施工項(xiàng)目竣工總結(jié)（通用20篇）

　　總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以促使我們思考，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的施工項(xiàng)目竣工總結(jié)，歡迎大家分享。

　　施工項(xiàng)目竣工總結(jié) 1

　　一、工程概況：

　　本工程結(jié)構(gòu)形式為砌體結(jié)構(gòu)住宅樓，建筑面積為7138.74。共六層，層高3.2米，建筑檐高20.10米。基礎(chǔ)類型為砼有梁式條形基礎(chǔ)。砌塊墻體內(nèi)設(shè)有芯柱，每層設(shè)圈梁、全現(xiàn)澆樓板。外墻裝飾為飾面轉(zhuǎn)。內(nèi)墻為水泥砂漿打底，刷防瓷涂料，衛(wèi)生間粘貼飾面轉(zhuǎn)墻裙。樓地面鋪貼地板磚。水暖、電氣設(shè)施配套安裝，每層均設(shè)有消防栓。建設(shè)單位：河北農(nóng)業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)單位：保定市建筑設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：保定三環(huán)建設(shè)監(jiān)理公司施工單位：保定城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二、原材料的控制

　　（1）首先對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：

　　1、經(jīng)營(yíng)許可證、經(jīng)營(yíng)范圍。

　　2、貨源是否充足、穩(wěn)定，運(yùn)輸能力可否保證。

　　3、產(chǎn)品合格證明文件。

　　4、供方的社會(huì)信譽(yù)等是否滿足要求。

　　（2）物資的采購(gòu)及檢驗(yàn)：物資由合格供應(yīng)商采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)后由工地質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，自檢合格后報(bào)監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，需要進(jìn)行復(fù)試的材料由監(jiān)理人員監(jiān)督進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試，復(fù)試合格后允許使用。嚴(yán)禁先用后試。

　　三、施工進(jìn)度控制

　　由于本工程工期比較緊張，在保證工程質(zhì)量的`前提下晝夜施工、加班加點(diǎn)。每周由項(xiàng)目經(jīng)理薛永錄組織兩次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。施工員楊全合根據(jù)施工現(xiàn)狀調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證工期按計(jì)劃完成。

　　四、工程質(zhì)量控制

　　嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司發(fā)放的《工程質(zhì)量管理制度》及《建筑工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及工藝做法》。

　　1、技術(shù)交底：分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和注意事項(xiàng)等。

　　2、工序交接檢查：上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理人員簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證明文件或復(fù)試不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工。

　　3、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，檢查結(jié)果填入《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經(jīng)簽證，不得進(jìn)行隱蔽。

　　4、施工測(cè)量復(fù)核：工程測(cè)量放線完成后必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測(cè)量準(zhǔn)確、控制道位。

　　5、實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)。

　　6、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”施工過(guò)程中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)操作性，便于監(jiān)督檢查。“樣板”必須按規(guī)定經(jīng)驗(yàn)收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大范圍展開(kāi)施工。

　　7、分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行GB50300—20xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　本工程基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量均評(píng)定為優(yōu)良。經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位初驗(yàn)，農(nóng)大西校區(qū)14#學(xué)生公寓樓單位工程綜合評(píng)定初評(píng)為：優(yōu)良。

　　通過(guò)對(duì)工程原材料及施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，本工程施工質(zhì)量較好，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，多次受到監(jiān)理及甲方的好評(píng)，但還有許多不足之處，我施工單位會(huì)在滿足用戶要求的前提下完善科學(xué)管理，腳踏實(shí)地的深入學(xué)習(xí)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。與國(guó)內(nèi)、國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的管理模式靠攏。創(chuàng)建精品工程，為保定市的工程建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

　　施工項(xiàng)目竣工總結(jié) 2

　　一、工程概況

　　本工程位于廣元市三堆中學(xué)校園內(nèi)。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設(shè)計(jì)；成都建設(shè)城建工程咨詢管理有限公司監(jiān)理監(jiān)督單位為，廣元市工程質(zhì)量監(jiān)督站。

　　二、工程施工情況

　　本工程從20xx年xx月xx日開(kāi)工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級(jí)教育以及簽訂安全責(zé)任書。本工程分為擋土墻分部、護(hù)坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個(gè)部分，該工程自開(kāi)工以來(lái)項(xiàng)目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來(lái)約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的.《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。

　　本工程從20xx年xx月xx日開(kāi)工，工程進(jìn)展順利，在20xx年xx月xx日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化，造成增加工程量以及重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，并造成本工程工期延長(zhǎng)。

　　三、項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對(duì)“人、機(jī)、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及時(shí)控制。

　　1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購(gòu)有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場(chǎng)后會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，隨機(jī)見(jiàn)證取樣，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。

　　2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做。

　　3、堅(jiān)持計(jì)量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅(jiān)持對(duì)原材料車車過(guò)磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣。

　　四、竣工驗(yàn)收情況

　　本工程主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀感評(píng)定為好。

　　根據(jù)資料和實(shí)體綜合評(píng)定，我們自評(píng)質(zhì)量等級(jí)為合格。

　　以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評(píng)價(jià)，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴(yán)格審查和檢驗(yàn)。

　　謝謝大家！

　　施工項(xiàng)目竣工總結(jié) 3

　　一、工程概況

　　本工程座落在東莞市大朗鎮(zhèn)富民工業(yè)城內(nèi)，是東莞龍成紙業(yè)公司建設(shè)項(xiàng)目之一。由東莞龍成紙業(yè)有限公司興建，東莞市維美建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，東莞市建邦工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，東莞市大朗建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督組實(shí)施質(zhì)量安全監(jiān)督，福建省惠東建筑工程有限公司負(fù)責(zé)建筑工程、建筑給排水及建筑電氣工程的施工。

　　廠房A長(zhǎng)150m，寬136m，單層、部分夾層，采用框架、排架結(jié)構(gòu)，建筑面積24484.11㎡，建筑占地面積20465㎡，建筑總高度為8m，建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為6度，基礎(chǔ)型式為天然基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)。工程于20xx年xx月xx日開(kāi)工，20xx年xx月xx日竣工。

　　二、工程施工情況

　　我公司對(duì)東莞龍成紙業(yè)公司廠房A工程十分重視，自中標(biāo)之日起就確定該工程的質(zhì)量目標(biāo)為“爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程”，從組織、技術(shù)、資源等方面保證目標(biāo)的實(shí)施。針對(duì)工程的特點(diǎn)，精心編制施工組織設(shè)計(jì)，詳細(xì)制定各階段的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)密組織，嚴(yán)格管理，級(jí)級(jí)落實(shí)，層層把關(guān)。

　　1、組建精干的項(xiàng)目班子。公司為強(qiáng)化本工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理康江成為總指揮，有豐富大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目副經(jīng)理康榮山為副總指揮的工程項(xiàng)目指揮部。項(xiàng)目管理部配備了責(zé)任心強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目部管理層的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)名牌、建精品的理念，建立健全質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)，提出和貫徹“嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任”的創(chuàng)名牌、爭(zhēng)市優(yōu)的施工方針。

　　2、完善技術(shù)、質(zhì)量保障體系。建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，配備以國(guó)家、行業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為核心，地方法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為輔的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。健全技術(shù)管理制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，以技術(shù)保證創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施。同時(shí)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，縱到邊、橫到底的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按公司ISO9001質(zhì)量體系文件，有效組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，確保施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

　　3、嚴(yán)把材料使用關(guān)和工序質(zhì)量關(guān)。完善原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)和調(diào)拔使用制度，杜絕不合格材料在工程上使用。工程施工進(jìn)行各類檢驗(yàn)檢測(cè)全部合格。堅(jiān)持每道工序進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)和安全交底，并嚴(yán)格“三檢”制度。同時(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量情況定期檢查監(jiān)控，進(jìn)行階段考核，始終使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　4、實(shí)行樣板引路施工法，強(qiáng)化精品意識(shí)，強(qiáng)化工序驗(yàn)收，精心施工，力求做到“粗糧細(xì)耕”，一次成優(yōu)。開(kāi)展班組間比質(zhì)量、比安全、比文明施工、比進(jìn)度的`“流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽活動(dòng)，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)工人爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的主動(dòng)性和積極性。

　　5、成立QC小組，開(kāi)展“質(zhì)量攻關(guān)”活動(dòng)，運(yùn)用PDCA原理保證和改進(jìn)施工質(zhì)量，對(duì)樁基礎(chǔ)、模板工程、泵送砼、防水工程、內(nèi)外墻裝飾施工等關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病，制定專項(xiàng)施工方案，通過(guò)PDCA循環(huán)總結(jié)施工中存在的問(wèn)題和成功的經(jīng)驗(yàn)，研究對(duì)策，及時(shí)調(diào)整，在精細(xì)上狠下功夫。

　　6、資料收集整理與工程施工同步進(jìn)行。項(xiàng)目部配備專職資料員，對(duì)資料及時(shí)收集歸納、分類整理，各項(xiàng)質(zhì)量保證資料均如實(shí)反映了工程的實(shí)際情況，內(nèi)容翔實(shí)可靠。同時(shí)，公司的專職資料員能定時(shí)審核項(xiàng)目資料，并將有關(guān)內(nèi)容及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目部。

　　三、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況

　　本工程施工積極應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)，在保證和提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本等方面取得良好效果。

　　1、粗鋼筋連接技術(shù)：柱鋼筋全部采用電渣壓力焊連接。

　　2、高性能砼技術(shù)：樓層砼同時(shí)摻粉煤灰、高效減水劑。

　　3、泵送砼技術(shù)：采用商品混凝土，砼施工全部采用泵送工藝。

　　4、建筑節(jié)能技術(shù)：全部墻體采用蒸氣加壓灰砂磚；燈具全部采用高效節(jié)能燈具。

　　5、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)：施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制、工程造價(jià)管理、施工圖現(xiàn)場(chǎng)CAD放樣、文檔資料管理等，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的技術(shù)管理。

　　四、安全生產(chǎn)、文明施工情況

　　在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，我們堅(jiān)持安全生產(chǎn)和文明施工，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和建設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施，嚴(yán)格施工平面管理，實(shí)施企業(yè)CI工程。精心編制安全文明施工方案和專項(xiàng)安全施工方案，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，健全安全保證體系，加大投入，為施工創(chuàng)造安全的作業(yè)條件和良好的工作生活環(huán)境，保證了工程施工的順利進(jìn)行，施工中未發(fā)生任何安全事故。

　　五、工程質(zhì)量評(píng)定情況

　　在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門及相關(guān)單位的大力支持配合下，本工程施工由于目標(biāo)明確、計(jì)劃落實(shí)、措施得力，并堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，領(lǐng)先科技進(jìn)步和信息管理，工程實(shí)現(xiàn)了“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的管理目標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)到了外美、內(nèi)堅(jiān)、適用，消滅了質(zhì)量通病，工程質(zhì)量保證資料基本齊全，觀感質(zhì)量好。獲得了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等單位的一致好評(píng)。

　　施工項(xiàng)目竣工總結(jié) 4

　　一、工程概況

　　xxx項(xiàng)目建筑工程，其建筑面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結(jié)構(gòu)類型：磚混，基礎(chǔ)類型：樁基，持力層：中風(fēng)化泥巖不少于1米（Frk=4.5Mpa），由xxx公司中標(biāo)承建。

　　二、土建：

　　四川省開(kāi)江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍樓建筑面積2903.3平方米，建筑層數(shù)六層，總高度21.6米，本工程基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)。基礎(chǔ)底標(biāo)高米，自然地面標(biāo)高米。軸框架基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ)，主體為磚混結(jié)構(gòu)分別為1-～6層對(duì)稱，主體高度均等。共完成了土石方xxx余方，鋼筋xxx余噸，自辦混凝土xxx余方。

　　三、法定文件

　　中標(biāo)文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。

　　四、工程質(zhì)量控制

　　xxx工程投標(biāo)文件質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良工程。根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和工程質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，在施工管理體系的基礎(chǔ)上，建立了開(kāi)江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍工程質(zhì)量管理運(yùn)轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)思想集中體現(xiàn)公司“安全施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng)新，保證質(zhì)量”的質(zhì)量安全觀。

　　該工程由xxx工程師總管質(zhì)量，由執(zhí)行線項(xiàng)目經(jīng)理xx主管質(zhì)量，通過(guò)各專業(yè)管理組的責(zé)任工程師以及材料、設(shè)備的品質(zhì)保證工程師具體負(fù)責(zé)各組和系統(tǒng)的材料設(shè)備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點(diǎn)控制工程各階段的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的自檢、互檢，以達(dá)到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由總技術(shù)負(fù)責(zé)人主管質(zhì)量，通過(guò)質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)到各施工專業(yè)管理組的責(zé)任到人，以及材料品質(zhì)保證、施工技術(shù)、施工工藝予以實(shí)施和進(jìn)行目標(biāo)管理。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)項(xiàng)目部的專業(yè)質(zhì)檢員，對(duì)各專業(yè)的施工技術(shù)員和設(shè)備材料員所承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，同時(shí)對(duì)施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的抽檢和專檢，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)該工程自開(kāi)工至竣工交驗(yàn)前，通過(guò)施工準(zhǔn)備和過(guò)程控制所完成的成品，由項(xiàng)目經(jīng)理按施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護(hù)方法和手段，并落實(shí)到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術(shù)員，設(shè)備材料員和作業(yè)班組進(jìn)行成品保護(hù)，工程施工完畢后，項(xiàng)目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗(yàn)收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗(yàn)收后的工程將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。

　　五、工程進(jìn)度控制

　　我們對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度的控制主要遵循兩個(gè)基本原則：

　　一、土建結(jié)構(gòu)工程滿足設(shè)備安裝的'進(jìn)度要求，不影響安裝，為安裝工程預(yù)留充足的工作時(shí)間。

　　二、安裝工程滿足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。

　　三、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對(duì)總工期的要求。

　　工程計(jì)劃在20xx年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區(qū)種植和收獲兩季節(jié)，工人均是當(dāng)?shù)卮迕瘢�必須回家支農(nóng)，為確保兩不誤，在保證質(zhì)量安全的前提下施工，加之今年雨天時(shí)間長(zhǎng),施工面小，材料只能陸續(xù)運(yùn)進(jìn)，導(dǎo)致工程進(jìn)度在20xx年12月10日才完成所有工作內(nèi)容。

　　六、合同履約情況

　　1、完成合同約定內(nèi)容

　　在整個(gè)施工過(guò)程中我公司認(rèn)真履行了合同中簽訂的各項(xiàng)條款，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更組織施工。

　　2、工程質(zhì)量保修內(nèi)容

　　本工程竣工驗(yàn)收后，我公司將嚴(yán)格按照施工合同和國(guó)家法律法規(guī)條文的規(guī)定，對(duì)工程進(jìn)行回訪和保修，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的后期服務(wù)。

　　總之，我們熱情歡迎各方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對(duì)我公司施工的工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，希望對(duì)工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見(jiàn)，我們將認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。

　　謝謝！

　　施工項(xiàng)目竣工總結(jié) 5

　　一、工程的概況

　　1、工程結(jié)構(gòu)：

　　2、建筑面積：

　　3、投資規(guī)模：

　　4、開(kāi)工時(shí)間

　　5、竣工時(shí)間

　　二、施工質(zhì)量情況

　　1、原材料進(jìn)購(gòu)及抽樣、送檢、報(bào)驗(yàn)。

　　工程施工中項(xiàng)目部做到了嚴(yán)格的原材料送樣、報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)雙控的材料全部實(shí)行了雙控，該工程從主體加固到裝修，所用的原材料經(jīng)過(guò)監(jiān)理、建設(shè)和施工單位三方驗(yàn)收合格后投入工程使用。

　　2、施工質(zhì)量

　　對(duì)重要分項(xiàng)編制了施工方案，施工中嚴(yán)格按照每一分項(xiàng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格實(shí)行了班組自檢，項(xiàng)目部復(fù)檢，再報(bào)監(jiān)理抽檢審查驗(yàn)收的三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。對(duì)不合格的項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)后立即返工。

　　由于該工程是以維修工程為主體，特別是主體加固工程的混凝土施工，施工量較小，工序煩瑣、零亂，新老混凝土接觸面的處理經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)業(yè)主代表和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員對(duì)每一構(gòu)件作出了認(rèn)真細(xì)致的分析，制定出可行的施工方案、方法，同時(shí)對(duì)混凝土級(jí)配、計(jì)量、水灰比加以嚴(yán)格控制，因此主體加固得到了質(zhì)量保證。

　　裝修施工中，因原主體結(jié)構(gòu)和砌體組砌質(zhì)量較差，粉刷面厚度最大的達(dá)到了8cm，整過(guò)粉刷厚度達(dá)到了3.8cm，對(duì)較厚部位的粉刷施工實(shí)行分多次抹灰而成，同時(shí)采取了穩(wěn)固措施。對(duì)后砌墻接觸縫全部安掛了防裂加強(qiáng)網(wǎng)，通過(guò)自檢驗(yàn)收，墻面發(fā)生空鼓、裂紋的'現(xiàn)象符合施工規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

