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關(guān)于供銷社的辦公室工作總結(jié)范文（精選10篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績呢？這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！那么你有了解過工作總結(jié)嗎？以下是小編幫大家整理的關(guān)于供銷社的辦公室工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供銷社的辦公室工作總結(jié) 1
安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。聯(lián)社始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。今年來，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的部署和上級(jí)主管部門要求，加大了對(duì)供銷系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，采取了切實(shí)有效的措施，取得了顯著的成效，使全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢(shì)得到了進(jìn)一步的鞏固。現(xiàn)將今年以來的工作開展情況作工作總結(jié)如下：
一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況：
為切實(shí)做好XX年度的安全生產(chǎn)工作，我社根據(jù)實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施，下發(fā)文件《關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了安監(jiān)辦公室，配備專職安全檢查人員。按照條塊責(zé)任分工的原則，聯(lián)社一把手負(fù)總責(zé)，各基層社主任對(duì)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門分工負(fù)責(zé)，密切配合，相互協(xié)作，將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：
為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，我社主要從以下方面入手：一是健全了全系統(tǒng)安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)社成立了安監(jiān)辦公室，負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，9個(gè)基層社也相應(yīng)建立了一把手任組長的`安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了安全管理人員;二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級(jí)明確責(zé)任分工。聯(lián)社與各基層社簽訂了《XX年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。
三、安全生產(chǎn)工作開展情況：
今年上半年，根據(jù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，聯(lián)社按照責(zé)任分工，開展了春、夏拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。重點(diǎn)開展了危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、農(nóng)藥化肥儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)上的檢查。
聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和各基層社負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員深入到每個(gè)經(jīng)營單位，全面開展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，檢查了農(nóng)資經(jīng)營單位45個(gè)。
四、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況：
聯(lián)社下屬供銷社數(shù)量多，分布廣，職工流動(dòng)性大，負(fù)責(zé)人安全管理水平低，給全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難。歷年來，聯(lián)社對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)有所提高，各項(xiàng)安全工作有專人抓，今年以來，供銷系統(tǒng)未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。在安全工作檢查過程中，我們先后發(fā)出3份的隱患整改通知書，目前這幾項(xiàng)隱患整治工作已落實(shí)。
五、下一步的工作打算：
1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。配合經(jīng)營單位搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化各企業(yè)的法律意識(shí)。按照《安全生產(chǎn)法》、《安監(jiān)規(guī)定》的有關(guān)法律法規(guī)，依法加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。
3、進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。
總之，上半年的安全生產(chǎn)工作中，聯(lián)社采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，聯(lián)社將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保供銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。
供銷社的辦公室工作總結(jié) 2
為認(rèn)真貫徹落實(shí)總社、省供銷社對(duì)產(chǎn)銷對(duì)接工作決策部署，按照市供銷社的具體要求，XX縣供銷社產(chǎn)銷對(duì)接工作，在培育對(duì)接主體，建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)營銷措施等方面，取得了一定成效，現(xiàn)將情況總結(jié)于后：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，效果明顯
產(chǎn)銷對(duì)接是農(nóng)產(chǎn)品流通方式的創(chuàng)新，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要舉措。縣供銷社為促進(jìn)產(chǎn)銷對(duì)接工作順利開展，成立班子，組建團(tuán)隊(duì)，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)股等相關(guān)股室具體負(fù)責(zé)，并制定 了產(chǎn)銷對(duì)接工作措施，通過技術(shù)、服務(wù)、資金等投入，利用專業(yè)合作社組織平臺(tái)，把農(nóng)戶的小生產(chǎn)與銷售大市場(chǎng)有效連接起來，發(fā)揮流通帶動(dòng)生產(chǎn)的作用。到今年 12月底止，發(fā)展對(duì)接農(nóng)民專業(yè)合作社3個(gè)，對(duì)接品種13種，建立直銷點(diǎn)、代銷點(diǎn)7個(gè)，全縣供銷系統(tǒng)產(chǎn)銷對(duì)接實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品總銷售4350萬元，其中，融入重慶農(nóng)產(chǎn)品銷售額2100萬元。
二、培育對(duì)接主體，建立銷售網(wǎng)絡(luò)
一是抓對(duì)接主體培育，今年各專業(yè)合作社精心組織銷售團(tuán)隊(duì)，分別到XX市區(qū)、萬州、梁平、達(dá)州等地的超市或農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，了解信息，掌握行情，大力宣傳推銷農(nóng)產(chǎn)品，3個(gè)專業(yè)合作社均與對(duì)接超市或大中型農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)簽定意向合作協(xié)議，培育了對(duì)接主體，穩(wěn)定了銷售渠道，特別是XX縣任市鎮(zhèn)紅花蔬菜專業(yè)合作社與XX市盤溪大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)簽定意向銷售協(xié)議金額達(dá)2100萬元，為本專業(yè)合作社生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品銷售解除了后顧之憂。二是抓銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，專業(yè)合作社根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展，加大直銷點(diǎn)、代銷點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)布局，努力構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)。到 12月底，全縣已建設(shè)專業(yè)合作社直銷點(diǎn)、代銷點(diǎn)共7個(gè)，銷售額近600萬元。
三、強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量
