【實用】公司的管理制度

　　在現在的社會生活中，越來越多人會去使用制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的公司的管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司的管理制度1

　　第一章總則

　　第一條目的：為維護公司安全，規范人員、車輛、物品出入的管理，特訂定本規定。

　　第二條適用范圍：人員、車輛、物品出入廠門時，應遵守本規定，由門衛負責管理。

　　第二章人員出入管理

　　第三條本公司員工出入廠門時應遵循以下規定：

　　（一）上下班應穿著制服，出入廠門必須打卡。

　　（二）部門經理或副經理以上人員，及因工作需要經常出入廠人員經批準，可以隨時出入廠（門衛處放置人名清單）。

　　（三）普通員工上班時間因公外出，須持外出通知單（或出門證）出門。

　　（四）員工于上班時間請假出廠時，應按規定辦理請假手續后打卡出廠。

　　（五）廠內住宿人員，在勤務時間外，憑住宿證進出工廠。

　　第四條其他企業人員出入廠門時應遵循以下規定：

　　（一）洽公人員須于門衛處出示相關身份證明，辦理入廠登記手續，發給來客出入公司登記單，并聯絡有關單位接待。非經廠單位人員接待，不得任其進入廠區。公事完畢，公司接待人員須在來客出入公司登記單上簽字，由來賓交還門衛處。具體流程詳見行政系統流程管理中的出入公司管理流程。

　　（二）協作廠商長期派駐工廠人員，憑公司發給之識別證進出工廠。

　　（三）政府機關、客戶、人民團體或本廠區人員親友如有必要入廠參觀時，由經辦人或申請人填具參觀申請登記單，經核準后通知各有關部門并派員引導參觀。入廠時門衛應在參觀申請登記單簽注入廠時間，參觀完畢出廠時簽注出廠時間。

　　（四）本公司部門經理或副經理以上人員陪同賓客參觀，事前可免辦申請手續，但應于當日內補填參觀申請登記單，由門衛簽注入出廠時間。

　　（五）參觀時間以日常上班時間為限，若遇到休假日，須事先來函核準或經當日值班負責人核準。

　　第五條公司員工親屬或朋友來訪，門衛應要求其出示相關身份證件，并負責聯絡該員工進行接待。

　　第三章車輛出入管理

　　第六條外部廠商車輛出入廠門時應遵循以下規定：

　　（一）交貨車輛應填寫車輛出入證，并注明車號、隨車人數、裝運品名、事由、入廠范圍等事項，經門衛查對簽注時間后入廠。卸貨后空車出廠，車輛出入證須經洽辦人簽章，并于出廠時交還門衛。

　　（二）提運本公司各種貨品車輛，入廠時須填寫車輛出入證，經門衛查對簽注時間后入廠。裝貨出廠時，須交還經洽辦人簽章的車輛出入證并出示送貨單或物品出門證等證明，經門衛審查后出廠。

　　（三）非運貨車輛入廠必須在門衛處領取停車證，憑此證在廠區內指定區域行車、泊車，車輛出廠時必須返還停車證，否則，不允許出廠。

　　第七條本公司車輛出入廠門時憑車輛出入證不需進行登記，但裝運各種貨品出廠時，也應出示送貨單或物品出門證等證明，并經門衛審查后出廠。

　　第八條本公司員工的自行車不得進入廠門，全部停放在公司門外的車庫中。公司內部使用的自行車一般情況下不得出廠門，僅限公司廠區內使用。對于在廠區內住宿的外地員工，經部門相應主管批準后可以將公司自行車騎出廠外，但必須進行登記，自行車如果在廠區外發生故障，由該員工負責修理費用。

　　第九條公司內部使用的自行車不可騎入車間，只能在規定區域存放，以免發生安全事故。

　　第四章物品出入管理

　　第十條一般情況下，物品出廠均應憑核準的送貨單、出門證等證明經門衛核對無誤后放行。放行物品的`分類（如材物料、半成品、成品、用品、資產、廢料、機械設備等）及授權核準人員由公司相關部門制訂列表送門衛執行。

　　第十一條各協作廠商交貨時所隨帶他家廠商物品的運出，在進廠時先由保安人員查驗登記，于離廠時再經保安人員依原登記查對符合后才可放行。其他有關物品出入的管理參見保安人員執勤準則。

　　第五章附則

　　第十二條出入廠管理如有異常情形，門衛應即填報異常情況報告單（見附件），報告相關主管領導。

　　第十三條本準則如有未盡事宜，可隨時以命令補充或修正。

　　第十四條本準則由安保部制訂并負責解釋，經分管副總審核，總經理批準后自發布之日起實施，修改時亦同。

　　第十五條本辦法實施之日起，既有的類似規章制度自行終止。

　　值班門衛意見：xxxxx簽名：xxx時間：20xx年xx月xx日

　　安保部負責人意見：xxxxx簽名：xxx時間：20xx年xx月xx日

　　分管領導意見（必要時）：xxxx簽名：xxx時間：20xx年xx月xx日

公司的管理制度2

　　1、總工辦在公司總經理、總工程師的領導下開展工作，是公司技術管理的歸口部門。

　　2、總工辦按建設工程監理規范（GB50319-20xx）的要求，完善公司監理工作程序。

　　3、參與編寫、審定重大工程的監理投標文件、監理大綱、監理規劃。

　　4、協助解決重大監理工程項目的工程技術和工程質量問題。

　　5、掌握工程技術發展信息，組織公司內部監理技術業務的`研討與交流。

　　6、總工辦負責公司監理人員的技術培訓工作。

　　7、協助工程部進行對項目監理部的考核及技術考試。

　　7、及時轉發國家、省、市、行業頒布的規范、標準、規程。

　　8、及時完成公司領導交辦的其他工作。

公司的管理制度3

　　一、目前公司采購工作狀況：

　　因多種原因，目前公司許多采購工作不能按照正規流程進行，多由物資所需部門或技術部門單獨確定供應商采購，公司采購部門人員有被架空的趨勢，導致許多采購工作失去其作用，并直接導致公司競爭被動、效率低下、成本上升。由于其他崗位人員的談判技巧及方法上的非專業性，容易導致物資采購成本過高，成本核算較慢，影響公司整體工作的開展等情況。公司考慮到新的制度實施，大家有個適應過程，因此在以較緩的速度等待大家理解并推行。但不希望公司的苦心給大家形成誤解。在采購制度的推行上，公司的決心是堅定不移的；分工與要求是明明確確的；對每一筆采購發生是否合規，管理者時刻都在關注著。20xx年，公司辛苦運作的個別工程項目都是因操作無章法甚而違規，致使公司在競爭中極其被動，只得在付出了更大的努力乃至舍掉利潤后才拿下了項目，教訓慘痛而深刻。因此，希望公司全體管理人員認真學習并自覺踐行、并在工作中不斷改善。不合理的采購行為是注定要被停止的。利益所在，眾目關注，望大家都能堅定自覺的按規而行，而非迎風搖曳！

