天然管理制度

時間：2022-10-18 16:27:07 制度我要投稿

天然管理制度

　　隨著社會不斷地進步，各種制度頻頻出現，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的天然管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

天然管理制度

天然管理制度1

　　1. 天然氣生產運行部內的所有機械設備與生產區建筑物必須保持整體接地良好,不得有任何絕緣部位。接地電阻每年應測試兩次,電阻值不得大于10ω,不合格應及時進行檢修。

　　2. 天然氣生產運行部重要生產部位所有機械設備必須裝有接地,接零的保護裝置,但在一個供電系統不得同時接地、接零。

　　3. 對電器設備的接地嚴格按照有關規范進行,不得借用避雷器地線及暖氣系統水管做地線。

　　4. 為防止產生靜電火花,在生產運行部內嚴禁用鐵器互相撞擊、碰撞。

　　5. 雷雨天氣條件下禁止對天然氣進行裝卸作業。

　　6. 運輸天然氣車輛在運輸過程中,靜電接地鏈必須接地,如有磨損及時更換。

　　7. 運輸天然氣車輛裝卸時,應將車的靜電接地設施與裝卸臺的`地線網接牢。

　　8. 天然氣生產運行部現場應經常檢查測量空氣中的可燃氣體濃度,當達到警戒濃度時及時采取措施,妥善處理完畢后方可繼續生產。

天然管理制度2

　　1天然氣設施的運行、維護和搶修,除執行本規定外,尚應符合國家現行有關強制性標準的規定。

　　2煤氣設施（管道）的檢修，需制定作業方案、施工檢修方案及相應作業手順，進行危險源辨識，形成相應的安全措施和事故預案。

　　3天然氣設施停氣檢修時，必須可靠地切斷燃氣來源，并將殘余氣體置換合格。打開燃氣加壓機和貯存等燃氣系統的設備和管道時，應采取防止硫化物等自燃的措施。

　　4采用惰性氣體(水)置換設施中的.燃氣后, 天然氣設施在投產或維修前需清除其內部剩余氣體和污垢物。

　　5進入設施內或有限空間作業時必須執行有限空間作業有關安全規定，并辦理有限空間作業審批票

　　6在天然氣區域檢修動火必須辦理動火申請單。在燃氣設備上動火，應有施工檢修方案和安全措施，并應取得安全主管部門簽發的動火許可后方可動火。動火必須用可燃氣體測定儀測定合格或爆發試驗合格；檢修動火工作中每二小時必須重新分析。工作中斷后恢復工作前半小時，必須按首次工作的規定，重新取樣分析。取樣要有代表性，防止死角。

