質(zhì)量月征文[優(yōu)選]

　　在平平淡淡的日常中，大家對征文都再熟悉不過了吧，征文要求篇段合乎格式，字數(shù)合乎規(guī)定。相信許多人會覺得征文很難寫吧，下面是小編為大家收集的質(zhì)量月征文，歡迎大家分享。

質(zhì)量月征文1

　　我們是企業(yè)的職工，企業(yè)靠我們發(fā)展，我們靠企業(yè)生存，這就注定了我們要牢牢樹立“質(zhì)量第一”的意識，質(zhì)量就是生命，提高質(zhì)量意識必需落實到每天的工作中去。如今，在輪軸事業(yè)部毛坯減重，提高產(chǎn)品成材率的大背景下，給我們箍環(huán)員工操作時軋制尺寸的限制帶來了更大的`難度。

　　面對嚴峻的生產(chǎn)形勢，箍環(huán)生產(chǎn)團隊努力克服人員少，設備運行故障多等重重困難，團結(jié)一樣化壓力為動力，帶領(lǐng)一線員工嚴守軋制工藝紀律，加強崗位熱檢監(jiān)督。以高度的責任心做好輪箍、軍環(huán)、民環(huán)產(chǎn)品在各個工序的質(zhì)量工作，并在各個作業(yè)區(qū)廣泛開展質(zhì)量探討與總結(jié)，結(jié)合生產(chǎn)實際切實有效的制定質(zhì)量防控措施。

　　“生產(chǎn)必需精益求精”，箍環(huán)團隊始終把打造精品意識貫穿于職工日常工作中，貫穿于軋制生產(chǎn)的各個工序之中。提倡每名員工都要敬業(yè)愛崗，通過不斷加強崗位理論學習，和精湛的實際操作技能，以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。真正以優(yōu)質(zhì)的箍環(huán)產(chǎn)品和誠意的服務去贏得客戶。

　　質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為新時代的馬鋼產(chǎn)業(yè)工人，我們不但要繼承和發(fā)揚的馬鋼產(chǎn)品的質(zhì)量理念，更要不斷創(chuàng)新，超越，在工作中時刻把“產(chǎn)品質(zhì)量裝在心中”，打造出一流的品質(zhì)，踐行對質(zhì)量工作的莊重承諾。

質(zhì)量月征文2

　　質(zhì)量是企業(yè)之本，是企業(yè)的生命，唯有科學管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，實施品牌戰(zhàn)略，才能迎接發(fā)展的春天。

　　作為企業(yè)管理者，要深刻地認識到產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，一方面要將產(chǎn)品質(zhì)量定位準確，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”作為基本目標，另一方面要不斷學習先進的管理方法與經(jīng)驗，摸索一條適合企業(yè)自身發(fā)展的科學的質(zhì)量管理方法，使產(chǎn)品生產(chǎn)管理真正做到流程化、規(guī)范化，切實提高質(zhì)量管理體系的有效性。

　　作為企業(yè)員工，要清楚地認識到質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展根本，企業(yè)是我們成長、發(fā)展的保護傘。企業(yè)就像一臺機器，是由許多功能各不相同的零部件配合而成，而這臺機器能否正常運行就取決于每一個零部件能否配合準確，正常工作，發(fā)揮自己的功能。二重就像這臺大機器，每一名二重人就像其中的一個小小的零部件，唯有我們發(fā)揮自己的作用，才能讓這臺大機器運轉(zhuǎn)正常;同時，也唯有這臺機器運轉(zhuǎn)正常，也才能體現(xiàn)我們每一個零部件的.價值。 作為央企的二重，唯有狠抓質(zhì)量，科學管理，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌贏市場，才能將中國制造推向國際市場，才能真正做到裝備中國，創(chuàng)造卓越。只要我們每名員工在自己的崗位上做好自己該做的事情，我們堅信，有“質(zhì)”者事竟成!