　　二、目的：

　　統一采購流程，對采購過程進行規范和控制，確保產品質量前提下，提高工作效率。節省人力資源成本與降低資金采購成本，保障企業經營活動的健康有序進行。

　　三、適用范圍：

　　公司各部門所有經營產品、工程物資、辦公資產類、其他臨時用物資、經營中所需要的服務等。均需依照采購原則與流程，統一由采購部門負責。

　　四、采購部職責：

　　1、采購部負責公司所需物資與服務的采購。

　　2、采購部負責確保采購物資的質優價廉以及供貨的及時率。

　　3、采購部應根據財務狀況合理使用資金。

　　4、采購人員努力鍛煉、學習相關工作能力：如成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力、專業知識。

　　5、采購工作由采購部經理具體組織，并按相關原則及流程報批。

　　6、每一項具體采購工作，采購部門可以接受其他相關部門的建議，但不受其他部門撐控。采購部不可違反貨比三家的原則。

　　7、一次性采購額度超過3000元，必須經過采購部門批準；業務部門、技術部門均無權單獨決定采購額度超過3000元以上的業務。

　　五、采購部介入業務流程的時機：

　　1、常規類辦公用品：由各部門每月月初提出采購申請，采購部按采購申請單集中進行采購，相關費用由物品使用部門獨自承擔。

　　2、項目及工程類：業務部門準備引進新產品或新項目，品牌確定前需提三天以上向采購部門下供應商備選單或詢價單（見附表一）。采購部依據詢價單所描數的要求對供應商進行詢價、議價、索求技術方案。

　　3、按要求對公司預算內的物資進行采購。除應急采購外，采購部有義務對超出預算的采購行為向相關部門進行提醒并核實超出預算原因。

　　六、細責：

　　1、責任與要求：

　　公司所有物資與服務的采購與事宜必需由采購部負責并主持。沒有采購部經理簽字的采購付款，財務部不予報銷和支付。

　　2、工程招標期供應商的選擇及詢價：

　　1）公司所有采購工作必須在公司指定的供應庫中選擇，業務部門、采購部門偏重于供應商的價格、經營的長期穩定性等商務性談判，技術部門偏重于技術問題的解決及質量的可靠性談判。遇有分歧及特殊情況，由業務部門負責人決定取舍。公司采購部門負責人須向所有供應商明確此點根本要求。

　　2）具體業務中，客戶需求或要求的`產品公司供應庫中不具備，根據業務緊急程度，可由業務部門負責人牽頭，按公司采購流程匯同技術部門、采購部門共同確定采購品牌與型號。采購部門同時將選定的供應商納入公司供應庫。

　　3）具體流程如下：

　　（1）由相關業務分公司技術責任人提供相關產品要求（如技術參數等）以書面形式報給本部門內勤人員，再轉發至采購部（見附表一），如對相關技術實現及參數等不好確定，則需直接將用戶相關需求情況以書面形式轉至采購部。

　　（2）由采購部轉發至相關供應商，并將挑選出的供應商根據相關部門技術的需要提供給相關部門確認技術細節，采購部同時進行詢價、議價。期間，供應商不明確事宜，由采購部協調對應部門技術人員對供應商進行技術答疑。

　　（3）采購部確定2-3套方案報給相關業務部門，由相關業務部門參考技術部及采購部意見最終選定。產品品牌選定權必須牢牢掌控在

　　相關業務負責人手中，以便掌控市場競爭局面。技術及采購部門人員需從公司大局出發深刻理解此競爭點的意義。同時技術部門和采購部門可分別根據技術參數是否達到要求及采購過程是否符合采購原則行使否決權。（4）業務情況特殊，上述規定不易執行，則由相關業務部門負責人會同技術部門、采購部門相關人員集體商議，最終由業務負責人拍板決定。

　　（5）整個流程運作，由業務部門領導推動。

　　（6）嚴禁業務、技術、采購任意一個部門不按上述規定以各種形式、借口、以各種提前造成既定的事實的方式操控供應商的選擇及采購工作。采購部負責人每月末需同時將本月重大項目采購制度執行情況以書面形式報至公司審計部門。

　　(7)凡用來競標的品牌以確定，要求供應商報備并申請特殊的價格保護，以便在競爭中取得最大優勢。

　　3、采購申請

　　A采購物資與供應商確定后，由使用人提出申請，報部門經理審核，再由財務部經理審核。通過后報總經理審批，最后交采購部實施采購。大宗物資的采購應提前通知采購部，避免因供貨周期過長導致工程或銷售的延誤。

　　B項目現場的零星采購、急采在采購部經理授權后由項目經理負責，且應在采購完成后及時將采購清單及供應商名片上交給采購部，由采購部對所采買的物品進行核價，登記。

　　4、采購實施

　　A、采購經理根據經過審批的采購申請組織采購員進行詢價、對比、貨比三家后選擇最佳供應商；與供應商確認價格、到貨周期、結算方式、賬期、返利政策、方案支持等事宜；負責與供應商關系的維護，努力與供應商建立互惠互利的戰略合作伙伴關系。采購人員或內勤人員如能從供應商處為公司帶來生意，工程類按利潤的10%、商品類按利潤的5%對相關人員及部門進行獎勵。

　　B、采購過程中及時與工程、技術部門溝通。以免造成產品質量與型號的差錯。

　　C、盡量集中采購，以免造成不必要的浪費（如人工、運輸車費等）。

　　D、工程項目類采購設備提前10-20天預算，預報采購部門及財務部門。

　　5、定點集中采購與檔案建設管理

　　A

　　（1）對于工程類常用產品（監控、報警、樓宇、網線、網絡設備、背景音樂等）需要定點采購；

　　（2）對于門市及工程等業務部門常用的消耗類產品需要定點集中采購；

　　（3）各部門臨時性的小額采購管理，由各部門內勤人員負責。相關管理辦法另行制定。額度在3000元以上的采購必須由公司采購部統一管理。

　　B對每個供應商建立長期、詳實的（高、中、低檔）管理檔案（包括產品型號、質量、價格等）；建立相應的產品庫，同時進行動態化管理，及時跟蹤產品型號、價格等情況的變動情況。為以后的采購工作做好準備（見附表二）。

