車間生產方面總結范文（通用15篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來制定一份總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的車間生產方面總結范文（通用15篇），希望能夠幫助到大家。
車間生產方面總結 1
新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入某某年之際，作為一名車間主任我對我在某某年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。
一、加強生產管理
車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。
二、質量監控
協助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、在管理方面提出的三效管理方式
1：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。
2：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產成本。
3：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
四、設備的生產
每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。
五、新員工的培訓
對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
六、做好記錄
在gmp信息系統使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的.填寫記錄。用系統來指導生產，減少質量事故的發生。
七、員工的待遇
車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1：員工的安全意識不強。
2：對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。
3：員工和質檢配合不是很好。
4：員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。
車間生產方面總結 2
20xx年編織三車間完成產量104750㎡，平均班產（含開頭班）米，正品率%，年產量創歷史新高，平均班產創歷史新高，員工穩定性創歷史最高，員工精練度最高，產品質量保持穩定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下：
一、工資制度方面：
1、實現保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續的特殊現狀，著力于全面體現保全工作績效，調動保全提高工作質量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創新性調整，突出產量考核和質量、日常表現考核，3月底開始形成實施方案，4月份付諸實施，效果十分理想，根據工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調動了保全工作積極性。
2、落實工作考核，實現浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當月質量、設備保養、日常表現納入考核，根據三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質量管理、設備保養的積極性，員工工作質量有很大提升。
3、拿出了新的工資分配草案：實現與產值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節后實施。
4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩定，員工流動性創歷年最低。
二、成本控制方面：
配合公司成本控制需要，從3月份—5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調查后，在保證毯面質量的前提下，再次降低絨高，經實施至今效果明顯。
三、員工培訓方面：
1、全面更新各崗位操作規程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機安全操作簡明規程》、《紗板工安全操作規程》、《絡筒機安全操作規程》、《阿克明整經機操作規程》、《砂輪機安全操作規程》6個操作規程，新規程更加突出重點、難點和可操作性，且內容更加全面、詳實，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工規范操作提供了依據。
2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素質：3—7月份，車間制訂了詳細、系統的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結果公布，并對成績突出者實施了激勵。
四、設備管理方面
1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內容涉及實習保全須知、保全工素質及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態、保全最致命的問題等6項內容，為培養保全快速入門提供了良好、簡明的教材。
2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產品質量和生產效率。
3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經過近半個月時間，利用長期廢棄的'電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度米，可在車間所有織機上移動使用，經試用，該升降機升降快捷、平穩，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。
五、產品質量方面：
在鞏固以往產品毯面質量的前提下，攻堅治理荷葉邊：
①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據治理經驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；
②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。
