- 監(jiān)理公司某年上半年工作總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
監(jiān)理公司上半年工作總結(jié)（精選15篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過去這段時間的工作了。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢？下面是小編收集整理的監(jiān)理公司上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
監(jiān)理公司上半年工作總結(jié) 1
今年上半年為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在項目部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)。現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下：
一、主要技術(shù)指標(biāo)
穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素質(zhì)，為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順利進行，我們?yōu)楸O(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在xx租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活、辦公環(huán)境。改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費由專人管理，做到專款專用，每月共同結(jié)算并公布生活帳款，對生活費的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。
給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的'環(huán)境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個團結(jié)、協(xié)作的團隊，更好地促進了工作。
二、嚴格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量
由于本合同段施工單位為xx本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不可否認地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項目負責(zé)、為業(yè)主負責(zé)、為公司負責(zé)的目標(biāo)，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)督解決。現(xiàn)場不能解決的問題，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認的施工單位回復(fù)一并報總監(jiān)辦存檔；指令未落實或已落實未回復(fù)的，一律不予計量。
對施工管理方面或較嚴重的安全、質(zhì)量、進度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會議，共同分析存在的問題，研究解決的措施。借助總監(jiān)辦加強現(xiàn)場控制，對現(xiàn)場不能立即落實或落實有難度的問題，立即向總監(jiān)辦匯報，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助，以加速問題的解決。
借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項目、樁號和時間；技術(shù)服務(wù)組到場后，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同討論，形成一致意見，共同向項目部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達到保證質(zhì)量的目的。上半年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問題。通過以上措施，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止，既加強了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量。
三、加強服務(wù)意識，提高工作效率
在嚴格監(jiān)理同時，我們不忘熱情服務(wù)，以及時、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進了工程的和諧、順利實施，我們合理調(diào)整人員，加大重點項目的控制力度。加強溝通配合，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待所有施工人員，并通過座談會等形式，加強駐地辦與項目部的溝通合，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。
實行監(jiān)幫結(jié)合，促進工程的順利實施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進了工程的順利進行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持配合監(jiān)理工作。
在過去的上半年，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了監(jiān)理工作，然而我們的任務(wù)依然繁重，責(zé)任更加重大，我們將在繼續(xù)發(fā)揚自己的長處基礎(chǔ)上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)！
監(jiān)理公司上半年工作總結(jié) 2
過去的上半年里，全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴謹科學(xué)地完成了上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在控制工程質(zhì)量、督促工程進度、規(guī)范合同管理三個方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進一步強化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。以下是上半年的工作總結(jié)。
一、加強進度控制，確保工程進度按計劃推進
“工程進度”是監(jiān)理工作三大控制的目標(biāo)之一，是硬指標(biāo)，施工企業(yè)沒有進度就沒有效益。xx監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段，存在著地勢險要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場地狹小，施工難度極大的`問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了督促各標(biāo)段按照會議精神完成指揮部下達的生產(chǎn)計劃，某一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進行合理的調(diào)整并及時批復(fù)；另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。
二、加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到精品要求
質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動載體，認真控制每個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達到精品要求。加強宣傳教育，增強質(zhì)量意識。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動的工作目標(biāo)和保障措施，針對本項目特點制定質(zhì)量年活動實施方案。二是強化監(jiān)理人員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念，積極倡導(dǎo)“精細管理”和“零缺陷”的思想。
三、加強安全控制，確保無重特大安全責(zé)任事故
安全責(zé)任大于天，我們積極學(xué)習(xí)了xx安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別注重施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，并進一步加強了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。
四、加強環(huán)保管理，確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求
建立環(huán)、水保組織機構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了環(huán)保監(jiān)理實施方案，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時督促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負責(zé)編制棄渣管理、耕地保護、植被保護、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報環(huán)保、水保計劃。將環(huán)保工作方案落實到施工過程中。