　　6、貨物驗收

　　由物資使用部門與采購部共同驗收產品，必要時可請技術部人員協助完成。

　　7、采購報銷

　　A貨物驗收合格后，采購人員憑采購清單（發票）、交由庫管員輸入庫手續。憑入庫單、采購清單及采購申請單辦理報銷手續，經財務經理審核后報總經理審批，簽字、通過后方能前往財務部進行報銷；

　　B項目經理的零星采購也應在報銷里提供票據；

　　C如有手續不齊全，年月日、大小寫不相符的等情況，財務部有權不予報銷。

　　8、后續考核

　　A采購部定期對所購大型物資進行跟蹤、調查。比較產品的優劣，以便對供應商及產品進行測評。

　　B由業務部、技術部、財務部對采購工作進行考核，評價采購部工作的優劣。財務部有權利和義務調查采購人員是否有徇私舞弊行為

　　七、采購流程中各部門職責：

　　八、罰責：

　　1、嚴禁其他部門人員跨越采購部門直接確定品牌或采購，違反者視情節嚴重與否給予50-200元罰款。未按流程進行簽字審批的管理人員，罰款100元。

　　2、財務部一定要嚴把付款關。沒有采購部經理簽字的采購付款禁止付款。違反規定每次罰款50元。

　　3、技術、銷售及采購負責人提供采購產品主要型號、參數與客戶方的需求不符，而供貨方又不能提供退貨支持，致使設備積壓造成損失。如能確定責任人，相關責任人承擔100元/臺的損失費用，如責任不清的三方各承擔50元/臺的損失費。

　　4、采購部人員必須按照貨比三家的原則進行多方詢價并采購，嚴禁在采購過種中僅在一、兩家內比較。如未能按貨比三家的原則進行采購而給公司帶來損失，相關責任人每次罰款50-100元。如在采購過程有舞弊行為,按侵占公司財產的雙倍進行處罰。

　　5、公司監事部門在采購流程中的各個環節有權進行檢查、指導，對公司采購額度較大的項目產品及重點供應商監督檢查。發現問題，按情節輕重，酌情處理。

公司的管理制度4

　　1、第一章總則

　　第一條目的

　　加強企業的內部管理,促進企業在財務專項事務處理過程中的規范化、程序化。

　　2、第二章財務會計報表管理

　　第一條財務會計報表編制范圍

　　資產負債表、利潤及利潤分配表、現金流量表、稅務籌劃報告、納稅申報表等;內部管理會計報表還包括:資金計劃,資金動態執行情況表、以及公司內部規定需要報送的各種管理報表、報告。

　　第二條財務會計報表的編制原則與要求

　　一、會計報表必須按照國家相關會計制度和準則編制;

　　二、財務管理部門必須保證所提供會計信息的及時、客觀、準確、完整,全面反映公司的財務狀況和經營成果。

　　三、編制會計報告時,在會計計量和填報方法上,應保持前后會計期間的一致性。會計報告不同報表之間的相關數據應保持一致。報表附注、說明清楚明了,符合規定要求。

　　四、會計核算采用權責發生制原則進行。

　　五、按月、季、年分別編制月度、季度、年度財務報表,并做到月度有情況說明,季度有重點分析,年度有財務情況全面分析。

　　第三條會計期間

　　會計報表都必須以公歷年度作為會計期間,自公歷1月1日起至12月31日止(內部報表自公歷2月1日起至次年1月31日止);

　　第四條財務會計報表的報出

　　一、公司的財務會計賬簿和會計報表的時間統一截止為每月28號,下月資金計劃表及附表于30日上午上報,會計報表于次月6日前上報集團公司財務管理部門;

　　二、在報送會計報表及相關分析資料時,應按集團公司財務管理部門的統一要求和規定進行。

　　三、會計不得擅自編制未經審核的會計報表,未經批準的會計報表不得向外報送。

　　3、第三章利潤及利潤分配管理

　　第一條利潤指標的確定

　　公司年度完成利潤指標由集團公司通過財務預算的形式予以明確和考核。

　　第二條虧損的彌補

　　一、公司發生的年度虧損、按國家有關規定用下一年度稅前利潤彌補;

