注冊造價工程師案例分析考試題及答案

時間：2024-10-10 16:47:41 資格考試我要投稿

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2024注冊造價工程師案例分析考試題及答案（精選8套）

　　現如今，我們會經常接觸并使用試題，借助試題可以更好地考核參考者的知識才能。還在為找參考試題而苦惱嗎？下面是小編整理的2024注冊造價工程師案例分析考試題及答案（精選8套），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

2024注冊造價工程師案例分析考試題及答案（精選8套）

　　注冊造價工程師案例分析考試題及答案 1

　　某承包商承建一基礎設施項目，其施工網絡進度計劃如圖4-1所示。

　　在施工過程中發生了如下事件：

　　事件1：A1工作施工半個月發現業主提供的地質資料不準確，經與業主、設計單位協商確認，將原設計進行變更，設計變更后工程量沒有增加，但承包商提出以下索賠：

　　設計變更使A1工作施工時間增加1個月，故要求將原合同工期延長1個月。

　　事件2：工程施工到第6個月，遭受颶風襲擊，造成了相應的損失，承包商及時向業主提出費用索賠和工期索賠，經業主工程師審核后的內容如下：

　　(1)部分已建工程遭受不同程度破壞，費用損失30萬元;

　　(2)在施工現場承包商用于施工的機械受到損壞，造成損失5萬元;用于工程上待安裝設備(承包商供應)損壞，造成損失1萬元：

　　(3)由于現場停工造成機械臺班損失3萬元，人工窩工費2萬元;

　　(4)施工現場承包商使用的臨時設施損壞，造成損失1.5萬元;業主使用的臨時用房破壞，修復費用1萬元;

　　(5)因災害造成施工現場停工0.5個月，索賠工期0.5個月;

　　(6)災后清理施工現場，恢復施工需費用3萬元。

　　事件3：A3工作施工過程中由于業主供應的材料沒有及時到場，致使該工作延長1.5個月，發生人員窩工和機械閑置費用4萬元(有簽證)

　　問題：

　　1.不考慮施工過程中發生各事件的影響，在答題紙中的圖4.1(施工網絡進度計劃)中標出第5個月末的實際進度前鋒線，并判斷如果后續工作按原進度計劃執行，工期將是多少個月?

　　2.分別指出事件1中承包商的索賠是否成立并說明理由。

　　3.分別指出事件2中承包商的索賠是否成立并說明理由。

　　4.除事件1引起的企業管理費的'索賠費用之外，承包商可得到的索賠費用是多少?合同工期可順延多長時間?

　　參考答案

　　問題1：

　　如果后續工作按原進度計劃執行，該工程項目將被推遲兩個月完成，工期為15個月。

　　問題2：

　　工期索賠成立。因地質資料不準確屬業主的風險，且A1工作是關鍵工作。

　　問題3：

　　(1)索賠成立。因不可抗力造成的部分已建工程費用損失，應由業主支付。

　　(2)承包商用于施工的機械損壞索賠不成立，因不可抗力造成各方的損失由各方承擔。

　　用于工程上待安裝設備損壞、索賠成立，雖然用于工程的設備是承包商供應，但將形成業主資產，所以業主應支付相應費用。

　　(3)索賠不成立，因不可抗力給承包商造成的該類費用損失不予補償。

　　(4)承包商使用的臨時設施損壞的損失索賠不成立，業主使用的臨時用房修復索賠成立，因不可抗力造成各方損失由各方分別承擔。

　　(5)索賠成立，因不可抗力造成工期延誤，經業主簽證，可順延合同工期。

　　(6)索賠成立，清理和修復費用應由業主承擔。

　　問題4：

　　(1)索賠費用：30+1+1+3+4=39(萬元)

　　(2)合同工期可順延1.5個月。

　　注冊造價工程師案例分析考試題及答案 2

　　發包人與承包人按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)簽訂了工程施工合同。合同約定：采用工程量清單計價方式計價，由4棟宿舍樓組成。

