保安部管理總結(jié)

時間：2025-05-13 14:16:11 明總結(jié) 我要投稿

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保安部管理總結(jié)（精選11篇）

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的保安部管理總結(jié)（精選11篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

保安部管理總結(jié)（精選11篇）

　　保安部管理總結(jié) 1

　　XX年是昌達(dá)公司創(chuàng)建十周年大慶之年，本人自xx年擔(dān)任昌達(dá)公司保安部部長一職以來，在昌達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地緊緊圍繞公司年度工作的統(tǒng)一部署，帶領(lǐng)全體安保人員全力做好公司內(nèi)外的安全保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一起安全事故，保安隊伍穩(wěn)定，各項工作開展情況良好。下面我就將任期內(nèi)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和組織做以匯報：

　　一、以素質(zhì)提升使管理上水平

　　欲先善其事必先利其器。作為一個中層管理者，必須具備高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平，才能勝任帶領(lǐng)隊伍健康、穩(wěn)定的向前發(fā)展，而安保部又是一個高風(fēng)險行業(yè)，對從業(yè)人員要求準(zhǔn)軍事化管理。怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢？發(fā)揮他們的光和熱呢？這一直是我工作的重中之重，也是我長期以來孜孜以求的目標(biāo)。任職伊始為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路，給自己制定學(xué)習(xí)計劃，利用各種方式全面學(xué)習(xí)，加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高。一是用安全保衛(wèi)知識及消防知識武裝自己，先后自學(xué)了《企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加各類培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)全面的`學(xué)習(xí)，加強自身素質(zhì)及專業(yè)知識的提升。三是虛心向資深安保管理人員學(xué)習(xí)安保管理知識及經(jīng)驗，通過一系列的學(xué)習(xí)。本人已經(jīng)能完全獨立管理部門的保安事務(wù)，做好部門日常管理及各種接待安全保衛(wèi)等工作。

　　二、愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)保安全

　　作為安全保衛(wèi)部，承擔(dān)著整個公司經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)的神圣職責(zé)。對我來說意味著什么，我深知其中的政治責(zé)任感有多重，而各種事故隱患它是不以人的主觀意志而發(fā)生改變，正因為如此，身為保安部的負(fù)責(zé)人，必須時刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識，大局意識。兩年來，在公司的大力支持和幫助下，建立健全部門規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，采用“站、轉(zhuǎn)、看、創(chuàng)、調(diào)、管”六步保安管理法，對整個院落全面實行“三到位”的24小時工作制，即：對整個院內(nèi)定點站；隨時轉(zhuǎn)；重點看，變固定管理方式巡邏為流動性管理，在公司物防日益完善的基礎(chǔ)上，加強人防和技防的力度，實行“管、防、控”等措施，從抓治安防范做起，調(diào)解糾紛矛盾，全年共調(diào)解各類矛盾糾紛8起，其重大的賠償案一起，調(diào)解成功率達(dá)到100%，均無反彈，從根本上確保整個院內(nèi)的安全保衛(wèi)。

　　在“五·五”普法工作方面深入開展，穩(wěn)步推進(jìn)。在公司董事長的親自領(lǐng)導(dǎo)下，上下通力合作，一舉完成了五年來的普法工作任務(wù)，在省、市普法辦的檢查驗收中予以了高度的贊揚，并被評為先進(jìn)單位。

　　為迎亞運和公司成立十周年大慶，并結(jié)合剛剛?cè)〉闷辗ㄏ冗M(jìn)單位之際，加強公司內(nèi)部治安綜合治理，以身作則，形成了治安工作制度化，行為規(guī)范化、語言文明標(biāo)準(zhǔn)化，從源頭上杜絕了違法違紀(jì)行為的發(fā)生，全年共安全迎來送往xx余名考試的學(xué)員，有力地維護(hù)了約16萬人體檢、檢車工作秩序，為公司迎來了社會的普遍贊譽和好評。

　　服從大局聽從指揮。保安部人員雖少，但工作不分時間、不分分內(nèi)分外，戰(zhàn)嚴(yán)寒、冒酷暑兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在雙創(chuàng)期間，我們部門提出：“工作實干，買場訓(xùn)練，維修水電、住宿查看、夜巡護(hù)院、從不怠慢”的工作口號，使保安部的工作效率及工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。自承擔(dān)安保管理工作以來，保安隊伍思想穩(wěn)定，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團(tuán)聚，堅守工作崗位確保安全無事故。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同志們的的肯定，從個人到集體取得了各方面的成績。

　　保安部管理總結(jié) 2

　　大廈物業(yè)管理處保安部負(fù)責(zé)整個大廈的治安、消防保衛(wèi)工作，主要涉及到治安、消防、車場保安的工作很多；在管理公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下和各部門的配合下，保安部認(rèn)真開展各項工作，落實完成了20xx年度各項工作任務(wù)，按照保安部專業(yè)分工及內(nèi)部運行機(jī)制，現(xiàn)將一年來具體工作情況總結(jié)

　　一、內(nèi)部治安工作

　　1．人員變動情況：保安部原編制共計12人(經(jīng)理1人，主管1人，領(lǐng)班1人，保安員9人)，為加強夜間管理力度和內(nèi)勤事務(wù)的管理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2月份入職兩名內(nèi)保；7月份入職一名文員。本年度保安部先后有6名內(nèi)保離職。因工作需要，本年度有4名內(nèi)保調(diào)至世寧大廈保安部，先后又有內(nèi)保8人入職。現(xiàn)保安部人員共計15人，并順利完成了部門內(nèi)離職及入職人員的交接和培訓(xùn)工作。

　　2．保安部除每月定期召開部門全體會和領(lǐng)班會各1次之外，每月還對車場管理員、外保進(jìn)行1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4月份進(jìn)行了1次全體內(nèi)、外保參加的消防水泵原理的現(xiàn)場講解培訓(xùn)；9月份對全體內(nèi)、外保進(jìn)行了2次質(zhì)量管理程序文件的培訓(xùn)；11月份對全體內(nèi)、外保進(jìn)行了1次應(yīng)對突發(fā)事件(火警、停電、跑水)程序的培訓(xùn)。

　　3．20xx年度，公司開始做三標(biāo)一體質(zhì)量體系認(rèn)證工作，保安部按管理公司要求認(rèn)真落實貫標(biāo)工作，在三次內(nèi)審中，保安部對出現(xiàn)的不合格項認(rèn)真分析，查找原因，從第一次內(nèi)審的14個不合格項、第二次的3個不合格項直至第三次的1個不合格項，徹底進(jìn)行了整改，并落實到工作中和每位員工，保安部力爭順利通過內(nèi)審和外審工作。

　　4．20xx年度保安部已將全部整層客戶單元的使用區(qū)域“防火安全協(xié)議書”全部簽定完成。并完成大廈內(nèi)所有客戶檔案的存檔工作。

　　5．全面完善大廈內(nèi)及停車場108個監(jiān)控點和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并投入正常使用。

　　6．保安部在“非典”期間，按照公司和管理處指示嚴(yán)格控制大廈進(jìn)出人員，并做好進(jìn)入大廈人員測量體溫、檢查客戶卡、來訪人員登記等工作，確保大廈內(nèi)無一例非典、疑似人員，有效保障了大廈正常運行和工作秩序。

　　7．保安部對各公司的消防封存鑰匙工作已完成，共有封存鑰匙276把，門禁卡13張。

　　8．完成20xx年施工現(xiàn)場管理和檢查工作，處理施工隊各類違章49起，全年辦理違約金5500元，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發(fā)生一起治安、冒煙事件。

　　9．20xx年保安部辦理施工人員出入證512個，辦理臨時出入證3052人次，嚴(yán)格落實好施工人員及搬家送貨等外來人員憑證進(jìn)出大廈的管控工作。

　　10．本年度特別事件記錄共78起，保安部完成各類特別事件的取證、填寫和處理及上報工作，并且將涉及其它部門的特別事件抄送給有關(guān)部門，做好內(nèi)部及各部門的協(xié)調(diào)工作。

　　11．本年度共登記撿拾物品55起，其中認(rèn)領(lǐng)30起，25起無人認(rèn)領(lǐng)，保安部完成撿拾物品的登記、封存、保管、認(rèn)領(lǐng)的各項工作。

　　12．本年度保安部在巡視中發(fā)現(xiàn)推銷人員69起，對推銷人員進(jìn)行教育及登記并讓其寫出保證書，承諾不再來大廈進(jìn)行推銷。有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序。

　　13．本年度共協(xié)助各種會議活動53次，全面保障了會議的正常有序召開；其中10月13日保安部為保障世寧大廈開業(yè)而召開的慶典活動，共出動保安人員30余人，圓滿順利的保證了慶典活動的召開。

　　14．本年度規(guī)范了保安部對講機(jī)使用的信道及編號工作，保障了各部門之間的`正常通訊互不干擾和部門內(nèi)通訊的規(guī)范化，嚴(yán)格落實誰使用誰負(fù)責(zé)的交接制度。