專業(yè)合作社為農(nóng)戶從良種供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品種植到收獲分裝上市提供一條龍服務(wù)，在產(chǎn)品質(zhì)量上，堅(jiān)持利用較為成熟的技術(shù)，組織生產(chǎn)，技術(shù)咨詢，保證農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥含量不超標(biāo)，盡可能達(dá)到超市要求，讓老百姓吃上放心農(nóng)產(chǎn)品。
在工作中雖然取得了一定的成效，但產(chǎn)銷對(duì)接工作還存在一些問題：一是超市的進(jìn)場(chǎng)門檻較高，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼等費(fèi)用收取，影響了產(chǎn)銷對(duì)接效果和發(fā)揮;二是農(nóng)民專業(yè)合作社組織化程度低，產(chǎn)品品牌效應(yīng)差;三是配送基礎(chǔ)差，難以滿足消費(fèi)者的需求;四是利益對(duì)接機(jī)制不完善，對(duì)接穩(wěn)定性差。
下一步工作措施：針對(duì)上述存在的問題，主要做好以下工作：一是繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)接主體的培育，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、信息等優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)地延伸銷售鏈條，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品超市銷售額;二是通過加盟、特許等形式，加大網(wǎng)點(diǎn)布局，提高經(jīng)營規(guī)模，奠定超市加基地的`網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ);三是培育壯大專業(yè)合作社，通過超市的定單銷售引導(dǎo)生產(chǎn)，盡快培育發(fā)展一批具有較大規(guī)模，具有示范帶動(dòng)作用的專業(yè)合作社，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌。
供銷社的辦公室工作總結(jié) 3
一、指導(dǎo)思想、原則和運(yùn)作模式
（一）指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以黨的十七屆三中、四中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以增加農(nóng)民收入、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為目標(biāo)，從加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求出發(fā)，實(shí)施規(guī)模化、特色化、產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化發(fā)展戰(zhàn)略，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，降低農(nóng)產(chǎn)品流通成本，促進(jìn)產(chǎn)銷銜接。
（二）建設(shè)原則
1、政府重視支持，供銷社牽頭主辦，市場(chǎng)化運(yùn)作。市、縣（區(qū)）供銷社為牽頭承辦部門，按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)作。各縣（區(qū)）政府要把建立農(nóng)產(chǎn)品直采直供基地項(xiàng)目列入年度督查考核的重點(diǎn)任務(wù)，并在政策上給予重點(diǎn)支持。
2、系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展，培育龍頭農(nóng)產(chǎn)品營銷企業(yè)。堅(jiān)持系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展，培育區(qū)域內(nèi)龍頭農(nóng)產(chǎn)品營銷企業(yè)，拓展農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道。
3、注重市場(chǎng)導(dǎo)向。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，搞好調(diào)控、支持、規(guī)范、引導(dǎo)與服務(wù)。
4、注重因地制宜。圍繞特色建基地，圍繞營銷抓生產(chǎn)。突出產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)和地域特色，確保產(chǎn)銷銜接有實(shí)效。
（三）運(yùn)作模式
由各縣（區(qū)）供銷社組織推動(dòng)，組織國內(nèi)（外）連鎖超市、農(nóng)產(chǎn)品營銷企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社（生產(chǎn)基地）直接對(duì)接，建立直采直供關(guān)系。
二、建設(shè)內(nèi)容
1、20xx年，圍繞全市優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品建立直采直供基地6處（分別是：其中：區(qū)1處，1處，縣2處，縣1處，縣1處。每處直采直供基地與1—2家超市、農(nóng)產(chǎn)品營銷企業(yè)建立直采直供關(guān)系。
2、每處直采直供基地要有建立信息檔案，搭建信息交流平臺(tái)，為超市、農(nóng)產(chǎn)品營銷企業(yè)及農(nóng)民專業(yè)合作社提供及時(shí)、準(zhǔn)確的供求信息。
3、確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，每處直采直供基地配備檢驗(yàn)檢測(cè)儀。
三、落實(shí)任務(wù)的時(shí)間安排
（一）啟動(dòng)階段（20xx年2月28日前）
召開各縣區(qū)供銷社主任會(huì)議，領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，分配工作任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，各縣區(qū)社制定具體詳細(xì)的工作實(shí)施方案。
（二）項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃（3月1日至10月31日）
1、對(duì)全市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地情況進(jìn)行調(diào)查摸底。開展市場(chǎng)調(diào)查，確定產(chǎn)品市場(chǎng)定位，篩選確定優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。（3月1日至4月20日）
2、組織有關(guān)人員到先進(jìn)地區(qū)單位學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)。組織召開第一次農(nóng)產(chǎn)品直采直供基地便民實(shí)施項(xiàng)目培訓(xùn)班。（3月31日前）
3、組織農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人到農(nóng)產(chǎn)品營銷公司、超市考察了解市場(chǎng)信息。（5月10日前）
4、以會(huì)代訓(xùn)形式，組織召開第二次農(nóng)產(chǎn)品直采直供基地便民實(shí)施項(xiàng)目培訓(xùn)班。（5月31日前）
5、組織農(nóng)產(chǎn)品營銷企業(yè)、超市到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地考察。（6月30日前）
6、搞好產(chǎn)品推介，組織農(nóng)產(chǎn)品營銷企業(yè)、超市有關(guān)人員到省內(nèi)外考察市場(chǎng)，尋找商、經(jīng)銷商。（5月1日至7月31日）
7、搞好產(chǎn)銷對(duì)接，適時(shí)組織召開農(nóng)產(chǎn)品營銷公司、超市與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地對(duì)接會(huì)議，簽訂購銷協(xié)議。（7月1日至10月31日）
8、以會(huì)代訓(xùn)形式，組織召開第三次農(nóng)產(chǎn)品直采直供基地便民實(shí)施項(xiàng)目培訓(xùn)班。（7月20日前）
9、組織各超市、農(nóng)產(chǎn)品營銷企業(yè)及農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人參加在北京、上海、深圳、青島、煙臺(tái)召開的經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、農(nóng)博會(huì)等，開拓市場(chǎng)。（8月10日至10月31日）
（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（20xx年11月1日至11月30日）
1、各縣（區(qū)）組織驗(yàn)收，向市供銷社和市財(cái)政局寫出驗(yàn)收申請(qǐng)。（11月1日至11月10日）
2、根據(jù)各縣（區(qū)）呈報(bào)的'直采直供基地建設(shè)驗(yàn)收申請(qǐng)，由供銷社牽頭成立考核驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分步對(duì)各縣（區(qū)）直采直供基地建設(shè)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（11月10日至11月30日）
3、根據(jù)日常督導(dǎo)檢查和考核驗(yàn)收情況，對(duì)承擔(dān)直采直供基地建設(shè)項(xiàng)目的部門以獎(jiǎng)代補(bǔ)給予資金補(bǔ)貼。
（四）建立督查考核制度
