發(fā)電機(jī)房隱患排查總結(jié)（精選6篇）

　　總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的發(fā)電機(jī)房隱患排查總結(jié)（精選6篇），歡迎大家分享。

　　發(fā)電機(jī)房隱患排查總結(jié)1

　　為了有效消除機(jī)房安全隱患，做到防患于未然，杜絕一切事故的發(fā)生，結(jié)合我公司的實(shí)際，在部門主管經(jīng)理王彥斌、主任郭文勇的帶領(lǐng)下，機(jī)房全體成員對(duì)機(jī)房的各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查。

　　主要排查以下幾個(gè)方面：

　　一、消防安全方面

　　1、 消防安全責(zé)任制的落實(shí)情況：主要負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)崗位消防安全責(zé)任制的建立和落實(shí)情況

　　2、消防安全管理工作運(yùn)行情況 消防安全管理制度的制定和運(yùn)行情況、重點(diǎn)工種人員培訓(xùn)情況、防火檢查巡查、火災(zāi)隱患整改工作運(yùn)行情況、疏散和初期火災(zāi)撲救預(yù)案的制定和演練情況，

　　3、建筑消防設(shè)施滅火器材管理情況，室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)、防排煙設(shè)施和滅火系統(tǒng)等消防設(shè)施的設(shè)置、運(yùn)行、維護(hù)情況；滅火器的配置和管理情況

　　4、消防安全疏散和火災(zāi)施救撲救條件，建筑內(nèi)疏散通道；疏散指示標(biāo)志配置和完好情況；是否存在違法使用明火作業(yè)；是否存在鎖閉安全出口、堵塞疏散通道；消防安全標(biāo)志設(shè)置是否符合要求；自動(dòng)消防設(shè)施是否完好、特別是建筑外窗和安全出口鐵柵欄等影響疏散、逃生和火災(zāi)施救的障礙物的清理；防火安全管理及值班制度是否落實(shí)等

　　5、用火、用電、用油、用氣等管理情況

　　二、防雷、防電方面

　　1、防雷防電安全責(zé)任人落實(shí)情況：主要負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)崗位消防安全責(zé)任制的建立和落實(shí)情況。

　　2、對(duì)機(jī)房的各電器設(shè)備地線是否接地進(jìn)行排查，

　　3、對(duì)機(jī)房的各電氣設(shè)備的電源線 插座進(jìn)行老損排查

　　4、對(duì)機(jī)房的UPS電源，電源柜，的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行校準(zhǔn)和檢查

　　三、傳輸線路方面

　　1、線路傳輸安全責(zé)任人落實(shí)情況：主要負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)崗位消防安全責(zé)任制的建立和落實(shí)情況。

　　2、對(duì)機(jī)房的傳輸線路的各連接設(shè)備、連接接口、連線、進(jìn)行安全排查，對(duì)老化的線路 連線 接頭進(jìn)行替換，以保證業(yè)務(wù)正常傳輸。

　　3、對(duì)線路進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，做到清晰明了。

　　4、對(duì)地板下的防潮、防鼠、散熱等隱患進(jìn)行仔細(xì)排查

　　在這次安全大檢查的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮了監(jiān)督作用，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，針對(duì)檢查出的隱患，制定了整改措施，并迅速進(jìn)行了整改，從而使安全的隱患得到了有效的排除。

　　發(fā)電機(jī)房隱患排查總結(jié)2

　　今年安全生產(chǎn)工作在上級(jí)公司和電廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，通過(guò)全廠各級(jí)人員的共同努力，全年不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生潰壩、水淹廠房、引水隧洞道垮（坍）塌、透水及生產(chǎn)建構(gòu)筑物坍塌事故，不發(fā)生環(huán)境污染事件，不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故，不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，不發(fā)生人為誤操作事故，不發(fā)生交通事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事件，圓滿完成年初制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，截至11月15日，累計(jì)安全生產(chǎn)2532天，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。下面對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行如下總結(jié)：

　　一、認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任

　　年初根據(jù)上級(jí)公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)管理，將責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和落實(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，真正在思想上樹(shù)立了“安全第一”的思想，使各級(jí)各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。

