公司制度建設情況匯報

時間：2024-01-19 10:28:36 制度我要投稿

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公司制度建設情況匯報

　　在日常學習和工作中，很多時候都需要進行匯報，匯報時，要熟悉掌握匯報內容，做到條理清晰，主次分明，說了那么多，你會寫匯報嗎？下面是小編精心整理的公司制度建設情況匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司制度建設情況匯報

公司制度建設情況匯報1

　　為進一步深化XX機關作風建設，促進依法行政，優化服務，樹立XX部門良好的社會形象，促進我局各項工作爭先創優，根據市局文件精神，結合我局工作實際，現將XX局開展內控制度建設與機關作風整治年活動的工作小結如下：

　　一、機關作風整治年活動開展情況

　　自今年三月開展“機關作風整治年”活動以來，我局扎實做好各項工作，深入推進我局的機關作風整治各階段工作不斷前進。四月份，XX區督導工作組和市明察暗訪工作組分別在不打招呼的情況到我局進行了檢查，目前沒有發現什么問題。而XX區督導組來檢查我局開展機關作風整治工作開展情況時給予了高度的評價，一是動作快，二是宣傳動員工作到位，三是開展工作扎實。并希望我局能象去年的政風行風評議活動一樣在區內作出榜樣，還在XX區專刊中表揚了我局。我們的主要工作有：

　　（一）高度重視，加強組織領導，扎實開展活動

　　在市局召開了全市系統“機關作風整治年”活動動員大會后，我局黨組高度重視，認為在機關開展作風整治年活動，有著十分重大的意義。因此，我局召開了專門的會議部署機

　　關作風整治年活動的工作，并成立了“機關作風整治年活動”活動領導小組，切實加強了對我局機關作風整治年活動工作的領導。領導小組下設辦公室，從各職能部門抽調骨干人員，具體負責機關作風整治活動的日常工作，抓好各項活動的具體落實。通過制定我局“機關作風整治年活動”工作方案，進一步落實機關整治活動第一階段“六個一”的要求。

　　（二）統一思想，明確要求，做好宣傳動員工作

　　X月X日，我局召開了“機關作風整治年活動”的動員大會,認真學習了XX局長在全市系統“機關作風整治年”活動動員大會上的講話,全面部署了我局“機關作風整治年”活動的各項工作安排，動員全體干部加強和改進機關作風建設,并與各部門簽訂了機關作風整治承諾書。

　　通過宣傳動員，我們進一步統一思想，加深干部職工對開展“機關作風整治年”活動的認識，增強大家參與活動的自覺性和積極性。對內，我們通過在局里建立“機關作風整治年活動”的宣傳專欄及在系統內的OA平臺發布《作風整治專刊簡報》，全面向干部職工宣傳機關作風整治年活動的重要性和緊迫性。對外，我們通過在大廳電子屏滾動播放宣傳標語的和在辦公大樓前及辦公樓附近的醒目位置懸掛活動宣傳標語橫幅等的形式，向社會宣傳，形成濃厚的作風整治氛圍，推動活動的深入開展。

　　（三）引進外部監督機制，加強輿論監督，促進活動向進一步開展。

　　為了今年的機關作風整治年活動能更加扎實的`開展，我們向社會各界公布了我局的機關作風投訴電話和電子郵箱，建立起投訴受理記錄制度，通過走訪向區內企業、機關發出征求意見函150份，目前已經收回了150份。我們還聘請了11名機關作風監督員，并擬在6月初召開監督員座談會，廣泛征集社會各界對我局“機關作風整治年活動”開展的意見和建議，使機關作風整治活動更加深入人心，收到實效。

　　（四）深入推進，做好“機關作風整治年活動”第二階段轉段工作

　　XX月XX日上午，XX局針對前段機關作風整治的情況，進行了第一階段小結。并就市委市政府及市局對機關作風整治活動第二階段的要求進行了轉段動員，部署了機關作風整治第二階段的主要工作。會議要求嚴格抓好上下班紀律，堅持局內考勤制度，定期進行在崗在位巡查，確保切實抓好機關作風整治各項工作。