六、安全生產方面：
通過堅持不斷的安全教育，和對設備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發生大的安全事故。
七、20xx年重點工作計劃：
1、進一步落實各崗位工作考核。
2、設備管理、改造工作實現新的突破。
車間生產方面總結 3
一、工作概述：
根據審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統計及產值核算；對車間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。
二、工作內容：
核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數據
三、存在的問題：
1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經過2個月的核算都存在如此問題）
2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。
3、組織機構的穩定性存在問題：組織機構人員和崗位的調整沒有及時的通知相關工作責任人或工作關系人。
4、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。
5、工作目標和項目時間、優先順序沒有告知，直接責任人不清楚。
四、工作心得：
現在面臨的問題：各生產部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發《關于成本核算中相關統計工作的通知》給各生產部負責人和統計人員：（內容如下：為了便于公司審計和生產成本核算的要求，特對各部門的生產報表作如下要求：
1、各生產部門或工序的生產報表至少要體現如下內容，產量，以能了解生產進度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。
2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統計員進行錄入，并按工序、設備、產品種類、消耗進行統計。
a、日報：工序產量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。
b、旬報：設備產量，設備使用工時（在通電狀態的時間），有效利用工時（在生產作業狀態下的'作業時間）。
c、月報產品類別產量，產品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統計，工資核算報表，異常工時的統計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統計。
3、本《通知》通知事項和統計報表從20xx年6月1日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據。）
在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統計）當我發完通知后在辦公室了解到又成立了生產部（向辦公室人員了解），實際上就減少了我們直接與生產部門的直接聯系，所有的統計都應該由生產部提供，而最后我又知道車間統計人員歸我調度，但配置還是屬于車間部門（姚總經理單獨告知）。而車間和部門以及統計員也不知道有這種工作關系。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應該有一個職權而不是僅僅的一個工作內容，工作內容也不是一個人能完成的（說是部門工作內容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優先順序是什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關系這一點上，我認為在公司人際關系主要還是工作關系，實際上我們在工作上的關系還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關系。所有業務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發生舞弊，任用業務不熟練人員則容易發生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。
五、建議：
明確劃分權責，建立崗位責任制，實行購、產、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產要有專人負責保管、保養、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發生舞弊，任用業務不熟練人員則容易發生錯誤。在成本統計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產工時和工資有沖突，我想用車間主管和統計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統計來解決生產部門與生產服務部門的關系。因為從整個生產流程來看解決和確認部門的責權才是解決生產管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關工序和工種的工資水平指導價格來確定工資水平，來平衡生產成本。在基礎數據（設備產量、工時、消耗等初步匯總統計）和異常情況的雙重統計下來完善成本核算工作和工資的核算。
六、工作計劃
（一）建立健全異常情況統計制度（第一周內）
1、要求各部門必須對異常工時進行分類記錄和統計（必須按生產計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統計）
（二）審核和建立設備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第二周內審核）
1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進行臺賬登記，月底進行相應的統計。
（三）加強盤點管理（召開盤點審計會議）
1、各部門盤點數字相當不準確，漏盤、錯盤較為嚴重，其次是型號問題。
2、盤點報表的格式問題
3、盤點制度的建立（保障盤點數據的正確性和及時性）
（四）逐漸建立和完善各種產品的生產用料明細表
1、先建立常規產品的用料明細。
（五）逐步建立本部門相關文件（工作穩定狀態下）
（六）其他輔助工作
1、協助工裝統計模具維修工時或材料消耗
（七）重要工作事項
1、完善異常情況的統計和制度建立
車間生產方面總結 4
回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