　　二、強(qiáng)化安全檢查，確保安全運(yùn)行

　　本年上級(jí)公司比較重視安全檢查，通過(guò)電廠開(kāi)展定期檢查和上級(jí)公司開(kāi)展安全巡視檢查，安全檢查的密度和頻次比上年有所增加，整改完成率也比較高，全年安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題累計(jì)109項(xiàng)，截止11月15日，完成整改105項(xiàng)，有4項(xiàng)須結(jié)合年度檢修進(jìn)行整改。通過(guò)檢查和整改，機(jī)組設(shè)備可靠性進(jìn)行一步提高，有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　（一）電廠開(kāi)展春季和防汛安全大檢查，整改問(wèn)題16項(xiàng)，全部按計(jì)劃完成整改；

　　（二）上級(jí)公司開(kāi)展“春檢”核查整改，整改問(wèn)題26項(xiàng)，整改完成24項(xiàng)，有2項(xiàng)須結(jié)合年度檢修完成；

　　（三）上級(jí)公司5月開(kāi)展安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題23項(xiàng)，按計(jì)劃全部整改完成；

　　（四）上級(jí)公司6月開(kāi)展安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題10項(xiàng)，按計(jì)劃全部整改完成；

　　（五）電廠開(kāi)展汛檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題4項(xiàng)，按計(jì)劃全部整改完成；

　　（六）上級(jí)公司7月開(kāi)展安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題11項(xiàng)，按計(jì)劃全部整改完成；

　�。ㄆ撸╇姀S開(kāi)展秋季及汛后安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6項(xiàng)，整改完成4項(xiàng)，有2項(xiàng)結(jié)合機(jī)組檢修完成；

　�。ò耍┥霞�(jí)公司開(kāi)展“秋檢”核查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題13項(xiàng)，全部按計(jì)劃完成整改。

　　三、開(kāi)展重大危險(xiǎn)評(píng)估和整改，對(duì)存在的危險(xiǎn)源做到可控在控

　　根據(jù)集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源管理制度，電廠于第一季度組織完成本年度重大危險(xiǎn)源評(píng)估，通過(guò)自評(píng)，電廠目前不存在當(dāng)前國(guó)家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目，存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目有8個(gè)，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（水工建筑）、升壓站、主變、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、電纜夾層及溝道、主廠房橋式起重機(jī)械、通勤車輛和生活水廠，均為四級(jí)危險(xiǎn)源，全部由電廠自行監(jiān)控。重大危險(xiǎn)整改項(xiàng)目共22項(xiàng)，上年結(jié)轉(zhuǎn)1項(xiàng)，共計(jì)23項(xiàng)，截至11月15日完成整改17項(xiàng)，余下的6項(xiàng)正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)年底基本能夠完成整改。

　　四、加強(qiáng)“兩票”管理，防止誤操作

　　嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票三制”，落實(shí)重大操作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作和重大作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到位制度，進(jìn)行一步規(guī)范“兩票”管理，強(qiáng)化“兩票”培訓(xùn)力度，完善“兩票”典型票庫(kù)，切實(shí)提高辦票效率，切實(shí)落實(shí)“兩票”動(dòng)態(tài)檢查和杜絕無(wú)票作業(yè)行為，從行動(dòng)上保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，有效地保證了員工在作業(yè)過(guò)程中的人身安全，防止誤操作事故的發(fā)生，截至11月15日，操作填用526份，其中電氣填用電氣操作票380份，機(jī)械操作票146份，合格率均為100%；工作票填用135份，其中，電氣一種17份，電氣二種25份，水力機(jī)械一種66份，水力機(jī)械二種5份，水力自控票12份，一級(jí)動(dòng)火0，二級(jí)動(dòng)火10份，動(dòng)土0份，合格率100%。

　　五、實(shí)施“兩措”計(jì)劃，確保人身、設(shè)備安全

　　20xx年反事故措施共17個(gè)大項(xiàng)，37小項(xiàng)，截止11月14日，累計(jì)完成整改31項(xiàng)，整改完成率83.8%；安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施共11大項(xiàng)，21個(gè)小項(xiàng)，截止11月15日，累計(jì)完成14項(xiàng)，整改完成率66.7%，“兩措”計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，部分整改項(xiàng)目須結(jié)合機(jī)組檢修才能開(kāi)展，通過(guò)“兩措”計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)一步夯實(shí)了電廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作，確保措施有效落實(shí)

