工資規(guī)章制度15篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的工資規(guī)章制度，希望能夠幫助到大家。
工資規(guī)章制度1
為了公司規(guī)范管理、保障員工收益、達(dá)成公司業(yè)績(jī)及利潤(rùn)指標(biāo)，本著公司、員工利益最大化，制定員工工資規(guī)章；在職人員必須遵守本公司規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守公司保密守則、不外泄公司機(jī)密；
1、勞動(dòng)紀(jì)律：
員工上、下班簽到，簽到不允許有作弊現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作弊現(xiàn)象，作弊人扣除獎(jiǎng)金。
全勤獎(jiǎng)?元無(wú)遲到、無(wú)請(qǐng)假、無(wú)作弊：
a、上、下班時(shí)間：上班8:30(可推遲10分鐘)，8：40后按每分鐘1元扣。無(wú)故不上班當(dāng)曠工處理，扣當(dāng)月10%工資。下班17：00以后，務(wù)必簽到，有工作需求，請(qǐng)電話(huà)簽到。
b、請(qǐng)假及調(diào)休：請(qǐng)假前一天寫(xiě)好請(qǐng)假單，由負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可休假；遇特殊情況，先電話(huà)告知事因，并在第二天上班時(shí)補(bǔ)填時(shí)補(bǔ)交請(qǐng)假單。調(diào)休需前一天填好調(diào)休單并注明事因。如無(wú)特殊情況每月每人請(qǐng)假及調(diào)休次數(shù)不得超過(guò)2次/三天，超過(guò)2次/三天則安雙倍工資扣除。
2、發(fā)放工資時(shí)間：
按公司的效益和員工的個(gè)人表現(xiàn)適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金。
a、在職人員：發(fā)放時(shí)間每月10日，發(fā)放上月1日-30日工資
b、離職人員：發(fā)放時(shí)間每月15日，發(fā)放上月的上班期工資
3、提成：(按業(yè)績(jī)的凈利潤(rùn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品比率提成統(tǒng)一規(guī)定)
<一>、見(jiàn)附表一、二
<二>、由公司現(xiàn)成談好客戶(hù)單子給員工 按毛利潤(rùn)的50%計(jì)入考核，并由該員工完成銷(xiāo)售與實(shí)施服務(wù)工作流程;
<三>、對(duì)二級(jí)代理：每個(gè)員工都必須執(zhí)行輔助支持;
<四>、年終獎(jiǎng)為：按業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);
<五>、舞弊現(xiàn)象：發(fā)現(xiàn)員工與客戶(hù)串通或私自舞弊回扣等事宜，第一次發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)月提成50%，第二次發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)月提成100%，第三次發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)月提成100%，再扣基本工資50%，第四次一律扣完當(dāng)月發(fā)放工資;
4、實(shí)習(xí)生、試用期內(nèi)管理：
a、實(shí)習(xí)生無(wú)工資、按單提成、視總體效績(jī)；
b、試用期7天內(nèi)無(wú)工資、按單提成、視總體效績(jī)；
c、考核其一個(gè)月，有工資，有提成。
5、固定人員提成:
月業(yè)績(jī)發(fā)放，年終根據(jù)公司業(yè)績(jī)發(fā)放，提高工作效率、積極調(diào)配所在部門(mén)職責(zé)；
6、飯貼及部分其他津貼和福利的發(fā)放：
a、住房補(bǔ)貼對(duì)象：在職三個(gè)月以上人員150元。
手機(jī)補(bǔ)貼：固定在職員工每人/每月20元工作日和休息時(shí)間請(qǐng)勿必開(kāi)機(jī)（如遇關(guān)機(jī)、停機(jī)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消當(dāng)月手機(jī)補(bǔ)貼）
b、兩年以上工齡：公司給予養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、年終按公司業(yè)績(jī)比率提成獎(jiǎng)，參與保險(xiǎn)個(gè)人出100元。其余公司補(bǔ)貼。
工資規(guī)章制度2
一、目的：
強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。
二、適用范圍：
本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。
三、營(yíng)銷(xiāo)人員薪資構(gòu)成：
1、營(yíng)銷(xiāo)人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；
2、發(fā)放月薪=底薪+提成
3、銷(xiāo)售人員的收入=基本工資+銷(xiāo)售提成+差補(bǔ)+福利+各類(lèi)獎(jiǎng)金
四、營(yíng)銷(xiāo)人員底薪設(shè)定：
營(yíng)銷(xiāo)人員試用期工資統(tǒng)一為20xx元，經(jīng)過(guò)試用期考核進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準(zhǔn)，試用期時(shí)間不累計(jì)到正式入職時(shí)間，簽訂勞動(dòng)用工合同后由公司提供社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利，同時(shí)進(jìn)行績(jī)效工資考核：
五、銷(xiāo)售任務(wù)提成比例：
助理的銷(xiāo)售任務(wù)額為每月月初由銷(xiāo)售經(jīng)理公布，在試用期不設(shè)定銷(xiāo)售任務(wù)，簽訂勞動(dòng)合同后的正式期員工設(shè)定銷(xiāo)售任務(wù)。
六、提成制度：
1、提成結(jié)算方式：在收回款項(xiàng)后及時(shí)結(jié)算，按照回款比例支付業(yè)務(wù)員提成
2、提成考核：本銷(xiāo)售提成制度以完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例設(shè)定銷(xiāo)售提成固定金額；
七、銷(xiāo)售提成：
方案1：銷(xiāo)售提成=合同總價(jià)x1%（正常報(bào)價(jià)價(jià)格不能低于公司規(guī)定的銷(xiāo)售底價(jià)，如因拓展業(yè)務(wù)需要降低利潤(rùn)，業(yè)務(wù)員須向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理報(bào)批，回款方式好的項(xiàng)目例如現(xiàn)款現(xiàn)貨，公司應(yīng)給予業(yè)務(wù)員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)）
方案2：銷(xiāo)售提成=銷(xiāo)售利潤(rùn)x20%（及公司規(guī)定銷(xiāo)售底價(jià)之外多出部分則按凈利潤(rùn)的20%追加提成）
八、新簽客戶(hù)激勵(lì)政策:
為促使業(yè)務(wù)員新開(kāi)客源，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員積極性，對(duì)新簽客戶(hù)的業(yè)務(wù)員進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)：
10萬(wàn)—20萬(wàn)元以?xún)?nèi)一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元20萬(wàn)—50萬(wàn)元以?xún)?nèi)一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元50萬(wàn)—100萬(wàn)元以?xún)?nèi)一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元100萬(wàn)—300萬(wàn)元以?xún)?nèi)一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元300萬(wàn)元以上一次性獎(jiǎng)勵(lì)20xx元
九、業(yè)務(wù)員激勵(lì)制度
為活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷(xiāo)售激勵(lì)方法：
1、月銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名月銷(xiāo)售冠軍，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)；
2、季度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名季度銷(xiāo)售冠軍，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)；
3、年度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名年銷(xiāo)售冠軍，給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)；
4、各種銷(xiāo)售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；
5、未完成月銷(xiāo)售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；
6、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。
7、公司交于業(yè)務(wù)員的原固定客戶(hù)，必須保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作，如因銷(xiāo)售人員個(gè)人因素造成公司業(yè)務(wù)流失，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將根據(jù)情況予以處罰，并追究經(jīng)濟(jì)損失
8、銷(xiāo)售人員要貨一般時(shí)間為一周，特殊情況報(bào)公司協(xié)調(diào)處理。
9、業(yè)務(wù)員出去跑業(yè)務(wù)一定要把公司利益擺在第一位，一切為公司利益服務(wù)，絕對(duì)不做有損公司利益或品牌形象的事情，要把客戶(hù)當(dāng)成我們的衣食父母，業(yè)務(wù)員是企業(yè)的生命，行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)！
工資規(guī)章制度3
一. 總則
第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
二. 工資結(jié)構(gòu)
第三條：?jiǎn)T工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。
第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。
第五條：固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。
第六條：績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。績(jī)效工資在工資總額中占0-60%。
第七條：?jiǎn)T工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條：?jiǎn)T工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。
三. 工資系列
第九條：公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列。
第十條：管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條：職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條：項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。
第十三條：生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線(xiàn)等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條：營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員(各項(xiàng)目部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。
第十五條：?jiǎn)T工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表1：
表1工資系列適用范圍
工資系列
適用范圍
管理層系列
1.總經(jīng)理 2.副總經(jīng)理
職能管理系列
辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工
項(xiàng)目管理系列
各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員
生產(chǎn)系列
生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線(xiàn)等生產(chǎn)工作的員工
營(yíng)銷(xiāo)系列
銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員(各項(xiàng)目部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行)