　　按設計文件項目所需的設備由發包人采購，管理費和利潤為人材機費用之和的18%，規費和增值稅綜合費率為人材機費用與管理費和利潤之和的16.5%，人工工資標準為80元/工日，窩工補償標準為50元/工日，施工機械窩工閑置臺班補償標準為正常臺班費的60%，人工窩工和機械窩工閑置不計取管理費和利潤，工期240天，每提前或拖后一天獎勵(或罰款)5000元(含稅費)。

　　開工前，承包人編制施工進度計劃時采取橫道圖流水施工方法，將每棟宿舍樓作為一個施工段，施工過程劃分為基礎工程、結構安裝工程、室內裝飾工程和室外工程4個施工過程，每個施工過程投入1個專業工作隊，擬采取異步距異節奏流水施工。監理工程師批準了該計劃，施工進度計劃如圖4-1所示。

　　施工過程中發生了如下事件：

　　事件1：開工后第10天，在進行基礎工程施工時，遇到持續2天的特大暴風雨，造成工地堆放的承包人部分模板損失費用2萬元，特大暴風雨結束后，承包人安排該作業隊中20人修復損壞的模板及支撐花費1.5萬元，30人進行工程修復和場地清理，其他人在現場停工待命，修復和清理工作持續了1天時間。施工機械A、B持續窩工閑置3個臺班(臺班費用分別為：1200元/臺班、900元/臺班)。

　　事件2：工程進行到第30天時，監理單位檢查施工段2的基礎工程時，發現有部分預埋件位置與圖紙偏差過大，經溝通，承包人安排10名工人用了6天時間進行返工處理，發生人材費用1260元，結構安裝工程按計劃時間完成。

　　事件3：工程進行到第35天時，結構安裝的設備與管線安裝工作中，因發包人采購設備的配套附件不全，承包人自行決定采購補全，發生采購費用3500元，并造成作業隊整體停工3天，每天人員窩工30個工日，因受干擾降效增加作業用工60個工日，施工機械C閑置3個臺班(臺班費1600元/臺班)設備與管線安裝工作持續時間增加3天。

　　事件4：為搶工期，經監理工程師同意，承包人將室內裝修和室外工程搭接作業5天，因搭接作業相互干擾降效使費用增加20000元。

　　其余各項工作的持續時間和費用沒有發生變化。

　　上述事件發生后，承包人均在合同規定的時間內向發包人提出索賠，并提交了相關索賠資料。(計算相關增值稅時，除了獎罰款外本題背景中費用均為不含稅費用)

　　問題：

　　1.分別說明各事件工期，費用索賠能否成立?簡述其理由。

　　2.各事件工期索賠分別為多少天?總索賠工期為多少天?實際工期為多少天?

　　3.承包人可以得到的各事件索賠價款為多少元?總費用索賠價款為多少元?工期獎勵(或罰款)為多少元?

　　4.在原施工計劃編制時，若承包人采取增加作業隊伍，按等步距組織施工，請畫出流水施工橫道圖。按此施工時，計劃工期為多少天?可以提前多少天完成項目?可以得到多少工期提前獎勵?

　　(費用計算結果以元為單位，保留兩位小數)

　　參考答案

　　1.(1)事件1：工期索賠成立，因為開工后第10天的基礎工程施工是關鍵工作，并且是不可抗力造成的延誤和清理修復花費的時間，所以可以索賠工期;模板損失費用，修復損壞的模板及支撐，清理現場時的窩工及機械閑置費用索賠不成立，因為不可抗力期間工地堆放的`承包人部分周轉材料損失及窩工閑置費用應由承包人承擔;修理和清理工作發生的費用索賠成立，因為修理和清理工作發生的費用應由業主承擔。

　　(2)事件2：工期和費用索賠均不能成立，因為此事件是承包人施工質量原因造成的，費用增加和工期延誤應由承包人自己承擔，且此事件并沒有造成工期的延誤。

　　(3)事件3：工期索賠成立，因為第35天時，結構安裝工程是關鍵工作，且發生延誤是因為發包人采購設備不全造成，屬于發包方原因;現場施工增加的費用索賠成立，因為發包方原因造成的采購費用和現場施工的費用增加，應由發包人承擔;采購費用3500元費用索賠不成立，因為是承包人自行決定采購補全，發包方未確認。