在施工過程中，我們嚴格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對線外排水系統(tǒng)進行現(xiàn)場調(diào)查處理，確保農(nóng)田水系暢通；針對本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點，我們督促各施工單位制定了詳細的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案。會同工作站每月開展一次專項檢查，并就檢查情況進行通報，督促施工單位各項環(huán)境保護、水土保持措施落實到位、各項污染物達標(biāo)排放。
監(jiān)理公司上半年工作總結(jié) 3
隨著上半年的結(jié)束，xx工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表xx建設(shè)監(jiān)理公司xx監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
一、工程概況
xx工程由xx集團有限公司承包施工。該工程位于xx中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積xx平方米，總造價為xx萬元。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由監(jiān)理工程師xx等組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于年初進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、監(jiān)理工作情況
1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準及工作要求。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的.資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有特別情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。
在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：
一是磚的濕水；
二是砂漿的正確拌制；
三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單x份，監(jiān)理工程師通知單xx份，安全隱患整改通知單x份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會xx次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了xx縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。
監(jiān)理公司上半年工作總結(jié) 4
上半年，公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項工作取得了較好的成績。現(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作：
一、各項工作完成情況：
1、公司資本結(jié)構(gòu)方面：
年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。
2、項目管理方面：
為加強對監(jiān)理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)，對各部門、項目部實行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個項目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進展順利，監(jiān)理工作成績明顯。xx月xx日，公司對各項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。
3、人力資源管理方面：
目前公司員工已達到多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于xx月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險；公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生名，為名大學(xué)生提供了實習(xí)機會。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓(xùn)班，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員人；
4、資質(zhì)方面：
xx月份，公司順利通過了ISO:質(zhì)量體系認證復(fù)查工作；上半年，申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報工作正在進行中。
5、安全生產(chǎn)方面：
上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生；員工無嚴重違紀現(xiàn)象發(fā)生；
6、主要經(jīng)濟指標(biāo)：
截至到月底今年新簽合同個，其中水利工程xx個、水土保持生態(tài)建設(shè)工程x個，信息系統(tǒng)工程項目x個，公路工程，房屋建筑工程x個，合同額x萬元。上半年完成產(chǎn)值x萬元，固定資產(chǎn)投入x萬元，利潤x萬元。
二、存在問題處理情況：
公司在運作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的'情況做簡單匯報：
1、處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題
公司20xx年～20xx年共承擔(dān)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理x個標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于20xx年xx月xx日開工，20xx年xx月xx日完工。20xx年xx月xx日通過單位工程驗收。合同價xx萬元。監(jiān)理費用約xx萬元。
經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學(xué)已被檢察機關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門和檢察機關(guān)查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時實施補拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。
由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員。
2、分公司運作的情況：
今年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近x萬元，其中某省呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款x萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款x元的處分（處罰）。
3、社保基金的繳納問題
今年鄭州市在社保基金的繳納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社保基金按企業(yè)上年度工資總額的x%繳納，照此計算，公司每年工資總額近x萬元，每年需要繳納x萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務(wù)賬目和會計報表，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點。
監(jiān)理公司上半年工作總結(jié) 5
彈指瞬間，上半年的時間已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這半年里的工作、生活，感觸良多。過去的上半年，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。現(xiàn)對上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下。
一、認真負責(zé)，嚴謹上進
我主要負責(zé)上半年無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作，xx主要的是每天對工程信息進行通報公示工作，作為信息接口人，負責(zé)xx的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時候會感覺枯燥無味，但是我深刻認識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當(dāng)有懈怠情緒時，我就做一次階段性的總，把近期遇到的問題，解決的辦法，進行梳理一下，并及時的跟項目部的領(lǐng)導(dǎo)交流，消除自己消極的情緒，繼續(xù)以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習(xí)中。
二、加強監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，提高個人綜合素質(zhì)
日常工作的經(jīng)歷也使我的'監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的提高，對工程的關(guān)鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展，說實話面對xx工程一開始始確實有點不適應(yīng)，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè)，但是經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，家人的理解及囑咐，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了xx的從無到有，讓我充滿了自豪。通過工作的完成，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的發(fā)展及提高，十分感謝公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機會。
