領導小組管理制度

時間：2024-06-28 09:23:55 制度我要投稿

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領導小組管理制度

　　在當下社會，各種制度頻頻出現，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編精心整理的領導小組管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

領導小組管理制度

領導小組管理制度1

　　為了貫徹落實公司安全生產方針和目標，保障生產安全，促進公司持續發展，特成立公司安全生產領導小組。

　　1、安全生產領導小組職責

　　1.1、貫徹執行國家安全生產有關的法律法規、方針政策、標準、決議和公司的安全生產管理制度。

　　1.2、制定公司安全生產工作方針、目標，審定公司安全管理制度。

　　1.3、每季度召開一次安全生產領導小組會議，通報安全檢查、安全隱患和安全事故情況，布置安全生產工作。

　　1.4、定期組織分析公司的安全形勢，研究制定公司安全生產工作的重大措施或計劃。

　　1.5、對安全生產管理中遇到的'重大問題、難點問題、較大安全隱患和重大隱患進行研究并作出決議。

　　1.6、安全生產領導小組要定期組織開展公司應急救援預案演練，并對演練后的預案進行評審和修訂。

　　1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項專項安全檢查，確保生產安全。

　　1.8、安全生產領導小組要定期參加基層安全生產活動。

　　1.9、負責對公司重大事故的調查、分析和處理。

　　1.10、定期對公司安全工作進行總結，并對表現突出的單位或個人進行表彰、獎勵。

領導小組管理制度2

　　1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據具體情況隨時召開會議。

　　2、項目經理安全生產第一責任人,負責組建安全生產領導小組,安全生產領導小組負責安全生產具體工作,由項目經理掛帥,經常性進行安全教育、檢查、評比,切實做到抓生產必須管安全。

　　3、建立安全保證體系,健全安全生產各項規章制度和管理網絡,組織編制安全保證計劃,制定管理目標和措施,按要素分解管理職能,明確各崗位安全管理職責,落實各級安全生產責任制,做到橫向到邊,縱向到底,使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。

　　4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想,經常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規、意識、技能和操作規定教育,使廣大職工進一步認識安全生產的重要性和安全事故的危害性,以安全促進生產,安全帶動效益。

　　5、安全工程師是本管轄范圍內的安全責任人,必須做好安全技術交底工作,確保做到誰安排生產,誰負責安全交底。每一作業層面或每一道工序必須進行一次安全交底,班組長接受交底后必須傳達到每一名工人,并做好班前安全活動記錄,保證做到工前交底、工中檢查、工后總結,把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態。

　　6、制定定期檢查制度,明確安全檢查內容,加強安全生產檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用,對查出的安全隱患,按“ 四不放過 ”要求落實整改,對整改不到位,嚴格按項目部《獎罰細則》實施處罰。

　　7、堅持事故“四不放過”的原則,發生事故必須及時上報,對舉報重大安全隱患者予以獎勵,對違反安全規章制度和操作規程的人和事要及時教育處罰,對造成后果的要追究其當事人的`責任,對予造成特別嚴重后果的,應及時上報司法部門追究其刑事責任。

　　8、杜絕違章指揮和違章作業,嚴格執行方案先行的原則,專項方案須經總工程師或工程處技術負責人審批后方可投入實施。

　　9、及時收集、編制、整理各項安全資料,接受上級有關部門的檢查驗收,保證安全生產的順利進行。

　　10、積極完成上級單位下達的創建目標和任務,完善安全保證體系,確保安保體系的有效運行,努力創建標化工地文明工地。

領導小組管理制度3

　　1、建立健全安全生產責任制,檢查、考核項目經理部各領導、各部門、各分部安全生產責任制落實情況。

　　2、確定安全生產管理方針和目標。

　　3、審定項目安全生產管理辦法。

　　4、定期組織安全生產檢查,組織安全生產專題會議,協調布置安全生產工作。

　　5、按有關規定,組織編報工程建設安全生產應急預案。

　　6、依照國家有關安全生產法律法規的規定,及時上報安全生產事故情況,積極配合安全生產事故的調查。

領導小組管理制度4

　　1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據具體情況隨時召開會議。

　　2、項目經理安全生產第一責任人，負責組建安全生產領導小組，安全生產領導小組負責安全生產具體工作，由項目經理掛帥，經常性進行安全教育、檢查、評比，切實做到抓生產必須管安全。

　　3、建立安全保證體系，健全安全生產各項規章制度和管理網絡，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實各級安全生產責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。

　　4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想，經常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規、意識、技能和操作規定教育，使廣大職工進一步認識安全生產的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產，安全帶動效益。

　　5、安全工程師是本管轄范圍內的安全責任人，必須做好安全技術交底工作，確保做到誰安排生產，誰負責安全交底。每一作業層面或每一道工序必須進行一次安全交底，班組長接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結，把一切事故隱患消滅在初始的'萌芽狀態。

　　6、制定定期檢查制度，明確安全檢查內容，加強安全生產檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用，對查出的安全隱患，按“ 四不放過 ”要求落實整改，對整改不到位，嚴格按項目部《獎罰細則》實施處罰。

　　7、堅持事故“四不放過”的原則，發生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規章制度和操作規程的人和事要及時教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責任，對予造成特別嚴重后果的，應及時上報司法部門追究其刑事責任。

　　8、杜絕違章指揮和違章作業，嚴格執行方案先行的原則，專項方案須經總工程師或工程處技術負責人審批后方可投入實施。

　　9、及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關部門的檢查驗收，保證安全生產的順利進行。

　　10、積極完成上級單位下達的創建目標和任務，完善安全保證體系，確保安保體系的有效運行，努力創建標化工地文明工地。

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