設計院管理制度

時間：2023-03-13 14:04:35 制度我要投稿

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設計院管理制度

　　隨著社會不斷地進步，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的設計院管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

設計院管理制度

設計院管理制度1

　　勘察、設計文件編制與實施勘察、設計文件簽字與蓋章工程勘察管理工程設計管理技術資料管理外出學習調研管理

　　第一章總則

　　一、為了加強對我院工程勘察、設計活動的監督管理，保障工程勘察、設計質量，根據國家有關法律、法規和省市有關規定，制定本院技術管理制度。

　　二、我院所有工程勘察、設計活動必須遵守本制度。

　　三、工程勘察、設計活動應當與社會、經濟發展水平相適應，做到經濟效益、社會效益和環境效益相統一。

　　四、勘察、設計人員必須依法進行勘察、設計，嚴格執行勘察、設計強制性標準，并對勘察、設計的質量負責。

　　五、鼓勵在勘察、設計活動中采用先進技術、先進工藝、先進設備和新型材料。

　　六、本制度未詳之處可參照國家有關法律法規執行，在執行過程中若發現與國家有關法規相抵觸時，由總師室進行解釋或修改

　　第二章資質資格管理

　　一、我院工程勘察、設計活動必須遵守國家資質管理制度，必須在我院資質等級許可范圍內承攬工程勘察、設計業務，禁止越級或以其他單位的名義承攬勘察、設計業務。

　　二、我院工程勘察、設計活動的專業技術人員必須遵守國家執業資格注冊管理制度。未經注冊的勘察、設計人員，不得以注冊人員的名義從事勘察、設計活動。在我院從事勘察、設計的人員只能受聘于我院，不得受聘于其它任何單位，未經我院受聘，不得以我院的名義從事勘察、設計活動。

　　三、我院從事勘察、設計活動的工程主持人應為滿足相應工程等級的本專業高級工程師。

　　四、公路工程設計文件由總師室組織人員進行審核、審定；勘察文件暫不要求由總師室審核、審定。

　　五、關于提交公路工程施工圖設計文件審核、審定的.資料要求

　　根據公路工程施工圖設計文件全面質量管理之規定：

　　1、施工圖設計前，應對各專業設計方案進行前置審核，由審核人確定認可。

　　2、施工圖設計中間，設計人應適時向審核人反饋設計過程需要解決的難題。

　　3、施工圖完成時，設計人應向審核人提交經過校對人簽字的設計文件，包括各專業計算資料，必要的電子版文件。

設計院管理制度2

　　一、院長安全職責

　　院長是設計院安全生產第一責任人，對企業的安全生產全面負責，具體要做到：

　　1、認真組織貫徹落實國家安全生產方針、政策、法律、法規及公司關于安全生產工作的

　　會議精神，把安全生產工作列入企業管理的重要議事日程。要親自主持重要的安全生產工作會議，批閱上級有關安全方面的文件，簽發有關安全生產工作的重大決定。

　　2、負責落實各級安全生產責任制，督促檢查各室主任抓好安全生產工作，每年參加檢查至少不少于四次。

　　3、健全安全管理機構，充實專（兼）職安全管理人員。定期聽取安全管理部門的工作匯報，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題

　　4、組織審定并批準設計院安全規章制度、安全技術規程和重大的安全技術措施，解決安全措施費用。

　　5、組織制定并簽署設計院重大生產安全事故應急救援預案。

　　發生重大事故，及時赴現場組織或協助事故處理工作；重特大事故發生后，應按國家有關規定及時、如實上報事故情況；根據安全保衛部門事故調查處理的意見，督促落實追究事故責任人的責任

