公司的制度
在當今社會生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的公司的制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司的制度1
為不斷提高全體員工的思想素質、業務技能和管理水平，提高辦事效率，增強模范實踐各項規章制度的自覺性，保證各部門職能的全面履行到位，進一步促進公司各項工作的順利開展，特制定本制度。
通過學習，不斷提高公司員工的.思想素質、理論水平、技能水平和工作能力，促進公司各項事業的全面發展。
一、學習時間
全體科室管理服務人員以自學為主，輔以公司集中組織學習。原則上每周六上午公司組織集中學習，時間一般在一小時以內。每個月集中學習不少于兩次。
二、學習內容
業務經營知識和企業管理知識；公司制定的各項規章制度；商務社交禮儀知識；崗位技能；安全培訓；產品價格、質量、標準、規范以及企業文化等。
三、實施辦法
公司集中學習由分管領導牽頭，辦公室具體實施，各科室積極配合。每次集中學習前由辦公室擬定學習計劃，報經分管領導審批后實施；堅持各部門自主學習制度。
四、學習紀律
學習期間認真聽講，并在專門學習筆記本上作筆記。不得交頭接耳，不得打瞌睡，不得私自外出，不得接聽手機（手機關閉或調至震動）。
五、要求及考核
（一）全體職工要認真參加集中學習，做到學以致用，學用結合，理論聯系實際，切實解決工作中的實際問題。
（二）堅持定期學習交流。定期或不定期對全體人員的學習成果進行交流，必要時進行考核評比，評定“優秀”、“良好”、“中”、“差”等檔次。
（三）嚴格實行學習考勤。集中學習時間實行點名制度，做好考勤登記與公布。集中學習不準遲到、早退，遲到。原則上不得缺席，若特殊情況不能參加學習的必須向主管領導批準同意（由部門負責人負責補課），對無故不參加學習者，予以通報批評。
（五）職工學習要做到提前安排，定時考核。集中學習的考核由分管領導負責（平時自學情況由部門考核）。考核結果隨機抽查，每月公布。考核內容包括考勤、記錄等。考核結果與季度績效考核崗位津貼掛鉤，以確保集中學習的正常化、規范化、制度化。
（六）每月對學習活動進行一次總結，通報干部職工集中學習出勤率、撰寫學習體會、培訓測試結果等情況，對學習培訓取得顯著成績的，給予表彰和獎勵。
六、本制度解釋權歸總經理室。
七、本規定從公布之日起執行。
公司的制度2
一、目的
為適應社會發展需求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，根據公司現狀，特制訂本制度。
二、制定原則
本制度本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。
1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可以上下同時享受或承擔不同德工資差異;
2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。
3、激勵：是指制定具有上升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的積極性和責任心。
4、經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工和企業能夠利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守國家相關政策、法律法規和公司管理制度基礎上。
三、薪酬體制
1、薪資標準：公司實行崗薪制，貫徹“飲食設崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交由行政人事部匯總后，報總經理確定。
2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經理確定(一般一年確定一次)。
(1)薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業務人員和特殊崗位人員。
(2)年薪標準：由公司總經理根據業績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風險資金后，按月平均發放，年終根據工作完成情況核算風險基金的發放額發放給員工(以年終考勤、獎懲、績效考核等依據)。
3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核，總經理審批。
(1)月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定員工。
(2)月新標準：由部門經理確定，行政人事部審核，公司總經理審批。
4、日制工資：工人
日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標準根據工種不同由生產部門擬定，經總經理審批后執行。
5、公司固定員工分類：
(1)高層管理人員：總經理、副總經理、總經理助理
(2)中層管理人員：部門經理、工程師、生產廠長、項目經理
(3)基層管理人員：各部門和項目部的主管，包括財務部主管會計、行政主管、人事主管、技術主管等
(4)專業技術人員：出納、會計、人事專員、行政專員、技術員、安全管理員、實驗員、物流員、駕駛員等
(5)行政后勤人員：文員、倉管員、前臺接待
四、薪資結構：
固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補助+住房補助+工齡工資+餐補+年終獎金+績效考核獎金組成。
1、基本工資：
(1)貫徹“因職設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據崗位的性質、責任大小、難度高低、專業性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經理審批。
(2)每個崗位的基本工資等級由行政人事部和所在部門經理共同協商，報總經理審批后確定，中層管理人員的.基本工資等級由總經理確定。一人擔任多個職位的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。
2、崗位津貼
(1)主管以上管理人員自擔任管理職務之日起領取職務津貼，不擔任該職務之日起停止支付;不滿一個月時間按比例計算發放津貼;代管主管職務時，也發給該職務的津貼，但代管職務時間必須在一個月以上。同時擔任幾個管理職務的，領取所擔任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。
(2)崗位津貼等級標準由行政人事部起草，總經理審批。
3、通訊補助
(1)通訊補助是指公司管理部門和各職能部門按規定給予報銷的員工手機費等。
(2)通訊補助標準參見《財務報銷制度》
4、住房補助
本市戶籍員工不享受住房補貼，非本市戶籍的所有員工每人每月享有××元住房補貼。
5、工齡工資
(1)按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作;
(2)工齡工資根據本公司工作的實際年功長短，員工連續工齡每滿一年按100元逐年遞增。
(3)工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計算。
(4)新進員工一年內不能享受工齡工資，滿一年后的次月開始享受工齡工資，年滿55周歲的所有員工不再計算工齡工資。
6、餐補：參考×××地區基本生活標準，每天給予×元生活補助。
7、年終獎金：公司年終獎金采取年底雙薪的發放方式。
(1)年底雙薪：年底雙薪體現公司對每位員工的關懷和回饋，于每年春節放假前予以發放，計算公式如下：
年底雙薪=月標準工資+月標準工資×12個月(員工本年度實際工作月數)
實際工作時間不足月的按整月計算。
(2)優秀員工獎(創造獎、功績獎)、優秀管理人員獎：由總經理根據公司年度經濟效益以及個人績效、貢獻程度評定，標準由總經理確定。
8、績效考核獎金根據員工績效考核月評、季評、年評結果，公司年度經營狀況，并結合總經理意見核定發放。
五、薪資調整
1、整體調整。調薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調整日。包括薪酬水平和薪酬結構調整，調整幅度由總經辦根據國家政策結合公司具體經營狀況決定。
2、職位變動時的薪酬調整：
(1)由低薪級職位，調任高薪級職位工作，應改支所調任職位對應的薪級，薪等不變。
(2)由高薪級職位，調任低薪級職位工作;應改支該低薪級職位對應的薪級，薪等不變。
3、晉職與降職時的薪酬調整
(1)同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應的等級作出薪酬調整;
(2)跨職級晉職或降職，則調整為相應職級的對應職位的薪級的最低等起薪。
4、臨時調薪
(1)當發生下列情況時，應進行臨時調薪，其標準由公司總經辦會議確定：
①公司經營效益發行重大變化;
②社會物價水平的提高或降低;
③勞動力市場的供求變化與工資行情變化;
④其他公司認定的情況變化。
(2)員工遇有下列情形時，可由其部門經理向人力資源部申請臨時晉職調薪，以茲鼓勵。
①有特殊功勞表現。
②中途錄用的員工、具有優秀的技能與成績。
③為同行業間競相爭取的人才。
④其他總經理認可的情況。
六、薪酬標準
1、新進員工試用期薪酬
①招聘時有薪酬協議的按協議執行;
②招聘時沒有薪酬協議的初次任職者按所在崗位的(基本工資+崗位工資)的80%發放，低于法定最低工資標準者則按法定最低工資標準發放。
③試用期間員工照常享受公司的通訊補助、住房補助以及其他公司的福利性補助。
2、特別休假的薪酬計算
①婚假、病假等超過連續一個月的日歷工作日，只支付基本工資與工齡工資;
②事假免發所有工資，人事部門有規定的從其規定;
七、薪酬支付
1、薪酬支付時間計算
①執行月薪的員工，按照每月實際出勤天數計算。
②薪酬支付時間：當月工資下月×日發放，遇雙休日自動順延;遇節假日可視具體情況，提前至節假日的前一個工作日發放。
2、下列規定的各項金額須從薪酬中直接代扣：
①個人薪酬所得稅;
②社會保險費(個人應負擔部分);
③與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項;
④公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項(如罰款);
