對不會去做，領導要求的事，我會努力去實現(xiàn)。我不會違章、違紀、犯規(guī)、違法，做一個稱職的質檢員。第二，制度自律。我嚴格遵守公司制定的各項制度。質量方面，堅決做到不該用的，不搞人文主義。也可以積極對待自己的工作，努力完成，做到不越位不到位。在與部門其他同事的工作協(xié)調中，我們可以相互理解，相互幫助，相互學習，真誠相待，建立友誼，獲得很多有益的啟示。我知道成績的背后是我們質量部全體員工的共同努力和辛勤工作。以后我還是會以平常心對待不尋常的事情，大膽進取，一如既往的做好每一件事。

　　4、主要問題

　　回頭看看，檢查一下自己的問題，雖然可以勤奮積極的工作，也取得了一些成績，但是還有很多地方需要不斷的改進和完善。我一直在努力，努力做好。由于缺乏專業(yè)知識和工作經驗，一些問題的.解決方法過于簡單，工作方法過于簡單；有時，我們片面地看待問題，覆蓋整個地區(qū)，在處理一些問題時不夠冷靜。在完成領導交辦任務的基礎上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識學習，進一步提高檢驗技能。

　　5.明年的工作計劃

　　在新的一年里，我決心認真提高自己的業(yè)務和工作水平，貢獻自己的力量。下一步，我會虛心向同行和同事學習，向好的工作方法學習。同時，在業(yè)余時間，努力學習商業(yè)理論知識，擴大狩獵知識的范圍，不斷提高自己的業(yè)務素質和水平，使自己的整體素質得到提高，以適應公司發(fā)展和社會的需要。要進一步加強專業(yè)性，增強責任感，提高完成工作的標準。

　　我覺得我應該盡力做到以下幾點：一是按照領導的要求，加強學習，掌握成熟的技術；第二，拓寬專業(yè)知識，參加各種檢驗員資格培訓和考試，盡快讓自己成為一名合格的質量檢驗員；三、認真學習貫徹《機械加工質量控制體系》，努力工作，接受公司安排的日常和臨時任務，認真及時完成；四、檢驗儀器應操作正確，及時清理，及時登記，做好日常維護；第五，熱愛自己的工作，繼續(xù)學習質量。

　　總之心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗！對公司負責，對社會有愛心，對工作有執(zhí)著，對同事有熱情，對自己有信心！做好自己！

　　注塑質檢個人年終總結 2

　　20xx年即將過去，新的一年即將到來。回顧過去的一年，我不禁感慨。時光飛逝，轉眼間，我又要跨過一年的門檻。回想起來，雖然沒有轟轟烈烈的結果，但是經歷了一次不平凡的考驗和磨練。很感謝公司給了我這個成長平臺，讓我在工作中不斷學習提高，慢慢提升自己的素質和才能。回想起來，公司陪我走過了人生中一個非常重要的階段，讓我懂得了很多。在此，向公司領導表示衷心的感謝。在你的幫助下，我可以在工作中更加舒適，在你的幫助下，我在公司的發(fā)展可以提升到一個更高的水平。

　　在過去的一年里，我的主要工作是對所有來料進行環(huán)境測試，其次是協(xié)助來料檢驗的檢查員進行材料檢驗和處理異常質量。緊緊圍繞公司中心工作，控制相關標準，嚴于律己，做好各項工作。在工作作風上，能遵紀守法，團結同事，實事求是，樂觀向上，始終堅持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，不辭辛苦地做好每一項工作。在對來料進行rohs檢測和協(xié)助來料檢驗時，他們兢兢業(yè)業(yè)，勇于承擔重任，敢于承擔責任，不計個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)。在輔助喂養(yǎng)工作的`同時，我堅持邊工作邊學習，也從中學到了很多知識，使我的綜合素質水平不斷提高。始終堅持嚴格的自我要求，努力工作，時刻牢記公司制度，全心全意為公司服務。在我平凡又平凡的工作中，我努力做好自己的工作，完成領導交給我的每一項任務。

　　總的來說，在這一年里，公司嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，很好地履行了作為rohs測試員的專業(yè)技術職務，很好地完成了全年的工作任務。

　　隨著公司各項制度的實施，可以預期我們的工作會更加艱巨，要求會更高，需要掌握的知識會更高更廣。為此，我會更加努力，努力學習，提高自己的文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。充分發(fā)揮他們的工作主體性和積極性，提高他們的整體素質，使他們的工作技能更加強大和完善。我完全意識到我不僅是一個rohs測試人員，也是rohs指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中，我會為自己發(fā)展的新目標而努力，那就是更努力的學習，更好的充實自己，以飽滿的精神迎接新時期的挑戰(zhàn)。為此，我將制定以下計劃來改進我未來的工作：

　　一、更好的在自己的崗位上履行測試人員專業(yè)技術崗位的職責，讓所有員工都明白為什么我們公司要執(zhí)行rohs指令，執(zhí)行rohs指令對我們有什么好處。

　　二、認真收集各種信息和數(shù)據(jù)，全面準確地了解和掌握各方面工作的發(fā)展情況，分析工作中存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡可能全面準確地了解和掌握近期工作的實際情況，快速正確地決策解決問題。

　　三、在工作中，要有明確的、有計劃的工作思路，注重良好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領導交辦的工作。

　　四、要認真學習與自己工作相關的專業(yè)知識和相關理論知識。在學習方法上，要在重點中找到重點，結合自己在實際工作中處理的各種異常情況，進行有針對性的學習，不斷提高自己的辦公技能。

　　五、對領導交辦的各項任務，要分清輕重緩急，合理安排時間，按時、保質、保量完成各項任務。

　　六、作風上嚴格要求自己，能遵守規(guī)章制度和紀律，團結同事，實事求是，樂觀向上，始終堅持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，始終做到誠實勤奮。

　　明年會有更多的機會和比賽等著我，我的內心在暗暗鼓勵自己。在競爭中站穩(wěn)腳跟。腳踏實地做好工作，不能只著眼于身邊的小圈子，更要著眼于全局和未來發(fā)展。我也會向其他同事學習，取長補短，互相交流好的工作經驗，共同提高，爭取明年取得更好的工作成績。

　　注塑質檢個人年終總結 3

　　20xx年即將接近尾聲，回顧一年來在質量檢驗工作，有頗多的感受和心得，結合20xx年的工作實際，先將自己的工作作如下淺談：

　　一、明確并履行自己的崗位職責：

　　作為一名合格的質檢員，首先要正確認識自己的崗位職責，以此來指導自己，保證公司產品以最好的質量發(fā)送到客戶手中。具體到日常質檢工作中去，應做到：

　　1、按設計圖紙、裝配操作規(guī)范保證生產質量，指導車間作業(yè)人員按技術、質量部門的`要求進行操作，糾正一切有損質量的行為。對生產的每一件產品的質量負責任；

　　2、熟悉公司的各項質量政策、方針和各種橋型的裝配圖紙，嚴格把好每道工序的質量關，認真按質量管理規(guī)定和檢驗程序對產品生產進行檢查，不合格不準進行下道工序施工；

　　3、按規(guī)定作好本工程的質量情況記錄，定期和不定期匯報生產線裝配的質量情況，指出存在的問題；

　　4、跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢，發(fā)現(xiàn)問題及進解決，并如實報告。

　　二、生產裝配前的材料質量管理：

　　20xx年初起，生產零部件供不應求，由于資源的缺乏，裝配零部件的質量不同程度的有所下滑，所以嚴格把控生產零部件的質量尤其顯得重要。

　　為此，我們堅決做到：

　　1、生產裝配過程中中每一批零部件裝配前時，對其的數(shù)量、外觀仔細檢查（抽查），觀察材料是否在運輸過程中有損壞，對材料的規(guī)格以及型號與設計圖紙認真核對。

