救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié)（精選15篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結(jié)哦。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編整理的救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié) 篇1
5月12日是全國第xx個(gè)“防災(zāi)減災(zāi)日”，為切實(shí)增強(qiáng)人民群眾防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)，提高全縣人民防災(zāi)減災(zāi)能力，5月12日上午，新化縣民政局在縣城開展了以“科學(xué)減災(zāi)、從容應(yīng)對”為主題的“防災(zāi)減災(zāi)日”宣傳活動(dòng)。
縣民政局精心準(zhǔn)備了大量宣傳海報(bào)、宣傳冊、公眾應(yīng)急手冊及水災(zāi)、地震等專業(yè)應(yīng)急書刊現(xiàn)場贈(zèng)送，并組織單位4名講解員進(jìn)行現(xiàn)場講解，教育廣大人民群眾面對日趨嚴(yán)峻的自然災(zāi)害易發(fā)、多發(fā)趨勢，積極防范水旱災(zāi)害、氣象災(zāi)害、地震災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、森林火災(zāi)、生物災(zāi)害等各類自然災(zāi)害，及時(shí)采取有效防范措施，最大限度減少損失。活動(dòng)現(xiàn)場，聞?dòng)嵹s到的新化一中肖陽等3名在校學(xué)生主動(dòng)擔(dān)任宣傳志愿者，為過往行人發(fā)放應(yīng)急宣傳手冊，倡導(dǎo)大家提高防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)，增強(qiáng)人民群眾自救、互救與緊急避險(xiǎn)能力。
活動(dòng)期間，新化縣委常委、常務(wù)副縣長姜世星，縣政府辦主任鄒紅清，縣應(yīng)急辦主任鄒石飛等領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，指導(dǎo)防災(zāi)減災(zāi)宣傳工作的開展。姜世星指出，新化是貧困縣，也是自然災(zāi)害多發(fā)縣，老百姓的防災(zāi)知識(shí)、防災(zāi)技能匱乏，民政局開展這樣的活動(dòng)有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，希望民政局加強(qiáng)防災(zāi)、減災(zāi)和救災(zāi)體系建設(shè)，全面提升災(zāi)情應(yīng)對能力！
此次活動(dòng)，新化縣民政局共發(fā)放宣傳圖冊5000余冊、公眾應(yīng)急手冊1500本，張貼宣傳海報(bào)150張。通過開展活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)了防災(zāi)減災(zāi)科普知識(shí)的宣傳普及，大幅提高了廣大人民群眾面對災(zāi)害的有效應(yīng)對能力，有力提升了新化縣防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作的科學(xué)化水平。
救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié) 篇2
今年5月12日是我國第xx個(gè)“防災(zāi)減災(zāi)日”，xx供電局將5月7日至13日定為“防災(zāi)減災(zāi)宣傳周”，多措并舉，加強(qiáng)宣傳，提升企業(yè)員工防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)。
防災(zāi)減災(zāi)與我們的日常生活息息相關(guān)，而地震、雷電、雨雪、冰凍，山火等許多自然災(zāi)害卻給電網(wǎng)的正常供電、安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力設(shè)備設(shè)施造成了巨大的損失和影響，也給客戶的用電帶來了不便。
為了做好防災(zāi)減災(zāi)工作，紅河供電局組織開展了防災(zāi)減災(zāi)日州活動(dòng)，多措并舉，做好防災(zāi)減災(zāi)工作。
一是梳理、排查、整改紅河供電局生產(chǎn)區(qū)域事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，社會(huì)和諧穩(wěn)定的涉電隱患災(zāi)害，重點(diǎn)對城市風(fēng)險(xiǎn)高、農(nóng)村不設(shè)防區(qū)域進(jìn)行排查、整改。
二是完成風(fēng)險(xiǎn)高的災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案的修編完善，并完成預(yù)案演練。
三是組織相關(guān)專業(yè)人員對地震重點(diǎn)防范區(qū)域進(jìn)行地震災(zāi)害應(yīng)急救援疏散抽演。
四是創(chuàng)新開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育，多形式多樣化，有針對性的對防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)進(jìn)行宣傳。
救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié) 篇3
為切實(shí)做好“防災(zāi)減災(zāi)日”宣傳活動(dòng)，提升學(xué)校整體“防災(zāi)、抗災(zāi)”能力，最大程度減輕災(zāi)害損失，在第xx個(gè)國家“防災(zāi)減災(zāi)日”到來之際，xx中學(xué)進(jìn)行了防震減災(zāi)系列活動(dòng)。
5月7日（周一），我校在每周的升旗儀式上，安排了以“增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)，提高防災(zāi)減災(zāi)技能”為主題的國旗下講話，并對本周防震減災(zāi)活動(dòng)進(jìn)行安排。
5月8日（周二），在各班的班會(huì)課上，對學(xué)生進(jìn)行了“防災(zāi)減災(zāi)”為主題的主題班會(huì)。同時(shí)在本周利用校園廣播站、校園電子顯示屏等多種形式對師生進(jìn)行了安全知識(shí)宣傳和防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)宣傳。
5月9日（周三）上午，xx中學(xué)舉行了防震減災(zāi)知識(shí)講座活動(dòng)。學(xué)校特別邀請到了xx派出所王學(xué)忠所長主講。我校組織全體師生聽取了這次有意義的講座。
5月10日（周四）上午10時(shí)，xx中學(xué)舉行了緊急疏散演練活動(dòng)。演練前，學(xué)校布置了教師的具體分工及注意細(xì)節(jié)，制定了學(xué)生周全的疏散路線。隨著預(yù)警信號的發(fā)出，全體學(xué)生在教師的有序指揮下，按照預(yù)定路線快速、安全地從教室門口撤出，在預(yù)先安排好的集結(jié)地集合。下午，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，對校園進(jìn)行安全隱患排查。對學(xué)生宿舍、教學(xué)樓及食堂進(jìn)行了細(xì)致周密的排查。
通過開展此次“防災(zāi)減災(zāi)日”活動(dòng)，廣大師生切實(shí)提高了“防災(zāi)減災(zāi)”的意識(shí)，也提高了實(shí)際應(yīng)對和處置突發(fā)安全事件的能力。這對保障我校全體師生的生命安全，確保校園的安全穩(wěn)定，起了很大的作用。在今后的學(xué)校工作中，我校將一如既往地將安全工作做為重中之重，加強(qiáng)“防災(zāi)減災(zāi)”教育，為全體師生創(chuàng)建一個(gè)平安、和諧的校園！
救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié) 篇4
為落實(shí)xx市減災(zāi)委關(guān)于印發(fā)《xx市做好20xx年“防災(zāi)減災(zāi)日”活動(dòng)方案》的通知精神，全面提高我局防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急管理水平，我局緊緊圍繞提升社會(huì)公眾防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)，結(jié)合環(huán)保工作實(shí)際精心策劃和組織，使得宣傳活動(dòng)工作進(jìn)展順利，較好的完成了“防災(zāi)減災(zāi)日”活動(dòng)任務(wù)。現(xiàn)將工作情況如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
成立了以黨組書記、局長蔣xx同與任組長，分管副局長任副組長，局屬各單位，機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“防災(zāi)減災(zāi)日”活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、督促檢查，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題，保證了活動(dòng)的順利開展。
