學(xué)校后勤年底總結(jié)（精選5篇）
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的學(xué)校后勤年底總結(jié)（精選5篇），歡迎大家分享。
學(xué)校后勤年底總結(jié)1
本學(xué)期，校總務(wù)處根據(jù)市教育局和學(xué)校對(duì)總務(wù)工作的具體要求，結(jié)合本學(xué)期工作計(jì)劃和學(xué)校實(shí)際情況，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的支持及配合下，通過(guò)后勤全體同志盡心盡責(zé)、共同努力，克服人手缺、任務(wù)重等困難，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。我們始終本著“全心全意地為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理、安全管理等方面的工作。
一、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理方面
財(cái)務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按規(guī)定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度實(shí)施管理，依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費(fèi)的收支。在資金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅(jiān)持按計(jì)劃行事，合理使用資金，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，堅(jiān)持以“少花錢(qián)，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢(qián)，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學(xué)校通過(guò)行政會(huì)議討論，并向全體教師公示，接受群眾監(jiān)督。具體工作如下：
1、協(xié)助校長(zhǎng)做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支管理，認(rèn)真做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算。本著“量入為出、收支平衡，保證重點(diǎn)”的原則，加強(qiáng)資金管理，合理安排資金，做好本學(xué)期的采購(gòu)經(jīng)費(fèi)及維修費(fèi)計(jì)劃，開(kāi)源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。
2、在學(xué)生代收費(fèi)管理上，嚴(yán)格按照收費(fèi)公示規(guī)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進(jìn)行收費(fèi)，做到了無(wú)亂收費(fèi)、無(wú)亂攤派、無(wú)擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目、無(wú)隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，并做好收費(fèi)公示，自覺(jué)接受社會(huì)、學(xué)生家長(zhǎng)的監(jiān)督。
3、加強(qiáng)校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財(cái)產(chǎn)管理上，按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財(cái)產(chǎn)記賬和報(bào)損調(diào)整工作。除了切實(shí)做好教學(xué)的物資供應(yīng)外，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施，更要管好、用好這些設(shè)施，確保財(cái)產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育服務(wù)。本學(xué)期對(duì)實(shí)驗(yàn)器材進(jìn)行了更新和配置，使其更好地為教育教學(xué)服務(wù)。自從緒曉霞擔(dān)任圖書(shū)管理員后，加強(qiáng)了圖書(shū)室的管理，圖書(shū)擺放的井井有條，圖書(shū)借還制度完備，圖書(shū)借還簡(jiǎn)捷方便，提高了師生閱讀的積極性。在微機(jī)老師催進(jìn)安、賈力、李生有積極配合下加強(qiáng)了電教設(shè)備的管理和維修他們能夠做到隨叫隨到及時(shí)維修保證了電化教學(xué)的正常開(kāi)展。對(duì)公物的領(lǐng)用、收回手續(xù)齊全加強(qiáng)了公物管理。
二、后勤常規(guī)管理方面
學(xué)校是培養(yǎng)人的場(chǎng)所，是文明的象征。要樹(shù)立一所學(xué)校良好的形象，反映全校師生的精神面貌，必須營(yíng)造一個(gè)“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。而這些與后勤管理的優(yōu)劣密切相關(guān)。因此，盡力做好后勤服務(wù)工作，顯得尤為重要，做好后勤服務(wù)工作，實(shí)際是對(duì)我們學(xué)�！耙缘铝⑿�，依法治校，質(zhì)量強(qiáng)校，科研興�！钡臒o(wú)形支持。為此，我們做好以下幾方面工作：
1、做好教師教學(xué)用品的分發(fā)工作。開(kāi)學(xué)初，教學(xué)用品按時(shí)無(wú)誤地發(fā)到每個(gè)班級(jí)和教師手中，保證教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。