　　15．本年度保安部嚴(yán)格落實好清運施工垃圾的監(jiān)督管理工作，共監(jiān)督清運建筑垃圾224車。

　　16．保安部完成了《保安部運行手冊》的編制工作，并且專門安排培訓(xùn)，傳達(dá)至每一位員工。

　　17．本年度保安部參加了“花園路綜合辦”的各種安全會議4次，并且對本部門員工傳達(dá)了各次會議的相關(guān)內(nèi)容。

　　二、消防管理工作

　　1．消防系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施(消防主機(jī)、噴淋、煙感、溫感、插孔電話、手報、防火卷簾門、消防廣播，聲光報警等)的安裝和改造已全面完成，并正常運行使用。

　　2．本年度消防主機(jī)報警統(tǒng)計：火警1869次，動作860次，故障208次，所報火警全部核實均為誤報，動作與故障已全部排除，確保消防主機(jī)的正常運行，達(dá)到零故障。

　　3．本年度完成大廈各公共區(qū)域和重點部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備239具，其中4公斤干粉滅火器配備213具、二氧化碳滅火器22具、干粉手推車4具，并對大廈內(nèi)需要年檢的滅火器150具進(jìn)行了年檢，保證了大廈內(nèi)所有滅火器材均處在良好狀態(tài)。

　　4．完成大廈各層消防安全疏散指示圖(共貼出80份)標(biāo)識的張貼工作，完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標(biāo)語工作，共貼消火栓封條580張。

　　保安部管理總結(jié) 3

　　20xx年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在物業(yè)公司全體職工和各管理處員工的努力下，物業(yè)公司進(jìn)入了尋求發(fā)展，重要而關(guān)鍵的一年。在競爭激烈的市場中，物業(yè)公司以“緊抓目標(biāo)，緊盯利潤，想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計服務(wù)業(yè)主，適時參與市場競爭”的經(jīng)營理念，開創(chuàng)了一條適合曲陸物業(yè)公司發(fā)展的新路子。公司在競爭激烈的市場中不斷摸索和探究，不斷向前發(fā)展。

　　在過去的一年里，有值得我們驕傲的成績，但是也存在不少問題，現(xiàn)就物業(yè)公司在完成預(yù)定目標(biāo)過程中所做的工作匯報如下：

　　（一）經(jīng)營成績：

　　1、公司目標(biāo)經(jīng)營情況：

　　預(yù)計經(jīng)營收入完成基本指標(biāo)為100萬元，力爭完成120，1—10月份公司以實現(xiàn)經(jīng)營收入100萬元；

　　預(yù)計彌補虧損完成基本指標(biāo)為5萬元，力爭完成10萬元，1—10月公司已實現(xiàn)彌補虧損5萬元。

　　2、業(yè)務(wù)拓展情況。

　　在行政工作報告中，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了要各分子公司打開思路，進(jìn)入市場，積極拓展業(yè)務(wù)的要求。為此，物業(yè)公司緊緊圍繞公司指導(dǎo)思想，積極關(guān)注曲靖物業(yè)市場，最終開拓了三個項目。分別是：曲靖軍分區(qū)干休所，附二小文錦樓和珠江花園。

　　公司自20xx年成立以來，從起步階段接手的曲陸苑小區(qū)、瀟湘小區(qū)、陸良住宅區(qū)等內(nèi)部小區(qū)，到參與市場競爭，通過招投標(biāo)等市場渠道實現(xiàn)承接多個新住宅小區(qū)；從管理面積為以前的8萬平方米擴(kuò)大到今年的16萬平方米，從只擁有員工20多人到現(xiàn)在的90多人；從去年仍處于虧損20余萬元的狀態(tài)，到今年彌補虧損，實現(xiàn)贏利；從在物業(yè)管理方面沒有任何經(jīng)驗，到逐步在曲靖市場樹立了良好形象；就這樣在過去了這一年里，物業(yè)公司迅速的成長壯大，通過所管轄小區(qū)取得的信任和評價，公司逐漸在曲靖物業(yè)行業(yè)得到認(rèn)可，經(jīng)營效益有了明顯的增長，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，為今后公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　3、為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，我們公司今年還在人員方面做了大量的補充和培訓(xùn)工作。對新招人員我們組織培訓(xùn)，對一部分有經(jīng)驗的人員，鼓勵他們互相學(xué)習(xí)，明確各個人員崗位職責(zé)。

　　4、完成對新接小區(qū)的前期更迭查驗工作，并對存在問題協(xié)調(diào)甲方處理。到目前為止，各小區(qū)的物業(yè)服務(wù)工作穩(wěn)步開展。

　　5、完成其它相關(guān)工作，包括：

　　1）收費站綠化。受公司委托，我們對曲陸高速公路沿線收費站進(jìn)行綠化管養(yǎng)，對部分站點的綠化進(jìn)行了改造。

　　2）曲陸高速公路沿線栽補苦刺花。至今已栽補里程達(dá)30余KM，完成公司要求目標(biāo)。

　　3）物業(yè)維修工作。全年共完成小區(qū)大小維修1000余件，并針對各個小區(qū)的太陽能、設(shè)備漏水、監(jiān)控系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)等的更迭查驗中

　　出現(xiàn)的問題提出整改維修方案，今年共計提出20余條建議，同時，定期對各個小區(qū)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)保養(yǎng)，保障正常運行，甲方因此給以曲陸物業(yè)管理公司較高的評價。

　　6、精神文明建設(shè)方面

　　1）開展安全節(jié)能降耗工作。完成公司既定目標(biāo)，簽訂安全節(jié)能降耗責(zé)任書，制定節(jié)能降耗方案，并認(rèn)真落實各項安全節(jié)能降耗措施。

　　2）開展社會綜合治理行動，其中包括秩序維護(hù)大隊?wèi)?yīng)對突發(fā)事件處臵的相關(guān)培訓(xùn)，與南寧警署治安聯(lián)動。

　　3）積極配合各個社區(qū)開展第六次人口普，我公司人員較快較好的完成普查工作。

　　4）在公司內(nèi)部開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，并積極申報麒麟?yún)^(qū)區(qū)級文明單位。

　　（二）公司經(jīng)營存在的問題：

　　1、20xx年，公司發(fā)展過快，導(dǎo)致管理工作跟不上。近年來，公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快，致使公司內(nèi)部規(guī)章制度和管理機(jī)制無法和公司業(yè)務(wù)相匹配，崗位職責(zé)不清楚，導(dǎo)致互相推諉責(zé)任等一些不良行為難以治理。

　　2、業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌、管理工作負(fù)荷和費用開支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。

　　3、物業(yè)管理費收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費。他們不交費，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。

　　4、公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細(xì)化管理不到位。

　　5、收費低，服務(wù)要求高，沒有真正體現(xiàn)值價相符的物業(yè)服務(wù)。曲靖物業(yè)市場一般對住宅小區(qū)物業(yè)管理收費標(biāo)準(zhǔn)定的很低，物業(yè)管理服務(wù)的付出與收費標(biāo)準(zhǔn)存在差異，公司利益得不到保證。

　　6、員工工資普遍偏低，導(dǎo)致公司人員流動性大，難以留住優(yōu)秀員工。當(dāng)前，在《勞動合同法》實施和CPI高漲的背景下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的成本大增，員工面臨著嚴(yán)峻的生存壓力。

　　7、對物業(yè)招投標(biāo)方面的知識不足。因為公司剛剛處于起步階段，對物業(yè)招投標(biāo)方面接觸有限，因此，遇到招投標(biāo)時經(jīng)常是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，體現(xiàn)了在這方面知識的欠缺與不足。

　　8、培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。

　　（三）20xx年工作計劃

　　1、完善公司組織架構(gòu)，各司其責(zé)，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護(hù)大隊。各個崗位職責(zé)明晰，一崗多責(zé)，分工協(xié)作，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)權(quán)明確，靈活運作。

　　2、規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對于每一項工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語與定義、涉及的部門與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3、建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強成本控制，節(jié)省費用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容；因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過對工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。

　　4、加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓(xùn)。特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進(jìn)行深度培訓(xùn)，通過培訓(xùn)達(dá)到全面提高員工的素質(zhì)，提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，同時增強員工的忠誠度。

　　5、健全各小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急演練的培訓(xùn)。20xx年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊伍，健全物業(yè)管理服務(wù)中處理緊急演練培訓(xùn)，提高保安隊伍處理緊急事件的能力。

　　6、在機(jī)會成熟的`情況下積極向外拓展業(yè)務(wù)。拓展業(yè)務(wù)始終是公司健康發(fā)展的首要任務(wù)，市場的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴(kuò)展才能更好的生存和發(fā)展。但是因為公司管理還待提高，因此，必須在機(jī)會成熟時，抓住機(jī)會努力想外又快又好又穩(wěn)的發(fā)展。

　　7、加強物業(yè)管理方面的知識宣傳。物業(yè)管理在曲靖剛剛起步，很多業(yè)主對物業(yè)管理知識不了解，甚至誤解，導(dǎo)致物業(yè)管理工作難以進(jìn)行，為了更好的開展公司今后工作和樹立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加強這一方面的宣傳。