八、薪酬保密
總經辦、財務部以及人力資源部所有經手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。
九、本方案經總經理批準后生效，自公布之日起執行。
十、行政人事部可每年根據市場薪資調查、物價上漲水平、公司經營狀況等，提出此方案的修改意見，報公司總經理審批后，作為此方案的附件。
十一、本方案的修改解釋權歸××××××公司。
公司的制度3
尊重的經理：
非常對不起，我出錯了。這個毛病很嚴重，我不應當違背工作規定，做出這樣的事情。您說的對！一個人要是沒有基本的規章規范意識，到哪里都要吃閉門羹，怎樣也不會做好工作，總是會失敗的。
我也開始覺得自己真的.錯了，本來我們公司就規定不可以在公司倉庫吸煙。雖然我們公司是一家飲料廠，但是規定就是規定，不可以有絲毫的怠慢。
回顧毛病，我就是在這一點上有所怠慢了。我不應當仗著自己知道一點自然常識，就擅自在倉庫吸煙敗壞公司規定。回想當時的情形，我記憶猶心，我當時是太猖狂了，我不應當朝您大喊大叫，還故意踢了一箱飲料。
現在我錯了，真的錯了，是大錯特錯。我也不知道該怎樣辦了，聽說我的毛病引發了領導重視。不過我現在是認錯了，肯定老實接受單位的處理，認真實行工作義務。
總之，我現在向您保證：從今往后，我不再在單位倉庫吸煙與單位任何地方吸煙了，希望領導能夠從寬處理我吧！
xxx
公司的制度4
企業管理制度是指企業在生產運作、財務會計、人力資源等各方面進行規范管理的規章準則。企業制度包括產權制度、運行制度和管理制度。其中，管理制度是企業進行基礎管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是為了規范員工的行為，使企業內各項活動行之有效地進行，從而提高企業的經濟效益，然而，隨著社會環境的日新月異以及企業發展壯大，過于陳舊的“硬”制度已經不能適應現代企業的管理需求，越來越多的制度應逐漸“軟”化，符合企業的變革與創新。
一、 企業管理制度的發展和現狀
（一） 強制制度
麥格雷戈的“X理論”以及泰勒的“經濟人”假設認為，人天生是懶惰的，沒有責任心，只為了自己的經濟利益而勞動，甚至不愿意工作。在這種理論的影響下，管理者在制定管理制度時，也只會考慮到以怎樣的方法強迫員工進行勞動。所以，在工業經濟初期，管理制度是強制性的“硬”要求，嚴格規定員工在日常工作中應該做什么，不該做什么，甚至對員工完成某項工作的動作都有要求。這種程序化的管理制度完全沒有對員工的關心，只是一味地以提高生產效率為目的，員工迫于自身利益的考慮也只能服從這種強制制度。
（二） 約束制度隨著時代的發展和周圍環境的改變，員工漸漸會反抗過于苛刻的制度，爭取自己的權利。相應地，管理者在一定程度上修改的制度，出現了“軟化”的趨勢。正如“人際關系之父”羅伯特。歐文提出的改善工作條件、制定童工法、縮短工作時間等管理方法，都是前所未見的。可以明顯地看到，這些措施的提出，已經不再把人當作“經濟人”，而是一種“社會人”來看待了。此時的管理制度已經開始對人本身有了關心和思考。
現在國內大多數企業都是采用這種“胡蘿卜加大棒”的管理制度。從員工來看，管理制度就是一只無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰；但另一方面，員工對這種約束制度并不是特別抵觸，制度中也有對人際關系的關注和對勞動環境的改善。從管理者的角度而言，管理制度對員工的約束不能過緊，否則會如強制制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。此時的管理者不再把人和機器等同，管理制度也不會像機器的使用說明書那樣嚴格教條了。可以說，現在的這種約束制度在管理制度上還是有一定的軟化的，但無論從力度還是范圍的角度看，都有一種“杯水車薪”的感覺。
二、 軟化企業管理制度的必要性
隨著企業的發展，陳舊的管理制度已經不能適應現代企業的要求，看似“嚴格”的管理制度卻不是一種科學的管理制度。國企改革幾經波折，終于逐漸確立了以 “產權明晰、政企分開、責權明確”為主要特征的現代企業制度。作為企業制度的一種，管理制度也將隨著企業制度的發展而發展，沿襲了多年的管理制度終究不能再順應企業的需求，而將漸漸成為企業的絆腳石。因此，軟化企業制度、制定適合企業發展的管理制度是現代企業發展的必然要求。
（一） 企業環境的變化決定了軟化制度的必要性
1。 外部環境。企業如同生物體的細胞，不是孤立存在的，并且，它的生存和發展還必須緊密依賴外在環境的變化。近幾十年來，企業所處的政治、經濟、科學環境發生了巨大的變化，不能再用一成不變的制度管理企業，否則企業必將被錯綜多變的外部環境所淘汰。舉一個很簡單的例子，現在的超市都是用電腦結算，顧客不必等很長時間，收銀員也比較輕松。但如果某個超市仍采用20年前商店的'收款方式，要收銀員用算盤一項一項地算，那這家超市恐怕是無人問津的。
2。 內部環境。企業內在的環境是指企業自身的各種內部因素。如果說外部環境對企業來說是一種影響作用，那么內部環境對企業來說則是一種不可替代的決定作用。同時，內部環境也處于一種不斷變化的狀態，這種變化同樣要求管理制度的軟化。例如，庫存是企業生產運作一項必不可少的環節，如果庫存管理制度不能適情況而定，則要么付出不必要的成本，要么影響生產，導致流水線的停工。所以，內部管理制度也是一定要軟化的，根據內部環境、條件的不同而隨時采取相應的措施。
（二）人需求的改變決定了軟化管理制度的必要性
根據馬斯洛的需求層次理論，人有5種需求，從低到高分別是生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現需求。“經濟人”的假設僅僅為了滿足人的生理需求，而“社會人”的假設最多也只滿足到人的社會需求。如今，現代人追求的是一種自我實現的需求。人首肯的是自己的能力，認為自己在現代社會中有一席之地，這種“天生我材必有用”的想法促使現代人有一種自我表現的欲望，并希望通過自己的努力得到周圍人的認可。在現代人這種自我實現需求的影響下，企業管理制度也必須有逐漸軟化的趨勢。如果還是以一種硬制度強制員工的行為，員工則要么消極怠工，要么抗議，甚至跳槽，對于企業的發展是沒有任何促進作用的。正是由于需求引發動機，動機又決定行為，如此看來，只有滿足了員工的需求，才能促使員工真正地發揮才干，為企業服務。
（三）企業自身的發展狀況決定了軟化制度的必要性
改革開放以來，我國的企業制度發生了極大的變化，由黨委領導下的廠長負責制逐步向廠長制發展，以前的政企不分、企業完全是一個行政單位的企業制度逐漸退出歷史舞臺，取而代之的是在社會化大生產和市場經濟的長期發展中，體現企業成為獨立的法人實體和市場競爭主體，具有獨立財產權力、以公司制為主要形態的新型企業制度。同時，“質量為上、效率優先”逐漸成為各個現代企業追逐的目標。在生產方面，企業希望的上是降低成本；在銷售方面，又希望提高利潤。兼顧兩者的企業，必須以適應其目標實現的制度做為指引企業行動的“風向標”。制度不是僵硬的，而是應該隨著企業的發展而創新，制度制定地得體，進而降低管理成本，提高效率。一個企業的發展，成敗不僅僅在于它的技術，而在于管理制度，因為制度是企業文化的一部分，也是核心競爭力，只有制度合理，才能促進企業的發展。
三、 引入“引導”機制的實現方式
企業管理制度的軟化，實質上是要求企業引入一種“引導”機制。現存的企業管理制度，“強制”也好，“約束”也罷，都是對員工行為的束縛，說到底還是由管理者制定并要求員工無條件服從。而現代企業倡導的應該是這種“引導”機制，管理者扮演的角色既不是生產的指揮者、調度者，也不是人際關系的調節者，而是一個引導者、領路人，他們的主要任務在于向員工說明企業的總體目標和發展方向，引導員工向規范的行為方向發展。在管理工作中，管理者只需要“拋磚引玉”，真正實現管理體制創新的還是員工。企業對于“引導”機制的引入，應視環境、發展狀況而定，總的來說，是讓員工體會到一種氛圍。這里對于“引導”機制的引入方式有幾點建議：
（一） 以道德為導向，倡導人文精神，實現人性化管理
1。以道德為導向。管理不僅是一門科學，更是一門藝術。管理中不僅有理有法，更要體現情的存在。正如現在倡導由以法治國向以德治國轉變一樣，企業的管理制度也應以道德為導向。管理者猶如一場音樂會的指揮，在工作中只有統籌各方、協調發展，才能使工作順利進行。
2。人性化管理。現代管理理論認為，管理是綜合運用各種資源，使管理達到事半功倍的效果。在管理過程中，人是最重要的因素，沒有人，任何工作都無法進行，更談不上管理了。正如日本著名企業家松下幸之助所說：“企業是否對社會有所貢獻，從而蓬勃發展下去，關鍵取決于人”。所以，人的作用是萬不可忽視的。在倡導人文理念的今天，對企業的管理更要提倡一種人文精神，強調人性化管理的方法，甚至可以說，人本管理意識是企業的管理之本。企業管理實際上是一種綜合管理，它必須調動人各方面的積極性，通過對人的關注去有效地實現管理目標。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，將現有的“約束制度”甚至 “強制制度”軟化，讓員工在企業中切實感覺到有“人情味”的管理制度，才能真正發揮自己的才干。這種人性化管理在企業內不難做到，現在許多公司都會在員工生日時送上一份禮物，這一小小的舉動便會讓員工倍感溫暖，因為他認為收到的不僅是公司給予的禮物與祝福，更是公司對自己的肯定，在日后的工作中定會更加努力地回報公司。相反，強制的硬制度會讓員工對工作失去耐心，甚至對企業失去信心。
（二） 員工參與制度的制定，實行自我管理1。標志著員工地位的提升。現代企業中，員工的地位越來越高。工業經濟初期，員工只是企業的受雇者，甚至僅僅被看作是勞動機器，而現在許多企業認為員工是企業的主人。這種地位的提升，一方面是企業倡導的，另一方面是員工希望得到的。然而這種變化不應僅僅是口頭上說說就了事的，員工的確從內心希望成為企業的主人，這不僅是一種地位的提高，同時也是企業對員工自身價值的肯定。因此，讓員工參與制度的制定是大有裨益的。
2。制度制定妥當，便于自我管理。以往的制度由管理者制定，但實際的一線工作中必然有一些困難是管理者了解不到的，這樣制定出來的制度容易讓員工認為管理者不了解一線員工的疾苦，對制度不免產生抵觸情緒。如果讓員工參與到制度的制定中，便可以使各種難處得以體現，制度制定地恰如其分，員工也便于自我管理。在制定制度時，可以向企業內的員工發放問卷，召開座談會或是成立一個由員工組成的制度委員會，及時了解員工對制度的感受。這樣制定出來的制度才讓員工更容易接受。
（三） 營造良好氛圍，創建優良的企業文化
