化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)（精選14篇）

　　不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？不妨坐下來(lái)好好寫寫工作總結(jié)吧！那么你有了解過(guò)工作總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 1

　　在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間與各相關(guān)單位全力配合，全體員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，取得了一定的成績(jī)。具體總結(jié)如下：

　　一、人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

　　化產(chǎn)三車間為新組建車間，基本都是新員工，工作經(jīng)驗(yàn)不足，安全意識(shí)淡薄。因而培訓(xùn)學(xué)習(xí)是本車間相當(dāng)重要的一部分。車間主要采取如下培訓(xùn)方式：

　　1、應(yīng)公司安排，人員分批進(jìn)一、二化產(chǎn)車間培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，車間管理人員實(shí)時(shí)跟蹤學(xué)習(xí)情況，定期舉行崗位技能考試。對(duì)表現(xiàn)較差的員工，實(shí)行單獨(dú)談話、鼓勵(lì)等方式進(jìn)行教育，綜合表現(xiàn)極差，且不聽從規(guī)勸的，予以退回人力資源部處理。

　　2、培養(yǎng)技術(shù)骨干。對(duì)一些在工作、學(xué)習(xí)期間表現(xiàn)突出的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，實(shí)行集中培訓(xùn)，或短時(shí)間從培訓(xùn)車間、建設(shè)工地抽出，組織對(duì)圖紙進(jìn)行校對(duì)、材料統(tǒng)計(jì)等能夠進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力的`工作。

　　二、工程管理方面

　　1、嚴(yán)格審圖，確保工藝合理。

　　車間在工藝方面，嚴(yán)格審圖，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通更改，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)不合理的部分，在施工過(guò)程中進(jìn)行變更。

　　2、落實(shí)質(zhì)保措施，監(jiān)控到位。

　　嚴(yán)格質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量都有文字交底。在施工過(guò)程中，要求員工全程跟蹤監(jiān)督，確保質(zhì)量監(jiān)督無(wú)空白點(diǎn)。

　　3、重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控。

　　對(duì)于工程易出質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　4、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證工程有序進(jìn)行

　　施工現(xiàn)場(chǎng)常常是交叉作業(yè)，有時(shí)不同施工單位互不相讓，影響施工進(jìn)度。及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系相當(dāng)重要。

　　5、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。

　　在質(zhì)量管理中要求大家按嚴(yán)格規(guī)范驗(yàn)收，把住沒一道工序，把規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，使工程一次合格，杜絕質(zhì)量缺陷帶入下一道工序。

　　6、督促施工組織，加快施工進(jìn)度。

　　為確保工程進(jìn)度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力、材料等因素，根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)提醒督促乙方施工管理人員進(jìn)行合理的材料安排、施工人員配置。

　　三、安全管理方面

　　在安全方面，一直堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，深化隱患排查處理，不斷提高安全管理水平。我車間在20xx年的安全工作中，安全事故率為零。

　　我們的工作措施是：

　　1、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開取“違規(guī)單”制度。鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，并推行人性化安全管理模式，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

　　2、完善安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理。 分析近期事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。實(shí)現(xiàn)了全面管理。

　　3、深化全員安全評(píng)價(jià)全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)。 我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等工作，為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。

　　4、推進(jìn)安全管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。

　　四、計(jì)劃安排

　　1、職工培訓(xùn)工作還得進(jìn)一步加強(qiáng)。計(jì)劃節(jié)后分工段組織專業(yè)知識(shí)講座。

　　2、繼續(xù)組織施工現(xiàn)場(chǎng)員工，做好工程掃尾監(jiān)督工作。

　　3、對(duì)不合理工藝進(jìn)行整改、變更。

　　4、組織好明年的開工，將生產(chǎn)調(diào)試到最佳狀態(tài)。

　　公司計(jì)劃明年4月份開始投產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，車間還有大量工作要做：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；組織系統(tǒng)二次清掃、設(shè)備單體試車、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試車；開工后，操作人員操作水平迅速?gòu)氖煜さ绞炀毜膹?qiáng)化培訓(xùn)；盡快調(diào)整生產(chǎn)工藝，使工藝數(shù)據(jù)達(dá)到最合適的狀態(tài)，提高產(chǎn)量降低消耗，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

　　5、生產(chǎn)管理組織工作。

　　在生產(chǎn)正常后，著手班組建設(shè)，爭(zhēng)取盡可能快的加入公司組織的先進(jìn)班組評(píng)比活動(dòng)中去。

　　化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 2

　　生產(chǎn)車間半年的工作也是在新的半年即將來(lái)臨的時(shí)刻要結(jié)束了，這半年來(lái)，作為車間的一名班長(zhǎng)，我?guī)ьI(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了，順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在就這半年來(lái)的工作做下總結(jié)。

　　一、生產(chǎn)任務(wù)的完成

　　在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步，這半年來(lái)，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這也是讓我這個(gè)班長(zhǎng)特別自豪的事情，當(dāng)然這也是我們整個(gè)班組的努力，大家一起為了任務(wù)而努力。

　　二、管理班組的工作

　　在這半年里，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù)，同時(shí)在平時(shí)的工作中，也是沒有違反過(guò)車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀(jì)律也是非常好的，同時(shí)在管理當(dāng)中，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時(shí)，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進(jìn)步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去發(fā)揮自己的意見，這樣的工作也是能更好的去做好。

　　三、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí)

　　作為班長(zhǎng)，這半年來(lái)，我也是積極的去學(xué)習(xí)管理，不斷的`提升自己的一個(gè)管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書籍，同時(shí)參加單位組織我們進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，我也是知道，想要做好一名班長(zhǎng)，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無(wú)法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時(shí)對(duì)于我們班組，我也是組織大家一起學(xué)習(xí)，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓大家都能有進(jìn)步，都能在工作的過(guò)程中得到進(jìn)步。

　　在工作當(dāng)中，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了，一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進(jìn)，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)充足，對(duì)班組的同事也不錯(cuò)，但是其實(shí)還是在管理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來(lái)的半年里，我要繼續(xù)的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。

　　化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 3

　　時(shí)間過(guò)得飛快，我們有過(guò)了半年了，在這半年了我們車間在所有同事的共同團(tuán)結(jié)努力下完成了這半年的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對(duì)工作做下簡(jiǎn)單的總結(jié)。

　　一、眾志成城

　　在半年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作，我們車間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感，都不愿意認(rèn)輸，雖然我們這半年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅(jiān)持著，努力好每一件事情，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好，一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭�你，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì)把他們完成，因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險(xiǎn)，順利的完成了這半年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié)，我們是一個(gè)集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們也是一起面對(duì)，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏艱難困苦，不在會(huì)路途的艱辛，因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過(guò)，月愿意一起分擔(dān)。

　　二、與大家一起成長(zhǎng)

　　沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來(lái)車間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長(zhǎng)我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過(guò)程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，不斷成長(zhǎng)，在這過(guò)程中我也都到了成長(zhǎng)因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過(guò)程中我的'技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長(zhǎng)處，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油，變得更加團(tuán)結(jié)，成為了一個(gè)大家庭。

　　三、做好一個(gè)班長(zhǎng)

　　我是一個(gè)班長(zhǎng)在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助，我從不會(huì)因?yàn)樽约菏前嚅L(zhǎng)提高自己，我始終牢記自己的責(zé)任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們?cè)诿媾R問(wèn)題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯(cuò)必罰，功必賞。說(shuō)一不二則是我工作的原則。