　　通過(guò)加強(qiáng)“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行外包工程安全管理制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全安全監(jiān)督管理，有效促進(jìn)電廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展反違章和現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)，及時(shí)糾正和制止違章作業(yè)行為，杜絕了各安全事故的發(fā)生，較好完成了去冬今春#1機(jī)B修、#2機(jī)組C修、#3機(jī)組C修、隧洞排空檢查、壓力鋼管鎮(zhèn)墩裂縫修復(fù)、橋機(jī)電纜改造及整機(jī)檢查、及#1、#2機(jī)組球閥改造和滲漏排水泵控制系統(tǒng)改造等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，有序推進(jìn)今冬明春機(jī)組檢修工作順利開(kāi)展。

　　七、落實(shí)防汛責(zé)任，確保安全度汛

　�。ㄒ唬╇姀S緊跟上級(jí)公司步伐，及時(shí)召開(kāi)20xx年度防汛、大壩安全暨防汛工作動(dòng)員會(huì)，成立了以廠長(zhǎng)為和副廠長(zhǎng)組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立防汛辦公室，建立了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，明確報(bào)汛制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。確實(shí)做到了防洪有組織，預(yù)防有措施，搶險(xiǎn)有能力，責(zé)任層層落實(shí)，確保渡汛工作的有序開(kāi)展，保證汛期安全生產(chǎn)。

　　（二）在上年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂、完善了《防洪渡汛方案》、《水庫(kù)防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《水淹廠房應(yīng)急預(yù)案》、《大壩垮壩應(yīng)急預(yù)案》、《全廠停電應(yīng)急預(yù)案》等報(bào)荔波縣防汛主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行，并上報(bào)上級(jí)公司備案，保證了本年安全渡汛工作能順利進(jìn)行。

　　（三）根據(jù)電廠實(shí)際，儲(chǔ)備必要的防汛物資，安排專人保管，為防汛搶險(xiǎn)工作提供有力保障。

　�。ㄋ模┣袑�(shí)抓好汛前、汛中檢查，通過(guò)檢查及時(shí)消除了一些安全隱患。開(kāi)展防汛工作演練，提高電廠應(yīng)對(duì)洪水處置能力，有效地鞏固和推進(jìn)電廠防洪度汛工作。

　�。ㄎ澹┭雌趪�(yán)格執(zhí)行了24小時(shí)防汛值班制，落實(shí)了防汛值班責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制。通過(guò)科學(xué)合理調(diào)度，安全度過(guò)5次較大洪水，切實(shí)做到安全與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了年度防汛工作目標(biāo)。

　　八、切實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作

　　為落實(shí)好上級(jí)公司提出效率提升要求，根據(jù)電廠實(shí)際開(kāi)展了以下培訓(xùn)工作：

　　（一）組織制定了20xx年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括了集團(tuán)公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫、電廠制定各項(xiàng)措施和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練安排，通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范能力。

　　（二）開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)

　　1、通過(guò)開(kāi)設(shè)安全宣傳專欄，定期宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和上級(jí)公司安全生產(chǎn)精神，豐富職工文化生活的同時(shí)，提高職工安生產(chǎn)意識(shí)。

　　2、通過(guò)印發(fā)每周一期安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要和每月一期的《安全簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)過(guò)程中不安全行為和暴露的問(wèn)題，并將通報(bào)情況列入月度績(jī)效考核，使廣大干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

　　3、通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展防洪安全、交通安全、消防安全宣傳活動(dòng)，以日促月，以月促年，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

　　九、目前存在的問(wèn)題及建議

　�。ㄒ唬┰O(shè)備基礎(chǔ)仍然較差，設(shè)備檢修維護(hù)、技術(shù)改造工作任務(wù)重，設(shè)備可靠性有待提高，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。

　�。ǘ�）水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)癱瘓，改造工作推進(jìn)緩慢，汛期只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來(lái)水信息，水庫(kù)水位控制較為被動(dòng)。

　　（三）各級(jí)各部門人員安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)，暴露的問(wèn)題仍然比較多，個(gè)別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　�。ㄋ模┤蝿�(wù)繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。

　　十、20xx年工作重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┱J(rèn)真組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)“一號(hào)文”，把握全年安全生產(chǎn)工作方向；

　�。ǘ�）根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)本廠20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)行分解并組織簽訂各級(jí)各部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任書；

