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建筑工程項目部精細化的管理制度（通用18篇）
在社會一步步向前發展的今天，越來越多人會去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的建筑工程項目部精細化的管理制度，歡迎閱讀與收藏。
建筑工程項目部精細化的管理制度 1
一、總則
為了提高建筑工程項目的管理水平，實現資源的高效利用，確保工程質量和安全，依據相關法律法規及公司管理規定，特制定本精細化管理制度。
二、組織架構
1. 項目經理：全面負責項目的組織、管理與協調工作。
2. 技術負責人：負責技術方案的編制、審核及實施，確保項目技術要求的達成。
3. 生產經理：負責施工現場的生產管理，確保工程進度、質量和安全。
4. 成本控制專員：負責項目成本的預算、控制和分析，確保項目經濟效益。
5. 質量安全員：負責項目質量和安全管理，落實各項安全措施，定期進行安全檢查。
三、管理理念
1. 精細化原則：重視過程管理，注重細節，提升全員參與意識。
2. 持續改進：通過數據分析與反饋，持續改進管理方法和工作流程。
3. 目標導向：每項工作都必須圍繞項目整體目標進行規劃和執行。
四、管理流程
1. 計劃管理
項目立項階段，編制詳細的項目計劃，涵蓋進度、成本、質量等方面。
定期對計劃進行評估和調整，確保各項指標的'達成。
2. 過程控制
施工過程應進行全方位監控，確保執行與計劃的一致性。
每周召開項目例會，檢討項目進度與問題，及時調整策略。
3. 質量管理
編制質量管理方案，明確檢驗標準及質量責任人。
實行質量檢查制度，定期進行自檢、互檢和專檢，確保質量達標。
4. 安全管理
制定安全管理措施，定期開展安全培訓和應急演練。
現場實施安全生產責任制，確保每位員工落實安全操作規程。
5. 成本控制
進行項目成本預測與分析，嚴格控制各項費用，建立預算與實際對比機制。
定期召開成本分析會，分析成本偏差原因并提出改進措施。
五、信息管理
1. 信息反饋機制：建立信息反饋渠道，確保信息傳遞暢通。
2. 數據化管理：利用信息化手段，進行項目數據的收集、分析與管理。
3. 檔案管理：完整保留項目相關文件、記錄和資料，做到有據可查。
六、評估與考核
1. 根據項目進展情況，定期對各部門、各責任人的工作進行評估。
2. 設立合理的考核指標與獎懲機制，激勵員工積極參與精細化管理。
七、附則
本制度自發布之日起實施。根據項目實際情況的變化，進行適時修訂與完善。各項目部應根據本制度制定具體實施細則，確保制度的有效落實。
建筑工程項目部精細化的管理制度 2
1、目的
為提升建筑項目部的管理水平，確保項目的質量、進度和安全，特制定本精細化管理制度，旨在通過系統化、規范化的.管理，降低項目風險，提高資源利用效率。
2、適用范圍
本制度適用于建筑項目部全體員工及施工相關人員，包括但不限于項目經理、施工員、質量員、安全員等。
3、管理原則
1. 全員參與：建立全員參與的管理機制，促進各部門間的溝通與協作。
2. 精益求精：追求卓越，細化管理流程，強調每一個環節的重要性。
3. 持續改進：通過定期評估與反饋，優化管理流程，確保持續改進。
4、組織架構
項目部應明確分工，設立項目經理、工程師、質量控制員、安全員等職位，形成自上而下的管理體系，確保職責明確、分工清晰。
5、項目計劃管理
1. 項目立項：在項目啟動前，需編制詳細的項目計劃，包括施工方案、工期、資源配置等。
2. 進度控制：制定具體的施工進度計劃，明確節點工期，跟蹤檢查進度，及時調整資源配置，確保按時完成。
3. 動態調整：根據實際情況，隨時對項目計劃進行評估和調整，確保達到最佳管理效果。
6、質量管理
1. 質量標準：明確項目質量標準和檢驗規范，確保材料、工藝符合相關要求。
2. 質量監督：設立質量檢查小組，定期對施工現場進行檢查，確保施工質量達標。
3. 質量反饋：建立質量問題反饋機制，及時發現問題、處理問題，并總結經驗教訓，以防止類似情況再次發生。
7、安全管理
1. 安全培訓：對全體施工人員進行安全培訓，掌握必要的安全知識和技能。
2. 安全檢查：定期開展安全隱患排查，落實安全防護措施，確保施工現場安全。
3. 應急預案：制定應急預案，針對可能出現的安全事故，確保能夠迅速有效地處理。
8、成本管理
1. 預算控制：項目開始前，制定詳細預算，合理控制各項支出，避免超支現象。
2. 資源優化：在施工過程中，合理配置人力、物力資源，提高資源利用效率，降低成本。
3. 財務審計：項目結束后，進行全面的財務審計，總結項目成本管理經驗，為后續項目提供參考。
9、信息管理
1. 信息記錄：對項目進展、質量檢查、安全隱患等信息進行詳細記錄，確保信息透明可追溯。
2. 定期報告：向上級管理層定期匯報項目進展情況，確保信息傳遞及時、有效。
3. 信息共享：建立信息共享平臺，促進各部門之間的信息交流與合作。
10、附則
1. 本制度自發布之日起實施，由項目部負責解釋與修改。
2. 項目成員應遵守本管理制度，有違反者，將根據公司相關規定進行處理。
建筑工程項目部精細化的管理制度 3
第一章 總則
第一條 為提升建筑工程項目管理水平，確保工程質量、安全、進度與成本的有效控制，實現項目管理的科學化、規范化和精細化，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司所有建筑工程項目的策劃、設計、施工、驗收及后期維護等全生命周期管理，旨在通過精細化管理手段，提高項目管理效率，降低項目風險，提升企業競爭力。
第三條 精細化管理遵循“預防為主、過程控制、持續改進”的原則，強調全員參與、責任到人，確保項目管理目標的全面實現。
第二章 組織架構與職責
第四條 成立項目管理部，作為公司建筑工程項目管理的核心部門，負責項目的整體規劃、協調、監督與評估。
第五條 明確項目經理責任制，項目經理為項目第一責任人，負責組建項目團隊，制定項目計劃，組織資源調配，確保項目順利推進。
第六條 項目團隊包括技術負責人、質量管理員、安全管理員、進度控制員、成本管理員等關鍵崗位，各崗位人員需明確職責，協同合作。
第三章 項目策劃與準備
第七條 項目啟動前，應進行詳盡的項目可行性研究，包括市場分析、技術評估、風險評估等，形成項目策劃書。
第八條 編制詳細的項目實施計劃，包括進度計劃、質量計劃、安全計劃、成本預算等，確保項目目標清晰、路徑明確。
第九條 組織項目團隊進行技術交底和安全教育，確保所有參與人員熟悉項目要求、技術標準及安全規范。
第四章 過程控制與監督
第十條 實施嚴格的進度管理，定期召開項目進度會議，對比實際進度與計劃進度，及時調整資源分配，確保項目按期完成。
第十一條 強化質量管理，執行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），對關鍵工序實施旁站監督，確保工程質量符合設計要求及國家規范。
第十二條 加強安全管理，建立健全安全生產責任制，定期進行安全檢查，及時發現并消除安全隱患，確保施工安全。
第十三條 實施成本控制，建立成本監控體系，嚴格控制材料采購、人工費用及間接成本，定期進行成本分析，確保項目成本控制在預算范圍內。
第五章 溝通與協調
第十四條 建立有效的溝通機制，確保項目內部信息暢通無阻，定期向業主、監理及相關方報告項目進展，及時響應各方需求。
第十五條 加強與設計單位、施工單位、供應商等外部合作方的協調，解決項目實施過程中的`技術難題和合作障礙。
第六章 風險管理
第十六條 識別項目可能面臨的風險，包括市場風險、技術風險、安全風險、財務風險等，制定風險應對策略和預案。
第十七條 定期進行風險評估，監控風險變化，及時調整風險管理措施，確保項目風險可控。
第七章 項目驗收與后期管理
第十八條 項目完工后，組織項目驗收，確保工程質量符合驗收標準，資料齊全，滿足交付條件。
第十九條 建立項目后評價機制，對項目實施效果進行總結分析，提煉經驗教訓，為后續項目提供參考。
第二十條 加強項目后期維護管理，確保建筑物在保修期內得到及時有效的維護，延長使用壽命，提升客戶滿意度。
第八章 附則
第二十一條 本制度自發布之日起實施，解釋權歸公司項目管理部所有。
第二十二條 隨著公司發展和外部環境變化，本制度將適時進行修訂和完善。
建筑工程項目部精細化的管理制度 4
第一章 總則
第一條 為提升工程項目管理水平，確保工程質量、安全、進度與成本的有效控制，實現項目管理的標準化、規范化、精細化，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司所有工程項目部，旨在通過精細化管理手段，優化資源配置，提高工作效率，保障項目順利實施，提升企業核心競爭力。
第三條 工程項目部應遵循“計劃先行、過程控制、結果導向”的原則，實施全員、全過程、全方位的精細化管理。
第二章 組織架構與職責
第四條 工程項目部設立項目經理、技術負責人、質量安全管理員、進度控制員、成本控制員等關鍵崗位，明確各崗位職責，確保管理責任到人。
第五條 項目經理為項目第一責任人，負責項目的.整體策劃、組織協調、資源配置及決策執行，對項目進度、質量、安全、成本負全面責任。
第六條 技術負責人負責技術方案制定、圖紙審核、技術交底及變更管理，確保施工技術先進、合理、可行。
第七條 質量安全管理員負責項目現場的質量監督、安全檢查及環境保護工作，確保施工符合國家標準和規范。
第八條 進度控制員負責編制項目進度計劃，跟蹤進度執行情況，及時調整計劃，確保項目按期完成。
第九條 成本控制員負責項目預算編制、成本控制、成本分析及結算工作，確保項目成本控制在預算范圍內。
第三章 精細化管理措施
第十條 計劃管理：
編制詳細的項目總體計劃、階段計劃及月度計劃，明確關鍵節點和里程碑。
實行周例會、月度總結會議制度，及時評估計劃執行情況，調整優化后續計劃。
第十一條 質量管理：
建立質量管理體系，實施質量責任制，確保每道工序有標準、有檢查、有記錄。
推行樣板引路制度，對關鍵工序進行先行示范，統一施工標準。
實施質量通病防治計劃，定期進行質量檢查和質量評比。
第十二條 安全管理：
建立健全安全生產責任制，執行安全生產教育培訓制度，提高全員安全意識。
實施危險源辨識與風險評估，制定針對性的預防措施和應急預案。
定期進行安全檢查，對安全隱患立即整改，確保施工安全。