　　經(jīng)過(guò)了這半年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào)，付出總是與回報(bào)成正比，我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。

　　化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 4

　　半年時(shí)間已然從手中溜走，總結(jié)半年工作，我也發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在一些問(wèn)題，同樣也看到了自己的優(yōu)點(diǎn)，我相信自己能夠做好接下來(lái)的工作。爭(zhēng)取下半年取得更好成績(jī)，完成車間的任務(wù)。

　　上半年在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們每個(gè)人努力完成日常工作，在工作中吃苦耐勞，完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的多項(xiàng)任務(wù)，并且獨(dú)立做好的自己的工作。沒有拖累車間的生產(chǎn)。我因?yàn)樵诠�司時(shí)間長(zhǎng)，屬于老員工是車間組長(zhǎng)，還負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新人工作，我手下有一位年初剛進(jìn)入公司的新人，我負(fù)責(zé)指導(dǎo)他基礎(chǔ)工作并且解答他的疑難問(wèn)題，在工作中積極幫助新人，在半年內(nèi)讓新人成為了我們車間的正式員工，給我們車間提供了一份力量。

　　每天生產(chǎn)中，我嚴(yán)格抓質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，我負(fù)責(zé)的.質(zhì)量方面工作，對(duì)每一個(gè)人工作都會(huì)進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)抽樣檢查中不符合規(guī)格的人一共有三個(gè)，經(jīng)過(guò)了我嚴(yán)格的規(guī)范指導(dǎo)，五月份期間，質(zhì)量得到了極大提升，每個(gè)人都重視質(zhì)量，這讓我們的生產(chǎn)效率得到了提升，保證了質(zhì)量的同時(shí)也保證了速度，加快了我們車間生產(chǎn)。

　　雖然在上半年中我們車間取得了不錯(cuò)的成績(jī)，可是與其他車間相比，我們車間取得的成績(jī)并不是很好，這讓我知道我們車間依然有巨大的潛力可以挖掘，每個(gè)員工都沒有發(fā)揮出自己全部實(shí)力，在工作中雖然做的還行，依然還需要提升。平時(shí)工作缺乏壓力，沒有多少要求，這讓我們車間工作一直都在中上游徘徊，想要提高生產(chǎn)效率，需要加大對(duì)于員工的壓力，給每個(gè)員工更多的壓力，讓他們接受更大的挑戰(zhàn)，從而提升車間效率。

　　在過(guò)去的工作發(fā)現(xiàn)，我們車間雖然取得了一些成績(jī)，但是配合不夠，每個(gè)人的能力還有欠缺，所以在集體工作時(shí)會(huì)因?yàn)椴糠謫T工能力問(wèn)題，拉低了我們車間的生產(chǎn)能力，這非常不符合我們車間的發(fā)展，車間人員能力亟待提高。同時(shí)也需要加強(qiáng)自身的管理培訓(xùn)能力。

　　我在管理方面也不夠熟練，因?yàn)槲覔?dān)任車間組長(zhǎng)時(shí)間并不長(zhǎng)，是今年被領(lǐng)導(dǎo)提拔成為組長(zhǎng)，我需要學(xué)習(xí)的地方很多，對(duì)于管理生疏。但有了上半年的積累，我已經(jīng)有了極大突破這讓我知道了接下來(lái)該如何提高自身發(fā)展，做好個(gè)人工作。在下半年中我會(huì)積極吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)向其他車間優(yōu)秀組長(zhǎng)學(xué)習(xí)，努力提升自己，不斷鍛煉各自能力讓我有更大的成長(zhǎng)。

　　下半年又是一個(gè)新的開始，在上半年中沒有完成的目標(biāo)可以在下半年中實(shí)現(xiàn)，我會(huì)帶領(lǐng)我們車間，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排完成下半年工作，同時(shí)努力提升下半年的工作質(zhì)量，力圖拉近與其他車間的差距，同時(shí)我會(huì)給車間內(nèi)的員工進(jìn)行能力培訓(xùn)讓更多的員工有能力做好自身工作完成自己的任務(wù)。

　　化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 5

　　20XX年上半年，運(yùn)轉(zhuǎn)車間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，在業(yè)務(wù)部門的大力指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)公司“四會(huì)”精神和沙蔚指揮部20xx年度工作安排為重點(diǎn)，強(qiáng)化機(jī)車運(yùn)用保養(yǎng)、出庫(kù)檢查及試驗(yàn)，長(zhǎng)大下坡道列車制動(dòng)機(jī)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，不斷提高機(jī)車自檢自修質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“四早”措施，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)，較好完成了上半年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：（截止6月25日）

　　1、機(jī)車牽引載重1862248萬(wàn)噸，機(jī)車走行387441公里，牽引總重3064052.4萬(wàn)噸，重車列數(shù)1040列，機(jī)車總周轉(zhuǎn)時(shí)間59502：00：24小時(shí)，平均周轉(zhuǎn)時(shí)間12；11小時(shí)，機(jī)車總耗燃油量1729754.5公斤。

　　2、完成機(jī)車保養(yǎng)33臺(tái)次，機(jī)車中修2臺(tái)次，機(jī)車小修1臺(tái)次，機(jī)車輔修7臺(tái)次，機(jī)車鏇輪張家口2臺(tái)次，庫(kù)內(nèi)旋輪2臺(tái)次。

　　3、完成機(jī)車轉(zhuǎn)頭35臺(tái)次。

　　4、按照《機(jī)車春、秋季保養(yǎng)鑒定辦法》，對(duì)運(yùn)用中的機(jī)車進(jìn)行了春季保養(yǎng)檢查、鑒定和評(píng)比，通過(guò)機(jī)車保養(yǎng)鑒定評(píng)比，運(yùn)用的6臺(tái)機(jī)車保養(yǎng)全部達(dá)到了良好水平，對(duì)每臺(tái)機(jī)車在保養(yǎng)鑒定中檢查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，段和車間按要求進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保機(jī)車運(yùn)用安全。

　　5、完成了機(jī)庫(kù)作業(yè)場(chǎng)至轉(zhuǎn)車盤、扳道房至小二樓以及花池雜草的清理工作。

　　二、安全生產(chǎn)情況：

　　1、安全教育：一是認(rèn)真開展好關(guān)于加強(qiáng)安全管理搞好公司20xx年安全工作的通知措施的落實(shí)、關(guān)于印發(fā)“兩抓兩管”為沙蔚指事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體保駕護(hù)航通知落實(shí)、 “安全生產(chǎn)月”等一系列安全活動(dòng)；，把公司“四會(huì)”精神和沙蔚指揮部“兩個(gè)必須”、“三個(gè)增強(qiáng)”（必須升級(jí)理解我們的定位，堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、方向自信、文化自信。必須升級(jí)發(fā)展加速度。增強(qiáng)大局意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)）的.工作定位進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)往年事故案例，并撰寫個(gè)人心得體會(huì)，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)分析，從中吸取事故教訓(xùn)。

　　2、做好春融期間安全行車措施和防洪防汛安全措施。一是針對(duì)春融線路變化較大，翻漿冒泥較多，機(jī)車乘務(wù)員重點(diǎn)做好了望，密切注意線路變化，嚴(yán)格執(zhí)行晃車反饋制度，消除行車事故隱患。二是做好汛期行車安全措施教育，對(duì)沙蔚鐵路雨季行車防洪重點(diǎn)地段做到心中有數(shù)，要求乘務(wù)員出勤時(shí)做好行車安全預(yù)想，認(rèn)真抄閱調(diào)度命令，運(yùn)行中做到徹底了望，嚴(yán)守速度，發(fā)現(xiàn)異常情況果斷采取停車措施，寧可誤停，不可臆測(cè)行車；遇大雨及不良天氣安排添乘指導(dǎo)，確保汛期行車安全，三是加大對(duì)機(jī)車乘務(wù)員內(nèi)燃機(jī)車故障綜合分析及處理的培訓(xùn)力度，運(yùn)行中發(fā)生機(jī)車故障能及時(shí)正確判斷處理，保證列車安全正點(diǎn)運(yùn)行。