　　6、加強對各項安全活動的領導，決定安全方面的重要獎懲。

　　二、副院長安全職責

　　副院長是設計院安全生產的直接責任人。要按誰主管誰負責的原則，對主管業務范圍內的生產安全負責，并抓好以下工作

　　1、具體組織落實安全生產各項防范措施，每月召開一次專題會議，研究安全生產工作，并形成詳細記錄。

　　2、負責指導分管業務室安全生產監督管理工作，實行重點生產經營單位定期檢查制度。

　　3、組織和配合公司有關職能部門對本分管部門容易發生安全事故的單位、設施和場所的檢查；加強對上述單位、設施和場所的日常安全監督檢查

　　4、對發現的.事故隱患，組織制定治理措施，明確隱患整改責任單位、整改期限，落實整改責任人，確保整改到位；發現重特大事故隱患及時按規定上報。

　　5、組織制定分管業務室重特大事故應急救援預案。

　　6、建立健全安全生產宣傳教育培訓、監督檢查等安全生產工作制度、規范。

　　7、在分管業務室發生事故時，應赴現場組織或協助搶救和事故調查處理，并及時向上級匯報

　　8、監督和組織安全生產工作的宣傳及演練工作。

　　9、督促和指導分管業務室外地出差人員和配署車輛、駕駛員的安全生產管理工作

　　三、業務室主任安全職責

　　業務室主任對本業務室安全生產全面負責，其職責是：

　　1、保證國家和公司安全生產法令、規定、指示和有關規章制度在本業務室、業務區貫徹執行，把安全生產工作列入議事日程。

　　2、組織制訂實施本業務室安全管理規定、安全操作規程和安全技術措施計劃

　　3、組織對新員工（包括實習人員）進行安全教育和班組安全教育；對員工進行經常性的安全思想、安全知識教育，組織并參加業務區、項目班組安全活動日活動，及時處理員工提出的意見。

　　4、每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施等處于完好，教育員工加強日常維護，正確使用

　　5、組織各項安全生產活動，總結交流安全生產經驗，表彰先進業務區、項目組和個人。

　　6、對本業務室發生的事故及時報告和處理，要堅持“三不放過”的原則，注意保護現場，查清原因，分清責任，采取防范措施，對事故的責任者提出處理意見，報院主管部門批準后執行。

　　7、督促和檢查分管業務室外地出差人員和配署車輛、駕駛員的安全生產管理工作。

　　8、充實工作間和外出勘察項目組安全負責人員，充分發揮工作間和外出勘察項目班組安全人員的作用

　　四、業務區、項目負責人安全職責

　　1、貫徹執行設計院和業務室對安全生產的指令和要求，全面負責本業務區、項目班組和外出執行任務期間配署車輛、駕駛員的安全生產管理工作。

　　2、組織員工學習并貫徹執行設計院、業務室各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育員工遵紀守法，制止違章行為。

　　3、組織并參加業務區、項目班組安全活動日及其它安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。

　　4、負責對新員工（包括實習）進行崗位安全教育

　　5、負責業務區、出差臨時住所、配署勘察車輛安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，做好詳細記錄，參加事故調查、分析，落實防范措施。

　　6、搞好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行。督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

　　7、搞好業務區、項目班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗。

　　8、抓好業務區、項目班組建設，提高管理水平。保持業務區整潔、清潔，并做好班組的思想政治工作.

　　五、專（兼）職安全員安全職責

　　1、安全員在綜合業務室主任領導下，負責設計院的安全生產管理工作，貫徹上級安全生產的指示和規定，并檢查督促執行。在業務上接受公司安全保衛部門的指導，有權直接向上級安全保衛部匯報工作，并對業務區、項目班組安全員進行業務指導

　　2、負責或參與制訂、修訂設計院有關安全生產管理制度，并檢查執行情況。

　　3、負責編制設計院安全生產計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。

　　4、協助業務室領導做好職工的安全思想、安全生產教育與考核工作，督促檢查業務區、項目班組安全教育。

　　5、負責安排并檢查業務區、項目班組安全活動，經常組織安全事故演練。

　　6、負責設計院安全設備、滅火器材和防護器材的管理；掌握全院工作環境情況，提出改進意見和建議。

　　7、參加設計院各類事故的調查處理，做好統計分析，按時上報

　　8、健全完善安全管理基礎資料，做到齊全、實用、規格化。

　　六、業務區、項目班組、工作間安全員職責

　　1、業務區、項目班組安全員由業務區負責人或項目負責人兼任，工作間安全員由業務室主任指派，接受院安全員的業務指導，做好本業務區、項目班組、工作間的安全工作

　　2、組織開展本業務區、項目班組、工作間的各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作意見和建議。堅持班前安全講話，班后安全總結。