　　2、對驗不合格的零部件立即張貼不合格標簽，要求班組長進行隔離處理。并會同工藝員及時填寫內部質量反饋單。

　　三、配合公司質量檢查，嚴把質量關口：

　　對于公司組織的各種形式的質量檢查，積極配合檢查人員，提報各種質量數(shù)據(jù)，努力做到質量管理的透明化。

　　四、努力學習專業(yè)技術，開拓創(chuàng)新

　　公司剛成立1年，其間生產的產品有許多的需改進的地方，為了創(chuàng)造公司的品牌地位，將積極配合技術部努力學習和探討，學習和借鑒其他企業(yè)的先進技術對我廠產品的改進。

　　五、結束語：

　　質檢員本身以及自身職責舉足輕重，我們每一個質檢工作者都深有體會，技術的不斷創(chuàng)新，裝配工藝的不斷進步時刻提醒著我們，需要去學習，去體驗，去認識，去掌握的東西遠遠不夠，為此，我們應該保持對工作的熱情，激情，一絲不茍。同時，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。

　　注塑質檢個人年終總結 4

　　20xx年，在我廠各領導的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產品的不斷開發(fā)成功，使得20xx年成為了防盜門廠有力的進步的一年。面對市場，我廠更加的重視產品的質量，將“xx以質量為主導，人人注重品質，確保：制造精良產品，符合標準要求，提供優(yōu)質服務，滿足客戶要求，xx不斷改進，直至卓越超群”深入到日常生產中。做為承擔公司質量控制的職能部門，我部雖然進行過成員調整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作：

　　1、加強了質檢人員工作崗位管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情，把生產的輔助工作做好，同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質檢技能，并與20xx年xx月組織xx位人員到金華培訓ISO質量體系認證，并取得相關證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉。

　　2、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術中心，生產部，經銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產品控制過程做好質量檢驗報表，實現(xiàn)生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎，在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量質量的管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程，而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計，生產，儲存過程的監(jiān)控，來提高產品的質量，加強生產所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的`管理。

　　3、對監(jiān)視和測量裝置進行校準，根據(jù)《測量設備校準》多公司的檢測工具進行了送檢，以確保其精度，充分保證了質檢工作的正常進行。

　　質檢部20xx年的目標是：顧客滿意度xx%以上，在用檢測設備合格率為xx%且檢測設備均在合格有效期內，質檢部在今年的質量體系的運作中，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產品不合格，定期對產品質量進行統(tǒng)計，在針對主要不合格內容制定糾正預防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的實施。

　　產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量產品的品質，才能經受得市場的考驗。質檢部作為為生產服務、為產品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門人員必須及時提高自身技術，來適應產品多樣性、復雜性日益增加的新產品。

　　注塑質檢個人年終總結 5

　　時間荏苒，歲月穿梭，轉眼間x年在緊張和忙碌中過去了，回顧一年來，我作為公司質量部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。

　　在質量部一年來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經驗，吸取教訓，本人就一年的工作總結為以下幾項：

　　一、努力學習，全面學習新知識

　　檢驗工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的學習新的知識和提高技能，為達到這一要求，所以我們必須要注重學習(學習新知識，學習新的工藝，學習新的圖紙等)

　　二、努力工作，完成上面各項任務

　　經過半年以來，面對非專業(yè)學習機械加工質量工作，工作起來難度比較大，但是我積極的應對困難的'挑戰(zhàn)，我完成了領導給予的任務。

　　三、日常生活，工作態(tài)度積極端正

　　一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領導、團結同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領導規(guī)定不準做的我絕對不做，領導要求達到的我爭取達到，不違章、違紀，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調上，做到互相理解、互幫互學、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。

　　四、存在的主要問題

　　回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少，經驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單；看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項檢驗技能。

　　五、下一年的工作規(guī)劃

　　在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務、工作水平，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經驗，借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素質和水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

　　我想我應努力做到：

　　第一，根據(jù)領導要求，加強學習，技術掌握成熟；

　　第二，拓寬專業(yè)知識面，參加各類檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質檢員；

　　第三，認真學習執(zhí)行《機械加工質量控制體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務，并能認真及時地完成；

　　第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作；

　　第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學習有關質量知識。

　　總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗！對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做的自己！

　　注塑質檢個人年終總結 6

　　在領導和同事們的關心幫助下，我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務。在思想政治素質、業(yè)務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在車間我分管日常工藝紀律檢查和質量工作并兼統(tǒng)計工作，20xx年是我分公司市場占有率提高、銷量、產量不斷增加的一年，是質量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將工作情況總結如下：

　　一、在產量不斷上升的時候，狠抓質量工作

　　歷史的經驗告訴我們，產量攀升時最大的問題是與質量問題相互沖突、矛盾的。過去生產過程不能有效受控，而質量監(jiān)控又不能及時反映質量狀況，質量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我控制，致使產品到客戶手中才暴露出大的質量的問題。基于前車之鑒，今年年初車間果斷地采取主動的.檢查質量隱患、分析質量原因、解決質量問題的方式，用準確的數(shù)據(jù)猜測用戶使用產品的情況。

　　對應這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質量隱患；對過程指標進行有效跟蹤和控制，強化、細化質量治理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質量控制上的漏洞，通過強化過程質量控制，堅持狠抓質量工作的落實，適時分析出質量的狀態(tài)和要改進的方面；通過對工藝紀律的認真檢查，解決當前熱點問題，使生產過程能夠及時受到控制；將過去經常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調質量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質量在我手中、用戶在我心中”“質量振興，人人有責”的質量觀念，樹立用戶滿足是質量最終標準的意識。

　　二、認真加強專業(yè)知識學習，不斷充實自己的業(yè)務知識

　　對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學習歷年的書籍雜志，從中汲取營養(yǎng)，努力把握有關質量方面的專業(yè)知識，在最短時間內把自己塑造成為了一名合格的質量檢查員。

　　三、其他工作

　　本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以“強化治理、狠抓質量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質量，不斷加強和提高自身素質。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題，認真做好分析，對主要指標的變化情況，及時向車間領導匯報，使其及時了解、把握生產動態(tài)。

　　四、不足之處

　　一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距，在工作中與領導交流溝通不夠。由于自己比較年輕，工作經驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。

　　注塑質檢個人年終總結 7

　　回首這走來的一年，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。為了日后更好地開展工作，下面我將一年來個人工作總結報告如下：

　　一、錘煉自己

　　促專業(yè)化成長本學年能以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持學習落實科學發(fā)展觀，深入貫徹黨的會議和省、市、區(qū)教育工作會議精神，以“志存高遠、愛崗敬業(yè)、為人師表、教書育人、嚴謹篤學、與時俱進”來督導自己的言行，認真參加政治學習，自費訂閱了《幼兒教育》雜志，做好讀書筆記。在更新觀念的基礎上，時刻反思教育教學行為，認真參加園《尊重與責任》專題研究。同時本人努力以良好的個人素質，考取得了本科進修資格，不斷進行教育教學。

　　二、做好個人工作計劃，踏實工作，平凡中求佳績

　　(一)教學方面在教學中我深知要提高教學質量，關鍵就是要上好課。為了上好課，我做好教學工作計劃，備好每一節(jié)課。關注全體幼兒，注重個別教育，使其保持相對穩(wěn)定性，同時激發(fā)幼兒的情感，使幼兒產生愉快的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛。積極地參加公開課和各種競賽活動。多看對業(yè)務有幫助的書籍，不斷擴寬知識面，為教學內容注入新的活力。認真填寫周、月計劃及各種表格。根據(jù)制定的活動目標、內容與要求組織好教育教學活動的各環(huán)節(jié)，保證好幼兒每天的游戲活動及戶外活動時間，提供幼兒活動材料，更好地培養(yǎng)幼兒的全面發(fā)展能力。

