財務管理提升總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不如靜下心來好好寫寫總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的財務管理提升總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務管理提升總結1
20xx年財務室的工作緊緊圍繞著領導年初提出的20xx工作重點展開的，回顧過去的一年，在公司領導的正確指導和各部門的通力合作及各位同仁的全力支持下以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序的完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作得到進一步提高，現(xiàn)將20xx年的工作坐如下簡要回顧與總結。
一、實現(xiàn)會計電算化管理
組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我們的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在20xx年年初即進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一段時間的學習培訓，現(xiàn)已熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務。這為財務人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。
二、認真做好常規(guī)性財務工作
我公司財務室一直人手較少,但在高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務室每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務室最平常最繁重的工作，本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了有力的支持和配合。基本上滿足了各部門對我室的財務要求。對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務核算工作中盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力，準確無誤地出具會計報表并及時上報至倍安公司。
三、加強資金管理
積極做好往來賬款的清理工作。實抓應收賬款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營成果。加大應收賬款的最受力度，減收壞賬損失。做好財產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的安全性。
四、加強與外部的溝通工作
財務室除了認真負責地處理公司內(nèi)部財務關系外，為達成本單位的任務，還妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務室友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系。
一年來，財務管理工作雖取得一定的成績但與上級的要求還存在著一定差距，如財務人員的業(yè)務水平有待提高，財務管理制度有待進一步完善。在新的一年，我們將認真總結經(jīng)驗，開拓進取，進一步加強財務管理工作，努力把財務管理工作推上新的臺階！
財務管理提升總結2
按照公司開展管理提升活動的統(tǒng)一部署，根據(jù)文件要求，響應會議精神，我部門積極梳理開工至今的管理工作，認真總結存在的問題，找出原因，積極整改。
財務管理是一個單位管理的主要部分之一，其目標取決于單位計劃發(fā)展的總體目標。作為一個單位，不斷發(fā)展才能求生存，而加強提升財務管理是提高經(jīng)濟效益的一個重要方面。南廣鐵路開工至今，歷時3年多，在這段不長不短的時間里，足以體現(xiàn)我們財務工作的方方面面。一、財務管理中存在的問題
1、財務工作停留在日常賬務處理上，財務管理機制不健全。我們的財務工作基本停留在記賬、算賬、報賬等日常事務上，被動地對經(jīng)營結果進行事后記錄，缺乏事中控制，根本就談不上事前預測。這樣，我們在很大程度上喪失了通過內(nèi)控制度來規(guī)避風險的機會（對內(nèi)控制度執(zhí)行不徹底），對經(jīng)營決策的后果陷于被動接受與應付。
2、缺乏有效資金管理，現(xiàn)金流狀況不樂觀。資金管理薄弱，對應付賬款管理欠缺。雖有資金使用計劃，但往往因各種原因執(zhí)行不到位，不徹底。
3、缺乏財務管理觀念。目前財務部門的職能僅限于會計核算和出納結算。
4、學習氛圍不夠濃厚，缺乏高素質的財務管理人才。我們的財務人員還缺乏學習，對上級下發(fā)的文件精神理解不徹底，財務人員的'角色轉換還未到位，財務管理能力有待提升，離現(xiàn)代財務管理要求，還有一定的差距。
二、財務管理的改進和完善建議
1、轉變財務管理觀念。從注重利潤管理處罰，強化利潤管理的核心地位，走出財務管理誤區(qū)，樹立全面的財務管理概念，會計核算、出納結算等事務僅僅是完成管理的基礎工作，不可能替代系統(tǒng)的財務管理工作。
2、以預算管理為主線，加強財務目標的管控。財務工作的中心應當從過去單一從事會計記賬工作轉到以扎實的會計信息為基礎，事前預測、事中控制、事后改進的系統(tǒng)管理上來。以全面預算管理為主線，加強財務工作的管理。
3、加強現(xiàn)金流管理。加強資金日常調(diào)度和控制，及時掌握資金用度，確保現(xiàn)金流通暢。
4、加強成本控制。進一步細化成本核算項目，規(guī)范成本核算口徑、分析和反饋成本核算信息，其成本日常控制應由各管理處負責人具體負責，特別是現(xiàn)場施工的成本控制。
5、加強財務部門職能建設，提高財務人員素質。財務部門應完善自身的職能范圍，從單純的會計核算和出納結算工作，轉變?yōu)槎囗椔毮苤行牡募象w，真正建立科學的財務組織機制，提供充分的職能部門，提高財務部門的地位。同時應加強財務人員培訓，加強學習，特別是對財務制度、法律法規(guī)的學習，提高財務人員素質，以便能運用現(xiàn)代企業(yè)財務管理知識進行財務目標、財務狀況以及財務風險分析。
6、繼續(xù)加強財務基礎工作，嚴格按照《財務審核審批制度》加強財務審核，對各項單據(jù)認真審核，確保單據(jù)齊全、金額正確、手續(xù)完整，使南廣鐵路四分部財務基礎工作能更圓滿。對各類報表及其他資料按照要求及時編制并上報。對各類財務檔案資料進行歸類清理造冊，以便完整移交分局存檔保管。
7、加大與其他職能部門的溝通協(xié)調(diào)，使各項工作都能順利開展，達到相互理解和交流學習，對財務管理工作也是一種提高。配合分部各職能部門，為竣工結算資料編制提供真實可靠的支撐依據(jù)，使竣工結算工作能順利完成。對本工程總收入總成本進行全面的清理核算，真實反映項目的最終經(jīng)營管理成果。在分部領導的指導幫助下，總結分析本工程在經(jīng)營管理工作中獲得的成績和經(jīng)驗教訓，為分局今后再次涉足鐵路工程提供參考
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