1）合理調整勞動組合確保完成生產任務
在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成 ，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
2）嚴把質量關
1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，
對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。
2.在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。
3.在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產品的產生。
4.今年七月質檢部門發現黃芪系列出現質量問題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的.出主意想辦法到處尋醫問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發生。
3）安全生產
1、年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。
3、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。
4）學習、提高
車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，戰勝了“5.12”給大家帶來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。
5）發揚成績找差距
公司經過改制通過全員購買的方式變成了民營企業員工又變成了股東。多年的國營企業機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態和勞動態度以及積極性都和民營企業的要求差之甚遠。要改變現狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。
6）11年工作計劃
20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發生。積極配合、完善生產現場條件達到<化妝品生產企業衛生規范〔20xx年版〕要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
車間生產方面總結 5
一、工作概述：
根據審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統計及產值核算；對車間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。
二、本月工作內容：
核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數據,完成20xx年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查。
三、本月存在的問題：
1、各生產部門對基礎數據（工時）收集較困難。
2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產管理。
3、管理的持續改進進展很難，車間或部門對企業管理和生產管理持觀望態度。
4、工作過于枯燥無味，看不到進步和改善緩慢。
四、本月工作心得：
由于工作本身的關系，本月在表象上不見什么進展和改進的方面，但在財務等部門和相關人員的支持下，我感到這一個月內主要在,完成20xx年3月至20xx年5月的`工序綜合單元數的核查有所收獲：
1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；
每日可完成開關8臺，每月可完成開關174臺
2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元；在除去異常因素下每日可完成12.85單元，每月可完成279.53單元；
每日可完成開關6.15臺，每月可完成開關133.72臺。
3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元；在除去異常因素下每日可完成13.17單元，每月可完成286.41單元；
每日可完成開關6.84臺，每月可完成開關148.82臺。
4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元；在除去異常因素下每日可完成7.71單元，每月可完成167.79單元；
每日可完成開關5.00臺，每月可完成開關108.75臺。
5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元；在除去異常因素下每日可完成12.02單元，每月可完成261.34單元；每日可完成開關5.76臺，每月可完成開關125.25臺。
6、開關總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元，每月可完成138.48單元；
每日可完成開關2.76臺，每月可完成開關59.97臺。
7、另外20xx年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數：
7-1氣箱后封板每月可完成170臺407單元；
7-2氣箱焊接每月可完成263臺551單元；
7-3雙通安裝每月可完成195臺429單元；
7-4氣箱裝配每月可完成200臺423單元；
7-5檢漏充氣每月可完成195臺406單元；
7-6開關總裝每月可完成199.5臺452.5單元；（本表可做基礎定額）
五、本月建議
1、加強對各種基礎工時的統計，完善數據分析；
2、完善內部管理制度，健全各種管理和工作流程；
3、根據公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；
六、20xx年07月份工作計劃
1、參加smc盤點及基礎數據的核檢；
2、加強對電器數控數據的收集和核對。
3、加強對低壓組裝數據的分析和核對。
4、根據根據公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；
5、完成公司交辦的其他任務：
車間生產方面總結 6
車間生產方面的總結可以從多個維度進行，以下是一個全面且詳細的總結示例：
一、生產任務完成情況