質(zhì)量月征文3

　　隨著又一年度質(zhì)量月活動的展開，質(zhì)量的重要性再次印入人們的腦海之中。我自進廠至今，一直在生產(chǎn)一線工作，從一名普通的操作工到現(xiàn)在的質(zhì)量管理崗位，應該說對質(zhì)量的認識要比其他人更加深刻。在公司十幾年的工作中，我也親眼目睹了公司在質(zhì)量上的投入和付出�！奥�(lián)峰”品牌的樹立不是平白無故得來的，其中，包含公司和我們每一位員工的辛勤付出。

　　“精益求精，增強顧客滿意；精益求進，實現(xiàn)持續(xù)改進”這是公司的質(zhì)量方針，我們可以從中看出公司對產(chǎn)品質(zhì)量的標準和要求，我們應該慶幸在這樣一個負責任的企業(yè)公司工作。質(zhì)量固然重要，但要真正把質(zhì)量控制平穩(wěn)，在今后的工作中，還需我們進一步把工作做細。

　　首先，要提升員工的質(zhì)量意識。只有時刻保持質(zhì)量第一的意識，才能更好地把自己融入到每一天的工作中去，才能在工作中堅持原則，工作才有標準化可言，工作才能積極主動，這是質(zhì)量得以保證的前提。

　　工作還需向更精細的.方向努力。雖然目前在質(zhì)量工作方面還算穩(wěn)定，但各種各樣問題還是時有發(fā)生，由于崗位員工責任心不強，造成鋼筋精整質(zhì)量出錯等問題，更加說明在質(zhì)量細節(jié)方面有待進一步改善和提高。作為質(zhì)量管理員這個崗位來說，更應該把各崗位工作標準細化，歸攏于體系的一部分，進一步強化崗位操作的標準化，建章立制是最好的方法。

　　增強日常工作中的原則性。要想確保質(zhì)量的提高，崗位工作標準執(zhí)行的原則性必須要強，如果執(zhí)行力不到位，那么，之前制定的標準，形同虛設。

　　發(fā)動全員參與質(zhì)量控制、全過程參與。這也說明了質(zhì)量的廣泛性、全員性。

　　質(zhì)量月活動的時間有所限制，但這只是一個開始和動員，質(zhì)量控制的活動貫穿于每天工作中的點點滴滴，要把質(zhì)量月活動的熱情和標準，扎根到以后每天的工作中去，而不是隨著質(zhì)量月活動的結(jié)束而消逝。

質(zhì)量月征文4

　　今年的工作很重要的一方面是圍繞著科室基準編寫和KPS改善而展開�；鶞实木帉懯菍�過去工作經(jīng)驗很好的一個總結(jié)，KPS改善則是對過去工作很好的一個反思和改進，這兩項工作的開展，讓好的設計經(jīng)驗得到了傳承，讓設計不足的地方得到了改善，最終的目的就是提高設計質(zhì)量。但要寫出高質(zhì)量的基準和KPS方案，都離不開一個環(huán)節(jié)，那就是集體的討論。為什么集體的討論為如此重要呢？因為集體是智慧的源泉，是設計質(zhì)量的保證。

　　“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，“眾人拾柴火焰高”，這些經(jīng)常被提及的話語表達的是同一個道理：不管一個人多么有才能，但是集體往往比他更聰明更有力，即集體的力量大于個人的力量。高質(zhì)量的基準編寫、KPS改善工作為什么需要集體討論，因為個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗畢竟是有限的，比如，你可能對散貨船了解得比較多，同事A則是有多年的油船設計經(jīng)驗，同事B則對集裝箱船有較多的研究等等，所以當在編寫一個基準時，內(nèi)容會受到編寫人經(jīng)驗不足的限制而不夠全面，加入集體討論環(huán)節(jié)，則會使基準內(nèi)容得到最大限度的補充.。KPS改善也是相同的道理，對同一個問題，不同的人可能會有不同的改善方法，集體討論對比一下，便可選出最佳的`改善方案。