三、個人感悟及不足
感謝公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)，在我迷茫及懈怠時及時的指導(dǎo)我，讓我回到正常的模式中。謝謝你們。經(jīng)過上半年的時間，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足：文字表達能力有待提高，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進行工程數(shù)據(jù)分析，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準確性上，而是在文字語言的組織上；語言表達的準確性，由于每日主持工程會議并做相關(guān)整體調(diào)度報告，在語言表達中有時候會出現(xiàn)偏離，這無疑會影響到相關(guān)工作，這些不足，都是我在后期需要注意并加強的地方。
監(jiān)理公司上半年工作總結(jié) 6
今年上半年，為了實現(xiàn)本監(jiān)理合同段“提速創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)，全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴謹科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在控制工程質(zhì)量、督促工程進度、規(guī)范合同管理三個方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進一步強化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。現(xiàn)對上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下。
一、加強進度控制，確保工程進度按計劃推進
施工企業(yè)沒有進度就沒有效益。xx監(jiān)理的合同段存在著地勢險要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的`地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了督促各標(biāo)段按照生產(chǎn)計劃，我們一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進行合理的調(diào)整并及時批復(fù)；另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。上半年我辦所轄各標(biāo)段掀起了以挖孔樁、路基挖方、隧道開挖及支護為主的施工高潮，在全線率先澆筑了第一根墩柱、第一模二襯等項目。
二、加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到精品要求
質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，認真控制每個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達到精品要求。加強合同管理，完善組織機構(gòu)。狠抓施工單位人員、設(shè)備，要求各標(biāo)段進一步完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系。
加強過程控制，嚴把質(zhì)量關(guān)。一是加強旁站，即監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工的全過程，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，駐地辦安排監(jiān)理人員晝夜值班，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題后及時報專業(yè)監(jiān)理工程師處理；二是督促施工單位自檢，并積極主動抓好抽檢工作，確保工程質(zhì)量；三是加強巡視，高級駐地監(jiān)理工程師經(jīng)常到各主要施工現(xiàn)場巡視檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)自己所管轄區(qū)段的現(xiàn)場情況進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。通過上半年的努力，已交工程均能達到合格要求。
三、未完成上半年部分進度計劃的原因
受到三桿、五線、天然氣管道改線工作緩慢，部分路基、橋梁樁基無法開展；上半年雨水較多，路基、橋梁工程受到影響較大；因供電線路遷移停電，導(dǎo)致很多施工項目被迫停工；受到橋改隧的影響，導(dǎo)致工作量完成較低；個別標(biāo)段施工組織不合理。
監(jiān)理公司上半年工作總結(jié) 7
2月14日是不平凡的一天，是我加入公誠監(jiān)理的第一天，是我踏出象牙塔，走向社會的第一天，是我書寫人生的開端。
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我已在生機勃勃，朝氣盎然的公誠監(jiān)理大家庭里度過了兩個月。在這兩個月的時間里，我堅持“專家級的服務(wù)，可信賴的伙伴”服務(wù)理念，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全施工方針，樹立“安全為了施工，施工必須安全，責(zé)任重于泰山”的安全意識，加強現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)理。因此，在我負責(zé)的工程項目監(jiān)理過程中，沒有出現(xiàn)任何安全事故。
安全第一、預(yù)防為主，我們要加強安全教育和學(xué)習(xí)，提高安全責(zé)任意識。施工過程中，我們必須加強現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)理。安全問題歷來都是施工生產(chǎn)的重中之重，一定要嚴抓、據(jù)了解，沒有持證上崗，冒險作業(yè)安全事故的發(fā)生，約占傷亡事故總數(shù)的80%以上。因此，為了避免發(fā)生人員傷害和財產(chǎn)損失，施工前，我們必須和施工隊開安全會議，對施工隊長作安全交底；施工過程中，我們要認真細心的把關(guān)每一項安全施工，哪怕是微不足道也要嚴格對待；如果施工隊進行高空作業(yè)，DC加電以及換電池，我們必須旁站。
進入公司，我分配在移動項目部---監(jiān)理三部的無線專業(yè)組，負責(zé)工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理以及驗收。雖然我是學(xué)計算機專業(yè)，可我喜歡這項充滿激情與挑戰(zhàn)的工作。無線專業(yè)組的每一位同事都是我學(xué)習(xí)的對象，遇到不懂的技術(shù)問題，我都會虛心向他們請教，他們不但沒有冷眼相看和諷刺，而是熱情的向我講解，幫我解決工作上所遇到的難題。在此，我很感激無線的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，特別是無線專業(yè)的負責(zé)人江果元，還有符安平同事。他們不僅僅教會了我如何去適應(yīng)工作、適應(yīng)社會，還教我如何做人做事。在他們的`指導(dǎo)下并通過自身的努力，我很快適應(yīng)了這份工作。
加強與同事之間的溝通，化被動為主動。在工程監(jiān)理的日常工作中，我們要協(xié)調(diào)好業(yè)主、建設(shè)單位和施工單位各方面的關(guān)系，主動和他們溝通，協(xié)調(diào)他們的工作，以便高效地完成工作。另外，我們要盡最大可能地吸收他人的經(jīng)驗，多聽、多看他人的先進與長處，充實自己，無論是專業(yè)知識還是監(jiān)理業(yè)務(wù)，都要做到得心應(yīng)手。
社會在進步，時代在發(fā)展，只有不斷地學(xué)習(xí)，充實自己，才能做到與時俱進。在公司短短的兩個月時間里，我深深地感受到了壓力與挑戰(zhàn)，公司的急速發(fā)展對員工提出了更高的要求，特別是新員工。最近，移動公司為了縮減基站的建設(shè)時間，提高監(jiān)理公司對基站的全面監(jiān)控，提出一站式總控人理念。公司為了應(yīng)對移動的新要求，要我們貫徹移動的新政策，必須掌握全專業(yè)知識。所以，為了適應(yīng)公司的急速發(fā)展，這段時間，我都在努力學(xué)習(xí)配套、傳輸和室內(nèi)覆蓋的專業(yè)知識，全面提升自己的專業(yè)知識和監(jiān)理業(yè)務(wù)。
工程建設(shè)項目監(jiān)理是一項艱苦的工作，工作中不僅要盡職盡責(zé)，而且更重要的是要細致、耐心。作為一名新員工，在今后的工作中，我會更加嚴格地要求自己，以吃苦耐勞的工作精神和積極向上的人生態(tài)度對待工作，養(yǎng)成言行嚴謹，說話有依據(jù)的好習(xí)慣，不斷地學(xué)習(xí)、提高與成長，盡可能做到為領(lǐng)導(dǎo)為公司排憂解難。回顧這兩個月的工作，出了力，流了汗，在肯定成績的同時，也暴露了一些缺點與不足，這需要領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評和指正。在以后的工作中，我會多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)，全面提高自己的專業(yè)知識和綜合能力，以更加飽滿的精力和熱情投入到工作中，用實際行動把工作做好。同時，我也迫切地希望能夠早日達到公司對我們的要求，不辜負公司對我們新人的殷切期望，在工作上做到獨擋一面，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己的貢獻。
附帶我個人的一些建議!
