企業(yè)技術管理制度（精選13篇）

　　在不斷進步的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的企業(yè)技術管理制度，希望對大家有所幫助。

　　企業(yè)技術管理制度 1

　　一、總則及范圍

　　為了保持已有工藝技術文件的完整性，使之完全能指導生產(chǎn)，以保證質(zhì)量和生產(chǎn)正常進行，避免混亂，特制定本標準。

　　本標準適用于技術文件管理。

　　二、管理業(yè)務與分工

　　1、技術部負責人：負責本制度的制定及有關技術文件各項管理業(yè)務的審批及有關事項的確定。

　　2、檔案保管員：負責技術文件的保管、收發(fā)及按本制度進行技術文件的管理工作。

　　三、管理內(nèi)容與要求

　　1、技術文件的種類

　　①法律法規(guī)及標準性文件

　　a相關的法律法規(guī)

　　b國家規(guī)定的產(chǎn)品標準及有關管理標準

　　c相關的質(zhì)量標準

　�、谧鳂I(yè)類文件

　　a圖紙及各類工藝規(guī)程、工藝卡片、作業(yè)指導書；

　　b工序質(zhì)量表及質(zhì)量控制點一覽表

　　c產(chǎn)品使用說明書

　　d公司內(nèi)所有設備使用說明書

　　e設備使用說明書；

　　f各種明細表。

　　③管理類文件

　　公司日常制定的有關技術要求的通知、計劃及規(guī)定等。

　　2、文件登記

　�、偌夹g部必須建立【技術文件管理臺賬】，掌握本廠全部技術文件的情況。其臺賬至少包括：編號、名稱、數(shù)量、文件編制時間、發(fā)布時間、發(fā)放部門及銷毀情況。

　　②文件接收后，檔案保管員應及時對文件進行分類編號并作記錄，每月或者每季度將記錄復印件送技術部，技術部根據(jù)記錄及時掌握本廠技術文件動態(tài)。

　　3、文件的歸檔及保管

　　技術文件的保管由檔案保管員按檔案管理標準進行保管，廠內(nèi)發(fā)行的技術文件，除按檔案管理的要求進行管理外，尚須對儲備待發(fā)的文件進行登記保管。

　　4、技術文件的復制與分發(fā)

　　技術文件的復制打印由技術部提出打印數(shù)字，但必須保證分布完畢后有一定儲備。技術文件發(fā)送時，要備好【技術文件發(fā)放/領用表】進行文件名稱、編號、日期等內(nèi)容的登記，接收人員應在登記表上簽收。

　　5、技術文件的借用

　　1.質(zhì)量管理類文件的`借用應填寫《文件借閱記錄登記表》，

　　2.作業(yè)類文件的借閱應開具借條并由技術部領導批準，方可借閱。

　　6、技術文件的修改與審批

　�、佼斈硨�業(yè)的工程技術人員或使用單位的有關人員提出對不合理或者已經(jīng)落后的技術文件時，由技術部該專業(yè)的工程師（或?qū)�業(yè)的業(yè)務負責人）分析確定是否需要修改。

　�、诩夹g文件確定修改后，由技術部該專業(yè)工程師（或?qū)�業(yè)的業(yè)務負責人）填寫【設計更改單】。

　　【設計更改單】應包括下列內(nèi)容：

　　a技術文件名稱、編號、或圖紙名稱、圖號；

　　b更改理由；

　　c會審意見、會審簽名；

　　d設計、工藝負責人簽名；

　　e修改內(nèi)容和修改要求（以圖紙和文檔形式表現(xiàn)）。

　�、奂夹g文件的審查與批準

　　一般性的內(nèi)容更改只須將填好的【設計更改單】交技術部負責人進行審查和簽字批準即可。重大內(nèi)容的更改與涉及安全、質(zhì)量、投資等影響面較大的內(nèi)容更改有技術部召集有關人員參加審定，會議通過審定后，由技術部負責人簽字后交公司批準。

　�、軝n案管理員接到【設計更改單】后，應立即著手工作，更改時，必須把已發(fā)出和保存、儲備的技術文件一次全部修改完畢以保證技術文件的統(tǒng)一性（圖紙更改后的發(fā)放除執(zhí)行發(fā)放規(guī)定外，應同時將舊圖紙收回并登記）。

　　6、技術文件的管理應以紙質(zhì)和電子版形式存檔（在登記時應作出標記）。

　　7、技術文件的回收與銷毀

　　技術部應及時掌握相關國家標準動態(tài)，及時更新，過期的應進行回收銷毀。當新的技術文件進行分發(fā)時，分發(fā)人同時應將相應的舊文件進行回收，整理后由技術部決定對其進行歸檔或銷毀。

　　企業(yè)技術管理制度 2

　　第一章總則

　　第一條為加強科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）的財務管理工作，提高創(chuàng)新基金使用效益，依據(jù)《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》、《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學技術部、財政部關于科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）以及國家財政財務制度的有關規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條創(chuàng)新基金是經(jīng)國務院批準設立的支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新、促進科技成果轉(zhuǎn)化的專項資金。國家設立創(chuàng)新基金旨在增強科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力，引導地方、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)和金融機構(gòu)對科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的投資，逐步建立起符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律、支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的機制。

　　第三條創(chuàng)新基金來源于中央財政預算撥款。創(chuàng)新基金的年度預算安排由財政部根據(jù)中央財政預算情況和創(chuàng)新基金年度工作計劃確定。科學技術部會同財政部向國務院提交年度執(zhí)行情況報告。

　　第四條創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關法律、行政法規(guī)和相關規(guī)章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優(yōu)支持、公開透明、�？顚Ｓ玫脑瓌t。

　　第二章開支范圍

　　第五條創(chuàng)新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新活動所需的支出。具體開支范圍包括項目費、管理費及其他費用。

　　第六條項目費是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金若干重點項目指南》，經(jīng)科學技術部、財政部審批立項的項目經(jīng)費。根據(jù)科技型中小企業(yè)和項目的不同特點，分別以無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng)新基金對每個項目的無償資助或貸款貼息數(shù)額一般不超過100萬元人民幣，個別重大項目不超過200萬元人民幣。

　�。ㄒ唬�無償資助

　　主要用于技術創(chuàng)新項目研究開發(fā)及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器設備購置和安裝費、商業(yè)軟件購置費、租賃費、試制費、材料費、燃料及動力費、鑒定驗收費、培訓費等與技術創(chuàng)新項目直接相關的支出。

　　（二）貸款貼息

　　主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術創(chuàng)新性、需要中試或擴大規(guī)模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目。項目立項后，根據(jù)項目承擔企業(yè)提供的有效借款合同及項目執(zhí)行期內(nèi)的有效付息單據(jù)核撥貼息資金。

　　（三）資本金投入方式的具體辦法另行制定。

　　第七條管理費是指用于科學技術部科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）從事創(chuàng)新基金項目的評審、評估和日常管理工作的經(jīng)費。包括基本支出（項目管理所需的人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費）和項目支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預算管理辦法》（財預[20xx]355號）和《中央本級項目支出預算管理辦法》（財預[20xx]84號）執(zhí)行。

　　管理費實行預決算管理。管理中心年度管理費預算通過科學技術部報財政部審批后，列入創(chuàng)新基金預算。年度管理費決算經(jīng)審計后，通過科學技術部報財政部。

　　第八條其他費用是指經(jīng)財政部批準開支的與創(chuàng)新基金有關的其他支出。

　　第三章項目審批和資金撥付

　　第九條企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法》申請創(chuàng)新基金。管理中心具體負責項目的受理、評審和監(jiān)管。

　　第十條企業(yè)在申報項目時須經(jīng)省級科技主管部門推薦。出具推薦意見前，須征求同級財政部門對項目的意見，并將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。

　　第十一條通過受理審查的項目，管理中心組織專家和評估機構(gòu)進行評審、評估。根據(jù)評審、評估意見，管理中心本著“擇優(yōu)支持”的原則，提出創(chuàng)新基金支持的項目和金額建議，報科學技術部、財政部審批。經(jīng)科學技術部、財政部審批的項目正式立項。

　　第十二條創(chuàng)新基金項目實行合同管理，正式立項的項目由管理中心與項目承擔企業(yè)、推薦單位簽訂合同。

　　第十三條創(chuàng)新基金項目資金在合同簽訂后分兩次撥付。

　　采用無償資助方式支持的項目立項后撥付70%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的.項目立項后按企業(yè)有效借款合同及付息單據(jù)核定的應貼息數(shù)額撥付80%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。

　　第十四條管理中心依據(jù)合同金額每年分批編制立項項目用款計劃，報財政部審批。

　　第十五條管理中心每年根據(jù)項目驗收情況分批編制二次撥款計劃，報財政部審核。

　　第十六條財政部對管理中心報送的立項項目用款計劃和二次撥款計劃審核后，將創(chuàng)新基金項目資金指標下達到項目所在地省級財政部門，并按照財政國庫管理制度的有關規(guī)定辦理資金支付。

　　第四章監(jiān)督管理與檢查

　　第十七條省級科技主管部門負責當?shù)貏?chuàng)新基金項目的日常監(jiān)督管理和驗收工作；省級財政部門負責對當?shù)貏?chuàng)新基金的運作和使用進行監(jiān)督、檢查，參與項目的驗收工作；管理中心負責制訂項目監(jiān)督管理和驗收的工作規(guī)范，組織實施項目監(jiān)督管理和驗收工作，分析總結(jié)項目執(zhí)行情況。

　　第十八條項目承擔企業(yè)應按要求定期填報監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報、年報）。省級科技主管部門可委托地市級科技主管部門或國家級高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會對項目執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)理。管理中心根據(jù)企業(yè)監(jiān)理信息調(diào)查表、省級科技主管部門的監(jiān)理意見、省級財政部門的檢查意見、實地檢查情況等，提出項目執(zhí)行情況分析報告，報送科學技術部、財政部。

　　第十九條省級財政部門、科技主管部門應加強對創(chuàng)新基金項目的跟蹤問效�？萍贾鞴懿块T應將本地區(qū)項目監(jiān)理信息匯總情況抄送省級財政部門。省級財政部門要定期抽查項目執(zhí)行情況，對于所轄地區(qū)創(chuàng)新基金使用管理情況提出年度執(zhí)行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時抄送管理中心。

　　第二十條項目承擔企業(yè)應嚴格執(zhí)行國家有關財經(jīng)法規(guī)、財務規(guī)章制度，認真履行合同，科學、合理、有效地安排和使用創(chuàng)新基金撥款，保證專款專用，嚴禁截留、挪用。

　　第二十一條項目承擔企業(yè)須對項目資金進行單獨核算，并接受有關部門的監(jiān)督管理和檢查。無償資助項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為專項應付款處理，其中：形成資產(chǎn)部分轉(zhuǎn)入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為沖減當期財務費用處理。