　　3、對新員工（包括實習）進行崗位安全教育。負責崗位練兵和開展事故預防訓練。

　　4、嚴格執行安全生產的各項規章制度，對違章作業有權制止，并及時報告。

　　5、檢查監督本業務區、項目班組人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具及滅火器材。

　　6、發生事故時，及時了解情況，維護好現場，救護傷員，并向領導報告

　　七、出版室出版員安全職責

　　1、認真學習和嚴格遵守出版室各項規章制度，不違反勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任。

　　2、精心操作，嚴格執行出版室紀律和操作規程，做好各項記錄，交接班必須交接設備安全情況，交班要為接班創造安全生產的良好條件。

　　3、堅持穿戴使用勞動保護用品上班，嚴禁赤腳、赤膊、披頭散發、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著鞋等上班

　　4、嚴禁在出版室工作間吃東西，嚴禁帶與生產無關的器具、易燃品進入出版室。

　　5、搞好出版室的清潔衛生；堅持日小掃、周大掃制度。做到出版設備整潔、無油污；門窗清潔、玻璃明亮；紙張、文本、工具堆放整齊；地面無廢紙、油污、煙頭和臟物。責任清潔區干凈衛生。

　　6、嚴禁在出版崗位上、機器上、出版室內吸煙，防止火災發生

　　八、員工安全職責

　　1、認真學習和嚴格遵守各項規章制度，不違反勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任。

　　2、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。如發生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，并保護現場，做好詳細記錄。

　　3、按時認真進行巡回檢查，發現異常情況及時處理和報告。

　　4、正確操作、精心維護設備，保持作業環境整潔，搞好文明生產。

　　5、積極參加各種安全活動、崗位練兵和預防事故訓練。

　　6、有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止.

設計院管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為加強公司所屬各開發項目的規劃設計管理工作建立一套統一的產品設計標準體系打造公司高端產品品牌制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司系統全部的房地產開發項目，所屬各項目須嚴格依照本制度執行。

　　第三條公司設計部負責公司所有房地產開發項目設計的指導、服務及監督工作。

　　第二章職責

　　第四條為適應公司房地產業務快速發展需要公司設立規劃設計院所屬各項目公司設置工程技術部或規劃設計部。

　　第五條公司規劃設計院通過產品研發、設計執行、技術支持、協調服務、系統建設來協同各項目公司設計管理部門開展規劃設計及相關各項工作。主要工作職能如下：

　　（一）制定公司規劃設計管理相關制度編制規劃設計管理過程中所需的各種表單、合同范本、任務書范本等。

　　（二）對公司所屬項目公司上報的各類文件、報告等文件進行審核、備案。

　　（三）負責公司所屬項目規劃設計、方案設計階段的組織實施工作。

　　（四）負責實施針對公司開發項目的建筑設計標準化研發工作。

　　（五）對較大程度地影響項目基本指標、使用功能、外觀效果、建設成本、施工周期的設計變更進行審核。

　　（六）參與重大工程技術問題處理方案的確定。

　　（七）對公司所屬開發項目階段性設計成果進行備案、評估.