　　能夠從集體討論中受益，基準編寫和KPS改善這兩項工作只是簡單的兩個例子，如果時間充裕，大部分設計工作都可以通過集體討論而使設計質(zhì)量得到質(zhì)的提升，尤其是一些新工藝和船東提出的一些個性化的新要求，這類問題大家以前都沒有遇到過，沒有處理經(jīng)驗，大家一起研究討論一下將是一個非常有效的辦法。

　　當然這里說的集體討論是指有效率的有成果的討論，而不是大家聚在一起思維大發(fā)散不知所云，或者討論了半天也沒啥結(jié)果。這就對參與討論的團隊和討論的組織提出了要求。人多不一定力量就一定大，人多力量大有一個重要前提，那就是這些人有著“四個一”的意識，即“一個團隊、一個夢想、一個目標、一個文化”。只有這樣一群積極向上，團結(jié)一致，責任心強，充滿活力的人聚在一起才會閃閃發(fā)光，迸發(fā)出智慧的力量。討論的組織也很重要，組織者需提前將討論的主題告訴大家，讓大家有時間理清思路準備方案，這樣才能縮短討論時間，提高討論質(zhì)量。如若所討論的課題確實已經(jīng)超出了現(xiàn)有團隊的能力經(jīng)驗范圍，那么我們可以向有相關(guān)經(jīng)驗的船廠學習，將這“集體”往外延伸擴大，問題也終將獲得解決。

　　三人省力，四人更輕松，眾人團結(jié)緊，百事能成功。我相信通過打造優(yōu)秀團結(jié)的團隊，科學高效的組織討論，高質(zhì)量的技術(shù)解決方案、改善方案將會在集體智慧中誕生。

質(zhì)量月征文5

　　時光不停地向前流去，天氣漸漸地涼爽起來，酷暑難耐的夏天過去了，來到了滿是豐收的金秋九月。身為質(zhì)量調(diào)度，每天聽著領(lǐng)導對我的諄諄教導，讓我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認識和感受。

　　美國著名質(zhì)量管理學家約瑟夫·朱蘭博士曾斷言：“20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀。”那么質(zhì)量是什么呢？質(zhì)量是一個責任。子曰：“君子不以利害義，則恥辱安從生哉！”我想這句話用在質(zhì)量上最恰當不過了。我們應該對質(zhì)量擔負起責任，做一個不會因為利益而舍棄大義的君子。我們對質(zhì)量負責，也就是在對自己負責；我們對質(zhì)量負責，也就是在對社會負責；我們對質(zhì)量負責，也就是在對人類的未來負責。作為海螺的一名員工，我為我們海螺水泥的質(zhì)量有今天的名譽和聲望而感到驕傲。這是我們海螺的每位員工共同努力的結(jié)果，是我們辛勤汗水的結(jié)晶。我們應該倍加珍惜我們的勞動成果，為海螺水泥的質(zhì)量負起責任，從而不斷提高我們海螺水泥的質(zhì)量。

　　質(zhì)量是一個原則。近年來我們海螺水泥企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。海螺水泥品牌能屹立在中國大地，主要是靠質(zhì)量，所以我們只有本著質(zhì)量為本的原則才能永久。列寧曾說過：“寧肯少些，但要好些。”因此我們在追求效益的同時，一定要保持質(zhì)量的穩(wěn)定，不能一味的去追求量的增加而忽略了水泥的質(zhì)量�？可匠陨�，靠水吃水，我們海螺水泥的員工靠水泥吃飯，因此我們必須要把好水泥的質(zhì)量關(guān)。就像古希臘的預言家伊索說的那樣：“美好的東西的在質(zhì)不在量�！�

　　只有穩(wěn)定的水泥質(zhì)量，才能走的更遠。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度。它是愛崗敬業(yè)的態(tài)度，它是負責任的態(tài)度，它是精益求精的'態(tài)度。要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量，則需要我們每一位員工把自己當作企業(yè)的一員，擺正自己的思想觀念，真真正正的認識到自己是企業(yè)的一份子。只有企業(yè)發(fā)展好了，我們才會有發(fā)展。在平時工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要我們員工兢兢業(yè)業(yè)、認認真真的去做。如果工作不細心，操作不規(guī)范，那就可能造成質(zhì)量事故。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。往往一些質(zhì)量事故都是因一些不起眼的小問題引起的。這就要求我們要端正對質(zhì)量的態(tài)度，在工作中嚴格要求自己，不斷儲備和提高自己的質(zhì)量知識。保證穩(wěn)定的質(zhì)量，從身邊的點滴做起。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？企業(yè)以質(zhì)量謀生存。物競天擇，適者生存，作為能夠建造高樓大廈和頂級橋梁的水泥企業(yè)就更能體現(xiàn)這個道理。只有我們企業(yè)生產(chǎn)出來的水泥質(zhì)量好，經(jīng)受的了考驗，才可以在這個競爭激烈的社會環(huán)境中生存發(fā)展下去。當我們產(chǎn)品的質(zhì)量做到足夠好的時候，我們的品牌才能在激烈競爭的水泥產(chǎn)品市場中獲得最終的勝利。才能走出國門奔向世界，打造世界知名品牌。

　　一個企業(yè)要發(fā)展壯大，需要具備的條件很多，但最根本的一條因素，就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量，企業(yè)就會走向死亡。質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè)，質(zhì)量更是公司建設發(fā)展核心的核心，關(guān)鍵的關(guān)鍵。

質(zhì)量月征文6

　　一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。人為本，質(zhì)做基,企業(yè)大廈平地起！質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡；

　　“質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎和保證�！币郧�，我總對這話感覺不深，品質(zhì)于我們電氣自控沒有直接的關(guān)系，是工藝與生產(chǎn)班的事情，造成對品質(zhì)重要性的認識不夠。通過兩天的學習，感悟很深，知道品質(zhì)就是競爭力，就是品牌，就是一個正確信息的延續(xù)，它與我們每個員工息息相關(guān)。

　　很多時候，我們拼命努力地工作，可到頭來，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是客戶想要的，我們所付出的，在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無論如何也只是一塊石頭。在大多數(shù)情況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，從而導致一些修修補補的“后續(xù)工程”，從沒想過工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。

　　我們天天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做好是很難的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過？”其中最重要的是工作標準問題，因為標準決定結(jié)果。 9月是紅鋼公司在全司范圍內(nèi)開展質(zhì)量月活動，大家都在認真學習質(zhì)量管理知識并努力加以改進。就全面質(zhì)量管理的定義來說，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過程，而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理，必須十分重視整個生產(chǎn)過程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。因此質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實做好本職工作是一個永恒的主題，無論你是領(lǐng)導還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工，才能在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中是稱職的'部分，如果全部門的人都在努力地做好自己的本職工作，你所在的部門就會朝氣蓬勃，充滿生命力！

　　提升質(zhì)量管理工作，首先要做好每個人的本職工作。通過學習，我覺得從以下幾個方面努力，就能使全面質(zhì)量管理上一個新臺階。

　　一、責任意識：要主動承擔工作責任，增強自己工作中的責任性，以大局為重，盡心盡責，樂于奉獻，做好自己的本職工作為重點

　　二、紀律意識：工作中紀律意識的培養(yǎng)非常重要，沒有規(guī)矩不成方圓，況且設備點檢工作對我們的要求十分嚴格，這就要求我們更加認真的學習設備點檢的各項操作流程，在工作中嚴格特殊工種的各項紀律，否則就會影響生產(chǎn)線的運行。

　　三、服務意識，增強服務意識，對待工作要做到一絲不茍，能及時解決生產(chǎn)中存在的各種問題。對大班的服務藥積極主動。提高服務質(zhì)量，增強服務意識是我們每一個設備維護人員做好本職工作的重中之重。