1、我建議公司是否可以將公司的內(nèi)部刊物（相關(guān)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的參考文件學(xué)習(xí)資料，比如工作中經(jīng)驗與體會等等）給我們多提供一些，讓我們能更多地了解監(jiān)理行業(yè)的相關(guān)信息，多多參與各種學(xué)習(xí)的機會，做到能更好地提高自身素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)知識。
2、我建議公司是否可以多對我們進行培訓(xùn)，讓我們能更好地掌握全專業(yè)知識，提高自身的綜合素質(zhì)。
3、我建議公司定時開展一些體育賽事，如乒乓球、羽毛球、籃球、足球等團體項目，既鍛煉了員工的體魄，又豐富了業(yè)余生活，更重要的是培養(yǎng)了團隊意識，增強了集體榮譽感和凝聚力。
監(jiān)理公司上半年工作總結(jié) 8
20xx年，是我在xx工程監(jiān)理公司擔(dān)任項目總監(jiān)的第一年。一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人深入學(xué)習(xí)貫徹、落實了公司20xx年有關(guān)精神。以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標(biāo)，不斷加強和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。
“勤奮工作，嚴謹科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監(jiān)理任務(wù)后，認真審閱圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;全年監(jiān)理了xx科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結(jié)構(gòu)。其中已經(jīng)順利通過主體驗收。
一、在質(zhì)量控制方面
1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實;
2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施;
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收;
5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。
二、在進度控制方面
xx科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面
一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調(diào)管理方面
由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
五、監(jiān)理資料的收集、整理方面
在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的'資料人員進行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。
六、關(guān)于如何加強監(jiān)理項目部質(zhì)量保證體系的建議
監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中，總結(jié)應(yīng)用了“一個核心”、“三項措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。
1、“一個核心”就是落實總監(jiān)責(zé)任制
(1)預(yù)控管理;
(2)程序管理;
(3)文件簽署;
(4)檢查考核。
2、貫徹三項措施
(1)技術(shù)交底先行;
(2)嚴格首件監(jiān)理工作驗收;
(3)定期開展學(xué)習(xí)交流。
在監(jiān)理實踐中，認為通過“一個核心、三項措施”，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚延安艱苦奮斗精神，團結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。
監(jiān)理公司上半年工作總結(jié) 9
一、工作概況
在上半年，監(jiān)理公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的緊密配合下，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，圓滿完成了各項監(jiān)理任務(wù)，確保了工程項目的安全、質(zhì)量和進度。
二、主要工作成果
項目管理
完成了多個重點工程項目的監(jiān)理工作，包括但不限于水利工程、建筑工程、市政工程等。通過嚴格的監(jiān)理程序，確保了工程質(zhì)量和施工安全。
制定了詳細的項目監(jiān)理計劃和實施方案，明確了監(jiān)理人員的職責(zé)和任務(wù)，確保了監(jiān)理工作的有序進行。
質(zhì)量控制
對施工過程中每一道工序都進行了嚴格的質(zhì)量控制，通過旁站、巡視、平行檢驗等多種方式，確保了施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準。
對進場材料進行了嚴格把關(guān)，按照標(biāo)準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查，并對材料外觀質(zhì)量進行檢查，確保了材料質(zhì)量合格。
安全管理
高度重視施工安全工作，建立了完善的安全管理體系和應(yīng)急預(yù)案，定期組織安全檢查和隱患排查，確保了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
加強了安全教育培訓(xùn)工作，提高了全體監(jiān)理人員和施工人員的安全意識和應(yīng)急處理能力。
進度管理
根據(jù)工程合同和進度計劃，對施工進度進行了有效控制，確保了工程按期完成。
通過與施工單位的緊密溝通和協(xié)調(diào)，及時解決了施工過程中的各種問題和困難，保證了施工進度的順利進行。
三、存在問題與不足
部分監(jiān)理人員對新技術(shù)的掌握不夠熟練，需要進一步加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
在某些項目中，監(jiān)理工作的.深度和廣度還有待提高，需要進一步加強監(jiān)理力度和覆蓋面。
安全生產(chǎn)方面雖然取得了一定成績，但仍需繼續(xù)加強安全管理和隱患排查工作，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
四、下半年工作計劃
加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
組織監(jiān)理人員進行新技術(shù)、新規(guī)范、新標(biāo)準的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。
完善管理體系
進一步完善項目監(jiān)理管理體系和制度建設(shè)，加強監(jiān)理工作的規(guī)范化和標(biāo)準化管理。
強化監(jiān)理力度
對重點工程項目和關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)加強監(jiān)理力度和覆蓋面，確保工程質(zhì)量和施工安全。