　　動火前必須清除動火點周圍的易燃物,并備好消防器材。

　　7、高空作業時要戴好安全帶；不應利用煤氣管道作起升設備的支架，不應以拋擲方式遞送工具和其他物體。

　　8、進行維護檢修,應采取防爆措施或使用防爆工具,嚴禁使用能產生火花的鐵器等工具進行敲擊作業。

　　9、在天然氣作業區作業時,應對作業人員進行的監視、保護;或在天然氣設施運行中,由于其他工程施工可能引起危及天然氣管線安全應采取的監督、保護措施。

　　10、天然氣設施檢修除嚴格執行本安全規定外，還應認真執行本公司設備檢維修的有關規定。

天然管理制度3

　　1 總則

　　1.1 為加強計量管理,保證量值傳遞的準確和統一,依據計量法及實施細則,結合公司實際,特制定本制度。

　　1.2 各分公司負責所轄場站的日常計量工作。

　　1.3 本制度適用于公司商品天然氣貿易結算的計量管理。

　　1.4 生產運行部為公司計量工作的歸口管理部門。

　　2 職責

　　2.1 生產運行部

　　2.1.1 負責貫徹、執行國家有關計量的法律法規,推行科學的計量管理方法,監督管理各分公司的計量業務工作。

　　2.1.2 負責調解處理與公司有關的計量糾紛。

　　2.1.3 負責公司計量器具的周期鑒定、檢定及檔案資料的管理。

　　2.1.4 負責公司各備品備件的定額管理。

　　2.2 分公司

　　2.2.1 負責計量裝置的日常維護與檢查。

　　2.2.2 負責與上、下游合同單位商品天然氣貿易結算的計量簽單交接。

　　2.2.3 協助生產運行部處理公司與上、下游合同單位的`計量糾紛。

　　2.2.4 協助生產運行部做好計量器具的周期檢定。

　　3 管理內容

　　3.1 計量交接管理

　　3.1.1 公司的天然氣計量交接工作應依據公司與上、下游合同單位簽訂的《天然氣購銷合同》執行。

　　3.1.2 天然氣計量交接工作由所屬分公司負責管理,按日由供需雙方簽單交接。

　　3.1.3 天然氣計量交接以上游單位(賣方)的計量為準。氣量交接過程中發生糾紛時,生產運行部負責組織相關分公司協調處理。

　　3.1.4 計量儀表發生故障,需調整計量數據時,由生產運行部負責處理。

　　3.2 現場計量裝置及流量計算機管理

　　3.2.1 分公司儀表維修工應按操作使用規程對計量裝置進行檢查,并保證計量儀表及箱體的清潔完好。

　　3.2.2 計量儀表嚴禁超量程使用,孔板流量計嚴禁超差壓供氣。

　　3.2.3 根據孔板使用的有效期及量程范圍,需要進行孔板更換時,由分公司填報《孔板更換申請表》,并向生產運行部提出書面申請經同意后方可進行更換。

　　3.2.4 更換孔板時,須提前24小時通知下游用戶,由分公司計量儀表技術員修改孔板內徑參數。

　　3.3 計量器具檢定管理

　　3.3.1 貿易交接計量裝置由國家法定計量部門授權的計量檢定機構進行周期性強制檢定,檢定周期見《貿易結算計量儀表檢定周期表》。

　　3.3.2 計量器具屬下列情況之一時,不得使用。

　　3.3.2.1 未按規定進行周期檢定的。

　　3.3.2.2 經過周期檢定不合格的。

　　3.3.2.3 已超過檢定周期的。

　　3.3.2.4 無檢定合格證的。

　　3.4 計量器具備品備件管理

　　3.4.1 計量器具備品備件包括計量點使用的壓力表、差壓變送器、溫度傳感器、孔板、孔板閥易損件、流量計算機及在線氣體分析儀的備品備件,原則上按使用總數的3%儲備。