　　(二)保育方面在日常生活中引導幼兒了解自己與集體的`關系，讓幼兒知道自己是集體中的一員，并樂于參加集體活動。教育幼兒關心集體，關心同伴，禮貌待人。對幼兒進行品德教育，使幼兒養(yǎng)成有道德、有智慧、有禮貌的好孩子，并同家長密切聯(lián)系，聽取家長意見，根據(jù)幼兒在家時的表現(xiàn)，對幼兒進行因材施教，因人施教，同家長一起糾正幼兒不良的習慣。加強了幼兒一日常規(guī)的養(yǎng)成教育，加強幼兒各種行為習慣的培養(yǎng)和訓練，使幼兒的生活習慣，學習習慣在原有基礎上有了一定的發(fā)展。

　　(三)安全方面

　　1、教給了幼兒一些安全知識，強化了幼兒的安全意識和自護能力。不吞食異物，不玩火、水、電，不從高處往下跳，不亂爬高處，不吃生人的東西，不跟生人走，發(fā)生危險時，會大聲呼救。

　　2、嚴格晨檢制度，不讓幼兒帶不安全物品入園。

　　3、加強一日活動各個環(huán)節(jié)的管理，加強幼兒日常生活的管理，做到了人到心到，謹防意外事故的發(fā)生。

　　4、做好交接班工作，認真填寫交班內容。

　　(四)家長工作主動親切地與家長溝通。我充分利用了晨接和放學的時間跟家長交流，使家長了解自己孩子在園的情況。并且，利用網(wǎng)絡平臺開辟“寶寶樹”及時將班級信息和教學進度上傳到寶寶樹中，并制作相片上傳到寶寶樹中，讓家長即使了解和知道孩子在幼兒園中的日常生活，得到了家長的一致好評。

　　總之本學期非常忙也非常累，收獲當然也不小。在工作中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。在今后的工作中我應不斷地學習新知識，努力提高思想及業(yè)務素質，大膽地創(chuàng)新教學方法，學習老教師的教學經驗。并努力提高自己的思想及業(yè)務素質，積極地進行專題研究，積極地參與各種競賽學習活動，力求把日后的工作做得更好！

　　注塑質檢個人年終總結 8

　　20xx年已經結束，回顧這一年來的工作，我既有收獲，也有遺憾。年度內，我以“做好質檢工作就是為公司創(chuàng)造利益”為工作宗旨，始終堅持嚴格要求自己，認真學習和實踐公司質量管理控制流程，努力做好本職工作，在站長和同事們的熱情幫助以及個人的辛勤努力下，自身素質和工作能力有了很大的提高，現(xiàn)將20xx年度工作總結如下：

　　一、不斷加強學習，提升自身素質

　　年度內，我從崗位需要和工作實際出發(fā)，努力學習有關質量方面的書籍，積極參加培訓活動，既豐富了知識，增長了見識，又提升了素質，提高了能力。其中：

　　一是認真學習公司質量管理制度，牢記每個環(huán)節(jié)，每個細節(jié)，在出現(xiàn)質量問題時，能夠及時有效的予以解決，防止出現(xiàn)批量事故。

　　二是認真學習有關公司各類產品質量知識，對生產中容易出現(xiàn)的質量問題，歸納分類，詳細記錄，從而能夠及時準確地判斷出生產中出現(xiàn)的質量問題。

　　三是積極參加公司及站內的培訓學習活動，豐富自己的`知識內涵，了解、學習、掌握先進的質量控制和管理方法，從而提高工作效率和工作質量。

　　二、努力創(chuàng)新工作方法，認真做好本職工作

　　一年來，我在認認真真工作的同時，不斷總結工作經驗，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，確保工作萬無一失。

　　第一、積極探索高效實用的工作方法，培養(yǎng)嚴謹細致的工作作風和勤懇踏實的工作態(tài)度。其中：

　　一是總結確立了“一學習，二體驗，三思考”的工作方法，并通過對各工段生產工藝流程的深入了解，使我對我公司的產品有了全面的掌握和理解。

　　二是嚴格要求自己，嚴格按照規(guī)定進行質量管理，對質量問題的判斷既做到了準確無誤，又要做到了及時有效。

　　三是工作中做到了多問幾個為什么，不放過任何一個小問題，不放棄解決任何一個疑難問題。

　　第二、認認真真做好工作中每個細節(jié)，確保工作萬無一失。

　　一是做好生產過程中的質量監(jiān)督，當班輪流對各設備生產過程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時和生產人員溝通，盡量當班解決問題。如20xx年5月21日，我在前夜班發(fā)現(xiàn)1#1450mm軋機所出成品有黑道現(xiàn)象，于是及時和主操溝通，共同分析，最后查出是機前裝置噴淋裝置跑偏所致。

　　二是做好成品的質量檢查，堅持“質量第一”原則，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，決不讓問題產品發(fā)到客戶手中，維護好公司的質量形象。如20xx年7月15日，我在白班檢查成品卷時，發(fā)現(xiàn)2300mm軋機所出成品有輥傷現(xiàn)象，于是及時向領導匯報，由于客戶對質量要求嚴格，最終改軋其它產品。

　　三是做好卡片收集工作，對當班應傳遞給質檢站的卡片認真收集，并歸類存放，防止因卡片遺失而帶來一系列遺留問題。四是做好交接班工作，使接班人員能夠及時了解生產設備及產品質量的即時狀況，做到心中有數(shù)。

　　三、做領導的好下屬，做同事的好搭檔

　　年度內，我能夠尊重領導，團結同事，不添麻煩，不惹是非，維護了站內和諧的工作氛圍：一是對領導安排的任務，不講條件，不找借口，盡快完成。二是在同其他同事的工作協(xié)調上，做到互相理解、互相忍耐。三是和其他同事在生活中互相幫助，工作上共同提高。

　　四、存在的問題及努力方向

　　年度內，本人能敬業(yè)愛崗，認真踏實工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在；

　　一是有時候做事還不夠仔細，粗心大意；

　　二是想事情不夠全面，條理性不夠清晰；

　　三是自己的理論水平還有待進一步提高。

　　為了解決存在的問題及不足，我下一步的努力方向是：

　　第一，在原來的基礎上，讓自己更加沉淀下來，做到更加熟練地掌握質檢工作細節(jié)；

　　第二，在平日里認真收集各項信息數(shù)據(jù)，更加全面、準確地了解和掌握質量問題的詳細情況，為解決問題提供依據(jù)；

　　第三，及時總結工作經驗，進一步加強與同事以及技術人員之間的交流探討，掌握問題規(guī)律。

　　新的一年里，充滿了新的希望，我會以更加飽滿的熱情投入到工作當中，為公司貢獻出我應有的力量！

　　注塑質檢個人年終總結 9

　　一、作為一名合格的質檢員，首先要正確認識自己的崗位職責，以此來指導自己，促使工程項目運行的順利進行。

　　具體到工程項目中去，應做到：

　　一、保證質量保證體系有效運行；

　　二、按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計(方案)、質量安全標準組織施工，指導管區(qū)內作業(yè)人員按技術、質量、安全標準進行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。保證責任區(qū)整潔、現(xiàn)場文明。對單位工程或承擔分部工程的施工質量、安全負責任；

　　三、工作創(chuàng)新、開拓進取，適當提出一條合理化建議并實施；

　　四、熟悉國家質量政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和設計施工圖，嚴格把好每道工序的質量關，認真按質量管理規(guī)定和檢驗程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工；

　　五、參加分部分項工程的質量等級核定，對自己負責檢查的分部分項工程質量等級負責，做到驗收前自檢不合格，不請甲方檢驗、簽字等；

　　六、參加隱蔽工程的核查驗收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字。檢驗隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補。作好本工程的檢查記錄會簽，發(fā)生問題及進解決，并如實報告；

