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造價工程師《造價管理》考試大綱
在現實的學習、工作中，只要有考核要求，就會有試題，試題可以幫助學�；蚋髦鬓k方考察參試者某一方面的知識才能。那么你知道什么樣的試題才能有效幫助到我們嗎？以下是小編幫大家整理的造價工程師《造價管理》考試大綱，希望能夠幫助到大家。
造價工程師《造價管理》考試大綱
【考試目的】
通過本科目考試，測查應考人員是否掌握工程造價管理的基本制度和內容，是否熟悉工程建設法規，是否理解工程項目管理的內容、方法，是否掌握工程經濟的基本方法，是否熟悉工程項目投融資的內容、程序和方法，是否掌握工程建設全過程造價管理的內容和方法。
【考試內容】
一、工程造價管理及其基本制度
(一)工程造價的基本內容；
(二)工程造價管理的組織和內容；
(三)工程造價專業人員管理制度；
(四)工程造價咨詢管理制度；
(五)工程造價管理的發展。
二、相關法律法規
(一)相關法律：建筑法、招標投標法、合同法、價格法的有關內容；
(二)相關法規：招標投標法實施條例、建設工程質量管理條例、建設工程安全生產管理條例的有關內容。
三、工程項目管理
(一)工程項目的組成和分類、建設程序；
(二)工程項目管理的類型、任務及相關制度；
(三)工程項目的組織、計劃與控制；
(四)流水施工組織方法、網絡計劃技術；
(五)工程項目風險管理。
四、工程經濟
(一)資金的時間價值及其計算；
(二)投資方案經濟效果評價的內容和方法：
(三)價值工程的程序和方法；
(四)工程壽命周期成本分析的內容和方法。
五、工程項目投融資
(一)項目資本金制度、項目資金籌措的渠道與方式；
(二)項目資金成本與資本結構；
(三)項目融資的程序和方式；
(四)與工程項目有關的稅收及保險規定。
六、工程建設全過程造價管理
(一)決策階段造價管理的內容和方法：
(二)設計階段造價管理的內容和方法：
(三)發承包階段造價管理的內容和方法；
(四)施工階段造價管理的內容和方法：
2024年一造《造價》考前速記知識點：施工階段造價管理
1.資金使用計劃的編制的三種編制方法。按工程造價構成編制資金使用計劃；按工程項目組成編制資金使用計劃；按進度編制資金使用計劃
2.建筑安裝工程費用中的[人工費、材料費、施工機具使用費等直接費，可直接分解到工程分項]，而[企業管理費、利潤、規費、稅金則不宜直接進行分解]。措施項目費應分析具體情況，將其中與各工程分項有關的費用(如[二次搬運費、檢驗試驗費]等)分離出來，[按一定比例分解]到相應的工程分項；其他與單位工程、分部工程有關的費用(如[臨時設施費、保險費等)則不能分解]到各工程分項。
3.施工成本管理流程。成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
4.最常用的定性預測方法是調查研究判斷法，具體方式有：[座談會法和函詢調查法。]常用的定量預測方法有[加權平均法、回歸分析法]等。
5.成本計劃的編制方法。[目標利潤法、技術進步法、按實計算法、定率估算法](歷史資料法)。定率估算法當工程項目非常龐大和復雜而需要分為幾個部分時采用的方法。
6.成本控制的方法。[成本分析表法、工期一成本同步分析法、掙值分析法、價值工程方法]。施工成本的實際開支與計劃不相符，往往由兩個因素引起，一是某道工序上的成本開支超出計劃；二是某道工序的施工進度與計劃不符。
7.成本核算
1)施工項目經理部應建立和健全以[單位工程]為對象的成本核算賬務體系。
2)固定資產折舊從固定資產投入使用的[次月起，按月計提]，停止使用的固定資產，從停用月份的[次月起，停止計提]。
4)年數總和法的計算8.成本分析
1)成本分析的基本方法包括：[比較法、因素分析法、差額計算法、比率法]等。
2)比較法。又稱指標對比分析法。比較法的應用，通常有下列形式：
①將本期實際指標與目標指標對比。
�、诒酒趯嶋H指標與上期實際指標對比。
�、郾酒趯嶋H指標與本行業平均水平、先進水平對比。
3)因素分析法。又稱連環置換法。這種方法可用來[分析各種因素對成本的影響程度]。
4)比率法。
包括①[相關比率法]。②[構成比率法]。③[動態比率法]。構成比率法又稱為比重分析法或結構對比分析法。[同時也可看出量、本、利的比例關系(即目標成本、實際成本和降低成本的比例關系)]，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。
5)分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為主要的已完分部分項工程。分析的方法是：進行[預算成本、目標成本和實際成本的“三算”]對比，分別計算實際成本與預算成本、實際成本與目標成本的偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。分部分項工程成本分析的資料來源是：[預算成本是以施工圖和定額為依據編制的施工圖預算成本，目標成本為分解到該分部分項工程上的計劃成本，]實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。對分部分項工程進行成本分析，要做到從開工到竣工進行系統的成本分析。
9.企業的項目成本考核指標：[項目施工成本降低額和項目施工成本降低率。項目經理部可控責任成本考核指標：[①項目經理責任目標總成本降低額和降低率：②施工責任目標成本實際降低額和降低率③施工計劃成本實際降低額和降低率]
10.工程變更的范圍和內容工程變更包括以下五個方面
(1)取消合同中任何一項工作，但[被取消的工作不能轉由建設單位或其他單位實施]
(2)改變合同中任何一項工作的質量或其他特性
(3)改變合同工程的基線、標高、位置尺寸
(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序
(5)為完成工程需要追加的額外工作。
11.施工承包單位接受竣工付款證書后，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發前所發生的任何索賠。[施工承包單位提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發后發生的索賠。]提出索賠的期限自接受最終結清證書時終止。
12.工程費用的動態監控
[費用偏差(CV)=已完工程計劃費用(BCWP)-已完工程實際費用(ACWP)](6.4.30)
[當CV＞0時，說明工程費用節約；當CV＜0時，說明工程費用超支。]
[進度偏差((SV)=已完工程計劃費用(BCWP)-擬完工程計劃費用(BCWS)](6.4.33)
[當SV＞0時，說明工程進度超前；當SV＜0時，說明工程進度拖后。]
CPI＞1，表示實際費用節約，CPI＜1，表示實際費用超支；SPI＞1，表示實際進度超前，SPI＜1，表示實際進度拖后。
13.費用偏差的糾正措施
(1)組織措施。是指從費用控制的組織管理方面采取的措施，包括：落實費用控制的組織機構和人員，明確各級費用控制人員的任務、職責分工，[改善費用控制工作流程]等。組織措施是其他措施的前提和保障。
(2)經濟措施。主要是指審核工程量和簽發支付證書，包括：檢查費用目標分解是否合理，檢查資金使用計劃有無保障，是否與進度計劃發生沖突，工程變更有無必要，是否超標等。
(3)技術措施。主要是指對工程方案進行技術經濟比較，包括：制定合理的技術方案，進行技術分析，針對偏差進行技術改正等。
(4)合同措施。在糾偏方面主要是指[索賠]管理。
考生們需深刻理解施工階段造價管理的精髓，掌握成本控制、進度款支付、變更簽證管理等關鍵技能，以確保在實際工作中能夠游刃有余地應對各種挑戰。希望每位考生都能通過扎實的學習，為考試取得佳績奠定堅實基礎。
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