　　3.4.2 計量器具備品備件的采購計劃由各分公司編報,由生產運行部審批,物資公司負責采購,并經國家法定計量部門檢定合格后方可使用。

　　3.4.3 各分公司負責對計量器具備品備件的倉儲管理。

　　3.5 計量器具檔案資料管理

　　3.5.1 計量器具使用說明書、合格證、檢定證書及備品備件說明書原件由生產運行部負責存檔。并負責向各分公司提供所需要的證書復印件。

　　3.5.2 各分公司應配備專(兼)職計量管理人員負責計量器具及資料的管理,保證計量器具檔案資料的齊全完整。

　　3.5.3 各分公司在更換或周期檢定計量器具后,應向下游用戶及時提供合格證書。

　　4 附則

　　4.1 本制度由生產運行部負責解釋。

　　4.2 本制度自發布之日起執行,公司原有制度與本制度不符的,以本制度為準。

天然管理制度4

　　一、安全防火禁令

　　1.嚴禁煙火,不準攜帶火柴和打火機等火種。

　　2.嚴禁站內停放車輛,不準不帶阻火罩的機動車輛進站。

　　3.嚴禁穿帶有釘子的鞋進入加氣站,不準工作人員穿易產生靜電的服飾。

　　4.嚴禁碰撞、敲打容器或管線,不準違規操作。

　　5.嚴禁無動火許可證動火,不準擅自安裝用電設備及亂拉臨時電線。

　　6.嚴禁拆卸防爆設施,不準損壞報警儀器。

　　7.嚴禁用汽油清洗工具設備。

　　8.嚴禁挪用或損壞消防設施和器材。

　　9.嚴禁在雷雨天氣進行裝卸作業,設備必須接地良好。

　　10.嚴禁無關人員進入,參觀者必須經上級部門批準,并有管理人員陪同參觀。

　　二、防火、防爆安全規定

　　1.進入加氣站人員必須遵守《生產區安全管理規定》,否則不得進入。會員限時特惠最后一天,文檔免下載券特權立即送。

　　2.進入加氣站的人員,必須穿戴防爆工作服,嚴禁穿化纖衣服及帶有釘子的鞋。加氣站操作人員必須嚴格執行本崗位的有關責任制及操作規程,嚴禁違章操作。

　　3.加強對消防設備、管道和閥門的跑、冒、滴、漏現象的巡回檢查,保持加氣站正常運行。

　　4.定期對消防器材進行檢查,保持消防設備處于良好狀態。

　　5.定期對電氣設備進行檢查測量,保持電氣設備正常運行。

　　6.如發生火災,應盡快利用站內消防器材,全力投入搶救,并立即報警及通知有關領導。

　　三、加氣站安全管理規定

　　1.加氣站內嚴禁一切煙火,任何人不得攜帶火種和易燃、易爆、有毒、易腐蝕物品進入加氣區內。

　　2.非本站職工,未經批準一律不得進入加氣站,經批準進入,也必須有站內工作人員陪同,必須自覺遵守本站的有關安全規定。

　　3.所有人員一律不得穿帶釘鞋和易產生靜電的服裝進入加氣區,未經許可不得在加氣區內使用手機、照相機和攝像機等電器。

　　4.禁止車輛在加氣站內停放,確需進入的工作車輛,必須安裝防火罩,并盡快離開。

　　5.卸車和放空作業時,無關人員不得進入,雷雨天氣禁止卸車和放空作業。

　　6.加氣站因安裝或維修需要動火時,要經安全部門批準,并持有動火通知書,方可進行。

　　7、加氣站必須保證24小時值班。

　　8、嚴禁無阻火器車輛進入站區,員工班前,班上不準喝酒。

　　9、交接班后要檢查加氣設備、壓力是否正常,并做好記錄。

　　10、站內外嚴禁有易燃易爆物品和其它不安全隱患。

　　11、電話、電氣照明設備必須正常完好。

　　12、站內的消防器材要嚴格管理,無特殊情況,不得隨意使用。

　　13、站內在明顯處懸掛有“嚴禁煙火”等字樣的標志牌,非工作人員嚴禁入內。

　　14、檢修人員要嚴格執行操作規程,檢修前應辦理相關手續,并經主管部門經理批準同意,重大設備檢修須經領導簽字。檢修后的設備,未經徹底檢查認可,不準啟動。檢修完畢后將檢修地清理干凈,不留任何雜物。

　　四、交接班管理制度

　　1.遵守公司規章制度,熱愛本職工作,按時上下班,嚴禁擅離崗位,玩忽職守,必須樹立牢固的安全觀念,加強消防意識。

　　2.交班時,雙方必須對儲罐、卸液臺、鍋爐房、消防泵房等進行安全檢查,認真核對防爆工具、防爆燈、值班記錄等是否齊全完好,確認無誤后,雙方簽字交接。

　　3.對各種檢查,記錄等原始憑證,當班人員必須認真逐項填寫清楚,不得預先填寫或補填。保管好各種記錄憑證,隨時接受有關部門、人員檢查。平時應保管好所有的'資料,學習資料看完后,及時放回原處,不得帶回或銷毀。

