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企業(yè)紀(jì)檢工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，快快來寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編精心整理的企業(yè)紀(jì)檢工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，是搞好效能監(jiān)察工作的前提
企業(yè)效能監(jiān)察是一項(xiàng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的工作，是在企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展的，沒有領(lǐng)導(dǎo)重視，工作勢(shì)必落空。因此，要加強(qiáng)宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到效能監(jiān)察的重要性、必要性。
1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，保證思想落實(shí)。實(shí)踐證明企業(yè)效能監(jiān)察，是紀(jì)檢監(jiān)察部門的主要工作，也是紀(jì)檢監(jiān)察部門服務(wù)行政工作的重要途徑。開展效能監(jiān)察工作不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)反腐倡廉工作起到積極的推動(dòng)作用，而且還能夠?qū)ζ髽I(yè)強(qiáng)化管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到重要的參謀作用和促進(jìn)作用。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，公司決策管理層在開展效能監(jiān)察工作中，并沒有將自身放在被監(jiān)督的位置上，而是將其視為提高科學(xué)決策管理水平，堵塞企業(yè)管理漏洞，預(yù)防職務(wù)犯罪，保護(hù)干部的有效手段，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡的責(zé)任和企業(yè)的內(nèi)在要求，對(duì)此項(xiàng)工作給予了足夠重視，為紀(jì)檢監(jiān)察部門履行職責(zé)，提供了良好的條件和空間。公司領(lǐng)導(dǎo)要求，企業(yè)的重大決策、大額度資金使用，重要工程項(xiàng)目安排、大宗物資采購(gòu)、人事崗位競(jìng)聘、招投標(biāo)工作等，紀(jì)檢監(jiān)察部門必須到場(chǎng)到位，并主動(dòng)聽取和采納監(jiān)督意見和建議。
2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)分工，做到組織落實(shí)。開展效能監(jiān)察只靠紀(jì)檢監(jiān)察一個(gè)部門發(fā)揮作用是不夠的，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮各專業(yè)部門的職能作用，分兵把口，各負(fù)其責(zé)，使效能監(jiān)察每個(gè)項(xiàng)目都在紀(jì)檢監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)下，充分運(yùn)用自身的和其他監(jiān)督部門的監(jiān)督手段開展工作。我們?cè)陂_展效能監(jiān)察工作前期，成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、黨委書記任組長(zhǎng)，紀(jì)委書記、班子其他成員任副組長(zhǎng)，吸收監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)、安全監(jiān)察、監(jiān)理等部門為成員單位。在此基礎(chǔ)上，制定了效能監(jiān)察專項(xiàng)工作方案，明確了各專業(yè)的職責(zé)分工，任務(wù)，對(duì)效能監(jiān)察工作步驟、方法和時(shí)間進(jìn)行了統(tǒng)一部署，定時(shí)間、定任務(wù)、定人員，提出了具體要求。從而形成合力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高了效能監(jiān)察的有效性和滲透力。
3.健全機(jī)制，嚴(yán)格管理考核，確保措施到位。為了使效能監(jiān)察工作能夠順利開展，我們把效能監(jiān)察工作納入企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的總體目標(biāo)，與各單位的年度考核獎(jiǎng)懲相結(jié)合，實(shí)行一票否決，確保政令暢通。為強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，我們?cè)谵r(nóng)網(wǎng)二期改造工程中，組織市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)農(nóng)網(wǎng)改造工程負(fù)責(zé)人層層簽訂了責(zé)任書，形成了自上而下的責(zé)任考核體系。
二、貼近中心，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，是搞好效能監(jiān)察的關(guān)鍵