二、召開專題會(huì)議，安排部署
局召開專題會(huì)議傳達(dá)“防災(zāi)減災(zāi)”活動(dòng)精神，向全市環(huán)保部門轉(zhuǎn)發(fā)了文件精神，進(jìn)行了研究部署，制定局“防災(zāi)減災(zāi)”活動(dòng)方案，并進(jìn)行了研究部署。
三、大力開展“防災(zāi)減災(zāi)”宣傳活動(dòng)
采取多種宣傳形式在重點(diǎn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和城區(qū)廣場張貼和刷寫標(biāo)語10余幅，共設(shè)立咨詢點(diǎn)5處，懸掛過街橫幅3條，向群眾宣傳講解有關(guān)防災(zāi)減災(zāi)常識(shí)，發(fā)放各種宣傳材料近千份。到重點(diǎn)企業(yè)宣傳防災(zāi)減災(zāi)和地質(zhì)災(zāi)害防治常識(shí)，提高廣大企業(yè)自救互救能力。
四、全面開展重點(diǎn)企業(yè)環(huán)境隱患排查
全環(huán)保系統(tǒng)共出動(dòng)環(huán)保執(zhí)人員750人次，排查涉危企業(yè)268家，重點(diǎn)排查企業(yè)存在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患，治污設(shè)施運(yùn)行情況，應(yīng)急預(yù)案修訂、應(yīng)急演練及應(yīng)急物質(zhì)儲(chǔ)備情況，以有效防止因自然災(zāi)害引起的次生災(zāi)害。
五、下步工作
下一步，我局將進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳、教育，全面提高對防災(zāi)減災(zāi)工作重要性認(rèn)識(shí)，總結(jié)防災(zāi)減災(zāi)工作存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，深入推進(jìn)防災(zāi)減災(zāi)工作，確保環(huán)境安全。
一是要進(jìn)一步完善應(yīng)急處置工作機(jī)制。加強(qiáng)對突發(fā)性災(zāi)害的快速反應(yīng)能力，遇有災(zāi)情險(xiǎn)情時(shí)，拉得出、查得清、報(bào)的準(zhǔn)，防范及時(shí)到位。
二是要建立防災(zāi)減災(zāi)工作長效機(jī)制。繼續(xù)加強(qiáng)全局防災(zāi)減災(zāi)工作隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)，加強(qiáng)對災(zāi)害點(diǎn)責(zé)任人和監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步完善群測群防體系建設(shè)，努力提升防御自然災(zāi)害的綜合能力。
三是要繼續(xù)做好防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)的普及、宣傳。深入推進(jìn)防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)，通過各種行之有效的方式，向社會(huì)大眾普及防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)，不斷提高廣大群眾和中小學(xué)生的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。
救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié) 篇5
我國是一個(gè)自然災(zāi)害非常嚴(yán)重的國家，這也是因?yàn)槲覈幵谔厥獾牡乩砦恢盟隆Ｎ覀兲幵诒卑肭蛑芯暥茸匀粸?zāi)害帶和環(huán)太平洋自然災(zāi)害帶的交匯點(diǎn)上，這就決定了中國是一個(gè)自然災(zāi)害種類多、災(zāi)害分布廣、而且損失大的世界上極少數(shù)的幾個(gè)國家之一。近幾年來，我國的自然災(zāi)害也呈現(xiàn)出多發(fā)、頻發(fā)、災(zāi)害損失重的特點(diǎn)，自然災(zāi)害對公共安全造成了嚴(yán)重的威脅。落實(shí)中央三中全會(huì)的精神，就是要建立自然災(zāi)害的防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)體制，增強(qiáng)我國綜合防災(zāi)減災(zāi)的能力。在這方面，民政部主要有以下工作打算：
第一、要完善工作機(jī)制，要堅(jiān)持以人為本，科學(xué)果斷應(yīng)對。根據(jù)災(zāi)情的級別，要實(shí)行分級負(fù)責(zé)、屬地管理。按照自然災(zāi)害管理?xiàng)l例，中央和地方政府都制定了從一級到四級的響應(yīng)機(jī)制，所以我們還要建立搶險(xiǎn)救援和應(yīng)急救助工作一般以地方為主的一體化救援救災(zāi)應(yīng)急機(jī)制。同時(shí)民政部也視災(zāi)情給予必要的幫助和支持。
第二、要完善災(zāi)害救助政策，推動(dòng)地方科學(xué)合理地制定受災(zāi)群眾的災(zāi)害救助標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保障受災(zāi)群眾能夠公平地得到及時(shí)有效的救助。同時(shí)民政部也要適時(shí)商中央有關(guān)部門調(diào)整中央自然災(zāi)害的救助政策，切實(shí)保證受災(zāi)群眾的基本生活。
第三、提高我國自然災(zāi)害的應(yīng)急救助能力，進(jìn)一步完善災(zāi)情的評估機(jī)制，要建立和提高救災(zāi)物資保障的能力。大家都知道，自然災(zāi)害發(fā)生后，救災(zāi)物資，包括帳篷、飲用水、食品和衣被等這樣的物資，對于保障災(zāi)區(qū)群眾生活至關(guān)重要，因此我們要加強(qiáng)救災(zāi)物資的儲(chǔ)備能力建設(shè)。同時(shí)還要推動(dòng)落實(shí)國家“十二五”綜合防災(zāi)減災(zāi)規(guī)劃工程的項(xiàng)目，特別是自然災(zāi)害信息化工程的建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對災(zāi)情和救災(zāi)的決策、智慧、調(diào)度的信息快速反應(yīng)和傳遞，進(jìn)一步完善對自然災(zāi)害的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)配合、快速聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。
第四、提高社會(huì)動(dòng)員能力。暢通社會(huì)參與的渠道，完善企事業(yè)單位、社會(huì)組織和志愿者參與防災(zāi)減災(zāi)和救災(zāi)的政策。另外還要加強(qiáng)對社區(qū)的災(zāi)害預(yù)警體系建設(shè)和社區(qū)的災(zāi)情風(fēng)險(xiǎn)評估，加強(qiáng)全民的減災(zāi)防災(zāi)宣傳，提高全社會(huì)的減災(zāi)意識(shí)和素養(yǎng)。
最后一條，運(yùn)用金融和保險(xiǎn)手段來提高我國和公民的防災(zāi)減災(zāi)實(shí)力。要完善農(nóng)房保險(xiǎn)制度，擴(kuò)大農(nóng)房保險(xiǎn)試點(diǎn)。現(xiàn)在已經(jīng)有5300萬間農(nóng)房實(shí)行了保險(xiǎn)，這些農(nóng)戶一旦受到自然災(zāi)害的影響，他們就可以得到政府補(bǔ)助給他們的一塊，保險(xiǎn)賠付一塊，這樣就可以迅速恢復(fù)生產(chǎn)和重建家園。同時(shí)我們還要建立巨災(zāi)保險(xiǎn)制度。
救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié) 篇6
5月12日14時(shí)28分，四川省汶川縣發(fā)生8.0級特大地震，給四川及周邊省市帶來了巨大損失。地震發(fā)生后，商學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)迅速反應(yīng)，組織開展各項(xiàng)工作救助幫扶學(xué)院四川籍受災(zāi)學(xué)生。
一、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注受災(zāi)學(xué)生
災(zāi)情發(fā)生后，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，5月12日晚學(xué)院黨委副書記立即組織安排統(tǒng)計(jì)學(xué)院受災(zāi)學(xué)生情況，掌握第一手資料。在13日上午九時(shí)獲得準(zhǔn)確受災(zāi)學(xué)生資料：學(xué)院共有44名四川籍學(xué)生，其中家庭受災(zāi)嚴(yán)重學(xué)生10名。此后幾天，學(xué)院負(fù)責(zé)學(xué)生工作的老師和年級輔導(dǎo)員輪流到學(xué)生宿舍了解學(xué)生情況，撫慰看望學(xué)生，確保受災(zāi)學(xué)生情緒穩(wěn)定。5月18日，剛剛在北京參加會(huì)議回到學(xué)院的陳曉紅院長，不顧旅途勞累，立刻召開慰問四川地震受災(zāi)學(xué)生座談會(huì)，對受災(zāi)學(xué)生進(jìn)行了思想開導(dǎo)，鼓勵(lì)大家堅(jiān)強(qiáng)面對困難，自強(qiáng)不息、樂觀生活，同時(shí)發(fā)給10名受災(zāi)嚴(yán)重學(xué)生每人1000元生活補(bǔ)助。