2、做好后勤保障工作。學(xué)校的公開(kāi)課、評(píng)優(yōu)課、音樂(lè)匯報(bào)會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、民樂(lè)隊(duì)、管樂(lè)隊(duì)比賽等各項(xiàng)活動(dòng)，我們總務(wù)處全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類(lèi)活動(dòng)正常有序開(kāi)展。
3、做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作。學(xué)校中需要小修小補(bǔ)的事情可以說(shuō)天天都在發(fā)生，我們都能力所能及地加以處理好，總務(wù)人員本著節(jié)約的原則，自己動(dòng)手做些小修理，如：門(mén)窗、門(mén)鎖、電燈等，并做到隨叫隨到。
三、做好學(xué)校的綠化、美化及基建工作
1、加強(qiáng)后勤人員的服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)配合其他部門(mén)的工作。工作上相互補(bǔ)漏不拆臺(tái)，使后勤服務(wù)滿意率達(dá)100%。
2、后勤副校長(zhǎng)穆世成用了近三個(gè)月的時(shí)間完成了學(xué)校塑膠操場(chǎng)建設(shè)審批手續(xù)，在假期能夠使塑膠操場(chǎng)順利開(kāi)工，在此期間還完成了工具房的詢價(jià)和合同簽訂。
3、本學(xué)期對(duì)學(xué)校樹(shù)木、草坪、花池等進(jìn)行了多次維護(hù)。使我校綠色學(xué)校創(chuàng)建順利過(guò)關(guān)，使學(xué)校的“三化”工程更是一個(gè)新臺(tái)階。
四、安全管理方面
學(xué)校安全工作做得如何，將直接關(guān)系師生身心健康乃至生命安全的大事，關(guān)系到教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展。為此，我們牢固樹(shù)立“學(xué)校安全重于泰山”的思想，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)，從打造“平安學(xué)�！钡母叨�，把維護(hù)學(xué)校安全和穩(wěn)定放到重要的位置。由于全體教職工共同努力，我校在校內(nèi)未出現(xiàn)一起涉及安全事故的發(fā)生，為學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展提供有力的保證。具體做好以下幾方面工作：
1、在全體教職工和保安人員共同努力下，學(xué)校安全工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，保安人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法，責(zé)任性強(qiáng)，能服從學(xué)校臨時(shí)安排，不計(jì)較個(gè)人得失。每天協(xié)助老師組織學(xué)生安全進(jìn)校和離校。放學(xué)后，堅(jiān)持對(duì)校園內(nèi)進(jìn)行巡視，晚上檢查“三關(guān)”情況（門(mén)窗、電源、水龍頭是否關(guān)閉好），為學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全和師生的生命安全提供了有力保障。
2、本學(xué)期，總務(wù)處人員定期和不定期對(duì)校舍及教育設(shè)施、設(shè)備的安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。
3、本學(xué)期，各班主任及職能科室在安全教育方面做了大量的工作。學(xué)校醫(yī)務(wù)室堅(jiān)持做好常見(jiàn)病的預(yù)防和宣傳教育，利用廣播媒體，向?qū)W生宣傳衛(wèi)生小知識(shí)和春季流感和手足口病的預(yù)防知識(shí)。德育處、安全辦、少先隊(duì)大隊(duì)等，采用多種形式的宣傳手段，堅(jiān)持不懈地做好學(xué)生安全宣傳教育工作。如：校園安全報(bào)、交通安全知識(shí)講座、消防安全知識(shí)講座、自我防范和自我保護(hù)講座、交通法規(guī)知識(shí)測(cè)試等，全方位、立體式地做好安全防范工作，取得了很大的成效。
五、工作反思
1、在財(cái)產(chǎn)管理上，還存在不足的地方，下發(fā)的各類(lèi)教學(xué)設(shè)備及用具不能如數(shù)上繳，設(shè)備保管、使用責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)，有必要在下學(xué)期加強(qiáng)管理。
3、在安全管理上，還需加強(qiáng)工作，師生對(duì)自然災(zāi)害的防范意識(shí)還不夠強(qiáng)，還不能做到在自然災(zāi)害來(lái)臨時(shí)及時(shí)撤離教學(xué)樓。在下學(xué)期將進(jìn)一步加強(qiáng)師生安全撤離演練提高師生對(duì)自然災(zāi)害防范意識(shí)。
4、由于總務(wù)處事務(wù)繁雜，人手少，因此工作中還有許多地方?jīng)]能做得令人滿意，有待于我們今后的努力。
我們堅(jiān)信，只要本著一顆全心全意為師生服務(wù)的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，依靠全體總務(wù)后勤人員的積極性，我們一定會(huì)把工作做得更好。
學(xué)校后勤年底總結(jié)2
結(jié)合我校實(shí)際，以“四好”“一滿意”“一放心”活動(dòng)為操作平臺(tái)，以建設(shè)我校飲食文化為核心，在精細(xì)上著力抓管理，在責(zé)任上全力抓保障，在細(xì)節(jié)上強(qiáng)力建文化，使學(xué)校后勤保障、管理、服務(wù)融為一體，積極打造師生滿意、家長(zhǎng)放心的后勤服務(wù)體系，樹(shù)立我校的后勤服務(wù)品牌。按照“以規(guī)范促管理，以管理促文化，以文化促發(fā)展”的思路，積極推進(jìn)我校的后勤工作，現(xiàn)就學(xué)校后勤工作做如下匯報(bào)。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)班，宣傳營(yíng)造氛圍。