　　4.值班人員不允許提前或延期交接班。如有特殊情況,必須向本部門領導及負責人說明情況,經同意后方可調班或請假。

　　五、安全保衛制度

　　1.實行每天24小時保衛制度。

　　2.值班人員每2小時對站內、外治安狀況檢查一次,并做記錄。

　　3.負責站內設施防盜、防破壞工作。

　　4.外部入站人員須經領導批準的進站許可證方可放入,并在值班室進行登記。

　　5.時刻保持警惕、清醒。

　　6.要保存好所有登記表及相關資料備查。

　　7.實行交接班制度,交接班記錄本上要按時間順序將本班工作交待清楚。

　　六、加氣站設備管理安全規程

　　1.加氣站工作人員應愛護站內所有設備。

　　2.工作人員應熟悉站內設備的性能、結構和安全操作規程,并負責站內的設備管理。

　　3.操作人員必須正確使用設備,不準超壓、超速、超負荷運轉。操作過程應做到按規定順序啟動,按順序停車,安全保護裝置到位。

　　4.應定期對設備進行檢查和維護,設備不得帶病運行。

　　a.lng儲罐每年至少一次真空度檢驗和外觀檢查。b.安全閥每年至少一次校驗。

　　c.壓力表、溫度計及流量計按計量部門的規定定檢周期進行校驗。

　　d.機泵等設備按照機電設備維修周期進行維修保養。

天然管理制度5

　　第一章總則

　　第一條設備是公司生產經營最基本的物質基礎，是公司賴以生存和發展的重要手段。為進一步提高對設備工作重要性的認識，增強搞好設備管理的責任感和緊迫感，根據公司《設備管理辦法》，結合公司實際，特制定本制度。

　　第二條本辦法所稱設備，指公司生產經營設備及其輔助設施。

　　第三條本辦法適用于公司所屬各單位，用于公司城鎮燃氣及cng的生產、經營、維修等的設備及輔助設備的管理。

　　第四條公司設備管理目標

　　建立健全公司設備管理機構體系，完善設備管理制度，落實設備管理各級崗位責任制，推行設備的全員、全過程管理，加強設備的基礎管理工作和基本功訓練，加強設備的專業技術管理，提高設備的可靠度，加強修理費用的使用管理，充實加強各單位設備工作的實際內容和管理機構的力量，加強設備管理工作的考核力度，加強公司層面的指導監督力度，為公司完成生產經營目標保駕護航。

　　第五條公司設備管理的主要任務

　　貫徹執行國家和上級主管部門有關設備管理的方針、政策、法令、法規、條例。通過技術和經濟的管理措施，對公司生產經營設備和輔助設備進行綜合管理，做到全面規劃、合理配置、擇優選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時更新和改造，使設備處于良好的技術狀態。充分發揮各類設備的效能和投資效益，為公司生產經營提供可靠的技術保障。

