餐飲店薪酬的管理制度

時間：2023-01-30 18:12:46 制度我要投稿

餐飲店薪酬的管理制度（通用5篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的情況越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的餐飲店薪酬的管理制度（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

餐飲店薪酬的管理制度（通用5篇）

　　餐飲店薪酬的管理制度1

　　為提升賓館的管理水平，充分調動餐飲部員工的積極性和主動性，不斷提高員工的.服務質量和企業(yè)的整體績效水平，結合賓館的實際情況，特制定本辦法。

　　一、工資結構

　　餐飲部員工工資=基礎工資+法定節(jié)假日工資+績效工資

　　二、基礎工資

　　餐飲部員工基礎工資為每月200元。

　　三、法定節(jié)假日工資

　　法定節(jié)假日工資=當月法定節(jié)假日天數×50元/天，不足部分以績效工資補充。

　　四、績效工資

　　1、績效工資實行月度考核，員工績效工資與當月餐飲收入以及部門工作完成情況緊密掛鉤。

　　績效工資=績效工資基數×績效工資系數×績效考核得分

　　2、績效工資基數

　　餐飲部領班月度績效工資基數為x元/月，實習生月度績效工資基數為x元/月，其他服務員月度績效工資基數為x元/月。

　　3、績效工資系數

　　賓館根據當月餐飲收入總額（扣除宴請、張金海、柳嵩消費金額），將餐飲部員工績效等級分為A、B、C、D、E五個等級，對應的.績效工資系數如下：

　　4、績效考核得分

　　賓館根據對餐飲部工作的考核與評比，每月末給出當月得分，總分為1分，可酌情給與獎勵。

　　五、此辦法自20xx年x月x日起施行

　　餐飲店薪酬的管理制度2

　　一、總則

　　（一）為了保證餐廳的總體目標的實現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵機制，加強上下級管理以及員工與員工之間的協(xié)作。

　　（二）為了不斷開發(fā)員工的.職業(yè)能力，提高員工在工作中執(zhí)行的主動性，有效性以及工作質量，從而改善度假村整體績效，達到公司的`管理目標。

　　二、考核目的

　　為了員工轉正、薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓、獎勵和淘汰等人事管理提供依據。

　　三、考核原則

　　為充分發(fā)揮績效考核對餐廳各階段工作的'`經營管理狀況的診斷作用，以及對員工工作的.指引作用，績效考核遵循以下原則：公開公平原則。考評內容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結果透明公開，對餐廳形成正確指導，在餐廳內部形成良性競爭的機制。

　　四、考核內容與方式

　　（一）考核期：以月份為期限

　　（二）考核內容：

　　1、考核內容下文

　　2、每月x日前各班組將上月績效考核考評表交與人事部。

　　3、每位員工考核表需考核人與被考核人同時簽字確認，對于具體的項目，考核人需進行分析解釋，避免同類情況再次發(fā)生。

　　五、資料的整理與存檔

　　（一）每月考評結束后，各部門對所有資料進行整理存檔。

　　（二）各班部門班組依據每日的工作記錄對下屬員工進行匯總考核。

　　餐飲店薪酬的管理制度3

　　1、目的

　　1.1績效考核的目的是為了不斷開發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性、有效性及工作質量，從而改善公司整體績效，達到企業(yè)的管理目標。

　　1.2考核的結果主要為員工轉正、薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓、獎勵和淘汰等人事管理提供依據。

　　2、種類和適用范圍

　　類別、實施時間、適用范圍、月度考核、該月結束后三個工作日內、餐廳全體管理人員和員工（當月連續(xù)休假五天以上者除外）、

　　3、月度考核職責

　　3.1區(qū)域經理/區(qū)域主管負責按照考核標準為餐廳經理/主管進行考核。

　　3.2餐廳經理/主管負責按照考核標準為本餐廳副經理、部長/副主管、領班進行考核，副經理、部長/副主管、領班按照考核標準為本餐廳員工進行考核。

　　3.3全部考評中，人力資源部負責本制度的`修訂、培訓和監(jiān)督實施；負責對考核結果進行監(jiān)督、均衡調整和分析；負責根據考核結果報批績效工資；負責考核資料的存檔。

