【精華】季度工作總結(jié)范文9篇
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，為此要我們寫一份總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編收集整理的季度工作總結(jié)9篇，希望對大家有所幫助。
季度工作總結(jié) 篇1
我局發(fā)展提升年活動在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真按照發(fā)展提升年活動工作部署和要求，扎實開展了學(xué)習(xí)動員，通過學(xué)習(xí)動員，進一步提高了認識，端正了服務(wù)態(tài)度，改進了工作作風，為發(fā)展提升年活動的開展奠定了基礎(chǔ)。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任。
全縣發(fā)展提升年活動動員大會結(jié)束后，我局黨組高度重視，在局黨組會上傳達學(xué)習(xí)了全縣發(fā)展提升年活動動員大會精神，研究和部署了活動工作，成立了局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，工業(yè)濾布設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，確定了工作職責和牽頭股室。
二、制定方案，組織實施。
制定下發(fā)了《縣環(huán)保局開展發(fā)展提升年活動實施方案》，明確了指導(dǎo)思想、活動主體和服務(wù)對象及工作重點、步驟、要求。召開了發(fā)展提升年活動動員大會，局主要領(lǐng)導(dǎo)在動員大會上提出了工作目標和活動要求，要求各單位要切實按縣委、縣政府的要求，積極主動抓好各項工作，要提高認識，進一步增強服務(wù)意識，確保發(fā)展提升年活動取得明顯成效。
三、注重宣傳，深化服務(wù)
為進一步搞好宣傳發(fā)動，形成濃厚氛圍，我局設(shè)立活動專欄，張貼了標語，濾布更新了信息，向社會各界征求意見，認真查找并切實解決機關(guān)效能和服務(wù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進一步提升機關(guān)效能和服務(wù)水平，不斷創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，全面提升發(fā)展質(zhì)量，為我縣科學(xué)發(fā)展、進位趕超、綠色崛起提供環(huán)境保障。
我局發(fā)展提升年活動第一季度取得了初步成效，在思想認識、服務(wù)水平、機關(guān)作風方面有了明顯提高，下一步我們將繼續(xù)努力，扎實工作，圓滿順利落實各項工作。
季度工作總結(jié) 篇2
20xx年的第一季度，安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我公司全體職工認真貫徹落實上級部門安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為公司各項目營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我公司的各項工作的順利進行，下面就這三個月來我公司的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
1、根據(jù)公司今年安全生產(chǎn)主要管理人員的變動，本季度成立了公司新的安委會，成員15人。
2、元月10日，召開了公司第一次安委會會議，總結(jié)了20xx年的安全生產(chǎn)工作情況，安排部署了公司20xx年度安全生產(chǎn)工作。研究并兌現(xiàn)20xx年度項目安全、環(huán)境、質(zhì)量目標責任書。討論20xx年度各級安全管理人員考核情況及崗位津貼。
3、3月16日，公司全體員工傳達學(xué)習(xí)了20xx你安全生產(chǎn)工作會議精神，學(xué)習(xí)了《關(guān)于對20xx年六起安全事故處理決定》、《國家安監(jiān)局關(guān)于進一步加強職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作的通知》。在年會上，公司與在建工程項目部簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書四份。
4、積極推進《職業(yè)健康安全管理體系（GBT28001—20xx）換版培訓(xùn)2人。堅持每周對在西安工地的現(xiàn)場安全檢查。
5、編制了20xx年的公司安全生產(chǎn)管理制度19個、公司20xx年度安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作計劃。
6、創(chuàng)建了公司質(zhì)量安全網(wǎng)站，制定了質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò)會議制度和計劃。