　　第六條公司設備管理指導思想

　　以經濟效益為中心，依靠科學技術進步，“預保為主，保修結合”，建立設備安全運行的長效機制，促進公司生產經營全面發展。

　　第七條公司設備管理工作原則

　　維護與檢修（常規修理、項修、大修）相結合；

　　精心操作與狀態監測及故障診斷相結合；

　　分級管理與重點管理相結合。

　　第八條設備管理部門應積極推行先進的設備管理技術、方法和維修技術。采用以設備狀態監測為基礎的設備維修方法，不斷提高設備管理和維修技術的現代化水平。

　　第九條生產運行部是設備管理的歸口機構。按照職責分工和分級管理原則，全面負責對設備管理工作進行業務指導和監督檢查。

　　第二章公司設備管理機構和職責

　　第十條公司成立設備管理委員會，統一協調指導設備管理工作，由公司分管生產副總經理任主任，生產運行部部長任副主任，其他成員由相關人員組成。

　　設備管理委員會職責：

　　1．確定公司設備管理的方針、目標。

　　2．審查裝備技術發展的長遠規劃和更新改造計劃。

　　3．確定重大技術管理及先進維修技術的推行。

　　4．平衡協調公司設備管理有關業務，提高設備的綜合管理水平。

　　5．組織開展設備管理勞動競賽，審定設備管理優勝單位、集體、個人，決定表彰懲處事宜。

　　6．組織、協調修訂公司設備管理制度、操作維護規程。

　　第十一條公司所屬各單位應成立設備管理人員，配備專（兼）職設備管理人員。

　　第十二條各單位設備管理人員職責。

　　1．確定本單位設備管理的方針、目標，制定年度工作計劃，總結年度設備管理經驗教訓。

　　2．編制上報本單位裝備技術發展的近期規劃和更新改造計劃。

　　3．積極推行設備技術管理及先進維修技術。

　　4．組織開展本單位設備管理競賽活動，評比推薦本單位設備管理優勝單位、集體和個人。

　　5．修訂完善本單位設備管理制度，操作維護規程，崗位責任制，并及時向生產運行部反饋有關信息。

　　6．負責設備、工具及其配件制造質量和使用情況的信息反饋工作，提出改進方案或建議。

　　7．負責本單位設備的維護保養和技術管理工作。

　　8．按照公司要求及時準確填寫和上報各類設備報表

　　9．定期向本單位主（分）管領導匯報設備管理工作開展情況，完成領導交辦的其它設備管理工作。

　　第三章設備的前期管理

　　第十三條按照設備全過程管理的要求，設備管理人員應該按照職責和分工，做好新增、配套設備的調研、規劃、計劃、選型、選購、驗收、安裝、調試到投入使用等各階段前期管理工作。

　　第十四條對引進設備，設備管理部門應參與調研、考察、選型及技術談判工作，負責提出適用性、可靠性和維修性方面的要求。

　　第十五條購置或更新改造主要成套生產設備和引進設備，應根據公司生產經營建設任務和市場狀況，兼顧設備的適應性、可靠性、經濟性及維修方便性，由工程技術部織綜合論證，提出選型、購置方案，經公司主管領導審批上報。

　　第十六條主要設備購置應嚴格實行集中采購、統一管理的規定，堅持網絡采購的原則，按國家和公司有關規定實行招投標制。物資采購按照價比三家、貨比三家的原則，在保證質量的前提下，降低采購成本。

　　第十七條選購設備，必須符合國家頒發的有關標準，性能良好，質量優良，能滿足生產工藝裝備的要求。嚴禁選用已淘汰和近期內可能淘汰的設備及未經技術鑒定的試制設備（包括技術鑒定未通過的設備）。

　　第四章設備安裝、驗收管理

　　第十八條設備的安裝施工應嚴格按施工圖及其技術資料的要求進行。對大型、成套新設備的安裝、施工應要求廠家技術人員到現場進行技術指導。安裝不合格，不準投入使用。對設計不合理或不符合實際情況的，應及時提出修改意見，經生產運行部門批準后，方可進行施工。

　　第十九條設備安裝必須按有關規定和標準進行，做到平、正、穩、全、牢、靈、通和四不漏（油、氣、水、電），保證安裝質量。不符合安裝要求的設備，不準投入使用。

　　第二十條設備牢固安裝在基礎上后，對其裝配或組裝的零部件，必須清洗干凈，并涂上規定的油脂或潤滑油，特別應注意接合面和滑動面的清潔度。對設備上帶有鉛封和技術文件中規定不得拆卸的機件，嚴禁拆卸。

　　第二十一條新設備投入使用前，應組織設備操作使用人員、維修人員以及有關管理人員進行技術培訓和崗位培訓。

　　第二十二條新裝備投入使用前應進行試運轉，由熟悉設備使用的操作人員操作。設備試運轉包括空運轉試驗、負荷試驗。試運轉步驟先從部件開始，再由部件到單機、單機到機組整體聯動。每進行一個步驟的試運轉，必須達到技術要求，前一步不合格，不得進行下一步運轉�？者\轉試驗是考核和檢查設備安裝精度、傳動、操縱、控制、潤滑、液壓、安全等系統是否正常、靈敏和可靠。負荷運轉是考核和檢查設備在規定負荷下的工作能力。