　　第二十二條省級財政部門、省級科技主管部門對創(chuàng)新基金項目實行定期檢查，管理中心實行重點檢查。財政部、科學技術部采取委托有關監(jiān)督檢查部門抽查、社會中介機構(gòu)檢查以及社會監(jiān)督相結(jié)合的方式，加大對創(chuàng)新基金實施過程的監(jiān)督檢查力度。

　　第二十三條企業(yè)在項目執(zhí)行過程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報、停止撥款、追回項目資金等相應處理措施。需追回項目資金的，由管理中心負責監(jiān)督企業(yè)將未使用的扶持資金如數(shù)上繳國庫，已形成資產(chǎn)的將資產(chǎn)變現(xiàn)后上繳國庫。

　　凡違反創(chuàng)新基金有關管理辦法及國家財經(jīng)紀律、財務制度的行為，將視情節(jié)分別依據(jù)國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定處理。

　　第五章附則

　　第二十四條本辦法自發(fā)布之日起施行。創(chuàng)新基金有關規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。科學技術部、財政部《關于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目實施方案（試行）>的通知》（國科發(fā)計字[1999]260號）同時廢止。

　　第二十五條本辦法由財政部會同科學技術部負責解釋。

　　企業(yè)技術管理制度 3

　　科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法

　　第一章總則

　　第一條為保證科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）管理工作的順利開展，根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》、《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學技術部、財政部關于科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）等，制定本辦法。

　　第二條科學技術部是創(chuàng)新基金的主管部門，財政部是創(chuàng)新基金的監(jiān)管部門�？茖W技術部科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）負責具體管理工作。

　　第三條創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關法律、行政法規(guī)和相關規(guī)章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優(yōu)支持、公開透明、專款專用的原則。

　　第二章支持條件、范圍與支持方式

　　第四條申請創(chuàng)新基金支持的項目需符合以下條件：

　　（一）符合國家產(chǎn)業(yè)、技術政策；

　�。ǘ�）技術含量較高，技術創(chuàng)新性較強；

　�。ㄈ�）項目產(chǎn)品有較大的市場容量、較強的市場競爭力；

　　（四）無知識產(chǎn)權糾紛。

　　第五條承擔項目的企業(yè)應具備以下條件：

　　（一）在中國境內(nèi)注冊，具有獨立企業(yè)法人資格；

　　（二）主要從事高新技術產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和服務業(yè)務；

　�。ㄈ�）企業(yè)管理層有較高經(jīng)營管理水平，有較強的市場開拓能力；

　�。ㄋ模┞毠と藬�(shù)不超過500人，具有大專以上學歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%，直接從事研究開發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于10%；

　　（五）有良好的經(jīng)營業(yè)績，資產(chǎn)負債率合理；每年用于高新技術產(chǎn)品研究開發(fā)的經(jīng)費不低于銷售額的5%；

　　（六）有健全的財務管理機構(gòu)，有嚴格的財務管理制度和合格的財務人員。

　　第六條創(chuàng)新基金以貸款貼息、無償資助和資本金投入的方式支持科技型中小企業(yè)的技術創(chuàng)新活動。

　�。ㄒ唬┵J款貼息

　　1、主要用于支持產(chǎn)品具有一定水平、規(guī)模和效益，銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目；

　　2、項目新增投資在3000萬元以下，資金來源基本確定，投資結(jié)構(gòu)合理，項目實施周期不超過3年；

　　3、創(chuàng)新基金貼息總額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。

　�。ǘ�）無償資助

　　1、主要用于科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新活動中新技術、新產(chǎn)品研究開發(fā)及中試放大等階段的必要補助；

　　2、項目新增投資一般在1000萬元以下，資金來源基本確定，投資結(jié)構(gòu)合理，項目實施周期不超過2年；

　　3、企業(yè)需有與申請創(chuàng)新基金資助數(shù)額等額以上的自有資金匹配；

　　4、創(chuàng)新基金資助數(shù)額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。

　�。ㄈ�）資本金投入具體辦法另行制定。

　　第七條在同一年度內(nèi)，一個企業(yè)只能申請一個項目和一種支持方式。申請企業(yè)應根據(jù)項目所處的階段，選擇一種相應的`支持方式。

　　第三章項目申請與受理

　　第八條科學技術部每年年初制定并發(fā)布年度《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金若干重點項目指南》，明確創(chuàng)新基金項目年度重點支持范圍。

　　第九條科技型中小企業(yè)申請創(chuàng)新基金，應按管理中心發(fā)布的《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目申請須知》準備和提供相應的申請材料。

　　第十條企業(yè)提交的創(chuàng)新基金申請材料必須真實可靠，并經(jīng)項目推薦單位推薦。推薦單位是指熟悉企業(yè)及項目情況的當?shù)厥〖壙萍贾鞴懿块T。推薦單位出具推薦意見之前應征求省級財政部門對項目的意見，并將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。

　　第十一條項目推薦單位和管理中心要采取公開方式受理申請，并提出審查意見。受理審查內(nèi)容包括：資格審查、形式審查、內(nèi)容審查。受理審查合格后，管理中心將組織有關機構(gòu)和專家進行立項審查。對受理審查不合格的項目，管理中心自收到項目申請材料之日起三十日內(nèi)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不受理通知書》。

　　第四章項目立項審查

　　第十二條立項審查方式包括專家評審、專家咨詢、科技評估等。由管理中心根據(jù)項目特點選擇相應的立項審查方式。

　　對技術、產(chǎn)品相近的項目采取專家評審的方式。對跨學科、跨領域、創(chuàng)新性強、技術集成、技術領域分布相對分散的個性化項目，可委托科技評估機構(gòu)評估。

　　第十三條創(chuàng)新基金項目評審專家，包括技術、經(jīng)濟、財務、市場和企業(yè)管理等方面的專家，由管理中心聘任或認可，并進入創(chuàng)新基金評審專家?guī)�。專家應具備以下條件：

　　（一）具有對國家和企業(yè)負責的態(tài)度，有良好的職業(yè)道德，能堅持獨立、客觀、公正原則；

　�。ǘ�）對審查項目所屬的技術領域有較豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，對該技術領域的發(fā)展和所涉及經(jīng)濟領域、市場狀況有較深的了解，具有權威性；

　�。ㄈ�）一般應具有高級專業(yè)技術職務，年齡一般在60歲以下。

　　第十四條承擔創(chuàng)新基金項目立項評估工作的評估機構(gòu)須在經(jīng)科學技術部和財政部認定的評估機構(gòu)中選擇。評估機構(gòu)應具備以下條件：

　�。ㄒ唬┚哂歇毩⑵髽I(yè)或事業(yè)法人資格，并在有關管理部門注冊、登記；

　　（二）有相應的專業(yè)技術人員和管理人員；

　　（三）評估機構(gòu)應從事過評估或科技咨詢等工作，并具有一定經(jīng)驗；

　�。ㄋ模┯辛己玫臉I(yè)績和信譽；

　�。ㄎ澹┙�(jīng)過相關專業(yè)培訓。

　　第十五條專家應依據(jù)評審、評估工作規(guī)范和審查標準，對申請項目進行全面的審查，并提出有針對性的審查意見。在審查過程中，專家可通過管理中心要求申請企業(yè)補充有關材料或進一步說明情況，但不得與申請企業(yè)及有關人員直接聯(lián)系。必要時管理中心可委托專家組到申請企業(yè)進行審查。

　　第十六條為保證創(chuàng)新基金項目立項審查的公正性，審查工作實行回避制度。屬下列情況之一時，專家應當回避：

　　（一）審查專家所在企業(yè)的申請項目；

　　（二）專家家庭成員或近親屬為所審項目申請企業(yè)的負責人；

　�。ㄈ�）有利益關系或直接隸屬關系。

　　第十七條評估機構(gòu)和專家對所審項目的技術、經(jīng)濟秘密和審查結(jié)論意見負有保密責任和義務。管理中心尊重評估機構(gòu)和專家的審查結(jié)論意見并給予保密。

　　第十八條管理中心根據(jù)評估機構(gòu)的工作質(zhì)量及行為規(guī)范情況，對評估機構(gòu)實行動態(tài)管理和科技信用評價管理。管理中心于每年底向科學技術部、財政部報告有關情況并提出調(diào)整意見。

　　第十九條管理中心根據(jù)項目申請資料和立項審查結(jié)論意見提出創(chuàng)新基金立項建議，報科學技術部、財政部審批�？茖W技術部、財政部可對項目進行復審。

　　第二十條經(jīng)科學技術部、財政部批準的項目，應在創(chuàng)新基金網(wǎng)站以及相關新聞媒體上發(fā)布立項項目公告。公告發(fā)布之日起2周內(nèi)為立項項目異議期。

　　第二十一條創(chuàng)新基金項目實行合同管理。管理中心在異議期滿后應與立項項目承擔企業(yè)、推薦單位簽訂合同，確定項目各項技術經(jīng)濟指標、階段考核目標以及完成期限等條款，同時將合同抄送項目所在地省級財政部門。對于有重大異議的項目，管理中心暫不簽定合同，并對項目進行復議。需撤消項目時須報科學技術部和財政部同意后執(zhí)行。

　　第二十二條立項審查未通過或未獲科學技術部、財政部批準的項目，管理中心將在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不立項通知書》。不立項項目的申請企業(yè)當年不得再次申報項目。

　　第五章項目監(jiān)督管理及驗收

　　第二十三條省級科技主管部門負責本地區(qū)項目的日常監(jiān)督管理和驗收工作；省級財政部門負責對本地區(qū)創(chuàng)新基金的運作和使用進行監(jiān)督、檢查，并參與項目的驗收工作；管理中心依據(jù)本辦法負責制訂《創(chuàng)新基金項目監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》，并組織實施項目監(jiān)督管理和驗收工作，分析總結(jié)項目執(zhí)行情況。

　　第二十四條項目監(jiān)督管理主要內(nèi)容包括：

　�。ㄒ唬╉椖抠Y金到位與使用情況；

　�。ǘ�）合同計劃進度執(zhí)行情況；

　�。ㄈ�）項目達到的技術、經(jīng)濟、質(zhì)量指標情況；

　�。ㄋ模╉椖看嬖诘闹饕獑栴}和解決措施。

　　第二十五條項目監(jiān)督管理的主要方式：

　�。ㄒ唬╉椖砍袚�企業(yè)定期填報監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報、年報）。

　　（二）省級科技主管部門應實地檢查項目執(zhí)行情況，并提出監(jiān)理意見；省級財政部門應定期抽查項目執(zhí)行情況，并對創(chuàng)新基金使用管理情況提出報告。

