工程建設項目的管理制度

時間：2023-10-20 14:18:24 詩琳制度我要投稿

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工程建設項目的管理制度范本（精選21篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來越多人會去使用制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的工程建設項目的管理制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程建設項目的管理制度范本（精選21篇）

　　工程建設項目的管理制度 1

　　為保證工程質量，促進施工安全，加快工程施工進度，縮短工期，降低工程成本造價，協調建設各方關系，解決施工中存在的問題，使工程項目盡快發揮應有的投資效益，特制定基本建設工程項目月度驗收制度。

　　1、參加單位、驗收時間及牽頭單位

　　（1）單位：工程、計劃、技術、監理、建設、施工、綜合、財務等有關部門。

　　（2）時間：每月25日左右。

　　（3）牽頭單位：基建科。

　　2、月度驗收的.內容

　　（1）工程進度：工程量、工作量、形象進度。

　　（2）工程質量是否達到設計文件及合同約定的要求。

　　（3）工程現場管理資料是否規范、齊全（包括建設單位管理資料、施工單位的技術資料及監理單位的管理資料）。

　　（4）工地文明施工情況

　　3、驗收程序及辦法

　　采用匯報與現場查看相結合的辦法。在聽取建設單位匯報后，實行分組驗收、集中講評，并提出相應的要求和建議。

　　4、月度驗收情況作為本月工程結算的主要依據。

　　5、執行第八章第五條規定

　　工程建設項目的管理制度 2

　　第一條項目辦工程管理人員條件

　　1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現場管理實踐經驗，并經考試合格方可擔任。

　　2. 需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。

　　第二條工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。

　　凡主要材料進入工地，須會同監理人員對材料質量和數量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

　　第三條建筑材料、構配件及設備質量應當符合下列要求：

　　1. 符合國家或行業現行有關技術標準規定的合格標準和設計要求；

　　2. 符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。

　　第四條建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：

　　1. 有產品質量檢驗合格證明；

　　2. 有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址；

　　3. 產品包裝和商標樣式符合國家有關規定和標準要求；

　　4. 設備應有產品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖；

　　5. 實施生產許可證或使用產品質量認證標志的產品，應有許可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。

　　第五條在工程質量監督過程中，要求質量監督人員堅持科學、公正的原則，按照國家和企業的相關標準，施工作業規范，開展質監工作。

　　正確處理好顧客、企業、施工隊三者的相互關系，事事處處顧及企業的.利益和信譽，

　　第六條工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。

　　驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發現存在問題，經檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。

　　第七條項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質量負責，作為公司項目質量的第一責任人員，承擔以下責任：

　　1. 施工現場有違規行為，每次扣罰50元；如在施工現場重復發現三次以上違規行為，作下崗處分

　　2. 主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發生質量上的問題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用；

　　3. 出現投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；

　　4. 項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。

　　工程建設項目的管理制度 3

　　一、管理范圍

　　在保證安全生產、確保工程質量的前提下，搶抓施工進度。

　　1、工程部監督各項目工程施工進度管理工作，協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

　　2、審核各項目工程施工進度計劃，監督計劃執行并督促分公司、項目部、勞務公司采取有效措施實現工期目標。

　　二、進度控制措施

　　1、審核各項目工程編制的施工進度計劃，審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

　　2、以批準的施工總進度計劃為依據，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

　　3、檢查各項目工程施工進度狀況的記錄、工程實際與計劃進度對比，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

　　4、定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

　　三、工程進度獎罰制度

　　1、進度計劃的`實施監督與審核。在計劃實施過程中，對分公司、項目部實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，責令項目部(分公司)采取調整措施。

　　2、整體工程項目按批準的進度計劃準時完工的，對分公司、項目部、勞務公司進行表彰且給予5000元的獎勵

　　3、拖延工期五天以內的給予分公司、項目部、勞務公司5000元處罰，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告總經理，分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并追究有關責任。

　　4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以內的，給予分公司、項目部、勞務公司20000元處罰。

　　5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔建設單位的施工合同工期相應違約金并處以50000元罰款。

