洗煤廠管理制度

時間：2024-05-16 11:02:00 制度我要投稿

洗煤廠管理制度

　　在生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的洗煤廠管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

洗煤廠管理制度

洗煤廠管理制度1

　　為貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針。落實安全生產責任制,及時發現和消除安全隱患,防止事故的發生,根據省局通知要求,制定本制度。

　　一、組織領導:

　　為切實搞好安全隱患的排查與治理工作,責任落實到人,選煤廠成立安全隱患排查治理領導小組。

　　組長:廠長副組長:副廠長

　　成員:技術員、各班班長

　　二、安全隱患排查范圍:

　　1、生產車間的各生產崗位、機電設備、皮帶運輸、防汛防火等生產或施工過程中潛伏的可能發生影響安全生產的安全隱患。

　　2、技術管理、設備檢修等方面潛伏的可能發生影響安全生產的安全隱患。

　　三、安全隱患種類:

　　1、由礦職能部門或上級安全檢查查出的安全隱患。

　　2、本單位、班組自行檢查查出的安全隱患。

　　四、安全隱患的治理:

　　1、凡上級職能部門排查出的安全隱患,必須納入安全管理重點,由廠長組織整改落實。隱患整改做到五落實(項目落實、措施落實、時間落實、人員落實、責任落實)。

　　2、屬單位自行查出的問題,若治理難度較大,需由上級部門協調解決的,要及時上報。現場或限期整改的要跟蹤復查,限期內不整改的'或直接危及安全生產的必須停產治理。

　　3、發現隱患隱瞞不報又不及時組織整改而強行生產或施工的,一經發現,嚴肅處理,直至追究有關人員的責任。

　　4、隱患排查與治理,必須按照本制度落實整改,整改完畢應做好相應記錄,負責人簽字。

　　“三違”及事故分析報告制度

　　為認真吸取“三違”和事故教訓,增強安全意識,杜絕各類事故發生,根據《安全生產法》、《選煤廠安全規程》要求,制定完善“三違”事故分析統計報告制度。

　　一、廠建立“三違”和事故檔案,堅持每周一統計一分析,查明“三違”事故原因,制定防范措施,提出處理意見,對“嚴重三違”者和事故主要責任者,采取停職培訓、檢查反思和加倍處罰等措施。

　　二、發生事故后要按規定逐級上報,嚴禁隱瞞不報。要及時組織現場有關人員按“四不放過”的原則進行認真分析,并按規定要求向有關部門打事故報告。對隱瞞事故真相、隱瞞事故不報或故意包庇事故責任者的,一經發現,嚴肅處理,情節嚴重的交有關部門追究法律責任。

　　“三違”人員處罰制度

　　為切實增強全體員工的“安全第一”意識,減少“三違”的發生,全面實現安全生產的奮斗目標,現制定“三違”人員處罰制度。

　　一、現場作業人員要嚴格按照規程和措施要求進行施工,個人出現一般“三違”,對責任人扣罰xx元。周末參加礦組織的“三違”人員安全培訓,并承擔有關部門的一切處罰。

　　二、作業人員出現“嚴重三違”,對責任人除扣罰xx元外,必須參加廠組織的規程學習和安全培訓。個人當月出現兩次“一般三違”按“嚴重三違”論處。

　　三、各班組,當月“三違”超標或出現集體“三違”的,除對責任人處罰外,對當班班長同等或加倍處罰。

　　四、因“三違”造成自身或他人傷害或重大非人身事故的,視情節及后果給予責任人xx元處罰,同時追究跟班領導及班組長的責任。

　　五、對違章作業行為嚴格實行“三不放過”的原則,每周日由技術人員組織“三違”人員進行分析,吸取教訓,提高遵章作業的自覺性。

洗煤廠管理制度2

　　1、為貫徹國家、省、市環境保護方針政策，結合我礦環境保護工作實際，防止和治理煤炭資源開采、儲運、加工利用過程中帶來的廢水、廢渣、廢氣、噪聲等污染，創造清潔生產環境，把西南呈礦井建設成為環保綠色新型能源基地，實現生態可持續發展企業。

　　2、環境保護方針：預防為主、超前預防、防治結合、綜合治理、化害為利。

　　3、環境保護的任務：主要是合理開發利用資源，防止污染，促進生態建設，實現可持續發展即經濟與環保雙贏。

　　4、礦長是我礦環保工作的第一負責人，在礦長的領導下環保工作由礦總工程師具體主管環保工作，總工辦設專職管理人員負責全礦環保管理工作。副礦長、各業務科室和隊組行政領導分別將環境保護的有關工作納入自己管理范圍，要把環境保護工作作為生產管理的一個重要組成部分，納入科研、設計、更新改造、生產計劃中去，堅持生產、環保一齊抓。

　　5、根據誰污染誰治理的`原則，各單位（部門）都必須積極主動地把本單位所管轄的污染源（廢水、廢氣、廢渣、粉塵、噪聲等）加強管理，做好防治工作，將污染隱患消除在生產過程中。

　　6、凡新建、擴建、改建的工程項目，必須有環保內容，嚴格執行“三同時”制度，杜絕新的污染源產生。

　　7、凡本礦現有的環保設施和設備各分管單位必須認真維護，保證正常使用和運轉，充分發揮其效力，不得任意拆除或停用，需拆除或停用必須申報礦總工辦，并寫出書面報告經批準后做出處理。

　　8、不斷加強科學技術培訓，組織企業內部之間技術交流，提高業務水平，保持企業內部職工素質穩定。

　　9、重視群眾監督作用，提高企業職工環境意識，鼓勵職工及外部人員對生產狀況提出意見，并通過積極吸收寶貴意見，提高企業環境管理水平。

　　10、積極配合環保部門的檢查、驗收。

洗煤廠管理制度3

　　為進一步提高安全管理水平,強化安全目標管理責任制的落實,推動現場管理動態達標,根據《安全生產法》、《選煤廠安全規程》要求,制定本制度。

　　一、安全目標:

　　1、進一步強化安全管理,消滅輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故,確保實現全年的安全目標。

　　2、強化安全培訓,提高員工素質,規范員工行為,杜絕“三違”現象發生。

　　3、進一步夯實安全基礎工作,確保現場標準化管理,實現動態達標。

　　二、獎懲辦法:

　　1、安全上出現輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故的,班組扣除獎金加分,責任人同時按礦規礦紀及廠規紀處理。

　　2、對“三違”人員按規定扣罰xx元,當月出現兩次以上者加倍處罰。對“三違”超標班組按規定扣罰xx元。

　　3、對標準化退步的班組除追究班組長責任外,同時按情況扣除其獎金加分。

　　安全設施、器材檢查維修管理制度

　　為強化安全管理,保證各類安全設施齊全、靈活可靠,根據《安全生產法》《選煤廠安全規程》要求,制定本管理制度。

　　一、所有上崗人員,上崗前要對本崗位范圍內的安全設備、設施、器材進行全面檢查或維修,并做好記錄。嚴禁設備、設施帶病運轉和使用,發現問題及時處理。

　　二、上崗人員必須經過安全教育培訓,熟悉本崗位安全設備、設施的`性能,維護及操作要領,并經過考核合格,持證上崗。

　　三、各類電氣及保護裝置,必須達到完好標準。

　　四、各類安全設備、設施必須達到齊全、有效、靈活、可靠。

　　五、上崗人員必須正確使用安全設備、設施。嚴禁甩保護使用電氣設備。

　　六、嚴格按規定要求定期檢查安全設備、設施及器材。

　　七、維修及操作人員,必須嚴格執行相關操作規程和停送電制度。

　　安全教育、安全培訓制度

　　為提高員工整體素質,強化安全意識,充實安全知識,根據《安全生產法》、《選煤廠安全規程》要求,制定本制度。

　　一、所有員工都有接受安全教育和安全培訓的權利和義務,未經安全教育培訓,未取得操作資格證書的不得上崗。

　　二、無論是脫產培訓或是業余培訓,培訓人員必須按時參加,嚴格遵守培訓紀律。凡無故不參加培訓的一律按曠工處理,如遇特殊情況要提前請假。同時每一名員工必須參加每周一題學習。