　　七、按規(guī)定作好本工程的質量情況記錄，定期和不定期匯報本工程的質量情況，指出存在的問題；

　　八、跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應立即停止施工，并及時報告技術人員處理；

　　九、工作積極性高，熱愛質檢工作，奉公守法，吃苦耐勞，敢于管理，善于管理，做好本職工作；

　　二、進場工程材料質量管理：

　　之所以把工程材料質量管理從質檢員的崗位職責中獨立出來，目的是想提醒自己，嚴格進駐工程項目材料質量(外觀、質量、規(guī)格型號、檢驗報告及合格證)的`重要性。

　　對此，我們應該做到：

　　一、工程中每一批材料入場時，應對其的數(shù)量、外觀仔細檢查(抽查)，觀察材料是否在運輸過程中有損壞，對材料的規(guī)格以及型號與設計圖紙認真核對。要求廠家出示材料的檢驗報告、合格證，認真核對檢驗報告的有效日期以及材料的出場日期等。

　　二、在本職工作的同時還應該配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料的審查工作并督促工程資料員做好相關材料的資料報審工作。對于要求復檢及消防送檢的材料，也應督促人員及時完成，以免影響工程正常施工。

　　三、對進場檢驗不合格的材料應一律退返供貨廠家或供貨單位，各種材料進場后，必須合理堆放，妥善保管。對不同規(guī)格、牌號及檢驗和未檢驗材料要做好標志、防止混用。對由于各種原因而發(fā)生變質和損壞的材料，經設計單位認為可以降級使用的，必須得到監(jiān)理單位和項目工程部的認可，否則嚴禁使用。項目工程部在現(xiàn)場施工管理中需對這些材料加強跟蹤檢驗。材料的場內運輸需制定合理計劃并應作為施工組織設計的一部分統(tǒng)一考慮，現(xiàn)場施工必須按照計劃執(zhí)行。

　　三、配合公司質量檢查，嚴把質量關口：

　　在施工過程中，嚴格按照質量驗收規(guī)范審視每一道施工工序，做好現(xiàn)場工序的交接工作以及對工種的技術交底工作。配合公司質量安全環(huán)保部的每一次檢查，對于公司提出的要求整改的項目，必須監(jiān)視工人步步落實整改，整改完成報公司復驗合格后隱蔽或者進行下道工序。

　　總之，質檢員本身以及自身職責的舉足輕重，每一個工作者都深有體會，需要去學習，去體驗，去認識，去掌握的東西遠遠不夠，為此，應該保持對工作的熱情，激情，一絲不茍。同時，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。

　　注塑質檢個人年終總結 10

　　20xx年即將過去。在過去的一年里，我盡職盡責地履行了我的職責和義務。以下是我對xx18年的年終總結：

　　一、個人總結

　　1、及時、按計劃、保質保量地完成任務及其效果

　　20xx年加入公司質量部，20xx年我成為公司質量部負責人。了解公司上級領導的通知，加強公司質量控制，保質保量按時完成任務。雖然我們在工作中加強了努力，但當客戶的訂單很多時，很難避免生產中的產品質量問題和交貨時間。或者給公司帶來不便。12月，代理投訴我們羽絨產品質量問題嚴重，一件羽絨服跑了下來，與客戶溝通很尷尬。也許客戶會懷疑我們產品的質量和態(tài)度。公司上級領導出面后，質量問題得到了解決，也給了我們作為質量員工深刻的一課。工作中的一個小錯誤造成了質量問題，會給客戶帶來非常不好的印象，會大大降低公司在客戶心目中的形象。產品質量是公司品牌效應的前提。公司服裝產品的質量工作責任重大，任務艱巨。今后，公司的質量工作將以責任感和使命感提升到一個新的水平，為公司的經濟發(fā)展服務。

　　2、未能達到計劃的目標任務及其實施方案

　　在半年的工作中，工作中還存在很多不足。在批量處理和接收標準的錯誤方面，我們應該向上級領導和同事學習。自己的.一些缺點也給領導和客戶帶來一些困擾。我在公司的六個月里學到了質量控制的知識。服裝行業(yè)在不斷變化和升級，應該咨詢其他服裝客戶、專業(yè)人士和公司領導，學習更好的專業(yè)技能，提高自己，在以后的工作中充分發(fā)揮自己所學的知識。讓以后的工作進展更順利。盡量減少錯誤。勇于承擔責任，勇于承擔責任，以敬業(yè)的態(tài)度合作共贏。

　　3、計劃外任務及其完成情況

　　在我們的工作中，首先要制定自己的工作計劃。比如批量審核失誤，檢查不慎，都會給公司或客戶帶來損失。不管你在什么崗位，都要制定周計劃，完成當天的工作，制定第二天的計劃。避免工作中不必要的損失。工作中事事小心，工作中不能明確的問題，要咨詢同事和領導，盡量不要給領導和其他同事增加工作量。我也想在這方面提升自己。在工作之外的情況下，我們應該與同事和領導多交流和學習，這樣我們才能在工作中更好地幫助自己。

　　二、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　在職業(yè)發(fā)展的道路上，重要的不是我的職位。不同位置沒有空白點。任何工作都是一種鍛煉，也許是一種失敗。失敗也是機會。無論處于什么位置，都要認識自己，主動學習一切。消極沒有任何好處。在工作的成長理念中，沒有不公平的待遇，只有不公平的技能。沒有不公平的技巧，只有不公平的學習。順境不要自大，更努力學習。在發(fā)展觀上，以個人從公司退休為指導思想，以大局為核心進行考量。職業(yè)生涯重要要有規(guī)劃，工作要準備目標：早規(guī)劃，早完成任務。每一個細節(jié)都不能忽略。規(guī)劃只是一個目標。如果你想完成目標，你必須小心。一個是錯誤，一個是懶惰，是目標的天敵。我們的工作還有一些缺點。我們期待公司領導提供更好的技能平臺，讓我們有更好的技能來完成下一季的任務，同時與公司一起前進，把我們的產品帶到一個新的局面。

　　注塑質檢個人年終總結 11

　　20xx快結束了。回憶在這一年里忙忙碌碌，收獲頗豐，讓我既開心又難過。我在注塑車間做質檢3年多了，崗位確實有一定的工作壓力，但是對我來說，沒有壓力就是沒有動力。作為一名質檢員，為了讓自己成長更快，提高自己的工作水平，我做了如下工作總結：

　　首先，檢查工作質量

　　作為一名質檢員，不僅要掌握專業(yè)的檢驗知識，還需要細心發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。所以今年的現(xiàn)場質量工作讓我受益匪淺。檢查前，學會理解產品圖紙，并嘗試安裝產品。根據(jù)質量過程的要求，做好監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作人員對產品質量進行全面檢查，及時提出并糾正問題。對特殊產品的加工工藝進行全程跟蹤檢查，確保每道工序合格。嚴格控制來料質量，對事后結果進行總結分析，以利于工作的持續(xù)改進。每天下班前，把檢查過程中的質量問題交上來。記錄檢查過程中容易出現(xiàn)的未來問題的.優(yōu)點，不斷提高個人的專業(yè)檢查水平；認真反映現(xiàn)場存在的質量問題和公司需要解決的問題。

　　二、工作中的不足和存在的問題

　　1.產品質量要求還有一定差距，導致小批量退貨現(xiàn)象。一方面是由于缺乏詳細的個人考核和足夠的專業(yè)知識，另一方面是工作量大、時間長時工作效率不高。

　　2.在發(fā)現(xiàn)質量問題時，他們不確定是否如此，所以他們在處理一些事情時并不果斷，需要領導的幫助。

　　3.目前由于質檢人員不足，工作時間長，工作量增加，一個人請假，沒有人替代。

　　三、明年的工作計劃和改進

　　1.我會進一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改善自己的不足，盡我所能做好自己的工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上、精益求精、嚴謹細致、學習進取、勇于拼搏的精神。理清工作思路，提高工作效率。