四. 工資計(jì)算方法
第十六條 工資計(jì)算公式：
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目
固定工資=工資總額×40%
績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)
第十七條：工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。
第十八條：績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資。績(jī)效工資確定方法見(jiàn)表2。
表2：績(jī)效工資確定方法
考核成績(jī)
績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)
績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額
90(含)--100分
≤1
績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)
80(含)--90分
≤0.8
績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)
60(含)--80分
≤0.5
績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)
60分以下
≤0.3
績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)
第十九條：職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé);部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成績(jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。
注1：原則上管理
層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。注2：總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績(jī)效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5。總經(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。
第二十條：為鼓勵(lì)公司部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼。
工資規(guī)章制度4
第一章 總則
第一條 為規(guī)范企業(yè)工資支付行為,維護(hù)勞動(dòng)者取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本市實(shí)際,制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于本市市南區(qū)、市北區(qū)、四方區(qū)、李滄區(qū)、嶗山區(qū)、黃島區(qū)、城陽(yáng)區(qū)內(nèi)的企業(yè)、民辦非企業(yè)單位、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織(以下簡(jiǎn)稱(chēng)用人單位)和與之形成勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者。
第三條 本規(guī)定所稱(chēng)工資,是指用人單位依據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定及勞動(dòng)合同的約定,以法定貨幣形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。
第四條 勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間提供正常勞動(dòng)的,用人單位支付勞動(dòng)者的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
第五條 市和各區(qū)(市)人民政府勞動(dòng)保障行政部門(mén)依法對(duì)用人單位遵守工資支付規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
經(jīng)貿(mào)、財(cái)政、工商、稅務(wù)、審計(jì)、建設(shè)、銀行等有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)協(xié)助勞動(dòng)保障部門(mén)做好用人單位工資支付的監(jiān)督管理工作。
工會(huì)對(duì)用人單位遵守工資支付規(guī)定的情況依法進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違法行為,工會(huì)有權(quán)代表職工與用人單位交涉,進(jìn)行調(diào)查并提出意見(jiàn)、建議。
第二章 工資支付
第六條 用人單位應(yīng)當(dāng)依法就涉及工資支付的有關(guān)內(nèi)容制定基本的工資支付制度。
實(shí)行工資集體協(xié)商制度的用人單位應(yīng)當(dāng)與工會(huì)就工資支付有關(guān)問(wèn)題依法進(jìn)行集體協(xié)商,簽訂工資集體協(xié)議。
用人單位與勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)約定工資支付的內(nèi)容。約定的工資支付標(biāo)準(zhǔn)不得低于本單位集體合同或者工資集體協(xié)議的規(guī)定。
第七條 工資集體協(xié)議和勞動(dòng)合同約定的工資支付應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:
(一)支付標(biāo)準(zhǔn);
(二)支付項(xiàng)目;
(三)支付形式;
(四)支付的周期和日期;
(五)工資的扣除;
(六)其他工資支付內(nèi)容。
用人單位與勞動(dòng)者約定的工資支付內(nèi)容不得違反法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定。
第八條 用人單位應(yīng)當(dāng)建立工資正常調(diào)整機(jī)制,根據(jù)當(dāng)?shù)卣贫ǖ墓べY指導(dǎo)線(xiàn)和本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位,制定工資調(diào)整方案。調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)征求本單位工會(huì)或職工(代表)大會(huì)的意見(jiàn)。
第九條 工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣形式支付,不得以實(shí)物或者有價(jià)證券替代貨幣支付。
第十條 用人單位支付工資時(shí)應(yīng)向勞動(dòng)者提供工資清單。工資清單應(yīng)當(dāng)包括:支付工資的時(shí)間、姓名、工作日數(shù)、加班時(shí)間、應(yīng)發(fā)工資、實(shí)發(fā)工資和工資扣除的項(xiàng)目、金額等。
用人單位工資清單至少保存2年備查。
第十一條 用人單位直接發(fā)放工資的,應(yīng)當(dāng)將工資支付給勞動(dòng)者本人,并由本人簽字。勞動(dòng)者因故不能領(lǐng)取工資時(shí),可以書(shū)面委托他人代領(lǐng)。書(shū)面委托隨同工資清單存檔。
用人單位委托銀行代發(fā)工資的,應(yīng)當(dāng)按時(shí)將工資劃入勞動(dòng)者本人賬戶(hù)。
第十二條 用人單位應(yīng)當(dāng)按勞動(dòng)合同約定的日期足額支付勞動(dòng)者工資。如遇節(jié)假日或休息日,應(yīng)當(dāng)提前在最近的工作日支付。工資至少每月支付一次。
用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難,暫時(shí)無(wú)法按時(shí)支付工資的,經(jīng)與本單位工會(huì)協(xié)商一致,可以延期支付勞動(dòng)者工資,并將延期支付的時(shí)間告知全體勞動(dòng)者,延期時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。
第十三條 用人單位因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難等原因需要執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)當(dāng)征得本單位工會(huì)同意或者職工(代表)大會(huì)審議通過(guò),并自執(zhí)行之日起1個(gè)月內(nèi),按照工資管理權(quán)限報(bào)告勞動(dòng)保障行政部門(mén)。
第十四條 有下列情形之一的,用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資報(bào)酬:
(一)用人單位安排勞動(dòng)者在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的,按照不低于本人日或小時(shí)加班工資計(jì)發(fā)基數(shù)的150%支付加班工資;
(二)用人單位安排勞動(dòng)者在休息日工作的,應(yīng)首先安排其補(bǔ)休;補(bǔ)休時(shí)間不得少于加班時(shí)間。不能安排補(bǔ)休的,按照不低于本人日或小時(shí)加班工資計(jì)發(fā)基數(shù)的200%支付加班工資;
(三)用人單位安排勞動(dòng)者在法定休假日工作的,應(yīng)當(dāng)按照不低于本人日或小時(shí)加班工資計(jì)發(fā)基數(shù)的300%支付加班工資。"加班工資計(jì)發(fā)基數(shù)",是指用人單位正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況下勞動(dòng)者本人上月扣除加班工資后的工資,但是不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
第十五條 實(shí)行計(jì)件工資制的用人單位,應(yīng)當(dāng)參照國(guó)家部頒勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),按照科學(xué)、合理的原則確定勞動(dòng)定額和計(jì)件單價(jià),并征求本單位工會(huì)意見(jiàn)。
勞動(dòng)者完成計(jì)件定額任務(wù)后,用人單位安排勞動(dòng)者在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的,應(yīng)當(dāng)按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)為基數(shù),按照本規(guī)定第十四條規(guī)定的比例支付加班工資。
第十六條 經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門(mén)批準(zhǔn)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的,在綜合計(jì)算周期內(nèi)的實(shí)際工作時(shí)間不應(yīng)超過(guò)總法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間,超過(guò)部分視為延長(zhǎng)工作時(shí)間,用人單位應(yīng)按150%支付勞動(dòng)者加班工資。法定休假日安排勞動(dòng)者工作的,用人單位應(yīng)按300%支付加班工資。
實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的集中休息時(shí)間,用人單位應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同約定的休息時(shí)間工資支付標(biāo)準(zhǔn)支付工資,沒(méi)有約定的,按照勞動(dòng)者上年本人月平均工資計(jì)發(fā)。
第十七條 勞動(dòng)者依法享受年休假、探親假、婚假、喪假等假期期間,用人單位應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資。沒(méi)有約定的,按照用人單位正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況下,勞動(dòng)者休假前本人上月正常工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
勞動(dòng)者請(qǐng)事假的,用人單位可以不支付事假期間的工資。
第十八條 勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間內(nèi)依法參加社會(huì)活動(dòng)的,用人單位應(yīng)視其提供了正常勞動(dòng)并支付工資。
社會(huì)活動(dòng)包括:依法行使選舉權(quán)和被選舉權(quán);當(dāng)選代表出席鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、縣(區(qū))以上政府、黨派、工會(huì)、青年團(tuán)、婦女聯(lián)合會(huì)等召開(kāi)的會(huì)議;出庭作證;出席勞動(dòng)模范先進(jìn)工作者大會(huì);《工會(huì)法》規(guī)定的非專(zhuān)職工會(huì)主席、副主席、委員因工會(huì)活動(dòng)占用生產(chǎn)或工作時(shí)間;其他依法參加的社會(huì)活動(dòng)。
第十九條 勞動(dòng)者因工負(fù)傷或者患職業(yè)病的,醫(yī)療期間和傷殘鑒定后待遇,按國(guó)家、省、市工傷保險(xiǎn)的規(guī)定執(zhí)行。