　　我局以此次機關作風整治年活動為契機，進入第二階段后，以科室為單位，在全局范圍內進行自查自糾、檢查分析，開展了重點整治“庸懶散拖扯貪”機關工作作風問題的討論會，并設計了專門的表格，給全局干部職工人手一份進行自身作風問題查找和對局提出行之有效的建議，并要求大家在局里發的“機關作風整治年活動”筆記本上做好學習心得和體會。

　　二、內控制度建設情況

　　開展機關作風整治活動以來，我局重新梳理了20xx年至xxxx年的各項征管工作制度，從崗位職責、監督控制、紀律教育等方面實施量化考核，擬定了新的工作流程綠皮書，從抓基礎工作入手強化內部監控管理，全面促進我局的基礎工作，強化檢查考核機制，嚴格權限管理，促進內部監控，防范執法風險，為強化管理，確保完成全年工作起到了很好的保駕護航作用。

公司制度建設情況匯報2

　　一、制度體系的基本情況：

　　截至到目前，公司內部制定并仍有效、在沿用的規范性文件（含各類管理辦法、實施細則、工作流程）共計57份，其中：安全、綜治管控類xx份，生產組織、服務質量管控類xx份，固定資產、設備及工程管控類xx份，人力資源管控類（包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓、考勤休假加值班管理、社會統籌管理等）xx份，物資采購、后勤管控類xx份，財務管控類xx份，其它管控類xx份。

　　今年年初，按照集團“持續改善管理”的目標要求和自身開展“制度執行年”的工作所需，公司對xxxx年之前出臺的規范性文件進行了集中清理，結合管控實際需要整理出xx份現行規章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。xx份規范性文件中，公司將其中仍可沿用的xx份文件匯編成冊并印發到各單位、各部門供日常查閱，同時為后一步深入推進“制度執行年”的工作提供基礎；另外對其中的xx份文件提出了修改意見并明確了主責部門和完成時限，同時廢止了xx份文件。

　　二、制度執行情況及相關措施：

　　總體上來說，以“制定好”和“執行好”為主線，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執行力方面有了較大的改觀，突出表現在中層管理團隊、基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規章制度的具體內容掌握的比較到位，能做到“心中有數”；二是在日常工作中能時時刻刻按規則處事，大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到一支筆、一件工具的購置，都能按照集團和公司的規定去處理。

　　采取的具體措施：

　　總的來說把握了以下原則：

　　1、集團有明確規定的，按集團規定執行；

　　2、集團沒有明確規定的，按公司已有的規定執行；

　　3、集團、公司都沒有明確規定的，由公司會議集中商討一個方案，權限范圍內的按方案執行，權限范圍外的報集團審批同意后執行。

　　1、抓好制度的“制定”環節：

　　一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項管理規定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結合日常工作實際、有明確管控要求、可操作性強的實質性內容。二是要求制度要有相對的穩定性，同時相互之間不存在沖突。這兩個要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。同時通過“必要會簽”的環節，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發生沖突或遺漏。

　　三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現集團—公司—分公司—員工自我管理幾個環節的無縫聯結、全面對接，使公司規章制度執行規范化、常態化。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門——企劃部會簽，這個目的一是要對制度的內容、統一格式等進行審核把關，二是要對規范性文件給予單獨的序列編號，確保公司內控規則體系的一致性、整體性。

　　2、抓好制度的“執行”環節：

　　一是成套整理了集團近兩年下發的規章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學習、備查。后期將擇機將集團層面的規章制度也匯編成冊，提供更為直觀的書面版。

　　二是清理、完善了公司的內控制度。將xxxx年之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，并計劃后期修訂12份制度。對于xxxx年及今后出臺的規章制度，公司將以為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。