在過去的一段時間里，車間嚴格按照生產計劃進行生產，通過合理調整勞動組合，確保生產任務的順利完成。特別是在生產旺季，車間充分調動了生產技術骨干和員工的積極性，通過加班加點、合理排班等方式，確保了生產計劃的按時完成。同時，車間還注重與相關部門的溝通協調，及時解決生產過程中的問題，保證了生產的連續性和穩定性。
二、產品質量控制
車間對產品質量有著高度的認識，始終將質量放在首位。在生產過程中，各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，嚴格按照生產工藝要求進行操作，確保產品質量。同時，車間還配合質檢部門對產品進行定期檢驗，及時發現并處理質量問題。此外，車間還注重對員工的質量意識教育，通過培訓、宣傳等方式，提高員工的.質量意識和操作技能，從而確保產品質量的穩步提升。
三、安全生產管理
安全生產是車間工作的重中之重。車間始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產管理。通過建立健全安全生產規章制度，明確各級人員的安全職責，確保安全生產工作的有序進行。同時，車間還注重對員工的安全培訓和教育，提高員工的安全意識和操作技能。此外，車間還定期組織安全檢查，及時發現并處理安全隱患，確保生產過程中的安全。
四、設備管理與維護
設備是車間生產的重要基礎。車間注重設備的日常維護和保養，確保設備的正常運轉。通過建立健全設備管理制度，明確設備的維護周期和維護內容，確保設備的及時維修和更換。同時，車間還注重對新設備的引進和更新，提高生產效率和產品質量。
五、團隊建設與員工培訓
車間注重團隊建設，通過組織各種形式的團隊活動，增強團隊凝聚力和向心力。同時，車間還注重對員工的培訓和教育，提高員工的業務能力和綜合素質。通過定期舉辦培訓班、技能競賽等活動，激發員工的學習熱情和創新精神，為車間的持續發展提供有力的人才保障。
六、存在的問題與改進措施
盡管車間在生產方面取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，部分員工的質量意識還有待提高；設備老化、故障率較高等問題仍需解決。針對這些問題，車間將采取以下改進措施：一是加強質量意識教育，提高員工的質量意識和操作技能；二是加強設備管理和維護，確保設備的正常運轉；三是引進新技術、新設備，提高生產效率和產品質量。
綜上所述，車間在生產方面取得了一定的成績，但仍需繼續努力，不斷改進和提高。在未來的工作中，車間將繼續加強生產管理、質量控制、安全生產、設備管理、團隊建設和員工培訓等方面的工作，為公司的持續發展做出更大的貢獻。
車間生產方面總結 7
20xx年即將結束，現對我車間安全生產工作做如下總結：
一、積極參加廠內各項安全活動
為貫徹落實公司安全生產管理委員會關于安全生產教育活動的宣傳，加工廠于20xx年4月13日晚，組織開展了“一封安全家書”朗誦比賽活動，我車間員工踴躍投稿，積極參與。
“安全生產月”期間，我車間組織虞婷、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發展預防為主”為主題的安全演講比賽。此上所提的兩次活動，依托親情帶動安全教育，為車間營造了“關注安全、關愛生命”的良好氛圍，啟發和教育員工珍愛生命、遵章守紀、遠離事故、享受安全，使員工牢固樹立了“安全發展，預防為主”的安全方針。
倒計時100天安全生產活動初期，我車間部分班組長及骨干員工參加了“居安思危 警鐘長鳴 黨群齊心 共創和諧”主題安全生產簽名活動。
二、定期開展班組安全活動
班組的安全活動是提高職工安全意識的手段，安全活動的內容一般以下幾個方面：
1、學習上級有關安全生產的文件；
2、針對近期的工作重點學習規程的有關部分；
3、對班組一周的安全情況進行總結。要保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手，必須監督檢查到位，嚴格要求。
在做好以上三個方面的同時，還有注意以下三點：
1、有明確的規定；
2、做細致的檢查，使班組開展活動；
3、必須發揮班組長的作用。
在安全活動的開展上，要求班組長周密組織有關活動，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結，使該班組職工通過學習既能了解安全生產形勢、掌握安全生產知識，又能清楚的知道那些該做、那些不該做，從而提高自身的安全意識。
開好“兩會”，即開好班前會、班后會。在班前會上，各班要根據當日的工作任務提出安全注意事項；在班后會上，應對當日班組管理的安全情況作出小結。堅持天天召開“兩會”，堅持天天敲打安全警鐘。
落實三個“不”，即落實不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的措施。要求班組長在施工操作的準備階段或者分配生產任務時，必須檢查工器具是否完好，安全組織措施、技術措施是否齊全完整，作業人員身體素質、精神狀態是否能勝任工作。此外，在作業中隨時提醒作業人員注意執行《安全操作規程》，當交叉作業時，上下左右要相互提醒，時刻繃緊安全這根弦。
三、加強安全隱患的排查治理工作
在生產任務重、崗位人員少的嚴峻形勢下，為確保安全生產，車間狠抓安全隱患的排查治理工作，保證了全年無重大事故的.發生。
圖中可見，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護欄圍住。考慮到此處經常有機械車輛經過，防止鋼絲被撞斷從而導致煙囪倒塌傷人，操作工及時聯系片區保全工制作了護欄，并刷上醒目的警戒色。
雖然除塵器已啟用，效果也比較明顯，但還是不能徹底消除，車間本著為員工身體著想，加強對各崗位員工佩戴勞保用品的監管力度。上圖員工所戴為3M防塵口罩，車間備有濾毒盒，以便員工更換。
四、加強外委用工人員的安全培訓
因我車間內、外均有大量維立公司員工，且此類員工大多沒有接觸過設備，安全意識淡薄。所以，凡有進入車間工作的新員工，我車間都及時聯系廠級專職安全員對其進行安全培訓，車間也會結合現場實際情況對他們進一步進行細化培訓。新員工上崗前，必須由當班班長帶領，全線進行現場培訓后方可上崗。工作期間，外委用工必須嚴格、規范佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細則，凡屬觸碰安全規則的，一律進行嚴格考核。
車間持續加強和維立公司管理人員的溝通，進入生產現場的車輛，車況必須完好，否則驅逐出廠。對車輛進行限速，如有車輛超速，司機及管理人員一同受罰，通過各種手段加強了安全保障。
20xx年我們在安全方面做了大量的工作，保證了各項工作的順利開展，取得一定的成效。xx年即將到來，我們要樹立起更加堅定的安全信念，在以后的工作中進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，努力開創安全生產工作新局面，創建安全、和諧的企業文化!