　　3.4考評表一式兩份，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。

　　3.5營運部經理、區(qū)域經理/區(qū)域主管負責副經理、部長/副主管、領班和員工最終考核結果的審核。

　　3.6副總裁、營運部經理負責餐廳經理/主管最終考核結果的..審核。

　　4、管理規(guī)定

　　4.1實施原則

　　4.1.1客觀性：考核內容和結果要客觀地反映員工的實際情況，考核人應避免由于親近性、主觀性等偏見所帶來的誤差。

　　4.1.2公平性：對同一崗位的員工使用相同的考核標準。

　　4.1.3公開性：考核結果在各家分店公示三日。

　　4.1.4對考評結果將采用末尾淘汰制的方法獎勵、（培養(yǎng)）提升及淘汰員工。

　　餐飲店薪酬的管理制度4

　　第一章總則

　　1、適用范圍：

　　本方案適用xx餐飲管理有限公司（以下簡稱“公司”）所有員工。

　　2、考核目的：

　　通過績效考核將經營計劃分解落實為每一個員工的具體工作，確保公司經營目標的實現(xiàn)；

　　通過績效考核加強上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；

　　通過績效考核，提高全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性和崗位技術水平，從而有效提升公司整體實力。

　　3、考核原則：

　　①公平、公正，統(tǒng)一標準；

　　②定性與定量相結合；

　　③以日常記錄和客觀事實為依據。

　　第二章考核組織管理

　　1、成立考評領導小組，其組成如下：

　　負責人：xx

　　成員：xx

　　2、對確認考評嚴重失實的考評人，將取消其考核資格。在自評欄中的分值如與主管考核的分值有較大差異，經查實后將做嚴肅處理。

　　考核方法

　　①考核周期

　　考核分為月度考核和年度考核。

　　xx月份前完成。

　　②考核關系

　　考核關系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核三種。不同考核對象在不同的考核中對應不同的考核關系，所有可能的.考核關系見表。

　　3、考核內容主要包括績效、態(tài)度、能力。

　　（1）績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：

　　A、任務績效：體現(xiàn)本職工作任務完成的結果，每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標。

　　B、管理績效：體現(xiàn)管理人員對崗位管理職能的發(fā)揮。

　　C、周邊績效：體現(xiàn)相關部門（或相關人員）團隊合作精神的發(fā)揮。

　　（2）態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為：積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性。

　　（3）能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。

　　4、考核方法和等級

　　考核方法：自評（10%）上級主管（70%）代表（20%）

　　設定等級為：A、B、C、D四級。優(yōu)秀比例原則上不超過10%，不合格比例原則上不超過5%。

　　等級（項）：ABCD

　　含義：優(yōu)秀良好合格不合格

　　注：優(yōu)秀、良好、合格者分別給予不同幅度的年終獎金，不合格者扣除全年獎金。

　　第三章月度考核

　　1、餐廳負責人的月度考核見下表：

　　2、其他員工的.月度考核見下表：

　　第四章個人年度考核

　　1、個人年度考核對象

　　以下員工不參加考核：新入職員工及有其它特殊原因的員工，經公司批準可以不參加年度考核。

　　2、個人年度考內容

　　年度考核是在對個人全年各月考核結果的基礎上，結合考核期間的所有的表現(xiàn)，總結得出個人年度綜合考核結果。

　　3、個人年度考核流程

　　①每年x月x日，由公司組織一年一度的績效考核。

　　②各餐廳經理在每年xx月xx日匯總被考核人的評分。

　　③由公司考評小組組織各餐廳經理在每年xx月xx日進行年度績效質詢會對其考核結果進行質詢。

　　④考核結果報公司總經理質詢、批準，確定最終考核結果，并做出獎懲決定。

　　⑤將考核結果與獎懲決定

　　⑥對結果有疑問的，在結果公布起3日內向上級里領導提出異議

　　⑦對存在異議的員工進行解釋或復評，并向員工反饋

　　⑧公布最終考評情況，考評結束

　　餐飲店薪酬的管理制度5

　　會所餐廳以提高員工素質為目的，促使餐廳營業(yè)額有進一步的提高特出了員工績效考核。

　　一、出勤情況(10分)

　　1、出勤情況主要是根據員工的打卡考勤制度來確定，如員工有無故遲到或早退、缺崗現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)不僅公司內會對員工進行扣工資的處罰，餐廳內部還會實行扣休制的處罰(遲到或早退在10分鐘內，扣休1小時，遲到或早退在半小時內，扣休半天，遲到或早退半小時以上，扣休一天，缺崗開過失單一次，累計過失單三次自動離職)，以此處罰。