　　工程建設項目的管理制度 4

　　一、施工現場考勤管理

　　1、工程項目現場全體管理人員必須每天準時出勤。考勤時間為：根據現場定時間。

　　2、管理人員外出辦事不到施工現場需要向項目經理請示，獲準后方可外出。

　　3、事假要提前向項目經理申請，批準后及時安排好自己工作后外出。

　　4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從現場安排。

　　5、工程施工現場考勤由項目經理或項目副經理每日統計登記考勤歸檔。

　　獎懲設置：

　　1、每月全勤者按公司要求發放全勤獎，并通報表揚。

　　2、遲到早退一次罰款20 元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。

　　二、施工現場記錄管理

　　1、施工現場每日例會由施工現場資料員負責記錄歸檔，并報送項目經理，簽證后歸檔。

　　2、工程施工安全員應做好項目施工相關資料檔案工作。做好施工現場每日例會安全記錄。

　　3、各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份，不得遺失。

　　獎懲設置：

　　1、每日施工日志記錄完整，當日無記錄每次罰20元。

　　2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日志第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。

　　三、施工現場倉庫材料管理

　　1、材料入庫必須經庫管員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

　　2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

　　3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

　　4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

　　5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

　　6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

　　8、材料出庫必須填寫領料單，由項目管理人員簽字批準，領料人簽名。

　　9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

　　獎懲設置：

　　1、材料出入庫無手續或手續不齊全，對領料人和材料管理員均罰款20元/次。

　　2、材料損壞或丟失者照價賠償。

　　四、施工現場文明施工管理

　　1、施工作業時不準抽煙。

　　4、施工中產生的'垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

　　5、現場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。

　　五、施工現場安全生產管理

　　1、新工人入場，應接受相關安全生產教育。

　　2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

　　2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

　　4、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　5、施工現場地需掛貼安全施工標志牌。

　　6、嚴禁違章指揮和違章操作。

　　7、項目管理人員應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

　　8、所有施工現場管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來人員不得進入施工現場。

　　六、施工現場質量管理

　　1、項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

　　3、加強專項檢查、及時解決問題。施工中發現的問題必須及時報知項目管理人員，由項目管理人員負責統籌安排并每天匯總報知項目經理。

　　4、定期對項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題集中分類，每天召開會議，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

　　工程建設項目的管理制度 5

　　1、工程項目由項目學校負責工程技術，落實工程施工現場管理人員，施工現場管理人員為學校校長。建立項目質量責任人制度，項目質量責任人由該項目施工現場項目學校校長，全面負責施工質量，保證工程保質按時完成。

　　2、施工現場管理人員應勤下工地，除特殊情況外，應每天巡視施工現場，打樁實行全過程值班制。基礎、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質監部門預先驗收，施工時必須到場監控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權責令其返工。

　　3、施工現場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規范施工。認真執行施工及驗收規范，要對原材料及每道工序進行檢查把關，發現問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現場管理人員發現施工中的問題，應通過現場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外)，避免多頭指揮。

　　4、施工現場管理員須對施工過程中的有關數據做好記錄，負責對實際發生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監理人員、施工現場管理員和項目負責人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質的造價人員按有關規定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結算的有效資料。

　　5、施工現場管理員應預先對圖紙會審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長負責進行安排。施工現場管理員應每月對工程進展、施工中發現的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關情況進行書面匯報。

　　6、工程技術人員負責人應尊重現場管理員的.意見，對合理的意見應予以采納。

　　7、涉及到圖紙確需更改的，施工現場管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯系原設計部門設計人出具變更聯系單。如改變設計而需增加工程造價的，施工現場管理員應向項目負責人書面報告，經分管領導批準后，委托有資質的造價人員按有關規定核算工程造價增額。否則不能作為工程結算的有效資料。

　　8、施工現場管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質量、安全等問題的應追究其相應責任。

　　工程建設項目的管理制度 6

　　(1)雨季施工前，我們將根據現場和工程進展情況制定雨季施工階段性計劃，并施工現場的情況配備防護器具。

　　(2)雨季施工時，現場周圍做好排水溝，邊坡上做截水溝，現場排水系統應貫通，并派專人進行疏通，保證排水溝暢通。

　　(3)道路出入口做泛水，防止地面水流入，保證施工道路不積水，潮汛季節隨時收聽氣象預報，配備足夠的抽水設備及防臺防汛的應急材料(可利用潛水泵和抽水泵等)。做好現場排水，將地面雨水及時排出場外。