第十三條 進度管理：
采用項目管理軟件進行進度跟蹤，實時監控進度偏差。
實施動態調整機制，對影響進度的因素提前預警，采取補救措施。
強化與供應商、分包商的協調溝通，確保材料供應和勞務隊伍滿足進度需求。
第十四條 成本管理：
實行全員、全過程成本控制，從設計優化、材料采購、施工管理到結算審計，每個環節都要考慮成本效益。
建立成本預警機制，當實際成本接近或超過預算時，及時采取措施控制成本。
定期進行成本分析，總結經驗教訓，為后續項目提供參考。
第十五條 合同管理：
嚴格合同評審流程，確保合同條款清晰、合法、有效。
加強合同履行監控，及時處理合同變更、索賠等事宜。
建立合同檔案，妥善保管合同文件及相關資料。
第四章 信息化管理
第十六條 推進項目管理信息系統應用，實現項目信息的數字化、網絡化、智能化管理。
第十七條 利用BIM技術進行三維建模、碰撞檢測、進度模擬等，提高項目管理效率和準確性。
第十八條 建立項目微信群、釘釘群等即時通訊平臺，加強團隊溝通與協作，提高工作效率。
第五章 考核與激勵
第十九條 設立項目管理績效考核機制，定期對項目團隊及個人進行績效評估。
第二十條 根據考核結果，實施獎懲措施，表彰優秀團隊和個人，對管理不善、造成損失的進行問責。
第六章 附則
第二十一條 本制度自發布之日起實施，解釋權歸公司工程管理部所有。
第二十二條 隨著公司發展和外部環境變化，本制度將適時修訂完善。
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第一章 總則
第一條 為提升建筑項目的管理效率與質量，確保工程安全、進度、成本及質量目標的全面實現，特制定本精細化管理制度。本制度旨在通過系統化、標準化、數據化的管理手段，實現項目管理的精細化、高效化和規范化。
第二條 本制度適用于公司所有在建及新建的建筑項目，包括但不限于住宅、商業、公共設施等類型項目。所有參與項目管理的'員工、承包商、供應商及合作伙伴均需遵守本制度。
第二章 組織架構與職責
第三條 建筑項目部設立項目經理部作為核心管理機構，下設技術管理部、質量管理部、安全管理部、成本控制部、進度管理部及綜合事務部等職能部門，明確各崗位職責，形成高效協作機制。
第四條 項目經理負責全面協調項目運作，對項目進度、質量、安全、成本負責；各部門負責人具體負責本部門職責范圍內的管理工作，并向項目經理匯報。
第三章 精細化管理制度
一、技術管理
第五條 實施技術交底制度，確保施工圖紙、技術標準、施工方案等準確傳達至施工一線。
第六條 建立技術變更管理流程，任何設計變更需經過嚴格的審批程序，確保變更的合理性和經濟性。
二、質量管理
第七條 實施全面質量管理，建立質量管理體系，明確質量目標，制定質量檢查計劃和質量改進措施。
第八條 推行樣板引路制度，關鍵工序施工前必須先做樣板，經驗收合格后方可大面積施工。
三、安全管理
第九條 建立健全安全生產責任制，落實安全生產教育培訓制度，確保每位員工掌握安全操作規程。
第十條 實施定期安全檢查與隱患排查制度，對發現的安全隱患立即整改，確保施工安全。
四、成本控制
第十一條 實行嚴格的預算管理和成本控制，建立成本預測、控制、核算和分析體系。
第十二條 加強對材料采購、人工費用、設備租賃等關鍵環節的成本監控，確保成本控制在預算范圍內。
五、進度管理
第十三條 制定詳細的施工進度計劃，明確各階段目標和關鍵節點，實施動態監控和調整。
第十四條 建立進度延誤預警機制，對可能影響工期的因素提前預警，采取有效措施保障進度。
六、綜合事務管理
第十五條 加強文檔管理，確保項目資料齊全、準確、可追溯。
第十六條 優化人力資源配置，提升團隊效能，注重員工培養與激勵。
第四章 監督與考核
第十七條 建立項目管理績效評估體系，定期對項目管理團隊及合作方進行績效考核，結果作為獎懲依據。
第十八條 強化內部審計與監督，確保項目管理過程合法合規，資金使用透明高效。
第五章 附則
第十九條 本制度自發布之日起實施，解釋權歸公司建筑項目部所有。
第二十條 隨著項目管理的實踐與發展，本制度將適時修訂完善，以適應新的管理需求。
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一、總則
1. 目的
為實現建筑項目部管理的規范化、標準化和精細化，提高項目質量、安全、進度、成本控制水平，確保項目順利實施并達到預期目標，特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于項目部內所有部門、管理人員、施工人員及相關合作單位。
3. 基本原則
（1）以人為本原則：充分發揮人的主觀能動性，明確各崗位責任與權利，建立激勵機制，提高員工工作積極性與創造力。
（2）過程控制原則：對項目建設全過程進行精細化管理，包括策劃、設計、施工準備、施工過程、竣工驗收等各個階段，確保每個環節都處于受控狀態。
（3）持續改進原則：定期對管理效果進行評估與總結，及時發現問題并采取改進措施，不斷完善管理制度與流程，提高管理水平。
二、項目組織架構與崗位職責
1. 組織架構
項目部設立項目經理、技術負責人、質量安全部、工程管理部、物資設備部、商務部、綜合辦公室等部門，明確各部門職責與相互關系，形成高效的項目管理團隊。
2. 崗位職責
（1）項目經理：全面負責項目的策劃、組織、協調與控制，確保項目目標的實現；與業主、監理、設計等單位保持良好溝通與協調；組織制定項目計劃與各項管理制度，并監督執行。
（2）技術負責人：負責項目的技術管理工作，包括施工組織設計、專項施工方案的編制與審核；解決施工過程中的技術難題；組織技術交底與技術培訓；對項目的技術資料進行整理與歸檔。
（3）質量安全部：制定質量與安全管理制度與目標；負責施工現場的質量檢查與監督，對質量問題進行整改跟蹤；開展安全教育與培訓，進行安全檢查與隱患排查，制定安全事故應急預案并組織演練。
（4）工程管理部：編制施工進度計劃并監督執行，協調各施工班組之間的關系；負責施工現場的平面布置與管理；組織施工過程中的測量放線、隱蔽工程驗收等工作；對施工資料進行收集與整理。
（5）物資設備部：制定物資設備采購計劃，組織物資設備的采購、驗收、入庫、發放與管理；負責設備的維護、保養與維修，確保設備正常運行；建立物資設備臺賬，做好物資設備的成本控制。
（6）商務部：負責項目的合同管理，包括合同簽訂、變更、結算等工作；編制項目預算與成本計劃，進行成本核算與分析，控制項目成本；辦理工程款項的收付手續，做好財務風險管理。
（7）綜合辦公室：負責項目部的行政事務管理，包括文件收發、檔案管理、辦公用品采購、后勤保障、人事管理等工作；組織項目部的會議與活動，協調內部關系，營造良好的工作氛圍。
三、施工質量管理
1. 質量目標
明確項目的質量目標，如工程合格率達到 100%，優良率達到xx%以上，確保獲得xx質量獎項，并將質量目標分解到各部門、各施工班組與各施工工序。
2. 質量策劃
在項目開工前，由技術負責人組織編制項目質量計劃，包括質量控制要點、質量檢驗標準、質量保證措施等內容，經項目經理審核后實施。
3. 施工過程質量控制
（1）材料質量控制：建立材料供應商評價與選擇制度，確保采購的材料符合設計與規范要求；對進場材料進行嚴格的檢驗與試驗，合格后方可使用，對不合格材料及時清退出場，并做好記錄。
（2）工序質量控制：制定各施工工序的質量標準與操作規程，施工人員必須嚴格按照工序要求進行施工；實行工序交接檢驗制度，上一道工序未經驗收合格，不得進入下一道工序施工；加強對關鍵工序與特殊工序的質量監控，設置質量控制點，進行旁站監督。
（3）質量檢查與驗收：質量安全部定期組織質量檢查，對發現的質量問題下達整改通知書，要求責任部門或班組限期整改，并跟蹤復查；分部分項工程完成后，及時組織驗收，驗收合格后方可進行下一項工程施工；工程竣工后，按照相關標準與規范進行竣工驗收，確保工程質量符合要求。
四、施工安全管理
1. 安全目標
制定項目的安全目標，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，創建安全文明工地等，并將安全目標分解到各部門、各施工班組與各施工崗位。
2. 安全策劃
在項目開工前，由質量安全部組織編制項目安全策劃書，包括安全管理制度、安全操作規程、安全防護措施、安全應急預案等內容，經項目經理審核后實施。
3. 安全教育培訓
（1）新員工入場前，必須進行三級安全教育培訓，經考核合格后方可上崗；轉崗員工、復工員工也應進行相應的安全教育培訓。
（2）定期組織全體員工進行安全知識培訓與技能培訓，如安全法規、安全操作規程、安全防護用品使用方法、消防知識、急救知識等，提高員工的安全意識與自我保護能力。
（3）采用多種形式開展安全教育活動，如安全宣傳欄、安全標語、安全知識競賽、安全事故案例分析等，營造良好的安全文化氛圍。
4. 安全檢查與隱患排查
（1）質量安全部每天對施工現場進行安全巡查，及時發現并糾正施工人員的不安全行為，消除安全隱患；每周組織一次全面的安全大檢查，對檢查發現的問題下達安全隱患整改通知書，要求責任部門或班組限期整改，并跟蹤復查。
（2）建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改、復查情況進行詳細記錄，實現安全隱患排查治理的閉環管理。
5. 安全防護與應急管理
（1）嚴格按照規范要求做好施工現場的安全防護工作，如臨邊防護、洞口防護、樓梯防護、腳手架防護、安全網搭設等，確保施工人員的作業安全。
（2）根據項目特點，制定火災、坍塌、觸電、高處墜落等安全事故應急預案，并定期組織演練，提高項目部應對突發事件的能力；配備必要的應急救援物資與設備，如消防器材、急救藥品、擔架、通訊設備等，確保在事故發生時能夠迅速開展救援工作。
五、施工進度管理
1. 進度目標
根據項目合同要求與總體計劃，制定詳細的施工進度計劃，明確各階段、各分部分項工程的開工時間、完工時間與里程碑節點時間，并將進度目標分解到各施工班組。
2. 進度計劃編制
由工程管理部負責編制施工進度計劃，采用橫道圖或網絡圖等形式表示，充分考慮施工工藝、資源配置、外部環境等因素的影響，確保進度計劃的合理性與可行性；進度計劃編制完成后，經項目經理審核，報業主與監理單位審批后實施。
3. 進度控制措施