　�。ㄈ�）組織制定20xx年度“兩措”計(jì)劃、開(kāi)展年度重大危險(xiǎn)源自評(píng)估及做好防洪度汛和大壩管理工作；

　�。ㄋ模┘涌焱七M(jìn)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)改造項(xiàng)目實(shí)施，確保安全度汛。

　　（五）加強(qiáng)檢修技改和重大施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕各類安全事故，確保各項(xiàng)工作安全穩(wěn)步推進(jìn)；

　�。�六）進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票三制”及重大作業(yè)到位制度，堅(jiān)決與違章行為作斗爭(zhēng)，從行動(dòng)上保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

　�。ㄆ撸└鶕�(jù)貴州省水利廳的安排和部署，組織推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，不斷提升和轉(zhuǎn)變?nèi)�體員工的安全理念和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，提升安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步培養(yǎng)員工安全作業(yè)行為，為建立企業(yè)安全文化提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　發(fā)電機(jī)房隱患排查總結(jié)3

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)西北電監(jiān)局、省安監(jiān)局有關(guān)安全生產(chǎn)隱患排查的文件精神和要求，20xx年集團(tuán)公司積極開(kāi)展安全隱患排查及安全風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)，將安全生產(chǎn)隱患排查治理工作常態(tài)化，杜絕一切不安全隱患，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升設(shè)備的健康運(yùn)行水平，提高安全生產(chǎn)管理能力，現(xiàn)就今年此項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

　　一、安全生產(chǎn)隱患排查治理工作組織情況

　　20xx年各市分公司根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查治理的總體部署，分別成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查治理的領(lǐng)組長(zhǎng)導(dǎo)與組織實(shí)施工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，定期對(duì)隱患排查治理工作進(jìn)行督促檢查，確保專項(xiàng)治理工作順利開(kāi)展，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)得到整改。

　　集團(tuán)公司安全監(jiān)察部每月將各市分公司安全生產(chǎn)隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)，并按要求每月上報(bào)西北電監(jiān)局。

　　二、安全生產(chǎn)隱患排查治理工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬┌踩�隱患管理制度建立情況

　　集團(tuán)公司各單位按照公司《安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施細(xì)則》要求，以國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度、公司安全規(guī)定為依據(jù)，建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的'隱患排查、有效治理和持續(xù)改進(jìn)，提高本質(zhì)安全水平，防控電力安全生產(chǎn)事故，保證安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)隱患排查開(kāi)展情況

　　1、繼續(xù)開(kāi)展集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。新年伊始開(kāi)展了以“深化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制”，為主題的第六個(gè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在安全生產(chǎn)月中開(kāi)展了一系列安全文化宣傳活動(dòng)。開(kāi)展了安全宣誓、安全測(cè)評(píng)、安全工器具清查，萬(wàn)人查隱患等活動(dòng)。全面清查安全生產(chǎn)隱患，及時(shí)消除安全隱患，安全月各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，收到良好的效果，創(chuàng)建安全生產(chǎn)月無(wú)事故的良好局面，為全年安全生產(chǎn)工作開(kāi)個(gè)好頭。

　　2、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。20xx年按照季節(jié)特點(diǎn)和應(yīng)急專項(xiàng)工作需要，分別開(kāi)展了元月份安全生產(chǎn)月、春季安全生產(chǎn)大檢查（陜西地電行發(fā)[20xx]24號(hào)），六月份安全責(zé)任、重在落實(shí)的安全檢查活動(dòng)，專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查（陜地電發(fā)[20xx]172號(hào)），召開(kāi)秋安大檢查專題電視電話會(huì)議，全面安排部署秋季安全大檢查工作。在全年的各項(xiàng)安全檢查中，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)檢查內(nèi)容、明確責(zé)任、統(tǒng)籌安排，扎實(shí)整改，持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行。

　　3、深入開(kāi)展安全隱患排查治理。持續(xù)深入開(kāi)展隱患排查治理。按照隱患排查治理工作要求，隱患排查治理工作常態(tài)化，各市分公司全面落落實(shí)排查制度，采取“三查三改”模式，即“站所查改、縣公司查改、分公司查改”，明確工作流程、職責(zé)，完善傳遞程序，健全了隱患治理檔案，實(shí)行閉環(huán)管理。定期檢查隱患排查治理工作開(kāi)展情況，消除影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的設(shè)備隱患，保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行。開(kāi)展對(duì)高危、重要用戶安全用電、重點(diǎn)設(shè)備周期性試驗(yàn)、雙電源供電等安全檢查工作。20xx年，全系統(tǒng)共排查一般隱患7848項(xiàng)，已整改7453項(xiàng)，整改率95%。