1、組建專(zhuān)班，提高執(zhí)行力。為順利開(kāi)展好我校的“四好”“一滿意”“一放心”活動(dòng)，學(xué)校切實(shí)制定了方案，組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。分別負(fù)責(zé)學(xué)校安全保障、質(zhì)量管理和文化建設(shè)等工作。
2、五級(jí)宣傳，強(qiáng)化指引力。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，通過(guò)“四會(huì)一屏一板一欄”加大宣傳力度。通過(guò)召開(kāi)“四級(jí)”會(huì)議，即中層干，部會(huì)議、班主任會(huì)議，教師大會(huì)和學(xué)生大會(huì)，將精神落層層落到實(shí)處。宣傳活動(dòng)多樣化，櫥窗上進(jìn)行專(zhuān)題宣傳，公布“實(shí)施方案”和會(huì)議精神；電子顯示屏滾動(dòng)宣傳，介紹相關(guān)知識(shí)；班級(jí)黑板報(bào)進(jìn)行主題宣傳，彰顯活動(dòng)理念，宣傳欄積極宣傳建“四好”的文化氛圍。
二、落實(shí)活動(dòng)方案，管理操作追求精細(xì)。
1、管理求精。
活動(dòng)中加強(qiáng)各項(xiàng)管理，從效率和創(chuàng)新上著力，探討管理模式，打造各項(xiàng)精品。
2、操作求細(xì)。
在食堂原材料采購(gòu)、儲(chǔ)藏、加工等各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本核算和管理，確保學(xué)生伙食質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，探討制定了有效的伙食質(zhì)量和價(jià)格家長(zhǎng)監(jiān)督評(píng)價(jià)制度
3、投入求實(shí)。
加強(qiáng)學(xué)生宿舍里的文化建設(shè)和養(yǎng)成教育，探討制定了校長(zhǎng)和教師值班制度、學(xué)生寢室長(zhǎng)制度和宿舍封閉式管理制度。
三、責(zé)任分工到位，活動(dòng)開(kāi)展力求實(shí)效。
1、責(zé)任到人。
2、活動(dòng)到家。
3、培訓(xùn)到位。
四、服務(wù)水平提升，文化建設(shè)要求細(xì)節(jié)。
1、理念更新。
大膽創(chuàng)新，實(shí)施“5＋1”監(jiān)督管理，探索“五員制”工作新機(jī)制。
2、文化復(fù)興。
為了充分挖掘?qū)W校資源，調(diào)動(dòng)師生參與的積極性，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子大膽創(chuàng)新，發(fā)揮學(xué)科教師的優(yōu)勢(shì)，生物教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)“營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)員”數(shù)學(xué)教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)；“伙食成本監(jiān)管員”；政治教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)“衛(wèi)生監(jiān)督員”；化學(xué)教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)“食堂操作員”；語(yǔ)文教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)“伙食質(zhì)量評(píng)判員”“五員”工作制度全部上墻公示。
還分別由負(fù)責(zé)學(xué)科教師組建成立“五員”專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，對(duì)“五員”工作進(jìn)行監(jiān)督；學(xué)生可以進(jìn)行集體監(jiān)督和投訴，每周進(jìn)行一公示，對(duì)以下方面可以進(jìn)行經(jīng)常監(jiān)督食堂人員的著裝，周菜譜情況，成本核算情況，食品安全衛(wèi)生。
“5＋1”監(jiān)督機(jī)制正在園林一中興起，促進(jìn)了“五員”制度的創(chuàng)新，深受師生好評(píng)。
通過(guò)創(chuàng)新“五員”制度，來(lái)提升學(xué)校后勤服務(wù)水平。通過(guò)生物課和學(xué)校的集體活動(dòng)，普及學(xué)生營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，為加強(qiáng)學(xué)校的監(jiān)督管理提供強(qiáng)大的力量保障；并把加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)人才的培訓(xùn)作為重中之重，由營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)員牽頭組織力量編制了六種營(yíng)養(yǎng)菜譜、實(shí)行“兩菜一湯”的基本營(yíng)養(yǎng)配餐，對(duì)生理特殊要求的學(xué)生進(jìn)行排查摸底，學(xué)校通過(guò)與班主任和家長(zhǎng)學(xué)校兩個(gè)途徑，與家長(zhǎng)溝通，制定合理膳食標(biāo)準(zhǔn)，深受家長(zhǎng)的贊許。