　　2.在檢驗之前，首先要了解需要檢驗的產品，做好檢驗前的準備工作，并認真監(jiān)督檢驗。

　　最后，我們公司是人性化管理，注重員工技能、團隊精神和積極工作熱情的培養(yǎng)。我相信我會在你們這個大家庭的發(fā)展中共同成長，我們一定會成長的！

　　注塑質檢個人年終總結 12

　　春去冬來，寒暑更替，轉眼之間，20xx年已經悄然走到盡頭，我們又將邁入一個暫新的年頭，回首即將成為過去的xx年，在公司領導的正確領導下，我們質量部全體工作人員，團結一致，奮發(fā)拼搏，克服了種種困難，確保了食品安全管理體系的認證及后續(xù)的發(fā)展，一年來質量部在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋找機遇，各項工作中實現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)就一年來的工作總結如下：

　　一、20xx年質量部主要工作回顧

　　20xx年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年，也是質量部面臨工作任務最為繁重和艱巨的一年，在公司領導正確的領導下，質量部全體工作人員圍繞著食品安全管理體系的認證和產品質量為中心，著力構建食品安全管理體系，積極認真履行食品安全管理體系的職責，努力提高監(jiān)管和技術服務能力，為公司食品安全管理體系的認證和生產質量管理制度的建設發(fā)揮了不可替代的作用，生產質量監(jiān)管和服務明顯取得了名顯的成效。

　　二、當前質量部存在的問題

　　質量管理部門是公司的核心部門，食品安全管理體系賦予其獨立的質量否決權，在質量管理體系運行中處于十分重要的地位，由于諸多客觀因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮，總體表現(xiàn)如下：

　　（一）機構改革和能力建設人處于發(fā)展和完善的初步階段

　　公司剛剛通過了食品安全管理體系的認證，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領會并牢固樹立食品安全管理體系的新觀念，依然是今后長期而艱巨的任務，因為工作的標準化、程序化一方面需要員工主動自覺的完成，另一方面需要外在管理制度的約束，以規(guī)范其行為。目前質量監(jiān)管能力、技術服務水平、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離，體制機制改革和能力建設人處于不斷摸索和完善的初級階段。

　　（二）管理全限的微弱，缺乏活力

　　質量管理是公司管理活動的重要內容，監(jiān)管責任重大，是公司職能發(fā)揮和技術支撐的關鍵部門，但擔當?shù)呢熑闻c賦予的'權力不對等，重義務、輕權利的管理模式，明顯影響了工作效率。

　　（三）人員整體素質需要進一步提高

　　公司對檢驗員的操作技能和整體素質提出了更高的要求，而我們的檢驗員還需進一步提高操作技能和自身素質。工作人員實戰(zhàn)經驗不足，生產質量管理過程中獨立判斷和分析解決問題的能力不強，工作創(chuàng)新能力缺乏。

　　（四）獨立履行質量否決權不到位

　　公司對質量管理部的監(jiān)管工作支持不夠，偶有只考慮公司眼前經濟效益而放棄質量原則，使質量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式。

　　三、20xx年的重點工作

　　（一）提高質量管理工作人員的素質

　　一是建立定期學習培訓機制，提高檢驗員的；

　　二是繼續(xù)穩(wěn)定質量檢驗人員的隊伍，使其嚴把產品及物料檢驗質量關，杜絕不合格物料投入生產和不合格中間產品流入下道工序，防止不合格產品出廠銷售。

　　（二）加強監(jiān)督管理

　　嚴格按照《食品安全管理法》和《藥品生產質量管理規(guī)范》的規(guī)定，加大對生產過程中的日常監(jiān)督檢查的力度，督促和監(jiān)督嚴格按照食品安全管理體系要求組織生產，加強各采購、生產、檢驗和銷售環(huán)節(jié)的質量控制，把質量管理落實到實處，確保產品質量。

　　（三）堅持GMP的培訓，為提高公司管理水平和提高員工素質發(fā)揮作用。

　　質量管理工作使命關榮，責任重大。讓我們在公司正確領導和全體員工共同努力下，進一步振奮精神，團結一致，以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實細致的工作作風，更加快捷的工作效率，把好產品質量關，為保證產品質量安全和推動公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻。

　　注塑質檢個人年終總結 13

　　回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

　　一、積極配合各部門確保完成生產任務。

　　在生產工作中根據(jù)生產管理部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，不影響需方的生產安排，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產計劃需要臨時變更時，應對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道用心努力的配合，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。

　　二、嚴把質量關。

　　1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有職責感。作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的職責的重大，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，配合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的'逐漸放大，車間也正在用心努力的提高自己的生產水平，以滿足市場多元化的需求。

　　2、穩(wěn)步提升的人員競爭力。我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素質的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代xx后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調整用心心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。

　　3、物料管理。不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻生產上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格按照生產管理部下發(fā)的生產計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、職責到人，從而增強了員工物料管理、質量管理的職責意識。

　　4、環(huán)境衛(wèi)生。間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應對中藥飲片加工生產的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。

　　三、安全生產。

　　1、生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

　　2、車間對安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

　　3、通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產基本到達了公司對車間的指標和要求。

　　四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設。

　　1、員工薪酬。車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了積極主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督，并提高了相應的質量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違背的行為都是不可取的。

　　2、整體素質的提升。人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關的培訓、到xx公司參加生產管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與xx拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，到達了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增強員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。

　　3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力。公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。

　　注塑質檢個人年終總結 14

　　在即將過去的這一年里，注塑車間在公司領導的正確指導下，全體員工的共同努力下，克服了各種困難，圓滿地完成了一年的生產任務。現(xiàn)在，我將對過去一年的工作進行詳細的總結。

　　一、生產任務完成情況

　　在過去的一年中，注塑車間嚴格按照公司的生產計劃進行生產，確保了生產任務的順利完成。我們根據(jù)市場需求和產品特點，優(yōu)化了生產工藝，提高了生產效率，減少了廢品率，取得了顯著的經濟效益。

　　二、質量控制

　　質量是企業(yè)的生命線，注塑車間始終把質量放在首位。我們嚴格執(zhí)行質量管理體系，加強了過程控制和檢驗，確保了產品質量的穩(wěn)定性和可靠性。同時，我們還積極采用新技術、新工藝，提高了產品的精度和外觀質量。

　　三、安全生產

　　安全生產是注塑車間的一項重要工作。我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，加強了員工的安全教育和培訓，完善了安全管理制度和操作規(guī)程。通過這些措施，我們有效地減少了安全事故的發(fā)生，保障了員工的生命安全和企業(yè)的財產安全。

　　四、技術改進與創(chuàng)新

　　注塑車間一直注重技術改進和創(chuàng)新。我們針對生產中存在的問題和瓶頸，積極開展技術攻關和改進活動，提高了設備的穩(wěn)定性和可靠性。同時，我們還加強了與技術部門和研發(fā)部門的合作，引進新技術、新工藝，提高了生產效率和產品質量。

　　五、員工培訓與團隊建設

　　員工是企業(yè)的寶貴財富，注塑車間一直重視員工的培訓和發(fā)展。我們通過定期培訓、技能競賽等方式，提高了員工的技能水平和綜合素質。同時，我們還加強了團隊建設，營造了積極向上、團結協(xié)作的'工作氛圍。

　　六、存在的問題與改進措施

　　雖然我們在過去一年取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足之處。例如，部分設備的維護和保養(yǎng)不夠及時，影響了生產效率；部分員工的操作技能和安全意識有待提高等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：加強設備的日常維護和保養(yǎng)工作；加強員工培訓和技能提升；嚴格落實安全管理制度和操作規(guī)程等。

