藥品采購管理制度集錦15篇

　　在現(xiàn)在社會，我們每個人都可能會接觸到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的藥品采購管理制度，歡迎閱讀與收藏。

藥品采購管理制度1

　　醫(yī)院采購管理制度是指醫(yī)院在進行醫(yī)療設備、藥品、耗材等物資采購過程中所遵循的一系列規(guī)則和程序，旨在確保采購活動的.高效、合規(guī)、透明，以滿足醫(yī)療服務需求，保障醫(yī)療質量和患者安全。

　　內容概述：

　　1. 采購策略：確定采購目標、預算、供應商選擇標準和采購周期。

　　2. 采購流程：從需求申報、審批、招標、合同簽訂到驗收付款的完整流程。

　　3. 供應商管理：供應商資質審核、績效評估、合作條款和合同管理。

　　4. 質量控制：對采購物品的質量檢驗和標準設定。

　　5. 內部監(jiān)督：審計機制、信息公開、投訴處理等確保采購公正性。

　　6. 法規(guī)遵從：確保采購活動符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

　　7. 應急處理：針對突發(fā)需求或供應中斷的應對措施。

藥品采購管理制度2

　　醫(yī)院藥品采購管理制度是確保醫(yī)療服務質量，保障患者用藥安全的重要環(huán)節(jié)。它涵蓋了藥品的選擇、采購、驗收、存儲、使用等一系列流程，旨在實現(xiàn)藥品資源的高效利用，防止藥品浪費，確保藥品質量，同時遵守相關法律法規(guī)。

　　內容概述：

　　1. 藥品選擇與采購策略：根據(jù)臨床需求、藥品療效、價格、供應商信譽等因素，制定科學的藥品采購目錄。

　　2. 供應商管理：建立供應商評估體系，定期進行資質審核，確保藥品來源合法可靠。

　　3. 采購流程：明確采購申請、審批、合同簽訂、付款等步驟，保證采購過程的'透明度。

　　4. 驗收與存儲：設立嚴格的藥品驗收標準，規(guī)范藥品存儲條件，防止藥品過期或損壞。

　　5. 庫存管理：實施動態(tài)庫存監(jiān)控，避免藥品積壓或短缺，確保藥品供應穩(wěn)定。

　　6. 使用與報廢：規(guī)范藥品領用、使用記錄，及時處理過期、破損藥品。

　　7. 質量監(jiān)控：定期進行藥品質量檢查，及時反饋并解決質量問題。

　　8. 法規(guī)遵循：遵守國家藥品采購政策和醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)，確保合規(guī)運營。

藥品采購管理制度3

　　政府采購管理制度體系是一項旨在規(guī)范政府購買行為，確保公平、公正、公開原則得以實施的綜合性管理框架。它涵蓋了從采購需求分析、預算編制、供應商選擇、合同簽訂到后期的執(zhí)行監(jiān)督等一系列環(huán)節(jié)。

　　內容概述：

　　1. 采購政策與法規(guī)：明確政府采購的法律依據(jù)和政策導向，規(guī)定采購行為的合法性。

　　2. 采購程序：制定詳細的采購流程，包括需求確定、招標公告、投標、評標、合同簽訂等步驟。

　　3. 采購組織與職責：定義采購部門的.職能劃分，明確各部門在采購過程中的角色和責任。

　　4. 供應商管理：包括供應商資質審查、評價體系、黑名單制度等，確保供應商的質量與誠信。

　　5. 預算與資金管理：規(guī)定采購預算的編制、審批和執(zhí)行，以及資金的支付與審計。

　　6. 風險管理：識別和控制采購過程中的各類風險，如價格波動、交付延誤等。

　　7. 合同管理：規(guī)范合同條款，確保合同的履行，并處理違約情況。

　　8. 監(jiān)督與審計：設立內部和外部的監(jiān)督機制，對采購活動進行定期審計。

藥品采購管理制度4

　　原料采購管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)之一，旨在確保原料質量、控制成本、優(yōu)化供應鏈管理。該制度涵蓋以下幾個關鍵方面：

　　1. 供應商選擇與評估

　　2. 采購策略與計劃制定

　　3. 采購流程與審批機制

　　4. 合同管理與執(zhí)行

　　5. 質量控制與驗收標準

　　6. 庫存管理和成本控制

　　7. 信息記錄與報告系統(tǒng)

