降本減費工作總結

時間：2022-11-25 08:35:43 總結我要投稿

降本減費工作總結范文（精選19篇）

　　時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時間的工作，理論知識和業(yè)務水平都得到了很大提高，好好寫寫工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來的工作吧。你所見過的工作總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的降本減費工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。

降本減費工作總結范文（精選19篇）

　　降本減費工作總結篇1

　　作為有擔當、有社會責任感的國有商業(yè)銀行，中信銀行濟南分行高度重視支付手續(xù)費減費讓利工作，堅決貫徹落實中央關于降低市場主體經(jīng)營成本、優(yōu)化實體經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的工作部署，提高政治站位，積極響應監(jiān)管部門相關倡議，努力承擔社會責任，從支持實體經(jīng)濟發(fā)展的大局出發(fā)，嚴格按照監(jiān)管要求，做好政策落地執(zhí)行。

　　及時出臺落地方案，積極創(chuàng)新降費舉措

　　中信銀行濟南分行嚴格落實中信銀行總行《關于進一步實施減費讓利政策的通知》要求，自20xx年9月30日起降低全行所有對公客戶銀行賬戶開戶、對公跨行轉賬、電子銀行服務等支付手續(xù)費。降費實施首日，全行依托“總分支”三級聯(lián)動報送反饋機制，持續(xù)監(jiān)測一線業(yè)務系統(tǒng)運行，確保行內所有降費對應的業(yè)務系統(tǒng)交易均已調整到位，所有優(yōu)惠減免實現(xiàn)系統(tǒng)自動控制。同時，中信銀行濟南分行積極創(chuàng)新降費舉措，確保讓利于民。一是擴大降費對象范圍，將票據(jù)業(yè)務和銀行卡刷卡業(yè)務之外的其他支付手續(xù)費降費措施的適用客戶范圍，由監(jiān)管要求的小微企業(yè)和個體工商戶，擴大為所有對公客戶。二是加大降費幅度，比如降低銀行賬戶服務收費方面，在前期已對所有對公客戶免收單位結算賬戶管理費和年費的基礎上，本次對所有對公客戶免收單位結算卡服務費，優(yōu)惠期限3年。

　　持續(xù)做好公示宣傳，擴大政策宣導范圍

　　中信銀行濟南分行嚴格按照《中華人民共和國價格法》《商業(yè)銀行服務價格管理辦法》相關規(guī)定履行服務價格公示義務。線上渠道和線下渠道均以醒目方式及時、準確公示服務價格目錄，列明實行政府指導價、政府定價和市場調節(jié)價的服務項目、服務內容、服務價格、適用對象、政府指導價或政府定價的文件文號、生效日期、咨詢（投訴）的聯(lián)系方式等內容。組織各經(jīng)營機構全面做好客戶宣導工作，主動告知客戶支付手續(xù)費降費政策，保證減費讓利政策宣貫到位，確保政策順利落地實施；要求各經(jīng)營機構在營業(yè)大廳的醒目位置擺放降低支付手續(xù)費相關的宣傳折頁，在跑馬屏、顯示屏播放減費讓利公告，引導客戶了解監(jiān)管要求和已采取的降費措施，引導小微企業(yè)和個體工商戶了解政策、用好政策。

　　不斷強化培訓督導，切實提升服務質量

　　為確保降費政策如期實施，增強營業(yè)網(wǎng)點一線人員對監(jiān)管政策和行內落地舉措的理解，中信銀行濟南分行針對轄內46家經(jīng)營機構，舉辦降低小微企業(yè)和個體工商戶支付手續(xù)費專項培訓，解讀監(jiān)管政策，并對貫徹落實做出具體部署。一是要求將相關政策傳導到每一位基層網(wǎng)點人員，全員全面了解和掌握降費舉措；二是日常工作中做好相關收費調整的解釋說明工作，暢通投訴、咨詢渠道，及時處理客戶投訴，切實維護客戶合法權益，提升服務質量。為檢驗網(wǎng)點執(zhí)行情況，中信銀行濟南分行通過定期打卡、電話暗訪等形式對網(wǎng)點轉培訓落實情況、政策掌握執(zhí)行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)亮點轄內及時推廣，共同促進全行減費讓利工作的深入開展。

　　高度重視企業(yè)劃型，做好小微企業(yè)認定

　　為確保減稅降費落到實處，中信銀行濟南分行高度重視企業(yè)劃型，認真做好小微企業(yè)認定工作。該行對小型微型企業(yè)的認定，嚴格參照工業(yè)和信息化部有關標準執(zhí)行，在完善企業(yè)資料信息的前提下，通過系統(tǒng)進行認定和劃型，后期將持續(xù)強化精細化、動態(tài)化管理。自20xx年9月30日實行降費措施后，該行已累計為企業(yè)節(jié)省支付手續(xù)費6萬余元，累計惠及小微企業(yè)和個體工商戶800余戶。

　　中信銀行濟南分行將嚴格按照監(jiān)管部門相關要求，持續(xù)穩(wěn)妥推進支付手續(xù)費降費讓利工作落到實處，以實際行動踐行承諾，努力承擔社會責任，支持實體經(jīng)濟發(fā)展。

　　降本減費工作總結篇2

　　為進一步貫徹落實黨中央、國務院關于減費讓利決策部署，根據(jù)《濮陽銀保監(jiān)分局關于進一步落實“行長進萬企”活動的通知》工作要求，農行濮陽分行全面推動減費讓利工作順利落地執(zhí)行，持續(xù)提升支付服務質效，切實惠及廣大小微企業(yè)和個體工商戶。

　　一、精心組織，全面推動政策落實落細。

　　為統(tǒng)籌推進小微企業(yè)和個體工商戶支付手續(xù)費降費政策準確高效落地，該行建立專項工作領導小組，濮陽分行黨委委員、行長顧國棟同志任組長，行黨委委員、副行長周煥斌同志任副組長，財務會計部、公司業(yè)務部、網(wǎng)絡金融部、信用卡中心、國際業(yè)務部、普惠金融事業(yè)部、運營管理部、內控與法律合規(guī)部、科技與產品管理部、個人金融部、辦公室等11個部室主要負責任人為小組成員，負責降費工作統(tǒng)籌協(xié)調、任務分工、措施制定、督促落實等重大事項。領導小組辦公室設在財務會計部，負責牽頭統(tǒng)籌組織、督導盯辦、統(tǒng)一報告等日常工作。內控與法律合規(guī)部負責按規(guī)定進行問責。切實加強組織領導，統(tǒng)籌推進，明確分工，確保各項工作有效落地。同時制定宣傳活動方案，有序組織，積極動員，有力推動，確保降費政策措施落實落細。

　　二、上傳下導，嚴格落實減費讓利政策

　　銀行賬戶服務方面，一是免收小微企業(yè)和個體工商戶全部單位賬戶管理費（含小額賬戶管理費）和年費。二是對小微企業(yè)和個體工商戶開立的單位結算賬戶、外匯資本金戶和外匯結算賬戶開戶手續(xù)費按照不高于現(xiàn)行公示價格5折實行優(yōu)惠。

　　人民幣結算方面，一是取消收取全部客戶支票工本費、掛失費以及本票和銀行匯票的手續(xù)費、工本費、掛失費。二是對小微企業(yè)和個體工商戶單筆10萬元（含，下同）以下的對公跨行轉賬匯款，通過柜臺渠道辦理的，按照不高于現(xiàn)行政府指導價標準9折實行優(yōu)惠；通過網(wǎng)上銀行、手機銀行、ATM等渠道辦理的，按照不高于現(xiàn)行公示價格9折實行優(yōu)惠。三是免收小微企業(yè)和個體工商戶通過柜臺、網(wǎng)上銀行、手機銀行、ATM等渠道辦理的單筆10萬元以下對公本行轉賬匯款手續(xù)費。四是免收小微企業(yè)和個體工商戶單筆10萬元以下單位結算賬戶通存通兌匯款手續(xù)費。五是免收小微企業(yè)和個體工商戶國內信用證付款手續(xù)費。

　　電子銀行方面，一是對小微企業(yè)和個體工商戶網(wǎng)上銀行、手機銀行、電話銀行、安全認證工具的年費和管理費按照不高于現(xiàn)行公示價格5折實行優(yōu)惠。二是對小微企業(yè)和個體工商戶安全認證工具工本費，按照不高于成本價收取。

　　銀行卡刷卡方面，標準類商戶借記卡發(fā)卡行服務費、網(wǎng)絡服務費在現(xiàn)行政府指導價的基礎上實行9折優(yōu)惠，封頂值不變，對優(yōu)惠類商戶發(fā)卡行服務費、網(wǎng)絡服務費繼續(xù)在現(xiàn)行政府指導價基礎上實行7.8折優(yōu)惠。同步降低商戶收單服務費，將發(fā)卡行、銀行卡清算機構讓利傳導至商戶。

