種植合作社規(guī)章制度

時間：2022-07-21 08:45:50 制度我要投稿

種植合作社規(guī)章制度4篇

　　在當今社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的種植合作社規(guī)章制度，歡迎大家分享。

種植合作社規(guī)章制度4篇

種植合作社規(guī)章制度1

　　一、辦社宗旨及原則

　　農(nóng)民專業(yè)合作社以社員為主要服務對象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買、農(nóng)產(chǎn)品銷售、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的技術、信息服務。以服務社員為宗旨，謀求全體成員的共同利益。

　　農(nóng)民專業(yè)合作社堅持以農(nóng)民為主體，入社自愿，退社自由，成員地位平等，實行民主管理和盈余主要按照社員與合作社的交易額比例返還的原則。

　　二、社員入社管理

　　（一）入社手續(xù)

　　1、凡是有民事行為能力的公民，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，能夠利用并接受本社提供的服務，承認并遵守本合作社章程，即可書面向本合作社理事長（或理事會）提出申請，填寫《專業(yè)合作社入社申請書》。

　　2、提出書面申請后，經(jīng)社員（代表）大會核查討論通過后，即成為本社社員。

　　3、自提出書面申請后，一周內(nèi)理事長（或理事會）應做出答復。

　　4、本社社員統(tǒng)一持《農(nóng)民專業(yè)合作社社員證》。

　　（二）社員權利

　　1、參加社員（代表）大會，并享有表決權、選舉權和被選舉權；

　　2、利用本社提供的服務和生產(chǎn)經(jīng)營設施；

　　3、按照本社章程規(guī)定或者社員（代表）大會決議分享本社盈余；

　　4、查閱本社章程、社員名冊、社員（代表）大會記錄、理事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告和會計賬簿；

　　5、對本社的工作提出質(zhì)詢、批評和建議；

　　6、提議召開臨時社員（代表）大會；

　　7、自由提出退社聲明，依照本社章程規(guī)定退出本社；

　　8、社員共同議決的其他權利。

　　（三）社員義務

　　1、遵守本社章程和各項規(guī)章制度，執(zhí)行社員（代表）大會和理事會的決議；

　　2、按照章程規(guī)定向本社出資；

　　3、積極參加本社各項業(yè)務活動，接受本社提供的技術指導，按照本社規(guī)定的質(zhì)量標準和生產(chǎn)技術規(guī)程從事生產(chǎn)，履行與本社簽訂的業(yè)務合同，發(fā)揚互助協(xié)作精神，謀求共同發(fā)展；

　　4、維護本社利益，愛護生產(chǎn)經(jīng)營設施，保護本社社員共有財產(chǎn)；

　　5、不從事?lián)p害本社社員共同利益的活動；

　　6、不得以其對本社或者本社其他社員所擁有的債權，抵消已認購或已認購但尚未繳清的出資額；不得以已繳納的出資額，抵消其對本社或者本社其他社員的債務；

　　7、承擔本社的虧損；

　　8、社員共同議決的其他義務。

　　三、社員退社管理

　　1、社員要求退社的，須在會計年度終了的三個月前向理事會提出書面聲明，填寫《合作社退社申請表》，方可辦理退社手續(xù)。

　　2、團體社員退社的，須在會計年度終了的六個月前提出，并填寫《洪江市萬紫萬紅柑桔專業(yè)合作社退社申請表》。

　　3、退社社員的社員資格于該會計年度結束時終止，資格終止的社員須分攤資格終止前本社的虧損及債務。

　　4、社員資格終止的，在該會計年度決算后三個月內(nèi)，退還記載在該社員賬戶內(nèi)的出資額和公積金份額。如本社經(jīng)營盈余，按照本章程規(guī)定返還其相應的盈余所得；如經(jīng)營虧損，扣除其應分攤的虧損金額。

　　5、社員在其資格終止前與本社已訂立的業(yè)務合同應當繼續(xù)履行。

　　6、退社社員需要將《農(nóng)民專業(yè)合作社社員證》上繳收回，進行社員資格注銷。

　　四、合作社財會人員職責

　　合作社分別設會計、出納。其職責是：

　　㈠負責合作社的財務管理工作；

　　㈡核算經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生、記錄和如實反映生產(chǎn)經(jīng)營活動；

