參觀工廠社會實踐總結

　　導語：暑期社會實踐是引導我們學生走出校門，走進社會，接觸社會，了解社會，以下小編為大家介紹參觀工廠社會實踐總結文章，歡迎大家閱讀參考!

　　參觀工廠社會實踐總結1

　　201x年7月8日，一個難忘的日子。難忘的是，我完成了我的第一次企業參觀；難忘的是，我完成了交給自己的學習任務--學習企業文化；

　　隨隊進入福田瓷業有限公司，感覺很舒服。雖然工廠在做二期的建設，但是整個工廠的環境還是能給人帶來清新干凈的感覺，跟隨大隊進入待客大廳，工作人員很客氣，很親切，這就是我的第一感受。簡單休息過后，福田董事長親自帶隊，帶領我們參觀福田企業，跟隨大隊的腳步，映入第一眼的是新工的培訓，對于福田的新工培訓，只有兩個字能形容，震撼！！！！新工在炎炎烈日之下軍訓，一個一個宣誓對企業的忠誠，讓我深刻的感覺到這家公司不僅注重技術研發，產品生產，還很注重員工素質的培養。一支受過訓練的隊伍和沒有受過訓練的隊伍在本質上是有區別的。（隨后的成型車間參觀員工的高素質證實了這一點）在參觀企業二期的規劃時，福田董事長給我們描述著二期的建設規劃，聽著福田董事長自信以及堅定的陳述，內心竟無緣無故的被他所說的話帶動著，幻想著二期規劃的場地。

　　之后隨著大隊一起前往參觀生產線，車間的環境也令我感到驚嘆，成型車間的地面居然在工作的過程中也能一塵不染，更震撼的是在我們經過成型車間時，員工竟停下手頭的活，主動的給我們問好，在車間里，我們會時不時的看到一些溫馨的標語，如“今天工作不安全，明天生活無保障”；“請保持車間整潔，還你我舒適環境”......在參觀過程中，和一位工人阿姨閑聊了兩句，從她親切的話語中，不難發現，在這里工作，挺舒服的。從走廊往車間里看，很多工人都是笑著干活的，給人感覺工作很自在，沒有壓力。”這不就證明了，讓員工舒服的工作，他們才會更加投入。“科學管理，高效服務，不斷創新，持續發展”，“勤，誠，學，勇，和”“追求卓越，挑戰極限”這是福田企業在用實際向我們展示他們自己的企業文化。我想，正是因為這良好的企業文化造就企業的成功。

　　一個人該如何定位，為自己做一個科學現實的職業規劃，不就是很好的指導嗎？一個人的精力是有限的，我們不可能什么都做。我們應該把自己有限的，最好的精力投入到自己最鐘情的事情中去。要讓自己開心的工作。

　　最后，我們參觀了福田企業的展廳，產品的種類，產品的多元化設計都是我們現在所欠缺的。在福田學習福田的企業文化，又何嘗不是一個在學習做人做事的過程？從福田的參觀中，能看到一般企業與大企業的本質差別：

　　1、在普通的企業里，勤奮是一種美德；在優秀的企業里，勤奮是一種習慣。優秀企業的業務員最初是被迫勤奮，后來卻是習慣性勤奮。

　　2、真正的業務高手在差的企業，但是這種高手的經驗通常無法復制。

　　3、優秀的企業不是只有高手才能成功，而是一定要保證平凡人也能成功。

　　4、優秀的企業有一套紙上作業系統，白紙黑字把每天的事記得一清二楚，想耍點小把戲并不容易。

　　5、有效的監督和管理是迫使平凡者成功不可忽視的手段。因此，優秀企業制定規章制度時秉承“有限責任”原則，而不是“用人不疑，疑人不用”的放縱管理。

　　6、在普通企業里，每個人都在摸著石頭過河，因此大多數人掉到了河里，因此普通企業的教訓比經驗多；在優秀企業，絕不讓普通人摸著石頭過河，這是少數優秀者的工作，而一旦摸過河，就把過河的經驗做成標準，其他人按標準套路過河，因此優秀企業的標準多。

　　7、普通企業的經驗與教訓屬于個人，優秀企業的經驗教訓屬于企業的財富。

　　8、企業是管理人員成功的平臺，跳水選手如果沒有10跳臺或3米跳板，縱有一身本事也難以跳出高難動作。

　　9、讓平凡者成功，首先要解決認識問題，其次需要有相應的管理手段和工具。

　　10、團隊里沒有真正的.平凡者，與其抱怨部下的平凡，不如多問問自己是不是平凡的領導者。

　　11、“末位淘汰”對大家并不陌生，但必須有清晰、透明的標準和考核機制才能發揮基本作用。

　　12、一旦員工落入末位空間，應立即淘汰，否則等于是給其他員工一個信號：干不好也沒怎么樣，為什么還要拼呢？

　　13、加班是無能，處罰是最低級的管理手段，建立制度的目的就是為了不要制度。

　　14、激勵必須員工表現直接掛鉤并具體表現在薪酬上，直接關系員工在公司的個人發展。

　　15、關鍵要讓員工清楚，為達到目標，他們必須具備的基本技能和崗位職責能力是什么。 以上是福田企業參觀的感想，對于中陶，除了對產品展廳環境設計以及產品的價格上有比較深的印象，車間的參觀感觸并不深，當然一個企業能把泥巴賣成金子的價格，必然有它企業的可取之處，只是我并沒有深刻的去體會罷了。