　　三、參加規程措施培訓學習的,必須掌握規程措施的內容,達到融會貫通,經過考核合格和簽字后方可上崗作業。

　　四、對參加業余培訓的特殊工種,廠部將根據實際情況給予適當獎勵。

　　五、廠組織的安全教育培訓活動同時執行安全活動會議制度。

洗煤廠管理制度4

　　1職責

　　1.1生產部職責：

　　1.1.1生產部是設備缺陷主管部門，主任及各專工應每天查閱運行現場缺陷登記簿，深入現場檢查設備缺陷及發展情況，并負責監督檢修班組的消缺進度和質量。

　　1.1.2對影響安全生產的或降低設備出力及構成事故后果的重大缺陷，應組織調查分析，制定防范措施，明確提出考核意見。

　　1.2運行值班人員的職責：

　　1.2.1運行值班人員應及時發現設備缺陷，并填寫在“設備缺陷登記簿”上。

　　1.2.2重大設備缺陷應及時向值長匯報，且詳細做好記錄，并同時聯系檢修維護組。認真做好消缺安全措施和消缺后的驗收及缺陷單的注銷工作。

　　1.2.3在缺陷未消除前應加強檢查，必要時要做好預防措施和事故預想。

　　1.3檢修維護組組長職責：

　　1.3.1應每天到現場檢查所管轄重要設備的運行情況，查閱運行缺陷登記簿，取回缺陷通知單，并到現場查看主要缺陷的情況，根據現場運行條件安排消除。

　　1.3.2根據設備缺陷通知單，詳細在本班組設備缺陷登記本上做好記錄。

　　1.3.3布置消缺工作時應向消缺人員交待安全及技術注意事項，嚴格執行工作票制度。消缺工作結束后應通知運行人員進行驗收，重大的缺陷應通知生產部專工參加驗收。缺陷消除后，應在缺陷登記簿上詳細注明情況并在消缺負責人欄簽字，并督促運行人員辦理缺陷注銷手續。

　　1.3.4應督促設備專責人對所轄設備進行檢查工作，對發現的設備缺陷應及時安排消除，并在設備缺陷登記本上登記。對不能立即消除的缺陷，應匯報生產部專工，同時在設備缺陷登記本上如實登記，并做好防止缺陷擴大的措施及確定消除時間。

　　1.4檢修維護組專責工職責：

　　1.4.1設備專責人每天均應檢查所轄設備，了解設備的健康情況，認真做好設備缺陷記錄及消缺記錄，較大缺陷應記錄到設備臺帳上，做好設備的診斷工作，做到對自身所轄設備心中有數。

　　1.4.2設備專責人是所轄設備缺陷消除的工作負責人，檢修維護組長所安排的其他人員為工作組成員，設備專責人對本次工作的.安全、技術等負責。

　　2管理內容要求與方法

　　2.1設備缺陷的檢查、登記填卡：

　　2.1.1當運行人員發現設備缺陷時，應將缺陷內容詳細記錄在運行日志內，并及時匯報主值班員，填寫“缺陷聯系單”，即時電話通知檢修維護組。

　　2.1.2影響機組出力和經濟運行的設備缺陷應立即通知檢修處理，并在運行記錄簿詳細記錄，對威脅機組安全運行的重大缺陷，值長應及時匯報有關領導，直至匯報生產副總經理或總工程師。

　　2.1.3夜間發生的一般缺陷，應通知檢修維護組值班員，填寫缺陷聯系單。如夜間不處理而又能堅持次日白班處理，白班主值在缺陷處理完后要將檢修結果和交待注意事項詳細記錄。

　　2.1.4運行夜班移白班的缺陷，由白班主值按規定負責通知。搶修重大缺陷時，若搶修時間超過兩個小時，檢修人員一邊工作一邊補辦工作票，運行人員應采取事故防范措施，并做好事故預想。

　　2.1.5檢修維護組人員在巡檢設備發現缺陷時，也應按要求辦理工作票，否則運行應制止其私自處理。

　　2.1.6聯系工作，雙方要互通姓名、職務，缺陷單上應記錄通知人與被通知人的姓名，時間。

　　2.1.7缺陷本嚴禁亂撕亂畫，應保持其整潔。

　　2.2設備缺陷的消除、驗收：

　　2.2.1檢修維護組在接到運行人員消缺電話后，應及時(20分鐘內)到達現場并安排處理。

　　2.2.2缺陷單登記的設備缺陷，在運行方式允許的條件下，均應在具備開工條件后，一般缺陷8小時內，重大缺陷24小時內，特殊缺陷48小時內必須消除。

　　2.2.3節假日、雙休日發現的設備缺陷及影響機組安全和影響主要輔助設備備用及機組出力的缺陷，檢修維護組應及時組織消除，生產部負責檢查督促。一般缺陷節假日后24小時內消除。對一時無法消除的缺陷，由檢修維護組及生產部制定相應措施。

　　2.2.4設備缺陷消除后，由運行人員就地驗收(包含衛生)合格，并在消缺單上簽字，記錄消缺終結時間，未經運行人員驗收簽字的缺陷一律按未消除考核。

　　2.2.5缺陷消除后有特殊要求者，由檢修專責人在檢修交待本上向運行人員交待注意事項，并匯報生產部專工。

　　2.3考核

　　2.3.1檢修維護組缺陷消除率要達到95%以上，及時率要達到98%，其中：

　　2.3.2處罰標準：缺陷消除率、及時率分別按每降低1%罰25元。由生產部負責按月考核。

　　2.3.3由于系統隔離不開，經生產部專工或主任簽字，而未消除的缺陷不再考核及時率，但按未消除考核。

　　2.3.4凡因系統等原因不能消除的缺陷，但如遇設備停役或具備消除條件而未進行消缺，此項缺陷按二次未消除考核。

　　2.3.5凡是在24小時內能處理的缺陷(特殊缺陷48小時能處理的缺陷)未及時處理按消缺不及時考核。

　　2.3.6消除后的缺陷復現(即同一設備、同一部位、一周內重復出現的缺陷)后，除考核一項(次)缺陷未消除外，再按一項(次)消缺不及時考核。

　　2.3.7檢修維護組在接到消缺通知后，未及時答復或未及時進入現場確認和安排消缺的，每次按不及時一次考核。在許可消缺后，消極怠工延誤系統恢復或設備投運，影響正常運行并造成不良后果者，對檢修維護組組長及工作負責人同時進行考核。

　　2.3.8消缺所需備品確因非本公司原因不能供應者，需經生產部主任簽字認可后，消缺暫不納入考核。

洗煤廠管理制度5

　　一、調度會議制度

　　1、每日在廠四樓會議室召開廠碰頭會。參加人員有廠領導，各隊隊長，材料，備件，設備，安監，技術組長，化驗組長，調度站長。凡參加人員必須準時參加，無故遲到者罰款5元。無故不到者罰款10元。（有事向當日值班長或分管領導請假，隊可派書記參加。）

　　2、碰頭會由當日值班長組織，調度站長主持。檢查落實昨日碰頭會安排事宜完成情況。若沒有完成，必須說明原因。如原因不充分，視其輕重對責任者進行處罰10—50元。

　　3、對各隊提出當日生產急需解決的擋手問題，廠有關部門協調解決各隊提出的問題。如因隊組自身原因或故意隱瞞造成事故的，對責任者進行處罰10—50元。

　　4、廠領導安排次日工作，各隊及職能科室要按時、按質、按量地完成領導交辦的工作，否則對責任者進行10—30元的處罰。

　　二、廠值班制度

　　1、廠內值班長設正副兩名，當日值班長堅持24小時晝夜值班制，按照各項規章制度和生產計劃，協調、組織、指揮全廠生產，處理重大生產事故。值班期間要堅守崗位，盡心盡責，互相監督。由于疏忽或擅離工作崗位造成事故，對當日值班長處罰10—30元

　　2、當日值班長要按照生產計劃任務，認真組織協調各部門，各環節，努力完成當日生產任務。，對完不成當班生產計劃的和影響洗煤運轉

　　發生故障事故的，嚴格執行三不放過原則，班后分析，查找原因，提出措施，對責任者進行相應處罰30—100元。如發生重特大事故的，要立即上報礦調度，由礦有關領導進行分析處理。

　　3、值班長要進行交接班制度，做到三交清：當日生產運轉完成情況要交清；上級領導安排要交清；生產中遺留問題要交清。交不清者處罰10元

　　三、隊干部值班制度

　　1、值班時間，可根據各車間情況而定，執行12小時或24小時的值班制度，即當日8：00—20：00或8：00—次日8：00。每天早上8：00以前，值班人員到廠調度室進行報到。凡在規定時間內未報者一次扣10元。