　　3、施工資料

　　施工資料與施工進(jìn)度同步，整理齊全、真實(shí)，符合施工資料記錄整理要求。

　　三、履約情況

　　嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成了工程的施工，施工中認(rèn)真履行合同條款，嚴(yán)格遵照合同，無(wú)合同違約現(xiàn)象。

　　四、安全生產(chǎn)、文明施工情況

　　安全設(shè)施和安全防護(hù)用品齊備，安全管理制度完善，安全措施落實(shí)到位。工程施工中未發(fā)生任何大小安全事故。夜間施工的時(shí)間和噪音控制做到了不擾民，未發(fā)生塵埃污染現(xiàn)象，垃圾清運(yùn)采取了濕水后上車的防塵措施，做到了文明施工。

　　五、材料、半成品、成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)

　　1、鋼材出廠合格證：x份，檢驗(yàn)報(bào)告x份，符合要求。

　　2、混凝土取樣x組，其中C25混凝土x組，C15混凝土x組，試驗(yàn)全部符合要求。

　　3、焊接試驗(yàn)x組，符合要求。

　　4、砂、石送檢符合設(shè)計(jì)要求。

　　5、灰砂磚、空心磚、水泥出廠合格證齊全，與進(jìn)購(gòu)數(shù)量相符，符合要求。

　　6、裝飾裝修、水電材料合格證x份，檢驗(yàn)報(bào)告x份，符合要求。

　　六、施工驗(yàn)收資料

　　該工程竣工分部為：主體、裝飾裝修、幕墻、油漆涂料、電氣、給排水x個(gè)分部。

　　1、主體分部包括：模板安裝、拆除，鋼筋加工、安裝，鋼筋保護(hù)層，配合比設(shè)計(jì)，混凝土施工檢驗(yàn)，混凝土外觀尺寸，填充墻砌體x個(gè)分項(xiàng)，x個(gè)檢驗(yàn)批，自檢評(píng)定全部合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗(yàn)收為“好”。

　　2、裝修分部

　　①樓地面子分部工程x個(gè)分項(xiàng)，x個(gè)檢驗(yàn)批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗(yàn)收為“好”。

　　②裝飾裝修子分部工程x個(gè)分項(xiàng)，x個(gè)檢驗(yàn)批，自檢合格，質(zhì)量，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗(yàn)收為“好”。

　　③門窗子分部工程x個(gè)分項(xiàng)，x個(gè)檢驗(yàn)批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗(yàn)收為“好”。

　　④幕墻子分部工程x個(gè)分項(xiàng)，x個(gè)檢驗(yàn)批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗(yàn)收為“好”。

　　⑤油漆涂料子分部工程x個(gè)分項(xiàng)，x個(gè)檢驗(yàn)批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗(yàn)收為“好”。

　　3、屋面分部工程x個(gè)分項(xiàng)，x個(gè)檢驗(yàn)批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗(yàn)收為“好”。

　　4、水電分部

　　①電氣子分部工程x個(gè)分項(xiàng)，x個(gè)檢驗(yàn)批，自檢合格質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗(yàn)收為“好”。

　　②給排水子分部工程x個(gè)分項(xiàng)，x個(gè)檢驗(yàn)批，自檢合格質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗(yàn)收為“好”。

　　整棟工程共計(jì)x個(gè)分項(xiàng)，x個(gè)檢驗(yàn)批。

　　單位工程觀感質(zhì)量檢查x項(xiàng)，其中“好”7項(xiàng)，“一般”x項(xiàng)，綜合評(píng)價(jià)“好”。

　　單位工程功能和安全檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查x項(xiàng)，全部合格。

　　質(zhì)量控制資料核查x項(xiàng)，全部符合要求，合格七、單位工程綜合評(píng)定

　　綜上所述，民貿(mào)局辦公樓加層維修工程全部施工完畢，各種設(shè)備拆出場(chǎng)外內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)已清理干凈，各分部分項(xiàng)自檢合格，資料整理齊全，結(jié)構(gòu)性能和安全功能檢查驗(yàn)收合格，以具備單位工程竣工驗(yàn)收條件。特此總結(jié)，報(bào)監(jiān)理公司、建設(shè)單位組織檢查驗(yàn)收。

　　施工項(xiàng)目竣工總結(jié) 6

　　一、工程概況

　　1、工程項(xiàng)目名稱：和安家園北區(qū)安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于20xx年3月10日開(kāi)工，于20xx年4月30日竣工。

　　2、設(shè)計(jì)單位：湖南誠(chéng)士建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

　　3、勘察單位：湖南省建設(shè)工程勘察院

　　4、監(jiān)理公司：

　　5、施工單位：

　　6、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：本工程為六層磚混結(jié)構(gòu)住宅，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年，建筑抗震按六度設(shè)防，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)丙類，基礎(chǔ)類型為天然淺基礎(chǔ)。砼強(qiáng)度：基礎(chǔ)墊層為C10，基礎(chǔ)C25,框架梁柱板C30,普通梁板為C20。磚強(qiáng)度等級(jí)為M10.0，±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質(zhì)量等級(jí)按B級(jí)考慮。

　　二、施工主要依據(jù)：

　　1、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更文件與建設(shè)方有關(guān)指令。

　　2、現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

　　3、公司的質(zhì)量管理體系與項(xiàng)目部的相關(guān)質(zhì)量制度。

　　4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關(guān)文件。

　　三、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況：

　　我公司精心編制了施工實(shí)施方案，以工程項(xiàng)目部的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們項(xiàng)目部對(duì)該工程項(xiàng)目確定的質(zhì)量目標(biāo)為:合格率100%，爭(zhēng)取一次驗(yàn)收成功。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生;堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對(duì)主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感得分。并對(duì)文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。

　　安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目全體人員堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，強(qiáng)化安全意識(shí)，定期組織和進(jìn)行安全檢查，每天進(jìn)行班前安全活動(dòng)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全意識(shí)及紀(jì)律教育，加強(qiáng)操作人員的自我保護(hù)意識(shí)。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。因嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》1999版進(jìn)行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的.發(fā)生，達(dá)到了既定安全目標(biāo)。

　　四、工程質(zhì)量控制

　　項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以公司質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一;堅(jiān)持以人為控制核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

　　1、各分部工程質(zhì)量等級(jí)

　　2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項(xiàng)目部以集團(tuán)公司質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過(guò)程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。

　　A、施工前控制：項(xiàng)目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作:

　　a、抓好施工前圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作。

　　b、項(xiàng)目部開(kāi)工前對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，檢查檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，保證工程測(cè)量和檢測(cè)的準(zhǔn)確。

　　c、開(kāi)工前抓好對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施：項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前，組織施工班組學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程。

　　B、施工過(guò)程中控制:

　　a、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。

　　b、對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料檢查材料合格證，并同監(jiān)理一起進(jìn)行見(jiàn)證取樣;嚴(yán)格控制混凝土配合比、材料計(jì)量、攪拌質(zhì)量、坍落度，留取試塊;

　　c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以隱蔽。

　　d、及時(shí)按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作。

　　C、施工所形成產(chǎn)品的控制：

　　a、出現(xiàn)對(duì)主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。

　　b、進(jìn)入裝修階段，對(duì)于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。

　　五、工程進(jìn)度控制

　　自開(kāi)工以來(lái)，嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)》中的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，并根據(jù)各階段的實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整，在施工過(guò)程中再編制月度計(jì)劃進(jìn)行日常控制。

　　本工程能圓滿完成，是與工業(yè)園區(qū)質(zhì)監(jiān)站及安置辦、建設(shè)方、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持是分不開(kāi)的，他們即嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，又本著給施工單位服務(wù)的思想為施工方出謀劃策，在全體建設(shè)施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設(shè)的各方人員和各位來(lái)賓表示誠(chéng)摯的感謝!

　　施工項(xiàng)目竣工總結(jié) 7

　　本項(xiàng)目于xx年xx月xx日開(kāi)工，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量安全監(jiān)督局、特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院的大力支持和幫助下，并經(jīng)過(guò)各個(gè)配合單位通力協(xié)作及我司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部全體人員努力工作現(xiàn)已按要求完成施工合同內(nèi)承包的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。本工程于xx年xx月xx日通過(guò)業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，質(zhì)量符合合同及國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，各項(xiàng)施工資料已收集整理完畢裝訂成冊(cè)，并書寫本工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

　　一、工程概況：

　　1.工程名稱：xx項(xiàng)目。

　　2.建設(shè)地點(diǎn)：xx

　　3.建設(shè)單位：xx

　　4.監(jiān)理單位：xx

　　5.施工單位：xx

　　6.施工內(nèi)容：xx等。實(shí)物工程量為xx。

　　二、工作總結(jié)主要內(nèi)容

　　1．施工組織管理工作

　　我公司針對(duì)本工程特點(diǎn)成立xx項(xiàng)目部，配備了經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)還安排有優(yōu)秀的技術(shù)管理人才參與工程的實(shí)施管理工作。

　　2．技術(shù)管理工作

　　（1）做好技術(shù)準(zhǔn)備工作：在工程開(kāi)工前做好有關(guān)氣象、地形、水文地質(zhì)調(diào)查，落實(shí)設(shè)備物資資源和技術(shù)條件的供需要求和道路交通、供水供電的計(jì)劃和需求測(cè)算，為合理施工制定可行性措施和計(jì)劃。

　　（2）做好與設(shè)計(jì)單位的接口工作：認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、并進(jìn)行了內(nèi)部自審、會(huì)審以及繪制現(xiàn)場(chǎng)施工圖的工作，明確了解設(shè)計(jì)意圖和要求以及相關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　（3）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)并在施工過(guò)程中作為施工的指導(dǎo)性文件，針對(duì)工程的難點(diǎn)、特殊工序以及安全防護(hù)措施，針對(duì)重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目還及時(shí)編制了若干單項(xiàng)施工作業(yè)方案，細(xì)化和補(bǔ)充完善了施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。

　　（4）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，滿足工程各施工階段的驗(yàn)收評(píng)定要求，并保證相關(guān)資料的完整、全面、真實(shí)，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的要求。

　　（5）根據(jù)施工圖紙、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求編寫先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)方案，大力采用和推廣新工藝、新技術(shù)。強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作的`統(tǒng)一。

　　（6）施工前技術(shù)管理人員組織技術(shù)交底培訓(xùn)及答疑，并在培訓(xùn)中講解有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交給每個(gè)施工者，使之通過(guò)搞好質(zhì)量自檢，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量自我控制。

　　（7）做好與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，充分做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境等的技術(shù)儲(chǔ)備和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題并執(zhí)行設(shè)計(jì)變更，使該項(xiàng)目得以順利實(shí)施。

　　（8）在竣工技術(shù)資料的形成、收集、整理和建檔方，能做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確真實(shí)，滿足了工程施工過(guò)程各階段驗(yàn)評(píng)要求，符合檔案驗(yàn)收的相關(guān)要求。

　　3．施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作

　　（1）鑒于本項(xiàng)目工期緊的特點(diǎn)，充分考慮業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度的要求，我公司組建了強(qiáng)力的項(xiàng)目管理體系全盤負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施。在整個(gè)施工階段及工程各個(gè)方面均與業(yè)主保持密切聯(lián)系，以保證業(yè)主獲得最大效益。

　　（2）總結(jié)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真制定工程進(jìn)度控制計(jì)劃，控制關(guān)鍵線路，實(shí)行材料動(dòng)態(tài)管理，加大工程質(zhì)量的控制力度，保證關(guān)鍵工序的準(zhǔn)點(diǎn)完成。并根據(jù)季節(jié)情況采取了防雨、防風(fēng)等措施，提高自身抗施工干擾能力。

　　（3）服從業(yè)主要求，搞好與其它施工單位的配合與協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)行。

　　（4）加強(qiáng)工程的前期施工準(zhǔn)備，為管道工廠化預(yù)制創(chuàng)造條件。裝置施工前，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)單位人員進(jìn)行及時(shí)溝通，了解裝置情況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)提前做好應(yīng)對(duì)措施，為以后施工做好準(zhǔn)備。

　　（5）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程控制，做到事前配置，合理使用人、財(cái)、物資源。以Project軟件為核心，編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并優(yōu)化資源配置，達(dá)到進(jìn)度、資源的最佳組合，分階段、有重點(diǎn)、有步驟地組織現(xiàn)場(chǎng)施工，提高勞動(dòng)效率。

　　（6）細(xì)化施工工序，優(yōu)化施工工藝，協(xié)調(diào)好工序之間的交叉配合，合理配置資源，使整個(gè)作業(yè)進(jìn)度完全控制在總體計(jì)劃之內(nèi)。對(duì)施工作業(yè)的重點(diǎn)部位，在滿足總體計(jì)劃控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上細(xì)化作業(yè)控制點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)偏差決策迅速，解決及時(shí)，確保總工期按期到達(dá)。

　　（7）加大預(yù)制深度，減少現(xiàn)場(chǎng)安裝的工作量，提高施工質(zhì)量。抓好焊接工藝控制，從而提高整個(gè)預(yù)制/安裝工作效率。

　　（8）加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制。超前準(zhǔn)備，在施工中立足于保控制點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)，對(duì)所出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)采取應(yīng)變措施，不斷跟蹤、調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

　　（9）加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度。嚴(yán)格圍繞施工計(jì)劃運(yùn)行，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，及時(shí)解決施工中的矛盾。開(kāi)好每周一次的施工調(diào)度會(huì)，材料平衡會(huì)；開(kāi)好不定期的各種專題會(huì)。認(rèn)真檢查落實(shí)各種會(huì)議紀(jì)要。

　　（10）建立安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化安全管理，狠抓施工過(guò)程的質(zhì)量管理，確保一次合格率，使安全、質(zhì)量工作和施工進(jìn)度互相促進(jìn)。

　　4．工程質(zhì)量管理

　　按照ISO7001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)符合業(yè)主對(duì)該裝置工程質(zhì)量的要求建立建全質(zhì)量管理體系，明確各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)，并制定項(xiàng)目施工的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程在施工中道道工序達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)工程爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良，切實(shí)控制質(zhì)量形成過(guò)程的各要素，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和要求，創(chuàng)建精品工程。

　　5．安全文明施工管理

　　本工程從開(kāi)工之前即根據(jù)公司要求確定杜絕重大傷亡事故、杜絕重大火災(zāi)事故等安全生產(chǎn)、文明施工的目標(biāo)，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中多次開(kāi)展安全培訓(xùn)、安全周例會(huì)，到工程結(jié)束為止保持了零事故的好成績(jī)。

　　施工項(xiàng)目竣工總結(jié) 8

　　20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項(xiàng)目從xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 9820㎡，預(yù)留倉(cāng)庫(kù)門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 3840㎡，主體分別于xx年6月初，xx年10月中旬全線投入使用，這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

　　在工程的整體建設(shè)過(guò)程中，也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

　　一、工期進(jìn)度方面

　　工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)，(材料常出現(xiàn)的問(wèn)題：

　　1、材料與原圖紙不符。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

　　2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。

　　3、做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見(jiàn)識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更，誤工誤時(shí))鑒于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì))等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。

　　在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。

　　在此，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。

　　二、工程施工安全方面

　　現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識(shí)，xx預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況。

　　作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的'搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

　　三、工程施工質(zhì)量方面

　　百年大計(jì)，質(zhì)量為本。xx項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。

　　鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。

　　四、成本控制和工程預(yù)付款

　　1.成本控制

　　1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善，各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。

　　2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益(結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定)。

　　2.工程預(yù)付款

　　與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確保款項(xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

　　與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

　　回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成績(jī)鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。

　　施工項(xiàng)目竣工總結(jié) 9

　　20xx年第一項(xiàng)目部的主要工作任務(wù)是xxxx工程的施工，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體員工的共同努力下，第一項(xiàng)目部完成了今年公司交給的施工任務(wù)。

　　一、基本情況

　　1.工程概況

　　xxx，場(chǎng)地狹小，周圍環(huán)境復(fù)雜，距離鬧市和居住小區(qū)，且醫(yī)院本身的環(huán)境就很復(fù)雜。本工程為混凝土框架結(jié)構(gòu)地上四層，地下一層。建筑面積3759.4㎡，基礎(chǔ)為500厚筏板基礎(chǔ)、地下室外圍為鋼筋砼剪力墻，本工程于20xx年xx月xx日開(kāi)工至20xx年xx月xx日主體工程封頂，目前正在施工屋面部分，工作進(jìn)展順利，本工程含裝飾裝修部分計(jì)劃20xx年xx月xx日竣工。

　　2.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成：

　　二、成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)