企業文化是企業的核心競爭力，文化管理則是企業管理的最高層次。企業文化不單單是指企業提倡的廠旗、廠徽之類的表層文化，更應該是一種深入人心的精神。對于管理制度這種中層的企業文化而言，倡導通過明確員工的職責來推動文化的進步。企業不是在真空中發展，員工亦不是在真空中存在，只有一種良好的文化氛圍，才能使員工形成共同的價值觀，導致一致的行為規范，即良好制度的產生。
（四） 及時修改不合適的制度
企業是在發展的，是不斷變化著的，制度也不可能是靜止的。用新的情況去套用舊的制度，必然會約束企業的發展。只有按照企業發展的需要，及時更新管理制度，才能使之與企業的運行相適應。遠大集團的制度化生存，崇尚的是制度，提倡的卻是創新，任何員工如果發現制度有不合理的地方，都可以提出來改正。這種制度的改變也是人本管理的一種，更新制度的過程體現出的是企業民主管理方式和隨機應變的管理方法。
當然，管理者在決定充分引導員工的時候，還應做好一些前提工作：設法為員工發揮才智創造適宜的條件，消除員工的心理障礙等等，這樣才能使員工在進行管理與自我管理的過程中充分挖掘自己的潛力，發揮自己的才能。而前面提到的“人性化管理”、“員工自我管理”等軟化企業管理制度的一系列方法，是引導機制的具體表現形式，只有將這些具體的工作做到位，才能真正實現企業制度的創新和變革。
四、 軟化企業管理制度應注意的問題
（一） 視企業發展情況而定
這里倡導的軟化企業管理制度，前提是運作了一段時間、管理制度已經比較完備的企業，并不是說任何企業都應采取軟制度。對于一個剛剛起步的企業，在制定制度時就不能一味追求寬松，否則不僅制度不能建立起來，反而使管理者日后的工作難以開展。所以，在企業文化尚未初步確立，員工還沒有形成一種向心力和凝聚力的時候，最好不要軟化制度。
（二） 采取逐漸軟化的方法，適可而止
企業管理制度的軟化也不是說今天還在強制管理，明天就撒手不管放任自流。軟化管理制度是一個循序漸進的過程，并且，管理者不僅要明白何時軟化制度，更要清楚軟化的程度。軟化的力度不夠，相當于沒有做工作，軟化地過分，則對管理制度是一種破壞，以前建立的制度體系不僅會土崩瓦解，更會讓企業呈現出一盤散沙、無人管理的局面。只有管理者把握適度，軟化地恰倒好處，才能使制度真正地為企業服務。
（三） 不能脫離科學管理的大前提
制度軟化，并不是說要脫離科學管理，科學管理是一切管理工作必須遵循的前提。從現代企業的角度看，科學管理理論是有一定的弊端，它過于忽視人本身的感受，但其提出的作業管理、組織管理等許多理論在當今的管理工作中仍應嚴格遵循。如果拋開科學管理談“人性化管理”或是“自我管理”，無異于不打地基直接建高樓，其結果是不得而知的。
綜上所述，企業制度的建立，就是為了規范企業的管理，使工作有效地進行。在管理工作中引入“引導”機制，逐步實現管理制度的軟化，必然符合知識經濟時代下現代企業的發展要求，實現企業的全面進步。
公司的制度5
交接班制度
1、接班人員提前15分鐘到達崗位，做好感準備工作。包括：
⑴查看上一班的記錄，聽取上一班值班人員的運行介紹。
⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對講機有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。
⑶檢查設備運行狀況。
2、交接班人要求：
⑴對于外單位施工監理，上一班應向下一班交接工作完成情況，以及下一班應注意的細節。
⑵上一班故障維修未完成者，須與接班人員到現場交待清楚，且經上級領導批準后方可交班。
⑶特殊情況按當班負責人安排進行交接班。
3、下列任何情況下均不得進行交接班。
⑴上一班運行情況未交代清楚。
⑵接班人員有醉酒現象或其他神態不清而未找到頂班人。
⑶設備故障影響運行或營業時。
4、交班人在下列情況下不得離開崗位：
⑴接班人未按時到崗；
⑵交班時發生事故、緊急情況；
⑶交班前因自己的原因未能完成應該完成的任務；
⑷交班前發生一個人無法獨立完成，須要別人配合的工作；
⑸交班前未打掃衛生。
值班制度
1、值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，按規定定期巡視設備運行情況，如外出巡查，抄表應知照同值人員。
2、密切注意設備運行狀態，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發現問題和處理隱患。
3、值班人員接到維修報告時，應及時通知有關人員前往修理。
4、發現設備故障，當班人員無法處理時，應報告上級機構處理。
5、午、晚餐時間是值班的`薄弱環節，所有運行機房都應有人值班。
6、值班人員因特殊情況需要調班時，必須事前請主管同意。
公司的制度6
為了適應社會市場經濟的發展，提高本公司科學化、制度化管理，增強江西分公司的總體素質，加強企業的管理體系，為今后江西分公司能適應組建行業集團公司開拓性的發展需要，體現企業制度管理和自我約束力，根據江西分公司的章程，并結合公司的實際及相關法律規定，特制本公司規章管理制度。
一、總則
1.公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項和規定。
2.公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做出有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
3.公司通過發揮全體員工的積極性，創造性和提高全體員工的技術管理經營水平，不斷完善公司的經營管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司的實力和提高經濟效益。
4.公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支“思想新，作風硬，業務強，技術精”的員工隊伍。
5.公司鼓勵員工積極參與公司的.決策和管理，鼓勵員工發揮自身的才智，提出合理化建議。
6.公司實行“績效制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證。并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面的待遇，為員工提供平等的競爭環境和晉升機會。公司推行崗位責任制，實行考勤，考核制度，評先樹優對做出貢獻者予以表彰與獎勵。
7.公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟;發揚集體合作和集體創造精神，增強團結的凝聚力和向心力。
8.員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為都要予以追究。
二、辦公室管理制度
1. 公司的文件由行政部擬稿，文件形成后屬公司的由總經理簽發。
2. 業務文件已由有關部門擬稿，分管經理審核簽發。
3. 以簽發的文件由核稿人登記并按不同類別編號后按文印規定處理。
4. 公司的文件由行政部負責報送，送件人應把文件內容，報送日期，部門，接收人等事項登記清楚并報送結果。
5. 經簽發的文件原件送辦公室存檔。
6. 外來的文件由辦公室負責簽收，并于接見當日，按領導批準的要求送交有關部門，文件閱亦部門和個人，對有閱辦要求的文件，應在三日內辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室，不能辦理的應向辦公室說明原因。
三、文印管理制度
1. 所有文印人員應遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事項。
2.打印所有文件必須經總經理簽署意見，方可打印，各部門擬草的文件、合同、資料等，也由辦公室統一打印，打印文件、傳真均須逐次登記，以備查驗。
3.文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。工作任務繁重時因加班完成，辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員核對清楚按時完成。
四、辦公用品購置、領取規定
1. 公司所需辦公用品，由行政部填寫使用審批表，報總經理審批后購置，各部門和人員所需領用物品，由行政部造冊表出庫辦理簽字，對部門用品需部門負責人填報購置表，報辦公室統一購置，由辦公室報總經理審批購置并使用。
2.辦公用品購置后，由行政部須持總經理審批的資金使用審批表，購置發票，清單入庫，出庫手續齊全到財務室予以報銷，手續不全不予報銷。
3.辦公用品只能用于辦公，不得移做它用或私用。
4.所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
5.個人領取的辦公用品，用具要妥善保管，不得隨意丟失或外借，工作調動離職時必須辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。
五、考勤制度
1. 公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不得遲到早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，需經本部門負責人同意或報總經理。
2.工作時間按雙休制，假日由總部統一安排。
3.嚴格請假、銷假制度。員工因私事請假一天以內(含一天)，由部門負責人批準，兩天以上的由部門經理同意總經理批準，請假員工事畢后向批準人銷假，批準假條報辦公室。未經批準，而擅自離開工作崗位的按曠工處理，事假超過一天扣一天工資以此類推。
4.上班時間開始后十分鐘至三十分鐘內到達，按遲到論處，超過三十分鐘者，按曠工半天論處。下班提前三十分鐘以內者按早退論處，超過三十分鐘者按曠工半天論處。
5.一個月內遲到早退累計五次者，扣發五天工資，累計五次以上十次以下者扣發十天工資，累計達十次以上者扣發當月15天的工資。
6.曠工半天者扣發當天工資，每月累計曠工一天者扣發五天工資，并給予一次性警告處分，每月累計曠工兩天者扣發十天工資，并給予記過一次處分，每月累計曠工三天者扣發當月工資，并給予記大過處分一次，每月累計曠工三天以上六天以下扣發所有工資和待遇，每月累計曠工六天以上(含六天)予以辭退。
7.工作時間禁止打牌下棋網上聊天，玩任何游戲，串崗聊天等，做與工作無關的事情，如有違反者，當天按曠工一天處理，以此類推。
8.參加組織的會議、培訓、學習、考試或其他團體活動，如有事請假的必須提前向組織者或帶隊者請假，在規定時間內未到達或早退的，按照本制度相關條款處理，未經批準擅自不參加的視為曠工。