　　2、車間值班人員要組織本車間的班前會，并對值班期間本車間的安全生產和工作任務全權負責，指揮和協調各班組及有關人員的工作，及時解決和處理安全生產中發生的問題。發生生產事故時，車間值班人員必須親到現場處理，發現一次不到者對其處罰10—50元。

　　3、對自己解決不了的較大生產事故，要及時通知廠值班長請求協調處理，并參加事故分析。對分析后認定的.責任者進行30—100元的處理。

　　4、值班人員不得擅自離開值班地點，因上崗或辦理其它事情需離開時，必須匯報廠調度向廠值班長說明去向，否則按脫崗處理。發現一次罰款10元。

　　四、調度管理制度

　　1、廠調度員必須熟悉全廠洗煤生產工藝流程，特別是新改造的各環節。了解全廠設備的性能、結構技術特征、事故和故障規律、常見故障的原因分析，能對生產中出現的問題做出正確的判斷和處理。因自身原因指揮失誤的一次罰款10—30元，造成事故的按分析結果處理。

　　2、調度長要對調度員進行定期考試和考核，對考核不合格者分別給予批評、罰款10元處理，考核三次最后一名者調離工作崗位。

　　3、調度是全廠生產指揮中心和決策機構，各隊必須堅決服從調度的正確指揮。不聽指揮的一次罰款10—20元，影響生產和造成事故的按分析結果處理。

　　4、各隊當班隊干、工長、電工和其他關鍵崗位工，必須隨時向調度匯報所在地點，便于聯系和處理問題，不匯報或找不著以上人員者，一次罰款20元。影響運轉的按事故分析處理。

　　5、各隊必須對生產現場情況如實匯報，對不在崗位交接班、故意停車進行假匯報、擅自停車不匯報者，對崗位工罰款50元，工長30元，隊長20元。

　　6、現場反映問題必須準確。調度要根據現場反映情況進行分析，做出正確判斷，提出處理辦法。匯報不準或分析有誤，對有關人員罰款20—50元，影響運轉按有關規定處理。

　　7、當班發生事故影響生產的，班后分析。有關領導、考核組，安監站人員參加。按照事故分析不過夜的原則。并對責任者進行處罰。

　　五、生產調度報表管理制度

　　1、調度員、集控人員必須認真填寫集控室內的各種原始記錄。記錄各車間開車時間、停車時間、停車崗位、停車原因。如發現漏寫或錯寫的一次罰款10元。

　　2、記錄商品煤外運批數、車數、噸數及品種、灰分、到車時間、開裝時間、裝起時間、及車全部拉走時間。如發現漏寫或錯寫的一次罰款10元。

　　3、記錄生產過程中產品灰分、水分、煤泥水底流及溢流濃度，由化驗室承擔，并按規定時間上報調度和各廠長。錯、缺一次罰款10元。

　　4、記錄廠調度對原煤倉、矸倉、中煤倉、精煤倉、中、小塊倉的倉儲情況必須及時準確了解清。錯報一次，對探倉者罰款20元。

　　5、對發生的問題要登記清楚匯報人、匯報內容及處理情況等，為生產考核提供準確的可靠的依據。錯、漏一次罰款10元。

　　6、各類記錄要求字跡工整、數據詳實、準確無誤。錯、漏、缺一次罰款10元。

　　六、調度匯報制度

　　1、全廠各崗位工，維護工，在本崗位職責范圍內，必須認真執行巡視檢查制度，觀察設備運行當中的隱患和異常現象，如發現必須立即先向調度、集控匯報隱患、事故的地點，部位，性質，聽從調度員指揮。調度員要根據當時生產緩急，和其它崗位運行狀況，積極組織隊長，工長到現場了解情況，判斷隱患事故性質，待一切條件具備后方可進行處理。對隱瞞事故不報者，對其罰款10—30元。

　　2、值班隊干或工長要嚴格執行班中三匯報制度。接班后（20分以內）必須向調度匯報本班出勤人數，本班工作內容，重點項目工程以及上班遺留問題。缺一次罰款10元。

　　3、調度員要積極觀察，了解，詢問各系統設備運行情況；接到崗位匯報問題，要仔細詢問事故的性質，類別。在出現工傷事故時，要沉著冷靜，詢問出事地點，受傷人人數、性別，年齡、部位，程度，匯報人、相關人員及簡要經過。并立即向廠值班長匯報，了解準確真實情況后，需去醫院的向上級調度，安監站匯報。匯報不清或延誤的要按其性質嚴重程度給予10—50元的罰款。

　　4、調度員要堅守崗位。隨時向運銷調度了解車皮來源情況，裝車點現場裝車情況。并督促解決裝車存在問題，保質、保量、在規定的時間內裝好車。如出現裝車延點，一定落實現場情況，隨時向廠值班長匯報。屬于責任事故的，要組織有關人員進行分析。對責任者進行30—50元的處理。

洗煤廠管理制度6

　　為了強化油脂庫管理，規范油脂的儲存，確保油脂的安全供應，特制定本制度。

　　一、油脂具有易燃爆、易揮發，易滲漏的'特性。油脂庫必須貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，積極采取措施，提高安全生產的保障能力。

　　二、任何人員進入油脂庫不得攜帶火柴、打火機等發火易燃物品。

　　三、油脂庫區域嚴禁吸煙，油脂庫區域30米內嚴禁使用明火。

　　四、油脂庫應有醒目的“嚴禁明火”、“嚴禁吸煙”等安全警示標志。

　　五、油脂庫按規定配置滅火器，并確保滅火器安全有效。

　　六、油脂庫人員能熟練使用滅火器等消防設施。油脂庫區域的所有防火設施應定期檢查。

　　七、油脂庫內應按各種油脂的名稱分類、分區域擺放。每個區域應有醒目的區域標志牌。

　　八、油桶一律立放，桶身緊靠，不得平倒斜置，以免發生油脂泄露。

　　九、空桶廢油收回后必須按名稱妥善包管，分類處理，不得隨意遺棄。

洗煤廠管理制度7

　　一、崗位職責

　　第1條在辦公室主任的領導下開展工作,在工作中,認真遵守國家的法律、法規及公司、礦的各項規章制度。

　　第2條負責公司領導辦公室及茶社內外的衛生,保持物品擺放條理整潔,注重個人儀表,講究個人衛生。

　　第3條負責茶社前石亭和走廊及榮譽室的衛生,每天擦拭,保持清潔。建立健全各種物品的登記簿,做好詳細出入庫記錄,定期和辦公室主管對帳。

　　第4條收到物品要注明來源方式和數量,經辦人要簽字,送出的貴重物品要有主要領導簽字同意。

　　第5條定時清理冰箱,查看物品的'保質、保鮮期,防止物品變質損壞。

　　第6條負責辦公樓十樓招待所的衛生和管理,保持隨時可安排客人住宿。

　　第7條在辦公室主任的領導下,負責外來人員的接待工作,和內部聯絡協調工作。

　　第8條保守企業秘密,做好保密工作。

　　第9條做好雙休日及節假日的值班工作。

　　第10條按時完成領導臨時交辦的各項工作任務。

　　二、責任追究

　　第11條出現下列情況之一的,追究其相關責任:

　　1、不認真貫徹執行公司和礦的各項管理制度,根據相關規定及公司《本質安全型礦井管理條例》進行處罰;

　　2、所負責的領導辦公室、茶社、榮譽室、十樓招待所等處衛生不合格,不整潔,罰款50-100元;

　　3、衣著不端莊大方,不注重個人形象,罰款50元;

　　4、建立物品登記表,進、出賬目相符,不得丟失,貴重物品出庫必須有領導簽字批準,否則罰款100--1000元;

　　5、未經領導批準不得私自帶人進入茶社,不得私自安排在招待所住宿,否則,罰款200-500元;

　　6、按時清理冰箱,查看物品的保質、保鮮期,如出現物品變質損壞,根據物品價值進行罰款;

　　7、不按時值班,不服從領導,不按時完成領導安排的各項工作,罰款50-200元;