3、實(shí)施營(yíng)養(yǎng)干預(yù)措施，嚴(yán)格食品安全管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，學(xué)校抓好學(xué)生伙食質(zhì)量。
此外還積極推行食堂大宗物資集中采購(gòu)，加強(qiáng)食堂財(cái)務(wù)及成本核算管理。從根本上改善了學(xué)校進(jìn)餐條件，改善學(xué)生營(yíng)養(yǎng)狀況，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。
五、以“四個(gè)創(chuàng)建”為抓手，重點(diǎn)抓好“文明餐廳”“放心超市”“文化宿舍”“綠化創(chuàng)建”活動(dòng)，以規(guī)范為核心加強(qiáng)管理。
“文明食堂”創(chuàng)建是我校推進(jìn)的一項(xiàng)旨在加強(qiáng)學(xué)生食堂建設(shè)與管理的措施。
我校有三個(gè)進(jìn)餐廳，加強(qiáng)進(jìn)餐廳后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，座椅配備齊全；定期開(kāi)展安全衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量，內(nèi)部管理和文明禮儀等方面的競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到學(xué)校食堂硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)、操作規(guī)范嚴(yán)格、安全設(shè)施落實(shí)、服務(wù)質(zhì)量良好的目的。對(duì)食譜、安全、節(jié)約等內(nèi)容全部上墻，倡導(dǎo)“環(huán)保節(jié)約”的理念。讓文明進(jìn)餐廳，讓禮儀進(jìn)餐廳，讓服務(wù)進(jìn)餐廳。
“放心超市”創(chuàng)建是深入貫徹辦法，引進(jìn)連鎖配送服務(wù)新模式，從基礎(chǔ)設(shè)施、商品采購(gòu)?fù)緩健N(xiāo)售價(jià)格、經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)方面規(guī)范，從而提升后勤管理服務(wù)水平，達(dá)到確保校園食品、用品安全、降低學(xué)生負(fù)擔(dān)、改善服務(wù)環(huán)境、規(guī)范教育消費(fèi)市場(chǎng)的舉措。建立符合“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)的校園店；探索以校園連鎖店為平臺(tái)，推行學(xué)校米、面、油、煤等大宗物資集中采購(gòu)和學(xué)生營(yíng)養(yǎng)干預(yù)工作；早日實(shí)現(xiàn)了校園超市和食堂的“放心”。
“文化宿舍”創(chuàng)建是按照細(xì)則要求，完善學(xué)生宿舍（公寓）基礎(chǔ)設(shè)施，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并認(rèn)真落實(shí)，同時(shí)，注重學(xué)生寢室文化建設(shè)和養(yǎng)成教育，引導(dǎo)學(xué)生自我教育、自我管理，養(yǎng)成良好的起居習(xí)慣、衛(wèi)生與生活習(xí)慣，不斷提升學(xué)生宿舍（公寓）的文明程度，不斷完善學(xué)生宿舍的管理服務(wù)水平。
六、每星期學(xué)校要積極開(kāi)展“文化宿舍”的評(píng)比活動(dòng)，使寄宿制學(xué)校90%的學(xué)生宿舍達(dá)到文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)。
綠化創(chuàng)建圍繞學(xué)校綠化規(guī)劃、制度建設(shè)、環(huán)境優(yōu)美整潔等方面的加大建設(shè)與管理，綠化面積10968平方米，綠化率達(dá)43%，先后投入萬(wàn)元，繪制了校園綠化平面圖，建立專(zhuān)門(mén)檔案，對(duì)各種綠化植物分類(lèi)栽植，栽植了香樟樹(shù)、廣玉蘭、雪松、桃樹(shù)、丁香、桂花、月季、子花、含笑、銀杏、黃楊球、紅果冬青樹(shù)、橘樹(shù)、夾樹(shù)桃、窩竹等十幾種名貴花木，校園內(nèi)路面“三縱一橫”全部硬化一新，路兩旁花木四季長(zhǎng)青，植造綠化帶300米，增植長(zhǎng)青樹(shù)、風(fēng)景樹(shù)、綠蔭400平方米，住宅樓后綠化了500余平方米，在教學(xué)樓前建起200平方米花壇和10米長(zhǎng)讀書(shū)長(zhǎng)廊，在教學(xué)樓后建起了充滿現(xiàn)代氣息的求索雕塑，在操場(chǎng)邊建起了平方米的綠色運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，徹底根治了校園內(nèi)的污水排放問(wèn)題，基本達(dá)到了三季有花、四季常青。
綠色環(huán)保理念正在逐步深入校園，深入人心，達(dá)到了校園綠化、美化、香化、凈化，為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。力爭(zhēng)創(chuàng)建省級(jí)“綠色文明學(xué)�！�。
七、以“四好”為目標(biāo)，以家長(zhǎng)學(xué)校為推手，促進(jìn)學(xué)校管理上水平，實(shí)現(xiàn)學(xué)�！獙W(xué)生—家長(zhǎng)共贏。
扎實(shí)開(kāi)展“四個(gè)好”活動(dòng)，加大學(xué)校后勤設(shè)施設(shè)備建設(shè)與改善力度，確保學(xué)生學(xué)習(xí)生活條件“保障好”；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)能力和水平，確保后勤工作“服務(wù)好”；推進(jìn)“四個(gè)創(chuàng)建”工作力度，確保學(xué)生在校期間生活“質(zhì)量好”；強(qiáng)化規(guī)范管理，提高管理水平，確保學(xué)校環(huán)境“管理好”；讓學(xué)校后勤服務(wù)與保障工作做到“師生滿意”“家長(zhǎng)放心”、。為提高學(xué)校后勤工作水平，建立了家長(zhǎng)學(xué)校，選出家長(zhǎng)代表，對(duì)學(xué)校的后勤工作進(jìn)行民主評(píng)議。