車間生產方面總結 8
在裝配車間這段時間里我帶著對工作的熱情向各位師傅學習請教，學到了很多的實踐動手能力，更讓我感受到了團隊合作和為人處事的重要性，在此感謝公司給我這次工作的機會，以下是個人近一個月的和。
一、輸送機的裝配
1、輸送機的裝配首先要根據圖紙的要求，首先確定輸送機的材料和長寬高，是否帶整形機，電動機的額定功率、速比、型號和電動機的安裝位置等，將所需要的原件配齊進行裝配；
2、一些固定螺絲的孔螺紋不是很完整需要進行從新攻絲(攻絲心得：攻絲時要使絲攻與孔垂直將手上所用的力與絲攻在一條線上，若不在一條直線上的話可能使攻絲局部受力導致斷裂，在攻不動時將絲攻退一下再攻)；一些地方要進行重新打孔(打孔心得：要先用記號筆將需要打孔的地方做記號然后再進行打孔，若是較大的孔要先用小鉆頭進行定位在換大號鉆頭打孔)；
3、按照裝配圖紙組裝完成后要用卷尺測量對角線的長度是否符合標準，若不符合要進行調整后在固定輸送機的滾筒和擋板；
4、裝配完成后將輸送機做標記，防止和其它項目的輸送機混淆；
5、按要求將電動機和調節螺絲裝好待調試。
二、輸送機的調試
1、檢查設備是否安裝完整，將灰塵和皮帶上的雜物清除干凈防止皮帶轉動時與滾筒摩擦損壞；
2、用扳手將調節螺絲適當緊固，不要過緊防止設備內有雜物在轉動時將皮帶損壞；
3、將電動機通電使其正轉(電動機所在方向為正轉)，電動機星形接線電源接380V，三角形接線電源接220V；接電動機線時一定要確認電源為斷開狀態；
4、查看電動機轉動是否有異常，用調節螺絲對設備調節使皮帶松緊適中使其位置在滾筒中間，讓設備運轉一段時間一切正常后將設備斷電，緊死調節螺絲完成調試。
三、整形機調試
1、檢查設備是否安裝完整，將灰塵和雜物清除干凈；
2、將電動機通電使其正轉，電動機星形接線電源接380V，三角形接線電源接220V；接電動機線時一定要確認電源為斷開狀態；
3、查看電動機轉動是否有異常，齒輪與鏈條是否有錯位；讓設備運行10分鐘一切正常后切斷電源。
四、待碼機調試
1、檢查設備是否安裝完整，將灰塵和雜物清除干凈；
2、將電動機通電使其正轉，電動機星形接線電源接380V，三角形接線電源接220V；接電動機線時一定要確認電源為斷開狀態；
3、查看電動機轉動是否有異常，調節傳動皮帶松緊使其在轉動時不發生偏轉；
4、觀察滾筒是否有偏轉；讓設備運行10分鐘一切正常后切斷電源。
5、將滾筒兩端用銷子鎖死防止移動。
五、工作總結
1、工作時要時刻注意安全，認真工作；
2、工作中要將理論與實踐相結合，很多看似簡單的事情自己動起手來就感覺不那么簡單了只有多實踐才能快速的進步；
3、工作中團隊合作很重要，很多事情只有大家一起合作才能完成單靠一個人就算他能力再強也是無法勝任的，團結就是力量；
4、俗話說：三人行必有我師焉，工作中要學習別人的.優點改正自己的缺點逐步完善自己，不懂得東西要虛心向別人請教；
5、工作中要多思考問題，比如：做事情要想想為什么用這個方法？這個方法有哪些優點！還有什么更好的方法嗎？工作中只有不停的總結與創新才能一步一步的提高能力；
6、要和同事要搞好關系，在別人需要幫助的時候幫助了別人，當你有困難的時候別人肯定也會伸出援助之手！
以上僅是個人體會與心得，有不當之處還請領導指教！
車間生產方面總結 9
在過去的一個季度里，我們車間在生產效率與產品質量上取得了顯著的進步。通過實施一系列改進措施，我們不僅提高了生產線的運作效率，還顯著降低了次品率，提升了客戶滿意度。
生產效率提升：