　　(4)事件4：工期和費用均不能索賠，因為承包人自身決定增加投入加快進度，相應工期不會增加，費用增加應由施工方承擔。施工單位自行趕工，工期提前，最終可以獲得工期獎勵。

　　2.事件1可以索賠3天;

　　事件2索賠0天;

　　事件3可以索賠6天;

　　事件4索賠0天。

　　總工期索賠 3+6=9(天)，實際工期=240+9-5=244(天)。3.事件1費用索賠：30×80×(1+18%)×(1+16.5%)=3299.28(元);

　　事件3費用索賠

　　=[3×30×50+60×80×(1+18%)+3×1600×60%]×(1+16.5%)

　　=15196.26(元);

　　總費用索賠額為3299.28+15196.26=18495.54 元(元)。

　　工期獎勵=(240+9-244)×5000=25000(元)。

　　(1)確定流水步距 K=min{20，40，40，20}=20

　　(2)確定專業隊數目：b1=t1/K=20/20=1;

　　b2=40/20=2;

　　b3=40/20=2;

　　b4=20/20=1

　　專業工作隊總數n’為：1+2+2+1=6

　　工期 T=(m+n’-1)K+∑G+∑Z-∑C=(4+6-1)×20=180(天)

　　圖 4-2 加快流水施工進度計劃

　　注冊造價工程師案例分析考試題及答案 3

　　某工程項目采用工程量清單招標確定中標人，招標控制價200萬元，合同工期4個月。承包方費用部分數據如表5.1所示。

　　表5.1 承包方費用部分數據表

　　合同中有關工程款支付條款如下：

　　1.開工前發包方向承包方支付合同價(扣除安全文明施工費用和暫列金額)的20%作為材料預付款。預付款從工程開工后的第2個月開始分3個月均攤抵扣。

　　2.安全文明施工費用開工前與材料預付款同時支付。

　　3.工程進度款按月結算，發包方按每次承包方應得工程款的80%支付。

　　4.總價措施項目費用剩余部分在開工后4個月內平均支付，結算時不調整。

　　5.分項工程累計實際工程量增加(或減少)超過計劃工程量的15%時，該分項工程的綜合單價調整系數為0.95(或 1.05)

　　6.承包商報價管理費和利潤率取50%(以人工費、機械費之和為基數)。

　　7.規費和稅金綜合費率18%(以分項工程費用、措施項目費用、其他項目費用之和為基數。

　　8.竣工結算時，業主按合同價款的3%扣留工程質量保證金。

　　9.工期獎罰5萬/月(含稅費)，竣工結算時考慮。

　　10.如遇清單缺項，雙方按報價浮動率確定單價。

　　表5.2 各月計劃和實際完成工程量

　　施工過程中，4月份發生了如下事件：

　　1. 業主簽證某臨時工程消耗計日工50工日(綜合單價60元/工日)，某種材料120m2(綜合單價100元/m2)。

　　2. 業主要求新增一臨時工程，工程量為300m3，雙方按當地造價管理部門頒布的人材機消耗量、信息價和取費標準確定的綜合單價為500元/m3 ;

　　3. 4月份業主責任使D工程量增加，停工待圖導致D工期延長2個月，后施工單位趕工使D工作5月份完成，發生趕工人材機費3萬元。

　　問題：

　　1.工程簽約合同價款為多少萬元?開工前業主應撥付的材料預付款和安全文明施工工程價款為多少萬元。

　　2.列式計算第3個月末分項工程的進度偏差(用投資表示);

　　3.列式計算業主第4個月應支付的'工程進度款為多少萬元;

　　4.1-5月份業主支付工程進度款，6月份辦理竣工結算，工程實際總造價(含工期獎罰款)和竣工結算款分別為多少萬元;

　　5.增值稅率為9%，實際費用支出(不含稅)160萬元，進項稅額17萬元(其中：普通發票9萬元，專用發票7萬元，材料損失專票稅費1萬元),計算該項目應計增值稅，應納增值稅和成本利潤率。(計算結果保留三位小數)