　　8、泄露企業秘密,從重處罰,嚴重者開除礦籍,直至追究其法律責任。

洗煤廠管理制度8

　　一、安全目標

　　1、全年杜絕嚴重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。

　　2、班組全員杜絕嚴重違章,杜絕三違(違章指揮,違章操作,違反勞動紀律)、人人正規操作,減少輕傷事故發生。

　　二、管理措施

　　總的要求是:牢固樹立“安全大于天,責任重于山”的指導思想,堅持“安全第一,預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,嚴格執行《安全生產法》及有關的安全法律、法規,狠抓安全生產責任制和各項管理制度的落實,持之以恒地抓好安全“雙基”建設和安全質量標準化建設,確保全年安全奮斗目標的實現。

　　具體措施:

　　第一、強化加強現場管理。進一步明確責任,突出重點。

　　第二、抓安全生產的管理干部,要發揚勇于吃苦、敢于負責、大膽管理、身先士卒的好作風,帶頭深入現場,靠前指揮,切實把主要精力放在現場安全管理上,及時發現和解決安全生產中存在的問題。要嚴格執行跟、值班制度,值班干部要24小時堅守崗位,組織開好班前、班后會,跟班干部要八小時盯在現場,切實起到領導各監督的.作用。從源頭上消滅事故發生的根源。

　　第三、根據責、權、利相統一和重獎重罰的原則,加大安全獎懲考核力度,充分發揮利益激勵和約束機制的作用,并在月底的考核中兌現。

　　第四,不斷強化班組安全建設。安全建設關健在班組。要進一步搞好班組安全建設,充分發揮班組長關鍵人物在現場抓安全的作用。

洗煤廠管理制度9

　　為保證選煤廠的機電設備處于不錯的運行狀態，避免因維修保養不到位造成設備故障延誤生產，有效提升設備利用率，特制訂本設備維修保養制度。

　　第一條生產技術部負責制定每月設備維修保養計劃，并負責監督計劃的落實情況。

　　第二條各廠機械技術員負責按照生產技術部制定的設備維修保養計劃，結合本廠設備運行時間安排班組按規定對設備進行維修保養。

　　第三條機電設備的維護保養工作實行工單制，每天根據設備點檢的結果，填寫《機電設備保養單》。

　　第四條設備保養實行定期保養制度，即根據設備運行的時間或工作小時，結合油品化驗，定期進行保養。

　　第五條對設備大型構件的'檢查保養

　　1.設備大型構件的檢查項目：破碎機：齒輥、齒板、驅動裝置；篩子：大梁、副梁、支座、激振器；濃縮機：大小耙架、行走道軌、中心支座；裝車站：移動溜槽梁（架）、工作平臺、行走懸掛裝置、支撐梁（架）；

　　2.對大型結構件應重點檢查有無銹蝕、彎曲、扭曲及損傷變形、裂紋、開焊等異常。

　　3.檢查周期：所有設備每運行1000小時徹底檢查1次。

　　第六條機電設備越冬的管理

　　1.進入冬季，各廠要及時懸掛防寒門簾，關嚴門窗，防止熱量散失。防凍層以上及裸露在外的水管、氣管，要采取必要的保溫措施，防止凍裂管路而影響生產。

　　2.按規定合理選用潤滑油，保證設備正常潤滑。

　　3.對于機頭溜槽、裝車站定量倉等需要安裝加熱板的地方，一定要安裝，并檢查其是否可靠工作。

　　4.配電室內電氣設備要做好各項檢查，保證性能參數均在規定范圍之內,其附近嚴禁存放易燃物。

　　5.注意檢查各轉動部位是否有結冰，如有必須及時清理，方可起車運行。意做好相應保溫措施。

　　6.液壓站、部分電機、減速機有自動加熱裝置的，應保證其工作可靠。

　　7.風包要定期放水，在設備停產后，要及時對管道進行放水。

洗煤廠管理制度10

　　1、環保設施要固定操作人員和設備維修人員，建立健全崗位責任制，設備維護保養制和操作規程。使設備完好率、開機率達到100%。

　　2、各環保設備必須建立設備臺帳和運行記錄。

　　3、井下生產污水和地面生活污水必須經礦井污水處理站和生活污水處理站處理達標外排，化驗人員做好日常監測，發現問題及時匯報總工辦。盡量提高水資源復用率，滿足復用要求后少量外排。

　　4、鍋爐房廢氣經TXD型陶瓷多管除塵裝置處理，確保煙塵和SO2排放濃度符合國家大氣排放一級標準，對除塵設備定時檢查，定時維護，保證除塵設備正常運轉。

　　5、對道路和車輛運輸過程中造成粉塵的無組織排放進行有效治理，采用道路灑水和車輛限量不超載、上蓬布圍護處理。

　　6、生產車間或作業場所的.噪聲，首先從整體設計考慮，盡量把噪聲源與人群密集的場所遠離，在廠界周圍、高噪聲車間、辦公樓周圍、及廠區道路兩側種植喬木、灌木和林帶綠化，設備須安裝減振基礎，布置在廠房內，人員操作應設隔音操作室。

　　7、加強排矸場的管理，嚴防矸石自燃和經雨水沖刷而流失，對矸石溝周圍進行綠化，積極開展矸石、渣等廢棄物的綜合利用工作。

　　8、對首采區開采要設站進行地表移動變形觀測，總結本礦的地表移動變形規律，影響范圍、程度和特點，以便用于以后礦井生產和煤柱留設的科學性及可靠性，提高保護效果。環境監測管理制度為保證礦井的環境保護措施處理效果，日常運轉工作提供科學、可靠的數據，我礦設立了化驗室對污水處理進行日常監測。

洗煤廠管理制度11

　　1目的

　　為規范全廠停送電的管理工作,嚴格執行停送電工作程序,杜絕誤停、誤送、錯停、錯送等安全事故的發生,確保安全生產,使全廠供配電管理提高一個深層次水平,結合五虎山洗煤廠供電系統實際,制定本程序。

　　2適用范圍

　　全廠所屬各生產單位

　　3職責

　　3.1 成立五虎山洗煤廠停送電領導管理小組。

　　3.2停送電領導管理小組負責全廠各類停送電工作的指導、監督和管理工作。

　　3.3生產技術部負責組織計劃、審核和監督停送電工作,編制高壓停送電計劃以及方案和措施,辦理或配合辦理高壓停送電作業票。

　　3.4各生產車間機電管理人員負責配合五虎山洗煤廠生產技術部做好高低壓停送電的作業相關程序的管理,負責組織車間設備計劃檢修和非計劃搶修及突發事故處理的低壓系統的停送電管理工作,認真組織機電維修人員按照停送電規程規范操作。

　　4停送電管理制度及執行程序

　　(一) 停送電工作要嚴格按照《選煤廠安全規程》進行。

　　(二) 進行電氣設備安裝、檢修,以及用電設備的安裝、檢修等相關工作時,必須執行停送電管理制度。

　　(三)停送電工作等級劃分

　　根據我廠各個生產車間配電系統分布比較分散,各車間管轄范圍內電氣系統由各車間獨立控制。為此,我廠進行了如下停送電工作劃分。

　　1. 設備安裝、維修以及電氣進行檢修需要將廠級6kv高壓主線路進行停電作業時,因停電影響涉及到多個車間生產,必須由廠調度室與35kv變電所進行聯系,并由廠電氣主管技術人員開具變電所第一種電氣工作票。

　　2. 各車間對自己所屬低壓系統進行檢修時,需要對車間內高壓柜進行停電,而不需要將廠6kv高壓主線路停電且不涉及其它車間工作運行時,由車間電氣主管技術人員開具停送電工作票,并開具倒閘操作票。

　　3. 車間對低壓電氣系統進行設備安裝、檢修以及對用電設備進行安裝檢修工作時,由車間技術人員開具停送電作業票。

　　(四)高壓電氣操作、低壓柜內電氣操作、電氣設備檢修、較為復雜的倒閘操作和非電氣工作人員(如油漆工、起重工、臨時工等)在電氣場所工作時,必須執行專人監護制。

　　(五) 停送電工作票具體填寫內容要按照《兩票管理制度》要求進行填寫。所有涉及到電氣系統檢修的停電工作必須開具相應的電氣工作票。電氣工作票由開具此次停送電票據的`同一人員填寫。