9.員工按規定享受探親假、婚假、產育假。請假時必須憑有關證明材料報總經理批準，未經批準按曠工處理，員工病假只發月工資的70%，工傷除外。
10.員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督，部門負責人對本部門的考勤要求秉公辦事，公司實行統一考勤辦公室每月統計報告一次，對有無故遲到早退曠工者如實上報，按公司制度執行扣款，各部門負責人要認真負責，如有弄虛作假，包庇袒護，一經查實按處罰員工的雙倍進行處罰。
六、人事管理制度
1.公司對員工實行合同化管理，所有員工都應該與公司簽訂聘用雇用合同，員工與公司的關系為合同關系，雙方都應該遵守合同。
2.由行政部負責公司的人事計劃辦理員工的考試錄取，聘用，解聘，辭職，辭退，除名，開除等各項手續。
3.公司各職部門用人實行定員、定崗、定責，其設置、編制、調整或撤銷由總經理提出方案決定。
4.公司按照按勞取酬，多勞多得的分配原則。根據員工的崗位，職責，貢獻，表現，工作年限等情況綜合考慮決定其工資。
5.員工的獎金由公司根據實際效益有關規定提取發放。
6.員工必須服從公司安排，遵守各項規章制度，凡有違反者經教不改，公司有權與其解聘辭退。
7.辭退員工，必須提前一個月通知辭退者。
8.員工嚴重違反規章制度，后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。
9.員工辭職、被辭退被開除或終止聘(雇)用，聘用者在離開公司以前必須交還公司的一切財務、文件及業務資料，否則辦公室不予辦理任何手續，給公司造成損失的應負賠償責任。
七、餐旅費管理制度
1.本辦法僅限于本公司因公出差支領差旅費的員工。
2.出差費分膳食費、住宿費兩項。
①膳食費每天40元。
②住宿費每天120元。
3.員工因公出差，應事先填報員工出差申請單，經部門負責人審核，并報總經理批準出差，如因事緊急而未及時填表，須事先由部門負責人口頭報告總經理，等返回后應立即辦理補辦手續，員工出差報支表的處理程序如下：
①出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預支金額，經部門負責人審核后呈報總經理批準。
②出差人憑核準的預支金額填寫借款單，向財務部預支差旅費。
③出差人返回后，填寫差旅報銷單，注明實際出差日期、起止地點、工作內容、報支項目、金額等，由所屬部門和財務部門負責人審核后報總經理批準，由財務部報銷時沖銷預之數。
4.差旅費按業務需要，以總經理批準同意后進行報銷。
公司的制度7
第一條 為了保障職工享有社會保險權利，自覺履行社會保險義務，促進保障型和諧社會的建設，制定本制度。
第二條 本制度適用于本公司及分支機構所以職工。
第三條 社會保險包括養老、醫療、失業、生育、工傷等五種。
第四條 公司按照當地領導保障行政部門的有關管理規定，依法為職工辦理各項社會保險。
公司人力資源部應詳細了解新錄用職工的社會保險情況和生活保險的意向，及時為其辦理社會保險手續，繳納社會保險費。
第五條 新錄用職工進入公司后5日內罷了工傷保險手續，次月5日期辦理養老、生育、醫療、失業保險等手續。
第六條 工傷保險費從其上崗的當月開始繳納。養老、生育、醫療、失業保險費從其上崗的次月開始繳納，之前脫節的繳費時間由職工自己補繳和承擔費用(公司可為其代繳)。
第七條 養老保險費、醫療保險費、失業保險費由公司和職工按國家規定的比例共同負擔，職工個人負擔部分，有公司從其工資中代扣代繳。職工應依法配合公司辦理社會保險手續，并同意由公司代扣代繳職工負擔部分的社會保險費。具體標準按當地政府有關規定費率，公司另行公布。
第八條 公司把職工同意參加社會保險作為錄用條件之一，蔣職工拒絕參加社會保險視為嚴重違反本公司的規章制度。
職工已經參加社會保險的，應向工商承諾事實，并承擔由此產生的法律后果。
第九條 勞動合同解除或者終止后15日內，公司人力資源部應為職工辦理好社會保險關系轉移手續。
第十條 職工達到法定退休年齡應辦理退休手續的，一般要提前1個月做好工作交接準備。從辦理退休手續到次月停發工資。
第十一條 對于初次參加養老保險的勞動者離退休年齡不足20xx年的，在職工同意不參加養老保險的前提下，按實際工作年度給予一定的養老補償金。
第十二條 職工患病需要住院治療的，應及時報告公司人力資源部。人力資源部應幫助患病職工及時到當地社會保險經辦機構辦理醫療保險住院手續。
第十三條 患病職工應到指定醫院就醫，炳必須資源、自覺合理用藥。社會保險經辦機構報銷目錄之外的用藥一般由職工自負。確定因醫療了想要該由公司報銷的，應事先得到公司同意。
第十四條 困難職工因疾病、非因工負傷住院的醫藥費醫療保險基金不得報銷部分，公司從職工福利費中酌情給予補助，但一般不超過不得報銷部分的40%。
第十五條 患病職工按規定銷售醫療期，職工在規定的'醫療期內，公司按當地最低工資標準的80%支付病假工資。
第十六條 職工發生工傷事故后，所在部門(車間)應快速組織救治，并報告公司安全生產管理辦公室和分管副經理。職工發生輕度工傷的，要在1小時內報告公司人力資源部，并如實陳述發生工傷的原因和經過。人力資源部要做
第十六條 職工發生工傷事故后，所在部門(車間)應快速組織救治，并報告公司安全生產管理辦公室和分管副經理。職工發生輕度工傷的，要在1小時內報告公司人力資源部，并如實陳述發生工傷的原因和經過。人力資源部要做好記錄，并進行核實。
人力資源部要在職工發生工傷后2天內向當地勞動行政部門書面報告發生工傷情況，并及時為工傷職工辦理工傷保險待遇申請手續。
職工患職業病需要治療的，應及時就醫、并及時報勞動行政部門認定。
第十七條 工傷、患職業病職工依法享受工傷保險待遇，公司依法履行法定的工傷補助和費用支付義務。
第十八條 財務部應配合人力資源部和用人部門(車間)做好職工救治、醫療經費保障工作，以及向社會保險經辦機構報銷費用等有關工作。
第十九條 職工與本公司解除或終止勞動合同后，可憑本公司解除或終止勞動合同的證明書按有關規定向當地就業管理機構申請失業救濟金。
第二十條 女職工在產假期間依法享受生育保險待遇。
第二十一條 職工連續6個月拒絕參加社會保險或者不繳納社會保險費的，視為嚴重違反本公司勞動規章制度，公司依法解除勞動合同。
第二十二條 職工在本公司連續工作3年以上5年以下的，公司獎勵養老保險費和醫療保險費職工負擔部分的50%;5年以上(含5年)的，獎勵養老保險費和醫療保險費職工負擔部分。
公司的制度8
公司領導：
由于我對公司的制度觀念不強，公司明文規定不得帶公司外面的人進入公司宿舍。但由于前幾天帶個朋友到公司里玩，并住在我宿舍，結果導致我的朋友被懷疑偷員工丟失的1000元錢。
雖然我可以以人格擔保朋友不會做出這種事情來。但畢竟我違反了公司制度。現對我的行為做出深刻檢討。我不經過領導同意就帶朋友到宿舍住是錯誤的，是違反了公司的制度的。
今后我一定加強學習公司制度，學習公司企業文化，不做違反公司制度的`事。我愿意接受公司對我的處罰。
敬請領導對我監督。我一定不再違反公司制度，即使有特殊情況也必須事先向領導反映。
同時也希望公司查出小偷來。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
公司的制度9
建立財務體系內控七原則
1、合法性原則，就是指企業必須以國家的法律法規為準繩，在國家的規章制度范圍內，制定本企業切實可行的財務內控制度。
2、整體性原則，就是指企業的財務內控制度必須充分涉及到企業財務會計工作的各個方面的控制，它既要符合企業的長期規劃，又要注重企業的短期目標，還要與企業的其他內控制度相互協調。
3、針對性原則，是指內控制度的建立要根據企業的實際情況，針對企業財務會計工作中的薄弱環節制定企業切實有效的內控制度，將各個環節和細節加以有效控制，以提高企業的財務會計水平。
4、一貫性原則，就是指企業的財務內控制度必須具有連續性和一致性。
5、適應性原則，指企業財務內控制度應根據企業變化了的情況及財務會計專業的發展及社會發展狀況及時補充企業的財務內控制度。
6、經濟性原則，是指企業的財務內控制度的'建立要考慮成本效益原則也就是說企業財務控制度的操作性要強，要切實可行。
7、發展性原則，制定企業財務內控制度要充分考慮宏觀政策和企業的發展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發展性或未來著眼點的規章制度。
公司的制度10
一、目的
為適應公司發展的要求，使員工能夠與公司共同分享發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的'，特制定本制度。
二、薪酬體系類型
根據員工的工作性質和特點，公司薪酬體系由崗位績效工資制、業務提成工資制兩種類型構成。
三、薪酬結構
實行崗位績效工資制的員工，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+獎金
實行業務提成工資制的員工，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+提成工資
其中：基本工資=崗位工資+年功工資+技能工資
四、適用范圍
業務提成工資制適用于公司正式、銷售職系員工，包括辦事處主任、業務人員。
崗位績效工資制適用于公司正式、非銷售職系員工，包括辦公室、人力資源部、財務部、企劃部、供應部、除辦事處主任及業務員以外的其他業務部人員。
五、薪酬分類
公司的制度11
一、領導與員工相結合的思想
制定公司管理制度既要體現領導集中統一管理的要求，又要反映普通員工對制度所抱的要求與愿望。公司領導應統一負責組織擬訂，在制定中要堅持走員工路線，及時總結員工的經驗和建議，從員工中來，到員工中去的公司管理制度才有生命力，才能有效發揮作用。
2、實事求是的思想
制定公司管理制度要堅持從公司本身的具體情況和條件出發，盡量使制定出來的管理制度符合公司實際，切實可行。
3、相對穩定的思想
所制定的公司管理制度既要考慮發展，又要立足現實，要避免朝令夕改，保持相對穩定。
4、提高工作效率和提高經濟效益的思想
制定管理制度的基本出發點和落腳點，就是要有利于公司實行集中統一指揮，有利于有效地組織公司的生產經營活動。
5、為員工服務的思想
制定公司管理制度要堅持為員工服務的宗旨。要以人為本，盡量做好保護員工身心健康，方便員工工作生活的工作。制定公司管理制度，必須以黨和國家的方針、政策、法令、法規為依據。合理的管理制度既能反映企業生產經營的客觀規律，又能適應生產關系的客觀要求。
二、制定公司管理制度的原則