　　（八）進行相關材料、設備、工藝選型的研究及論證參與大型物資招標技術評審工作。

　　（九）組織公司及項目公司設計管理相關人員的業務培訓、考察等工作。

　　第六條公司所屬項目公司成立工程技術部或規劃設計部，具體組織并落實所在公司項目的設計工作，其主要工作職能如下：

　　（一）配合并全程參與公司規劃設計院開展的項目概念規劃設計、方案設計工作。

　　（二）負責組織并落實項目建筑方案設計之后全部設計工作。

　　（三）制定并上報所屬項目設計工作計劃和相關產品技術要求。

　　（四）監督并落實后續設計單位在設計過程中的設計質量、設計進度、成本控制等方面內容。

　　（五）參與審核各階段建筑設計成果。

　　（六）配合前期開發部門做好各項報批工作。

　　（七）為相關部門做好工程招標和設備招標等工作提供完備的`技術支持。

　　（八）負責施工過程中的技術支持與設計變更處理。

　　（九）編寫適合所在地、所在項目的設計管理相關細則并實施。

　　（十）對各階段性設計成果和設計變更進行存檔。

　　第三章設計單位選擇管理

　　第七條設計單位的選擇基本分為招標邀標和定向委托兩種方式。原則上方案類采用招標邀標方式施工圖類采用定向委托方式若存在特殊情況需報公司審批。

　　第八條設計單位選擇入圍原則如下：

　　（一）入圍設計單位應不少于三家。

　　（二）規模較大或在所屬地區甚至全國范圍內有較大影響力的項目的控規研究、規劃設計、建筑設計、景觀設計應選擇國際一流、知名度高的設計機構。

　　（三）大型公建類項目或以公建類為主的綜合類項目的規劃設計、建筑設計、景觀設計、室內設計應選擇具有國際品牌知名度的設計機構或國內一流的設計機構。

　　（四）住宅類為主的大中型項目的規劃設計、建筑設計、景觀設計、室內設計應選擇國內一流的設計機構若因政府相關部門要求或報批需要必要時也可考慮具有國際品牌知名度的設計機構。

　　（五）小型住宅類項目的規劃設計、建筑設計、景觀設計、室內設計或小型單項工程設計應選擇項目所在地一流的設計機構。

　　第九條招標邀標是指在標底價格確定的情況下通過設計方案比選最終確定中選設計單位的方式。定向委托是指在評判設計單位綜合實力確定入圍設計單位后根據入圍設計單位設計報價及服務內容等情況確定中選設計單位的方式。

　　（一）招標邀標方式的要求：

　　1.規劃設計主辦部門應將入圍設計單位選擇原則及方式、擬選擇設計單位資料包括設計單位資質、企業規模、相關設計業績、設計團隊人員簡歷報公司審批。 2.規劃設計主辦部門依據公司審批的入圍設計單位結果開展招標邀標工作組織設計方案評審并將評審結果報公司審批最終確定中選設計單位。

　　（二）定向委托方式的要求：

　　1.規劃設計主辦部門應將擬入圍設計單位選擇原則及方式、擬入圍設計單位簡介及評價報公司審批。

　　2.依據公司審批結果規劃設計主辦部門分別與入圍設計單位進行對等談判形成談判記錄并要求入圍設計單位提供正式服務建議書包括設計單位資質、企業規模、相關設計業績、設計團隊人員簡歷、分階段設計報價、設計計劃等內容。

　　3.規劃設計主辦部門將擬定設計單位正式服務建議書、談判記錄主要合同條款報公司審批。

　　第十條對于市政工程和特種行業專項設計本著項目公司主導的原則參考行業規則確定設計單位將結果報公司規劃設計院審核備案。

　　第四章設計過程管理

　　第十一條項目設計管理過程主要包括項目前期階段、概念規劃、設計咨詢、方案設計、擴初設計、施工圖設計、專項設計、二次設計、設計變更以及景觀、室內、機電等專項設計工作。

　　（一）項目前期階段由公司規劃設計院組織進行。項目前提規劃條件的取得、可行性研究、項目調研、市場定位、產品定位、設計咨詢等工作。

　　（二）概念規劃設計階段由公司規劃設計院組織進行。根據項目前提規劃條件以及市場、產品定位而進行的初步規劃設計重點在于落實項目的地塊分析總體布局基本指標產品類型、風格、檔次等。設計成果報公司及董事會工程技術委員會審批。