　　(六) 高壓停送電工作以及在低壓配電室帶電體附近進行電氣檢修時,必須穿戴好經檢驗合格的絕緣靴、絕緣手套,操作人應站在絕緣臺或絕緣墊上。

　　(七) 高壓電氣倒閘操作時,必須按照電氣倒閘操作順序要求進行操作。每操作完畢一項后必須進行檢查確認,正確后方可進行下一步驟。

　　(八) 倒閘操作完畢必須檢查應使存在一個明顯的斷開點,若無法觀察到停電設備的斷開點,應查看能夠反映設備運行狀態的電氣和機械等指示。

　　(九) 在停電工作時,要確保所有相關的部位均斷開,防止與停電設備有關的變壓器、聯絡柜和互感器向停電檢修設備反送電。

　　(十) 停電檢修時必須履行驗電,驗電時必須應使用相應電壓等級匹配的的接觸式驗電器在斷開出線端一側驗電,高壓驗電應戴絕緣手套。

　　(十一) 高壓線路及低壓線路母排停電檢修時,驗電確認無電后,應掛接三相短路式接地線。接地線應接觸良好,連接應可靠。

　　(十二) 停送電必須遵循“誰停電誰送電”的原則。停電后必須在操作手柄位置或柜體明顯位置上掛“有人工作,嚴禁合閘”警示牌,必要時可設臨時防護欄等安全措施。

　　(十三) 禁止越級停電,嚴禁擴大停電范圍,嚴禁電話預約停送電。

　　(十四) 使用高壓絕緣鉗夾進行戶外裝卸高壓熔斷器時,應戴好絕緣手套,穿上絕緣靴,戴好安全帽和防護鏡,雷雨天氣禁止戶外操作。

　　(十五) 兩個及兩個以上車間共用同一條線路時,停電工作必須應由廠調度室提前向各車間協調聯系,征得各方同意回復后方可履行停電手續。

　　(十六)設備檢修停電時,在配電室空開進行停電、掛牌,并做停電記錄。檢修人員必須關斷現場電控箱控制回路的閉鎖開關。

　　(十七) 檢修工作完成后,由相應檢修人員在停送電記錄本上填寫送電申請。送電人員送電后必須簽字注明送電時間。車間所有送電工作完成后及時向車間集控進行匯報。

　　(十八) 送電前應查看現場是否已將短接線拆除,是否一切情況正常。操作完畢后核實是否接觸完好,是否供電正常, 送電后取掉 “有人工作,嚴禁合閘”警示牌。

　　(十九)非電氣操作人員不準進行停送電作業操作。

　　(二十)對于突發停電工作可不按照上述程序進行。當發生下列特殊狀況時,應立即由配電人員進行緊急停電處理。

　　1. 用電設備發生火災情況。

　　2. 人員發生觸電等事故時。

　　3. 其他非正常生產緊急情況需要進行停電時。停電后必須做好停電記錄,并按要求進行送電。

　　第四條管理監督與考核

　　對于在檢查中發現停送電工作中存在違章操作,將對車間下達整改單,在車間安全考核中給予處罰。

　　如因違章停送電作業而造成生產延誤、設備損壞、人身傷害等事故時,根據機電事故追查制度給予相應處罰。

　　5相關文件

　　*《五虎山洗煤廠停送電管理制度》

　　6相關記錄

　　*《停送電記錄》

　　7附件

洗煤廠管理制度12

　　1.要規范設備管理，做到實物、帳目分類標簽，資產編號統一，每學期由分管領導組織有關人員將帳物核對一次。

　　2.所有電教設備應科學分類，根據設備不同類型定櫥定位，做到有序放并作好登記編號。

　　3.所有電教設備要做到專室、專用、專人保管，學校電教設備只能用于教學、教育活動，不得移作它用，非經學校分管領導同意，不得借出。

　　4.嚴禁任何人使用電教設備接收、散布、錄放謠言，小道消息或淫穢錄音、錄像。

　　5.嚴格實行借用、歸還、驗收制度，借用須辦理借用手續，用后歸還時由管理人員驗收，并作好記錄。如有丟失、損壞，由審批和借用人員負全責。

　　6.電教人員必須加強業務學習，不斷提升管理水平，經常檢查所負責的電教設備，并作好保養。爭取小修不出校，使設備性能處于不錯狀態。

　　7.嚴格執行賠償制度，對因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活動而致設備損壞丟失，一律由管理人員按價賠償。對于因不了解性能或操作不慎而致設備損壞，視情節輕重由管理人員負部分責任或全責。

　　8.凡屬正常報損設備，必須嚴格履行手續，經專業人員鑒定，并填報固定資產報損表，由校長室審批，總務處、電教組銷帳后，統一由總務處處理。

　　9.加強對設備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查電源、消防、防盜、防火狀況。

　　10.定期向校長室匯報設備管理和使用情況，并根據教學需要請示補充必要設備。

洗煤廠管理制度13

　　一、范圍

　　本制度規定了趙官洗煤廠設備防寒防凍安全管理的職能、內容、管理與考核。

　　本制度適用于趙官洗煤廠設備的防寒防凍安全管理。

　　二、組織機構及職責

　　（一）、成立防寒防凍領導小組：

　　組長：李國良

　　副組長：廖書亮

　　成員：張連萌、劉洪斌

　　（二）、防寒防凍領導小組職責：

　　1、負責防寒防凍工作總體布置，解決審批等突出問題；

　　2、負責對因防寒防凍工作失職、擅自減少防寒防凍工作項目和降低防寒防凍標準造成嚴重后果的責任人進行責任追究。

　　（三）、成立防寒防凍工作小組：

　　組長：苗春代

　　副組長：侯煥坤

　　成員：劉剛、趙勝德、王光棟、王瑞、王亮

　　（四）、公司防寒防凍領導小組職責：

　　1、負責組織貫徹執行上級有關設備防寒防凍工作的文件、規定和要求；

　　2、負責組織制定生產各部門防寒防凍指導措施表。

　　3、負責組織對全廠區域防寒防凍計劃、項目、措施的落實情況進行檢查，要做到親自部署、親自抽查，確保萬無一失。

　　4、負責組織生產各部門收集、研究設備防寒防凍的新工藝、新材料、新方法信息；

　　5、負責布置安排因防寒防凍工作造成異常事件的組織分析，制定改進方案和防范措施；

　　三、管理要求

　　（一）、各小組要高度重視設備防寒防凍工作，堅持“全面排查、不留死角、措施完善、執行到位”的原則，由各工長為防寒防凍第一責任人進行全面負責，將設備防寒防凍責任落實到每一位點檢員、運行人員及維修人員。

　　（二）、壓縮空氣系統、消防水系統應該進行保溫的部分必須按規定進行保溫，入冬前對保溫層進行全面檢查，不合格的部分及時進行恢復。

　　（三）、轉機冷卻水，各部水封，灰渣溝噴咀均應開啟，保持一定流量，停用的泵和消防水管道應將水放盡。

　　（四）、對系統中存在存水存汽不能夠排盡的死角，應做到保持該點常流水。備用系統、設備冷卻水必須保持一定的流量，防止管道存水凍。

　　（五）、在冬季來臨之前安排班組對現場的室外設備進行普查，對于應裝設保溫設施的設備應加強檢查，保溫設施不全或有缺陷的應及時聯系管理部門及責任檢修維護單位在冬季來臨之前應完善保溫設施。

　　（六）、冬季到來，根據氣象預報，當環境溫度低于5℃時及時投入防凍設施。

　　四、檢查與考核

　　（一）自防寒、防凍制度下發之日起，各小組應立即進行物資準備工作，并嚴格按計劃規定期限，認真完成各項工作。

　　（二）防寒、防凍計劃必須落實到個人，領導沒有落實并監督執行的，扣罰責任人10分。

　　（三）各分管領導對所負責的范圍不及時檢查、督促的，扣罰20分

　　（四）由于工作疏忽，責任心不強，造成嚴重損失的，追究責任，加重處

　　五、防寒防凍工作措施

　　為確保冬季生產的正常運行，保證產品的質量，防止意外安全質量事故的發生，特制定以下防寒防凍措施。

　　（一）、為保證安全越冬，進入冬季前各班組要對職工進行一次過冬防寒防凍的安全教育，使職工明白防寒防凍的意義，確保生產的正常進行。

　　（二）、上凍前各分管領導要對自己分管范圍內的防寒設施進行一次全面檢查（包括門、窗等保暖設施），特別是廠外管道的保暖工作，損壞的要及時修理，確保安全越冬，防止因設備凍壞或管道凍裂而影響生產。