第二十條 勞動(dòng)者因病或者非因工負(fù)傷停止工作,用人單位應(yīng)當(dāng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)支付病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi):
(一)在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi),停工醫(yī)療累計(jì)不超過(guò)6個(gè)月的,由用人單位發(fā)給本人工資70%的病假工資;
(二)在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi),停工醫(yī)療累計(jì)超過(guò)6個(gè)月的,發(fā)給本人工資60%的疾病救濟(jì)費(fèi);
(三)超過(guò)醫(yī)療期,用人單位未按規(guī)定組織勞動(dòng)能力鑒定的,按不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%支付疾病救濟(jì)費(fèi)。
病假工資和疾病救濟(jì)費(fèi)最低不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%,最高不超過(guò)企業(yè)上年度職工月平均工資。
本條所稱(chēng)本人工資,是指勞動(dòng)者本人患病前12個(gè)月的月平均工資。勞動(dòng)者工作不滿(mǎn)12個(gè)月的,按實(shí)際工作月數(shù)的月平均工資計(jì)算。
第二十一條 用人單位因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暫時(shí)困難安排職工待崗,未超過(guò)一個(gè)工資支付周期的,用人單位應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資;超過(guò)一個(gè)工資支付周期的,經(jīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致,可以降低工資支付標(biāo)準(zhǔn),但是不應(yīng)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%;協(xié)商不成的,雙方可以解除勞動(dòng)合同,用人單位按照規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
第二十二條 勞動(dòng)者受到紀(jì)律處分,用人單位沒(méi)有與其解除勞動(dòng)合同,且勞動(dòng)者提供了正常勞動(dòng)的.,應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)支付工資;變更勞動(dòng)崗位和職務(wù)的,用人單位應(yīng)當(dāng)按勞動(dòng)者變動(dòng)后的崗位和職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。
第二十三條 非全日制就業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬支付,從其約定,可按周、日、小時(shí)支付,但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
非全日制最低小時(shí)勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)由市勞動(dòng)保障行政部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定,按照規(guī)定程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。
非全日制就業(yè)的最低小時(shí)勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)包括小時(shí)工資收入和應(yīng)當(dāng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
第二十四條 在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間,用人單位應(yīng)當(dāng)依法從勞動(dòng)者工資中代扣代繳以下稅費(fèi):
(一)應(yīng)當(dāng)由勞動(dòng)者個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅;
(二)應(yīng)當(dāng)由勞動(dòng)者個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi);
(三)法院判決、裁定要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)等費(fèi)用;
(四)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以從勞動(dòng)者工資中代扣的其他費(fèi)用。
第二十五條 因勞動(dòng)者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失,用人單位可以按照勞動(dòng)合同約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失的賠償,可以從勞動(dòng)者本人的工資中扣除,但每月扣除部分不得超過(guò)勞動(dòng)者當(dāng)月工資的20%,扣除后的剩余部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
第三章 工資支付的監(jiān)督
第二十六條 勞動(dòng)者發(fā)現(xiàn)用人單位有下列情形之一的,有權(quán)向勞動(dòng)保障行政部門(mén)投訴舉報(bào):
(一)未按照勞動(dòng)合同、集體合同、工資集體協(xié)議約定支付工資的;
(二)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付工資的;
(三)克扣或者無(wú)故拖欠工資的;
(四)拒不支付加班工資的;
(五)拖欠工資并有意轉(zhuǎn)移、隱匿資產(chǎn)的;
(六)其他影響勞動(dòng)者工資支付的情形。
第二十七條 用人單位工會(huì)發(fā)現(xiàn)本單位有第二十六條規(guī)定情形的,可以代表勞動(dòng)者與用人單位交涉,要求用人單位采取措施予以改正。拒不改正的,用人單位工會(huì)在向上級(jí)工會(huì)報(bào)告的同時(shí),提請(qǐng)勞動(dòng)保障行政部門(mén)依法處理。
區(qū)(市)以上總工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督委員會(huì)對(duì)用人單位工資支付情況定期組織調(diào)查,及時(shí)向同級(jí)工會(huì)、上級(jí)工會(huì)、勞動(dòng)保障行政部門(mén)書(shū)面報(bào)告調(diào)查情況。
第二十八條 勞動(dòng)保障行政部門(mén)依法對(duì)用人單位工資支付情況進(jìn)行監(jiān)察。用人單位在接受監(jiān)察時(shí)應(yīng)當(dāng)如實(shí)報(bào)告情況,并提供必要的資料和證明。
勞動(dòng)保障行政部門(mén)處理投訴舉報(bào)案件應(yīng)當(dāng)為舉報(bào)人保密。
第二十九條 企業(yè)工資支付情況應(yīng)當(dāng)作為考核企業(yè)誠(chéng)信的重要內(nèi)容。有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)克扣、無(wú)故拖欠工資等違法行為,記入企業(yè)信用檔案。
第三十條 實(shí)行欠薪報(bào)告制度。用人單位欠薪1個(gè)月以上的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)保障行政部門(mén)報(bào)告。
欠薪報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括欠薪的原因、時(shí)間、金額、涉及的職工人數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況、償還計(jì)劃和措施等內(nèi)容。
第三十一條 試行建筑等企業(yè)欠薪保障制度,具體辦法由市勞動(dòng)保障行政部門(mén)會(huì)同建設(shè)等相關(guān)部門(mén)制定。
第三十二條 建筑企業(yè)拖欠勞動(dòng)者工資,發(fā)包方未能按期結(jié)清工程款的,勞動(dòng)保障行政部門(mén)可以責(zé)令發(fā)包方先予支付勞動(dòng)者工資;發(fā)包 方已按期結(jié)清工程款,總承包方與分包方未按期結(jié)清工程款的,勞動(dòng)保障行政部門(mén)可責(zé)令總承包方先予支付勞動(dòng)者工資。發(fā)包方或者總承包方先予支付的工資款以未結(jié)清的工程款為限。
第三十三條 合伙企業(yè)拖欠勞動(dòng)者工資,有合伙人逃匿或者無(wú)力支付的,勞動(dòng)保障行政部門(mén)可以責(zé)令其他合伙人先予支付勞動(dòng)者工資;合伙人先予支付后,依法向其他合伙人追償。
第三十四條 用人單位逾期不履行勞動(dòng)保障行政部門(mén)作出的責(zé)令支付工資處理決定的,由作出處理決定的勞動(dòng)保障行政部門(mén)依法申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。
拖欠工資的用人單位有意轉(zhuǎn)移、隱匿資產(chǎn)的,勞動(dòng)保障行政部門(mén)可以依法申請(qǐng)人民法院予以財(cái)產(chǎn)保全。
第四章 工資爭(zhēng)議處理
第三十五條 勞動(dòng)者與用人單位之間因工資支付發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的,可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解;調(diào)解不成的,可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁;也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。
當(dāng)事人不服勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)裁決的,可以依法向人民法院起訴。
第三十六條 用人單位無(wú)故拖欠、扣罰或者停發(fā)工資超過(guò)3個(gè)月,致使勞動(dòng)者生活確無(wú)基本保障的,勞動(dòng)者在勞動(dòng)仲裁中可以依法申請(qǐng)先行給付。
第五章 法律責(zé)任
第三十七條 用人單位克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資以及拒不支付勞動(dòng)者加班工資的,由勞動(dòng)保障行政部門(mén)責(zé)令全額支付勞動(dòng)者的工資報(bào)酬,并對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人處以1000元以上3000元以下的罰款,對(duì)用人單位按以下規(guī)定進(jìn)行處理:
(一)超過(guò)1個(gè)月的,責(zé)令支付相當(dāng)于工資報(bào)酬25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;
(二)超過(guò)3個(gè)月的,責(zé)令支付相當(dāng)于工資報(bào)酬25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,并可以責(zé)令按相當(dāng)于支付勞動(dòng)者工資報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總和的1倍支付勞動(dòng)者賠償金;
(三)超過(guò)6個(gè)月的,責(zé)令支付相當(dāng)于工資報(bào)酬25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,并可以責(zé)令按相當(dāng)于支付勞動(dòng)者工資報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總和的2至5倍支付勞動(dòng)者賠償金,同時(shí)通過(guò)新聞媒體向社會(huì)公布。
第三十八條 用人單位有以下行為之一的,由勞動(dòng)保障行政部門(mén)責(zé)令改正,并可處以 元以上5000元以下的罰款:
(一)違反本規(guī)定第十三條規(guī)定,擅自執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)的;
(二)違反本規(guī)定第三十條規(guī)定,沒(méi)有執(zhí)行欠薪報(bào)告制度的。
第三十九條 用人單位有本規(guī)定第三十七、三十八條之外違反工資支付規(guī)定行為的,勞動(dòng)保障行政部門(mén)可視情節(jié)輕重,給予警告,并責(zé)令限期改正。拒不改正的,勞動(dòng)保障行政部門(mén)可以對(duì)單位處以 元以上5000元以下的罰款;對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人處以1000元以下的罰款。
第四十條 用人單位無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資期間,其法定代表人或負(fù)責(zé)人不得被評(píng)為先進(jìn);國(guó)有、集體企業(yè)的法定代表人或負(fù)責(zé)人,不得晉級(jí)晉職,實(shí)行年薪制的,不得兌現(xiàn)年薪。
第四十一條 勞動(dòng)保障行政部門(mén)工作人員有下列行為之一的,由有關(guān)部門(mén)給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一)對(duì)勞動(dòng)者投訴舉報(bào)和用人單位工會(huì)的提請(qǐng)?zhí)幚聿皇芾怼⒉患皶r(shí)查處的;
(二)玩忽職守的;
(三)泄露檢查中知悉的商業(yè)秘密的;
(四)泄露舉報(bào)人情況的。
第六章 附則