　　（三）方案設計階段由公司規劃設計院組織進行。在概念規劃基礎上對項目進行具體的方案設計過程重點在于落實項目的總平面規劃、各項經濟技術指標、日照間距、交通組織、單體平立剖設計、附屬用房設置、各專業系統說明、制定工程估算同時考慮結構選型、景觀設計、設備選型等內容并最終通過公司及董事會工程技術委員會審批。

　　（四）擴初設計階段由項目公司組織進行。在方案設計基礎上對項目進行各專業配合落實過程重點在于確定各項設計技術指標、結構選型、各設備專業系統布置、主要材料設備選型、制定工程概算、同步進行各項專業設計等并將最終成果上報公司規劃設計院審核后公司審批。

　　（五）施工圖設計階段由項目公司組織進行。在擴初設計基礎上對項目進行最終指導施工的詳細設計過程制定工程預算并最終完成有關主管部門審批和各項工程與材料設備招投標工作通過設計交底為項目工程建設提供所需全部條件。項目公司組織進行施工圖審核公司規劃設計院參與審核工作。

　　（六）專項設計政府限定各專業部門進行的設計內容例如供電、燃氣、熱力、電信、有線電視等。

　　（七）二次設計須由專門單位或廠家在建筑施工圖基礎上進一步完成的設計內容例如弱電、裝修、鋼結構、幕墻、門窗、電梯、雨蓬、欄桿等。項目公司負責組織進行評審邀請公司規劃設計院參加。

　　（八）設計變更是施工過程中對原設計存在的錯漏以及欠合理、欠經濟的部分進行修正以保證設計的合理性、經濟性。設計變更管理由項目公司負責。重大設計變更須報公司規劃設計院審核公司審批。

　　第十二條景觀設計在建筑方案設計結束后開始后續設計過程參照建筑設計過程執行且兼顧市政各專項設計所提供的條件合理安排設計進度。

　　第十三條室內設計應在建筑方案設計結束后開始在建筑施工圖開始前結束。設計過程管理按建筑設計過程執行。

　　第十四條設計前期階段規劃設計主辦部門配合投資管理部門完成可行性研究、項目調研、設計咨詢、產品定位等內容的相關設計工作。

　　第十五條概念規劃設計管理

　　1. 概念規劃設計是指在獲得土地初期投資開發部門出具市場定位報告后規劃設計部門會同設計單位結合政府要求的土地性質、容積率、控高等規劃條件及市場定位報告綜合各方因素設計出的整體概念性方案為方案深化階段提供基礎。

　　2. 公司規劃設計院負責編制《概念規劃方案設計任務書》負責對設計單位的溝通與監控負責制定設計計劃負責取得各設計成果并審核負責討論并組織方案匯報會形成成果上報公司負責公司審批意見的執行負責向設計單位傳達公司評審意見。

　　3. 工作程序

設計院管理制度4

　　第一章總則

　　一、為了加強對我院工程勘察、設計活動的監督管理，保障工程勘察、設計質量，根據國家有關法律、法規和省市有關規定，制定本院技術管理制度。

　　二、我院所有工程勘察、設計活動必須遵守本制度。

　　三、工程勘察、設計活動應當與社會、經濟發展水平相適應，做到經濟效益、社會效益和環境效益相統一。

　　四、勘察、設計人員必須依法進行勘察、設計，嚴格執行勘察、設計強制性標準，并對勘察、設計的質量負責。

　　五、鼓勵在勘察、設計活動中采用先進技術、先進工藝、先進設備和新型材料。

　　六、本制度未詳之處可參照國家有關法律法規執行，在執行過程中若發現與國家有關法規相抵觸時，由總師室進行解釋或修改

　　第二章資質資格管理

　　三、我院從事勘察、設計活動的工程主持人應為滿足相應工程等級的注冊土木工程師、注冊建筑師。對于工程勘察，若工程主持人為非注冊人員，工程勘察報告的審核或審定人員中必須有一人為注冊土木工程師。對于工程設計，工業建筑的工程主持人若為非注冊建筑師，其必須是滿足相應工程等級的注冊結構工程師，且建筑專業的負責人或審核人必須是滿足相應工程等級的注冊建筑師。