　　參考答案

　　問題1:

　　簽約合同價：

　　[(5000×100+750×420+100×4500+1500×150) /10000+10+5] ×(1+18%)=193.52(萬元)

　　工程預付款：

　　[193.52-(6+5)×(1+18%) ]×20% =36.108(萬元)

　　安全文明施工費工程款：6×(1+18%) ×80% =5.664 (萬元)

　　問題2：

　　第3個月末分項工程累計擬完工程計劃投資：

　　(5000×100+750×420+100×4500+750×150) /10000×(1+18%)=162.545 (萬元)

　　第3個月末分項工程累計己完工程計劃投資：

　　(5000×100+500×420+70×4500+750×150) /10000×(1+18%)=134.225(萬元)

　　第3個月末分項工程進度偏差=134.225-162.545=-28.32(萬元)

　　第3個月末該工程進度拖延28.32萬元。

　　問題3：

　　B分項工程：

　　執行原清單價的量750×(1+15%)=862.5m3;新單價的量880-862.5=17.5m3

　　【17.5×420×0.95+(380-17.5)×420】/10000× (1+18%) =18.789萬元

　　C分項工程：

　　45×4500/10000×(1+18%)=23.895萬元

　　D分項工程：

　　400 ×150/10000×(1+18%)=7.08萬元

　　總價措施工程款：1×(1+18%)=1.18萬元

　　臨時用工：

　　(50×60+120×100) /10000×(1+18%)=1.77 萬元

　　臨時工程：

　　報價浮動率=1-193.52/200=3.24%

　　調整后全費用單價=500×(1+18%)×(1-3.24%) =570.884 元/m3

　　570.884×300/10000=17.127 萬元

　　應支付工程款為：

　　(18.789+23.895+7.08+1.18+1.77+17.127)×80% -36.108/3=43.837萬元

　　問題4：

　　A 分項工程：5000×100×1.18/10000=59萬元

　　B 分項工程：[17.5×420×0.95+(880-17.5) ×420]/10000×1.18 =43.569萬元

　　C 分項工程：115×4500/10000×1.18=61.065萬元

　　D 分項工程：1550×150/10000×1.18=27.435萬元

　　實際造價

　　=59+43.569+61.065+27.435+10×1.18+1.77+17.127+5

　　=221.925+5=226.766萬元

　　質保金=193.52×3%=5.806萬元

　　竣工結算款=226.766×(1-80%)-5.806=39.547萬元

　　問題5:

　　應計增值稅(銷項稅額)=226.766/(1+9%) ×9% =18.724萬元;

　　應納增值稅=18.737-7=11.737萬元;

　　該合同成本為=160+9+1=170萬元;

　　利潤為=226.766-18.724-170=38.042萬元

　　成本利潤率=38.042/170=22.378%

　　注冊造價工程師案例分析考試題及答案 4

　　某工程項目施工承包合同價為3200萬元，工期18個月，承包合同規定：

　　1. 發包人在開工前7天應向承包人支付合同價20%的工程預付款。

　　2. 工程預付款自工程開工后的第8個月起分5個月等額抵扣。

　　3. 工程進度款按月結算。工程質量保證金為承包合同價的5%，發包人從承包人每月的工程款中按比例扣留。

　　4. 當分項工程實際完成工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的相應綜合單價調整系數為0.9。

　　5. 規費費率3.5%，以工程量清單中分部分項工程合價為基數計算;稅金率3.41%，按規定計算。

　　在施工過程中，發生以下事件：

　　(1)工程開工后，發包人要求變更設計。增加一項花崗石墻面工程，由發包人提供花崗石材料，雙方商定該項綜合單價中的管理費、利潤均以人工費與機械費之和為計算基數，管理費率為40%，利潤率為14%。消耗量及價格信息資料如表2.1所示。

　　(2)在工程進度至第8個月時，施工單位按計劃進度完成了200萬元建安工作量，同時還完成了發包人要求增加的一項工作內容。經工程師計量后的該工作工程量為260m2，經發包人批準的綜合單價為352元/m2。