　　8、利用現(xiàn)有項目積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域。物業(yè)公司擁有先天的客戶資源優(yōu)勢，今年物業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，無法顧及拓寬服務(wù)領(lǐng)域，待理順公司內(nèi)部管理后，將適時進(jìn)行一些增值服務(wù)或綜合服務(wù)，以整合和充分利用社會資源和社會服務(wù)供應(yīng)來提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服務(wù)，送水，送氣，房屋中介，寬帶辦理、自用部份的有償維修服務(wù)等。

　　9、積極準(zhǔn)備對珠江花園物業(yè)服務(wù)費提價的前期準(zhǔn)備工作。珠江花園物業(yè)費將在20xx年1月1日正式提價，相關(guān)事宜我們正積極與各方協(xié)商準(zhǔn)備。

　　10、加大追收欠拖不交及惡意欠費力度；增加凈利潤收入，實現(xiàn)顆粒歸倉。利用法律法規(guī)允許范圍和行業(yè)特點，采用多種催收手段進(jìn)行催收。

　　11、做好創(chuàng)建文明單位的前期準(zhǔn)備工作。

　　12、樹立品牌服務(wù)。利用“曲陸”這個老字號在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機(jī)會在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市的物業(yè)管理新品牌。

　　13、協(xié)調(diào)解決目前小區(qū)更迭查驗的遺留問題。把前期發(fā)現(xiàn)需要整改的內(nèi)容及時與甲方協(xié)調(diào)處理，不讓遺留問題影響公司之后的管理工作。

　　綜上所述，通過建立健全公司內(nèi)部管理體系，理順母子公司關(guān)系，建立客戶導(dǎo)向的市場服務(wù)意識，培養(yǎng)優(yōu)秀的物業(yè)管理人員，是物業(yè)管理公司全面提升管理能力，培育核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵步驟，只有內(nèi)部規(guī)范了，才能真正做到全心全意為住戶服務(wù)，使物業(yè)管理企業(yè)能在激烈的物業(yè)管理市場競爭中立于不敗之地。

　　保安部管理總結(jié) 4

　　回顧過去的一年，保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及指導(dǎo)下開展工作，協(xié)同各職能部門，努力實踐"創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間"管理理念，在日常安全防范、管理服務(wù)中以嚴(yán)格管理、貼心服務(wù)為己任。圓滿完成了保安管理及客戶服務(wù)工作，以下為具體的工作總結(jié):

　　一.前期介入保安隊伍的組建及安全管理工作

　　1)保安隊伍的組建，入職條件必須是政治合格，無犯罪記錄，誠實守信，要具備愛崗敬業(yè)精神，服務(wù)和服從意識要強。入職前要通過嚴(yán)格的面試及審核，確保每位保安員符合入職條件，保安部現(xiàn)有從業(yè)人員24人，是一支具有專業(yè)工作技能、綜合素質(zhì)強、有凝聚力的團(tuán)隊；

　　2)加強工作制度規(guī)程的培訓(xùn)落實，通過培訓(xùn)落實各項制度規(guī)定，在培訓(xùn)中提升其工作能力，同時通過培訓(xùn)增強期客戶服務(wù)意識，做到禮貌值班、文明執(zhí)勤；同時定期對所有保安員進(jìn)行以防火、防盜、防破壞、預(yù)防自然災(zāi)害為重點的專題培訓(xùn)，以提高其應(yīng)急情況處理能力；

　　二.協(xié)助營銷部做好銷售期的安全保衛(wèi)及迎賓接待工作

　　1)加強樣板房的監(jiān)管及接待工作，使保安員熟識各樣板房的結(jié)構(gòu)、戶型、面積，能初步回答客人的詢問。

　　2)定期對樣板房物品進(jìn)行盤點，同時要求保安領(lǐng)班及保安員掌握樣板房物品的數(shù)量及擺放位置，保證各類物品的齊全及完好；

　　3)維護(hù)樣板參觀管理秩序，在沒有銷售人員陪同的情況下，要憑證參觀，控制閑雜人員進(jìn)入。實施過程中要求保安員儀容整潔、端莊、大方、禮貌待客；

　　4)根據(jù)實際需要在參觀人員較少的時段關(guān)閉照明及其它設(shè)備，以達(dá)到既滿足對外展示的需要又達(dá)到節(jié)約能源的效果；

　　5)做好樣板房監(jiān)管工作，消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并協(xié)助處理，配合營銷部人員對樣板房實施了有效的管理。

　　6)根據(jù)服務(wù)需要，挑選最優(yōu)秀的保安員當(dāng)值銷售部門口及停車崗位，在崗期間以禮貌、熱情、主動為工作第一原則，做到了車到人迎、車走人送，請字開頭、謝不離口，用規(guī)范的手勢指引車輛分區(qū)有序停放，在指引過程中主動為客人開車門，指引至售樓部前臺。并于日常工作中主動配合售樓部人員做好客戶的'接待及現(xiàn)在環(huán)境維護(hù)工作，對外較好地展示了公司的形象。

　　7)在節(jié)日、慶典活動中，協(xié)作營銷部做好了后勤保障工作，會場的布置，和現(xiàn)場保衛(wèi)工作，禮儀服務(wù)貫徹始終，受到各方的好評，維護(hù)活動的秩序，進(jìn)一步展示了樓盤的品牌形象。

　　三.業(yè)主收樓前，保安部前期準(zhǔn)備工作:

　　xx豪廷作為xx發(fā)展的精品之作，其管理服務(wù)模式及標(biāo)準(zhǔn)作為沙溪的一個標(biāo)桿，對保安部的工作提出了更高的要求，為了配合公司各職能部門的工作，我們做了以下工作:

　　1)制定、建立健全保安部各項制度規(guī)程、崗位職責(zé)，通過這些制度進(jìn)一步完善、落實，使我們的服務(wù)更規(guī)范，用更專業(yè)、敬業(yè)的態(tài)度贏得業(yè)主對管理工作的支持和信任；

　　2)組織全體保安員開展收樓保安管理工作培訓(xùn)，順利圓滿完成了交樓工作任務(wù)；

　　3)對保安員新培訓(xùn)科目實施參訓(xùn)簽到制度，未培訓(xùn)者補訓(xùn)，并進(jìn)行階段理論考核，書面記錄，不合格者再培訓(xùn)，直到合格為止，以此提升工作能力；

　　4)編制小區(qū)各值班崗位，配備裝備及人員，并組織所有保安到現(xiàn)場進(jìn)行崗位職責(zé)要求模擬訓(xùn)練及小區(qū)流動人員的監(jiān)管，緊急事件的處理，確保交樓后崗位正常運作。

　　5)加強崗位安全防范應(yīng)急措施培訓(xùn)工作，針對交樓后二次裝修現(xiàn)場管理，人員出入管理要求，使門崗檢查與區(qū)域巡查更好地配合以保障安全。

　　四.交樓后保安日常工作運作及管理

　　1)前期的各項培訓(xùn)，貫穿于日常工作中，在日常管理工作中要求量化管理，使管理制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、操作程序化、服務(wù)規(guī)范化；

　　2)在處理違章或投訴事件中，要求以禮待人、以理服人，不亢不卑、將違章情況以服務(wù)方式達(dá)到管理成效，建立起了良好的專業(yè)服務(wù)形象；

　　3)經(jīng)常性地加強全體保安員思想教育工作，并把之貫穿于日常工作中，要求增加集體榮譽感，樹立正確的人生觀、價值觀，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，保障各項工作的順利完成；

　　4)對已收樓樓宇實施封閉管理，小區(qū)施工人員憑證出入，業(yè)主訪客進(jìn)出配合登記核查，同時施工人員與業(yè)主訪客區(qū)分，實施專道進(jìn)出管理；管理過程中做到來訪有詢問、有登記、核查，物品憑放行進(jìn)出，收樓后無發(fā)生一起安全責(zé)任事故；

　　5)加強車場出入通道的管理，目前車場設(shè)施設(shè)備安裝工程正在完善中，出入口通道較窄，根據(jù)前次道閘被撞事件的發(fā)生，雖然肇事責(zé)任人已經(jīng)賠償，但為杜絕類似事件發(fā)生，已做好告示牌，貼于出入口，指示駕駛員小心行駛，同時建立了嚴(yán)格的車場管理制度并貫徹實施，確保了車輛停放的安全性。

　　6)實施施工人員出入正副證管理制度，門崗保安員根據(jù)管理處簽發(fā)的有效證件，嚴(yán)格查證，憑證件出入，并將副本留于崗位，便于區(qū)域巡查保安監(jiān)控施工單位人員在小區(qū)內(nèi)的活動情況；出小區(qū)將副本退還本人，對攜帶的物品嚴(yán)格檢查，在檢查中三對照，證件核對，私人物品和非私人物品的核對，非私人物品放行是否有管理處簽發(fā)的有效放行條，制度的執(zhí)行到位使裝修期間內(nèi)無安全責(zé)任事故發(fā)生；