二、特別關(guān)愛廖代云同學(xué)
地震發(fā)生后，學(xué)院04、05、06級輔導(dǎo)員分別給學(xué)生打電話發(fā)短信了解受災(zāi)學(xué)生情況并安撫學(xué)生。5月14日，家住四川省綿竹市天池鄉(xiāng)的金融0503班學(xué)生廖代云，在焦急等待兩天后得知父親在地震中受傷母親遇難。獲悉這一消息，校黨委李健書記、徐建軍副書記，學(xué)工部喻躍龍部長、唐海波副部長，院黨委胡振華書記、余文武副書記等領(lǐng)導(dǎo)在第一時(shí)間到宿舍安慰他，并給予他慰問金。校長助理、商學(xué)院院長陳曉紅在出差回校后也特別與他進(jìn)行交流并給予他1000元慰問金。05級輔導(dǎo)員張艷玲老師和班導(dǎo)師黃玖一老師連續(xù)五天對他進(jìn)行陪護(hù)，給他最大的關(guān)心和照顧。學(xué)院金融系全體老師針對廖代云的情況開展了特別捐助，共捐款10900元。
三、眾志成城，師生共同抗震救災(zāi)
一方有難，八方支援。商學(xué)院老師和學(xué)生在地震發(fā)生后積極行動(dòng)，開展各種各樣的愛心活動(dòng)，幫助家庭受災(zāi)的同學(xué)，全院師生共捐款140506.1元（教職工捐款68600元，MBA聯(lián)合會(huì)捐款38500元，MBA答辯組捐款8175元，本科生捐款19054.1元，研究生捐款3000元，工程碩士班捐款1000元），其中直接捐助廖代云同學(xué)23769元。5月14日，商學(xué)院MBA聯(lián)合會(huì)和商學(xué)院團(tuán)學(xué)會(huì)率先發(fā)起愛心捐助活動(dòng)。特別值得提出的是國貿(mào)0601班，在第一時(shí)間捐款682元；會(huì)計(jì)0602班全體同學(xué)利用課余時(shí)間手工制作愛心賀卡，在南校區(qū)開展贈(zèng)卡募捐活動(dòng)，籌得愛心款1700余元；商學(xué)院禮儀隊(duì)和國旗班的同學(xué)將勤工助學(xué)工資捐獻(xiàn)出來，共捐款3200元。商學(xué)院學(xué)子除積極開展募捐、獻(xiàn)血等活動(dòng)支援災(zāi)區(qū)人民外，還針對災(zāi)后重建及管理進(jìn)行了社會(huì)實(shí)踐調(diào)查項(xiàng)目預(yù)研。同學(xué)們堅(jiān)定地?fù)?dān)負(fù)起了作為中華民族建設(shè)者和接班人的使命，進(jìn)一步將自己所學(xué)與社會(huì)所需結(jié)合起來，爭取從更多渠道盡自己對災(zāi)區(qū)的一份力，把對國家和民族的愛貫穿自己的職業(yè)生涯。
在這次大地震災(zāi)難面前，商學(xué)院全體師生上下一心，眾志成城，盡最大的努力，積極開展各項(xiàng)工作關(guān)心、幫助受災(zāi)地區(qū)學(xué)生，我們堅(jiān)信：大愛無言，自強(qiáng)不息；團(tuán)結(jié)勇敢，天道酬勤！四川的未來會(huì)無限美好，偉大祖國的未來會(huì)無限美好！
救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié) 篇7
5月18日上午，社會(huì)事業(yè)局全局大會(huì)舉行。局長呂毅總結(jié)了抗震救災(zāi)第一階段工作，布置了第二階段工作。委領(lǐng)導(dǎo)李岷雪出席會(huì)議并講話，對汶川大地震發(fā)生后，社會(huì)事業(yè)局面對特大自然災(zāi)害反應(yīng)迅速、應(yīng)對及時(shí)、思路清晰、組織得力、措施到位，關(guān)鍵時(shí)刻堅(jiān)守崗位，履職盡責(zé)的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)素質(zhì)給予了充分的肯定。李岷雪指出：第一階段抗震救災(zāi)工作卓有成效，社會(huì)事業(yè)局全體干部用責(zé)任心詮釋了什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作奉獻(xiàn)精神。
教育系統(tǒng)的同志們在震后半小時(shí)第一時(shí)間即分組奔赴全區(qū)中小學(xué)查巡情況、安撫師生，尤為令人感動(dòng)，值得肯定。
民政司法處牽頭，全局配合組織的高新區(qū)救災(zāi)物資捐助行動(dòng)快捷有效，使高新區(qū)在24小時(shí)內(nèi)，在全市第一個(gè)完成了救災(zāi)捐送任務(wù)。接待安置災(zāi)民工作井然有序，物資準(zhǔn)備充足，環(huán)境消殺到位，切實(shí)解決了受災(zāi)百姓的基本生活問題。結(jié)合目前抗震救災(zāi)工作實(shí)際，就如何推進(jìn)第二階段工作，李岷雪強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前，黨工委管委會(huì)的工作思路就是在抗震救災(zāi)的同時(shí)恢復(fù)正常的工作生活秩序，并以發(fā)展來促進(jìn)抗震救災(zāi)工作。
社會(huì)事業(yè)局全體同志，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要理清思路，超前思考。隨著抗震救災(zāi)工作重心的轉(zhuǎn)移，教育系統(tǒng)要抓緊復(fù)課的指導(dǎo)管理以及學(xué)校食堂衛(wèi)生的督查；衛(wèi)生系統(tǒng)要加強(qiáng)災(zāi)民接待點(diǎn)的環(huán)境消殺、食品安全監(jiān)督及宣傳工作。其它各項(xiàng)工作要善于整合資源，提高效率，狠抓落實(shí)。希望全局同志團(tuán)結(jié)一致，奪取抗震救災(zāi)第二階段工作的全面勝利。
救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié) 篇8
今年我縣遭受了60年一遇的特大干旱災(zāi)害。在抗旱救災(zāi)工作中，我局嚴(yán)格按照市局及××縣委、縣政府的總體部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)國土資源部及省、市、縣關(guān)于進(jìn)一步做好抗旱救災(zāi)地下找水突擊行動(dòng)的一系列重要指示精神，積極配合作業(yè)單位，與全縣各級各部門干部、群眾一道努力開展地下找水工作，奪取抗旱救災(zāi)戰(zhàn)斗的勝利。現(xiàn)將我縣抗旱救災(zāi)地下找水“突擊行動(dòng)”工作總結(jié)如下：
一、成立機(jī)構(gòu)、完善制度、確保人員
為了保障抗旱救災(zāi)地下找水工作的勝利完成，一是成立××縣國土資源局抗旱救災(zāi)地下找水工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局黨組書記、局長李建永擔(dān)任，副組長由局黨組成員、副局長李翔擔(dān)任，成員為各股室、分局負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到組織保障到位。二是修改完善局值班制度，嚴(yán)明工作紀(jì)律，從制度上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。并指定了值班人員和值班電話，實(shí)行24小時(shí)值班和確保通訊暢通，保證隨時(shí)可以調(diào)派人員參加到抗旱救災(zāi)工作第一線。
二、具體工作開展情況
（一）在地下找水“突擊行動(dòng)”行動(dòng)工作過程當(dāng)中，局主要領(lǐng)導(dǎo)跟蹤各鄉(xiāng)鎮(zhèn)找水打井工作進(jìn)展情況，對遇到的困難和問題及時(shí)向縣人民政府匯報(bào)，并到現(xiàn)場及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
（二）積極配合西南有色昆明勘測設(shè)計(jì)（院）和xx省地礦局水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊(duì)做好抗旱救災(zāi)地下找水“突擊行動(dòng)”工作。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省人民政府和國土資源部關(guān)于進(jìn)一步做好抗旱救災(zāi)地下找水突擊行動(dòng)的一系列重要指示精神，確保抗旱救災(zāi)地下找水各項(xiàng)工作的順利開展。我局積極向縣委、政府匯報(bào)，并得到縣委、政府高度重視，及時(shí)安排與抗旱指揮部進(jìn)行排查，充分做好地下找水打井的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，將全縣33個(gè)嚴(yán)重缺水村組劃分為21個(gè)急需找水打井村組、12個(gè)備選打井村組。