　　2、出勤前要檢查好儀容儀表，保持儀容儀表的整齊：

　　服裝，上班時間內，一律穿戴酒店配發(fā)的制服和飾物。制服應整潔合體，扣好紐扣.指甲，保持清潔，不得超過指甲床0.5mm，不可涂指甲油。

　　飾品，不得佩帶手鐲，手鏈，可佩帶手表;不得佩帶耳墜，可佩帶小耳釘。

　　頭發(fā)，前不過眉，側不遮耳，后不蓋領，整齊，清潔，保持黑發(fā)，短發(fā)發(fā)長不得短與2公分，長發(fā)需盤起。

　　出勤情況的考核主要根據以上兩點內容來評分。

　　二、日常事宜(10分)

　　1、6：50更換制服，開窗通風，更換檸檬水，打開咖啡機

　　2、7：00-9：30等待客人用餐，同時擦拭杯架以及玻璃杯

　　3、9：30收餐，9：30-10：00輪流吃早餐

　　4、10：00-11：00打掃衛(wèi)生(咖啡桌，西餐廳，包廂，外面桌椅)

　　擦拭桌面，畫以及地角線，及時擺臺(包廂)

　　清洗咖啡器具，整理咖啡桌

　　清掃地面衛(wèi)生，用干凈無味的拖把拖地

　　擦拭外面的桌椅

　　5、11：00領班檢查衛(wèi)生

　　6、11：00-11：30午餐準備工作

　　擦拭餐具，用熱水浸泡，再用口布擦拭

　　準備菜單，以及點菜單

　　領班安排每個人的崗位(西餐廳，包廂)，可視情況，靈活變動

　　7、11：30-14：00為午餐開餐時間，每位服務員必須進入最佳的工作狀態(tài)

　　主動問候每位用餐客人，多用問候語(中午好)；

　　認真仔細地記錄客人點單情況，做到準確無誤；

　　微笑主動地為每位客人提供到位的席間服務；

　　8、13：30-14：00清點酒水，必須認真對待。確保所點數目準確無誤，并核對本班次所賣出酒水與庫存數，對單。

　　9、14：00輪流吃午餐，送洗布草，登記送洗數目。

　　(特殊情況特殊處理)

　　10、領取布草，核對布草數，14：00準時到崗

　　11、14：30-16：00打掃衛(wèi)生(咖啡桌，西餐廳，包廂，外面桌椅)

　　擦拭桌面，及時擺臺(包廂)

　　清洗咖啡器具，整理咖啡桌

　　清掃地面衛(wèi)生，用干凈無味的拖把拖地

　　擦拭外面的桌椅，拖走廊地面

　　星期一：擦拭中、西餐廳玻璃，星期二：刷西餐廳荷蘭苑的地面;

　　星期三：刷大包廂以及風車、郁金香的地面，星期四：樓上酒吧的衛(wèi)生

　　星期五：大掃除，星期天：大門西餐廳的衛(wèi)生。

　　12、16：00-17：00晚餐準備工作

　　擦拭餐具，用熱水浸泡，再用口布擦拭；

　　準備菜單，以及點菜單；

　　領班安排每個人的崗位(西餐廳，包廂，酒吧)，可視情況，靈活變動。

　　13、17：30領班檢查衛(wèi)生

　　14、17：30-21：00為晚餐開餐時間，每位服務員必須進入最佳的工作狀態(tài)

　　主動問候每位用餐客人，多用問候語(晚上好)

　　認真仔細地記錄客人點單情況，做到準確無誤

　　微笑主動地為每位客人提供到位的席間服務

　　15、20：00輪流吃晚餐

　　16、20：30-21：00清點酒水，必須認真對待。確保所點數目準確無誤，并核對本班次賣

　　出酒水與庫存數，對單，打菜單。

　　17、待所有客人離開后，收市

　　打開咖啡機氣閥放氣，關咖啡機

　　清空餐廳，包廂的垃圾，拖地

　　關窗，關空調，關燈，以及衛(wèi)生間的公用紙存好，倉庫的門鎖好

　　日常事宜主要是根據以上來考核

　　三、工作熱情(10分)

　　1、工作主動性，規(guī)范服務員加強服務員服從意識，先服從后申述。

　　2、禮貌用語及問候語，遇到客人應主動與客人打招呼(您好、早上好等)。

　　3、善于傾聽客人的講話，留心客人的要求，不得漫不經心，不能打斷對方的談話，要使用敬語。

　　4、上班時，在客人面前不能竊竊私語。

　　5、微笑，服務客人時要保持自然的微笑，不能大笑、嘲笑、冷笑、譏笑。

　　工作熱情度的考核主要根據以上五點內容來評分。

　　四、工作責任(10分)

