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物業(yè)公司薪酬的管理制度

時間:2022-11-26 14:02:32 制度 我要投稿

物業(yè)公司薪酬的管理制度范本(精選16篇)

  在現(xiàn)在的社會生活中,大家逐漸認識到制度的重要性,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編收集整理的物業(yè)公司薪酬的管理制度范本(精選16篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

物業(yè)公司薪酬的管理制度范本(精選16篇)

  物業(yè)公司薪酬的管理制度1

  第一章總則

  第1條本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。

  第2條本制度堅持內(nèi)部公平、外部競爭性原則。

  第3條本制度所稱員工是指公司所有人員(不含董事長、總經(jīng)理),普通員工是指部門經(jīng)理職級以下的員工。

  第4條公司設(shè)立薪酬考核委員會,負責(zé)每年的崗位定級、績效工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金方案以及特殊獎金發(fā)放等方面的評定、審議。

  第5條本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工(不含董事長、總經(jīng)理)。

  第二章薪酬方式與適用范圍

  第6條公司的薪酬方式分為四種:月薪制、年薪制、談判工資制和績效工資制。

  第7條月薪制適用于普通員工。普通員工的工資管理采取月薪制,根據(jù)員工的服務(wù)質(zhì)量按月考核發(fā)放。

  第8條年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資根據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。實行年薪制的員工,其工資包括三部分:月工資、半年考核工資、年度考核工資,其工資比例為4:2:4。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟責(zé)任書規(guī)定。

  第9條談判工資制適用于公司引進的科技及高層管理人才,根據(jù)具體情況由人力資源部核定,報總經(jīng)理審批。

  第10條績效工資制適用于實行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金、特殊獎勵等。

  第三章績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

  第11條根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況,確定員工的工資級別。

  第12條員工的工資級別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資之和,根據(jù)各崗位的實際情況,確定二者的比例。

  副總經(jīng)理級的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為6:4;

  部門經(jīng)理級固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為7:3;

  普通員工級的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為9:1;

  第13條業(yè)績工資:

  業(yè)績工資=個人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資x績效考核系數(shù)(見下表)。

  部門經(jīng)理級(含)以上中、高層員工業(yè)績工資根據(jù)季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放。

  第14條員工的工齡工資。

  本企業(yè)工齡工資計算標(biāo)準(zhǔn):員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算本企業(yè)工齡工資,每人10元/月,之后本企業(yè)工齡每增加一年,工齡工資增加10元,增加到150元/月為止,以后不再增加。

  第15條員工病事假全年累計超過15天,福利假累計超過30天(國家法定節(jié)假日及公司年假除外)或因為試用期等原因工作時間不滿12個月的,年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以12個月折算。

  第16條論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎金,離職時間以公司人力資源部批準(zhǔn)認可的離職時間為準(zhǔn)。

  物業(yè)公司薪酬的管理制度2

  第一章總則

  第1條本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。

  第2條本制度堅持內(nèi)部公平、外部競爭性原則。

  第3條本制度所稱工作人員是指公司所有人員(不含董事長、總經(jīng)理),普通工作人員是指部門經(jīng)理職級以下的工作人員。

  第4條公司設(shè)立薪酬考核委員會,負責(zé)每年的崗位定級、績效工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金方案以及特殊獎金發(fā)放等方面的評定、審議。

  第5條本制度適用于公司編制內(nèi)的所有工作人員(不含董事長、總經(jīng)理)。

  第二章薪酬方式與適用范圍

  第6條公司的薪酬方式分為四種:月薪制、年薪制、談判工資制和績效工資制。

  第7條月薪制適用于普通工作人員。普通工作人員的工資管理采取月薪制,根據(jù)工作人員的服務(wù)質(zhì)量按月考核發(fā)放。

  第8條年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資根據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。實行年薪制的工作人員,其工資包括三部分:月工資、半年考核工資、年度考核工資,其工資比例為4:2:4。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟責(zé)任書規(guī)定。

  第9條談判工資制適用于公司引進的科技及高層管理人才,根據(jù)具體情況由人力資源部核定,報總經(jīng)理審批。

  第10條績效工資制適用于實行上述三類工資制之外的其他工作人員。全部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金、特殊獎勵等。

  第三章績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

  第11條根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況,確定工作人員的工資級別。

  第12條工作人員的工資級別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資之和,根據(jù)各崗位的實際情況,確定二者的比例。

  副總經(jīng)理級的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為6:4;

  部門經(jīng)理級固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為7:3;

  普通工作人員級的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為9:1;

  第13條業(yè)績工資:

  業(yè)績工資=個人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資x績效考核系數(shù)(見下表)。

  部門經(jīng)理級(含)以上中、高層工作人員業(yè)績工資根據(jù)季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放。

  第14條工作人員的工齡工資。

  本企業(yè)工齡工資計算標(biāo)準(zhǔn):工作人員加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算本企業(yè)工齡工資,每人10元/月,之后本企業(yè)工齡每增加一年,工齡工資增加10元,增加到150元/月為止,以后不再增加。

  第15條工作人員病事假全年累計超過15天,福利假累計超過30天(國家法定節(jié)假日及公司年假除外)或因為試用期等原因工作時間不滿12個月的,年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以12個月折算。

  第16條論何種原因在每年12月31日以前離職的工作人員都不享受當(dāng)年的年終效益獎金,離職時間以公司人力資源部批準(zhǔn)認可的離職時間為準(zhǔn)。

  第四章績效工資制工資級別

  第17條工作人員轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別,各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍,總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級別,人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確定普通工作人員的實際崗位級別,報總經(jīng)理審批。

  第18條公司薪酬考核委員會每年根據(jù)工作人員工作業(yè)績、態(tài)度和能力綜合得分決定工作人員崗位晉級或降級。

  第19條工資等級劃分為三個層次,分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普通工作人員層。

  第20條副總經(jīng)理層分為a、b、c、d、e五級,副總經(jīng)理層可在五級內(nèi)晉升或降級。

  第21條經(jīng)理層分為a、b、c、d、e、f、g、h八級,不同經(jīng)理的級別不同,可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。

  第22條普通工作人員層分為a、b、c、d、e五級,其中每一級又分若干檔次,共28個檔。

  第23條工作人員崗位發(fā)生調(diào)整后,其崗位級別作相應(yīng)調(diào)整。

  第五章試用期薪酬

  第24條公司工作人員試用期一般為三個月,特殊情況下最多可以延長到六個月。

  第25條工作人員入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。

  第26條試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實際情況確定。

  第27條試用期工資由人力資源部與試用工作人員單獨約定。

  第六章薪酬組織與發(fā)放

  第28條薪酬考核委員會主席為公司總經(jīng)理,副主席為行政副總和財務(wù)副總,人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席。

  第29條薪酬考核委員會主席負責(zé)提出整體薪酬政策方向,行政副總負責(zé)提出激勵目標(biāo),財務(wù)副總負責(zé)提出薪酬成本目標(biāo),人力資源部經(jīng)理負責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。具體工作人員工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行。

  第30條人力資源部負責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案,報總經(jīng)理審批后送達財務(wù)部執(zhí)行。

  第31條辦公室負責(zé)制定年度效益獎金的發(fā)放方案,報總經(jīng)理審批后,送達財務(wù)部執(zhí)行。

  第32條工作人員固定工資、工齡工資發(fā)放時間為當(dāng)月5日,月度績效工資發(fā)放時間為下一個月5日,季度績效工資發(fā)放時間為下季度第一個月5日。各部門必須在次月25日前將上月工資表報人力資源部審核。

  第33條工作人員的超額任務(wù)獎金,根據(jù)考核情況,按季度或年度發(fā)放。

  第七章附則

  第34條公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有工作人員的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎懲方案。

  第35條本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分,由人力資源部負責(zé)解釋。

  第36條公司實行工資保密制度,個人不得透露本人工資給他人,也得向他人詢問,相互之間不得討論,否則將視情節(jié)給予處罰。

  第37條本規(guī)定從20xx年9月1日起開始試行。

  物業(yè)公司薪酬的管理制度3

  第一章總則

  第一條:為使工作人員薪酬管理規(guī)范化,特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計算、薪酬發(fā)放,除另有規(guī)定外,一律按本制度執(zhí)行。

  第二條:原則:

  1、成立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點,成立合理的分配方式與制度,以適應(yīng)不同部門的需要。同時利于各級管理者有效管理工作人員,以實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

  2、成立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個人業(yè)績掛鉤。工作人員收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任,而且更強調(diào)對績效的傾斜。

  3、成立積極的激勵機制。鼓勵工作人員提高自身能力,承擔(dān)更大責(zé)任,從機制上激發(fā)工作人員的上進心。同時成立完善合理的考核機制,做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達公司管理要求的基礎(chǔ)上,表彰績效突出的優(yōu)秀工作人員。

  第三條:公司采用月薪制度,即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

  第四條:嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī),由企業(yè)與個人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(如個調(diào)稅、社保等)。

  第五條:本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動合同的工作人員。兼職工作人員可參考本規(guī)定參照執(zhí)行。

  第二章薪酬的構(gòu)成

  第六條:工作人員薪酬由月薪資、福利、獎金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。

  第七條:薪資各部分組成及定義:

  1、基本工資:根據(jù)工作人員所獲得的國家承認的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定。

  基本工資金額對應(yīng)表

  2、公司任職資格評定的薪等國家承認的職稱國家承認的學(xué)歷基本工資(元)

  高中(含以下)10002.司齡工資:司齡工資體現(xiàn)公司對長期服務(wù)工作人員的獎勵,初始額為50元,每增加一個年度,增加50元,滿xx年后不再增長。

  司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。

  3、區(qū)域津貼與其他津貼組成:

  1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對駐外工作人員的生活補貼;區(qū)域津貼為每月300元(其中北京、廣州地區(qū)為每月500元);在本地招聘的工作人員不享受區(qū)域津貼。

  2)其他津貼根據(jù)經(jīng)營需要另文規(guī)定。

  4、崗位工資:由工作人員在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來確定,并以崗位的責(zé)任、貢獻、市場價值以及企業(yè)對崗位的需求作為評測依據(jù)。

  如果請病假(需有醫(yī)院證明),扣崗位與績效,如果請事假或請病假但沒有醫(yī)院證明,扣發(fā)崗位、基本與績效工資,如請年假或調(diào)休假,

  不扣發(fā)崗位、績效工資。

  崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級:詳見附件一《各薪級崗位工資與績效工資對應(yīng)表》,其中研發(fā)類第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級的130%。

  5、績效工資:績效工資體現(xiàn)工作人員的工作績效;績效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

  1)工作人員的績效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級相對應(yīng),詳見附件一。

  2)第一、第二薪等工作人員的績效考評以年度為單位,其主要考評依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)情況,其績效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā);

  3)第三薪等以下(含第三薪等)人員的績效考評以季度為單位,在考核結(jié)束后予以核發(fā);

  4)根據(jù)公司不同發(fā)展時期的管理需要,績效考評周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整,具體以當(dāng)時發(fā)文通知為準(zhǔn)。

  第三章新進工作人員試用期薪酬方案

  第十條:應(yīng)屆新進工作人員試用期工資:

  其他15004大專10005中專(含以下)800

  第十一條:有工作經(jīng)驗的新進人員,其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級,其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營需要引進的特別人才,其