7、積極參與局安全生產(chǎn)QQ交流，及時上傳下達上級文件和會議精神，及時上報有關(guān)資料，在局網(wǎng)站值班。
下階段工作計劃：
1、加強公司安全生產(chǎn)組織建設(shè)，壯大安全管理隊伍，辦理安全管理人員證件。
2、繼續(xù)推進安全生產(chǎn)“四個體系建設(shè)”、“班組建設(shè)”；
3、繼續(xù)修訂公司的各種安全管理方案、預(yù)案
4、監(jiān)督各項目安全生產(chǎn)責任執(zhí)行情況；
5、督促各項目加強對員工的安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)和教育；
6、督促各項目對現(xiàn)場危險因素的檢查、安全隱患的排查整改；
最后，加大公司對各項目的檢查力度，計劃近期對各在建項目進行一次安全大檢查；并對檢查結(jié)果在公司網(wǎng)站公布也將這次檢查納入公司年度考核。
季度工作總結(jié) 篇3
20xx年第四季度，區(qū)地稅局根據(jù)區(qū)政府轉(zhuǎn)作風提效能的工作安排，發(fā)揮勇創(chuàng)新、轉(zhuǎn)作風、提效能的精神,認真履行職責，現(xiàn)將第四季度的工作總結(jié)如下：
一、優(yōu)化辦稅流程，便民舉措增速度
（一）深化“一照一碼” 企業(yè)登記更便捷。繼續(xù)推行“三證合一”登記制度改革，實施“一照一碼”登記模式，企業(yè)申請注冊登記，由登記機關(guān)核準并直接賦碼，打印“一碼”營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)注冊登記手續(xù)即全部完成。同時，登記機關(guān)按時將相關(guān)數(shù)據(jù)信息傳遞給代碼和稅務(wù)部門即可，不再需要代碼和稅務(wù)部門的審核、審批，真正實現(xiàn)“一表申請、一門受理、一次審核、信息共享”，企業(yè)登記效率大幅提升。
（二）“一站聯(lián)辦”拓展銀行業(yè)務(wù)實現(xiàn)“兩個減負”。xx區(qū)局與國地稅、行政服務(wù)中心、人民銀行等各大銀行一起召開“一站聯(lián)辦”拓展銀行業(yè)務(wù)流程溝通會，理清工作流程，做好業(yè)務(wù)交接。我局以“把簡單方便帶給群眾、把困難麻煩留給自己”為準則，結(jié)合“金三”實際，提出先出協(xié)議書，后補錄賬號的最快最佳方案。最終從原來六證一章增加銀行開戶、綁定扣稅賬戶、綁定扣社保費賬戶共10項業(yè)務(wù)。從7到10，加料不加時，依然在5個工作日完成10項業(yè)務(wù)，落實便民春風行動。
二、創(chuàng)新宣傳方式，特色服務(wù)增亮點
（一）xx國地稅聯(lián)辦納稅人學(xué)堂圓滿成功。我局通過xx區(qū)國、地稅局聯(lián)合舉辦納稅人學(xué)堂的機會，進行國、地稅所得稅涉稅事項培訓(xùn)。針對當前新政策、熱點及企業(yè)關(guān)注問題進行深度解答，現(xiàn)場解決納稅人的疑問。活動取得了圓滿成功，創(chuàng)新加強宣傳方式，今年，我局共組織培訓(xùn)6場，有800名納稅人受惠。
（二）聯(lián)手市城職院開展“稅法進校園”系列活動。xx區(qū)局與XX市城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)手開展“稅法進校園”系列活動，到該校會計專業(yè)稅務(wù)實訓(xùn)班，為學(xué)生講解稅務(wù)登記、發(fā)票領(lǐng)購、網(wǎng)報操作等稅務(wù)知識，內(nèi)容豐富實用，受到學(xué)生的高度好評。
三、落實納稅信用評價工作做好“三從”
針對納稅信用評價工作變化大、指標嚴、時間緊、任務(wù)重的特點，xx區(qū)局措施從早從速從嚴開展此項工作。通過xx區(qū)國、地稅局的認真審查、復(fù)核，對全區(qū)符合評定資格的企業(yè)3997戶評進行評審，共評審出納稅信用a級企業(yè)50戶，比去年同期增長108%，新晉a級的多為“三高一特”企業(yè)和醫(yī)藥企業(yè)，體現(xiàn)了近年該類企業(yè)發(fā)展勢頭突飛猛進、稅法遵從度穩(wěn)步提高以及稅務(wù)部門的高度重視和優(yōu)良的管理和服務(wù)。
季度工作總結(jié) 篇4
一、第三季度工作簡略總結(jié)
三季度以來，鄉(xiāng)黨委、政府堅持以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為載體，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)牧民增收為落腳點，統(tǒng)籌安排，扎實工作，全力抓好鄉(xiāng)各項工作：
（一）加強棉花田管。于6月底7月初，鄉(xiāng)政府及時組織召開了棉花田間管理現(xiàn)場會，認真總結(jié)了各村棉花科學(xué)田管的經(jīng)驗和不足，明確提出了棉花后期管理的具體要求和注意事項，并聘請農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，深入田間地頭，加強了技術(shù)跟蹤服務(wù)指導(dǎo)，取得了明顯效果。