　　第二十三條設備投產使用前，嚴格執行走（磨）合規定，做好設備的走（磨）合工作，并由使用單位或維修部門進行投產前的保養和檢查工作后，方可投入正式使用。

　　第二十四條新設備安裝、調試完畢后由安全環保部組織有關部門進行驗收。在安裝、調試中發現問題，應及時提出整改意見或索賠意見。對壓力容器等特種設備的安裝和驗收，必須由技術監督部門認可。

　　第五章設備使用管理

　　第二十五條設備使用嚴格按各項操作、保養規程操作使用，嚴禁設備超溫、超壓、超速、超負荷運轉。

　　第二十六條新設備或經大修理后投入運行的設備，應嚴格按規定執行走（磨）合及其保養，在此期間要詳細觀察，發現有關問題應及時處理并作好記錄，報告單位設備管理部門有關人員,不經此工序應確認為違章操作，如發生設備事故應追究其有關人員責任。

　　第二十七條設備操作使用人員，必須具備本崗位級別的“四懂、三好、四會”（懂原理、懂結構、懂性能、懂用途；用好、管好、維修好；會操作、會保養、會檢查、會排除故障）的技術知識和技能，逐步做到一專多能。

　　第二十八條設備使用，實行定人、定機、定崗位職責的設備使用制度。單人操作、一班作業的設備和運輸車輛、特車等，實行“專人專機”管理制；兩班制以上或多人操作的設備，實行班長負責制，在班長的組織下，嚴格執行各項制度，共同管好、用好設備。

　　第二十九條設備操作人員，應經培訓考試合格后上崗操作。對特種設備操作使用人員，應按國家有關規定，經專業部門培訓考核后，取得操作合格證。

　　第三十條設備使用前和使用中，操作者要認真執行巡回檢查，發現問題及時處理，并向班長或值班領導及有關人員匯報。

　　第三十一條凡倒班使用的設備，嚴格執行交接班制度。認真交接設備運行狀況、工具、安全生產及準備工作、場地衛生、運行記錄資料和維護保養等情況，發現問題雙方共同處理，并將其情況記錄在交接班記錄薄內。

　　第六章設備維護保養管理

　　第三十二條設備維護保養應認真貫徹 “預防為主，維護保養與計劃檢修并重”的設備保修原則，通過維護保養，減緩設備的磨損，減少設備的故障，延長設備的修理周期。

　　第三十三條在用設備必須嚴格執行定人、定級、定期、定作業范圍，定質量要求的“五定”維護保養制和設備維護保養掛牌制。

　　第三十四條設備使用單位、操作工、維修工都負有維護保養義務，單位領導和設備管理人員負有檢查、督促、指導的責任。

　　第三十五條根據生產設備特點、維修體制，制定出科學的設備維修保養工作職責的分工。操作人員按相關要求進行維護保養，并作好記錄，由操作班長進行檢查驗收。

　　第三十六條設備的大修工作，由設備使用單位上報計劃，由公司審批后下達實施，生產運行部負責督促檢查實施情況。

　　第三十七條為加強設備維護保養工作，提高修理質量和水平，應建立和完善設備維護保養對號率、設備檢修率和設備維修費用率的考核工作，并列入班組或個人的考評條件。超過規定的指標不能參加評優、評先。

　　第三十八條根據生產設備特點、類別和分布等情況，建立健全設備維修體制，定期對維修人員進行技術培訓和考核，推行維修新工藝、新技術、新材料，不斷提高維修質量。

　　第三十九條各級維護保養作業的內容和時間，實施完成后要有記載，并填入設備檔案內，作為檢查和考核的依據。

　　第四十條設備在進行維修作業前，應進行全面檢查，查出設備磨損現狀、查明存在問題或隱患原因，為修前準備和維修措施提供準備。

　　第七章設備大修管理

　　第四十一條設備大修理計劃編制原則，應以設備運行技術狀況和設備大修理間隔小時（里程）等為依據，結合生產任務和設備檢查、評定的技術情況，由使用單位提出大修申請，報公司生產運行部審查。