　　（三）管理中心根據(jù)需要，對部分項目進行實地檢查。

　　第二十六條管理中心根據(jù)企業(yè)定期報表、地方監(jiān)理意見、實地檢查等，提出項目執(zhí)行情況分析報告，并報科學技術部、財政部。

　　第二十七條項目承擔企業(yè)因客觀原因需對合同目標調(diào)整時，應提出書面申請，經(jīng)管理中心批準后執(zhí)行；在合同執(zhí)行過程中發(fā)生重大違約事件的，管理中心可按合同終止執(zhí)行項目，并采取相應處理措施。

　　第二十八條項目驗收工作原則上在合同到期后一年內(nèi)完成。需要提前或延期驗收的項目，企業(yè)應提出申請報管理中心批準后執(zhí)行。

　　第二十九條創(chuàng)新基金項目驗收的主要內(nèi)容包括：

　�。ㄒ唬┖贤�計劃進度執(zhí)行情況；

　�。ǘ�）項目經(jīng)濟、技術指標完成情況；

　�。ㄈ�）創(chuàng)新基金項目研究開發(fā)取得的成果情況；

　　（四）資金落實與使用情況；

　�。ㄎ澹╉椖繉嵤┣昂笃髽I(yè)的整體發(fā)展變化情況。

　　第三十條一般項目由省級科技主管部門組織驗收；100萬元以上的項目由管理中心組織驗收。管理中心依據(jù)《創(chuàng)新基金項目監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》，對項目進行綜合評價并分別做出驗收合格、驗收基本合格、驗收不合格的結(jié)論意見，報科學技術部、財政部。

　　第六章附則

　　第三十一條本辦法自發(fā)布之日起施行，創(chuàng)新基金有關規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行�？茖W技術部、財政部《關于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目實施方案（試行）>的通知》（國科發(fā)計字[1999]260號）同時廢止。

　　第三十二條本辦法由科學技術部會同財政部負責解釋。

　　企業(yè)技術管理制度 4

　　1、技術檔案，指本企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所用的一切重要圖片、圖紙、光碟、圖書、報表、技術資料、有關設備、技術的文字說明等技術文件，整理后歸并文件檔案。

　　2、本廠設置技術檔案有：維修汽車技術質(zhì)量檔案，車間、辦公室基建檔案、技術標準、規(guī)程、工藝文件、統(tǒng)計報表等生產(chǎn)技術檔案、設備檔案和科研產(chǎn)品開發(fā)檔案。

　　3、本廠技術檔案室由技術部門負責建立、保管、運用或提供使用。保管工作由技術部指定專人負責。

　　4、每當檔案資料進入本企業(yè)、技術部應在一周內(nèi)建立檔案。建檔時要分類編號，登記立卷歸檔，并進行必要的`整理編制卡片，以利查閱。

　　5、技術檔案不外借。內(nèi)部技術人中辦理借閱手續(xù)后，可以借閱，但屬秘密的資料不得外借，不得隨便復印。技術檔案閱后要及時歸還并辦理歸還手續(xù)。

　　6、技術部定期對技術檔案進行鑒定，確定保管年限，及時毀銷失去使用價值的檔案。

　　企業(yè)技術管理制度 5

　　一、技術管理

　�。ㄒ唬┦┕そM織設計、專項方案、臨時用電施工組織設計的編制、審批及執(zhí)行：

　　1、編制

　�。�1）對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術、新工藝的特殊建筑（構(gòu)筑）物等施工項目（以下簡稱重點工程，其他工程簡稱一般工程），由公司分管經(jīng)理負責組織進行項目策劃，主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設計、特殊過程的作業(yè)指導書。下列達到一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程

　　1、基坑支護與降水；

　　2、土方開挖工程；

　　3、模板工程；

　　4、起重吊裝工程；

　　5、腳手架工程；

　　6、拆除、爆破等應編制專項方案。

　　7、臨時用水用電施工組織設計。

　�。�2）完成時間

　　執(zhí)行《建設工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有約定的，按照以下時間完成：基礎工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關部門的審批；完整的施工組織設計必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。

　�。�3）數(shù)量：一般為六份。

　　2、審批

　　（1）施工組織設計編制完成后，項目經(jīng)理負責組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等進行討論修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內(nèi)報公司技術質(zhì)量處。由公司技術經(jīng)理組織有關人員討論，提出修改意見，并組織會簽。施工組織設計申報時在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設計、施工方案審核表》。重點工程項目（兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術和新工藝的特殊建筑（構(gòu)筑）物等施工項目簡稱重點工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內(nèi)，把經(jīng)過公司技術經(jīng)理審批后的施工組織設計通過集團公司有關部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設計的審批同施工組織設計的審批。

　�。�2）經(jīng)公司技術副總經(jīng)理或集團公司技術部審批后的施工組織設計、專項方案和臨時用電施工組織設計，由項目部報監(jiān)理公司、建設單位審批蓋章。

　�。�3）審批好的施工組織設計（帶審閱記錄）、專項方案和臨時用電施工組織設計，報技術質(zhì)量處一份，項目部保留一份存檔。

　　3、執(zhí)行

　�。�1）審批后的施工組織設計即具有法律效力，在施工中必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。

　�。�2）工程施工前，由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等按審批后的施工組織設計內(nèi)容組織培訓學習及交底，并做好記錄。

　�。�3）工程施工期間，若需修改施工方案，應書面將修改原因及修改內(nèi)容，報分公司技術經(jīng)理或集團公司技術部審批并簽字認可后，方準按修改后的施工方案施工。有關變更資料作為施工技術資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。

　�。�4）項目主任工程師有權利和責任監(jiān)督施工組織設計的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時反饋到分公司技術質(zhì)量處。

　�。�5）分公司技術質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設計的執(zhí)行情況。

　�。�6）審批后的專項方案和臨時用電施工組織設計必須報給工程管理處和項目部專職安全員，項目部安全員負責監(jiān)督實施

　�。ǘ�）技術交底制度

　　1、技術交底的內(nèi)容必須按《技術交底管理規(guī)定》（qg/yj2905—20xx）中的內(nèi)容交底，且要滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標準、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、安全規(guī)范及設計、監(jiān)理和建設單位的合理要求。

　　2、整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術安全交底。

　　3、技術交底必須以書面形式進行，由項目技術員編制，經(jīng)項目部主任工程師審查合格后，方可進行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。

　　4、所有技術交底記錄都要列入工程技術檔案。

　　5、技術交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工程交底。

　�。�1）設計交底：要求在開工前進行，一般情況下與圖紙會審同時進行，由建設、監(jiān)理、設計及施工單位的有關人員簽字并蓋公章。

　　（2）施工組織設計交底：在開工前進行，由項目經(jīng)理組織，項目主任工程師向施工管理人員交底，內(nèi)容依據(jù)施工組織設計，由交接人簽字。

　�。�3）分部分項工程技術交底：在分部分項施工前進行。由技術員向施工作業(yè)隊長、施工員、勞務分包單位的技術負責人、作業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括：該分部分項工程的設計要求、施工方法、技術措施、檢驗批的劃分、質(zhì)量檢驗標準、成品保護、安全措施、協(xié)作關系等，由主任工程師、技術員、勞務分包單位的技術負責人及作業(yè)班組長簽字。

　�。ㄈ�）關鍵項目及施工部位的控制

　　1、圖紙會審

　�。�1）項目部接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織有關人員認真學習圖紙，并參與圖紙會審，主任工程師負責收集整理在學習圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，并主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應在工程開工前得到解決。

　　（2）圖紙會審技術質(zhì)量處參加，由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術質(zhì)量處。

　�。�3）對工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導書，審批方式同施工組織設計。

　　2、垂直運輸設備基礎

　　（1）垂直運輸設備基礎施工前，由項目部主任工程師和設備租賃公司技術負責人一起確定基礎位置，并制定基礎施工方案。

　�。�2）對于特殊工程，如基礎較深、地質(zhì)情況復雜等，應根據(jù)塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對塔吊基礎進行設計，并將設計與施工方案按施工組織設計審批程序?qū)徟�后，方可施工�?/p>

　�。�3）塔吊附著桿需加長或附著點結(jié)構(gòu)改變時，由租用單位設計計算，畫出圖樣，經(jīng)公司技術經(jīng)理簽字批準后，方可制作實施。

　　（4）在工程施工過程中，技術質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況，制訂糾正和預防措施及其它技術措施，項目部負責這些措施的實施。

　�。�5）混凝土澆筑施工要求項目部安排相應的管理人員跟班作業(yè)，跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責任心，如實記錄當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況，以備檢查；技術質(zhì)量處將進行不定期抽查。

　　（四）監(jiān)視和測量裝置

　　1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司q—s—e/yj2817—20xx“監(jiān)視和測量裝置控制程序”。

　　2、塔落度筒、試模、游標卡尺

　　需要進行購置時由項目部自行購買，發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字后進行報銷，一次性進入工程成本。計量員建立臺帳，以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項目部解體時，經(jīng)將臺帳登記的計量器具總數(shù)交回至分公司計量員處。根據(jù)損耗程度，經(jīng)雙方確認，價值充減工程成本。若有丟失，按照購買價值從項目管理人員應付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準，做好記錄。分公司計量員負責監(jiān)督檢查。

　　3、磅秤

　　項目部提出需求計劃，經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買時，由倉庫提出采購計劃、材料設備處負責購買，發(fā)票經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷。

　　4、經(jīng)緯儀、水準儀

　　由分公司統(tǒng)一管理，項目部需用時，必須到分公司技術質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時，由技術質(zhì)量處提出采購計劃，經(jīng)技術經(jīng)理、經(jīng)理批準，技術質(zhì)量處負責購買。今后購買水準儀必須購買手動調(diào)平的水準儀，以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準儀的檢定由技術質(zhì)量處負責。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準儀，分包單位必須提供有效檢定證書原件，經(jīng)技術質(zhì)量處核準后，留復印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用，對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次對使用單位罰款1000.00元，并由使用單位對造成的測量偏差負全責。

　　5、其他計量器具，執(zhí)行集團公司有關規(guī)定。

　　6、租賃費用的計算

　　7、項目部在使用計量器具期間，應愛惜和正常使用，尤其經(jīng)緯儀、水準儀屬精密儀器，發(fā)生損壞，由技術質(zhì)量處負責鑒定，對人為或非正常損壞，由使用單位承擔維修費用。

　　8、管理和使用計量器具的部門和項目部，應按照體系文件的要求，建好各項記錄，保存好相關證件。

　　9、計量器具在使用過程中要妥善保管，以防丟失、損壞。

　�。ㄎ澹┮�(guī)范、標準的管理

　　1、施工技術規(guī)范、標準包括上級有關部門批準實施的各種技術操作規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標準、檢驗和試驗評定標準、標準圖集及其他技術書籍。