加強溝通協(xié)調(diào)
加強與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等各方的溝通協(xié)調(diào)工作，及時解決施工過程中的各種問題和困難。
推動信息化建設(shè)
積極推進監(jiān)理工作的信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段提高監(jiān)理工作的效率和水平。
總之，上半年監(jiān)理公司在全體員工的共同努力下取得了顯著成績，但仍需繼續(xù)努力和改進。在下半年工作中，我們將繼續(xù)以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神投入到監(jiān)理工作中去，為公司的發(fā)展和工程項目的順利進行貢獻自己的力量。
監(jiān)理公司上半年工作總結(jié) 10
一、引言
隨著上半年工作的圓滿結(jié)束，我司監(jiān)理部門在全體成員的共同努力下，圍繞項目質(zhì)量、進度、安全及成本控制等核心目標(biāo)，積極履行職責(zé)，取得了顯著成效。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下，以期總結(jié)經(jīng)驗，明確方向，為下半年工作奠定堅實基礎(chǔ)。
二、工作回顧
項目監(jiān)管情況
本年度，我司共承接并有效監(jiān)管了XX個工程項目，涉及建筑、市政、交通等多個領(lǐng)域。通過實施全過程、全方位的監(jiān)理服務(wù)，有效保障了各項目的順利推進。
在項目質(zhì)量監(jiān)管方面，我們嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準，對原材料進場、施工工藝、隱蔽工程驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及規(guī)范標(biāo)準。
進度管理
針對不同項目的實際情況，我們制定了詳細的進度計劃，并通過定期巡查、例會協(xié)調(diào)等方式，及時掌握項目進展情況，協(xié)調(diào)解決影響進度的各類問題，有效保障了各項目按計劃節(jié)點順利推進。
安全管理
安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的重中之重。上半年，我們深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強了對施工現(xiàn)場的安全巡查和隱患排查，督促施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
成本控制
在成本控制方面，我們積極協(xié)助建設(shè)單位進行工程變更、簽證管理，嚴格審核工程量及單價，確保工程費用合理、合規(guī)。同時，通過優(yōu)化施工方案、提高施工效率等措施，幫助項目實現(xiàn)了成本節(jié)約。
團隊建設(shè)與培訓(xùn)
上半年，我們注重團隊建設(shè)，通過組織團建活動、開展專業(yè)技能培訓(xùn)等方式，增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，鼓勵員工參加各類執(zhí)業(yè)資格考試和繼續(xù)教育，不斷提升個人專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
三、存在問題與不足
盡管上半年工作取得了一定成績，但我們也清醒地認識到存在的一些問題和不足，如部分項目在進度控制上仍有待加強，個別監(jiān)理人員責(zé)任心不強、業(yè)務(wù)能力有待提高等。針對這些問題，我們將認真分析原因，采取有效措施加以改進。
四、下半年工作計劃
繼續(xù)加強項目監(jiān)管
深化質(zhì)量、進度、安全及成本控制等方面的監(jiān)管力度，確保各項目高質(zhì)量、高效率推進。
提升團隊能力
加強監(jiān)理人員培訓(xùn)和管理，提高團隊整體業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
優(yōu)化工作流程
梳理并優(yōu)化監(jiān)理工作流程，提高工作效率和響應(yīng)速度。
強化溝通協(xié)調(diào)
加強與建設(shè)單位、施工單位等各方溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目推進過程中遇到的問題和困難。
探索創(chuàng)新服務(wù)模式
積極研究并探索新的.監(jiān)理服務(wù)模式和技術(shù)手段，提升監(jiān)理服務(wù)水平和市場競爭力。
五、結(jié)語
上半年，我司監(jiān)理部門在全體成員的共同努力下取得了顯著成績。展望下半年，我們將繼續(xù)秉承“專業(yè)、嚴謹、高效、服務(wù)”的工作理念，以更加飽滿的熱情和更加扎實的作風(fēng)投入到工作中去，為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)貢獻更大力量。
監(jiān)理公司上半年工作總結(jié) 11
一、引言
隨著上半年工作的圓滿落幕，我司監(jiān)理部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體監(jiān)理人員團結(jié)一心，秉承“科學(xué)、公正、嚴謹、高效”的監(jiān)理原則，深入項目一線，嚴格把控工程質(zhì)量、進度、安全及投資等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為項目的順利實施提供了有力保障。現(xiàn)將上半年度監(jiān)理工作總結(jié)如下：
二、工作回顧
項目承接與管理
上半年，我們成功承接了XX個重點工程項目，涉及建筑、交通、水利、市政等多個領(lǐng)域，項目總投資額達到XX億元。
為確保項目高效有序進行，我們建立了完善的項目管理體系，明確了項目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的職責(zé)分工，實現(xiàn)了項目的精細化管理。
質(zhì)量控制
嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準規(guī)范，對原材料進場、施工過程、隱蔽工程驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了全程監(jiān)督，有效避免了質(zhì)量問題的發(fā)生。
定期開展質(zhì)量專項檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知，并跟蹤驗證整改效果，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及合同約定。
進度管理
制定了詳細的施工進度計劃，并與施工單位密切溝通，動態(tài)調(diào)整計劃以適應(yīng)實際情況變化。
通過定期召開監(jiān)理例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等方式，及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的困難和問題，有效保障了工程進度的.順利推進。
安全管理
堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促施工單位落實安全生產(chǎn)各項措施。