　　4、開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。集團(tuán)公司在5月份開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)（陜地電發(fā)[20xx]99號(hào)），要求班組作業(yè)人員對(duì)照30類159個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合自己實(shí)際工作開(kāi)展控制措施的分析討論，并提出對(duì)應(yīng)的防范措施。集團(tuán)公司結(jié)合生產(chǎn)安全工作實(shí)際，以防范人身、電網(wǎng)、設(shè)備、基建、交通和火災(zāi)等各類典型事故（事件）為重點(diǎn)，歸納提出27類140個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施，形成了陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司《安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》，指導(dǎo)幫助生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制、防范。安康分公司制定了《作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理考核辦法》，對(duì)各類作業(yè)做到“月計(jì)劃、周安排、日控制”，堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃作業(yè)。明確了“大、中、小”型作業(yè)審批規(guī)定，各類作業(yè)人員到位監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法；明確了多班組交叉、復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的作業(yè)，必須于作業(yè)前一日或當(dāng)日召開(kāi)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控專題分析會(huì)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全措施全面、準(zhǔn)確、完備。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施與計(jì)劃?rùn)z修、缺陷管理、四級(jí)審批制度、應(yīng)急搶修單、停限電令的有機(jī)結(jié)合，從源頭上控制了人身事故、電網(wǎng)事故和設(shè)備事故的發(fā)生，確保了各類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)能夠“跟緊、看住、盯牢”。

　　5、開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)。全面推廣設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，增強(qiáng)設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，建立設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)檔案，及時(shí)消除設(shè)備安全隱患，逐步將設(shè)備的周期性檢修向狀態(tài)檢修過(guò)渡，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，減少對(duì)外停電。

　　6、加強(qiáng)外包工程的安全監(jiān)督管理工作。20xx年全面加強(qiáng)電力外包工程的安全監(jiān)督管理工作，通過(guò)開(kāi)展外包工程專項(xiàng)監(jiān)督、檢查工作，開(kāi)展了建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”專項(xiàng)檢查（陜地電行發(fā)[20xx]6號(hào)）。嚴(yán)格落實(shí)《外包工程安全管理規(guī)定（試行）》，確保外包工程的安全管理、工程承包單位的安全資質(zhì)等方面符合規(guī)定，保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

　　三、今后工作

　　我公司將在今年開(kāi)展的各類專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，將電力安全生產(chǎn)隱患排查工作長(zhǎng)期化、制度化、持之以恒，以集中開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查為契機(jī)，進(jìn)行再認(rèn)識(shí)、再布置、再檢查、再落實(shí)、再整改，使我們安全管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　發(fā)電機(jī)房隱患排查總結(jié)4

　　響應(yīng)上級(jí)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，組織各部門開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，長(zhǎng)興燃機(jī)與長(zhǎng)興電廠互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，弘揚(yáng)安全文化，強(qiáng)化正確引導(dǎo)各級(jí)人員落實(shí)安全責(zé)任。提升員工的安全素養(yǎng)，普及安全知識(shí)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　活動(dòng)總結(jié)如下：

　　一、完成部署動(dòng)員工作：

　　20xx年5月29日，根據(jù)上級(jí)公司相關(guān)要求，制定并下發(fā)了《20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)本次活動(dòng)的提出了總體要求，明確了組織機(jī)構(gòu)，部署了主要活動(dòng)，指出了活動(dòng)要求和活動(dòng)內(nèi)容。

　　二、工作任務(wù)完成情況：

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展“安全活動(dòng)月”專項(xiàng)檢查，結(jié)合“防臺(tái)防汛、迎峰度夏”安全工作，開(kāi)展防火、防爆安全及危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)檢查。在梅雨汛期前期重點(diǎn)檢查廠區(qū)重要電氣設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)氫站、天然氣站、防汛設(shè)施、設(shè)備及化學(xué)品儲(chǔ)存等場(chǎng)所和區(qū)域的安全管理、安全保衛(wèi)和隱患治理情況，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)全廠區(qū)域檢查1次，分管領(lǐng)導(dǎo)檢查3次，安全生產(chǎn)環(huán)保部現(xiàn)場(chǎng)3檢查，重點(diǎn)部位抽查2次。