第四十二條 勞動(dòng)者月法定工作時(shí)間為20.92日,計(jì)167.4小時(shí)。
本規(guī)定所稱(chēng)的克扣工資是指用人單位無(wú)法定和約定事由扣減勞動(dòng)者工資的行為。
本規(guī)定所稱(chēng)的無(wú)故拖欠工資是指用人單位未按時(shí)足額支付勞動(dòng)者工資的行為,但因自然災(zāi)害等不可抗力原因延期支付工資和經(jīng)與工會(huì)協(xié)商一致延期支付工資等情形除外。
第四十三條 膠州市、膠南市、即墨市、平度市、萊西市人民政府,可以根據(jù)本規(guī)定結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r制定本市企業(yè)工資支付規(guī)定。
第四十四條 本規(guī)定自20xx年1月1日起施行。
工資規(guī)章制度5
一、薪資構(gòu)成
底薪＋提成＋績(jī)效＋電話(huà)補(bǔ)貼＋交通補(bǔ)貼
二、底薪發(fā)放辦法
1、銷(xiāo)售人員試用期內(nèi)，試用期為三個(gè)月。第一個(gè)月為1000元，第二個(gè)月為1200元，第三個(gè)月為1500元，三個(gè)月工資掛帳暫不發(fā)放。三個(gè)月試用期滿(mǎn)后按三個(gè)月的任務(wù)完成情況一次發(fā)放。
2、對(duì)于在試用期第一月沒(méi)有完成定額業(yè)績(jī)的，按第一月的50%按月發(fā)給生活費(fèi)。 對(duì)于在試用期第二個(gè)月沒(méi)有完成定額業(yè)績(jī)的，按第一月試用工資＋第二月試用工資的50%發(fā)給生活費(fèi)。
對(duì)于在試用期第三個(gè)月沒(méi)有完成定額業(yè)績(jī)的，按第一、二月試用工資＋第三月的50%按月發(fā)給生活費(fèi)。按業(yè)績(jī)決定銷(xiāo)售人員走留。
3、試用期漢螅對(duì)于連續(xù)第二個(gè)月沒(méi)有完成額定業(yè)績(jī)的，從第三個(gè)月起底薪按試用期的相反順序遞減。
4、銷(xiāo)售人員每周上報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況（聯(lián)系人。電話(huà)，地點(diǎn)。等情況）。 公司每月核準(zhǔn)業(yè)績(jī)完成情況。
三、提成發(fā)放。
提成個(gè)人收入＝（當(dāng)期銷(xiāo)售額－銷(xiāo)售定額）×提成率”。
銷(xiāo)售定額、提成率由公司根據(jù)市場(chǎng)情況制定。
四、電話(huà)補(bǔ)貼＋交通補(bǔ)貼
試用期滿(mǎn)后發(fā)放電話(huà)補(bǔ)貼100元和交通補(bǔ)貼100元。
五、績(jī)效
年度完成全年任務(wù)的，公司獎(jiǎng)?lì)A(yù)以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定。又與銷(xiāo)售成果掛鉤；既有提成的刺激，又給員工提供了相對(duì)固定的收入基礎(chǔ)，使他們不至于對(duì)未來(lái)收入的情況心里完全沒(méi)底。正因?yàn)榛局萍婢吡思冃浇鹬坪图兲岢芍苾烧叩奶攸c(diǎn)，所以成為當(dāng)前最通行的銷(xiāo)售報(bào)酬制度，在美國(guó)約有50％的企業(yè)采用銷(xiāo)售公司工資規(guī)章制度百科。用公式表示如下：
將銷(xiāo)售人員的收入分為固定工資及銷(xiāo)售提成兩部分內(nèi)容，銷(xiāo)售人員有一定的銷(xiāo)售定額，當(dāng)月不管是否完成銷(xiāo)售指標(biāo)，都可得到基本工資即底薪；如果銷(xiāo)售員當(dāng)期完成的銷(xiāo)售額超過(guò)設(shè)置指標(biāo)，則超過(guò)以上部分按比例提成。基本制實(shí)際上就是混合了固定薪金制和純提成制的特點(diǎn)，使得銷(xiāo)售人員收入既有固定薪金作保障，個(gè)人收入=基本工資+（當(dāng)期銷(xiāo)售額－銷(xiāo)售定額）×提成率”或“個(gè)人收入=基本工資+（當(dāng)期銷(xiāo)售額－銷(xiāo)售定額）×毛利率×提成率。
在實(shí)際工作中，有些公司名義上實(shí)行的也是“工資+提成”的收入制度，但是規(guī)定如果當(dāng)月沒(méi)有完成銷(xiāo)售指標(biāo)，則按一定的比例從基本工資中扣除。例如：某公司規(guī)定每月每人的銷(xiāo)售指標(biāo)為10萬(wàn)元，基本工資1000元，當(dāng)月不滿(mǎn)銷(xiāo)售指標(biāo)的部分，則按1％的比例扣款。這實(shí)際上是一種變相的全額提成制。
工資規(guī)章制度6
一、 工資制度
我公司工資制度采用崗位結(jié)構(gòu)工資制，標(biāo)準(zhǔn)工資由崗位工資、技能工資、基礎(chǔ)貢獻(xiàn)工資和工資性津貼四部分組成。基本工資由前三項(xiàng)組成，此辦法僅適用于公司正式聘用員工。短期聘用員工、兼職員工和試用員工，其工資參照xx市場(chǎng)平均標(biāo)準(zhǔn)按合同執(zhí)行;
<一> 崗位工資及標(biāo)準(zhǔn)
公司崗位共分為行政管理崗位、軟件技術(shù)崗位、工程技術(shù)崗位和其它崗位人員四個(gè)系列。各類(lèi)人員崗位發(fā)生變化，崗位工資在下一個(gè)月隨之變動(dòng)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)檔條件詳見(jiàn)附表一;
1. 轉(zhuǎn)崗之后崗位工齡重新計(jì)算;
2. 本崗位工齡僅適用于本崗計(jì)算;
3. 高崗轉(zhuǎn)低崗時(shí)可計(jì)算連續(xù)工齡;
4. 應(yīng)屆畢業(yè)生未獨(dú)立工作者,執(zhí)行崗位實(shí)習(xí)工資, 崗位實(shí)習(xí)工資標(biāo)準(zhǔn)為相應(yīng)崗位工資下浮20%，軟件開(kāi)發(fā)崗位實(shí)習(xí)期為半年，其它崗位為一年;
<二> 技能工資及標(biāo)準(zhǔn)
1. 技能工資是衡量員工技術(shù)水平高低的標(biāo)準(zhǔn)，各崗位對(duì)應(yīng)的技能工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表二、附表三、附表四;
2. 初始技能工資的確定：
(1) 技術(shù)崗位初始技能工資依據(jù)公司內(nèi)聘技術(shù)職稱(chēng)確定。若低職稱(chēng)轉(zhuǎn)高職稱(chēng)，其技能工資不低于轉(zhuǎn)職前的技能工資;
(2) 管理崗位初始技能工資依據(jù)其聘任職務(wù)或管理崗位確定。一般上崗時(shí)自一級(jí)起步，特殊情況可酌情確定;
(3) 外單位調(diào)入員工其初始技能工資依據(jù)其最高學(xué)歷、實(shí)際能力經(jīng)技術(shù)委員會(huì)確定內(nèi)部職稱(chēng)后相應(yīng)確定;
(4) 應(yīng)屆畢業(yè)生不能獨(dú)立作業(yè)時(shí)執(zhí)行實(shí)習(xí)技能工資，軟件崗位人員實(shí)習(xí)期為半年，其實(shí)習(xí)技能工資按其經(jīng)國(guó)家相關(guān)部門(mén)認(rèn)定的職稱(chēng)降低一級(jí)執(zhí)行，但最低按程序員計(jì)算;其它人員實(shí)習(xí)期為一年，其技能工資按崗位最低級(jí)計(jì)算。實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后對(duì)其能力進(jìn)行綜合評(píng)定一次，經(jīng)評(píng)定達(dá)到相應(yīng)職稱(chēng)能力后，方可按相應(yīng)技能工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
3、技能工資的有關(guān)規(guī)定及升級(jí)考核辦法：
技能工資是崗位結(jié)構(gòu)工資的重要組成部分，對(duì)員工晉升技能工資必須按“各盡所能，按勞分配”的原則對(duì)其勞動(dòng)貢獻(xiàn)、綜合能力等進(jìn)行嚴(yán)格考核與評(píng)估，其升級(jí)考核辦法如下：
① 員工通過(guò)自學(xué)、自修或帶職上學(xué)等獲得更高學(xué)歷的，晉升半級(jí)～一級(jí)技能工資，但不得超過(guò)崗位最高級(jí)。
② 員工通過(guò)高級(jí)培訓(xùn)獲得公司認(rèn)可的證書(shū)者，晉升半級(jí)～一級(jí)技能工資，但不得超過(guò)崗位最高級(jí)。
③ 員工獲得公司二等或三等成果獎(jiǎng)?wù)撸謩e晉升一級(jí)或半級(jí)技能工資，但不得超過(guò)崗位最高級(jí)。
④ 針對(duì)年度能力評(píng)估情況相應(yīng)調(diào)整技能工資(詳見(jiàn)人力資源管理辦法)。
⑤ 以下情況者不能晉升技能工資
出勤率不滿(mǎn)90%以上者。
連續(xù)曠工3天以下，累計(jì)曠工7天以下者。
發(fā)生重大人身、設(shè)備、質(zhì)量及生產(chǎn)等事故，直接損失5000元以上者。
因打架、斗毆、酗酒、賭博及其它違反社會(huì)治安等原因被罰款或拘留者。
無(wú)正當(dāng)理由，不服從分配者。
違反國(guó)家計(jì)劃生育政策者。
⑥ 有下列情況之一者，下浮技能工資。
因技術(shù)不熟練違反生產(chǎn)技術(shù)安全操作規(guī)程或違章指揮等原因造成生產(chǎn)設(shè)備事故、人身傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上的責(zé)任者，視情節(jié)輕重下浮半級(jí)～一級(jí)技能工資6～12個(gè)月。
違反內(nèi)部有關(guān)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)定者，視情節(jié)輕重下浮一級(jí)技能工資6～12個(gè)月。
連續(xù)曠工3天以上、累計(jì)曠工7天以上者，下浮半級(jí)技能工資一年。
注：①②③項(xiàng)除晉升技能工資外，仍可參與年度能力評(píng)估，若按能力評(píng)估結(jié)果仍可晉升技能工資者，可取兩者晉升最高級(jí)計(jì)算。若按能力評(píng)估結(jié)果需降級(jí)的，可先升后降。
<三> 基礎(chǔ)貢獻(xiàn)工資
基礎(chǔ)貢獻(xiàn)工資是體現(xiàn)員工累計(jì)貢獻(xiàn)大小的指標(biāo)，按員工在本公司實(shí)際貢獻(xiàn)工齡計(jì)算，其計(jì)算方法如下:
100+30n(元) n——實(shí)際貢獻(xiàn)工齡
<四> 工資性津貼
1. 午餐補(bǔ)助
暫時(shí)按照每人每月100元補(bǔ)貼，計(jì)入工資表中，每月隨工資一并發(fā)放。
2. 特殊津貼
特殊津貼分為兩大類(lèi)：
a、 高級(jí)人才津貼其標(biāo)準(zhǔn)如下
博士：a、計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)4000元/月
b、其它專(zhuān)業(yè)XX∽4000元/月
碩士：a、計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)XX元/月
b、其它專(zhuān)業(yè)1000∽XX元/月
b、 特殊貢獻(xiàn)津貼
即對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)人員，依年度能力評(píng)估相關(guān)規(guī)定，享受其標(biāo)準(zhǔn)一般為1000元/月
3. 總部派往省外工作的公司員工生活補(bǔ)貼，含在北京分公司住宿、就餐的出差人員，標(biāo)準(zhǔn)為30元/日。
〈五〉營(yíng)銷(xiāo)人員工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件一《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員底薪的管理辦法(試行)》
二、工資支付辦法
全體員工均執(zhí)行月工資制，每月所發(fā)工資為上月1日——31日工資。并計(jì)算上月缺勤天數(shù)，扣除缺勤工資，逐月類(lèi)推。發(fā)工資時(shí)間每月15日。
日標(biāo)準(zhǔn)工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資/23.5天
工資規(guī)章制度7
1.目的
1.1規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶；鼓勵(lì)創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。
1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu)，使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。
1.3以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。
2.適用范圍
本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)理級(jí)（含）以下員工。
3.工資模式
3.1薪酬構(gòu)成
員工工資＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資﹢績(jī)效工資＋福利
3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞來(lái)確定工資。
3.1.3績(jī)效工資是根據(jù)公司月度對(duì)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。
3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等；各類(lèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《公司福利管理制度》。
4.薪酬層級(jí)及薪點(diǎn)
4.1根據(jù)部門(mén)職責(zé)，將公司所有部門(mén)薪酬系統(tǒng)分為兩類(lèi)（一類(lèi)部門(mén)和二類(lèi)部門(mén)），一類(lèi)部門(mén)與二類(lèi)部門(mén)總體相差20%。
