醫(yī)院科室半年工作情況總結范本
2017年，在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領導下，我院堅持以人為本的科學發(fā)展觀，認真貫徹落實《在縣委59次擴大會議上的講話》精神，緊緊圍繞縣委、縣政府打造“一城五地”建設生態(tài)費縣的中心工作，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位，通過強化內(nèi)部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升醫(yī)院形象，團結拼搏，開拓創(chuàng)新，醫(yī)院工作取得了顯著成效。
一、2017年工作總結：
（一）醫(yī)院工作得到全面提升
2017年，醫(yī)院領導班子得到充實。領導班子把院務政務公開作為醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的主要途徑，把“誠信服務，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分，全院上下組織開展了“作風建設暨效能服務提升年” “三好一滿意”活動，強化行風教育，增強依法行醫(yī)意識，加大了商業(yè)賄賂治理力度。通過病歷質(zhì)量評比、護理知識競賽、護理技術大比武、爭創(chuàng)文明服務窗口等一系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動，全面提高了醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務水平，醫(yī)院工作得到快速發(fā)展。今年1-11月份 ，門診接診病人59.35萬人次，同比增長12.3%；收治住院病人5.94萬人次，同比增長11.4%；實現(xiàn)業(yè)務收入2.73億元。
（二）臨床醫(yī)療工作穩(wěn)步推進
一是進一步建全各管理委員會。各委員會嚴按各自的職責，開展對各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促。使上級主管部門制定和部署的工作、要求落實到實處。
二是建章立制，嚴抓病歷質(zhì)量。制定了《病歷質(zhì)量管理制度》，運行中的病歷首先由科室集體審核自查，每月將自查結果上報醫(yī)務科。醫(yī)務科組織醫(yī)院質(zhì)量管理委員會成員進行評析打分，并組織全院主治以上臨床人員對部分歸檔病歷進行了相互觀摩、評析，加強相互之間的學習，強化質(zhì)量標準，提高質(zhì)量控制能力。
三是進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。
四是嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術規(guī)范》，執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。
五是醫(yī)院緊抓以手術管理為核心的醫(yī)療風險教育。切實落實患者知情和風險告知制度，尤其加強新引進技術的安全管理，杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為，全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進一步降低。
六是加強抗菌藥物的管理使用，制定專項整治方案，遴選了35種抗菌藥物，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查，確保了安全醫(yī)療。
七是加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負責制執(zhí)行情況。每周在院務會上進行講評，每季度醫(yī)務科以文件、通知的形式進行通報。
（三）改革試點工作順利進行
一是積極開展了優(yōu)質(zhì)護理服務，加強優(yōu)質(zhì)護理示范病房建設。強化護理人員素質(zhì)教育，充分發(fā)揮護理人員的主觀能動性，變被動服務為主動服務，切實為病人解決實際問題，做到患者及家屬、領導及職工雙滿意。
二是實施了臨床路徑管理，優(yōu)化臨床醫(yī)療服務質(zhì)量。根據(jù)《山東省臨床路徑管理試點工作方案》文件精神，結合我院實際，積極開展臨床路徑管理工作。通過臨床路徑標準的制訂和修訂、臨床路徑病種的選擇和審核、各相關科室的培訓和學習等，有組織有計劃的實施臨床路徑管理工作。
三是積級開展新農(nóng)合病人優(yōu)惠治療工作。逐步提高新農(nóng)合病人住院報銷比例，加大宣傳力度，真正實現(xiàn)“出院即報”，完善“一站式”報銷方法，嚴格報銷程序，杜絕虛報冒領。嚴格落實農(nóng)合患者自費用藥項目告知制度，全面落實目標管理責任制，并定期公示報銷情況，接受社會監(jiān)督。