　　2、施工技術規(guī)范、標準的購置和發(fā)放工作由公司技術質(zhì)量處負責。

　　3、發(fā)放規(guī)范、標準要辦理登記手續(xù)并填寫文件發(fā)放登記表。收文部門要有收文記錄。

　　4、分公司技術質(zhì)量處每年年初轉(zhuǎn)發(fā)集團公司制定的有效性技術資料清單，并加蓋“受控”標記。

　　5、遇到人事變動情況時，調(diào)出的人員應及時將手中的文件交回，否則不予辦理調(diào)出手續(xù)。

　�。�六）技術資料的管理

　　1、施工技術資料的整理按照《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328—20xx）及《建筑工程施工技術資料管理規(guī)程》（dbj14—023—20xx）的要求進行整理；施工技術質(zhì)量資料必須采用計算機打印，簽字欄必須用鋼筆或碳素筆填寫；整理完畢的施工技術資料，必須按《山東省建筑工程施工技術資料管理規(guī)程釋疑及樣表》中建筑工程施工技術資料組卷總目錄的順序裝訂成冊，外觀整齊、美觀，封皮格式按《建筑工程施工技術資料管理規(guī)程》中的資料封皮格式增加第幾卷，每卷內(nèi)必須有卷內(nèi)目錄；施工技術資料的整理必須不延誤工程的竣工驗收；公司內(nèi)部存檔的檔案盒一律采用質(zhì)量好的硬紙盒（煙臺市檔案局監(jiān)制），檔案盒上用碳素墨水或藍黑墨水填寫以下內(nèi)容：檔號（按交卷年度）；案卷題名（工程名稱，側(cè)面要豎寫）；編制單位（分公司名稱）；編制日期（編制完資料的日期）；保管期限（根據(jù)工程要求填寫）；密級（根據(jù)工程要求填寫）；共幾卷、第幾卷（填寫在卷盒側(cè)面的案卷題名豎寫工程名稱的右邊）。

　　2、施工技術資料的檢查：由項目部主任工程師每月在公司抽查前進行內(nèi)部自查，并將自查結(jié)果做記錄，對自查查出的問題必須在三天內(nèi)整改完，對無法整改的要注明原因。公司一般在每月20日開始進行抽查，抽查時首先檢查自查記錄�？⒐べY料要求各項目部在工程竣工時指定專人負責竣工資料整理，并同質(zhì)檢站質(zhì)檢員聯(lián)系，把所有備案資料（包括建設單位和質(zhì)檢站的資料）缺少部分及時反饋給技術質(zhì)量處和項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要積極協(xié)調(diào)各責任單位，把缺少的資料及時整理好。

　　3、施工技術資料的存檔：在施工過程中，按集團公司2821程序文件5.6中規(guī)定的存檔資料（竣工驗收證明書、地基與基礎工程質(zhì)量驗收報告、主體工程質(zhì)量驗收報告、竣工工程質(zhì)量驗收報告、地基與基礎質(zhì)量檢查表、主體工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表、工程竣工驗收報告、竣工驗收備案表復印件、工程竣工報告、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄），及時報送兩份原件給技術質(zhì)量處。在工程竣工過程中，必須按山東省《建筑工程施工技術資料管理規(guī)程》的要求整理竣工資料，及時將竣工資料交技術質(zhì)量處審查，報總部質(zhì)量部核查，經(jīng)質(zhì)量部核查后的資料移交總部技術管理部存檔。

　　4、工程資料蓋章規(guī)定

　　以下技術資料由集團公司總工程師、企業(yè)法人代表在相應位置欄簽章：

　�。�1）工程項目施工管理人員名單（魯jj—002）、

　�。�2）工程竣工報告（魯jj—007）、

　�。�3）單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄（魯jj—075）、

　�。�4）工程竣工驗收報告

　　地基與基礎工程質(zhì)量驗收報告、主體工程質(zhì)量驗收報告、竣工工程質(zhì)量驗收報告、地基與基礎分部工程質(zhì)量檢查表、主體分部工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表由技術質(zhì)量處處長簽字，質(zhì)量部蓋章。

　　工程竣工驗收證明書和竣工驗收備案表由項目經(jīng)理簽字，集團公司蓋章；工程保修書必須蓋集團公司公章。

　　竣工報告和竣工驗收備案表的蓋章執(zhí)行集團公司煙建[20xx]57號文。

　　其它到集團公司蓋章的.必須經(jīng)技術質(zhì)量處處長審查后，開具簽章聯(lián)系函后，項目部到集團公司蓋章。

　　二、工程質(zhì)量管理

　　為了認真貫徹《建筑法》、《房屋建設工程質(zhì)量管理條例》、國家有關法律、法規(guī)、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、工程驗收規(guī)范、省市有關文件和《施工項目管理規(guī)程》等規(guī)定，促進施工項目科學化、規(guī)范化、法制化管理，創(chuàng)建精品工程，全面完成年度工程各項指標，制定本規(guī)定：

　　（一）建立健全質(zhì)量保證體系

　　1、明確責任，建立健全各級質(zhì)量責任制，層層分解，落實到人。

　　2、分公司經(jīng)理對分公司的工程質(zhì)量負責，技術副總經(jīng)理對分公司技術管理具體負責。

　　3、技術質(zhì)量處在分公司經(jīng)理、技術經(jīng)理的領導下開展工作，負責分公司質(zhì)量管理與檢查工作，并對分公司質(zhì)量指標負責。

　　4、項目部經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，應對本工程質(zhì)量目標負責；主任工程師應對本項目的工程質(zhì)量、技術資料全面負責并對其所在的項目部經(jīng)理負責；專職質(zhì)量檢查員應對本項目的工程質(zhì)量負責，并對其所在的項目部經(jīng)理負責。建立一個以項目經(jīng)理、技術負責人、專職質(zhì)量檢查員為一體的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，責權利到位，各負其責。

　　（二）質(zhì)量例會制度

　　質(zhì)量例會是信息交流的主要手段。為此建立如下例會制度：

　　項目部應每天召開碰頭會，由項目經(jīng)理主持，總結(jié)公布當天施工內(nèi)容的質(zhì)量檢查情況，使施工中出現(xiàn)的或潛在的問題能夠得到及時糾正，對形成的不合格品及時進行評審處置，制定糾正和預防措施。

　　分公司每兩個月召開一次技術質(zhì)量例會，分公司技術經(jīng)理主持傳達上級質(zhì)量管理信息，學習新知識、新規(guī)范、總結(jié)當前分公司的質(zhì)量情況，提出下一步的質(zhì)量工作重點，由技術質(zhì)量處做好會議記錄。

　　（三）工程質(zhì)量檢驗制度

　　1、三檢及交接檢制度

　　工程質(zhì)量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查，即自檢，將有關質(zhì)量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。自檢主要是在班組范圍內(nèi)進行，由承擔檢驗批，分項工程的班組參加。在施工過程中或完成后，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。自檢的最低標準是：屬于班組責任范圍的主控項目均達到規(guī)范要求，一般項目不低于80%符合規(guī)范要求；超標項目不得超過規(guī)定值的150%，否則追究班組責任。

　　互檢是班組之間的相互檢查，其最低標準同自檢。

　　專檢由專（兼）職質(zhì)檢員組織，對檢驗批、分項進行檢查評定，并對評定結(jié)果負責。

　　交接檢在上下兩道工序、檢驗批、分項或分部之間進行，由下道對上道進行檢驗，檢驗的內(nèi)容主要是上道可能影響下道質(zhì)量的因素，如模板的油污污染鋼筋，架管的間距使模板不穩(wěn)固、砌體、模板的超標增加抹灰厚度，鋼筋缺少墊塊，增加砼保護層厚度等等。

　　交接檢的目的：為下一道工序創(chuàng)造合格的工作條件；保證下一道工序的質(zhì)量；防止下道工序?qū)ι系拦ば虻膿p壞；分清質(zhì)量責任和成品保護。

　　2、混凝土結(jié)構(gòu)標識：由工程專職質(zhì)檢員按《煙臺市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站文件20xx—9號文》的要求進行現(xiàn)場標識，并將測量結(jié)果如實填寫在檢驗批驗收記錄上。專職質(zhì)檢員對測量結(jié)果的精度負責。

　　3、原材料試化驗必須嚴格按煙臺市建設工程質(zhì)量檢測見證取樣手冊的規(guī)定執(zhí)行。主任工程師對工程使用的各種材料、構(gòu)配件、設備和建筑工程檢驗項目等，要及時認真地按規(guī)定要求取樣送至具備相應資質(zhì)的檢測單位檢測。

　　4、送樣過程：由項目主任工程師開出委托書，提前一天通知技術質(zhì)量處送樣員，在委托書要求的時間內(nèi)，會同現(xiàn)場工程主任工程師、監(jiān)理公司見證員同時取樣，并在委托書上簽字蓋章，由送樣員將委托書及試樣送到具備相應資質(zhì)的檢測單位檢測，檢測完后，送樣員要及時把報告及委托書轉(zhuǎn)交給工程主任工程師。在沒取得材料試驗報告之前，嚴禁工程項目部使用或搶前施工。

　　5、隱蔽工程報驗制度：

　　（1）各級技術質(zhì)量管理人員，在施工中要認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準及上級有關部門下達的文件規(guī)定，嚴格按圖施工，按工藝標準施工。單位工程主任工程師、質(zhì)檢員在各檢驗批、分項、分部（子分部）工程施工之前，要對操作班組進行技術質(zhì)量書面交底，進行質(zhì)量預控，施工過程中搞好事中控制，負責對隱蔽工程進行檢查驗收，保證工程各工序的質(zhì)量。

　�。�2）對地基、基礎鋼筋、主體工程（一、屋面層、中間層抽查）鋼筋和模板支設工程、屋面衛(wèi)生間防水層、裝飾工程樣板間、水電安裝隱蔽試驗（排水：隱蔽灌水、管道通水、管道通球試驗；給水、采暖：管道隱蔽和管道水汽壓、管道系統(tǒng)水汽壓試驗；衛(wèi)生間：地面存水、器具蓄水試驗；消防噴淋管道水汽壓試驗；電氣：避雷接地隱蔽）等分項工程必須提前一天按工程監(jiān)視和測量程序填寫工程監(jiān)視和測量報驗記錄報技術質(zhì)量處驗收。未經(jīng)驗收或未通過驗收的隱蔽工程，不得進行下道工序施工，否則，誰下令施工，誰承擔全部后果責任。

　　（3）對地基與基礎工程、主體工程、竣工工程面積在10000m2以上的工程，技術資料經(jīng)技術質(zhì)量處審核后，報集團公司質(zhì)量部檢查，并同時向集團公司質(zhì)量部報工程監(jiān)視和測量程序填寫工程監(jiān)視和測量報驗記錄。

