人力資源公司的管理規章制度

　　在現在社會，人們運用到制度的場合不斷增多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的人力資源公司的管理規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人力資源公司的管理規章制度1

　　為適應公司經營管理及業務發展的需要，同時為了合理地使用人才、培養人才，保證公司各項經營管理業務的正常運作和服務品質，特制定本管理程序。

　　一、管理職責人

　　1、物業管理有限公司人力資源管理部門負責公司人力資源調配工作，審定各部門人員編制。

　　2、部門經理負責本部門內人員的合理調配，并報物業管理有限公司人力資源管理部門備案。

　　3、公司任一員工都須接受公司作出的合理調動決定。

　　二、調職管理程序

　　1、部門經理調動

　　a、經物業管理有限公司人力資源管理部門批準，由物業管理有限公司人力資源管理部門填寫《調動通知書》，并通知公司各部門。

　　b、接到《調動通知書》后，被調人員須填寫《工作交接清單》，與接任人交接，由物業管理有限公司人力資源管理部門監督執行。

　　c、如接任人未到崗時，調離人員所遺職務由物業管理有限公司人力資源管理部門部門安排其他人員暫為代理。

　　d、新任命部門經理在到崗一周內應將管理處人事變動情況公告業主，公告應包括新任經理相片、簡歷及服務承諾等，以方便與業主的交流溝通。新接項目部門經理在業主入伙時，向業主進行公告。

　　2、管理及技術人員調動

　　a、根據工作需要，由物業管理有限公司人力資源管理部門負責進行人員調配，填寫《調動通知書》，并通知相關部門。

　　b、接到調動通知后，被調人員須填寫《工作交接清單》，與接任人交接，由被調人員的直屬上級監督執行。

　　c、財務人員的交接須由物業管理有限公司財務管理部監督執行。

　　d、如接任人未到崗時，調離人員所遺職務由直屬上級或部門經理安排其他人員暫為代理。

　　3、普通員工（含班長）調動

　　a、經相關部門經理同意后，由物業管理有限公司相關人力資源管理部門填寫《調動通知書》。

　　b、如接任人未到崗時，調離人員所遺職務由部門經理安排其他人員暫為代理。

　　三、調職相關手續辦理

　　1、調出部門接到物業管理有限公司人力資源管理部門發出的《調動通知書》時，該部門的人事管理員憑調出部門聯辦理相應的轉檔手續。

　　2、同時，調出部門的`人事管理員將調出人員的個人資料、本年度的考核資料、培訓檔案、考勤資料、工資級別等人事資料，放在資料袋中并將袋口封住，加蓋部門公章后，與調入部門聯一起交給工作交接完畢的調出人員。

　　3、調動人員到調入部門報到時，調入部門的人事管理員首先應檢查其個人資料是否齊全，如不齊應及時與調出部門取得聯系并補齊資料。

　　四、升（免）職管理程序

　　1、升（免）部門經理

　　由物業管理有限公司人力資源管理部門根據工作需要及業績表現提交擬升（免）部門經理人選，報物業管理有限公司總經理批準，物業管理有限公司人力資源管理部門對其進行培訓（面談）后，由物業管理有限公司總經理簽發任免決定。

　　2、升（免）部門主管、組長、組長、班長

　　a、由部門經理根據工作需要及業績表現，對擬升人員進行培訓和考核后，由部門自行下發人事任命，并報物業管理有限公司人力資源管理部門備案。

　　b、由部門經理根據業績表現，對擬任免人員進行面談，由部門自行下發任免決定，并報物業管理有限公司人力資源管理部門備案。

　　五、部門人員編制變更管理程序

　　1、人員編制增加

　　根據工作需要，部門原有人員數量編制不能滿足工作正常開展需要時，由部門經理提出申請，填寫《人員編制申請表》，報物業管理有限公司人力資源管理部門審核，總經理批準后，可增加人員編制，相應的組織架構圖和15崗位職責須在天內完成修改，并報物業管理有限公司人力資源管理部門審核、總經理審批，修改后的組織架構圖及崗位職責報物業管理有限公司人力資源管理部門備案。

　　2、人員編制減少

　　部門因業務調整需減少人員編制時，由部門經理提出申請，填寫《人員編制申請表》，報物業管理有限公司人力資源管理部門審核，總經理批準后，15可減少人員編制，相應的組織架構圖和崗位職責必須在天內完成修改，并報物業管理有限公司人力資源管理部門審核、總經理審批，修改后的組織架構圖及崗位職責報物業管理有限公司人力資源管理部門備案。

人力資源公司的管理規章制度2

　　一、人力資源管理制度的基本原則

　　1、以人為本，實事求是，從企業實際出發配置人力資源；

　　2、發揚民主，接受監督，嚴格程序，堅持公開、公平、公正、競爭選擇；

　　3、以市場為導向，優化結構，干練高效，實現責任、權力、效益統一；

　　4、堅持效率優先、兼顧公平的原則，以提高績效為目標，加強考核，

　　有效激勵，完善薪酬激勵和考核約束機制。

　　二、人力資源管理制度、組織制度和權責分工

　　指出哪一個部門是公司人力資源工作的集中管理部門，以及公司人力資源工作的具體實施部門。其主要職責是：

　　1、負責研究制定公司人力資源戰略和規劃，并組織實施；

　　2、負責制定公司各單位的組織架構、人員編制、人力資源配置、新人員審批、員工招聘、退休（休假）等管理措施；

　　3、制定并組織實施公司系統化的薪酬、績效考核和分配管理辦法；負責公司制度年金政策的制定和實施；審批公司各單位工資制度、工資調整方案，并指導實施；負責公司員工薪酬、養老、失業、工傷、醫療保險、住房公積金、年金等計劃的制定、實施和管理；

　　4、負責公司員工和各單位領導的考核、任免、調動、獎懲、退休（退休）等事項的管理；負責公司系統備份團隊建設；

　　5、負責制定公司系統員工教育培訓管理計劃，組織實施企業領導、后備干部、中高級專業技術人員和公司系統員工的培訓，指導各單位員工的培訓工作；

　　6、負責公司專業技術干部的`管理工作，指導專業技術崗位的考核錄用、專業技能鑒定和專家隊伍建設；

　　7、負責公司人事檔案管理工作，指導公司各單位人事檔案管理工作；負責公司系統人力資源信息化建設。

　　三、人力資源管理制度具體實施部門的主要職責

　　1、負責制定本單位中期人力資源規劃和年度計劃；

　　2、負責建立健全本單位勞動、人事、培訓、工資福利、社會保險等人力資源管理制度的規章制度并組織實施；

　　3、根據公司綜合管理部對人力資源工作的統一部署，具體落實各項工作，落實公司制定的各項人力資源管理制度，及時提供與人力資源工作有關的各項信息。

　　4、明確人力資源管理的職能部門、崗位和專職人員，并負責相關工作。

　　5、落實公司人力資源管理制度及相關管理措施，并組織實施。

　　四、人力資源管理工作內容

　　公司人力資源管理主要包括組織管理、選拔培訓管理、薪酬績效管理、人事管理（干部管理）、人事管理等專項管理。組織管理主要包括董事會的治理和經營管理、企業領導小組人員數量的管理、公司各專業委員會和部門職責的劃分等。選聘培訓管理工作主要包括公司招聘、選拔、錄用、調配工作等分項工作，員工、各單位高層管理、中層管理等核心人員的教育培訓工作。