（1）建立進度跟蹤與報告制度，工程管理部定期對施工進度進行檢查與對比分析，如每周召開一次進度例會，每月編制一份進度報告，及時掌握施工進度情況，發現偏差及時采取措施進行調整。
（2）根據進度計劃，合理配置人力、物力、財力等資源，確保施工所需的人員、材料、設備按時進場；加強對施工資源的管理與調配，提高資源利用率，避免資源閑置與浪費。
（3）協調好與業主、監理、設計、供應商等相關單位的關系，及時解決施工過程中出現的影響進度的問題，如設計變更、材料供應延遲、資金不到位等；加強與周邊居民與單位的溝通與協調，減少外部因素對施工進度的干擾。
六、施工成本管理
1. 成本目標
根據項目預算與市場行情，制定項目的成本目標，包括直接成本目標（如人工成本、材料成本、設備成本等）與間接成本目標（如管理費用、財務費用等），并將成本目標分解到各部門、各施工班組與各成本控制環節。
2. 成本預算編制
由商務部負責編制項目成本預算，按照施工進度計劃與資源配置計劃，詳細計算各階段、各分部分項工程的成本費用，形成項目成本預算書；成本預算編制完成后，經項目經理審核，報公司審批后作為成本控制的依據。
3. 成本控制措施
（1）建立成本核算與分析制度，商務部定期對項目成本進行核算與分析，如每月進行一次成本核算，每季度進行一次成本分析，及時掌握成本動態，找出成本超支的原因與環節，采取針對性的措施進行控制。
（2）加強對人工成本的控制，合理安排施工人員數量與工作時間，提高勞動生產率；嚴格控制人工費用的支出，避免不合理的加班加點與人員冗余。
（3）加強對材料成本的控制，通過招標采購、集中采購、比價采購等方式，降低材料采購價格；加強材料的現場管理，嚴格控制材料的領用與損耗，避免浪費與丟失。
（4）加強對設備成本的控制，合理選擇設備型號與數量，提高設備利用率；加強設備的維護與保養，降低設備故障率與維修費用；對于租賃設備，合理安排租賃時間，降低租賃成本。
（5）嚴格控制管理費用與財務費用的支出，精簡項目部機構與人員，節約辦公用品、差旅費、招待費等費用；合理安排資金使用，降低資金成本與財務風險。
七、物資設備管理
1. 物資設備采購
（1）物資設備部根據項目施工進度計劃與物資設備需求計劃，制定采購計劃，明確采購物資設備的名稱、規格、型號、數量、質量要求、采購時間等內容；采購計劃經項目經理審批后實施。
（2）建立物資設備供應商評價與選擇制度，對供應商的資質、信譽、產品質量、價格、服務等方面進行綜合評價，選擇優質的供應商進行合作；與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利與義務，確保物資設備的按時供應與質量保證。
2. 物資設備驗收
（1）物資設備進場后，由物資設備部組織相關部門與人員進行驗收，驗收內容包括物資設備的數量、質量、規格、型號、外觀、包裝、隨貨資料等；對驗收合格的物資設備辦理入庫手續，對不合格的物資設備及時與供應商聯系，進行退換貨處理。
（2）對于需要檢驗與試驗的物資設備，如鋼材、水泥、防水材料、電氣設備等，由質量安全部負責抽樣送檢，檢驗合格后方可使用；未經檢驗或檢驗不合格的物資設備嚴禁使用。
3. 物資設備存儲與發放
（1）建立物資設備倉庫管理制度，對物資設備進行分類存放，做好防潮、防火、防盜、防銹等防護措施；建立物資設備臺賬，對物資設備的入庫、出庫、庫存等情況進行詳細記錄，做到賬物相符。
（2）施工班組領用物資設備時，必須填寫領料單，經相關部門與人員審批后，到倉庫領取；倉庫管理人員按照領料單發放物資設備，并做好發放記錄；對于貴重物資設備與危險化學品，實行專人管理與專項領用制度。
4. 物資設備維護與保養
（1）物資設備部制定物資設備維護與保養計劃，明確維護保養的周期、內容、方法與責任人；按照計劃對物資設備進行定期維護與保養，如機械設備的潤滑、緊固、調整、清潔、防腐等，確保物資設備的.正常運行。
（2）建立物資設備維修檔案，對物資設備的維修情況進行詳細記錄，包括維修時間、維修內容、維修費用、維修人員等信息，便于對物資設備的運行狀況與維修成本進行分析與管理。
八、合同與商務管理
1. 合同管理
（1）商務部負責項目合同的管理工作，包括合同的起草、評審、簽訂、變更、解除、歸檔等環節；建立合同管理制度，明確合同管理的流程與職責，確保合同的合法性、有效性與規范性。
（2）在合同簽訂前，組織相關部門與人員對合同條款進行評審，重點評審合同的商務條款、技術條款、質量條款、安全條款、工期條款、付款條款、違約責任條款等內容，提出修改意見與建議，確保合同條款符合項目實際情況與公司利益。
（3）合同簽訂后，及時將合同文本分發到相關部門與人員，并做好合同交底工作，使各部門與人員了解合同的主要內容與各自的權利義務；建立合同臺賬，對合同的簽訂、履行、變更、結算等情況進行動態跟蹤與管理。
2. 商務結算
（1）按照合同約定，及時辦理工程進度款的申報與結算工作，確保項目資金的正常周轉；在申報工程進度款時，提供真實、準確、完整的結算資料，如工程量清單、工程變更單、質量驗收報告、付款申請單等。
（2）工程竣工后，及時組織竣工結算工作，對工程的全部費用進行核算與清理，與業主、審計單位等進行溝通與協商，確保竣工結算的順利完成；做好項目成本的核算與分析工作，總結項目商務管理的經驗與教訓，為今后的項目提供參考。
九、綜合行政管理
1. 文件管理
（1）綜合辦公室負責項目部文件的收發、登記、傳閱、歸檔等工作，建立文件管理制度，確保文件的傳遞及時、準確、安全；對重要文件進行分類存檔，便于查閱與檢索。
（2）項目部各部門與人員應按照文件管理制度的要求，及時處理與回復相關文件，不得積壓與延誤；文件的借閱與復制應辦理登記手續，借閱人應妥善保管文件，按時歸還。
2. 檔案管理
（1）建立項目檔案管理制度，明確檔案管理的范圍、內容、職責、流程與保管期限；項目檔案包括工程技術檔案、質量安全檔案、商務合同檔案、行政管理檔案等，應按照規定進行分類整理、裝訂成冊、歸檔保存。
（2）項目竣工后，綜合辦公室將項目檔案進行整理與移交，移交對象包括公司檔案室、業主單位、檔案館等，確保檔案的完整性與規范性。
3. 辦公用品管理
（1）綜合辦公室負責項目部辦公用品的采購、發放與管理工作，建立辦公用品管理制度，定期統計辦公用品的使用情況，合理控制辦公用品的采購數量與費用。
（2）項目部各部門與人員應根據工作需要，填寫辦公用品申領單，經部門負責人審批后，到綜合辦公室領取辦公用品；辦公用品應妥善保管，不得浪費與私用。
4. 后勤保障管理
（1）綜合辦公室負責項目部的后勤保障工作，包括辦公場地的租賃與布置、員工宿舍的安排與管理、食堂的運營與管理、車輛的調配與管理等，為員工提供良好的工作與生活環境。
（2）加強對食堂的食品安全與衛生管理，制定食堂管理制度與食譜，確保員工飲食健康；加強對車輛的安全管理，定期對車輛進行維護與保養，確保車輛正常運行，合理安排車輛使用，提高車輛利用率。
5. 人事管理
（1）綜合辦公室負責項目部的人事管理工作，包括員工招聘、入職、培訓、考核、薪酬福利、離職等環節，建立人事管理制度，規范人事管理流程。
（2）根據項目需要，制定員工招聘計劃，通過內部招聘、外部招聘等方式，選拔優秀的人才加入項目部；新員工入職后，及時辦理入職手續，進行入職培訓，使其盡快適應工作環境與崗位要求。
（3）定期對員工進行績效考核，考核內容包括工作業績、工作態度、工作能力等方面，根據考核結果進行薪酬調整、獎金發放、晉升、表彰等激勵措施，充分調動員工的工作積極性與創造力；員工離職時，及時辦理離職手續，做好工作交接與資料移交工作。
十、考核與獎懲
1. 考核制度
（1）建立項目管理考核制度，定期對項目部各部門、各崗位人員的工作業績、工作態度、工作能力等方面進行考核，考核周期可分為月度考核、季度考核、年度考核等。
（2）考核指標應根據項目管理的目標與要求進行設定，如質量指標、安全指標、進度指標、成本指標、管理指標等，考核結果應與員工的薪酬、獎金、晉升、表彰等掛鉤。
2. 獎懲措施
（1）對在項目管理工作中表現突出、成績顯著的部門與個人，給予表彰與獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、晉升機會等，激勵員工積極進取，為項目建設做出更大貢獻。
（2）對在項目管理工作中違反本制度規定、工作失職、造成項目損失或不良影響的部門與個人，視情節輕重給予批評教育、罰款、降職、撤職、解除勞動合同等處罰措施，追究相關人員的責任，確保項目管理工作的嚴肅性與規范性。
十一、附則
1. 本制度自發布之日起實施。
2. 本制度由項目部負責解釋與修訂，如有未盡事宜，可根據實際情況制定補充規定。
3. 本制度應與國家相關法律法規、行業標準以及公司的其他管理制度相銜接，如在執行過程中發現沖突，應及時進行調整與完善。
建筑工程項目部精細化的管理制度 7
一、目的
為提高工程項目的管理水平，確保工程質量、進度、安全與成本控制，特制定本精細化管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有工程項目部，包含但不限于施工、監理、造價、采購等相關部門。
三、管理原則
1. 精益求精：追求卓越，注重細節，力求在每一個環節做到最好。
2. 數據驅動：依賴數據分析進行決策，建立數據收集、評估與反饋機制。
3. 過程管控：注重各個階段的過程管理，實現全生命周期的精細化管理。
4. 團隊協作：促進部門之間的溝通與協調，形成合力，提高團隊執行力。
四、管理內容
1. 項目規劃與設計
制定詳盡的項目規劃，包括時間節點、資源配置、風險評估等。
對設計方案進行多次評審，確保設計的可行性與經濟性。
2. 施工管理
每日進行現場管理檢查，及時發現并解決問題。
建立標準化施工工藝，并進行定期培訓，提高工人技能水平。
3. 質量控制
建立質量管理體系，制定質量控制程序和標準。
組織定期質量檢查，并進行記錄與分析，及時整改不合格項。
4. 安全管理
制定安全管理制度，落實安全責任制。
進行定期安全教育與演練，確保每位員工熟悉安全操作規程。
5. 成本管理
提前制定詳細的預算，確保預算的合理性與可執行性。
進行成本監控，對項目各項開支進行記錄與分析，及時調整項目預算。
6. 進度管理
制定科學合理的進度計劃，明確各階段的時間節點。
進行周度進度檢查，及時調整進度計劃，確保工程按期完成。
7. 風險管理
識別項目風險，進行風險評估，制定應對措施。