　　（三）、崗位司機發現暖氣沒有或不足時，要及時匯報集控室，集控室及時與物業聯系，要求達到規定的送氣壓力，保證全廠各處取暖的需要。

　　（四）、冬季要特別注意皮帶，停車后盡量少灑水，尤其是注意皮帶凍住。

　　（五）、天氣聚冷或者根據用戶的需要，為防止產品水分過大發生凍車、凍倉事故，必要時適當添加防凍液，保證產品外運質量。

　　（六）、天氣變化時，集控室要提醒各班組加強保暖設施，下雪后，濃縮機司機要及時清掃濃縮機跑道上的雪，避免壓實造成濃縮機打滑；全廠職工要及時清理道路及廠房周圍的積雪，防止路滑，職工摔傷等人身事故的發生。

　　（七）、各崗位需要生火或電熱取暖時，要經分管領導批準，做到按標準安全使用，嚴禁用煤油和不明物（如精煤）引火，防止火災及燒傷事故的發生。

　　（八）、冰凍期間，外出檢查或工作應做好防滑措施，按規定著裝，穿好防滑鞋和戴手套，穿非防滑鞋進入冰雪地面須有防滑措施，否則不許進入現場。

　　（九）各部門專職安全員要組織對現場安全設施進行全面的專項檢查，如：樓梯、護板、欄桿、地面、孔洞、門鎖等重點部位，發現問題及時登錄缺陷系統，跟蹤處理情況。

　　（十）巡檢路線發現有積雪、結冰等現象時，應及時通知責任

　　部門和單位進行清理，并采取鋪設草墊、撒鹽等臨時措施。

　　（十一）、生產現場及道路地面保潔人員工作結束后應檢查地面沒有積水。

　　（十二）、冰雪天氣時，照明班要增加現場照明的巡檢次數，發現燈具缺陷，要及時消缺，保障生產現場照明充足。

　　六、防寒防凍應急預案

　　為加強我廠冬季設備正常運行及維護保養檢修，確保年底至明年初冬季內的安全生產，特制定本預案。

　　（一）事故類型和危害程度分析

　　進入冬季以來，因低溫天氣的持繼造成職工生病、凝凍路滑傷人、供電中斷造成生產停止運行及取暖設施不到位或損壞造成職工受凍、供水管路凍結造成生產生活的不便、供電線路結冰造成線路的中斷及接地傷人、因取暖造成煤氣中毒身忘、車輛在雪凝天氣因路滑而發生的交通事故等。

　　“冬季四防”事故發生的危害程度非常大，會不同程度造成職工的人身傷亡、影響礦井的正常生產、給礦井財產帶來極大損失、帶來惡劣的社會影響及打擊職工生產的積極性. （二）事故應急處置基本原則

　　1、為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，克服麻痹思想和僥幸心理，切實做到責任、措施落實。

　　2、“四防”工作要實行組長負責制，各工長實行一把手負責制，分工協作，遵循局部利益服從全廠利益的原則，執行統一指揮。 3、全廠任何人都有自主保安的義務和監督的義務，提高警惕，自主保安，群監群治。

　　（三）應急組織體系

　　1、指揮機構：領導小組組長：李國良。負責“冬季四防”應急處置的組織指揮工作。成員: 張連萌、廖書亮。協助搞好“冬季四防”應急處置的組織救援工作。工作小組成員: 劉剛、趙勝德、王光棟、王瑞、王亮，服從組長的指令，完成好交辦的各項工作任務。

　　2、成員單位職責:

　　2.1、集控室：負責傳遞信息，安排值班，組織協調和檢查“四防”重點工程進展情況及有關 “四防”工作的匯報。

　　2.2、安檢組：負責監督檢查全廠的'“四防”工作進展情況。對選煤廠重點部位和要害部位以及施工單位要嚴格管理，重點巡查，排除隱患，確保選煤廠安全穩定生產運行。

　　2.3、機電組：加強對機電設備各供線路的檢查，各項設備必須經檢驗投入使用，并且保證運行可靠。值班室等取暖設施做到人離斷電。嚴禁亂拉、亂接電線、嚴禁使用電爐、煤爐和大功率燈泡取暖。

　　2.4、物資組：負責組織“四防”搶險物資的儲備及庫房的“四防”工作。要求搶險物資能保證搶險需要, 并做到專庫專放。

　　2.5、綜合組：負責上級“四防”文件的及時傳遞以及負責發生險災后受災人員的安置工作。

　　（四）事故預防

　　1、防滑措施

　　1.1、重點防滑對象：露天樓梯、廠區道路、矸石棧橋區域道路等

　　1.2、所有員工必須加強防滑意識，室外用水要防止四處隨意亂濺，積水要及時處理，以免結成冰塊滑倒行人。

　　1.3、冬季作業時，若有出現大降雪天氣，應停止作業，降雪停止后采用裝載機或人工進行場地和道路清理，待冰雪融化后經檢查確認安全后方可進行作業。

　　2、防凍措施

　　2.1、重點防凍對象：宿舍樓、低壓風機房、廠房、濃縮池及消防水管路。

　　2.2、為保證安全越冬，進入冬季前各隊要對職工進行一次過冬防寒防凍的安全教育，使職工明白防寒防凍的意義，確保生產的正常進行。

　　2.3、進入冬季施工，現場作業人員均發放保暖的勞保用品，如棉衣、棉褲、手套、棉靴及保暖帽等。

　　2.4、上凍前對防寒設施進行一次全面檢查(包括門、窗等保暖設施)，特別是廠外管道的保暖工作，損壞的要及時修理，確保安全越冬，防止因設備凍壞或管道凍裂而影響生產。

　　2.5、集控室要及時了解當日天氣預報情況，及時收集氣象預報資料，接到降溫預報，立即通知相關單位加強供暖。

　　2.6、各崗位需要生火或電熱取暖時，要經分管領導批準，做到按標準安全使用，嚴禁用煤油和不明物(如精煤)引火，防止火災及燒傷事故的發生。

　　2.6、為確保施工機械及設備等運輸車輛的正常進行，所有作業機械必須加防凍液，以防溫度較低時油箱被凍，設備無法正常啟動。

　　（五）應急處理程序

　　1、搶險救災原則：

　　1.1、迅速判定災情性質，了解災情地點、影響范圍及嚴重程度。

　　1.2、掌握受災范圍，搞清人員分布，分析災情性質，以便迅速組織搶救。

　　1.3、根據災情的嚴重程度及影響范圍，積極采取應急措施，盡可能的降低災情造成的傷亡及損失。

　　2、應急救援

　　1、發生“冬季四防”事故時，現場人員要及時將事故發生的地點、性質、造成危害程度及人員傷亡情況向集控室和本單位值班領導進行匯報。

　　2、事故造成人員傷害的，現場人員應同時現場進行自救互救和創傷急救，對因擠、壓、碾、砸等原因引起的出血人員，應采取利用繃帶、毛巾包扎止血，出血嚴重的用包扎法止血;對因外傷窒息引起的呼吸停止人員，應用人工呼吸法進行搶救。