　　7)按規(guī)范指定外圍裝修材料的存放點，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)管。凡進(jìn)入小區(qū)的材料，沙石、水泥必須封袋才能從規(guī)定的門崗運送。線管、木條必須打捆便于搬運，為確保裝修材料進(jìn)入車場運送的有效控制，由門崗保安員通知車場巡查，跟進(jìn)監(jiān)管，停放在材料中轉(zhuǎn)點，防止材料占道堆放和不按規(guī)定堆放。按物品性質(zhì)按區(qū)域堆放。值班人員再現(xiàn)場指揮材料分批運送電梯至施工單位，在實施管控后基本能做到秩序井然；

　　8)電梯由專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行全程跟進(jìn)監(jiān)管，避免搬運過程中超重、超高、超寬及散料污染，在實施過程中監(jiān)管比較到位未出現(xiàn)使用不當(dāng)導(dǎo)致電梯被損；

　　9)建立區(qū)域巡邏管理制度，主要職責(zé)是對各樓宇施工單位，超高、超寬材料從走火通道運送的跟進(jìn)監(jiān)管，做好防范措施，防止碰撞欄桿、劃損公共設(shè)施；再從施工秩序、防火安全方面實施裝修單元的裝修巡檢工作，巡檢密度每天不少于三次，由巡查人員在裝修單元巡查簽到表上簽確巡檢情況；通過區(qū)域巡查，共查出三宗違紀(jì)事件:消防器材被盜，在單位內(nèi)隨地大便等，并跟進(jìn)作出了處理和收取裝修維護(hù)費；

　　10)各樓層消防應(yīng)急燈，由于體積小，布置分散，給實施監(jiān)管造成了一定難度，為防止被盜，我們在配合消防驗收需要的同時，已拆卸下等業(yè)主入住后再重新裝上；

　　五.工作總括

　　在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及全體隊員的共同努力下，我們以主人翁精神、強烈的工作責(zé)任感，圓滿完成了公司安排的工作任務(wù)，所取得的成效微不足道，存在的不足我們將持續(xù)改進(jìn)。新的一年里，xx豪廷保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)懷及領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心做得更好。

　　保安部管理總結(jié) 5

　　來到公司已經(jīng)有三個月的時間，這三個月的時間匆匆而過。但是就在這僅僅的三個月的時間里，我已經(jīng)成長了不少。雖然這三個月里我做的工作只是一名普普通通的保安人員的工作。但就是這個別人眼里看不上的保安工作，讓我領(lǐng)會到了很多東西，也讓我改變了不少。

　　我以前是一名整天無所事事，游手好閑的無業(yè)游民。而且性格非常固執(zhí)和頑劣，家人們無不為我工作的事情而著急。最后在他們的嘮叨下，我開始來到我們公司，作為一名保安開始了我的安保工作。一來是想讓自己收一收玩心，二來也是想讓自己鍛煉鍛煉。

　　來到公司以后，我就被安排到了xx小區(qū)，負(fù)責(zé)小區(qū)所有的安保工作。當(dāng)然這個小區(qū)不只有我一個人負(fù)責(zé)，還有一個老師傅。一開始的時候是他先帶我熟悉環(huán)境，熟悉環(huán)境之后，他才開始帶我了解我所要工作內(nèi)容。整個小區(qū)不是很大，但是它里面所居住的居民卻有很多。所以要負(fù)責(zé)的安保工作也很多，而且任務(wù)還很重大。

　　比如，在上班時間看到有進(jìn)出小區(qū)的車輛，我們要憑放行條外出，車輛憑派車單外出，如果遇到?jīng)]有持單的情況，我們要詳細(xì)問清來由，才能夠給他們放行。如果遇到有問題的車輛，我們要及時上報到公司。這樣才能夠保證小區(qū)的安全。我們還要不定時巡察小區(qū)內(nèi)各區(qū)域，對小區(qū)內(nèi)各個公共物品進(jìn)行檢查，防止意外事件的發(fā)生。并且如果小區(qū)內(nèi)部有發(fā)生民事糾紛的情況，應(yīng)及時勸阻和制止，并及時報告保安隊長或人辦資源部處理。不僅如此，我們的工作還包括不定時巡察各樓層水，電源開關(guān)及倉庫物資，保證重要區(qū)域的安全。所以保安的工作并不是像我們平時所想的那樣，那么輕松和簡單。而是要負(fù)責(zé)很多事務(wù)和擔(dān)當(dāng)很多的責(zé)任。

　　在這份工作里我知道了掙錢的不容易，學(xué)習(xí)到了愛崗敬業(yè)的精神。每天充實的工作也讓我感到生活很有盼頭。我不再像以前那樣得過且過，認(rèn)真努力的經(jīng)營好我這份工作。雖然這份工作的工資并沒有多少，但是我已經(jīng)開始有了上進(jìn)心，已經(jīng)知道了要努力了。我想這就是一個好的開始。我也相信我的未來一定會越來越好。

　　今年各項安全保衛(wèi)工作已圓滿落下帷幕，我們將滿懷信心、齊心協(xié)力地開創(chuàng)20xx年的新篇章。我部肩負(fù)著公司各區(qū)域的治安、消防、物業(yè)秩序維護(hù)管理及公司財產(chǎn)、人生安全等多項工作任務(wù)，在這一年中，在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、強有力的帶領(lǐng)及其各部門全體員工的幫助和大力支持下，通過我部全體保衛(wèi)人員團(tuán)結(jié)一致、共同努力，為公司順利實現(xiàn)各項經(jīng)營目標(biāo)提供了強有力的安全保障，圓滿完成了年度公司賦予我部門的各項工作任務(wù)。值此辭舊迎新之際，對我部一年來的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以利于在來年的工作中揚長避短，再創(chuàng)佳績，現(xiàn)將一年來我部具體工作情況總結(jié)如下：

　　一、年區(qū)域安全保衛(wèi)狀況

　　我部共有保安人員xx余人，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，緊緊圍繞“抓隊伍建設(shè)，樹公司形象”的服務(wù)理念，以確保“公司順利實現(xiàn)各項經(jīng)營目標(biāo)提供強有力的安全保障”為宗旨。全年來，共發(fā)生重大治安案件及群體性的事件xx起;抓獲一起電瓶車盜竊團(tuán)伙案件移交公安機(jī)關(guān)，及時制止各類違法犯罪活動xx余起、平息斗毆事件xx起，為商家、業(yè)主發(fā)現(xiàn)和消除各類不安全隱患上百余次，截獲商家私自搬離市場xx余次，為公司挽回了想應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，圓滿完成承擔(dān)大型活動安全保衛(wèi)任務(wù)xx次及各類接待安保任務(wù)數(shù)十次;通過我部全體保安人員的共同努力，隊伍發(fā)展不斷壯大，為集團(tuán)公司順利實現(xiàn)各項經(jīng)營目標(biāo)和物業(yè)安全作出了貢獻(xiàn)，為有效保障公司的正常經(jīng)營秩序提供了強有力的保障。

　　二、堅持預(yù)防為主，狠抓安全防范

　　我部全體安保人員在立足現(xiàn)有條件下，充分利用監(jiān)控系統(tǒng)與人防結(jié)合，加強各區(qū)域的安全監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時派人察看，立即處理。

　　1、實行“重點目標(biāo)重點管理，可疑分子跟蹤監(jiān)控”的原則。堅持以預(yù)防為主、主動控制、措施有效、工作扎實，特別是加強了公司財務(wù)、老總及辦公區(qū)域的安全工作，嚴(yán)格落實來訪客人引領(lǐng)制度。

　　2、嚴(yán)格落實安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行逐級負(fù)責(zé)制，實行區(qū)域制管理，從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任分明，發(fā)揮作用更加明顯。

　　3、建立超前防范體系。建立健全出入管理制度，加強人員、車輛及物品的出入登記管理，加強機(jī)動車、非機(jī)動車出入牌證管理等一系列措施，防止被盜等各類治安案件發(fā)生。

　　4、加大巡邏檢查力度。對重要目標(biāo)及各區(qū)域不定時不間斷巡邏檢查，及時有效排除各種安全隱患，盡努力減少犯罪分子的可乘之機(jī)。

　　5、加強消防安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落實專項檢查。定期對消防安全隱患及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改;定期對保安隊伍進(jìn)行消防安全知識及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加大對商家業(yè)主進(jìn)行各種消防知識宣傳，增強全民對消防安全的意識感，使之同參與、共防范。保證集團(tuán)公司各區(qū)域無火災(zāi)隱患和事故的發(fā)生，確保集團(tuán)公司的正常經(jīng)營，保障公司財產(chǎn)、小區(qū)業(yè)主及其商家的安全。

　　三、狠抓保安服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)形象“窗口”

　　始終把樹立企業(yè)形象放在首位，依法開展安全防范工作，抓隊伍自身建設(shè)，以服務(wù)質(zhì)量提升工作標(biāo)準(zhǔn)。以限度地適應(yīng)保安服務(wù)行業(yè)對安全防范方面“多層次、多形式”的需求，牢固樹立以公司為家、不計個人得失的觀念，全心全意為公司、業(yè)主及商家服務(wù);抓保安員主動服務(wù)、熱情服務(wù)、愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作道德，樹立公司良好的形象“窗口”。