組織開展了多次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動，提高了參建人員的安全意識和應(yīng)急處理能力。
加強了對施工現(xiàn)場的安全巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患，確保了施工過程中的安全穩(wěn)定。
投資控制
嚴格審核工程變更和索賠申請，確保變更和索賠的合理性、合規(guī)性，有效控制了工程投資。
定期編制投資分析報告，為業(yè)主提供決策依據(jù)，助力項目成本節(jié)約。
團隊建設(shè)與培訓(xùn)
加強了監(jiān)理團隊的建設(shè)和管理，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流等方式，提升了監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
引入了先進的監(jiān)理理念和技術(shù)手段，提高了監(jiān)理工作的科技含量和效率。
三、存在問題與改進措施
存在問題
部分項目在質(zhì)量控制方面仍存在細節(jié)不到位的問題，需進一步加強監(jiān)督力度。
進度管理中，因天氣、材料供應(yīng)等不可控因素導(dǎo)致部分節(jié)點延誤，需加強與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。
改進措施
強化質(zhì)量意識，加大質(zhì)量檢查頻次和力度，確保工程質(zhì)量無死角。
優(yōu)化進度管理策略，提前預(yù)判潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，確保工程按計劃推進。
四、下半年工作計劃
繼續(xù)做好現(xiàn)有項目的監(jiān)理工作，確保項目順利完工并達到既定目標(biāo)。
積極探索監(jiān)理工作新思路、新方法，提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和水平。
加強與業(yè)主、施工單位等各方溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建和諧的合作關(guān)系。
加大團隊建設(shè)力度，提升監(jiān)理團隊的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。
五、結(jié)語
上半年，我們監(jiān)理公司在挑戰(zhàn)中前行，在困境中突破，取得了顯著的成績。展望下半年，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢愿语枬M的熱情和更加扎實的工作作風(fēng)，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻更大的力量。
監(jiān)理公司上半年工作總結(jié) 12
一、引言
隨著上半年工作的圓滿落幕，我監(jiān)理公司全體成員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，秉持“專業(yè)、嚴謹、公正、高效”的服務(wù)宗旨，緊密圍繞項目質(zhì)量、進度、安全及成本控制等核心任務(wù)，積極開展各項工作，取得了顯著成效。現(xiàn)將上半年度工作總結(jié)如下：
二、工作回顧
項目管理成效顯著
本年度，我們共承接并順利推進了XX個工程項目監(jiān)理工作，項目類型涵蓋住宅、商業(yè)綜合體、基礎(chǔ)設(shè)施等多個領(lǐng)域。通過實施精細化管理和全過程監(jiān)控，所有項目均按計劃節(jié)點順利推進，未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，項目質(zhì)量合格率保持在行業(yè)領(lǐng)先水平。
質(zhì)量控制嚴格把關(guān)
我們嚴格執(zhí)行國家相關(guān)建設(shè)標(biāo)準和規(guī)范，對材料進場、施工工藝、隱蔽工程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)。通過定期巡檢、專項檢查及旁站監(jiān)理等多種方式，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了多起潛在質(zhì)量問題，有效保障了工程質(zhì)量。
進度管理科學(xué)有序
針對各項目特點，我們制定了科學(xué)合理的進度計劃，并通過定期召開進度協(xié)調(diào)會議、實時跟蹤施工進度、協(xié)調(diào)解決施工難題等措施，確保了各項目能夠按計劃順利推進。同時，對于進度滯后的項目，及時采取補救措施，確保整體進度不受影響。
安全管理常抓不懈
安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的重中之重。我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。通過定期組織安全檢查、督促施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、及時整改安全隱患等措施，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
成本控制精準高效
在成本控制方面，我們嚴格審核工程變更和簽證，確保每一筆費用都符合合同約定和實際情況。同時，通過優(yōu)化施工方案、提高施工效率等方式，幫助業(yè)主單位節(jié)約了大量建設(shè)成本。
團隊建設(shè)與能力提升
上半年，我們注重團隊建設(shè)與能力提升工作。通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)交流、技能競賽等活動，不斷提升監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時，加強企業(yè)文化建設(shè)，增強團隊凝聚力和向心力。
三、存在問題及改進措施
盡管我們在上半年取得了顯著成績，但仍存在一些不足之處：
部分項目在溝通協(xié)調(diào)方面存在不足，導(dǎo)致部分問題處理不夠及時；
監(jiān)理人員對新規(guī)范、新技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握不夠深入；
信息化建設(shè)步伐有待加快，以進一步提高工作效率和管理水平。
針對以上問題，我們將采取以下改進措施：
加強項目團隊的溝通協(xié)調(diào)機制建設(shè)，確保信息暢通無阻；
加大培訓(xùn)力度，定期組織新規(guī)范、新技術(shù)的`學(xué)習(xí)交流活動；
加快信息化建設(shè)步伐，推廣使用監(jiān)理信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率和管理水平。
四、下半年工作展望
展望下半年，我們將繼續(xù)秉承“專業(yè)、嚴謹、公正、高效”的服務(wù)宗旨，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)投入到工作中去。我們將繼續(xù)加強項目管理、質(zhì)量控制、進度管理、安全管理和成本控制等各項工作力度；同時注重團隊建設(shè)與能力提升工作；積極應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)；努力為業(yè)主單位提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)。我們相信在全體員工的共同努力下一定能夠取得更加輝煌的業(yè)績！