　　上述降費措施，除票據(jù)業(yè)務降費期限為長期外，其余降費措施優(yōu)惠期限為3年。

　　三、加強培訓，確保基層一線應知應會。

　　農行濮陽分行及時轉發(fā)省行相關通知、答疑文本及培訓材料，組織網(wǎng)點利用晨會、夕會時間集中學習，確保員工準確掌握各項服務項目收費標準、政策依據(jù)、服務內容、減費讓利措施等，掃清政策落實中的知識壁壘，確保一線員工全面了解政策，能主動告知、宣傳降費政策。網(wǎng)點人員落實首問負責制，積極履行客戶告知義務，準確回應小微企業(yè)等市場主體的各類問詢，保護客戶知情權和選擇權。

　　四、全面宣傳，多渠道保障政策覆蓋。

　　為將相關政策傳達至客戶，農行濮陽分行采取線上線下相結合方式開展宣傳：在營業(yè)網(wǎng)點通過電子屏幕滾動播放宣傳標語、張貼宣傳公告、擺放最新服務收費價目表、工作人員主動告知減費讓利政策等易于感知方式進行宣傳，確保客戶充分了解政策；積極組織員工制作宣傳美篇、微博，在朋友圈、微信群轉發(fā)政策宣傳視頻、知識問答鏈接等方式，拓展宣傳廣度和深度。組織“進市場、進商圈、進商戶”開展現(xiàn)場宣傳，講解減費讓利的具體舉措，同時解答商戶遇到的問題和實際困難，將知識送到企業(yè)身邊。

　　五、主要工作成效

　　該行嚴格落實減費讓利政策各項工作部署，切實降低小微企業(yè)、個體工商戶經(jīng)營成本。20xx年7月以來，嚴格執(zhí)行減費項目實際降費規(guī)模達198.6萬元，2022年實際降費規(guī)模達89.32萬元。惠及小微企業(yè)及個體工商戶5050戶。

　　六、下一步工作措施

　　該行將持續(xù)落實支付服務減費讓利措施，線上線下相結合，推動各項減費讓利政策精準送達，進一步提高金融服務質效，為精準助力實體經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。一是確保降費政策扎實落地。嚴格貫徹落實小微企業(yè)和個體工商戶支付手續(xù)費降費政策，持續(xù)評估執(zhí)行效果，不斷優(yōu)化落實舉措，確保服務不降低，政策落實不打折。二是做好服務收費價目公示和客戶提示。做好服務收費價目的公示及對外公告，在營業(yè)網(wǎng)點做好對客戶的主動告知，確保客戶能充分知悉該行各項降費政策。三是狠抓降費措施“最后一公里”傳導落實，確保支付手續(xù)費降費措施真正惠及小微企業(yè)和個體工商戶等市場主體。四是廣泛宣傳保障政策覆蓋。持續(xù)做好宣傳和主動告知，開展“進商圈、進企業(yè)、進園區(qū)”進行實地宣講保證客戶知情權。

　　降本減費工作總結篇3

　　海南省積極貫徹落實有關手續(xù)費降費讓利、服務實體經(jīng)濟的工作部署，組織銀行和支付機構全面實施支付手續(xù)費降費政策。

　　一、全面部署，推動政策落地見效。

　　組織全省銀行和支付機構建立專項工作負責制，分管行領導兩次召開專題研究會，將降費政策細化分解成工作任務列出清單，按周統(tǒng)計降費目標落實情況，實行對賬銷號管理，全力推動各銀行和支付機構做好方案制定、收費自查、價格公示、小微企業(yè)識別、系統(tǒng)改造等各項過渡期準備工作；對省內22家地方性法人銀行、1237家小微企業(yè)的支付手續(xù)費收費情況開展前期調研，確切了解不合理的收費項目，為降費政策制定和實施提供數(shù)據(jù)支撐。

　　二、健全機制，做好后續(xù)服務保障。

　　督促省內銀行和支付機構開通投訴綠色通道，設立專崗專人處理投訴，保證投訴處理的時效性和滿意度，維護客戶合法權益；深入開展支付手續(xù)費收費情況自查，針對誤收費、多收費等情況，建立健全費用退還機制，簡化退費辦理的手續(xù)和流程，及時退還至客戶賬戶中，確保政策紅利應享盡享。

　　三、督查暗訪，全面加強工作督導。

　　為確保降費政策切實兌現(xiàn)，不打折扣，人民銀行海口中心支行制定工作方案，通過組織銀行和支付機構自查、人民銀行線上+線下暗訪、銀行之間交叉暗訪等方式，多形式、多角度對全轄支付手續(xù)費減費讓利工作開展情況展開督查暗訪，同時聯(lián)合銀保監(jiān)會海南監(jiān)管局、海南省發(fā)展改革委員會、海南省市場監(jiān)督管理局成立工作組，堅持不打招呼、直奔現(xiàn)場、問題導向的原則，深入一線開展聯(lián)合督導。

　　四、抽樣回訪，傾聽市場主體真實聲音。

　　為真實掌握轄區(qū)降費政策執(zhí)行情況及市場主體的滿意度，人民銀行海口中心支行建立常態(tài)化定期回訪機制，組織轄內銀行和支付機構通過調查問卷等形式做好抽樣回訪，了解政策執(zhí)行滿意度。

　　五、宣傳培訓，打通政策落地“最后一公里”。

　　督促省內銀行和支付機構做好內部條線培訓，引導一線營業(yè)網(wǎng)點人員熟知政策，主動宣導；研究制定宣傳方案，充分利用網(wǎng)站、微博、微信公眾號、應用程序APP以及營業(yè)場所等渠道廣泛宣傳降費政策，盡可能廣泛、快速、精準地觸達基層，讓更多市場主體充分享受政策紅利。

　　降本減費工作總結篇4

　　為著力提升金融服務質效，助力小微企業(yè)紓困減負，中國農業(yè)銀行營口分行認真貫徹落實國家關于減費讓利、降低企業(yè)負擔的重大決策部署，嚴格落實《中國人民銀行銀保監(jiān)會發(fā)展改革委市場監(jiān)管總局關于降低小微企業(yè)和個體工商戶支付手續(xù)費的通知》（銀發(fā)【20xx】169號）要求，積極響應行業(yè)協(xié)會《關于降低自動取款機（ATM）跨行取現(xiàn)手續(xù)費的倡議書》、《關于降低小微企業(yè)和個體工商戶支付手續(xù)費的倡議書》、《關于規(guī)范銀行函證業(yè)務收費的倡議書》號召，自20xx年7月起逐項落實，陸續(xù)對銀行賬戶服務、人民幣結算、電子銀行、銀行卡刷卡等服務項目實施了不同程度的降費措施。

　　一、組織推動情況

　　為持續(xù)推動減費讓利政策落地見效，1月17日，市行黨委委員、副行長陳洪波主持召開全行支付減費讓利政策落地見效工作協(xié)調會。會議總結前一階段我行政策落地實施情況，深入分析當前減費讓利的形式任務，再次學習了監(jiān)管部門和總省行關于減費讓利相關政策，指出了全行上下要緊緊圍繞“減、降”做好文章，“減”要減徹底，“降”要降到位，明確部署全行減費讓利工作要提升“三個認識”，減費讓利落地執(zhí)行要做到“三個到位”，減費讓利要做到監(jiān)測督導“三個長效化”三方面工作。

　　二、宣傳工作執(zhí)行情況

　　為確保支付手續(xù)費降費讓利政策落實到位，營口分行加強組織領導，通過開展多層次、全方位、廣覆蓋的集中宣傳教育活動，加強政策解讀和輿論引導，不斷提升小微企業(yè)和個體工商戶對支付服務減費讓利政策的知悉度和滿意度。網(wǎng)點利用晨夕會時間組織員工學習減費讓利政策，充分了解政策要點，不斷提升綜合宣傳合力。各營業(yè)機構通過設置展臺、向現(xiàn)場客戶講解減費讓利政策、拜訪周圍商鋪及流動人員等多種形式，宣傳農行“減費讓利，惠企利民”的新政策，解答有關開立對公賬戶的有關業(yè)務知識和規(guī)定，明確企業(yè)開立銀行結算賬戶的基本程序和時間要求以及銀行賬戶使用和管理規(guī)定和小微企業(yè)開戶綠色通道等便民措施。

　　線上媒體特色化宣傳，“雙渠道”讓政策宣傳有廣度。為確保政策精準直達小微企業(yè)、個體工商戶等實體經(jīng)濟，我行利用線上雙渠道開展降費讓利政策宣傳活動。一是通過短信和微信渠道，向存量客戶定向推送降費宣傳信息，使政策第一時間直達客戶。二是通過制做美篇朋友圈轉發(fā)等形式，擴大傳播途徑，使客戶及時方便了解減費讓利相關政策，營造線上宣傳的強大陣勢。三是統(tǒng)一印制公告，布放電子屏，保證各網(wǎng)點規(guī)范有序做好宣傳工作，通過微信、公眾號、客戶經(jīng)理營銷寶、自助設備等渠道加大線上宣傳力度。