　　(3)施工至第14個月時，承包人向發包人提交了按原綜合單價計算的`該月已完工程量結算報告180萬元。經工程師計量。其中某分項工程因設計變更實際完成工程數量為580m3(原清單工程數量為360m3，綜合單價1200元/m3)。

　　表2.1 鋪貼花崗石面層定額消耗量及價格信息單位：m2

　　問題：

　　1.計算該項目工程預付款。

　　2.編制花崗石墻面工程的工程量清單綜合單價分析表，列式計算并把計算結果填入答題紙表1.1中。

　　表1.1 分部分項工程量清單綜合單價分析表單位：元/m2

　　3.列式計算第8個月的應付工程款。

　　4.列式計算第14個月的應付工程款。(計算結果均保留兩位小數，問題3和問題4的計算結果以萬元為單位。)

　　參考答案

　　問題1：

　　工程預付款：3200×20%=640(萬元)

　　問題2：

　　人工費：0.56×60=33.60(元/m2)

　　材料費：0.155×0.8+0.0299×240+6.4=13.70(元/m2)

　　機械費：0.0052×49.18+0.0969×52=5.29(元/m2)

　　管理費：(33.60+5.29)×40%=15.56(元/m2)

　　利潤： (33.60+5.29)×14%=5.44(元/m2)

　　綜合單價：33.60+13.70+5.29+15.56+5.44=73.59(元/m2)

　　表1.1 分部分項工程量清單綜合單價分析表單位：元/m2

　　問題3：

　　增加工作的工程款：

　　260×352×(1+3.5%)(1+3.41%)=97953.26(元)=9.80(萬元)

　　第8月應付工程款：

　　(200+9.80)×(1-5%)-640÷5=71.31(萬元)

　　問題4：

　　該分項工程增加工程量后的差價：

　　(580-360×1.1)×1200×(1-0.9)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=23632.08(元)=2.36(萬元)

　　或：該分項工程的工程款應為：

　　[360×1.1×1200+(580-360×1.1)×1200×0.9]×(1+3.5%)×(1+3.41%)=72.13(萬元)

　　承包商結算報告中該分項工程的工程款為：

　　580×1200×(1+3.5%)×(1+3.41%)=74.49(萬元)

　　承包商多報的該分項工程的工程款為：

　　74.49-72.13=2.36(萬元)

　　第14個月應付工程款

　　(180-2.36)×(1-5%)=168.76(萬元)

　　注冊造價工程師案例分析考試題及答案 5

　　某建設單位(甲方)擬建造一棟3600㎡的職工住宅，采用工程量清單招標方式由某施工單位(乙方)承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：

　　一、協議書中的部分條款

　　1.合同工期

　　計劃開工日期：2018年10月16日;計劃竣工日期：2019年9月30曰;

　　工期總日歷天數：330天(扣除春節放假16天)。

　　2.質量標準

　　工程質量符合：甲方規定的質量標準。

　　3.簽約合同價與合同價格形式

　　簽約合同價：人民幣(大寫)陸佰捌拾玖萬元(￥6 890000.00元)，其中：

　　(1)安全文明施工費為簽約合同價5%;

　　(2)暫列金額為簽約合同價5%。

　　合同價格形式：總價合同。

　　4.項目經理

　　承包人項目經理：在開工前由承包人采用內部競聘方式確定。

　　5.合同文件構成

　　本協議書與下列文件一起構成合同文件

　　(1)中標通知書;

　　(2)投標函及投標函附錄;

　　(3)專用合同條款及其附件;

　　(4)通用合同條款;

　　(5) 技術標準和要求;

　　(6)圖紙;

　　(7)己標價工程量清單;