1、制度要健全，要力求具體完備，以便處理問題時有根有據。
2、管理制度的制定必須堅持領導與員工相結合的原則。絕不能把公司內部規章制度的制定當做簡單的文字性事務工作來對待。它涉及廣大員工的生產經營行為.及各種利益關系，應結合本公司的實際情況和生產經營管理的需要，經過充分討論，按有利于員工貫徹執行的原則來制定。
3.、制定公司管理制度要以發揮實際效果為目的，根據公司實際需要來制定。不制定空洞無物、不切實際的無用制度。
4、公司管理制度的制定除不能與國家法令相抵觸外，還要考慮人們的文化教育水平、宗教習慣和風俗等。尤其是隨著全球經濟一體化進程的加快，國際化大市場的形成，公司勢必要與更多國家和地區的人群打交道，跨國公司在這方面更是如此。
5、公司管理制度要形成完整的體系，彼此相互協調，避免重復和相互矛盾。由于公司管理制度是一個由許多方面內容組合而成的體系，各方面的配合與銜接顯得非常重要，一套不完整的或是互相沖突的公司管理制度只能使公司員工無所適從，使公司管理更加混亂，更不可能實現公司管理的標準化、科學化。
三、建立公司管理制度的內容
公司管理制度的內容包括以下方面。
建立集中管理與分散經營，即集權和分權相結合的運行機制，在領導體制上體現領導專家化、領導集團化、領導民主化。
建立起以參與國際競爭、思想又是優化戰略的先導，因此在管理上必須樹立起競爭觀念、市場觀念、金融觀念.、時間觀念、質量觀念、信息觀念、以人為中心的觀念以及法制觀念。
建立企業的民主管理制度。
建立職工培訓與考核制度。建立和實施好該項制度，能夠使公司擁有素質良好的職工隊伍和熟練掌握現代管理知識與技能的管理人員。
建立現代技術改造與科研制度。
建立現代企業的文化生活制度，建設以公司精神、公司形象、公司規范等內容為中心的公司文化，培育良好的.公司精神和公司集體意識。
除此之外，還要建立一系列的與之相配套的具體制度，通過科學的生產管理一、質量管理、人力資源管理、研究與開發管理、財務管理、營銷管理等一系列管理體系的建立，使公司管理更科學。
四、制定公司管理制度的程序制定公司管理制度的過程，是領導同員工相結合，反復進行調查研究的過程。
是從員工中來，到員工中去，發動員工進行自我教育、參與公司民主管理，提高公司員工素質的過程;是總結公司的歷史經驗與學習成功公司的先進經驗，并探索公司管理的新方法，提高管理水平的過程。制定公司管理制度應該遵循以下基本程序:調查—分析—起草—討論—修改—會簽—審定—試行—修訂—正式執行。
也就是說，公司管理制度的制定，要以充分的調查，、認真的分析研究為基礎，做出草稿。草稿形成以后，發放給有關職能部門及其基層單位進行反復討論，填密修改，經過有關部門會簽和領導審定后，在小范圍內試行檢驗。對試行中暴露出的問題，認真進行修訂。重要的規章制度，應提交股東大會、董事會或職工代表大會通過，并報上級主管部門批準。遵循上述基本程序制定出的管理制度才能夠切合實際，具有權威性，并得到貫徹執行。
公司的制度12
第一章總則
第一條為確立本公司的法律地位，為了適應建立現代企業制度的需要，規范本公司的組織和行為，保護公司、股東和債權人的合法權益，促進本公司發展，根據《中華人民共和國公司法》和國家有關法律、法規，特制定本章程。
第二條公司法定名稱：XXXXXXXX公司（以下簡稱公司）。
第三條公司法定地址：XXXXXXXXXXXXXX
第四條公司注冊資本：XXXXXXXXXX
第五條公司是依照《公司法》設立，依法在工商局登記注冊的有限責任公司。
第六條公司以其全部財產，依法自主經營，自負盈虧。公司在國家政策下，按照市場需求自主組織生產經營，以提高經濟效益、勞動生產率和實現資產增值保值為目的。
第七條公司實行權責分明、管理科學、激勵和約束相結合的內部管理體制。
第八條公司堅持股權平等、同股同利、利益共享、風險共擔的原則。股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔有限責任。
第九條公司可以向其他有限責任公司和股份有限公司投資，并以該出資額為限對所投資公司承擔責任。
第十條公司的一切活動，嚴格遵守國家法律、法規，遵守職業道德，加強社會主義精神文明建設，維護國家利益和社會公眾利益，接受政府和社會公眾的監督。
第十一條公司的合法權益和經營活動，受國家法律保護，任何機關、團體和個人不得侵犯和非法干涉。
第十二條公司依法保護職工的合法權益，加強勞動保護，實現安全生產，采用多種形式，加強職工的職業教育和崗位培訓，提高職工素質。
第十三條公司職工依法組織工會，開展工會活動，維護職工合法權益，公司應當為公司工會提供必要的活動條件。
第十四條公司中中國共產黨基層組織的活動，依照中國共產黨章程辦理。
第十五條公司承認已登記的股東為股權的絕對持有者，拒絕其他一切爭議。
第十六條公司為有限責任公司。
第二章宗旨和經營范圍
第十七條公司宗旨：積極發揮股份制企業的優勢，立足成都，面向國內、國際，大力發展行業電子商務，積極推進教育培訓、商品渠道、品牌輸出等產業，實行“一業為主，多種經營”，走科、工、貿一體化發展道路，用一流發展思路，用一流的管理，致力于公司健康發展，實現經濟效益的最佳追求。
第十八條公司經營范圍：
企業管理咨詢；投資咨詢。具體范圍以工商部門批準經營的項目為準。
第十九條公司經營方式：研發、生產、批發、零售、服務、進出口貿易。
第二十條經營原則：合法經營、公平競爭。
第二十一條公司根據經營業務發展的需要，按程序可在國內外設立分公司、子公司或辦事機構。在遵循公司宗旨的原則下，適度發展多種形式的經濟聯合體。
第三章股東結構與投資資金
第二十二條公司是由XX、XXX、XXX、XX、XXXX等自然人共同出資，以發起方式設立的有限責任公司。
第二十三條公司注冊資本為XXXXXX。
第二十三四本公司股東出資方式及出資額如下：
XX出資萬元人民幣，占注冊資金的XX%；
XXX出資萬元人民幣，占注冊資金的XX%；
XXX出資萬元人民幣，占注冊資金的XX%；
XXX出資萬元人民幣，占注冊資金的XX%；
XXX出資萬元人民幣，占注冊資金的XX%。
第四章股東和股東大會
第二十五條公司的股份持有人為本公司股東，股東按其持有公司股份份額享有權利、承擔義務。
第二十六條股東權利：
1、出席或委托代理人出席股東大會并行使選舉權、被選舉權和表決權；
2、依照國家有關法律、法規和公司章程轉讓股份；
3、查閱公司章程、股東大會會議記錄、財務報告，監督公司的經營管理，提出建議和質詢；
4、按其所持有股份獲取紅利并優先購買新股；
5、
公司終止后取得剩余財產。
第二十七條股東的義務
1、遵守公司章程；
2、依其認購的股份和入股方式繳納股金；
3、依其所持股份，對公司承擔有限責任；
4、在公司辦理工商注冊手續后，不得退股；
5、
不得從事危害公司利益的活動。
第二十八條股東大會由公司全體股東組成。股東大會是公司的最高權力機構。
第二十九條股東大會職權
1、決定公司的經營方針和投資計劃；
2、決定聘請的會計事務所；
3、選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；
4、選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項；
5、審議批準董事會的報告；
6、審議批準監事會的報告；
7、審議批準公司的年度財務預算方案和決算方案；
8、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
9、對公司增加或減少注冊資本作出決議；
10、對公司債券發行作出決議；
11、對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議；
12、
修改公司章程。
第三十條股東大會每年召開一次年會。
有下列情形之一的，應當在二個月內召開臨時股東大會：
1、董事人數不足《公司法》規定的人數或者公司章程規定人數的三分之二時；
2、公司未彌補的虧損達股本總額三分之一時；
3、持有公司股份百分之十以上的股東請求時；
4、董事長認為必要時；
5、
監事會主席提議召開時。
第三十一條股東大會會議由董事長召集并主持。董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定其他董事主持。召開股東大會，應當將會議討論的事項于會議召開三十日以前通知各股東。臨時股東大會不對通知中未列明的事項作出決議。
第三十二條股東出席股東大會，所持每一股有一表決權。
股東大會作出決定，必須經出席會議的股東所持表決權的半數以上通過。股東大會對公司合并、分立或者解散公司作出決議，必須經出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過。
第三十三條修該公司章程必須經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過。
第三十四條股東可以委托代理人出席股東大會，代理人應當向公司提交股東授權委托書，并在授權范圍內行使表決權。
第三十五條股東大會對所議事項的決定作成會議記錄，由出席會議的董事簽名。會議記錄應當與出席股東大會的股東簽名冊及代理出席的委托書一并保存，保存期五年。
第三十六條股東大會的決議內容不得違反法律、行政法規和侵犯股東合法權益。否則，股東有權向人民法院提出停止該違法行為和侵害行為的訴訟。
第五章董事會
第三十七條公司設董事會，董事會向股東大會負責。
第三十八條公司董事成員由股東大會選舉產生。
第三十九條董事會應該履行有關法律、法規和公司章程規定的職權和職責，確保公司遵守法律、法規和公司章程的規定，公平對待所有股東，并關注其他利益相關者的利益。確保董事會高效運作和科學決策，董事會是公司的最高決策機構。
董事會暫由五人組成，董事任期每屆三年，董事任期屆滿可連選連任。董事在任期屆滿前，股東大會不得無故解除其職務。董事可兼任公司高級管理人員。
第四十條董事會職權：
1、召集股東大會，并向股東大會報告工作；
2、執行股東大會的決議；
3、主持制定公司長期的發展和戰略與公司的發展和戰略目標；
4、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
5、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
6、負責公司的財務管理工作，審查或審批財務報告；
7、監督公司重大財務的執行情況，保證財務活動的執行情況，保證公司的財務安全和完成公司的年度財務目標；
8、制訂公司增加或減少注冊資本；