　　1、以客人利益和餐廳聲譽為重，維護公司形象。

　　2、未經同意離開工作崗位而無合理解釋

　　3、未完成的及時完成，不要期待下個班或明天，明天的明天還有明天。

　　4、一項工作結束后未做好收尾工作，及時清理空瓶，空杯，空碟者。

　　5、不能虛報加班時間，一經發(fā)現(xiàn)不但要扣去多寫的加班時間，還要扣休2個小時，以次懲罰。

　　6、酒水問題，當班的服務員要保管好每次當班時的酒水，交接班的時候發(fā)現(xiàn)酒水不對的，少酒水需要當班的服務員一起賠償。

　　7、如果別的部門在餐廳借東西，當班服務員一定要對方寫借條，并確保在規(guī)定時間內歸還，如果沒有在規(guī)定時間內歸還的，需要當時所在服務員追回，如果追不回的應追究到服務員的`責任，服務員需賠償。

　　8、在餐廳有客人的情況下，服務員不能坐在餐廳、吧臺下或倚靠它物，必須站在吧臺內，一經發(fā)現(xiàn)扣休一小時，以此懲罰。

　　9、不能在走廊唱歌，不能在餐廳吃零食，一經發(fā)現(xiàn)扣休一小時，以此懲罰。⒑不能在辦公室用電腦(除工作需要)，一經發(fā)現(xiàn)扣休一天，以此懲罰。⒒早晨7：009：30，中午11：1013：00，晚上17：3020：30，只有這個時間餐廳才可以開電視，并且服務員不能坐在西餐廳，，一經發(fā)現(xiàn)扣休一小時，以此處罰。

　　工作責任的考核主要根據以上八點內容來評分。

　　五、工作效率(15分)

　　1、要學會分工合作，在最短的時間內完成所需完成的工作。

　　2、做事情要認真的一次做好，不要反復的去做。

　　3、知道自己該做些什么，主動的去完成工作，而不是等著工作來找你。

　　4、在工作過程中，要快速行走，不能拖拖拉拉，有氣無力的。

　　5、發(fā)現(xiàn)問題就要解決問題。

　　工作效率的考核主要根據以上五點內容來評分。

　　六、節(jié)約成本(15分)

　　1、不得隨便亂拿或偷吃餐廳食物及酒水，一經發(fā)現(xiàn)一經發(fā)現(xiàn)除照價賠償外，另扣除當月工資的10%。

　　2、未經允許不得將任何餐廳財產帶出餐廳，一經發(fā)現(xiàn)開過失單一次，情節(jié)嚴重的向派出所報案，追究其刑事責任。

　　3、服務員下班后要做好收尾工作(關燈、空調、窗戶、收音機、電視)，一經發(fā)現(xiàn)當班的全體服務員扣休一小時。

　　4、如果出現(xiàn)上錯菜的情況，當班服務員應立刻跟客人解釋，看客人是否愿意為上錯的那份菜買單，否則損失應當班服務員賠償。

　　5、服務員對餐具、酒杯等必須妥善保管，如有個人責任損壞，個人必須責任賠償。

　　節(jié)約成本的考核主要根據以上四點內容來評分。

　　七、協(xié)調工作(10分)

　　1、工作相互協(xié)作，發(fā)揚團隊精神。

　　2、領班負責安排好工作，服務員積極配合完成。

　　3、在完成自己的區(qū)域工作的情況下，積極協(xié)助別的同事完成所需要完成的工作，盡快在最短的時間內完成。

　　4、實行層與層之間的管理，服務員、領班、助理、經理，之間的協(xié)調工作。

　　5、在有的服務員在工作的過程中出現(xiàn)什么問題，知道的服務員要糾正她，并幫助她解決。

　　協(xié)調工作的考核主要根據以上五點內容來評分。

　　八、專業(yè)技能(10分)