　　三是抓好集團、公司兩個層面規章制度的宣貫培訓，讓干部員工在準確掌握這些規范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。通過培訓抓制度執行，是20xx年以來公司為提高規章制度規范、有效執行的重要舉措。公司規定，對集團、公司出臺的規范性文件，相關工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領會要義的基礎上，要及時組織系統的宣貫培訓。在培訓師資的選擇上，既有集團職能部門領導、公司領導負責授課，也有公司職能部門負責人，甚至是專業技能過硬、基層實踐經驗豐富的部門員工負責授課；在培訓內容的選擇上，我們根據輕重緩急，結合季節性重點工作，有的放矢的選擇內容，保證學習培訓與一個時期的'重點工作盡量掛鉤，以增強學習效果；在培訓方式的選擇上，既有全員輪訓集中學的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學的方式；在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結合日常實際、圖文并茂的案例分析。

　　從今年4月份開始，公司對全員學習輪訓進行了統一的安排：一個月學一個專題，每個月3期（每周四晚），員工分批分期參加，確保每個員工每個專題都學到。總體上來說，在規章制度培訓上我們始終把握著兩點：一是要有實際效果，將制度的關鍵點、核心內容準確傳達給員工，讓員工心中有數；二是要通過培訓，讓員工感受到集團和公司的制度文化氛圍，從大的層面上領會到集團和公司當前在做什么、怎么做，今后準備做什么、怎么做。通過這些有實效的學習培訓，我們想讓員工在接受、掌握、運用這些規章制度的同時，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統一到集團和公司的發展理念上來，這是一件很有意義的事。

　　四是分層次監督、強化各部門、各單位對規章制度的執行力度，把“調整觀念、轉變作風、提升執行力”作為日常管理的一項重點工作持續推進。具體體現在：

　　1、通過修訂中層干部管理及考核辦法，加大中層管理團隊在規章制度方面的執行力度，對所有中層管理人員實行“百分制”考核，中層干部的月度績效工資直接與制度執行的質量等指標掛鉤，按績效得分發放績效工資；

　　2、打造一個有效的管控流程，各部門通過每周至少一次的“周履職”方式檢查各單位在規章制度方面的落實程度并進行月度考核。從職能部門“周履職”的實際情況來看，我們達到了預期的效果，部門通過現場調查，了解掌握了基層的真實情況，在檢查公司各項制度、各項工作在基層落實程度的同時，也為基層做好了服務。

　　3、專門安排企劃部門負責督查其他職能部門在規范性文件方面的執行情況，同時明確授權企劃部加大問責力度，對未按集團或公司規范性文件執行的行為，在按規定扣減責任部門月度績效工資總額的同時，另按干部管理辦法扣減責任部門負責人的個人月度績效得分。

　　五是強調與集團的溝通。公司明確規定：各職能部門在日常工作中，要充分注意與集團對口工作的管理部門加強聯系、溝通和協調，使公司職能部門和集團職能部門之間形成“熱線”暢通、工作高效低耗的局面，避免具體工作中因缺乏與集團溝通而導致“無用功”的現象出現，特別是要避免處理具體工作時出現“想當然”的現象。

公司制度建設情況匯報3

　　重視制度建設，充分發揮制度的約束和激勵作用，是人民法院樹立科學發展觀，對現代管理理念的積極借鑒，是加強自身建設，提高司法能力的必然選擇。

　　有一套科學嚴謹的規章制度并嚴格付諸實施，是實現法院各項工作規范化的重要保證之一。

　　我院黨組認識到：只有通過完善的規章制度，才能造就一支高素質的執法隊伍，只有高素質的執法隊伍，才能確保“公正與效率”這一世紀主題的實現。

　　近年來，為把隊伍建設和審判管理的各項目標落到實處，切實樹立人民法院良好的內外形象，按照立足長遠、突出重點、整體推進的思路，我院注重在加強制度建設方面下功夫，堅持用制度管人按制度辦事以制度建院，制定完善了一系列涵蓋審判工作、隊伍建設和后勤行政管理等方面的科學規范的管理制度，加強了對重點崗位、重點環節的管理和約束，做了一定工作，取得了較好成效。