　　1.在工程開(kāi)工前期，項(xiàng)目部實(shí)地考察施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案計(jì)劃，制定機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。嚴(yán)格測(cè)量、計(jì)算場(chǎng)地布置，因?yàn)榇斯こ痰奶厥庑院椭車�環(huán)境的復(fù)雜性，起初甲方不同意塔吊安裝和現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地，在工期緊、施工場(chǎng)地小的情況下，我們很難保障工期。經(jīng)過(guò)我們編制合理的布局方案后，征地甲方領(lǐng)導(dǎo)的同意，更快的趕上了工期，并且提前完成了主體結(jié)構(gòu)施工。得到了各方的認(rèn)可，所以此舉是我項(xiàng)目部正確的抉擇。

　　2.施工初期，周邊環(huán)境復(fù)雜，村民干擾較大，經(jīng)過(guò)我們的努力協(xié)調(diào)，采取一次性買斷的方式，使得工程的開(kāi)展順利進(jìn)行，并且各項(xiàng)地材料的供應(yīng)都按市場(chǎng)價(jià)格有序的進(jìn)場(chǎng)，保證了工程的`質(zhì)量和安全施工。根據(jù)本工程特點(diǎn)制定了合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力配備計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃確保工程按進(jìn)度進(jìn)行。避免了施工過(guò)程中村民的干擾，使工程順利施工。在施工過(guò)程中以合同工期為目標(biāo)合理組織人、機(jī)、料及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃保證工程按時(shí)完工。

　　3.項(xiàng)目部嚴(yán)格公司目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，把目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)人的頭上，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管理誰(shuí)落實(shí)，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)結(jié)算，進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

　　4.嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范及施工圖紙進(jìn)行施工，建立健全質(zhì)量保證體系，制定各分部分項(xiàng)施工方案，每道工序施工前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，堅(jiān)持先做"樣板"，"樣板"驗(yàn)收合格后，才得以大面積施工，施工過(guò)程中實(shí)行自檢、互檢、交接檢的"三檢"制度。做到事前交底，事中控制糾偏，事后檢查，責(zé)任到人，層層落實(shí)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，把質(zhì)量隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，確保了工程的質(zhì)量。

　　5.針對(duì)該工程的規(guī)模與特點(diǎn)，制定以項(xiàng)目經(jīng)理曹通為首，由技術(shù)負(fù)責(zé)人馬少博、專職安全員董小軍等管理人員組成安全保證體系。安全巡視、安全報(bào)告、安全分析會(huì)，嚴(yán)格“執(zhí)行三檢制度”；對(duì)臨時(shí)用電，高發(fā)性安全隱患嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一漏”制度，并派王光義專人進(jìn)行管理；對(duì)腳手架工程、模板工程、基坑工程、地基與基礎(chǔ)工程以及塔吊、臨時(shí)用電用水、安全文明施工等編制專項(xiàng)施工方案，并報(bào)公司、監(jiān)理、甲方審查通過(guò)后開(kāi)展施工，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

　　6.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)五牌一圖安全制度牌、安全警示牌、安全標(biāo)識(shí)牌、安全警示標(biāo)語(yǔ)等，配備消防器材，施工道路全部硬化，設(shè)主車輛沖洗臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具統(tǒng)一布置，材料分類堆放，現(xiàn)場(chǎng)派專職人員清掃、灑水避免揚(yáng)塵污染，做到安全文明施工，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。

　　7.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)，特別是公司的文件、刊物、簡(jiǎn)報(bào)和新安全生產(chǎn)法與環(huán)境發(fā)等的學(xué)習(xí)和掌握，使得知識(shí)得到更新；同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)勞務(wù)單位的工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本，作出貢獻(xiàn)。

　　三、問(wèn)題與教訓(xùn)部分

　　1、勞務(wù)班組管理及技術(shù)力量不足。造成項(xiàng)目管理人員整天忙于管理工人，工作效率低下。

　　2、管理監(jiān)管力度不夠，信息不通，交流不暢。

　　3、成本計(jì)算滯后。

　　4、管理人員不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉，吃的不透，造成返工現(xiàn)象。同時(shí)，自檢體系不健全，有些根本不自檢，只靠監(jiān)理工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。

　　5、安全管理人員不專職，施工技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致有些基礎(chǔ)管理不能落到實(shí)處。

　　四、施工項(xiàng)目部對(duì)公司五大職能部門

　　1、行政人事部：建議加強(qiáng)辦公用品的管理和維護(hù)，使拿到工地的辦公用品能夠正常使用，多與項(xiàng)目人員溝通，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)。另一方面，把能力、責(zé)任、成績(jī)?nèi)�方面結(jié)合起來(lái)，通過(guò)績(jī)效考核建立合理的薪酬體系管理制度，以發(fā)揮員工的潛能，服從管理與主動(dòng)工作的成績(jī)比是1：100，可想而知員工的潛能效力有多大。

　　2、計(jì)劃財(cái)務(wù)部：建議開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行交底及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，以免造成賬務(wù)混亂、記帳不規(guī)范等現(xiàn)象；講清楚發(fā)票與收據(jù)的利害區(qū)別，并對(duì)該項(xiàng)計(jì)入考核指標(biāo)，以減少白條數(shù)量。

　　3、生產(chǎn)運(yùn)作部：應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工地的管理，包括協(xié)調(diào)勞務(wù)管理，因?yàn)閯趧?wù)人員都是公司找的人，必要時(shí)可進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)，避免工地出現(xiàn)僵局。同時(shí)也可減少質(zhì)量、安全問(wèn)題的出現(xiàn)，也可對(duì)生產(chǎn)工藝、過(guò)程提些好的見(jiàn)解。

　　4、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：建議開(kāi)工前配合好項(xiàng)目人員完成成本核算工作，把成本核算工作做得有指導(dǎo)性，施工過(guò)程中，由項(xiàng)目人員對(duì)成本進(jìn)行跟蹤對(duì)比，并將結(jié)果以周報(bào)形式上報(bào)至經(jīng)營(yíng)部，這樣結(jié)算不用做也就隨著工程的結(jié)束出來(lái)了，不必再為結(jié)算大費(fèi)功夫了。開(kāi)工前，應(yīng)將前期招投標(biāo)資料以清單形式移交至項(xiàng)目人員，一方面便于了解合同內(nèi)容，另一方面對(duì)圖紙中的問(wèn)題便于及早發(fā)現(xiàn)。建議辦理工程款、退保修金時(shí)能配合項(xiàng)目人員，以提高項(xiàng)目人員辦事效率。

　　5、物資管理部：建議多方面了解市場(chǎng)價(jià)格行情，能夠及時(shí)提供材料價(jià)格，以利于成本對(duì)比，也為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部做預(yù)算提供準(zhǔn)確的信息參考。另一方面，對(duì)材料質(zhì)量應(yīng)加強(qiáng)，進(jìn)料前，最好先拿樣品，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員確定后再大量進(jìn)貨（特別是木工材料）。

　　五、本工程施工情況

　　本工程自開(kāi)工以來(lái)，雖未與公司制定目標(biāo)責(zé)任制，但從開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、制定了目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了分解、跟蹤，落實(shí)到了個(gè)人，并取得了一定成績(jī)。存在問(wèn)題是成本目標(biāo)沒(méi)有及時(shí)確定，只是對(duì)己完成的工作量進(jìn)行了跟蹤。庫(kù)房部分材料價(jià)未確定，無(wú)法對(duì)比。建議以后成本目標(biāo)應(yīng)在開(kāi)工前制定好。

　　項(xiàng)目部在管理方面主要通過(guò)每天的生產(chǎn)例會(huì)來(lái)對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及材料使用情況及時(shí)進(jìn)行溝通，然后商量解決辦法，通過(guò)獎(jiǎng)罰措施來(lái)激勵(lì)勞務(wù)人員工作積極性。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行跟蹤施工，減少工作返工現(xiàn)象。因此造成工人對(duì)項(xiàng)目人員有了依賴性，但也造成勞務(wù)隊(duì)推托責(zé)任的情況，為此管理人員常付出了勞動(dòng)，還要挨工人的罵。

　　項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，項(xiàng)目人員根據(jù)自己的特長(zhǎng)，進(jìn)行了分工，做到了明確分工，協(xié)作配合，每個(gè)人都有自己的工作重點(diǎn)，但又不單獨(dú)孤立，有分有合。對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題，幾個(gè)人相互討論，相互爭(zhēng)執(zhí)，最終事清理明，最終也互相得到了學(xué)習(xí)。

　　項(xiàng)目部對(duì)公司的制度、企業(yè)文化、20xx年度工作思路通過(guò)宣傳，學(xué)習(xí)，使員工認(rèn)識(shí)到萬(wàn)豪公司是一個(gè)有潛力的、有發(fā)展前途的、年青的、正在穩(wěn)步成長(zhǎng)的企業(yè)，把公司的作風(fēng)、理念用于日常管理工作中。每期的簡(jiǎn)報(bào)、周一會(huì)議紀(jì)及時(shí)打印，有空時(shí)組織學(xué)習(xí)，關(guān)注公司的發(fā)展?fàn)顩r。建議以后群里多發(fā)有關(guān)建設(shè)信息方面的新聞、法規(guī)。

　　六、今后意見(jiàn)：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制度，以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工為重點(diǎn)，全面推行目標(biāo)責(zé)任制;以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制，

　　規(guī)范管理行為。把目標(biāo)責(zé)任制分階段，落到實(shí)處，讓員工有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。

　　2、提前做好預(yù)算工作，開(kāi)工前由經(jīng)營(yíng)部人員配合項(xiàng)目人員做好工程量的計(jì)算工作，以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行目標(biāo)責(zé)任制;堅(jiān)持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎(chǔ)，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來(lái)。

　　3、加強(qiáng)勞務(wù)管理，目前公司大多數(shù)工程是勞務(wù)大包出去的，對(duì)這方面的風(fēng)險(xiǎn)估記偏低，從一定意義上講，一個(gè)工程的質(zhì)量有一半以上的因素是由勞務(wù)隊(duì)選的作業(yè)班組決定的。大多數(shù)人認(rèn)為實(shí)在不行了可以更換，但實(shí)際換個(gè)勞務(wù)隊(duì)根本不是件容易事。工期、質(zhì)量、成本都會(huì)受到很大影響，更嚴(yán)重的是在建設(shè)單位留下不好影響，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位不會(huì)考慮勞務(wù)隊(duì)的好壞，他直接否定的是公司。所以，建議以后對(duì)勞務(wù)隊(duì)的考核，項(xiàng)目上也應(yīng)參與。

　　在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們的支持和信任，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化事業(yè)貢獻(xiàn)我們的力量。

　　施工項(xiàng)目竣工總結(jié) 10

　　20xx年，鄭阜項(xiàng)目將全面展開(kāi)各站場(chǎng)道岔施工和長(zhǎng)鋼軌鋪設(shè)施工，做為傳統(tǒng)鋪架項(xiàng)目，又做為公司所屬運(yùn)輸分公司的第一批試點(diǎn)項(xiàng)目之一，分部需從之前以架梁為主的角色逐步向鋪軌領(lǐng)域過(guò)渡，因此要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，既要主動(dòng)學(xué)習(xí)鋪軌專業(yè)知識(shí)，更要兼顧探索新型合作模式下的諸多問(wèn)題，要結(jié)合分部施工實(shí)際，各方面統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真制訂管理和施工計(jì)劃，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　一、20xx年施工任務(wù)：

　　（一）完成各站場(chǎng)剩余道岔施工任務(wù)；

　　（二）完成全線鋪軌、焊軌任務(wù)；

　　二、加強(qiáng)物資供應(yīng)超前計(jì)劃預(yù)存

　　1、站場(chǎng)所需材料由于沒(méi)有提前儲(chǔ)備，市場(chǎng)運(yùn)輸波動(dòng)大，導(dǎo)致材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)常性的材料緊張，20xx年，分部物資人員要提前與工程部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料情況進(jìn)行溝通，加強(qiáng)材料提前進(jìn)場(chǎng)，想方設(shè)法就近存儲(chǔ)，避免待工等料情況發(fā)生。

　　2、分部物資人員業(yè)務(wù)能力需加強(qiáng)，要盡快學(xué)習(xí)，獨(dú)當(dāng)一面。由于20xx年部分站場(chǎng)物資人員業(yè)務(wù)能力不高而導(dǎo)致在材料檢測(cè)和收料時(shí)過(guò)于被動(dòng)，甚至對(duì)材料名稱了解不夠，材料要用在何處？要如何使用等問(wèn)題依然存在，因此，物資部門要對(duì)物資人員業(yè)務(wù)能力提高工作有緊迫感。

　　三、確保進(jìn)軌順暢 完成鋪軌焊軌

　　（一）計(jì)劃投入

　　1、投入內(nèi)燃機(jī)車3臺(tái)，配合完成全線運(yùn)鋪軌任務(wù)；

　　2、投入軌道車

　　3、臺(tái)配合全線焊軌任務(wù)；

　　4、投入路用平板車124輛，配合完成全線運(yùn)鋪焊軌任務(wù)；

　　5、投入運(yùn)輸人員80人，完成所有運(yùn)輸任務(wù)；

　　（二）重點(diǎn)監(jiān)控：

　　1、高坡地段操縱機(jī)車，采取撒沙措施防止空轉(zhuǎn)打傷鋼軌；

　　2、大號(hào)碼道岔停車確認(rèn)，防止擠傷道岔；

　　3、加強(qiáng)道口管理及嚴(yán)控行車速度；

　　4、加強(qiáng)計(jì)劃管理及行車憑證的嚴(yán)肅性；

　　5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)參與頻次，以便更好的推進(jìn)施工。

　　四、加大力度培訓(xùn)保障鋪軌順暢

　　20xx年，分部將加大員工培訓(xùn)力度，增加員工軌道施工培訓(xùn)投入，針對(duì)分部人員整體年輕化，大多數(shù)員工對(duì)于鋪、焊軌相關(guān)專業(yè)知識(shí)欠缺，因此，分部將把鋪軌類技術(shù)培訓(xùn)工作作為20xx年人力資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。分層次、分階段、有考核、有獎(jiǎng)罰，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展軌道鋪設(shè)前專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的培訓(xùn)，以及鋪軌施工前對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)交底和操作訓(xùn)練，從而提高培訓(xùn)質(zhì)量，拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　五、適應(yīng)新型模式加強(qiáng)成本管理

　　分部工經(jīng)部和財(cái)務(wù)部要真正理清我分部與鋪軌運(yùn)輸專業(yè)分公司在新型合作關(guān)系下的相關(guān)成本控制、資金運(yùn)作問(wèn)題，要切實(shí)維護(hù)分部一切正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，工經(jīng)部要做好與勞務(wù)分包方相關(guān)工作，要嚴(yán)格按照勞務(wù)分包合同內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行考核，確保施工節(jié)點(diǎn)的順利完成。

　　四、加強(qiáng)安全質(zhì)量做好節(jié)能減排

　　20xx年，分部安全、質(zhì)量管理工作將面臨新的考驗(yàn)，重點(diǎn)需注意的是，隨著施工主體的.轉(zhuǎn)移，分部的安全、質(zhì)量相關(guān)制度及考核內(nèi)容也將發(fā)生巨大改變，在鋪、焊軌施工過(guò)程中存在的安全隱患以及具體防范措施更是需要提前深入了解，并做好收集、匯編、納入管理制度以及做為安全質(zhì)量考核參考內(nèi)容等等，且要結(jié)合實(shí)際施工不斷完善匯編內(nèi)容。只有在此基礎(chǔ)上，才能滿足開(kāi)展鋪軌施工相關(guān)培訓(xùn)工作和各類安全檢查工作。因此，分部安質(zhì)部要切實(shí)負(fù)責(zé)落實(shí)，提前要有足夠認(rèn)識(shí)，并積極投入到以上工作中去。

　　五、各部通力配合確保施工順暢

　　20xx年，分部全員要在20xx年的基礎(chǔ)上更加主動(dòng)配合，相互協(xié)作，尤其是綜辦、工經(jīng)、財(cái)務(wù)等非生產(chǎn)部門，要繼續(xù)做好前方施工的后方保障工作，要服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)大局，保障前方施工順暢。

　　六、發(fā)揮黨群作用助力施工生產(chǎn)

　　20xx年，分部黨紀(jì)工團(tuán)將最大化發(fā)揮黨群作用，以項(xiàng)目最后年度目標(biāo)為中心，積極開(kāi)展各類促生產(chǎn)，保施工活動(dòng)，極力營(yíng)造全員沖刺最后施工目標(biāo)的主題氛圍，確保分部順利完成所有施工任務(wù)。

　　施工項(xiàng)目竣工總結(jié) 11

　　20xx年華東送變電工程公司變電二處綜合項(xiàng)目部在湖州新倫輸變電有限公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和一線員工的大力配合下，緊緊圍繞項(xiàng)目部全年工作目標(biāo)和施工計(jì)劃要求，并結(jié)合實(shí)際情況和特點(diǎn)，積極部署、組織施工生產(chǎn)，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為出發(fā)點(diǎn)，順利完成所有變電項(xiàng)目工程，沒(méi)有出過(guò)一起安全事故，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，工程軟件資料也都在指定時(shí)間內(nèi)全部移交、整改完成。成本預(yù)算相對(duì)準(zhǔn)確，在過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，驗(yàn)收確保質(zhì)量、工藝達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，工程結(jié)算迅速合理。