　�。�4）須經(jīng)設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站簽字的隱蔽驗收項目，由項目部組織實施，技術質(zhì)量處參加。

　　（5）現(xiàn)場攪拌的砼、砂漿必須按照配合比進行施工，現(xiàn)場必須掛配比牌，配備計量器具，水泥、沙、石子、外加劑必須經(jīng)檢驗合格后方可使用。嚴格控制沙的含泥量和石子級配，對不合格的原材料應及時清除場外。砼施工完成后，應做好養(yǎng)護。砼模板拆卸時間必須按同期同條件養(yǎng)護試塊的試壓結(jié)果而定，達到規(guī)范要求的強度，經(jīng)主任工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字同意后，才允許施工，否則按造成質(zhì)量事故對責任人進行處罰。

　�。�6）樣板間（樣板活）報驗制度：嚴格執(zhí)行誰施工誰負責的原則。強化施工過程中的質(zhì)量管理，實行樣板工程開路制度，以項目經(jīng)理為主，主任工程師、施工員、專職質(zhì)量檢查員配合，嚴格按照施工方案、規(guī)范要求、技術交底和操作規(guī)程合理安排施工。每個分項工程施工前，必須按標準先做出樣板墻、樣板間等每個分項的樣板，在自檢達到要求后，填寫工程監(jiān)視和測量報驗記錄，經(jīng)技術質(zhì)量處檢查、監(jiān)理公司或監(jiān)督單位檢查通過后，方可進行大面積施工。

　�。ㄋ模┗�礎、主體分部、竣工工程報驗規(guī)定

　�。�1）基礎、主體分部工程施工結(jié)束，由項目部經(jīng)理負責組織有關人員按驗收標準進行自檢，質(zhì)量達到驗收標準，技術質(zhì)量資料經(jīng)項目部主任工程師審查合格簽字后，將工程資料報技術質(zhì)量處，在對工程技術質(zhì)量資料和施工質(zhì)量檢查合格簽字蓋章后，項目部負責轉(zhuǎn)給監(jiān)理單位，審查合格后，經(jīng)建設單位代表簽字確認。建設單位或監(jiān)理單位負責報質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系工程驗收，技術經(jīng)理、技術質(zhì)量處負責人、項目部參加驗收。技術質(zhì)量資料、驗收表由項目部主任工程師負責取回。

　　（2）單位（子單位）工程施工結(jié)束達到驗收條件后，項目部經(jīng)理組織進行自檢，在施工質(zhì)量達到驗收標準，技術、質(zhì)量資料自審合格后，報技術質(zhì)量處。在技術質(zhì)量處對工程質(zhì)量、資料檢查達到質(zhì)量目標后，由項目部填寫有關資料，報送監(jiān)理單位審查驗收。合格后，向建設單位提交工程竣工驗收報告，并經(jīng)建設單位代表簽字確認，由業(yè)主聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、各責任單位對工程進行驗收，驗收結(jié)果由項目部負責取回存檔。

　　（五）住宅工程分戶驗收

　　按照《煙臺市住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理辦法》的要求，由項目經(jīng)理負責實施，并對驗收結(jié)果負責。

　�。�六）工程回訪

　　工程竣工交付業(yè)主使用后，由項目經(jīng)理負責組織有關人員按保修約定范圍對用戶進行回訪�；卦L時間為交付業(yè)主半年后第一個月，在回訪中，對用戶提出的問題要查明原因，分清責任，屬于施工質(zhì)量的問題，要無條件返修處理。對用戶使用不當造成的問題要耐心解釋，并盡最大可能幫助解決。對用戶進行回訪時，請建設單位（住宅工程請用戶）在工程質(zhì)量回訪記錄上簽署意見。建設單位或用戶簽字的工程質(zhì)量回訪記錄復印件，由項目部報技術質(zhì)量處存檔，工程質(zhì)量證書備案證書由項目部負責取回，做為年終考核各項目部完成年度質(zhì)量指標情況的依據(jù)。

　�。ㄆ撸┵|(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤

　　日常檢查：質(zhì)量處日常根據(jù)施工進度到施工現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題、隱患以檢查記錄形式反饋給項目部和勞務分包方，由項目部督促勞務分包方在限定期限內(nèi)整改完畢。質(zhì)量處對一個工程相同的問題、隱患開出兩份檢查記錄的，對項目部和勞務分包方按照《質(zhì)量管理考核內(nèi)容和獎罰標》進行罰款；對一個工程相同的問題、隱患開出三份檢查記錄的，質(zhì)量處將出具《暫停付款通知》并附上檢查記錄復印件，由財務暫停該勞務分包方的工程款支付；直至質(zhì)量處開出的檢查記錄得到完全整改后，在向財務出具《繼續(xù)復款通知》，由財務在繼續(xù)支付該勞務分包方的工程款。

　　企業(yè)技術管理制度 6

　　技術管理制度是施工企業(yè)技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。

　　一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

　　（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

　　（二）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術人員參加。

　　（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

　�。ㄋ模┍仨毺岣邎D紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

　�。ㄎ澹﹫D紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。

　　二、技術交底制度

　　（一）技術交底是施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

　　（二）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關項目經(jīng)理部負責人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術負責人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。

　　（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內(nèi)容辦理；項目技術負責人技術交底的內(nèi)容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題。

　�。ㄋ模┘夹g交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

　　（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術交底材料分別由單位工程專業(yè)技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

　　三、施工組織設計制度

　　每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經(jīng)濟效益。

　�。ㄒ唬┦┕そM織設計的分類及主要內(nèi)容

　　施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。

　　1、施工組織總設計的大中型建設項目，群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件（略）

　　2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內(nèi)容包括：（略）

　　3、施工方案有兩種形式：

　�。�1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序；

　�。�2）對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

　�。ǘ�）施工組織設計的編制分工審批權限

　　施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。

　�。ㄈ�）施工組織的編制時間要求

　　單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

　�。ㄋ模┦┕そM織設計的實施管理

　　1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；

　　2、未經(jīng)審批或?qū)徟�手續(xù)不全的施工組織設計（方案），視為無效；

　　3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；

　　4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

　　5、施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。

　　6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。

　　四、材料檢驗制度

　　材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，并進行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

　　五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度

　　質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。

　　六、工程技術檔案制度

　　工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質(zhì)量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。

　　1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；

　　2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準確無誤。

　　3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。

　　4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。

　　七、技術責任制度

　　是各級技術領導、技術管理機構(gòu)、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關人員搞好技術管理工作的積極性。

　　（一）技術管理機構(gòu)

　　公司經(jīng)理

　　總工程師

　　工程部

　　項目經(jīng)理

　　項目技術負責人

　　技術人員

　　專業(yè)施工員

　　工人班組

　�。ǘ�）各級技術管理機構(gòu)的主要職責

　　1、在各自負責的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術業(yè)務工作；

　　2、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件；

　　3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策；

　　4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；

　�。ㄈ�）總工程師的主要職責

　　1、全面領導企業(yè)的技術工作和技術管理工作；

　　2、貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度；

　　3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結(jié)年度技術工作；

　　4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；

　　5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；

　　6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質(zhì)量管理工作；

　　7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃；

　　8、領導進行技術總結(jié)；

　　9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

　　10、對施工生產(chǎn)中的'安全問題負技術上的責任。

　�。ㄋ模╉椖考夹g負責人的主要職責

　　1、負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和公司技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度；

　　2、開展經(jīng)常性的技術工作，主要有：

　　（1）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設計單位、建設單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；

　�。�2）參加施工組織審批；

　�。�3）負責項目工種技術交底工作；

　�。�4）根據(jù)項目部的技術計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術措施計劃并貫徹執(zhí)行；

　　（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；

　�。�6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設立預檢，參加竣工驗收；

　�。�7）組織質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報；

　　（8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術上的責任；

　�。�9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；

　�。�10）領導材料檢驗工作；

　�。�11）負責技術革新、環(huán)保計劃的實施；

　　（12）領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

　�。�13）參加技術會議，組織技術業(yè)務學習和進行技術安全教育；

　　八、技術復核及審批制度

　　該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術對象進行復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術措施、技術革新方案，施工組織設計，對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標準規(guī)定，進行有計劃的復查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。

　　企業(yè)技術管理制度 7

　　一、 所有建筑工程的施工組織設計（施工方案）都必須有安全技術措施，且都要編制單項安全技術方案，否則不得開工。

　　二、 施工現(xiàn)場的道路、上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛(wèi)生、防火的要求，并加強管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。

　　三、 各種機電設備的'安全裝置和起重設備的限位裝置，都要齊全有效。

　　四、 腳手架、井字架和安全網(wǎng)，搭設完畢必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收合格后，方能使用，驗收時以安全檢查標準為依據(jù)。

　　五、 實行逐級安全技術交底制度，開工前技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底。班組每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。

　　六、 砼攪拌站、木工車間、瀝青加工點及噴漆作業(yè)場所等，都要采取相應措施，使塵、毒、濃度控制在標準及施工要求內(nèi)。

　　七、 加強季節(jié)性勞動保護工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施。

　　八、 施工現(xiàn)場和木工加工廠要建立防火管理制度，要經(jīng)常檢查保持良好。

　　企業(yè)技術管理制度 8

　　一、總則

　　第一條為進一步加強貼息資金管理，發(fā)揮技術改造貼息資金的宏觀導向和激勵作用，引導社會資金投向，結(jié)合全區(qū)技術改造實際，特制定《xx區(qū)企業(yè)技術改造貸款貼息資金管理辦法》。

　　第二條對重點技術改造項目實施貼息的目的，是鼓勵企業(yè)圍繞品種、質(zhì)量、效益進行技術改造，促進高新技術產(chǎn)業(yè)化，積極運用高新技術，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高技術改造項目投資效益，增強企業(yè)的競爭能力。

　　第三條本辦法中所稱的貼息資金是指財政補貼給企業(yè)技術改造貸款項目的資金。

　　二、貼息資金安排的原則

　　第四條區(qū)貼息資金主要安排符合國家產(chǎn)業(yè)政策和省、市重點技術改造貼息導向目錄，經(jīng)國家、省、市批準或備案，并列入國家、省或市技術改造投資計劃的重點技術改造項目。根據(jù)擇優(yōu)扶強原則，重點支持產(chǎn)品技術含量高、帶動性強、對本區(qū)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)升級作用大的項目；優(yōu)先安排省或市、區(qū)重點企業(yè)、成長型企業(yè)和高科技企業(yè)的技術改造項目；優(yōu)先安排經(jīng)濟效益好、經(jīng)營者素質(zhì)高、有良好信譽的利稅大戶企業(yè)的技術改造項目。