　　8. 內部審計與合規(guī)性檢查

　　內容概述：

　　1. 供應商管理：建立供應商數(shù)據(jù)庫，定期進行資質審查，評價其供應能力、財務狀況、交貨準時率等因素。

　　2. 采購策略：根據(jù)市場需求、生產計劃和預算制定采購策略，包括固定供應商、多源采購、長期合同等。

　　3. 流程規(guī)范：明確從需求提出到簽訂合同、支付款項的.整個采購流程，設置相應的審批權限和節(jié)點。

　　4. 合同條款：規(guī)定價格、數(shù)量、質量、交付期限、違約責任等關鍵要素，保障雙方權益。

　　5. 質量監(jiān)控：設定原料質量標準，實施嚴格的驗收程序，確保原料符合生產要求。

　　6. 庫存控制：通過預測和分析，維持合理的庫存水平，防止過度庫存或缺貨情況。

　　7. 信息透明：建立健全的采購信息系統(tǒng)，實時跟蹤采購進度，提供決策依據(jù)。

　　8. 監(jiān)督機制：定期進行內部審計，檢查采購活動的合規(guī)性，預防潛在風險。

藥品采購管理制度5

　　配件采購管理制度是企業(yè)運營中的關鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了從需求分析、供應商選擇、采購計劃制定、價格談判、訂單執(zhí)行到質量控制等多個步驟。這項制度旨在確保配件采購的高效、合規(guī)和經濟，同時保證產品質量和供應穩(wěn)定性。

　　內容概述：

　　1. 需求管理：明確各部門的配件需求，建立規(guī)范的`需求申報和審批流程。

　　2. 供應商評估與管理：設定供應商資質標準，定期進行績效評估，確保供應商的可靠性和質量水平。

　　3. 采購策略：制定采購計劃，考慮價格、交貨期、付款條件等因素，平衡成本與風險。

　　4. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更過程，保障雙方權益。

　　5. 質量控制：設立嚴格的檢驗標準和程序，防止不合格配件流入生產線。

　　6. 庫存控制：優(yōu)化庫存水平，防止過度積壓或短缺，確保生產順暢。

　　7. 信息管理：建立有效的信息記錄和報告系統(tǒng)，以便追蹤和分析采購績效。

藥品采購管理制度6

　　醫(yī)療采購管理制度是對醫(yī)療機構內藥品、醫(yī)療器械、耗材等物資采購活動進行規(guī)范和管理的`體系，旨在確保采購過程的公平、公正、透明，同時保證醫(yī)療服務質量。

　　內容概述：

　　1. 采購策略：明確采購目標，制定采購計劃，包括預算設定、供應商選擇、采購周期等。

　　2. 供應商管理：對供應商的資質審查、評價體系、合作條款、合同簽訂等環(huán)節(jié)進行規(guī)定。

　　3. 采購流程：詳細規(guī)定從需求提出、詢價、比價、談判到合同簽訂、驗收付款的步驟。

　　4. 質量控制：設立質量檢驗標準，確保采購物品符合醫(yī)療行業(yè)標準和法規(guī)要求。

　　5. 庫存管理：對庫存水平、存儲條件、盤點機制等進行規(guī)范，防止資源浪費和過期失效。

　　6. 內部監(jiān)督：建立內部審計機制，對采購活動進行監(jiān)督和審計，預防腐敗和違規(guī)行為。

　　7. 法規(guī)遵從：確保采購活動符合國家相關法律法規(guī)，如招標投標法、醫(yī)療器械管理法等。

　　8. 應急處理：針對突發(fā)事件，如供應中斷、價格波動等，設定應急采購預案。

藥品采購管理制度7

　　1、藥劑科在藥事委員會的領導下,負責全院的藥品采購、儲存和供應工作。除放射性藥品可由放射科按有關規(guī)定采購外,其他科室和個人不得自購、自制、自銷藥品。屬集中招標采購的藥品,堅決按市藥品集中招標醫(yī)院藥品采購管理制度采購領導小組規(guī)定進行采購。

　　2、藥劑科設置藥品采購員負責藥品的采購工作。藥品采購人員必須具有藥士以上職稱,并具備良好的政治思想素質和專業(yè)技術知識。

　　3、采購藥品必須向證照齊全、資質和信譽好的藥品生產、批發(fā)經營企業(yè)采購。要選擇藥品質量可靠、服務周到、價格合理的供貨單位。供貨單位由藥劑科提名,藥事管理委員會集體討論決定。藥劑科必須將供貨單位的證照復印件存檔備查。

　　4、采購人員根據(jù)臨床需要,依照醫(yī)院基本用藥目錄科學地制定采購計劃,交藥劑科主任初審,主管院長審核同意后方能采購。新品種必須由臨床科室提出申請,藥劑科初審,醫(yī)院藥事管理委員會通過后方可采購。