　　(8)其他合同文件。

　　上述文件互相補充和解釋如有不明確或不一致之處，以上述順序作為優先解釋順序(合同履行過程另行約定的除外)。

　　二、專用條款中有關合同價款的條款

　　1.合同價款及其調整

　　本合同價款除如下約定外，不得調整。

　　(1)當工程量清單項目工程量的變化幅度在15%以外時，合同價款可作調整。

　　(2)當材料價格上漲超過5%時，調整相應分項工程價款。

　　2.合同價款的支付

　　(1)工程預付款：于開工之日支付合同總價的10%作為預付款。工程實施后，預付款從工程后期進度款中扣回。

　　(2)工程進度款：基礎工程完成后，支付合同總價的10%;主體結構三層完成后，支付合同總價的20%，主體結構全部封頂后，支付合同總價的20%;工程基本竣工時，支付合同總價的30%。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期。

　　(3)竣工結算：工程竣工驗收后，進行竣工結算，結算時按工程結算總額的3%扣留工程質量保證金。在保修期(50年)滿后，質量保證金及其利息扣除已支出費用后的剩余部分退還給乙方。

　　三、補充協議條款

　　在上述施工合同協議條款簽訂后，甲乙雙方又接著簽訂了補充施工合同協議條款。摘要如下：

　　補1.木門窗均用水曲柳板包門窗套;

　　補2.鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠產品

　　補3.挑陽臺均采用42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。

　　問題：

　　1.該合同簽訂的條款有哪些不妥之處?如有應如何修改?

　　2.工程合同實施過程中，出現哪些情況可以調整合同價款?簡述出現合同價款調增事項后，承發包雙方的處理程序。

　　3.對合同中未規定的承包商義務，合同實施過程中又必須進行的工程內容，承包商應如何處理?

　　參考答案

　　問題1：

　　答：該合同條款存在的不妥之處及其修改：

　　(1)工期總日歷天數約定不妥，應按日歷天數約定，不扣除節假日時間。

　　(2)工程質量為甲方規定的質量標準不妥，本工程是住宅樓工程，目前對該類工程尚不存在其他可以明示的企業或行業的質量標準。因此，不應以甲方規定的質量標準作為該工程的質量標準，而應以《建筑工程施工質量驗收統一標準》中規定的質量標準作為該工程的質量標準。

　　(3)安全文明施工費和暫列金額為簽約合同價的一定比例不妥。應約定人民幣金額。

　　(4)承包人在開工前采用內部競聘方式確定項目經理不妥。應明確為投標文件中擬訂的項目經理。如果項目經理人選發生變動，應該征得監理人和(或)甲方同意。

　　(5)針對工程量變化幅度和材料上漲幅度調整工程價款的約定不妥。應根據《建設工程工程量清單計價規范》的有關規定，全面約定工程價款可以調整的內容和調整方法。

　　(6)工程預付款預付額度和時間不妥。根據

　　1)包工包料工程的預付款的支付比例不得低于簽約合同價(扣除哲列金額)的10%，不宜高于簽約合同價 (扣除暫列金額)的30%

　　2)承包人應在簽訂合同或向發包人提供與預付款等額的預付款保函(如有)后向發包人提交預付款支付申請。發包人應對在收到支付申請的7天內進行核實后向承包人發出預付款支付證書，并在簽發支付證書后的 7天內向承包人支付預付款。

　　3)應明確約定工程預付款的起扣點和扣回方式。

　　(7)工程價款支付條款約定不妥。“基木竣工時間”不明確，應修訂為具體明確的.時間;“乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期”條款顯失公平，應說明甲方資金不到位在什么期限內乙方不得停工和拖延工期，逾期支付的利息如何計算。

　　(8)質量保修期(50年)不妥，應按《建設工程質量管理條例》的有關規定進行修改。地基與基礎、主體結構為設計的合理使用年限;防水、保溫工程為5年;其它工程(水、電、裝修等)為2年或2期。

　　(9)工程質量保證金返還時間不妥。根據國家建設部、財政部頒布的《關于印發〈建設工程質量保證金管理暫行辦法〉的通知》的規定，在施工合同中雙方約定的工程缺陷責任期一般為1年，最長不超過2年。缺陷責任期滿后，承包人向發包人申請返還保證金，發包人應于14天內進行核實，核實后14天內將保證金返還承包人。