1、各縣（區(qū)）供銷社定期上報(bào)直采直供基地建設(shè)進(jìn)展情況（每月20日前）。
2、項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期組織專項(xiàng)巡查調(diào)研。
3、項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期和通報(bào)直采直供基地建設(shè)進(jìn)展情況。
4、日常信息上報(bào)、督導(dǎo)巡查調(diào)研情況一并計(jì)入縣區(qū)綜合考核成績。
供銷社的辦公室工作總結(jié) 4
一、總體思路
（一）指導(dǎo)思想
貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的實(shí)施意見》精神，堅(jiān)持“為農(nóng)服務(wù)”辦社宗旨和完善社會(huì)化服務(wù)體系的要求，緊密結(jié)合“新網(wǎng)工程”建設(shè)和為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)。以供銷社為依托，以街道社區(qū)服務(wù)中心為載體，充分發(fā)揮供銷社系統(tǒng)職能、人才、網(wǎng)絡(luò)等方面優(yōu)勢(shì)，以便民、利民、惠民為出發(fā)點(diǎn)，有效解決社區(qū)居民維修難、服務(wù)差、收費(fèi)亂的問題，努力為民辦實(shí)事，辦好事。
（二）建設(shè)原則
1．、經(jīng)濟(jì)與效益兼顧及持續(xù)發(fā)展的原則。服務(wù)優(yōu)先，注重向市場(chǎng)要效益，堅(jiān)持為民服務(wù)、便民利民、綜合服務(wù)、整合資源、連鎖服務(wù)、加盟服務(wù)原則。同時(shí)，探索可持續(xù)發(fā)展體制、機(jī)制，努力構(gòu)建自我完善、自我發(fā)展的體系建設(shè)發(fā)展模式。
2、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、因地制宜的原則。按照建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合作為中心城區(qū)的實(shí)際，立足城鄉(xiāng)一體化發(fā)展趨勢(shì)與城市供銷社服務(wù)功能創(chuàng)新的要求，適應(yīng)居民的生活需求，使體系建設(shè)具有鮮明的“城市氣息”。
3、強(qiáng)化保障、給力發(fā)展的原則。按照省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省供銷社關(guān)于全省農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系建設(shè)實(shí)施方案的通知》的要求，在項(xiàng)目報(bào)批、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、專項(xiàng)資金、業(yè)務(wù)開展、工商登記、稅費(fèi)減免等方面給予支持。強(qiáng)化資金保障，投入資金150萬元以上用于體系建設(shè)，其中省級(jí)財(cái)政補(bǔ)助供銷社專項(xiàng)資金50萬元、市級(jí)財(cái)政補(bǔ)助10萬元、區(qū)財(cái)政配套建設(shè)資金50萬元，其余所需資金由區(qū)供銷社自籌。
（三）目標(biāo)要求
按照“政府引導(dǎo)、供銷合作社主辦、各部門支持、吸收社會(huì)力量參與、市場(chǎng)化運(yùn)作”的思路，借助對(duì)供銷社系統(tǒng)現(xiàn)有經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的盤活改造，結(jié)合市區(qū)三個(gè)街道社區(qū)服務(wù)中心運(yùn)作，盡可能實(shí)現(xiàn)快速啟動(dòng)，低成本建設(shè)，高起點(diǎn)運(yùn)行。吸納社會(huì)技術(shù)力量，采取市場(chǎng)化運(yùn)作模式，構(gòu)建區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)布局合理、功能完善、連鎖配送、便利快捷、管理規(guī)范的農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系，為社區(qū)居民提供維修、家政服務(wù)，滿足他們的迫切需求。
二、體系建設(shè)
（一）搭建平臺(tái)
1、成立“市區(qū)農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由區(qū)政府分管副區(qū)長任組長，區(qū)供銷社主任、區(qū)政府辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由區(qū)供銷社、發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、人社、財(cái)政、民政、農(nóng)林水、稅務(wù)、工商和各街道等單位分管領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠區(qū)供銷社。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)：一是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)和監(jiān)管三級(jí)維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；二是負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)總體規(guī)劃，綜合維修服務(wù)體系運(yùn)行的總體協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)、指導(dǎo)；三是培育典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣；四是督促檢查。監(jiān)督、檢查、反饋、研究解決籌建中遇到的問題和困難，確保籌建工作如期完成。
2、建立“市區(qū)農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)管理中心”，掛靠在區(qū)供銷社，辦公地點(diǎn)設(shè)在市義全街供銷大廈。中心的主要職責(zé)：監(jiān)管各維修服務(wù)站點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量；零配件統(tǒng)一采購、配送；對(duì)維修服務(wù)站站點(diǎn)技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)維修服務(wù)站點(diǎn)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一服裝的設(shè)計(jì)和實(shí)施；負(fù)責(zé)維修服務(wù)站點(diǎn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理；負(fù)責(zé)為維修服務(wù)站點(diǎn)提供信息咨詢、技術(shù)服務(wù)、維修服務(wù)人員培訓(xùn)與用戶交流平臺(tái)等業(yè)務(wù)。
3、建立綜合維修服務(wù)站，建設(shè)主體為基層供銷社。根據(jù)實(shí)際情況，在北峰、東海、城東等三個(gè)基層供銷社所在地各設(shè)2個(gè)綜合維修服務(wù)站，依托東湖、、秀等三個(gè)街道社區(qū)服務(wù)中心各設(shè)1個(gè)家政服務(wù)站。服務(wù)站由基層供銷社及街道辦事處負(fù)責(zé)日常管理，并接受區(qū)綜合維修管理中心的監(jiān)督指導(dǎo)，提供技術(shù)支持和零配件的統(tǒng)一配送。服務(wù)站主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本區(qū)域及周邊未設(shè)立綜合維修服務(wù)站的街道的維修服務(wù)和零配件供應(yīng)；負(fù)責(zé)各加盟店和村級(jí)綜合維修點(diǎn)的協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)等。
4、建立社區(qū)級(jí)綜合維修服務(wù)點(diǎn)。根據(jù)社區(qū)居民的`服務(wù)需求，基層社及等三個(gè)街道各設(shè)立3個(gè)服務(wù)點(diǎn)。服務(wù)點(diǎn)的主要職責(zé)：掌握各項(xiàng)維修技術(shù)，完成當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機(jī)具、電腦手機(jī)、家電等簡單維修維護(hù)工作及提供家政服務(wù)；難以完成的，做好服務(wù)記錄，及時(shí)與綜合維修服務(wù)站或維修服務(wù)中心聯(lián)系維修。
（二）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
1、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。在門店裝修時(shí)，店面標(biāo)識(shí)統(tǒng)一規(guī)范，標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)為：左上角為“中國供銷合作社”統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。
2、場(chǎng)所條件。區(qū)級(jí)綜合維修服務(wù)中心的營業(yè)面積應(yīng)在200平方米左右，街道級(jí)維修站的營業(yè)面積應(yīng)在60平方米左右，社區(qū)級(jí)維修點(diǎn)的營業(yè)面積應(yīng)在20平方米左右。家政服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)參照?qǐng)?zhí)行。