以服務(wù)理念人性化為目標(biāo)，以服務(wù)措施精細(xì)化為手段，以服務(wù)過(guò)程常態(tài)化為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全學(xué)校后勤服務(wù)工作評(píng)價(jià)體系。
加強(qiáng)學(xué)校后勤服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)措施、服務(wù)效果等為主要內(nèi)容的督導(dǎo)與考核，以督導(dǎo)檢查提升服務(wù)水平，以評(píng)價(jià)激勵(lì)提升服務(wù)能力，建立具有特色的后勤服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制。
學(xué)校后勤年底總結(jié)3
一、加強(qiáng)后勤部常規(guī)工作管理，努力做好總務(wù)工作
1、認(rèn)真做好校園環(huán)境常規(guī)衛(wèi)生保潔及督察和垃圾清運(yùn)工作，堅(jiān)持每月對(duì)教職工辦公室，每天對(duì)學(xué)生宿舍的衛(wèi)生檢查與內(nèi)勤考核，保持潔凈優(yōu)美的校園環(huán)境和舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。
2、認(rèn)真做好校舍設(shè)施的常規(guī)維護(hù)與維修。基本做到電梯、中央空調(diào)等大設(shè)備按月檢測(cè)維護(hù)，確保安全使用；水、電、木工應(yīng)急維修，做到有報(bào)即修，確保不影響教育教學(xué)工作和師生生活。本學(xué)期水道工承接報(bào)修單共562次，其中疏通地漏、拖把池345次，更換臺(tái)盆水管170根，水龍頭47只，修補(bǔ)側(cè)石38米。電工接報(bào)維修417次，其中修理更換教室宿舍燈具及開(kāi)關(guān)、插座315只，因停電切換電源、排除因用電不當(dāng)、雨天漏電造成的電路跳閘等故障36次，修理電熱水器、電水壺10次，立式、掛壁式空調(diào)56次。木工接報(bào)維修697次，其中修理門(mén)、門(mén)拉手、櫥門(mén)162扇，修鎖、換鎖145把，更換學(xué)生宿舍移門(mén)滑輪260只，移門(mén)銅條45根，配換玻璃55塊，修理教室凳子15只，講臺(tái)3只，辦公桌12只。
為了執(zhí)行學(xué)院財(cái)產(chǎn)管理制度，我們堅(jiān)持了誰(shuí)使用誰(shuí)管理，人為損壞必須賠償?shù)脑瓌t，在三校部學(xué)生科、學(xué)工部學(xué)生管理科的大力支持配合下共落實(shí)到教室、宿舍財(cái)產(chǎn)缺損責(zé)任人的賠款3000余元。
3、利用暑期對(duì)部分校舍設(shè)施進(jìn)行了整修。一是分別對(duì)學(xué)生宿舍7號(hào)樓、11號(hào)樓、實(shí)驗(yàn)樓局部，高職教學(xué)區(qū)a、b、c、d樓局部墻面進(jìn)行了粉刷。二是對(duì)三校學(xué)生宿舍15間衛(wèi)生間進(jìn)行了防滲漏的地面處理，對(duì)高職教學(xué)區(qū)16間廁所進(jìn)行了防滲漏處理和重新吊頂。三是對(duì)屋頂嚴(yán)重滲漏的三校部10號(hào)樓學(xué)生宿舍、三校部2號(hào)樓教學(xué)樓（局部）、3號(hào)教學(xué)樓（局部）屋頂、辦公樓屋頂、實(shí)驗(yàn)樓東樓平臺(tái)、高職a樓二層平臺(tái)都進(jìn)行了澆油膠工程。四是對(duì)南大門(mén)湖邊觀景臺(tái)木楞地板進(jìn)行了整修，采取了底層墊木涂柏油，層面木楞地板涂桐油的措施。
4、認(rèn)真做好校園一期綠化養(yǎng)護(hù)管理的`督察工作，對(duì)校園綠化二期一、二標(biāo)段（三校部教學(xué)、生活區(qū)、高職學(xué)生宿舍5、6、7號(hào)樓區(qū)域）的苗木種植進(jìn)行了清點(diǎn)驗(yàn)收管理，對(duì)死亡的總價(jià)值3萬(wàn)余元的雪松、紅楓、合歡等苗木都適時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)種。補(bǔ)種后又再次驗(yàn)收、正式接收。經(jīng)向市園林局咨詢養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)后邀標(biāo)協(xié)商，由校園一期綠化養(yǎng)護(hù)管理單位（江蘇省園林綠化工程公司吳江分公司），以單價(jià)2元，總面積19000平方，總價(jià)3。8萬(wàn)元承擔(dān)校園二期一、二標(biāo)段綠化的管理養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
5、認(rèn)真做好物質(zhì)采購(gòu)供應(yīng)。其中有一年一度教職工辦公用品的采購(gòu)分發(fā)、教室、學(xué)生宿舍衛(wèi)生用品、純凈水等物質(zhì)用品的供應(yīng)分發(fā)。更換第四會(huì)議室皮沙發(fā)3套，實(shí)驗(yàn)樓通信電子系學(xué)生辦公室、現(xiàn)教中心教師辦公室分別新安裝和更換掛壁式空調(diào)1臺(tái)，新增院辦檔案室，用彩鋼板隔飾，新購(gòu)辦公桌椅2套，文件柜4只，還與三校部體育教研室共同采購(gòu)了張家港金陵體育器材有限公司的室外固定式鋼架玻璃籃球架9付，排球網(wǎng)架1付，移動(dòng)球框2只。暑假，施工人員冒著地面溫度40℃—50℃的高溫酷暑開(kāi)鑿水泥地挖潭，放置籃球架地下預(yù)埋件，為保證預(yù)定工期后勤部天天派人現(xiàn)場(chǎng)督工，確保了在新學(xué)年開(kāi)學(xué)前完工投入使用。