　　3、抓好電子視頻考核制度。堅(jiān)持電子視頻檢查，上半年共計(jì)檢查電子視頻180個(gè)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化表現(xiàn)突出的機(jī)班按規(guī)定進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)作業(yè)方面存在不足的機(jī)車班進(jìn)行了批評(píng)教育學(xué)習(xí)，使職工從思想上重視安全，讓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為一種習(xí)慣，為確保2017年下半年目標(biāo)奠定了安全基礎(chǔ)。

　　4、加大對(duì)8名學(xué)員的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)從電器試驗(yàn)、機(jī)車檢查給油、機(jī)車運(yùn)用和保養(yǎng)方面，使學(xué)員業(yè)務(wù)水平有所提高。

　　5、配合完成了列車區(qū)間救援演練，大堡站停電演練，通過(guò)演練中存在的問(wèn)題，進(jìn)行了抓好落實(shí)。

　　三、消防安全工作：

　　上半年按規(guī)定對(duì)運(yùn)用中的機(jī)車、救援車、食堂到期滅火器進(jìn)行了更換，共計(jì)更換滅火器85個(gè)，每月對(duì)機(jī)車滅火器鉛封、壓力進(jìn)行檢查、強(qiáng)化乘務(wù)員機(jī)車上動(dòng)火作業(yè)防控措施，杜絕職工宿舍大功率電器的使用規(guī)定，確保了消防安全。

　　四、存在的問(wèn)題：

　　1、個(gè)別職工執(zhí)行規(guī)章制度較差，違章違紀(jì)時(shí)有發(fā)生，由于運(yùn)行周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)乘務(wù)員打盹、精力不集中等現(xiàn)象。

　　2、職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)積極性不高

　　3、乘務(wù)員運(yùn)行中應(yīng)急故障處理欠缺，

　　4、機(jī)車常用機(jī)車配件配備過(guò)少，影響故障機(jī)車的及時(shí)修復(fù)。

　　五、整改措施：

　　1、加大違章違紀(jì)的檢查力度，督促職工嚴(yán)格落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好乘務(wù)員的班前休息關(guān)，確保班中精力充沛、思想集中。

　　2、督促職工切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)習(xí)積極性。

　　3、加大機(jī)車乘務(wù)員應(yīng)急故障處理能力培訓(xùn)力度，確保機(jī)車運(yùn)行安全。

　　4、協(xié)調(diào)沙蔚公司備足機(jī)車常用配件，全力以赴做好故障機(jī)車的及時(shí)修復(fù)工作，確保機(jī)車運(yùn)用。

　　六、下一步工作安排：

　　1、做好機(jī)車保養(yǎng)及自檢自修工作，保證機(jī)車運(yùn)用質(zhì)量。

　　2、做好安全教育，保障生產(chǎn)安全，尤其是機(jī)車線上運(yùn)行安全，防止路外事故的發(fā)生。

　　3、圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)和安全責(zé)任，加大隱患排查力度，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　4、加大視頻抽查和現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)區(qū)段、重點(diǎn)時(shí)間，杜絕各類事故發(fā)生。

　　5、進(jìn)一步抓好汛期行車安全工作，運(yùn)行中加強(qiáng)瞭望，嚴(yán)格落實(shí)汛期行車安全措施，按規(guī)定鳴笛，提高機(jī)車乘務(wù)員操作的預(yù)判性，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 6

　　半年來(lái)的工作我現(xiàn)在感覺非常的有意義，我們車間根據(jù)上級(jí)的指示，完成了這半年度的工作目標(biāo)，相對(duì)于全年的工作目標(biāo)而言又近了一步，過(guò)去的半年是充實(shí)的，也是付出了很多精力，做了一系列的調(diào)整，所以在工作方面才得到了一個(gè)落實(shí)，我相信這也是對(duì)工作的一個(gè)落實(shí)，這對(duì)我而言也是很有意義的，對(duì)于菏澤半年到來(lái)的工作也總結(jié)一番。

　　我對(duì)這份工作還是比較有信心的，我也認(rèn)識(shí)到了自己各方面會(huì)有著很大的提高的，這是我應(yīng)該要有的態(tài)度，半年的時(shí)間雖然比較短暫，但是這方面我也一直都在維持好的態(tài)度，我本著一個(gè)的好的方式去積累工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠做的的更加認(rèn)真一點(diǎn)，上半年的時(shí)間當(dāng)中，我們也一直都在認(rèn)真的規(guī)劃好，這是應(yīng)該要堅(jiān)持去做好的也是應(yīng)該要有的態(tài)度，作為車間負(fù)責(zé)人，我會(huì)繼續(xù)去提高車間生產(chǎn)質(zhì)量，把工作做的更好一點(diǎn)，這是非常重要的，也是接下來(lái)需要去認(rèn)真做好的。

　　半年的時(shí)間，也不僅僅是要合理去規(guī)劃好，更加生產(chǎn)工作方面要維持一個(gè)好的方向，通過(guò)這半年工作也獲得了很多的進(jìn)步，這是我們應(yīng)該要去做好的工作，這一點(diǎn)是非常有必要的，這半年的工作經(jīng)歷，我們車間確實(shí)還是做的比較認(rèn)真的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的'，也是接下來(lái)應(yīng)該要完善好的，車間這半年的工作經(jīng)歷，還是非常的充實(shí)的，我們車間本著勞逸結(jié)合的工作方式，給一線員工足夠多的休息時(shí)間，這樣才能夠在工作的時(shí)候更加有效率，保證員工的休息時(shí)間，保證車間的安全，讓每一位員工都能夠有好的工作環(huán)境。

　　除了工作效率之外，我們生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都是需要保證質(zhì)量，這是非常重要的，也是接下來(lái)應(yīng)該要去做好的，生產(chǎn)工作是需要重視起來(lái)的，對(duì)于半年來(lái)的工作，這些都是需要細(xì)心的處理，產(chǎn)線上面每一個(gè)崗位都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)然后讓員工上崗，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品才是重要的，對(duì)于這一點(diǎn)也是非常的關(guān)鍵，在這一點(diǎn)上面確實(shí)是應(yīng)該要認(rèn)真去做好的半年的工作當(dāng)中，確實(shí)還是應(yīng)該要端正好的態(tài)度，結(jié)合這半年來(lái)的工作，我也對(duì)接下來(lái)半年的工作有一個(gè)規(guī)劃，我也應(yīng)該做的更好一點(diǎn)，并且會(huì)持續(xù)發(fā)揮好自己的成績(jī)，做的更好一點(diǎn)，提高車間工作質(zhì)量，爭(zhēng)取下半年做的更好。

　　化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 7

　　在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。

　　一. 安全工作

　　總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的.問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。

　　在下半年的工作中，我將把各部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

　　二. 操作管理工作計(jì)劃

　　1、在車間加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。

　　2、要求各部門班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)!

　　3、對(duì)員工出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。

　　4、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

　　5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。

　　作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!