3月31日，我局積極配合西南有色昆明勘測設(shè)計(jì)（院）股份有限公司專家，同鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、村組干部組成兩個(gè)工作組深入到南傘鎮(zhèn)戶育新寨組、戶育村大寨組、戶育村東風(fēng)組、凹子寨、勐堆鄉(xiāng)銅廠村參木廠一、二組、銅廠村塘上水組、南傘鎮(zhèn)紅巖村刷布廠組、刺樹丫口組、小紅巖組、白巖一、二、三組、11個(gè)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地踏勘，經(jīng)過2天的實(shí)地踏勘，專家組最終找到9個(gè)井點(diǎn)，其資料已按市局相關(guān)要求上報(bào)市局地質(zhì)環(huán)境科。其中小紅巖組因有一定量地表水但地下溶洞多專家組確定不宜打井，刺樹丫口沒有適宜的水源點(diǎn)、南傘鎮(zhèn)戶育新寨組、大寨組、戶育村東風(fēng)組、凹子寨、紅巖村刷布廠組、銅廠村參木廠一、二組、塘上水組分別布設(shè)1口井點(diǎn)，共布設(shè)8個(gè)淺井點(diǎn)，白巖一、二、三組因人數(shù)較多三個(gè)組統(tǒng)一布設(shè)1口深井。
從4月4日起，我局又積極配合xx省地礦局水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊(duì)切實(shí)做好抗旱救災(zāi)地下找水“突擊行動(dòng)”工作，對勐捧鎮(zhèn)、勐堆鄉(xiāng)、南傘鎮(zhèn)、忙丙鄉(xiāng)、鳳尾鎮(zhèn)共22個(gè)村民小組的缺水點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，觀察地形條件，分析研究水文地質(zhì)環(huán)境，努力找尋地下水源地。截至4月21日止，經(jīng)專家再三勘查確定××全縣村組嚴(yán)重缺水點(diǎn)共適宜布井11個(gè)，其中：南傘鎮(zhèn)白巖村適宜布深井1口，其余10口淺井分別分布于南傘鎮(zhèn)的戶育村新寨、大寨、東風(fēng)隊(duì)、洼子寨、紅巖村刷布廠、白巖村、茶山腳，以及勐堆鄉(xiāng)倉木場一組、二組，勐堆村塘上水，鳳尾鎮(zhèn)郭家寨。
三、工作成效
此次我縣的抗旱救災(zāi)地下找水工作，分別由兩家作業(yè)單位進(jìn)行實(shí)施，即：西南有色昆明勘測設(shè)計(jì)（院）負(fù)責(zé)1口深井工作，xx省地礦局水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊(duì)負(fù)責(zé)10口淺井工作。
通過我局的積極協(xié)助配合和在××縣委、政府的支持下，云南西南有色昆明勘測設(shè)計(jì)院，xx省地礦局水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊(duì)先后在××縣干旱重災(zāi)區(qū)的南傘鎮(zhèn)南傘村、戶育村、紅巖村及鳳尾鎮(zhèn)郭家寨、勐堆鄉(xiāng)勐堆村、倉木廠村、白巖村等地開展找水打井工程，并成功打出地下水。目前，通過工程作業(yè)隊(duì)加班加點(diǎn)打井施工，由xx省地礦局水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊(duì)負(fù)責(zé)的刷布廠、大寨、郭家寨等鉆井找水點(diǎn)的10口淺井已經(jīng)全部完工，并于5月底通過縣級驗(yàn)收，目前已將成井點(diǎn)全部移交涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（7份協(xié)議）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，10口淺井涌水量累計(jì)每天出水235.5立方米，惠及人口10個(gè)村民小組643戶，3177人。
四、存在不足
一是10淺井中有3口干井（戶育村洼子寨1口、東風(fēng)組1口、銅廠村倉木廠村二組1口）；二是日出水量96噸的紅巖村刷布廠井因技術(shù)監(jiān)測不符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)，目前正在處理中，暫時(shí)不能飲用；三是由云南西南有色昆明勘測設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)的白巖村一、二、三組深井工程點(diǎn)因受鉆井設(shè)備損壞與維修的影響，工程進(jìn)展緩慢，目前僅完成進(jìn)尺84米。
五、下步工作計(jì)劃
繼續(xù)配合西南有色昆明勘測設(shè)計(jì)（院）做好白巖村的深井找水工作，爭取早日完工。
救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié) 篇9
自20xx年5月12日四川省汶川縣發(fā)生8.0級大地震以來，我校廣大黨員干部通過收聽、收看電視新聞節(jié)目，密切關(guān)注災(zāi)區(qū)情況，無不為這次特大地震給四川及周邊各省人民帶來的重大損失而震驚，災(zāi)區(qū)人民的安危時(shí)刻牽動(dòng)著我們的心，在全黨全軍全國舉全國之力支援災(zāi)區(qū)的危機(jī)時(shí)刻，我們有責(zé)任、有義務(wù)為災(zāi)區(qū)貢獻(xiàn)一份力量，廣大黨員干部積極行動(dòng)起來，先后三次召開了支部擴(kuò)大會(huì)議、全體在職黨員會(huì)和離退休黨員會(huì)，積極響應(yīng)中組部號召，為災(zāi)區(qū)人民出一份力，獻(xiàn)一份愛，在為災(zāi)區(qū)捐款的基礎(chǔ)上，又自愿交納特殊黨費(fèi)共計(jì)10900元，其中路厚林、房崇群每人捐款1000元，朱秀芝老師在家庭向周村慈善總會(huì)捐款1000元后又捐款200元。在這次抗震救災(zāi)的活動(dòng)中，我校廣大黨員干部積極踴躍，表現(xiàn)出了同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗的良好的精神面貌，進(jìn)一步弘揚(yáng)了中華民族“一方有難，八方支援”的傳統(tǒng)美德。另外我校3名入黨積極分子朱明、張靜紅、崔杰在捐款的基礎(chǔ)上，再一次為災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)了自己的愛心。
我校廣大師生在抗震救災(zāi)活動(dòng)中，也表現(xiàn)出強(qiáng)烈的愛國之心和大局意識(shí)，積極要求向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物，也涌現(xiàn)出許多感人事跡，有些內(nèi)退教師主動(dòng)大電話要求捐款，有的學(xué)生家長先以學(xué)生的名義捐款，有的300元，有的500元，學(xué)生捐款后，又以家長的名義捐，有的'學(xué)生拿出課外讀物進(jìn)行義賣，所得書款全部捐獻(xiàn)災(zāi)區(qū)，截止5月16日，我校師生共為災(zāi)區(qū)捐款44008.32元。
我們相信，在當(dāng)和政府的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在全國人民的支持下，我們一定能夠取得抗震救災(zāi)工作的最終勝利。
救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié) 篇10
為進(jìn)一步增強(qiáng)師生的防災(zāi)避險(xiǎn)意識(shí)和知識(shí)，提高逃生避險(xiǎn)和自救互救能力，在全國防災(zāi)減災(zāi)日來臨之際，126團(tuán)中學(xué)于20xx年5月8日上午大課間開展了全校師生
防火、防震逃生演練。演練中，教師沉著鎮(zhèn)定、恪盡職守，學(xué)生臨危不懼、師生同舟共濟(jì)，使此次演練活動(dòng)圓滿結(jié)束。現(xiàn)將開展的工作小結(jié)如下：
首先，領(lǐng)導(dǎo)班子重視，演練活動(dòng)組織到位
為了確保演練活動(dòng)落到實(shí)處，我校成立了由校長、書記任組長，各組組長及班主任等為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要求全體教師首先從思想上要
引起重視，增強(qiáng)安全意識(shí)，在學(xué)生中進(jìn)行安全意識(shí)教育，抓住這次演練機(jī)會(huì)，提高應(yīng)對緊急突發(fā)事件的能力。
第二，這次活動(dòng)全部師生從教室撤離在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，整個(gè)演練過程既緊張、又有條不紊。
第三，存在的不足
1、因是演練，事前有預(yù)警，部分學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)意識(shí)不足，不能以最佳狀態(tài)投入到演練活動(dòng)之中，導(dǎo)致部分班級、部分學(xué)生動(dòng)作不規(guī)范，動(dòng)作不迅速。
2、緊急避險(xiǎn)的意識(shí)培養(yǎng)、知識(shí)掌握和能力建設(shè)的長效機(jī)制有待完善，確保進(jìn)教材，進(jìn)課堂，進(jìn)師生頭腦。目前我們所做的工作還有欠缺，安全教育的實(shí)效性有待增強(qiáng)。