　　線下服務多樣化延伸，“三個一”讓政策落實有溫度。一是“一對一”廳堂式宣傳。通過營業(yè)網(wǎng)點張貼最新收費價目表，與廳堂客戶“一對一”營銷活動組合，引導客戶直觀全面地了解金融產品最新收費標準和優(yōu)惠政策，讓支付降費見實效。二是“面對面”進駐式宣傳。充分發(fā)揮我行點多面廣的網(wǎng)點布局優(yōu)勢，根據(jù)營業(yè)網(wǎng)點地理位置，合理劃分宣傳網(wǎng)格，組織開展“進社區(qū)、進企業(yè)、進園區(qū)、進鄉(xiāng)村、進商圈”五進活動，重點對小微企業(yè)和個體工商戶關切的問題進行歸類整理，面對面講解，推動降費讓利政策落地實效，促進當?shù)貙嶓w經(jīng)濟發(fā)展。三是“點對點”觸達式宣傳。在廳堂對公、對私客戶等待區(qū)、助農服務點開展專題微沙龍，根據(jù)不同客戶需求，按照對私、對公分類進行針對性宣傳，提高宣傳工作質效，做到政策宣傳精細化。

　　截至目前，我行共在中國農業(yè)銀行遼寧分行微博上發(fā)布三篇減費讓利政策宣貫情況。

　　三、監(jiān)管肯定

　　我行減費讓利工作落實情況被刊登在營口日報上。

　　四、取得實效

　　截至2月末，我行累計為5300余戶企業(yè)及個體工商戶減費讓利，累計降費規(guī)模達34.36萬元，已完成識別小微企業(yè)和個體工商戶1300余戶，切實減輕實體經(jīng)營成本。

　　五、下步工作重點

　　后續(xù)營口分行將積極響應人民銀行和省行號召，以“支付降費，讓利于民”“我為群眾辦實事支付降費見實效”等為主題集中開展支付服務減費讓利宣傳活動，完善廣覆蓋、不間斷的常態(tài)化政策宣傳機制，旨在推動各項優(yōu)惠政策惠及重點客群，提升小微企業(yè)和個體工商戶等金融消費者的獲得感、滿意度。營口分行將深耕于普惠金融領域，持續(xù)加大降費讓利、惠企利民力度，切實減輕實體經(jīng)營成本和金融消費者負擔。

　　降本減費工作總結篇5

　　依據(jù)上級分行的工作安排，為貫徹落實《關于進一步加強支付服務減費讓利政策宣傳的通知》相關文件要求，為扎實做好該行支付服務減費讓利政策落地工作，持續(xù)加大宣傳貫徹力度，完善常態(tài)化宣傳工作機制，結合該行實際情況，該行開展以“支付降費讓利于民”為宣傳主題的宣傳活動，具體活動情況如下：

　　一、組織保障

　　該行高度重視此次主題宣傳活動，為保障活動有序高效開展，特成立了活動工作小組。分管行長擔任活動負責人，營業(yè)部部門負責人為組長，營業(yè)部全體員工為成員。統(tǒng)一部署，認真安排，通過明確責任分工，確保此次活動落到實處。

　　二、活動形式

　　(一)走近企業(yè)。

　　該行對周邊商戶及代發(fā)企業(yè)進行上門走訪，積極宣傳減費讓利政策；同時，和附近青年創(chuàng)業(yè)孵化中心提前溝通，進行集中宣傳活動預約，創(chuàng)業(yè)孵化中心客戶為網(wǎng)點的主要客戶群，是此次“支付降費讓利于民”宣傳活動的重點宣傳對象。宣傳小組通過在創(chuàng)業(yè)中心醒目的宣傳欄處擺攤設點，向來往人員發(fā)放宣傳資料等方式吸引了來往的群眾駐足，宣傳小組人員熱情的對其分發(fā)折頁并耐心講解。同時，對圍觀群眾進行該行一系列減費讓利政策宣講，極大提高了周邊群眾對該行減費讓利活動的熟知度。

　　(二)線上多渠道宣發(fā)。

　　通過群發(fā)“支付降費讓利于民”宣傳短信的形式對客戶進行廣譜宣傳；通過微信代發(fā)群對重點客戶群開展減費讓利信息傳達。

　　(三)立足網(wǎng)點，陣地宣傳。

　　該行將“支付降費讓利于民”宣傳標語及該行減費讓利政策通過網(wǎng)點LED屏不間斷對外播放；對來該行辦理各類業(yè)務的客戶發(fā)放“支付降費讓利于民”宣傳折頁并進行個性化的解讀，特別是對公客戶，著重對其宣傳該行各類賬戶管理費減免，工本費減半，轉賬手續(xù)費打折的詳細情況。

　　三、經(jīng)驗總結

　　通過本次宣傳活動極大的提高了網(wǎng)點客戶對該行為相應國家政策號召推行減費讓利政策的體驗感。該行也將在日常經(jīng)營活動中做好減費讓利政策的持續(xù)宣傳，嚴格執(zhí)行實施該行減費讓利政策，竭力維護廣大消費者應享有的權利。

　　降本減費工作總結篇6

　　為確保減稅降費政策落實落細、生根生效，縣稅務局黨委切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，深入貫徹黨中央、國務院“六保”、“六穩(wěn)”決策部署，落實總局“四力”要求和省市局、縣委縣政府工作安排，確保稅收優(yōu)惠政策涉及的納稅人、繳費人應知盡知、應享盡享。在疫情、災情過后，大力支持企業(yè)復工復產、擴大規(guī)模，幫助企業(yè)度過難關，確保稅收優(yōu)惠政策落實到位。

　　一、持續(xù)落實增值稅改革等各項減稅降費政策情況

　　（一）持續(xù)不折不扣抓好宣傳。全縣9個辦稅服務大廳利用電子屏幕滾動播出減稅降費政策，印發(fā)各種宣傳資料15000余份、更換宣傳展板30個。在電視臺、縣政府的網(wǎng)站、潁上發(fā)布定期發(fā)布政策解讀和落實情況信息，利用企業(yè)包保群，納稅服務微信群向納稅人發(fā)布有關信息。

　　（二）抓實抓細培訓輔導。對內，“打鐵必須自身硬”，累計培訓稅務干部300余人次。對外，統(tǒng)一舉辦了3期普惠性減稅降費政策專題集中輔導培訓，小微企業(yè)法人和財務負責人500多人次參加了培訓。另外，采取座談會、面對面、入戶培訓等多種形式對納稅人進行培訓輔導，繼續(xù)開設了“減稅降費”輔導“小課堂”，受訓對象包括小微企業(yè)、小規(guī)模納稅人共計1000余人次。

　　（三）壓緊壓實包保責任。縣局領導及業(yè)務股室包企業(yè)，稅務干部包個體戶，實現(xiàn)重點戶包保全覆蓋。一把手親自指揮，分管領導統(tǒng)籌協(xié)調，全力推進，包保責任人精準定人定責，形成人人有挑戰(zhàn)，人人擔責任，全員參與的格局。持續(xù)開展“四送一服”包保走訪活動，用好線上包保問需平臺，持續(xù)落實減稅降費“紅利清單”，進一步優(yōu)化辦稅流程，縮短企業(yè)退稅時間，加強政策宣傳解讀和操作輔導，確保政策宣傳應知盡知，優(yōu)惠政策應享盡享，稅款應退盡退。

　　二、疫情期間落實稅收優(yōu)惠政策情況

　　（一）健全領導機制。按照上級決策部署要求，緊密結合潁上稅務實際，縣局成立《支持疫情防控和企業(yè)復工復產稅費政策推進落實工作專班》和《支持湖北企業(yè)復工復產專項工作組》。

　　（二）營造宣傳氛圍。以第29個全國稅收宣傳月、政風行風熱線為契機，依托青年志愿者服務隊，積極開展“稅務志愿江淮行”“稅法直播課堂”“政風行風在線解答”等活動，進行減稅降費政策宣傳，達到了寓教于樂的良好效果。截止目前，利用微信、電子稅務局線上推送《支持疫情防控和企業(yè)復工復產稅收優(yōu)惠政策》3178份，確保全縣重點企業(yè)國家的政策宣傳面達到100%。

　　（三）持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。一是與各行業(yè)主管部門加強協(xié)作，從企業(yè)復工復產遇到的困難和實際需求著手，開展“送政策、問需求、解難題、增信心”問卷調查和在線答疑，以實的舉措?yún)f(xié)助中小微企業(yè)復產達產，恢復發(fā)展信心。截止目前，我局線上推送稅收優(yōu)惠政策5745次，推送電子宣傳資料2975份，發(fā)放問卷調查共2718份，問題反饋9個，都及時給予解決答復。二是面對新形勢下的疫情防控要求，積極創(chuàng)新便民服務舉措，拓展線上“非接觸式”辦理業(yè)務模式，充分發(fā)揮皖事通、電子稅務局、12366短信系統(tǒng)、微信公眾號“問卷星”等線上服務平臺作用，讓納稅人、繳費人“多走網(wǎng)路、少跑馬路”，確保疫情防控與納稅服務兩不誤。截止目前，共計線上辦理16599戶次業(yè)務，郵寄發(fā)票54.75萬份。三是運用信用體系，助力中小微企業(yè)融資，注入發(fā)展活力。積極運用信用評價結果，開展聯(lián)合獎懲工作，深化銀稅互動。聯(lián)合金融部門積極拓展線上“銀稅互動”，鼓勵和推動銀行依托納稅信用創(chuàng)新信貸產品，深化稅務、銀行信息互通，緩解小微民營企業(yè)融資難題。截止目前，銀行已通過稅融通為企業(yè)辦理貸款319筆，貸款金額4.1億元。