3、規(guī)范制度。建立規(guī)范服務(wù)制度，實(shí)行統(tǒng)一管理，即：統(tǒng)一門店標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一服務(wù)承諾，統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一監(jiān)督管理；設(shè)立崗位監(jiān)督臺(tái)、員工佩戴工作卡。建立報(bào)修記錄簿、配件預(yù)定簿、意見建議簿、投訴處理簿等，做到規(guī)章制度上墻，接受監(jiān)督，履行承諾。
4．人員配置。服務(wù)中心配備維修技術(shù)人員5人以上；服務(wù)站配備維修技術(shù)人員3人以上；維修點(diǎn)配備1—2人。家政服務(wù)站點(diǎn)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加人員配置。
三、實(shí)施步驟
（一）制定方案。月成立“市區(qū)農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和辦公室，制定市區(qū)農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系建設(shè)實(shí)施方案，并上報(bào)省、市供銷社。
（二）組織實(shí)施。月進(jìn)行摸底調(diào)研，確定農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)管理中心及站點(diǎn)的設(shè)置和布局。6月制定管理辦法、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾，組織培訓(xùn)，裝修門店，購買設(shè)備，申辦證照，配備統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一采購零配件。7月基本完成社區(qū)綜合維修體系建設(shè)，并投入運(yùn)營。
（三）總結(jié)驗(yàn)收。8月根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，由區(qū)供銷合作社組織對(duì)全區(qū)服務(wù)中心及站點(diǎn)進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，查找尚存的薄弱環(huán)節(jié)和不足，強(qiáng)化落實(shí)整改措施，切實(shí)提高服務(wù)水平和效率。9月向省、市供銷社報(bào)送建設(shè)情況階段總結(jié)。10月邀請(qǐng)省供銷社檢查驗(yàn)收。11月做好補(bǔ)缺補(bǔ)漏和整改提高工作。12月進(jìn)行全面總結(jié)，并報(bào)省、市供銷社。
四、扶持措施
（一）經(jīng)貿(mào)、人社部門組織對(duì)維修服務(wù)、家政服務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，并在培訓(xùn)資金上給予扶持。
（二）工商部門降低社區(qū)服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻，放寬居家養(yǎng)老服務(wù)待業(yè)經(jīng)營場(chǎng)所登記條件。
（三）對(duì)龍頭家政服務(wù)業(yè)給予補(bǔ)助，對(duì)在區(qū)納稅，有10個(gè)以上連鎖門店，每年推薦的家政服務(wù)員300人以上，或?yàn)?00戶以上家庭提供服務(wù)，首次年納稅額5——10萬元的家政公司，給予企業(yè)一次性補(bǔ)助2萬元；首次年納稅11—20萬元的家政公司，給予企業(yè)一次性補(bǔ)助3萬元；首次年納稅20萬元以上的家政公司，給予企業(yè)一次補(bǔ)助5萬元。
（四）民政部門對(duì)家政服務(wù)業(yè)尤其是社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)業(yè)給予一定資金扶持。
（五）街道級(jí)綜合維修服務(wù)站建設(shè)，每個(gè)站補(bǔ)貼2萬元。社區(qū)級(jí)綜合維修服務(wù)點(diǎn)建設(shè)，每個(gè)點(diǎn)補(bǔ)貼5000元。對(duì)于整合社會(huì)資源，加盟服務(wù)維修點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)補(bǔ)貼2000元。
五、工作要求
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位及有關(guān)職能部門要根據(jù)農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系建設(shè)實(shí)際情況，在職能范圍內(nèi)給予大力支持和密切配合。
（二）根據(jù)政辦文關(guān)于“省級(jí)財(cái)政補(bǔ)助當(dāng)年開展建設(shè)的縣（市、區(qū)）供銷合作社專項(xiàng)資金50萬元，縣級(jí)政府須配套建設(shè)資金50萬元，其余所需資金由縣級(jí)供銷合作社自籌”的規(guī)定。及時(shí)落實(shí)區(qū)級(jí)50萬元配套建設(shè)資金，保證體系建設(shè)有序推進(jìn)。
供銷社的辦公室工作總結(jié) 5
一、組織機(jī)構(gòu)健全
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)工作人員的變動(dòng)，市供銷社于08年年初及時(shí)調(diào)整了政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組成員。調(diào)整了以單位一把手任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)、副主任、機(jī)關(guān)黨委書記為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組；調(diào)整了以機(jī)關(guān)紀(jì)檢組長為組長，監(jiān)察室負(fù)責(zé)人為成員的政務(wù)公開監(jiān)督小組。政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組分別下設(shè)辦公室在市社機(jī)關(guān)辦公室和監(jiān)察室，落實(shí)了人員，明確了責(zé)任，實(shí)行各司其職，各負(fù)其責(zé)的工作格局。
二、制度不斷完善
根據(jù)《市年政務(wù)公開工作安排意見》（市政辦發(fā)[]1號(hào)）文件要求，市供銷社政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合供銷社實(shí)際認(rèn)真修改和制定了《市供銷社政務(wù)公開制度》、《市供銷社辦事公開制度》、《市供銷社服務(wù)承諾制度》、《市供銷社政務(wù)公開公示制度》、《市供銷社政務(wù)信息主動(dòng)公開制度》、《市供銷社政務(wù)信息依申請(qǐng)公開制度》、《市供銷社政務(wù)公開民主評(píng)議制度》、《市供銷社政務(wù)公開工作責(zé)任追究制度》、《市供銷社政務(wù)公開備案制度》、《市供銷社政務(wù)公開反饋制度》、《市供銷社政務(wù)公開考核制度》和《市供銷社政務(wù)公開檔案管理制度》等12個(gè)制度。特別是5月1日《中華人民共和國政府信息公開條例》正式實(shí)施后，市供銷社緊緊圍繞貫徹執(zhí)行《條例》，加強(qiáng)了對(duì)政務(wù)公開制度的修改和充實(shí)，以適應(yīng)政府信息公開的需要。以制度來管人、以制度保障工作，使市供銷社政務(wù)公開工作有章可循、有據(jù)可依。
三、工作任務(wù)不斷得到落實(shí)
市供銷社在年初安排工作時(shí)，把政務(wù)公開工作與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同考核，并政務(wù)公開工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到年初有安排、平時(shí)有檢查、年底有總結(jié)。年初市供銷社根據(jù)《市年政務(wù)公開工作安排意見》（市政辦發(fā)[]1號(hào)）文件要求，結(jié)合單位實(shí)際認(rèn)真制訂了《市供銷社年政務(wù)公開工作安排意見》和《市供銷社年政務(wù)公開工作實(shí)施方案》，把工作量化分解到科室，責(zé)任追究考核到個(gè)人，做到了公開工作有人問、具體工作有人抓，為公開工作提供了良好的環(huán)境，規(guī)范了公開內(nèi)容，完善了公開措施。
政務(wù)信息網(wǎng)上公開是最方便、最有效、最便捷的.公開形式，有利于公民、法人和其他組織查詢。08年10月初，市供銷社根據(jù)是政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，認(rèn)真完成了市供銷社政務(wù)信息公開上網(wǎng)錄入工作。
四、結(jié)合單位實(shí)際認(rèn)真制定政務(wù)公開目錄
市供銷社本著“公開是原則、不公開是例外”的工作方針，認(rèn)真結(jié)合市供銷社實(shí)際認(rèn)真編制和完善政務(wù)公開詳細(xì)目錄，規(guī)范了對(duì)內(nèi)和對(duì)外公開內(nèi)容。
對(duì)外公開目錄：以干部職工的熱點(diǎn)問題為主要公開內(nèi)容，主要有：單位簡介；部門、機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能；領(lǐng)導(dǎo)成員分工及調(diào)整變化情況；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)各科室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的樓層分布示意圖；辦事指南；辦事人員；辦事紀(jì)律、服務(wù)承諾；單位業(yè)務(wù)有關(guān)所有政策法規(guī)；投訴方式、受理投訴機(jī)構(gòu)、投訴舉報(bào)辦理結(jié)果；年度工作目標(biāo)及其完成情況（動(dòng)態(tài)公開）；辦事項(xiàng)目；應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公告或應(yīng)當(dāng)舉行聽證的事項(xiàng)；突發(fā)公共事件時(shí)間的預(yù)報(bào)、發(fā)生和處理；專項(xiàng)資金；扶貧資金；地質(zhì)災(zāi)害督查經(jīng)費(fèi)；其他依法對(duì)外公開的內(nèi)容。