監(jiān)理公司上半年工作總結(jié) 13
一、引言
隨著上半年工作的圓滿落幕，我司（XX監(jiān)理公司）在全體員工的共同努力下，秉承“專業(yè)、公正、高效、服務(wù)”的核心價值觀，圓滿完成了各項監(jiān)理任務(wù)，為工程項目的順利推進提供了堅實保障。現(xiàn)將上半年工作進行總結(jié)，旨在總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，為下半年工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。
二、工作回顧
項目承接與管理
上半年，公司成功承接了XX個大型工程項目監(jiān)理任務(wù)，項目涵蓋建筑、市政、交通、水利等多個領(lǐng)域，合同總額較去年同期增長XX%。
建立了完善的項目管理體系，通過項目經(jīng)理負責(zé)制，確保每個項目從前期策劃到竣工驗收的全過程得到有效控制和管理。
質(zhì)量控制
嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程實施旁站監(jiān)理，有效預(yù)防了質(zhì)量問題的.發(fā)生。
組織開展了多次質(zhì)量專項檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知，并跟蹤整改落實情況，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
進度管理
制定了詳細的施工進度計劃，并通過周例會、月度總結(jié)會議等形式，與施工單位保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決影響進度的各類問題。
加強對關(guān)鍵路徑的監(jiān)控，及時調(diào)整資源配置，確保項目按既定時間節(jié)點推進。
安全管理
建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。
實施安全隱患排查治理常態(tài)化機制，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
合同管理與成本控制
嚴格審核工程變更、簽證等事項，確保合同履行的規(guī)范性和經(jīng)濟性。
通過優(yōu)化監(jiān)理流程、提高監(jiān)理效率等措施，有效控制了監(jiān)理成本，提高了公司經(jīng)濟效益。
技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)
引入先進的監(jiān)理技術(shù)和信息化管理手段，如BIM技術(shù)、遠程監(jiān)控等，提高了監(jiān)理工作的科技含量和效率。
加強人才隊伍建設(shè)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流等方式，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
三、存在問題與不足
部分項目在進度控制上仍存在波動，需進一步加強與施工單位的溝通協(xié)調(diào)。
部分新員工對監(jiān)理業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準掌握不夠熟練，需加大培訓(xùn)力度。
信息化建設(shè)水平還需進一步提升，以更好地滿足現(xiàn)代監(jiān)理工作的需求。
四、下半年工作計劃
強化項目管理：繼續(xù)完善項目管理體系，提高項目管理的精細化水平。
深化質(zhì)量控制：加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量持續(xù)提升。
優(yōu)化進度管理：加強與施工單位的協(xié)作，科學(xué)調(diào)度資源，確保項目按時完工。
加強安全管理：持續(xù)開展安全隱患排查治理工作，確保施工安全無事故。
推進信息化建設(shè)：加快信息化建設(shè)步伐，提升監(jiān)理工作的科技含量和效率。
注重人才培養(yǎng)：加大人才培養(yǎng)和引進力度，為公司長遠發(fā)展提供人才保障。
五、結(jié)語
回顧上半年，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯睬逍训卣J識到存在的不足。展望未來，我們將繼續(xù)秉承專業(yè)精神，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，為推動我國監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展貢獻更大力量。
監(jiān)理公司上半年工作總結(jié) 14
一、引言
隨著上半年工作的圓滿結(jié)束，我司（XX監(jiān)理公司）在全體員工的共同努力下，面對復(fù)雜多變的工程環(huán)境，始終堅持“質(zhì)量為本、服務(wù)至上”的原則，圓滿完成了既定的監(jiān)理任務(wù)，為多個工程項目的順利實施提供了強有力的保障。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
二、工作成果
項目承接與完成情況
上半年，公司成功承接了XX個工程項目的監(jiān)理任務(wù)，涉及領(lǐng)域廣泛，包括但不限于住宅建設(shè)、商業(yè)綜合體、基礎(chǔ)設(shè)施及公共設(shè)施等。所有項目均按照合同要求順利推進，未出現(xiàn)重大延誤或質(zhì)量問題。
質(zhì)量控制
我們嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準，對工程項目的每一道工序進行了嚴格把關(guān)。通過現(xiàn)場巡檢、平行檢驗、旁站監(jiān)理等多種方式，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。同時，針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們及時提出整改意見并跟蹤落實，有效避免了質(zhì)量隱患的累積。
進度與成本管理
我們與施工單位緊密合作，共同制定了科學(xué)合理的施工進度計劃，并通過定期召開協(xié)調(diào)會議、加強現(xiàn)場監(jiān)管等措施，確保了項目按計劃有序推進。同時，我們還密切關(guān)注工程成本的變化情況，通過優(yōu)化資源配置、減少不必要的浪費等方式，有效控制了工程成本。
安全管理
安全生產(chǎn)是我們工作的重中之重。上半年，我們深入開展了安全生產(chǎn)宣傳教育活動，提高了全員的安全意識。同時，我們還加強了施工現(xiàn)場的安全巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)并整改了安全隱患，確保了工程項目的安全施工。
技術(shù)創(chuàng)新與信息化建設(shè)
我們積極響應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，引入了先進的監(jiān)理技術(shù)和信息化管理手段。通過運用BIM技術(shù)、無人機巡檢等高科技手段，提高了監(jiān)理工作的效率和準確性。同時，我們還加強了信息化建設(shè)力度，推動了監(jiān)理工作的數(shù)字化、智能化發(fā)展。
三、存在的問題與不足
部分項目在前期策劃階段存在溝通不暢的問題，導(dǎo)致后期施工過程中出現(xiàn)了一些不必要的.調(diào)整。