　　㈢編制會計報表，正確反映合作社經(jīng)營成果；

　　㈣執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務管理制度，清正廉潔，堅持原則；

　　㈤認真履行職責，不斷提升工作水平。

　　三、貨幣資金管理制度

　　㈠現(xiàn)金管理實行賬款分管制度。會計員負責登記現(xiàn)金收支賬簿，保管員負責現(xiàn)金管理。

　　㈡實行備用金制度。為了確保合作社正常開展工作，核定1000元以下的備用金，用作合作社日常零星開支。超過核定限額的現(xiàn)金一律存入銀行。

　　㈢不得借支、挪用合作社現(xiàn)金，不準坐收坐支現(xiàn)金，不準白條頂庫。

　　㈣銀行存款實行備查制度。每月與銀行核對一次，做到賬賬相符，賬款相符。不準簽發(fā)空頭支票，不準套用銀行信用。

　　㈤印鑒與支票實行分管制度，名負其責，相互制約。

　　五、收入管理制度

　　㈠合作社收入管理范圍

　　1、社員會費、社員股金；

　　2、利潤收入；

　　3、接受的捐贈款物；

　　4、政府和有關部門的扶持資金；

　　5、提取的公積金、公益金、風險金等；

　　6、其他收入。

　　㈡收入管理規(guī)定

　　1、合作社按照《農(nóng)民專業(yè)合作社會計制度》建立健全各種會計賬簿，進行會計核算；

　　2、合作社的所有收入一律納入賬內(nèi)核算，不準設賬外賬；

　　3、合作社的收入業(yè)務使用專門的收據(jù)，不準匿報收入等。

　　六、支出管理制度

　　1、堅持勤儉辦社的方針，做到量入為出。

　　2、合作社日常開支由理事長審批，超過1000元的大額開支或?qū)ν馔顿Y，需經(jīng)理事會研究決定。

　　3、合作社的開支范圍

　　①日常辦公費；

　　②本社經(jīng)營性支出；

　　③科研、咨詢、培訓、推介和宣傳教育等開支；

　　④聘用人員及管理人員的工資福利費用；

　　⑤其他符合財務制度規(guī)定的開支；

　　⑥本社稅后利潤按一定比例提取公積金、公益金、風險基金；

　　⑦合作社年經(jīng)營盈余按社員與合作社交易額的比例返還。

　　七、檔案管理制度

　　1、明確專人負責合作社檔案管理工作，負責檔案的.收集、整理和保管工作。

　　2、合作社檔案包括：

　　①合作社章程、內(nèi)部各種制度文本、社員登記表和社員入股資金清冊等資料；

　　②合作社工作計劃、工作總結和重要活動記錄；

　　③合作社的社員大會、理事會會議記錄、工作紀要、工作決議；

　　④合作社的會計憑證、會計賬簿、會計報表等資料；

　　⑤合作社所簽訂的各種合同、協(xié)議；

　　⑥所歸檔的文件資料必須完整、真實，進行科學分類、編目、登記和裝訂成冊，做到專櫥存放，專人管理；

　　⑦檔案保管人員離任要編制交接清單，移交人、接收人、監(jiān)交人要簽字蓋章。

　　八、民主管理制度

　　1、合作社堅持民主理財?shù)脑瓌t，成立民主理財小組。民主理財小組由社員推選，一般3至5人為宜。民主理財小組對合作社的財務管理實施有效監(jiān)督。監(jiān)督重點為：財務計劃、承包合同及其它經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況，審查會計憑證、會計賬簿等。

　　2、合作社要定期公布賬目，至少每季公布一次。

　　3、合作社重大事項需經(jīng)過社員大會或社員代表會議討論決定。

種植合作社規(guī)章制度2

　　一、農(nóng)機駕駛、操作人員必須接受農(nóng)機監(jiān)理部門的安全管理。

　　二、新購農(nóng)業(yè)機械，必須及時到監(jiān)理部門辦理入戶手續(xù)。

　　三、未按規(guī)定參加檢審或檢審不合格的農(nóng)業(yè)機械及駕駛操作人員，不準使用或駕駛、操作機械。

　　四、農(nóng)業(yè)機械投入作業(yè)前，應進行檢查、保養(yǎng)、緊固、調(diào)試，達到良好技術狀態(tài)，不準駕駛、操作安全裝置不全或機件失靈的農(nóng)業(yè)機械。