　　二、當年度虧損不足彌補時,可在五年內延續彌補,五年還不足彌補時,應在稅后利潤彌補。

　　第三條利潤的分配

　　公司應按公司章程和股東會的有關規定進行利潤分配,原則上按不超過當年凈利潤的30%進行分配。

　　4、第四章納稅籌劃管理

　　第一條稅收籌劃的原則

　　一、稅務籌劃是在符合稅法、不違反稅法及其他法規的前提下進行

　　二、是在納稅義務沒有確定,存在多種納稅方法可以選擇時,企業做出繳納低稅負的決策。

　　第二條稅收籌劃的目的

　　一、合理合法減輕稅收負擔。

　　二、納稅申報正確,繳稅及時足額,不出現任何稅收方面的處罰等。

　　第三條稅收籌劃的.程序

　　一、公司在每年制訂財務預算時,應確定稅收籌劃方案,并上報集團財務管理部門。

　　二、成立稅收籌劃小組,由總經理、分管副總、公司財務負責人、財務人員等組成。

　　三、項目開發是納稅籌劃的重點,項目稅收籌劃應從項目策劃開始,統籌考慮項目開發方式、合同簽訂、款項支付、銷售方式等進行全方位整體籌劃,并形成稅務籌劃報告。

　　四、項目開始運作后分年或分期制訂納稅計劃,報董事會討論通過。

　　五、稅收籌劃和當年納稅計劃通過后,由總經理辦公會委托財務及相關部門執行。

　　5、第五章財務人員報告制度

　　第一條公司財務人員報告原則

　　一、公司財務人員應按公司規定上報單位各類會計報表、統計報表及其他管理報表報告。

　　二、對報告期內發生的重大或異常財務事項,應立即上報公司總經理、董事會、集團總裁和財務管理中心并提出解決方案。

　　第二條公司財務人員報告事項

　　一、各類財務會計報表、統計報表、預算執行情況表、報表附注及相關文字說明和分析材料。

　　二、發生的大額現金長款、業務差錯、透支、以各種方式提供的融資和擔保、向銀行貸款、對外投資及其它重大事件。

　　三、未經授權的向公司以外的單位和賬戶進行的資金劃撥。

　　四、未經批準的長期資產購置(如:固定資產)和超出計劃的費用與成本支出。

　　五、專項福利與費用支出。

　　六、年度工作計劃和年度工作總結。

　　七、財務會計稅收自查工作報告和外部檢查結論。

　　八、公司財務制度實施細則、內部控制管理辦法及其它各種補充規定。

　　九、審計報告。

　　十、成本控制分析報告。

　　十一、財務分析。

　　十二、其他需要報告的事項。

　　6、第六章工資薪酬管理

　　第一條工資審批

　　一、工資實行嚴格的審批制度,月度工資的發放由公司總經理審批。

　　二、年終獎金的發放報集團公司審批。未經審批的工資、獎金財務部門不得發放。

　　第二條工資復核

　　工資獎金發放前,財務管理中心應對行政管理中心編制的工資、獎金發放表進行復核。

　　第三條所得稅扣除

　　一、行政管理中心編制工資、獎金發放表。

　　二、財務管理中心應配合行政管理中心計算個人所得稅的扣除和員工往來款項的扣除。

　　第四條員工離職

　　一、員工離職時,行政管理中心應通知財務管理中心,由財務管理中心查明是否有借支款項等應扣款項。

　　二、如有借支款項等應扣款項,由行政管理中心在其離職時從應發工資中扣除。

　　第五條工資、獎金的發放形式

　　一、工資、獎金的發放,采取銀行代發工資形式,如采用現金發放的形式,如須報公司總經理批準。

　　第六條工資獎金的發放

　　一、員工工資一般于每月15日前發放上個月工資,年終獎金于春節放假前發放。

　　二、行政管理中心于工資、獎金發放前1天應將審批的工資單、獎金發放明細表交財務管理中心。

　　三、工資、獎金發放推遲,由財務管理中心和行政管理中心負責解釋。

　　7、第七章罰則

　　第一條未遵守會計制度

　　財務人員未按照國家相關會計

　　制度和準則及公司規定及時編制會計報告,或者所提供會計信息的出現重大錯誤,處責任人500元/次的罰款。

　　第二條未遵守公司章程制度

　　一、不按照公司章程的有關規定或者在未召開股東會的情況下進行利潤分配的,追繳所分配的利潤,并處責任人20xx元/次的罰款;

　　二、財務人員明知該利潤分配行為違規仍然進行賬務處理的,處責任人1000/次的罰款。

　　三、擅自編制會計報告及未經批準對外提供會計報告的,處責任人1000/次的罰款。

　　第三條未積極對納稅事項進行合理籌劃

　　未積極對納稅事項進行合理籌劃,以達到合理避稅的目的,處責任人500元/次的罰款。

　　第四條未及時上報上述重大事項

　　財務人員未及時上報上述重大事項,處責任人100元/次的罰款。

公司的管理制度5

　　1、為了確保生產秩序，保證農場各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進公司發展，結合大田生產實際情況，特制定本制度。

　　2、本制度實用于公司從事大田生產的全體人員，具體包括田間管理員及作業員。

　　3、大田生產工作全體人員必須遵守上下班作息時間，不遲到、不早退，嚴格按照公司規定按時上下班，如因特殊情況需請假，應嚴格按公司請假程序辦理請假手續，未經批準遲到或早退的，按曠工處理。

　　4、大田生產田間管理員必須服從公司指派的工作安排，統籌安排，帶領大田生產作業人員做好田間生產，如無法勝任田間管理工作的，將予以辭退。

　　5、大田生產作業員必須服從田間管理人員的工作安排,盡職盡責做好生產工作,不得故意刁難、疏忽或拒絕田間管理員的工作安排，違者每次罰款10-20元，情節嚴重的'，將予以辭退。

　　6、全體大田生產人員工作時間必須按公司要求統一著裝，違者罰款5元。

　　7、大田生產工作人員工作期間嚴禁閑坐聊天、吃東西、打瞌睡、打牌等，嚴禁偷閑怠工，嚴禁在有機區抽煙、吐痰和大小便，違者視情節輕重處以10-20元罰款。

　　8、對惡意破壞公司財產或盜竊行為,不論大小一經發現,一律嚴厲處理，涉嫌違法的，一律移交司法部門處理。

　　9、田間管理員必須按公司制定的生產計劃，根據作物種植特點，結合天氣情況和人員組織生產，并盡量控制生產成本。除自然因素外，不得以任何理由拖延生產。

　　10、田間管理員在安排作業員作業前，必須制定生產任務、作業方法、生產標準，做好示范，在作業員完成任務后必須進行合格驗收，并作好田間生產記錄。

　　11、作業員必須嚴格按作業方法、生產標準進行生產，并服從管理員安排，完成規定的生產任務，任務驗收合格后，方可登記工分。作業過程中，應盡量保護好作物，如有損毀,應及時向田間管理員報告處理。

　　12、作業員在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料、工具，每日完成任務后，必須對工作區域進行清理,將垃圾放入垃圾桶或臨近垃圾堆里，并將多余的農資物質及時交由田間管理員統計并退回倉庫，不得遺留在大田內。

　　13、作業員完成溫室大棚工作后，要按照田間管理員要求，及時敞篷或閉棚，如未按要求敞篷或閉棚的，罰款5元。

　　14、本制度自發布之日實施，由董事會負責解釋。

公司的管理制度6

　　一、建檔依據

　　根據郵電部《郵電文書立卷歸檔辦法》,結合本公司實際制定本制度。

　　二、建檔原則

　　1、公文承辦部門或承辦人員應保證所經辦文件的系統性、完整性,結案后須及時交專(兼)職文書人員歸檔。

　　2、經辦人員工作變動或因故離職時應將經辦的文件材料向接辦人員交接清楚,不得擅自帶走或銷毀。

　　三、歸檔范圍

　　1、重要的會議材料,包括:會議通知、決議、領導人的講話、典型發言、會議簡報、會議記錄等。

　　2、本公司對外的正式發文與有關單位來往的文書。

　　3、本公司的各種工作計劃、總結、報告、請求、批復、統計報表及簡報。

　　4、本公司與有關單位簽定的合同、協議等文件材料。

　　5、本公司干部任免的文件以及關于職工獎勵、處分的文件材料。

　　6、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。

　　7、本公司歷史大記事以及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。

　　四、檔案的`裝訂

　　1、由文檔員或經辦人負責組卷、編目,卷內文件材料應按排列順序,依次編寫頁號。裝訂的案卷應統一在有文字的每頁材料正面的右上角背面的左上角打印頁碼。

　　2、永久、長期和短期案卷必須按規定的格式逐件填寫卷內文件目錄。填寫的字跡要工整。卷內目錄放在卷首。

　　3、案卷封面、應逐項按規定用毛筆或鋼筆書寫,字跡工整、清晰。

　　4、案卷裝訂:裝訂前卷內文件材料要去掉金屬物,案卷應用三孔一線封底打活結的方法裝訂。

　　5、案卷排列格式:軟卷封面(含卷內文件目錄)一文件一封底(含備考表),以案卷號排列次序裝入卷盒,置于檔案柜內保存。

公司的管理制度7

　　1、全面主持裝飾公司內部的管理工作，落實董事會決議；

　　2、制訂、落實公司年度經營計劃和投資方案，實現年度經營目標；

　　3、根據外部環境、內部狀況，向董事長提出戰略方針、經營計劃、投資方案的調整推薦；

　　4、根據董事會決定的財務預算方案，組織制定裝飾公司的經營預算方案；

　　5、向分管副總經理推薦裝飾公司的經營投資方向；

　　6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機構設置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批；