　　(4)做好防雷、防電、防漏工作，必要時應搭設防雨棚，保證施工正常進行。施工現場的龍門和鋼管支架要有防雷措施。

　　(5)做好防坍塌的工作，雨天應避免深基坑的施工，已形成的.深基坑要加強防護，危險部位要進行支撐防護，以防坍塌。

　　(6)若雨季必須連接施工的砼工程，應有可靠的防雨措施，備足防雨物資，

　　(7)雨季前應組織有關人員對現場臨設、機電設備、臨時線路等進行檢查，針對檢查出的具體問題，應采取相應措施(如防潮)，及時整改。

　　(8)收聽天氣預報，盡量避開雨天施工。做好防臺風和大風工作，風力達到6級以上時，要禁止高空作業、起重作業。

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　　一、組織落實

　　1、成立由項目經理為首的夏季施工安全領導小組，制定一系列安全、質量、工期保證措施，做到加強管理、周密計劃、措施到位、責任落實、獎罰分明。

　　2、設專人定時收聽天氣預報，如遇雷陣雨、臺風等惡劣天氣，充分利用無線對講系統、手機等靈活性通知方式及時向領導匯報，并通知各個系統負責人，采取相應對策，將災害造成的損失盡量減少，直至零損失。

　　3、適當調整作息時間，盡量避開中午高溫時間作業，必要時按排凌晨和晚間氣溫降低時施工，并備好防暑降溫用品，防止中暑事故的發生。

　　二、材料準備

　　1、雨季來臨之前，備足、備齊防雨、防洪物資，彩條布、水泵等。

　　2、易損及易耗物資應準備充足，防止雨天脫貨，造成停工。

　　三、施工措施

　　1、項目負責人，施工員在技術交底的同時，必須對施工班組人員進行安全教育、交底。作業人員進入施工現場，必須按規定準確佩戴個人防護用品。

　　2、雨季施工時，應保證現場運輸道路的暢通。經常打掃路面，清除積水。

　　3、雨季施工現場應有可靠的排水設施，雨季來臨前，應對原有的排水系統進行檢查，疏浚、修補、加固，必要時增加排水設施。

　　4、混凝土澆筑應盡量避開高溫時間段，另外混凝土攪拌站要定期測定砂、石的含水率，及時調整混凝土配合比。高溫天氣對混凝土用濕草包覆蓋養護，澆水次數適當增加，用草包保持濕潤。夏季施工要加強混凝土的養護，砌筑砂漿在規定時間用完。

　　5、雨季砌體施工時，應嚴格控制砂漿稠度，在保證墻體穩定性的前提下，適當降低砌體的砌筑高度，砌筑砂漿浸雨后，應增加干水泥和水重新攪拌后使用。每天收工或雨停后，砌體豎縫應填滿砂漿，砌體頂面應擺干磚一皮或覆蓋防雨材料，以防雨水沖刷。有大風、大雨等異常天氣，應檢查砌體垂直度的變化，及時調整。晴天高溫時，墻體砌筑前，磚或砌塊應充分濕潤，這時砂漿的稠度可適當增加。

　　6、預制構件進場后，要集中堆放在指定地點，堆放地點應夯壓密實，構件下墊枕木，四周設排水溝。

　　7、設備堆放場地、建筑加工場地太大，應增加防雷接地裝置，并在雷雨季節前，組織對現場所有的防雷接地裝置進行安全測試。

　　8、有關物資存放倉庫要有防潮設施。

　　9、做好已到設備的維保工作，露天放置的設備應做好防雨措施，隨設備供應的配件應入庫保存。

　　10、夏季高溫作業，現場應有中暑急救措施。

　　11、雨天高空作業要有防滑措施。

　　12、要加強對電纜線及接頭的.絕緣性能進行檢查，如發現破損現象應及時進行絕緣處理，以防發生觸電事故。

　　13、在潮濕的環境里從事焊接作業，應采取防觸電措施。

　　14、在深基坑內工作，防水涂料施工要加強通風措施和監護工作，防止作業時發生中毒事故。

　　四、現場實施措施

　　1、雨季來臨前，應組織一次電氣設備接零、接地的檢查，塔吊、施工電梯、物料提升機等高空作業機械應安裝避雷裝置，雨天施工機械的'電動機應進行覆蓋防雨；電源開關箱要防雨；露天照明燈具設防雨罩，如有大風警報，塔式起重機械應提前系好風纜繩。