　　一、嚴格制度抓班子，提高向心力

　　抓好領導班子建設，是法院隊伍建設的首要工作。

　　20××年初，王建夫同志調任我院黨組書記、院長。

　　上任伊始，明確提出了建立一個“求真、務實、團結、高效”班子的要求，并和班子成員莊嚴承諾：要求干警做到的，自己首先做到；要求干警不做的，自己堅決不做。

　　叫響了“從我做起、向我看齊、請你監督”的口號。

　　對加強領導班子自身建設提出了三點要求，第一，班子成員要在學習、工作、紀律方面率先垂范，哪里有困難，哪里艱苦，哪里有大案要案或重大問題需要解決，那里就應該有院黨組成員的身影。

　　要把大家凝聚在院黨組的周圍。

　　第二，要一級抓好一級、管好一級。

　　必須樹立起有令必行、有禁必止的硬作風。

　　第三，要聯系群眾，經常開展談心活動，定期開好黨組、支部民主生活會。

　　他提出，領導者的權威是在是在實踐中形成的，要以自己的人格力量、真實水平、切實政績感召和影響大家，每個班子成員都要承擔一定的實際工作，副院長每人每年辦結案件不應少于件。

　　為使領導班子建設的.各項要求落實到位，我院先后制定和完善了《安陽市北關區人民法院黨組學習制度》、《領導干部基層聯系點制度》、《領導班子保持共產黨員先進性具體要求》、《各項會議制度》、《院黨組會議議事規則》、《領導班子黨風廉政建設責任制實施辦法》《審委會工作細則》等規范性文件。

　　每個領導班子成員都能自覺按照制度要求辦事，完成制度規定的學習任務和工作指標，以自己的模范作用贏得了廣大干警的真心擁護，較好地促進了領導班子“講團結、守紀律、集思廣益、互相尊重”良好風氣的形成，領導班子和中層干部自覺做到“五帶頭”，即帶頭刻苦學習，提高素質；帶頭改革創新，開拓進取；帶頭公正廉潔，守法執法；帶頭拼搏實干，艱苦創業；帶頭團結一致，服從大局。

　　領導班子和領導干部在尊重制度、執行制度方面的表率作用，受到了廣大干警的稱贊，增強了干警隊伍的向心力。

　　二、嚴格制度抓隊伍，提高凝聚力

　　加強制度建設，可以從根本上建立起科學的管理機制，規范法官的職業行為，調動大家的積極性和創造性，進而形成人人奮勇爭先、事業欣欣向榮的良好局面。

　　針對隊伍管理中的存在問題，××年以來，我院在進行深入細致的調查研究、討論推敲的基礎上，根據各個崗位和環節的目標任務的工作特點，結合思想工作、政治學習到行政管理等各方面工作的基本要求，先后制定或補充修訂了《關于進一步加強隊伍建設的意見》、《目標管理考評辦法》、《隊伍管理若干規定》、《政治工作管理制度》、《庭務會制度》、《考勤、請銷假制度》、《儀表風紀管理規定》、《關于進一步加強內部管理的補充規定》、《法官學歷教育、業務培訓若干規定》《信訪接待制度》等旨在加強隊伍管理的二十多項規章制度，使各項工作每個崗位都有章可循，有據可依。

　　這些規章制度在干警大會宣布實施并下發。

　　各項制度重在落實，只有將每一項規定落實到干警具體行動中，才能發揮具體的實際作用。

　　為了使廣大干警進一步熟悉了解和自覺遵守，我們多次組織學習，以不定期檢查形式進行了必要的督查促進，并專門進行了全員參加的規章制度知識考試。

　　這些規章制度盡可能做到了切合實際、嚴密細致。

　　如考勤制度嚴格規定上午點名、下午簽到，政治處同志每天上午負責點名，下午早到半小時監督簽到；又如《機關內部管理補充規定》要求全體干警工作時間必須衣著整齊，并佩帶上崗證，立案庭人員上班必須著審判服裝，佩帶胸徽；全體干警在工作中必須端正服務態度，接待當事人要有耐心、誠心和熱心，不準和當事人發生爭執，不管什么原因，必須向當事人作出解釋或道歉，并視情節輕重給予處分。