　　（四）扎實推行線上包保責任制。更好解決線上包保業(yè)務問題，推動支持疫情防控和企業(yè)復工復產稅收優(yōu)惠政策落地見效。潁上縣稅務局組建了包保服務業(yè)務支持團隊和大數(shù)據(jù)信息支持團隊。一是重點加強對12366納稅服務熱線坐席人員和辦稅服務人員政策輔導培訓，確保線上線下業(yè)務辦理便捷通暢。二是組織對包保責任人開展政策業(yè)務培訓，確保包保責任人熟悉政策、有問必答、答必精準。截止目前，舉辦針對稅務人員業(yè)務培訓6期參訓人員達600多人次。三是加強線上輔導，包保責任人對疫情防控重點保障物資生產企業(yè)、捐贈企業(yè)、困難行業(yè)企業(yè)，提供交通運輸服務、生活服務及特定快遞收派服務的企業(yè)，在線開展“一對一”“點對點”輔導，幫助企業(yè)準確理解政策內容，切實增強企業(yè)發(fā)展信心。四是利用實地走訪方式進行宣傳輔導，包保責任人實地走訪重點企業(yè)，深入了解納稅人的復工復產情況，詢問生產經(jīng)營中是否存在困難，認真傾聽并解決納稅人提出的涉稅問題，將政策傳達到每戶企業(yè)，讓企業(yè)足不出戶便知曉各項稅費優(yōu)惠政策，截止目前，走訪2858戶企業(yè)。

　　三、災后落實減稅降費政策情況

　　（一）科學輔導，及時跟蹤。災情發(fā)生后，潁上縣稅務局根據(jù)省局發(fā)布的《遭遇自然災害適用稅收優(yōu)惠政策服務工作指引》，按照列明受災企業(yè)適用的減免優(yōu)惠政策和可享受的稅收服務，全面摸排因洪水受災的企業(yè)，對重點受災企業(yè)逐一登記造冊、逐一了解訴求、逐一輔導政策，助力企業(yè)用足稅收減免優(yōu)惠，最大限度減輕損失。同時災區(qū)稅務分局第一時間上門問需，送上稅費優(yōu)惠政策匯編和服務措施清單，輔導企業(yè)享受所得稅優(yōu)惠政策。并且主動與金融辦對接，暢通受災企業(yè)稅融通辦理流程。截止目前稅務局已幫助受災企業(yè)通過申請稅融通貸款600余萬元，同時為受災企業(yè)辦理出口退稅139余萬元。

　　（二）靠前服務更添力，保障辦稅路通暢。依托減稅降費工作專班和線上宣傳平臺及時向受災企業(yè)宣傳涉災稅收優(yōu)惠政策及辦稅流程。同時，由局領導帶隊深入企業(yè)核實災情，全面掌握災情災況，做好損失賬務處理、延期申報等業(yè)務指導。截止目前，全局共走訪受災企業(yè)103家，發(fā)放災情損失調查表200余份。辦稅服務廳設立專窗，積極落實延時服務和預約服務，妥善地為納稅人辦理災后相關涉稅事宜。截止目前，該專窗共為受災納稅人辦理即辦事項67件，流轉事項13件。一戶受災企業(yè)已經(jīng)申報資產損失100多萬元，享受了企業(yè)所得稅稅前扣除政策。

　　四、落實減免稅費政策成效

　　（一）截止10月份，累計辦理減免稅收48105萬元，其中，今年出臺的支持疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展稅費優(yōu)惠政策新增減稅降費2198萬元。辦理增值稅留抵退稅4178萬元，助力企業(yè)復工復產。

　　（二）截止10月份，落實社保費降率政策累計減免社會保險費6277萬元；落實疫情期間階段性減免社保費政策累計減免社保費6020萬元。

　　（三）疫情期間辦理延期申報14戶;辦理延期繳納稅款49戶，積極幫助企業(yè)緩解資金壓力。

　　降本減費工作總結篇7

　　根據(jù)《中國人民銀行營業(yè)管理部支付結算處關于加強支付手續(xù)費減費讓利工作的通知》（銀管支付〔20XX〕63號)、《中國人民銀行營業(yè)管理部支付結算處關于加強降費讓利政策宣傳工作的通知》等工作部署和工作要求，大連銀行北京分行（以下簡稱“我行”）有序開展減費讓利宣傳活動，落實減費讓利工作，現(xiàn)將減費讓利開展情況匯報如下：

　　一、減費讓利開展情況

　　（一）人民幣結算服務手續(xù)費降費情況：

　　1.對公賬戶通過柜臺渠道進行的單筆金額在10萬元（含10萬）以下的對公跨行轉賬匯款（普通匯兌）業(yè)務，匯款手續(xù)費按照現(xiàn)行政府指導價標準，實行9折優(yōu)惠，優(yōu)惠期限為3年；對公賬戶通過柜臺渠道進行的單筆金額在10萬元（含10萬）以下的對公本行轉賬（普通匯兌）免收匯款手續(xù)費，優(yōu)惠期限為3年，自20XX年9月30日以來，截止20XX年1季度末累計減免手續(xù)1.35萬元

　　2.網(wǎng)上銀行、手機銀行、ATM等渠道進行的單筆10萬元以內對公跨行轉賬匯款手續(xù)費、網(wǎng)上銀行按照政府指導價已執(zhí)行四折收取。自20XX年9月30日以來，截止20XX年1季度末累計減免手續(xù)28.87萬元。

　　3.取消收取支票工本費、掛失費，以及本票和銀行匯票的手續(xù)費、工本費、掛失費共8個收費項目。自20XX年9月30日以來，截止20XX年1季度末累計減免0.016萬元。

　　（二）人民幣賬戶開戶手續(xù)費降費情況：

　　銀行賬戶服務費：我行已免收取客戶本外幣對公活期賬戶開戶手續(xù)費和本外幣對公賬戶管理年費2個收費項目。自20XX年9月30日以來，截止20XX年1季度末，共減免開戶手續(xù)費0.75萬元。

　　（三）電子銀行服務費降費情況：

　　1.網(wǎng)銀、手機銀行、電話銀行年費和管理費，企業(yè)網(wǎng)銀服務年費100元/年，現(xiàn)行收費標準為全部減免。

　　2.安全認證工具管理年費和管理費，無年費及管理費。

　　3.安全認證工具工本費，安全認證工具現(xiàn)行收費標準為全部減免。

　　降費項目的實際累計降費規(guī)模達到6.47萬元。

　　（四）刷卡手續(xù)費降費情況：

　　標準類商戶借記卡收單服務費為0.54%，25元封頂。優(yōu)惠類商戶收單服務費，我行現(xiàn)無優(yōu)惠類商戶。降費項目的實際累計降費規(guī)模達到0.79萬元。

　　二、減費讓利宣傳工作

　　(一）豐富線上宣傳途徑

　　我行在官方網(wǎng)站、手機銀行APP、廳堂等多渠道進行降費信息公示。先后在大連銀行北京分行微信公眾號發(fā)布《我為群眾辦實事—大連銀行北京分行開展支付手續(xù)費減費讓利活動》、《降費不降服務讓利更升溫度—大連銀行北京分行開展支付手續(xù)費減費讓利活動》等宣傳報道，在業(yè)務辦理過程中精準投放減費降費信息。

　　（二）發(fā)揮營業(yè)網(wǎng)點一線傳播作用

　　各分支機構結合本行特點開展多途徑降費宣傳，確保讓客戶多渠道多方式知曉我行降費優(yōu)惠政策，視頻滾動播放，

　　（三）適度開展人流密集區(qū)域宣傳

　　在宣傳期間，將充分考慮疫情情況，適度開展人流密集的重點區(qū)域、商圈、觸達更廣大人民群眾，深入到小微企業(yè)聚集的寫字樓宇、小商品集散地等開展宣傳活動，進一步擴大受眾群體，提升本次宣傳受眾面。