通過此次演練進(jìn)一步增強(qiáng)師生防震、防災(zāi)減災(zāi)的安全意識(shí)，真正掌握在危險(xiǎn)中迅速逃生、自救、互救的基本方法，提高抵御和應(yīng)對緊急突發(fā)事件的能力。
救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié) 篇11
2017年上半年，項(xiàng)目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項(xiàng)目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在 “管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。 物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
（一）健全基礎(chǔ)管理制度。
在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導(dǎo)，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、例如原材合格率要達(dá)到100﹪等各項(xiàng)目標(biāo)制度。建立物資供應(yīng)商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報(bào)公司入檔，對于不合格供應(yīng)商我們及時(shí)予以清退，做到獎(jiǎng)罰分明。使得整個(gè)物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實(shí)行。同時(shí)建立部門崗位職責(zé)，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實(shí)到人。
（二）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。
施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。
（三）把好物資采購關(guān)。
物資采購是物資管理的源頭，是保證整個(gè)物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評價(jià)小組，在項(xiàng)目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購。沒供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒合法經(jīng)營的供應(yīng)商不使用，沒供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價(jià)，運(yùn)距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應(yīng)商進(jìn)行定量考核，不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商我們及時(shí)給予清退，做到獎(jiǎng)罰分明。
料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
（四）嚴(yán)格物資入庫驗(yàn)收。
在物資入庫驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100﹪。對于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量，并對含水率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過磅，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時(shí)，對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確保可追溯性。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。
（五）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。
依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。
（六）做好原始記錄工作。
加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
上半年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合審計(jì)部門的審計(jì)工作，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn)，對于一些確實(shí)存在且突出的問題，如成本控制意識(shí)，精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個(gè)問題不重犯，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。
救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié) 篇12
物資設(shè)備成本是工程成本的一個(gè)重要組成部分。如何控制物資成本對于工程總成本來說意義重大。而加強(qiáng)與搞好物資設(shè)備管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，則是一項(xiàng)重要任務(wù)。通過近一年的見習(xí)工作，我從以下幾點(diǎn)談?wù)勎业母邢耄?/p>
1、通過對物資部內(nèi)業(yè)的管理，我發(fā)現(xiàn)物資的資料管理很復(fù)雜，事情多而雜，同時(shí)由于表格的更新，會(huì)使很多紙質(zhì)資料需要重新補(bǔ)做，這樣浪費(fèi)了時(shí)間又浪費(fèi)了紙張。所以應(yīng)該盡快實(shí)行物理管理系統(tǒng)，運(yùn)用先進(jìn)的管理系統(tǒng)來進(jìn)行內(nèi)頁資料的管理。既可以減少紙質(zhì)成本，又可以隨機(jī)應(yīng)變。同時(shí)也節(jié)省了人員工作量。
2、如果要實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，那么則要選配具有一定文化水平、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心，較強(qiáng)的責(zé)任心的工作人員。因?yàn)槲幕剑瑯I(yè)務(wù)素質(zhì)是開展工作的基本條件，較強(qiáng)的事業(yè)心，責(zé)任心是開展工作的保障，以上缺一不可。因此應(yīng)時(shí)刻提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備，培養(yǎng)熱愛企業(yè)的事業(yè)心，責(zé)任心。
3、要嚴(yán)格把關(guān)物資設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收制度。物資設(shè)備的合格與否關(guān)系到工程的安全的問題。所以在針對進(jìn)場物資設(shè)備的時(shí)候，我們物資部門應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)物資設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收。這就要求進(jìn)場物資出具物資出廠合格證，同時(shí)對物資外觀，質(zhì)量，數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，對于不達(dá)標(biāo)物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗(yàn)收制度，直接供應(yīng)現(xiàn)場的物資一律要求施工隊(duì)伍的有權(quán)領(lǐng)料人進(jìn)行簽字驗(yàn)收，其他人一律無效。同時(shí)對于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，保證設(shè)備的工作效力。
4、把好物資采購管理。對于物資采購管理，在要保證采購物資質(zhì)量合格的同時(shí)又要降低我們工程的成本。這就需要嚴(yán)格審查物資設(shè)備采購合同，對物資質(zhì)量、運(yùn)距，質(zhì)量進(jìn)行對比，做到三項(xiàng)統(tǒng)一，擇優(yōu)而選。同時(shí)要嚴(yán)格審查供應(yīng)商資格，考核供應(yīng)商綜合服務(wù)水平，包括供應(yīng)物資的質(zhì)量，價(jià)格，供貨及時(shí)性，以及配合項(xiàng)目部工作的態(tài)度。