流程優化：我們對生產流程進行了全面梳理，識別并消除了多個瓶頸環節。通過重新分配工作任務、引入自動化設備，我們成功縮短了生產周期，提高了整體生產效率。
員工培訓：加強了對員工的技能培訓，確保每位員工都能熟練掌握操作規程，減少操作失誤，提高生產效率。
團隊協作：鼓勵跨部門溝通與合作，確保生產計劃的順利實施。通過定期的團隊建設活動，增強了團隊凝聚力，提高了工作效率。
產品質量提升：
嚴格質量控制：引入了更嚴格的質量控制標準，對原材料、生產過程及成品進行全方位檢測，確保產品質量符合客戶要求。
持續改進：建立了質量反饋機制，定期收集客戶反饋，對問題進行深入分析，制定改進措施，并持續跟蹤實施效果。
設備維護：加強了對生產設備的'維護與保養，確保設備處于最佳工作狀態，減少因設備故障導致的質量問題。
展望未來，我們將繼續深化生產流程優化，加強員工培訓，提升團隊協作能力，以更高的生產效率與更優的產品質量，滿足客戶需求，推動車間持續發展。
車間生產方面總結 10
在過去的一個月里，我們車間在安全生產與環保意識方面取得了顯著成果。通過加強安全管理與環保教育，我們成功降低了事故發生率，減少了廢棄物排放，為車間營造了更加安全、綠色的生產環境。
安全生產：
制度完善：修訂并完善了安全生產管理制度，明確了各級人員的'安全職責，確保了安全生產的規范化、制度化。
教育培訓：組織了一系列安全生產培訓活動，提高了員工的安全意識和應急處理能力。通過模擬演練，增強了員工的實戰操作能力。
隱患排查：定期開展安全隱患排查活動，對發現的問題立即整改，消除了潛在的安全隱患。
環保意識提升：
節能降耗：推廣使用節能設備和技術，減少能源消耗。通過優化生產流程，降低了原材料浪費。
廢棄物處理：加強了對廢棄物的分類處理，實現了資源的循環利用。與環保部門合作，確保廢棄物合規處理。
環保宣傳：通過懸掛標語、發放宣傳冊等方式，提高了員工的環保意識，鼓勵大家從身邊小事做起，共同保護環境。
未來，我們將繼續強化安全生產管理，提升環保意識，為車間創造更加安全、綠色的生產環境，為實現可持續發展貢獻力量。
車間生產方面總結 11
在過去的一個年度里，我們車間在創新管理與團隊建設方面取得了顯著成效。通過引入先進的管理理念和方法，我們激發了員工的創新活力，提升了團隊凝聚力，為車間的發展注入了新的動力。
創新管理：
精益生產：引入了精益生產理念，通過持續改進生產流程，減少了浪費，提高了生產效率。
數字化轉型：推進了車間的數字化轉型，引入了智能管理系統，實現了生產數據的實時監控和分析，為決策提供了有力支持。
創新激勵：建立了創新激勵機制，鼓勵員工提出創新建議，對優秀創新成果給予表彰和獎勵，激發了員工的創新熱情。
團隊建設：
文化活動：組織了一系列豐富多彩的文化活動，如戶外拓展、技能競賽等，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
溝通機制：建立了定期的員工溝通會議，讓員工有機會表達自己的'意見和建議，促進了上下級之間的良好溝通。
人才培養：注重人才培養和儲備，為優秀員工提供了更多的晉升機會和培訓資源，激發了員工的職業發展動力。
展望未來，我們將繼續深化創新管理，加強團隊建設，為車間的發展注入更多的活力和動力，共同創造更加輝煌的明天。
車間生產方面總結 12
一、生產概況
在20xx年第一季度，我們車間積極響應公司生產計劃，高效有序地完成了各項生產任務。本季度共生產產品xx批次，總產量達到xx萬件，較去年同期增長了xx%。其中，關鍵產品線的產量增長了xx%，有效滿足了市場需求。
二、生產效率與質量