　　七、未來展望

　　展望未來一年，注塑車間將繼續(xù)努力，不斷提高生產效率和質量水平。我們將進一步加強技術創(chuàng)新和設備改造，提高自動化和智能化水平；同時，我們還將加強與上下游企業(yè)的合作與交流，拓展市場份額和客戶資源；此外，我們還將積極探索新的業(yè)務領域和市場機會，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

　　注塑質檢個人年終總結 15

　　隨著過去一年的結束，作為注塑車間的負責人，我有責任對過去一年的工作進行全面的總結。這一年，我們注塑車間在公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，取得了一定的成績，以下是我們的工作總結。

　　一、生產任務完成情況

　　過去一年，我們注塑車間順利完成了公司下達的生產任務，全年生產合格率達到xx%，月平均生產完成率xx%，這些都反映出我們的生產能力得到了進一步提高。我們針對不同產品、不同工藝進行了優(yōu)化，通過引入新技術、新設備，提高了生產效率，降低了成本。

　　二、質量控制

　　質量是企業(yè)的生命線，注塑車間始終堅持質量第一的原則。在過去的一年中，我們加強了質量管理體系的執(zhí)行力度，完善了質量監(jiān)控體系，加強了質量培訓，提高了員工的質量意識。通過這些措施，我們的產品質量得到了有效保障，客戶滿意度也有了明顯提高。

　　三、安全生產

　　安全生產是我們注塑車間的一項重要工作。我們通過加強安全培訓、完善安全管理制度、定期進行安全檢查等措施，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。同時，我們還加強了對新員工的安全教育，保證了新員工能夠快速適應安全生產的要求。

　　四、節(jié)能環(huán)保

　　隨著國家對環(huán)保要求的不斷提高，我們注塑車間也積極響應國家號召，加強了節(jié)能環(huán)保工作。我們通過技術改造、優(yōu)化生產工藝、推廣環(huán)保設備等措施，降低了能耗和污染物排放，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。

　　五、員工培訓與團隊建設

　　員工是企業(yè)的寶貴財富，注塑車間一直注重員工的培訓和發(fā)展。我們通過定期培訓、技能競賽等方式，提高了員工的技能水平和工作能力。同時，我們還加強了團隊建設，提高了員工的凝聚力和歸屬感，為車間的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。

　　六、存在問題與改進措施

　　盡管我們在過去一年取得了一定的成績，但也存在一些問題。例如，生產過程中仍有部分設備存在故障率高、維修不及時等問題；部分員工對新的生產工藝掌握不夠熟練等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：加強設備的日常維護和保養(yǎng)；加強新工藝的培訓和推廣；建立更加完善的`考核機制等。

　　七、未來展望

　　展望未來一年，我們將繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅動、質量第一的發(fā)展理念。我們將進一步加強技術研發(fā)和產品創(chuàng)新，提高產品的附加值和市場競爭力；同時，我們還將繼續(xù)加強質量管理，提高客戶滿意度；此外，我們還將積極探索新的市場機遇和發(fā)展方向，為公司的長期發(fā)展做出更大的貢獻。

　　最后，感謝公司領導和全體員工的支持與配合！在新的一年里，我們將一如既往地努力工作，共同創(chuàng)造更加美好的未來！

　　注塑質檢個人年終總結 16

　　在這一年的工作中，我們注塑部全體員工共同奮斗，努力不懈，贏得了不少榮譽。在這里，我代表注塑部向大家介紹一年的工作成績和經驗，并總結今后的工作方向。

　　一、工作總結

　　在注塑部的各位員工的共同努力下，我們已經完成了一大批訂單，生產了許多高品質的產品，這離不開我們注塑部每一位員工的努力付出。

　　1.產品質量穩(wěn)定提高

　　在這一年，我們采用了更加嚴格的品控制度，每天都要進行產品外觀檢測，確保每一個生產出來的產品都可以達到客戶的質量要求。其中，我們已經充分利用了我們注塑設備的廣泛性，全方位提高了產品的韌性和耐久性，確保我們的'產品達到了更好的品質和性價比。

　　2.機臺效率持續(xù)提升

　　我們注塑部已經升級了我們注塑設備的操作控制系統(tǒng)，提高了機臺運行的效率和精度。同時，我們的注塑設備還配備了高端的自動化控制系統(tǒng)，可以靈活、智能的管理我們設備的全面運行。

　　3.團隊管理力度強化

　　我們注塑部的管理團隊也采取了一系列的措施，從招聘、培訓員工到注塑設備的后期維修和監(jiān)管等多個方面入手，全力加強了我們注塑部的對員工的管理和培訓，為注塑部全體員工在未來的日子里提供更好的發(fā)展機會。

　　二、優(yōu)化方案

　　雖然我們的注塑部已經取得了許多成績，但是我們認為下一步我們還有很大的進步空間，更多的優(yōu)化方案是我們今年注塑部重點研究的方向。

　　1.完善內部品控檢測

　　我們將進一步完善內部品控檢測，盡可能的減少產品的次品率，確保客戶能夠獲得更優(yōu)秀的產品體驗。

　　2.加強設備的監(jiān)管和保養(yǎng)

　　我們要加強機臺運作的監(jiān)管和保養(yǎng)，以確保我們的注塑設備正常和穩(wěn)定的運行，保證生產線的可靠性和運行的良好性。

　　3.提高員工技能

　　我們要加強員工的技能培訓，并且要爭取更多的行業(yè)資源，關注行業(yè)趨勢和發(fā)展情況，不斷提升我們注塑部員工的技能水平和工作能力。

　　三、總結

　　注塑部是堅實的產品生產基礎，也是企業(yè)蘊育人才的極其重要的地方。最后，我再次感謝我們注塑部全體員工的全力配合和努力，使得我們的注塑部在這一年里不斷發(fā)展壯大。未來，我們將進一步提高產品的品質和性價比，創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益，讓注塑部在未來的發(fā)展中獲得更好的成就。

　　注塑質檢個人年終總結 17

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　一、生產與質量方面

　　在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，注塑部頂著技術力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產品供不應求、外加工產品型號雜亂單種配套產品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質保量的產品。特別是在8月份以前及xx月份后訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。

　　我們注塑部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、員工大會、安全會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權負責各機臺的質量。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，細看，多問，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

　　二、設備模具管理方面

　　為保證產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設備進行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產運行的穩(wěn)定性。

　　三、人員管理方面

　　因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領班負責培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。

　　四、安全生產方面

　　在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的`安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了經濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。

　　五、生產現(xiàn)場管理方面

　　在于上半年有強制性的5S管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境。

　　六、人員管理方面

　　由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。

　　七、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

　　主要是生產員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內，脫模劑浪費較嚴重。

　　八、解決實際問題

　　使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產現(xiàn)場管理，解決生產實際問題。

　　九、加強監(jiān)督管理

　　加強生產工藝紀律監(jiān)督管理和生產工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。

　　十、互配協(xié)助

　　與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產指令。

　　十一、堅持三化

　　將在‘標準化，規(guī)范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產的過程中跟蹤好異常狀況。

　　十二、決心完成

　　努力完成相關生產管理及領導交辦的各項工作。面對已經到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

　　針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：

　　倉庫和車間必須徹底分開，每天生產半成品必須按實際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產的產品必須按倉庫要求在早上10點以前進完倉，車間不存放前天生產半成品，這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個清潔、舒適的工作場所。

　　注塑質檢個人年終總結 18

　　回顧20xx年，注塑車間以圍繞安全、質量、效率為生產目標而開展的工作，盡管生產取得了一些成績，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問題，如生產現(xiàn)場混亂，產品質量要求不達標，員工缺乏質量觀念和成本觀念，安全意識弱等。

　　還有生產設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在秦總的領導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對設備進行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑車間生產運行的穩(wěn)定性。在15年到來之際，我們要在原有的基礎上積累經驗，吸取教訓，爭取取得更大的進步。