對(duì)內(nèi)公開內(nèi)容：月財(cái)務(wù)收支明細(xì)情況；工作人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)、任免、職稱評(píng)定、招錄用；工資調(diào)整情況；出國考察情況；本單位政府采購過程、采購過程、采購結(jié)果；本單位項(xiàng)目工程招投標(biāo)及實(shí)施情況；本單位項(xiàng)目資金、專項(xiàng)資金使用情況；本單位主要負(fù)責(zé)人年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任自查結(jié)果，按程序公開，根據(jù)群眾意見，及時(shí)整改糾正，并公開改正結(jié)果，按時(shí)上報(bào)備案；其他依法應(yīng)對(duì)內(nèi)公開的內(nèi)容。
五、公開內(nèi)容和公開時(shí)間符合要求
年，市社政務(wù)公開工作認(rèn)真按照“公開不，不公開的原則”，做到公開內(nèi)容真實(shí)、公開時(shí)間及時(shí)。在市社政務(wù)公開欄固定公開了《市供銷社政務(wù)公開制度》、《市供銷社政務(wù)公開責(zé)任追究制度》、《市供銷社干部職工一覽圖》、《市供銷社領(lǐng)導(dǎo)分管科室及人員圖》、《市供銷社年政務(wù)公開實(shí)施方案》、《市供銷社簡介》、《市供銷社部門職能》、《市供銷社內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及職能》、《市供銷社領(lǐng)導(dǎo)分工》、《市供銷社辦事指南》、《市供銷社辦公樓示意圖》、《市供銷社政務(wù)公開服務(wù)承諾、服務(wù)紀(jì)律》、《對(duì)市供銷社工作服務(wù)不滿意的投訴方法》、《市供銷社政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》和《市供銷社政務(wù)公開監(jiān)督小組職責(zé)》等需長期和固定公開的內(nèi)容。
市供銷社在做好固定公開內(nèi)容的同時(shí)，及時(shí)公開了各月的財(cái)務(wù)公示、考勤公示，臨時(shí)公開了《市供銷社主要領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任年度自查報(bào)告》、《2007年度考核優(yōu)秀人員名單》、《市供銷社職工為四川地震災(zāi)區(qū)捐款情況》、《市供銷社機(jī)關(guān)規(guī)范津補(bǔ)貼職工花名冊(cè)》、《市供銷社系統(tǒng)為綿陽市供銷社系統(tǒng)捐款情況》和《干部考察預(yù)告》等需要公開的內(nèi)容。
六、公開形式多樣
市供銷社完善政務(wù)公開欄建設(shè)的同時(shí)，積極拓寬政務(wù)公開方式，如：在市供銷社大院張貼（大字）公示、會(huì)議公開、政府信息服務(wù)中心公開等多種進(jìn)行公開，密切了干群關(guān)系，滿足了群眾要求，擴(kuò)大了干部職工和廣大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
七、存在的問題和困難
由于市供銷社的工作不涉及行政許可和行政執(zhí)法，加之市社直屬企業(yè)及整個(gè)供銷系統(tǒng)經(jīng)營不景氣，公布后沒有意見或沒有反饋意見者居多。
八、下一步工作打算
供銷社的辦公室工作總結(jié) 6
20xx年，株洲市供銷社在省社、市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)國務(wù)院40號(hào)文件，以圍繞文件精神為中心，加強(qiáng)宣傳造勢(shì)，充分發(fā)揮信息宣傳作用，營造了良好的社會(huì)影響，以推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)和加快農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展為工作重點(diǎn)，積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，各項(xiàng)工作繼續(xù)保持了又好又快發(fā)展的勢(shì)頭。到12月底將超額完成省社下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一年來，我社編輯《株洲市供銷社簡報(bào)》6期，株洲市政府商貿(mào)流通網(wǎng)站采納并發(fā)布20余條簡訊，《株洲日?qǐng)?bào)》發(fā)表了4篇供銷社情況報(bào)道，五縣縣報(bào)發(fā)表了13篇縣社工作情況報(bào)道，株洲電視臺(tái)綜合新聞?lì)l道報(bào)道3次，五縣電視臺(tái)報(bào)道縣級(jí)供銷社工作14次，省社網(wǎng)站和省社簡報(bào)發(fā)表16條，《湖南合作經(jīng)濟(jì)雜志》發(fā)表1篇，向市政府、市人大遞交4份綜合調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)就我社信息宣傳方面工作總結(jié)匯報(bào)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視信息宣傳工作，責(zé)任明確。
信息宣傳在交流經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)工作、反應(yīng)情況、爭取政策、領(lǐng)導(dǎo)決策等方面具有不可替代的重要作用。我社始終將信息宣傳作為一項(xiàng)重要日常工作來抓，明確了信息宣傳工作體系，確定一位副主任具體分管，合作科科長作為第一責(zé)任人，一名信息專干具體負(fù)責(zé)信息宣傳工作，縣級(jí)社辦公室主任和各股室股長為信息員，定期報(bào)送相關(guān)信息。市社年初下發(fā)了《信息宣傳工作考核辦法》，并把信息宣傳工作作為年度綜合考核的一個(gè)重要指標(biāo)任務(wù)；每季度向縣社通報(bào)一次信息工作情況。今年的信息發(fā)布量與去年同比，有了長足的進(jìn)步，上了一個(gè)臺(tái)階。在省社“網(wǎng)上供銷社”發(fā)布各類農(nóng)產(chǎn)品信息1000余條，在地州市發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品信息排名中名列前茅。20xx年，我社拿出5000元獎(jiǎng)勵(lì)了信息員，20xx根據(jù)發(fā)布的各類信息宣傳報(bào)道量，我社將拿出15000元左右經(jīng)費(fèi)用于獎(jiǎng)勵(lì)信息員，以激勵(lì)信息員的工作熱情和積極性。
二、圍繞中心，注重挖掘，信息宣傳有靚點(diǎn)。
今年來，我們圍繞工作重點(diǎn)，突出宣傳供銷社的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，多方面報(bào)道農(nóng)資供應(yīng)工作，以擴(kuò)大供銷社在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位和影響；在三月份春耕生產(chǎn)時(shí)，各縣都拿出了農(nóng)資市場(chǎng)供應(yīng)調(diào)查情況材料，向政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)、報(bào)紙廣泛宣傳春耕農(nóng)資供應(yīng)情況；八月下旬，在“晚稻補(bǔ)貼送肥下鄉(xiāng)”工作中積極協(xié)調(diào)新聞媒體及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道，把黨和政府對(duì)“三農(nóng)”工作的關(guān)心通過“送肥下鄉(xiāng)”送到千家萬戶，圓滿的'完成了這項(xiàng)工作，五縣都通過電視、報(bào)紙等媒體的報(bào)道，使農(nóng)民了解了政策，非常高興，政府非常滿意，同時(shí)提高了供銷社的影響和地位。
三、服務(wù)全局，注重質(zhì)量，關(guān)注民生。
一是注重簡報(bào)信息質(zhì)量。今年五月，我們組織了信息員培訓(xùn)班，邀請(qǐng)政府辦公室和報(bào)社有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家授課，信息員參培訓(xùn)人員20人，使得專職信息人員的寫作水平得到了普遍提高。
二是注重推薦先進(jìn)典型。例如：株洲市神農(nóng)果品有限公司和炎陵縣黃桃種植專業(yè)合作社等先進(jìn)典型的發(fā)展情況進(jìn)行了宣傳推介。
三是積極關(guān)注政府關(guān)心的問題，進(jìn)行廣泛調(diào)研，先后向市政府、市人大上報(bào)了四篇調(diào)研材料：《解決農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢的調(diào)研報(bào)告》、《關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品加工和農(nóng)產(chǎn)品物流業(yè)發(fā)展的建議》、《長株潭再生資源循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議》、《株洲農(nóng)資市場(chǎng)綜合調(diào)研情況》，得到了政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
四是注重突發(fā)事件應(yīng)急處置。今年，株洲市神農(nóng)果業(yè)有限公司的新果品市場(chǎng)建設(shè)遭到了當(dāng)?shù)鼐用竦淖钃弦约爸曛奘刑J東服裝市場(chǎng)有限公司的市場(chǎng)升級(jí)改造遭到了經(jīng)營戶的強(qiáng)烈反對(duì)，事情發(fā)生后，我們一方面處置現(xiàn)場(chǎng)，做好耐心說服工作，另一方面以信息快報(bào)形式向市、區(qū)政府有關(guān)部門報(bào)送信息，在有關(guān)部門的配合支持下，事件都得到了圓滿處置，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