　　一、全年工作量

　　本年度主要工程項(xiàng)目有220kV梅溪變新建（跨年度工程）、220kV英溪變擴(kuò)建、110kV菱湖變新建（跨年度工程）、110kV雷甸變擴(kuò)建、110kV云鴻變擴(kuò)建、南方水泥廠主變更換，110kV塘南變擴(kuò)建、110kV南林變擴(kuò)建、110kV溫塘變新建、110kV中鋼變擴(kuò)建、110kV和平變擴(kuò)建、110kV上旺變新建、110kV聞波變綜合自動(dòng)化改造、220kV胥口變擴(kuò)建、500kV天荒坪檢修、500kV含山變刀閘技改等十幾個(gè)工程項(xiàng)目。

　　二、施工中的質(zhì)量控制、人員管理

　　220kV梅溪變成功創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，并拿到流動(dòng)小紅旗。其中上半年的英溪變、雷甸變、云鴻變、溫塘變、塘南變、南林變幾乎同時(shí)開(kāi)工，中間還穿插南方水泥廠主變更換，這么多工程的同時(shí)開(kāi)工確實(shí)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)增加了很大壓力，我們自身項(xiàng)目部只能同時(shí)完成英溪變、雷甸變和云鴻變，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的菱湖變還沒(méi)有全部結(jié)束，工程計(jì)劃太緊，項(xiàng)目部主動(dòng)向上海請(qǐng)?jiān)�，�?jīng)變電領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度溫塘變、塘南變分別由紹興項(xiàng)目部和上海項(xiàng)目部協(xié)助安裝，因工程太過(guò)集中，加上設(shè)備供應(yīng)不能完全滿足，也有部分工程被迫停止施工，至今安排人員值班。上半年都是在緊張施工中度過(guò)，九月份人員和裝備經(jīng)休整后繼續(xù)上陣，為下半年聞波變、上旺變、英溪變、含山變、胥口變?cè)僮雠�力�?/p>

　　三、人員培訓(xùn)

　　上半年在工程任務(wù)非常緊的時(shí)期里，從各工程施工隊(duì)中抽出人員參加各項(xiàng)培訓(xùn)，并取證。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)積極組織，精心策劃、安排，提出就近培訓(xùn)、就簡(jiǎn)復(fù)證的方案，并通過(guò)公司批準(zhǔn)。其中在湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院參加培訓(xùn)班培訓(xùn)了11名登高作業(yè)人員和11名電焊工人員，在湖州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)了4名起重指揮、絲索人員，新考核入網(wǎng)電工13人，并全部通過(guò)，取得證件，使得接受培訓(xùn)人員受益匪淺。這次培訓(xùn)人員的加入使得綜合項(xiàng)目部在建人員90%成為技工，為我們?cè)诮窈蟮氖┕ちα恐性黾恿藨?zhàn)斗力。公司實(shí)行優(yōu)勝劣汰、多勞多得、基本工資+季度獎(jiǎng)金等多種方式全面對(duì)骨干人員考核，并實(shí)行代理制，為有能力、有學(xué)歷的人員提供更大的發(fā)展空間。

　　四、器具保障

　　工程再緊不能忘記設(shè)備檢修，平時(shí)沒(méi)有好的保養(yǎng)就沒(méi)有使用時(shí)的方便。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)多次提出，各施工隊(duì)在發(fā)現(xiàn)大中型工器具有使用不便、需要保養(yǎng)時(shí)，一定要及時(shí)處理，并提出上報(bào)，最更要是在使用中多加愛(ài)護(hù)。上半年工程量多，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況添置了全新安全帶、4米絕緣梯、2米多功能絕緣梯、軟梯等，并在新倫公司協(xié)助下對(duì)安全工器具及時(shí)檢測(cè)，及時(shí)淘汰不能過(guò)關(guān)的安全器具。一次購(gòu)進(jìn)多功能彎排機(jī)設(shè)備全套，根據(jù)施工要求增添了刷鍍機(jī)，這些先進(jìn)便捷的設(shè)備增加不但提高了施工效率，也節(jié)約了傳統(tǒng)方法施工時(shí)消耗性材料。

　　五、完善管理制度

　　項(xiàng)目部對(duì)湖州白雀基地明確了項(xiàng)目部管理人員職責(zé)，建立起工程概況掛板，定期更新，并在各施工現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)每日危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源提示牌。明確項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖，編制了《項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)》、《分包管理制度》、《成品、半成品保護(hù)制度》、《工程調(diào)度管理制度》、《工程安全管理制度》、《工程安全防范提醒》、《安全意識(shí)口袋書》、《工程安全獎(jiǎng)懲制度》、《施工技術(shù)交底制度》、《施工技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)制度》《工程進(jìn)度管理制度》、《技術(shù)總結(jié)制度》、《監(jiān)督質(zhì)量管理制度》、《內(nèi)頁(yè)資料管理制度》、《施工過(guò)程文件采集制度》、《竣工資料編制管理制度》、《工具、材料借用、保管、維護(hù)制度》、《辦公室管理制度》、《后勤、環(huán)境衛(wèi)生管理制度》等。

　　六、存在問(wèn)題、項(xiàng)目管理水平有待提高

　　1、安全文明施工控制

　　安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，其中安全是企業(yè)的生命，要把安全文明施工意識(shí)貫穿在將來(lái)的每一個(gè)施工步驟中。

　　2、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

　　質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及施工隊(duì)長(zhǎng)自身沒(méi)有起到的質(zhì)量控制的帶頭作用。

　　3、進(jìn)度控制需要提前謀劃

　　20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在不合理的地方，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃控制不準(zhǔn)，控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)致工程進(jìn)度與計(jì)劃有差距，人員滯留、窩工使得后續(xù)工程不能順利進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，在工程前期規(guī)劃也是考慮不周。

　　4、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

　　成本控制重視不夠，特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員以及所有一線員工的成本意識(shí)不夠成熟，給成本控制工作帶來(lái)很多的麻煩。

　　5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

　　管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目工程部人員與分包施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動(dòng)分包單位的施工積極性方面和施工隊(duì)在工程問(wèn)題、器具材料準(zhǔn)備的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。

　　項(xiàng)目部自身管理人員的管理方法、自身素質(zhì)、工作責(zé)任心、作息時(shí)間、工程各項(xiàng)資金控制等方面需要極大提高。

　　七、在公司的正確決策下，安全、可靠的迎接20xx年新的管理、新的任務(wù)

　　1、做好安全文明施工管理

　　項(xiàng)目部每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工隊(duì)必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的施工班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于達(dá)不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。

　　2、加強(qiáng)質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。第一、項(xiàng)目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評(píng)審，通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議；做好項(xiàng)目施工方案編制。第二、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，對(duì)好的工程給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的`工程給予處罰，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)分包施工隊(duì)的積極性。第三、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，項(xiàng)目技術(shù)資料員要針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

　　3、嚴(yán)把成本控制關(guān)

　　根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天站班會(huì)的形式及時(shí)溝通，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知新倫公司協(xié)調(diào)人員到現(xiàn)場(chǎng)察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要認(rèn)真核對(duì)工程量、增加工程量以及非正常所施工產(chǎn)生的其他工程費(fèi)用。

　　4、做好信息管理

　　對(duì)于和相關(guān)單位的信息溝通，要建立書面的形式，特別是圖紙收發(fā)借用、設(shè)計(jì)變更單的確認(rèn)發(fā)放等，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)賬和收發(fā)文。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料。

　　5、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

　　結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目工程主管簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

　　20xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督，強(qiáng)化質(zhì)量控制、進(jìn)度效益意識(shí)，規(guī)范施工管理，增加高新工器具更新投資，培養(yǎng)技術(shù)人才、提高管理人員素質(zhì)，和企業(yè)一起共發(fā)展、共輝煌。

　　施工項(xiàng)目竣工總結(jié) 12

　　從xx年xx月開(kāi)工到xx年xx月xx日冬停，本工程已安全生產(chǎn)xx天。在省建設(shè)廳及市建委和管理局安全質(zhì)量監(jiān)督站的多次檢查中受到好評(píng)。

　　從xx年初，項(xiàng)目經(jīng)理xx在全體員工大會(huì)上就明確今年公司各級(jí)部門必須把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，確保安全施工，杜絕安全事故發(fā)生。成立了xx人專職安全管理小組，配備照相機(jī)，對(duì)違章現(xiàn)象拍照處罰。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)資源對(duì)全國(guó)各地施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故第一時(shí)間打印宣傳，圖文并茂，使全體員工受到良好的教育，時(shí)刻緊繃安全這根弦，安全牢記心中。截止到目前為止，各級(jí)部門貫徹施行公司的安全政策方針、落實(shí)到位，在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成效。在本年度施工中，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。這與我們公司嚴(yán)密的安全體系是分不開(kāi)的。

　　一、完善工程安全組織保證體系

　　1、項(xiàng)目嚴(yán)格按職業(yè)安全健康管理體系

　　進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理。執(zhí)行xx市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、安全管理方針：安全第一、預(yù)防為主。

　　3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故，杜絕傳染病的發(fā)生。

　　4、安全組織保證體系

　　項(xiàng)目經(jīng)理：

　　工程部技術(shù)部砼工長(zhǎng)：

　　裝修工長(zhǎng)：

　　鋼筋工長(zhǎng)：

　　質(zhì)檢員：

　　測(cè)量員：

　　資料員：

　　計(jì)量員：

　　模板工長(zhǎng)：

　　安全總監(jiān)：

　　生產(chǎn)經(jīng)理：

　　試驗(yàn)員：

　　二、安全檢查

　　內(nèi)容、檢查形式、參加人員、考核備注

　　三、安全管理制度

　　1、安全技術(shù)交底及入場(chǎng)教育制：安全技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同安全總監(jiān)共同編制，根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員須親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底，分項(xiàng)工程均要有安全技術(shù)交底，雙方簽字。確保每個(gè)工人對(duì)本工種的危險(xiǎn)源有足夠認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　2、班前檢查制：專職安全員必須督促與檢查施工方，專業(yè)分包方的安全員、班組長(zhǎng)每天班前是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了檢查、整改;安全員不定期的進(jìn)行巡查，及時(shí)制止不安全行為，督促整改不安全因素。

　　3、外腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后，使用前實(shí)行驗(yàn)收制：凡不經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的腳手架、機(jī)械設(shè)備等一律不得投入使用。

　　4、節(jié)假日、周五安全活動(dòng)制：根據(jù)以往工程施工事故多發(fā)生在節(jié)假日的情況，總包實(shí)行節(jié)假日安全動(dòng)員和周五安全教育。節(jié)假日安全動(dòng)員要求值班管理人員節(jié)假日期間一定要在崗在位，勞務(wù)班組一定要規(guī)范操作，越是節(jié)日越要注重安全問(wèn)題;周五安全教育對(duì)本周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，同時(shí)在周末從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。

　　5、定期檢查與隱患整改制：總包每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患制定整改措施，定時(shí)間、人員整改，并作好安全隱患整改記錄。

　　6、管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制：每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。

　　7、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。

　　8、危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險(xiǎn)情，要立即停工，并報(bào)告總部主管部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。

　　9、持證上崗制：特殊工種(電焊工、電工、電梯、塔吊司機(jī)、機(jī)械操作手、信號(hào)工)如必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

　　四、安全管理工作

　　1、總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。

　　2、總包方安全員要對(duì)分包方進(jìn)行檢查，認(rèn)真作好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可。

　　3、在施工過(guò)程中對(duì)安全薄弱部位予以重點(diǎn)控制，大型施工設(shè)備如塔吊、電梯等，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的.一律不準(zhǔn)使用。

　　4、防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)總包項(xiàng)目部安全員批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由安全員管理。

　　5、總包項(xiàng)目部根據(jù)政府的要求對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理的投入，重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品購(gòu)買定點(diǎn)廠家認(rèn)定產(chǎn)品。

　　6、根據(jù)對(duì)xx項(xiàng)目各施工階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法、結(jié)構(gòu)形式等特點(diǎn)的分析、確定安全管理難點(diǎn)，并有針對(duì)性的制定安全預(yù)控措施。結(jié)構(gòu)施工安全難點(diǎn)集中在：

　　6.1、主樓施工中控制高空物體墜落，預(yù)防主體交叉施工物體打擊。

　　6.2、邊坡穩(wěn)定性的監(jiān)控，基坑周邊的防護(hù)，周邊建筑物的沉降觀測(cè)。

　　6.3、結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞口豎井處防人員墜落、物體打擊，重點(diǎn)是電梯井洞口的防護(hù)。

　　6.4、層高超過(guò)5m模板架子體系的計(jì)算和應(yīng)用。

　　6.5、各種電動(dòng)機(jī)械、工具施工用電的安全。

　　6.6、現(xiàn)場(chǎng)消防、防汛等工作。

　　6.7、塔吊的頂升、拆除及塔吊的安全作業(yè)措施。

　　6.8、高空防火、防風(fēng)安全措施。

　　6.9、裝修施工安全施工主要是樓層的防火。

　　7、所有架子工、塔吊、外用電梯、電焊機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、鋼筋成型等機(jī)械設(shè)備操作人員、信號(hào)工等特殊工種操作證或臨時(shí)操作證的人員均在上崗前進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)考核;所有工人在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前必須嚴(yán)格進(jìn)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)安全考核合格后才能上崗。

　　8、根據(jù)施工進(jìn)展編制針對(duì)性的安全技術(shù)交底并做好記錄。施工前對(duì)施工班組詳細(xì)闡述所施部位的安全技術(shù)要求，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。

　　9、在施工過(guò)程中，必須遵守"先防護(hù)、后施工"的規(guī)定，嚴(yán)禁在沒(méi)有任何防護(hù)的情況下違章作業(yè)。

　　五、加強(qiáng)安全防護(hù)措施，確保正常施工秩序

　　1、腳手架作業(yè)

　　1.1、腳手架搭設(shè)前根據(jù)該部位的高度、結(jié)構(gòu)形式、承重要求編制腳手架施工方案，計(jì)算準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)安全合理。

　　1.2、腳手架所用架管、卡扣等符合要求，銹蝕變形嚴(yán)重的材料嚴(yán)禁使用。

　　1.3、腳手架作業(yè)面必須滿鋪腳手板。腳手板必須在鋼管上鋪平、鋪穩(wěn)，并且綁牢，安全網(wǎng)必須與鋼管綁牢。操作面外側(cè)設(shè)兩道護(hù)身欄桿立掛安全網(wǎng)，防護(hù)欄桿高度1.2m、0.6m，下口設(shè)置擋腳板。

　　1.4、架子搭設(shè)作業(yè)時(shí)，操作人員必須按規(guī)定戴安全帽、系安全帶、穿軟底鞋，所有材料應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物體不得拋擲。

　　1.5、架子搭設(shè)過(guò)程中，如需使用，必須由施工安全負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，符合要求后方可上人;架子需做局部拆改時(shí)，須經(jīng)安全副經(jīng)理同意后專業(yè)人員操作。

　　1.6、腳手架搭完后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全人員應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，合格后才能使用。

　　1.7、大雨、大風(fēng)及雪天之后，由安全員對(duì)架子的穩(wěn)定性進(jìn)行檢查。

　　1.8、腳手架安全生產(chǎn)保證措施

　　1.8.1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，在組織上保證安全生產(chǎn)。建立制度保證體系，落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)于安全問(wèn)題和隱患必須整改，處理結(jié)果要有備案。

　　1.8.2、做好搭設(shè)、管理、拆除及各階段的技術(shù)交底，在執(zhí)行建立交接檢查制度，在施工過(guò)程中嚴(yán)格操作規(guī)范，嚴(yán)格管理。

　　1.8.3、腳手架搭設(shè)質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收

　　檢查的內(nèi)容：構(gòu)架設(shè)計(jì)的各項(xiàng)規(guī)定，節(jié)點(diǎn)的可靠連接，立桿的垂直度和水平桿的水平偏差，作業(yè)層的鋪板和安全防護(hù)措施。檢查的時(shí)間：在搭設(shè)完畢后每天進(jìn)行巡查，在遭受大風(fēng)大雨后，更要認(rèn)真檢查。