　　一年來落實各項制度的實踐證明，這一套規章制度已經較好地促進和保障了我院隊伍建設各項工作的開展。

　　隊伍面貌渙然一新，接待當事人文明禮貌，開庭著裝整齊統一；開庭接聽電話、隨意走動、和當事人爭吵、在辦公室開庭、遲到或早退現象得以杜絕。

　　為加強行政、后勤管理方面的制度建設，我院制定和完善了《關于車輛維修、招待用餐、購置物品管理規定》、《環境衛生管理制度》、《車輛管理制度》等近十項制度規定。

　　通過這些制度的落實，院里院外環境清新整潔，各項后勤行政管理工作井然有序。

公司制度建設情況匯報4

　　前幾天在昆明參加了一個企業標準化工作開展的培訓班。回來后對是否需要在企業內開展標準化工作感到更加迷茫了。據我所知，在已知的國際知名公司里面，并沒有企業標準化這樣一個提法，只是在中國國內，在原有計劃經濟的基礎上才在政府的行政命令下出現了這樣一個工作。重點在于企業內部的文檔管理體制的建立，以及一個企業內多個不同的體制都存在時，如何將不同體制的文件有機的整合的問題。目前流行的做法是，文檔管理的要求作為一般性的技術要求，并不只是適用于質量管理體系的.文件，它適用于任何體系的文檔管理，在一個企業內部，不論有多少個不同的管理體系，其文檔要求都是一致的，因此，ISO9000對文檔管理要求的部分就可以完成這方面的基礎工作。但是，ISO9000中對文檔的管理提出的要求僅僅是原則性的要求，沒有具體到如何列出詳細的清單，以什么樣的形式查閱，以什么樣的形式修改或編碼，不同體系的文檔如何相互索引和安排等，是采用電子版本或者紙質版本，是否包括數據文件在內等等。這些具體的內容在各個企業內部都通過不同的形式實現了。因此，從一個企業的內部一般使用者來說，因為工作中只接觸自己所需的文檔，并不顯得很亂。從文檔的管理者來說，基于樹狀目錄結構的存儲模式，也給出了清晰的體系脈絡，文檔的管理上不是困難。

　　但是，這些只是文檔管理的層面上。文檔所代表的實質是一個管理體制，體制就是公司的資源以及控制的方式，其中涉及到了一個公司的方方面面。從管理者的角度看這些文件，就不是這樣簡單了需要看清楚的是要管理的對象是什么，這個管理過程中都有哪些活動，每個管理活動都涉及到哪些資源。這樣每一個管理體系都有自己的負載的網絡圖，不同體系之間的網絡有共同的，也有不同的部分，甚至還有相互沖突的部分。是否需要將其整合，這才是標準化工作的重點。

　　由此來看，標準化工作的重要性還是有的，但是，從一個項目的正常完成必要條件來看，需要有目的，策劃，組織，行動。目的有了，就是將一個企業內部的多個體系進行整合，統一，策劃也可以由一兩個負責的去完成，但是到了組織和行動時，就需要付出更多的努力了。因為這是涉及到多個體系的問題，如果沒有一個一統全局的有權力的人說話，這一點就不要考慮了。

　　回頭再想，如果在一個企業內，多個體系已經共存很久了，其間并沒有出現什么沖突，這種整合還有必要嗎？各個體系的認證，審核各自完成，互不干擾，又沒有人需要知道全部的內容，做這個工作的意義何在？

　　但是有一點讓人覺得很不爽，國家評比什么“中國名牌產品”時，經常要求有這方面的要求，還搞什么“企業標準化良好行為”等級認定活動，這些都是政府行為，如果一個外資企業，不按照中國的企業標準來做，就沒有希望了。當然，純粹的外資企業也不參加中國名牌產品的評比了。

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