開展效能監(jiān)察，能否發(fā)揮作用，取得實(shí)效，關(guān)鍵在于能否選好題立好項(xiàng)。在實(shí)際工作中，我們將緊貼行政中心工作，作為開展效能監(jiān)察工作選題立項(xiàng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到效能監(jiān)察的任務(wù)與中心工作相一致;效能監(jiān)察的目標(biāo)與本企業(yè)的總目標(biāo)相一致;效能監(jiān)察的內(nèi)容與群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”問題相一致。
⒈圍繞農(nóng)網(wǎng)二期改造工程開展效能監(jiān)察，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。農(nóng)網(wǎng)二期改造工程是國(guó)債資金安排下的“德政工程”、“民心工程”，總投資億元，既關(guān)系到電網(wǎng)建設(shè)，也涉及到廣大農(nóng)村用戶的切身利益，社會(huì)影響巨大。在開展效能監(jiān)察中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“五制”，即項(xiàng)目法人制、資本金制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。把好“三關(guān)”，即材料入庫(kù)關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)、農(nóng)戶出資部分的工程管理關(guān)。二期農(nóng)網(wǎng)改造工程中，經(jīng)過對(duì)材料物資質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，退回不合格的水泥桿、金具、瓷具價(jià)值按全口徑計(jì)算余萬元。不僅僅是避免和挽回了經(jīng)濟(jì)損失，而且把住了到貨的材料物資質(zhì)量關(guān)口，為建造優(yōu)質(zhì)工程奠定了基礎(chǔ)。針對(duì)農(nóng)網(wǎng)一期改造工程由于政策不連續(xù)，農(nóng)民出資部分的農(nóng)網(wǎng)改造范圍前后不一致所造成的前改后清問題，我們向?qū)I(yè)部門提出了監(jiān)察建議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的高度重視。在農(nóng)網(wǎng)二期改造工程開工前，公司有針對(duì)性地制定了《農(nóng)網(wǎng)改造中農(nóng)戶出資部分的工程管理實(shí)施細(xì)則》。在細(xì)則中對(duì)工程的資金、物資采購(gòu)、施工組織、撤舊物資、工程決算和改后公布、改造標(biāo)準(zhǔn)都做了明確的規(guī)定，同時(shí)提出了對(duì)個(gè)方面違規(guī)現(xiàn)象的責(zé)任追究。由于采取了前瞻性的措施，進(jìn)入二期農(nóng)網(wǎng)改造以來，未發(fā)生一起因涉農(nóng)問題造成的投訴及上訪事件，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和供電企業(yè)形象做出了貢獻(xiàn)。⒉圍繞清產(chǎn)核資開展效能監(jiān)察，維護(hù)了企業(yè)利益。清產(chǎn)核資工作是國(guó)網(wǎng)公司為了全面摸清企業(yè)“家底”，核實(shí)企業(yè)資產(chǎn)，真實(shí)、完整地反映企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，為建立完善國(guó)有資產(chǎn)管理制度奠定基礎(chǔ)的重要工作，同時(shí)也意味著，誰能做好這項(xiàng)工作，誰就能在下步深化改革中搶占先機(jī)，是關(guān)系到企業(yè)根本利益的一件大事。在開展效能監(jiān)察工作中，我們把工作的重心放在保證企業(yè)賬實(shí)相符，其中主要有對(duì)應(yīng)收賬款的清查，固定資產(chǎn)、在建工程、存貨及工程物資的清查。為抓好這一工作環(huán)節(jié)，我們要求基層單位先進(jìn)行自查，在自查的基礎(chǔ)上，由公司監(jiān)察室牽頭，會(huì)同各專業(yè)部室對(duì)個(gè)別單位組織進(jìn)行抽查，看財(cái)務(wù)賬與實(shí)物是否一致，對(duì)存在問題的單位進(jìn)行通報(bào)，使基層單位受到了很大觸動(dòng)，推動(dòng)了此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。公司還制定了資產(chǎn)損失申報(bào)和認(rèn)定程序，凡基層單位上報(bào)的資產(chǎn)損失，要經(jīng)過各職能部室層層審核把關(guān)，最后由監(jiān)察部門確認(rèn)。通過開展清產(chǎn)核資效能監(jiān)察，共清查出萬元的不良資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)真實(shí)，即損失申報(bào)證據(jù)真實(shí)、損失申報(bào)金額真實(shí)，達(dá)到了真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)狀況的目的，為下一步電力企業(yè)改革以及今后企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