　　2、臺風來臨之前，應對腳手架進行加固處理，盡量增加與結構的連結點；雨后檢查腳手架立桿支撐是否松動，以便及時整改。

　　3、雨季施工現場應有值班電工巡檢，對用電設備進行檢查維護，防止破壞，造成觸電事故。

　　4、雨后應對塔吊、物料提升機的基礎沉降情況進行一次檢查，如有問題及時處理。

　　5、對于特別惡劣的天氣，如大風、大雨、雷電等應暫時停止室外作業。

　　6、項目部應編制專門的夏季機具防臺風、防雷擊安全措施。

　　7、夏季施工應保證茶水的供應。

　　8、深基坑內及基礎施工作業應保證通風，施工人員輪流進行作業，加強控制。

　　9、高溫天氣應減少工作時間，應調整作息時間，嚴格控制人員中午加班加點，錯開13:00—15:00時的高溫時間，夏季施工搶兩頭。預防腳手架搭設等懸空高處作業人員因中暑而導致墜落事故。

　　五、把好洞口、臨邊防護關

　　1、電梯井、管道井，應在井底上方2m處用木板或竹架板設一道全封閉的首層防護。首層防護以上每隔2—3層設一道水平防護網。電梯井、管道井和住宅樓設有飄窗的立面洞口，應采用定型的方鋼管或鍍鋅管制做的柵欄，用膨脹螺栓固定。

　　2、未安裝欄桿的樓梯邊、陽臺邊、上人斜道外側邊、卸料平臺周邊、屋面周邊、框架樓層周邊、物料提升機、施工電梯接料口外側邊、基坑周邊等臨邊部位，應搭設牢固的防護欄桿。防護欄桿高度1.2m，設兩道水平桿，外掛密目網封閉，卸料平臺、出料口、物料提升機，施工電梯接料口，應設定型制做的安全防護門，防護門高度在1.8—2.0m，防護門上懸掛醒目的安全警示牌、限載、層次牌等。

　　工程建設項目的管理制度 8

　　1.嚴格落實現場機械管理制度，落實機械管理人員崗位責任制。施工機械需要有使用、檢測記錄，要有定期檢查方案。

　　2.施工機械必須按各階段的施工現場平面布置圖確定的位置進行安裝，安裝完畢要組織檢測驗收，并經過試運轉，檢查各部件是否達到說明中的要求，合格后才能投入使用。

　　3.塔吊的基礎設計要嚴格審批手續，塔基施工完成后經過驗收合格后，方可安塔。結構施工時，對塔吊及吊裝機械的操作手，作業前要相互協調，統一操作區域，明確吊裝范圍的劃分，對塔吊應先收小車再旋轉大臂，防止發生塔吊與周圍樹木、建筑干擾的現象。塔吊要定期進行檢查、維修，保證各部位運轉正常，安全可靠。遇大風、大雨后，均要進行檢查，保證安全。

　　4.塔吊的拆裝必須由取得建設行政主管部門頒發的拆裝資質證書的專業隊進行，并有技術和安全人員在場監護。應提前制定、審批拆裝方案，并嚴格按方案實施。

　　5.混凝土輸送泵要經常維護、清潔，潤滑部位良好，每次混凝土澆筑前，均要進行試運行，保證施工順利進行，澆筑完畢后及時清理、保養。

　　6.鋼筋加工區要整潔，防護設備齊全。鋼筋調直機、切斷機、彎曲機要定人定機負責管理、維護，隨機要有安全操作規程，加工完活下腳料要清理干凈，機械部位要潤滑良好、緊定、接地可靠。

　　7.攪拌機要經常保持清潔，潤滑部位必須保持良好，各部件連接無松動，防護罩及其它設備必須齊全，離合器、制動器有效。現場攪拌機要搭設防護棚，制定攪拌機操作規程，操作人員要帶證上崗，機械接地良好，停用時掛好各種保險裝置，并做好保養工作。

　　8.電焊機、切割機、電鋸等機電設備，開關靈敏，接地可靠，電源線必須絕緣良好無漏電。

　　9.裝修期間，使用的'設備機械種類多，分布的作業面也較廣，隊伍多，機械的使用由項目部負責對用電、安全管理作統一協調。

　　10.所有機械必須由專職操作手操作和維修，操作手必須持證上崗，按操作規程操作，嚴禁非操作人員隨意動用機械。

　　11.機械管理人員必須對操作手做安全技術交底，并做好記錄，各工種必須服從項目部的管理，各工種的進場機械，項目部進行總體把關，防止不合格的機械進場。

　　12.所有機械做好使用及維修保養記錄，必須每天檢查，確保機械設備的安全使用，操作人員應做好交接班記錄。

　　13.使用現場機械應按照相應機械技術規程執行，本工程使用以下我公司制定的相關規程:

　　工程建設項目的管理制度 9

　　一、建筑施工項目安全管理內容

　　建筑施工項目安全生產管理主要包括五個方面內容：

　　（一）安全執法和守法

　　安全法規是安全管理的標準和依據。施工項目必須學習國家行業和地區安全法規的基

　　礎上，制定貫徹上述法規的措施，以及符合自身特點和需要的安全規章制度與管理辦法作為施工項目對安全生產進行經常的、動態的制度化和規范化的標準和依據。項目的管理人員及操作應該按照安全法規的規定去做，把安全法規落到實處，變為行動并產生效果。

　　（二）建立安全組織體系及相應的責任體系

　　安全生產必須有組織保證，因此必須建立各級安全組織機構，設置專職安全管理部門，配備安全人員，制定建立建全生產責任制，貫徹安全生產責任制，通過有效的組織工作，確保施工項目的'安全和安全作業順利地開展。

　　（三）進行安全教育，采取安全技術措施和組織措施

　　安全教育，主要包括安全生產思想，知識、技能三個方面的教育，安全生產思想教育，包括思想路線和方針政策教育、勞動紀律教育，安全知識教育包括每年的學時安全培訓及安全基本知識教育，施工生產工藝方法等。安全技能教育包括各專業的特點、安全操作、安全防護的基本技術知識并且熟習本工種、崗位安全技能知識、特殊作業人員安全技術培訓、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識、安全知識水平和安全操作技能安全，安全技術措施、組織措施。既要科學合理，又要確保其實施改善勞動條件，消除生產中不安全因素進行防護，包括思想重視和措施得當，防范于未然，才能變有害作業為安全作業，確保安全生產。

　　（四）開展安全防護和安全生產的研究

　　安全防護是勞動保護，勞動保護包括勞動管理，安全技術和勞動衛生技術。安全管理是一門學科，必須進行大量的研究，尋找危險源，確定分析重大危險源因素，制定對策，進行安全技術交底，也就是說項目生產過程發現有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開發勞動保護和事故預防的途徑，防止突發性事件，制定應急預案措施。使安全生產科學化，不斷提高安全生產保障水平。

　　（五）安全檢查和考核

　　安全檢查的目的，通過檢查，可以發現施工中不安全的因素，采取對策保障安全生產。檢查的內容，是對安全措施的實驗情況，安全生產防護中的薄弱環節，安全紀律及規章制度的執行情況。工人勞動安全條件等進行檢查。其目的的發現問題加以改進，總結經驗加以推廣，提高管理水平。同時，檢查與考核評比相結合，有利于安全問題的整改和先進經驗的推廣。

　　二、建筑施工安全管理制度

　　施工企業根據安全生產的需要，應在國家及國務院頒發的安全生產法規和行業標準的基礎上，制定有關的規程制度，建筑企業應編制安全工作手冊，發給每個職工學習并遵照執行。主要內容包括：

　　1、安全生產責任制；

　　2、安全教育制度；

　　3、安全檢查制度；

　　4、安全技術措施計劃制度；

　　5、分項工程工藝安全制度；

　　6、安全考核辦法；

　　7、勞動保護；

　　8、建筑施工安全技術規定；

　　9、施工現場安全防護制度和環境保護制度；

　　10、施工現場安全防火制度；

　　11、安全事故處理制度；

　　三、建筑施工安全管理組織

　　安全生產組織系統，按照有關規定，建筑安全生產工作，企業最高管理者（法人代表）是第一責任人，各基層領導、主管本單位的勞動保護和安全生產，并負直接監督管理責任。同時，企業設安全生產專業部門，自上而下形成專業組織管理系統。各職能部門都必須按各自業務范圍內對實現安全生產的要求負責，作業人員按安全生產規程進行，杜絕違章作業。

　　1、施工項目應建立安全生產保證體系。（圖略）

　　2、施工項目應建立安全控制網絡系統，（圖略）從而使項目安全生產有計劃、組織、指揮、協調和監控有機結合起來，確保施工過程中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和營造良好的施工環境。