建立風險監控機制，定期評估風險狀況并進行調整。
五、考核與獎懲
建立項目部績效考核機制，按照各項指標進行考核，結果與獎金、晉升掛鉤。
對于績效優秀的團隊和個人給予表彰與獎勵，對于未能達到標準的.情況進行警告與整改。
六、信息化管理
運用信息化系統管理項目數據，實現數據共享與實時監控。
定期對信息系統進行評估與優化，提高信息化管理效率。
七、總結與反饋
項目結束后，組織項目總結會，評估項目執行中的經驗與教訓。
建立反饋機制，收集項目部成員的意見與建議，不斷優化管理制度。
八、附則
本制度自發布之日起實施，由工程項目部負責解釋和修訂。
如遇法律法規或公司政策變更，及時修訂相關條款。
建筑工程項目部精細化的管理制度 8
安全管理是為施工項目實現安全生產開展的管理活動。施工現場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
一、落實安全責任、實施責任管理
施工項目經理部承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現安全生產的責任。
1.建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任。
2.建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。
①項目經理是施工項目安全管理第一責任人。
②各級職能部門、人員，在各自業務范圍內，對實現安全生產的要求負責。
③全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制，從經理到工人的生產系統做到縱向到底，一環不漏。各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責。
3.施工項目應通過監察部門的安全生產資質審查，并得到認可。
一切從事生產管理與操作的人員、依照其從事的生產內容，分別通過企業、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。
特種作業人員、除經企業的安全審查，還需按規定參加安全操作考核；取得監察部核發的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗“。施工現場出現特種作業無證操作現象時，施工項目必須承擔管理責任。
4.施工項目經理部負責施工生產中物的狀態審驗與認可，承擔物的狀態漏驗、失控的管理責任，接受由此而出現的經濟損失。
5.一切管理、操作人員均需與施工項目經理部簽定安全協議，向施工項目經理部做出安全保證。
6.安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償的原始資料之一。
二、安全教育與訓練
進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓練要適時、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。
1.一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質：
①具有合法的勞動手續。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現場和勞動崗位。
②沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
③沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
④具有適于不同層次操作所必須的文化。
⑤輸入的勞務，必須具有基本的安全操作素質。經過正規訓練、考核，輸入手續完善。
2.安全教育、訓練的目的與方式。安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產知識，而且能正確、認真的在作業過程中，表現出安全的行為；安全知識教育，使操作者了解、掌握生產操作過程中，潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓練，使操作者逐漸掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現象。
3.安全教育的內容隨實際需要而確定
①新工人入場前應完成三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產組織原則，生產環境，生產紀律等。強調操作的非獨立性。對季節工、農民工三級安全教育，以生產組織原則、環境、紀律、操作標準為主。
②結合施工生產的變化、適時進行安全知識教育。
③安全意識教育的內容不易確定，應隨安全生產的形勢變化，確定階段教育內容。可結合發生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓教育。
④受季節、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現生產環境、作業條件的變化進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人失誤。
⑤采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。
4.加強教育管理，增強安全教育效果
①教育內容全面，重點突出，系統性強，抓住關鍵反復教育。
②反復實踐。養成自覺采用安全的操作方法的習慣。
③使每個受教育的人，了解自己的學習成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養成安全操作的良好習慣。
④告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應該做什么。
⑤獎勵促進，鞏固學習成果。
5.進行各種形式、不同內容的安全教育，都應把教育的時間、內容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
三、安全檢查
安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。
安全檢查的形式有普遍檢查，專業檢查和季節性檢查。
1.安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。
①施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經理至操作，生產全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛生設施以及生產人員的行為為主。發現危及人的安全因素時，必須果斷的消除。
②各級生產組織者，應在全面安全檢查中，通過作業環境狀態和隱患，對照安全生產方針、政策，檢查對安全生產認識的差距。
③對安全管理的檢查，主要是：安全生產是否提到議事日程上，各級安全責任人是否堅持“五同時“；業務職能部門、人員，是否在各自業務范圍內，落實了安全生產責任。專職安全人員是否在位、在崗；安全教育是否落實，教育是否到位；工程技術、安全技術是否結合為統一體；作業標準化實施情況；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；事故處理是否符合規則，是否堅持“四不放過“的原則。
2.安全檢查的組織
①建立安全檢查制度，按制度要求的規模、時間、原則、處理、報償全面落實。
②成立由第一責任人為首，業務部門、人員參加的安全檢查組織。
③安全檢查必須做到有計劃，有目的，有準備、有整改，有總結，有處理。
3.安全檢查的準備
①思想準備。發動全員開展自檢，自檢與制度檢查結合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發現危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛練。
②業務準備。確定安全檢查目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點，把精力側重于事故多發部位和工種的檢查。
規范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學化、規范化軌道。
4.安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。
①一般方法。常采用看、聽、嗅、間、測、驗、析等方法。
看：看現場環境和作業條件，看實物和實際操作，看記錄和資料等。
聽：聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評，聽機械設備的運轉響聲或承重物發出的微弱聲等。
嗅：對揮發物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別。
問：評影響安全問題，詳細詢問，尋根究底。
查：查明問題、查對數據、查清原因，追查責任。
測：測量、測試、監測。
驗：進行必要的試驗或化驗
析：分析安全事故的`隱患、原因。
②安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單，對安全生產進行初步的診斷和控制。
安全檢查表通常包括檢查項目、內容、回答問題、存在間題、改進措施、檢查措施、檢查人等內容。
5.安全檢查的形式
①定期安全檢查。指列入安全管理活動計劃，有較一致時間間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在7～10天。班組必須堅持日檢。季節性、專業性安全檢查，按規定要求確定日程。
②突擊性安全檢查。指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設備、小區域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。
③特殊檢查。對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目，投入使用前，以“發現“危險因素為專題的安全檢查，叫特殊安全檢查。