　　1.8.4、腳手架的使用規(guī)定

　　腳手架在使用時(shí)遵守如下規(guī)定：

　　1.8.4.1、作業(yè)層上的施工荷載按照設(shè)計(jì)采用;材料碼放整齊，保證通道暢通。

　　1.8.4.2、禁止隨意拆除基本桿件、連接件和連墻件，禁止隨意增加作業(yè)高度。

　　1.8.4.3、工人在作業(yè)時(shí)加強(qiáng)自我保護(hù)，在工作前檢查有無(wú)異常情況。

　　1.8.4.4、作業(yè)完成后，及時(shí)清理架面，在任何情況下嚴(yán)禁向下拋擲材料物品和傾倒垃圾。

　　1.8.5、腳手架的維護(hù)與管理

　　加強(qiáng)維護(hù)和管理，健全制度，減少損耗和提高效益是腳手架管理的中心環(huán)節(jié)。對(duì)于腳手架必須及時(shí)做好回收、清理、保管、整修、防銹、防腐等各項(xiàng)工作，降低損耗率，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低工程成本。

　　2、洞口、臨邊的防護(hù)

　　2.1、根據(jù)規(guī)定1.5m以下的洞口加固定蓋板，并在四周采用水泥砂漿封堵，避免雨季降水流入以下樓層;1.5m以上的洞口周圍設(shè)兩道1.2m、0.6m高護(hù)身欄，中間支掛水平安全網(wǎng)。

　　2.2、電梯井口設(shè)置1.5m高金屬防護(hù)門。井道內(nèi)每二層設(shè)置一道水平安全網(wǎng);電梯井道內(nèi)不得做垂直運(yùn)輸通道和垃圾通道。

　　2.3、樓梯間搭設(shè)腳手架扶手欄桿，由于本工程較高，樓梯防護(hù)的欄桿需要上下對(duì)正，避免荷載落到踏步板上，造成樓梯的破壞。

　　3、高處作業(yè)的防護(hù)

　　3.1、建筑物出入口、施工電梯的上料口處，搭設(shè)長(zhǎng)6m、高3m、寬4m的安全通道，采用架子管搭設(shè)支架，頂面間隔500mm滿鋪兩層5cm厚腳手板，通道兩側(cè)封嚴(yán)，設(shè)明顯安全出入口標(biāo)志。夜間設(shè)紅燈示警。

　　3.2、高處作業(yè)使用穩(wěn)定的鐵凳、木凳。兩凳之間搭設(shè)腳手板，間距不大于2m，人員操作必須掛好安全帶。

　　4、交叉作業(yè)安全防護(hù)

　　4.1、幕墻與外墻抹灰等各工種進(jìn)行上下立體穿叉作業(yè)時(shí)，要求把外架子的各層封閉嚴(yán)密，安全員每天對(duì)作業(yè)面進(jìn)行檢查并安排人員進(jìn)行清理，防止物體墜落傷害。

　　基礎(chǔ)回填及地下室外墻防水施工時(shí)，基槽上方要搭設(shè)防護(hù)棚，棚下安裝水平安全網(wǎng)，棚上滿鋪腳手板，并增設(shè)專人看護(hù)。

　　4.2、模板、腳手架等拆除時(shí)，應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行操作，下方不得有其它人員停留、通行，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

　　5、施工安全用電

　　5.1、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度及電工值班、巡查制度，落實(shí)臨電管理人員崗位責(zé)任制。

　　5.2、做好臨電施工組織設(shè)計(jì)，繪制臨時(shí)用電平面布置圖，編制安全技術(shù)交底，并進(jìn)行記錄。

　　5.3、根據(jù)臨電方案布置一級(jí)配電箱、二級(jí)配電箱和樓層移動(dòng)配電箱等"三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)";配電箱由專職電工管理，檢查。無(wú)操作證人員不得私自移動(dòng)、拆改配電箱。

　　5.4、所有電動(dòng)機(jī)具、機(jī)械、電氣設(shè)備必須由專職電工或持證的操作手進(jìn)行操作和維修，非電工或操作手不得隨意動(dòng)用機(jī)電設(shè)備。

　　5.5、電工要按照要求做好值班及維修日記。

　　5.6、工地使用的所有電器必須保證質(zhì)量合格，有合格證。

　　5.7、臨時(shí)照明系統(tǒng)均采用重復(fù)接地裝置，地下室和潮濕環(huán)境采取低壓燈泡(36V、60W)，確保安全。

　　5.8、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)及場(chǎng)外宿舍區(qū)的臨時(shí)用電，均由指定的專職電工負(fù)責(zé)管理，電工須持證上崗，嚴(yán)禁非電工人員亂拉電線、亂接電源。

　　5.9、停用時(shí)間較長(zhǎng)的電動(dòng)機(jī)具，如振搗棒、磨石機(jī)等，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測(cè)，合格方可使用，檢測(cè)結(jié)果應(yīng)有記錄。

　　5.10、現(xiàn)場(chǎng)使用經(jīng)國(guó)家勞動(dòng)部，建設(shè)部認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)的配電箱和開(kāi)關(guān)箱，使用期間安排專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)，清掃和擦試。

　　5.11、施工現(xiàn)場(chǎng)線路采用電纜埋地敷設(shè)，所有電纜采用檢查無(wú)破損、龜裂，符合標(biāo)準(zhǔn)的電纜。

　　5.12、對(duì)用電安全影響較大的測(cè)試項(xiàng)目，如防雷接地、保護(hù)接地、工作接地、重復(fù)接地的電阻測(cè)試工作，每季度進(jìn)行一次，測(cè)試由專人進(jìn)行，記錄阻值，填測(cè)試記錄，繪制接地裝置圖。

　　5.13、臨時(shí)用電一律采用"三相五線制"配線，每個(gè)臨時(shí)配電箱必須全部安裝靈敏的漏電保護(hù)器。

　　5.14、臨時(shí)用電安裝施工及使用期間的各種資料要收集齊全，以備查驗(yàn)。

　　5.15、電焊機(jī)一級(jí)、二級(jí)線要防護(hù)安全，焊把線要雙線到位，不得用裸露銅線和鋼筋做地線。

　　5.16、手持電動(dòng)工具絕緣要完好，電源接頭要規(guī)范無(wú)破損，操作人員要戴絕緣手套。

　　5.17、各類開(kāi)關(guān)箱與施工機(jī)械應(yīng)靠近，便于緊急斷電，開(kāi)關(guān)箱停放必須牢靠，并設(shè)操作檢查臺(tái)。

　　5.18、開(kāi)關(guān)箱嚴(yán)格實(shí)行一機(jī)一閘制，一個(gè)開(kāi)關(guān)控制一臺(tái)施工機(jī)械。各開(kāi)關(guān)應(yīng)標(biāo)明被控制機(jī)械的名稱，以防誤合閘，做到"一機(jī)一閘一漏一箱".

　　6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊防護(hù)

　　6.1、由于施工現(xiàn)場(chǎng)臨近油田總醫(yī)院住院一部，為杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工噪音影響住院病人，項(xiàng)目部規(guī)定22:00-第二天6:00禁止混凝土澆筑等大噪音的施工，其他時(shí)間澆筑混凝土?xí)r靠近住院一部安裝隔音板。

　　6.2、塔吊設(shè)定好自身限位裝置，避免塔吊起重臂旋轉(zhuǎn)至施工場(chǎng)地外，使塔吊起重臂僅在施工場(chǎng)地內(nèi)旋轉(zhuǎn)。

　　6.3、現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)置各類"警示牌"及"宣傳用語(yǔ)"，以便提醒周邊居民注意并力求獲得民眾的諒解。

　　6.4、在塔吊的吊裝范圍與周圍行人活動(dòng)交叉的部位，搭設(shè)雙層防砸棚，保護(hù)人員的安全。

　　7、安全對(duì)工期的保證

　　7.1、保證以上安全體系的有效運(yùn)行，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。

　　7.2、加大安全防護(hù)人員的投入，使各項(xiàng)安全防護(hù)及早完成，避免因?yàn)榘踩�防護(hù)影響正常施工。

　　7.3、編制事故事件應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的意外情況，迅速果斷處理。

　　7.4、特殊季節(jié)(冬、雨期)施工前提前制定施工方案及安全措施。

　　8、火災(zāi)隱患的控制

　　8.1、制定并落實(shí)各項(xiàng)消防規(guī)章制度及防火管理制度。

　　8.2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識(shí)。

　　8.3、按消防方案中的要求進(jìn)行消防器材的配備。

　　8.4、油漆、烯料，氧氣、乙炔等在材料存放區(qū)分庫(kù)放置。

　　8.5、焊接施工，采取立體穿叉作業(yè)，制定專門的消防方案防止發(fā)生火災(zāi)。

　　通過(guò)上述xx年安全工作總結(jié)，要求施工方在每個(gè)環(huán)節(jié)上都要重視安全生產(chǎn)，建立完善的安全保證體系，實(shí)行"三全"管理(全員、全面、全過(guò)程)，采取切實(shí)可行預(yù)防措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，就能有效地杜絕安全事故的發(fā)生。

　　施工項(xiàng)目竣工總結(jié) 13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

　　大家好！

　　在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過(guò)監(jiān)理和建設(shè)單位的辛勤工作及各方面的密切配合，內(nèi)蒙古宇生能源有限責(zé)任公司宏亞煤礦設(shè)備安裝工程質(zhì)量認(rèn)證按照預(yù)定的計(jì)劃順利進(jìn)行。首先，我代表內(nèi)蒙古神華建筑安裝有限責(zé)任公司機(jī)電設(shè)備安裝分公司向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！為便于各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)我們的`工作，下面簡(jiǎn)要將本項(xiàng)目工程情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做如下匯報(bào)：

　　一、我公司于2010年10月3日派管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作，組建了項(xiàng)目部人員組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作，組建了項(xiàng)目部人員組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部人員組織機(jī)構(gòu)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。

　　二、施工范圍：設(shè)備安裝工程分為：井下管網(wǎng)安裝、井下動(dòng)照網(wǎng)及變電所設(shè)備安裝、地面空壓機(jī)房安裝、黃泥灌漿站設(shè)備安裝、主通風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝、主副井口空氣加熱室設(shè)備安裝、1401順槽膠帶機(jī)安裝、主運(yùn)大巷及主斜井膠帶機(jī)安裝共計(jì)15個(gè)單位安裝工程。

　　1、管網(wǎng)安裝工程為：消防灑水管網(wǎng)安裝、排水管路及壓風(fēng)管路安裝、黃泥灌漿管路安裝。

　　2、動(dòng)照網(wǎng)及變電所安裝工程為：井下巷道內(nèi)電纜掛鉤的吊掛、照明電纜及燈具的吊掛、高低壓動(dòng)力纜的鋪設(shè)、井下中央變電所安裝、采區(qū)變電所設(shè)備安裝。

　　3、空氣壓縮機(jī)安裝：兩臺(tái)主機(jī)就位、儲(chǔ)氣罐安裝、管路連接、配電柜安裝、動(dòng)力線連接。

　　4、黃泥灌漿站設(shè)備安裝：注漿泵就位、進(jìn)水管路安裝、吸漿管路安裝、出漿管路安裝、動(dòng)力電控箱安裝。

　　5、主通風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝：兩臺(tái)通風(fēng)機(jī)就位組裝、變頻柜及控制柜安裝。

　　6、主輔空氣加熱室設(shè)備安裝：空氣加熱機(jī)組5臺(tái)、蒸汽管路安裝、二次蒸發(fā)箱安裝、動(dòng)力纜連接。

　　7、1401順槽膠帶機(jī)、大巷及主斜井膠帶機(jī)安裝：膠帶機(jī)頭安裝、支架及膠帶就位安裝、皮帶保護(hù)裝置安裝、皮帶集控裝置安裝。

　　三、工程施工及驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)按《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)mt5010-95》執(zhí)行。

　　四、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定：15個(gè)單位工程均為合格工程。

　　五、質(zhì)量控制措施和方法

　　(一)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施

　　1、全體技術(shù)、質(zhì)量人員熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題并進(jìn)行匯總，做好圖紙會(huì)審，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院共同做好會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)變更洽商。

　　2、將圖紙和設(shè)計(jì)變更洽商結(jié)果及時(shí)通知到有關(guān)施工人員，將問(wèn)題解決在施工之前。

　　3、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底，通過(guò)分次交底會(huì)議既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對(duì)自己要完

　　成的項(xiàng)目事先心中有數(shù)。

　　4、根據(jù)工程實(shí)際情況，找出工程難點(diǎn)，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。

　　（二）施工過(guò)程質(zhì)量控制措施和方法

　　1、采取抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵的原則，對(duì)每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)工程都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，出精品。

　　2、測(cè)量工作是施工全過(guò)程的基礎(chǔ)工作，每個(gè)部位測(cè)量完成后都及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

　　3、每道工序工程施工前必須由技術(shù)，生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才可以施工。

　　4、材料進(jìn)場(chǎng)，要求供應(yīng)商提供材料質(zhì)量證明書或合格證，并邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，方可使用。

　　5、進(jìn)場(chǎng)材料妥善保管，碼放整齊，及時(shí)刷漆做防腐處理，確保不變形，不變質(zhì)。

　　（三）驗(yàn)收階段質(zhì)量控制措施和方法

　　對(duì)完成的工程進(jìn)行分項(xiàng)、分部進(jìn)行自檢，并積極參加由業(yè)主、監(jiān)理單位組織的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改以達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求，工程在完工后都進(jìn)行了機(jī)電設(shè)備的調(diào)試、運(yùn)行，對(duì)存在的問(wèn)題都進(jìn)行了糾正處理，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。井上下生產(chǎn)系統(tǒng)各種生產(chǎn)設(shè)備在安裝完工具備條件后，由業(yè)主組織，監(jiān)理單位、供貨單位、施工單位參加，成立了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)小組，按照規(guī)范及聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)方案的要求，進(jìn)行了設(shè)備調(diào)試、單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，并取得了圓滿成功。通過(guò)設(shè)備的運(yùn)行檢驗(yàn)，各設(shè)備工作正常，滿足設(shè)計(jì)要求。

　　本工程竣工驗(yàn)收后，我公司將嚴(yán)格按照施工合同和國(guó)家法律法規(guī)條文規(guī)定，對(duì)工程進(jìn)行回訪和保修，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。總之，我們熱情歡迎各方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對(duì)我公司施工的工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見(jiàn)，我們將認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。

　　謝謝！

　　施工項(xiàng)目竣工總結(jié) 14

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

　　大家上午好！

　　非常感謝各位參加臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程項(xiàng)目驗(yàn)收！借此機(jī)會(huì)，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校項(xiàng)目部向今天驗(yàn)收的質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、建設(shè)、監(jiān)理等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎，向您們?cè)谠摴こ淌┕ぶ袑?duì)我們項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的支持、關(guān)心和大力幫助表示衷心的感謝！

　　下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓項(xiàng)目部向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)該工程的基本情況。

　　一、工程概況

　　臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程由國(guó)家投資建設(shè)。工程地址是在臨河園丁學(xué)校院內(nèi)，建筑面積1620㎡，該工程為框架結(jié)構(gòu)。

　　該工程由呼和浩特市博維時(shí)代建筑工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司設(shè)計(jì)，巴彥淖爾市正泰建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責(zé)任公司施工。工程于2013年7月20日開(kāi)工建設(shè)。

　　二、質(zhì)量管理情況

　　工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測(cè)試驗(yàn)，其檢測(cè)報(bào)告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測(cè)，檢測(cè)數(shù)量符合要求。

　　在施工中，我們按基礎(chǔ)、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項(xiàng)工程分別編制了檢驗(yàn)批資料及隱蔽工程驗(yàn)收資料,各類原材料檢驗(yàn)資料、檢驗(yàn)批記錄、分項(xiàng)分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。

　　本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，有防水要求的.屋面、無(wú)滲漏現(xiàn)象。

　　三、安全及文明施工管理情況

　　由于在校內(nèi)施工，我們按照本公司企業(yè)形象標(biāo)識(shí)設(shè)立了五牌一圖、宣講欄，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學(xué)后由專人在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍巡視確保同學(xué)們的安全，并合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛警示標(biāo)志，確保現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、整潔。對(duì)腳手架、臨時(shí)用電、等危險(xiǎn)性較大的部位編制了專項(xiàng)安全方案，由于措施得當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理得力，沒(méi)有發(fā)生安全事故。

　　四、工程檔案管理情況

　　施工過(guò)程中，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對(duì)施工過(guò)程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對(duì)資料進(jìn)行檢查、核對(duì)和確認(rèn)，目前，施工資料齊全。

　　綜上所述，我們已完成了建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，各類施工技術(shù)管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告完整，有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，觀感質(zhì)量符合要求。

　　以上匯報(bào)如有不妥之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正！謝謝大家！

　　施工項(xiàng)目竣工總結(jié) 15

　　一、市政道路建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制

　　1.1市政道路建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要性

　　市政道路建設(shè)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制，是一個(gè)由投入物質(zhì)量控制——施工過(guò)程質(zhì)量控制——產(chǎn)出物質(zhì)量控制的整個(gè)過(guò)程。施工工期、施工技術(shù)、施工氣候、施工的地理環(huán)境以及人文環(huán)境等因素對(duì)市政道路質(zhì)量都有很大的影響，無(wú)論哪一個(gè)因素沒(méi)有控制好都會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這就是典型的木桶效應(yīng)，因此對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量控制就顯得極其重要。