6、認(rèn)真做好市、院的中心工作。我們配合市有關(guān)部門(mén)做好了9月份的百場(chǎng)文藝晚會(huì)開(kāi)幕式，10月份市的經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、11月份省教育現(xiàn)代化評(píng)估、中日友好“櫻花苑”植樹(shù)等重大活動(dòng)的后勤服務(wù)工作，還積極配合校企合作部11月、12月連續(xù)兩次xx屆畢業(yè)生供需洽談會(huì)的后勤服務(wù)，教務(wù)部舉行的期中、期末考試及各類(lèi)計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)、會(huì)計(jì)證等考試的后勤服務(wù)（搬運(yùn)課桌椅，排考場(chǎng)等等）。
二、加強(qiáng)校園安全保衛(wèi)工作，確保校園安全
1、完善校園安全保衛(wèi)、門(mén)衛(wèi)值班、夜間巡邏制度，尤其是加強(qiáng)夜間保安的檢查管理，繼續(xù)對(duì)行政樓、圖書(shū)、實(shí)驗(yàn)樓等重點(diǎn)部位實(shí)行定點(diǎn)、定崗、定人的安保工作。
加強(qiáng)對(duì)保安人員的教育，提高保安隊(duì)伍的責(zé)任心，本學(xué)期辭退了4個(gè)工作不負(fù)責(zé)的保安。
1、做好門(mén)衛(wèi)室工作，根據(jù)高職和三校對(duì)學(xué)生的不同要求進(jìn)行管理，盡力做好外來(lái)人員、車(chē)輛、外賣(mài)廢品登記等工作。
2、努力做好校園安全監(jiān)控工作，安全監(jiān)控員堅(jiān)持每天在全院五個(gè)監(jiān)控點(diǎn)上巡控，視頻回放監(jiān)控錄象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。
3、努力做好校園消防設(shè)施和圍墻護(hù)欄的巡查檢修工作。因?qū)W生頻繁翻爬校園圍墻，圍墻護(hù)欄被損情況比較嚴(yán)重，幾乎天天修補(bǔ)，共修補(bǔ)扎拉鐵絲網(wǎng)800余米。根據(jù)每月水費(fèi)對(duì)比，對(duì)11月份偏高的水費(fèi)，疑有漏水情況，立即查找原因，系教師公寓正南30米處香樟樹(shù)林中一條基建時(shí)預(yù)留的備用消防水管?chē)?yán)重漏水，及時(shí)關(guān)閉了閥門(mén)，減少了浪費(fèi)。
學(xué)校后勤年底總結(jié)4
堅(jiān)持校務(wù)公開(kāi)，發(fā)揮學(xué)校公示欄、公示墻和“告家長(zhǎng)的一封信”等作用，認(rèn)真收集學(xué)生及家長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議；傾聽(tīng)群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)接受學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)監(jiān)督，及時(shí)解決問(wèn)題，并將解決情況進(jìn)行公示；定期組織學(xué)生家長(zhǎng)代表、社會(huì)人士到校督察后勤服務(wù)工作；對(duì)社會(huì)和家長(zhǎng)反映的問(wèn)題和投訴，逐一調(diào)查核實(shí)，做到有舉必查，查實(shí)必究。
形成學(xué)校后勤服務(wù)“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，實(shí)施精細(xì)化管理構(gòu)筑后勤規(guī)范體系中學(xué)“四好一滿意一放心”活動(dòng)開(kāi)展匯報(bào)材料以精細(xì)化管理為抓手，提升學(xué)校綜合管理水平，以“四好”“一滿意”“一放心”活動(dòng)為操作平臺(tái)，構(gòu)筑學(xué)校后勤保障、管理、服務(wù)、的規(guī)范，積極打造師生滿意、家長(zhǎng)放心的后勤服務(wù)體系，是后勤團(tuán)隊(duì)的工作愿景，現(xiàn)就學(xué)校后勤工作做如下匯報(bào)：
—、提高思想認(rèn)識(shí)，從源頭抓
1、組建活動(dòng)專(zhuān)班，提高活動(dòng)執(zhí)行效率“四好”、“一滿意”、“一放心”活動(dòng)開(kāi)展來(lái)，學(xué)校組建以校長(zhǎng)志為組長(zhǎng)的直接責(zé)任人，副組長(zhǎng)同同志具體落實(shí)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。以局學(xué)區(qū)活動(dòng)計(jì)劃為原則，學(xué)校活動(dòng)方案為具本操作藍(lán)本，分時(shí)段，分階段，進(jìn)行。
2、廣泛宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍活動(dòng)開(kāi)展中，學(xué)校后勤處開(kāi)展了實(shí)施四個(gè)一活動(dòng)，即一次后勤職工會(huì)議，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)內(nèi)容，具體要求。一塊宣傳展板，向家長(zhǎng)，學(xué)生、教師闡述活動(dòng)內(nèi)容，及校方實(shí)施方案。一條校道橫幅，一封家長(zhǎng)意見(jiàn)書(shū)，多方位，多角度營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
二、強(qiáng)調(diào)方案落實(shí)，從管理抓
1、抓后勤設(shè)備投入，確保生活條件“保障好”為確保學(xué)生生活條件“保障好”，必須從形式上，源頭上增強(qiáng)，學(xué)校為改善學(xué)生早餐，四月份花費(fèi)1萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)烤箱，溫箱等設(shè)備，在早餐樣式中增添蛋糕、早餐奶，饅頭、包子由原來(lái)的大饅頭、肉包子，變?yōu)樾＄N頭，小籠包，并隨學(xué)生需要可自行選用面條，稀飯。早餐更新后，學(xué)校早餐浪費(fèi)情況明顯好轉(zhuǎn)，學(xué)生早餐就餐率持續(xù)上升。