　　7、建立健全質量體系，帶給合格的產品和服務；

　　8、提議裝飾公司副總經理級人員的聘任及解聘狀況，決定公司部門經理級以下人員的聘任及解聘；

　　9、統籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協調部門之間的工作配合；

　　10、負責組織和落實裝飾工程項目的'工作開展并監控裝飾工程項目的總體施工質量；

　　11、負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批；

　　12、負責審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》等；

　　13、負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更；

　　14、負責落實各部門經理的工作安排；

　　15、完成領導交辦的其他任務；

　　16、積極配合其他部門的工作。

公司的管理制度8

　　第一條? 廠編制安全技術措施計劃的主要依據

　　1、 國家頒發的勞動保護法規、標準和《安全技術措施的項目總名稱表》，以及上級部門的要求。

　　2、 凡對發生工傷和職業病的主要原因及職業安全衛生檢查中發現問題應采取的改進措施。

　　3、 生產發展和工藝，設備改造后需要相應設置的安全措施。

　　4、 職工提出改善勞動條件的合理建議。

　　第二條? 廠編制安全技術措施計劃的范圍

　　1、 改善和消除危及安全生產的環境和狀態。

　　2、 完善和配套防止事故發生和擴大的設施。

　　3、 改善勞動環境和工業衛生條件，防止職業病和中毒的措施。

　　第三條? 廠編制安全技術措施計劃報批程序和期限

　　1、 車間(部門)應按廠規定時間編制出下一年度的安全技術措施計劃，報廠質量安全環保處。

　　2、 質量安全環保處應按規定時間編制出下一年度的`安全技術措施計劃，報廠主管技術措施計劃處。

　　3、 技術發展處應按廠規定時間將下一年度的安全技術措施計劃，報廠主管廠長或總工程師審批。

　　4、 主管廠長組織安全、技術、機動等有關部門負責人審定。

　　5、 編制安全技術措施項目批準列入計劃后，應在主管廠長的主持下，分別指定實施設計、施工、物質供應的職能部門，明確任務、認真執行、對重大安措項目，應由安全等有關部門參加設計審查。

　　6、 編制安全技術措施計劃應說明項目名稱、措施內容、投資金額、資金來源、所需材料和設備、預期效果、完成期限等。

　　7、 凡形成固定資產的安全技術措施，由廠技術發展處按上級技術改造暫行管理辦法納入總的投資規模統一管理，限額以上由上級計劃部門審批，重點措施項目仍由生產運行處組織審批。

　　8、 凡屬上級主管部門審批范圍或申請上級撥款的安全技術措施項目，廠應先辦報批手續，再列入計劃。撤銷或調整已經上報批準的安措項目，應按同樣手續辦理。

　　第四條? 廠安全技術措施管理

　　1、 所需安全技術措施專款不夠，自籌資金確有困難的，可提出安措項目的具體方案，報請上級主管部門審查平衡，給予補助。

　　2、 編制安全技術措施計劃，除按本辦法第二條規定的辦理范圍外，涉及工藝改革、等生產技術措施和安全技術措施兩者難以分清的情況下，應由安全、生產、計劃、技術、財務等部門共同研究確定不同投資渠道的比例，按審批權限報主管領導批準。

　　3、 年終時，由技術發展處將安全技術措施計劃執行情況報送上級主管部門。當年未竣工或計劃內未施工的項目，應結轉列入次年計劃。上級批準及補助撥款的項目，應按同樣手續辦理。

　　4、 凡屬消除固定資產設備缺陷的措施，應由生產費用開支，不得使用安全技術措施專款。

　　第五條? 安全技術措施項目驗收與管理

　　1、 安全技術措施項目竣工，經試運轉基本正常后２個月內，由工程主管單位報請廠技術發展處，并會同安全、財務等有關部門和使用單位按設計要求組織檢查驗收。補助的項目，要做出決算，一并報告上級。

　　2、 安全技術措施項目竣工驗收合格后，應由車間(部門)組織操作人員學會操作，制訂操作規程和維修保養制度，將安措設備與生產設備同時納入設備管理。

　　3、 車間(部門)對所屬本單位的安措設備安排好大、中、小修計劃、定期進行檢修，保證經常處于良好狀態。

　　第六條? 廠質量安全環保處有權對安全技術措施項目進行監督和檢查，停用或排除安措項目，必須經廠或上級部門書面批準。

公司的管理制度9

　　商貿公司是在后勤發展總公司領導下重視各校區經營的商業實體,為此本公司人員必須做到以下幾點:

　　1.認真學習黨和國家的方針政策和有關法律知識,提高自己的思想覺悟和工作能力;

　　2.嚴格執行學院和后勤總公司的各項規章制度;

　　3.精誠團結、積極工作,樹立全心全意為師生生活服務的思想;

　　4.嚴格執行上下班時間,上班無故不得遲到、早退和中途離崗,有事按規定請假,上班時間不得做私事;

　　5.清正廉潔,不得接受客戶的禮品、宴請及有價證券;

　　6.工作時間應做到著裝整潔,儀態得體,掛牌上崗,禮貌待人;

　　7.各商店在商貿公司的統一領導下搞好學校內食品、學習用品、日用品的服務供應工作;

　　8.各服務店必須全心全意為師生服務,不準用任何方式拒絕正常服務;

　　9.服從公司的管理,遵守學院和后勤總公司的有關規章制度,嚴格遵守職業道德;

　　10.嚴格把好食品的質量入庫驗收關,不準出售不合格的商品和違禁物品;

　　11.不準缺斤少兩,侵害顧客利益,不準抬價,不準擅自進貨,進出貨物需做好商品進銷差價單;

