公司經濟管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多場合都離不了制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的公司經濟管理制度，歡迎閱讀與收藏。

公司經濟管理制度1

　　1.簽訂合同，必須遵守《中華人民共和國國經濟合同法》、國家的法律、政策及有關規定。

　　2.凡對外簽訂的合同，相關部門經理需填寫《匯簽單》，送公司有關領導簽署意見，報總經理批準。重大合同必須經過經理辦公會評審并報董事長批準。

　　3.對外簽訂經濟合同除法人代表外，必須是持有法人委托書的法人委托人，在授權范圍內行使簽約權，超越代理權限和非法人委托人均無權對外簽約。但經法人特別授權并發給委托證書的'例外。

　　4.在簽訂經濟合同時，對方當事人必須具備以下條件:

　　4.1對方單位具有法人資格，有經營權;

　　4.2有履約能力，資信良好;

　　4.3對方簽約人是法定代表人或是持有法人委托書的法人委托人。

　　5.簽訂經濟合同，必須貫徹'平等互利，協商一致'、'等價有償'的原則和'物美價廉，擇優簽約'的原則。

　　6.經濟合同一律采用書面格式。盡量采用統一經濟合同文本。

　　7.簽訂經濟合同必須加蓋公司合同專用章，否則所簽訂的合同一律無效。

　　8.合同對各方當事人權利、義務的規定必須明確，具體文字表達要清楚、準確。

　　9.對外簽訂的經濟合同，須經理辦公會審核，報法定代表人批準。

　　10.批準后的合同，應由綜合部蓋章、編號、存檔。原件交綜合部存檔，財務人員、執行部門各持一份。

　　11.合同履行人員都必須本著'重合同，守信譽'的原則，嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的履行，維護公司的利益。

　　12.財務人員按合同要求，對付款申請審核無誤，按財務審批權限付款。

　　13.主管經理負責審核合同的付款形式、付款數額、付款時間，嚴格執行合同條款。對合同在付款、監督、結算方面負責任。財務人員對原始憑證不齊，不符合公司要求的付款可以拒付，上報領導，對知情不報者，承擔相應責任。

公司經濟管理制度2

　　總則

　　一、為規范公司經濟管理工作，確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度:

　　二、經濟管理工作是以對公司的經濟工作過程中實施有效管理。控制和監督為目的，由經濟管理部具體實施。

　　工程招投管理

　　一、工程建設施工單位和甲供材料、設備的供應單位的選擇，必須采用公開招投標(包括邀、議標)的方式進行，任何招標須有3個以上施工單位(供應廠家)參加競、議標。

　　二、組織機構。建設工程招標時，公司成立招標小組總經理和常務副總經理分別任組長和副組長，小組成員由總工及經管部、財務部、開發部、工程部、材料設備部等部門經理組成;其他項目招標時，可根據項目規模的大小及重要和復雜程度，由公司領導臨時任命招標小組領導成員招標工作。由該小組擬定招標工作計劃，組織招標工作成員實施，并對招標工作質量負全責，直至招標工作結束。

　　三、招標管理機構的主要職能和責任。部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經濟條款和合同談判負責;開發部負責辦理有頭招標手續;工程部、材料設備對施工組織、材料設備技術參數及質量、施工及供應能力等技術要求負責，領導小組對投標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。有關部門具體職能按工作計劃執行。

　　四、招標工作的具體操作按公司制定的《建設工程招標管理制度》執行。其他項目的招標參照該辦法執行。

　　經濟合同

　　一、公司所有的建設開發經濟行為均須以經濟合同為前提進行操作。前期開發過程中應繳納的各項費用及總包管理范圍內的分包事項'在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。

　　二、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內，因工作責任心不強形成誤差的'，要追究當事人及主管領導的責任。

　　三、編審人員編制出預算表，工程部經理、總工程師、正、副總經理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執行。

　　四、材料設備的報價及支出均需由經濟管理部預算審核并逐級上報批準后執行。

　　五、其它經濟開支均列入經濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經濟預算設立臺帳，如有超出應作出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據以調整。

　　項目建設用款審核

　　一、建設用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設備款。其用款由相關承辦部門根據用款內容，做用款申請單(申請單附后，用款申請人、用款部門經理簽署)報以濟管理部專職審核人員根據政策繳費依據、繳費率、已完工程量、材料設備價格抽測等，比照合同付款方式進行審核。

　　二、經濟管理部審核后，編制資金用款表或專項用款申請單，財務部經理、正副總經理審批簽署無異后、報法人代表同意后執行。

　　三、承辦部門對所申請用款對應的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責。經管部對付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。

　　四、公司財務部經理必須依據法人代表的簽署意見及總經理據法人代表的用款支付授權，予以支付。

　　現場簽證事項審核

　　一、工程施工急需安排的臨時用工和零星工程，根據實際情況需調整設計的分項，可采用《工程聯系單》形式作為合同的補充據此結算。

　　二、《工程聯系單》均應有簽證事項、工作量、計算單、合價等項，屬設計變更事項還需有草圖、設計洽商及估、預算書，經簽證提報人、工程部經理(屬設計變更由總工簽署)簽署意見后報經濟管理部審核。

　　三、簽證金額在20000元以下的，按現場專業承辦人--工程部經理--經濟管理部經理--正、副總經理的審核程序辦理，方可納入決算依據。

　　四、超過20000元以上的簽證事項，應采用補充合同，按合同審批程序辦理。

　　五、對于現場簽證的增減工作量，工程部對設計變更及現場施工工作量的變化及材料用量的變更所發生的事項的真實性負責，經管部對所提報的增減內容的實際工作量、單價、總價的核定負責。

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