  試用期工資由總經(jīng)理核定。

  第十二條:試用人員不享受司齡補貼、績效工資等,但享受午餐補貼。

  第十三條:工作人員轉(zhuǎn)正時間:工作人員轉(zhuǎn)正時間為每月1日。

  第四章薪酬計算方法

  第十四條:日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)(按國家相關(guān)規(guī)定)。

  第十五條:計薪期間中途任職、離職及解雇工作人員固定薪酬計算:

  1、新進工作人員第一個月薪酬按工作實際天數(shù)發(fā)給,實際薪酬為:日平均薪酬×實際工作天數(shù)。

  2、離職的工作人員當(dāng)月薪酬按日計算,并依實際出勤日的薪酬總額支付。

  3、停職前的薪酬,依下列方式計算:停職前的薪酬×實際出勤日期/月平均上班天數(shù)(按國家有關(guān)規(guī)定)。

  第十六條:在公司內(nèi)有兼職的人員,崗位工資就高不就低,兼職不兼薪。

  第十七條:由于公司的績效考評是以工作績效作為考評依據(jù),而不是工作時間。因此,原則上對于加班不予發(fā)放加班費。如確系需發(fā)放加班費的,以基本工資+崗位工資作為加班費的計算基數(shù)。

  第五章工作人員工資的調(diào)整

  第十八條:工作人員調(diào)薪:公司視業(yè)績的成長情況及工作人員的績效成績及能力進展情況,由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會討論通過予以調(diào)整。

  第十九條:調(diào)薪的內(nèi)容:

  1、基本工資的調(diào)整:工作人員在取得公司認定的新的職稱或?qū)W歷后,資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。

  2、崗位工資及績效工資的調(diào)整:

  1)工作人員因工作需要調(diào)動、工作能力進行薪級調(diào)整時,崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級變動當(dāng)月調(diào)整。

  2)半年績效考核及年終績效考核后,依據(jù)評估結(jié)果對崗位進行調(diào)整,崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級變動當(dāng)月調(diào)整。

  3、司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。

  第六章薪酬發(fā)放

  第二十條:薪酬的發(fā)放:為當(dāng)月發(fā)放上個月的薪酬。

  第二十一條:薪酬計算期間及發(fā)放時間:

  1、薪酬計算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

  2、每月最后一天制作本月在冊工作人員薪酬報表。

  3、每月薪酬發(fā)放時間為每月10日,如遇節(jié)假日則順延。

  第二十二條:薪酬支付方法及扣除:

  1、薪酬的支付,通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。

  2、薪酬個人所得稅、法定保險和公積金項目,在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。

  第二十三條:人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊人員名單、考勤記錄提交給財務(wù)部,財務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動申請表,填制月薪酬報表等,財務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定,再轉(zhuǎn)財務(wù)部門核發(fā)薪酬。

  物業(yè)公司薪酬的管理制度4

  第一章總則

  第一條適用范圍

  本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。

  第二條薪酬支付要素

  公司薪酬支付的要素是:職位價值、員工績效、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬水平。

  第三條管理層級及職系

  公司的各級員工分為四個管理層級:

  1、高層員工:公司副總經(jīng)理職位起。

  2、中層員工:職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長職位。

  3、基層員工:公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。

  4、初級員工:操作工、見習(xí)工等。

  公司的各級員工分為二個職系:

  1、職能部室:包括行政人事部、財務(wù)部、物流中心、采購部的員工。

  2、業(yè)務(wù)部門:包括市場營銷部的員工。

  第二章薪酬元素

  第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素:

  (一)基本薪酬:包括固定崗位薪酬和定檔工資。

  (二)績效薪酬:包括月度獎金、年終獎金、效益獎金。

  (三)福利及補助。

  (四)其他薪酬:包括特殊獎勵等。

  第二條固定薪酬及崗位補貼

  固定崗位薪酬和級別工資通過采取職位分級、級內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個人技能的差異:根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價結(jié)果測算得出。

  第三條月度獎金

  月度獎金是根據(jù)對非經(jīng)營部門員工月度績效的評定,以月度績效工資的方式發(fā)放。

  第四條年終獎金

  年終獎是員工通過努力而取得的薪資單元,由個人的績效、單位績效共同決定。

  第五條效益獎金

  指經(jīng)營部門完成計劃任務(wù)后對其部門的獎金,可以月為周期,也可以項目為周期。

  第六條福利

  主要指補充商業(yè)保險等。

  第七條補助

  一般補助:包括餐補、通訊補助等。

  培訓(xùn)補助:公司激勵績效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工,對于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工,根據(jù)管理層級和績效對其培訓(xùn)進行補助;

  第八條特殊獎金

  特殊獎金的目的在于對員工個人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化,以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評優(yōu)獎金、特殊貢獻獎勵等。

  第三章薪酬體系設(shè)計

  第一條薪酬體系的職級劃分

  根據(jù)職位價值的大小,把崗位評價中結(jié)果相近的職位劃分在同一個范圍中,這樣的范圍就是職級。

  公司的職級劃分為六個:a、b、c、d職級,每個職位都被歸到相應(yīng)的職級中,并根據(jù)不同職級,確定其薪酬區(qū)間。

  備注:以上薪酬區(qū)間計量單位為元/月,不含年終獎金和效益獎金。

  各系列相應(yīng)的職級數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下:高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔(元/月),檔差1000元;中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔(元/月),檔差500元;基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔(元/月),檔差200元,初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時,公司設(shè)立薪酬與考核委員會,日常辦事機構(gòu)由人力資源部負責(zé),制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進行考核,考核結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,對各層級員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔,具體以公司文件形式下發(fā)。

  第四章主要的薪酬形式

  公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式:

  (一)年薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才,其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)薪資。

  實行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補貼+年終獎金

  (二)月薪制。適用于中基層非經(jīng)營部門中基層管理及技術(shù)員工。

  實行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補貼+年終獎金

  其中:

  中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資:月度績效工資=7:3

  基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資:月度績效工資=8:2

  (三)提成工資制。固定工資與效益獎金相結(jié)合,效益獎金按銷售額或利潤的一定比例來確定。

  實行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補貼+效益獎金

  (四)特殊工資制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場競爭又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位,按勞動協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式(一般按年薪發(fā)放的形式)。

  (五)固定工資制。保潔、保安、司機、廚師等職位實行固定工資制。

  (六)計件或定額工資制。指作業(yè)層。

  第五章薪酬調(diào)整機制

  第一條影響薪酬調(diào)整的因素

  薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個方面:外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個人的變化。

  外部環(huán)境的變化主要包括:行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高;

  公司內(nèi)部的變化主要包括:組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的變化;

  個人的變化主要包括:能力素質(zhì)、績效的提高與職位的變化。

  第二條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)整

  行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年。

  第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來職位變化方面的薪酬調(diào)整

  組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程:戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;人力資源部組織新職位崗位評價、職級和薪檔區(qū)間的確定;人力資源部提出詳細的報告與方案;公司高管層討論通過后執(zhí)行。

  組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的個別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級和薪檔區(qū)間進行確定。

  第六章附則

  第一條本管理制度由公司人力資源部負責(zé)擬訂、修改和解釋。

  第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

  第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。

  物業(yè)公司薪酬的管理制度5

  第一章基本原則

  第一條公司的薪酬分配制度按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求貫徹按勞分配、效率優(yōu)先和兼顧公平三項基本原則。

  第二條根據(jù)激勵、高效的原則,員工薪酬的收入與其為公司創(chuàng)造的效益和工作業(yè)績掛鉤。

  根據(jù)簡單實用、便于操作的原則,公司在建立平等競爭、用人制度及相應(yīng)的崗位基礎(chǔ)上,實行崗位系數(shù)工資制,體現(xiàn)以崗選人、以崗定薪、拉開差距、考核升級的原則。

  根據(jù)公司發(fā)展的需要,薪酬管理制度與人力資源管理緊密結(jié)合,體現(xiàn)能夠留住人才、吸引人才、激勵人才、人盡其才的作用。

  第二章管理規(guī)則

  第三條根據(jù)聘任、管理、考核、分配一體化的原則,公司各部門、各類人員及由公司直接聘任員工的薪酬分配統(tǒng)一由公司總經(jīng)理工作部管理,并實行統(tǒng)一的崗位系數(shù)工資制。

  第四條以工程建設(shè)期為時間單位的公司各項目經(jīng)理部聘用的員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),由項目經(jīng)理參照社會勞動力價格確定,經(jīng)公司總經(jīng)理同意后,報公司總經(jīng)理工作部備案。

  第五條公司年度薪酬發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格控制在公司董事會核定的年度薪酬總額以內(nèi)。公司總經(jīng)理工作部根據(jù)總經(jīng)理的指令和公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),對公司的年度薪酬總額實行動態(tài)管理。

  第六條公司任何部門未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放錢物,均視為越權(quán)行為,應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

  第七條公司員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在簽訂勞動合同或崗位聘用合同時明確,主要根據(jù)勞動復(fù)雜程度、勞動強度、勞動責(zé)任、勞動環(huán)境等因素確定。

  第三章薪酬構(gòu)成

  第八條公司員工的薪酬由三個單元構(gòu)成:基本薪資、崗位薪資、獎金。

  第九條薪酬各單元相加為員工實際薪酬。

  第十條員工的基本薪酬為崗位對應(yīng)的基本薪酬基數(shù)。

  第十一條員工的崗位薪酬為崗位對應(yīng)的基本薪酬基數(shù)x系數(shù)x實際出勤天數(shù)。

  第十二條獎金分為月度獎、季度獎、年終獎及其他專項獎金,獎金基數(shù)由總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營成效確定。

  第十三條設(shè)立總經(jīng)理專項獎,由總經(jīng)理嘉獎當(dāng)期為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻的員工。總經(jīng)理專項獎總額為當(dāng)期獎金總額的30%。

  員工的.獎金為當(dāng)期獎金基數(shù)x系數(shù)x出勤天數(shù)+總經(jīng)理專項獎。

  試用期內(nèi)的員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)按擬聘用崗位薪酬的60%執(zhí)行。

  第四章特殊情況下的薪酬計發(fā)

  第十四條因工作需要,經(jīng)部門以下領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)加班加點,可以依據(jù)加班加點時間計發(fā)加班薪酬。

  第十五條加班加點薪酬的計算方法為:日薪酬=月基本薪酬/21.75天,小時薪酬=月基本薪酬/(月計薪天數(shù)x8小時)

  第十六條加班加點薪酬的計算標(biāo)準(zhǔn)為:正常工作日加點為本人小時薪酬的150%。休息日加班薪酬為本人薪酬的200%,節(jié)假日加班薪酬為本人薪酬的300%。

  第十七條員工依法享受本公司的年休假、探親假、婚、喪假等期間,不扣發(fā)本人薪酬,但不得因為休假影響公司的正常工作。

  第十八條員工當(dāng)月請病假、事假,超過三個工作日以上,當(dāng)月薪酬按實際出勤天數(shù)x日薪酬計發(fā)。

  第十九條員工請病假超過一個月(30天),基本薪酬按75%計發(fā),崗位薪酬、獎金停發(fā);請病假超過六個月基本薪酬按60%計發(fā),請病假超過一年即被認為不能勝任在本公司工作,終止勞動合同,或雙方協(xié)商解決。