　　5、采購進口藥品時,必須向供貨單位索取《進口藥品檢驗報告書》和《進口藥品許可證》,并加蓋供貨單位的紅章。采購特殊管理藥品必須嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。

　　6、采購人員不得采購'食'、'消'、'械'等非藥品及無批準文號、無廠牌、無注冊商標的`藥品供臨床使用。

　　7、采購藥品必須執(zhí)行質量驗收制度,如發(fā)現(xiàn)采購藥品有質量問題,要拒絕入庫。對于藥品質量不穩(wěn)定的供貨單位,要停止從該單位采購藥品。

　　8、強化藥品采購中的制約機制,嚴格實行采購、質量驗收、藥品付款三分離的管理制度。藥劑科每年向藥事管理委員會匯報本年度采購藥品的品種、渠道、金額等情況,接受藥事委員會的監(jiān)督。

　　9、藥品采購人員不得收取供貨單位的回扣費。供貨單位給予的藥品讓利按有關管理規(guī)定執(zhí)行。藥品采購人員定期進行輪換。醫(yī)院藥品采購管理制度4 醫(yī)院藥品采購管理制度

　　1、藥劑科在藥事委員會的領導下，負責全院的藥品采購、儲存和供應工作。除放射性藥品可由核醫(yī)學科按有關規(guī)定采購外，其他科室和個人不得自購、自制、自銷藥品。屬集中招標采購的藥品，由市藥品招標采購中心按有關規(guī)定采購。

　　2、藥劑科應設置藥品采購員負責藥品的采購工作。藥品采購人員必須具有藥士以上職稱，并具備良好的政治思想素質和專業(yè)技術知識。

　　3、采購藥品必須向證照齊全的藥品生產、經營批發(fā)企業(yè)采購。要選擇藥品質量可靠、服務周到、價格合理的供貨單位。供貨單位由藥劑科提名，藥事委員會集體討論決定。藥劑科必須將供貨單位的證照復印件存檔備查。

　　4、采購人員根據(jù)臨床與科研的需要，依據(jù)醫(yī)院基本用藥目錄科學地制定采購計劃，交藥劑科主任初審，主管院長審核同意后方能采購。新品種必須由臨床科室提出申請，藥劑科初審，醫(yī)院藥事管理委員會通過后方可采購。

　　5、采購進口藥品時，必須向供貨單位索取《進口藥品檢驗報告書》，并加蓋供貨單位的紅章。采購特殊管理藥品必須嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。

　　6、采購人員不得采購“食”、“妝”、“消”、“械”等非藥保健品及無批準文號、無廠牌、無注冊商標的藥品供臨床使用。

　　7、采購藥品必須執(zhí)行質量驗收制度，如發(fā)現(xiàn)采購藥品有質量問題，要拒絕入庫。對于藥品質量不穩(wěn)定的供貨單位，要停止從該單位采購藥品。

　　8、要強化藥品采購中的制約機制，嚴格實行采購、質量驗收、藥品醫(yī)院藥品采購管理制度付款三分離的管理制度。藥劑科必須每年向藥事委員會匯報本年度采購藥品的品種、渠道、金額等情況，接受藥事委員會的監(jiān)督。

　　9、藥品采購人員不得收取供貨單位的回扣費。供貨單位給予的藥品讓利按有關管理規(guī)定。

藥品采購管理制度8

　　為進一步加強醫(yī)院藥品管理，規(guī)范采購流程，根據(jù)《國家衛(wèi)生計生委關于落實完善公立醫(yī)院藥品集中采購工作指導意見的通知》（國衛(wèi)藥政發(fā)20xx年70號）和《XX市醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中采購監(jiān)督管理暫行辦法》（潭糾辦發(fā)20xx年1號）的相關規(guī)定和要求結合醫(yī)院實際特制定本制度。

　　一、藥劑科應在醫(yī)院藥事管理委員會、醫(yī)院院長、主管院領導的領導下，負責全院的藥品采購、儲存、保管和供應工作。

　　二、藥庫由專人管理，應設置藥庫管理員及藥品采購人員負責藥品的采購、驗收、保管工作。庫房管理及采購人員應具備良好的政治思想素質和專業(yè)技術知識，嚴格執(zhí)行相關的法律法規(guī)。

　　三、藥品采購必須在監(jiān)管部門的監(jiān)督管理下向證照齊全并參加年度省級醫(yī)療機構藥品集中招標采購的投標并獲得品種配送權的`配送企業(yè)進行采購，藥劑科必須將供貨單位的依法營業(yè)相關證照復印件存檔備查,按醫(yī)院要求在紀委和監(jiān)審部門監(jiān)督下與供貨單位簽定年度《購銷協(xié)議》、《質量保證協(xié)議》、《誠信經營協(xié)議》、《廉潔協(xié)議》。