　　12.每天上交營業款,做好防火防盜衛生等工作;

　　13.不接受客戶贈送的各類禮品(包括商品);

　　14.商品搞季節促銷等營業收入一并上繳公司統一分配;

　　15.嚴格執行營業時間,不得無故推遲開門或提前歇業;

　　經理職責

　　16.商貿公司經理主管公司全面工作,認真貫徹落實總公司的任務;

　　17.制定經營目標和發展計劃及可行性實施方案等;

　　18.合理布局商業網點,合理安排各崗位人員;

　　19.明確、掌握、指定商店經營目標;

　　20.經常了解員工的思想狀態,工作態度和表現,做好員工的思想教育工作;

　　21.經常檢查商品的銷售情況,發現問題及時解決;

　　22.掌握消費者購物動態,經常向配貨中心提供商品暢、滯、銷和需求信息;

　　23.關心員工,大公無私,不徇私情,嚴于律己;

　　24.嚴格遵守各項紀律制度,以身作則,做員工的表率;

　　經理助理職責

　　25.在經理的領導下積極協助經理做好各項工作;

　　26.協助經理制定經營計劃,負責商店日常經營工作;

　　27.明確、理解公司制訂的經營目標并組織實踐;

　　28.經常檢查商品的銷售情況,發現問題及時提出處理意見;

　　29.協助經理做好員工的思想教育工作;

　　30.掌握消費者購物動態,經常向配貨中心提供商品暢、滯、銷和需求信息;

　　31.做好安全防范工作,每周檢查商店衛生和商品庫存、質量情況;

　　32.嚴格遵守各項規章制度,完成領導臨時交給的任務;

　　行政主管職責

　　33.在經理的領導下積極協助領導做好各項工作;

　　34.做好公司的來往文件、信件、通知的收發登記工作;

　　35.及時核對各商業網點的記帳憑證,及時和財務對帳,認真記帳,帳目清楚,及時做好每月的盤點查對工作;

　　36.統計好各商業網點的營業情況并及時報告;

　　37.負責處理內部日常事務,接待來往客戶;

　　38.做好公司全體員工的考勤和會議記錄工作;

　　39.嚴格遵守各項規章制度,完成領導臨時交給的任務;

　　商場經理職責

　　40.在商貿公司經理領導下帶領全體商場員工努力完成商貿公司的各項服務;

　　41.積極組織服務員工全心全意地為師生服務的`意識;

　　42.帶頭執行公司商店制度、遵守職業道德;

　　43.嚴格把好食品的質量、入庫、驗收關,及時上交營業款,經常檢查各柜組的衛生;

　　44.經常提出合理化建議,團結同志做好本部門職工的思想工作;

　　45.不接受客戶贈送的各種禮物(包括商品);

　　營業員職責

　　46.商店營業員有商場經理領導下積極搞好校內食品、文教、日用品的供應服務工作;

　　47.做好商品質量和數量的驗收工作,不準出售不合格的商品的違禁品;

　　48.上班需著工作服,每天搞好商店內外的衛生工作,保持商品放置整齊、清潔;

　　49.商品進出須票據齊全,帳物相等,每天做好商品差價單;

　　50.加強現金保管,每天上交營業款,個人不得借用營業款;

　　51.上班不得遲到早退,中途不得擅自離崗,不準與顧客爭吵;

　　52.工作時間需掛牌上崗,上班時間不得作私事。

公司的管理制度10

　　一、總則

　　（1）為了規范山東金安服務外包有限公司（以下簡稱“公司”或“母公司”）控股子公司的經營管理行為，促進控股子公司健康發展，依照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“《公司