⒊圍繞車輛管理開展效能監(jiān)察，促進(jìn)了企業(yè)管理和制度創(chuàng)新。車輛管理是職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)這一問題，公司紀(jì)檢監(jiān)察部門積極介入，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面工作環(huán)節(jié)。一是在減編車輛處理上，采取面向內(nèi)部職工公開競(jìng)價(jià)的方式進(jìn)行。事前公示參與競(jìng)價(jià)的車輛型號(hào)、使用年限及底價(jià)。職工自愿報(bào)名，逐車競(jìng)價(jià)，出價(jià)最高者得，紀(jì)檢監(jiān)察部門參與全過程監(jiān)督，體現(xiàn)公開、公平、公正。二是在車輛維修方面，實(shí)行定點(diǎn)廠家維修。紀(jì)檢監(jiān)察部門會(huì)同有關(guān)專業(yè)部門，經(jīng)過實(shí)地考察，確定了個(gè)汽車修配廠為定點(diǎn)維修廠家，制定了《車輛定點(diǎn)維修制度》，明確提出公司車輛必須在指定廠家范圍內(nèi)進(jìn)行維修，嚴(yán)把審核關(guān)。三是對(duì)公司所屬車輛，實(shí)行集中定點(diǎn)停放。要求公司所屬車輛必須在單位指定的地點(diǎn)停放，司機(jī)下班后，不允許將車停在指定地點(diǎn)以外的地方，不允許司機(jī)將車鑰匙帶回家中，紀(jì)檢監(jiān)察部門參與監(jiān)督，定期或不定期組織抽查。通過開展車輛管理效能監(jiān)察工作，提高了經(jīng)濟(jì)效益，堵塞了管理漏洞，化解了矛盾，避免了暗箱操作和公車私用問題的發(fā)生。××年以來，公司共分批開展減編車輛處理工作(××年次)，由于規(guī)范有序運(yùn)作，得了職工群眾和社會(huì)的良好反響。
三、查糾結(jié)合，完善管理制度，是搞好效能監(jiān)察的保證
查清問題，建章健制，改進(jìn)管理，是鞏固效能監(jiān)察成果，是保證今后類似問題不再重復(fù)發(fā)生的關(guān)鍵。
⒈積極查辦典型案件，結(jié)合案例開展警示教育。對(duì)于在效能監(jiān)察中暴露出的違紀(jì)案件線索，我們都認(rèn)真對(duì)待，有舉必查，違紀(jì)必究，不放過任何一個(gè)問題。××年年末，公司紀(jì)委接到群眾舉報(bào)，反映××年上半年磐石市農(nóng)電局煙筒山供電所在對(duì)煙筒山鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)網(wǎng)改造中，將工程撤舊的材料進(jìn)行變賣，得款萬元用于其他工程補(bǔ)助。經(jīng)過深入調(diào)查核實(shí)，反映問題屬實(shí)，給予該所所長(zhǎng)免職處理，并責(zé)令所內(nèi)將變賣撤舊材料所得萬元退回納入農(nóng)網(wǎng)工程財(cái)務(wù)管理。此案例暴露后，我們并沒有簡(jiǎn)單地處理，而是將其作為典型案例，進(jìn)行了深入地剖析，并且在公司內(nèi)部大會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)，要求其他單位從中吸取教訓(xùn)，查找問題，認(rèn)真整改。達(dá)到了舉一反三，教育警示他人的目的。
⒉針對(duì)存在問題，完善制度，確保后續(xù)管理到位。在開展效能監(jiān)察實(shí)際工作，我們重視制度建設(shè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，注意督促有關(guān)單位、部門從體制、機(jī)制和制度上找根源，建立和完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格內(nèi)部約束機(jī)制，堵塞漏洞，規(guī)范管理，防止出現(xiàn)問題反彈。針對(duì)清產(chǎn)核資中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時(shí)建立和完善了相應(yīng)的制度。為杜絕應(yīng)收電費(fèi)長(zhǎng)期以來一直在營(yíng)業(yè)部門管理，導(dǎo)致應(yīng)收款清理不及時(shí)，壞賬較多的問題，公司進(jìn)一步落實(shí)收費(fèi)責(zé)任制，從嚴(yán)考核，并且從××年月全面實(shí)施了營(yíng)業(yè)電費(fèi)納入財(cái)務(wù)核算。為解決個(gè)別單位固定資產(chǎn)未及時(shí)辦理手續(xù)導(dǎo)致盤虧問題，進(jìn)一步落實(shí)完善《固定資產(chǎn)管理制度》，細(xì)化了職能部門及固定資產(chǎn)使用單位的職責(zé)。理順了固定資產(chǎn)管理流程，完善了固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)、定期抽查及責(zé)任追究制。建立了清產(chǎn)核資賬銷案存資產(chǎn)管理制度，并認(rèn)真組織資產(chǎn)損失的清理和追索。在規(guī)范物資采購(gòu)方面，完善了《物資采購(gòu)管理程序》、《物資采購(gòu)監(jiān)督辦法》等制度，規(guī)范了物資采購(gòu)行為，對(duì)大宗物資實(shí)行招投標(biāo)，實(shí)施程序把關(guān)。對(duì)小額物資和辦公用品采購(gòu)實(shí)行貨比三家，紀(jì)檢監(jiān)察部門參與監(jiān)督談價(jià)過程，實(shí)施過程監(jiān)督，并建立了物資采購(gòu)監(jiān)察部門會(huì)簽制。
在開展效能監(jiān)察方面，我們做了一些工作，但與兄弟單位相比，還有很多不足。今后我們要在省公司紀(jì)檢組的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力，貼近中心，服務(wù)大局，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出新的貢獻(xiàn)。
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