（二）加強了農(nóng)業(yè)用水管理。在指派專人，積極與石河子瑪管處協(xié)調(diào)，請求增加水量的基礎(chǔ)上，一是根據(jù)生產(chǎn)實際，及時成立鄉(xiāng)水、電管理站，加強了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水調(diào)配管理，結(jié)束了鄉(xiāng)生產(chǎn)用水無專人管理的歷史，提高了水的利用率;二是動員各村黨員、干部，24小時巡邏，查看水口，組織農(nóng)戶進行棉花澆水，既減少了水源浪費，又推進了棉花澆水進度。據(jù)檢查，8月中旬各村己普遍完成了棉花三水灌溉工作，有的村己完成四水任務(wù)，為保證棉花豐產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
（三）積極做好棉花測產(chǎn)和土地丈量工作，掌握第一手資料。為徹底摸清各村農(nóng)戶耕地情況，為年底人均收入的測算打好基礎(chǔ)，從8月底開始，鄉(xiāng)政府組織了以農(nóng)業(yè)技術(shù)員、各村主任、群眾代表組成的工作組，深入各村，對農(nóng)戶實際耕地面積進行逐塊丈量、測產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，今年全鄉(xiāng)棉花實際耕種總面積9300畝，平均單產(chǎn)270公斤，按5.00元/公斤計算，年底人均純收入有望達5900元。
（四）認真搞好夏收工作。鄉(xiāng)政府及早動手，于8月初就對夏收生產(chǎn)、安全做了詳細的安排部署。夏收期間，又組織人員，深入各小麥種植戶，進行認真的檢查落實。由于組織得力，措施到位，夏收工作進行順利，沒有發(fā)生任何不安全事故，共收小麥300余噸，超額完成了上級下達的夏糧收購任務(wù)。
（五）加強“三秋”工作管理，確保正常運行。一是及時成立了以黨、政領(lǐng)導(dǎo)為正、副組長、各村書記、主任為成員的“三秋”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)，責任到人，加強了對“三秋”工作的領(lǐng)導(dǎo);二是組織專人，對農(nóng)戶運輸工具、棉花倉儲場地防火、生活用電線路等進行了一次全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責令進行了及時整改，確保了整個秋收工作的安全;三是建立健全了周例會制度，并將先教工作例會與生產(chǎn)例會合二為一，共同布置，兩不耽誤。
（六）做好拾花季節(jié)工組織工作，為群眾排憂解難。一是在各村、各農(nóng)戶自行組織的基礎(chǔ)上，黨委、政府根據(jù)棉花生產(chǎn)需求，派專人與伊犁州尼勒克縣聯(lián)系，一次性組織拾花季節(jié)工300余人，緩解了拾花工短缺矛盾，保證了棉花采摘工作的順利進行，維護了農(nóng)牧民群眾的正常利益，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的正常發(fā)展，受到了群眾普遍贊揚。眼下，根據(jù)棉花采摘工作需要，政府又派人前往塔城地區(qū)組織拾花工，擬成立拾花突擊隊，即日即將到位，以打好棉花采摘的突擊戰(zhàn);二是動員組織各村有生產(chǎn)能力的低保戶，開展勞務(wù)輸出，拾花創(chuàng)收活動，既聚集了鄉(xiāng)閑散勞力，參加棉花采摘勞動，又為低保戶開辟了一條勤勞致富的新路;三是在拾花季節(jié)工中開展了為期10天的勞動競賽，對拾花狀元進行表彰獎勵，以調(diào)動季節(jié)工的積極性，加快拾花進度;四是關(guān)心拾花工的生活，在榆樹村專門開設(shè)了清真食堂，解決了民族拾花工的生活難題，受到了尼勒克縣領(lǐng)導(dǎo)及拾花工的一致好評;與區(qū)文體局聯(lián)系，每周巡回在各村放映一次電影，活躍和豐富了拾花季節(jié)工的業(yè)余文化生活。中秋節(jié)前夕，政府又為拾花工每人送去了月餅、水果等節(jié)日慰問品，尤其是對有病的拾花工，政府、村領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的關(guān)懷，帶領(lǐng)就醫(yī)、送水送藥，使他們在異地他鄉(xiāng)感受到了家的溫暖和節(jié)日的氣氛，紛紛深受感動。五是成立了以鄉(xiāng)派出所警員為主的社會治安管理小組，加強了對各村社會治安巡查和外來人員安全管理，到目前為止，全鄉(xiāng)未發(fā)生1起外來人員違反社會治安案件和不安全事故，社會穩(wěn)定，生產(chǎn)秩序良好。由于措施有力，管理加強，全鄉(xiāng)棉花采收工作進展順利，截止9月26日，共收棉花1500余噸，完成計劃量的54％。
（七）鄉(xiāng)農(nóng)技站建設(shè)進展順利，8月中旬破土動工，現(xiàn)主體工程己完工，即將進入內(nèi)部粉刷，入冬前有望竣工。
（八）XX村防護林建設(shè)項目己完成80％的工作量。