　　化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 8

　　那你的工作到現(xiàn)在也錄下了帷幕，我也看到了我們車間的工作進(jìn)度跟收獲，感覺非常的感慨，這半年的時(shí)間以來(lái)，大家都非常的努力，把產(chǎn)量做上去，讓我們車間保持著一個(gè)好的工作氣氛，這樣的工作氣氛讓大家的情緒都非常的高昂，工作上面也非常認(rèn)真，做到了一個(gè)足夠多的氣勢(shì)，上半年的產(chǎn)量也達(dá)標(biāo)了，但我們不會(huì)松懈，會(huì)按照這樣的進(jìn)度繼續(xù)的工作下去，爭(zhēng)取把全年的產(chǎn)量都達(dá)標(biāo)，甚至超越，也非常的感激上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的幫助，對(duì)我們的'關(guān)心，對(duì)于這半年的工作，也總結(jié)一下。

　　首先是在工作當(dāng)中，大家都非常的積極，車間的工作是非常枯燥，但大家都團(tuán)結(jié)一致，尋找工作當(dāng)中的這個(gè)區(qū)，這一點(diǎn)是非常寶貴的，也是大家在紅色當(dāng)中導(dǎo)致的一點(diǎn)撫慰，半年來(lái)大家都認(rèn)真積極按時(shí)的完成，每天的產(chǎn)量，每天都積極樂觀，看到工作的時(shí)候都不會(huì)有什么急躁的，心里沒有什么不平衡，大家工作都是一樣，這樣才能夠保持好的狀態(tài)，其實(shí)這半年來(lái)我們車間發(fā)生了很多事情，但大家都度過(guò)了難關(guān)，相互之間都幫助一下，有困難就互相幫助，這樣我們才能夠做得更好，看到了這半年來(lái)的工作經(jīng)歷，非常的感慨，是因?yàn)榇蠹覉F(tuán)結(jié)一致，才有了現(xiàn)在的收獲，才有了現(xiàn)在產(chǎn)量上面的突破，雖然這上半年的工作已經(jīng)到此結(jié)束了，但是我們的任務(wù)依然有很多，不能夠放松警惕，應(yīng)該繼續(xù)的保持好狀態(tài)，為下半年而奮斗，我們有很多東西要去完成，這絕對(duì)不是說(shuō)說(shuō)而已，也是，我們要去做好的事情，作為一名車間員工，應(yīng)該有著這樣的心態(tài)。

　　上半年對(duì)我們來(lái)講是一個(gè)突破，對(duì)我們每個(gè)人都是一個(gè)挑戰(zhàn)，車間的工作雖然說(shuō)比較簡(jiǎn)單，但還是要認(rèn)真的，我們不能夠松懈，對(duì)自己要求要高一點(diǎn)，平時(shí)的工作說(shuō)有些枯燥，但大家都還是認(rèn)真在做，有什么問(wèn)題都及時(shí)的向上級(jí)反饋，也向車間的老員工尋求幫助，大家之間相互的幫助，這樣才是工作之中的一個(gè)硬道理，咱能夠克服更多的困難，我相信在接下來(lái)的工作當(dāng)中就會(huì)得到足夠多的發(fā)揮，也能夠得到一個(gè)驗(yàn)證，這是毋庸置疑的，也是，大家一直都在尋求的一個(gè)方向，我認(rèn)為有很多東西都不是一時(shí)之間能夠做好的，但一定是通過(guò)時(shí)間的積累慢慢造就，對(duì)于這一點(diǎn)，我從來(lái)都不懷疑，我也堅(jiān)信我能夠做好這份工作，做到認(rèn)真不遲，疑不浮躁，感激半年來(lái)的工作經(jīng)歷也是這半年來(lái)讓我學(xué)會(huì)了很多道理，我們車間肯定會(huì)更加努力的，爭(zhēng)取達(dá)到全年的產(chǎn)量，突破每天的日產(chǎn)量指標(biāo)，我很有信心，我也會(huì)更加用心努力。

　　化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 9

　　20xx年是焦化廠做大做強(qiáng)、快速發(fā)展的一年，化產(chǎn)車間克服了人員短缺、工期緊迫等困難，與各家建設(shè)單位、設(shè)備廠家密切配合，完成了今年的基建、設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù)，積極與公司有關(guān)部門及我廠其他車間溝通協(xié)調(diào)，為1焦?fàn)t的開工試產(chǎn)做了充分的準(zhǔn)備工作，使得冷鼓、鍋爐房、空壓站等工序順利投入運(yùn)行。為我廠生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行做出了一定貢獻(xiàn)，下面從以下幾個(gè)方面對(duì)全年的工作做以總結(jié)。

　　一、安全方面：

　　安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理，就必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上，抓到班組落實(shí)到人。因此，我車間把安全教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格落實(shí)。

　　首先是車間大力加強(qiáng)全員職工的安全教育。學(xué)習(xí)好煤化工行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法，力爭(zhēng)做到熟習(xí)規(guī)程、掌握方法，在車間日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí)。

　　其次是開展以工段、班組為基礎(chǔ)的豐富多彩的安全活動(dòng)。

　　（1）、為了加強(qiáng)班組安全管理，提高班組長(zhǎng)安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了如何開展安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施，危險(xiǎn)物品的管理等。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了工段、班組管理層人員的`管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，然后以班組為基礎(chǔ)向全車間各個(gè)崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　（2）、車間組織各班組進(jìn)行安全知識(shí)考試，對(duì)考試不及格人員進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者予以待崗，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握規(guī)程；

　　（3）、定期組織學(xué)習(xí)“煤化安全技術(shù)”、講解安全事例，及時(shí)吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好事前防范，增強(qiáng)安全責(zé)任心；

　　（4）、積極主動(dòng)參與公司及廠部安全大檢查和安全月活動(dòng)，對(duì)車間所屬各設(shè)備進(jìn)行自查和整改，堅(jiān)決杜絕事故隱患。針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　（5）、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司、廠部下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件，做好職工安全思想工作，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，使安全思想和意識(shí)深入扎實(shí)的落實(shí)并貫徹執(zhí)行。

　　再次是大力加強(qiáng)在崗職工的崗位安全培訓(xùn)，由車間主任和技術(shù)人員進(jìn)行不定期崗位安全講解，規(guī)范各崗位的安全職能。

　　通過(guò)安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)了員工的良好習(xí)慣，另一方面促使員工安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。截止目前，未發(fā)生一起設(shè)備、工藝及人身事故。

　　二、精神文明方面：

　　車間通過(guò)開會(huì)和談心等一些方式不定期的對(duì)員工進(jìn)行法制宣傳教育，并積極配合廠黨委、工會(huì)對(duì)職工進(jìn)行“三德”教育，要求車間黨員充分發(fā)揮榜樣作用，敢于制止社會(huì)不良行為，在工作中踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。除此之外，車間還以出板報(bào)和寫稿等形式大力宣揚(yáng)在工作和生活中涌現(xiàn)出的個(gè)人先進(jìn)事跡、工作經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備技改項(xiàng)目等，以此充分展現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)展，調(diào)動(dòng)廣大員工敬業(yè)愛崗的主人翁責(zé)任感。在此基礎(chǔ)上，我車間員工積極參與由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動(dòng)，不僅取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)，同時(shí)也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活，陶冶了情操。

　　在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)中，車間全體員工努力做到文明生產(chǎn)，使設(shè)備不僅僅能夠安全運(yùn)行，更重要的是還能夠運(yùn)行在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中，從而最大限度的延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，杜絕環(huán)境臟、亂、差所造成的設(shè)備隱患。做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床！