　　五、不準把農(nóng)業(yè)機械交給無證人員駕駛、操作，嚴禁年老體弱、不滿十六周歲的人員駕駛、操作農(nóng)業(yè)機械。

　　六、不準酒后駕駛、操作農(nóng)業(yè)機械。

　　七、嚴禁隨意改裝農(nóng)業(yè)機械或改變農(nóng)業(yè)機械結構。

　　八、拖拉機通過村鎮(zhèn)要低速慢行，要防止行人和兒童追車、扒車。

　　九、拖拉機上道路行駛時，不準超速和違章載人，必須遵守道路交通管理有關規(guī)定。

　　十、農(nóng)業(yè)機械在進行田間作業(yè)或其它作業(yè)時，必須遵守相關安全規(guī)定，切實加強防護措施。

種植合作社規(guī)章制度3

　　為加強制度建設，建立健全企業(yè)規(guī)章制度管理體系，規(guī)范貴州貴山紅農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱公司）制度的制定、修改、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督、評估，根據(jù)國家相關法律法規(guī)及公司相關規(guī)定，制定本辦法。

　　第一章制度管理機構與職責

　　第一條公司董事長及股東是公司制度管理的統(tǒng)籌管理者，主要工作職責為：

　　（一）起草制度的管理體系、統(tǒng)籌編制與發(fā)布制度管理辦法、實施細則、制度清單，對公司當下經(jīng)營模式和未來發(fā)展方向進行決策審批。

　　（二）監(jiān)督基地各項工作進展情況，根據(jù)基地存在的問題及隱患定期召開公司全體成員大會，制定相應整改措施，定期進行效果評估。

　　（三）有權聘用、降職及罷免公司正式成員、臨聘人員和雇傭工人，人事紛爭需經(jīng)過公司董事長、股東及基地管理員進行會議討論通過，公司董事長有一票否決權。

　　第二條公司基地管理員是公司制度管理的具體實施者，受公司董事長領導，主要工作職責為：

　　（一）聯(lián)系并篩選有責任心、有能力的工人開展基地各項日常工作，包括樹莓的栽培管理、采摘管理、衛(wèi)生清理、采后運輸?shù)取?/p>

　　（二）定期維護基地設施，保證基地各設備正常運行。

　　（三）采購基地所需用品。包括基地生活用品、生產(chǎn)配套設施及除草所用汽油，并做好消費記錄。采購用品型號可咨詢公司其他成員，采購環(huán)節(jié)可與技術人員協(xié)同處理。

　　（四）基地的取貨與送貨。包括快遞的收寄、生產(chǎn)資料的運輸，如遇特殊情況，可委托快遞公司、貨拉拉、附近村民及技術人員等進行處理。

　　（五）基地招待環(huán)節(jié)。針對來基地采摘的游客及考察領導做好招待工作，包括基地情況介紹、倒水、安排座椅、調(diào)制果汁、引領至采摘區(qū)、生火、麻將桌準備等。招待環(huán)節(jié)可與董事長、公司股東、技術人員及雇傭工人協(xié)同配合，做到熱情、周到。

　　（六）基地收入與支出記錄。包括采果期間的收賬與記賬工作，基地生產(chǎn)材料的購買支出記錄、基地成員共有物品的購買支出記錄，定期整理匯報基地收支情況。該環(huán)節(jié)可與技術人員協(xié)同處理，做到準確無誤。

　　（五）鮮果稱重與記錄。采摘期間對采摘后的果品及時稱重記錄，稱重前做好去皮，準確記錄每位采果員采摘數(shù)量，做好工時統(tǒng)計。遇特殊情況，可委托技術人員協(xié)調(diào)處理。

　　（六）鮮果入庫與凍果裝箱。采果期間，將當日分級后的鮮果放入冷庫冰凍，并于次日將凍果取出裝箱，每箱10kg，箱體做好果品等級標記后及時放入冷庫貯藏。

　　（七）基地衛(wèi)生工作。每日早晚定期清理基地院落衛(wèi)生，可與雇傭工人協(xié)同處理。

　　第三條公司技術人員是公司規(guī)章制度的執(zhí)行者和監(jiān)督者，受公司董事長領導，主要工作職責為：

　　（一）為基地的栽培管理、采后保鮮及深加工處理提供技術服務。包括定植技術、修剪技術、水肥管理、病蟲害防治、覆膜技術、保鮮技術、酒水飲料加工技術等，相關技術人員不得向其他公司和社會團體泄露本公司核心技術內(nèi)容。

　　（二）公司技術人員需按時參加公司全體成員大會，匯報基地發(fā)展現(xiàn)狀及各自研究進展情況。工作中不得隱瞞基地存在的問題和隱患，勇于接受批評并進行自我批評。根據(jù)自身情況，制定工作安排表，按時、保質(zhì)保量完成上級安排的各項任務，特殊情況無法完成時，需向公司董事長說明。

　　（三）公司技術人員每日需巡園至少一次，掌握基地現(xiàn)狀。包括果實成熟度情況、果樹生長狀況、雜草危害情況、果樹水肥情況和病蟲害發(fā)生情況，并將巡園結果及時反饋給基地管理員。