  第五章薪酬支付

  第二十條公司執(zhí)行下發(fā)月薪制度,每月10日根據(jù)上月的考勤結(jié)果向員工支付上月的薪酬。季度獎、年終獎和其他專項獎金根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和考核結(jié)果,由總經(jīng)理決定發(fā)放時間。

  第二十一條公司員工的薪酬不進行公開,由財務(wù)部在指定銀行設(shè)立個人賬戶,員工的薪酬由公司財務(wù)部統(tǒng)一辦理,轉(zhuǎn)入個人賬戶。

  第二十二條薪酬計發(fā)人員及各類公司員工均不得隨意打聽、傳播別人的薪酬情況,避免盲目攀比。

  第二十三條員工的個人所得稅由公司代扣代繳。

  第二十四條因員工個人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)模梢栽诒救嗽滦匠昕傤~內(nèi)扣繳。

  第六章附則

  第二十五條本薪酬管理制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā),于20xx年xx月xx日發(fā)布,從發(fā)布之日起實施。

  第二十六條本薪酬管理制度由總經(jīng)理工作部負責(zé)解釋。如有條款修訂,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

  物業(yè)公司薪酬的管理制度6

  第一章 總 則

  第一條 為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化,特制定本制度。

  第二條 本公司有關(guān)職薪、薪金計算、薪金發(fā)放,除另有規(guī)定外,均依本制度辦理。

  第三條 本公司員工的職薪,依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

  第四條 本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金,根據(jù)其實際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

  第二章 員工薪金類別

  第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:

  1.本薪(基本月薪)。

  2.加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。

  3.津貼:機車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

  4.獎金:全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。

  第六條 從業(yè)員工薪金分項說明如下:

  1.本薪:本薪乃基本月薪,其金額根據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā)。

  2.主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重,按月支付加給。

  3.職務(wù)加給:凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重,按月支付加給。

  4.技術(shù)加給(特別加給):凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員,酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。

  5.伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者,均發(fā)給伙食津貼。

  6.機車津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機車者,均發(fā)給機車津貼。

  7.加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間,按實際情況酌情支付加班津貼,或按時計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者,按日發(fā)給加勤津貼。

  8.其他津貼:凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼,其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。

  9.全勤獎金:每月除公司規(guī)定的休假日外,均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員,應(yīng)給予全勤獎金。

  10.績效獎金:凡本公司員工,均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利,其辦法另行規(guī)定。

  11.年終獎金:凡本公司員工,年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給,其辦法另行規(guī)定。

  12.其他獎金:包括個人獎金、團體獎金或?qū)居刑貏e貢獻的獎金,均由董事會支付。

  第三章 員工薪金管理

  第七條 從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務(wù)之日到退職之日,對于新任用及辭職的員工,當(dāng)月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進人員,為了便于薪金作業(yè),合并于下月份發(fā)給薪金。

  第八條 從業(yè)人員在工作中,若遇職稱調(diào)動、提升,從變更之日起,適用新職等級薪金。

  第九條 兼任下級或同級主管者,視情形支給或不支給特別加給。

  第十條 較低級的員工代理較高級之職稱時,仍按其原等級本薪支給,但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

  第十一條 有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計算。

  第四章 員工薪金發(fā)放

  第十二條 從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金,除另有規(guī)定外,應(yīng)扣除薪金所得稅、保險費以及其他應(yīng)扣款項。

  第十三條 從業(yè)人員領(lǐng)薪時必須本人親自簽章領(lǐng)取,如有特殊原因,不能親自領(lǐng)取時,由部門主管代領(lǐng)。

  第十四條 領(lǐng)薪時,須將錢數(shù)點清,如有疑問或錯誤,應(yīng)盡快呈報主管求證,以免日后發(fā)生糾紛。

  第十五條 退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給,如遇有特殊情況,經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

  第十六條 員工應(yīng)對本身的薪金保密,不得公開談?wù)摚駝t降級處分。

  第五章 員工晉升管理

  第十七條 從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:

  1.效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時考績,給予效率晉升,效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。

  2.定期晉升:每年1月1日起為上年度考績辦理期,每年3月1日為晉級生效日,晉級依考績等次分別加級。

  3.本公司特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。

  4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計記大過一次處分而未撤銷者,次年內(nèi)不得晉升職等。

  第六章 附 則

  第十八條 “職薪等級表”的金額及各項加給、津貼,可根據(jù)近期市場的物價波動及公司財務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。

  第十九條 本制度經(jīng)董事會核準(zhǔn)后實施,修正時亦同。

  物業(yè)公司薪酬的管理制度7

  1、目的

  為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。

  2、制定原則

  本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。

  2.1公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工業(yè)績、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整,可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異;

  2.2競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。

  2.3激勵:是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理,對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理,充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。

  2.4經(jīng)濟:在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下,合理制定薪酬,使員工與企業(yè)能夠利益共享。

  2.5合法:方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。

  3、制定依據(jù)

  本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價值分析評估略)

  4、崗位職級劃分

  4.1公司所有崗位分為四個層級分別為:一層級

  (A):公司總經(jīng)理、副總;二層級

  (B):高管級;三層級

  (C):經(jīng)理級;四層級

  (D):專員級。

  5后勤類職級薪資表(A、B級除外)

  略

  6、薪酬組成

  基本工資+崗位津貼+各類補貼+業(yè)務(wù)提成+獎金

  6.1基本工資:是薪酬的基本組成部分,根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受,無出勤不享受。

  6.2崗位津貼:是指對經(jīng)理以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

  6.3各類補貼:包括手機補貼、出差補貼等。

  6.4個人相關(guān)扣款:

  扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分及個人所得稅

  6.5業(yè)務(wù)提成:公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成。

  6.6獎金:獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的等員工的一種獎勵,獎金發(fā)放根據(jù)公司經(jīng)營情況而定。

  7、試用期薪酬

  7.1試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。

  7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的,不享受獎金。

  8、薪酬的支付

  8.1執(zhí)行月薪制的員工,日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。

  8.2薪酬支付時間:當(dāng)月工資為次月20日。遇到雙休日及假期,甲方結(jié)合公司實際情況逐日順延發(fā)放。

  9、薪酬保密

  人力資源部、公司財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要,不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。

  有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時,不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲,密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時,必須由人力資源部會同財務(wù)部門出納進行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。

  公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

  物業(yè)公司薪酬的管理制度8

  以薪資為杠桿激勵員工為公司創(chuàng)造更高的價值是人力資源管理工作中的一項重要內(nèi)容。為此,特做規(guī)定如下:

  第一條基本原則

  第1款本公司的薪資分配制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個基本原則。

  第2款根據(jù)激勵、高效的原則,在薪資分配中要把職工的收入與其為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤,實行浮動考核。

  第3款根據(jù)簡單、實用的原則,公司在建立平等競爭、能者上庸者下的用人制度及相應(yīng)的崗位職務(wù)系列基礎(chǔ)上,倡導(dǎo)實行崗位薪點薪資制以及其他符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要的薪資分配辦法。

  第二條管理規(guī)則

  第1款根據(jù)聘任、管理、考核、分配四權(quán)一體化的原則,公司總部各類人員、各分公司、各事業(yè)部的經(jīng)理、副經(jīng)理以及其他由總公司直接聘任員工的薪資分配統(tǒng)一由總公司人力資源部管理,并實行統(tǒng)一的崗位薪點薪資制。

  第2款各分公司、事業(yè)部聘任的人員薪資分配辦法由聘任單位根據(jù)本單位的工作實際需要,自行確定。

  第3款總公司的年度實發(fā)薪資總額由董事會決定。總公司人力資源部根據(jù)總經(jīng)理的指令對總公司的年度薪資總額與總公司年度經(jīng)濟效益指標(biāo)掛鉤,實行浮動管理。

  第4款總公司對所屬各分公司、各事業(yè)部的薪資總額與經(jīng)濟效益掛鉤,實行浮動考核管理。并要求各分公司、事業(yè)部對所屬單位實行工效掛鉤考核管理。

  第三條薪資總額的管理

  第1款總公司的年度薪資總額計劃由總公司人力資源部根據(jù)總公司主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況,實施總量管理。薪資總額及經(jīng)濟指標(biāo)的核定分別由總公司人力資源部和監(jiān)控部負責(zé),由人力資源部匯總后于執(zhí)行年度前兩個月度內(nèi)報公司總經(jīng)理審定,經(jīng)董事會批準(zhǔn)后發(fā)布實施。

  第2款公司總部及各分公司、事業(yè)部的薪資總額均要嚴(yán)格執(zhí)行總公司年度分解計劃。超工掛鉤指標(biāo)支付薪資或未經(jīng)公司總部批準(zhǔn)在薪資總額外向員工個人發(fā)放錢物,均應(yīng)視為越權(quán)行為,除追究有關(guān)人員的責(zé)任外,責(zé)任人還要受到經(jīng)濟處罰。

  第四條薪資總額及效益指標(biāo)基數(shù)的核定

  第1款全公司的薪資總額掛鉤基數(shù)以各單位實際發(fā)生薪資總額的匯總額為基礎(chǔ)加以調(diào)整確定。全公司的效益指標(biāo)為稅后凈利潤。稅后凈利潤指標(biāo)基數(shù)以公司下達給各二級單位的計劃指標(biāo)為準(zhǔn)。

  第2款各分公司、事業(yè)部的薪資總額基數(shù)在各單位實際執(zhí)行額度基礎(chǔ)上經(jīng)總公司人力資源部、監(jiān)控部審核后略做調(diào)整。調(diào)整的依據(jù)是全公司的平均利潤薪資率,即:

  當(dāng)二級單位的利潤薪資率與全公司的利潤薪資率發(fā)生±5個百分占以上的差異時,就要對其進行調(diào)整。在調(diào)整工作中,要考慮該單位所在地區(qū)的年度薪資水平、該單位歷年創(chuàng)利情況及員工構(gòu)成等因素。

  第3款全公司的薪資總額基數(shù)及公司總部、各分公司和事業(yè)部的薪資總額基數(shù)確定后報公司總經(jīng)理審定,經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后發(fā)布實施。

  第4款經(jīng)審核確定的各單位薪資總額基數(shù)一般不再調(diào)整。

  凡因特殊情況確需調(diào)整的,要經(jīng)總公司總經(jīng)理審定,董事會批準(zhǔn),由總公司人力資源部修訂。

  第五條工效掛鉤的計算

  第1款職工薪資總額的增長必須以經(jīng)濟效益有較大增長為前提條件。只有全公司每年的凈資產(chǎn)收益率在1%以上,全公司的薪資總額才能增加;各分公司、事業(yè)部的凈資產(chǎn)收益率在11%以上,才能增加本單位的薪資總額。

  第2款在完成前款凈資產(chǎn)收益率基本指標(biāo)基礎(chǔ)上,薪資總額與稅后凈利潤緊密掛鉤,上下浮動,上不封頂,下不保底。

  第3款核定各單位下年度薪資總額計劃指標(biāo)的計算依據(jù)是各單位的利潤薪資率,即:

  所有分項基數(shù)的加權(quán)平均即為全公司的利潤薪資率。

  已核定的利潤薪資率相對固定,當(dāng)實現(xiàn)凈利潤指標(biāo)增長或下降時,薪資總額指標(biāo)相應(yīng)自動調(diào)整。

  第4款稅后凈利潤指標(biāo)的調(diào)整和完成情況以總公司監(jiān)控部門的核定為準(zhǔn)。人力資源部提出薪資掛鉤決算方案,報總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  第5款工效掛鉤實行半年預(yù)算、年終決算。在計劃執(zhí)行年,如上半年的利潤指標(biāo)不能完成公司下達的進度計劃時,本單位要扣發(fā)所有人員的半年獎金;當(dāng)稅后凈利潤比前一年下降時,除扣發(fā)獎金外,還要按其利潤薪資率調(diào)減其下半年的薪資總額。全公司的利潤指標(biāo)下降或增速下降時,全公司所有員工都要調(diào)減薪資或扣發(fā)獎金。

  第六條薪資構(gòu)成

  第1款本公司員工的薪資由以下三個單元構(gòu)成:

  1、基本薪資(崗位薪點資等);

  2、崗位工作津貼,包括①崗位職務(wù)津貼;②公務(wù)車津貼;③住房津貼;

  3、獎金。

  第2款薪資各單元考核結(jié)果相加為員工月實得薪資。

  第3款獎金為年中和年末根據(jù)半年和全年經(jīng)濟效益指標(biāo)完成情況發(fā)放。

  總公司高級管理人員和分公司、事業(yè)部的總經(jīng)理及銷售人員不參加本單位員工的獎金分配,根據(jù)公司預(yù)先規(guī)定的經(jīng)營銷售標(biāo)準(zhǔn),實行經(jīng)營者年薪制或經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制獎金制度,其獎懲兌現(xiàn)與本單位獎金分配同步實施。

  第七條基本薪資制度

  第1款崗位薪點薪資制本公司首選基本薪資制度。

  員工的月實行基本薪資=本單位薪點值×本人薪資薪點×本期考核結(jié)果×職責(zé)系數(shù)。月考核系數(shù)為月工作目標(biāo)完成情況考核結(jié)果,職責(zé)系數(shù)取值。另外,對應(yīng)的基本薪資根據(jù)年終工作結(jié)果決定是否兌現(xiàn)。

  第2款本單位薪點值是根據(jù)員工所在單位的薪資總額與本單位全體員工薪點之和計算出來的,即:各單位薪點值變動情況要在實施前報總公司人力資源部備案。

  第3款員工個人薪資薪點是根據(jù)員工個人的條件或工作業(yè)績決定的下列七個方面薪資薪點之和:

  1、崗位職務(wù)薪點(詳見附件1—1)

  崗位職務(wù)薪點根據(jù)員工所在工作崗位或所擔(dān)任的職務(wù)確定。

  崗位職務(wù)發(fā)生變動,其崗位職務(wù)薪點從第二個月一日起調(diào)整。

  2、學(xué)歷薪點(詳見附件1—2)

  ①為吸引高素質(zhì)人才并鼓勵在職員工提高自己的素質(zhì),特設(shè)學(xué)歷薪點;

  ②學(xué)歷薪點以國家教育部正式承認學(xué)歷為準(zhǔn);

  ③學(xué)歷薪點從中專開始計算;

  ④學(xué)歷薪點從人力資源部正式認定之日開始享受;

  ⑤員工有義務(wù)向人力資源部提供真實有效的相關(guān)證件。凡弄虛作假享受相應(yīng)待遇,一經(jīng)查實,即該追償,并給予相應(yīng)處分。

  3、崗位年功薪點

  崗位年功薪點只限于在本級別崗位最高薪點檔位上工作滿2年的員工。

  增薪的標(biāo)準(zhǔn)是:

  ①年終工作業(yè)績考核優(yōu)秀者,可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級差1%的薪點;

  ②年終工作業(yè)績考核良好者,可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級差5%的薪點;

  ③年終工作業(yè)績考核稱職者,不增加薪點;

  ④年終工作業(yè)績考核不稱職者,可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級差——3%的薪點;

  ⑤凡因本人責(zé)任給公司造成較大損失者,除給予相應(yīng)處分和賠償經(jīng)濟損失外,還要從處罰之日起增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級差—5%至——3%的薪點。

  崗位年功薪點從滿崗2年起實施,至調(diào)整到高級別崗位為止。調(diào)整到高級崗位后,其原崗位薪點按有關(guān)規(guī)定正常調(diào)整,保留崗位年功薪點。

  4、兼職薪點

  兼職薪點是對在工作量滿崗崗位上工作的員工兼職工作的兼職報酬。標(biāo)準(zhǔn)是:

  ①兼任一個滿崗業(yè)務(wù)工作崗位,平均需要每天加班4個小時以上者,其兼職薪點為所兼崗位薪點中檔檔位標(biāo)準(zhǔn)的1%;

  ②兼任一個滿崗業(yè)務(wù)工作崗位,平均需要每天加班4小時以下者,其兼職薪點為所兼崗位薪點中檔檔位標(biāo)準(zhǔn)的5%;

  ③一個員工從事兩個業(yè)務(wù)工作或所兼工作不需要經(jīng)常占用非工作時間者,不享受兼職薪點;

  ④兼任黨政工作,需要占用非工作時間每周3小時以上者,兼職薪點為本崗位現(xiàn)檔位1個級并非的薪點;

  ⑤兼職薪點從兼職工作的第二個月起執(zhí)行。兼職工作結(jié)束,兼職薪點即行取消。

  5、技能薪點(詳見附件1—3)

  ①為鼓勵員工的積極鉆研業(yè)務(wù)和提高專業(yè)技術(shù)水平,特設(shè)技能薪點。每個員工都可以根據(jù)本人的專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級取得相應(yīng)的技能薪點。

  ②技能薪點的取得,需要本人申請,以人力資源部考核或?qū)彶檎J定結(jié)果為準(zhǔn)。

  6、獎勵薪點

  獎勵薪點有分配權(quán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對所屬員工工作表現(xiàn)的臨時性獎勵。

  (1)獎勵范圍包括:

  ①非兼職工作無報酬的加班或兼職工作超量加班;

  ②近期工作表現(xiàn)優(yōu)異;

  ③對公司工作作出突出貢獻;

  ④在社會生活中,見義勇為等高素質(zhì)行為,為公司贏得了社會聲譽;

  ⑤其他需要表彰獎勵的行為。

  (2)獎勵幅度從一個本檔位級差的薪點至一個本崗位滿崗薪點。一般不應(yīng)獎勵過多而造成管理單位的薪點值下降。

  (3)獎勵期限分別為一個月;三個月;六個月;十二個月4種。期滿,獎勵自行結(jié)束。

  7、特聘薪點

  特聘薪點是對社會熱門人才、高新技術(shù)人才、有特殊才能的經(jīng)營管理人才及其他公司需要的各類急城人才在薪酬方面的補償。

  (1)補償幅度為該員工應(yīng)聘崗位全部薪酬與當(dāng)期此類勞動力市場價格的差額。

  (2)特聘薪點的決定權(quán)屬有聘雇權(quán)的單位主管。

  第八條崗位工作津貼

  第1款崗位工作津貼包括:

  ①崗位職務(wù)津貼;

  ②公車使用津貼;

  ③工齡津貼。

  實行銷售包干提成薪資等承包薪資、計件包干薪資制的員工,其包干薪資中已包含了崗位職務(wù)津貼和公車使用津貼,所以不再享受此二項津貼。

  崗位工作津貼是薪資外對員工自費支付工作費用的補償,所以不與薪資一起發(fā)放,應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營情況和員工業(yè)務(wù)范圍、核定標(biāo)準(zhǔn)另行按月制表計發(fā)。

  第2款崗位職務(wù)津貼根據(jù)員工的業(yè)務(wù)工作范圍和等級按實際出勤工作日計發(fā),非因工未到崗工作均不發(fā)放崗位職務(wù)津貼,特殊情況由本單位主管審批。崗位職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)詳見附件4。

  第3款工齡津貼按照員工實際工齡每年增發(fā)一個薪點。

  第九條獎金

  第1款本公司每半年發(fā)放一次獎金。公司根據(jù)半年和年終業(yè)績報告對企業(yè)當(dāng)期經(jīng)濟效益作出較大貢獻的員工給予獎勵。

  第2款獎金兌現(xiàn)的前提標(biāo)準(zhǔn)是,凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟效益指標(biāo)達到了董事會的要求。凡未達到分解標(biāo)準(zhǔn)要求的單位一律不得發(fā)放獎金,除銷售人員外一般都不再補發(fā)。

  第3款獎金支付的標(biāo)準(zhǔn):

  1、簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營管理人員和銷售人員按照事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎懲;

  2、其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):個人本期月實得平均薪資額×加發(fā)月數(shù)加發(fā)月數(shù)由各分配單位根據(jù)實際應(yīng)分配獎金總額自行決定。

  第4款各單位應(yīng)分配獎金總額根據(jù)本單位工效掛鉤預(yù)決算結(jié)果在應(yīng)增資額中列支。

  第十條試用及新到崗人員的`薪資待遇

  第1款公司新進人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本檔位薪資標(biāo)準(zhǔn)的7%執(zhí)行。

  第2款新到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)從本級別崗位最低檔位執(zhí)行,滿一年考核良好以上,晉升一個檔位,至滿崗為止。同級別轉(zhuǎn)崗執(zhí)行原崗位新薪資標(biāo)準(zhǔn)。滿崗2后沒有晉級晉崗的,可依照本規(guī)定第七條第3款的有關(guān)規(guī)定增加崗位年功薪資。

  第十一條特殊情況下的薪資計發(fā)

  第1款加班薪資

  1、直接生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)人員因工作需要,經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)加班加點,可以依照其加班加點時間計發(fā)加班薪資。

  非直接生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)服務(wù)辦員執(zhí)行綜合計算工時和不定工時工作制,每月請病事假3個工作日以內(nèi)不扣發(fā)薪資,在正常工作日和休息日加班加點一般也不計發(fā)加班薪資。在節(jié)假日加班,經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以按照同一標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)加班薪資。但應(yīng)盡量先給予休息補償。

  2、加班薪資的計算標(biāo)準(zhǔn)為:正常工作日加班薪資為本人小時薪資的15%;休息日加班薪資為本日薪資的2%;節(jié)假日加班薪資為本日薪資的3%。

  3、由于公司施行薪資制,所以加班薪資也按薪點計算,統(tǒng)一到月薪資中計發(fā)。

  第2款公司安排員工參加社會活動或經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加的各類社會活動應(yīng)視為正常到崗工作,可享受一切在崗工作的薪資待遇。

  第3款員工依法享受本公司規(guī)定的年休假、探親假、喪假期間,不扣發(fā)本人薪資。但不得因個人休假影響公司正常工作。

  第4款員工請病事假,依據(jù)本制度第十一第1款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)各發(fā)薪資。

  第十二條薪資支付

  第1款支付時間

  本公司執(zhí)行下發(fā)月薪制度,每月5日根據(jù)上月的工作業(yè)績考核結(jié)果向員工支付上月的薪資。各獨立發(fā)薪單位可根據(jù)本地區(qū)的特殊情況適當(dāng)調(diào)整發(fā)薪時間。并及時發(fā)薪時間報總公司人力資源部備案。