生產效率：通過優化生產流程，引入自動化設備，我們車間的生產效率顯著提升。本季度平均生產周期縮短了xx%，人均產出提高了xx%。
產品質量：我們嚴格執行質量管理體系，加強原材料檢驗和生產過程控制。本季度產品合格率達到了xx%，較上一季度提高了xx個百分點，客戶投訴率降低了xx%。
三、技術創新與改進
技術創新：本季度，我們成功研發了xx項新技術，應用于xx產品的生產中，顯著提高了產品性能和生產效率。
持續改進：針對生產過程中的瓶頸問題，我們組織了多次技術研討會，提出了xx項改進措施，并已實施xx項，取得了良好的效果。
四、團隊建設與培訓
團隊建設：我們注重團隊建設和協作，定期組織團隊建設活動，增強了團隊凝聚力和戰斗力。
員工培訓：本季度共組織了xx次員工培訓，涉及安全操作、技能提升、質量管理等方面，有效提高了員工的綜合素質。
五、存在問題與改進措施
盡管本季度我們取得了顯著的成績，但仍存在一些問題，如部分設備老化、生產流程有待進一步優化等。針對這些問題，我們將采取以下措施：
更新部分老舊設備，提高設備性能和穩定性。
進一步優化生產流程，減少生產過程中的浪費和瓶頸。
六、展望
展望第二季度，我們將繼續秉承“質量第一、效率優先”的.原則，加強技術創新和團隊建設，努力提升生產能力和產品質量，為公司的發展做出更大的貢獻。
車間生產方面總結 13
一、生產成果
在20xx年上半年，我們車間全體員工團結一心，克服困難，圓滿完成了公司下達的生產任務。上半年共生產產品xx批次，總產量達到xx萬件，同比增長xx%。
二、生產管理與優化
生產計劃管理：我們加強了對生產計劃的制定和執行，確保了生產任務的按時完成。同時，通過優化生產流程，提高了生產效率和產品質量。
成本控制：我們注重成本控制，通過節約原材料、降低能耗、提高設備利用率等措施，有效降低了生產成本。
質量管理：我們堅持“質量第一”的原則，加強了對原材料和產品的檢驗，確保了產品質量的穩定性和可靠性。
三、技術創新與升級
我們積極引進新技術、新設備，對生產線進行了升級改造，提高了生產效率和產品質量。同時，我們加強了與高校和科研機構的合作，推動了技術創新和產業升級。
四、團隊建設與人才培養
我們注重團隊建設，加強了員工之間的溝通與協作。同時，我們加大了對人才的培養和引進力度，提高了員工的專業技能和綜合素質。
五、存在問題與改進措施
盡管我們在上半年取得了顯著的成績，但仍存在一些問題，如設備維護不夠及時、生產流程還需進一步優化等。針對這些問題，我們將采取以下措施：
加強設備維護管理，確保設備的.正常運轉和穩定性。
進一步優化生產流程，減少生產過程中的浪費和瓶頸。
六、下半年工作計劃
在下半年，我們將繼續加強生產管理，優化生產流程，提高生產效率和產品質量。同時，我們將加大技術創新和人才培養力度，推動車間的持續發展。
車間生產方面總結 14
一、年度生產概況
20xx年，我們車間在公司領導的正確指導下，全體員工齊心協力，圓滿完成了年度生產任務。全年共生產產品xx批次，總產量達到xx萬件，創歷史新高。
二、生產效率與成本控制
生產效率：我們通過對生產流程的優化和設備的升級改造，顯著提高了生產效率。全年平均生產周期縮短了xx%，人均產出提高了xx%。
成本控制：我們注重成本控制，通過節約原材料、降低能耗、提高設備利用率等措施，有效降低了生產成本。全年成本節約率達到xx%。
三、質量管理與技術創新
質量管理：我們堅持“質量第一”的原則，加強了對原材料和產品的檢驗，確保了產品質量的穩定性和可靠性。全年產品合格率達到了xx%，客戶投訴率降低了xx%。