9、擬定公司重大收購、投資、出售或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；
10、決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保等事項方案；
11、決定公司內部管理機構的設置；
12、聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書；根據總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、總經理、財務總監等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；
13、建立公司系統和制訂戰略規劃；
14、持續修改系統及戰略規劃方案；
15、管理公司信息披露事項并負責公司重大對外關系和維護政府、重要客戶的關系，參加重大的公關活動；
16、提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所；
17、聽取公司總裁的工作匯報及并檢查其工作
18、股東按照公司章程規定提出的換屆董事候選人，以提案方式提交股東大會決議；
19、公司董事會根據公司業務發展的需要，增加或減少董事會成員，應依據章程提請股東大會決定
20、對協助、縱容其他股東及附屬公司侵占公司資金和資產的公司董事及高級管理人員，視情節輕重對直接責任人給予處分和對負有嚴重責任的董事啟動罷免程序。
21、法律、行政法規，部門規章或公司章程授予的其他職權。
第四十一條董事會會議的召開：
1、董事會會議應由二分之一以上的董事出席方可舉行；
2、凡需經董事會決策的事項，公司必須按法定的時間提前通知各董事并同時提供足夠的資料，董事認為資料不充分的，可以要求補充，當半數以上董事認為資料不充分或論證不明確時，可聯名書面向董事長提出延期召開董事會會議或延期審議該事項，董事長應予以采納。
3、董事連續二次未能出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應建議股東大會予以撤換，股東大會應予以采納。
4、董事會會議分為常會和臨時會議。
5、董事會常會每年度至少召開二次會議，由董事長召集。
6、召開董事會常會應于召開十日前以書面方式通知全體董事和監事，召開董事臨時會議，應于會議召開前三日簽收或電話傳真、電子郵件通知全體董事和監事。
7、有下列情形之一的，董事長應當自接到提議后五日內召集和主持董事會臨時會議：
1）、代表1/10以上表決權的股東；
2）、三分之一以上董事聯名提議時；
3）、監事會提議時；
4）、總裁提議時；
5）、董事長認為必要時。
8、董事會召開常會或臨時會議由董事長召集和主持，董事長不能履行職權時，由董事長指定并授權其他董事召集并主持董事會會議，董事長因特殊原因不能履行職責，亦末指定具體代其行使職責的，可由二分之一以上的董事共同推舉一名董事負責召集會議。
9、董事會會議應當由董事本人出席，董事因故不能出席的，可以書面向董事長委托其他董事代為出席，委托書應當載明代理人姓名，代理事項，權限和有效期，并由委托人簽名或蓋章。
第四十二條、董事會會議提案表決：
1、董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下可以用傳真方式或電子郵件進行并作出決議，并由參與董事簽名；
2、董事會會議表決方式為：舉手表決、投票表決或傳真表決。
3、每名董事有一票表決權，董事會做出決議，必須經全體董事半數以上通過。
4、董事應當在董事會決議上簽字并對董事會的決議承擔責任。
第四十三條、董事會會議記錄：
1、董事會會議由董事秘書記錄，出席會議的董事、監事和記錄人，應當在會議記錄上簽名，出席會議的董事有權要求在記錄上對其在會議上的發言做出說明性記載，董事會會議記錄作為公司檔案由董事會秘書保存，保存期限在五年以上；
2、董事會會議記錄包括以下內容：
1）、會議召開日期，地點和召集人姓名；
2）、出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事姓名；
3）、會議議程；
4）、董事發言要點；
5）、每一次決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數）
第四十四條、董事會會議決議備案、實施：
1、董事會會議應在會后兩個工作日內將會議決議和會議記要報送股東大會備案；
2、公司董事會的議案一經形成決議，即由公司總裁組織公司管理層全體成員貫徹落實，總裁應及時執行情況向董事長報告；
3、公司董事長就決議落實情況進行督促和檢查，公司董事會對具體落實中違背董事會決議要追究執行者的個人責任。
第四十五條、董事會專門委員會：
1、董事會可以設立（專職或者兼職）審計、薪酬與考核、戰略、提名等專門委員會，專門委員會成員全部由董事組成，其中審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中股東董事應占多數并擔任召集人。審計委員會中至少應有一名是財務專業人土。各專門委員會對董事會負責。所有提案應交董事會審查決定。
2、審計委員會的主要職責
1）、提議聘請或更換外部審計機構；
2）、監督公司的內部審計制度及實施；
3）、負責內部審計與外部審計之間的溝通；
4）、審計公司的財務信息及其披露；
5）、審查公司的內部控制制度。
3、薪酬與考核委員會的主要職責：
1）、研究董事、總裁及財務總監、總經理等高級管理人員考核的標準，進行考核并提出建議。
2）、研究和審查董事、高級管理人員的薪酬政策與方案。
4、提名委員會主要職責
1）、研究董事、總裁、財務總監、總經理等高級管理人員的選擇標準和程序并提出建議；
2）、廣泛引進或培訓合格的董事和總裁、副總裁、財務總監、總經理等高級管理人員的人選；
3）、對董事候選人和總經理以上人員進行審查并提出意見。
5、戰略委員會的主要職責是對公司長期發展戰略和重大投資決策進行研究并提出建議。
第四十六條、公司董事可以根據需要通知有關高級管理人員列席董事會會議。
第四十七條董事應當對董事會的決議承擔責任。董事會的決議違反法律、行政法規或者公司章程，致使公司遭受嚴重損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任。但經證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責任。對接到召開會議通知，不出席會議又不委托代表出席的董事，視作同意董事會決議并承擔相應責任。
第四十八條董事長為公司的法定代表人。
第四十九條公司董事會設董事會秘書，負責處理董事會日常事務。
董事會秘書職責另定。
第六章經營范圍
第五十條公司設總裁一名。總裁由董事會聘任，并向董事會負責。
第五十一條總裁職權：
1、主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；
2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
3、擬訂公司內部管理機構設置方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規章；
6、提請聘任或解聘副總經理；
7、聘任或解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；
8、董事會授予的其他職權。
總裁列席董事會會議。
第五十二條總裁可以由董事兼任。
第五十三條總裁有權拒絕非經董事會批準的任何董事對企業經營管理工作的干預。
第五十四條公司研究決定有關職工工資、福利、安全生產以及勞動保護、勞動保險等涉及職工切身利益的問題，應當事先聽取公司工會和職工的意見，并邀請工會或者職工代表列席有關會議。
第五十五條公司研究決定生產經營的重大問題，制定重要的.規章制度時，應當聽取公司工會和職工的意見和建議。不斷加強職工的民主管理，依法規范職工參政議政渠道。
第五十六條公司董事、總裁及其他高級管理人員應當遵守公司章程，忠實履行職務和誠信義務，維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權為自己謀取私利。
第五十七條公司董事、總裁及其他高級管理人員，不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人；不得將公司資金以其個人名義或者以其他個人名義列立帳戶儲存；不得以公司資產為本公司的股東或者其他個人債務提供擔保。
第五十八條公司董事、總裁、其他高級管理人員，不得自營或者為他人經營與其所任職公司同類的營業或者從事損害本公司利益的活動。從事上述營業或活動的，所得收入應當歸公司所有。
董事、總裁除公司章程規定或者董事會同意外，不得以個人名義同本公司訂立合同或者進行交易。
第五十九條公司董事、總裁除依照法律規定或者董事會同意外，不得泄露公司秘密。
第六十條有下列情形之一的，不得擔任公司的董事、總裁：
1、無民事行為能力或者限制民事行為能力；
2、因反有貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產罪或者破壞經濟秩序罪，被判處刑罰、執行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權利、執行期滿未逾三年；
3、擔任因經營不善破產清算的公司、企業的董事或者廠長、經理，并對該公司、企業的破產負有個人責任的，自該公司、企業破產清算完結之日起未逾三年；
4、擔任因違法被吊銷營業執照的公司、企業的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業被吊銷營業執照之日起未逾三年；
5、個人所負數餓較大的債務到期未清償。公司違反上述規定選舉董事、或
者聘任總裁的，該選舉或者聘任無效。
第七章監事會
第六十一條公司設監事會，對董事、總裁等高級管理人員行使監督職能。
第六十二條監事會設監事三人，推選監事會主席一名。
監事會成員中有兩名由股東代表擔任并由股東大會選舉產生；一名監事由職工代表擔任，該監事由公司職工民主選舉產生。
第六十三條公司董事、總裁、財務負責人不得兼任監事。
第六十四條監事的任期每屆三年。監事任期屆滿，連選可連任。
第六十五條1、為進一步完善公司法人及總裁治理結構，保障監事會依法獨立行使監督權，確保股東、員工的整體利益和公司良好發展，根據相關的法律、法規和公司章程制定本議事規則。
