年度工作總結和年度展望

時間：2022-11-21 19:59:09 總結我要投稿

年度工作總結和年度展望

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年度工作總結和年度展望

　　20xx年對于xxxxxxx來說是充滿機遇和挑戰的一年，更是革新和整合的一年，在公司領導和全體同仁的共同努力下，我們共同圍繞管理架構、薪資體系、績效考核等展開了一系列的改革，在各方面都取得了一定的成績。過去的一年，通過公司全員的團結拼搏、務實創新，取得了一系列的成果，下面就全年的工作做個總結。

　　一、關于生產和安全

　　（一）、生產情況

　　20xx年度全年共生產xxxxxxx個系列xxxxxxx件套產品，共出貨柜1424個，實現產值xxxxxxx萬元人民幣。

　　1、20xx年度生產一部共生產24個系列173737件套產品，其中各系列產品的分布如下：

　　系列數量系列數量系列數量BRABBHCHCPMSQJEX

　　2、20xx年度生產三部共生產xxxxxxx個系列xxxxxxx件套產品，其中各系列產品的分布如下：

　　3、20xx年度生產五部共生產xxxxxxx個系列xxxxxxx件套產品，其中各系列產品的分布如下：

　　（二）、安全生產

　　1、20xx年度全年共發生可記錄工傷事故32起，其中機械傷害4起、物體打擊7起、劃傷、扎傷及戳傷9起、扭傷4起、異物入眼4起、燙傷2起、特種作業（起重）2起，經過原因分析準備通過如下措施進行預防：加強勞護用品的佩戴率，配合生產設備等相關部門優化現場機械操作人員的作業習慣，嚴格監督設備職能

　　部門對生產設備尤其是特種設備的定期點檢、發現異常，并及時給予糾正；通過培訓、演習等手段提高員工簡單醫療、自救及應急救援的能力等。

　　2、通過全公司員工近半年時間的共同努力，我司以79分的高分通過由南通經濟技術開發區安監局組織的安全生產標準化驗收，此次標準化驗收給公司安全生產方面的工作帶來的收益頗多：一是促使公司建立健全安全方面的規范流程；二是要求公司將安全生產工作的重點放在現場，除了對事故的調查和整改給予關注外，還對隱患的排查和整改提出了更高的要求，安全生產標準化驗收期間合計整改安全隱患50余項，有效的預防了各類事故的發生。

　　3、20xx年準備開展如下幾項工作：加強安全理念的宣傳，開展HSE管理“獻言獻策”活動，鼓勵員工積極參與HSE管理，對于提出合理化建議的員工給予獎勵。

　　二、質量控制

　　1、各項質量目標

　　20xx年度，成品檢驗一次合格品率為97.88%，圓滿完成成品檢驗一次合格品率95%的質量目標，較20xx年成品檢驗一次合格品率增加了1.5%；顧客投訴和抱怨率為1.31%，達到質檢部制定的顧客投訴和抱怨率≤2.5%的目標，較20xx年下降了0.1%；錯漏檢率為0.85%，達到質檢部制定的≤3%的部門分解目標，較20xx年下降了0.73%。

　　2、質量管理創新

　　20xx年度，質檢部將“預防”作為質量管理的核心工作，并開展了一系列創新工作：

　　一、豐富和完善質量檔案管理；

　　二、推行質量看板；

　　三、對投產的新產品實行圖紙驗證；

　　四、將包裝的質量控制點標明在產品流轉單上，有效的提高了產品檢驗一次合格率，降低了問題點的發生。

　　3、質量事故

　　20xx年度重大質量事故有：HG2104H等“使用下拉手時，器材前身全部被拉起”，整批從國外退貨；xxxxxxx12379等“表面溢油或油多”，xxxxxxx12340等“墻球表面發霉”，致使顧客大額索賠；PU1218A等“器材不平和商標碰傷”，導致整批返箱；xxxxxxx120xx等商標字體大小錯誤，致使大量返工，針對以上幾類大型事故，我們將在如下幾個方面作出完善：完善施工工藝，并對產品進行可靠性分析；有針對性的增加質量控制點；加強供應商評審等。

　　20xx年質檢部的質量目標是總體錯漏檢率≤0.85%，實際顧客投訴和抱怨率≤1.31%，成品檢驗一次合格率≥97.88%。

　　三、關于產品研發、品牌創建和科技申報

　　1、產品研發

　　20xx年度共投產新產品133個，因申請知識產權保護等方面的原因較20xx年少投產24個，各系列的'產品分布如下：

　　系列AF/AX/CFBHHGPUQJ/QTA/TRRKSRSUBAB數量

　　2、品牌創建

　　xxxxxxx通過近半年的努力，“xxxxxxx”被南通市質檢局認定為南通名牌產品；我公司被南通市科技局評為南通市民營科技企業，20xx年，我們還將致力于江蘇省名牌產品的申報工作。3、科技申報