　　2、按照要求參與訂閱主題宣教片《生命的紅線》、警示教育片《盲洞迷途》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點(diǎn)（20xx版）》、安全教育微電影《生命刻度》、《電力安全工作規(guī)程》、《20xx年安全生產(chǎn)月主題招貼》、《常見(jiàn)事故現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)》等宣傳掛圖，共計(jì)16種，目前收到4種，影像資料暫無(wú)。本次安全月借助長(zhǎng)興電廠視頻播放平臺(tái)，組織員工參加安全事故警示教育2次，進(jìn)一步提高各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)法制意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和安全防護(hù)能力。

　　3、參與電廠技術(shù)比武活動(dòng)1次。長(zhǎng)興燃機(jī)生產(chǎn)部?jī)x控班組參加“儀控技術(shù)比武”活動(dòng)，管理部專工應(yīng)邀作為裁判參加。

　　4、組織燃機(jī)生產(chǎn)部積極開(kāi)展應(yīng)急演練2次。其中制氫站氫泄漏及氫氣系統(tǒng)火災(zāi)爆炸現(xiàn)場(chǎng)處置演練1次；結(jié)合迎峰度夏，配合省調(diào)、氣調(diào)開(kāi)展天然氣機(jī)組統(tǒng)調(diào)應(yīng)急停機(jī)的應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練1次。

　　5．組織典型安全事故事件和身邊事故事件案例反思大討論活動(dòng)，結(jié)合內(nèi)部資料文件，組織燃機(jī)生產(chǎn)部學(xué)習(xí)討論，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，并在根據(jù)實(shí)際情況，提出彌補(bǔ)措施，防范同類事故、事件重復(fù)發(fā)生。吸取“石洞口燃機(jī)電廠”事故，重點(diǎn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊控制系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)進(jìn)行了安全評(píng)估。參考臨港燃機(jī)燃燒管減震防落動(dòng)的安全措施，對(duì)燃機(jī)預(yù)混和值班燃燒管固定方式進(jìn)行整改。

　　6、積極參加上級(jí)關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)征文2篇，宣傳安全月活動(dòng)通訊報(bào)道2篇，安全理念、精神、警句征集19條；開(kāi)展“我與安全大討論和尋找身邊危險(xiǎn)源”活動(dòng)，查找身邊深藏的管理隱患和裝置性隱患,收集共計(jì)50多條有效建議，部門歸納整理成7個(gè)方面20余條優(yōu)秀建議上報(bào)公司安環(huán)保。

　　7、結(jié)合“春查回頭看”工作、防臺(tái)防汛以及火電達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的項(xiàng)目的遺留隱患，生產(chǎn)部和項(xiàng)目部已經(jīng)在6月19日完成。

　　8、按照公司要求全部門全員參加全國(guó)職業(yè)病防治知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　9、組織全員安規(guī)考試。

　　10、宣傳QHSE、安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)公司安全生產(chǎn)規(guī)范管理和發(fā)展的重要意義，引導(dǎo)全體員工積極投入創(chuàng)建和落實(shí)執(zhí)行。

　　三、安全生產(chǎn)月工作不足之處

　　1、“安全生產(chǎn)月”教育、活動(dòng)組織工作應(yīng)進(jìn)一步有效地結(jié)合浙能長(zhǎng)興發(fā)電廠燃機(jī)生產(chǎn)部工作開(kāi)展。

　　2、公司因現(xiàn)場(chǎng)條件限制企業(yè)安全文化宣傳力度不夠，學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)公司企業(yè)安全文化環(huán)境有待改善。

　　3、安全生產(chǎn)部對(duì)典型安全事故事件和身邊事故事件案例梳理、分析工作應(yīng)更具有針對(duì)性。

　　四、活動(dòng)長(zhǎng)效性、持續(xù)性工作

　　1、本次“安全生產(chǎn)月”的影像視頻、書籍資料等宣傳教育工作，納入常規(guī)工作中，持續(xù)開(kāi)展，包括電氣事故、交通、火災(zāi)、環(huán)保事件等各方面，給各部門訂閱安全性雜志和報(bào)刊。