2、公司依法設立監事會，公司全體股東一致同意委派代表擔任四川心海時空投資有限公司監事主席，監事會對全體股東和員工負責對公司財務以及公司董事、總裁和其他高級管理人員履行職責的合法、合規進行監督，維護公司股東及員工的合法權益。
第六十六條、公司監事行使下列職權：
1、應當對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；
2、檢查公司財務；
3、對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；
4、監事會對董事、高級管理人員的違法行為和重大失職行為，經全體監事過半數表決同意，有權向股東大會提出更換董事或向董事會提出解聘總經理或其他高級管理人員的建議；
5、當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；
6、向股東大會提出提案；
7、依照《公司法》第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟；
8、發現公司經營情況異常，可以進行調查，必要時，可以聘請會計師事務所、律師事務所等專業機構協助其工作；
9、公司章程規定或股東大會授予的其他職權。
第六十七條、公司監事會享有以下權利：
1、監事有了解公司經營情況，享有公司各種決策及經營情況的知情權，監事履行職責時，有權要求公司各業務部門提供相關資料，公司應給予必要協助，不得拒絕、推諉或阻撓；
2、監事會核查公司業務和財務狀況，查閱簿冊和文件，有權要求董事及公司相關人員提供有關情況說明；
3、出席監事會會議，并行使表決權；
4、可以提議召開臨時監事會會議；
5、出席公司股東大會，列席公司董事會會議，并對董事決定事項提出質詢或者建議；
6、根據公司章程規定和股東大會的委托，行使其他監督權。
第六十八條、監事會主席行使下列職權：
1、召集和主持監事會會議，并檢查監事會決議的執行情況；
2、代表監事會向股東大會報告工作。
第六十九條、任期內監事不行履行監督義務，致使公司或股東、員工利益遭受重大損害的，應當視其過錯程度，分別依照有關法律、法規追究其責任，股東大會可按規定的程序解除其監事職務，監事履行公司職務時，違反法律、法規或公司章程的規定，給予造成損害的應承擔賠償責任。
第七十條、監事可以在任期屆滿前提出辭職，如因監事的辭職導致公司監事低于法定最低人數時，該監事的辭職報告應當在下任監事填補因其辭職產生的缺額后方能生效。
第七十一條、任職尚未結束的監事，對因其擅自離職使公司造成的損失，應當承擔賠償責任。
監事會會議的召開及議事規則與董事會會議召開相同第七十二條、。
第七十三條、監事議事的主要范圍：
1、對公司董事會決策經營目標、方針和重大投資方案提出監督意見；
2、對公司中期、年度財務預算、決算的方案和披露的報告提出意見；
3、對公司利潤分配方案和彌補虧損方案提出審查、監督意見；
4、對董事會議決策重大風險投資、抵押、擔保、各種融資提出意見；
5、對公司內部控制的建立和執行情況進行審議提出意見；
6、對公司董事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、法規、章程、損害公司股東利益和公司利益的行為提出意見；
7、監事換屆、辭職、討論推薦新一屆監事名單或增補名單提交股東大會；
8、對公司高級管理人員的薪酬及其他待遇提出意見；
9、其他有關股東利益，公司發展的問題。
第七十四條、監事會議違反法律、行政法規或公司章程致使公司遭受損失的，參與決議的監事對公司負有賠償責任。
第七十五條、監事會議應有記錄，會議記錄作為公司檔案由董事會秘書保存，保存期限五年以上。
第八章公司財務、會計和審計
第七十六條本公司依照法律、行政法規的規定，財務、會計制度按照《企業財務通則》和《企業會計準則》執行。
第七十七條公司會計年度采用公歷年制，自公歷一月一日至十二月三十一日。
第七十八條公司的一切憑證、帳簿、報表用漢語書寫。
第七十九條公司以人民幣為記賬本位幣。
第八十條公司在每年一會計年度終了時刻作財務會計報告，并依法經審查驗證。
財務會計報告應當包括下列財務會計報表及附屬明細表：
1、資產負責表；
2、損益表；
3、財務狀況變動表；
4、財務狀況情況說明書；
5、利潤分配表。
第八十一條按照有關法律、行政法規，公司應當定期公開其財務狀況和經營情況，每會計年度公布一次財務會計報告，并在召開股東大會年會二十日以前將公司的財務會計報告備置于公司，供股東查閱。
第八十二條公司按照國家法律、行政法規，按時足額繳納各種稅、費。接受國家財政、稅務的檢查、監督和注冊會計師、審計師的社會監督。
公司設立內部審計機構，實行內部審計制度。
第八十三條公司除法定的會計帳冊外，不得另立會計帳冊。對公司資產不得以任何個人名義開立帳戶存儲。
第九章利潤分配
第八十四條公司稅后利潤：
公司稅后利潤是指當年的利潤總額在按法定稅率交納所得稅后的剩余部分。
第八十五條公司分配當年稅后利潤時，應當提取稅后利潤的百分之十列入公司法定公積金，提取稅后利潤的百分之五列入公司法定公益金，提取稅后利潤的百分之十列入公司抗風險基金，提取稅后利潤的百分之十列入公司復制擴張基金。公司的法定公積金累計額為公司注冊資本的百分之五十以上的，可不再提取。
公司的法定公積金不足以彌補上一年度公司虧損時，在提取法定公積金、法定公益金、抗風險基金、復制擴張基金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。
公司提取法定公積金、法定公益金、抗風險基金和復制擴張基金后，經股東大會決議，可提取任意公積金。
公司的稅后利潤在提取法定公積金、法定公益金、抗風險基金、復制擴張基金后所余利潤，按股東持有的股份比例進行分配。
第八十六條公司公積金用途限于下列各項：
1、彌補公司的虧損；
2、擴大公司生產經營；
3、轉增公司資本。
公司經股東大會決議將公積金轉為資金時，按股東原持有股份比例派送新股或者增加每股面值。但法定公積金在轉為資本時，所留存的法定公積金不得少于注冊資金的百分之二十五。
第八十七條公司的法定公益金用于本公司職工的集體福利。
第八十八條公司紅利每年支付一次，支付時間由股東大會決定，分配方式見第八十五條。
第八十九條公司紅利分配形式。
第九十條公司按照法律、行政法規，待扣待繳社會公眾股東股利收入的應收入的應納個人所得稅。
第十章用人、勞動工資制度
第九十一條公司按照《中華人民共和國勞動法》，維護公司勞動者的合法權益。公司按照國家法定假日休假；公司與職工因勞動關系發生爭議，應按勞動爭議法規處理。
第九十二條公司實行全員勞動合同制，公司和職工按照勞動合同規定，享受權利、承擔義務。公司有權決定招聘和辭退經營管理人員和職工，有權對違紀職工和不合格職工按規定進行處理，職工也可按規定選擇單位。
在實行全員勞動合同制的同時，公司對各級管理人員實行聘任制。總經理、副經理和高級管理人員任期與董事相同，屆滿可連聘連任。
第九十三條公司按照國家宏觀調控，企業自主決定的原則，在“企業工
資的增長不高于其經濟效益的增長；職工收入的增長不高于其勞動生產率的增長”的前提下，自主決定公司內部工資分配形式。
第九十四條公司按照國家法律行政法規對職工退休養老金統籌、失業保險、大病醫療統籌等職工應享受的社會保險待遇的規定，參加所在地區的社會保險，為職工辦理社會保險手續。
公司職工有辭職自由，但必須依法在辭職前三十天提出書面申請，經公司總經理授權人批準后履行有關手續。未經批準擅自離職而造成公司經濟損失的，必須依法賠償。
第十一章公司合并、分立
第九十五條公司合并、分立由董事會擬訂公司合并、分立方案，由股東大會作出決議，報請原批準機關審批。
第九十六條公司合并可以采取新設合并或吸收合并兩種形式。
公司合并，應當由合并各方簽訂合并協議。并編制資產負債表及財產清單。
公司合并時，合并各方的債權、債務應當由合并后存續的公司或者新設的公司承繼。
第九十七條公司分立，其財產應當作相應的分割。
公司分立前的債務按所達成的協議由分立后的公司承擔。
第九十八條公司減少注冊資本時，必須編制資產負債表及財產清單。
公司減少注冊資本后的注冊資本不得低于法定的最低限額。
公司應當自作出合并、分立、減少注冊資本決議之日起十日內通知債權人，并于三十日內至少在報紙上公告三次。債權人自接到通知書之日起三十日內，未接到通知書的自第一次公告之日起九十日內，有權要求公司清償債務，或者提供相應擔保。不清償債務或不提供擔保的，公司不得合并、分立。
第九十九條公司合并、分立、減少或增加注冊資本，登記事項、已經發生變化，應當依法向工商行政管理機關辦理變更登記。
第十二章公司破產、解散和清算
第一百條公司因各種原因被依法宣告破產的，由人民法院依照有關法律規定，組織成立清算組，對公司進行破產清算。
第一百零一條公司有下列情形之一的，可以解散：
1、股東大會全體一致決議解散；
2、因公司合并或者分立需要解散；
3、公司因違反法律、行政法規被依法責令關閉時應當解散。
第一百零二條公司有下列情形之一時，可以宣告破產：
1、公司不能清償到期債務，債權和公司可申請宣告破產；
2、因公司解散而清算，清算組在清理公司財產、編制資產負債表和財產清
單后，發現公司財產不足以清償債務的，應當向人民法院申請宣告破產。
第一百零三條公司按照第一百零一條1、2款決定解散時，應當在決議解散之日起十五日內成立清算組，由股東大會確定其清算組人選。逾期未成立清算組的，債權人可以申請人民法院指定有關人員成立清算組進行清算。按照第一百零一條三款解散時，由有關主管機關組織股東、有關機關及有關專業人員成立清算組。破產清算，由人民法院依法組織股東、有關機關及有關專業人員成立清算組。
第一百零四條清算組在清算期間行使下列職權：
1、清理公司財產，分別編制資產負債表和財產清單；
2、通知或者公告債權人；
3、處理與清算有關的公司未了結業務；
4、清繳所欠稅款；
5、清理債權、債務；
6、處理公司清償債務后的剩余財產；
7、代表公司參與民事訴訟活動。
第一百零五條清算組應當自成立之日起十日內通知債權人，并于六十日內在報紙上至少公告三次。債權人應當自接到通知書之日起三十日內，未接到通知書的自第一次公告之日起九十日內，向清算組申報其債權。
第一百零六條清算組在清理公司財產，編制資產負債表和財產清單后，應當制定清算方案，并報股東大會或者有關主管機關確認。
第一百零七條公司財產優先撥付清算費用后，按下列順序清償：
1、所欠公司職工工資、勞動保險費用；
2、繳納所欠稅款；
3、清償公司債務；
4、補償公司原有股東投資資金；
5、股東按股份持有比例分配剩余財產。
清算期間，公司不得開展新的經營活動。公司財產未按規定清償前不得分配給股東。