　　四、藥品采購人員必須嚴格遵守《藥品管理法》及省級醫(yī)療機構藥品集中招標采購相關的法律法規(guī)，按照參加湖南省級醫(yī)療機構藥品集中招標采購的中標目錄采購藥品，嚴格執(zhí)行中標購進價和零差價銷售,按照上級招標負責部門的要求及時在醫(yī)院醒目位置以電子顯示屏的形式向患者公布省級醫(yī)療機構藥品集中招標最新中標執(zhí)行價格,執(zhí)行的結果接受上級監(jiān)管部門和社會監(jiān)督。

　　五、對于年度藥品集中招標未覆蓋到的臨床緊缺、必須的小品種藥品采購員必

　　須按照上級藥品集中招標負責部門的具體要求完善相應的備案采購工作，經同意后才可進行采購。

　　六、采購藥品要根據(jù)臨床所需，根據(jù)省級集中招標中標結果、用藥量及庫存量制定采購計劃，采購計劃交藥劑科主任初審，然后報主管副院長、院長依次審核同意方可采購，藥品的倉儲應有一定的儲備量以保障臨床正常用藥和應急醫(yī)療的需要。

　　七、采購進口藥品時，必須向供貨單位索取《進口藥品注冊證》和《口岸檢驗報告書》進行嚴格審驗，審驗合格方可對藥品驗收入庫。

　　八、在采購活動中，應堅持優(yōu)質、價廉的原則，不得采購“食”、“妝”、“消”、“械”等非藥保健品及無批準文號、無有效期限、無廠牌、無注冊商標等藥品進入醫(yī)院。對不符合質量標準和有關規(guī)定者不得采購入庫。

　　九、采購藥品必須執(zhí)行質量驗收制度。如發(fā)現(xiàn)采購藥品有質量問題要拒絕入庫，對于藥品質量不穩(wěn)定供貨不及時或參加藥品集中招標投標并作為中標方但拒不履行中標結果的供貨單位要及時向上級招標采購負責部門匯報以便規(guī)范和監(jiān)督其違約行為，保障正常采購行為的進行。

　　十、庫房購進調出藥品必須建立真實、完整的入庫、出庫記錄和藥品相關信息，如實反映藥品來源、去向、醫(yī)保類別、效期、庫存等相關信息。

　　十一、強化藥品采購中的制約機制，嚴格實行采購、質量驗收、藥品付款三分離制度。

　　十二、藥劑科采購人員、庫房管理人員、財會人員各司其職，在藥劑科主任的領導下抓好質量關和入出庫管理關，保證賬務相符。　

藥品采購管理制度9

　　本采購供應鏈管理制度旨在規(guī)范企業(yè)采購活動，確保供應鏈高效運作，降低運營成本，提升產品質量，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。制度涵蓋了從需求預測到供應商管理，再到物流配送和質量控制等多個環(huán)節(jié)。

　　內容概述：

　　1. 需求管理：明確采購需求的產生、預測和審批流程，確保采購活動的科學性和準確性。

　　2. 供應商選擇與管理：建立供應商評估體系，定期進行績效考核，確保供應商的.穩(wěn)定性和質量保證能力。

　　3. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行和變更流程，保障雙方權益，降低法律風險。

　　4. 采購執(zhí)行：規(guī)定采購訂單的下達、跟蹤和收貨驗收流程，確保及時交付。

　　5. 庫存管理：設定合理的庫存水平，避免過度庫存和缺貨現(xiàn)象。

　　6. 質量控制：制定質量標準，實施質量檢驗，確保產品符合標準要求。

　　7. 物流配送：優(yōu)化運輸方式，提高配送效率，降低物流成本。

　　8. 應急處理：建立應急預案，應對供應鏈中斷或其他突發(fā)情況。

藥品采購管理制度10

　　本《采購領用管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)內部物資采購及領用流程，確保資源的有效利用和成本控制，主要內容包括：