　　四、三級及以上建筑工程設計文件、市政工程設計文件由總師室組織人員進行審核、審定；勘察文件暫不要求由總師室審核、審定。

　　五、關于提交建筑工程施工圖設計文件審核、審定的資料要求

　　根據建筑工程施工圖設計文件全面質量管理之規定：

　　1、施工圖設計前，應對各專業設計方案進行前置審核，由審核人確定認可。

　　2、施工圖設計中間，設計人應適時向審核人反饋設計過程需要解決的難題。

　　3、施工圖完成時，設計人應向審核人提交經過校對人簽字的設計文件，包括各專業計算資料，必要的電子版文件。

　　第三章勘察、設計文件編制與實施

　　一、編制勘察、設計文件，應當以下列規定為依據：

　　（一）項目批準文件；

　　（二）城市規劃；

　　（三）工程建設強制性標準；

　　（四）國家規定的建設工程勘察、設計深度要求。

　　二、編制建設工程勘察文件，應當真實、準確，滿足建設工程規劃、選址、設計、巖土治理和施工的需要。

　　編制方案設計文件，應當滿足編制初步設計文件和控制概算的需要。

　　編制初步設計文件，應當滿足施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要。

　　編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工需要，并注明建設工程合理使用年限。

　　三、設計文件中選用的材料、構配件、設備，應當注明其規格、型號、性能等技術指標，

　　其質量要求必須符合國家規定的'標準。

　　除有特殊要求的建筑材料、生產設備和工藝生產線等，設計人員不得指定生產廠、供應商。

　　四、勘察、設計文件中規定采用的新技術、新材料，可能影響建設工程質量和安全，又沒有國家技術標準的，必須注明：其應當由國家認可的檢測機構進行試驗、論證，出具檢測報告，并經國務院有關部門或省、自治區、直轄市人民政府有關部門組織的建設工程技術專家委員會審定后，方可使用。

　　五、勘察、設計人員應當在建設工程施工前，向施工單位和監理單位說明建設工程勘察、設計意圖，解釋建設工程勘察、設計文件。

　　第四章勘察、設計文件簽字與蓋章

　　一、勘察、設計文件簽字實名制

　　1、所有在勘察、設計文件中簽署的姓名，必須是本人親筆簽署真實姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委托他人代簽名。

　　2、勘察、設計文件中簽署的姓名欄，統一左側打印姓名、右側本人簽名。

　　二、統一勘察、設計文件簽名格式

　　1、勘察報告和設計圖紙各自應有統一的封面。

　　2、工程設計圖紙，應有規范圖簽。圖簽應包括設計單位名稱、工程名稱、單體名稱、圖紙名稱、設計號、圖別、圖號、日期等內容及項目負責人（工程主持人、審定人）、工種負責人（專業主持人、審核人）、設計人、校對人、制圖人簽名。同一人不能同時在設計人、校

　　對人、審核人、審定人中兩個或兩個以上崗位簽名。

　　3、勘察報告勘探點平面位置圖的圖紙圖簽參照工程設計圖執行。

　　4、計算書，應有設計人、校對人、審核人在封面上簽字。

　　5、勘察現場原始記錄，應有項目負責人、觀測員、記錄員簽字。土工試驗記錄，應有項目負責人、試驗員、記錄員簽字。

　　三、統一勘察、設計文件蓋章格式

　　1、勘察報告，封面應加蓋單位行政章（公章），扉頁加蓋由省建設行政主管部門統一監制的勘察設計資質（出圖）專用章（資質章），勘探點平面位置圖加蓋單位公章和資質章。

　　2、工程設計文件，封面應加蓋單位公章，扉頁應加蓋資質章；總平面布置圖、綜合管網圖應加蓋相應注冊建筑師執業專用章（限建筑工程）、單位公章和資質章；各專業圖紙目錄加蓋資質章，建筑專業圖紙目錄另加蓋相應注冊建筑師執業專用章，結構專業圖紙目錄另加蓋相應注冊結構工程師執業專用章，已實行注冊執業制度的其它專業圖紙目錄另加蓋相應專業注冊師執業專用章；每頁圖紙，均應加蓋資質章。