　　一、積極配合物流部，確保完成任務生產計劃

　　在生產工作中根據(jù)生產任務單，按照工作計劃安排生產，在不影響生產的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的難題，要充分調動生產骨干和員工的.積極性，以及時保質保量的完成生產任務。

　　二、嚴把質量關質量作為生產之魂，沒有質量，生產就如同行尸走肉。

　　所以要高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量關，利用安全生產會以及操作過程及時為員工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點，每一次產品生產，質檢員和調機員要將注意示項向操作工做全面講解，以便操作工對產品有全面了解，能做到本產品的質量判別方法，產品質量是生產出來的，只要本車間人員都有高度的質量意識。細看多問，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產品質量必會穩(wěn)步提高，以達到客戶的滿意認可，進而提高了客戶的訂單量。

　　三、原料和產品的管理嚴格按照生產任務單領取所需原料，根據(jù)生產及時完成。

　　如有問題，須寫書面報告報于物流部，協(xié)商后再領取。

　　車間當天生產的產品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點前按實際數(shù)量入庫，同時跟有入庫單，并報于物流部進行核實。

　　四、環(huán)境衛(wèi)生車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產管理的逐步完善，在完成生產的同時能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。

　　一個良好的生產環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產任務打下良好的基礎。一個良好的生產環(huán)境代表著一個企業(yè)的形象、管理水平。

　　我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。五、安全生產安全是生產過程的第一要素，所以在生產過程中要認真宣傳貫徹各種規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按照操作規(guī)程操作，車間不定時的向員工進行安全教育培訓，從而使員工對安全生產有防范意識。

　　面對已經到來的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

　　注塑質檢個人年終總結 19

　　時間似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡快氣氛，我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作及部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙

　　一、工作回憶

　　1、產量方面

　　過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三層、四層產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進展試驗和摸索。截止20年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產規(guī)劃，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后電容屏的開發(fā)，打下了根底。目前每月TP產能已達400-500K。

　　2、產品品質方面

　　在今年工作中，在確保生產任務的狀況下四層構造產品通線良率已經到達到達75%以上。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量肯定會穩(wěn)步提高。

　　3、設備方面

　　在過去的一年里，各設備比擬良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。

　　4、人員治理方面

　　在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產治理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術部對產線的培訓和車間的各班長及的急躁指導，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。

　　5、安全生產方面

　　在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監(jiān)視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故

　　二、存在的缺乏和對策

　　生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

　　1、質量治理方面

　　1) .員工質量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

　　2) .缺乏全員參加質量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

　　2、人員治理方面

　　員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓規(guī)劃。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的`綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后進展的需要

　　三、自身總結

　　20xx年馬上完畢，20xx年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克制各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經受這兩年來的生產治理工作。通過這些工程的治理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底

　　20xx年度工作規(guī)劃：

　　1.加強學習和實踐，使自己本職工作力量得進一步提高于加強

　　針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關學問，提高解決問題的力量。

　　2.竭盡全力完成生產任務

　　在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完善的執(zhí)行，以安康開心的心態(tài)積極主動地完成生產任務。

　　3.完善自身素養(yǎng)。

　　新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。

　　4.全員參加。

　　帶著產線全體員工積極參加公司的“內污改良” “劃傷改良”工程，主動協(xié)作其他部門的合理化改良工程，為公司的明天進展奉獻自己的一份力氣。

　　今后，我將加強自主治理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高自身力量。以后，也將會遇到許多困難，我信任，在領導關懷培育下、同事的幫忙下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建立作應有的奉獻。

　　注塑質檢個人年終總結 20

　　時間轉瞬即逝，轉眼間注塑部一年的工作時間已經結束，回首過去，讓我感到無比的欣慰和自豪。作為注塑部的領班，我深深感受到了這一年的跌宕起伏，也體會到了成長的喜悅。

　　總體工作情況

　　在過去的一年中，注塑部面對的是國內外市場的復雜變化、原料價格的波動、生產效率的提高以及管理保障的壓力。在這種情況下，我們注塑部的每一個員工都努力地工作著，做到了生產任務的完成，同時不斷的'優(yōu)化和改進產品質量、規(guī)范化生產流程、提高效率和減少損耗，加強安全管理和環(huán)境保護，使注塑部的生產狀況保持良好。

　　產品質量

　　在產品質量方面，注塑部的目標一直是零缺陷，不斷監(jiān)測檢測，不斷優(yōu)化工藝。一方面加強了產品裝配的工藝，另一方面也不斷提高員工的技能和國際視野。通過不斷努力，我們注塑部的產品質量得到了很大的提高。

　　生產效率

　　在生產效率方面，注塑部一直在努力，我們不僅僅要增加產量，更重要的是要保證產品符合標準，同時注塑部也在不斷提高設備效率，壓縮生產時間、降低生產成本，不斷加強操作技能，從而保證了生產效率和質量上的雙重保障。

　　管理保障

　　在管理保障方面，注塑部采用了五S管理、突擊清理、強制安全培訓等措施，對員工進行安全和生產教育，確保操作規(guī)范和安全生產，同時配合公司管理制度，確保產品質量和安全生產，真正做到了“安全第一，質量至上”。

　　員工關懷

　　在員工關懷方面，注塑部一直注重員工關愛，鼓勵員工積極參加活動，提高身體素質和情商，同時關注員工的家庭和生活，為員工提供各種幫助，讓員工感受到企業(yè)溫暖。

　　展望未來

　　展望未來，我們注塑部將繼續(xù)堅持質量是企業(yè)的生命，注重安全和環(huán)保，提高生產效率和降低成本，不斷優(yōu)化流程和探索創(chuàng)新，努力推動企業(yè)向高品質、高效率、高附加值方向發(fā)展，真正做到將注塑部打造成為一個優(yōu)秀的生產基地。

　　結束語

　　展望未來，雖然我們注塑部面對的困難和挑戰(zhàn)仍然存在，但我相信，在全體員工的積極努力下，注塑部一定可以在新的一年里不斷創(chuàng)新和突破，取得更好的成績。謝謝大家！

　　注塑質檢個人年終總結 21

　　20xx年轉瞬即逝，注塑車間這一年也是波瀾壯闊，不斷前行的一年。作為注塑領班，我對這一年的工作和成績感到由衷的自豪和滿足。在這里，我將對過去一年的工作進行總結，回顧從各方面所取得的成績和收獲，并對未來的工作進行展望。

　　一、團隊管理方面：

　　在過去的一年里，我積極主動與團隊成員溝通交流，建立了良好的工作關系。每日例會上，我會詳細說明當天的工作安排和要求，對工作中遇到的問題及時進行溝通解決，讓團隊成員順利完成任務。在生產過程中，我時刻關注生產狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，確保生產進度和質量，讓團隊成員感受到我的關心和支持。

　　二、技術管理方面：

　　作為注塑領班，我時刻關注新技術新方法的學習和應用，提高自身的專業(yè)素質和技術能力。在生產過程中，我會及時掌握生產設備的運行情況，了解生產工藝參數(shù)，確保生產質量和效率。通過不斷的學習和實踐，我在工作中積累了豐富的經驗和技巧，做到了技術過硬。

　　三、績效考核方面：

　　在過去的一年里，我始終堅持以績效為導向，按照公司的要求和標準，認真完成各項任務并保持高效率。通過對團隊成員的工作進行細致的考核和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，確保生產目標的實現(xiàn)。在績效考核中，我始終以身作則，爭做先進，努力展現(xiàn)出團隊的精神風貌。

　　四、員工培訓方面：

　　在過去的一年里，我重視員工的`培訓和成長，組織開展了一系列的培訓活動，提高了員工的技術水平和服務意識。通過培訓，員工的工作技能和業(yè)務水平得到了提升，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎。我相信，只有不斷的學習和提升，才能適應市場的需求，實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