（九）經(jīng)鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)與博湖葦業(yè)接洽，達成了大拐葦湖開發(fā)初步協(xié)議，使鄉(xiāng)多種經(jīng)營發(fā)展邁出了可喜的一步。
（十）順利完成了“四五”普法先進鄉(xiāng)創(chuàng)建工作，并通過了自治區(qū)檢查驗收。
（十一）以政府補貼形式，為榆樹村農(nóng)戶購進了1臺大馬力拖拉機，提高了鄉(xiāng)農(nóng)機耕作效果。
（十二）先教工作取得顯著效果。通過廣泛的學(xué)習(xí)教育，黨員的宗旨意識、服務(wù)意識明顯增強。據(jù)不完全統(tǒng)計，兩個多月來，各支部黨員共為群眾辦實事、好事50余件，真正達到了黨員受教育，群眾得實惠之目的。按照區(qū)先教辦的安排，現(xiàn)鄉(xiāng)先教工作己轉(zhuǎn)入黨性分析、征求意見階段。
二、第四季度工作計劃安排
（一）采取有效措施，繼續(xù)抓好棉花采收、銷售及生產(chǎn)安全等項工作，確保農(nóng)牧民收入不受影響。
（二）通過上級有關(guān)部門的支持，完成1萬畝低產(chǎn)田改造工作和4000畝滴灌建設(shè)項目。
（三）組織群眾，于11月中旬前力爭完成7500畝棉田秋翻、冬灌任務(wù)，為來年生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
（四）組織專人，力爭于10月底完成所有家庭農(nóng)場土地管理費清繳工作。
（五）采取措施，加強組織，力爭于年底完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制工作，使企業(yè)沿著現(xiàn)代企業(yè)管理軌道正常運行，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
（六）積極做好大拐葦湖冬季安全生產(chǎn)督促檢查工作，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生，保證人員、生產(chǎn)安全。
（七）認真搞好農(nóng)技站、農(nóng)戶抗震房及XX村防護林等項目竣工驗收工作，確保保質(zhì)保量投入使用。
（八）組織好政府機關(guān)及村黨員、干部冬季思想政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，進一步提高大家的整體素質(zhì)，為推動鄉(xiāng)村工作奠定基礎(chǔ)。
（九）積極做好農(nóng)戶還貸工作，提高信譽程度。
（十）組織農(nóng)戶，認真作好牲畜轉(zhuǎn)場前各項準備工作，確保安全進行。
XX區(qū)XX鄉(xiāng)人民政府
二○○五年九月二十七日
季度工作總結(jié) 篇5
一、提高認識，堅定做好信訪工作的信心。
信訪工作對我來說是個全新的工作，通過這段時間的工作，使我深深了解到信訪工作的重要性。信訪工作必須以最廣大人民群眾的根本利益為最高標準，突出對人民群眾講感情，一切為了群眾，一切依靠群眾，堅持黨的群眾路線，深入群眾，深入基層，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，解決群眾反映強烈的熱點問題，與人民群眾同呼吸共命運。信訪問題絕大部分關(guān)系人民群眾切身利益，屬于人民內(nèi)部矛盾。
我們黨是全心全意為人民服務(wù)的黨，我們的政府是為人民辦實事的政府，群眾有問題、有困難、有要求，就必然向黨和政府來反映，這是人民群眾對黨和政府信任和寄予厚望的表現(xiàn)。信訪工作是黨和政府聯(lián)系人民群眾的紐帶、了解社情民—意的窗口，對維護社會穩(wěn)定、保障人民群眾切身利益起到重要作用，信訪工作的好壞直接體現(xiàn)了在基層是否得到落實，通過學(xué)習(xí)和實踐，堅定了我做好信訪工作的信心。
二、認真學(xué)習(xí)，盡快進入工作角色。
要想做好信訪工作，只有真誠和熱心是遠遠不夠的，還需要加強自身學(xué)習(xí)，熟悉和掌握有關(guān)信訪政策和法律法規(guī)。接待室的工作很繁雜，沒有時間學(xué)習(xí)，我放棄了平時自己的愛好，利用業(yè)余時間，認真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國信訪條例》、《省信訪條例》和其它相關(guān)法律法規(guī)。在學(xué)習(xí)中遇到不懂或不理解的地方，虛心向同志們請教，通過學(xué)習(xí)，自身工作能力得到很大提高，在較短時間內(nèi)便進入了工作角色。
我參與接待了集體上訪、動遷補償上訪、換屆選舉上訪等區(qū)幾個影響較大的群體上訪事件。這些上訪人數(shù)多，情況復(fù)雜，有的是拖了好幾年沒有解決，因此怨氣很大，在接待中，我認真做好記錄，并且熱心、真誠地向他們解釋，同時宣傳黨的相關(guān)政策，協(xié)調(diào)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)認真處理，確保了事件沒有進一步擴大，最后問題得到了妥善解決。通過這些上訪事件的處理，提高了我在紛繁的事件中駕馭工作的能力，使我受益匪淺。