　　1.2市政道路建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的依據(jù)

　　合同文件、設(shè)計(jì)文件（圖紙）、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與方法，是施工階段質(zhì)量控制的共同依據(jù)。在施工過(guò)程中，工序及原材料的質(zhì)量控制還以一些專門的法規(guī)作依據(jù)，主要包括：

　　有關(guān)工程施工規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。如鋼筋混凝土工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、地基與基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收規(guī)范，有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、取樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使用的相關(guān)材料的驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、市政道路建設(shè)項(xiàng)目施工階段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制

　　根據(jù)工程質(zhì)量形成的過(guò)程和時(shí)間段來(lái)劃分，可以將工程質(zhì)量控制分為三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。

　　2.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

　　對(duì)各項(xiàng)工程參與者進(jìn)行審查。首先，監(jiān)理工程師應(yīng)該持證上崗，并且是懂經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、法律，并且還有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的全面技術(shù)人才；其次，施工隊(duì)伍的素質(zhì)（包括思想、技術(shù)、身體）將直接影響到工程質(zhì)量。因此，在審查時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格者，取消上崗資格。對(duì)施工方法進(jìn)行審查。施工單位在開(kāi)工前提交施工方案上報(bào)監(jiān)督部門，經(jīng)審核通過(guò)后即作為施工依據(jù)。對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行審查。對(duì)于重要的施工機(jī)械設(shè)備要定期進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方可使用。對(duì)工程所需的材料進(jìn)行抽查。所有用于工程中的材料必須有抽驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證。在施工前進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，熟悉施工環(huán)境。組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并明確各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.2施工過(guò)程質(zhì)量控制

　　施工過(guò)程質(zhì)量控制的依據(jù)：合同文件、設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)說(shuō)明及施工圖）等；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)及取樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)范。施工工序的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工序質(zhì)量控制的目的是在沒(méi)有形成產(chǎn)品前，也就是這條市政道路沒(méi)有結(jié)束工程建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，跟蹤質(zhì)量變化，分析引起質(zhì)量變化的原因，采取措施糾偏。

　　工序質(zhì)量控制的原則是通過(guò)對(duì)工序的一部分進(jìn)行檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)、分析、判斷整個(gè)工序的質(zhì)量。如果工序質(zhì)量與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差，則進(jìn)行深入分析，找出影響質(zhì)量的主要因素，對(duì)其進(jìn)行控制和修正。其控制內(nèi)容包括：工序活動(dòng)開(kāi)始前對(duì)條件的控制，要求人、技術(shù)方法、材料、機(jī)械和環(huán)境能滿足施工要求，為保障工序活動(dòng)的質(zhì)量，嚴(yán)格控制這五大影響因素是基礎(chǔ)；采用必要的檢測(cè)手段或工具，對(duì)工序活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；對(duì)檢驗(yàn)所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從中找出這些數(shù)據(jù)所遵循的規(guī)律。根據(jù)工序數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工序的質(zhì)量進(jìn)行判斷，當(dāng)工序質(zhì)量正常，則進(jìn)入下一個(gè)流程，當(dāng)工序質(zhì)量發(fā)生波動(dòng)時(shí)，就進(jìn)行工序分析，以尋找影響工序質(zhì)量的因素特別是主要因素；找到主要影響因素后，要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和修正，以達(dá)到規(guī)定要求；為了檢查調(diào)整和修正的效果，需要對(duì)調(diào)整后的工序再次進(jìn)行檢測(cè)、分析、判斷，直到質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。

　　三、工程竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作

　　當(dāng)?shù)缆沸藿üこ掏旯ず螅瑢?duì)該道路的路基、外觀按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量核查，看是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和文件要求。工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

　　3.1工程質(zhì)量驗(yàn)收程序

　　對(duì)于工程質(zhì)量的驗(yàn)收，應(yīng)遵循一定程序：各個(gè)小項(xiàng)的工程完工后，由施工方的檢驗(yàn)人員自行檢驗(yàn)，并匯總；當(dāng)各環(huán)節(jié)質(zhì)檢符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由施工方提出驗(yàn)收申請(qǐng)，建設(shè)單位應(yīng)聯(lián)合監(jiān)理部門對(duì)該工程進(jìn)行質(zhì)檢，并寫書面報(bào)告。

　　3.2工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本內(nèi)容及依據(jù)

　　工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本內(nèi)容是：保證資料檢查、對(duì)分項(xiàng)工程的內(nèi)容進(jìn)行抽樣檢查；其中以原材料、施工檢測(cè)、試驗(yàn)資料為重點(diǎn)。建筑工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收主要依據(jù)：國(guó)家有關(guān)道路工程建設(shè)項(xiàng)目的法律法規(guī)、經(jīng)審批部門核準(zhǔn)的項(xiàng)目相關(guān)材料、以及工程承包合同等。

　　3.3過(guò)程驗(yàn)收的要求

　　施工過(guò)程是形成質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，對(duì)影響施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行監(jiān)管對(duì)保障工程總質(zhì)量起著重要的作用。市政道路建設(shè)的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)該在施工單位自行驗(yàn)收評(píng)定后進(jìn)行。凡是參與質(zhì)量驗(yàn)收的人員必須符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定及工程勘察、設(shè)計(jì)文件要求。應(yīng)該做好原材料的取樣和檢測(cè)工作。

　　隱蔽工程要在隱蔽前由建設(shè)單位通知相關(guān)的監(jiān)管單位進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)還要上報(bào)驗(yàn)收文件。只有通過(guò)分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，才能保證施工質(zhì)量與規(guī)定要求相符合。

　　3.4竣工驗(yàn)收的要求

　　竣工驗(yàn)收時(shí)由政府牽頭，會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行的，具體的.要求如下：

　　1、施工單位第一次質(zhì)量檢驗(yàn)

　　為了在正式驗(yàn)收時(shí)順利通過(guò)，所以在工程完工后，由施工單位自行組織質(zhì)量驗(yàn)收，即第一次工程檢驗(yàn)。第一次質(zhì)量檢驗(yàn)一般分為三個(gè)層次；分包方自驗(yàn)：工程分解成很多小塊，負(fù)責(zé)每個(gè)小塊的施工方在完成工程后自己組織質(zhì)檢人員，根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同條件和設(shè)計(jì)圖紙對(duì)擬報(bào)的竣工工程情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查工程施工結(jié)果與設(shè)計(jì)要求是否符合，質(zhì)量與規(guī)定和合同標(biāo)準(zhǔn)是否一致。項(xiàng)目負(fù)責(zé)方自檢：根據(jù)分包方提交的自檢報(bào)告和相關(guān)資料，由該分項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)檢專職人員來(lái)進(jìn)行檢查。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，如果工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)的，可填報(bào)竣工驗(yàn)收的通知，如果沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行整改。公司匯總檢驗(yàn)：項(xiàng)目經(jīng)理將分管的項(xiàng)目質(zhì)檢情況匯報(bào)給公司，公司組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行審核和抽檢。如果項(xiàng)目質(zhì)量不合格，則專家會(huì)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)給出整改意見(jiàn)，整改后再次進(jìn)行檢驗(yàn)，直到通過(guò)，然后正式申請(qǐng)驗(yàn)收。

　　2、施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告

　　竣工預(yù)檢合格之后，建設(shè)單位正式向監(jiān)管單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。接到申請(qǐng)后，監(jiān)管部門將對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)

　　建設(shè)單位所提交的材料符合要求，監(jiān)管部門將對(duì)其進(jìn)行初步檢驗(yàn)。將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知建設(shè)單位，責(zé)令建設(shè)方在規(guī)定期限內(nèi)完成修補(bǔ)的工作，如果必要?jiǎng)t進(jìn)行返工作業(yè)。

　　4、進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收

　　初驗(yàn)合格后，由監(jiān)理單位牽頭，組織上級(jí)主管部門、質(zhì)檢局、使用單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等部門，進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收，通常正式竣工驗(yàn)收分為兩個(gè)階段進(jìn)行：

　　分部工程竣工驗(yàn)收：把總工程分解成多個(gè)部分，其中某個(gè)分項(xiàng)工程己按設(shè)計(jì)要求建設(shè)完成，符合生產(chǎn)要求和使用條件，并通過(guò)預(yù)驗(yàn)合格，可以進(jìn)行正式驗(yàn)收，并辦理交接手續(xù)，在交接過(guò)程中應(yīng)該請(qǐng)總包的施工單位參加。全部竣工驗(yàn)收：當(dāng)施工方自建自查各分部的質(zhì)量都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，并且通過(guò)了建設(shè)單位的總體審核，建設(shè)單位將與項(xiàng)目審查相關(guān)的所有資料上報(bào)給監(jiān)理方，并與質(zhì)檢、主管、使用、設(shè)計(jì)等單位一起參與工程的質(zhì)量的正式驗(yàn)收。當(dāng)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收完畢、交接手續(xù)辦理結(jié)束、工作總結(jié)做了匯報(bào)、工程款進(jìn)行結(jié)算后，此時(shí)該工程的所有工作才算結(jié)束。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之，由于市政道路的特點(diǎn)及建設(shè)規(guī)模和環(huán)境的特殊性，對(duì)市政道路質(zhì)量提出了很高的要求。因此，必須特別關(guān)注市政道路建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題。在市政道路建設(shè)過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及質(zhì)量的控制。要保障市政道路的總體質(zhì)量，必須對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行控制。

　　施工項(xiàng)目竣工總結(jié) 16

　　一、加強(qiáng)收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的必要性

　　（一）項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求

　　大型項(xiàng)目建設(shè)，比如鐵路、公路、隧道、橋梁，普遍的特點(diǎn)是項(xiàng)目規(guī)模大、持續(xù)時(shí)間久、所需資金支持大、技術(shù)含量高等，所以加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。尤其是項(xiàng)目收尾階段的財(cái)務(wù)管理工作，直接和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對(duì)項(xiàng)目整體質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的作用。大型項(xiàng)目建設(shè)伴隨著項(xiàng)目預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等工作，通過(guò)控制建筑材料采購(gòu)和制造過(guò)程成本支出，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目交工以后，需要對(duì)交工工程進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，稱為項(xiàng)目收尾階段，對(duì)財(cái)務(wù)資金往來(lái)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，并且要結(jié)算竣工項(xiàng)目，編制竣工項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告，接受上級(jí)對(duì)結(jié)算報(bào)告的審計(jì)，只有所有程序全部完成后，項(xiàng)目才算徹底完成。

　　（二）提高項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理的客觀要求

　　鐵路、公路、橋梁、隧道等項(xiàng)目建設(shè)需求大，發(fā)展速度比較快，很多建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)盡快開(kāi)工，盲目多方籌資滿足項(xiàng)目建設(shè)的資金需要。但是管理者往往忽視了收尾階段的資金管理工作，過(guò)多關(guān)注項(xiàng)目初建期的各種資金需要，而且只關(guān)注資金的籌資數(shù)量，忽視了對(duì)資金使用質(zhì)量的管理。這些管理上的漏洞導(dǎo)致在項(xiàng)目收尾結(jié)算階段有一些隱患，比如財(cái)務(wù)檔案保管不善、原材料浪費(fèi)過(guò)度、私自挪用項(xiàng)目款項(xiàng)等，牽制著項(xiàng)目守收尾階段的竣工結(jié)算，延長(zhǎng)項(xiàng)目工期，影響資金投資收益。

　　二、加強(qiáng)收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重要作用

　　（一）節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本

　　項(xiàng)目工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理的核心是對(duì)項(xiàng)目成本的控制。項(xiàng)目建設(shè)涉及的環(huán)節(jié)包括投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招標(biāo)階段、施工環(huán)節(jié)以及收尾驗(yàn)收環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目收尾階段的財(cái)務(wù)管理難度加大，需要對(duì)項(xiàng)目的變更、索賠和資金往來(lái)結(jié)算進(jìn)行全面收尾處理，還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中使用的設(shè)備、工具、工人工資、建設(shè)費(fèi)用以及其他物資等進(jìn)行全面盤查，收尾階段對(duì)物資及資金的清點(diǎn)是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)項(xiàng)目收尾階段的財(cái)務(wù)管理，時(shí)刻加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員內(nèi)部控制意識(shí)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目支出在預(yù)算范圍和合同范圍內(nèi)。

　　（二）加快收尾項(xiàng)目竣工決算和驗(yàn)收移交速度

　　編制收尾項(xiàng)目竣工決算是對(duì)項(xiàng)目總價(jià)值的估量，竣工決算綜合反映出項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工過(guò)程的全面總結(jié)，項(xiàng)目決算是項(xiàng)目收尾階段財(cái)務(wù)管理的重要工作，是建設(shè)單位將財(cái)產(chǎn)移交給管理單位的重要依據(jù)，竣工決算反映出項(xiàng)目發(fā)生期間的成本支出、建設(shè)工期、實(shí)物數(shù)量以及其他各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。建設(shè)單位重視項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量忽視項(xiàng)目?jī)r(jià)值估算及評(píng)價(jià)的弊端逐漸暴露，導(dǎo)致竣工決算內(nèi)容缺失，影響交工項(xiàng)目的資產(chǎn)移交使用進(jìn)度，還有一些建設(shè)單位疏于項(xiàng)目決算工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表與實(shí)際項(xiàng)目使用價(jià)值背離。鐵路、公路、隧道、橋梁等大型項(xiàng)目建設(shè)投入使用的前提條件就是對(duì)交工項(xiàng)目的驗(yàn)收，收尾項(xiàng)目的移交是由建設(shè)階段向運(yùn)營(yíng)階段D變的必經(jīng)之路，交工項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定測(cè)試，對(duì)交工項(xiàng)目進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，直到交工項(xiàng)目獲得驗(yàn)收證書報(bào)告，才實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的竣工使用。為了提高項(xiàng)目收尾階段的移交效率，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目移交工作專職人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高員工業(yè)務(wù)技能，根據(jù)國(guó)家對(duì)項(xiàng)目的硬性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自行編制項(xiàng)目驗(yàn)收大綱，在日常工作中就做好項(xiàng)目移交相關(guān)資料的收集與整理，在完成項(xiàng)目移交過(guò)程中財(cái)務(wù)部人員要準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施項(xiàng)目環(huán)節(jié)分項(xiàng)控制，最后是項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)階段，根據(jù)項(xiàng)目總體資金預(yù)算，對(duì)長(zhǎng)期后續(xù)服務(wù)做好資金預(yù)算。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的期限逐漸縮短，要求工程結(jié)算進(jìn)度要跟上，財(cái)務(wù)部要及時(shí)展開(kāi)項(xiàng)目移交工作，杜絕虎頭蛇尾導(dǎo)致項(xiàng)目總體質(zhì)量下降。

　　（三）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從建設(shè)到經(jīng)營(yíng)階段的轉(zhuǎn)變

　　鐵路、公路、隧道、橋梁建設(shè)的最終目的是形成資產(chǎn)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金收益。項(xiàng)目建設(shè)單位和營(yíng)運(yùn)單位各自承擔(dān)不同的責(zé)任，營(yíng)運(yùn)單位主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常使用收取通行費(fèi)用、項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)、項(xiàng)目執(zhí)法管理等，保證項(xiàng)目的完整性不受損害。項(xiàng)目收尾階段財(cái)務(wù)管理工作主要包括及時(shí)解決建設(shè)期遺留的問(wèn)題，結(jié)算工程尾款，將資產(chǎn)管理手續(xù)不斷完善，簽訂擔(dān)保機(jī)制確保履行后續(xù)服務(wù)義務(wù)，保證暫扣收尾款項(xiàng)及時(shí)到位，保證項(xiàng)目竣工后能有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　（四）確保項(xiàng)目竣工后項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用

　　鐵路、公路、隧道以及橋梁項(xiàng)目建設(shè)后期的等級(jí)評(píng)價(jià)工作是保證項(xiàng)目投入使用以后能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要前提條件。投入使用后的項(xiàng)目需要高效安全的機(jī)制作為保障，同時(shí)要開(kāi)展收費(fèi)、監(jiān)控以及核算等工作，實(shí)施全面規(guī)范管理。項(xiàng)目建設(shè)收尾階段財(cái)務(wù)管理越規(guī)范越明確，項(xiàng)目竣工審核移交過(guò)程越完善，越有利于項(xiàng)目后期的營(yíng)運(yùn)和管理工作。項(xiàng)目收尾階段財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析越真實(shí)、越規(guī)范、越可靠越有利于項(xiàng)目后續(xù)工作的進(jìn)行，項(xiàng)目投入使用以后，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作及變動(dòng)原因進(jìn)行全面跟蹤分析，通過(guò)驗(yàn)收環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目的`審核計(jì)算項(xiàng)目的總體價(jià)值和使用期限，為建設(shè)新項(xiàng)目招商引資、財(cái)務(wù)預(yù)算提供信息資料。