5、加強(qiáng)物資設(shè)備計(jì)劃管理。物資設(shè)備部是以技術(shù)部門備料單為組織采購的依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行備料單對物資規(guī)格，數(shù)量，性質(zhì)的要求，做到無備料單不進(jìn)料，有備料單不多進(jìn)料，不進(jìn)次品等。這就要求我們要和技術(shù)部加強(qiáng)溝通，確保采購備料信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)在對備料進(jìn)行匯總時(shí)，充分考慮現(xiàn)場施工情況，合理組織物資的采購批次與數(shù)量，減少因一次性采購造成的庫存成本的增加，減少物資的保管風(fēng)險(xiǎn)。做到物資采購的計(jì)劃性。同時(shí)根據(jù)施工需要，合理組織設(shè)備經(jīng)常，提高設(shè)備的率用率。
6、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)物資管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)物資價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)物資管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)物資設(shè)備應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)物資設(shè)備列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
以上就是我工作以來的感悟，在這近一年的工作中，讓我明白物資設(shè)備管理工作是一項(xiàng)工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，細(xì)節(jié)要求高的工作，稍有疏忽則會(huì)造成各種問題，甚至影響施工進(jìn)度，影響單位盈利能力，因此必須加強(qiáng)自身的知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一名合格的物資管理人員。
救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié) 篇13
一、常規(guī)工作
1、 自4月下旬開始實(shí)行指紋打卡，按時(shí)上下班制度。服從上級安排，在館內(nèi)工作繁多的情況下，無條件借出3名同志從事中心工作。
2、 完善館內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行政務(wù)公開，并全部制度上墻。
3、 新出宣傳窗一期，新購置對外宣傳電子屏一塊，擴(kuò)大了文化館的社會(huì)影響。
4、 上半年與三封、治河渡、團(tuán)洲等鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站聯(lián)合共出《谷雨》文學(xué)雜志3期，發(fā)表處女作127篇，加強(qiáng)了與鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的聯(lián)系。
5、 在今年4月召開的市群藝館工作大會(huì)上，我館榮獲2012年度全面工作先進(jìn)單位。全市僅4個(gè)文化館獲此榮譽(yù)。
6、 今年上半年，白賽宇、郭永鋒分別加入湖南省作家協(xié)會(huì)和湖南省攝影家協(xié)會(huì)。白賽宇獲評群文管理中級職稱，晉升此職稱全市僅有2名同志。
7、 上半年有6位同志分三批次參加了市群藝館、縣委黨校、縣人事局組織的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)班。
8、 拿文件，找財(cái)政爭取財(cái)政預(yù)算，落實(shí)了文化館績效工資政策。
二、群眾文化
1、 協(xié)助縣局、代表縣政府起草了《華容河文化廣場建設(shè)方案》草案。
2、 召開了全縣各群眾文化隊(duì)伍負(fù)責(zé)人新春座談會(huì)。
3、 協(xié)助縣攝協(xié)舉行了 交通杯 攝影作品展，聯(lián)合縣音協(xié)錄制8首原創(chuàng)歌曲參加全國音樂創(chuàng)作賽。
4、 文化館牽頭組織了一年一度的 萬眾歡騰鬧元宵 群眾文化活動(dòng)。
5、 堅(jiān)持對外開放，歌舞廳、閱覽室、舞蹈房、培訓(xùn)中心上半年累計(jì)接待人數(shù)1萬余人。分別接待了汨羅、湘陰、樓區(qū)、臨湘及南縣、石首群眾文化團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人并展開了業(yè)務(wù)活動(dòng)交流。縣京劇票友協(xié)會(huì)、秋韻藝術(shù)團(tuán)、激情廣場歌友會(huì)定期在活動(dòng)中心開展活動(dòng)。
6、 堅(jiān)持做好文化館素質(zhì)教育基地南街小學(xué)的素質(zhì)教育工作，每周星期三下午文化館老師為南街小學(xué)留守兒童進(jìn)行了音樂、舞蹈、書法、寫作四個(gè)興趣小組的素質(zhì)培訓(xùn)，取得了較好的社會(huì)效益。《紅網(wǎng)》、《長江信息報(bào)》、華容電視臺(tái)、《今日華容》、華容在線、華容手機(jī)報(bào)等媒體都進(jìn)行了報(bào)道
7、 由文化館組織花鼓戲協(xié)會(huì)、花鼓戲?qū)W唱團(tuán)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)民間表演隊(duì)送戲下鄉(xiāng)5次、先后在治河渡、新河、東山、萬庾、景港等鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院進(jìn)行了慰問演出。沱江廣場由文化館花鼓戲群眾文化團(tuán)體輪流設(shè)臺(tái)，做到了天天有活動(dòng)，月月有大戲、社會(huì)影響非常好。
8、 文化館業(yè)務(wù)老師分別到縣公安局、縣消防大隊(duì)、縣人事局、城關(guān)鎮(zhèn)、護(hù)城鄉(xiāng)等單位進(jìn)行群眾文化業(yè)務(wù)輔導(dǎo) 8次。
9、 組織 歡樂瀟湘 幸福岳陽 文明華容 大型群眾文藝展演4場
三、非遺工作
1、 積極申報(bào)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)項(xiàng)目，新申報(bào)了《華容陳氏泥鰍肚手工制秤》、重新申報(bào)了《華容竹馬戲》等2個(gè)市級非物質(zhì)遺產(chǎn)保護(hù)項(xiàng)目。
2、 新搜集了《華容民俗風(fēng)情圖片》371張，重新整理了《華容民間故事》，正在收集《華容民間美食》。
3、 申報(bào)了第二批省級非遺項(xiàng)目傳承人1人
4、 我館4位同志參加了市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心舉辦的理論培訓(xùn)班。
5、 陪同局領(lǐng)導(dǎo)參加了 第四屆中國成都國際非物質(zhì)文化遺產(chǎn)節(jié) 開幕式。
6、 6月8日是第八個(gè)文化遺產(chǎn)日，我縣非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心在《谷雨》雜志進(jìn)行了專版宣傳，在我館電子宣傳屏進(jìn)行了常態(tài)宣傳，提高了公眾對文化遺產(chǎn)保護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)。
下半年工作重點(diǎn)
1、 找資金。跟緊上半年給省廳的爭資項(xiàng)目報(bào)告；積極爭取縣財(cái)政對文化活動(dòng)中心資金扶持。
2、 準(zhǔn)備 歡樂瀟湘 幸福岳陽 文明華容 大型群眾文藝匯演剩余的5場賽事，協(xié)助縣局搞好華容專場的進(jìn)市展演。
3、 出版非遺資料《華容民俗圖片展》、《華容民間故事》。
4、 開辦一期少兒暑假培訓(xùn)班。
5、 以《谷雨》雜志為平臺(tái)，舉辦一期文學(xué)講習(xí)班。
6、 籌備成立文化志愿者協(xié)會(huì)。
救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié) 篇14
一、管理目標(biāo)控制情況
(一)定量指標(biāo)完成情況
2018年度各項(xiàng)指標(biāo)對比情況
(二)定性指標(biāo)完成情況
落實(shí)公司的各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，設(shè)置物資管理部門，配備專職物資管理人員。
按照集團(tuán)和公司的要求，嚴(yán)格信息建設(shè)及信息報(bào)送，各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，推進(jìn)電子化線上采購和提升物資NC系統(tǒng)使用水平。
二、物資管理體系建設(shè)
20xx年物資管理體系建設(shè)工作重點(diǎn)是各項(xiàng)物資管理制度在項(xiàng)目落地和項(xiàng)目部層面的組織保障工作。
今年分公司新開工項(xiàng)目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作經(jīng)驗(yàn)不多的員工。針對這個(gè)情況，分公司工程物設(shè)部對各項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)地面對面的制度宣貫工作;并借助日常報(bào)表、專項(xiàng)檢查，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)(集團(tuán)集采系統(tǒng)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng))進(jìn)行具體工作業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓(xùn)。