三、真誠接待，切實解決來訪群眾實際問題。
信訪工作的歸宿和落腳點就是依據(jù)政策規(guī)定幫助群眾解決群眾生產(chǎn)生活中的問題，為民辦好事辦實事，我時刻牢記黨的宗旨，從尊重人、理解人、關(guān)心人的角度出發(fā)，針對來訪群眾的思想認識和實際問題，盡力多做解疑、釋惑、順氣工作，努力真正做到想群眾所想，急群眾所急，幫群眾所需，解群眾所難，實實在在為群眾辦實事辦好事。雖然在這只是掛職鍛煉，我還是信訪工作作為自己的本職工作全力做好，為我區(qū)經(jīng)濟社會的穩(wěn)定貢獻自己的一份力量。一位88歲老人，因家庭贍養(yǎng)矛盾，多次上訪沒有解決，我熱心接待，記錄好情況后，并親自將老人送回家。我?guī)状紊纤淖优遥托募氈碌刈鏊麄兊墓ぷ鳎詈笕疫_成一致，老人也非常滿意。街等戶因問題多次上訪，而且情緒非常激動，我認真傾聽他們反映的問題，入情入理地進行疏導(dǎo)，使他們情緒穩(wěn)定下來。同時我又積極協(xié)調(diào)自來水和街工委等相關(guān)單位，在很短時間內(nèi)使他們反映的問題得到解決，得到群眾贊譽。
在信訪工作中，我們經(jīng)常面對的都是有怨氣不滿或其它想法的群眾，給我的感覺就是要做好信訪工作，確實需要付出很多很多的努力，但最重要的一點：必須付出真誠的心、無私的愛，才能在信訪和群眾之間架起理解和溝通的橋梁，雖然掛職鍛煉的時間很短，我不斷摸索信訪工作的規(guī)律，接待上訪群眾時做到熱心，不冷漠處之；聽取反映的問題時耐心，不厭其煩；處理問題時細心，不專橫武斷；碰到棘手問題時有恒心，不半途而廢，直到問題解決。針對上訪群眾的不同情況，我自學(xué)了心理學(xué)，根據(jù)不同上訪人的心理總結(jié)出自己的接待策略：對“哭鬧型”的，一杯熱茶、一張笑臉，充當“親友團”；對“叫罵型”的，勇于忍受，甘做“出氣筒”；對“別有用心型”的，據(jù)理力爭，維護黨和政府的尊嚴。
四、愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己。
我十分珍惜這次鍛煉機會，無論是接待來訪群眾，還是其它工作，我都盡職盡責，認真干好，不分份內(nèi)份外，工作到位不越位，我同志們一起加班加點，有時整夜工作。在這段時間里，信訪辦這個集體的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力使我深受感染，也從他們當中學(xué)到了好的傳統(tǒng)和作風，在工作中，我處處向他們學(xué)習(xí)，嚴格要求自己。
季度工作總結(jié) 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
在明媚的春季，我們送走了一季度，回顧本年首季的安定工作，我們以當真進修、貫徹、落實集體公司、長平公司“安定1號文件”為主線，落實好安定出產(chǎn)責任軌制、當真進修新編《崗?fù)げ倏v標準》、《安定出產(chǎn)辦理條例》及安定辦理軌制的貫徹進修，連續(xù)促成職業(yè)健康安定辦理系統(tǒng)工作，珍視員工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場辦理和安定質(zhì)量標準化工作，確保“兩節(jié)”期間的安定出產(chǎn)工作，現(xiàn)將首季度的安定工作報告請教以下：
一、一季度安定績效環(huán)境
1、人身傷亡變亂：本季度未產(chǎn)生人身傷亡變亂。非人身傷亡變亂：本季度產(chǎn)生平常非傷亡變亂一路。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限變亂。
2、“三違”環(huán)境：一季度共產(chǎn)生“三違”529起；緊張“三違”73起；平常“三違”453起；渺小“三違”3起。
3、一季度共發(fā)覺隱患4071條；緊張隱患226條；平常隱患1731條；渺小隱患2114條。
二、緊張安定工作
1、當真進修、宣揚貫徹安定一號文件精神。公司經(jīng)過議定宣揚媒體、文件發(fā)放、吊掛標語、出板報等多種式樣，對集體公司和公司安定一號文件，按籌劃進行了宣揚、貫徹，公司安監(jiān)部分對進修、考核環(huán)境進行了監(jiān)督查抄，考核結(jié)果納入單位安定績效，使全部員工明了了本年的教導(dǎo)思維、安定目標、對策辦法及安定獎罰法則，當真諦解了一號文件的精神。
2、從頭當真展開了新編《崗?fù)げ倏v標準》、《安定出產(chǎn)辦理條例》、《安定辦理軌制選編》等知識培訓(xùn)。公司根據(jù)式樣的20xx年員工培訓(xùn)籌劃，在首季度對職工進行了新編《崗?fù)げ倏v標準》、《安定出產(chǎn)辦理條例》及《安定辦理軌制選編》、《災(zāi)禍防備處理籌劃》等知識的教誨培訓(xùn)工作，做到了教誨培訓(xùn)有籌劃、有方案、有教案、有考核，進步了職工的安定意識和操縱程度，確保了職工上安定崗，干安心活。
3、連續(xù)踐諾職業(yè)健康安定辦理系統(tǒng)。