　　(10)補充施工合同協議條款不妥。在補充協議中，不僅要補充工程內容，而且要說明工期和合同價款是否需要調整，若需調整則如何調整。

　　問題2：

　　答：根據《建設工程工程量清單計價規范》的規定，下列事項(但不限于)發生，發承包雙方應當按照合同約定調整合同價款：

　　1)法律法規變化;

　　2)工程變更;

　　3)項目特征描述不符;

　　4)工程量清單缺項;

　　5)工程量偏差;

　　6)物價變化;

　　7)暫估價;

　　8)計日工;

　　9)現場簽證;

　　10)不可抗力;

　　11)提前竣工(趕工補償);

　　12)誤期賠償;

　　13)施工索賠;

　　14)暫列金額;

　　15)發承包雙方約定的其他調整事項

　　出現合同價款調增事項后的14天內，承包人應向發包人提交合同價款調增報告并附上相關資料，若承包人在14天內未提交合同價款調增報告的，視為承包人對該事項不存在調整價款。

　　發包人應在收到承包人合同價款調增報告及相關資料之日起14天內對其核實，予以確認的應書面通知承包人。如有疑問，應向承包人提出協商意見。發包人在收到合同價款調增報告之日起14天內未確認也未提出協商意見的，視為承包人提交的合同價款調增報告已被發包人認可。發包人提出協商意見的，承包人應在收到協商意見后的14天內對其核實，予以確認的應書面通知發包人。如承包人在收到發包人的協商意見后14天內既不確認也未提出不同意見的，視為發包人提出的意見已被承包人認可。

　　問題3：

　　答：首先應及時與甲方協商，確認該部分工程內容是否由乙方完成。如果需要由乙方完成，則雙方應商簽補充合同協議，就該部分工程內容明確雙方各自的權利義務，并對工程計劃做出相應的調整：如果由其他承包商完成，乙方也要與甲方就該部分工程內容的協作配合條件及相應的費用等問題達成一致意見，以保證工程的順利進行。

　　注冊造價工程師案例分析考試題及答案 6

　　某分包商承包了某專業分項工程，分包合同中規定：工程量為2400m3;合同工期為30天，6月11日開工，7月10日完工;逾期違約金為1000元/天。

　　該分包商根據企業定額規定：正常施工情況下(按計劃完成每天安排的工作量)，采用計日工資的日工資標準為60元/工日(折算成小時工資為7.5元/小時);延時加班，每小時按小時工資標準的120%計：夜間加班.每班按日工資標準的130%計。

　　該分包商原計劃每天安排20人(按8小時計算)施工，由于施工機械調配出現問題，致使該專業分項工程推遲到6月18日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時加班(每天延長工作時間，不超過4小時)或夜間加班(每班按8小時計算)兩種方式趕工。延時加班和夜間加班的人數與正常作業的人數相同。

　　問題：

　　1.若該分包商不采取趕工措施，根據該分項工程是否為關鍵工作，試分析該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響。

　　2.若采取每天延長工作時間方式趕工，延時加班時間內平均降效10%，每天需增加多少工作時間(按小時計算，計算結果保留兩位小數)?每天需額外增加多少費用?

　　3.若采取夜間加班方式趕工，加班期內白天施工平均降效5%，夜間施工平均降效15%。需加班多少天(計算結果四舍五入取整)?

　　4.若夜間施工每天增加其他費用100元，每天需額外增加多少費用?

　　5.從經濟角度考慮，該分包商是否應該采取趕工措施?說明理由。假設分包商需趕工，應采取哪一種趕工方式?

　　參考答案：

　　1. 若該分包商不采取趕工措施，該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響有以下三種情況：

　　(1)若該分項工程在總進度計劃的關鍵線路上，則該工程的總工期需要相應延長7天。

　　(2)若該分項工程在總進度計劃的非關鍵線路上且其總時差大于或等于7天，則該工程的總工期不受影響。

　　(3)若該分項工程在總進度計劃的非關鍵線路上，但其總時差小于7天，則該工程的總工期會受影響;延長的天數為7天與該分項工程總時差天數之差。

　　2. (1)每天需增加的工作時間：

　　方法一：計劃工效為：2400/30=80(m3/天)，80/8=10(m3/小時)