我社信息宣傳工作在省社辦公室的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一點(diǎn)成績，但離省社的要求還有一定差距，信息宣傳的深度和廣度還有待進(jìn)一步提高。今后我們將進(jìn)一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，健全信息宣傳工作機(jī)制，努力提高信息質(zhì)量，服務(wù)供銷事業(yè)發(fā)展，促進(jìn)供銷社改革發(fā)展不斷取得新成效。
供銷社的辦公室工作總結(jié) 7
20xx年，市社辦公室依據(jù)工作職責(zé)及市社年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)辦公室人手少、事情多的實(shí)際，注重加強(qiáng)上下協(xié)調(diào)、保障有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、中樞作用發(fā)揮明顯上下功夫，在領(lǐng)導(dǎo)和各處室的關(guān)心、支持下，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。
一、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做好保障工作
今年以來，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來連調(diào)研和承擔(dān)市目標(biāo)任務(wù)比較多的一年，我們辦公室主動(dòng)與有關(guān)單位協(xié)調(diào)對(duì)接，搞好籌劃和保障，順利圓滿完成了各項(xiàng)協(xié)調(diào)保障任務(wù)。
一是做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)研的協(xié)調(diào)保障工作。分別協(xié)調(diào)和保障了原省人大常委會(huì)常務(wù)副主任林祥國來我社調(diào)研；省總社理事會(huì)副主任王永根來連調(diào)研贛榆區(qū)供銷社綜合改革試點(diǎn)；省供銷合作總社黨組書記、理事會(huì)主任黃寶榮來連調(diào)研贛榆區(qū)綜合改革試點(diǎn)；中國農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)濟(jì)人協(xié)會(huì)會(huì)長于培順來連對(duì)xx縣供銷社調(diào)研；全國供銷合作總社監(jiān)事會(huì)副主任湯益誠等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來連調(diào)研的協(xié)調(diào)保障工作。加強(qiáng)與兄弟市縣的協(xié)調(diào)，完成了xx市社、xx市社等兄弟單位來我社考察的銜接和服務(wù)保障任務(wù)。
二是加強(qiáng)與市政府五處的聯(lián)系溝通。主動(dòng)與市政府五處的同志們聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)匯報(bào)我社的工作開展情況與亮點(diǎn)。在中華全國供銷合作總社成立60周年紀(jì)念活動(dòng)電視電話會(huì)議的收聽收看中，我們積極與五處協(xié)調(diào)溝通，協(xié)調(diào)會(huì)議場(chǎng)地、參加人員和座次安排等，經(jīng)過積極匯報(bào)和協(xié)調(diào)，市政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次會(huì)議非常重視，市政府辦就此次會(huì)議專門下發(fā)通知，明確要求各縣區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)參加。
三是做好本單位相關(guān)活動(dòng)協(xié)調(diào)保障。與其他處室一道，籌劃完成了2月下旬市社20xx年度工作和基層組織建設(shè)工作會(huì)議和全市供銷合作社為農(nóng)服務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。我們克服人手少、事情多、時(shí)間緊的矛盾，從擬發(fā)會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備、經(jīng)驗(yàn)材料的收集、審核、印刷、會(huì)務(wù)保障等一系列工作層層把關(guān)，順利圓滿完成了各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)。在平時(shí)的協(xié)調(diào)與保障中，我們注重加強(qiáng)對(duì)上對(duì)下以及對(duì)內(nèi)部各處室之間的溝通協(xié)調(diào)，做到及時(shí)上傳下達(dá)，對(duì)重點(diǎn)工作及時(shí)跟進(jìn)，確保重點(diǎn)工作順利開展并落到實(shí)處。
二、強(qiáng)化服務(wù)功能，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)
辦公室功能的強(qiáng)弱直接影響到機(jī)關(guān)辦公效率，所以我們平時(shí)非常注重辦公室服務(wù)保障功能的能力建設(shè)，從細(xì)微處著手，加強(qiáng)與各處室協(xié)調(diào)與溝通，聽取機(jī)關(guān)同志的意見，改進(jìn)工作方法，確保黨委和領(lǐng)導(dǎo)的意圖落到實(shí)處。
一是加強(qiáng)oa辦公平臺(tái)建設(shè)。積極與移動(dòng)聯(lián)系，對(duì)機(jī)關(guān)人員進(jìn)行oa辦公平臺(tái)使用培訓(xùn)，指導(dǎo)各處室同志對(duì)oa辦公平臺(tái)的使用，及時(shí)做好oa辦公平臺(tái)的調(diào)試及運(yùn)行。
二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公用品的保障。對(duì)機(jī)關(guān)的辦公用品，做到節(jié)儉、合理、高效供應(yīng)。對(duì)辦公用品建立了入庫、領(lǐng)用登記手續(xù)，確保保障及時(shí)又節(jié)儉。及時(shí)對(duì)各辦公室的辦公設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，確保各處室辦公設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
三是加強(qiáng)檔案室的建設(shè)。檔案室的建設(shè)一直是老大難問題，多年的'陳舊資料與檔案存放在一個(gè)房間，不符合檔案管理要求。對(duì)此，我們用一個(gè)多月的時(shí)間對(duì)檔案室內(nèi)舊資料進(jìn)行清理，及時(shí)更換了硬件設(shè)施，完善軟件設(shè)施，使文書、重要資料入柜，方便對(duì)資料的查閱。同時(shí)對(duì)上百個(gè)老舊公章進(jìn)行分類整理，購置了公章保管盒，使老公章入盒保管，方便了以后對(duì)老舊章的查找、利用。
四是綜合調(diào)整和改造辦公室。今年3月利用兩天休息日對(duì)五個(gè)處室的辦公室和檔案室進(jìn)行調(diào)整，為了不影響機(jī)關(guān)的正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)及時(shí)對(duì)電話、網(wǎng)絡(luò)、政務(wù)平臺(tái)專線一并調(diào)整安裝到位。根據(jù)市委文件要求，對(duì)市社辦公用房、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行綜合改造，迎接市辦公用房清查小組的檢查。
五是加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)保障。辦公室平時(shí)非常注重加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的思想教育，增強(qiáng)安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理，今年4月份完善并印發(fā)了《公務(wù)用車管理辦法》，規(guī)范了公務(wù)車輛使用臺(tái)帳，每月及時(shí)對(duì)每臺(tái)車輛的安全、油耗等情況進(jìn)行匯總，并進(jìn)行通報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)。今年，違章率和油耗比往年明顯降低，保障效率和服務(wù)的主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，全年安全無事故。及時(shí)與桃園酒店協(xié)調(diào)，調(diào)整了市社人員中午工作餐地點(diǎn)，每季及時(shí)做好工作餐券的發(fā)放。
供銷社的辦公室工作總結(jié) 8
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，五河縣供銷社以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、服務(wù)“三農(nóng)“為宗旨，推進(jìn)供銷社“新網(wǎng)工程“建設(shè)，積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，促進(jìn)供銷社合作事業(yè)發(fā)展，為農(nóng)服務(wù)能力與水平顯著提升。銷售額連年攀升，全年達(dá)到1、8億元，比上年增長28%，共爭取國家、省財(cái)政資金支持134萬元，縣供銷社20xx年被省社評(píng)為先進(jìn)縣級(jí)供銷社，淮之源米業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社被全國總社評(píng)為“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社“;順鵬農(nóng)副產(chǎn)品有限公司被全國總社批準(zhǔn)為龍頭企業(yè);縣供銷社在20xx年7月9日被國家總社和人社部表彰為先進(jìn)集體，全省僅13家。
一、履職及德、能、勤、績情況