  第2款支付形式

  總公司執(zhí)行下發(fā)月薪制度,每月5日根據(jù)上月的工作業(yè)績考核結(jié)果向員工支付上月的薪資。各獨立發(fā)薪單位可根據(jù)本地區(qū)的特殊情況逐步向銀行代發(fā)薪資的形式過渡。

  第3款支付責(zé)任

  1、薪資要支付給員工本人或受其委任的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書的其他有關(guān)人員。

  2、公司為每個員工設(shè)立獨立的薪資支付清單。薪資領(lǐng)取人要在薪資清單上簽章。薪資支付清單每年一張,長期保存。

  3、薪資計發(fā)人員及其他各類公司員工均不得隨意打聽、傳播別人的薪資收入情況,更不得以此要挾公司為其加薪。違者,按嚴(yán)重違章違紀(jì)處罰。

  第4款代扣繳責(zé)任

  1、各獨立薪資支付單位都有義務(wù)代扣代繳個人所得稅及其他法定薪資代扣繳行為。

  2、因員工個人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)模梢栽诒救嗽滦娇傤~2%范圍內(nèi)扣繳。

  第5款最低薪資標(biāo)準(zhǔn)

  1、在員工正常到崗并完成本職工作提前下,月薪資支付總額不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。

  2、如發(fā)生非員工個人原因一個月以上停工,公司要保證支付給員工不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最代生活費標(biāo)準(zhǔn)。

  物業(yè)公司薪酬的管理制度9

  第一章 總則

  第1條:本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。

  第2條:本制度堅持內(nèi)部公平、外部競爭性原則。

  第3條:本制度所稱員工是指公司所有人員(不含董事長、總經(jīng)理),普通員工是指部門經(jīng)理職級以下的員工。

  第4條:公司設(shè)立薪酬考核委員會,負責(zé)每年的崗位定級、績效工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金方案以及特殊獎金發(fā)放等方面的評定、審議。

  第5條:本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工

  第二章 薪酬方式與適用范圍

  第6條:公司的薪酬方式分為四種:計件工資制、年薪制、談判工資制和績效工資制。

  第7條:計件工資制適用于生產(chǎn)工人。生產(chǎn)工人的工資管理采取計件工資制,根據(jù)工人的產(chǎn)量按月考核發(fā)放,具體發(fā)放按《生產(chǎn)工人薪酬管理暫行辦法》執(zhí)行。對于季節(jié)工、學(xué)員工工資管理,各單位可結(jié)合自身實際情況擬定方案,報人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  第8條:年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資根據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。實行年薪制的員工,其工資包括三部分:月工資、半年考核工資、年度考核工資,其工資比例為4:2:4。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟責(zé)任書規(guī)定,由企管計劃部考核發(fā)放超額獎金。

  第9條:談判工資制適用于公司引進的科技及高層管理人才,根據(jù)具體情況由人力資源部核定,報總經(jīng)理審批。

  第10條:績效工資制適用于實行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金、特殊獎勵等。

  第三章 績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

  第11條:根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況,確定員工的工資級別。

  第12條:員工的工資級別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資之和,根據(jù)各崗位的實際情況,確定二者的比例。

  副總經(jīng)理級的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為6:4;

  部門經(jīng)理級固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為7:3;

  普通員工級的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為9:1;

  研發(fā)人員的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為6:4。

  第13條:業(yè)績工資:業(yè)績工資=個人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資X績效考核系數(shù)。

  第14條:員工的工齡工資。

  本企業(yè)工齡工資計算標(biāo)準(zhǔn):員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算本企業(yè)工齡工資,每人10元/月,之后本企業(yè)工齡每增加一年,工齡工資增加10元,增加到150元/月為止,以后不再增加。

  第15條:超額任務(wù)獎。

  研發(fā)人員根據(jù)項目的進度及效果視情況發(fā)放項目獎金;根據(jù)研發(fā)項目在市場上的盈利情況發(fā)放成果獎金。

  銷售人員當(dāng)績效考核成績達到標(biāo)準(zhǔn),并且超額完成銷售量任務(wù)和回款任務(wù)時,公司根據(jù)片區(qū)與員工超額完成的銷售量、超額完成的回款額發(fā)放銷售獎金。

  采購人員年終按照超出任務(wù)部分,提取一定比例發(fā)放年度成本任務(wù)超額獎金。

  第16條:研發(fā)人員按有關(guān)規(guī)定發(fā)放創(chuàng)新獎金。

  第17條:公司完成董事會要求的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)后,可以發(fā)放年終效益獎金。

  第18條:每年年終效益獎金的具體數(shù)額由總經(jīng)理提出,報董事會批準(zhǔn)。具體分配方案由公司企管計劃部擬定,報總經(jīng)理審批。

  第19條:員工病事假全年累計超過15天,福利假累計超過30天(國家法定節(jié)假日及公司年假除外)或因為試用期等原因工作時間不滿12個月的,年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以12個月折算。

  第20條:論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎金,離職時間以公司人力資源部批準(zhǔn)認可的離職時間為準(zhǔn)。

  第四章 績效工資制工資級別

  第21條:員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別,各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍,總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級別,人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確定普通員工的實際崗位級別,報總經(jīng)理審批。

  第22條:公司薪酬考核委員會每年根據(jù)員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級或降級。

  第23條:工資等級劃分為三個層次,分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普通員工層。

  第24條:副總經(jīng)理層分為A、B、C、D、E五級,副總經(jīng)理層可在五級內(nèi)晉升或降級。

  第25條:經(jīng)理層分為A、B、C、D、E、F、G、H八級,不同經(jīng)理的級別不同,可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。

  第26條:普通員工層分為A、B、C、D、E五級,其中每一級又分若干檔次,共28個檔。

  第27條:員工崗位發(fā)生調(diào)整后,其崗位級別作相應(yīng)調(diào)整。

  第五章 試用期薪酬

  第28條:公司員工試用期一般為三個月,特殊情況下最多可以延長到六個月。

  第29條:員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。

  第30條:試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實際情況確定。

  第31條:試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定。

  第六章 薪酬組織與發(fā)放

  第32條:薪酬考核委員會主席為公司總經(jīng)理,副主席為行政副總和財務(wù)副總,人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席,其他委員包括各中心、事業(yè)部主要負責(zé)人。

  第33條:薪酬考核委員會主席負責(zé)提出整體薪酬政策方向,行政副總負責(zé)提出激勵目標(biāo),財務(wù)副總負責(zé)提出薪酬成本目標(biāo),人力資源部經(jīng)理負責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。具體員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行。

  第34條:人力資源部負責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案,報總經(jīng)理審批后送達財務(wù)部執(zhí)行。

  第35條:企管計劃部負責(zé)制定年度效益獎金的發(fā)放方案,報總經(jīng)理審批后,送達財務(wù)部執(zhí)行。

  第36條:員工固定工資、工齡工資發(fā)放時間為當(dāng)月8日,月度績效工資發(fā)放時間為下一個月8日,季度績效工資發(fā)放時間為下季度第一個月25日。各生產(chǎn)單位必須在次月1日前將上月工資表報人力資源部審核。

  第37條:員工的超額任務(wù)獎金,根據(jù)考核情況,按季度或年度發(fā)放。

  第七章 附則

  第38條:公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有員工的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎懲方案。

  第39條:本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分,由人力資源部負責(zé)解釋。

  第40條:公司實行工資保密制度,個人不得透露本人工資給他人,也得向他人詢問,相互之間不得討論,否則將視情節(jié)給予處罰。

  第41條:本規(guī)定從20XX年9月1日起開始試行。

  物業(yè)公司薪酬的管理制度10

  第一章總則

  第一條目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法。

  第二條適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。公司高層管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問及特聘人員、臨時人員,視實際另行約定或參考本辦法確定。

  第三條支付原則:本辦法體現(xiàn)以下分配原則:

  1、以效益為中心的原則。導(dǎo)入市場勞動價值理念,建立起同行業(yè)具有競爭力的薪酬制度。

  2、有效激勵的原則。強化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位責(zé)任、任職能力、勞動條件、崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一,體現(xiàn)內(nèi)部的公平。

  3、堅持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以績效考核為依據(jù)。

  第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu)

  第四條薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)

  1、本辦法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟性的報酬,包括固定工資、績效工資、津貼、年終獎金、福利等。

  2、員工工資采用崗位績效工資制,即以員工的教育程度,所從事工作或崗位的職責(zé)大小、勞動強度、智能要求、崗位業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)來確定員工的工資水平,其額度是結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)情況和市場行情等因素為依據(jù)來確定。

  員工工資=固定工資+績效工資+津貼

  3、薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)釋義:

  (一)員工工資:

  (1)為公司與員工最終合約確定的月工資收入,并按一定比例分為固定工資、績效工資、津貼(參見員工工資比例表)。

  (2)員工工資依照公司員工職類共劃分為4個序列,各職類、各崗位的工資調(diào)整范圍詳見附表一《員工工資列表》;相同層級、相同崗位的員工工資級別可以不同,可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。

  Ⅰ.管理序列:涉及各部門中層經(jīng)理級(含副職、代理職)員工;

  Ⅱ.技術(shù)及工程專業(yè)序列:涉及工程、采購、裝飾、造價、設(shè)計等各類員工,依照《員工工資列表》主管及以上級標(biāo)準(zhǔn)確定工資級別;

  Ⅲ.營銷序列:涉及營銷體系相關(guān)職能部門各類員工,銷售部經(jīng)理、樓面主管、一線營銷人員按照《營銷部薪酬激勵管理辦法》執(zhí)行,營銷部其他人員在未出臺新規(guī)定之前依本辦法執(zhí)行,并參照職能及業(yè)務(wù)輔助序列工資比例標(biāo)準(zhǔn);

  Ⅳ.職能及業(yè)務(wù)輔助序列:涉及財務(wù)、人力資源、行政、后勤、項目開發(fā)等各類員工。

  (3)《員工工資列表》的定級標(biāo)準(zhǔn)僅適用于本制度施行后的工資調(diào)整和新員工入職定級。在此之前進入公司的員工在原工資不變的前提下進行套級和微調(diào)。

  (4)員工工資比例表:

  固定工資績效工資津貼備注

  管理序列60%

  技術(shù)及工程專業(yè)序列65%15%

  職能及業(yè)務(wù)輔助序列70%10%

  (5)員工工資的確定:

  所有新入職員工,由綜合部會同用人部門分管副總經(jīng)理參照《員工工資列表》擬定其工資及職級,報請總經(jīng)理確定;總經(jīng)理對公司所有員工工資有最終的審定權(quán)。

  (二)固定工資:為員工的生活保障工資,屬于基本不變工資,按月度發(fā)放。

  (三)績效工資:是指崗位工作效果的價值量化。視員工工作業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放績效收益。其額度是彈性浮動的,并于考核周期結(jié)束后發(fā)放。不同崗位的員工績效工資不同。《績效考核辦法》另行制定。

  (四)津貼:為員工完成工作所發(fā)生收益性補貼。含交通、通訊等其他補助,員工一律持有效票據(jù)報銷發(fā)放。

  (五)年終獎金

  (1)年終獎金是公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和年度員工績效評估結(jié)果,進行的綜合獎勵。

  (2)年終獎金以員工月工資為基礎(chǔ),依據(jù)年度績效評估結(jié)果確定。具體計算公式為:年終獎金=員工工資×年度評估系數(shù)(或撥付專門資金,由總經(jīng)理及各部門主管副總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放)。