　　3、專項工程設計文件，包括建筑裝飾、建筑消防、建筑幕墻、建筑智能化、輕型房屋鋼結構專項設計文件，還須經工程主體設計單位確認、蓋章。

　　4、任何人不得以分支機構的名義在勘察、設計文件上蓋章。

　　四、公章、出圖章等，應有專人保管，保管人對其所蓋的所有印章負責。

　　第五章工程勘察管理

　　第一節技術責任制

設計院管理制度5

　　一、管理架構及崗位職責

　　1、管理架構表

　　業務負責人

　　創意總監管理總監

　　項目設計師

　　設計師設計師設計師設計師設計師設計師

　　3D制作員 3D制作員 3D制作員 3D制作員 CAD制作員 CAD制作員 CAD制作員 CAD制作員

　　2、崗位職責

　　A、管理總監崗位職責

　　a、負責設計部施工圖紙的審定工作；

　　b、負責設計部同公司管理層的工作管理銜接；

　　c、負責設計施工圖的工作計劃及人事安排；

　　d、負責工作紀律及工作質量的監控；

　　e、負責所管理范疇的人員培訓、技術革新工作。

　　B、創意總監崗位職責

　　a、負責設計部方案圖紙的審定工作；

　　b、負責設計部同公司管理層的設計概念銜接；

　　c、負責設計方案圖的工作計劃與人事安排；

　　d、負責設計質量及對外設計形象的監控；

　　e、負責公司設計人員的人員培訓、概念更新工作。

　　C、項目設計師崗位職責

　　a、負責所分配項目的整體設計工作；

　　b、負責對參與設計及制圖人員的工作進行管理，審核其完成圖紙，控制其工作質量，并對參與人員技術培訓；

　　c、負責設計與施工之間的溝通工作，對設計概念的實施進行控制；

　　d、負責管理所分配設計任務的資料收集、整理以及成品歸檔工作。

　　D、設計師崗位職責

　　a、負責協助項目設計師完成具體的設計和深化工作,審核其完成圖,；

　　b、負責深化方案與圖紙制作之間的溝通、審核工作，并對制作人員進行技術培訓；

　　c、協助項目設計師完成設計任務的資料收集、整理以及成品歸檔工作。

　　E、 3D制作員崗位職責

　　a、負責所分配效果圖紙的繪制工作；

　　b、接受相關培訓，并主動學習新技術用以提高圖紙繪制水平；

　　c、負責所繪制圖紙的資料收集、整理及成品歸檔工作；

　　d、協助完成技術范疇內公司交辦的其他任務。

　　F、 CAD制作員崗位職責

　　a、負責所分配CAD圖紙的繪制工作；

　　b、接受相關培訓，并主要學習施工工藝用以提高圖紙繪制水平；

　　c、負責所繪制圖紙的資料收集、整理及成品歸檔工作；

　　d、協助完成技術范疇內公司交辦的其他任務。

　　二、設計工作流程及過程崗位職責

　　1、施工設計流程圖系

　　2、施工設計流程及過程崗位職責細則

　　⑴ 客戶咨詢

　　在業務負責人確定工程項目后，由部門指派相關人員陪同會見客戶，過程由指定人員將客戶意圖、工程概況等相關工作內容作好會議記錄，返回公司后匯報工作。

　　⑵ 資料收集整理

　　由項目設計師負責對該項目所需資料進行收集整理（其中包括將會議記錄提供客戶確認，并以文字形式向客戶征求資料）。整理完畢后，創作總監協同設計管理總監確認該項工程項目的主設計師，在創作總監啟動對該項目進行設計分析后，項目設計師負責該工程的整體設計。