特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動工具，電氣、照明設備，通風設備，有毒有害物的儲運設備進行的安全檢查。
6.消除危險因素的關鍵。安全檢查的目的是發現、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現安全生產。消除危險因素的關鍵環節，在于認真的整改，真正的、確確實實的把危險因素消除。對于一些由于種種原因而一時不能消除的危險因素，應逐項分析，尋求解決辦法，安排整改計劃，盡快予以消除。
安全檢查后的整改，必須堅持“三定“和“不推不拖“，不使危險因素長期存在而危及人的安全。
“三定”指的是對檢查后發現的危險因素的消除態度。三定即定具體整改責任人；定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。在解決具體的危險因素時，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅決的組織整改。自己解決有困難時，應積極主動尋找解決的辦法，爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責任推給上級，也不拖延整改時間，以盡量快的速度，把危險因素消除。
四、作業標準化
在操作者產生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按科學的作業標準規范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人失誤。
1.制定作業標準，是實施作業標準化的首要條件
①采取技術人員、管理人員、操作者三結合的方式，根據操作的具體條件制定作業標準。堅持反復實踐、反復修訂后加以確定的原則。
②作業標準要明確規定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質量標準、操作的階段目的、完成操作后物的狀態等，都要做出具體規定。
③盡量使操作簡單化、專業化，盡量減少使用工具、夾具次數，以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業標準盡量減輕操作者的精神負擔。
④作業標準必須符合生產和作業環境的實際情況，不能把作業標準通用化。不同作業條件的作業標準應有所區別。
2.作業標準必須考慮到人的身體運動特點和規律，作業場地布置、使用工具設備、操作幅度等，應符合人機學的要求。
①人的身體運動時，盡量避開不自然的姿勢和重心的經常移動，動作要有連貫性、自然節奏強。如，不出現運動方向的急劇變化；動作不受限制；盡量減少用手和眼的操作次數；肢體動作盡量小。
②作業場地布置必須考慮行進道路、照明、通風的合理分配，機、料具位置固定，作業方便。
建筑工程項目部精細化的管理制度 9
一、施工現場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎，也是安全生產、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發動班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質的基礎上，各班組自覺地按照各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場容管理水平的提高。
二、項目管理領導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術員、安全員、施工員負責實施具體的檢查、考核，原則上誰簽發任務單誰考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據，獎罰要分明。
三、施工現場落手清工作的.一般要求：
1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應作到就層就地破碎使用。
3、班組使用的手推翻斗車、工具車、設備、周轉材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規定存放，注意保管。
4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場地清”。
建筑工程項目部精細化的管理制度 10
第一章 總論
第一條 為了規范公司項目部財務核算、便于公司成本控制和績效考核工作的開展，特制定本辦法。
第二條 公司承攬的工程項目實行扁平化垂直管理，項目部配備的財務人員由公司財務部統一委派和管理，直接對公司財務部負責。
第三條 本辦法包括貨幣資金管理、財務物資管理、項目核算管理、相關規章制度及報表模板附件等內容。
第二章 貨幣資金管理
第四條 公司下轄的工程項目部實行備用金管理制度。
第五條 備用金定額根據工程項目合同造價、人員配置等相關情況，由公司財務部門會同相關部門制定。
第六條 備用金定額如不能滿足項目部需要，可由項目經理根據實際情況提出書面申請，上報公司財務部，經審核通過后依據新的備用金定額執行。
第七條 備用金使用范圍包括但不限于以下內容：
1. 臨時用工勞務報酬支出
2. 臨時急需物資及小規模用料采購支出
3. 施工及辦公等低值易耗品采購支出
4. 機械設備低值零配件采購及修理支出
5. 項目部人員差旅費用支出
6. 施工用水電支出
7. 項目部招待費支出
8. 項目部食堂采購支出
9. 經公司批準的其他項目支出
第八條 項目部財務人員進駐后，應盡快到最近的銀行營業網點開立臨時存款賬戶，備用金由公司財務部通過銀行轉賬劃撥。
第九條 項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預付工程款和備料款等均須通過銀行轉賬辦理，不得支付現金。
第十條 項目部才財務人員應根據工程項目造價、金融機構路途遠近等因素確定庫存現金的最低金額，為確保安全項目部財務部門不得保留過多的庫存現金。
第十一條 項目部財務人員應建立《轉賬支票使用情況登記薄》、《現金支票使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應當包括單不限于以下內容：
1. 出票日期
2. 出票金額和用途
3. 使用部門
4. 經手人簽字
第十二條 作廢的支票應連同支票存根粘貼，統一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。
第十三條 不同開戶銀行的支票應建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。
第十四條 項目部財務人員每月應對每個存款賬戶編制《庫存現金盤點表》、《銀行存款余額調節表》連同當月《銀行存款對賬單》上報至公司財務部一份、項目經理一份、自留存檔一份。
第三章 財產物資管理辦法
第一節 工程物資管理
第十五條 項目部工程物資主要由公司根據項目的施工需求統一采購調撥，項目應由公司物資采購部門派專人進行管理，并建立嚴格的收發存統計和匯報體系。
第十六條 工程物資的收入、發出和調撥必須要有物資保管部門填寫相關憑證，要求摘要清楚、數據準確、簽字明責完整、上報及時。
第十七條 項目部財務人員對工程物資的收發存進行核算和監督管理，并根據工程工期的長短會同物資管理人員合理安排定期盤點，編制盤點明細表上報公司。
第十八條 工程物資購入采用實際成本法核算，發出每月加權平均法核算。
第十九條 工程物資根據公司統一規定分類編號。
第二節 機械設備管理
第二十條 項目部施工使用的機械設備由公司統一購買或租賃后統一調撥至施工現場，項目部也可根據實際需要自行聯系租賃機械設備，報經公司批準后進行租賃。
第二十一條 項目部臨時短期用機械設備可由項目部自行聯系租賃，但是價格不得高于當地同類機械設備的租賃價格。
第二十二條 項目部自行租賃的機械設備應保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質量，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔，相關經手人員須承擔相應的責任。
第二十三條 對于公司自有設備的調撥，項目部應建立機械設備臺賬，并從公司設備管理和財務部門及時獲得機械設備的調撥單和相關基礎信息，如價值、折舊等，以方便成本核算。
第四章 相關規章制度
第一節 職工借款管理辦法
第二十四條 項目部財務人員應嚴格控制職工個人借款的數額及期限，一般情況下個人因私借款應在下月工資發放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實屬特殊，經項目經理批準后可以延長期限，最多不得超過三個月。
第二十五條 個人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個人累計借款余額不得超過兩個月工資總額，特殊情況下經項目經理批準可以放寬余額限制，但是累計借款余額不得超過三個月工資總額。
第二十六條 對于采購人員的`備用金借款應設定最高限額，并逐月檢查監督，采購備用金借款余額不得超支 50% 。
第二十七條 個人借款應填寫《職工個人借款申請單》，詳細填寫日期、用途、金額以及預計歸還期限等內容。
第二十八條 借款申請要求內容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫金額相同，相關內容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無效。
第二十九條 借款申請應由項目經理和項目部財務負責人簽字后方可借出，項目部出納必須嚴格審查相關人員簽字手續，嚴禁在沒有主管領導簽字同意的情況下借出款項。
第三十條 出納人員應當定期將個人因私借款申請交由會計進行賬務處理，會計須按借款人設立明細賬戶，以方便核算和監督個人借款情況。
第三十一條 財務人員應于每月月末編制《個人借款情況統計明細表》，按借款人詳細列示借款余額、期限等內容，報項目經理，對于超過期限的個人借款應及時催繳。