(一)抓班子、強(qiáng)素質(zhì)、加強(qiáng)自身建設(shè)
我們?cè)谧グ嘧咏ㄔO(shè)上著重抓作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，在抓好這幾個(gè)方面的同時(shí)，使我們的隊(duì)伍素質(zhì)提高了、戰(zhàn)斗力加強(qiáng)了。所以說我們供銷社的班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班子。
(二)深入學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省、市政府文件精神
推進(jìn)“新網(wǎng)工程“建設(shè)
供銷社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要力量，國務(wù)院40號(hào)、省、市政府53號(hào)、1號(hào)文件出臺(tái)后，我們從加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、日用消費(fèi)品配送網(wǎng)絡(luò);再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò);農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)以及農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織體系建設(shè)等幾個(gè)方面做了認(rèn)真的探索和思考。近年來，我社共培育農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)5個(gè)，領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社7個(gè)，綜合服務(wù)社28個(gè)，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)204個(gè)，煙花爆竹連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)236個(gè)。
近年來，在縣委縣政府的支持下，大力推進(jìn)豐谷農(nóng)資、恒豐農(nóng)資、巨虹煙花、振淮農(nóng)藥等龍頭企業(yè)重組兼并，連鎖經(jīng)營，實(shí)施擴(kuò)網(wǎng)、強(qiáng)網(wǎng)工程，;大力扶持農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營龍頭企業(yè)，指導(dǎo)淮之源米業(yè)、順鵬農(nóng)副產(chǎn)品、皖光山芋等龍頭企業(yè)重點(diǎn)培育龍頭帶基地、公司連農(nóng)戶、產(chǎn)加銷一體化的農(nóng)產(chǎn)品流通骨干企業(yè)，支持和促進(jìn)龍頭企業(yè)大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，與農(nóng)民建立長期穩(wěn)定的產(chǎn)銷聯(lián)盟;現(xiàn)擁有農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地4個(gè)，發(fā)展“農(nóng)超對(duì)接“，減少流通環(huán)節(jié)，使農(nóng)民和消費(fèi)者直接受益。
(三)開放辦社，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)能力
為發(fā)揮供銷社的體制優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)供銷社系統(tǒng)內(nèi)外的聯(lián)合與合作，主動(dòng)與系統(tǒng)外有實(shí)力的涉農(nóng)經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)濟(jì)組織開展合作，堅(jiān)持開放辦社，引入社會(huì)資本，共同構(gòu)建新的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為供銷合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新鮮血液和活力。近幾年來，我社通過參股合作的方式先后新接納了淮之源米業(yè)、皖光山芋、順鵬農(nóng)副產(chǎn)品、宏飛米業(yè)、興利畜禽養(yǎng)殖、吉祥生豬養(yǎng)殖、惠農(nóng)甜葉菊、淮情特種蔬菜、金皖鵝業(yè)、永興旺等農(nóng)民合作組織加入供銷社。
二、征遷拆違與大建設(shè)工作
一是按照縣委、縣政府的要求，我們順利完成了棉麻、日雜、土產(chǎn)、農(nóng)資淮河大橋下倉庫及職工宿舍拆遷任務(wù);二是國防路北段農(nóng)資公司辦公地塊、新城大樓、分洪閘南復(fù)合肥廠，環(huán)城西路紗廠等四個(gè)地塊等待拆遷;三是所有拆遷地塊都涉及到我們，經(jīng)常會(huì)遇到一些釘子戶、難纏戶，我們主動(dòng)上門把縣委、縣政府的各種優(yōu)惠政策苦口婆心地宣傳到每家每戶，必要時(shí)對(duì)有特殊困難的拆遷戶給予適當(dāng)?shù)膸椭沟貌疬w戶都能滿意地搬遷;四是自20xx年5月16號(hào)我社征遷拆違工作組進(jìn)駐小方村以來，該村未添一塊違建磚瓦，并順利完成了大建辦交給我們的前期各項(xiàng)工作任務(wù)，順利丈量了各家各戶現(xiàn)有房屋面積等。現(xiàn)我們?nèi)杂?人(含沙正榮局長)吃住在村。
三、招商引資工作
近年來，我們十分重視招商引資工作，班子成員帶著指標(biāo)、帶著任務(wù)分期分批赴江、浙、滬、新疆等地聯(lián)系客商，洽談項(xiàng)目，較好地完成了縣委、縣政府下達(dá)給我們的招商引資任務(wù)。落戶城南園區(qū)的.美大塑業(yè)和蚌埠潤豐畫材生產(chǎn)有序，特別是蚌埠潤豐畫材系出口創(chuàng)匯企業(yè)，訂單供不應(yīng)求。安徽輝隆集團(tuán)計(jì)劃投資10億元的復(fù)合肥物流項(xiàng)目已落戶力源碼頭作業(yè)區(qū)，完成招商引資9300萬元。
四、其他工作
按照縣委、縣政府的要求，我們除了做好以上工作以外，還能按時(shí)完成縣委、縣政府交辦的其他各項(xiàng)工作，如安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、文明創(chuàng)建、法制教育等。我系統(tǒng)有3000多下崗職工、12名軍轉(zhuǎn)干部，維穩(wěn)是我們一項(xiàng)很重要的工作，平均每月接訪職工都在150人次以上，特別是軍轉(zhuǎn)干部之間互相都有聯(lián)系，每逢節(jié)日或平時(shí)的一點(diǎn)小訴求達(dá)不到，他們就會(huì)聚集上訪，有的進(jìn)京，赴省、去市里，近年來，我系統(tǒng)12名軍轉(zhuǎn)干部無一人越級(jí)上訪。
五、缺點(diǎn)、不足和原因
雖然經(jīng)過幾年的努力，我們做了一些工作，但離縣委、縣政府的要求和農(nóng)民的期盼還有差距，為“三農(nóng)“服務(wù)的能力和水平有待提高，深入農(nóng)村一線為農(nóng)民解決實(shí)際問題的實(shí)力不強(qiáng)，基層社改造因沒有土地?zé)o法布點(diǎn)，這些都還有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q。
供銷社的辦公室工作總結(jié) 9
今年以來，辦公室在市社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)單位和市社黨委在年初確立的重點(diǎn)工作，全面做好了黨委工作上的參謀和上情下達(dá)及企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)、文秘、保密、信訪事件的辦理、各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施情況的監(jiān)督、物業(yè)管理、車輛、機(jī)關(guān)安全及市社領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、服務(wù)協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)
今年以來，辦公室積極幫助企業(yè)做好工作，在具體工作中，根據(jù)黨委的工作部署，經(jīng)常深入包靠企業(yè)調(diào)查研究，把黨委的工作部署和安排及時(shí)貫徹落實(shí)到企業(yè)之中，同時(shí)，積極主動(dòng)幫助解決在困擾企業(yè)發(fā)展的問題，特別是在養(yǎng)老保險(xiǎn)的交納及遺屬補(bǔ)助和職工的各項(xiàng)補(bǔ)貼的發(fā)放等關(guān)系到職工群眾切身利益的問題，積極幫助企業(yè)想辦法、出主意，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件，在服務(wù)協(xié)調(diào)企業(yè)工作中做到了把關(guān)嚴(yán)格，分工明確，服務(wù)周到，協(xié)調(diào)有序。
按照黨委改善機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的要求，進(jìn)一步健全完善了機(jī)關(guān)工作規(guī)章制度。
二、文件管理、檔案和保密工作有條不紊
辦公室是一個(gè)單位的窗口，也是一個(gè)單位的中樞，接觸面廣，了解事情多。我們?cè)诠ぷ髦惺冀K堅(jiān)持按規(guī)定辦事。一是及時(shí)將各級(jí)文件給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室傳閱，嚴(yán)肅文件的傳閱范圍，做到收發(fā)文件專項(xiàng)登記，按照領(lǐng)導(dǎo)批示，及時(shí)組織落實(shí)。上半年收到文件xxx個(gè)，下發(fā)文件xx個(gè)，為各項(xiàng)工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是把好檔案管理關(guān)，及時(shí)將以前年度的檔案整理歸檔。同時(shí)熱情為基層企業(yè)提供了有關(guān)檔案查閱服務(wù)。三是嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，不該說的話堅(jiān)決不說，不該做的事堅(jiān)決不做。四是做好上情下達(dá)和下情上達(dá)工作，及時(shí)將有關(guān)情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)，并將領(lǐng)導(dǎo)的意見及時(shí)傳達(dá)。