　　20xx年對于注塑車間來說是不平凡的一年，我們團隊在管理、技術、績效和員工培訓等方面取得了一系列的成績和進步。這些成績和進步的背后，離不開全體團隊成員的共同努力和支持。在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作的精神，不斷提高自身的素質和水平，為公司的發(fā)展貢獻出更多的力量。

　　20xx年，我們注塑車間將攜手并進，共同開拓前行。讓我們攜手并肩，一往無前，共同創(chuàng)造更加輝煌的明天！

　　注塑質檢個人年終總結 22

　　時光荏苒，轉眼間一年又要過去。在過去的一年里，作為注塑車間的領班，我很榮幸為大家服務，也感受到領導和同事們的信任與支持。今天，我來給大家做一份年終述職報告，展示過去一年來我們注塑車間的工作成果和存在的問題，同時也對未來的工作做出一些思考和規(guī)劃。

　　一、總體工作回顧

　　作為注塑車間的領班，我和同事們一起努力，取得了許多成績。

　　（一）生產方面：精益生產，提高效率，提高產品質量

　　我們在生產方面秉承“精益生產”的理念，通過組織員工加班來保證訂單的交貨期。同時，我們也大力推廣“5S管理”，以提高生產車間的整潔度和安全性，避免了因車間環(huán)境惡劣而導致的產品質量問題。在生產線上，我們也對全線進行了分析和優(yōu)化，逐步提升了生產效率，提高了產品質量，讓顧客們獲得更加滿意的產品，反映良好。

　　（二）管理方面：強化績效管理，提升員工素質

　　我對車間的員工進行嚴格管理，不斷強化績效管理，提高員工的工作質量和效率。同時，我們也積極組織員工參加培訓和技能學習，提升全員素質，達到“人盡其才”的效果。此外，我們也推行了商業(yè)綠色制度和文化倡導活動，為企業(yè)文化建設提供了有力的支持。

　　二、工作中存在的問題

　　雖然我們取得了不少成績，但在面對日趨激烈的市場競爭時，我們還需要做得更好。在過去的一年中，也存在一些問題需要我們進一步完善和改善：

　　（一）工作效率方面

　　在快速的市場需求下，我們的生產效率仍然不高。這一方面是因為我們的`工藝和設備還有待進一步提升，另外也是因為我們的員工情緒不穩(wěn)定，影響工作效率。

　　（二）職業(yè)規(guī)劃方面

　　我們的員工普遍缺乏職業(yè)規(guī)劃，缺乏對個人發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展方向的了解，這也導致了員工的參與度和積極性偏低，影響了工作的質量和效益。

　　（三）團隊建設方面

　　我們的隊伍還不夠團結，缺乏合作精神，希望未來加強對團隊建設的投入，增加團隊協(xié)作的頻率，促進團隊成員之間合作的情感，提高團隊的歸屬感。

　　三、未來工作思考

　　在未來的工作中，我將進一步努力，推進車間的工作做得更好。

　　（一）優(yōu)化工作流程，改進設備工藝

　　我們將進一步推行“精益生產”理念，通過優(yōu)化工藝、改進設備等手段提升生產效率。同時，也要促進員工通過學習和努力提高自身技能，適應快速發(fā)展的市場需求，提高商業(yè)綠色產品的生產質量，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

　　（二）完善人力資源體系，提升員工素質

　　我們將加強人力資源的管理和規(guī)劃，建立全員職業(yè)發(fā)展體系，對員工進行更加細致的管理和指導，提高員工自身素質。同時也要加強員工的參與感和協(xié)作意識，積極培養(yǎng)員工的團隊意識，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

　　（三）加強團隊建設，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

　　我們將通過加大對員工各方面的培訓和交流等形式，調動員工的積極性，提高他們的敬業(yè)精神，塑造具有時代特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。只要我們齊心協(xié)力，共同迎接未來的挑戰(zhàn)，我們的注塑車間一定會更加優(yōu)秀！

　　注塑質檢個人年終總結 23

　　新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領導匯報自己一年來的工作，借此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意!

　　過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔任專職質檢員.

　　在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關心幫助下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面簡單歸納以下幾點，請領導指正：

　　一、工作的務實性

　　以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”.在工程中，特別是對待特殊結構工程或高層建筑，技術含量較高，這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.

　　二、工作中的預見性

　　一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn)；當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現(xiàn)象.在以后的工作中，我會不斷總結以前的經驗和教訓，培養(yǎng)自己工作中的預見性，并應用至工程中.

　　三、培養(yǎng)吃苦耐勞的精神

　　建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高.

　　四、就是加強自身的綜合素質修養(yǎng)的培養(yǎng)

　　身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的`標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng).

　　以上是我今年在項目施工中的簡單總結，還請領導批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌.最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領導的精心培養(yǎng)下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻.

　　注塑質檢個人年終總結 24

　　時光似箭、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的歡樂氣氛，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，注塑車間在各部門的領導和注塑車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務。在此，我對注塑車間一年來的工作做以下總結：

　　一、工作回顧

　　1、在20xx年，我們的外殼產量為10759056個，導光柱為423020個，燈柱為90000個。DC線產量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比較順暢，品質質量也比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)過大批量不良，但還是出現(xiàn)不少小的問題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對于這些問題我們各個工序都在做出改善，如我們的品質，我們不定時的給予員工做出培訓，宣導員工的品質意識，并做出培訓記錄。

　　2、在模具方面。我們針對模具做出規(guī)定，每生產4小時對模具進行模面清洗、打油保養(yǎng)，并做出相應的記錄。

　　3、機器方面。我們針對機器也有相應的規(guī)定，每天的早班都要對機器進行點檢，包括機器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機器的安全信號和機器的衛(wèi)生等等，并做好相應的記錄。但由于我們的機器比較老，很多機臺都有不同程度的輕微漏油，對于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領導們能給予解決。

　　4、車間5S方面。針對車間5S我們也做出了相應的措施，生產的機臺不允許放生產無關的東西，如包，手機等。員工上下班衛(wèi)生交接，班長監(jiān)督并占有責任。另對模具擺放進行了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8、9月份的時候在王振峰經理的帶動下，對模具進行了全面的清理。清理后我又對模具進行了統(tǒng)計和定位放置。對于地面我們每周對地面進行1到2次的拖地清理。下一不我已經提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產質量標語，讓員工能夠時刻把安全生產和質量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車間在20xx年又回換一個新貌。

　　5、人員方面也有了比較好的開端，xx年的時候注塑車間人員很緊張，嚴重缺人，很多產品外發(fā)生產，xx年對于人員的穩(wěn)定，我們給予培訓，講解。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的認識。訂單方面不是很穩(wěn)定，時多時少，多的時候非常緊張，少的時候員工又放休，非常的不穩(wěn)定。如果訂單可以均衡的話，就會緩解這種現(xiàn)象。

　　二、機器模具維修

　　在機器維修方面我們很多地方做的還不夠：

　　一，時間回復不明，因不知道配件什么時候到，或因沒有及時的買到而影響我們的生產。

　　二，因我們是24小時制班制，但晚班是沒有維修人員的，如有些設備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。模具的維修也是個很頭疼的`問題，因沒有專門的維修人員，模具需要拉出去維修，修復的時間也不能給及時的提供。

　　建議：

　　1、公司配備專門的修模人員，給修模提供及時的維修不影響生產。

　　2、機器配備備用件，壞了能夠得到及時的維修更換。

　　3、計劃必須給注塑車間十天以上的生產計劃。

　　20xx年我們要做到的：

　　1、按時完成計劃下達的生產任務，做到保質保量。

　　2、配合所有部門讓生產更順暢，做到不因自己部門原因而影響生產。

　　3、做到安全生產。