　　設每天延時加班需增加的工作時間為A小時，則：

　　(30-7)×[80+10 ×(1-10%)×A]=2400

　　解得A=2.71.則每天需延時加班2.71小時

　　方法二：7 ×8÷(1-10%)÷23=2.71(小時)

　　(2)每天需額外增加的`費用為：延時加班小時工資增長額×延時加班時間×加班總人數=20 ×2.71 ×7.5 ×20%=81.3(元)

　　3. 需要加班的天數：

　　方法一：設需夜間加班Y天，則：

　　80(23-Y)+80Y(1-5%)+80Y(1-15%)=2400

　　解得Y=8.75≈9(天)，需夜間加班9天

　　方法二：(30-23)/(1-5%-15%)=8.7529(天)

　　方法三：1×(1-5%)+1×(1-15%)-1=0.8(工日)

　　7÷0.8=8.75≈9(天)

　　4. 每天需額外增加的費用為：夜間加班工資增長額×加班總人數+其他費用=20×60×30%+100=460(元)

　　5. (1)采取每天延長工作時間的方式趕工，需額外增加費用共81.3×23=1869.9(元)

　　(2)采取夜間加班方式趕工，需額外增加費用共460×9=4140(元)

　　(3)因為兩種趕工方式所需增加的費用均小于逾期違約金1000×7=7000(元)

　　所以該分包商應采取趕工措施。因采取延長工作時問方式費用最低，所以采取每天延長工作時間的方式趕工。

　　注冊造價工程師案例分析考試題及答案 7

　　某承包人承接了一重力式碼頭主體工程，施工合同中規定：工程量為154003逾期竣工按每天1000元罰款。

　　該工程施工分3個流水段進行，段間、段內施工工藝互無干擾。拋石基床(包括挖泥、拋石、整平)、沉箱安放(包括預制、出運、安裝、箱內填料)、上部結構(包括沉箱封頂混凝土、胸墻及面層混凝土澆筑)分項工程各只有一個20人的專業施工隊(按8小時計算)施工。各分項工程所需工時見表2-Ⅱ-1，施工進度計劃網絡見圖2-Ⅱ-1(單位：周)。

　　該承包人根據企業定額規定：正常施工情況下(按計劃完成每天安排的工作量)，采用計日工資的工資標準為60元/工日(折算成小時工資為7.5元/小時);延時加班，每小時按小時T：資標準的120%計;夜間加班，每班按日工資標準的130%計。

　　由于施工機械調配出現問題，致使工作A2推遲1周才開工。為了保證按合同工期完工，承包人可采取延時加班(每天延長工作時間取整數)或夜間加班(每班按8小時計算)兩種方式趕工。延時加班和夜間加班的人數與正常作業的人數相同。

　　經造價工程師分析，在采取每天延長工作時間方式趕工的情況下，延時加班時間內平均降效10%;在采取夜間加班方式趕工的情況下，加班期內白天施工平均降效5%，夜間施工平均降效15%。

　　【問題】

　　1.指出圖2-Ⅱ-1所示施工進度計劃網絡圖的關鍵線路和總工期。若該承包人不采取趕工措施，試分析工作A2的工期延誤對該工程總工期的影響。

　　2.若采取每天延長工作時間方式趕工，每天需增加多少工作時間(按小時計算，計算結果保留兩位小數)?每天需額外增加的'費用為多少元?增加的總費用為多少元?

　　3.若采取夜間加班方式趕工，需加班多少天(計算結果四舍五入取整)?若夜間施工每天增加其他費用100元，增加的總費用為多少元?

　　4.從經濟角度考慮，該承包人是否應該采取趕工措施?說明理由。假設承包人需趕工，應采取哪一種趕工方式?

　　參考答案：

　　1.該工程的關鍵線路為：A1→A2-+B2→B3→C3。總工期為22周。

　　工作A2屬于關鍵工作，因此若承包人不采取趕工措施，則工作A2推遲1周開工會造成該工程總工期延長1周。

　　2.每天需增加的工作時間為：(1x7x8)/(1-10%)/[(22-1)x7]=0.42(小時)。