　　（四）制定果樹物候期調(diào)查年歷、水肥管理年歷和病蟲害防治年歷等，明確基地各時期開展工作內(nèi)容。

　　（五）考察國內(nèi)外具有代表性的果樹種植基地，學習其豐富的種植經(jīng)驗，熟化公司基地種植技術，優(yōu)化公司種植管理模式。

　　第二章采摘管理制度流程

　　第一條果品采摘。根據(jù)果園果實成熟度和果實成熟數(shù)量，由基地管理員合理安排工人采摘，要求采果工人當天走完全部果園，采摘中根據(jù)果品成熟度做好果品的初篩，將爛果單獨挑出至專用的盛放瓶中，采摘果品前務必清洗雙手，做好殺菌消毒工作，采摘后的鮮果盛放于鮮果籃中，鮮果籃置于紙箱或背簍中，通風透氣，避免陽光直射。第二條果品分級。根據(jù)當天采果人數(shù)，由基地管理員合理安排工人選果，每名選果工對應兩到三名采果工人。選果工每隔一小時去果園收集采好的鮮果和爛果，區(qū)分不同采果員的果品盛放籃，由基地管理員或公司技術人員稱重。隨后將初篩后的鮮果進行細篩，根據(jù)基地需求分為A、B至少兩個等級，A果為果實飽滿、質(zhì)地較硬、色澤鮮艷的

　　果實，B果為果實破損或塌陷、質(zhì)地腳軟、過熟、色澤較深的果實。分級后的鮮果可先于室溫環(huán)境下存放三到四小時，以供游客參觀和購買，隨后放入冷庫保存。果品分級環(huán)節(jié)需當天全部完成，避免果實遺留過夜。如下班前無法完成，由基地管理員和公司技術人員協(xié)助選果。第三條果品入庫。當天選好的鮮果需于晚上八點前由基地管理員集中放入冷庫保存，冷庫溫度應保持在零下十度至零下十八度之間。如冷庫無法制冷，需及時排查故障，爭取當天做好維修工作。遇特殊情況，需要次日維修時，可將冷庫內(nèi)凍果搬至冷藏室中，調(diào)節(jié)冷藏室溫度至零下十度，并于次日維修冷庫，將凍果及時搬入冷庫。第四條凍果裝箱。每日清晨由基地管理員和選果員將凍果取出，放入凍果專用塑料袋中，稱重10kg后置于紙箱中，用膠帶封條，密封保存至冷庫中。

　　第三章制度的執(zhí)行、監(jiān)督與評估

　　第一條制度的執(zhí)行，包括執(zhí)行部署、培訓、宣貫等，由公司制度的制定者負責。執(zhí)行過程中，各員工對制度條款認為不適當?shù)挠袡嗵岢鲆庖娀蚪ㄗh，并反饋給制度起草者。

　　第二條制度的簽發(fā)后，應組織有關的人員對制度進行培訓和宣貫，可采用單獨培訓、集中學習等方式，培訓的內(nèi)容為與各崗位人員有關的專業(yè)的制度管理。

　　第三條制度發(fā)布后，監(jiān)控是執(zhí)行的關鍵，公司董事長、股東、基地管理員和公司技術人員應采取多種措施和方法加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)控，保證制度得到良好的執(zhí)行。制度監(jiān)控主要關注效率、質(zhì)量、風險控制三個方面。監(jiān)控方式有：各類檢查活動，如自查，流程穿越、各類專項檢查、客戶投訴處理、內(nèi)外部審計等。下游環(huán)節(jié)有責任對上游環(huán)節(jié)的輸出質(zhì)量與合規(guī)性進行監(jiān)督。

　　第四條對制度的后評估是改進完善制度的重要環(huán)節(jié)，通過對現(xiàn)有制度設計的合理性、運行效率的評估，挖掘改進空間，進入制度管理的新循環(huán)。制度執(zhí)行的評估由公司董事長、股東負責，包括定期評估與不定期評估。

　　第五條每年年底組織公司各職員對公司制度進行定期評估，形成年度評估報告，用于制度的優(yōu)化。

　　第四章制度的修改與廢止

　　第一條公司制度的修改和廢止由制度的制定者提議或由股東根據(jù)監(jiān)督、評估的結果提議，由制定者提出申請，說明修改廢止的依據(jù)和必要性，經(jīng)全體成員大會討論后，報請公司董事長決策審批。第二條制度部分條款被修改或者廢止的，必須公布新的制度。