第三十二條 借款人員歸還借款時，出納應開具加蓋財務專用章的收據，不得將借款申請返還給借款人。
第二節 報銷管理辦法
第三十三條 個人因公出差或進行相關采購報銷，必須取得符合法律要求的相關票據和發票。
第三十四條 項目部財務人員必須嚴格審核報銷發票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財務專用章或者發票專用章。
第三十五條 項目部財務人員必須嚴格自行監督審核職責，對于不符合規定的發票退回不予報銷，對于涉嫌偽造發票騙取報銷款項的應將發票扣留，報告項目經理請求處理意見。
第三十六條 報銷人因公出差報銷，必須在出差歸來當月工資發放前辦理報銷手續，否則不予發放工資。
第三十七條 報銷人必須憑相關票據和發票填寫報銷申請，并妥善粘貼單據，填寫報銷金額和報銷理由。
建筑工程項目部精細化的管理制度 11
為了加強、規范經理部財務日常管理工作，強化項目成本管理，發揮財務在經理部經營管理和提高經濟效益中的作用，根據新《會計法》、《企業會計制度》和總公司《財務管理制度細則》的規定，結合經理部實際情況，制定本財務管理辦法。
第一條 會計和出納的職責
1、會計的職責：
（1）按照國家會計制度、總公司財務管理辦法的規定，依法組織會計日常核算、記帳、復帳、報帳，做到手續完備，帳目清楚。按期報帳，登記會計賬簿，編制會計報表，及時上報總公司。
（2）收集、整理和分析有關會計數據與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監督。
（3）緊密聯系工程計量部，準確核算聯合施工單位應分攤的各項稅費、應拔工程款、以及各施工隊的計價工作。
（4）與設備部、材料部保持緊密聯系，協助設備部和材料部搞好機料管理，嚴把成本控制關。
（5）按照經濟稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節支的潛力，考核資金使用效果，及時提出合理化建議。
（6）遵守職業道德規范，不得泄露經理部機密。
（7）每月編制資金使用情況表，交項目經理審核。
（8）完成經理部領導交給的其他任務。
2、出納的工作職責
（1）認真執行現金管理制度，根據財務會計審核簽字的收付款憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會計。
（2）建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。
（3）嚴格支票管理制度，編制支票使用檔案。
（4）積極配合銀行做好對帳、報帳工作。
（5）配合會計做好各種帳務處理。
（6）遵守職業道德規范，不得泄露經理部機密。
（7）完成經理部領導交給的其他任務。
第二條 財務部門的職責與權利
1、財務部門的職責：依法組織與實行經理部的日常會計核算，收集、整理和分析有關會計數據與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監督。
2、財務部門的權利：審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經理。
3、財務部直接對項目經理負責。
第三條 財務日常工作辦法
1、項目經理部財務采取印鑒分管制度，出納一枚，會計一枚，其中一人外出時，交由項目經理監管。
2、財務人員審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經理。
3、對于發生的業務，應開具對口行業的正規發票，不能取得正規發票的，應由業務經辦人到稅務局開具稅務發票，特殊情況的經項目經理同意后，由財務辦理。
4、發票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱、數量、單價、金額、收款人，并蓋有銷貨單位發票專用章或財務專用章。
5、發標反面必須注明：事項、經辦人、證明人、驗收人或在發票粘貼薄反面注明事由，并根據有關規定辦理報帳手續。
6、大額購買材料、辦公用品等，須填寫《申購單》，經項目經理批準后方可購買。
7、職工醫療費用原則上不能報銷，工傷除外，具體參照總公司《總公司管理辦法》執行。
8、發票張數多的需用發票粘貼薄，由財務會計審核后，項目經理簽字報銷。
9、材料部購買固定資產、大型周轉材料，必須向總公司設備物資部打正式的申請報告，經總公司審批同意后，材料部才能購買，材料設備發票必須由項目經理簽字報帳。
10、一切罰款，應該寫明具體情況，并有人證明，經項目經理簽字后，可報銷50％，列為間接費用。
11、出租車車票，視具體情況報銷。
12、汽車司機的每日出車補貼為5元。每月按30天計。無重大交通事故，年終按每月60元標準發獎勵，由行辦造冊。
13、費用報銷的程序是：報銷人收集原始單據→會計初步審核同意→項目經理簽字同意→會計制憑證→出納付款或會計制憑證沖帳。
14、不按有關規定執行報銷程序的，一律不給予報銷。
15、報銷金額，不能有任何人為涂改，涂改后的報銷憑證，不能報銷。
16、考慮到職工野外施工的艱苦，職工應承擔的所得稅從福利費中支出。
17、總公司列轉的技術裝備費，進入待攤費用中進行核算，分期進入成本。
18、職工生活補貼每人每天10元，由食堂統一用于生活費開支，不再造冊發放，此費用列入間接費用，抵扣總公司管理費。
第四條 備用金及借款程序管理
1、采購人員、駕駛員、對外聯系業務人員等可借支備用金；每人借支累計總額具體規定為：項目經理、項目副經理2萬元，總工10000元，辦公室主任10000元，駕駛員3000元，部門負責人3000--4000元，其他人員視具體情況而定。
2、備用金借支程序：借款人申請→會計審核簽署意見→項目經理簽字同意→會計出憑證→出納付款。
3、民工個人，不能直接向財務部借支，必須通過所屬施工工區負責人向財務借支。
4、借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報銷沖帳，對借款人未及時償還的借支，財務部門有權扣工資償還。
5、超過借支總額累計金額的，不能再次借支。
6、備用金使用過程中，1000元以內的經濟活動可由項目部部門負責人簽字負責，1000元以上的必須由項目經理同意，否則不給予報帳。
7、施工隊借款必須由工程計劃部、質檢部、分管領導開具工程量情況說明，交財務扣除借支款后報項目經理審批，預防不良超支現象發生。
上述相關規定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經項目經理簽字同意后，靈活變通處理。
第五條 支票領用管理
1、為嚴格控制現金使用量，超過現金結算金額和范圍的必須使用支票；特殊情況下，使用大金額現金結算，應事先征得財務部門的同意，并經項目經理同意后，方可進行現金支付。
財務部將拒絕支付一切，未經項目經理審批的，超過結算起點的大額現金。
2、各部門應在每月月底，將下月的用款計劃送交財務部門，支票領用人憑借有效的用款計劃填寫支票領用單，經領導審批后領用，并同時登記《支票領用登記簿》。支票領用單上應注明所需金額上限，超出上限應通知財務部，否則財務部將通知銀行，作廢該份支票，由此所引起的一切后果，由支票領用人完全承擔。
3、支票存根應由收款人簽字，并加蓋印章，支票存根因故遺失，支票領用人應立即通知財務部，并以書面形式上報項目經理，由此而造成的一切后果，由支票領用人承擔。
4、已用的支票在3天內必須辦理有關沖帳手續，對無故拖延沖帳的按支票金額的5‰處以罰金，在當月工資中扣繳；特殊情況應向財務部說明。
5、未用的支票應在當日（最遲次日）退回財務部門，否則罰款500元；如果丟失支票，領用人必須立即報財務部門采取補救措施，并向項目經理寫出書面報告，由此造成的一切損失由支票領用人承擔。
6、出納開具支票，應填寫收款人欄目。
7、支票領用人對所領用的支票的大小寫金額、收款人名稱等全部內容可能發生的差錯負全責。
第六條 業務招待費和誤餐費
1、業務招待費僅限于招待與本項目有關的單位及個人。
2、因辦理經理部相關業務事項，發生的誤餐費，可以報銷。
3、業務招待費和誤餐費必須取得正式發票，并在發票后注明時間、經辦人及證明人。
4、業務招待費原則上由部門負責人以上報銷，但發生業務招待費前應告知項目經理。其他人員一般情況不得報銷業務招待費，若特殊情況需由部門負責向項目經理反映審批后方可發生，報銷程序按財務日常工作辦法執行。
5、業務招待過程中發生的無票支出，由項目經理同意后，財務統一辦理。
6、項目部各部門的業務招待費，應本著節約的原則合理開支。
第七條 差旅費的報銷
1、因為總公司開會、培訓等，需出公差，項目部主要領導和主要負責人，由項目經理根據事由緩急，可自行安排乘坐飛機、火車或汽車，票務費用，按實報銷；其余人員按火車（硬臥）標準報銷，緊急情況下，項目經理特批者除外。
未經同意的飛機票，只能按照火車（硬臥）票報銷，差價由經辦人自行承擔。
2、項目部職工每季度享受7天探親假（含往返時間），假期不能累計，項目部根據具體情況，適當安排輪休，探親假為帶薪休假，休假期間的工資按照項目部基本工資同期發放，不再享受效益工資和各種補貼。
探親差旅費可以報銷，車船費可包括往返飛機票和汽車票、火車票，省內不允許報銷飛機票。
3、住宿費標準，執行總公司《管理辦法》的相關規定。
4、差旅費報銷只能包括車船費和住宿費，出差期間發生的其他費用，要單獨報銷。
5、所有休假、請假出公差者，均需填報《請假條》交行辦存檔，作為發放工資福利的依據；差旅費報銷必須填寫《差旅費報銷單》。
第八條 計價單的開具
1、經理部發生的相關工程成本費用支出，收款單位（或個人）憑工程部門開具的《工程計價領款書》到財務部結帳。
2、《工程計價領款書》由計價者根據工程部門相關業務的原始單據，核實計算后開出。財務部審核只對金額正確與否負責，不對原始單據的正確性負責。
3、《工程計價領款書》由相關部門簽字以明確責任后。交項目經理簽字同意后，方可作為記帳憑據。
4、《工程計價領款書》應每月開一次，手續完善后交財務列帳，做好每月成本核算工作。
5、《工程計價領款書》采用總公司統一印制的。
第九條 工資核算
1、職工工資分為標準工資、加班費、效益工資及其他津貼。
2、標準工資按照總公司《項目經理部工資改革方案》執行。