在項(xiàng)目部層面的組織保障方面，督促項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊的要求，成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時(shí)、所有物資管理人員。
三、基本工作開展情況
(一)項(xiàng)目前期策劃情況
督促指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書》，指導(dǎo)廣東玉湛項(xiàng)目編制《物資管理前期策劃書》的同時(shí)，完成了上級單位布置的采購調(diào)研工作，并依照調(diào)研結(jié)果為降低項(xiàng)目采購成本，建議第三項(xiàng)目部向廣東玉湛項(xiàng)目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項(xiàng)目部的成本策劃會(huì)，并對其編制的成本策劃書提出了改進(jìn)建議。
(二)完善分公司物資管理體系，注重制度在項(xiàng)目落地實(shí)施情況，對物資管理人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，以現(xiàn)場培訓(xùn)、檢查相結(jié)合的方式，實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目部物資管理人員，學(xué)習(xí)上級單位管理制度和工作流程，就項(xiàng)目物資前期策劃、集中采購和供應(yīng)商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。
(三)物資信息系統(tǒng)管理
借助集團(tuán)集采信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，今年進(jìn)行了集采系統(tǒng)培訓(xùn)和物資NC系統(tǒng)培訓(xùn)。加強(qiáng)集采系統(tǒng)的使用管理。針對公司下發(fā)的年度采購考核指標(biāo)，對各項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)交底，并對考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查。
同時(shí)在物資采購中積極利用集團(tuán)和公司的優(yōu)勢供應(yīng)商資源，2018年分公司與中交天津工貿(mào)公司(集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商)進(jìn)行了鋼材、安全防護(hù)用品的采購合作;與江蘇金寶鋼貿(mào)公司(集團(tuán)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商)簽訂鋼管樁采購合同，不僅提高了分公司年度物采指標(biāo)完成度，更是降低了項(xiàng)目物資采購成本和資金壓力。
(四)加強(qiáng)計(jì)劃管理
對各項(xiàng)目《主要物資總需用計(jì)劃》、《年度主要物資需用計(jì)劃》進(jìn)行了梳理，統(tǒng)一了計(jì)劃內(nèi)包含的物料種類、供貨周期、采購形式，改變了以往各種計(jì)劃內(nèi)信息不統(tǒng)一、難以進(jìn)行比對的問題。
(五)開展物資專項(xiàng)檢查
對各項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料以及施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面檢查，提出了整改意見，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。
(六)嚴(yán)細(xì)合同管理
對上報(bào)的合同進(jìn)行嚴(yán)格的條款審查，并要求上傳采購支持附件。2018年分公司簽訂物資采購合同38個(gè)，合計(jì)定標(biāo)金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤料0.13億元。
(七)加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本管控，對項(xiàng)目部成本控制情況進(jìn)行全面核查。要求各項(xiàng)目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點(diǎn)。
會(huì)同第一項(xiàng)目部和第五項(xiàng)目部對貴隆項(xiàng)目、莆田風(fēng)電項(xiàng)目鋼材和混凝土進(jìn)行了全面核算，依照項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和各分包單位實(shí)際工程量清單，對主要分包單位的物資領(lǐng)用量進(jìn)行了復(fù)核。
在8月份對每個(gè)項(xiàng)目的材料開累節(jié)超情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，形成了《項(xiàng)目材料節(jié)超報(bào)告》。編制了《材料節(jié)超月報(bào)表》，并要求各個(gè)項(xiàng)目部于每月25日前按時(shí)上報(bào)，對項(xiàng)目的材料節(jié)超情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成本管控的漏洞。結(jié)合《項(xiàng)目物資材料消耗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬》，以項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和年度物資需求計(jì)劃值為紅線，每月形成各項(xiàng)目物資消耗數(shù)據(jù)表，用來監(jiān)控各主要材料的消耗情況。
(八)初步建立了分公司物資價(jià)格指導(dǎo)機(jī)制。
在網(wǎng)絡(luò)工作群內(nèi)向所有項(xiàng)目部發(fā)布最新的主要材料價(jià)格信息和該區(qū)域的集團(tuán)區(qū)域供應(yīng)商信息，指導(dǎo)項(xiàng)目部的采購。
(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊》，通過精簡的語言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規(guī)則、方法。
(十)對各項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，組建并定期更新總承包周轉(zhuǎn)材料庫，方便各項(xiàng)目間閑置周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作，增加周轉(zhuǎn)材料的利用率，避免周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)采購，減少各項(xiàng)目的施工成本。
(十一)組織經(jīng)驗(yàn)交流
今年6月，分公司工程物設(shè)部組織各項(xiàng)目部就自己工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。第一項(xiàng)目部交流了項(xiàng)目物資制度制訂和物資集采方面的經(jīng)驗(yàn);第三項(xiàng)目部介紹了項(xiàng)目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經(jīng)驗(yàn);第五項(xiàng)目部總結(jié)了物資NC系統(tǒng)使用方面的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)項(xiàng)目間橫向經(jīng)驗(yàn)交流，提升各項(xiàng)目部物資管理水平。
(十二)完成了即將召開的分公司2018年度船機(jī)、物資工作會(huì)議的會(huì)議策劃和前期準(zhǔn)備工作。
四、主要存在問題
(一)隨著工程項(xiàng)目數(shù)量的增加，現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解，管理水平有待提高。
(二)項(xiàng)目物資管理的執(zhí)行力建設(shè)還不理想，表現(xiàn)在不能及時(shí)響應(yīng)上級單位的管理要求。
(三)項(xiàng)目部部分材料使用存在超耗現(xiàn)象，仍需加強(qiáng)物資消耗管理水平。
(四)在使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)方面，各項(xiàng)目部都存在不同程度的不足。
第二部分 2019年主要物資管理工作安排