　　四、大力加強隊伍自身建設(shè)，提高隊伍戰(zhàn)斗力

　　把加強保安隊伍全面素質(zhì)的提升作為一項中心任務(wù)來抓，高素質(zhì)的保安隊伍對于有效保障集團(tuán)公司各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有重大意義。

　　1、強化隊伍培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。一支過硬的保安隊伍是做好各項安全工作的重要保證，我們在隊伍建設(shè)上就堅持抓隊伍素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們嚴(yán)格篩選，多招聘部隊退伍軍人。全年來，由于保安行業(yè)人員的流動性大，我部先后共新招保安xx余人，及時為保安隊伍補充了新的血液。在隊伍建設(shè)上，我們高度重視隊伍綜合素質(zhì)的提高，凡新隊員入職后，我們都要組織為期半個月的'保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練，確保培訓(xùn)合格上崗，對全體保安人員每周安排一次以中隊為單位的組織訓(xùn)練，每天堅持接班前xx分鐘訓(xùn)練制度，使大多數(shù)隊員都能把學(xué)習(xí)體會落實到具體的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們始終堅持不隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進(jìn)工作。把保安隊伍建設(shè)成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力、能出色完成任務(wù)的隊伍。

　　2、抓思想建設(shè)，樹隊伍正氣。由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。大部分隊員剛20出頭，血氣方剛，致使我們在日常工作、生活中需要及時給予正確的引導(dǎo)，青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設(shè)工作中，首先把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機(jī)動地在工作中以談心交心的方式及時掌握了解隊員的思想動態(tài)，認(rèn)真細(xì)致做好思想行為排查工作，防止個別隊員違法違紀(jì)事件發(fā)生，以典型案例教育，定期組織教育等多種形式，靈活多樣地實施思想教育，使其端正工作態(tài)度，提高敬業(yè)精神，樹立良好的人生觀、價值觀。

　　3、是抓制度建設(shè)。工作規(guī)范有序、卓有成效關(guān)鍵是制度作保障，“不以規(guī)矩，不成方圓”。全年來，我部對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都完善了一系列嚴(yán)格、實用的制度，對保安人員實行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。定期召開骨干會議，以多種形式開展批評與自我批評。定期組織工作匯報，及時有效解決工作中的各種熱點、難點問題，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　五、工作中存在不足

　　在這一年里，我部工作取得了一定成績，但在很多方面仍有不足之處，離公司要求還差一定距離，部分保安隊員工作責(zé)任心不強，服務(wù)意識差，我部門對部分違規(guī)違紀(jì)較重、累教不改的保安人員進(jìn)行了降薪、辭退處理。

　　1、部門管理工作有待進(jìn)一步提高。年上半年由于管理工作不到位，對員工工作的領(lǐng)導(dǎo)不力，思想跟蹤不到位，缺乏監(jiān)督檢查，致使發(fā)生xxx員工鬧加班工資事件的發(fā)生，造成公司工作被動，嚴(yán)重影響了我部正常工作。在下半年加大了管理力度，通過思想教育，組織培訓(xùn)，人員、崗位調(diào)整，使部門工作得到了較大改觀。

　　2、提升業(yè)務(wù)能力，培訓(xùn)仍需加強。隊伍現(xiàn)狀不容樂觀，整體素質(zhì)參差不齊，這些需要我們在以后的工作中加強保安人員的治安防范意識，加大業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，把安全意識深入到每個隊員思想中，落實到日常工作、生活中去。

　　3、服務(wù)質(zhì)量需提高。在日常的工作中，還需提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升服務(wù)水平，嚴(yán)格要求保安人員履行崗位職責(zé)，加強保安人員的禮儀培訓(xùn)，提高服務(wù)意識，注重禮節(jié)禮貌等細(xì)節(jié)。今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出嚴(yán)峻的考驗，我們一定正視現(xiàn)實，不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。在思想觀念上不斷改進(jìn)，在工作質(zhì)量不斷提升，在工作方法不斷創(chuàng)新，全體保安人員為樹立公司良好形象盡職盡責(zé)，最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓業(yè)主、商家滿意。

　　以上是全年來的工作總結(jié)，有認(rèn)識不到、做得不妥之外，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　保安部管理總結(jié) 6

　　安保隊是物業(yè)公司的重要管理部門、肩負(fù)著小區(qū)的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項安防工作、在這一年中、我團(tuán)隊本著“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事、站好每一班崗、確保了小區(qū)的安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大業(yè)主的一致好評、在這一年里保安隊對工作有得有失、有好有壞、下面就一年來的工作做一下簡單匯報：

　　一、租房人員及車輛出入證辦理工作

　　1、為了更好的控制外來人員以及車輛管理。凡在小區(qū)租住人員、必須要有園區(qū)派出所所簽的出租房屋治安責(zé)任保證書以及蒙牛本部開據(jù)的規(guī)范證明材料、需有人事部領(lǐng)導(dǎo)簽字、人事部電話、蓋公章后方可辦理、做好存檔備案工作、在辦理車輛通行證同時、嚴(yán)格、細(xì)致核對并索要相關(guān)證件存檔備案、有效控制閑雜車輛進(jìn)入小區(qū)、更有效確保小區(qū)人生財產(chǎn)安全。

　　2、截至到20xx年12月31日小區(qū)內(nèi)共辦理業(yè)主卡53張。租房人員辦理出入證157張、退卡84張。現(xiàn)小區(qū)居住租房人員482人。小區(qū)西門進(jìn)入的外來車輛輛、進(jìn)入的外來人員共計xx人次。

　　二、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針

　　1、針對安保隊的實際情況、引導(dǎo)隊員與時俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。安保隊教育隊員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技、沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心、是對物業(yè)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用。

　　2、安保隊通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵、激發(fā)大家積極進(jìn)取、在完成項目給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價值、并感受人生樂趣。通過思想教育工作、提升了隊員思想道德品質(zhì)、通過工作實踐的摸索時刻教育和要求隊員、并嚴(yán)格要求自已加強各門崗嚴(yán)格監(jiān)督、對出入人員、車輛嚴(yán)格檢查登記。

　　三、完成各大型接待參觀、煙花燃放工作

　　1、加強各門崗值勤立崗形象、嚴(yán)格按照規(guī)定動作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。

　　2、加強參觀車輛的交通秩序安全、確保參觀路線暢通，對重大參觀做到秩序井然、安排妥當(dāng)、措施的力。

　　四、制定、完善夜間巡查管理規(guī)定

　　1、巡查時嚴(yán)格要求班長現(xiàn)場檢查值班情況、加大各區(qū)域檢查力度、巡查、嚴(yán)密防控、實行群防、群檢、群治、以確保小區(qū)萬無一失。

　　2、針對特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控。巡查過程中能夠更好的發(fā)揮巡查作用、夜巡隊照明所用強光手電、全部自購、有效起到自愛、保護(hù)效果、巡查所屬區(qū)域責(zé)任到人、加強每個人的責(zé)任心、發(fā)現(xiàn)問題及時上報監(jiān)控室并給予相應(yīng)處理辦法。

　　五、河道防汛、安全工作

　　1、巡查人員要密切關(guān)注河道有無人員散步及小孩玩耍。嚴(yán)格杜絕成年人在河道內(nèi)游泳。

　　2、對橡膠壩及河道水位情況要24小時監(jiān)控、特別是下雨天，確保及時泄洪。

　　3、培訓(xùn)隊員防洪知識及橡皮壩的操作使用知識。

　　六、人員招聘及培訓(xùn)工作

　　1、對新招聘的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn)、加大對在職保安員的培訓(xùn)力度、注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等多項培訓(xùn)、從而增強保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì)；強化服務(wù)意識、樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)、保安人員在做好治安管理職能外、還為業(yè)主提供各種服務(wù)、形成了一道亮麗的風(fēng)景線。

　　2、每周例會，班長要將一周的工作進(jìn)行總結(jié)、不好的方面要及時提出并改正、好的方面大家要借鑒學(xué)習(xí)。以及布置下一周的工作計劃。通過例會要讓每個隊員學(xué)法、懂法、遇有特殊情況不要盲目的.去處理、多方位考慮。

　　七、河道管理、防護(hù)工作

　　1、進(jìn)入冬季冰層未凍、禁止人員在冰面玩耍及溜冰、尤其是大學(xué)生。

　　2、橡皮壩防凍工作、根據(jù)廠方提供參數(shù)、適量加注氯化鈣保護(hù)壩體無損。

　　3、橡皮壩周邊破冰工作、對橡皮的維護(hù)。

　　八、掃雪工作

　　進(jìn)入冬季后、除雪工作是確保小區(qū)人員、車輛安全的重點、根據(jù)天氣情況、認(rèn)真開展除雪工作、制定安保隊冬季除雪工作規(guī)定、有雨雪天氣出現(xiàn)、全體安保隊員將自行進(jìn)行除雪工作。

　　九、防火、防盜工作

　　1、冬季草樹枯干、加強綠籬墻及小區(qū)周邊巡查、確保無火災(zāi)發(fā)生。

　　2、防盜工作小區(qū)周邊施工區(qū)域較多進(jìn)入月末完工停工期已到、也是盜竊案件的高峰期、要求物業(yè)公司所有人員群防、群治發(fā)現(xiàn)問題及時上報、確保無盜竊案件發(fā)生、確保小區(qū)安全。