特別說明，根據總公司《項目經理部工資改革方案》的精神，崗位工資由項目部崗位負責人享有，重要崗位知識分子補貼是指在崗的而且具有職稱的補助，不在崗而具有職稱的不在此列。
3、加班費計算方法：
（1）法定節假日加班，按下列公式計發加班費：
（本人月工資x300%）÷20.92天x加班天數
（2）法定節假日以外的加班，按下列公式計發加班費：
（本人月工資x200%）÷20.92天x加班天數x一定基數
每月按8天計算加班費，法定節假日按國家相關規定執行。
4、效益工資的評定由各部門負責人根據職工的能力、工作表現、工作態度來評定，各部門負責人由項目經理評定。
5、每月發放工資，由會計根據行辦提供的《職工考勤表》，會同行辦一起制定《工資發放單》，經項目經理簽字審批后，由出納發放。
6、職工因私事中途請假回家不超過7天（含往返時間），假期超過15天者，只發放基本工資，在此期間的所有工資獎金勞保福利均不再發放。職工一次請假時間超過30天者，或一年內有3次請假時間超過15天者，項目部只發放基本生活費500元/月，其余所有工資獎金勞保福利均不再發放；一年內請假時間累計超過183天（半年）者，取消年終獎、通車獎等的發放。
7、業主獎金的`分配辦法：業主獎金x總公司管理費x40%的余額在經理部進行分配。分配原則采用職工所存擔的風險比例進行。
8、項目部職工各種補貼遵照國家勞動法和總公司管理辦法執行。
第十條 材料、固定資產核算
1、鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購進時，材料部應向財務部提供規定的《材料結算表》，并附過磅磅單，經材料部兩人簽字，主管項目副經理審核，項目經理審批。
2、其他零星材料的采購，由項目部與固定的供應商簽訂長期供貨合同，定點采購，分月結算。零星材料，必須附有詳細清單和單價，由主管項目副經理審核。
以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。
3、項目部存貨（庫存商品）的核算采用“實際成本”法，存貨發出時，一律采用“加權平均法”計價。
4、月末已經入庫，未取得發票的材料，按暫估價入帳，采用“抽單法”核算。
5、低值易耗品的攤銷，采用“五五攤銷法”進行核算，建立低值易耗品領用臺帳，定期盤點，每月一次，達到報廢的予以注銷。
6、周轉材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進行核算。
7、固定資產的核算與管理，按照總公司《財務管理制度細則》、《固定資產管理辦法》執行。對于固定資產的增減變動，設備部應及時報財務部進行相關的賬務處理（否則后果自負），并上報總公司相應部門。
固定資產行政辦公部份，應經行辦簽認。
8、所有材料，全部由材料部編制《驗收單》，財務部以此為依據，登記材料帳。
9、每月25日為材料結帳日，同時材料部向財務部上報《材料領用匯總表》，并附材料領用的詳細清單。上述單據，最后經材料部部長簽字并加蓋公章生效，財務部以此為依據，進行材料成本核算，并核銷材料帳。
10、每月材料部必需與財務部進行帳帳核對，做到帳帳相合，帳實相合。對于產生的差異，材料部填報《材料盤點表》，說明情況，并報主管項目副經理審批。
低值易耗品、周轉材料的攤銷、固定資產的折舊，由財務部進行核算并報材料部，材料部依據財務部提供的數據進行賬務處理。
第十一條 車輛使用費和辦公用品管理
1、經理部的車輛，每月報銷一次車輛使用費，跨月費用，不再報銷，修車費用，金額使用權限參照備用金管理的相關規定執行。同時必須附有加蓋公章的“修理清單”作為附件。
車輛使用費需先由行辦主任審核簽字。
2、辦公用品，只能由行辦（或指定的專門人員）定點采購，每月結帳報銷一次，并附采購清單，說明結帳時的折扣情況。
3、貴重商品的采購，必須附有詳細的“采購清單”，并由行辦負責領取登記工作，定期與財務核對實物帳。
第十二條 實施
1、本財務管理辦法為試行辦法，其未盡事項，由項目部制定相關條款的《實施細則》予以補充說明；最終解釋權屬于經理部財務部。
2、本財務管理辦法上報總公司審核、備案。
3、本財務管理辦法經項目經理簽字同意后生效，自20xx年7月8日起實行。
建筑工程項目部精細化的管理制度 12
為了認真貫徹安全生產方針政策，提高施工現場的整體安全管理水平和加強文明施工管理；實行安全文明施工科學化、標準化管理；特制定本制度。
1、新開工的工程項目。進入施工現場前，必須對入場作業人員進行安全技術逐級交底；組織作業人員進行安全學習和文明施工教育，落實各類人員安全生產責任制。
2、進入施工現場作業：
2.1機械設備及用電設備機具等，其性能應達到技術和安全要求。
2.2作業人員必須正確佩帶安全防護用品。
3、施工現場臨時用電，必須符合電氣安全技術要求。
4、不能實施封閉作業的施工現場：
4.1出、入口應設置醒目的施工安全警示標志。
4.2在沿線各交叉路口施工作業時，要加設臨時安全警示標志，必要時可設專人監護。
4.3跨越公路、鐵路施工時要設安全防護網。
4.4施工干擾路段必須設立安全警示標志。制訂相應安全措施。
4.5交通堵塞或危險性大的施工作業，應設專人人員控制疏導交通和確保作業人員安全作業。
5、施工現場內的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統溝、井口等；應及時設置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應及時清除，防止掉下傷人。
6、雨期施工。
6.1作業區域應有排水、擋水措施；防止溝槽等被水泡造成坍塌。
6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發生山體滑坡、泥石流等災害，造成事故。
7、施工現場內的地下電纜、光纜和各類管道等，要設專人負責妥善處理。對各類架空線路，應保證電桿、線路安全，防止造成事故。
8、施工現場在居民區域或交通要道時，應制定相應的防擾民和保證交通措施。
9、人、機混合作業時，司機應注意瞭望，作業人員應注意避讓車輛，確保施工安全。
10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區域內做到人撤現場清，實現文明整潔又節約。
11、“安全生產，人人有責”。施工現場安全管理，按照“誰施工，誰負責”的.原則，各施工隊伍要切實管理好本施工區域的安全工作；實現“三不傷害”。
12、考核。統一執行《安全生產獎懲規定》相關條款。
建筑工程項目部精細化的管理制度 13
1、貫徹執行"安全第一，預防為主"的方針，堅持管生產必須管安全的原則。
2、開工前，在施工組織設計(或施工方案)中，必須有詳細的施工平面布置圖，運輸道路，臨時用電線路布置等工作的安排，均在符合安全要求。
3、現場四周應有與外界隔離的圍護設置，入口處應設置施工現場平面布置圖，安全生產記錄牌、工程概況牌等有關安全的設備。
4、現場排水在的全面規劃，排水溝應經常清理疏通，保持流暢。
5、道路運輸應平坦，并保持暢通。
6、現場內材料堆放必須按現場布圖規定的地點分類堆放整齊穩固。作業中留置的木材、鋼管等剩余材料應及時清理。
7、施工現場的安全施工，如安全網、護桿、各種限制保險裝置等必須齊全有效，不得擅自拆除或移動。
8、施工現場應設置安全宣傳牌、警示牌，還要在危險部位懸掛明顯的規定標志，夜間還應設紅燈示警。
9、施工現場的.配電、保護裝置、避雷保護、用電安全措施等要嚴格按照規定進行。
10、用火用電和易爆物品的安全管理，現場消防設施和消防責任制度等應按消防要求周密考慮和落實。
11、現場臨時搭設的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的標準。
建筑工程項目部精細化的管理制度 14
第一章總則
1.1工程項目檔案是企業檔案的重要組成部分，對工程項目的開展及公司的生產經營有著重要作用；為加強工程項目檔案的管理職責，規范檔案管理，結合施工企業的實際情況，制定本規定。
1.2本制度適用公司及各分子公司工程建設項目的新建、擴建、改建、技術改造及安裝等項目的從立項至竣工驗收過程中的文件編制、檔案、收集、管理。
1.3項目工程檔案按照集中統一管理的原則，由項目部統一管理，重要及常用的文件移交檔案室保管，以確保工程檔案的完整、準確和安全，并便于使用。
1.4項目部根據工程項目建立、建全檔案的`形成、收集、積累、整理、歸檔的工作體系。
第二章工程檔案管理機構的職責
2.1項目部是公司項目工程相關檔案的統一管理者，負責組織相關部門和人員收集、整理項目從立項到最終驗收交付的所有相關文件；并對工程項目進行統一整理造冊。
2.2現場工作組是項目部的下屬部門，受項目部的直接領導，在項目部的領導下負責收集現場施工、工程預算、工程更改、支付、結算、決算、驗收等環節的相關資料的收集、整理；接收、審核施工、監理等相關方移交的資料，并對收到的資料進行統一整理。
2.3檔案室接收項目部移交的項目檔案，并加以分類、整理、管理，并負責工程資料的收發、借閱等工作。
第三章項目工程檔案管理流程
3.1工程項目檔案是指導工程項目及日后的生產、建設活動的重要依據，是繼承工程項目知識的重要手段，因此工程項目檔案管理先明確責任；項目部根據工程特點，明確項目從立項到最終驗收交付的過程中檔案管理的相關人員及職責。
3.2從項目開始立項，項目部制定工程項目檔案負責人，工程項目施工前由項目部指定人員收集立項、選定工程合作單位、設計、預算等相關資料，從項目施工至竣工驗收階段由現場工作組負責檔案的收集。
3.3資料收集人在工程資料收集后根據項目工程的邏輯性，對工程項目資料進行分類整理，對缺少的資料應及時收集，使工程資料完整、邏輯條理清晰。
3.4根據工程項目特性，現場工作人員在適當時候將工程資料移交項目部，由項目部，由項目統一整理、登記、編號、組卷。根據其邏輯順序，分類保存，保存的資料應做好標識，方便管理查詢。
3.5項目部對移交的資料統一整理后，重要的、日常使用的資料，項目部應及時歸檔，方便資料需要人的使用，項目部歸檔的工程資料應為原件，項目部自留復印件。
檔案室應做好項目部移交資料的登記，并對移交工程資料單獨歸類存放。
3.6檔案室管理人員應做好借閱管理，原件資料一般不允許借閱，借閱復印件供借閱人使用，因特殊原因需要向外遞交的檔案應做好說明，備注原因。工程項目檔案借閱后，檔案管理人應及時通知借閱人，按期歸還。