4.2根據(jù)部門(mén)類(lèi)別及崗位編制，將每類(lèi)部門(mén)所有崗位分為6個(gè)系列，每一薪酬系列主管（含）級(jí)以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級(jí)崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列的相鄰薪點(diǎn)的差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。
4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個(gè)人的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人的薪酬薪點(diǎn)。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績(jī)效工資三部分。
4.4新入職試用期內(nèi)的員工，其薪酬按所在崗位工資和績(jī)效工資的80%發(fā)放。
4.5新入職應(yīng)屆中專(zhuān)生、大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期為一年，期間薪資級(jí)別分別為：中專(zhuān)生為2.6.4;大專(zhuān)生為2.6.5級(jí);本科生為2.5.3級(jí);碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后根據(jù)個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級(jí)別。
4.6薪資級(jí)別及對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)值
附表一《公司職業(yè)通道與工資級(jí)別對(duì)照表》
5.年度績(jī)效獎(jiǎng)金
5.1年度績(jī)效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益、部門(mén)業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，時(shí)間為下一年年初。
5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。
5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。
5.4整年度之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)兩個(gè)月以上的（含兩個(gè)月），累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上的，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。
5.5員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。
6.實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)的員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。
7.職位晉升與薪酬調(diào)整
7.1轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工的薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí)，只考慮績(jī)效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個(gè)月體現(xiàn)。
7.2正常年度調(diào)薪是公司根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)完成情況、外部薪酬水平變動(dòng)情況及員工個(gè)人績(jī)效、能力、任職的實(shí)際情況進(jìn)行的例行性薪酬調(diào)整，每年的三月份進(jìn)行一次。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào)；薪酬調(diào)整幅度，還需根據(jù)公司的效益狀況、社會(huì)上同行業(yè)薪酬變化情況、通脹情況來(lái)確定。調(diào)整時(shí)，主要以員工上年度每月績(jī)效考核的工作績(jī)效為依據(jù)，同時(shí)考核其工作能力和工作態(tài)度。
7.3異動(dòng)調(diào)薪是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。
7.3.1調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個(gè)人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整、職務(wù)兼任、獎(jiǎng)懲、解職等異動(dòng)，根據(jù)公司制度需進(jìn)行薪酬調(diào)整。
7.3.2中層以下員工的異動(dòng)調(diào)整由該員工的直接主管填寫(xiě)《異動(dòng)單》提出薪酬調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)所屬部門(mén)經(jīng)理初審，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行（若為新任崗位，則在新任崗位上試用三個(gè)月合格后調(diào)整工資）。
7.3.3中層管理人員的異動(dòng)調(diào)整，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行。
7.4特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻(xiàn)、具有突出績(jī)效或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)性的變化，而對(duì)部分職位、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。
7.5特別調(diào)整的工資級(jí)別控制，以保證薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則，公司根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級(jí)。進(jìn)行特別調(diào)薪的基本條件為：
7.5.1本集團(tuán)公司內(nèi)（含本公司）被評(píng)為優(yōu)秀的員工。
7.5.2員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)，可使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)受益時(shí)。
7.5.3對(duì)于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。
7.5.4在日常工作中，革新創(chuàng)意，向公司提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。
7.5.5在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大損失的人員。
7.5.6生產(chǎn)部門(mén)全年績(jī)效考核結(jié)果名列前三名者(指:生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工)。
7.5.7經(jīng)國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格，其專(zhuān)業(yè)技能水平達(dá)到相應(yīng)崗位要求，且具有良好的工作業(yè)績(jī)的技術(shù)人員；或其他專(zhuān)業(yè)技能人員。具體文件《員工技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定管理制度》。
7.5.8外部人才及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化，如不調(diào)整薪酬，則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失。
7.5.9以上情況發(fā)生時(shí)，距年度例行的薪酬調(diào)整時(shí)間還相差二個(gè)月以上。
7.6定期普調(diào)。一般情況下，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況以及所在城市物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)等情況，2—3年提出調(diào)薪方案，報(bào)董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)審批。
7.7危機(jī)調(diào)薪。當(dāng)公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，可啟動(dòng)危機(jī)降薪方案，經(jīng)董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后，可降低員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
7.8職位晉升與工資級(jí)別調(diào)整需依據(jù)公司《員工職位晉升與工資晉級(jí)考核管理制度》執(zhí)行。
8.特殊人才薪酬
8.1特殊人才談判工資。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司可酌情考慮實(shí)行特殊人才談判工資機(jī)制。特殊人才標(biāo)準(zhǔn)主要為：市場(chǎng)上稀缺的管理、技術(shù)及銷(xiāo)售精英和公司急需的專(zhuān)業(yè)人才。
8.2特殊人才工資水平由雙方根據(jù)人才市場(chǎng)供求關(guān)系，最新市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格情況、同行業(yè)工資水平、個(gè)人工作業(yè)績(jī)、個(gè)人工作能力等因素協(xié)商確定。對(duì)特殊人才以年度為周期進(jìn)行考核，如個(gè)人工作業(yè)績(jī)及能力明顯不符合公司特殊人才標(biāo)準(zhǔn)，或已非市場(chǎng)稀缺及公司急需人才。
工資規(guī)章制度8
一、總則：
員工的個(gè)體薪金依據(jù)公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況與員工個(gè)人技能、業(yè)績(jī)、工作年限、學(xué)歷、崗位等因素來(lái)確定。
二、薪金構(gòu)成：
員工薪金由固定薪金、獎(jiǎng)金二部分構(gòu)成。
三、薪金組成模式
1、固定薪金為20xx元。
2、獎(jiǎng)金由工齡工資、工作補(bǔ)助，其他福利組成。
A：工齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)期為公司工作的員工的感謝，員工在公司工作滿(mǎn)一年后開(kāi)始領(lǐng)取工齡工資。工齡工資每年增長(zhǎng)50元，連續(xù)增長(zhǎng)4年后停止。（對(duì)于公司員工工齡工資的計(jì)算時(shí)間不累加，即在中途離開(kāi)公司后，第二次進(jìn)入公司的，不累加工齡。）
B：工作補(bǔ)助用于公司管理層的工作性質(zhì)補(bǔ)助與內(nèi)勤人員的工作補(bǔ)助，其具體的情況按當(dāng)前市場(chǎng)情況，并結(jié)合公司的實(shí)際情況發(fā)放。
C：其他福利包括員工每年生日補(bǔ)助50元，婚嫁津貼100元，此項(xiàng)福利在員工發(fā)生當(dāng)月發(fā)放。
D：?jiǎn)T工福利還包括每年5天的帶薪假期，按實(shí)際工作年限每年增加一天，直到5年止，以后可按10天/年享受帶薪假期。申請(qǐng)年假的需提前一周通知其主管上級(jí)部門(mén)。
四、試用期薪金
1、公司新員工按照公司的相關(guān)規(guī)定，有1—3個(gè)月的試用期，視個(gè)人表現(xiàn)可延長(zhǎng)或縮短。
2、試用期的固定薪金為轉(zhuǎn)正后基礎(chǔ)薪金的80%，崗位薪金以實(shí)際為準(zhǔn)。
3、試用期期間不享受公司的各項(xiàng)補(bǔ)助與公司的各項(xiàng)福利。
4、當(dāng)月轉(zhuǎn)正薪金按照當(dāng)月實(shí)際轉(zhuǎn)正天數(shù)發(fā)放。
五、有關(guān)薪金計(jì)發(fā)辦法
1、公司財(cái)務(wù)部人員根據(jù)人力資源部門(mén)提供的數(shù)據(jù)以及辦公室內(nèi)勤人員提供的考核數(shù)據(jù)，發(fā)放工資
2、薪金發(fā)放計(jì)算日期按照月工資22個(gè)工作日計(jì)算。
3、每月員工薪金的發(fā)放時(shí)間為次月10日，其他相關(guān)薪金根據(jù)具體的安排，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中說(shuō)明。
4、薪金計(jì)算期間進(jìn)入公司服務(wù)或離開(kāi)公司時(shí)，應(yīng)依下列方式計(jì)算： 薪金總和（固定薪金、獎(jiǎng)金）×上班日數(shù)÷每個(gè)月固定之平均出勤時(shí)間。
六、薪金的其他相關(guān)說(shuō)明
1、員工申請(qǐng)年假以及特別休假時(shí)，公司應(yīng)依法付給同等薪金。其應(yīng)至少提前一周時(shí)間提出書(shū)面申請(qǐng)。
2、女員工申請(qǐng)產(chǎn)假時(shí)，時(shí)間為3個(gè)月。
3、公司員工可申請(qǐng)為5天婚假。
工資規(guī)章制度9
一、關(guān)于工資總額的計(jì)算