　　第五條堅持向省、市兩級開發(fā)園區(qū)傾斜的原則。

　　第六條符合上述原則的企業(yè)技術改造項目，使用經(jīng)核準的.銀行貸款，可以向區(qū)申請貼息。

　　三、貼息條件

　　第七條符合以下條件的項目，可以申請區(qū)貼息：

　　（一）企業(yè)在區(qū)內(nèi)進行工商注冊登記和稅務登記，并且其稅收入?yún)^(qū)庫；

　�。ǘ�）符合國家產(chǎn)業(yè)政策，項目經(jīng)區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易局登記備案；

　�。ㄈ�）項目被列入市級以上技改項目、技術創(chuàng)新項目等貼息計劃。

　　四、貼息的申請程序

　　第八條凡需申請貼息的項目均應逐級申報有關項目可行性報告，并經(jīng)有關部門備案。項目被列入省、市貼息計劃后，需進行竣工驗收合格，在辦理省、市貼息的同時申報區(qū)配套貼息。

　　第九條凡符合貼息條件的項目，由有關單位按企業(yè)隸屬關系向區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易局、區(qū)財政局申報貼息。具體程序如下：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)于每年10月份提出申請。申請時提供：《技改項目貼息申請表》一式三份（街辦的項目由所在街辦簽署意見），《項目登記備案通知書》復印件、銀行貸款進帳單復印件、工商營業(yè)執(zhí)照副本復印件、稅務登記證（國稅、地稅）副本復印件各二份；

　�。ǘ�）由區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易局會同區(qū)財政局對項目實施情況進行核查后，并對照條件和標準提出貼息的初步方案，經(jīng)集體討論后確定貼息方案；

　�。ㄈ�）方案報區(qū)政府分管領導審批；

　�。ㄋ模﹨^(qū)經(jīng)濟貿(mào)易局、財政局聯(lián)合發(fā)文公布計劃；

　　（五）由區(qū)財政局撥付項目貼息資金。

　　五、附則

　　第十條承擔貸款貼息項目的單位要認真貫徹責任制，專人負責，確保項目順利開展，按時竣工。列入年度貼息計劃的項目，應在貼息計劃下達之日起1年內(nèi)辦理貼息資金的申領手續(xù)，逾期取消貼息資格。

　　第十一條各開發(fā)區(qū)、街道經(jīng)貿(mào)局和經(jīng)管辦要嚴格按本辦法組織有關企業(yè)申報貼息計劃，并按要求辦理貼息資金的撥付手續(xù)，確保資金及時足額到位，專項用于技術改造項目建設，并向區(qū)經(jīng)貿(mào)局報告項目的執(zhí)行情況。如在項目申報、實施和辦理有關撥付手續(xù)過程中有弄虛作假、截留占用資金行為的，將取消該項目貼息資格，并追究當事者責任。

　　企業(yè)技術管理制度 9

　　為了保證研究工作的順利進行，創(chuàng)造良好的研究工作環(huán)境，提高實驗室的運行質(zhì)量，特制定本制度。

　　第一章實驗室安全管理

　　第一條使用劇毒藥品，不允許超出規(guī)定區(qū)域。

　　第二條儀器使用完畢，按規(guī)定步驟及時關閉，以免造成儀器損壞。

　　第三條非正常工作時間做實驗的人員一旦離開，請確認冰箱及帶電設備運行正常與否，并請關燈關窗和鎖門。

　　第四條注意用電安全，儀器使用不要過熱，注意防火安全。消防器材要放在明顯的便于取用的位置，周圍不得堆放雜物，嚴禁將消防器材移作他用。

　　第五條為了保護實驗人員及公眾的健康，工作人員應盡量避免實驗材料的意外暴露。如有不安全情況或發(fā)生事故，必須從速報告，妥善處理。違者必究。

　　第二章實驗室分區(qū)域管理

　　第六條創(chuàng)造友善、團結(jié)的人事環(huán)境，于人方便，于己方便，互相幫助，取長補短。

　　第七條不準在實驗和公共工作區(qū)吸煙，以免危害他人健康和造成火災隱患。

　　第八條以各部室為單位，搞好本部室的衛(wèi)生工作。經(jīng)常保持實驗室及儀器設備的清潔，做到實驗室內(nèi)部陳設整齊美觀，有條不紊。同時注意保持公共實驗室的衛(wèi)生，在公共實驗室內(nèi)工作完畢，應及時清理工作區(qū)，把實驗物品放回原處。如有人遺忘未做，應相互提醒督促。

　　第九條各實驗室臺面衛(wèi)生、室內(nèi)設備、移液器等用品由本室人員自行管理，通常各室備有專用移液器，非必需勿拿出本室使用，移液器使用完畢應調(diào)至最大刻度、歸架。

　　第十條不準在實驗室看報紙、閑聊、玩耍、做飯、吃東西等；不準在工作期間播放高分貝的音樂，如特別需要，應在征得本實驗室其他人同意的前提下，可以聽輕音樂。

　　第十一條除執(zhí)行參觀實驗室的任務外，在工作時間不要隨意接見非實驗室人員，如確實需要接見親朋，請到接待室去，以免影響他人工作。

　　第十二條不經(jīng)允許任何人不得隨意使用他人實驗用品，以免影響他人正常實驗。

　　第十三條除日常清潔工作和突擊性打掃衛(wèi)生外，實驗室每周五下班前進行一次衛(wèi)生大掃除，除極特殊情況，實驗室全體人員都要參加。中心對有關落實情況將不定期進行抽查。

　　第十四條根據(jù)實驗室的日常使用情況，每個實驗室都設負責人，具體負責管理相應實驗室的日常衛(wèi)生和整潔。

　　第十五條各研究室主任應帶頭和督促本室人員（包括各類流動人員）執(zhí)行實驗室的各項有關規(guī)定。

　　第三章實驗室人員管理

　　第十六條技術中心的實驗室人員實行全員聘任制。建立固定與流動崗位相結(jié)合，按需設崗，雙向選擇，競爭上崗，逐級聘任的新型人事制度。

　　第十七條固定崗位人員包括實驗室管理與服務人員、實驗室優(yōu)勢學科的帶頭人及主要科研人員。其聘任范圍立足中心，面向全院，必要時可引進國內(nèi)外優(yōu)秀中青年農(nóng)業(yè)生物技術研究人才及經(jīng)驗豐富的實驗室管理人才。

　　第十八條實驗室的流動人員根據(jù)實際情況可采取多種管理方式。一是是相關領域的科研人員可自帶項目來實驗室進行研究工作；二是可聘請部分國內(nèi)外知名專家、教授作為重點開放實驗室客座研究員，直接主持開放課題的研究工作。

　　第十九條來我單位完成學位論文以及其他的流動實驗人員，進入本實驗室還應遵守實驗室的流動人員管理制度：

　�。ㄒ唬┝鲃尤藛T進入本實驗室工作前需認真學習本實驗室的各項規(guī)章制度，并在安排的工作區(qū)域和實驗臺工作。

　　（二）正式進入實驗室的人員應合理安排時間，不得隨意缺勤。正常工作時間不能來實驗室的人員必需預先請假。

　�。ㄈ�）實驗室定期開展學術交流活動，未經(jīng)請假批準不得缺席。

　�。ㄋ模┰谧x人員發(fā)表文章狀況請登記，文章的資助項目備注應結(jié)合中心各個項目內(nèi)容填寫，使成果得到共享。

　　第二十條本中心的每一個人都有責任和義務關心實驗室的事物，幫助和監(jiān)督周圍的人少犯錯誤，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、更正或匯報，以使我們的實驗室保持良好的`狀態(tài)。對影響較大的好事或壞事建立信譽記錄，有多次良好記錄的工作人員將給予精神和物質(zhì)獎勵，對于有多次不良記錄的工作人員給予批評教育、紀律處分或暫停實驗等處罰。

　　第四章實驗室耗材管理

　　第二十一條為方便各研究室科研人員的工作需要，節(jié)約實驗經(jīng)費，由辦公室負責統(tǒng)一購買中心所需的試劑耗材。

　　第二十二條辦公室建立嚴格的實驗耗材購置、領用管理制度。辦公室負責對試劑耗材建帳入庫，公開價格，并登記入庫。試劑耗材倉庫由專人管理，所有物品擺放整齊，易于查找，并定期盤庫，避免重復購置。

　　第二十三條中心以各研究室為單位，根據(jù)試驗需要，經(jīng)各研究室負責人（或課題組長）同意后本著節(jié)約的原則領取實驗用品及試劑耗材。如無特殊情況，每周一、三上午到辦公室領取實驗所需物品（工作如有沖突則順延半天，其余時間不接待），并按規(guī)定登記。出庫登記需經(jīng)研究室負責人（或課題組長）簽字后生效。

　　第二十四條各研究室如果有特殊需要，請?zhí)崆白龊糜嗁徲媱潯?/p>

　　第二十五條實驗人員應認真研究實驗策略及試劑的有關說明，與研究室負責人商量確認所定試劑與實驗要求相符后，將填寫好的試劑訂購單交到辦公室（如無特殊情況在周一、三上午進行）。

　　第二十六條任何人不得藏匿公共試劑，如有違反，將進行嚴處。堅決杜絕試劑無端浪費和缺失現(xiàn)象，如發(fā)生此類事件將對個人進行處罰，情節(jié)嚴重的將進行停止實驗等處罰。

　　第十七條對于劇毒、放射性和對人體有嚴重危害的耗材，應嚴格按有關規(guī)定正確使用和保管，領用人具體負責上述危險耗材的安全和管理。

　　第五章附則

　　第二十七條本制度自公布之日起施行。

　　第二十八條本制度由中心辦公室負責解釋。

　　企業(yè)技術管理制度 10

　　第一章總則

　　第一條為了加強科學技術研究檔案（以下簡稱科研檔案）的管理，達到完整、準確、系統(tǒng)、安全和有效利用的目的，依據(jù)國家和省有關科技檔案管理文件的精神，結(jié)合我公司實際，特制定本辦法。

　　第二條科研檔案是指在科學技術研究活動中形成的，具有歸檔保存價值的文字、圖表、數(shù)據(jù)、照片、聲像等各種形式載體的科研文件材料，是科研活動的真實記錄，也是科學技術儲備的一種形式和國家的寶貴財富。

　　第三條科研檔案工作是科研管理的重要組成部分，是科研活動的重要環(huán)節(jié)，技術中心應把科研檔案工作與課題管理、成果管理等工作緊密結(jié)合對科研工作和建檔工作逐步實行”四同步"管理。即下達計劃任務與提出科研文件材料的歸檔=求同步；檢查課題進度與檢查科研文件材料形成情況同步；驗收、鑒定科技成果與驗收、鑒定科研檔案材料同步；上報登記和評審獎勵科技成果以及科技人員嚴明職責考核與檔案部門出具專題歸檔情況證明材料同步。