三、溝通信息、做好宣傳
根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門要求和領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)將總結(jié)、請(qǐng)示、匯報(bào)、調(diào)查、信息等有關(guān)材料上報(bào)各相關(guān)上級(jí)部門，并按照領(lǐng)導(dǎo)安排全面做好文字材料的寫作。大力開展宣傳報(bào)道，全面宣傳供銷社形象，及時(shí)將有關(guān)宣傳信息上報(bào)市委、市政府、濰坊市社。上半年，政府的網(wǎng)站發(fā)送信息xx 篇，市社網(wǎng)站發(fā)送信息xx篇，其中一篇被市委市政府同時(shí)采用。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鞏固先進(jìn)性教育成果
按照市社黨委的要求，組織辦公室人員積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“強(qiáng)作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律、提效能”集中教育活動(dòng)，按時(shí)參加機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的成果，收到了提高黨員素質(zhì)、提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的目的。
五、切實(shí)加強(qiáng)信訪案件的查處力度
認(rèn)真落實(shí)了《信訪條例》，加強(qiáng)了信訪查處力度，確保了穩(wěn)定局面，為企業(yè)的加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全系統(tǒng)共查辦信訪案件xx件（起），其中來信x件，公開電話x起（個(gè)）。所有信訪案件事事有結(jié)果，件件有著落。
六、組織做好機(jī)關(guān)服務(wù)工作
在會(huì)議組織安排方面，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，積極主動(dòng)做好會(huì)務(wù)組織，人員安排，后勤服務(wù)等工作。特別是全面做好了各項(xiàng)會(huì)議的組織與安排。平時(shí)注意管理好會(huì)議室，保持了清潔衛(wèi)生，設(shè)備完好。
在全面做好機(jī)關(guān)服務(wù)工作方面：一是及時(shí)維修和維護(hù)機(jī)關(guān)辦公設(shè)施，優(yōu)化了辦公環(huán)境，保持了機(jī)關(guān)工作的優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，全面實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化。二是做好電話結(jié)算、人員戶口管理工作。三是做好節(jié)日物資的供應(yīng)工作，積極為機(jī)關(guān)工作人員的生活提供良好服務(wù)。
七、加強(qiáng)車輛調(diào)度與維護(hù)
在車輛調(diào)度方面，做到合理安排，主次分明，特別是在車輛減少的情況下，沒有因此而出現(xiàn)爭議，既保證了領(lǐng)導(dǎo)用車，又保證了各科室工作用車。在車輛緊張的'情況下，及時(shí)與所屬企業(yè)協(xié)調(diào)，保證市社工作的正常開展。在車輛維修方面，做到以保養(yǎng)為主，小故障自己維修，大修到指定維修點(diǎn)，節(jié)省了維修費(fèi)用。
八、規(guī)范物業(yè)管理
1、爭取資金xx元對(duì)xx公司家屬樓樓頂及投資xx多元對(duì)市社辦公樓樓頂進(jìn)行了防水防漏處理，保證了兩處樓房的安全使用。
2、在水電暖、電視、衛(wèi)生費(fèi)用的收繳和上繳工作中，認(rèn)真細(xì)致。在機(jī)關(guān)冬季取暖設(shè)備維修、維護(hù)方面工作主動(dòng)，保證滿足了冬季機(jī)關(guān)取暖的要求。
九、全面做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
在做好上述工作的同時(shí)，我們辦公室在實(shí)際工作中，一是做到了勤儉節(jié)約，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，盡最大努力減少我們的經(jīng)費(fèi)支出；二是做好了有關(guān)報(bào)刊、雜志的征訂工作；三是按照領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排，及時(shí)做好其他工作。
下步工作計(jì)劃：
1、按照市社重點(diǎn)工作，繼續(xù)抓好包靠企業(yè)的工作，使所包靠的企業(yè)有一個(gè)更好地發(fā)展。
2、繼續(xù)做好辦公室的職能工作，在服務(wù)機(jī)關(guān)、協(xié)調(diào)企業(yè)、文秘保密、信息傳遞、信訪案件的辦理、物業(yè)管理等方面有一個(gè)更大的進(jìn)步。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。
4、提高工作效率和工作的主動(dòng)性，利用現(xiàn)代辦公設(shè)備，適應(yīng)新時(shí)代辦公室要求，逐步實(shí)現(xiàn)辦公室工作科學(xué)化、現(xiàn)代化、高效化，為供銷合作社事業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
供銷社的辦公室工作總結(jié) 10
縣供銷社資產(chǎn)管理工作，在市社的正確指導(dǎo)下，縣社領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，制定了管理制度，落實(shí)了責(zé)任措施，確保資產(chǎn)保值增值，較好的完成了xx年度工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、總體情況
（一）縣社領(lǐng)導(dǎo)高度重視資產(chǎn)管理工作，正確指導(dǎo)，一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，一手抓資產(chǎn)管理工作，主動(dòng)參與，主動(dòng)作為，完成災(zāi)后重建服務(wù)體系，建設(shè)項(xiàng)目98%，資產(chǎn)由xx年的2400萬元，發(fā)展到迄今22億元，完成投資15億元，建設(shè)面積9萬平方米。
（二）租金收取情況
截止到目前為止，資產(chǎn)管理現(xiàn)有出租房、門面214戶，市場(chǎng)4個(gè)，原年租金80萬元，現(xiàn)年租金218萬元。
（三）各類資產(chǎn)處理情況
1對(duì)于租賃合同于本年度到期，客戶提出繼續(xù)租賃要求的資產(chǎn)，我單位根據(jù)不同資產(chǎn)狀況與客戶續(xù)簽了租賃合同。
2對(duì)于租賃合同已到期，但沒有意向與我中心繼續(xù)合作的客戶，我單位在核實(shí)完各項(xiàng)費(fèi)用全部交齊的情況下，妥善與客戶辦理了相應(yīng)手續(xù)。房產(chǎn)一旦空置，我單位積極組織多渠道的招租工作，重新與客戶簽訂租賃合同。
二、資產(chǎn)管理任務(wù)
（一）xx年我單位細(xì)致分析工作中存在的`各項(xiàng)疑點(diǎn)、難點(diǎn)，齊心解決問題。一是認(rèn)真清理過期、到期協(xié)議，對(duì)簽訂期較長，明顯不合市場(chǎng)規(guī)律的特殊出租協(xié)議進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，明確規(guī)定所有出租協(xié)議簽訂時(shí)限為一年或三年；
二是根據(jù)全系統(tǒng)房層、門面租金平均水平，結(jié)合實(shí)際上調(diào)過期、到期房層、門面租金，對(duì)簽訂時(shí)限較長，明顯不合市場(chǎng)規(guī)律的特殊房層、門面租金進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，按當(dāng)年當(dāng)?shù)氐淖饨鹚皆黾樱p少）租金；
三是不斷進(jìn)行資產(chǎn)更新，以資產(chǎn)置換和整合項(xiàng)目資金的方式，新建配送中心2個(gè)，建設(shè)新網(wǎng)工程65個(gè)。通過強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理，使系統(tǒng)社有資產(chǎn)“破、爛、舊”的面貌得到了根本轉(zhuǎn)變。
（二）一是理順多年未解決的遺留問題，得到了解決和落實(shí)，清收欠款5處：其中通過依法訴訟解決2起，依法強(qiáng)制執(zhí)行2起，確保供銷社資產(chǎn)管理走上依法依規(guī)的軌道；
二是確保人民生命財(cái)安全，每年組織23次排危檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，今年共排除不安全隱患5處，排危維修資金投入近50萬元。
三、xx年資產(chǎn)管理工作安排
加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度，優(yōu)化資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)管理機(jī)制，本著客觀、公正、公平、透明進(jìn)行經(jīng)管運(yùn)作，確保供銷社資產(chǎn)發(fā)揮最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
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