　　十、按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。

　　縱觀一年的工作、客觀的自我剖析、我們在下列幾方面存在不足之處、肯請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評、以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正。20xx年安保工作還存在著以下的不足：

　　1、門衛(wèi)工作不嚴(yán)格、有時出現(xiàn)根據(jù)人際關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近做出一些不符合程序的事件

　　2、工作中時有松懈，如立崗時無敬禮。

　　3、查卡力度不夠、不認(rèn)真。

　　4、形象問題仍存在。

　　5、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累。

　　20xx年即將過去、我們將滿懷信心地迎來20xx年。新的一年意味著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下、物業(yè)公司的明天會更好。安保部在明年的工作將一如既往、全心全意的為公司服務(wù)、竭力做好本職工作、為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄力量。

　　保安部管理總結(jié) 7

　　大廈物業(yè)管理處保安部負(fù)責(zé)整個大廈的治安、消防保衛(wèi)工作、主要涉及到治安、消防、車場保安的工作很多。在管理公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下和各部門的配合下、保安部認(rèn)真開展各項工作、落實完成了20xx年度各項工作任務(wù)、按照保安部專業(yè)分工及內(nèi)部運行機(jī)制、現(xiàn)將一年來具體工作情況總結(jié)如下：

　　一、內(nèi)部治安工作

　　1、人員變動情況：保安部原編制共計12人、為加強夜間管理力度和內(nèi)勤事務(wù)的管理、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、2月份入職兩名內(nèi)保；7月份入職一名文員。本年度保安部先后有6名內(nèi)保離職。因工作需要、本年度有4名內(nèi)保調(diào)至世寧大廈保安部、先后又有內(nèi)保8人入職。現(xiàn)保安部人員共計15人、并順利完成了部門內(nèi)離職及入職人員的交接和培訓(xùn)工作。

　　2、保安部除每月定期召開部門全體會和領(lǐng)班會各1次之外，每月還對車場管理員、外保進(jìn)行1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4月份進(jìn)行了1次全體內(nèi)、外保參加的消防水泵原理的現(xiàn)場講解培訓(xùn)；9月份對全體內(nèi)、外保進(jìn)行了2次質(zhì)量管理程序文件的培訓(xùn)；11月份對全體內(nèi)、外保進(jìn)行了1次應(yīng)對突發(fā)事件程序的培訓(xùn)。

　　3、本年度、公司開始做三標(biāo)一體質(zhì)量體系認(rèn)證工作、保安部按管理公司要求認(rèn)真落實貫標(biāo)工作、在三次內(nèi)審中、保安部對出現(xiàn)的不合格項認(rèn)真分析、查找原因、從第一次內(nèi)審的14個不合格項、第二次的3個不合格項直至第三次的1個不合格項、徹底進(jìn)行了整改、并落實到工作中和每位員工、保安部力爭順利通過內(nèi)審和外審工作。

　　4、本年度保安部已將全部整層客戶單元的使用區(qū)域“防火安全協(xié)議書”全部簽定完成，并完成大廈內(nèi)所有客戶檔案的存檔工作。

　　5、全面完善大廈內(nèi)及停車場18個監(jiān)控點和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作、并投入正常使用。

　　6、保安部在“非典”期間、按照公司和管理處指示嚴(yán)格控制大廈進(jìn)出人員、并做好進(jìn)入大廈人員測量體溫、檢查客戶卡、來訪人員登記等工作、確保大廈內(nèi)無一例非典、疑似人員、有效保障了大廈正常運行和工作秩序。

　　7、保安部對各公司的消防封存鑰匙工作已完成、共有封存鑰匙276把、門禁卡13張。

　　8、完成本年度施工現(xiàn)場管理和檢查工作、處理施工隊各類違章49起、全年辦理違約金55元、全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作、沒有發(fā)生一起治安、冒煙事件。

　　9、本年度保安部辦理施工人員出入證512個、辦理臨時出入證352人次、嚴(yán)格落實好施工人員及搬家送貨等外來人員憑證進(jìn)出大廈的管控工作。

　　10、本年度特別事件記錄共78起、保安部完成各類特別事件的取證、填寫和處理及上報工作、并且將涉及其它部門的特別事件抄送給有關(guān)部門、做好內(nèi)部及各部門的協(xié)調(diào)工作。

　　11、本年度共登記撿拾物品55起、其中認(rèn)領(lǐng)3起、25起無人認(rèn)領(lǐng)、保安部完成撿拾物品的登記、封存、保管、認(rèn)領(lǐng)的各項工作。

　　12、本年度保安部在巡視中發(fā)現(xiàn)推銷人員69起、對推銷人員進(jìn)行教育及登記并讓其寫出保證書、承諾不再來大廈進(jìn)行推銷。有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序。

　　13、本年度共協(xié)助各種會議活動53次、全面保障了會議的正常有序召開；其中1月13日保安部為保障世寧大廈開業(yè)而召開的慶典活動、共出動保安人員3余人、圓滿順利的保證了慶典活動的召開。

　　14、本年度規(guī)范了保安部對講機(jī)使用的信道及編號工作、保障了各部門之間的正常通訊互不干擾和部門內(nèi)通訊的`規(guī)范化、嚴(yán)格落實誰使用誰負(fù)責(zé)的交接制度。

　　15、本年度保安部嚴(yán)格落實好清運施工垃圾的監(jiān)督管理工作、共監(jiān)督清運建筑垃圾224車。

　　16、保安部完成了《保安部運行手冊》的編制工作、并且專門安排培訓(xùn)、傳達(dá)至每一位員工。

　　17、本年度保安部參加了“花園路綜合辦”的各種安全會議4次、并且對本部門員工傳達(dá)了各次會議的相關(guān)內(nèi)容。

　　二、消防管理工作

　　1、消防系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施的安裝和改造已全面完成、并正常運行使用。

　　2、本年度消防主機(jī)報警統(tǒng)計：火警1869次、動作86次、故障28次、所報火警全部核實均為誤報、動作與故障已全部排除、確保消防主機(jī)的正常運行、達(dá)到零故障。

　　3、本年度完成大廈各公共區(qū)域和重點部位的滅火器配備工作、各類滅火器共配備239具、其中4公斤干粉滅火器配備213具、二氧化碳滅火器22具、干粉手推車4具、并對大廈內(nèi)需要年檢的滅火器15具進(jìn)行了年檢、保證了大廈內(nèi)所有滅火器材均處在良好狀態(tài)。

　　4、完成大廈各層消防安全疏散指示圖標(biāo)識的張貼工作、完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標(biāo)語工作、共貼消火栓封條58張。

　　5、本年度完成客戶入住前和退租的煙感及噴淋的測試和檢查工作。

　　6、本年度保安部完成對新入職及老員工的消防常識及技能的培訓(xùn)和考核工作。

　　7、保安部為加強樓內(nèi)客戶及內(nèi)部員工的防火意識、舉辦了第一屆“119”消防安全宣傳周活動、組織工程部、客服部及15層北控捷通公司人員聯(lián)合舉行初級火災(zāi)滅火演習(xí)、得到客戶對大廈整體消防工作的認(rèn)可。

　　8、在消防安全宣傳周期間、保安部向客戶發(fā)放“消防安全常識”宣傳單1825份、對物業(yè)管理處各部門員工進(jìn)行了消防常識考試、并對保安部54人進(jìn)行跑樓測試、考試和測試均為合格。

　　9、本年度保安部為了更好的掌握全樓煙感狀況、因此對全樓煙感進(jìn)行一次統(tǒng)計、紅外線對射2個、光電煙感949個、差定溫感255個、三項共計：126個、并計劃在明年1月份進(jìn)行逐一測試工作、確保各設(shè)備在良好的運行狀態(tài)下。

　　10、為了使各部門人員更好的了解消防工作的重要性、保安部對各部門人員進(jìn)行了消防常識的培訓(xùn)、并組織了各部門人員對使用干粉滅火器的實操培訓(xùn)。

　　11、本年度保安部組織了內(nèi)部員工進(jìn)行拋水帶及穿防火服的訓(xùn)練3次、使保安了解和掌握消防器材的使用。

　　12、保安部每月落實完成錄像機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作、每月定期進(jìn)行二次清洗磁頭的工作、保障了7臺錄像機(jī)的正常錄制。

　　13、本年度保安部完成了元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”節(jié)假日之前對各客戶單元及內(nèi)部重點部位的消防安全檢查和配備滅火器的監(jiān)督檢查工作、及時發(fā)現(xiàn)消防隱患并監(jiān)督整改、有效的保障了大廈客戶的利益和安全、現(xiàn)各租戶單元內(nèi)的消防隱患已全部整改完畢。

　　14、保安部完成了本年度各節(jié)假日期間的預(yù)案和節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)值守工作。