　　四、施工現場安全員職責

　　1、積極貫徹宣傳上級的有關安全規章制度并監督檢查執行。

　　2、協助領導組織安全活動和檢查，要及時匯報督促解決。

　　3、與有關部門組織工人學習安全技術操作規程和有關安全生產的法規和文件。

　　4、與有關部門做好入場工人、民工的安全教育和分項工程安全技術交底。

　　5、參加施工組織設計施工方案，安全部分提出合理建議。

　　6、參加生產會議，掌握安全信息，預防預測可能發生的事故。

　　7、參加一般及大、中型腳手架的安裝驗收，及時發現問題監督有關人員解決落實。

　　8、堅持以預防為主，做到腿勤、口勤、手勤，有權制止違章指揮和違章作業，督促戴好個人防護用品。

　　9、參加電器設備安裝驗收，合格后方準使用。

　　10、收集各種安全資料建立臺帳，參加事故分析調查，選寫報告，及時上報。

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　　績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的.實際情況，避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。

　　三、考評的內容和分值

　　1、考核的內容分以下兩部分：

　　◆基本績效考核：考核內容為所在崗位的基本業務能力及工作態度；

　　◆關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；

　　2、分值計算：

　　原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。（附件一）

　　四、考評的一般程序

　　1、項目經理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關鍵績效考核；

　　2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經理考評，關鍵績效考核由公司對應部門進行考評；

　　3、各級考核人必須嚴格執行考評程序；

　　4、考評結束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通。

　　工程建設項目的管理制度 11

　　工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

　　一、工程項目部工作內容:

　　1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；

　　2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；

　　3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

　　4、制定并實施工程部管理制度。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　1、工程部組織制度

　　①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；

　　②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

　　2、工程部會議制度

　　①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；

　　②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

　　③積極參加監理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監理例會。

　　3、檢查制度

　　① 要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外)；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

　　②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；

　　③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

　　④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

　　三、工程部崗位責任制

　　1、工程部經理崗位責任制

　　①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；

　　②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；

　　③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；

　　④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

　　⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；

　　⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

　　⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

　　2、專業工程師崗位責任制

　　①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；

　　②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；

　　③組織項目施工審批所需資料；

　　④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；

　　⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；

　　⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；

　　⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的`真實、完整；

　　⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；

　　⑨組織起草變更、簽證文件；

　　⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。

　　3、工程部文件資料管理制度:

　　①公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

　　②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

　　③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；

　　④專業工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經理(或項目經理)審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

　　工程建設項目的管理制度 12

　　嚴格執行國家安全生產監督管理局關于加強建設項目安全設施“三同時”工作的通知。

　　1、凡新建、改建、擴建、技改、項目、在編制方案、設計、施工、驗收時都必須有保證安全生產和消除有毒、有害因素的措施，這些設施要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。

　　2、在對項目進行可行性研究時，應對安全生產條件進行專門論證，委托安全評價中介機構進行安全生產評價。

　　3、設計單位應嚴格依據可行性研究和安全評價的要求進行安全設施設計，落實安全生產措施，并報安全生產監督管理部門審查。

　　4、施工、監理和設備材料供應等單位，應嚴格依據設計文件進行施工，監理和設備材料供應，確保安全設計方案的有效實施。

　　5、工程項目施工結束后，建設單位應提出對工程項目安全設施進行驗收的'申請，報安全生產監督管理局，同時要委托安全評價中介機構進行安全驗收評價，安全生產監督管理部門匯同有關部門和專家進行現場檢查、驗收合格方能正式投入運行生產。

　　在設計、施工、驗收過程中建設單位與派各有關部門負責人參加，及時了解安全設施投入的有效性，先進性、正確性、可靠性。可對設計、施工過程中對安全設施進行監督，使之順利通過驗收，確保投入生產后的運行安全。

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　　為了規范公司工程項目專用章刻制與使用流程，加強工程項目文檔管理，提高工程項目各方協作效率，特制訂本制度。

　　第一條工程項目專用章刻制

　　工程項目組建立后，由工程部經理或項目經理提出刻制工程項目專用章書面申請，報分管副總、公司總經理審批同意后，提交公司綜合管理部負責印章刻制。

　　第二條項目專用章使用

　　1.領用及使用

　　工程項目專用章刻制完成后，由工程部經理指定項目經理到綜合管理部領用，并由專人保管使用，一般由項目經理保管使用，并由部門負責人監管，做好專用章使用登記。

　　2.使用范圍

　　工程項目專用章系非經濟類用章，不能用在任何合同、協議及票據上，僅供項目組與業主、監理單位、施工配合單位聯系工作和工程建設過程中產生的.文檔資料之用，例如設備裝箱清單、施工日志、現場調試報告、現場問題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。