  (3)一年當(dāng)中若發(fā)生崗位或職務(wù)變動,則取全年實際月平均工資基數(shù)。

  (4)年終獎金按員工入職的實際月數(shù)發(fā)放(15日前入職算全月,15日后入職從下月開始計算)。(年終獎÷12月×實際工作月數(shù))

  (5)年終獎金通常在春節(jié)放假前一周發(fā)放。在此之前離職的員工不再享有。

  (六)福利:

  (1)依國家政策規(guī)定,公司為正式員工(試用期滿)購買養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。

  (2)其他福利是員工薪酬待遇的必要補充;其標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

  (3)試用期員工按正式員工標(biāo)準(zhǔn)的一半享受公司福利。

  第五條員工缺勤及請休假管理期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參見《人事行政事務(wù)管理制度》

  第六條扣除金

  1、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等社會保險中依規(guī)定應(yīng)由個人交納的部分。

  2、員工依法應(yīng)繳納的個人所得稅。

  3、其他適用法律法規(guī)或公司規(guī)章制度規(guī)定的項目。

  第三章薪酬的發(fā)放與調(diào)整

  第七條薪酬的發(fā)放

  1、綜合部具體負責(zé)全公司員工的薪酬發(fā)放以及對本辦法執(zhí)行情況的監(jiān)督與指導(dǎo)工作,并向員工出具薪酬發(fā)放單據(jù);

  2、支付日:每月15日前發(fā)放上月(從上月1日起至上月月底止)基本薪資。如遇節(jié)假日或休息日則安排在最近工作日支付薪酬。

  3、支付形式:由財務(wù)部匯入指定銀行員工個人賬戶。

  4、員工薪酬自服務(wù)之日起薪至退職之日止停薪,新任用及辭職員工當(dāng)月工資均以其實際服務(wù)之日數(shù)乘以日工資。

  5、所有新入職的員工試用期為3個月,按工資80%換算發(fā)放,特殊崗位另行規(guī)定。

  第八條薪酬的動態(tài)調(diào)整

  1、員工薪酬實行動態(tài)管理,分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

  2、整體調(diào)整:指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化,行業(yè)、地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  3、個別調(diào)整:指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、績效評估、獎懲等原因?qū)T工工資級別進行的.調(diào)整,分為不定期調(diào)整與定期調(diào)整。

  4、各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會審批,審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由綜合部執(zhí)行。

  第四章附則

  第九條根據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定:公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資最低標(biāo)準(zhǔn)的前提下,有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn);有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲制度。

  第十條公司實行每年12個月工資制。

  第十一條公司薪酬管理實行制度標(biāo)準(zhǔn)公開、個人收入保密原則。任何員工不可泄露個人收入和打聽他人收入。

  第十二條本制度是公司人力資源管理制度的組成部分,由綜合部起草并負責(zé)解釋。

  第十三條本制度所未規(guī)定的事項,由綜合部依照其他管理制度執(zhí)行,需要時可及時編制新的補充辦法。

  第十四條本制度從20xx年x月1日起開始執(zhí)行。

  物業(yè)公司薪酬的管理制度11

  一、工資制度總則

  1、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則,根據(jù)《勞動法》和國家有關(guān)政策規(guī)定,結(jié)合酒店實際情況,經(jīng)總經(jīng)理室研究批準(zhǔn),制定本辦法。

  2、酒店工資標(biāo)準(zhǔn)的制定,主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。

  a)人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息,形成酒店薪資調(diào)查表,以此作為酒店制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù);

  b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果,結(jié)合酒店經(jīng)營狀況及員工績效的考評情況,酒店工資實行動態(tài)管理。

  3、本辦法適用于酒店所有聘用人員;

  二、工資結(jié)構(gòu)

  酒店采用以崗位等級工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度,體系如下:

  一)崗位工資;

  二)績效獎金;

  三)津貼;

  四)年終獎金。

  三、崗位工資

  等級職別相應(yīng)崗位及工種崗位工資績效工資合計

  1、總經(jīng)理總經(jīng)理

  2、副總級副總經(jīng)理

  3、總監(jiān)級總經(jīng)理助理·總監(jiān)1800元1200元3000元

  4、部門經(jīng)理級總辦·人力·財務(wù)·營銷·餐飲·工程·(房務(wù))·(娛樂)1680元1120元2800元

  5、前廳經(jīng)理·客房經(jīng)理·KTV經(jīng)理·桑拿經(jīng)理·保安經(jīng)理1500元1000元2500元

  四、績效工資

  1、績效工資以個人崗位工資為基數(shù),占崗位工資與績效工資之和的40%。

  2、個人績效工資具體計算公式如下:

  實發(fā)績效工資=應(yīng)計績效工資×計發(fā)系數(shù)(績效考評分數(shù))

  其中:應(yīng)計績效工資占崗位工資與績效工資之和的40%;

  績效工資計發(fā)系數(shù)根據(jù)考核評分結(jié)果而定。

  3、績效考核按照酒店相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  4、試用期內(nèi)員工不享受績效工資。

  5、績效工資實行"上不封頂、下不保底"的原則。

  五、津貼

  1、根據(jù)具體工作崗位工作量的差別而給員工不同程度的補償,體現(xiàn)多勞多得的原則,同時兼顧職工收入的穩(wěn)定增長,特在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)立津貼一項。

  a)特殊崗位津貼:此類津貼并非普遍享受,僅僅針對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。具體標(biāo)準(zhǔn)主要按照個人能力與對酒店貢獻大小,崗位責(zé)任大小、辛苦程度及額外工作量多少而定。

  b)其他補貼:

  1)店齡補貼:員工在酒店連續(xù)工作滿一年后,可享受店齡補貼50元/月,以四年為最高年限。(一年內(nèi)員工請病事假累計超過一個月或曠工1次,取消年限增資資格)

  2)住房補貼:非溫州市區(qū)員工可享受住房補貼50元/人,(酒店如安排住宿,則住房補貼自動取消)

  六、年終獎金

  1、酒店實行年底雙薪的年終獎勵制度,即十二月份發(fā)放兩個月的薪水作為鼓勵。具體發(fā)放額度根據(jù)個人在酒店工作時間長短確定,不足一年者,按實際工作月數(shù)折算。

  物業(yè)公司薪酬的管理制度12

  第一章總則

  第一條目的

  為規(guī)范公司薪酬管理工作,建立科學(xué)、合理的薪酬體系,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。

  第二條適用范圍

  本制度適用于公司全體職員。

  第三條遵循原則

  1、合法性:符合《勞動法》和其他相關(guān)法律法規(guī)。

  2、公平性:外部與內(nèi)部具有相對公平性。

  3、競爭力:與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比,薪酬具有競爭力。

  4、激勵性:職位結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬策略能夠調(diào)動職員的積極性。

  5、經(jīng)濟性:薪酬水平與公司經(jīng)濟效益和支付能力保持一致。

  第四條管理組織

  薪酬管理組織包括績效與薪酬管理委員會、人力資源部、總經(jīng)理。

  1、績效與薪酬管理委員會職責(zé)

  (1)負責(zé)薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定的審議;

  (2)負責(zé)薪酬調(diào)整方案的審議;

  (3)負責(zé)薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督。

  2、人力資源部職責(zé)

  (1)負責(zé)薪酬管理的整體工作,包括工資管理、福利管理和考勤管理;

  (2)負責(zé)薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和解釋;

  (3)負責(zé)薪酬管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、申訴和調(diào)解;

  (4)負責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的制定;

  (5)負責(zé)公司年度調(diào)薪方案的制定;

  (6)負責(zé)薪酬核算及工資發(fā)放;

  (7)負責(zé)薪酬檔案的建立和保管工作;

  (8)其他與薪酬管理相關(guān)的工作。

  3、總經(jīng)理職責(zé)

  (1)負責(zé)薪酬管理制度、方案的審批;

  (2)負責(zé)公司年度調(diào)薪方案的審批;

  (3)負責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的審批;

  (4)負責(zé)工資發(fā)放的審批。

  第二章薪酬構(gòu)成

  薪酬分為經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬。非經(jīng)濟性薪酬主要包括:舒適、便利的工作環(huán)境;優(yōu)秀的企業(yè)文化;具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作;有良好的發(fā)展空間;公司社會地位高、形象好等。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟性薪酬部分,即包括工資、福利和獎勵。

  第五條工資

  工資主要包括四部分:固定工資、績效工資、司齡工資、加班工資。

  1、固定工資:根據(jù)各崗位不同,職級不同,每月固定發(fā)放的工資。

  2、績效工資:依據(jù)職員的績效評價結(jié)果而支付的可變工資,根據(jù)績效評價結(jié)果進行調(diào)整、發(fā)放。

  3、司齡工資:按照職員在本公司服務(wù)年限長短來確定,鼓勵職員長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。

  4、加班工資:公司依法安排職員在標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外工作所支付的工資報酬。

  第六條福利

  1、法定福利:按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須支付的福利。法定福利包括社會保險和住房公積金。

  2、統(tǒng)一福利:公司為所有職員提供的福利。包括通訊補助、交通補助、餐補、健康檢查、職員活動等。

  3、專項福利:指公司為特殊人員或某些特定情況設(shè)立的福利。包括職員生日祝福、節(jié)日禮金、職員培訓(xùn)、住房補貼及其他等。

  第七條獎勵

  指對公司有重大貢獻的職員給予的特別獎勵。依據(jù)獎勵的不同標(biāo)準(zhǔn)進行發(fā)放獎金,詳見《獎懲制度》。

  第三章工資管理

  第八條薪酬總額

  指企業(yè)一年內(nèi)支付給全體職員的勞動報酬總額。

  第九條薪酬預(yù)算

  人力資源部根據(jù)公司上一年度薪酬總額和本年度薪酬調(diào)整預(yù)期等因素,制定年度薪酬預(yù)算。

  第十條工資核算

  1、核算周期

  以每月自然日作為一個會計核算周期。

  2、工資計算項

  (1)實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—應(yīng)扣款項

  (2)應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資+司齡工資+加班工資+補助+獎勵

  (3)應(yīng)扣款項=社保和公積金扣款+個人所得稅+考勤扣款+其他扣款

  (4)日工資=月工資收入÷月計薪天數(shù)

  (5)小時工資=日工資÷日工作小時數(shù)

  (6)月計薪天數(shù)=(365天-104天)÷12月=21、75天≈22天

  (7)計算時,過程數(shù)據(jù)保留兩位小數(shù),結(jié)果數(shù)據(jù)四舍五入(即實發(fā)工資)以整數(shù)計算。

  3、工資應(yīng)發(fā)項

  (1)固定工資

  固定工資標(biāo)準(zhǔn)與勞動合同簽訂的工資標(biāo)準(zhǔn)相同。

  (2)季度績效工資

  ①職能類。包括:人力資源部、行政部、財務(wù)部、運營部、信息部、市場部、儲運部。

  績效工資=績效系數(shù)×固定工資×80%

  ②銷售類。包括:銷售部大區(qū)經(jīng)理、地區(qū)招商經(jīng)理、地區(qū)招商專員。

  績效工資=績效系數(shù)×業(yè)績提成×80%

  ③銷售附屬類。包括:銷售部助理(文員)、推廣經(jīng)理。

  績效工資=績效系數(shù)×固定工資×80%

  ④新入職職員工作不滿一個績效評價周期的,績效工資發(fā)放以整月為核算標(biāo)準(zhǔn),即從入職次月開始計算績效工資。

  ⑤離職職員只有完成整個績效評價周期的工作,才可享有當(dāng)期績效工資。

  (3)年度績效工資

  根據(jù)年度評價結(jié)果發(fā)放,具體對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下:

  ①職能類、銷售附屬類

  A級:100-104分,審議通過后年底雙薪;105分以上,年底雙薪。

  B級:80-89分,審議通過后年底一薪;90-99分,年底一薪。

  ②銷售類

  績效工資=績效系數(shù)×年度業(yè)績提成總額×20%

  ③績效周期

  (4)加班工資

  ①凡是安排職員延長工作時間的,支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬;

  ②休息日安排職員工作又不能安排補休的,支付不低于工資的百分之二百的工資報酬;

  ③法定休假日安排勞動者工作的,支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。

  (5)司齡工資

  ①計算公式:司齡工資=職員司齡×司齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

  ②發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):在公司工作一年以上的職員,享受司齡工資待遇。司齡工資按每月50元的標(biāo)準(zhǔn)計入工資總額,并以每年50元的標(biāo)準(zhǔn)遞增。

  ③計算方法:從職員入職當(dāng)日至核算日當(dāng)月為一個司齡周期。工作滿一年后的當(dāng)月開始享有司齡工資。

  (6)補助

  補助包括餐補、通訊補助、交通補助。計算標(biāo)準(zhǔn)詳見第四章福利管理。

  4、工資應(yīng)扣項

  (1)社保和公積金扣款:由職員個人承擔(dān)的各項社會保險費及住房公積金。

  (2)應(yīng)納個人所得稅=(應(yīng)發(fā)工資合計-五險一金個人繳納金額-個稅起征點)×適用稅率-速算扣除數(shù)

  (3)缺勤、休假工資的計算

  ①缺勤扣款:扣款金額=日工資×缺勤天數(shù)。具體標(biāo)準(zhǔn)參照《考勤管理制度》執(zhí)行。

  ③產(chǎn)假:女職員產(chǎn)假期間享有國家生育津貼,公司代發(fā)工資及節(jié)假日福利,其五險一金按正常規(guī)定繳納。如職員工資高于生育津貼金額,差額部分由公司支付。由于工作需要無法按時休產(chǎn)假的職員,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,除可享受本條規(guī)定的產(chǎn)假待遇外,同時還享有正常工作的福利待遇。

  ③婚假、哺乳假、喪假、年假在規(guī)定時間范圍內(nèi),固定工資、績效工資、通訊、交通補助照常發(fā)放,餐補按實際出勤天數(shù)計發(fā)。如超過規(guī)定的時間范圍,按事假標(biāo)準(zhǔn)處理。

  (4)其他扣款:公司制度規(guī)定的其他代扣費用。如職員個人借款償還金及《獎懲制度》規(guī)定的扣款金額等。

  物業(yè)公司薪酬的管理制度13

  一、工資標(biāo)準(zhǔn):

  1、實行職務(wù)等級崗位工資制;

  2、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級,職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級;

  3、管理人員職務(wù)發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動,自調(diào)令發(fā)布下一個月,其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整;

  二、工資構(gòu)成:

  1、個人總收入=基本工資+崗位工資+獎金;

  2、基本工資:依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過考核確定;

  3、崗位工資:依據(jù)崗位職責(zé),技能高低,經(jīng)過考核確定;

  4、獎金:效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名,人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  5、業(yè)務(wù)提成:為促進一線員工銷售積極性,部份崗位根據(jù)其所在崗位銷售特點在達到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成,激勵員工積極促銷。

  三、職務(wù)崗位變動后工資級別確定:

  1、職務(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員,自提升之日,在其所在職位下一級基礎(chǔ)上試用一個月,試用期滿后,經(jīng)考試合格,方可納入相應(yīng)職位等級;

  2、崗位變動:凡在內(nèi)部調(diào)動,自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期,試用期滿后,經(jīng)考試合格者,若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級,按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行;

  四、新進店員工等級確定:

  1、調(diào)入人員:有相同工作經(jīng)歷,調(diào)入本店后,經(jīng)試用期滿合格,可參照原工作時間和工作能力,納入相應(yīng)崗位等級;

  2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作:所在崗位試用三個月后,根據(jù)其條件和本崗位要求,確定崗位等級;

  3、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生:定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補貼,經(jīng)實習(xí)期滿后,享受公司一切待遇,并依其所在崗位要求逐步晉升;

  五、審批權(quán)限:

  1、主管及以下各級員工等級工資確定,由所在部門根據(jù)編制和實際工作需要,進行考核,提出意見報人事培訓(xùn)部批準(zhǔn);

  2、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級工資確定,根據(jù)總經(jīng)理任職命令,人事培訓(xùn)部負責(zé)執(zhí)行。

  物業(yè)公司薪酬的管理制度14

  第一條總則

  為有效貫徹落實集團發(fā)展戰(zhàn)略,健全員工與集團合作共贏、利益分享機制,充分激發(fā)各級員工的積極性、主動性,遵照國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合集團實際情況,特制定本管理制度。

  第二條適用范圍

  本制度適用于集團及各子公司所有員工。

  第三條薪酬分配依據(jù)

  以“按勞分配”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則,以崗位價值及個人技能為基礎(chǔ),以公司效益及個人業(yè)績?yōu)橐罁?jù),參照行業(yè)及地區(qū)薪酬水平,確定薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)。

  第四條職系職級劃分

  根據(jù)職務(wù)形態(tài)差異,所有崗位分為五大職系,即管理職系、職能職系、技術(shù)職系、銷售職系和生產(chǎn)操作職系。其中,管理職系又分為高層管理職系、中層管理職系和基層管理職系。

  在各職系中,根據(jù)崗位價值差異,分為若干職級,不同職級的薪酬區(qū)間不同。集團崗位的職系、職級劃分參見《職系、職級劃分表》。

  第五條薪酬發(fā)展通道

  所有職系職級設(shè)置七個薪檔,作為員工在崗位不變情況下隨著技能及績效水平提升的薪酬發(fā)展通道。

  技術(shù)職系另外設(shè)置初級工程師、中級工程師、高級工程師、資深工程師四個技能等級,作為補充薪酬發(fā)展通道。

  第六條崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)

  崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)反應(yīng)了崗位的基本薪酬水平,由員工的職系、職級、薪檔決定,崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的計算公式為:

  崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)=薪酬系數(shù)×薪酬基數(shù)

  每個薪級、薪檔對應(yīng)的薪酬系數(shù)參見《薪酬系數(shù)表》

  薪酬基數(shù)為單位薪酬系數(shù)對應(yīng)的月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

  第七條薪酬模式

  集團設(shè)置六種薪酬模式,分別為年薪制、崗位績效工資制、銷售提成工資制、項目績效工資制、計時計件工資制和協(xié)議工資制,各種薪酬模式分別適用不同的職系。

  第八條年薪制

  1、適用范圍

  年薪制適用于集團及各公司中高管層。

  2、薪酬結(jié)構(gòu)

  高層年薪總額=月度基本年薪+季度效益年薪+年度效益年薪+年終超額獎勵

  中層年薪總額=月度基本年薪+月度效益年薪+年度效益年薪+年終超額獎勵

  3、薪酬基數(shù)

  月度基本年薪根據(jù)出勤情況發(fā)放,月度、季度、年度效益年薪根據(jù)績效考核情況進行季度、年度匯總發(fā)放,中層管理人員月度考核、季度匯總核發(fā);高層管理人員季度考核季度核發(fā)。計算公式如下:薪酬核定

  月度基本年薪核定=月度基本年薪基數(shù)×出勤天數(shù)比例

  月度效益年薪核定=月度效益年薪基數(shù)×月度績效考核系數(shù)

  季度效益年薪核定=季度效益年薪基數(shù)×季度績效考核系數(shù)

  年度效益年薪核定=年度效益年薪基數(shù)×年度績效考核系數(shù)

  季度、年度績效考核系數(shù)參見集團《績效管理制度》(本制度所有考核系數(shù)均參見集團《績效管理制度》)。

  中、高管年終超額獎勵計提參見《中、高管薪酬方案》,公司年終超額獎勵計提分配規(guī)定具體參見集團及各公司《年終超額獎勵方案》。

  注:1)季度補回:,中層管理人員的單月度考核如未能達到考核業(yè)績要求,但季度考核時完成了整個季度的考核要求,則單月的考核未達標(biāo)部分可以自動補足;季度超額完成部分優(yōu)先補足該季度未達標(biāo)月份的產(chǎn)值業(yè)績。

  2)年度獎金兌現(xiàn):全年任務(wù)指標(biāo)分解后,上半年度總?cè)蝿?wù)業(yè)績完成的前提下,可以在7月進行年薪核算發(fā)放年薪的25%,其他75%于年終統(tǒng)一平衡發(fā)放;

  3)風(fēng)險共擔(dān):年終進行全年度獎金核算時如業(yè)績完成或超額完成,年終獎金1.5----2倍增長),如全年業(yè)績指標(biāo)未完成年終獎金的0.5----1不予核發(fā),中高層承擔(dān)共同經(jīng)營的虧損風(fēng)險;

  第九條崗位績效工資制

  1、適用范圍

  崗位績效工資制適用于基層管理職系、職能管理職系、技術(shù)職系(不含研發(fā)人員)

  2、薪酬結(jié)構(gòu)

  崗位薪酬=月度崗位固定工資+月度崗位績效獎金+年度崗位績效獎金

  3、薪酬基數(shù)

  月度崗位固定工資基數(shù)=崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)×月度固定比例

  月度崗位績效獎金基數(shù)=崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)×月度考核比例

  年度崗位績效獎金基數(shù)=崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)×年度考核比例

  月度崗位固定工資根據(jù)出勤情況發(fā)放,計算公式為:4.薪酬核定

  月度崗位固定工資核發(fā)=月度崗位固定工資基數(shù)×出勤天數(shù)比例

  月度、年度崗位績效獎金根據(jù)月度、年度考核情況發(fā)放,參見集團《績效管理制度》。

  第十條銷售提成工資制

  1、適用范圍

  銷售提成工資制適用于銷售職系及銷售部門負責(zé)人。

  2、薪酬結(jié)構(gòu)

  崗位薪酬=月度崗位固定工資+月度崗位績效獎金+銷售提成

  3、薪酬基數(shù)

  月度崗位固定工資基數(shù)=崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)×60%

  月度崗位績效獎金基數(shù)=崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)×40%

  4、薪酬核定

  月度崗位固定工資根據(jù)出勤情況發(fā)放,月度崗位績效獎金根據(jù)月度考核情況發(fā)放,其計算公式分別為:

  月度崗位固定工資核發(fā)=月度崗位固定工資基數(shù)×出勤天數(shù)比例

  月度崗位績效獎金核發(fā)=月度崗位績效獎金基數(shù)×月度個人考核系數(shù)

  月度固定比例、月度考核比例及銷售提成規(guī)定具體參見各公司《銷售激勵方案》。

  第十一條項目績效工資制

  1、適用范圍

  項目績效工資制適用于技術(shù)職系研發(fā)人員及研發(fā)部門負責(zé)人。

  2、薪酬結(jié)構(gòu)