　　法》”）及本公司公司章程等相關法律法規的規定，特制定以下管理制度。

　　（2）公司的控股子公司是指，公司持有其50%以上股份，或者能決定其董事會半數以上成員組成，或者通過協議或者其它安排能實際控制的公司。

　　（3）公司與控股子公司之間是平等的法人關系。母公司以其持有的股權份額，依法對控股子公司享有資產受益、重大決策、選擇管理者、股份處置等股東權利。

　　（4）控股子公司依法享有法人財產權，以其法人財產自主經營，自負盈虧，對母公司和其他出資者投入的資本承擔保值增值的`責任。

　　（5）公司對控股子公司主要從章程制定、人事、財務、經營決策、信息管理、檢查與考核等方面進行管理。

　　二、人事管理

　　（1）母公司通過控股子公司股東會行使股東權利制定控股子公司章程，并依據控股子公司章程規定推選董事、股東代表監事及高級管理人員。

　　（2）母公司向控股子公司委派或推薦的董事、監事及高級管理人員候選人員由母公司董事會確定或提名。

　　（3）控股子公司的董事、股東代表監事、高級管理人員具有以下職責：

　　1.依法行使董事、股東代表監事、高級管理人員義務，承擔董事、監事、高級管理人員責任；

　　2.督促控股子公司認真遵守國家有關法律、法規的規定，依法經營，規范運作；協調母公司與控股子公司間的有關工作；

　　3.保證母公司發展戰略、股東會及董事會決議的貫徹執行；

　　4.忠實、勤勉、盡職盡責，切實維護母公司在控股子公司中的利益不受損害；

公司的管理制度11

　　第一章 總 則

　　第一條 為規范韻達快遞公司的運營和管理，提升服務質量，保障客戶權益，特制定本管理制度。

　　第二條 本管理制度適用于韻達快遞公司的全體員工。所有員工都應當嚴格遵守本制度的規定。

　　第三條 韻達快遞公司管理制度的執行者是公司各級管理人員和員工，所有執行者必須知悉并履行本制度的規定。

　　第四條 韻達快遞公司管理制度的修改、變更以及解釋權歸公司總部所有。

　　第五條 違反本管理制度的員工，將依據公司相關規定進行處理，并且視情節嚴重性，可能接受公司的紀律處分。

　　第二章 員 工 管 理

　　第六條 入職與離職管理

　　（一）入職前，新員工應當提供真實準確的個人信息，并提供相關資質證明。

　　（二）入職時，新員工需簽訂勞動合同，并完成相關培訓。

　　（三）離職時，員工應提前提交書面辭職申請，并依據合同約定的提前通知期進行工作交接。

　　第七條 培訓與發展管理

　　（一）新員工入職后，應按照公司相關培訓計劃進行培訓，掌握崗位所需技能和崗位職責。

　　（二）公司將建立完善的`員工培訓體系，為員工提供持續的培訓機會和發展空間。

　　第八條 考勤管理

　　（一）員工應嚴格遵守公司規定的上下班時間和打卡制度。

　　（二）請假應提前履行請假手續，如遇特殊情況，要及時與當班領導或人事部門進行溝通。

　　（三）不按時上班、無故曠工等違反考勤規定的，將給予相應處罰。

　　第九條 薪酬管理

　　（一）薪酬按照公司相關規定發放，福利待遇和獎懲制度也需遵循公司規定。

　　（二）員工薪酬應當按時發放，不得遲延或未支付。

　　第十條 員工權益保障

　　（一）公司承認員工的合法權益，不得歧視、虐待、侮辱員工。

　　（二）公司應當為員工提供良好的工作環境和必要的勞動保護措施，確保員工的勞動安全和身體健康。

　　（三）在員工因公護理家庭成員等特殊情況下，公司應予以支持和理解。

　　（四）公司應當關心員工職業發展，提供合理的晉升機會和培養計劃。

　　第三章 業 務 管 理

　　第十一條 業務規范

　　（一）韻達快遞公司必須按照國家相關快遞業務規定開展業務。

　　（二）公司應建立和完善快遞業務系統，確保數據安全和操作規范。

　　第十二條 客戶服務

　　（一）韻達快遞公司應牢固樹立客戶至上的服務理念，提供高質量、高效率的服務。

　　（二）公司應建立客戶服務熱線和投訴渠道，并及時解決客戶的問題和投訴。

　　第十三條 投遞管理

　　（一）韻達快遞公司要求員工在規定的時間內完成投遞任務，確保客戶的包裹及時送達。

　　（二）員工需要認真核驗客戶的包裹和身份信息，避免投遞錯誤或信息泄露。

　　第十四條 安全管理

　　（一）公司應建立和完善安全管理制度，保障員工的人身安全和財產安全。

　　（二）員工在投遞過程中，要注意包裹的安全和完整性，確保不丟失或損壞。

　　（三）員工應嚴禁私自打開客戶包裹內物品。

　　第四章 糾 紛 處 理

　　第十五條 糾紛處理途徑

　　（一）員工發生糾紛可以通過公司內部渠道尋求解決，也可以依法通過勞動仲裁或法院訴訟途徑解決。

　　（二）公司將建立公正、公平的糾紛解決機制，并確保員工權益的保障。

　　第九章 附 則

　　第十六條 本管理制度自頒布之日起生效。

　　第十七條 本管理制度的解釋權歸韻達快遞公司總部所有。

　　第十八條 本管理制度的修改、補充，經韻達快遞公司總部審批后生效。

公司的管理制度12

　　（一）認真執行各級政府頒發的有關安全生產的方針政策、法規標準及本公司制定的各項安全生產規章制度，使施工項目的安全生產達到標準化、規范化。

　　（二）對項目施工生產經營中的安全生產、文明施工負技術責任。

　　（三）以保證安全生產、文明施工為原則，編制施工方案，使施工始終處于安全的'良好狀態。在解決施工難點時從技術措施上保證安全生產。

　　（四）對新工藝、新技術、新設備、新施工方法要編制相應的安全技術措施和安全操作規程，保證生產安全。

　　（五）參加項目安全生產、文明施工工作會議，編制對職工安全生產教材。參加定期的安全生產檢查，對查出的事故隱患提出技術性的整改措施，并監督檢查執行情況。

　　（六）參加項目的腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械“三寶”及“四口”防護等，檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續。

　　（七）負責編制項目安全生產組織設計及安全技術交底工作，并作好交底簽字手續入檔。

　　（八）主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全措施并監督執行。及時解決執行中出現的問題。

　　（九）對項目發生重大傷亡事故，針對事故原因，編制出預防事故再次發生的技術措施。

公司的管理制度13

　　1目的

　　貫徹“安全第一預防為主”的方針，增強員工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發生，確保生產順利進行。

　　2適用范圍

　　本規定適用于公司下屬生產單位。

　　3安全生產教育

　　每年由生產單位自行組織對員工專門進行一次安全知識培訓。

　　特種作業人員必須通過專業技術培訓，并取得崗位操作證后，方可上崗。

　　新進公司的員工必須接受安全培訓教育，經考核合格后方能上崗。

　　安全教育培訓主要內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準和公司安全規章制度、規范、操作規程等。

　　生產單位必須建立員工的安全教育培訓檔案。沒有接受安全教育培訓的員工，不得在生產現場從事作業或管理活動。

　　公司辦公室對生產單位安全教育培訓情況進行監督檢查。發現沒有履行安全教育培訓規定的，將追究單位負責人的責任。

　　4安全管理小組

　　生產單位必須成立安全管理小組，單位負責人任小組組長。

　　安全管理小組職責：

　　對各本單位的安全工作進行檢查、評價。

　　落實公司有關安全管理的各項制度、措施。

　　有權對有關安全措施及有關安全管理的制度進行審定。

　　組織召開安全工作會議，對違反安全規定的行為進行采取處理措施。

　　5安全生產檢查

　　按國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準和公司安全規章制度、規范、操作規程進行。

　　定期檢查：每月組織一次安全大檢查，由安全管理小組組長主持，安全管理小組成員參加。

　　經常性檢查

　　班組進行班前、班后崗位安全檢查。

　　安全員及各班組兼職安全人員進行巡回檢查。

　　各級管理人員在檢查生產的同時檢查安全。

　　自檢、互檢、交接檢

　　自檢：班組作業前、后對自身的作業環境和工作程序進行進行安全檢查，及時消除不安全隱患。

　　互檢：交叉作業時，班組之間相互檢查監督，共同遵章守紀。

　　交接檢：上道工序完成的設施移交下道工序前，由上道工序班組進行自檢明確人無誤時方能移交下道工序班組;下道工序班組在使用前，應同上道工序班組共同進行安全檢查驗收，確認無誤后，下道工序班組方可使用。