四是加強醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療服務行為。建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，加強了醫(yī)療質(zhì)量安全評價控制，落實醫(yī)療質(zhì)量安全責任制和責任追究制，鼓勵采用適宜技術，規(guī)范醫(yī)療、用藥行為。加強醫(yī)患溝通，建立和諧醫(yī)患關系，減少醫(yī)患糾紛發(fā)生。
五是完善績效考核制度。2017年適時調(diào)整了醫(yī)院績效考核內(nèi)容，以突出醫(yī)院公益性為原則，主要以服務數(shù)量、服務質(zhì)量、醫(yī)療費用、規(guī)范用藥和患者滿意度等的執(zhí)行情況考核、量化計算科室績效工資。
六是規(guī)范醫(yī)院醫(yī)用耗材及試劑的采購、使用管理。進一步規(guī)范采購、保管、使用，確保醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，減輕病人的經(jīng)濟負擔。對使用常規(guī)以外的醫(yī)用耗材、試劑必須征得病人簽字同意方可使用，倡導使用國產(chǎn)試劑、國產(chǎn)耗材。
七是積極實行基本藥物制度。強化合理用藥，每月實行處方點評
制度，科室實行藥占比控制，全院藥占比控制在45%以內(nèi)。每季使用數(shù)額前5位的藥品降低進價制度，控制藥品促銷活動，逐步降低患者均次藥品費用。
八是開展了遠程醫(yī)療會診。與上級醫(yī)院建立多種形式的上下聯(lián)動機制，通過各種方式邀請上級醫(yī)院專家來我院坐診、會診，并通過與上級醫(yī)院遠程診療活動網(wǎng)絡，擴大醫(yī)療服務范圍，提高了醫(yī)療診療水平。
九是落實白內(nèi)障復明工程。與縣殘聯(lián)聯(lián)合，開展多項白內(nèi)障復明工程，2017年共計完成白內(nèi)障手術600余例。
十是積極開展志愿者服務活動。在各個門診區(qū)域設立服務臺、分診處，使患者在醫(yī)院享受到便捷、及時的醫(yī)療服務活動。
十一是積極開展臨床帶教工作。臨床帶教能力進一步增強，完成了山東醫(yī)學高等�？茖W校實習帶教32人。
（四）“衛(wèi)生強基”工程得以鞏固
一是市立醫(yī)院與我院結成幫扶對子。今年以來，市立醫(yī)院分二期選派選派八名專家，從我院工作實際出發(fā)，采取多種措施，扎實開展對我院的幫扶工作，結合專業(yè)特長，手把手幫教醫(yī)務人員開展新技術、新業(yè)務，組織疑難病例討論，指導手術，開展教學查房，舉辦業(yè)務講座，協(xié)助完善工作流程，開展的十余項新技術填補了我縣空白，切實使幫扶科室業(yè)務全面提高。
二是市人民醫(yī)院與我院全面合作。這次合作為我院的`快速發(fā)展注入了新的活力，市人民醫(yī)院在硬件建設、醫(yī)院管理、人才培養(yǎng)、技術培訓等方面提供指導和幫助，使我院的管理水平、技術水平、人才培養(yǎng)、設備更新方面有了一個大的飛躍。
（五）醫(yī)療資源整合圓滿完成
一是按照縣委、縣政府的工作要求，我院對原計生大樓進行了并購，醫(yī)院成立了綜合樓改造領導小組，抽調(diào)專門人員組建辦公室。經(jīng)過多方勘察與設計，多方籌措資金，對大樓室內(nèi)外進行了改造。根據(jù)醫(yī)院業(yè)務需要，此樓主要用于產(chǎn)科、婦科及新生兒科，目前，各項改造工程已經(jīng)收尾，明年初啟用該樓。
二是圓滿完成中醫(yī)醫(yī)院并入工作，上半年對中醫(yī)醫(yī)院人員、資產(chǎn)等情況進行了摸底，研究制定兩院合并方案，按照在崗在編、崗位需要、專業(yè)對口的原則進行崗位安置。及時發(fā)放職工工資和節(jié)日補助，對所有職工進行健康查體，切實解決生活中的實際困難。同時通過學術講座、臨床帶教等形式，進行經(jīng)常性的繼續(xù)教育，使每個人的知識和技能得以拓展、更新和提高。
（六）學習型醫(yī)院氛圍濃厚
一是全年有10余名醫(yī)、護、技人員分別到北京兒童醫(yī)院、長海醫(yī)院、齊魯醫(yī)院、省立醫(yī)院等進修學習。各類短期培訓學習42人次、學術研討會共100余人次，中層干部到市人民醫(yī)院管理培訓58人次，對進修、培訓結束回院的醫(yī)務人員及時組織全員講座，保證他們學到的新知識、新技術能夠及時傳授給其他醫(yī)務人員，保證我院醫(yī)療技術水平得到整體的提高。
二是2017年我院被認定為全國大學生見習基地。全年來我院學習人員共171人，進修人員25人，畢業(yè)大學生實踐12人，培訓全科醫(yī)師14人，我院制定了專門的培訓和管理制度，結合教學大綱保證了其來院學習的質(zhì)量。
三是加強崗位培訓，共組織包括醫(yī)療安全、抗生素的臨床應用管理、醫(yī)護文書規(guī)范及夏季傳染病防控等相關知識在內(nèi)的全院業(yè)務培訓和講座22次，邀請市級醫(yī)院以上專家來院專題講座13次。
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