　　第四十二條編制設備大修理計劃的設備，應符合以下條件：

　　1．大修設備必須是列入在冊的固定資產設備；

　　2．設備運行已到規定大修理間隔周期或里程，經鑒定確需大修而有恢復價值的設備；

　　3．設備運行雖未達到大修理間隔周期或里程，但發生嚴重設備故障，經鑒定并具有恢復使用價值的設備；

　　第四十三條設備運行雖已達到規定的大修理間隔周期或里程，但屬于下列情況之一者，不再列入大修。

　�、� 已批報廢設備和待報廢的設備。

　　② 屬于技術淘汰，又無配件來源的設備。

　�、� 已多次大修，且大修理費用超過設備原值的50～75%以上，原則上不進行大修。

　　第八章設備更新、改造管理

　　第四十四條認真搞好設備管理中、長期規劃和年度計劃的編制，落實技術力量，組織實施。

　　第四十五條根據公司生產工藝、能耗和設備技術性能、功效等情況，對設備進行改造與更新，達到技術上先進適用，生產上高效、低耗、安全、可靠，經濟合理，維修方便的原則。

　　第四十六條設備的更新要根據產品的技術要求和經濟效益確定，達到報廢要求的設備，應當報廢。

　　第九章設備潤滑管理

　　第四十七條設備使用單位的設備潤滑管理人員，負責本單位設備用油、用水管理工作，檢查、督促操作人員、維修人員對設備的定期保養換油工作。

　　第四十八條設備使用潤滑油要嚴格實行油品對路、按季節、按技術要求換油。

　　第四十九條各單位設備潤滑管理人員或技術人員，嚴格按照使用說明書要求用油，降低消耗，合理使用，做好廢油回收工作。

　　第十章設備封存、報廢管理

　　第五十條設備封存、報廢管理工作，由財務資產部門牽頭，設備管理部門參與并負責技術鑒定、審查工作。未經有關部門確認或未辦理呈報、審批手續的封存、報廢設備、不能按封存、報廢設備論處。

　　第五十一條設備封存的原則及條件

　　1．在確保生產建設需要的前提下，凡本單位確屬暫不需用的閑置設備。

　　2．停用時間須在一年以上而不再啟封使用的設備。

　　3．因產品結構調整或生產工藝技術改選而更新退役下來的設備。

　　4．設備封存時要零部件齊全、完好。

　　5．凡待修停用、周轉備用存放的新設備不能作封存。

　　第五十二條封存設備的管理

　　封存設備實行使用單位和資產部門相結合的方式進行管理。設備封存分為入庫封存和就地封存。封存前使用單位必須對設備及設備附件進行清理、清洗、保養、排除內部積水，做好防銹、防護處理。