　　20xx年度全年共申請專利38項，其中境內34項，境外4項，已獲得相關專利證書15項；全年共申請高新技術產品8項，其中5項已申報完成，預計可獲得資金補助15萬元；20xx年度全年資金申報11項，共獲資金補助50.3萬元。

　　四、內部管理提升

　　1、信息化管理

　　為解決信息溝通不暢、生產和配套管理流程不規范、庫存不合理等一系列問題，公司于20xx年10月份引入ERP系統（金蝶/K3），在啟用后雖然碰到諸多問題，但通過各部門協同努力，各項生產管理流程得以梳理，庫存得以有效的控制，并為公司向精益及時化生產模式邁進奠定了堅實的基礎，為配合信息化管理工作的深入開展，公司于20xx年將引入無紙化辦公模式。

　　2、人力資源保障

　　人事部作為20xx年新成立的部門，面臨著諸多的挑戰，20xx年主要從如下幾方面開展工作：規范和細化部門職責；做好人事數據的統計和分析；按照公司的總體規劃對重點崗位進行招聘甄選；對績效薪酬體系進行有針對性的改革；通過年度評優活動等的推進提升員工的向心力。

　　20xx年我們將致力于開展如下幾項工作，為提升部門工作效率，公司將與各部門負責人簽訂部門目標責任狀；進一步完善一線員工的薪資結算方式；通過制度規范化并結合培訓，做好管理理念的普及和執行力的提升。

　　3、倉儲管理

　　以引入ERP系統為契機，倉庫工作模式做了一系列的調整，主要有如下幾方面：從各倉分別收貨到集中收貨，從物料分倉不太明確到物料分倉存儲并做到明確標示和責任到人，從物料狀態不太明確到物料庫存狀態逐漸走向明確，從定額工資向績效考核工資轉變等。

　　20xx年我們將致力于如下幾項工作：庫存物料的控制和倉庫的盤點；加大員工績效考核的推行力度，并借此明確責任和調動員工的積極性；針對ERP運行過程中存在的問題，及時與相關部門溝通，并提出附有建設性的意見。

　　4、物料采購

　　以改革為契機，資材部在作一些積極的改變，主要有結算方式從以現金結算為主轉變為千元以上的財務轉賬，進一步完善采購渠道及供應商信息檔案管理，通過實操和內部培訓提高新員工的技術能力和業務水平。

　　20xx年我們還將謀求如下提升：完善擬定合理的能起到激勵部門員工作用的績效考核方案；進一步開發合格供應商，特別是本地供應商，綜合全面的評估供應商后進行登記劃分，加大采購量，以量為籌碼進行議價；積極配合生產一線增購能提效節支的設備；采購成本力求在20xx年的基礎上下調3%等。

　　5、事務管理

　　以規范事務管理流程為契機，新制定或修訂了印鑒、辦公設備、公務車、可回收廢品、食堂用餐、話費等一系列管理制度，將原有的約定俗成的辦事流程用書面的管理流程進行規范，為事務辦理提供了書面指導，為節支降耗提供了有效的制度保障；

　　20xx年我們還將致力于如下幾項工作：為鼓勵員工獻言獻策，為有效規范各種對公司有利用價值的文件的存檔、保管、調用等相關流程，出臺合理化建議和檔案管理等制度；關于事務管理方面，建立一系列的臺賬，如設備設施維護、固定資產、資金使用、事務辦理和跟蹤等，加強對現場員工工作績效的監督。

　　五、20xx年工作展望

　　結合20xx年工作中存在的問題和公司近五年的發展規劃，公司在繼續開拓國內外市場和打造名牌企業的同時，還將加強內部改革，主要內容如下：

　　1、更新觀念，創新管理

　　xxxxxxx各級管理干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產業洗牌、不進則退”的危機意識和“發展公司，分享成果”的捆綁意識，在生產管理的流水作業、產品開發的結構系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務品質、財務監測的深入一線等等各方面，創新經營思維、創新管理模式，為公司經營從作坊工廠向現代企業的徹底轉型奠定良好的基礎。

　　2、明確目標，切實考核

　　總經理與經營團隊簽訂《目標經營責任書》；部門長將目標進行層層分解，并與各級管理人員簽訂《目標管理責任書》；財務部出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作；HSE部與各部門簽定《安全生產責任書》，明確年度安全生產特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零；業務經理組織每月/季“經營目標達成檢討會”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。

　　3、推行分配體系改革

　　結合本行業和本公司的作業特點，建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的，包括員工薪資、福利、紅利在內的分配體系，并在施行中不斷地加以檢討和完善。

　　xxxxxxx相信在xxxxxxx人的共同努力下，xxxxxxx將迎來一個務實、高效和快速發展的20xx年。

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