  崗位薪酬=月度崗位固定工資+項目績效獎金

  3、薪酬基數(shù)

  月度固定工資基數(shù)=崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)×月度固定比例

  4、薪酬核定

  月度崗位固定工資根據(jù)出勤情況發(fā)放,計算公式為:

  月度崗位固定工資核發(fā)=月度崗位固定工資基數(shù)×出勤天數(shù)比例

  月度固定比例、項目績效獎金具體規(guī)定參見各公司《技術(shù)項目管理及激勵辦法》。

  第十二條計時計件工資制

  計時計件制適用于生產(chǎn)操作職系,根據(jù)工作性質(zhì)不同,分為計時工資模式和計件工資模式,其基本薪酬結(jié)構(gòu)分別為:

  1、計時工資模式

  崗位薪酬=月度崗位固定工資+計時工資

  2、計件工資模式

  崗位薪酬=月度崗位固定工資+計件工資

  月度崗位固定工資根據(jù)出勤情況發(fā)放,其標(biāo)準(zhǔn)及計時計件工資有關(guān)規(guī)定具體參見各公司《一線員工薪資管理規(guī)定》。

  第十三條協(xié)議工資制

  對于不適用以上各類薪酬模式的特聘、返聘、臨聘、兼職、實習(xí)、市場化用工等各類人員,采用協(xié)議工資制。

  對于此類人員,公司與其簽訂聘用協(xié)議,明確約定工作內(nèi)容、工作方式、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作周期、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬支付、雙方權(quán)利義務(wù)等有關(guān)內(nèi)容。

  第十四條固定薪酬與績效獎金

  各職系薪酬結(jié)構(gòu)中,根據(jù)出勤情況每月固定發(fā)放的為固定薪酬,其余全部為浮動獎金。

  第十五條年功工資

  年功工資是對員工為本集團持續(xù)服務(wù)貢獻的補償,根據(jù)出勤情況按月固定發(fā)放,年功工資也屬于固定薪酬,適用于崗位績效工資制、銷售提成工資制、項目績效工資制、計時計件工資制,具體標(biāo)準(zhǔn)見下表2、表3。

  表2:年功工資等級表(崗位績效工資制、銷售提成工資制、項目績效工資制)

  第十六條福利薪酬員工離職結(jié)算時,年功工資按照出勤天數(shù)折算。

  集團為每位正式在冊員工提供國家規(guī)定的各項社會統(tǒng)籌保險,同時根據(jù)崗位性質(zhì)提供各項福利和津補貼,具體參見《員工手冊》。

  物業(yè)公司薪酬的管理制度15

  一、總則

  為實現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的,公司實行公平合理的薪酬福

  利管理體系,端正員工工作態(tài)度,激發(fā)員工工作熱情,提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度,根據(jù)公司情況特制定本制度。

  二、薪酬結(jié)構(gòu)

  1、員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。

  2、固定工資包括:基本工資。固定薪酬是根據(jù)員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定的相對固定的工作報酬。

  3、浮動工資包括:績效工資。浮動薪酬根據(jù)員工的工作績效表現(xiàn)確定的不固定的工作報酬。

  4、員工薪酬扣除項目包括:個人所得稅、代扣社保費、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。

  5、員工薪酬發(fā)放時,均應(yīng)當(dāng)認真核算;對公司計發(fā)的勞動報酬有異議的,須在收到勞動報酬之日起兩周內(nèi)提出異議;收到報酬兩周內(nèi)未提出異議的,視為員工認可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動報酬。

  三、薪酬系列

  1、公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì),分別制定管理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。

  2、管理薪酬系列適用于行政、人事、財務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各級管理人員。

  3、技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項目工作等相關(guān)人員。

  4、銷售薪酬系列適用于從事市場銷售工作的人員。

  5、員工薪酬系列適用范圍詳見下表。

  (1)管理系列分為五個薪酬等級:

  (2)技術(shù)系列分為五個薪酬等級:

  (3)銷售系列分為三個等級:

  四、薪酬計算方法

  1、薪酬計算方式:

  實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項目

  應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資=基本工資+績效工資

  2、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定:

  ⑴固定工資根據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列,確定員工薪酬等級,再根據(jù)員工的薪級,確定對應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見《員工職務(wù)等級表》、《員工基本薪酬等級表》

  ⑵績效工資根據(jù)《員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績效標(biāo)準(zhǔn),每月根據(jù)其工作表現(xiàn),每一層級的績效工資按考核結(jié)果確定個人績效系數(shù),計算績效工資。績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn)x績效系數(shù),具體內(nèi)容詳見《績效考核辦法》。

  五、員工福利

  員工除了按照國家相關(guān)勞動法規(guī),享受社會保險福利、法定帶薪假等基本福利外,經(jīng)考核合格,還享受以下福利:

  1、工齡補貼

  從員工進入本企業(yè)之日起計算,連續(xù)工齡每滿一年,可得工齡補貼30元/月。工齡補貼實行累進計算,累計10年后不再增加。

  ⑴員工被解除(終止)勞動合同(勞動關(guān)系)后,重新進入公司工作,工齡補貼從最后一次進入公司工作之日算起。

  ⑵公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工,培訓(xùn)考核合格者,可享受工齡補貼,不合格者取消年度工齡補貼。

  ⑶事假當(dāng)月或跨月達10個工作日以上;病假當(dāng)月或跨月達30個工作日以上的從達到之月起取消當(dāng)年度的工齡補貼。

  ⑷每個工齡年度中違規(guī)違紀(jì)累計3例以上(含3例)的員工,及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人,取消當(dāng)年度工齡補貼。

  ⑸嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟損失達1000元以上者、或受到國家行政處分及刑事處理的,取消其當(dāng)年度工齡補貼。

  2、考勤補貼

  根據(jù)《員工考勤補貼等級表》確定各職務(wù)的補貼標(biāo)準(zhǔn),每月根據(jù)其實際考勤表現(xiàn),計算實際補貼額度。具體為:

  考勤補貼=補貼標(biāo)準(zhǔn)x(1-∑考勤系數(shù)),考勤系數(shù)確定方法:

  3、年終效益獎

  根據(jù)企業(yè)效益決定,具體發(fā)放辦法以每年年底人力資源部與財務(wù)部的文件為準(zhǔn)。在公司虧損情況下,無年終效益獎。年終效益獎在次年1-2月核算,2-3月核發(fā)。對于年終效益獎核發(fā)時已經(jīng)離職或提交離職申請的員工、年度累計請假30日的員工、以及本年度最后一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年度年終效益獎。

  4、特殊人才津貼

  為吸引特殊人才加盟公司,公司特設(shè)立特殊人才津貼。特殊人才津貼分為三檔,一檔為300-500元/月,二檔為500-800元/月,三檔為800-1000元/月。員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批通過。

  六、試用期薪酬

  1、公司新招聘員工試用期一般為三個月,特殊情況下最長可以延伸至六個月。

  2、試用期員工基本薪酬根據(jù)崗位確定薪等,為標(biāo)準(zhǔn)薪酬的百分之八十;績效工資標(biāo)準(zhǔn)按照大學(xué)以下標(biāo)準(zhǔn)確定:專科(本科無學(xué)位)1級;本科學(xué)歷(高級職稱、研究生無學(xué)位)2級;雙學(xué)士(正高級職稱)3級。

  3、試用期員工試用期間參加績效工資考核,不享受公司提供的其它福利。

  七、薪酬調(diào)整

  薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

  1、整體調(diào)整:指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的`變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

  2、個別調(diào)整:主要指薪酬級別的調(diào)整,分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整:指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位薪酬進行的調(diào)整,詳細情況參見公司績效考核辦法。薪酬級別不定期調(diào)整:指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬的調(diào)整。

  3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批,審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬生效日以辦公室部的人事調(diào)令為準(zhǔn)。

  八、薪酬的支付

  1、薪酬支付時間計算

  A、執(zhí)行月薪制的員工,月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算,計算周期為每個自然月,按照國家最新規(guī)定,日薪資標(biāo)準(zhǔn)為月薪資總額/21.75天。

  B、薪酬支付時間:當(dāng)月薪酬為次月10日,如遇節(jié)假日等發(fā)放時間順延。

  2、下列各款項須直接從薪酬中扣除:

  A、員工薪酬個人所得稅;

  B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用;

  C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人薪酬中扣除的款項;

  D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及因勞動者本人原因給公司造成經(jīng)濟損失的賠償;勞動者本人因違反公司制度,根據(jù)公司制度規(guī)定給予的經(jīng)濟處罰金。

  E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。

  3、薪酬計算期間中途聘用人員,當(dāng)月薪酬的計算公式如下:

  實發(fā)工資?月工資標(biāo)準(zhǔn)

  實際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)

  4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

  A、產(chǎn)假:薪酬按正常出勤支付,但不包括績效工資、考勤補貼。

  B、婚假:薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補貼。

  C、喪假:薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補貼。

  D、哺乳假:薪酬按正常的出勤支付。

  E、護理假:(配偶分娩)薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補貼。

  F、工傷假:根據(jù)國家工傷保險條例執(zhí)行。

  G、事假:按日減發(fā)崗位基本薪酬。針對公司中層以上管理人員實行不定時工作制,如因特殊情況確需請假者,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可按正常出勤對待。

  H、企業(yè)職工因患病或非因工負傷停止工作治病,在醫(yī)療期內(nèi)按照基本工資的60%支付其病傷假期工資,但不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。

  物業(yè)公司薪酬的管理制度16

  (一)薪酬

  1、發(fā)薪日期

  公司按員工的實際工作天數(shù)支付薪金,付薪日期為每月月未。公司將在每月月末將薪金轉(zhuǎn)入員工個人銀行帳號,并將工資條發(fā)至員工郵箱。

  2、收入保密

  員工薪金、獎金及其它收入屬員工個人隱私,禁止員工相互間以任何方式傳播、打聽及向外界透露。

  3、收入構(gòu)成

  收入=固定報酬+浮動報酬。

  固定報酬=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×固定系數(shù)。

  其中部門經(jīng)理固定系數(shù)為70%,普通員工為80%。

  浮動報酬=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×(1-固定系數(shù))+年終獎金+其它津貼等。

  (二)福利

  1、假期(詳見后章《考勤與假期》)

  2、社會保險

  公司依法參加社會保險,按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定為員工購買四險一金[養(yǎng)老、醫(yī)療(含女職工生育險)、失業(yè)、工傷,住房公積金]。員工個人應(yīng)承擔(dān)的部分在員工個人工資中代扣。

  3、公司活動

  為保障員工的身心健康,公司為符合規(guī)定的員工提供每兩年一次的例行體檢,并組織體育鍛煉;公司根據(jù)經(jīng)營狀況,為符合規(guī)定的員工提供免費或員工承擔(dān)部分費用的公司旅游;定期或不定期地舉行各項活動,如公司周年慶典、年終活動、季度員工生辰會等。

  4、其它

  ①節(jié)日補貼:公司根據(jù)經(jīng)營狀況,在元旦、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、三八婦女節(jié)(僅限女員工)等節(jié)日發(fā)放節(jié)日補貼,發(fā)放形式:貨幣或等價福利用品。

  ②公司可根據(jù)經(jīng)營狀況調(diào)整自行制定的福利項目。

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