　　三、減費讓利宣傳成效案例

　　北京××科技有限公司李經(jīng)理走進大連銀行北京分行營業(yè)部，要為自己剛成立不久的公司開立基本賬戶，聽聞同為小微企業(yè)業(yè)主的朋友在官網(wǎng)獲得減費讓利的優(yōu)惠信息，介紹來辦理開戶業(yè)務。一套操作下來竟分文未花。李經(jīng)理說：“了解到大連銀行費用低、服務有保障，沒想到這次開戶竟然為我免除了開戶費用，對我來說不僅是減費讓利，更是為我將要啟航的新事業(yè)搏了一個好彩頭。”我們員工抓住又一次的宣講機會說：“小微企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，在促進就業(yè)方面也有著突出的貢獻，我行積極響應黨中央、國務院、人民銀行減費讓利、惠企利民的工作部署，除減免開戶費用外、購買支票、電匯轉賬、網(wǎng)銀等都有具體的優(yōu)惠政策。”客戶表示減費政策為他們節(jié)省了經(jīng)營成本，讓小微企業(yè)主真正感受到了國家、金融機構對他們的支持與幫助，表示一定自覺履行社會責任，銀企合作，共謀發(fā)展，構建和諧社會。

　　針對涉疫群體的減費讓利工作我行按照前期減費讓利工作要求，應降盡降。減費讓利工作是我行踐行社會責任，展現(xiàn)良好風貌的契機，責任重大；減費讓利工作更是國家同舟共濟、共同營造良好營商環(huán)境的應然之舉，使命光榮。疫情形勢復雜嚴峻、我行將扎實做好減費讓利工作，堅持方案精細化，督導常態(tài)化，形式多樣化，服務精準化，與祖國共克時艱。

　　降本減費工作總結篇8

　　20xx年，進入10月份以來技術科始終認真做好對"節(jié)能降耗，降本增效"工作的每一個細節(jié)。貫徹落實節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，根據(jù)實際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強化監(jiān)督，嚴格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。真正的實現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。

　　我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎上，嚴格執(zhí)行了各項已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項技術工作。根據(jù)現(xiàn)場斷層實際揭露情況，認真做好了16307下切眼的設計和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅實基礎。

　　設計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準備工作。在其他的工程上，我們仍舊保持著節(jié)約的原則，在保證質量和效益的同時，最大限度的節(jié)儉、不浪費點滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎。

　　我們在平時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學技術，能用電子版發(fā)送的就不用紙質打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設備在不用的時候盡量關上，達到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在20xx年10月"節(jié)能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗，為下一步生產發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。

　　降本減費工作總結篇9

　　一、基本概況：

　　XXXX成立于XXXX年，承擔著安裝、拆除、維修和調整施工任務。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領導小組，我隊廣泛發(fā)動、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學趕幫超”活動的一項重要資料進行宣傳報道，及時報道挖潛增效工作的動態(tài)、經(jīng)驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導教育廣大職工用心投入到挖潛增效工作中來。

　　二、下達的xxx年度降本減費工作目標

　　xxx年下達的挖潛增效總體目標是：生產任務全面完成，內部勞務收入XXXX萬元，生產性費用嚴格控制在預算之內，非生產性費用壓縮10%。

　　三、上半年降本減費工作方面主要工作

　　在保證質量的前提下我隊加強了電、水、氣等非生產成本的使用管理，采取專人負責管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%；1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1.8%。

　　生產陳本費用方面，截止6月份，我隊計劃可控成本XXXX萬元，實際成本費用XXXX萬元，節(jié)約成本XXXX萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務。

　　四、下半年降本增效工作計劃

　　下半年，我隊要繼續(xù)加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產成本費用使用，并在不影響實際生產的基礎下降低生產成本費用，以確保全年降本增效目標的完成。

　　降本減費工作總結篇10

　　企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部“增產增利降本”的號召，并將其貫穿于日常工作當中。作為主管宣傳的部門，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導作用，以求得“增產增利降本”目標的順利實現(xiàn)。具體措施有：

　　一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在《xx通訊》上多次設立“增產增利降本”專欄，教育、引導全體員工立足崗位，精心操作，精細生產，降耗節(jié)支。同時注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產高產這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個“增產增利降本”的氛圍。

　　二、本著節(jié)約的原則，對一些可以重復使用的條幅、彩旗、會標，我們都予以回收，以備再次使用。

　　三、我們的工作范圍涉及黨建、紀委、宣傳、工會、共青團、武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進行業(yè)務學習。為了實現(xiàn)既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。這樣，大家都有機會接觸的信息，使報紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。

　　四、入黨積極分子培訓，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內部人員授課。這樣，既為內部人員提高業(yè)務技能提供了機會，又節(jié)省了開支，同時，培訓教材是一次購買，多次使用。

　　五、對辦公用品，為了防止不必要的重復領用而造成浪費，我們指派專人管理，兼職負責全部室辦公用品的領取。

　　六、效能監(jiān)察工作。重點關注大宗原燃材料進廠的數(shù)量和質量，進行跟蹤管理，同時積極參與車間的項目立項，共同推動“增產增利降本”目標的實現(xiàn)。

　　降本減費工作總結篇11

　　一、基本概況：

　　XXXX成立于XXXX年，承擔著安裝、拆除、維修和調整施工任務。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領導小組，我隊廣泛發(fā)動、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學趕幫超”活動的一項重要內容進行宣傳報道，及時報道挖潛增效工作的動態(tài)、經(jīng)驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導教育廣大職工積極投入到挖潛增效工作中來。

　　二、下達的20XX年度降本減費工作目標

　　20XX年下達的挖潛增效總體目標是：生產任務全面完成，內部勞務收入XXXX萬元，生產性費用嚴格控制在預算之內，非生產性費用壓縮10%。

　　三、上半年降本減費工作方面主要工作

　　生產陳本費用方面，截止6月份，我隊計劃可控成本XXXX萬元，實際成本費用XXXX萬元，節(jié)約成本XXXX萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務。

　　四、下半年降本增效工作計劃

　　降本減費工作總結篇12

　　20xx年第一季度總裝共計裝配變壓器臺，其中包括：為提高班組成員的工作技能和工作效率，總裝班在車間領導的大力支持下組織豐富多彩的培訓和比武，主要有：真空罐干燥培訓、絕緣距離培訓、濾油機操作培訓，安全培訓、引線焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過培訓，班組成員對常用設備和工藝要求有了更詳細的了解，而技術比武則讓大家在比賽中認識到自身的不足，取長補短無論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例，比武之前單臺鐵芯需花費兩個半小時，比武結束后相關班組成員單臺鐵芯所需時間縮短半個小時以上。引線和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的成績。

　　在實際工作中，班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策，并將其滲透到工作的各個環(huán)節(jié)。

　　引線焊接是引線工序中最為重要的工作環(huán)節(jié)，之前因為員工責任意識不強焊接設備關閉不及時造成乙炔氧氣浪費，通過學習降本增效，引線工序員工自覺遵守操作規(guī)程，及時關閉設備開關，減少資源浪費。此外，引線員工利用業(yè)余時間利用余料廢料自發(fā)組織焊接練習，提高了焊接質量，縮短了焊接時間。

　　清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問題之一，在注油或濾油過程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費為公司造成不必要的損失。經(jīng)班組成員討論后制定了詳細的油管檢查方法，此方法的實施大大降低了油管破裂的幾率，在很大程度上減少了變壓器油的浪費。

　　在工作開始前做好設備檢查工作；在工作開始前準備好工作過程中所需的所有工具、材料；將工作中產生的余料、肥料進行回收改造成各種有用的工具；將無法使用的工具進行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個腳印的走來，從陌生到熟悉，從生澀到熟練，從弱小到強大，每一天我們都在進步，都在用自己的勞動和汗水為新能源的發(fā)展做出最大的努力。

　　降本減費工作總結篇13

　　根據(jù)XX文件要求，結合公司業(yè)務特點和自身實際情況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細則，并在積極落實。現(xiàn)將XX度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下：

　　一、合同管理方面

　　隨著項目建設的推進，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經(jīng)驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。

　　二、加強人事勞資管理

　　加強員工招聘管理。因未來業(yè)務發(fā)展及用工需求，公司將結合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務外包為主，已降低人工成本。

　　三、財務管理方面

　　1.加強資金管理，提高資金使用效率

　　（1）強化資金管理，防范經(jīng)營風險。

　　在資金管理使用時，本著合理調度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。

　　（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。

　　為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使

　　用效益，有利于公司長遠發(fā)展。

　　2.嚴格控制成本費用支出

　　公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支，壓縮費用。

　　公司將繼續(xù)嚴把支出關，落實好降本增效工作。XX年開源節(jié)流降本增效工作計劃:

　　XX年是公司項目建設的關鍵時期，公司將結合業(yè)務特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。

　　首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發(fā)揮辦公自動化設備的作用，網(wǎng)絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復印；嚴格執(zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用。

　　在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，爭取年底完成項目建設，達到通氣試運行，為公司創(chuàng)造效益。

　　降本減費工作總結篇14

　　為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，根據(jù)《20XX年河南省教育系統(tǒng)節(jié)能減排工作要點》，結合我鎮(zhèn)“節(jié)約型校園”的創(chuàng)建工作制定本方案。