　　感謝公司給我一次這樣的學習機會，福田企業的能有這樣的企業文化，跟它所屬的地域及老板的思維有較大的影響因素，現實擺在這里，浪迪的現狀未能達到客觀要求，根據浪迪公司的總體發展目標，為把“浪迪瓷業”真正打造成河南陶瓷屆的標桿企業，共享產業分工與轉移的豐碩成果，實現公司跳躍式發展，必須制定和實施了一系列企業發展戰略，人是企業最關鍵、 最活躍的因素，是企業競爭力的創造者和維護者。富有朝氣和創造性的人力資源是發揮其他資源最大效用的基礎，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實施有效的人才戰略是企業不斷發展壯大的根本保證。因此，我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、 激勵機制與措施，讓更多、更好的人才愿意來、留得住，與企業共同成長。我會根據現有的實際情況，從我做起，堅持打造一個高效能的團隊，以小的團隊精神影響浪迪企業文化的核心，團隊精神是現代企業最具生命力、親和力和凝聚力的“作用因子”，對企業的生存發展及良好人際關系的形成有著極其重要的作用。它貫穿于企業的各項管理工作中，只有加強企業團隊精神的培育和建設，企業的潛在創造力才能發揮，企業的整體目標才能順利地實現。對一個企業來說，團隊精神就是依靠企業文化建設，形成共同的價值觀、道德觀和行為準則，用以凝聚人心，激勵士氣的一種企業精神，立足于企業本身，建立“敬業、守信、奉獻、創新”的團隊精神，“以人為本”，為員工營造良好的工作氛圍，對企業的長足發展起著至關重要的作用。

　　參觀工廠社會實踐總結2

　　12 月 17 日老師的帶領下，我們自動化 專業的同學歡聲笑語地 乘坐大巴前往盼望已久的重慶川儀自動化股份有限公司和長安汽車股份有限公司，開始我 們的參觀實習課程。 車上我們談笑風生，對于即將參觀實習的工廠興趣盎然，討論異常激烈。對接下來的參 觀實習化工廠充滿了期待。

　　經過大概一個小時的車程，我們到達了我們的第一個目的地 —— 重慶川儀自動化股份有限公司。該公司是一個集科研、生產制造、銷售、進出口貿易、投資為一體的大型企業。在公司人員的帶領下，我們首先參觀了公司的大廳，那里集中展示了川儀公司的幾乎所有產品，在他們的講解下，我們內心感慨不已，感受到我們目前所學的知識真是少之又少，因此我們更要多多學習。 當然，對于以前只在書本上見到的設備，很多同學都 用相機記錄下了面前的真實。在公司的生產線上參觀時，剛進去的時候，感覺到里面很吵雜，但是那些工人們正一絲不茍的進行著自己的工作，并沒有因為環境而影響自己，他們的敬業精神和吃苦精神值得我們學習。

　　長安汽車的前身可追溯到1862年李鴻章在上海淞江創建的上海洋炮局，曾開創了中國近代工業的先河。20世紀70年代末80年代初，公司 積極響應國家軍轉民的號召，正式進入汽車產業領域，逐步發展壯大．在公司人員的帶領下，我們參觀了長安汽車的生產線，生產線上的工人們正在認真仔細的忙著自己的工作，工序有條不紊的進行著。我發現在工作的上方懸掛著電子屏幕，上面清楚的寫著當天的計劃的所要完成的數量和當班已經完成的數量。計劃數和完成數形成對比，一目了然，因此我們不管做什么事情，都要有明確的目標，既要有長期的，也要有短期

　　的，同時也要知道自己所達到的階段，有利于我們更好的完成自己的計劃。

　　參觀中，我們發現，書本上簡簡單單一個方程式竟然動用了這么多的配套設備，眼前的 實物讓我們真切感受到理論學習與實際實踐不可分割的重要性， 通過今天的現場參觀實 習，我們對于專業的實際社會發展方向有了進一步更深刻的了解，更重要的是，通過參觀學 習，我認為：臨淵羨魚，不如退而結網；心動更要行動。本次參觀實習為我們認識和培養理 論聯系實際的能力打下基礎，發現不足，找出差距，在以后的學習中有針對性地加以提高。我們要不斷積累和豐富自己的知識和經驗，必須不斷學習，超越自我 。不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與專業水平，以適應時代和社會的發展。

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