　　第二章科研文件材料的歸檔范圍

　　第四條科研文件材料的歸檔范圍主要包括：

　　1、科研準備階段：課題申報書，開題報告，調(diào)研報告，檢索的相關參考資料，方案論證，專家評審意見，審批文件，計劃任務書（協(xié)議書或委托書），經(jīng)費預算報告等文件。

　　2、研究實驗階段：各種載體的重要原始記錄，實驗報告，分析測試報告，臨床觀察報告，項目技術規(guī)范技術說明書，重要的來往技術文件、材料、照片、錄音帶、錄像帶，研究年度進展情況報告等。

　　3、總結(jié)鑒定驗收階段：項目小試總結(jié)報告，中試技術報告、查新報告，發(fā)表的論文、專著，用戶使用報告，申請鑒定（驗收）報告，中試生產(chǎn)移交書，經(jīng)費決算報告等。

　　4、成果獎勵申報階段：推廣應用的經(jīng)濟效益和社會效益證明材料，成果獎勵申報書，審批文件，獎狀（原件），獲獎證書，獎品（照片），產(chǎn)品申請材料，專利受理通知書及專利審批文件材料，專利證書，產(chǎn)品批準證書等。

　　5、推廣應用階段：推廣應用方案，擴大生產(chǎn)設計文件，工藝文件，生產(chǎn)定型鑒定材料，技術培訓總結(jié)材料，經(jīng)濟效益分析報告，推廣應用總結(jié)等。

　　第三章科研文件材料的歸檔要求

　　第五條實行由課題負責人主持歸檔的責任制，每項科研課題（包括中斷或取得負結(jié)果的課題）完成或某部分結(jié)束后，課題負責人必須對所形成的科研文件材料加以系統(tǒng)整理，由技術中心及技術中心檔案室審查驗收。

　　第六條通過審查驗收的歸檔案卷，應辦理正式歸檔手續(xù)，由課題負責人填寫"科研檔案移交案卷目錄”一式三份，經(jīng)清點簽字后，一份連同歸檔案卷交部門檔案室，并由其出具檔案號，一份由技術中心保存?zhèn)洳椋�一份由項目負責人保存�(zhèn)洳椤?/p>

　　第七條每個科研課題進行鑒定或驗收前，必須辦理正式歸檔手續(xù)，憑科研檔案移交案卷目錄和檔案號向中心申報。未經(jīng)辦理歸檔手續(xù)的.科研項目，不受理其成果鑒定或驗收的申請。

　　第八條對總結(jié)鑒定驗收、成果獎勵申報、推廣應用三個階段中形成的科研文件材料，要注意及時歸檔，以保證科研檔案的完整性和準確性。

　　第九條凡歸檔科研文件材料必須是原件（稿），書寫不得用鉛筆、圓珠筆。記錄本應事先編好頁碼，記錄不當?shù)膹U頁，可保留本內(nèi)，不得撕去。要字跡工整，圖樣清晰，有利于長久保存。

　　第十條科研文件材料裝訂成冊，不能裝訂的，可放入檔案盒或檔案袋內(nèi)歸檔保存。照片、圖紙的立卷應收集成套，保持完整。

　　第四章科研檔案的管理

　　第十一條科研檔案的管理應遵循科研文件材料自然形成規(guī)律，保持科研文件材料的內(nèi)在聯(lián)系，便于保管、保密和方便的原則。

　　第十二條技術中心和各部門要配備兼職檔案管理人員，雙方密切配合，逐步實現(xiàn)科技檔案的標準化、規(guī)范化管理�？蒲袡n案應用專用庫房保管，屬絕密級的科研檔案應單獨登記，專柜存放。

　　第十三條對接收的科研檔案，要組織有關人員進行鑒定，按有關規(guī)定確定保管期限及機密等級。保管期限一般分永久、長期（150年）、定期（15年）三類。保管期限，一律由歸檔后的第二年算起。密級的確定，按有關保密規(guī)定執(zhí)行。對要銷毀的科研檔案，必須登記造冊，經(jīng)技術中心審核同意，報總經(jīng)理批準后實施。

　　第十四條科研檔案一般僅限在檔案室查閱，如確需借出，須辦理借閱手續(xù)，借出時間最長不得超過兩周。

　　第十五條密級以上的科研檔案，未經(jīng)批準不得復制、摘抄、照相、轉(zhuǎn)借他人或公開展覽等，確因工作需要，經(jīng)技術中心主任同意后，方可進行上述工作。

　　第十六條借閱科研檔案的人員，應對科研檔案的安全、完整和保密負責。不得私自將案卷拆開或抽頁；嚴禁在檔案材料上涂改、批注，使其污損。借、還檔案時，檔案管理人員和借閱者雙方者應嚴格檢查，如發(fā)現(xiàn)檔案材料有損壞和遺失，要及時妥善處理。

　　第十七條凡因檔案管理混亂影響科研進程和造成嚴重損失的單位和個人，要追究其責任。對工作失職，違反規(guī)定，泄露機密，造成工作損失者，應視其情節(jié)輕重，給予懲處。

　　第五章附則

　　第十八條本辦法由技術中心負責解釋。

　　第十九條本辦法自頒布之日起生效。

　　企業(yè)技術管理制度 11

　　一、為了加強公司技術中心各組織機構(gòu)的管理工作，加速技術中心科技進步，提高技術中心的創(chuàng)新能力，促進科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，充分發(fā)揮技術中心各組織機構(gòu)在科學研究及培養(yǎng)人才方面的作用，根據(jù)《江西省企業(yè)技術中心驗收認定辦法》有關規(guī)定，制訂本辦法。

　　二、技術中心是我公司技術開發(fā)體系的重要組成部分，是隸屬于企業(yè)的具有高層次、高水平的技術開發(fā)和研究機構(gòu)，實行總經(jīng)理領導下的中心主任負責制，中心主任有相應的人、財、物支配權。在中心內(nèi)部實行主任領導下的中層干部年目標責任制，基層實行課題組長負責的分層管理制度。

　　三、技術中心應由企業(yè)提供穩(wěn)定的經(jīng)費（不低于當年銷售收入的5%）不實行自負盈虧；技術中心的財務實行單獨核算，所需經(jīng)費應納入企業(yè)年度預算并單獨列帳，其固定資產(chǎn)納入企業(yè)折舊范圍。

　　四、技術中心主要負責收集和調(diào)研國內(nèi)外市場信息、開發(fā)有市場需求的符合我研究方向的新產(chǎn)品、新技術和新工藝。

　　五、技術中心組織對潛在市場的預測和研究，開展有潛在市場前景的、中長期規(guī)劃目標的高新技術、關鍵技術以及新一代產(chǎn)品的超前研究、開發(fā)與設計。

　　六、開展重大技術合作研究，包括經(jīng)過批準與外單位進行合作研究，開展成果轉(zhuǎn)化為商品的中間試驗。

　　七、執(zhí)行本公司賦予的技術管理和服務的職能，組織并參加國內(nèi)的技術交流與合作。

　　八、參與制定和執(zhí)行本企業(yè)技術進步發(fā)展規(guī)劃和計劃，參與企業(yè)引進技術的論證、開展引進技術的消化、吸收和創(chuàng)新。

　　九、根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃確立技術中心的研究項目，公司總經(jīng)理批準確定，公司根據(jù)實際需要逐步下?lián)芙?jīng)費，技術中心應及時向公司報告項目完成情況，并根據(jù)項目完成情況對研究人員按貢獻大小實行獎勵與懲罰，技術中心在保證完成研究項目的前提下，可自選項目，報公司批準后實施。

　　十、技術中心對各研究機構(gòu)實行綜合事務部歸口管理。研究機構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃及研究方向的論證，研究工作的檢查和監(jiān)督，評估等工作由綜合事務部負責組織與指導。涉及人事、財務、生產(chǎn)、供儲、設備、外事等各項工作分別由公司辦、財務部、供應部、生產(chǎn)技術部負責指導并幫助解決實際問題。

　　十一、技術中心研究機構(gòu)管理與改革的目標是按照“穩(wěn)住一頭、放開一片”的方針，針對我公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和健全人才培養(yǎng)、使用、激勵和保護機制，鼓勵科技人員合理流動，實行“優(yōu)勝劣汰”；人員按課題需要動態(tài)組合、合理配置、分配與業(yè)績掛鉤，逐步建立開放、流動、競爭、聯(lián)合、協(xié)作的新型科研機制。

　　十二、技術中心下設主任辦公室、產(chǎn)品研發(fā)室、材料實驗室、溫度試驗室、缺陷檢測室、科技信息室、儀器分析室等。

　　十三、各組織機構(gòu)實行技術中心主任領導下的部門負責人負責制，部門負責人對本部門的科學研究、檢測、人員聘任、財務、資產(chǎn)、學術交流等業(yè)務、行政工作全面負責。

　　十四、技術中心下屬的`各組織機構(gòu)可圍繞研究方向和重點，下設若干個課題組。研究機構(gòu)應力求精干、高效，其規(guī)模要與科研實力及條件相適應，要在明確方向，確定研究任務的基礎上，進行定編定員，有計劃、逐步地進行人員調(diào)整，使人員結(jié)構(gòu)層次合理，比例協(xié)調(diào)，杜絕人浮于事。

　　十五、公司對各組織機構(gòu)配置一定數(shù)量的固定科研編制，原則上采取定編定員的辦法確定相應的專制技術人員，以保證各項工作的正常運行。

　　十六、“中心”組成人員力爭精干，業(yè)務素質(zhì)高，工作能力強，知識結(jié)構(gòu)合理，人員來源可由本公司內(nèi)部擇優(yōu)錄取，競爭上崗；或引進高等院校，科研院所及其他單位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。

　　十七、各研究機構(gòu)要注意發(fā)揮老專家在研究工作中的指導作用及中年科技人員承上啟下的骨干作用，以老帶新，以中促青，大膽培養(yǎng)和使用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年科技人員，通過各種方式，在項目安排，科研條件，學術交流，人員進修培訓，職稱評聘等方面給予支持。

　　十八、各研究機構(gòu)要建立適應社會及市場經(jīng)濟的運行機制，增強競爭意識、開放意識，樹立水平與效益并重，研究與轉(zhuǎn)化并舉的新觀念。充分利用具備的優(yōu)勢和條件，爭取承擔國家和地方政府的科技攻關項目，高技術和科學基金項目，接受企事業(yè)單位的合作與委托研究任務。凡是有開發(fā)能力的研究室，都應當積極開展技術開發(fā)，對公司相關部門進行技術服務與咨詢等活動，以多渠道、多形式取得經(jīng)費支持，在科技與市場競爭中求生存、求發(fā)展。