　　三、員工培訓(xùn)方面：

　　針對(duì)車間員工大多為新上崗員工，工作經(jīng)驗(yàn)及崗位技能方面明顯不足，為了盡快提高員工的崗位操作技能，切實(shí)保證安全文明生產(chǎn)，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)等各項(xiàng)管理工作。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長(zhǎng)處，車間特意有針對(duì)性的制定了一套行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，并開展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。每月定期安排一次工藝技能培訓(xùn)課，在講課過(guò)程中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，主要從化產(chǎn)工藝到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù)、工作性能、運(yùn)行操作、正常維護(hù)方法和突發(fā)事故的處理方法等，以此致力于提高大家的理論水平，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能。

　　除此之外，車間還要求各班組根據(jù)本班實(shí)際情況由班長(zhǎng)對(duì)本班成員不定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，車間隨時(shí)深入班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。另外，車間在每季度對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)問(wèn)答考試。在此基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格要求車間技術(shù)骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術(shù)傳、幫、帶，使他們?cè)诟魑还歉扇藛T的帶領(lǐng)下盡快成長(zhǎng)，盡快掌握操作技能，成為車間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。

　　四、生產(chǎn)管理方面：

　　根據(jù)公司的指導(dǎo)思想和廠部降耗增效的要求，為了有效的控制車間生產(chǎn)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，車間集思廣益，組織班組長(zhǎng)深入討論提高經(jīng)濟(jì)效益的措施，要求全體員工從安全、從嚴(yán)、從實(shí)入手，以人為本，加大成本管理力度，牢固樹立成本意識(shí)和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和車間內(nèi)部消耗。

　　（一）設(shè)備管理

　　1、車間全面實(shí)行了三級(jí)管理、三級(jí)控制，建立健全設(shè)備臺(tái)帳，并劃分設(shè)備區(qū)域以包機(jī)制形式落實(shí)到人。根據(jù)設(shè)備類別制定大小修、日常維護(hù)制度，在月初制定車間、班組工作計(jì)劃，月末對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。在工作中，要求必須做到文明生產(chǎn)，文明施工，抓好設(shè)備檢修工藝，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工作中不允許相互推脫，相互扯皮，要牢固樹立運(yùn)行、檢修相互協(xié)作、相互服務(wù)，共保安全生產(chǎn)的思想意識(shí)。

　　2、制定巡檢路線，加強(qiáng)了設(shè)備的日常點(diǎn)檢，并嚴(yán)格做好潤(rùn)滑、緊固、清理和故障處理工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”。

　　（二）材料成本管理

　　1、本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，制定了《化產(chǎn)車間材料管理辦法》，嚴(yán)格把好備品備件管理，對(duì)于不合格品不得進(jìn)行入車間，若是一些使用之后方能知其質(zhì)量的，有問(wèn)題時(shí)務(wù)必及時(shí)反饋并做好詳細(xì)記錄，而對(duì)于一些認(rèn)為無(wú)法使用的，需要經(jīng)過(guò)工段長(zhǎng)的認(rèn)可方能遺棄；力求節(jié)約，并將成本意識(shí)納入員工績(jī)效考核，與工資掛鉤。

　　2、建立節(jié)電管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于照明燈、辦公電器務(wù)必做到“需時(shí)方開”，堅(jiān)決杜絕“長(zhǎng)明燈、白晝燈”，以減少耗電。

　　化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 10

　　轉(zhuǎn)眼半年已經(jīng)過(guò)去，在這半年中設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，一步一個(gè)腳印前行，雖然做了不少工作但離公司的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，上半年的工作總結(jié)如下：

　　（一）上半年工作總結(jié)

　　設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)保養(yǎng)最重要這是每日必做的工作。抓好“兩點(diǎn)”即4點(diǎn)和8點(diǎn)，交接班時(shí)間最能反應(yīng)問(wèn)題，只有認(rèn)真仔細(xì)的查才能將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)。減少設(shè)備事故的發(fā)生率，提高設(shè)備運(yùn)行完好率始終是設(shè)備科全體員工常抓不懈的頭等大事，也是我們?cè)O(shè)備科全體員工的奮斗目標(biāo)，盡管工作有些不盡人意的地方，但我們一直在努力。除了將本職工作做完以外，08年上半年設(shè)備科還交將全廠所有維修設(shè)備程序進(jìn)行改革，以往都是通過(guò)昌寶公司進(jìn)行電話聯(lián)系請(qǐng)廠家進(jìn)行維修，現(xiàn)在每個(gè)設(shè)備維修廠家都要簽訂設(shè)備修理修繕合同，大型設(shè)備維修費(fèi)用都要進(jìn)行公開招標(biāo)面示，每項(xiàng)維修費(fèi)用、備件成本更加透明化。現(xiàn)場(chǎng)配合廠家維修，這樣既能全面了解設(shè)備性能，又能全方位了解設(shè)備結(jié)構(gòu)。大大提高設(shè)備科人員的專業(yè)知識(shí)，提高自身素質(zhì)為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，堅(jiān)持設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，只有詳細(xì)的巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能避免設(shè)備事故的發(fā)生，為生產(chǎn)起到保障作用。

　　在尋求與探索的.路上我們一直小心謹(jǐn)慎，離心式鼓心機(jī)可以說(shuō)是整個(gè)焦?fàn)t運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)最關(guān)鍵的設(shè)備，過(guò)去一直是請(qǐng)廠家過(guò)來(lái)維修，時(shí)間長(zhǎng)，費(fèi)用高有時(shí)聯(lián)系上人還及時(shí)趕不過(guò)來(lái)，給生產(chǎn)造成一定影響。今年上斗年由設(shè)備科牽頭，汪義田工程師作技術(shù)后盾在各個(gè)生產(chǎn)單位的大力配合下，大膽探索用敢想敢干的思想把原來(lái)從沒有動(dòng)過(guò)的焦?fàn)t心臟（離心風(fēng)機(jī)）自行進(jìn)行了大修，運(yùn)行效果良好。繼而對(duì)：

　　1）一分廠空壓機(jī)進(jìn)行大修；

　　2）污水風(fēng)機(jī)大修且保養(yǎng)；

　　3）一分廠焦?fàn)t地下室更換調(diào)試煤氣探頭、信號(hào)線；

　　4）一分廠成品庫(kù)放焦行架安裝；

　　5）熄焦車大修；

　　6）光學(xué)高溫儀檢修等等工作。

　　在創(chuàng)新、設(shè)備技改方面積極聽取車間反映，針對(duì)老出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行了技改，把環(huán)能和一分廠化產(chǎn)的螺旋輸送機(jī)一分為二進(jìn)行了改造，解決了以前的老斷軸現(xiàn)象，一分廠焦?fàn)t的熄焦泵在原來(lái)的填料密封的基礎(chǔ)上改成了機(jī)械密封，解決了以前的跑、冒、滴、漏問(wèn)題，對(duì)環(huán)能和一分廠新、舊除塵車變頻器進(jìn)行維修；大大提高生產(chǎn)效率。制冷水長(zhǎng)期循環(huán)在初冷器管壁結(jié)成厚厚的水垢，管口堵塞，水循環(huán)不暢，給生產(chǎn)造成很大影響，對(duì)大型塔器類設(shè)備進(jìn)行酸洗。分別是：