工資總額的計(jì)算原則應(yīng)以直接支付給職工的全部勞動(dòng)報(bào)酬為根據(jù)。各單位支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬以及其他根據(jù)有關(guān)規(guī)定支付的工資，不論是計(jì)入成本的還是不計(jì)入成本的，不論是按國(guó)家規(guī)定列入計(jì)征獎(jiǎng)金稅項(xiàng)目的還是未列入計(jì)征獎(jiǎng)金稅項(xiàng)目的，不論是以貨幣形式支付的還是以實(shí)物形式支付的，均應(yīng)列入工資總額的計(jì)算范圍。
二、關(guān)于獎(jiǎng)金的范圍
(一)生產(chǎn)(業(yè)務(wù))獎(jiǎng)包括超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、安全(無(wú)事故)獎(jiǎng)、考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合獎(jiǎng)、提前竣工獎(jiǎng)、外輪速遣獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)(勞動(dòng)分紅)等。
(二)節(jié)約獎(jiǎng)包括各種動(dòng)力、燃料、原材料等節(jié)約獎(jiǎng)。
(三)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)包括發(fā)給勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人的各種獎(jiǎng)金和實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)其他獎(jiǎng)金包括從兼課酬金和業(yè)余醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)收入提成中支付的獎(jiǎng)金等。
三、關(guān)于津貼和補(bǔ)貼的范圍
(一)津貼。
包括：
1.補(bǔ)償職工特殊或額外勞動(dòng)消耗的津貼。具體有：高空津貼、井下津貼、流動(dòng)施工津貼、野外工作津貼、林區(qū)津貼、高溫作業(yè)臨時(shí)補(bǔ)貼、海島津貼、艱苦氣象臺(tái)(站)津貼、微波站津貼、高原地區(qū)臨時(shí)補(bǔ)貼、冷庫(kù)低溫津貼、基層審計(jì)人員外勤工作補(bǔ)貼、郵電人員外勤津貼、夜班津貼、中班津貼、班(組)長(zhǎng)津貼、學(xué)校班主任津貼、三種藝術(shù)(舞蹈、武功、管樂(lè))人員工種補(bǔ)貼、運(yùn)動(dòng)隊(duì)班(隊(duì))干部駐隊(duì)補(bǔ)貼、公安干警值勤崗位津環(huán)境監(jiān)測(cè)津貼、收容遣送崗位津貼等。
2.保健性津貼。具體有：衛(wèi)生防疫津貼、醫(yī)療衛(wèi)生津貼、科技保健津貼、各種社會(huì)福利院職工特殊保健津貼等。
3.技術(shù)性津貼。具體有：特級(jí)教師補(bǔ)貼、科研津貼、工人技師津貼、中藥老藥工技術(shù)津貼、特殊教育津貼等。
4.年功性津貼。具體有：工齡津貼、教齡津貼和護(hù)士工齡津貼等。
5.其他津貼。具體有：直接支付給個(gè)人的伙食津貼(火車(chē)司機(jī)和乘務(wù)員的乘務(wù)津貼、航行和空勤人員伙食津貼、水產(chǎn)捕撈人員伙食津貼、專(zhuān)業(yè)車(chē)隊(duì)汽車(chē)司機(jī)行車(chē)津貼、體育運(yùn)動(dòng)員和教練員伙食補(bǔ)助費(fèi)、少數(shù)民族伙食津貼、小伙食單位補(bǔ)貼等)、合同制職工的工資性補(bǔ)貼以及書(shū)報(bào)費(fèi)等。
(二)補(bǔ)貼。包括：為保證職工工資水平不受物價(jià)上漲或變動(dòng)影響而支付的各種補(bǔ)貼，如肉類(lèi)等價(jià)格補(bǔ)貼、副食品價(jià)格補(bǔ)貼、糧價(jià)補(bǔ)貼、煤價(jià)補(bǔ)貼、房貼、水電貼等。
四、關(guān)于工資總額不包括的項(xiàng)目的范圍
(一)有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利方面的費(fèi)用。具體有：職工死亡喪葬費(fèi)及撫恤費(fèi)、醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)或公費(fèi)醫(yī)療費(fèi)用、職工生活困難補(bǔ)助費(fèi)、集體福利事業(yè)補(bǔ)貼、工會(huì)文教費(fèi)、集體福利費(fèi)、探親路費(fèi)、冬季取暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼以及洗理費(fèi)等。
(二)勞動(dòng)保護(hù)的各種支出。具體有：工作二、手套等勞保用品，解毒劑、清涼飲料，以及按照1963年7月19日勞動(dòng)部等七單位規(guī)定的范圍對(duì)接觸有毒物質(zhì)、矽塵作業(yè)、放射線(xiàn)作業(yè)和潛水、沉箱作業(yè)、高溫作業(yè)等五類(lèi)工種所享受的由勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)開(kāi)支的保健食品待遇。
五、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)工資(基本工資，下同)和非標(biāo)準(zhǔn)工資(輔助工資，下同)的定義
(一)標(biāo)準(zhǔn)工資是指按規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工資(包括實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制的基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資和工齡津貼)。
(二)非標(biāo)準(zhǔn)工資是指標(biāo)準(zhǔn)工資以外的各種工資。
六、獎(jiǎng)金范圍內(nèi)的節(jié)約獎(jiǎng)
從兼課酬金和醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)收入提成中支付的獎(jiǎng)金及津貼和補(bǔ)貼范圍內(nèi)的各種價(jià)格補(bǔ)貼，在統(tǒng)計(jì)報(bào)表中單列統(tǒng)計(jì)。
工資規(guī)章制度10
第一章總則
第一條為完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全公司董事和高
級(jí)管理人員的考核和薪酬管理制度，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《重慶長(zhǎng)安汽車(chē)股份有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司章程》）及其它有關(guān)規(guī)定，制定本工作細(xì)則。
第二條董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“委員會(huì)”）
是董事會(huì)設(shè)立的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及高管人員的薪酬政策與方案，制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定公司董事及高管人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行考核。
第三條除董事會(huì)另有決定外，本工作細(xì)則所稱(chēng)董事包括內(nèi)部董事（由公司員工出任的董事）、外部非獨(dú)立董事（非獨(dú)立董事，非公司員工，該等董事不在公司領(lǐng)取薪酬）、獨(dú)立董事；本工作細(xì)則所稱(chēng)高級(jí)管理人員是指董事會(huì)聘任的總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)等人員。
第二章人員組成
第四條委員會(huì)應(yīng)由三名董事組成，獨(dú)立董事應(yīng)占多數(shù)并由其中一名獨(dú)立董事?lián)沃魅挝瘑T（召集人）。
第五條委員由董事長(zhǎng)、二分之一以上獨(dú)立董事或者全體董事的三分之一提名，并由董事會(huì)選舉產(chǎn)生并任命。
第六條委員會(huì)主任委員（召集人）負(fù)責(zé)主持委員會(huì)工作。主任委員由董事會(huì)在委員會(huì)成員內(nèi)直接選舉產(chǎn)生。
第七條委員任期與同屆董事會(huì)董事任期一致。委員任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。期間如有委員不再擔(dān)任公司董事職務(wù)，自動(dòng)失去委員資格，并由董事會(huì)根據(jù)上述第四條至第六條規(guī)定補(bǔ)足委員人數(shù)。
第八條公司人力資源部門(mén)是委員會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)，為委員會(huì)提供專(zhuān)業(yè)支持，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)提供公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)方面的資料及被考評(píng)人員的有關(guān)資料，執(zhí)行委員會(huì)的有關(guān)決議，并將執(zhí)行情況向委員會(huì)報(bào)告。日常工作機(jī)構(gòu)的責(zé)任人為負(fù)責(zé)公司人力資源的副總裁。董事會(huì)辦公室為委員會(huì)提供綜合服務(wù)，負(fù)責(zé)委員會(huì)日常工作聯(lián)絡(luò)、會(huì)議組織等事宜。
第三章職責(zé)權(quán)限
第九條委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限為：
（一）根據(jù)內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計(jì)劃或方案，薪酬計(jì)劃或方案主要包括但不限于績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要方案和制度等；
（二）確定全體董事、高級(jí)管理人員的薪酬總額；
（三）向董事會(huì)建議全體內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員的具體薪酬待遇；
（四）向董事會(huì)建議獨(dú)立董事的薪酬；
（五）審查公司內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員的履行職責(zé)情況并對(duì)其進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)；
（六）負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；
（七）董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。
第十條委員會(huì)提出的公司董事的薪酬計(jì)劃，須報(bào)經(jīng)董事會(huì)同意，提交股東大會(huì)審議通過(guò)后方可實(shí)施；公司高級(jí)管理人員的薪酬分配方案須報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
董事會(huì)和股東大會(huì)有權(quán)否決損害股東利益的薪酬計(jì)劃或方案。
第十一條委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，委員會(huì)的提案提交董事會(huì)審議決定。
第四章決策程序
第十二條委員會(huì)下設(shè)的日常工作機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，做好薪酬與考核委員會(huì)決策前期準(zhǔn)備工作，提供公司有關(guān)方面的資料，以供決策：
（一）提供公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況；
（二）公司高級(jí)管理人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況；
（三）提供內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員崗位工作業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)中涉及指標(biāo)的完成情況；
（四）提供內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況；
（五）提供按公司業(yè)績(jī)擬訂公司薪酬分配規(guī)劃和分配方式的有關(guān)測(cè)算依據(jù)。
第十三條委員會(huì)對(duì)內(nèi)部董事和高級(jí)管理人員的考評(píng)程序；
（一）公司內(nèi)部董事和高級(jí)管理人員向董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)作述職和自我評(píng)價(jià)；
（二）委員會(huì)按績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；
（三）根據(jù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及薪酬分析政策提出內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員的報(bào)酬數(shù)額和獎(jiǎng)勵(lì)方式，表決通過(guò)后，報(bào)公司董事會(huì)審議。
第五章議事程序
第十四條委員會(huì)每年至少召開(kāi)一次會(huì)議，于會(huì)議召開(kāi)前五天通知全體委員，但經(jīng)全體委員一致同意，可以豁免前述通知期。經(jīng)半數(shù)以上委員提議，必須召開(kāi)委員會(huì)會(huì)議。會(huì)議由主任委員主持，主任委員不能出席時(shí)可委托一名獨(dú)立董事委員主持。
第十五條會(huì)議議程應(yīng)得到主任委員的確認(rèn)，議程及會(huì)