　　1、每個服務員必須熟悉掌握餐廳的服務流程(包括培訓的技能)，成為崗位的全能手。

　　2、日常衛(wèi)生每天至少要打掃兩次，早班一次，晚班一次。

　　3、地板，壁畫，窗戶工作臺，杯子，杯架要保持無灰塵，干凈透亮。

　　4、房門，地腳線，空調每周至少要打掃三次。

　　5、咖啡機用后要即時清洗，做到無渣滓，無水滓。

　　6、每天的11：00以及4：30領班或助理會去檢查衛(wèi)生情況，不合格者扣休一小時，以此懲罰。

　　7、服務員應熟悉菜單上每個菜品的價格，認真核算好菜品的結算金額，如由于服務員的過失導致菜品少收，漏收，服務員必須按價賠償。

　　專業(yè)技能的考核主要根據以上六點內容來評分。

　　九、應變能力(10分)

　　應變能力主要是根據平常在管理層人員不在場的情況下，如果出現(xiàn)了什么突發(fā)性的問題服務員能不能自己獨立解決，解決的情況。然后來評分。

　　十、遭投訴情況

　　1、不得與客人或領導頂嘴，遭到批評應冷靜對待，要遵循“(1)顧客永遠是對的;(2)如果認為顧客不對時，請參照第(1)條，”的原則。一經發(fā)現(xiàn)扣休半天以此懲罰。

　　2、在有的問題上如果不是自己的錯的時候，也不應該當著客人的面提出，與客人發(fā)生爭執(zhí)，應虛心接受，等客人冷靜下來以后在于客人作進一步的解釋。

　　十一、受表揚情況

　　1、講誠信，拾金不昧者

　　2、工作出色經常得到客人.同事表揚

　　3、愛崗位、愛事業(yè)、甘于奉獻。

　　4、尊重顧客，忠誠待客，以情服務，做到眼到、手到、心到。

　　根據員工平常表現(xiàn)情況由管理層人員評分考核，實行末位淘汰制：

　　1.三個月內有2次考核最差者實行調崗工作，不能完成調崗工作的勸退。

　　2.每月考核最差者扣除100元現(xiàn)金，但半年內累計2次考核不及格者實行調崗工作，不能完成調崗工作的勸退。

　　3.員工遭投訴一次，在月績效考核總分中扣去5分，以此懲罰。

　　4.員工受到表揚一次，在月績效考核總分中加5分，以此鼓勵。

　　5.每月評出一名微笑天使(員工意見50%+經理、助理意見50%)，，并實行100元的現(xiàn)金獎勵，以此鼓勵。

　　6.每一個季度評出一名優(yōu)秀員工(員工意見50%+經理、助理意見50%)，并實行200元的現(xiàn)金獎勵，以此鼓勵。

　　如果在有領班的情況下，服務員出現(xiàn)以上違紀情況，領班沒有及時制止，一經發(fā)現(xiàn)，領班與違紀的服務員一起接受懲罰，如領班制止服務員不服從的，加倍懲罰。

　　廚師內容如下：

　　1、素質：包括員工是否有上進心，是否忠于本職工作及其可信賴程度;還包括員工組織性、紀律性、職業(yè)道德、個人衛(wèi)生與儀容儀表等環(huán)節(jié)。

　　2、能力：根據員工的不同工種、崗位、對其管理能力、業(yè)務能力作為分類考核。

　　3、績效：主要考核員工對酒樓所做出的貢獻與完成工作任務的數量及質量諸方面的情況。

　　廚房紀律：

　　1、廚房員工上下班必須打卡、并應準備充分時間換制服，以便準時到達工作崗位。

　　2、嚴禁員工替代他人打卡，嚴格考勤。

　　3、服從上級領導，認真按規(guī)定要求完成各項任務。

　　4、廚房員工在工作時間應堅守工作崗位，不得擅自離崗;不得坐在案板及工作臺上。

　　5、為保證清潔，良好的工作環(huán)境，提高工作效率，工作時間不得在非吸煙區(qū)吸煙、不得高聲喧嘩、聊天。

　　6、工作時間需穿整潔、大方、得體的工作服，圍裙、工作帽、男員工不可留長發(fā)。

　　7、廚房內嚴禁吃、拿食物或物品，不得擅自將廚房食品交與他人，不得借口食物變質而丟掉。嚴禁人為浪費。食物變質后應登記。

　　8、廚房為生產重地，沒有經廚師長同意，嚴禁非工作人員進入，具體由各區(qū)域組長負責執(zhí)行。

　　9、廚房員工不得接受供貨商的饋贈。

　　10、自覺養(yǎng)成衛(wèi)生習慣，保持工作崗位及衛(wèi)生包干區(qū)的衛(wèi)生整潔。

【餐飲店薪酬的管理制度】相關文章：

薪酬管理制度06-13