　　2、堅(jiān)持各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)源分析和隱患排查工作，結(jié)合公司檢修全程化安全管理、JSA管理、QHSE安全管理體系，對(duì)生產(chǎn)部的各項(xiàng)技術(shù)工作提出保障性措施和整改意見(jiàn)。

　　3、參照浙能集團(tuán)“二不二直”的要求，落實(shí)督促各級(jí)人員抓好現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全真實(shí)情況，互相溝通解決困難，及時(shí)消除隱患。

　　4、持續(xù)宣傳QHSE、安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳工作，引導(dǎo)全體員工積極投入創(chuàng)建和落實(shí)執(zhí)行。

　　發(fā)電機(jī)房隱患排查總結(jié)5

　　根據(jù)上級(jí)文件的精神，我校迅速組成消防安全隱患自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)我校的消防設(shè)施進(jìn)行了全面的檢查。現(xiàn)將我校在消防安全方面的工作匯報(bào)如下：

　　排查重點(diǎn)包括以下幾方面：

　　一、排查火災(zāi)隱患。

　　主要對(duì)實(shí)驗(yàn)室、儀器室、多媒體室、微機(jī)室、教室、食堂等重點(diǎn)部位和電力線路、各類用電設(shè)備、易燃易爆物品等重點(diǎn)設(shè)施、物品進(jìn)行了排查。消防重點(diǎn)部位，是否做到專人管理，專人負(fù)責(zé)。

　　二、排查消防設(shè)施完好情況。

　　主要排查滅火器的使用期限，滅火器的安放位置等是否合乎規(guī)范要求。應(yīng)急燈、報(bào)警器、安全出口標(biāo)志等是否完好、能否正常使用，消防通道是否暢通。

　　通過(guò)排查發(fā)現(xiàn)以下隱患：

　　1、有個(gè)別教師對(duì)滅火器的使用不熟練、不規(guī)范。

　　2、需進(jìn)一步做好消防安全教育宣傳工作，提高廣大師生的自護(hù)自救、逃生能力。

　　整改措施：

　　1、學(xué)校將設(shè)法加強(qiáng)消防方面的資金投入，對(duì)主要部位的滅火器進(jìn)行完善。

　　2、對(duì)師生進(jìn)行消防安全教育，強(qiáng)調(diào)消防安全的重要性，通過(guò)廣播、板報(bào)、廚窗等，大力宣傳消防安全的法律法規(guī)，加強(qiáng)消防安全管理，并要求每個(gè)師生員工都要熟悉消防安全職責(zé)。對(duì)學(xué)生普及用火、用電、用氣以及防火、滅火、火場(chǎng)逃生自救常識(shí)，努力提高學(xué)生自防自救能力。

　　總而言之，我校將爭(zhēng)創(chuàng)安全文明學(xué)校，將盡力做到管理到位、人員到位、措施到位、思想認(rèn)識(shí)到位。今后，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全教育，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，不斷完善消防安全措施，確保師生生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　發(fā)電機(jī)房隱患排查總結(jié)6

　　20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的.各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)—設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.8。

　　細(xì)則如下：

　　一、降低成本：

　　1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本xxx（附表1—1）。

　　2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修xxx，內(nèi)部修理模具xxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本xxx、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治具xxx，制作工時(shí)432.5h，節(jié)約成本xxx，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

　　2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。

　　三、提高生產(chǎn)率：

　　1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1。

　　2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4。

　　四、員工流動(dòng)率：

　　本年度設(shè)備科xx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機(jī)修班xx提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)（搶修班長(zhǎng)：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長(zhǎng)：朱紅亮；制造精練一科維修班長(zhǎng)：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工xx，其中模具班1xx，搶修班xx，電工班xx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率xxxx年xx/季度的目標(biāo)。

　　五、合理化建議：

　　1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)xxx。

　　2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

　　六、隊(duì)伍建設(shè)。

　　我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

　　1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無(wú)閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

　　七、工程項(xiàng)目。

　　1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位（5月）。

　　2、新設(shè)備增加（5~7月）。

　　3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~9月）

　　4、xxx立廠房維修改造（12月21~26日）

　　5、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)（12月27日）

　　6、xxx立設(shè)備移動(dòng)安裝（12月29日pm1：00~31日）

　　八、工作中存在的不足：

　　1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

　　2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xxx重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

　　4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

　　以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證09年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次。

　　以上是我的xxxx年度，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

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