　　1）對(duì)一分廠初冷器A、B進(jìn)行全面清洗；

　　2）對(duì)空壓站冷卻器清洗3臺(tái)；

　　3）對(duì)風(fēng)機(jī)房板式換熱器清洗2臺(tái)；

　　4）二期終冷塔清洗1臺(tái)；

　　5）二期氨分縮器清洗2臺(tái)。還對(duì)60萬(wàn)噸反應(yīng)釜進(jìn)行調(diào)試；化產(chǎn)區(qū)管道、設(shè)備進(jìn)行保溫；在全園區(qū)上下開展防腐工作。

　　鍋爐在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作中起著承前啟后的作用（吸進(jìn)煤氣輸出熱量）。針對(duì)咱們廠用時(shí)就大量燒，不用時(shí)就關(guān)停，造成鍋爐內(nèi)管壁冷熱不均衡導(dǎo)致鍋爐內(nèi)部管損壞，無(wú)法正常使用。為了不耽誤今冬用氣，時(shí)下又正值用氣低潮期，抓住這個(gè)黃金時(shí)期對(duì)園區(qū)3臺(tái)鍋爐進(jìn)行大整修。面對(duì)3臺(tái)鍋爐同時(shí)檢修我們只能抓緊時(shí)間，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供氣，力爭(zhēng)加班加點(diǎn)完成任務(wù)。

　　（二）下半年工作計(jì)劃

　　在下半年里繼續(xù)堅(jiān)持設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，加大巡檢加大維護(hù)保養(yǎng)方面的考核力度使維護(hù)保養(yǎng)真正的落到實(shí)處，團(tuán)結(jié)好部門的人員通過(guò)設(shè)備的運(yùn)行情況大膽對(duì)不太適應(yīng)生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技改，繼續(xù)做好設(shè)備的大中檢修工作，做好備用設(shè)備的完好，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　充滿生機(jī)的20xx年已過(guò)去半年，新的希望昭示著新的未來(lái)；新的未來(lái)需要我們共同去創(chuàng)造。讓我們協(xié)手共同為潞寶早日走出國(guó)門、走向世界共同努力！

　　化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 11

　　一、生產(chǎn)情況概述

　　上半年，化產(chǎn)車間始終圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，穩(wěn)定有序地開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作。截至 6 月底，粗苯產(chǎn)量達(dá)到 xx 噸，焦油產(chǎn)量為 xx 噸，煤氣凈化處理量共計(jì) xx 立方米，基本完成了階段性的生產(chǎn)指標(biāo)，確保了后續(xù)工序的煤氣供應(yīng)質(zhì)量以及各類化產(chǎn)資源的有效產(chǎn)出。

　　二、工藝與設(shè)備運(yùn)行狀況

　　工藝方面

　　定期組織工藝指標(biāo)的核對(duì)與優(yōu)化工作，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)如蒸餾溫度、壓力，洗苯塔的吸收效率等參數(shù)的監(jiān)控。通過(guò)精細(xì)化操作，使粗苯回收率較去年同期提升了 xx%，洗油消耗有所下降，降低了生產(chǎn)成本。

　　但在煤氣凈化流程中，也曾出現(xiàn)過(guò)硫化氫脫除效果不穩(wěn)定的情況，經(jīng)過(guò)技術(shù)人員與操作人員的共同排查，發(fā)現(xiàn)是脫硫液再生環(huán)節(jié)的`部分設(shè)備存在堵塞問(wèn)題，影響了化學(xué)反應(yīng)的正常進(jìn)行，后及時(shí)進(jìn)行了清理和設(shè)備調(diào)試，解決了這一隱患。

　　設(shè)備方面

　　嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，上半年設(shè)備總體運(yùn)行良好，設(shè)備完好率達(dá)到了 xx%。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備如離心機(jī)、各類泵體等進(jìn)行了定期維護(hù)保養(yǎng)，更換了部分磨損嚴(yán)重的零部件，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。

　　然而，在 4 月份，焦油氨水分離系統(tǒng)中的一臺(tái)關(guān)鍵離心機(jī)突發(fā)故障，導(dǎo)致焦油分離效率大幅下降，影響了整個(gè)車間的生產(chǎn)節(jié)奏。車間迅速組織維修力量，聯(lián)系設(shè)備廠家技術(shù)支持，經(jīng)過(guò) xx 天的搶修，使設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行，但也暴露出我們?cè)谠O(shè)備應(yīng)急處理能力方面還有待加強(qiáng)。

　　三、安全與環(huán)保工作

　　安全管理

　　積極開展各類安全培訓(xùn)活動(dòng)，累計(jì)組織安全知識(shí)講座 xx 次，應(yīng)急演練 xx 次，覆蓋車間全體員工，員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力得到顯著提升。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理，上半年共排查出安全隱患 xx 項(xiàng)，均已及時(shí)整改到位，確保了車間無(wú)重大安全事故發(fā)生。但仍存在部分員工在一些小操作上偶爾出現(xiàn)未嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程的情況，后續(xù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管與教育。

　　環(huán)保工作

　　嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保要求，確保各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。對(duì)廢水處理系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，增加了水質(zhì)監(jiān)測(cè)頻次，使得廢水排放指標(biāo)穩(wěn)定在環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

　　在廢氣治理方面，對(duì)化產(chǎn)區(qū)域的異味收集與處理系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，減少了無(wú)組織廢氣排放，周邊環(huán)境得到一定改善，但在極端天氣下，仍有少量異味逸散的情況需要進(jìn)一步攻克。

　　四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　通過(guò)組織技能競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)等方式，增強(qiáng)了車間員工之間的溝通協(xié)作能力，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。

　　鼓勵(lì)員工提出合理化建議，上半年共收集到有價(jià)值的建議 xx 條，部分建議已應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，取得了良好的效果。

　　人員管理

　　根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，合理調(diào)配人員，保證各崗位人員充足。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)新入職員工的技能培訓(xùn)，使其能盡快熟悉崗位工作，融入車間團(tuán)隊(duì)。

　　不過(guò)，在人員管理方面，個(gè)別員工存在工作積極性不高的問(wèn)題，車間已采取一對(duì)一溝通、績(jī)效激勵(lì)等措施來(lái)調(diào)動(dòng)其工作熱情。

　　五、存在的問(wèn)題與不足

　　部分工藝的穩(wěn)定性還有待進(jìn)一步提高，偶爾出現(xiàn)的工藝波動(dòng)會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。

　　設(shè)備突發(fā)故障時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)速度和處理效率需要加快，減少對(duì)生產(chǎn)的影響時(shí)長(zhǎng)。

　　員工在安全操作規(guī)范的長(zhǎng)期嚴(yán)格執(zhí)行上還需加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕習(xí)慣性違章行為。

　　六、下半年工作計(jì)劃

　　持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)，開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，重點(diǎn)解決煤氣凈化過(guò)程中的不穩(wěn)定因素，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

　　完善設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)維修人員的技能培訓(xùn)，儲(chǔ)備常用設(shè)備的易損件，提高設(shè)備故障應(yīng)對(duì)能力。

　　強(qiáng)化安全管理，加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位員工，確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。

　　化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 12

　　一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

　　上半年，化產(chǎn)車間緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在全體員工的共同努力下，較好地完成了大部分生產(chǎn)任務(wù)。具體來(lái)看，焦油產(chǎn)量完成了年初計(jì)劃的 xx%，達(dá)到 xx 噸；粗苯產(chǎn)量完成計(jì)劃的 xx%，為 xx 噸；煤氣凈化后的各項(xiàng)指標(biāo)也基本符合要求，為公司后續(xù)生產(chǎn)提供了穩(wěn)定的原料保障。