議有關(guān)材料應(yīng)在發(fā)送會(huì)議通知的同時(shí)寄出。會(huì)議召開(kāi)前，委員應(yīng)充分閱讀會(huì)議資料。
第十六條委員會(huì)會(huì)議應(yīng)由三分之二以上的委員出席方可舉行；每一名委員有一票表決權(quán)；會(huì)議做出的決議，必須經(jīng)全體委員的半數(shù)通過(guò)。
第十七條委員會(huì)會(huì)議表決方式為舉手表決或投票表決；臨時(shí)會(huì)議可采取通訊表決的方式。
第十八條委員會(huì)會(huì)議可以要求公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人列席，必要時(shí)可以邀請(qǐng)公司其他董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員列席會(huì)議。
第十九條如有必要，委員會(huì)可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，費(fèi)用由公司支付。
第二十條委員會(huì)會(huì)議討論有關(guān)委員會(huì)成員的議題時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)回避。
第二十一條委員會(huì)會(huì)議的召開(kāi)程序、表決方式和會(huì)議的薪酬政策與分配方案必須遵循有關(guān)法律、法規(guī)、《公司章程》基本規(guī)則的規(guī)定。
第二十二條委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有記錄，出席會(huì)議的委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名，會(huì)議記錄檔案由公司董事會(huì)秘書(shū)保存。保存年限不得少于十年。
第二十三條委員會(huì)會(huì)議通過(guò)的議案及表決結(jié)果，應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式報(bào)公司董事會(huì)。
第二十四條出席會(huì)議的委員均對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)有保密義務(wù)，不得擅自披露有關(guān)信息。
第六章附則
第二十五條本工作細(xì)則自董事會(huì)審議通過(guò)之日起執(zhí)行。
第二十六條本工作細(xì)則未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行；本細(xì)則如與國(guó)家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時(shí)，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行，并立即修訂，報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)。
第二十七條本工作細(xì)則由董事會(huì)負(fù)責(zé)制訂、修改和解釋。
工資規(guī)章制度11
1.病假工資的保底標(biāo)準(zhǔn)——強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)上海市勞動(dòng)局《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)職工疾病休假管理保障職工疾病休假期間生活的通知》及上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障局《關(guān)于本市企業(yè)職工疾病休假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)最低標(biāo)準(zhǔn)的通知》的相關(guān)規(guī)定，每月職工疾病或非因工負(fù)傷休假待遇低于本企業(yè)月平均工資40%的，應(yīng)補(bǔ)足到本企業(yè)月平均工資的40%，但不得高于本人原工資水平、不得高于本市上年度職工月平均工資。企業(yè)月平均工資的40%低于當(dāng)年本市企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，應(yīng)補(bǔ)足到當(dāng)年本市企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。企業(yè)職工疾病休假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)最低標(biāo)準(zhǔn)不包括應(yīng)由職工繳交的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。
2.病假工資的封頂標(biāo)準(zhǔn)——非強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)上海市勞動(dòng)局關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)職工疾病休假管理保障職工疾病休假期間生活的通知(滬勞保發(fā)[1995]83號(hào))第五條之規(guī)定，職工疾病或非因工負(fù)傷待遇高于本市上年度月平均工資的，可按本市上年度月平均工資計(jì)發(fā)。
1.支付的待遇不同
根據(jù)《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法》第三十五條之規(guī)定，從業(yè)人員因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷治療的，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。因此，因工負(fù)傷或者患職業(yè)病，用人單位需要按照負(fù)傷或者患職業(yè)病前原福利待遇，標(biāo)準(zhǔn)為工傷人員負(fù)傷前12個(gè)月的平均工資收入。停工留薪期的原工資福利待遇不得低于本市職工最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。而按照法定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出的病假工資標(biāo)準(zhǔn)，一般會(huì)低于原工資福利待遇。
2.支付的期間不同
根據(jù)《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法》第三十五條之規(guī)定，停工留薪期一般不超過(guò)12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)不得超過(guò)12個(gè)月。也就是說(shuō)，停工留薪期最長(zhǎng)不超過(guò)24個(gè)月。而員工的病假一般來(lái)說(shuō)要根據(jù)病情，由醫(yī)生開(kāi)具病假單，并由用人單位批準(zhǔn)，時(shí)間上可長(zhǎng)可短
工資規(guī)章制度12
一、總則
1按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
2本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
二、工資結(jié)構(gòu)
工資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資（住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼）、銷(xiāo)售提成、工齡工資、
三、基礎(chǔ)工資重新劃分如下：
（1）、試用級(jí)：
1、市場(chǎng)人員：1200----1500
2：辦公室后勤人員：1200----1800
3：部門(mén)主管人員：1500----20xx
4：部門(mén)經(jīng)理：20xx----3000
（2）、轉(zhuǎn)正工資：
員工級(jí)：
1等：1400
2等：1600員工初級(jí)
3等：1800
1等：1800
2等：2100
3等：2400員工高級(jí)
4等：2700
主管級(jí)：
1等：1800
2等：20xx主管初級(jí)
3等：2200
1等：2500
2等：2800主管高級(jí)
3等：3100
經(jīng)理級(jí)：
1等：3500
2等：4000經(jīng)理初級(jí)
3等：4500
1等：4800
2等：5300經(jīng)理高級(jí)
3等：5800
高層管理級(jí)：
1等：6000
2等：7000
3等：8000
4等：10000
四、員工工資定級(jí)實(shí)施細(xì)則：
（1）、新到員工工資定級(jí)
1．新到員工，其基礎(chǔ)工資按《工資制度》規(guī)定執(zhí)行試用級(jí)工資，其中：
市場(chǎng)人員：1200----1500
辦公室后勤人員：1200----1800
部門(mén)主管人員：1500----20xx
部門(mén)經(jīng)理：20xx----3000
2．根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人事部填報(bào)《新到員工工資定級(jí)表》。
（2）、員工轉(zhuǎn)正工資定級(jí)
1．轉(zhuǎn)正時(shí)，基礎(chǔ)工資按《工資制度》規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)級(jí)別（員工級(jí)、主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)）的初級(jí)工資1等，能力特別突出者由人事部門(mén)寫(xiě)《員工薪資調(diào)整
表》總經(jīng)理特批后執(zhí)行。
（3）、工資調(diào)整定級(jí)
（1）基礎(chǔ)工資的調(diào)整可上可下，可升可降。
（2）轉(zhuǎn)正后的調(diào)整：按上述標(biāo)準(zhǔn)調(diào)到相應(yīng)職務(wù)的初級(jí)工資（特別優(yōu)秀者除外）。
（3）轉(zhuǎn)正后一年內(nèi)調(diào)整不超過(guò)3次。
（4）年終調(diào)整：根據(jù)年終考核的結(jié)果，符合調(diào)薪條件的員工，工資相應(yīng)調(diào)整。
（5）特別貢獻(xiàn)調(diào)整：若有特別貢獻(xiàn)，經(jīng)公司總經(jīng)理提議，行政部考核后，工資可上
調(diào)一等。
（6）職務(wù)調(diào)整：?jiǎn)T工由于職務(wù)上的改變，工資調(diào)到相應(yīng)的級(jí)別。
（7）員工工資調(diào)整程序?yàn)椋翰块T(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)行政部，行政部審核后填報(bào)
《員工薪資調(diào)整表》。
（4）、由于職務(wù)改變?cè)斐晒べY重新定級(jí)
1．升職：基礎(chǔ)工資調(diào)到相應(yīng)職務(wù)的初級(jí)工資，應(yīng)不低于升職前的基礎(chǔ)工資。
2．降職：基礎(chǔ)工資下調(diào)至少一級(jí)（靠降職后的職務(wù)）。
3．上述工資定級(jí)程序?yàn)椋喝耸虏恳?jiàn)到升職（或降職）書(shū)面通知后，填報(bào)《員工薪資調(diào)整表》。
（5）、調(diào)入員工工資定級(jí)
由于集團(tuán)各公司工資標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，故從集團(tuán)各公司調(diào)入我公司員工需按我公司工資標(biāo)準(zhǔn)重新定級(jí)。
1．若調(diào)動(dòng)職務(wù)不變，其基礎(chǔ)工資應(yīng)按接近該員工調(diào)動(dòng)前基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)。
2．若調(diào)動(dòng)后職務(wù)發(fā)生改變，其基礎(chǔ)工資按新職務(wù)初級(jí)工資定級(jí)，但不低于該
員工調(diào)動(dòng)前基礎(chǔ)工資。
（6）、特殊情況工資定級(jí)
特殊情況下（如特別人員、特別時(shí)機(jī)）工資定級(jí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)提議，行政部填寫(xiě)《員工薪資調(diào)整表》，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
五、工資發(fā)放規(guī)定：
1、基礎(chǔ)工資的發(fā)放時(shí)間為每月10日（遇周末、節(jié)假日、特殊情況順延）。
2、每月考勤從26日至次月25日，工資以21.75天為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算(公司的工資已包含加班工資，故不另付加班工資)，缺勤所扣工資為：工資基數(shù)×缺勤天數(shù)/21.75。
3、員工轉(zhuǎn)正工資執(zhí)行時(shí)間的確定：從轉(zhuǎn)正當(dāng)日起執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資。員工當(dāng)月工資應(yīng)為：轉(zhuǎn)正前日工資×當(dāng)月轉(zhuǎn)正前工作天數(shù)+轉(zhuǎn)正后日工資×當(dāng)月轉(zhuǎn)正后工作天數(shù)。
4、員工晉級(jí)或調(diào)整工資執(zhí)行時(shí)間的確定：從公布或辦理完備手續(xù)當(dāng)日起執(zhí)行調(diào)整后的工資。員工當(dāng)月工資應(yīng)為：調(diào)整前日工資×當(dāng)月工資調(diào)整前工作天數(shù)+調(diào)整后日工資×當(dāng)月工資調(diào)整后工作天數(shù)。
六、提成方案：
1、市場(chǎng)總監(jiān)：當(dāng)月市場(chǎng)回款額2%
完成銷(xiāo)售指標(biāo)的60%-70%：按1%
完成銷(xiāo)售指標(biāo)的70%-90%：按1.5%
完成銷(xiāo)售指標(biāo)的90%-100%：按2%