　　三、車場管理工作

　　1、本年度全面完善了大廈外圍、地上、地下、自行車棚的各項設(shè)備、設(shè)施、車場系統(tǒng)及標(biāo)識路線的工作任務(wù)、并聘用專業(yè)車場公司進(jìn)行車場服務(wù)管理、達(dá)到了停車場管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

　　2、本年度保安部完成車場檔案的建立和存檔工作、及時辦理停車證及IC卡的發(fā)行工作、目前電腦中已有154輛車的資料。

　　3、本年保安部全年糾正各類違章車輛516多起、其中對77起違章停車貼放了“違章停車通知書”、其余車輛進(jìn)行現(xiàn)場糾正、保證了大廈路面的暢通。

　　4、保安部完成每月一次對車位鎖的保養(yǎng)工作、并根據(jù)季節(jié)變化相應(yīng)的調(diào)整保養(yǎng)次數(shù)、保證了客戶在使用車位鎖時的順利開啟。

　　5、本年度保安部完成外保和車場管理員的手勢、語言方面的培訓(xùn)工作、共召開培訓(xùn)會議3次、并嚴(yán)格要求車場管理員著裝統(tǒng)一規(guī)范、管理員晚間值崗時必須穿反光背心。

　　6、保安部為了加強對海安車場人員的管理、制定了車場管理員各崗位的職責(zé)及車場服務(wù)人員評估表、已經(jīng)實施并且從11月份進(jìn)行了評估工作、嚴(yán)格做好外包公司的日常監(jiān)督工作。

　　7、保安部完成本年度車場收費月流水額的核算工作、并將甲方分成上繳財務(wù)、從本年度6月份開始至今、甲方分成收入共3864元。

　　8、本年度6月份車場自動管理系統(tǒng)投入使用、保安部對部門人員及外保、車場管理員進(jìn)行了培訓(xùn)、使之熟練的掌握車卡的填補、發(fā)卡、收卡結(jié)算的操作程序。

　　9、保安部完成本年度車場設(shè)備、設(shè)施的完好率統(tǒng)計工作、對損壞的設(shè)備、設(shè)施通知廠家進(jìn)行維修或更換、保證了車場設(shè)備、設(shè)施的正常使用。

　　10、為保證地庫安全、保安部嚴(yán)格控制進(jìn)入地庫車輛、并對地庫進(jìn)、出車輛實施登記、對帶出大件物品車輛按照出門條制度進(jìn)行查驗后給予放行、同時做好地庫巡查工作、對進(jìn)出的每輛車均做車輛檢查登記、全年沒有發(fā)生一起丟車、盜車事件。

　　四、外保管理工作

　　1、為了應(yīng)對緊急事件的發(fā)生、外保在9~11月份進(jìn)行了3次夜間緊急集合訓(xùn)練、確保在5分鐘內(nèi)全員集合完畢、有效的提高了全體外保的快速反應(yīng)能力。

　　2、在預(yù)防“非典”期間、外保嚴(yán)格控制大廈各進(jìn)出口、加班加點12人次、1小時、順利完成了公司部署的各項檢查任務(wù)。

　　3、本年度全面完善外保崗位職責(zé)、工作記錄、達(dá)到了表格化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　4、本年度完成外保宿舍入住工作、并規(guī)范了宿舍內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、做到了鋪平被整、每天打掃衛(wèi)生保持三次、保證了宿舍內(nèi)的干凈整潔。

　　5、本年度外保完成各類訓(xùn)練工作任務(wù)、每日堅持訓(xùn)練、每月定期進(jìn)行拋水帶、穿防火服等項目、現(xiàn)經(jīng)過考核均達(dá)到要求。

　　6、本年度外保完成對貨運車輛的管控和大堂非標(biāo)準(zhǔn)時間登記工作、確保大廈內(nèi)的安全。

　　本年度保安部還存在一些問題、在人員、紀(jì)律、語言表達(dá)和處理突發(fā)事件上還有待于繼續(xù)完善和規(guī)范、員工整體素質(zhì)和責(zé)任心較好、團(tuán)隊的協(xié)作非常融洽。在新的一年里、保安部將會更加努力、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、逐項落實好下一年度的工作計劃和培訓(xùn)計劃、同時做好對客服務(wù)和對外宣傳以及外聯(lián)工作。堅持落實好各項治安、防火工作、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系文件、使柏彥大廈物業(yè)管理處保安部各項工作更加扎實、同時也請公司領(lǐng)導(dǎo)和管理處各部門給予指正和幫助。

　　保安部管理總結(jié) 8

　　光陰似箭，回顧過去的x月，我的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，做好今后工作，在歷經(jīng)了x月的試用期后，我將工作進(jìn)行了一個總結(jié)，如下：

　　一、內(nèi)部管理方面

　　由于公司的不斷發(fā)展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在招聘保安方面，我們始終堅持兩個原則，一是應(yīng)聘人員必須有優(yōu)秀的個人素質(zhì)，品質(zhì)端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們xx物業(yè)的精神面貌昭示于社會，使更多的人知道我們xx物業(yè)。二是我們堅決不招聘有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊伍的質(zhì)量。我們在一手抓人員配備的同時，還一手抓素質(zhì)的提高。在隊伍建設(shè)上堅持兩個方針，內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象，多次組織人員進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練，如、軍姿隊伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練，突發(fā)事件緊急應(yīng)對預(yù)案演練，通過集訓(xùn)不斷加強保安自身素質(zhì)。更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù)，樹立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進(jìn)我物業(yè)公司健康發(fā)展。在訓(xùn)練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調(diào)能力，也鍛煉了團(tuán)隊合作精神，使隊員能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，達(dá)到公司要求。今年，由于保安人員招聘困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及時的'調(diào)整了保安工資，這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力，解決了 20xx年長期影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休等多種問題。

　　二、做好本職工作，確保小區(qū)的安全防衛(wèi)

　　今年，保安部繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理工作，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，對存在安全隱患較多的個別小區(qū)進(jìn)行了加強管理，做為工作中的重點。如：xx小區(qū)，外來人員和車輛較多，小區(qū)又大，很容易發(fā)生盜竊案件，為了避免盜竊案件的發(fā)生，我們及時的調(diào)整了工作方法。

　　1、所有出入小區(qū)的車輛我們實行了發(fā)卡制度，無卡的不準(zhǔn)進(jìn)出小區(qū)，必要時需和業(yè)主打電話聯(lián)系，征得業(yè)主同意，方可進(jìn)入小區(qū)。

　　2、對電動車我們實行了查車鎖制度，每個出入小區(qū)的電動車，必須檢查車鎖，車鎖如有被別痕跡，立即扣留，待核實無誤后放行，外來人員必須拿有效證件登記(如身份證、駕駛證等)方可進(jìn)入小區(qū)，這樣一來保證了小區(qū)的安全問題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。

　　由于工作認(rèn)真，x月來我們保安共抓獲了偷盜電動車犯罪分子二名，偷盜工地建筑用品的二名，一分別交由x隊和派出所處理，在工作的同時我們還大力發(fā)展好人好事，一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機(jī)4部，手提電腦一臺，我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎與肯定。

　　三、協(xié)同公司各服務(wù)中心，做好服務(wù)與安全保衛(wèi)工作

　　今年，保安部與公司各服務(wù)中心積極配合，保證了，公司運動會，xx三期，xx社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作，保證了運動會現(xiàn)場和交房期間的正常秩序。

　　四、提高自身素質(zhì)，以實際行動感動業(yè)主

　　因為保安肩負(fù)著小區(qū)的治安管理，勢必要對小區(qū)出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進(jìn)行制止，但個別業(yè)主極度不理解，對我們保安進(jìn)行多次打罵，使我們的人身安全受到了威脅，但我們始終堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題，得到了廣大業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高。

　　我們在室外站崗的保安人員，為了小區(qū)的安全，他們秉著高度負(fù)責(zé)的精神，在自己在崗的12小時內(nèi)，無論嚴(yán)寒酷暑、刮風(fēng)下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著車輛的進(jìn)出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。

　　當(dāng)然我們還存在很多不足，但我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事的幫助與支持下，在隊友的努力與合作下，我們x保安將會更加完善，更加成熟。以上是我 20xx年工作總結(jié)。希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

　　保安部管理總結(jié) 9

　　上半年來，在保安公司和各級教育部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我在校園保安工作的崗位上，以維護(hù)校園正常教學(xué)秩序，保障校園師生安全為己任，以一個合格稱職的保安人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保了所在的xx小學(xué)校園秩序的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各級領(lǐng)導(dǎo)的安排的工作任務(wù)。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　一、提高思想認(rèn)識，端正工作態(tài)度

　　學(xué)校是興學(xué)育人、培養(yǎng)祖國未來人才的基地，從身著保安服，參加校園保安的那一刻起，就深知自己肩負(fù)著守護(hù)校園安保的職責(zé)，因此，思想上有了責(zé)任感和榮譽感，工作有動力和方向。