第四章項目工程檔案管理
4.1工程項目文件是在項目工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件等。
4.2工程項目檔案從立項到驗收交付過程中，施工、監理等相關方應主動將相關資料移交現場工作人員；同時檔案收集人應及時收集及催促資料移交人移交資料，工程資料一律先收集、整理、歸類，再移交項目部，由項目部統一整理、分類，在項目工程每環節完成后，根據項目特點，由項目部將需要歸檔的檔案移交公司檔案室。
4.3檔案收集工作的要求
(1)認真貫徹集中統一管理項目檔案的原則；
(2)遵循檔案的自然形成規律；
(3)保證項目檔案的齊全、完整、準確；
(4)認真審核，未經相關機構審批簽字的要求相關人及時補齊；
(5)資料移交方和接受方均須做好資料備份。
4.4工程項目資料的收集管理
4.4.1項目部負責收集、積累和整理項目前期文件(施工前)以及設備，工藝和涉外文件；勘察、設計單位負責收集、積累勘察、設計文件，并按規定向項目部移交有關設計基礎資料和設計文件(見)。
4.4.2項目施工階段，由承包單位負責其項目全部文件的收集、積累、整理，并移交現場工作組；項目監理單位負責收集，積累項目監理文件，并提交現場工作組。
4.4.3項目竣工驗收階段，承包單位負責項目完工資料的收集、整理，提交現場工作組；現場工作組負責竣工驗收階段所有資料的收集、整理。
4.4.4反映與項目有關的重要職能活動、具有查考利用價值的各種載體的文件，應收集齊全，歸入建設工程項目檔案。
收集范圍包括立項文件、設計基礎文件、設計文件、項目管理文件、施工文件、監理文件、工藝設備文件、涉外文件、竣工驗收文件等。
4.4.5各類文件應按文件形成的先后順序或項目完成情況及時收集。
4.5工程項目資料以收集人收集和檔案資料產生部門或單位主動移交相結合，在資料收集整理過程中，對形成的項目工程文件進行鑒別，包括完整性、準確性鑒別以及審批情況。
4.6項目工程檔案的分類要求
(1)檔案的分類，要符合形成檔案的專業和形成單位的項目活動的性質和特點；
(2)在公司各類工程項目中，同一類工程檔案的`分類標準應該一致；
(3)分類層次，類目要簡明，不宜過多過繁；
(4)分類應力求按照專業系統實現標準化。
4.7檔案整理工作遵循項目檔案的自然形成規律，保持項目檔案材料之間的有機聯系，充分利用檔案原有的整理基礎，對項目檔案進行分門別類的整理，便于保管和利用。
4.7.1工程項目的前期文件、設備技術文件、竣工試運行文件及驗收文件，應根據文件的性質，內容分別按年度、工程整理。
4.7.2勘察、設計單位形成的基礎材料和項目設計文件，應按工程項目整理。
4.7.3施工技術文件應按項目工程的專業，階段整理；檢查驗收記錄、質量評定及監理文件按單位工程整理。
4.7.4設備、技術、工藝、竣工圖、設計變更、試運行及維護中形成的文件按工程項目整理。
4.8項目檔案案卷管理
4.8.1組卷要遵循項目文件的形成規律和成套性特點，保持卷內文件的有機聯系，分類科學、組卷合理；法律性文件手續齊備。符合檔案管理要求。
4.8.2基建類案卷按項目依據性材料、基礎性材料、工程設計(含初步設計、技術設計、施工圖設計)工程施工、工程監理、工程竣工驗收等排列。
4.8.3設備類案卷按設備依據性材料，外購設備開箱驗收(自制設備設計、制造、驗收)、設備安裝調試、隨機文件材料、設備運行、設備維護等排列。
4.8.4項目檔案號，要反映項目檔案系統整理后的客觀秩序，同項目檔案的分類方法和分類方案的結構層次相一致；項目檔案號應力求簡明，不要過于復雜繁瑣。
項目檔案號=分類號+案卷順序號。
4.9工程項目檔案的編目包括登記號、登記日期、檔案號、案卷題名、編制單位、數量、保管期限、變更記載、備注等內容。
4.10工程項目資料的更改
4.10.1當工程項目文件需要更改時，文件更改人或更改部門通知收集管理人，并說明更改的理由依據和更改內容。
4.10.2文件更改原則上應由原審批人審批或依據項目管理制度要求進行審批，經更改審批的文件應及時交予檔案收集管理人，收集人交上級管理部門或檔案室，并做好更改備注。
4.11工程項目檔案的借閱
需要臨時借閱文件的人員應填寫《工程項目檔案借閱申請表》(見附件)，經檔案室相關人員同意后方可借閱，檔案室借閱文件一般為復印件，借閱后必須及時歸還，《工程借閱記錄》(見附件)，如果原件一般情況下不外借，如確需外借，說明原因。
4.12項目工程檔案的保管期限由項目部根據國家相關規定而制定，在項目部將資料歸檔移交檔案室時明確提出，由檔案室人員在保管期滿后，提出銷毀申請，項目部決定其銷毀與否。
4.13工程項目合同管理
工程項目合同是工程項目的重要資料，作為項目實施及工程價款支付的依據，現場工作組、項目部及檔案管理人員應作為工程項目管理的重點。
工程項目合同一經審批簽訂后，項目部組織相關人員收集，并移交檔案室，通知做好留底工作。
工程項目發生變更后，修要更改合同或補充的，項目部應在合同修改或補充審批后，通知檔案室，并將新的合同或協議歸檔。
第五章附則
5.1本制度由項目部負責解釋。
5.2本制度由項目部制定、修改，自總裁批準之日起生效實施。
建筑工程項目部精細化的管理制度 15
1、擬定安全、生產管理辦法并組織實施。
2、制定生產計劃，簽訂工程合同。
3、分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協議。
4、協助業務人員聯系工程。
5、進行工程產值統計、工程進度對比，督促各工程按計劃進度完成任務。
6、負責施工隊伍管理。
7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。
8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查并負責處理。
9、建立健全設備管理制度，根據實際情況擬定設備采購計劃，根據各工地需要進行設備調配。
建筑工程項目部精細化的管理制度 16
1、擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監督實施。
2、主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經財務經理和總經理批準。
3、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。
4、督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。
5、建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。
6、負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。
7、協助公司經理對企業的生產經營、業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。
8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經濟合同和經濟協議的'研究、審查。
9、制止或者糾正違反國家財經法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為。
10、簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。
建筑工程項目部精細化的管理制度 17
1、責全公司技術管理工作，擬定技術管理辦法并負責實施。
2、負責圖紙會審、技術交底的管理工作。
3、審批施工組織設計。
4、掌握公司的綜合質量水平，提出改進意見。
5、制定質量標準和管理辦法。
6、對工程質量進行綜合評價。
7、制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。
8、負責新工藝、新標準、新材料和新設備的.考查、推廣和使用。
9、制定工程資料管理辦法。
10、組織公司技術質量檢查。
11、組織投標，審核投標報價。
12、負責預算管理工作。
建筑工程項目部精細化的管理制度 18
1、進入施工現場的所有人員，都必須按要求正確佩戴安全帽，作業中不得將安全帽脫下，擱置一旁或當坐墊使用。
2、國家標準中規定佩戴安全帽的高度，為帽箍底邊至人頭頂端(以試驗時木質人頭模型作代表)的垂直距離為80~90mm，國家標準對安全帽最主要的要求是能夠承受5000n的沖擊力。
3、正確使用安全帽，要扣好帽帶，調整好帽襯間距(一般約40~50mm)，帽襯不得輕易松脫或顛動搖晃，領取安全帽時應及時檢查，發現有缺襯缺帶或破損的安全帽應立即更換，不準使用有安全隱患的安全帽。
4、使用安全帶時要高掛低用，防止擺動碰撞，繩子不能打結，鉤子要掛在連接環上，當發現有異常時要立即更換，換新繩時要加繩套，使用3m以上的長繩要加緩沖器。
5、在攀登和懸空作業中，必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設施，嚴禁只在腰間佩戴安全帶，而不在固定的設施上拴掛鉤環。
6、安全帶不使用要妥善保管，不可接觸高溫、明火、強酸、強堿或尖銳物體。使用頻繁的繩要經常做外觀檢查；使用兩年后要做抽檢，抽檢過的樣帶要更換新繩。
7、懸掛在施工現場的水平安全網內不得存留建筑垃圾，網下不能堆放物品，網身不能出現嚴重變形和磨損，防止受化學品與酸、堿煙霧的污染及電焊火化的燒灼等。
8、安全網支撐架不得出現嚴重變形和磨損，其連接部位不得有松脫現象，網與網之間及網與支撐架之間的連接點不允許出現松脫。所有綁拉的'繩都不能受到嚴重的磨損或有變形。
9、施工現場水平網內的墜物要經常清理，保持網體潔凈。避免大量焊接或其他火星落入網內，避免高溫或蒸汽環境。當網體受到化學品的污染、網繩嵌入粗砂粒或其他可能引起磨損的異物時，即需進行清洗，清洗后使其自然干燥。
10、安全網在搬運中不可使用鐵鉤或帶剌的工具，以防損傷網繩。網體要存放在倉庫或專用場所，并將其分類、分批存放在架子上，不允許亂堆。對倉庫要求具備通風、遮光、隔熱、防潮、避免化學品侵蝕等條件。在存放過程中，要對網體做定期檢查，發現問題，立即處理，以確保安全。
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