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工程項目授權(quán)批準制度
在當今社會生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的工程項目授權(quán)批準制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
受控狀態(tài)
文件編號
執(zhí)行部門
監(jiān)督部門
考證部門
第1條
為規(guī)范企業(yè)工程項目實施中的授權(quán)批準行為，明確授權(quán)范圍、責任和權(quán)限，強化工程項目授權(quán)的管理，維護項目實施的工作秩序，根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定和企業(yè)實際情況，特制定本制度。
第2條
企業(yè)的工程項目事宜由工程部主要負責，其他部門應(yīng)該根據(jù)需要給予積極的配合。
第3條
凡企業(yè)有工程項目立項，工程部經(jīng)理需根據(jù)工程規(guī)模大小組織成立不同人數(shù)的工程項目小組。
第4條
工程項目組第一負責人為項目經(jīng)理，由工程部經(jīng)理推薦，人力資源部審核后由總裁任命。
第5條
工程項目組根據(jù)需要配置技術(shù)、會計、文員等具體崗位，人員由項目經(jīng)理推薦，工程部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理審核后交由總裁批準。
第6條
工程部所組織項目組所有參與人員必須具備以下4個方面的條件。
1.必須是企業(yè)全職工作人員。
2.必須具有相關(guān)的專業(yè)知識和技能。
3.必須熟悉相關(guān)法規(guī)、政策。
4.能夠切實維護企業(yè)的切身利益。
第7條
企業(yè)工程項目組織和實施過程中，必須按照規(guī)定的批準流程進行，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制如下。
1.項目決策批準流程
(1)工程部經(jīng)理上報項目建議書。
(2)總裁審批后，工程部經(jīng)理進行可行性研究。
(3)工程部經(jīng)理上報可行性報告。
(4)總裁組織專項會議審議。
(5)審議通過后工程立項。
2.工程概預(yù)算批準流程
(1)項目經(jīng)理上報工程預(yù)概算報告。
(2)工程部經(jīng)理審核。
(3)財務(wù)部經(jīng)理審核。
(4)總裁審批通過后執(zhí)行。
3.進度款支付批準流程
(1)工程承包單位提出進度款支付申請。
(2)項目經(jīng)理對照合同檢查后上報。
(3)工程部經(jīng)理審核。
(4)財務(wù)部經(jīng)理審核。
(5)總裁審批通過后財務(wù)部辦理支付手續(xù)。
4.竣工決算批準流程
(1)項目經(jīng)理提交決算報告書
(2)工程部經(jīng)理審核。
(3)財務(wù)部經(jīng)理審核。
(4)總裁審批通過后執(zhí)行。
第8條
對于審批人超越授權(quán)范圍審批的工程項目業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，并及時向?qū)徟说纳霞壥跈?quán)部門報告。
第9條
授權(quán)、批準均應(yīng)有文件記錄，以書面授權(quán)為主，方便以后查考。
第10條
本制度自頒布之日起實施，解釋權(quán)歸總裁辦公室。
編制日期
審核日期
批準日期
修改標記
修改處數(shù)
修改日期
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