2、抓食堂五員制，確保食堂運(yùn)營(yíng)好學(xué)校積極實(shí)施五員制管理，二月份開(kāi)學(xué)，邀請(qǐng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)丁生兵同志為學(xué)校食堂員工進(jìn)行食品衛(wèi)生安全培訓(xùn)，提高員工的思想和操作認(rèn)識(shí)。在教代會(huì)中，選派衛(wèi)生監(jiān)督員對(duì)學(xué)校食堂衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，聘請(qǐng)營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)員，與學(xué)校采購(gòu)處核定菜譜，邀請(qǐng)學(xué)生家長(zhǎng)做伙食質(zhì)量評(píng)判員，對(duì)學(xué)�；锸程岢鲆庖�(jiàn)，教代會(huì)舉薦伙食成本監(jiān)管員，每月對(duì)食堂成本進(jìn)行公示，讓利于學(xué)生，確保食堂零利潤(rùn)。為降低食堂生活成本，積極改善學(xué)生生活條件，本學(xué)期學(xué)校增設(shè)生豬養(yǎng)殖基地一個(gè)，由專(zhuān)人管理，生豬數(shù)量由原來(lái)年200頭豬，上升至400頭，確保學(xué)生肉類(lèi)供應(yīng)充足，蔬菜基地由原來(lái)三個(gè)大棚，經(jīng)學(xué)校商議與農(nóng)戶合資、投資等方式增設(shè)四個(gè)大棚，并與相連基地簽訂供貨協(xié)議，確保雨水及青黃季節(jié)學(xué)生蔬菜供應(yīng)足。
3、更新理念，確保學(xué)校后勤“管理好”確保后勤服務(wù)好，核心是管理體系構(gòu)。為提高員工執(zhí)行力、工作效率。四月初，學(xué)校后勤處針對(duì)學(xué)校后勤管理體系，在中層干部中（后勤主任、食堂司務(wù)長(zhǎng)）實(shí)施學(xué)張國(guó)祥老師企業(yè)精細(xì)化管理模式，在管理層中提高認(rèn)識(shí)，吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與方法，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際，合理引進(jìn)。在員工中，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化規(guī)范操作方式，確保執(zhí)行到點(diǎn)，操作到位，為后勤服務(wù)好提供核心動(dòng)力。
三、以“四個(gè)創(chuàng)建”著手，從操作抓
1、以“四個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)為抓手，以提高食堂伙食質(zhì)量為重點(diǎn)，以保證學(xué)生營(yíng)養(yǎng)為目標(biāo)，辦好學(xué)生食堂。在食堂原材料采購(gòu)、儲(chǔ)藏、加工等各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本核算和管理，確保學(xué)生伙食質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
2、以加強(qiáng)學(xué)生寢室設(shè)施和文化建設(shè)為導(dǎo)向，改善學(xué)生住宿環(huán)境。四月份，學(xué)校開(kāi)展宿舍文明大比武活動(dòng)，利用課外活動(dòng)，學(xué)校政教處，后勤處聯(lián)合舉行“我能疊”、“我能擺”、“我能洗”等活動(dòng)，在比武中教會(huì)學(xué)生如何規(guī)范疊被、擺靴、洗衣等，提高學(xué)生的生活自理能力。并強(qiáng)調(diào)學(xué)生“宿舍家”，宿舍衛(wèi)生劃塊、劃片、劃點(diǎn)，集體做好宿舍衛(wèi)生工，并出臺(tái)相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，確保宿舍溫馨如家。
3、以抓好校園衛(wèi)生與生態(tài)文明建設(shè)，為學(xué)生學(xué)習(xí)生活提供良好環(huán)境，切實(shí)改善學(xué)生在校學(xué)習(xí)生活環(huán)境。學(xué)期初，學(xué)校投資5000元購(gòu)置石竹，金盞菊等草花2000多株，裝點(diǎn)校園花壇，使校園花兒隨處可見(jiàn)，移栽六棵廣玉蘭樹(shù)，豐富學(xué)校樹(shù)，更換辦公室、學(xué)生教室花草，修剪校園主干道香樟樹(shù)，調(diào)理運(yùn)動(dòng)場(chǎng)草坪，為體育運(yùn)品重新上漆著色，關(guān)注細(xì)節(jié)，以物潤(rùn)景滲透文化情操，體現(xiàn)環(huán)境育人。
4、以開(kāi)展“提升學(xué)校后勤服務(wù)質(zhì)量”系列活動(dòng)為載體，推動(dòng)學(xué)校后勤保障、管理與服務(wù)質(zhì)量上臺(tái)階、上水平。在員工開(kāi)展后勤員工大比武活動(dòng)，積極參加學(xué)區(qū)后勤校校行，后勤員工聯(lián)誼等活動(dòng)，將后勤員工技術(shù)水平提升，做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，推行每天每人進(jìn)步一小步，學(xué)校學(xué)期進(jìn)步一大步的思想，提高后勤工作凝聚力。
學(xué)校以活動(dòng)新思想，新方式為契機(jī)，通過(guò)科學(xué)化規(guī)范管理，力爭(zhēng)辦好師辦好社會(huì)滿意、家長(zhǎng)放心、學(xué)生安心的學(xué)校后勤。