　　1. 采購管理規(guī)定

　　2. 物資領用審批程序

　　3. 庫存管理和盤點制度

　　4. 責任分配與考核機制

　　5. 異常情況處理辦法

　　內容概述：

　　1. 采購計劃制定與執(zhí)行：明確采購需求，合理預測，控制采購成本。

　　2. 供應商管理：建立合格供應商名錄，評估供應商績效，確保供應穩(wěn)定性。

　　3. 領用權限設定：根據(jù)員工職責，設定不同的領用權限和限額。

　　4. 領用流程：規(guī)范領用申請、審批、發(fā)放和記錄的.步驟。

　　5. 庫存控制：設定安全庫存，防止積壓和短缺，保證生產運營。

　　6. 盤點與差異處理：定期進行實物盤點，及時發(fā)現(xiàn)并解決庫存差異。

　　7. 追溯與審計：保留完整記錄，便于追溯和審計，確保透明度。

藥品采購管理制度11

　　物資采購人員管理制度旨在確保企業(yè)高效、經濟地獲取所需物資，以支持日常運營和項目實施。該制度涵蓋了人員職責、采購流程、供應商管理、質量控制、預算控制和績效評估等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 人員職責：明確物資采購人員的崗位責任，包括需求分析、市場調研、供應商選擇、合同談判、訂單處理、到貨驗收等環(huán)節(jié)。

　　2. 采購流程：規(guī)定從申請到支付的'詳細步驟，確保合規(guī)性和透明度。

　　3. 供應商管理：設定供應商選擇標準，規(guī)定評估、審核和維護供應商關系的程序。

　　4. 質量控制：建立質量檢驗標準和程序，防止不合格物資進入企業(yè)。

　　5. 預算控制：制定預算編制、執(zhí)行和監(jiān)控規(guī)則，避免超支。

　　6. 績效評估：設定績效指標，定期評估采購人員的工作效果。

藥品采購管理制度12

　　工程材料采購管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，旨在確保項目順利進行，控制成本，保證工程質量。這一制度涵蓋了材料選擇、供應商管理、采購流程、質量控制、庫存管理和合同管理等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 材料選擇：明確各類工程所需材料的規(guī)格、性能要求，確保選用的材料符合設計標準和施工需求。

　　2. 供應商管理：建立供應商評估體系，定期對供應商的.質量、價格、交貨期等進行考核，確保供應商的可靠性和穩(wěn)定性。

　　3. 采購流程：規(guī)范從需求提出到材料驗收的整個采購過程，包括需求審批、詢價比價、合同簽訂、付款及收貨驗貨等環(huán)節(jié)。

　　4. 質量控制：設定材料檢驗標準，執(zhí)行嚴格的入庫前檢驗，防止不合格材料流入工程。

　　5. 庫存管理：實施科學的庫存策略，避免材料積壓和短缺，確保資源有效利用。

　　6. 合同管理：制定合同模板，明確雙方權利義務，處理違約情況，保障公司利益。

藥品采購管理制度13

　　為了滿足來我院診療的門診或住院患者因病情治療所需，以及突發(fā)公共衛(wèi)生事件緊急用藥，且無替代藥品時，將采用以下臨時購藥方式。

　　一、所需藥品由患者主管醫(yī)生提出書面申請，并注明需要的劑型、含量和數(shù)量。

　　二、申請人將書面申請報分管領導審批后，交藥劑科。

　　三、藥劑科憑領導審批的書面申請及時組織采購藥品。

　　四、為避免過期失效等損失，申請人要負責所申購藥品的`使用。

　　五、突發(fā)公共衛(wèi)生事件緊急用藥，按治療指南和專家組指定的品種采購。

藥品采購管理制度14

　　食堂采購制度是指在食堂運營中，為確保食品安全、質量控制和成本效益，所制定的一系列關于食品及物資選購、驗收、儲存和使用的管理規(guī)則。它涵蓋了從供應商選擇到食材驗收的.全過程，旨在維護食堂正常運作，保障員工餐飲安全。

　　內容概述：

　　1. 供應商管理：包括供應商資質審核、合同簽訂、價格談判、績效評估等。

　　2. 采購計劃：依據(jù)食堂需求量，制定科學合理的采購計劃，防止浪費。

　　3. 食品質量控制：確保食材新鮮，符合食品安全標準。

　　4. 價格控制：通過市場調研，定期調整采購價格，保證成本合理。

　　5. 驗收流程：明確驗收標準和程序，確保食材質量。

　　6. 庫存管理：合理存儲，防止食材過期變質。

　　7. 應急處理：針對供應中斷、食品安全事件等制定應急預案。

藥品采購管理制度15

　　本《化學品采購管理制度》旨在規(guī)范我司化學品的采購流程，確保安全、高效且合規(guī)地進行化學品的選購、驗收、存儲及使用，以保障員工健康、環(huán)境保護及產品質量。

　　內容概述：

　　1. 供應商選擇與管理

　　2. 采購計劃與審批

　　3. 采購合同與協(xié)議

　　4. 產品驗收與檢驗

　　5. 庫存管理與使用監(jiān)控

　　6. 廢棄物處理與環(huán)保責任

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