　　三、加強(qiáng)收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的舉措

　　（一）項(xiàng)目收尾階段財(cái)務(wù)管理具體要求

　　對(duì)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)以及物資進(jìn)行詳細(xì)清點(diǎn)盤查，包括對(duì)剩余建筑材料的整理回收，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用材料和設(shè)備工具的盤點(diǎn)，保證財(cái)產(chǎn)和物資的完整性，確保賬實(shí)相符，便于資產(chǎn)從建設(shè)單位向經(jīng)營(yíng)單位的移交。維護(hù)自身合法權(quán)益，及時(shí)完結(jié)合同以及相關(guān)債權(quán)債務(wù)關(guān)系，仔細(xì)核對(duì)賬面發(fā)生的資金往來(lái)，核對(duì)資金的收回和扣還，防止重復(fù)支付或者超支付導(dǎo)致賬面資產(chǎn)的減少。總結(jié)歸置項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)資料，包括建設(shè)計(jì)劃書、招標(biāo)合同、建設(shè)材料采購(gòu)單據(jù)、月度財(cái)務(wù)報(bào)表、季度財(cái)務(wù)報(bào)表及年度財(cái)務(wù)報(bào)表等，提早完成項(xiàng)目竣工決算，以便順利完成項(xiàng)目驗(yàn)收。遵守相關(guān)法律規(guī)定，接受審計(jì)部門的審計(jì)審查，包括對(duì)竣工項(xiàng)目決算表、項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行表、成本支出、收尾工程完成質(zhì)量、剩余資金等方面的全面核查，并及時(shí)根據(jù)審計(jì)部門提出的意見(jiàn)調(diào)整項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表。堅(jiān)決避免財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)半點(diǎn)差錯(cuò)，預(yù)防擅自挪用公用資產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)建設(shè)單位的檔案進(jìn)行規(guī)范化的管理，保證各項(xiàng)檔案的真實(shí)性和完整性，對(duì)各個(gè)檔案進(jìn)行編號(hào)，便于項(xiàng)目移交以及后續(xù)管理和使用。

　　（二）成立項(xiàng)目收尾階段財(cái)務(wù)管理工作中心

　　項(xiàng)目收尾階段的財(cái)務(wù)管理工作在收尾階段所有工作中法規(guī)要求更嚴(yán)、技術(shù)要求更高、操作程序最難的工作，也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作在項(xiàng)目收尾階段的重要性。項(xiàng)目收尾階段工作繁瑣，竣工決算工作過(guò)于滯后，無(wú)形中提高了項(xiàng)目建設(shè)成本。為了避免國(guó)有資產(chǎn)流失，應(yīng)該及時(shí)處理竣工項(xiàng)目移交工作，核定竣工項(xiàng)目?jī)r(jià)值，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)級(jí)和審計(jì)，確保工程項(xiàng)目在收尾階段的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范化。建設(shè)單位成立專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目收尾結(jié)算財(cái)務(wù)管理工作重心，具體負(fù)責(zé)收尾階段項(xiàng)目各項(xiàng)事宜，對(duì)收尾項(xiàng)目的結(jié)算工作、決算工作以及移交工作進(jìn)行實(shí)施指導(dǎo)，提高收尾階段財(cái)務(wù)管理效率。

　　（三）加強(qiáng)收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)管工作

　　項(xiàng)目由建設(shè)單位移交給經(jīng)營(yíng)單位以后，管理部門往往只重視項(xiàng)目建設(shè)期的資金使用情況，而忽略了收尾階段資金使用效率。一般經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目工程在收尾階段對(duì)資金的需求缺口比較大，引發(fā)嚴(yán)重的拖欠工程款項(xiàng)現(xiàn)象。此外，還有一些項(xiàng)目成功移交在試營(yíng)運(yùn)之前，要求增加投資預(yù)算、增加收費(fèi)年限等，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目正常使用。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目收尾階段財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。根據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)債權(quán)債務(wù)資金資產(chǎn)進(jìn)行全年清理核算、主動(dòng)接受審計(jì)部門審計(jì)、及時(shí)進(jìn)行竣工決算工作并且不斷完善項(xiàng)目評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。

　　一些鐵路、公路、隧道、橋梁等建設(shè)項(xiàng)目涉及到政府幫助的、采取逐級(jí)國(guó)際金融市場(chǎng)貸款轉(zhuǎn)貸，在使用國(guó)際金融信貸時(shí)需要按照國(guó)家金融組織的要求開(kāi)立海外指定銀行賬戶用于貸款使用，并且需要及時(shí)向中銀及外匯管理部門申請(qǐng)批準(zhǔn)。對(duì)賬戶開(kāi)立和使用有嚴(yán)格要求，必須是項(xiàng)目實(shí)施單位使用專門賬戶。在項(xiàng)目收尾階段，要保證業(yè)務(wù)人員對(duì)外匯業(yè)務(wù)賬戶進(jìn)行持續(xù)管理，直到項(xiàng)目完成報(bào)賬以及相關(guān)外匯手續(xù)管理工作的完成，外幣貸款賬戶關(guān)閉，完成對(duì)外支付工作，才能關(guān)閉外幣管里賬戶。此外，項(xiàng)目建設(shè)在申請(qǐng)世行貸款時(shí)，常常會(huì)牽扯項(xiàng)目捆綁條件，即主要建設(shè)項(xiàng)目承擔(dān)外匯貸款利息，收尾階段貸款利息和承諾金在項(xiàng)目即將結(jié)束時(shí)才被關(guān)注，從宏觀角度看由政府對(duì)收尾階段貸款利息和承諾費(fèi)統(tǒng)一管理效率會(huì)高一些。

　　（四）竣工決算工作改進(jìn)

　　項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以后，才能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從建設(shè)單位向經(jīng)營(yíng)單位的轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目才能投入使用。由于公路、鐵路、隧道、橋梁等項(xiàng)目的特殊性，在竣工環(huán)節(jié)之前增加了項(xiàng)目交工驗(yàn)收流程，只有項(xiàng)目提交交工驗(yàn)收，才能開(kāi)展竣工決算工作。在開(kāi)展竣工決算工作時(shí)，做好費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ骱苤匾�，根�?jù)項(xiàng)目費(fèi)用分?jǐn)傊黧w進(jìn)行比例分?jǐn)偅�也可以采用個(gè)別認(rèn)定法進(jìn)行個(gè)別資產(chǎn)分?jǐn)偅�最大限度�?shí)現(xiàn)項(xiàng)目資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性，為日后固定資產(chǎn)折舊計(jì)提提供可靠的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)部要按照資產(chǎn)交付表對(duì)其所列項(xiàng)目進(jìn)行一一核實(shí)，仔細(xì)核對(duì)每一項(xiàng)資金的支出與收入，作為編制竣工決算的重要信息依據(jù)。成立專門決算負(fù)責(zé)小組開(kāi)展竣工決算編制工作，遵守大型項(xiàng)目竣工決算程序原則進(jìn)行決算工作管理，審核項(xiàng)目立項(xiàng)和預(yù)算，施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量審查，驗(yàn)收隱性工程，對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)級(jí)，匯總整理相關(guān)材料，在竣工決算工作結(jié)束之前，專門小組人員不得離開(kāi)工作崗位。建設(shè)單位在項(xiàng)目收尾階段不僅需要編制項(xiàng)目竣工決算，還需要編制竣工財(cái)務(wù)決算，在一定程度上，竣工財(cái)務(wù)決算可以被竣工決算替代，簡(jiǎn)化編制和報(bào)批竣工決算。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段存在部分收尾在建工程時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)主動(dòng)報(bào)批竣工決算主管部門，延期編制決算工作，用專項(xiàng)資金予以補(bǔ)償財(cái)務(wù)決算仍ち羰瘴補(bǔ)こ趟需的資金金額。

　　施工項(xiàng)目竣工總結(jié) 17

　　一、建筑工程檔案資料的內(nèi)容

　　1.土建工程及水、電、設(shè)備安裝工程施工文件資料

　　主要包括開(kāi)/竣工報(bào)告；圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底記錄及材料代用單等文件材料；項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)及工程例會(huì)紀(jì)要等；原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗(yàn)資料；混凝土、砂漿等配合比及試驗(yàn)報(bào)告；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；沉降拉移、變形等觀測(cè)記錄；工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定文件材料；工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料；施工技術(shù)總結(jié)等。

　　2.竣工圖

　　主要包括總平面布置竣工圖；室外各種管線竣工圖；建筑工程竣工圖；裝飾工程竣工圖；結(jié)構(gòu)工程竣工圖；給水、排水工程竣工圖；強(qiáng)電弱電工程竣工圖；通風(fēng)、空調(diào)工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。

　　3.綜合性文件資料

　　主要包括上級(jí)批準(zhǔn)文件；計(jì)劃任務(wù)書；工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料；征地、拆遷安置等文件資料；項(xiàng)目的方案及初步設(shè)計(jì)文件資料；規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料；工程施工、監(jiān)理中標(biāo)文件及有關(guān)合同、協(xié)議書；工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量鑒定文件資料；工程竣工結(jié)算及其審計(jì)報(bào)告等文件資料；工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤等。

　　二、當(dāng)前建設(shè)工程檔案管理中存在的問(wèn)題

　　1.工程竣工時(shí)不能整理出完整的竣工檔案

　　近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)的不斷規(guī)范化，國(guó)務(wù)院、建設(shè)部分別頒發(fā)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》，旨在增強(qiáng)建設(shè)單位和施工單位對(duì)工程竣工檔案管理的重視，但是由于建筑企業(yè)的水平參差不齊，部分單位的管理人員檔案管理意識(shí)淡薄，致使工程竣工時(shí)不能整理出完整的竣工檔案，造成工程竣工檔案不能及時(shí)的向城建檔案館報(bào)送，例如，一些建設(shè)單位注重工程進(jìn)度、重資金管理，忽視編制工程竣工檔案管理體系，在工程驗(yàn)收完成時(shí)，工程竣工檔案都無(wú)法正常完成，造成建設(shè)工程檔案移交滯后。

　　2.檔案材料填寫不真實(shí)

　　建設(shè)工程檔案由于其本身的復(fù)雜性、特殊性與多樣性，決定了在收集整理的過(guò)程中難度大，容易出現(xiàn)失誤等問(wèn)題，加上有些建設(shè)單位未建立工程竣工檔案管理體系，很容易造成管理不嚴(yán)或?qū)�工程施工現(xiàn)場(chǎng)不了解等。根據(jù)建設(shè)單位提供不完整的資料編寫竣工檔案，這樣的檔案只是為了應(yīng)付交檔而做的，不能做到與工程同步進(jìn)行，所以，往往采用虛假數(shù)據(jù)，導(dǎo)致建筑工程竣工檔案與事實(shí)不符，竣工圖產(chǎn)生誤差。由于不能與工程進(jìn)度同步，造成了各種建材的質(zhì)保書和合格證不全，不能全面的反映工程的建設(shè)和質(zhì)量。

　　3.竣工檔案移交不及時(shí)

　　施工到了后期，大多的技術(shù)人員都撤離到了別的地方，加上很多施工單位沒(méi)有按照竣工檔案管理的要求在施工中整理必要的資料，造成工程竣工后不能按時(shí)完成工程竣工檔案，造成工程竣工檔案移交不及時(shí)；有些建設(shè)單位、施工單位及建材供應(yīng)單位之間存在工程款拖欠的情況，致使工期延長(zhǎng)，造成檔案歸檔停滯，材料殘缺不全，嚴(yán)重影響了工程竣工檔案的`編制；有些施工單位在施工期間進(jìn)行部門重組，檔案管理人員更換，致使材料分散、缺失，在工程驗(yàn)收后無(wú)法收齊，這些原因都會(huì)造成了施工檔案移交不及時(shí)。

　　三、建筑工程檔案有效管理的措施

　　1.建立健全檔案打理制度是做好建筑工程檔案管理的基礎(chǔ)

　　為了加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔資料及圖紙的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)初期（從工程立項(xiàng)開(kāi)始）就應(yīng)按照國(guó)家檔案管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑實(shí)際情況，制定相應(yīng)的檔案管理制度、措施。同時(shí)要明確建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、招投標(biāo)機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等工程項(xiàng)目管理人員及檔案人員在工程檔案形成過(guò)程中各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，規(guī)范檔案資料的收集、整理，以保證工程自立項(xiàng)開(kāi)始與檔案跟蹤管理同步。完整的先期文件很重要，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益方面有重要的依據(jù)、憑證作用。

　　2.嚴(yán)格把好竣工驗(yàn)收檔案資料質(zhì)量關(guān)

　　工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位檔案管理人員要會(huì)同工程項(xiàng)目管理人員，按照建筑工程檔案歸檔范圍的要求，對(duì)工程建設(shè)中形成的全部文件進(jìn)行全面的檢查、審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，補(bǔ)缺補(bǔ)漏，務(wù)必使得竣工材料做到真實(shí)、完備、及時(shí)，歸檔范圍符合要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程竣工驗(yàn)收備案制》的有關(guān)條文，把好竣工驗(yàn)收關(guān)，把竣工檔案的驗(yàn)收、移交作為整個(gè)工程驗(yàn)收的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，做到工程竣工驗(yàn)收與檔案驗(yàn)收同步。移交合格工程檔案的，由建設(shè)單位發(fā)給《建設(shè)工程檔案合格證》，不按規(guī)定移交檔案或移交的檔案不符合要求的，不發(fā)給《建設(shè)工程檔案合格證》，建設(shè)單位不結(jié)清尾款，以確保工程建設(shè)檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

　　3.加強(qiáng)建筑工程檔案管理工作

　　建立完善的檔案管理制度是做好工程檔案工作的重要保證。

　　4.加強(qiáng)施工管理，強(qiáng)化檔案材料編制工作

　　按照標(biāo)準(zhǔn)編制工程檔案材料，是施工單位最基本的業(yè)務(wù)條件。一個(gè)施工隊(duì)不會(huì)編制工程內(nèi)業(yè)材料，就不具備承包工程的資格。工程檔案材料的質(zhì)量，關(guān)鍵在于編制形成過(guò)程。施工單位應(yīng)明確自己的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員編制檔案材料的訓(xùn)練，不斷提高編制工程檔案材料的業(yè)務(wù)水平。開(kāi)發(fā)公司要加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督和管理，檢查工程檔案材料編制情況，按照標(biāo)準(zhǔn)形成檔案材料，給后人留下寶貴的財(cái)富。

　　5.及時(shí)做好傳遞和變更記錄

　　在管理過(guò)程中，頻繁傳遞和變更，容易使檔案的完整性、有效性發(fā)生變化，各部門只有及時(shí)的對(duì)檔案的增減變動(dòng)及傳遞情況做出相關(guān)記錄（如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修改情況記錄、作廢情況記錄等），才可能有效地了解檔案的來(lái)龍去脈，防止其丟失、損毀、失效。確保檔案的完整性和有效性，確保各部門及時(shí)獲取有效檔案資料或信息。充分利用現(xiàn)代化手段，多角度、多層次開(kāi)發(fā)建筑工程檔案信息資源，做好檔案信息統(tǒng)計(jì)工作。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　要做好工程竣工檔案資料的管理工作，不僅需要加強(qiáng)對(duì)工程檔案人員的培養(yǎng)，更需要施工單位和檔案管理人員共同努力來(lái)建立健全的工程竣工管理體系。我們應(yīng)以積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)建筑工程檔案管理經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度，充分發(fā)揮我們已有的優(yōu)勢(shì)，重視加強(qiáng)建筑工程檔案人才的培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的完善，不斷總結(jié)建筑工程檔案管理的經(jīng)驗(yàn)，使建筑工程檔案更好地為我們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)服務(wù)。

　　施工項(xiàng)目竣工總結(jié) 18

　　一、工程概況

　　晨曦綜合樓樓位于房山區(qū)小懂村，是20xx年房山區(qū)北部鄉(xiāng)屬中小學(xué)校舍翻建，擴(kuò)建工程。由中國(guó)中建設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)，北京偉澤工程項(xiàng)目管理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，北京城建建設(shè)工程有限公司承擔(dān)施工任務(wù)，并受監(jiān)于房山區(qū)教育委員會(huì)工程項(xiàng)目管理部監(jiān)督。該工程建筑面積12821m2，四層框架結(jié)構(gòu)，層高4.2m，工程總造價(jià)2321萬(wàn)元。（預(yù)算價(jià)款）本工程基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ)柱形式。一~四層及水箱間全框架結(jié)構(gòu)，樓扳均為現(xiàn)澆板。內(nèi)墻面均為：水泥砂漿，每層及樓梯間均用乳膠漆刷白。瓷磚墻裙，每層及房間粘貼120的踢腳線。外墻用B1級(jí)擠塑聚苯板，再用6厚抗裂砂漿面，外噴涂料。