學(xué)校后勤年底總結(jié)5
本學(xué)期，在校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們后勤的全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)教育工作文件精神，貫徹執(zhí)行“教書(shū)育人，管理育人，服務(wù)育人”的方針，堅(jiān)持后勤為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)方向，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化安全衛(wèi)生工作，發(fā)揚(yáng)“勤快、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，努力提高自身素質(zhì)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，通力合作，克服困難，后勤工作取得了一定的成績(jī)。 我們主要做了以下幾方面的工作：
1、認(rèn)真做好開(kāi)學(xué)籌備工作，保障學(xué)校正常開(kāi)學(xué)，確保能正常開(kāi)學(xué)，我們提前搬運(yùn)教材，并進(jìn)行分發(fā)。開(kāi)學(xué)前幾天打掃食堂內(nèi)外衛(wèi)生，清洗餐具。我們利用假期對(duì)教室的門(mén)窗、玻璃、吊扇、日光燈、飲水機(jī)、房屋等進(jìn)行了認(rèn)真的清理維修，及時(shí)配備各種教學(xué)設(shè)施設(shè)備，使教學(xué)工作正常進(jìn)行。
2、加強(qiáng)學(xué)校食堂管理體制的改革。簽訂安全衛(wèi)生責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任，績(jī)效與考核掛鉤、獎(jiǎng)懲分明。安全衛(wèi)生讓人們放心，得到了社會(huì)和學(xué)生家長(zhǎng)的好評(píng)。根據(jù)上級(jí)的要求，對(duì)學(xué)校食堂的管理進(jìn)一步進(jìn)行了調(diào)整，落實(shí)職責(zé)，明確責(zé)任。總務(wù)處重點(diǎn)抓，實(shí)行驗(yàn)收制度，不驗(yàn)收不入庫(kù)，要求食堂所有人員要提高操作技能，嚴(yán)格要求自己，努力提高服務(wù)質(zhì)量，辦好午餐，讓師生吃飽吃好。
3、增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流，為學(xué)校多創(chuàng)收。根據(jù)上級(jí)要求和教師意見(jiàn)，要求全校師生要愛(ài)護(hù)學(xué)校公物，減少不必要的損壞，另誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償。注意節(jié)水、節(jié)電公眾場(chǎng)所隨手開(kāi)關(guān)水電。通過(guò)這些措施，為學(xué)校增收節(jié)支。
4、正常午餐供應(yīng)，確保食品安全衛(wèi)生。每月召開(kāi)一次后勤人員食品衛(wèi)生安全會(huì)議，組織后勤人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件精神，并形成會(huì)議記錄。簽訂了安全衛(wèi)生責(zé)任狀，并要求后勤服務(wù)人員持證上崗。衛(wèi)生包干落實(shí)到人。合理安排食譜、營(yíng)養(yǎng)搭配得當(dāng)，堅(jiān)持每周菜譜審核制。積極參加上級(jí)安全衛(wèi)生培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)到后勤人員，及時(shí)整改。加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)人員考責(zé)任，重新修訂了門(mén)衛(wèi)人員考核制度，簽訂了門(mén)衛(wèi)安全責(zé)任書(shū)，本學(xué)期值班人員的工作職責(zé)明顯增強(qiáng)，做到了來(lái)客登記，熱情接待，嚴(yán)把校門(mén)安全第一關(guān)。
5、堅(jiān)持一年一度的教室管理責(zé)任簽訂，與各班主任和教室管理人員落實(shí)責(zé)任，定期和不定期進(jìn)行檢查、記載，按分值實(shí)行獎(jiǎng)懲。
6、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，學(xué)校財(cái)務(wù)公開(kāi)、透明，實(shí)行四堅(jiān)持：堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不亂收費(fèi)，不搭車(chē)收費(fèi)，多退少補(bǔ)，所收費(fèi)用及時(shí)解交學(xué)校經(jīng)費(fèi)戶；堅(jiān)持一支筆，收支兩條線，精打細(xì)算，做到先請(qǐng)示后購(gòu)買(mǎi)，先批準(zhǔn)再報(bào)支，實(shí)行民主理財(cái)，定期公布；堅(jiān)持票據(jù)規(guī)范，分類(lèi)分項(xiàng)，一級(jí)明細(xì)，匯總無(wú)訛。堅(jiān)持管好用好學(xué)校財(cái)產(chǎn)，領(lǐng)物登記，收交有記載，損壞要賠償，借出有票據(jù)。
7、積極配合學(xué)校中心工作。后勤人員主動(dòng)參與，積極配合學(xué)校各種檢查活動(dòng)，從物力、人力、財(cái)力上給予支持，從而使各種檢查活動(dòng)得到滿意的結(jié)果。
8、下學(xué)期工作的主要點(diǎn)：校產(chǎn)校具管理，對(duì)各行政辦公室、各教室及各功能室、教師宿舍、食堂、餐廳等校產(chǎn)進(jìn)行清理、盤(pán)查、登記造冊(cè)。
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