　　第五十三條設備報廢應具備的.條件和要求

　　1．即使通過修理，技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的；

　　2．設備老化、技術性能落后、耗能高、效率低、經濟效益差的；

　　3．修理超過原值60%，經修理雖能恢復技術性能，但不如更新經濟的；

　　4．能耗超過原機標準20%，嚴重污染環境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的。

　　5．國家或有關部門規定應當淘汰的設備。

　　第五十四條設備的報廢執行申報審批程序。由使用單位填寫報廢設備申請單和鑒定表，財務資產部門會同有關部門進行技術鑒定及審查，并報主管部門審批。

　　第五十五條申請報廢的設備，在沒有批準報廢以前，應對設備妥善保管，不得拆散作配件，上級批準后按報廢設備有關規定進行管理。

　　第五十六條凡已批準報廢的設備，要加強實物管理，嚴禁再投入生產使用。

　　第十一章設備事故管理

　　第五十七條凡設備因非正常損壞造成停產、性能降低或人身傷亡等，均為設備事故。

　�、� 設備嚴重損壞，修復費用在50000以上的；設備連續停機六十天以上。

　�、� 三人或三人以上重傷的設備事故。

　�、� 造成人員死亡的

　　④ 情節嚴重、性質惡劣的其它事故也可列為特大事故。

　　第五十八條設備事故修復費用的計算：

　　設備修復費用包括：損壞部分維修工時費、維修材料費、配件費等。

　　第五十九條設備事故的處理

　　1．事故發生后應立即停機，如有人員傷亡應迅速搶救傷員，疏散人員，避免次生事故發生，同時逐級上報。事故調查處理、處罰按規定進行，并按管理權限追究相關領導責任。

　　2．一般事故、重大設備事故由公司安全環保質量部組織調查；特大設備事故由安全環保質量部組織調查。

　　3．發生事故應立即上報到公司安全環保質量部，由公司根據事故大小逐級上報公司領導。

　　4．事故發生后要根據事故大小及時啟動安全應急預案。采取有效措施防止事故擴大，對經濟損失較大的設備事故，還應保持事故現場，嚴禁隱瞞或變動現場，違者應追究當事人的責任或嚴肅處理。

　　5．發生事故后，要嚴格按照事故處理“四不放過”的原則，根據其性質，嚴肅處理，做到事故發生原因不清不放過，事故責任者未受到處理不放過，群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。

　　第十二章設備管理的基礎工作

　　第六十條各單位應當建立健全設備管理的各項規章制度、操作規程、管理臺帳、技術檔案等基礎資料。并且做到帳、卡、物相符，并在設備發生變化時及時增減。

　　第六十一條主要設備的技術檔案包括：使用說明書、維修手冊、配件目錄、易損件圖樣、設備大修理工藝和技術標準，以及大修理、技術改造等有關資料，特種設備還要建立特種設備檢查、檢測等相關資料臺帳。

　　第六十二條應用計算機輔助管理等現代設備管理方法，對設備進行動態、靜態管理，建立完善的設備管理信息數據庫。

　　第六十三條建立借閱制度和管理辦法，防止丟失和損壞、撕毀，對保密、重要資料的不得隨意復印和外借。

　　第十三章設備管理的技術培訓和教育

　　第六十四條公司生產運行部門會同辦公室制定出設備管理培訓計劃并落實實施，各單位要根據實際情況采取多種方式進行技術培訓，并將技術培訓納入年度設備管理的考核和先進評選，對多次培訓均不合格者采取扣罰績效或待崗學習等處罰。

　　第六十五條設備維修、操作人員的在職培訓，應納入員工教育計劃。對在職人員進行定期培訓，結合生產特點和要求，舉辦各類短期培訓班。對壓力容器、電工、焊工等特種設備操作人員，按照國家規定進行培訓，并取得合格證書。建立技術培訓及考核檔案，不斷提高員工技術素質和管理水平。

　　第十四章設備管理的獎勵與懲罰

　　第六十六條公司定期和不定期開展設備管理優勝單位的評選和勞動競賽，對設備管理成績突出、在設備管理工作中做出貢獻的的單位和個人予以表彰和鼓勵。

　　第六十七條對下列情況，根據情節輕重，可對單位和個人給予通報批評，或建議行政處分以及給予經濟處罰。

　　1．設備嚴重失修，片面追求產值、工作量，搞短期行為，拼設備等情況嚴重的單位和個人。

　　2．違章操作、玩忽職守、管理不善造成設備責任事故的單位和個人。

　　3．對設備事故隱瞞不報或虛假上報的單位和責任人。

　　第六十八條對造成設備責任事故的直接責任人，按照造成事故直接經濟損失金額的2%～5%進行賠償，并建議公司對其進行必要的行政處分。構成違法犯罪的，依法追究。

　　第十五章附則

　　第六十九條本辦法由生產運行部負責解釋。

　　第七十條本辦法自印發之日起執行。

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