　　二、樹立服務(wù)意識，服務(wù)于安保大局

　　作為保安公司的派駐學(xué)校的保安人員，雖然遠(yuǎn)離保安公司單位，但時刻牢記保安公司賦予自己的`責(zé)任，牢固樹立起為校園安保服務(wù)的意識在完成保安工作中的具體要求和任務(wù)，并與學(xué)校簽訂了責(zé)任書，努力做到公司領(lǐng)導(dǎo)放心，學(xué)校領(lǐng)到滿意，校園秩序穩(wěn)定。

　　三、認(rèn)真完成安保任務(wù)、落實具體工作

　　1、自覺遵守紀(jì)律，做到不遲到不脫崗，上崗時著裝嚴(yán)整，舉止文明、自覺樹立保安人員的良好形象。

　　2、由于保安工作增加了工作量，接送的車輛、人員的增加等一系列的問題相應(yīng)而來。

　　為解決這些涉及校園安保工作的問題，嚴(yán)把學(xué)校校門的出入關(guān)，違規(guī)的人員和車輛決不放入。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的黑校車或超員私家車，立即制止，并及時報告學(xué)校，采取措施，為校園門外接送車輛規(guī)定停車區(qū)域和接送線路，在校園門口設(shè)立警戒區(qū)域和隔離彩帶。

　　3、堅持工作日志和出入人員及校園巡邏工作的登記。

　　同時在學(xué)校放假后，配合校內(nèi)教職工每天留校值班，開展巡邏和防范工作。

　　4、在完成本職工作的同時，積極主動配合學(xué)校完成一些力所能及的其他工作。

　　回顧上半年來的工作，自己在校園保安的崗位上為學(xué)校的安全和保衛(wèi)工作作出了自己的成績，雖然也存在著工資待遇偏低和自身素質(zhì)仍需不斷提高等實際問題和不足之處，但我有信心在今后的工作中發(fā)揚成績，完善不足，圓滿完成校園保安的職責(zé)和任務(wù)。，做到防患于未然。確保安全無事故，使公司有一個良好的工作生活環(huán)境。

　　保安部管理總結(jié) 10

　　一、主要工作業(yè)績

　　1、確保了小區(qū)上半年無安全治理事故

　　保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全治理工作的落實、加強小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理、做好經(jīng)常性的出國留學(xué)安全大檢查、確保了出國留學(xué)上半年無偷、盜、消防等安全治理事故、保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

　　2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實

　　針對每階段的情況、保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備、對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計劃、嚴(yán)抓具體工作的落實、使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。

　　3、積極跟進(jìn)車輛收費的前期預(yù)備工作

　　保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進(jìn)停車場收費前期預(yù)備工作、出臺停車場治理制度、制定停車收費治理方案、跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復(fù)工作、現(xiàn)已基本完成。

　　4、保安治理工作順利開展

　　根據(jù)公司發(fā)展需要、我部在3月13日開始安排保安人員進(jìn)駐、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安治理工作、并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位、現(xiàn)已由剛開始進(jìn)駐時的4人增加到12人、確保了現(xiàn)場保安治理工作的順利開展。

　　5、在做好本職工作的同時、努力發(fā)揮“治理員”職能

　　保安部在做好日常安全治理工作的同時、不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢、對各類存在問題進(jìn)行記錄匯總、清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施、報各部門進(jìn)行整改、并跟進(jìn)整改情況。同時保安部積極配合各相關(guān)部門的工作、從物品搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時工作等、在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔(dān)任了一個“治理員”的職責(zé)、在安全治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個比例。

　　6、治理制度的調(diào)整和修改完善

　　為適應(yīng)治理情況的變化和形勢的發(fā)展、保安部對現(xiàn)有的'治理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整、以使制度和操作流程應(yīng)具有實操性、為保障工作順利有序開展奠定了基礎(chǔ)。

　　7、內(nèi)部治理方面的進(jìn)步

　　（1）保安部在4月份將8小時工作制調(diào)整為12小時工作制、有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出、解決了20xx年下半年至20xx年3月份長期影響保安部治理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問題、單個崗位每月可節(jié)約費用650元左右、實行12小時工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。

　　同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異、對部分治理制度進(jìn)行了適度調(diào)整、以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實現(xiàn)人事費用支出的縮減和促進(jìn)隊伍穩(wěn)定。

　　（2）隊伍穩(wěn)定性增強、保安人員流動率穩(wěn)步下降。20xx年上半年、保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點工作來抓、積極加強與員工的溝通及引導(dǎo)工作、轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想、同時提高治理人員的治理技巧、使人員流動率穩(wěn)步下降、與去年上半年人員流動率相對比降低了近6個百分點。

　　（3）上半年、保安部調(diào)整培訓(xùn)思路、培訓(xùn)的重點側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識、以及工作主動性、原則性與靈活性的應(yīng)用上、促進(jìn)員工在處理崗位問題時能逐步達(dá)到“理”與“禮”相結(jié)合、“原則性”與“靈活性”相結(jié)合、取得了一定的成效。

　　二、主要存在的不足和問題

　　1、員工實操能力上欠缺。元月事件、它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足、導(dǎo)致工作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)、給公司造成了極大的損失和影響、這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓(xùn)、在事件后、雖經(jīng)過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓(xùn)、在整體上有所好轉(zhuǎn)、但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。

　　2、隊伍質(zhì)量較低。作為安防治理部門、在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實、保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下、隊伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度、以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的要害所在、保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作、雖有一定的進(jìn)步、但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)、員工在實際操作中不是很順暢、基礎(chǔ)不扎實、營造的氛圍仍不牢固、而做好培訓(xùn)與績效考評是解決這些問題的要害所在、這對于保安部來講是一個長期的工作。

　　3、智能化系統(tǒng)的實際應(yīng)用效果差。一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)、二期的智能化系統(tǒng)非凡是可視對講門禁系統(tǒng)未能如實得到使用、小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài)、這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問題。

　　4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴(yán)重、雖經(jīng)多次維修整改、但仍未得到切實的解決。

　　三、下半年工作思路

　　1、將安全治理工作列為第一重點、了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)、抓好日常安全治理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作、確保小區(qū)的安全與秩序。

　　2、與員工建立良好的溝通渠道、提高治理能力、加強與員工的溝通、把握員工動態(tài)、及時采取措施、以促進(jìn)保安隊伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。

　　3、積極配合公司行政治理工作、實行績效治理制度、使獎懲得到有效落實、以此提高員工的工作積極性與競爭力。

　　保安部管理總結(jié) 11

　　轉(zhuǎn)眼間一年的合同期一晃而過，來xx酒店工作一年的時間里，在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在酒店各位同事的支持幫助和密切配合下，使我們各部門協(xié)調(diào)得很好。

　　工作方面本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真遵守酒店的各項規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教、學(xué)習(xí)和本人長達(dá)八年之久的星級酒店保安部管理經(jīng)驗，使工作效益和工作質(zhì)量有了較大的提高，較好的完成本部門的各項工作。

　　重抓隊伍建設(shè)，一支過硬的隊伍是做好保安工作的重要保證，在籌備保安隊伍的同時，我就在隊伍組建上堅持“兩手抓”，一手抓人員的配備，一手抓隊伍素質(zhì)的提高，在人員的配備上，在多渠道引進(jìn)隊員的同時，高度重視隊員的綜合素質(zhì)，凡是新入職的隊員均要經(jīng)過嚴(yán)格的審核后方可加入我們的行列，在籌備和試業(yè)期間，主要抓好隊員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，講授保安員必備的軍事動作要領(lǐng)、安全和消防基本技能知識，并由保安部組織了一次試業(yè)前的.全酒店員工消防培訓(xùn)和近期配合人事部重新進(jìn)行了一次新員工入職培訓(xùn)，另外還在籌備一次全酒店員工大型消防滅火與疏散演習(xí)，使所有隊員和酒店員工都能盡快掌握各項基本的消防安全知識本領(lǐng)，達(dá)到開業(yè)時一個星級員工上崗的要求。

　　抓隊伍的規(guī)范化管理，根據(jù)酒店保安工作籌備的實際情況，強化以人為本的管理，在嚴(yán)格管理的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度，在籌備期間本人有針對性的制定出部門培訓(xùn)教材及培訓(xùn)計劃，根據(jù)酒店實際情況制定了一套完整的崗位職責(zé)、部門運作程序、部門規(guī)章制度和酒店突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，以制度來管理隊員，以章程來規(guī)范隊員，嚴(yán)格執(zhí)行有功即獎，有懲必罰，獎罰分明的人性化管理模式，并待開業(yè)后對制定的各項規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

　　在籌備期間不怕勞累奔波，天天深入工地和主管、隊員一起跟進(jìn)施工現(xiàn)場的安保、消防設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試，找施工技術(shù)人員了解機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，以及帶領(lǐng)隊員們樓上樓下熟悉酒店的每一層樓的布局，每一個通道的位置走向，每一個設(shè)備的安裝位置及構(gòu)造，發(fā)現(xiàn)有防礙酒店今后運作的地方，即刻與總經(jīng)理商量，和集團(tuán)項目部溝通解決方案，在酒店試業(yè)期間，因項目的交接引起保安人手不夠?qū)е鲁瑫r加班，到中途大部分部門員工因加班中各種原因而有情緒，本人馬上單獨找他們談心，鼓舞他們的士氣。

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