技術創新：我們積極引進新技術、新設備，對生產線進行了升級改造，提高了生產效率和產品質量。同時，我們加強了與高校和科研機構的合作，推動了技術創新和產業升級。全年共獲得xx項專利，發表了xx篇學術論文。
四、團隊建設與人才培養
我們注重團隊建設，加強了員工之間的溝通與協作。同時，我們加大了對人才的培養和引進力度，提高了員工的專業技能和綜合素質。全年共組織了xx次員工培訓，培養了xx名技術骨干。
五、存在問題與改進措施
盡管我們在20xx年取得了顯著的成績，但仍存在一些問題，如部分設備老化、生產流程還需進一步優化等。針對這些問題，我們將采取以下措施：
加大設備更新投入，提高設備性能和穩定性。
進一步優化生產流程，減少生產過程中的`浪費和瓶頸。
六、未來展望
展望未來，我們將繼續秉承“質量第一、效率優先”的原則，加強技術創新和團隊建設，努力提升生產能力和產品質量。同時，我們將積極響應公司的發展戰略，為公司的發展做出更大的貢獻。
車間生產方面總結 15
一、概述
在過去的一段時間里，我們的車間在生產方面取得了顯著的進展和成果。通過優化生產流程、提高生產效率、加強質量管理等措施，我們成功地提升了產品的產量和質量，為公司的發展做出了積極的貢獻。
二、生產成果
產量提升：通過合理安排生產計劃，優化生產流程，我們實現了產量的穩步增長。與去年同期相比，我們的產量增長了XX%，這主要得益于生產線的持續穩定運行和員工的辛勤努力。
質量改進：我們始終將產品質量放在首位，通過加強質量控制和檢驗，顯著提高了產品的合格率。目前，我們的產品合格率已經達到了XX%以上，客戶反饋良好，為公司贏得了良好的聲譽。
成本控制：在保持產量和質量的`同時，我們還注重成本控制。通過優化原材料采購、減少浪費、提高設備利用率等措施，我們成功地降低了生產成本，提高了公司的盈利能力。
三、主要措施
優化生產流程：我們對生產流程進行了全面的梳理和優化，消除了不必要的環節和浪費，提高了生產效率和產品質量。同時，我們還加強了生產現場的管理，確保了生產過程的順暢進行。
加強質量管理：我們建立了完善的質量管理體系，明確了質量標準和檢驗流程。通過加強質量培訓和檢驗工作，我們提高了員工的質量意識和技能水平，確保了產品質量的穩定性和可靠性。
提高設備利用率：我們加強了設備的維護和保養工作，確保了設備的正常運行。同時，我們還對設備進行了合理的調度和利用，提高了設備的利用率和生產效率。
培訓員工：我們注重員工的培訓和發展，通過定期舉辦技能培訓和安全培訓等活動，提高了員工的技能水平和安全意識。這不僅有助于提升生產效率和質量，還能保障員工的人身安全。
四、存在問題及改進措施
盡管我們在生產方面取得了顯著的成果，但仍存在一些問題和不足。例如，部分員工對新的生產流程和工藝還不夠熟悉，導致生產效率和質量有所波動；設備老化問題也逐漸顯現，影響了生產效率和穩定性。
針對這些問題，我們將采取以下改進措施：一是加強員工培訓和技能提升工作，確保員工能夠熟練掌握新的生產流程和工藝；二是加大設備投入力度，對老化的設備進行更新換代或升級改造；三是加強生產現場的管理和監控工作，及時發現和解決生產過程中的問題和隱患。
五、總結與展望
通過全體員工的共同努力和持續改進，我們的車間在生產方面取得了顯著的成果。展望未來，我們將繼續秉承“質量第一、效率優先”的原則，不斷優化生產流程、提高生產效率和質量水平。同時，我們還將加強與其他部門的溝通和協作工作，共同推動公司的發展邁上新的臺階。
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