　　3、實施救援前，在事故區域前后設置警戒標志，救援期間嚴禁與救援無關的車輛通行。

　　4、平時要采取制度及可靠措施，做到預防為主，安全第一。

　　（六）、應急物資與裝備保障

　　1、防洪物資倉庫內必須備有擔架一付，并進行正常維護。

　　2、所有應急物資、應急工具及裝備沒有特殊情況不得使用，每天要有專人進行維護和檢查，其它原因使用后必須及時進行補充。

洗煤廠管理制度14

　　機電管理制度

　　為加強機電管理,減少機電事故。特制定管理制度。

　　一、所有機電人員,必須遵守機電管理制度。

　　二、上班期間勞保用品穿戴齊全,堅守工作崗位,不準遲到和早退,工作期間不準喝酒、不準串崗、不準外出、不準用手機聊天等與工作無關的事。

　　三、新工人進入機電工段,要進行技術培訓,經理論和實踐考試合格后可錄用。

　　四、所有機電設備必須固定專人維護,嚴禁違章操作。

　　五、對所有設備實行包機制,做到“三定、四包”即定人員、定設備、定任務;包使用、包管理、包維護、包排除故障。

　　六、對使用的設備切實做到“五不漏”即不漏油、不漏風、不漏水、不漏煤、不漏電。

　　七、機電設備要做到定期檢查、維修,半年一大修、一季度一中修、一月一小修,日常班檢查維修,發現問題及時處理,嚴禁設備帶病運轉。

　　八、廠房供電要做到“三無”(無雞爪、無羊尾巴、無明接頭);“四有”有過流和漏電保護、有螺絲和彈簧墊、有接地裝置。

　　九、要熟悉設備部件性能和結構,保證當班生產,有強化處理設備故障的超前意識,確保有效的生產時間。

　　十、要愛護所有使用工具如搖表、萬能表、鉗形表等一切物品。

　　十一、要養成節約的好習慣,做好“修舊利廢”工作,降低生產材料消耗。

　　十二、要尊敬領導和師傅,服從領導的管理和指揮,加強責任心,鉆研業務。

　　十三、在處理事故時,頭腦一定清晰,處理事故要果斷,嚴禁違章作業。

　　十四、嚴格執行電工安全技術操作規程,注意安全,不得違章作業,杜絕人身、設備事故的發生。

　　十五、認真鉆研業務技術,不斷提高工作能力。

　　機電班工長崗位責任制

　　在主管廠長的領導下,負責班組行政管理工作,機電設備的維修養護等方面的工作,其崗位的具體責任是:

　　一、帶班人員嚴格執行廠內各項制度,具體做好全廠機電設備的維護維修工作,對全廠所有的機電進行維修,實行分工到人的管理,確保全廠機電設備處于良好狀態。

　　二、督促全組人員嚴格按操作規程辦事,加強自身的安全防護,堅決預防和杜絕一切機電事故的發生。

　　三、抓好班組的政治理論學習,提高他們的職業道德覺悟和業務技術水平。

　　四、抓好各包干區域的設備維修工作、清潔衛生工作,做好各隨機檢修臺帳記錄。

　　五、參加礦的逢五逢十機電設備安全大檢查和自查自糾,對于檢查出的隱患應及時整改排除。

　　六、負責對新職工進行“三級”安全教育和現場指導工作。

　　七、發生事故時,積極參與搶修、協助調查處理,并保護好現場,監護當事人。

　　八、積極帶領全組人員努力完成領導布置的其它各項工作任務。

　　設備維修制度

　　一、設備維修分為日常維修、大中修兩級管理,日常維修由機電主管全全負責,合理安排檢修日程。

　　二、日常維修方法:維修工人接到維修通知或通過查看值班記錄本后,應及時對設備進行維修,并填寫設備維修記錄。

　　三、設備的大中修計劃由本單位負責安排,每年12月份前編制明年的`大中修計劃,經主管廠長批準后實行。

　　四、計劃編制完畢后,將計劃下發到檢修工段,由檢修工段編制檢修內容和安全措施。

　　五、維修工人進行大中修,應填寫設備大中修檢修內容和技術參數。

　　六、檢修好的設備,要組織相關人員進行檢查和驗收,合格后方可投入運行。

　　配件管理制度

　　為了加強配件的集中統一管理,做好配件的儲備、供應工作,抓好用、管、供、備四個環節,以保證設備正常維修和計劃檢修的進行,特制訂本制度。

　　一、基礎管理。建立必要的管理制度和工作程序,如:配件加工訂貨制度、配件質量檢測驗收制度、圖紙修改審批制度以及管理工作程序。

　　二、定額管理。生產車間根據設備運行部位磨損、腐蝕規律,合理編制配件的消耗定額和儲備定額。機電動力部根據實際需要和同行先進消耗水平,編制礦洗煤廠配件消耗定額和儲備定額,并每年修改補充一次。

　　三、計劃管理機加工訂貨。生產車間檢修計劃和儲備定額定出年、季、月配件需要計劃(非定額配件同時需提供圖紙和留有一定的加工周期)。主管部門負責審查匯總,經平衡庫存后,分別通過訂貨、外協、修舊等不同渠道申請解決。配件的加工訂貨要嚴格按合同管理規定執行,要保證生產需要,同時防止積壓。對已積壓過剩的配件 ,應及時采取措施調劑處理。配件必須專用,儲備定額資金,不得超過電修廠設備固定資產原值的2%-4%。

　　四、配件圖紙管理。圖紙是進行設備維修、備件加工的技術依據,是最基本的基礎資料。應加強配件圖紙的管理,機電動力部設立專職人員負責配件圖紙的審核、整理、修改和歸檔工作,做到物有所圖、物圖相符,要掌握一套完整的制造圖紙。配件底圖修改要有嚴格的審批手續,設備管理員要掌握設備零部件結構、尺寸、材質的變更情況并及時報機電主管審批后修改底圖。設備停用或零件以做很大變動時,要及時修改底圖和藍圖。

　　五、修舊利廢。保證技術性能和滿足生產需要的前提下,開展修舊利廢工作。切實抓好修復品的管理使用,并嚴格控制修理質量。

　　六、備件管理。配件由倉庫統一管理,車間不設庫房,配件按一類標準管理,配件收發做到收、卡、物、三對口。每月初統計上月的配件儲備情況。自制或外購配件均辦理檢驗入庫手續,入庫備件符合質量要求,并有合格證。主要配件要加強管理。所有配件入庫后采取防銹、反腐措施,對存放年久、無合格證的配件、鑒定后方可發出。

　　七、搞好清庫,查庫。對已淘汰的配件、質量低劣及生銹、腐蝕嚴重的配件應認真處理。需要處理或報廢的配件需經技術鑒定,報主管領導批準后,方可處理。

　　八、結合推廣設備綜合管理開展備件管理的標準化工作,盡量采用范圍廣的標準,減少配件儲備品種,提高配件資金利用率。

　　設備管理制度

　　為了加強我廠機電設備的管理,杜絕各種設備損壞和流失,保證各種設備正常運轉,特制訂設備制度如下:

　　一、凡是我廠所有設備,要分工管理,搞好設備保養。

　　二、要負責全廠設備的定期檢修,日常維護,以及超前防范。

　　三、嚴格按設備標準認真負責檢修好每一臺機械設備,保證安全生產。

　　四、要每天對設備的地級螺絲進行緊固,清理外觀衛生,每年進行反腐一次。

　　五、要求操作工做好三好〈設備運轉好、衛生清潔好、工具管理好〉。三勤〈勤問、勤看、勤檢查〉。三懂四會〈懂設備、結構、性能、原理〉。四會〈會維護、會保養、會操作、會排除故障〉。

　　六、堅守工作崗位,遵章守紀,嚴禁三違,愛護工具,節約材料。

　　七、對設備每半年進行大修一次,每三個月進行小修一次,對轉動部位要進行不定時間注油。

　　八、必須保證各種設備達到完好標準。

　　配電室操作規程

　　一、保證配電室各種儀表顯示正常。

　　二、室內電氣設備需檢修時,必須先申請廠部領導,經領導同意后,在規定時間內檢修完畢。

　　三、進入配電室工作人員,必修經過專業培訓,具備上崗資格資質。

　　四、在操作電氣設備時,必須有操作票,指定操作負責人和安全負責人,必需一人操作,一人監護,然后放電接地,封住地線。操作完畢后必須嚴格檢查,沒有問題后方可送電,嚴格執行操作規程。

　　五、安排專職人員,每天要對盤內進行嚴格檢查,定期清掃盤內灰塵,緊固盤內各部件螺絲和彈簧墊,打磨各接觸頭,調整接觸部位。

　　六、每天要做到清掃室內衛生,保證室內衛生清潔。

　　七、對電源線和所有負荷溫度嚴格檢查,并填寫各種記錄。

　　八、以上規定,望機電工要嚴格遵守并認真執行,杜絕違章作業。

　　配電室崗位責任制

　　一、牢固樹立“安全第一”的思想,搞好配電室安全供電。

　　二、認真遵守安全操作規程和規章制度,堅決杜絕“三違”。

　　三、負責配電室內低壓供電線路,定期檢修,日常維護。檢查并負責正常操作及倒停電操作,以及事故處理工作。

　　四、熟悉各種隔離刀閘、空氣開關、變頻器、過熱保護器的性能、工作原理和供電線路。

　　五、在檢修配電室內開關時,必須做到一人操作、一人監護。

　　六、無人在配電室值班時,必須加鎖,嚴防他人進入,防止發生事故。

　　七、配電盤上必須懸掛“有電危險”等警示牌。

　　八、嚴禁非專職人員或非值班電氣人員,擅自操作電氣設備。

　　九、配電室各操作手柄和工作必須接觸的部分,應保持良好的絕緣性能,嚴禁用潮濕的手接觸電器或按鈕。

　　十、文明生產、清掃衛生,保持崗位清潔,認真填寫崗位記錄和交接班記錄。

　　配電室管理制度

　　為了搞好配電室安全供電,特制定制度如下:

　　一、非工作人員,禁止入內。

　　二、嚴禁在配電室內抽煙、打鬧等工作無關的事。

　　三、不準在配電室動用電焊和氣割,如需要使用,必須有安全措施和施工措施。

　　四、外來參觀人員,必須有廠內主管廠長帶隊和簽字方可入內,并填寫參觀內容。

　　五、分管配電室的電修工,要對盤內開關和各種負荷線進行檢查,清掃盤內灰塵,緊固各種螺絲,測量負荷線溫度,并做好檢查記錄。

　　六、每天要對配電室衛生清掃,保證配電室衛生干凈整潔。

　　七、小班維修電工每天要對配電室各種儀表、隔離刀閘、空氣開關及負荷線進行詳細檢查,并填寫巡回檢查記錄本。

　　八、以上制度必須認真執行。

　　配電室巡回檢查制度

　　一、每天要對室內各種儀表顯示是否正常,進行詳細檢查。

　　二、盤內每個部位螺栓、開關及各種控制線路,要嚴格檢查。發現問題,停電進行檢修處理。

　　三、每天清掃盤內灰塵和煤塵。

　　四、檢查每個負荷線溫度,如有異常,請示領導進行處理。

　　五、要不定時間進行對負荷線和盤內接地系統進行搖測檢查。發現問題及時處理。

　　六、對開關出現突然跳閘現象,必須查問事故原因,決不允許盲目送電,以防造成傷亡事故。

　　七、現場處理完事故或檢修完,必須把現場清理干凈。

　　八、強化精神文明建設,樹立企業形象,加強崗位責任。認真填寫記錄,保證記錄整潔、清晰、真實。

　　配電室巡回檢查制度

　　一、每天要對室內各種儀表顯示是否正常,進行詳細檢查。

　　二、盤內每個部位螺栓、開關及各種控制線路,要嚴格檢查。發現問題,停電進行檢修處理。

　　三、每天清掃盤內灰塵和煤塵。

　　四、檢查每個負荷線溫度,如有異常,請示領導進行處理。

　　五、要不定時間進行對負荷線和盤內接地系統進行搖測檢查。發現問題及時處理。

　　六、對開關出現突然跳閘現象,必須查問事故原因,決不允許盲目送電,以防造成傷亡事故。

　　七、現場處理完事故或檢修完,必須把現場清理干凈。

　　八、強化精神文明建設,樹立企業形象,加強崗位責任。認真填寫記錄,保證記錄整潔、清晰、真實。

　　維修電工操作規程

　　一、要熟悉全廠供電設備系統圖,掌握供電性能及原理。

　　二、操作高壓電氣設備回路時,操作人員必須持有操作票,一人操作、一人監護,操作人員必須戴絕緣手套,穿電工絕緣靴,站在絕緣臺上,正規操作,停電時將工作部分進行斷電。封好地線。操作低壓電氣設備時,操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。

　　三、非專職電工及非值班人員,嚴禁擅自操作電氣設備,嚴禁用潮濕手指接觸電器設備按鈕。

　　四、操作人員身體任何部分與電氣設備裸露帶電部分的必須符合有關安全規定,必須設置安全隔欄和護架等。

　　五、手持式電氣設備的操作柄和工作中必須接觸的部分,必須有良好的絕緣,其外殼有可靠的接地。

　　六、在檢修電氣設備時,必須斷開電源開關把手,必須專人看管或加鎖并懸掛“有人作業、嚴禁合閘”警示牌。

　　七、確認所有作業完畢后,摘除接地線和警示牌,有專人及檢查無誤后和專職操作人員再次確認后通知看管人員送電。

　　八、希望電修工要認真執行以上制定的操作規程。

　　修理工巡回檢查制度

　　為保證洗煤廠整體設備正常運行,減少機電事故率,特制訂一下巡回檢查制度:

　　一、要求分機包臺人員,每天要對自己主管的設備認真檢查,發現問題及時處理。

　　二、對設備的螺栓、螺母要完好、齊全緊固,無松動、變形或折斷現象。

　　三、各種儀表,如電流表、電壓表、真空表和壓力表、流量計、密度計、液位計、料位計等計質,要做到齊全、靈敏、可靠、準確。型號規格符合要求并定期校驗。

　　四、對減速器的檢查,箱體、上下箱體結合嚴密,軸頭端密封良好、不漏油。

　　五、軸和軸承、齒輪和軸配合牢固、不松曠、油脂清潔、油量適當。

　　六、運轉中油池溫升不得超過35度,軸承溫升不得超過45度,渦輪渦桿、減速器溫升不得超過60度。

　　七、運轉平穩、正常不得有沖擊、異常震動及不均勻音響。

　　八、聯軸器檢查,檢查各聯軸器在運行中不得有異常聲音,螺栓、墊圈開銷齊全。

　　九、對齒輪傳動不得有異常聲音,要保持良好的潤滑,齒厚磨損不得超過原齒厚的20%、無斷裂現象。

　　十、軸承潤滑良好,要求油脂適合,運轉中應無異常。(1)滾動軸承最高溫度不得超過75度;(2)烏金軸承溫度最高不得超過60度;(3)銅瓦軸承最高不得超過75度。

　　十一、對傳動裝置的檢查,型號相符,根數配齊,長度基本一致,不準打滑。

　　十二、傳動鏈傳動,松緊適宜、潤滑良好、不摔油,鏈條與鏈輪齒合良好,運行平穩,無卡住和撞擊現象。

　　十三、要求所有設備必須做到“五不漏”即:不漏油、不漏電、不漏氣、不漏煤、不漏風。

　　十四、所有設備必須處于良好的工作狀態,隨時可以投入生產使用,并按工作設備的完好標準認真執行。

洗煤廠管理制度15

　　第一條選煤廠必須制定《檢修圖表》、《潤滑圖表》，并在值班室和主要機房、廠房制成牌版張掛。

　　第二條每年XX月由公司機電副總經理負責組織，下設部門、廠負責匯總編制各選煤廠下年度的大修項目計劃、材料配件計劃及資金需求和來源，并將計劃上報集團公司。

　　第三條編制檢修計劃。檢修計劃內容包含檢修項目、檢修內容、檢修時間、項目負責人、施工負責人、技術負責人等內容。

　　第四條重點項目或檢修涉及到停風停電工作必須編寫《專項安全技術措施》并會審，其他日常或小檢修項目各選煤廠嚴格按操作規程執行，月檢項目必須編寫《機電檢修安全技術措施》，并各職能部門、相關領導順批。

　　第五條檢修《措施》的編寫、審批、貫徹執行嚴格按《機電管理制度》中《機電技術管理》執行。檢修前將施工作業要求和安全技術措施貫徹到每一位檢修人員，并有貫徹記錄。

　　第六條檢修前切實做好“三防”安全工作。專用設施（如絕緣靴、絕緣手套、試電筆、驗電器、防滅火器材）必須齊全，放置整齊，并保證性能可靠，不得兼作它用。專用設施必須按規定定期進行試驗，試驗合格方可使用。

　　第七條在檢修過程中必須嚴格執行檢修工藝，保證檢修質量，對檢修中的各種技術數據、更換零部件的.原因、規格型號、數量等進行認真詳細的記錄并存檔。

　　第八條檢修中嚴禁擅自改變主要設備及設施的結構、功能和用途，如確實需要改造，必須拿出改造方案，報公司審批。

　　第九條檢修中多單位、多工種、多人員平行交叉作業時，必須加強安全組織和指揮協調工作，檢修信號必須由專人負責。

　　第十條檢修結束后，要組織相關人員嚴格按照《機電設備完好標準》和《機電設備檢修質量標準》的相應要求認真進行驗收，對設備檢修前后的技術參數，進行認真分析，填寫好檢修記錄，不斷總結各種機電設備的檢修經驗，并編寫檢修總結，將檢修記錄及總結進行存檔。

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