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持發(fā)展與節(jié)約、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)糧、節(jié)材為主要內容，運用宣傳教育。組織管理和技能改造等多種手段，采取各種有效措施，在全鎮(zhèn)大力開展節(jié)能減排行動，推進“節(jié)約型校園”的建設。

　　二、工作目標

　　學校在保持教育規(guī)模適當發(fā)展，保證教育質量持續(xù)提高的基礎上，通過開展節(jié)能減排學校行動，認真開展節(jié)能減排及環(huán)境保護教育實踐活動，培養(yǎng)全校師生的環(huán)保意識。

　　三、工作要求

　　1、加強組織領導，明確工作職責

　　為確保“節(jié)能減排學校行動”的貫徹落實，抓出實效，成立“節(jié)能減排學校行動”領導小組。主要負責組織、檢查、落實各校節(jié)能減排。各成員明確工作職責，層層落實，以“綠色、和諧”為主題，通過宣傳發(fā)動，制定措施、實施推進、檢查改進、鞏固發(fā)展等階段，積極開展節(jié)能減排學校行動工作。

　　2、開展宣傳教育，增強全員節(jié)約意識

　　（1）每學期初一個月內，安排一次國旗下“節(jié)能減排學校行動”主題講話。

　　（2）每學期安排一次“節(jié)能減排學校行動”主題班會。

　　（3）每學期利用全國節(jié)能宣傳周、全國城市節(jié)水宣傳周及世界環(huán)境日、地球日、水日、土地日等時機各出一期“節(jié)能減排學校行動”主題板報。

　　（4）每位教師在授課過程中，適時對學生進行節(jié)能減排的教育，使節(jié)能減排的觀念深入人心。

　　（5）向全校師生發(fā)出節(jié)能環(huán)保倡議

　　每學期開學團委、學生會要向全校師生發(fā)起倡議：節(jié)能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現(xiàn)有生活水平的前提下，選擇科學合理、節(jié)約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，從生活點滴做起，轉變不合理的消費模式，崇尚節(jié)約、科學文明的生活方式，形成節(jié)約資源、減少污染、保護環(huán)境的社會風氣。

　　（6）營造節(jié)能減排校園文化

　　利用廣播、板報、小報、標語等多種方式，在廣大師生中開展節(jié)能、環(huán)保宣傳活動，營造良好氛圍。在學校教育教學中充實豐富節(jié)能、環(huán)保教育內容，將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)糧、節(jié)材等教育內容，以綜合實踐的形式，納入學校課堂教學，真正落實節(jié)能環(huán)保進學校、進課堂。學校組織節(jié)能環(huán)保知識競賽活動，讓學生樹立節(jié)能減排的意識。

　　（7）、全面采取節(jié)能減排措施。根據(jù)學校實際情況，開展“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的活動，節(jié)約資源、保護環(huán)境。促使學生養(yǎng)成人走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的好習慣。

　　3、建筑節(jié)能、設備節(jié)能和節(jié)能產品推廣使用

　　學校進行的每項基建工程，都按對建筑標準、建筑工藝、建筑材料、設備提出明確的環(huán)保要求，使學校的每一項基建工程都符合國家的節(jié)能、環(huán)保要求；學校新購置的設備、零部件、耗材均符合國家環(huán)保節(jié)能要求，20XX年6月1日起使用含節(jié)能審批的采購申請表。有計劃地淘汰和改造部分嚴重被破損、老化和超期使用的設備，努力降低能耗；在學生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推廣使用太陽能、地熱、熱泵等節(jié)能設備。路燈照明盡量使用節(jié)能燈具，射燈只在重大節(jié)日開啟使用。

　　4、辦公室節(jié)能和教室及走廊節(jié)能

　　各辦公室使用電暖器、電爐，要向學校申報，學校審核同意后才能使用。下班時關閉電腦，上課關閉電腦或顯示器。每半年進行一次辦公室節(jié)能減排效果評比。所有年級辦公室按人均用電多少排序，排前5名的辦公室寫出說明和整改措施，最后5名給予適當獎勵。其他辦公室也按人均用電多少排序，前三名寫出說明及整改措施，后五名辦公室由學校給予適當獎勵；教室是節(jié)能的重要場所，班主任要采取措施，把教室用電量降下來。

　　做到人走燈滅，人少燈少。晴朗天氣白天不開燈，特別是走廊旁沒有辦公室的教室要關燈，走廊沒人走動時要關燈。學生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類電器充電、用電。每半年進行一次教室節(jié)能減排效果評比，按教室用電總量多少排序，前幾名教室的班主任寫出說明和整改措施，后幾名的教室由學校對班主任給予適當獎勵，并授予“節(jié)能減排先進班集體”榮譽稱號。

　　5、宿舍節(jié)能、食堂節(jié)能和機房、圖書館、音樂教室、美術教室等節(jié)能

　　嚴禁學生在宿舍內私接使用電源，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由保衛(wèi)科沒收電器，并要求學生寫出說明及檢討，屢犯的，由學校取消住校資格。學生宿舍水電節(jié)約情況納入班主任及內管人員考核內容要經(jīng)常對工作人員進行節(jié)約用電的教育，同時要逐步改善耗能較大的設備，或已經(jīng)老化的設備。學校在設備更換上給予財力支持，食堂要出臺專項的節(jié)能減排辦法；學生電腦機房、圖書館、音樂教室、美術教室等要及時關燈。

　　6、建立節(jié)能減排專項檔案資料

　　有關節(jié)能減排文件、學校有關節(jié)能減排措施、督查檢查評比等資料由各校收集整理，專項管理。

　　降本減費工作總結篇15

　　根據(jù)公司降本增效要求及20xx年公司主要指標及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”余額的相關計劃，我部嚴格控制各項成本支出，積極創(chuàng)造效益，現(xiàn)將一季度降本增效工作推進情況總結如下：

　　一、成本控制

　　1、資金占用成本控制

　　應收賬款是否能按時收回是影響資金占用成本的主要原因，介于此原因，新產部對項目承接、應收賬款回收提出高要求：

　　1）新承接項目時，就收付款匹配情況與相關配套商進行溝通，并盡量爭取到最大程度的預付款，有選擇性做好應急電站項目。

　　2）針對已簽訂合同的項目，制定應收款回款計劃并按計劃辦理和督促回款。

　　3）多層次、多方案跟緊項目資金回籠情況，根據(jù)需要由協(xié)管或分管領導帶隊拜訪催收應收款，確保項目資金按計劃節(jié)點回款。

　　4）對于嚴重影響回款和執(zhí)行的華廈大數(shù)據(jù)項目，擬提出友好終結合同要求，必要時通過法律途徑解決。

　　2、投標費用控制

　　投標費用里主要包括標書制作費、投標的差旅費。

　　1）標書費：控制標書編制定稿時間，避免外地制作成本高、不可控等風險；與公司協(xié)議單位二次約談，以單次數(shù)量大為由友好協(xié)商獲得更大優(yōu)惠降低了標書制作費用。

　　2）差旅費：部門員工去投標過程中產生的差旅費也占投標費用里大部分。員工按照出臺的出差費用標準嚴格執(zhí)行，同時減少在投標地區(qū)的時間，提高工作效率。

　　3、招待費控制

　　嚴格控制招待費用支出，嚴格按照公司相關規(guī)定執(zhí)行，實行先請示、審批后使用，做到能在公司食堂招待，絕不外出招待；嚴格按照公司相關規(guī)定控制酒水、禮品的申請、領用，做到數(shù)量合規(guī)、標準合規(guī)。

　　4、辦公用品費控制：

　　部門嚴格按照公司降本要求，推進合理合規(guī)降本。部門在辦公用品領用時對比公司協(xié)議價與網(wǎng)上銷售價格，如網(wǎng)上價格便宜，提醒物資部進行網(wǎng)絡采購。例如部門常用的裝宣傳資料的文件袋便是通過此方法采買，為部門節(jié)約成本0.5元/個。

　　二、資源消耗控制

　　1、資料打印嚴格按照公司要求，內部交流資料嚴格實行雙面打印，單面打印時使用廢紙；

　　2、辦公器材領用，嚴格實行以舊換新，逐步實現(xiàn)辦公用品的定額發(fā)放與管理；

　　3、熱水使用，根據(jù)個人情況打水，減少熱水使用不完倒掉的情況，減少水資源浪費及電能浪費。

　　三、能源消耗控制

　　部門能源消耗主要為電能。部門通過如下途徑控制電能消耗：

　　1、嚴禁在設備部要求以外的時間開啟空調，設備部通知可以開啟空調時，根據(jù)辦公環(huán)境溫度有選擇性的關閉公調，防止浪費。

　　2、電器設備控制開啟時間控制電腦顯示器設定自動關閉時間，15分鐘無人使用自動節(jié)能；上班時臨時離開，沒有人使用的設備也要求關閉；下班時，最后離開的人需確認所有用電設備關閉，實現(xiàn)人在燈（空調）開，人走燈（空調）關。