（1）、實情表明，職業(yè)健康辦理系統(tǒng)是一套科學(xué)、嚴謹?shù)霓k理方法。本季度，公司自動響應(yīng)“關(guān)于做好20xx年度職業(yè)健康安定辦理系統(tǒng)危機源辨識和風險評價的關(guān)照”，展開好風險辨識和評價工作。分擔安定帶領(lǐng)親身構(gòu)造，廣泛策動大眾參加，周全辨識和評價功課活動或配置運轉(zhuǎn)查驗進程中存在的各種危機源，確保危機源辨識富裕而無漏掉，肯定風險級別，并采納響應(yīng)的把握辦法，公司對上報的辨識出的危機源進行了匯總，及時做好《不可允許風險清單》的式樣工作，并按時向集體公司進行了上報。
（2）、應(yīng)用系統(tǒng)的辦理方法，漸漸典范本單位的安定辦理工作。公司把職業(yè)健康安定辦理系統(tǒng)的運行同出產(chǎn)實際精密聯(lián)合起來，當功課環(huán)境、功課前提、工序產(chǎn)生變化時，及時對危機源進行了從頭辨識，并采納有效可行的把握辦法，真正把職業(yè)安定健康辦理系統(tǒng)這類科學(xué)的、系統(tǒng)的辦理方法應(yīng)用到安定出產(chǎn)的進程中。
（3）做好職業(yè)安定健康辦理系統(tǒng)的考核工作。系統(tǒng)考核，是“pdca”輪回中關(guān)鍵的一環(huán)，經(jīng)過議定評審，能更好的發(fā)覺系統(tǒng)運行中存在的不敷的地方。公司在首季度當真對各單位展開了內(nèi)部評審工作，對查處的不敷項、整改項，期限進行了整改，確保系統(tǒng)構(gòu)成閉合輪回。季度末公司歡迎了集體公司的系統(tǒng)考核，經(jīng)過議定內(nèi)部考核，為系統(tǒng)的平常運行，供給了保險。
4、連續(xù)落實好安定質(zhì)量標準化及崗?fù)すφn標準化。（1）抓好對煤礦《礦井安定質(zhì)量標準化評級考承諾則》、《崗?fù)すφn操縱標準》的進修和培訓(xùn)工作。搞好兩個標準化的前提，是廣大職工懂標準、會利用標準。為了提拔廣大職工的質(zhì)量標準化程度，公司構(gòu)造展開以《礦井安全質(zhì)量標準化評級考承諾則》、《崗?fù)すφn操縱標準》為緊張進修內(nèi)容的培訓(xùn)活動，確保職工上標準崗、干標準活。
（2）各部室精密互助，嚴厲考核。公司各部根據(jù)各自當真的專業(yè)進行了查抄，結(jié)果由牽頭部室進行匯總，嚴厲按《礦井安定質(zhì)量標準化評級考承諾則》進行評級、考核，并鞭策各基層單位按要求進行了整改。
5、落實安定責任，珍視現(xiàn)場安定辦理，確保“兩節(jié)”期間的安定出產(chǎn)。
（1）安排安定工作，落實安定責任。針對“兩節(jié)”期間，員工思維相對不鞏固、又面對著放假等繁多不安定身分，公司當真安排和安排了“兩節(jié)”期間的`安定工作，把安定責任落實到位，使在崗人員，大家頭上有責任。對存在的查驗項目，嚴厲按辦法進行了施工。
（2）、做好停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的驗收工作。按籌劃對必要停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的頭面展開了停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的驗收工作，包管對查出的隱患整改結(jié)束，到達法則要求后，下達停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)關(guān)照書。
（3）、安定小分隊加大活動頻率，開顯現(xiàn)場安定查抄。假日前后，公司建立的安定小分隊，對井下、井下出產(chǎn)頭面、大地單位進行了平常的安定查抄，對存在的題目，要求責任單位按期進行整改，確保了節(jié)日期間的安定出產(chǎn)。
（4）、做好對重點工程的辦理。本季度，公司針對各項重點工作進行重點監(jiān)督，嚴把規(guī)程、辦法的考核、落實，確保各頭面“三員到崗”開工，按規(guī)程、辦法施工，對臨時變化的出產(chǎn)前提，訂定出響應(yīng)的補充辦法，對存在的題目，交易部分及時供給技巧教導(dǎo)，及時辦理，比方針對王臺井區(qū)ix3304工作面上隅角的瓦斯題目，采取“兩進一回”通風，加大工作面風量等方法，有效的把握了ix33o4工作面上隅角的瓦斯?jié)舛龋_保了ix33o4工作面的平常出產(chǎn)；針對長平井區(qū)綜掘一隊4204巷、4203泄水巷均在承壓水水位以下，要求嚴厲履行“有掘必探”的原則，嚴厲按規(guī)程辦法施工探眼，確保平常掘進。
三、存在的題目及隱患。
1、長平井區(qū)綜掘一隊一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水水位以下，是安定辦理的重點。
2、長平井區(qū)綜掘五隊在1216巷，福建隊在1101巷、綜掘一隊二組在4302泄水巷掘進，全斷面矸，是安定辦理的重點。
3、長平井區(qū)入手下手的1305工作面——1307工作面的撤架工作及1307工作面安置，是安定辦理的重點。
4、王臺井區(qū)ix5301綜采工作面是安定辦理的重點。4、下一步工作安排1、針對長平井區(qū)綜掘一隊一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水位以下，是安定辦理的重點。出產(chǎn)隊組必須嚴厲履行“有掘必探”的原則，同時各交易部室要緊盯現(xiàn)場，鞭策出產(chǎn)隊嚴厲按章功課，確保平常的安定出產(chǎn)。