第一百零八條公司清算結束后，清算組應當制作清算報告，報股東大會或有關主管機關確認，并報送公司登記機關，申請注銷公司登記，公告公司終止。
第十三章通告和公告辦法
第一百零九條公司的重要會議、決議、公司的重大活動事項應及時通知全體股東和社會投資者以及公司的債權人，并分別采取通知或公告辦法。
第一百一十條公司股東會議應通過公開發行的報紙通知公司全體股東。
第一百一十一條董事會會議、監事會會議分別由董事會辦公室、監事會主席書面通知全體董事、全體監事。
第一百一十二條公司的下列事項應通過公開發行的報紙向全體股東和公司債權人公告：
1、年度資產負債表、利潤表、財務狀況變動表及其附表等；
2、股東會議決議、會議紀要；
3、公司股利分配方案，新股認購方案；
4、公司債權的發行數額、種類、用途、利率、還本付息辦法、期限，如發
行可轉換債券，還應公告公司債券轉換為股份時的轉換條件及方法；
5、公司股本的增加或減少，公司股本結構發生重大變化；
6、公司股份轉讓及相關事宜；
7、公司董事會、監事會、公司高級管理層等方面發生重大人事變動；
8、公司的合并、分立、破產、解散與清算；
9、公司章程修改的內容及條款；
10、國家有關部門認為應公告的其他事項。
第十四章章程修改
第一百一十三條公司根據需要可修改公司章程，章程的修改遵循國家法律、法規和政策。
第一百一十四條修改公司章程由董事會提出修改公司章程草案，提請股東大會討論通過并作出修改公司章程的決議。
第一百一十五條對公司章程作如下修改，公司應報有關主管機關確認，并依法向工商行政管理機關申請變更登記；
1、更改公司名稱；
2、更改、擴大和縮小公司經營范圍；
3、增加或減少公司發行的任何類別股份的總數；
4、更改公司全部或部分股份類別，以及變更全部或部分股份優先權；
5、增設新股份類別；
6、擴大股份的認購范圍，改變股票交易方式；
7、改變每股股票面額；
8、增設或取消可轉換債券；
9、章程規定需經股東大會特別決議以三分之二以上表決權通過的其他條
款的變更。除此之外的其他章程變動，公司應直接向工商行政管理機關申請變更登記。
10、國家有關新的政策、法律、法規等的頒布與本章程發生沖突時，本章程
依法進行更改。
未經工商行政管理機關核準變更登記，任何對公司章程的修改不得生效。
第一百一十六條公司修改章程，涉及變更名稱、住所、經營范圍、注冊資本等登記注冊事項，以及要求公告的其他事項，應予公告。
第十五章附則
第一百一十七條本章程如與國家法律、行政法規有抵觸之處，依照法律、行政法規執行。
公司的制度13
各部門成員：
為進一步完善我部門考勤管理制度，結合我院近兩月考勤數據統計情況，現對《××年員工手冊》中第××章考勤管理制度作出相應調整，調整后考勤制度如下：
關于遲到、早退、缺勤
員工應按照交通狀況合理安排通勤時間，保證按時出勤。
每周周一至周五：上午 09：00-12：00
下午 13：00-18：00
上午09：15后到班者為遲到， 下午18：00前離開工作崗位者為早退。 上午09：30后到班者為缺勤半天，下午xx：30后到班者為全天缺勤。
上午11：00前離開工作崗位者為缺勤全天，下午17：00前離開工作崗位者為缺勤半天。
在當月考勤統計中遲到率超過30%(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元;在一月中遲到率超過50%(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣300元，早退超過3次(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元,此項罰款全部作為部門全勤獎勵基金使用。
(注：遲到率=遲到次數/實際的出勤天數* 100%)
以上考勤規定自××年××月××日起開始執行。請全體成員積極配合并嚴格遵守。
特此通知
×××××有限公司
××年××月××日
公司的制度14
我自愿加入合肥鴻鶴物業管理有限公司，本人鄭重承諾如下：
一、遵守誠實守信原則，如實向公司提供包括但不限于身份證、學歷學位證書、身體健康證明、職稱及技術等級證書xxx崗位及從業xxx、專業技術任職資格證書證明文件，以及其他各項與勞動合同相關的基本情況，并承諾上述證件資料均真實、有效、準確。本人確認以下所有錄用條件：
1.具備并及時提供國家及勞動保障部門規定的有效就業手續。
2.按公司要求提供公司辦理錄用、入職等所需的證明材料。
3.能夠勝任公司安排的工作任務和公司規定的崗位職責。
4.入職后同意按公司勞動合同文本簽訂勞動xxx勞務xxx合同。
5.按公司規定進行考核且遵守考核成績所執行的獎懲措施。
6.其他符合公司規定的具體崗位的錄用條件的.情形。
7、保證本人品行端正，未受到任何處分，沒有犯罪記錄
二、本人已接受公司入職包括相關制度的培訓，認真學習了公司規章制度、員工手冊、工作標準、考核標準、獎罰制度等內容、崗位操作規范等，無任何異議，保證嚴格遵守并認真履行。
三、保證時刻忠誠于公司，確保公司利益高于一切，不損害公司利益并堅決服從公司管理。
四、保證堅持原則，秉公辦事，廉潔奉公，一切按規章制度行事，做到不吃請、不受賄，不損公肥私，不以權謀私，不違法亂紀。
五、保證忠實地履行崗位職責，竭盡全力完成各項工作任務，堅決做到手續齊備，賬目清楚，帳物相符，金額準確。不弄虛作假，不貪污，不挪用公款。
六、我若違反上述承諾或有不符合錄用條件的，愿無條件地接受公司任何處分xxx處理xxx,公司有權即時解除勞動關系，并自動申請離職。
承諾人：XXX
時間：XXXX年XX月XX日
公司的制度15
為推動公司制度建設工作的進一步開展，促進公司各項制度的有效落實，著力提升制度執行力，使制度在優化工作流程和提升管理效能中發揮更大作用，制定如下實施方案：
一、遵循原則
1、堅持簡潔有效,便于執行的原則；
2、堅持動態持續改進，流程明確和制度落實相結合的原則。
二、基本要求
1、根據部門職責分工進行制度編制或修訂完善，實行歸口管理，分管領導和綜合辦公室共同把關，要求編制制度內容與其他制度內容不沖突，不重疊，體現公司制度管理的統一性。
制度定稿的流程：責任部門擬稿（格式參考附件）→征求意見（制度內容涉及的主要部門/執行人）→綜合辦公室負責人簽字（格式、基本內容完整性審核反饋）→擬稿部門分管領導簽字→履行公司程序下發。
2、制度文件應包含以下五個基本內容：目的、工作內容與要求、部門職責分工、工作流程、監督與考核。
三、計劃安排和工作步驟
1、職責分工
公司制度建設的管理部門為綜合辦公室，主要職責是：負責制度體系建設及管理工作；根據工作需要負責向各管理部門提出制度編寫要求；負責對制度編寫的內容規范、落實情況檢查等工作；負責統籌制定制度優化方案，并負責逐項督導落實；配合公司制度建設的各項工作。
公司的制度責任部門即公司制度的編制及督導執行部門為公司各專業職能管理部門。
各專業職能管理部門負責公司制度的制定及督導執行（包括調研、起草、征求意見、宣貫及培訓、負責所編制制度的執行情況的檢查與
意見反饋、申請修訂等）。主要編制修改的制度及流程有:
（1） 部門主要職責分工、部門員工崗位說明書、部門內部工作
流程、部門內部員工管理規范。
（2） 與本部門有關的與其他部門對接工作的流程及建議。
綜合辦公室是制度的最終審定下發部門，負責制度下發的.行文格式、文字校對和最終的審稿、下發工作；負責制度下發流程的嚴格執行工作；負責制度的分類管理工作。
2、完善落實分四個階段，具體如下：
第一階段：公司制度流程建設階段（3月-4月份完成）
（1）結合綜合辦公室的安排，將各部門現有制度進行整理報送綜合辦公室進行統一審核。所有報送的制度經公司統一專題會議定稿簽發。
（2）制度流程建設時間安排
①20xx年3月20日前，各部門制定并提交制度建設計劃，計劃經會議討論通過后實施。計劃要求制度建設要將本部門主要工作職能100%覆蓋，不得有功能缺失，同時有合理的時間安排，后附計劃進行倒排表。每周最少不得少于一個制度及流程建設。
②每周一下午周例會最后是制度討論時間，每周例會最少審定兩個制度。
遇特殊事件時，調整時間或順延至次日，屆時會由綜合辦公室及時通知。
參加會議人員考勤執行原會議制度。
第二階段：公司制度和工作流程的梳理優化工作（4-5月份）
（1）制度流程建設與梳理優化同時進行，4月份各部門根據通過審批的職責分工及定崗定位，理出自己部門負責業務的主要流程和流程接口，分管領導做好把關工作。
以安全管理、運營管理、設備管理、物資管理、人力資源管理、工程管理、財務（報銷）管理、檔案管理、辦公耗材及費用管理為主線，各職能部門明確主要工作涉及的流程和流程接口，4月分開始，
各部門每周最少完成一個流程梳理或制度優化，并通經簽批流程下發致業務涉及部門。
（2）5月底內綜合辦公室完成對所有主要流程匯總和匯編，并完成員工手冊的調整印刷。
第三階段：更新后的制度宣貫與培訓（3—12月份）
制度流程的修訂與培訓同步進行，執行下發一個培訓一個，循環培訓，一個制度最少培訓兩次，每次培訓后由綜合辦公室時行考核。
由綜合辦公室負責制度培訓的人員考勤記錄、場地、設備的落實，并負責培訓管理制度的擬定與執行。
第四階段：結合流程制度再完善階段（6-8月底前完成）
1、各部門結合公司主流程的確定，逐步調整明確相關制度要求，實現制度保障流程順暢流轉。根據調整的范圍和重要性，對商場運營有較大影響的，先予調整；對能優化工作程序，提高工作效率的要盡快調整；剩余情況，要結合公司要求和部門實際，適時調整。
2、部門內部流程要明確，形成統一材料保存，同時在綜合辦公室備份，作為新到崗人員內部培訓和后續流程優化的基礎資料。
第四階段：階段性評價（季度性開展）
1、制度落實的督導檢查：制度下發后，制度編制部門對制度的落實情況每季度至少檢查一次,每次檢查各相關部門都要填寫制度檢查反饋表(見附件二)，書面反饋意見由制度編制部門負責匯總，并提出處理意見。反饋意見匯總表復印件報綜合辦公室，作為考核依據備查。
2、綜合辦公室組織公司各部門對制度執行情況進行季度性評價。對制度責任部門的制度培訓、修訂、檢查落實的主動性、及時性、制度的數量（正在執行制度全面性）、質量（執行制度內容的規范、完整程度）、執行效果（參加人數、制度培訓后統一征求參加人員意見、組織重要制度考試）進行評價。對制度執行過程中存在的問題或者制度本身存在的問題匯總，并提出獎懲建議。
【公司的制度】相關文章：
公司績效制度02-16
公司收款制度02-23
公司衛生制度03-07
公司門衛制度12-29
公司流程制度01-17
公司經營制度02-13
公司值班制度02-13
公司公共制度02-22
公司薪酬制度05-12
公司獎金制度05-20