完成目標(biāo)100%以上，超過(guò)部分按2.5%
2、市場(chǎng)經(jīng)理：當(dāng)月市場(chǎng)回款額1%
完成銷(xiāo)售指標(biāo)的60%-70%：按0.5%
完成銷(xiāo)售指標(biāo)的70%-90%：按0.7%
完成銷(xiāo)售指標(biāo)的90%-100%：按1%
完成目標(biāo)100%以上，超過(guò)部分按1.2%
3、推廣部長(zhǎng)：當(dāng)月部門(mén)市場(chǎng)回款額1.5%
完成銷(xiāo)售指標(biāo)的60%-70%：按0.7%
完成銷(xiāo)售指標(biāo)的70%-90%：按1%
完成銷(xiāo)售指標(biāo)的90%-100%：按1.5%
完成目標(biāo)100%以上，超過(guò)部分按2.5%
4、銷(xiāo)售人員：
當(dāng)月完成5880-8000元銷(xiāo)售回款，提成為3%。
當(dāng)月完成8001-15000元銷(xiāo)售回款，提成為5%。
當(dāng)月完成15001-20000元銷(xiāo)售回款，提成為6%，加獎(jiǎng)金100元。
當(dāng)月完成20001-30000元銷(xiāo)售回款，提成為8%，加獎(jiǎng)金200元。
當(dāng)月完成銷(xiāo)售30001元-50000元銷(xiāo)售回款，提成為9%，加獎(jiǎng)金500元。當(dāng)月完成50000元銷(xiāo)售回款以上，銷(xiāo)售提成為12%，加獎(jiǎng)金1000元。
5、駐外區(qū)域提成方案：
（1）區(qū)域經(jīng)理：為招攬同行業(yè)精英人才，穩(wěn)定區(qū)域經(jīng)理，鼓勵(lì)其轉(zhuǎn)換顧客。第一年提成：當(dāng)月地區(qū)市場(chǎng)回款額8%
第二年之后提成：當(dāng)月地區(qū)市場(chǎng)回款額2%
完成銷(xiāo)售指標(biāo)的60%-70%：按1%
完成銷(xiāo)售指標(biāo)的70%-90%：按1.5%
完成銷(xiāo)售指標(biāo)的90%-100%：按2%
完成目標(biāo)100%以上，超過(guò)部分按3%
(2)推廣部長(zhǎng)：當(dāng)月部門(mén)市場(chǎng)回款額2%
完成銷(xiāo)售指標(biāo)的60%-70%：按1%
完成銷(xiāo)售指標(biāo)的70%-90%：按1.5%
完成銷(xiāo)售指標(biāo)的90%-100%：按2%
完成目標(biāo)100%以上，超過(guò)部分按3%
6、發(fā)放比率：按公司撥付銷(xiāo)售部同等比例發(fā)放。
7、提成的發(fā)放時(shí)間：每月15日發(fā)放上月提成。
此規(guī)定自即日起開(kāi)始執(zhí)行。
工資規(guī)章制度13
一章總則
一條為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績(jī)效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我分行實(shí)際情況，特制定本方案。
二條績(jī)效工資考核分配的指導(dǎo)思想是建立符合我行行業(yè)特點(diǎn)的，以基本薪酬為基礎(chǔ)、以績(jī)效考核為核心的薪酬分配考核制度。著力優(yōu)化分配資源，向績(jī)效貢獻(xiàn)大、崗位責(zé)任重、勞動(dòng)復(fù)雜程度相對(duì)較高的人員傾斜，使員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益、業(yè)績(jī)和其工作量、崗位責(zé)任緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，確保有限的分配資源發(fā)揮最大的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用。目的在于把職工工資同部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，通過(guò)科學(xué)、合理的考核，突出“向一線(xiàn)部門(mén)傾斜、向經(jīng)營(yíng)部門(mén)傾斜”。
三條績(jī)效工資考核分配的原則
（一）基本保障原則：保障員工的基本收入，根據(jù)干部、員工崗位和貢獻(xiàn)度確定等級(jí)，發(fā)給基本薪酬。
（二）以崗定薪原則：對(duì)不同職級(jí)、不同責(zé)任、不同性質(zhì)的崗位確定不同的薪酬，崗位變動(dòng)薪酬隨之變動(dòng)。
（三）績(jī)效掛鉤原則：?jiǎn)T工的收入與其所在部門(mén)為單位創(chuàng)造的效益、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等緊密掛鉤。
（四）按勞取酬原則：?jiǎn)T工的薪酬與其工作質(zhì)量、工作數(shù)量、崗位責(zé)任等緊密掛鉤。
四條本績(jī)效工資考核分配方案是分行對(duì)行內(nèi)各部門(mén)的考核，不再細(xì)分到個(gè)人。對(duì)個(gè)人的考核由各部門(mén)依照本方案的有關(guān)規(guī)定，細(xì)化制定符合本部門(mén)實(shí)際情況的部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核方案。
五條本方案實(shí)行百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以四季度的旬平均數(shù)為基數(shù)，按季度進(jìn)行環(huán)比考核。
六條本方案業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)適用于我分行公司、小企業(yè)金融一部，公司、小企業(yè)金融二部，公司、小企業(yè)金融三部，個(gè)人金融部，營(yíng)業(yè)部等經(jīng)營(yíng)部門(mén)；
內(nèi)部管理性指標(biāo)適用于財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)服務(wù)部、人力資源部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等非經(jīng)營(yíng)性部門(mén)。
二章經(jīng)營(yíng)部門(mén)績(jī)效工資考核指標(biāo)
七條業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)是指：各項(xiàng)存款，占比為xx%；其中，對(duì)公存款占比xx%，儲(chǔ)蓄存款占比xx%；、各類(lèi)中間業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)，占比為xx%。各項(xiàng)貸款，占比為xx%，對(duì)中小企業(yè)貸款占比xx%，其它貸款占比xx%
三章非經(jīng)營(yíng)類(lèi)部門(mén)績(jī)效工資考核指標(biāo)
八條非業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)績(jī)效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行。其中定性指標(biāo)占比為%，定量指標(biāo)占比為%。
九條定量指標(biāo)細(xì)分為：①內(nèi)部管理指標(biāo)，占比為xx%；②服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，占比為xx%；③安全保衛(wèi)指標(biāo)，占比為xx%；④其它指標(biāo)，占比為xx%。
十條定性指標(biāo)是指各部門(mén)的本職工作完成情況。
四章考核方法
十一條各部門(mén)績(jī)效工資考核目標(biāo)的設(shè)立
（一）每考核周期期初各部門(mén)根據(jù)分行下達(dá)的總體指標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)分行與部門(mén)之間同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)分行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
（二）工作任務(wù)和績(jī)效考核指標(biāo)的更改需經(jīng)本部門(mén)及分行商定，并報(bào)分行主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。
十二條考核周期
考核分為季度考核和度考核。其中季度考核于下一季度初一個(gè)月的xx日內(nèi)完成，度考核于次元xx月xx日完成。
十三條被考核部門(mén)通過(guò)努力達(dá)到或超額完成期初制定的績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)，分行根據(jù)任務(wù)完成的環(huán)比數(shù)據(jù)給予相應(yīng)的績(jī)效工資分配獎(jiǎng)勵(lì)。，
工資規(guī)章制度14
1、師德師風(fēng)考核：違反《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《四川省德陽(yáng)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校教師日常行為規(guī)范》中任意一條，經(jīng)查實(shí)，扣1-30分.
2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核：教工政治學(xué)習(xí)會(huì)議、升旗儀式等集體活動(dòng)無(wú)故缺席的每次扣2分，遲到、早退扣0.5分。
3、勞動(dòng)紀(jì)律考核：私自調(diào)課（含自習(xí)）一次，扣2分。上課遲到、早退一次，扣1-5分；上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、打游戲發(fā)現(xiàn)一次扣5分；曠課一節(jié)，扣10分。
4、教學(xué)“六認(rèn)真”考核：無(wú)教案上課，查實(shí)一次扣2分；作業(yè)批改次數(shù)不達(dá)標(biāo)，每少一次扣1分。年級(jí)組或教務(wù)處每月進(jìn)行檢查或抽查。
5、聽(tīng)課考核：高級(jí)教師每月聽(tīng)課不少于3節(jié)，中級(jí)教師每月聽(tīng)課不少于4節(jié)，初級(jí)教師每月聽(tīng)課不少于5節(jié)，見(jiàn)習(xí)教師每月聽(tīng)課不少于8節(jié)，每少一節(jié)扣1分。以教導(dǎo)處檢查記錄為準(zhǔn)，以教科室聽(tīng)課記錄為佐證。（教學(xué)輔助人員不參加此項(xiàng)考核）7、教學(xué)問(wèn)卷，每學(xué)期一次學(xué)生滿(mǎn)意率調(diào)查， A等級(jí)滿(mǎn)意率低于65%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。
8、衛(wèi)生檢查考核：衛(wèi)生檢查不合格者，每人次扣2分9、學(xué)校組織各類(lèi)活動(dòng)無(wú)故不參加，要求上交的各類(lèi)表冊(cè)等未按要求上交，每次扣2分。
10、因工作失職而使學(xué)生出走或停學(xué)，視情節(jié)輕重一次扣10-50分。因教育教學(xué)事故造成學(xué)生退學(xué)，退款由教師承擔(dān)。造成嚴(yán)重后果的，追究責(zé)任。
若考核總分為負(fù)分，金額將在基礎(chǔ)性績(jī)效工資中扣除。
工資規(guī)章制度15
1.健全管理組織機(jī)構(gòu)
健全的施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是開(kāi)展施工資料管理的有效保障，建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位要聯(lián)合起來(lái)共同對(duì)施工資料進(jìn)行管理和監(jiān)督，并定期對(duì)施工資料的管理工作進(jìn)行檢查。還要注意施工資料管理中工作人員工作的銜接和相互配合，完善施工資料管理流程，并將資料管理工作明確落實(shí)到懂業(yè)務(wù)、精管理、有責(zé)任心的優(yōu)秀員工身上，使施工資料管理工作責(zé)任明確、有序可循，確保施工資料的安全性。
2.完善資料管理制度
建筑施工過(guò)程中，完善的施工資料制度是保障施工資料對(duì)工程進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。施工資料管理的職責(zé)主要包括了崗位設(shè)置、書(shū)寫(xiě)規(guī)范、移交試驗(yàn)、存檔辦法、歸檔職責(zé)、資料內(nèi)容以及資料管理的流程等。合理完善的施工資料管理制度能將施工資料管理細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)中，明確資料管理工作的各項(xiàng)職責(zé)，以制度建設(shè)確保施工資料的準(zhǔn)確有效。
3.培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神
施工資料工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力是做好施工資料最基本的前提。建筑項(xiàng)目通常由于工期長(zhǎng)、涉及范圍廣以及各單位分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)、審批等工作項(xiàng)目繁多，導(dǎo)致施工資料整理、編制比較繁瑣，基于施工資料及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的根本要求，對(duì)施工資料工作人員要求除具備專(zhuān)業(yè)能力勝任工作外，必須對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，做到一絲不茍，這是對(duì)工程管理人員和資料員的基本要求，培養(yǎng)其愛(ài)崗敬業(yè)的精神顯得尤為重要。
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