招商總監(jiān)上半年工作總結

時間：2022-03-17 19:36:23 總結我要投稿

招商總監(jiān)上半年工作總結范文

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的招商總監(jiān)上半年工作總結范文，希望能夠幫助到大家。

招商總監(jiān)上半年工作總結范文

　　作為一名招商總監(jiān)，我和公司風雨同舟，共享收獲的喜悅，共度發(fā)展的艱辛。不知不覺20xx年要劃上一個大大的句號，回顧一年的工作，有經(jīng)驗總結，也有問題分析，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、學習方面

　　本年度我能夠通過新聞、報紙、網(wǎng)絡、書籍等各種途徑來了解國內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢以及政府對于黃河金三角區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢和支持，特別關注空港發(fā)展的一切利好消息;通過每月兩次的會議來認真學習公司對業(yè)務系統(tǒng)的一切利好政策，以及項目、銷售、薪酬等方面的政策和制度;通過和不同客戶以及現(xiàn)場簽約手的溝通，及時認真匯集客戶提出的各種疑難問題，和公司各專業(yè)人士反映和了解，減少客戶因有問題不能解決而影響成交的機率。

　　2、思想方面

　　xx年工作的`每一天，處理任何問題，我始終要求自己一個出發(fā)點不能改變——我是xx人。任何人包括自己的利益不能凌駕于公司利益之上。解決一切問題的前提是：有利于公司利益，有利于企業(yè)發(fā)展。

　　3、工作紀律

　　工作當中我對于自己的要求是：一切從自身做起。工作的原則性不能改變，根據(jù)公司出臺的《拓展總監(jiān)管理制度》嚴格要求自己。

　　4、管理和服務

　　作為一名業(yè)務總監(jiān)，工作的中心是制度化的管理和人性化的服務。每月在各市場組織各類培訓以及和業(yè)務員單獨面談等各種方式來傳達空港發(fā)展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，項目銷售情況等。通過學習來提高本轄區(qū)團隊素質(zhì)，通過溝通來解決業(yè)務員的心態(tài)問題，增強信心。出現(xiàn)掙單、搶單等現(xiàn)象，我第一時間去解決，解決的原則是公平，公正，維護每個業(yè)務員的切身利益，精心打造和諧、健康的團隊。

　　5、業(yè)績方面

　　本年度圓滿完成了公司下達的各項目標和任務，市場完成任務率達xx%，保底任務完成率達xx%，超額xx%，團隊新增人員xx余人，有效業(yè)務員達xx%，新增業(yè)務主管xx余人。

　　本年度工作存在的問題：

　　1、市場發(fā)展不均衡。

　　2、個別市場專職人員為了私人利益，壓制團隊發(fā)展，影響了核心力量培養(yǎng)。

　　3、由于市場之間以及市場內(nèi)部不正當競爭，造成市場死單率明顯上升。

　　4、深層次挖掘業(yè)務員力度不夠。

　　5、公司各部門配合協(xié)調(diào)力度不夠。

　　根據(jù)20xx年度的工作情況以及存在的各種問題做出20xx年工作計劃安排：

　　1、深度挖掘本轄區(qū)內(nèi)新營銷人員數(shù)量并提高質(zhì)量。

　　2、積極組織各類培訓，提高本轄區(qū)內(nèi)的團隊素質(zhì)。

　　3、保證團隊的凝聚力及團隊新營銷人員每月遞增