2、針對長平井區(qū)綜掘五隊在1216巷，福建隊在1101巷、綜掘一隊二組在4302泄水巷掘進，全斷面矸，是安定辦理的重點。公司相干交易部室要鞭策進一步落實好有關(guān)施工技巧辦法，且不按期對現(xiàn)場進行監(jiān)督查抄，并賜與技巧教導(dǎo)。
3、針對長平井區(qū)入手下手的1305工作面——1307工作面的撤架、1307工作面安置工作，是安定辦理的重點。相干交易部分，要對搬家門路，進行驗收，合格后方可運架，相干交易部分要緊盯現(xiàn)場，確保搬家倒面工作的平常進行。
4、針對王臺井區(qū)ix5301綜采工作面是安定辦理的重點。相干交易部分要注意工作面瓦斯環(huán)境，杜絕瓦斯超限變亂的產(chǎn)生，當采煤工作面前提產(chǎn)生變化，相干交易部室要及時幫忙出產(chǎn)單位采納辦法，確保該工作面的平常出產(chǎn)。
季度工作總結(jié) 篇7
時光如梭，轉(zhuǎn)眼xx年已走過三個季度，回顧過去的幾個季度，餐飲部在總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下，在酒店兄弟部門的密切配合下，在部門全體干部員工的大力支持和努力下，大膽經(jīng)營、勇于創(chuàng)新、銳意進取，定額完成了酒店制定的各項經(jīng)營任務(wù)指針，為實現(xiàn)酒店領(lǐng)導(dǎo)“發(fā)展特色餐飲”這一戰(zhàn)略目標打下了良好的基礎(chǔ)，下面餐飲部就第三季度主要工作總結(jié)、報告如下：
1、營業(yè)接待方面
在7、8、9三個月的接待中，部門首先不折不扣的完成上級下達的各
項工作任務(wù)，營業(yè)指標也不斷呈現(xiàn)了上升趨勢。但在接待過程中，也存在部分問題，如：崗位與崗位之間銜接不及時，服務(wù)員靈活性不夠方面。
2、人員培訓(xùn)，在培訓(xùn)方面
在7、8、9三個月的工作，部門明確了領(lǐng)班的工作崗位與方向，同時授權(quán)給了基層領(lǐng)班。并每周進行一次溝通交流會，反映自身的欠缺與不足。部分領(lǐng)班在整體協(xié)調(diào)能力以及監(jiān)督執(zhí)行力得到了比較大的進步。
4、自助餐廳服務(wù)質(zhì)量提升。
在本季度對自助餐廳進行了菜品的更新與增加了各種小吃檔口，使自助餐的客人與日俱增。同時也不斷加強對服務(wù)員進行培訓(xùn)，每日由領(lǐng)班進行跟蹤服務(wù)質(zhì)量。對與存在問題及時反饋并改正。
5、旅游局對標準化工作檢查。
在本季度，我們作為全市標準化試點單位，對部門的各項制度和服務(wù)程序全面標準的進行了編制，使我們以后的服務(wù)品質(zhì)跨入更高的臺階。 下一季度工作計劃
第四季度不僅是酒店深化利潤目標經(jīng)營管理的最后一個季度，更是餐飲為xx年工作打好基礎(chǔ)，再上臺階的一個季度。第四季度，部門將以前三季度大好經(jīng)營形勢為基礎(chǔ)，以圣誕節(jié)、春節(jié)、元宵節(jié)“三節(jié)”促銷活動及搞好大宴旺季的接待和服務(wù)為契機，以持續(xù)穩(wěn)定、提高會晤用餐和消費檔次為重點，以狠抓“兩個質(zhì)量”(產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量)，強化兩個意識(競爭意識與危機意識)為中心，以穩(wěn)定員工隊伍為前提，轉(zhuǎn)變工作作風，齊心協(xié)力，努力拼博，力爭在利潤目標經(jīng)營管理的第四個季度實現(xiàn)餐飲創(chuàng)收雙贏，重點從以下幾方面著手開展工作：
1、全力以赴完成黃金月的婚宴接待工作。
2、是著力抓好冬季暖經(jīng)營舉措的落實與效果的督導(dǎo)，與廚房做好溝通銜接工作。確保效益和口碑雙豐收；
3、是與銷售做好與圣誕、春節(jié)促銷方案系列工作的安排，確保春節(jié)期間的人員接待穩(wěn)定，安全無事故；
4、嚴抓服務(wù)質(zhì)量關(guān)，尤其細節(jié)服務(wù)的提升。確保年底各項接待任務(wù)的完成。
5、衛(wèi)生方面，加強日常衛(wèi)生監(jiān)督，實行每日每餐結(jié)束衛(wèi)生檢查。
6、在工作中繼續(xù)做好基層管理人員的引導(dǎo)與帶動，使部門工作開展有聲有色。
7、四季度也將是部門新老員工交替的一個季度，也是員工隊伍容易出現(xiàn)波動的一個季度，為此我們將會不斷的組織一些有意義的部門活動，合理的安排好外地員工的回家探親事宜，來加深員工間的相互了解，提高整體凝聚力，從而緩解員工工作壓力，更好的為年底的接待做出有力保障。
8、利用年底各項接待活動結(jié)束后的經(jīng)營淡季，對存在的問題進行認真梳理，并有針對性的實施培訓(xùn)和整改，確保年后的工作再上新臺階；
總之，我堅信，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持、協(xié)助下，在部門全體干部員工齊心協(xié)力，努力拼搏下，我們將協(xié)同第四季度的目標奮斗！