　　四、庫存機處置

　　我部無庫存機占用，但本著公司利益優(yōu)先的考慮，在適當時機也有為公司處置庫存機的行動。如某海島電站的推進，前期溝通過程中一直極力推薦2臺XXX01（庫存機）的使用并基本確定，雖后續(xù)因招標文件修改未能使用XXX01（庫存機）投標，但我部為公司處置庫存機的行動將不會停止。

　　五、效率提升

　　一季度，我部備件銷售員調崗到生產部，后續(xù)工作交接給整機銷售員，實現(xiàn)了“一人雙崗”，為公司提升效率節(jié)省工資成本。

　　降本減費工作總結篇16

　　更新觀念，實現(xiàn)全員降本增效運檢二班半年來，運檢二班結合工區(qū)開展的“提升全員素質，增強發(fā)展意識，打造企業(yè)品牌，實現(xiàn)降本增效”活動。強化生產管理，制定具體實施辦法，建立完善作業(yè)現(xiàn)場考核機制，將全年生產指標層層分解，嚴格考核，努力實現(xiàn)全員降本增效，1-6月各項生產和生活指標，成本有明顯下降，水電用量比同期下降30%，辦公用品下降15%等。下面，匯報如下：

　　一、打造“精品現(xiàn)場”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。面對今年生產任務的繁重，我們始終恪守“以質量求生存，以效率求發(fā)展”的理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品現(xiàn)場”，我們制定了嚴格的規(guī)章制度認真落實到實際工作中，落實崗位質量職責，并實行全員質量風險管理和質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，嚴格的質量管理與效率提升緊密關聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質量第一”的意識，在生產作業(yè)中，在做好現(xiàn)場基礎工作的同時，把施工現(xiàn)場各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統(tǒng)一驗收，認真做好塔上、地面等工序，本道工序驗收合格后方可轉入下道工序，從而保證了當班質量管理“流程”無瑕疵。

　　二、開展基地節(jié)能大比拼，各班都在節(jié)能上下功夫。把每一度電、每一滴水作為節(jié)能基點，通過生活中的一點一滴把實實在在的事情，出班前都要認真查閱宿舍衛(wèi)生和能源開關，發(fā)現(xiàn)沒有整理好和關好的，都及時處理好

　　三、更新觀念，轉變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證今年以來，我們首先以逆向思維方式對成本控制進行了重新認識，教育職工，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴格執(zhí)行施工設計和質量標準。那么，如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢？最終達成了一致共識，就是依靠靈活的管理、科學的管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實現(xiàn)經(jīng)濟增長的隱形利潤。通過加強管理，在限定的時間內，材料工具一次到位、施工準備一次就緒、施工工序一次成功，在達到生產全優(yōu)的同時，注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產時效，從而達到成本消耗是依靠速度、質量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。另外，為了提高生產進度，密切生產組織銜接，我們根據(jù)作業(yè)單班工作量的平均值，按照施工任務的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務單班工作量考核辦法，超額完成當班、定額工作量的工時在原工時的基礎上增加0.5倍無合適理由完不成定額標準的工作量相對核減，以此來調動職工的工作熱情，施工進度明顯提高。其次，實現(xiàn)全員降本增效，加強對職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育，以及節(jié)約成本與獎懲掛鉤等方式，調動職工的節(jié)支積極性，通過提合理化建議，將創(chuàng)新增效指標落實。

　　半年來，我們在生產及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法，取得了一定的效果，但是，我們也清醒地認識到，在這項工作中，我們起步較晚，經(jīng)驗不夠成熟，擺在我們面前的形勢仍然十分嚴峻，我們只有迎難而上，創(chuàng)新生產及生活管理機制，憑借過硬的技術素質和優(yōu)良的服務質，努力實現(xiàn)效益最大化，確保全年經(jīng)營目標的順利完成。

　　降本減費工作總結篇17

　　面對受到國內外礦石原材料價格下跌和金融危機經(jīng)濟不景氣的多重影響，本鋼的生產經(jīng)營形式不容樂觀，集團公司團委號召廣大團員以此為契機積極開展將本增效活動，中心團委號召廣大維檢青年集思廣益，從我做起降本增效，以此來配合集團公司全年生產經(jīng)營目標的完成。

　　我作業(yè)區(qū)團總支根據(jù)下發(fā)通知認真執(zhí)行，其實在今年的上半年就開展了一次大型的降本增效活動，今年的5月19號，焦化廠一回收車間初冷器工程接近尾聲，整個工程施工過程中遺留了多達幾十噸的廢物廢渣亟待清除，不然不僅影響生產，還影響環(huán)保。我作業(yè)區(qū)團總支主動請戰(zhàn)，來處理這批廢物垃圾，施工前團支部調動了近50名團員參與會戰(zhàn)，并分工明確，確保安全，協(xié)調配合，利用業(yè)余時間來完成這項工作，在施工中，大家克服環(huán)境差，工作量大等諸多困難，后來作業(yè)區(qū)領導都來到團員身邊共同勞動，最終圓滿的完成了任務受到作業(yè)區(qū)領導和主線廠領導好評，

　　隨著相應上級團委的號召節(jié)能降耗，降本增效活動的開展，，作業(yè)區(qū)團總支召開了支部委員會，要求各委員大力宣傳開展節(jié)能降耗活動的意義。與會委員認真聽取了支部書記傳達的上級團委指示精神，明確了任務，堅定了方向。大家一致決定：從自己做起，從小事做起，從一點一滴做起，珍惜每一度電，每一滴水，每一張紙，同時根據(jù)平時工作實際大力提倡修舊利廢、小革新、小發(fā)明，小創(chuàng)造等技改活動。并在醒目的地方張貼溫馨提示標語，形成“人人節(jié)約，事事節(jié)約，處處節(jié)約，環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風尚。比如我作業(yè)區(qū)團總支各支部就制定如下細則：

　　1、白天充分利用自然光照，盡量減少照明設備的使用時間。

　　2、下班時要關閉所有的設備電源。

　　3、洗手后要及時關閉水龍頭。

　　4、及時做好水暖管的日常維護工作，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

　　為進一步在實際檢修工作當中降本增效，我們做到提高認識，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，根據(jù)各崗位的`工種特點，清理工作思路，制訂了切實可行的工作方案。

　　在焦化廠有很多的易燃易爆的工作崗位，對照明燈具的要求也是必須防爆，很多壞掉的防爆燈具由于沒有新的防爆燈安裝都是在用普通的燈具替代，而這種普通燈具在工作場所極易損壞，不僅浪費了燈具而且給我們日常的維護工作帶來了負擔，根據(jù)這種情況，我總支第二團支部全體青年團員各顯身手，鉗工下料，焊工焊接，電氣接線組裝共制作防爆燈具燈架50套，制作的每套防爆燈成本才40元左右，而市場上價格最普通的防爆燈具價格也在300左右，僅此一項就為焦化廠節(jié)約近萬元。

　　第二支部電氣小組根據(jù)平日里在運焦和運煤的皮帶系統(tǒng)中，各處機頭周圍有四個125瓦的白振燈，由于皮帶里潮濕，粉塵有過多，這些燈具也極易損壞，后來經(jīng)過點檢員同意，更換為125瓦的海王燈具，每個機頭只需用一個海王燈具就可以替代四個125瓦的白振燈，在運焦和運煤的皮帶系統(tǒng)中共更換12處，平均每日節(jié)約用電100度

　　第一支部鉚焊工段，二回收工段，焦二工段青年團員，將節(jié)能降耗落到實處，在嚴格控制備件材料消耗的同時，在平時生活用電用水這些細節(jié)方面也指定專人負責，避免點滴浪費，該召開降成本保質量交流會，進一步落實四保理念，要求對設備處理合理再利用，能修復的修復，能制作的制作，并達到使用要求和使用質量。對受損設備修復不浪費一個零部件，更對檢修工器具嚴格管理，對每個工器具發(fā)放都登記在冊，保證賬目清晰，工器具完好，大力控制濫用現(xiàn)象，節(jié)省備件資金，同時對整體報廢的備件全部拆分為零部件使用，從而達到降低成本的目的。此外焦二團小組還建立了降本增效的考核機制，進一步增強全體團員的增效益、節(jié)支出的意識，營造出全員降本增效的良好氛圍。

　　一年來我作業(yè)區(qū)團支部，在開展的降本增效活動中，共參與實施檢修工程會戰(zhàn)降耗，修舊利廢設備幾百臺套，節(jié)約水、電、能源、材料等費用十幾萬元，為焦化廠設備順行和安全生產做出了很大的貢獻，受到主線廠和作業(yè)區(qū)領導的好評，通過開展節(jié)能減排活動，使得全體青年團員牢固樹立資源意識和節(jié)約意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，在這幾個月以來，我們根據(jù)自身實際，從身邊小事做起，收到了良好的效果，但是節(jié)能減排工作之路還很漫長，離上級對我們的要求還有一定差距，但是我們有信心，在全體青年團員的共同努力下，立足本職，盡心盡力，在今后的工作中將把降本增效活動長期的堅持下去，并作為共青團工作的品牌工程，為共青團的建設和維檢中心及主線廠的生產經(jīng)營繼續(xù)做出貢獻。