　　上人屋面3+3聚酯胎基雙層SBS11型卷材防水層錯(cuò)縫，再做細(xì)石砼找坡層，然后是C20細(xì)砼剛性防水層，鋪貼300×300防滑地磚。不上人屋面鋪B1級(jí)擠塑聚苯板細(xì)石砼找坡，最后做無(wú)紡布SBS防水卷材。所有的門均為木質(zhì)免漆門，窗為塑鋼窗，安裝5mm厚中空玻璃。

　　二、工程施工情況

　　本工程從20xx年5月26日開(kāi)工，20xx年6月30日基礎(chǔ)完成，并于7月16日通過(guò)地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收。由于在建筑變壓器問(wèn)題，影響工程施工等一系列問(wèn)題，致使工程進(jìn)行緩慢。2項(xiàng)目部組織施工人員按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進(jìn)度，于20xx年10月22日主體結(jié)項(xiàng)，并經(jīng)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位共同驗(yàn)收，核定主體分部工程為優(yōu)良。于20xx年10月23日正式進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)階段的施工，通過(guò)項(xiàng)目部全體職工的精心施工，工程于20xx年1月8日二次結(jié)構(gòu)完成，于20xx年2月28日進(jìn)入全面裝修，并于20xx年7月12日交給學(xué)校使用，后經(jīng)管理公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。該工程自開(kāi)工以來(lái)項(xiàng)目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來(lái)約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。

　　項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對(duì)“人、機(jī)、法、檢、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的.質(zhì)量管理及控制。

　　1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購(gòu)有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場(chǎng)后會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，隨機(jī)見(jiàn)證取樣，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。

　　2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做。

　　3、堅(jiān)持計(jì)量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅(jiān)持對(duì)原材料車車過(guò)磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣。

　　4、在工程的裝飾過(guò)程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織QC小組活動(dòng)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，先后在外墻涂料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進(jìn)行了不懈的努力，基本達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

　　三、工程質(zhì)量自評(píng)情況

　　1、質(zhì)量保證資料核查，技術(shù)資料核查，經(jīng)核查基本齊全。

　　2、本工程觀感應(yīng)得分100分，實(shí)得分93分。

　　3、共8個(gè)分部工程，其中7個(gè)分部為優(yōu)良（分別為地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、建筑衛(wèi)生工程、建筑電氣安裝工程）分部工程優(yōu)良率為87.5%。

　　4、UPVC管材和水電安裝等經(jīng)市質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心測(cè)試合格。

　　四、竣工驗(yàn)收情況（略）

　　根據(jù)以上資料綜合評(píng)定，我們自評(píng)質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。

　　以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評(píng)價(jià)，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴(yán)格審查和檢驗(yàn)。

　　施工項(xiàng)目竣工總結(jié) 19

　　關(guān)于公路工程竣工內(nèi)業(yè)資料的重要性和意義，對(duì)于所有從事工程施工建設(shè)的管理人員來(lái)說(shuō)，是再清楚不過(guò)的事情了。它是工程建設(shè)施工過(guò)程中所有一切工作和已完工工程建設(shè)質(zhì)量的有力憑證，數(shù)據(jù)的齊全準(zhǔn)確與否、項(xiàng)目的分類合理與否都直接關(guān)系到檔案的歸檔質(zhì)量，在工程驗(yàn)收時(shí)順利通過(guò)檔案驗(yàn)收要求，對(duì)工程檔案管理人員來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一項(xiàng)考驗(yàn)。為了讓更多的工程從業(yè)者尤其是從事檔案管理工作的技術(shù)人員對(duì)竣工檔案的歸檔有一個(gè)系統(tǒng)的了解，本人將結(jié)合自身參與檔案管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)主單位的角度出發(fā)，下面就和大家一同來(lái)探討一下公路工程施工竣工檔案的歸檔話題吧。

　　一、公路工程竣工文件的主要內(nèi)容

　　公路工程由于所涉范圍較廣，包含的結(jié)構(gòu)構(gòu)筑物種類繁多，不同的部位在檔案資料的歸檔上和內(nèi)容的要求上也略有不同，需根據(jù)各自的要求分別編制竣工文件。但無(wú)論是隧道工程，還是路基路面工程，對(duì)于竣工文件的內(nèi)容要求大同小異，基本上離不開(kāi)幾大主項(xiàng)，常見(jiàn)的主要內(nèi)容有：

　　1、綜合卷。主要反映工程總的情況，包括竣工驗(yàn)收文件、征地拆遷、工程總體、主要工程一覽表等。

　　2、竣工決算。

　　3、竣工圖表。

　　4、設(shè)計(jì)施工文件。包括設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理文件及承包商質(zhì)檢資料及質(zhì)量評(píng)定資料等。

　　二、工程竣工資料整理歸檔中需進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防的常見(jiàn)問(wèn)題和通病

　　內(nèi)業(yè)資料的整理，也和其它工程管理項(xiàng)目一樣，也存在著一些容易引起疏忽的環(huán)節(jié)和問(wèn)題，有些問(wèn)題是由人為因素引起的，而有些問(wèn)題，而可以通過(guò)事前布控來(lái)達(dá)到預(yù)防的。盡管公路工程對(duì)竣工資料編制內(nèi)容及竣工圖紙資料編制都有明確的規(guī)定和要求。但由于種種原因，在工程竣工資料及管理中仍存在以下問(wèn)題：

　　1、施工綜合管理文件原件不齊全

　　個(gè)別設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主下發(fā)的施工管理重要文件，因下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)時(shí)就是復(fù)印件，難以滿足公路工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的“竣工資料中不允許出現(xiàn)復(fù)印件”的要求。

　　2、工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證資料不齊全

　　隨著工程施工進(jìn)展需要，為了急于滿足施工進(jìn)度要求，建設(shè)“四方”現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，沒(méi)有按國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求辦理書面簽字儀式。有的施工單位管理不嚴(yán)格，造成原始文件丟失。也有施工單位專業(yè)技術(shù)人員工作調(diào)動(dòng)移交手續(xù)時(shí)，又把關(guān)不嚴(yán)，造成竣工原始文件遺失。

　　3、竣工圖文件編制不夠規(guī)范

　　一些分部工程都程度不同存在著代用圖，而在竣工中又要求竣工圖以分部工程組卷，圖紙缺量較大，劃改圖紙只有原則的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，缺少有針對(duì)性的細(xì)則。

　　4、施工驗(yàn)收原始簽證資料格式不規(guī)范

　　原始施工驗(yàn)收簽證資料，并非是開(kāi)工前統(tǒng)一規(guī)定內(nèi)容和格式，而是在施工過(guò)程中，不斷增添內(nèi)容和更換種類，資料格式又不統(tǒng)一，不規(guī)范，有用A4的，有用16開(kāi)的，有用32開(kāi)的，文件幅面的左白、右白、天頭、地腳尺寸大小不一，各有不同，差距較大，無(wú)法統(tǒng)一規(guī)范裝訂組卷。

　　5、施工原始資料書寫不規(guī)范

　　施工過(guò)程中長(zhǎng)期的測(cè)量手薄記錄、灌漿施工記錄都用鉛筆書寫，一式四聯(lián)混凝土要料單用復(fù)寫紙書寫；施工過(guò)程中的原始簽證資料五花八門，有用純藍(lán)墨水、藍(lán)黑墨水、碳素墨水、圓珠筆、鉛筆等，這些都與竣工資料歸檔要求不符，給后期竣工資料編制工作帶來(lái)極大的困難。

　　三、工程竣工文件具體編制要求

　　對(duì)竣工文件的收集、整理應(yīng)盡早開(kāi)始，專人負(fù)責(zé)，并保持穩(wěn)定以保證編制工作的順利進(jìn)行。竣工文件的有關(guān)資料應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)進(jìn)度同步積累與整理，工程竣工時(shí)竣工文件相應(yīng)也應(yīng)編制完畢。

　　1、竣工圖表

　　竣工圖中所用圖柜應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定，確保整潔、美觀。竣工圖應(yīng)依現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況繪制，這就要求對(duì)所有的變更(包括通過(guò))了如指掌。在開(kāi)工前就應(yīng)留一套施工圖作為繪制竣工圖使用，一般情況下不予使用，保證這一套施工圖的完整、清潔，待繪制竣工圖時(shí)方拿出使用。竣工圖一般在原圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行繪制，有變更的地方要進(jìn)行修改。當(dāng)提供的圖紙(或變更圖)不清楚時(shí)，還須重新繪制。根據(jù)竣工后的圖紙順序要重新編制圖號(hào)，對(duì)變更的工程數(shù)量須重新計(jì)算，及時(shí)整理，確保工程數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)誤要及時(shí)更正。

　　2、施工資料

　　施工資料貫穿于施工全過(guò)程，它在竣工文件中所占比例最大，整理起來(lái)也比較困難。現(xiàn)在勞務(wù)分包單位較多，素質(zhì)參差不齊，這對(duì)資料的收集壓力很大，也給我們資料收集提出了一個(gè)新的問(wèn)題。對(duì)此項(xiàng)資料的收集施工方應(yīng)固定專人督促、收集，并由現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)落實(shí)。此外，施工資料應(yīng)符合施工工藝的要求，施工資料具體要求(包括表格的填寫格式、內(nèi)容)應(yīng)讓每位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人都了解清楚。對(duì)于外包單位，也須對(duì)其質(zhì)檢資料要求了解清楚，簽訂合同時(shí)，對(duì)施工資料的報(bào)驗(yàn)也應(yīng)作為合同的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并要求各外包單位必須及時(shí)報(bào)驗(yàn)、確認(rèn)。對(duì)于資料不能及時(shí)到位的單位，結(jié)算應(yīng)把好關(guān)，以防資料不全補(bǔ)資料的尷尬，因?yàn)榈焦こ探Y(jié)束補(bǔ)一大堆資料是比較麻煩的事情。路基、路面、交通工程等質(zhì)量評(píng)定一般按整公里進(jìn)行評(píng)定，為了資料的統(tǒng)一性，其施工資料宜在整公里處斷開(kāi)，分段報(bào)驗(yàn)。對(duì)于路基填筑，每一個(gè)施工報(bào)驗(yàn)段落也不宜變化，這樣對(duì)施工情況才能一目了然，資料也便于查找。路基填筑資料應(yīng)按施工段落樁號(hào)順序排列、歸類。橋梁質(zhì)檢資料應(yīng)按墩、臺(tái)號(hào)順序收集整理：下部結(jié)構(gòu)(鉆孔樁、系梁、立柱、蓋梁)上部結(jié)構(gòu)(梁板、安裝、鉸縫、橋面、護(hù)欄、伸縮縫)附屬結(jié)構(gòu)(枕梁、搭板、錐坡、護(hù)坡等)。

　　3、質(zhì)量評(píng)定資料

　　質(zhì)量評(píng)定資料作為竣工驗(yàn)收評(píng)分的依據(jù)，對(duì)此項(xiàng)工作也須引起足夠重視。

　　這項(xiàng)工作應(yīng)在分項(xiàng)工程結(jié)束時(shí)進(jìn)行，不宜留在最后作竣工資料時(shí)進(jìn)行。分項(xiàng)工程比較多，放在最后進(jìn)行評(píng)定有些項(xiàng)目無(wú)法檢測(cè)，留在最后一并檢查，也不一定檢查那么細(xì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也無(wú)法處理。只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理，才能使之達(dá)到合格或優(yōu)良工程要求。所以質(zhì)量評(píng)定工作在分項(xiàng)工程結(jié)束時(shí)及時(shí)進(jìn)行評(píng)定，其檢查的'資料方有真實(shí)性，評(píng)定分?jǐn)?shù)才能符合實(shí)際情況。為了能及時(shí)評(píng)定，宜在開(kāi)工后及時(shí)按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》附錄A進(jìn)行分項(xiàng)、分部單位工程等劃分。每一分項(xiàng)工程結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行評(píng)定，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良，以分項(xiàng)工程優(yōu)良才能確保分部、單位工程的優(yōu)良。需注意的是根據(jù)第6.1.2條要求，跨徑或全長(zhǎng)符合小橋標(biāo)準(zhǔn)的通道應(yīng)按本章有關(guān)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，即凈跨在L0≥5m或總長(zhǎng)L≥8m的通道按小橋評(píng)定。另外，對(duì)此類通道從基礎(chǔ)到鋪裝均須檢查。

　　4、竣工資料的整理、編制

　　編制總的要求是：完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、美觀。完整，即圖紙資料要齊全，無(wú)遺漏。準(zhǔn)確，即圖紙、文字?jǐn)?shù)字要真實(shí)、符合實(shí)際情況。系統(tǒng)，即文件資料分類、編排要科學(xué)合理，便于編制和查找。美觀，即竣工文件完成后要符合格式、規(guī)范要求，整齊劃一。這就要求我們平時(shí)做資料時(shí)，必須按規(guī)定填寫，符合要求，并盡量使其清晰美觀。

　　四、施工內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化管理的想法和建議

　　1、工程建設(shè)初期，工程建設(shè)單位就應(yīng)建立完善的工程竣工資料管理辦法、制定統(tǒng)一的編制要求和細(xì)則，規(guī)范工程竣工資料的管理。

　　2、工程技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)地反映施工情況，不隱瞞施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)建立總工程師審批制度。

　　3、每項(xiàng)工程開(kāi)工前，監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位應(yīng)共同審查承包單位制定的工程竣工資料編制措施，保證資料的編制符合國(guó)家(部)的有關(guān)規(guī)定，防止漏項(xiàng)，并做好指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。

　　4、建設(shè)單位成立專業(yè)的竣工文件管理組，負(fù)責(zé)承包商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的所有竣工文件的收集、整理、歸檔、匯編等工作。

　　5、設(shè)計(jì)單位修改、變更原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)全部以書面形式下達(dá)，避免口頭變更，導(dǎo)致無(wú)據(jù)可查的現(xiàn)象。

　　6、建設(shè)單位和工程監(jiān)理應(yīng)在施工中把好驗(yàn)收簽證關(guān)，工程驗(yàn)收時(shí)通過(guò)簽證等方法，集中檢查原始資料整理情況，資料符合規(guī)定時(shí)，才予以結(jié)算工程量。充分運(yùn)用“經(jīng)濟(jì)杠桿”的作用，促進(jìn)承包單位抓好竣工資料管理工作，提高技術(shù)管理水平。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　總之，公路工程竣工資料的整理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是涉及各個(gè)專業(yè)技術(shù)部門的一項(xiàng)既簡(jiǎn)單又復(fù)雜煩瑣的工作，要保證公路工程竣工檔案資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，真實(shí)地記錄和反映施工及竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，就必須不斷加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的管理水平，才能保證公路工程“一流”的竣工資料檔案的形成。

　　施工項(xiàng)目竣工總結(jié) 20

　　一、工程概況

　　本工程位于公明辦事處xx社區(qū)。由中國(guó)有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計(jì)研究院勘察；中國(guó)有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)；北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理；深圳市光明新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。

　　二、工程施工情況

　　本工程從20xx年xx月xx日開(kāi)工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級(jí)教育以及簽訂安全責(zé)任書。本工程分為格構(gòu)梁分部工程、排水溝工程、錨桿分部工程三個(gè)部分，該工程自開(kāi)工以來(lái)項(xiàng)目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來(lái)約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。

　　本工程從20xx年xx月xx日開(kāi)工，工程進(jìn)行錨桿測(cè)量放點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖紙不符，現(xiàn)場(chǎng)工程量比圖紙工程量要多，造成增加工程量并造成本工程工期延長(zhǎng)。

　　項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對(duì)“人、機(jī)、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及時(shí)控制。

　　1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購(gòu)有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場(chǎng)后會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，隨機(jī)見(jiàn)證取樣，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。

　　2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的'分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做。

　　3、堅(jiān)持計(jì)量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅(jiān)持對(duì)原材料車車過(guò)磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣。

　　三、工作協(xié)調(diào)

　　1、與建設(shè)單位：在施工過(guò)程中，我施工單位認(rèn)真履行合同承諾，在工程質(zhì)量，進(jìn)度管理方面，絕對(duì)服從建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理和監(jiān)督，提出合理的科學(xué)的建議和意見(jiàn)，我方及時(shí)整改處理，建設(shè)單位每次下達(dá)的任務(wù)我單位都是及時(shí)安排人力保時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，共同維護(hù)工程質(zhì)量。

　　2、與監(jiān)理單位：接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，工序質(zhì)量嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)，得到監(jiān)理檢查合格認(rèn)可后再進(jìn)行下面的工作，在工作中同監(jiān)理溝通意見(jiàn)，一起研究分析，科學(xué)實(shí)效地處理一些工程質(zhì)量問(wèn)題，共同把好質(zhì)量關(guān)。

　　四、竣工驗(yàn)收情況

　　本工程主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀感評(píng)定為好。

　　綜上所述，我施工單位在該工程施工中得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位及社會(huì)各界的大力支持和幫助，為此表示感謝。在今后的工作中我方力爭(zhēng)做到更加完美。

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