　　十九、研究機構(gòu)既要盡可能利用中心已有物質(zhì)條件，開展工作，又要不斷改善研究機構(gòu)內(nèi)部的科研條件，加強科研設備的管理，充分發(fā)揮大型精密儀器和設備的作用，努力提高儀器設備的使用效率。

　　二十、本公司的其他規(guī)章制度亦適用于技術中心人員。

　　企業(yè)技術管理制度 12

　　第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范企業(yè)的技術管理行為，提高技術管理水平，促進企業(yè)加強創(chuàng)新能力和競爭力的提高，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于企業(yè)內(nèi)技術工作的組織、管理和執(zhí)行。

　　第三條 技術管理應堅持全員參與、專業(yè)負責、績效導向、創(chuàng)新驅(qū)動的原則。

　　第四條 技術管理應貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標，與公司的經(jīng)營活動相結(jié)合，有針對性地推動企業(yè)的科技創(chuàng)新和技術進步。

　　第五條 在技術管理中，應加強與國內(nèi)外同行業(yè)、同領域的技術交流與合作，提高技術管理的國際化水平。

　　第六條 技術管理應與企業(yè)其他管理系統(tǒng)如質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理等有機結(jié)合，形成協(xié)同效應。

　　第七條 針對企業(yè)技術管理中出現(xiàn)的問題，應及時進行總結(jié)和改進，不斷完善技術管理制度，提升企業(yè)技術管理水平。

　　第二章 組織架構(gòu)

　　第八條 設立技術委員會，由企業(yè)領導班子成員、技術骨干和相關專家組成。技術委員會負責制定技術發(fā)展規(guī)劃和技術管理制度，組織并指導各項技術活動。

　　第九條 設立技術部門，負責技術管理工作的具體執(zhí)行和組織。技術部門應與企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門形成緊密配合，共同推動技術管理工作。

　　第十條 設立技術人員崗位，制定技術人員的職責和崗位要求，重點培養(yǎng)和引進高級技術人才，為技術管理提供強有力的支撐。

　　第十一條 每個技術人員應具備相應的專業(yè)知識和技能，具有創(chuàng)新思維和團隊合作精神，積極參與技術管理工作，為企業(yè)的科技創(chuàng)新和技術進步做出貢獻。

　　第十二條 技術人員應定期參加技術培訓和學習，提升自身的專業(yè)素質(zhì)和能力。

　　第三章 技術創(chuàng)新

　　第十三條 技術創(chuàng)新是企業(yè)技術管理的核心內(nèi)容，是推動企業(yè)技術進步和提高競爭力的重要途徑。

　　第十四條 企業(yè)應建立和完善技術創(chuàng)新的組織和管理制度，確保技術創(chuàng)新工作的有序開展。

　　第十五條 企業(yè)應加大對技術創(chuàng)新的投入，提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和條件，激勵技術人員的創(chuàng)新活力和創(chuàng)新能力。

　　第十六條 企業(yè)應加強對技術創(chuàng)新成果的保護和管理，制定知識產(chǎn)權保護制度，確保技術創(chuàng)新成果的合法權益。

　　第十七條 企業(yè)應開展技術創(chuàng)新評價，建立科學、客觀的.評價指標和評價體系，鼓勵和獎勵技術創(chuàng)新成果。

　　第四章 技術項目管理

　　第十八條 技術項目管理是企業(yè)技術管理的重要組成部分，是實現(xiàn)技術創(chuàng)新和技術進步的具體手段。

　　第十九條 企業(yè)應建立技術項目管理制度，明確技術項目的篩選、立項、實施、驗收和評價等程序，確保技術項目的順利進行。

　　第二十條 企業(yè)應根據(jù)技術項目的重要程度和風險情況，制定相應的管理措施和風險控制措施。

　　第二十一條 技術項目組成員應具備相應的專業(yè)知識和技能，能夠協(xié)同工作，推動項目的順利進行。

　　第二十二條 技術項目的進展情況應及時向技術委員會和相關部門進行溝通和匯報，確保項目的透明和順利進行。

　　第五章 技術管理評估

　　第二十三條 企業(yè)應建立技術管理評估制度，定期對技術管理工作進行評估和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　第二十四條 技術管理評估應根據(jù)企業(yè)的實際情況和管理需要進行，可以采用自評、互評和第三方評估的方式。

　　第二十五條 企業(yè)應加強技術管理評估結(jié)果的分析和總結(jié)，形成改進意見和措施，促進技術管理工作的提升和改進。

　　第六章 技術管理信息化

　　第二十六條 技術管理應充分利用信息化手段，建立技術管理信息系統(tǒng)，提高管理效率和管理水平。

　　第二十七條 技術管理信息系統(tǒng)應具備安全可靠、高效便捷、全面準確的特點，能夠滿足技術管理的需求。

　　第二十八條 企業(yè)應加強對技術管理信息系統(tǒng)的維護和更新，及時修復漏洞和問題，確保系統(tǒng)的正常運行。

　　第二十九條 技術管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和信息應進行合理的分類、存儲和備份，確保數(shù)據(jù)的安全和可靠。

　　第三十條 技術管理信息系統(tǒng)應與企業(yè)其他管理信息系統(tǒng)進行銜接，實現(xiàn)信息的共享和交流。

　　第七章 附則

　　第三十一條 本制度由技術委員會負責解釋和修訂。

　　第三十二條 本制度自頒布之日起施行，執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和需要調(diào)整的地方，由技術委員會及時進行修訂和完善。

　　第三十三條 本制度的修改和廢止，應經(jīng)技術委員會討論和企業(yè)領導班子批準后生效。

　　企業(yè)技術管理制度 13

　　第一章 總則

　　為加強技術中心的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使技術中心人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

　　適用范圍：本規(guī)定適用技術中心全體職員，即技術中心聘用的全部從業(yè)人員。 除遵照國家有關法律規(guī)定外，本技術中心的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。

　　第二章 人事管理權限

　　董事會確定技術中心的部門設置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。

　　辦公室工作職責：

　　協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。 負責管理技術中心人事檔案資料。

　　負責技術中心人事管理制度的建立、實施和修訂。 負責薪資方案的制定、實施和修訂。 負責技術中心日常勞動紀律及考勤管理。 組織技術中心平時考核及年終考核工作。 組織技術中心人事培訓工作。

　　協(xié)助各部門辦理技術中心職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。 負責技術中心各項保險、福利制度的辦理。 組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。

　　根據(jù)技術中心的經(jīng)營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。 負責勞動合同的鑒定及勞工關系的處理。

　　部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。

　　第三章 人員需求

　　在經(jīng)營年度結(jié)束前，辦公室將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報審批。

　　董事會根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及技術中心的投資、經(jīng)營方案，來確定技術中心下一年度人員的規(guī)模和部門設置。

　　經(jīng)董事會所確定的人力資源計劃，由辦公室負責辦理招聘事宜。

　　第四章 職員的選聘

　　各部門根據(jù)工作業(yè)務發(fā)展需要，在核定的編制內(nèi)增加人員，應按以下程序進行： 進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。 從技術中心其他部門吸收適合該崗位需要的人才。 到辦公室領取《人員增補申請表》，報部門主管、辦公室主管、技術中心主任審批。 各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報主任審批。 上述人員的申請獲得批準后，由辦公室招聘所需人員。 求職人員應聘本技術中心，應按以下程序進行： 所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由辦公室門進行初試。

　　初試合格后，應聘人員詳細填寫《應聘人員工作履歷表》和《應聘人員工作經(jīng)歷、社會關系情況表》，然后由辦公室安排與業(yè)務部門主管復試。 部門經(jīng)理以上人員應聘要經(jīng)主任面試通過。 復試合格后，通知應聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。

　　用人部門和辦公室根據(jù)應聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查。核實無誤后，由辦公室通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。

　　體檢合格后，辦公室通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由辦公室統(tǒng)一存檔備查。

　　第五章 職員報到

　　所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向辦公室報到，并以其向辦公室報到的日期，即起薪日。

　　報到當天所有新職員須攜帶：兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復印件；學歷證明原件和復印件；職稱證明原件和復印件；服務自愿書、醫(yī)院體檢表； 技術中心的財務人員需提供擔保書，本技術中心的'財務員工均需辦理擔保手續(xù)，并經(jīng)審核后方可報到；

　　本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本技術中心，由技術中心統(tǒng)一管理；如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)辦公室主任同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；

　　如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由辦公室存檔，否則視為拒聘，員工離職時交還本人； 報到當日，辦公室應向新職員介紹技術中心的簡介以及有關人事管理規(guī)章制度，并由辦公室主管與其簽訂《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由辦公室存檔，一份試用員工自留。

　　新職員辦理完報到手續(xù)后，辦公室門領其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作； 辦公室根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財務部門，一份由辦公室備案。

　　第六章 職員錄用

　　被正式聘用的新職員，由辦公室發(fā)給《職工聘用合同》，由辦公室與其簽訂《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由辦公室存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。 《職員聘用合同》按技術中心經(jīng)營年度一年簽訂一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如果不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知辦公室。辦公室根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由辦公室存檔。

　　第七章 職員培訓

　　為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，技術中心舉辦各種培訓并根據(jù)業(yè)務的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加其他的專門培訓機構(gòu)。

　　員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。

　　第三十二條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為技術中心創(chuàng)效益，技術中心制定培訓協(xié)議書，凡參加技術中心舉辦的一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與技術中心簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：

　　一、保密條款：

　　對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息（包括軟、硬件），乙方在培訓后立即叫技術中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它技術中心或個人。

　　二、服務期條款

　　具體服務期的規(guī)定如下： 員工每完成1個項目培訓，其服務期為二年，培訓前技術中心服務的年限按一半折算為培訓后的服務期。

　　第八章 離職與解聘

　　第三十三條 職員要求調(diào)離本技術中心，應提前三十天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準前，應繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。

　　第三十四條 技術中心根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應提前十五天通知被解職的職員。

　　第三十五條 職員因違反了技術中心規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應由所在部門主管填寫《解聘職員申請表》，報辦公室批準，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報董事會批準。由辦公室存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。

　　第三十六條 上述各種原因結(jié)束聘用或試用關系的職員，在接到正式通知后，均應向辦公室領取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開技術中心之前辦完有關工作移交手續(xù)，其應領取的工資，應于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。

　　第三十七條 將人事關系調(diào)入技術中心的職員，應于一個月之內(nèi)，將人事關系調(diào)出。如超過三個月仍未將人事關系調(diào)出的，技術中心將與有關單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。 第三十八條 由技術中心統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書》的離職職員，在辦理完有關手續(xù)后，辦公室將其歸還職員。

　　第九章 附則

　　第三十九條 本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調(diào)整。

　　第四十條 本制度解釋權歸中心辦公室，自公布之日起執(zhí)行。

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