　　二、主要工作開展情況

　　工藝優(yōu)化與質(zhì)量控制

　　成立了工藝優(yōu)化小組，定期對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析研討。通過(guò)調(diào)整洗苯塔的操作參數(shù)，如增加洗油循環(huán)量、優(yōu)化洗苯溫度等措施，使得粗苯的回收率提高了 xx 個(gè)百分點(diǎn)，有效提升了產(chǎn)品產(chǎn)量。

　　在產(chǎn)品質(zhì)量把控上，加強(qiáng)了對(duì)各成品的檢驗(yàn)檢測(cè)頻次，完善了質(zhì)量追溯體系。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常情況，能夠迅速追溯到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，上半年產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到了 xx% 以上，較去年同期有所提高。

　　設(shè)備管理

　　嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，利用信息化手段對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障隱患。上半年設(shè)備故障率較去年下降了 xx%，保障了生產(chǎn)的連續(xù)性。

　　完成了對(duì)部分老舊設(shè)備的更新改造工作，如更換了老化的煤氣管道、升級(jí)了焦油蒸餾裝置的部分關(guān)鍵部件，提高了設(shè)備的性能和可靠性，降低了維修成本和能源消耗。

　　安全環(huán)保工作

　　安全工作方面，以 “安全生產(chǎn)月” 等活動(dòng)為契機(jī)，開展了形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，組織員工觀看安全警示教育片、進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽等，員工的安全意識(shí)和安全技能得到了明顯提升。同時(shí)，加強(qiáng)安全隱患排查治理，上半年共排查出安全隱患 xx 處，整改率達(dá)到 100%，確保了車間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

　　環(huán)保方面，積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策，加大環(huán)保設(shè)施的投入和運(yùn)行管理力度。對(duì)污水處理系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)，增加了生物處理環(huán)節(jié)，使廢水的 COD、氨氮等主要污染物排放濃度大幅降低，均達(dá)到了更為嚴(yán)格的環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)。此外，通過(guò)對(duì)廢氣收集系統(tǒng)的改造，提高了廢氣收集效率，減少了異味對(duì)周邊環(huán)境的影響。

　　三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　注重團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)，通過(guò)組織員工團(tuán)建活動(dòng)、技能比武等方式，增進(jìn)了員工之間的感情，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。

　　在車間內(nèi)部建立了良好的溝通機(jī)制，定期召開班組會(huì)、車間例會(huì)等，及時(shí)傳達(dá)公司政策、反饋員工意見和建議，提高了工作效率和員工的滿意度。

　　培訓(xùn)工作

　　根據(jù)員工崗位需求和技能短板，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，上半年共組織各類培訓(xùn) xx 場(chǎng)次，涵蓋工藝操作、設(shè)備維修、安全環(huán)保等多個(gè)方面，員工的整體業(yè)務(wù)水平有了顯著提高。

　　鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和技能考證，有 xx 名員工取得了相關(guān)的職業(yè)資格證書，為車間的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了人才力量。

　　四、存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

　　隨著環(huán)保要求的日益嚴(yán)格，車間在廢氣超低排放方面還面臨一定壓力，部分治理技術(shù)還需要進(jìn)一步研究和改進(jìn)。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，不同班組之間的`操作水平仍存在一定差異，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量偶爾會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)和管理。

　　設(shè)備管理方面，雖然設(shè)備故障率有所下降，但對(duì)于一些復(fù)雜設(shè)備的故障診斷和維修技術(shù)還需要進(jìn)一步提升，以縮短維修時(shí)間，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。

　　五、下半年工作計(jì)劃

　　繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)保治理工作，與專業(yè)環(huán)保機(jī)構(gòu)合作，開展廢氣超低排放技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，確保車間廢氣達(dá)標(biāo)排放，滿足環(huán)保要求。

　　制定更加詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)，加強(qiáng)對(duì)各班組的操作培訓(xùn)和考核，縮小不同班組之間的操作差距，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。

　　加大對(duì)設(shè)備維修人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)專家來(lái)車間進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)安排維修人員外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修技術(shù)，提高設(shè)備故障診斷和維修能力。

　　化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 13

　　一、工作回顧

　　生產(chǎn)運(yùn)行情況

　　上半年，化產(chǎn)車間各生產(chǎn)線保持穩(wěn)定運(yùn)行，煤氣凈化系統(tǒng)累計(jì)處理煤氣量達(dá)到 xx 立方米，較去年同期增長(zhǎng)了 xx%。在產(chǎn)品產(chǎn)出方面，焦油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，達(dá)到 xx 噸，同比增長(zhǎng) xx%；粗苯產(chǎn)量為 xx 噸，完成了預(yù)定生產(chǎn)目標(biāo)的 xx%，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　工藝執(zhí)行與改進(jìn)

　　嚴(yán)格按照既定的工藝流程和操作規(guī)范組織生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)各工藝環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，確保各項(xiàng)工藝參數(shù)處于最佳控制范圍。通過(guò)對(duì)脫硫工藝的精細(xì)調(diào)整，使煤氣中的硫化氫含量降低至 xx ppm 以下，有效提高了煤氣質(zhì)量，滿足了后續(xù)用氣工序的要求。

　　積極開展工藝改進(jìn)工作，針對(duì)焦油加工過(guò)程中能耗較高的問(wèn)題，組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)優(yōu)化蒸餾塔的操作條件、改進(jìn)加熱方式等措施，使焦油加工的單位能耗降低了 xx%，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標(biāo)。

　　設(shè)備維護(hù)與管理

　　強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，制定了詳細(xì)的設(shè)備巡檢計(jì)劃，要求操作人員每班對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，維修人員定期進(jìn)行專業(yè)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的跑、冒、滴、漏等問(wèn)題，上半年設(shè)備完好率達(dá)到了 xx% 以上。

　　對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施了預(yù)防性維護(hù)措施，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和狀態(tài)，提前安排設(shè)備的檢修和更換易損件工作，避免了因設(shè)備突發(fā)故障而導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷情況。例如，在對(duì)煤氣鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性檢修時(shí)，發(fā)現(xiàn)并更換了即將損壞的軸承，保障了設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　安全與環(huán)保工作落實(shí)情況

　　安全管理方面，始終將安全工作放在首位，通過(guò)開展安全培訓(xùn)、安全演練等活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。上半年共組織安全培訓(xùn) xx 次，參與員工達(dá)到 xx 人次，開展各類安全演練 xx 次，涵蓋火災(zāi)、泄漏等多種事故類型，提高了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)，加強(qiáng)安全隱患排查治理，累計(jì)排查出安全隱患 xx 項(xiàng)，全部及時(shí)整改到位，確保了車間的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　環(huán)保工作上，嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的環(huán)保法規(guī)，加大對(duì)廢水、廢氣、廢渣等污染物的治理力度。對(duì)廢水處理系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，提高了廢水的處理效率和達(dá)標(biāo)排放率；對(duì)廢氣排放口進(jìn)行了在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的安裝和聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控廢氣排放情況，確保廢氣達(dá)標(biāo)排放；對(duì)廢渣進(jìn)行了分類收集和妥善處理，實(shí)現(xiàn)了資源的回收利用，減少了對(duì)環(huán)境的污染。

　　二、取得的`成績(jī)

　　通過(guò)工藝改進(jìn)和設(shè)備管理措施的有效實(shí)施，車間的生產(chǎn)效率得到了顯著提升，產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)步提高，生產(chǎn)成本有所降低，為公司的盈利做出了積極貢獻(xiàn)。