　　⑶ 平面繪制

　　由項目主設計師負責該項工作的安排執行，經創作總監審核后提交客戶確認。

　　⑷ 概念提案

　　由平面方案確認后，項目設計師主持完成項目設計的初步概念提案，經創作總監審核后提交客戶確認。

　　⑸ 方案效果設計

　　在概念提案客戶通過后，由業務負責人協同管理總監進行該項目的合同簽定工作。合同簽定后，由項目設計師主持進行項目的方案效果設計工作（被分入該項目的設計師及3D制作員協助項目設計師完成具體工作），完成圖紙經總監審核后提交客戶確認。

　　⑹ 設計計劃制定

　　當方案效果設計客戶確認后，在設計管理總監主持下，完成該項目設計的工作計劃制定（其中具體工作計劃由項目設計師編寫），并對相關繪圖工作進行人事安排。

　　⑺ 平、立面方案繪制

　　項目設計師主持完成該項工作，相關參與的設計師及CAD繪圖員協助具體工作，完成圖紙由項目設計師負責審理確認，最后提交創意總監審核。

　　⑻ 總監審核

　　創意總監對項目平、立面方案圖紙進行審核，確認后遞交設計管理總監進行下步施工圖的工作安排。

　　⑼ 施工圖繪制

　　由管理總監進行監控，項目設計師負責整體把握，參與設計師負責細化跟進，CAD繪圖負責具體圖紙的`繪制工作。整體圖紙完成后，由項目設計師、創意總監分步完成初審，最后提交管理總監審定。

　　⑽ 圖紙審定

　　完成圖紙由管理總監負責審定工作，確認后簽字蓋章提交客戶。

　　⑾ 交圖客戶

　　客戶對完成圖紙進行審圖后，如無異議由項目設計師負責要求其簽名確認。如需進行修改，則由項目設計師負責征求其文字整改通知，并主持下步修改工作。

　　⑿ 圖紙修改

　　依據客戶意見，項目設計師主持圖紙修改工作，完成后由項目設計師→創意總監完成初審，最后提交管理總監審定。

　　⒀ 總監審定

　　最終定案圖紙完成會審后，由管理總監審定，簽名蓋章后交付客戶。

　　⒁ 完工交圖客戶

　　最后圖紙交付客戶審定，項目設計師負責手續交接工作。

　　⒂ 竣工作品歸檔

　　工程竣工后，項目設計師負責竣工后資料收集整理工作（包括現場拍照、圖紙整理等），并將其分類歸檔。

　　3、配飾設計流程圖系

　　4、配飾設計流程及過程崗位職責細則

　　⑴ 客戶咨詢

　　⑵ 資料收集整理

　　⑶ 概念提案

　　由平面方案確認后，項目設計師主持完成項目設計的初步概念提案，經創作總監審核后提交客戶確認。

　　⑷ 方案效果設計

　　在概念提案客戶通過后，由業務負責人協同管理總監進行該項目的合同簽定工作。合同簽定后，由項目設計師主持進行項目的方案效果設計工作（被分入該項目的配飾設計師及制作員協助項目設計師完成具體工作），完成圖紙經總監審核后提交客戶確認。

　　⑸ 設計計劃制定

　　⑹ 深化設計

　　項目設計師主持完成該項工作，相關參與的配飾設計師與制作員協助具體工作，完成圖紙由項目設計師負責審理。

　　⑺ 制定品牌、價格

　　完成深化設計審核后，項目設計師主持相關參與人員復核配飾尺寸，核定品牌價格，制定完成提交客戶的完整資料，項目設計師確認后交由創意總監審核。

　　⑻ 總監審定

　　創意總監審核資料后，協同管理總監完成審定工作，簽名蓋章提交客戶。

　　⑼ 交圖客戶

　　完成圖紙裝訂成冊提交客戶，并由項目設計師負責跟進客戶的確認工作。

　　⑽ 配飾實物收集

　　項目設計師主持該項工作，配飾設計師負責跟進客戶的配飾實物收集工作（包括配同客戶專訪市場式購買飾品等相關工作）。

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