季度工作總結(jié) 篇8
不抱怨：
在項目評審時對于技術(shù)提出來的建議或者意見，有時候總覺得他們在較真、挑刺，這是一種不可避免的情緒，這就像別人再說你的孩子沒教養(yǎng)一樣，第一反應(yīng)絕對不是問自己的孩子你哪錯了而是對發(fā)出職責的人進行反駁?
其實這就類似下棋一樣“身陷棋局，心自迷”，當我們抽出身來看待這個問題的時候，其實應(yīng)把技術(shù)看待產(chǎn)品的第一波用戶、把測試看待為產(chǎn)品的第二波用戶，真正的使用者只是第三波用戶而已，第一波和第二波用戶會分別以不同的立場來提出問題，不論是實現(xiàn)緯度還是測試用例緯度，只要它是一個疑問必然是因為這個產(chǎn)品的設(shè)計有讓人不解之處。
在面對技術(shù)與測試發(fā)出的疑問、意見時，產(chǎn)品經(jīng)理的做法應(yīng)是：
1.對持有疑問的設(shè)計內(nèi)容找到對方的邏輯觀點；
2.以對方的邏輯進行設(shè)計可以改變什么？節(jié)約開發(fā)實現(xiàn)成本還是提高用戶體驗？
3.回想自己最初這樣設(shè)計的初心，進行對比，是否需要改變什么？
以上是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情，其實這對產(chǎn)品經(jīng)理的個人素質(zhì)要求很高，首先要經(jīng)得起pk，其次是拉的下臉承認自己的設(shè)計確實有欠缺，最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責。
在4、5月份的工作中，我漸漸的做到了這件事，從最初的純粹的爭吵到最后只對雙方的提議進行分析與判斷，這就是我的成長。到現(xiàn)在已經(jīng)開始喜歡上對自己設(shè)計的產(chǎn)品有不同看法的用戶了，真心的希望這樣的用戶量在多一點，以便幫助我更快的成長。
恐慌：
半個月以前我一個人干三個人的活，一個人同時盯著n多個項目，四肢一起動腦，每晚都加班九十點才回家，日子被過的很充實；
近期終于被我們迎來了春天，因為團隊成員的擴建與項目開發(fā)排期的安排，我們不再苦逼的瘋狂的加班趕原型趕文檔了，但是天生加班狂的我，每每亮天下班，在回家的路上總有一種恐慌的感覺，連續(xù)一周“恐慌”揮之不去?
就在此時，終于體現(xiàn)出身為產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢了，開始分析與思考自己為什么會有這種感覺以及如何解決：
1.為什么會有這種感覺：因為自己一直想快速的成長，而快速成長則一定是要用多倍的努力換來的，而自己這么早下班則會下意識的暗示自己今天沒有努力工作，所以會導(dǎo)致恐慌的感
覺；
2.如何解決：在正常的工作計劃之外，著手優(yōu)化之前做過的項目，致力于提升業(yè)務(wù)處理效率，規(guī)劃一些能提升公司級產(chǎn)品的用戶體驗“產(chǎn)品”，并將他們寫下來，一點一點的去實現(xiàn)，以此來向自己證實自己的成長；
對于這恐慌之后的思考，我想這些才是每個產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)著手去做的事情，產(chǎn)品經(jīng)理不能一直都很忙，一定要有停下來進行思考的時間；
自己的：
別人給你的都是可以拿走的，只有自己的才是自己的。
季度工作總結(jié) 篇9
一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：
一、主要工作與作法：
1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序。
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障。
2、貨比三家，確保采購物品物美價廉。
為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道。
為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
3、想方設(shè)法，降低酒店運營成本。
配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。
對客房一次性進行一了次調(diào)價工作。
為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。
二、存在的不足。
第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進。
其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高，在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。
三、下一步努力方向。
第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。
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