　　在安全與環(huán)保工作方面，車間保持了良好的安全生產(chǎn)記錄，未發(fā)生重大安全事故，污染物排放全部達(dá)標(biāo)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的認(rèn)可，樹立了良好的車間形象。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了一定成效，通過(guò)組織員工技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方式，員工的業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到了增強(qiáng)，車間內(nèi)部形成了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。

　　三、存在的問(wèn)題

　　雖然在工藝改進(jìn)方面取得了一些成績(jī)，但部分工藝的穩(wěn)定性還不夠理想，偶爾會(huì)出現(xiàn)工藝參數(shù)波動(dòng)的情況，需要進(jìn)一步深入分析原因并加以解決。

　　在設(shè)備管理方面，盡管采取了預(yù)防性維護(hù)等措施，但仍存在一些設(shè)備故障難以快速準(zhǔn)確診斷的問(wèn)題，導(dǎo)致維修時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)造成一定影響，需要進(jìn)一步提升設(shè)備維修人員的技術(shù)水平和故障診斷能力。

　　隨著環(huán)保要求的不斷提高，車間在環(huán)保治理方面面臨著更大的壓力，尤其是在廢氣異味治理方面，還需要進(jìn)一步探索更加有效的治理方法和技術(shù)。

　　四、下半年工作計(jì)劃

　　針對(duì)工藝穩(wěn)定性問(wèn)題，成立專項(xiàng)技術(shù)小組，對(duì)各工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行深入排查和分析，找出影響工藝穩(wěn)定的關(guān)鍵因素，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保工藝參數(shù)的穩(wěn)定可靠，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。

　　加強(qiáng)設(shè)備維修人員的技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課和指導(dǎo)，同時(shí)組織維修人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)交流，提高他們的技術(shù)水平和故障診斷能力，縮短設(shè)備維修時(shí)間，保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　加大環(huán)保治理力度，積極關(guān)注環(huán)保領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝，引進(jìn)先進(jìn)的廢氣異味治理設(shè)備和技術(shù)，加強(qiáng)與環(huán)保科研機(jī)構(gòu)的合作，開展廢氣異味治理技術(shù)攻關(guān)，確保車間廢氣達(dá)標(biāo)排放，滿足日益嚴(yán)格的環(huán)保要求。

　　化產(chǎn)車間上半年工作總結(jié) 14

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

　　上半年，化產(chǎn)車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力，努力克服各種困難，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。其中，粗苯產(chǎn)量累計(jì)達(dá)到 xx 噸，完成計(jì)劃產(chǎn)量的 xx%；焦油產(chǎn)量累計(jì)達(dá)到 xx 噸，完成計(jì)劃的 xx%；煤氣凈化后的質(zhì)量指標(biāo)符合要求，為公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了有力的保障。

　　二、主要工作開展情況

　　生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)

　　合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求和公司整體生產(chǎn)安排，靈活調(diào)整各產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)奏，確保各工序之間的銜接順暢，最大限度地發(fā)揮了生產(chǎn)設(shè)備的效能。例如，在市場(chǎng)對(duì)粗苯需求量增加時(shí)，通過(guò)優(yōu)化洗苯、蒸餾等工序的操作，適當(dāng)提高了粗苯的產(chǎn)量，滿足了市場(chǎng)需求。

　　加強(qiáng)與上下游車間的溝通協(xié)調(diào)，建立了有效的信息共享機(jī)制，及時(shí)解決了生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的物料供應(yīng)、產(chǎn)品輸送等問(wèn)題，保障了整個(gè)生產(chǎn)鏈條的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　工藝技術(shù)管理

　　持續(xù)關(guān)注工藝技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新，定期組織技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行評(píng)估分析，尋找優(yōu)化空間。通過(guò)對(duì)煤氣初冷系統(tǒng)的改造，采用了新型的冷卻介質(zhì)和冷卻方式，提高了煤氣的冷卻效果，降低了冷卻過(guò)程中的能耗，同時(shí)也減少了后續(xù)設(shè)備的結(jié)垢現(xiàn)象，提高了設(shè)備的運(yùn)行效率。

　　嚴(yán)格工藝紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)操作人員的工藝培訓(xùn)，要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保工藝參數(shù)的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。上半年工藝指標(biāo)合格率達(dá)到了 xx% 以上，為穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

　　設(shè)備管理與維護(hù)

　　完善了設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備管理責(zé)任，從設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試到日常運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了規(guī)范管理。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行了 “包機(jī)到人” 的管理模式，每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)，提高了設(shè)備管理的精細(xì)化水平。

　　加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)周期，制定了詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。上半年共完成設(shè)備小修 xx 次、中修 xx 次，及時(shí)更換了磨損嚴(yán)重的'零部件，保障了設(shè)備的正常運(yùn)行，設(shè)備故障率較去年同期下降了 xx%。

　　安全與環(huán)保管理

　　安全管理方面，深入開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)安全知識(shí)講座、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練等多種形式，向員工普及安全知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。上半年共開展安全培訓(xùn) xx 場(chǎng)次，參與人數(shù)達(dá)到 xx 人次，同時(shí)組織了 xx 次安全應(yīng)急演練，涉及火災(zāi)、中毒、泄漏等不同類型的事故，有效提升了員工的應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)安全隱患排查治理工作，采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)車間的各個(gè)角落、每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行全面排查，上半年共排查出安全隱患 xx 項(xiàng)，均已按照要求整改到位，確保了車間的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

　　環(huán)保管理方面，積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策，加大環(huán)保投入，對(duì)車間的廢水、廢氣、廢渣等污染物進(jìn)行了全面治理。對(duì)廢水處理系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，增加了深度處理工藝，使廢水排放指標(biāo)達(dá)到了更為嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；在廢氣治理方面，安裝了先進(jìn)的廢氣收集和處理設(shè)備，提高了廢氣的收集率和處理效率，減少了廢氣對(duì)周邊環(huán)境的影響；對(duì)于廢渣，按照環(huán)保要求進(jìn)行了分類收集、儲(chǔ)存和轉(zhuǎn)運(yùn)，確保廢渣得到妥善處理，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。

　　三、存在的問(wèn)題與不足

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，雖然整體工藝參數(shù)合格率較高，但仍存在個(gè)別工藝參數(shù)偶爾出現(xiàn)波動(dòng)的情況，影響了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工藝過(guò)程的精細(xì)化控制。

　　設(shè)備管理方面，盡管設(shè)備故障率有所下降，但對(duì)于一些復(fù)雜設(shè)備的故障預(yù)警機(jī)制還不夠完善，部分設(shè)備故障仍存在發(fā)現(xiàn)較晚的情況，導(dǎo)致維修時(shí)間延長(zhǎng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，需要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，提高故障預(yù)警能力。

　　員工隊(duì)伍中，部分員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)還有待提高，在面對(duì)一些新的生產(chǎn)工藝和設(shè)備問(wèn)題時(shí)，解決能力不足，需要加強(qiáng)針對(duì)性的培訓(xùn)和技能提升工作。

　　四、下半年工作計(jì)劃

　　針對(duì)工藝參數(shù)波動(dòng)問(wèn)題，組織技術(shù)人員進(jìn)行深入分析，查找根源，制定更為精準(zhǔn)的控制措施，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)和監(jiān)督，確保工藝參數(shù)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　　完善設(shè)備故障預(yù)警機(jī)制，引入先進(jìn)的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)和設(shè)備管理軟件，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析。

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