一、加強(qiáng)對物資管理人員的引進(jìn)、培養(yǎng)工作，通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式提升物資管理人員相關(guān)職業(yè)技能及素養(yǎng)。
加強(qiáng)對各項(xiàng)目部新上崗物資管理人員的制度宣貫、工程標(biāo)準(zhǔn)和流程培訓(xùn)，2018年此項(xiàng)工作要結(jié)合電子化采購率和四大材公開招標(biāo)份額的不斷提升的工作需要進(jìn)行。具體工作思路是以集團(tuán)物采平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，硬性要求每個(gè)項(xiàng)目部最少2-3人能熟練掌握。不定期組織各項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，目前已經(jīng)部署了第五項(xiàng)目部公開招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。在注重加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí)，對新上崗物資管理人員的工作技能進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核結(jié)果直接與崗位安排、薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。
借助公司物資部的強(qiáng)大資源支持，對分公司物資管理人員進(jìn)行招標(biāo)采購、日常收發(fā)存信息管理、項(xiàng)目物資管理制度建設(shè)等方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)。在3月我們已經(jīng)邀請公司物資處采購方面的專家協(xié)助和指導(dǎo)分公司開展柴油公開招標(biāo)采購工作，結(jié)果顯示通過這樣的指導(dǎo)能在短時(shí)間內(nèi)提升分公司物資管理人員在公開招標(biāo)方面的工作水平。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作
首先，各項(xiàng)目要按照上級單位最新的制度結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，調(diào)整項(xiàng)目物資管理制度體系。在制度落地方面，不僅僅依靠分公司和項(xiàng)目兩級的宣貫，更加重視人員對制度的理解、對工作流程的掌握，注重實(shí)效。其次，今年將對各項(xiàng)目部物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)全過程的考核來促進(jìn)物資基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)落地，主要是通過對物資管理人員策劃能力、發(fā)現(xiàn)問題的敏感度、處理問題的方式方法等方面的具體工作效果進(jìn)行考核，以此推動(dòng)項(xiàng)目部物資管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的建立。
三、加強(qiáng)物資采購信息化建設(shè)，提升分公司采購管理水平
(一)加強(qiáng)物采系統(tǒng)的使用，提高物資管理人員公開招標(biāo)采購能力，培養(yǎng)物資招標(biāo)采購人才，完成年度考核指標(biāo)。
年度采購考核指標(biāo)(定量指標(biāo)待定)
(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，隨著項(xiàng)目管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)浪潮系統(tǒng)的對接，使物資管理和成本的管控邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
(三)充分借助目前已經(jīng)在用的集團(tuán)采購信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，選用集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源來提升采購質(zhì)量、完善分公司自身的物采供應(yīng)鏈。分公司在建項(xiàng)目中全部集采物資和金額較大的物資采購，都由分公司組織進(jìn)行;同時(shí)對金額超過100萬元的采購行為，規(guī)定原則上全部采用公開招標(biāo)的形式確定供應(yīng)商。
四、提升項(xiàng)目部管理執(zhí)行力，完善項(xiàng)目物資管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)階段性考核
(一)在提升執(zhí)行力方面，以有效執(zhí)行公司、分公司和項(xiàng)目部管理制度為基本目標(biāo)，各項(xiàng)目部明確物資管理機(jī)構(gòu)和具體管理人員職責(zé)，建立多級責(zé)任機(jī)制(項(xiàng)目經(jīng)理-分管領(lǐng)導(dǎo)-部門負(fù)責(zé)人-物資管理員)，解決責(zé)任不清、工作標(biāo)準(zhǔn)不清、工作流程不明確的弊病。
(二)完善分公司物資管理考核機(jī)制，針對各項(xiàng)目特點(diǎn)、年度工作目標(biāo)的完成情況、日常管理工作開展情況，進(jìn)行實(shí)地考核與網(wǎng)絡(luò)考核相結(jié)合的模式。
五、物資消耗管理為管控重點(diǎn)
積極落實(shí)《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資消耗核算管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)督各項(xiàng)目按要求編制上報(bào)月度材料消耗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬和材料節(jié)超月報(bào)表，加強(qiáng)物資消耗核算管理工作，提升物資成本管理水平。對各項(xiàng)目的物資需求總計(jì)劃和年度物資需求計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證計(jì)劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。
加強(qiáng)物資成本專項(xiàng)檢查力度，計(jì)劃每季度采用現(xiàn)場檢查或網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)檢查的方式，對各項(xiàng)目物資實(shí)際采購成本、合同價(jià)格、理論消耗數(shù)量與實(shí)際消耗數(shù)量進(jìn)行對比分析，并組織降低物料損耗經(jīng)驗(yàn)的交流，以提升分公司整體降本增效的水平。
救災(zāi)和物資保障的工作總結(jié) 篇15
2011年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動(dòng)做好物資采購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：
一、主要工作完成情況
完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。
二、部門管理
我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，為此，
我部門專門對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
三、關(guān)于采購
1.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)
對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。
2. 面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。
3.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
4.存在的問題
（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。
（2）.是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察，可能存在個(gè)別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況。
（4）.沒有明確的采購計(jì)劃，采購進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購回急需物資。
在2011年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯景l(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在2012年工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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