　　降本減費工作總結篇18

　　按照國務院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動工作部署，中材國際（南京）全面開展管理提升活動，公司領導高度重視，全員參與，以科學發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產效益為主線，齊心合力用心應對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實現(xiàn)精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前，公司實現(xiàn)降本約1.2億元，增效約2.2億元。

　　一、優(yōu)化設計，在工程項目前期做好成本控制

　　成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。在水泥工程建設總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的狀況下，對標挖潛、優(yōu)化工程設計已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優(yōu)劣直接關系到項目的成本、質量、進度等各個方面。作為公司主業(yè)之一的工程設計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以“規(guī)范并創(chuàng)新設計理念，加強并深化項目精細化管理”為目標，推進執(zhí)行的制度化和標準化等多項舉措并行，提高設計質量和技術優(yōu)勢。對設計部門的12個專業(yè)，公司從人員配備、任務安排、出圖數(shù)量、設計經(jīng)理職責、績效管理、標書編制、合同管理、咨詢報獎、設計備案等多個方面分別進行對標分析、SWOT分析，提出了三條提升設計管理的重要方向。設計所聯(lián)合設計管理部門透過召開“工程建設項目存在問題的整理與分析專題”、“規(guī)范并創(chuàng)新設計理念，提升設計管理專題”等十余次專題會議對公司各項業(yè)務進行制度梳理、行業(yè)對標，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，用心進行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克GRD進行優(yōu)化設計，大幅降低了工程造價。

　　二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低

　　物流成本構成我公司EPC工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。

　　創(chuàng)新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關運輸三個節(jié)點，進行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作關系，爭取最低的海運價格。

　　三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮

　　我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申務必按照公司有關工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴格把控審核關。工程部責成項目部對設計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務必核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數(shù)量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業(yè)人員認真研讀公司“分包合同結算管理辦法”，認真審核結算書，嚴格把好費用關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。

　　YCC項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計變更增加門窗、業(yè)主要求導致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1.68，核減費用341.04萬人民幣。工程部責成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產臺賬，責成項目部對現(xiàn)場固定資產進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結束期限，支持在項目所在區(qū)域進行資源整合調配。對項目部現(xiàn)場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計劃，按照項目部指標額度進行把關。

　　四、深挖潛力，采購成本大幅下降

　　為深入貫徹落實公司關于全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動“全面開展管理提升活動”。在全部門組織開展“找差距、轉觀念、促提升”的活動，客觀、準確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質量。

　　透過對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向對標和不一樣項目的同類設備集中采購等手段，使采購質量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施；增強了采購專業(yè)化水平。

　　透過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，透過采購經(jīng)理負責制與專業(yè)采購組相結合的方式，結合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質量的前提下，與采購指標相比節(jié)約采購費用13%。

　　在國外設備的采購中，盡量進行集中采購。透過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使Dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7.89%，節(jié)約費用約560萬歐元。

　　在Ibese3&4線的石灰石堆取料機采購中，比較以往的項目采購數(shù)據(jù)，結合今年國內外的市場狀況，透過細致和耐心的工作和談判，使該設備采購價格比老線下降12%。

　　五、從點滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”

　　（一）加強宣傳，用心動員，降本從點滴做起。

　　公司領導重視，各部門用心響應，降本增效工作始終緊扣主題、重點突出，廣大干部職工用心參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實際推動作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導向作用。進行主題宣傳，營造節(jié)約氛圍。

　　公司后勤保障部用心發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發(fā)揮辦公自動化設備的作用，網(wǎng)絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復印；嚴格執(zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用；對空占的通訊電話及時清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標準。

　　（二）減少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。

　　我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。透過虛擬化技術，將原有的30臺服務器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質保等服務費用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務器設備的費用。選取性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進行維護、鑒別后繼續(xù)使用。移動硬盤等存儲介質，為避免閑置設備的浪費，可重復發(fā)放使用。

　　蘇州公司重點檢驗和規(guī)范工作流程，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進重點領域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)“增效”，公司在抓好主業(yè)的同時，也用心對新產業(yè)進行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產和技術服務合同，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入831.56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克SCP3期保產合同和蘇萊曼電廠的擴建工程，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入1.8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設；邯鄲公司主要實施水泥生產線維護和鋼構制作，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)收入2190萬元；南京公司加強與政府主管部門溝通，爭取政府相關獎勵獎金約1000萬元。

　　邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數(shù)量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高周轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項目正常運行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為“開源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平”的項目管理研討會，會議重點對制約實現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問題進行了剖析，制定了相應措施并加以落實。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟效益最大化。

　　降低成本是個持續(xù)的過程，也是應對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《中材國際（南京）全面開展管理提升活動實施方案》繼續(xù)推進此項工作，持續(xù)推進公司“降低成本，向管理要效益”的活動。精心制定改善方案，細化改善措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發(fā)展質量。同時，用心促成員工轉變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設成為核心業(yè)務領先，具有國際競爭力的一流工程公司。

　　降本減費工作總結篇19

　　一、中央空調的運行現(xiàn)狀

　　1、中央空調能耗驚人

　　近10年來，我國中央空調行業(yè)增長率達20%，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調設備生產國，年產量接近10萬臺。

　　中央空調用電量的30—40%是無效消耗，是被浪費的，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調的高能耗問題已迫在眉捷！

　　2、結垢是中央空調能源浪費的最大根源

　　中央空調的換熱面都采用銅材質，銅的導熱系數(shù)為397W/（mK），但水垢的導熱系數(shù)僅為0.464~0.697W/（m？K），只有銅的0.12~0.17%。

　　據(jù)國外權威空調技術部門多年技術研究以及大量的事實證明中央空調清洗可節(jié)約能耗和運行的費用超過12%。

　　3、中央空調化學清洗現(xiàn)狀堪憂

　　（1）中央空調用戶的清洗和節(jié)能意識淡薄

　　對大多數(shù)中央空調用戶來說，化學清洗只是為滿足空調制冷需要的無奈之舉，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化學清洗。

　　（2）中央空調化學清洗技術落后、清洗隊伍的數(shù)量和素質普遍都較低

　　傳統(tǒng)化學清洗是一項專業(yè)性特強的技術。往往一個小的疏忽可能會造成嚴重的安全事故或巨大的經(jīng)濟損失。上千萬元的制冷設備在化學清洗時報廢的報道屢見不鮮，這是使得中央空調用戶望而卻步的原因之一。

　　（3）政府管理和引導不夠

　　現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調使用時的室內溫度，卻不知通過對中央空調化學清洗的有效管理對于節(jié)能降耗的意義更加重大。

　　大多中央空調用戶對化學清洗缺乏認識，往往把化學兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來。因此，也需要政府加強對其進行正確的引導和宣傳工作。

　　二、節(jié)能降耗整體方案

　　從中央空調運行現(xiàn)狀的論述，我公司認為從技術上需要解決好兩個問題：

　　1、積極推廣中央空調中性清洗新技術，使中央空調用戶能放心大膽的接受中央空調的化學清洗。

　　2、從新建中央空調開始，普及中央空調無垢運行的新概念。也就是說通過對新建中央空調在其設計和安裝過程作適當處理，使中央空調始終在不結垢或幾乎不結垢的情況下高效運行，而不是等中央空調結垢并影響運行效率之后再清洗。

　　當新建中央空調取得積極效果之后對已經(jīng)投入使用的中央空調可以進行類似的強制改造。

　　三、具體方案如下：

　　1、積極推動冷凍系統(tǒng)的開車前清洗

　　使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調冷凍系統(tǒng)進行開車前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運行。

　　2、安裝自動清洗設備

　　中央空調冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動清洗設備。當空調制冷期間，每隔一、二個月中央空調用戶關閉冷凝器的進出口閥門，開啟自動清洗按鈕就可實現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準備下次清洗使用。

　　3、建議中央空調用戶加強其他方面的節(jié)能措施

　　a、加強冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)

　　b、定期清洗風機盤管

　　c、加強風道的清洗

　　4、開車前清洗、防護的其它意義：

　　a、降低中央空調損耗及維護費用

　　b、延長中央空調使用壽命

　　c、開車前清洗是對中央空調安裝質量檢驗的完美補充

　　四、中央空調節(jié)能改造任重道遠

　　據(jù)統(tǒng)計，一臺中央空調從安裝到淘汰，其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的10%，也就是說運行費用和維修費占用了近90%。中央空調節(jié)能改造費用僅占安裝費的10%，占全部費用的1%左右，而這1%卻對90%產生了不可估量的作用。

　　但是，對于節(jié)能意識薄弱的中央空調用戶來說，“亡羊補牢”式的化學清洗比較容易接受；“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項技術的推廣和運用，需要包括政府部門在內的社會各界大力宣傳、引導、扶持才可能盡快實現(xiàn)。

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