　　第三條工程項目專用章時效

　　項目專用章只在本項目建設過程中使用，使用時效為項目組建開始至項目完工、驗收結束。

　　第四條工程項目專用章銷毀

　　工程項目完工驗收后，工程項目專用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程項目專用章進行銷毀。

　　工程建設項目的管理制度 14

　　第一章總則

　　第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現最佳效益，制訂本制度。

　　第二章工程會議管理

　　第二條會議形式

　　工程調度例會、現場專題會。

　　第三條會議內容

　　（一）工程調度例會

　　從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內容主要是總結本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。

　　調度例會內容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的'決定，以書面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發各有關部門和參建單位，按紀要中規定的工作內容和時間準時完成。

　　（二）現場專題會

　　在項目實施過程中，針對出現的各種問題，不定期召開現場專題會，參加人員指揮部有關人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的辦法，及時協調解決施工中出現的問題，確保項目施工順利進行。工程施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現場專題會，處理好當天施工中出現的問題，為第二天施工做好準備。

　　第四條會議要求

　　（一）工程調度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。

　　（二）在接到通知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半。

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　　一、為加強廉政建設，杜絕違法亂紀行為，保持公司員工隊伍的清正廉潔，根據有關黨政紀規定制訂本制度；

　　二、全體員工要認真學習貫徹執行中紀委關于領導干部廉潔自律的規定、《廉政準則》和市建設黨工委《關于黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》，嚴格按國家和省、市有關法律、法規、規定以及公司有關規章制度辦事，嚴禁不按規定程序操作或越權審批；

　　三、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結果，自覺接受監督；四、工程建設項目和大宗設備、物資采購一律實行公開招標或議標，擇優選擇施工單位和供貨方；

　　五、發揚艱苦奮斗、勤儉節約精神，反對講排場、擺闊氣，搞鋪張浪費；對外接待要嚴格按標準執行；

　　六、勤政廉政，嚴禁利用職權“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當事人的宴請或高檔娛樂消費等活動。外單位請柬，一律交公司辦公室由公司領導酌情處理；

　　七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經批準不得公車私用；八、公務活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的.，禮金禮物必須如數交財務部登記，并按有關規定酌情處理。

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　　1、工程部應指派相應監理工程師負責本區域施工用電的巡查、各級電表查抄、臨時用電接引及配合、安全用電監督、用電技術資料核查等工作,并在組織架構和崗位職責上予以明確。

　　2、每月應進行一次安全用電技術資料的核查,包括:月度用電設備進出場統計表、接地電阻測試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。

　　3、每月應最少進行一次施工用電的檢查,并對存在的隱患及時督促整改。

　　4、施工用電申請須由監理工程師及工程部經理審批,并由監理工程師負責協調掛表接電。

　　5、電表需拆除時,必須由監理工程師復核有沒有未扣除、未記錄費用的情況,經工程部經理審批后方可拆除電表。

　　6、監理工程師負責跟進電表的安裝、移位、拆除,并負責核查施工單位全稱、各級電表間邏輯關系、工程項目所對應的合同編號;施工用電有變更時,須即時上報。監理工程師進行工作交接時,交接內容應包含管轄區域內各級電表管理工作的'交接。