　　發現隱患的部位，可視問題的嚴重程度簽發隱患整改通知單，限期整改。

　　定期檢查及專項檢查要有檢查記錄，并對整改情況進行檢查驗證。

　　6安全管理

　　下列能夠引起人身及火災、爆炸事故的直接因素，都必須列入管理對象：

　　各類機械設備，手動、電動工具，電路、電力設施，堆置物、建筑物，油庫、倉庫等。

　　易爆炸物，如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。

　　強酸、強堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學物質。

　　與地面位置相差較大的作業如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。

　　重點部位的管理

　　要求對存有危險作業部位(工段)、不安全狀態(因素)和國家、行業有規定的防范對象進行掛牌警示、作安全標志、劃重點防護區或安全警戒區，并建立重點部位檔案。

　　重點防護區、警戒區內不得從事以下活動：

　　a)任何單位或個人不得存放雜物、施工、攜帶火種。

　　b)在警戒區域附近實施明火作業或爆破作業前，必須通知安全員，做好安全防護工作后才能進行。

　　c)機動車輛在警戒區域不得超速行駛與停留，人員不得在警戒線內逗留;

　　d)警戒區域內，未經分管領導允許并由專門人員陪同不得到現場參觀。

　　任何單位和個人不得破壞、移動、摘除警示和安全標記。

　　個人及設備的管理

　　生產個人有接受安全知識培訓和教育的義務。

　　生產個人應遵守安全生產的各項管理，遵守有關設備及工藝的'安全操作規程和有毒、有害物等的管理規定。

　　生產個人應做好個人安全防護措施，特種作業必須持證上崗。

　　設備管理部門應制定設備技術操作規程，并確保這些操作規程得到有效實施和執行。

　　設備管理及使用部門應制定對機械設備的定期維護、保養和檢修制度，檢修應包括影響設備及安全的所有部位、部件、各種儀器儀表等。

　　對設備的檢修情況應形成記錄，存檔備查。

　　消防安全

　　對存有火災隱患的地點、部位、場所，必須建立消防安全管理制度，明確責任，設置防火標志或標語，并配備消防器材、器具。

　　應建立明火作業及安全用電制度。電器線路除專業人員外其他人嚴禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業時，應做好周圍的防護措施。

　　使用、貯存易燃、易爆化學物品應按其性能安全使用、貯存，并嚴格管理。

　　所有倉庫內貯存物品應分類、分垛、分堆存放并留出間隔和通道，庫內必須保持清潔，倉庫內嚴禁吸煙，嚴禁使用明火。

　　消防器材的管理維護要責任到人，經常檢查、維修和保養，保證完整、性能良好。

　　水防器材應每一年、干粉滅火器每半年進行一次質量標準檢查，并做好記錄。

　　消防器材應按規定放置，除檢驗救災用于滅火外，嚴禁亂動、挪作他用。

　　生產單位負責對本單位所有消防器材的管理、維護、檢查、保養。

　　7班前安全活動制度

　　全體員工必須自覺遵守國家政策、法令、遵守安全生產各項制度。加強組織紀律性，服從管理。

　　班前班組長要對員工進行安全思想和安全知識教育，加強自我安全保護意識和對他人人身安全的防護意識。

　　各班組長根據員工身體狀況分配生產任務。特種作業人員生病不得從事特種作業。

　　作業人員有權拒絕執行違章指揮命令。

　　嚴禁不了解本工種安全操作規程的員工和未持證上崗證的特種作業人員進入生產現場作業。

　　進入現場作業必須執行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規程，聽從指揮，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為。

　　8安全責任目標管理

　　生產單位必須與公司簽訂安全責任書，按責任中安全管理目標，細化分解，并于各部門及生產車間簽訂安全目標責任書。

　　安全目標責任書必須明確事故指標、安全指標和安全生產達到的標準，及獎罰硬指標。

　　9安全管理考核

　　為確保安全生產無事故，生產現場達到安全文明衛生標準，按安全管理目標對生產單位管理人員每半年進行一次考核。

　　考核成績納入個人工作業績并與個人工資掛鉤。、

公司的管理制度14

　　1、嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司的各項規章制度。

　　2、服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。

　　3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。

　　4、領會、了解設計意圖和預算資料，認真執行《施工控制程序》，掌握工程各項細節要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。

　　5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，并確保公司利潤的達成。

　　6、確保工班的人工費，并與工班簽定《班組施工協議書》，交工程部備案，協調施工中各工種關系，掌握進度和質量狀況。

　　7、對施工班組實施有效管理，對有關項目（規章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、禮貌施工等）要詳細交待，嚴格按規范要求進行現場管理，認真做好現場材料驗收。

　　8、認真按質量體系要求，做好自檢、復檢，配合質檢部門做好工程的`檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。

　　9、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作狀況。

　　10、負責編制詳細的增減工程聯系單，做好工程款的收取和決算工作。

　　11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發生工程量增減，須有工作聯系單，沒有工作聯系單一律不得增加費用。

　　12、有職責和義務推薦一班及施工人員。

　　13、積極參加培訓，努力提高自己的業務水平和工作潛力。

　　14、關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

　　15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發生，確保安全運作。

　　16、每一天堅持記好《施工日記》，認真填寫《施工質量控制程序》。

　　17、及時完成上級交辦的其它工作。

公司的管理制度15

　　1.對講機是供安防人員執行工作任務使用的通訊工具,屬**酒店物業公司的公共財產,每名員工都有責任、有義務保管好,防止遺失或損壞。

　　2.對講機只供工作時使用,嚴禁用作其他用途,特殊情況須經主管領導同意方可它用。

　　3.嚴禁將對講機轉借他人,嚴禁個人攜帶外出,如確有需要,須報主管領導批準。

　　4.使用對講機應嚴格按規定頻率正確操作,嚴禁私自亂拆、亂擰或亂調其它頻率,否則按違紀處理,若損壞或丟失,視情節賠償。

　　5.交接班時,應做好對講機交接驗收工作,以免出現問題時互相推脫責任。

　　6.對講機和充電器由使用人或崗位妥善保管,正確使用。

　　7.對講機由公司統一購置,由分包公司負責人簽字認領后,配備到安防各崗位。

　　8.確保對講機充電器工作正常,嚴禁在對講機充電過程中進行發送使用,充電時應關機。

　　9.手持操作使用呼叫狀態時,須立于垂直位置,防止因誤操作損壞。

　　10.按照說明書正確使用對講機和充電器,將電池插在充電器的正確位置上。

　　11.0對話要求:

　　11.1呼叫對方時,先報自己崗位,再呼對方,并在最后講'收到請回答'。

　　11.2收接方回話后,叫呼方要簡明扼要地將情況說清楚,收接方收到后應回答'清楚'或'明白'。

　　11.3用對講機通話時,須使用規范的文明禮貌用語,嚴禁用對講機開玩笑或做與工作無關的`事情。

　　12.0對講機呼叫用語:舉例如下:

　　12.1呼叫語言:例'01,301呼叫,收到請回答。'

　　12.2回答語言:例'01收到。'或:'301請重復一遍。'

　　12.3對話語言:例'請叫一輛出租車到a大堂。'

　　12.4結束語言:例'01明白!' '完畢。'作為整個通話的結束。

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