部分新員工對監(jiān)理業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準掌握不夠熟練，需要進一步加強培訓(xùn)和實踐鍛煉。
在信息化建設(shè)方面還存在一定的差距，需要繼續(xù)加大投入和研發(fā)力度。
四、下半年工作計劃
加強與項目各方的溝通協(xié)調(diào)工作，確保項目前期策劃階段的充分性和準確性。
加大新員工培訓(xùn)力度，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
加快信息化建設(shè)步伐，推動監(jiān)理工作的數(shù)字化、智能化發(fā)展。
深化質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高監(jiān)理工作的規(guī)范性和科學(xué)性。
持續(xù)優(yōu)化進度和成本管理機制，確保工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。
五、結(jié)語
上半年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年。在全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧孙@著的成績但也清醒地認識到存在的問題與不足。展望未來我們將繼續(xù)秉承專業(yè)精神、不斷追求卓越為推動我國監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展貢獻更大的力量。
監(jiān)理公司上半年工作總結(jié) 15
一、工作概況
在20xx年上半年，我司在全體員工的共同努力下，秉承“嚴謹、公正、專業(yè)、高效”的服務(wù)理念，圓滿完成了多個工程項目的監(jiān)理任務(wù)。我們深入?yún)⑴c項目的各個階段，從施工前期準備到施工過程的全程監(jiān)理，充分發(fā)揮了監(jiān)理的職責(zé)和作用，確保了工程項目的質(zhì)量、安全、進度和成本控制。
二、工作成績
質(zhì)量管理：我們嚴格按照質(zhì)量管理體系執(zhí)行監(jiān)理工作，對施工過程中的質(zhì)量問題進行了及時的發(fā)現(xiàn)和糾正。通過旁站、巡視、平行檢驗等方式，有效控制了工程質(zhì)量，保證了工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。
安全管理：我們認真貫徹安全管理制度，定期對工程現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保了工人的`人身安全和工程的順利進行。同時，加強了對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高了他們的安全意識。
進度控制：我們密切關(guān)注施工進度，與施工方保持密切溝通，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決影響進度的問題，確保了工程按計劃進行。通過有效的進度管理，多個項目提前或按時完成了階段性目標(biāo)。
成本控制：我們與施工方緊密合作，嚴格控制工程項目的成本，避免了冗余和浪費。通過優(yōu)化施工方案、合理調(diào)配資源等措施，提高了項目的經(jīng)濟效益。
三、主要工作亮點
技術(shù)創(chuàng)新：我們積極引進和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高了監(jiān)理工作的科技含量和效率。例如，利用無人機進行高空作業(yè)監(jiān)理，既提高了監(jiān)理效率，又保障了人員安全。
團隊建設(shè)：我們注重團隊建設(shè)，通過組織培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等活動，提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和團隊協(xié)作能力。團隊成員之間形成了良好的工作氛圍和合作關(guān)系。
客戶服務(wù)：我們始終堅持以客戶為中心的服務(wù)理念，積極與客戶溝通交流，及時響應(yīng)客戶需求。通過提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，贏得了客戶的信任和好評。
四、存在問題及改進措施
在上半年的工作中，我們也存在一些問題和不足，主要包括：
溝通不暢：部分項目在溝通過程中存在信息傳遞不及時、不準確的問題。我們將加強內(nèi)部溝通機制建設(shè)，提高信息傳遞的效率和準確性。
項目管理經(jīng)驗不足：部分員工在項目管理方面的經(jīng)驗相對不足。我們將通過組織培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等方式，提高員工的項目管理能力。
監(jiān)理記錄不規(guī)范：部分監(jiān)理記錄存在內(nèi)容不完整、格式不規(guī)范的問題。我們將加強監(jiān)理記錄的規(guī)范化管理，確保監(jiān)理記錄的準確性和可追溯性。
針對以上問題，我們將采取以下改進措施：
完善溝通機制：建立更加完善的內(nèi)部溝通機制，確保信息傳遞的暢通無阻。同時，加強與客戶的溝通交流，及時了解客戶需求和反饋。
加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)：組織員工參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力。鼓勵員工自學(xué)和相互學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗。
規(guī)范監(jiān)理記錄：制定更加規(guī)范的監(jiān)理記錄模板和填寫要求，加強對監(jiān)理記錄的監(jiān)督和檢查力度。確保監(jiān)理記錄的準確性和可追溯性。
五、下半年工作計劃
展望下半年，我們將繼續(xù)秉承“嚴謹、公正、專業(yè)、高效”的服務(wù)理念，重點做好以下幾個方面的工作：
加強項目管理：進一步完善項目管理制度和流程，提高項目管理的規(guī)范性和科學(xué)性。加強對項目的跟蹤和監(jiān)控力度，確保項目按計劃進行。
提升服務(wù)質(zhì)量：繼續(xù)加強與客戶的溝通交流和合作關(guān)系建設(shè)。通過提供更加優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)贏得客戶的信任和好評。
推進技術(shù)創(chuàng)新：積極引進和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝提高監(jiān)理工作的科技含量和效率。鼓勵員工創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的發(fā)展。
加強團隊建設(shè)：繼續(xù)加強團隊建設(shè)和管理工作提高員工的團隊協(xié)作能力和綜合素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動增強團隊的凝聚力和向心力。
【監(jiān)理公司上半年工作總結(jié)】相關(guān)文章：
監(jiān)理公司工作總結(jié)04-26
監(jiān)理上半年工作總結(jié)05-09
監(jiān)理上半年工作總結(jié)04-27
上半年監(jiān)理工作總結(jié)04-27
監(jiān)理公司總結(jié)11-03