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　　（一）安全生產責任制度（基本與核心制度）

　　將不同的安全責任落實到負責有安全管理責任的人員和具體崗位人員身上

　　（二）群防群治制度

　　1.要求建筑企業職工遵守法律、法規與規程

　　2.對于危及生命安全和身體健康的行為有權提出批評、檢舉和控告

　　（三）安全生產教育培訓制度

　　對廣大建筑干部職工進行安全教育培訓，提高安全意識，增加安全知識和技能。

　　（四）安全生產檢查制度

　　1.上級管理部門檢查

　　2.企業自身檢查

　　3.定期檢查

　　4.不定期檢查

　　（五）傷亡事故處理報告制度（三不放過）

　　1.事故原因不查清不放過

　　2.事故責任%考試大%者和群眾沒受到教育不放過

　　3.沒有防范措施不放過

　　（六）安全責任追究制度

　　1.追究的'對象

　　（1）建設單位

　　（2）設計單位

　　（3）施工單位

　　（4）監理單位

　　2.處理方式

　　（1）情節嚴重，責令停業、降低資質或吊銷資質證書

　　（2）構成犯罪的，追究刑事責任

　　工程建設項目的管理制度 18

　　1、施工現場以項目經理為安全第一責任人,并設置專職安全員。

　　2、成立以項目經理為主的、有施工員、安全員、班組長參加的安全生產管理小組,并組成安全管理網絡。

　　3、要建立由工地領導參加的`包括施工員、安全員在內的輪流值班制度,檢查監督施工現場及班組貫徹執行安全制度的情況,并做好安全值日記錄。

　　4、工地還要建立健全各類人員的安全生產責任制、安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。

　　5、班組新調入工地時,應將班組安全員名單報告工地安全生產管理小組。屬特種作業班組還應報告特種作業人員的操作證情況。同時,工地安全管理小組要向班組進行安全交底。

　　6、總、分包工程或多單位聯合施工工程,總包單位應統一領導和管理安全工作,并成立以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯合安全生產領導小組,統籌協調、管理施工現場的安全生產工作。

　　7、各分包單位根據管生產管安全原則,都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人,負責分包工程安全管理,并服從總包單位的安全監督檢查。

　　8、在同一施工現場,由建設單位直接分包分部分項工程的施工單位除負責本單位施工安全外,還應服從現場總負責施工單位的監督檢查和管理。

　　工程建設項目的管理制度 19

　　1、水暖隱蔽工程檢查驗收必須在專業自檢合格后,報請公司復檢合格,再報請監理單位、建設單位及政府質量監督部門代表檢查驗收,簽署驗收意見并蓋章確認合格后方可隱蔽,違者負激勵l00元/次。

　　2、隱蔽工程驗收前一天,由技術負責人或報請各方人員(監理或建設單位代表、質量部門代表)參加隱蔽工程驗收,并在組織施工時安排出一定的隱蔽工程檢查驗收時間。發現未報請負激勵50元/次。

　　3、水暖隱蔽工程,必須在土建施工進度要求時間內完成全部隱蔽工作。

　　4、隱蔽工程使用的材料必須是經過檢驗的合格產品,并具有相應質量證明文件。

　　5、隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫清楚,標明隱蔽項目所處位置、隱蔽方式。

　　6、隱蔽工程記錄內容應齊全、完整,并真實記錄隱蔽項目使用材料情況、安裝方式、控制參數等內容。

　　7、每一隱蔽部位應單獨進行記錄,隱蔽時間必須準確,并符合實際施工工序要求,具有可追溯性。

　　8、隱蔽工程施工時技術負責人、工長必須親自檢查,對標高、坡度、支墩及管道基礎等不符合質量標準的項目,經整改仍未達到合格要求的'負激勵100元/項,并必須進行返工。

　　9、隱蔽管道水壓試驗、灌水試驗必須在隱蔽驗收前按設計和規范要求進行,否則負激勵300元/項,并必須經試驗合格,方可進行隱蔽驗收。

　　工程建設項目的管理制度 20

　　一、工程設計變更洽商的具體經辦人為各專業現場施工管理負責人和現場項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、監理等有關單位人員的聯系，并組織實施。

　　二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內補辦設計變更通知單。

　　三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，各專業管理負責人和項目負責人應及時向處領導和主管校長匯報。

　　四、設計變更一般經由各專業現場施工管理負責人通知設計單位，設計單位出具符合規范的變更通知單由各專業現場施工管理負責人發至相關單位，方可付諸實施。重大變更經報主管處領導閱批后進行。

　　五、現場施工過程中發生的.各種設計變更洽商均需通報工程例會討論研究后由各專業現場施工管理負責人、監理、設計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費用為5000元以內的須報各專業現場施工管理負責人批準，費用為5000元~3萬元的須報處領導批準，費用為3萬元~10萬元的洽商應報主管校長批準，費用超過10萬元的洽商應報校長批準。所發生的工程洽商應及時處理，一般不得超過7天。

　　六、所有工程的設計變更應分發到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位、監理單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業現場施工管理負責人。

　　七、各專業工種的設計變更應加強相互聯系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。

　　八、工程設計變更、施工洽商簽證流程圖。