　　四、學習意識，精益求精的工作技能是一個人立足行業(yè)的基本要素。在公司中，那些技術(shù)精悍，精益求精的人，往往能做到事半功倍，作為一個優(yōu)秀的員工，必須努力學習和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能，才能不斷掌握著工作的主動權(quán)。

　　在今后的工作中，我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，使設備穩(wěn)定運行，爭取最大限度減少停機時間，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻！

　　總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

質(zhì)量月征文7

　　我們?yōu)橹�驕傲：中國的電力，我們的事業(yè)!

　　我們可曾知道：我們的事業(yè)廣闊如海，我們的質(zhì)量穩(wěn)定如山!

　　發(fā)電，太陽能、風能、核能、生物質(zhì)能、地熱能、海洋能，新能源接入，低碳環(huán)保，和諧持續(xù)，接入綠色新生活。利用新能源，關(guān)鍵是什么?高效!核心是什么?質(zhì)量!

　　輸電，高壓、特高壓、超高壓，柔性交流、柔性直流、交直流混合，形式多樣，線路桿塔、導線、絕緣子，串補、高抗、換流閥、線路檢測、保護與控制，環(huán)環(huán)相扣。推進特高壓，關(guān)鍵是什么?堅強!核心是什么?質(zhì)量!

　　變電，電壓等級轉(zhuǎn)換，設備層、間隔層、站控層，層層相連，信息采集、測量、控制、保護、計量、狀態(tài)監(jiān)測，功能齊備。建設變電站，關(guān)鍵是什么?穩(wěn)定!核心是什么?質(zhì)量!

　　配電，配電自動化，微電網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)供電可靠性與供電安全性、提高電能質(zhì)量，效益高，損耗小，靈活方便，協(xié)調(diào)發(fā)展。構(gòu)建配電網(wǎng)，關(guān)鍵是什么?可靠!核心是什么?質(zhì)量!

　　用電，電動汽車、分布式電源與儲能、高級量測，多網(wǎng)融合，新型技術(shù)層出不窮，智能電表、智能家電、智能樓宇，需求側(cè)管理，構(gòu)建美好新生活。實現(xiàn)智能用電，關(guān)鍵是什么?節(jié)能!核心是什么?質(zhì)量!

　　這是我們廣闊宏偉的事業(yè)，而我們奮斗的目標就是：高效、堅強、穩(wěn)定、可靠、節(jié)能。我們明白，一切事業(yè)的基礎，一切奮斗目標的基石，就是質(zhì)量，優(yōu)秀的質(zhì)量!質(zhì)量是我們電力事業(yè)一切創(chuàng)新的基礎，一切建設的'保證，一切產(chǎn)品的靈魂,是我們品牌的生命!

質(zhì)量月征文8

　　質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，也是企業(yè)與消費者、社會建立信任的基礎。在市場經(jīng)濟的競爭中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務才能贏得消費者的信賴和口碑，從而獲得更大的市場份額和利潤。因此，企業(yè)必須把質(zhì)量放在首位，從管理到生產(chǎn)，從設計到銷售，全面提升質(zhì)量水平，不斷滿足消費者的需求和期望。

　　質(zhì)量管理是實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標的有效手段。它包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進等環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個方面，需要全員參與和共同努力。質(zhì)量管理的核心是不斷改進，通過分析問題、找出原因、采取措施、檢查效果，不斷提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，滿足客戶的需求和期望，增強企業(yè)的競爭力和市場地位。

　　質(zhì)量管理需要依靠科學的方法和工具。例如，統(tǒng)計質(zhì)量控制、六西格瑪、質(zhì)量成本等，都是有效的質(zhì)量管理工具。這些方法和工具可以幫助企業(yè)識別問題、分析數(shù)據(jù)、制定改進計劃、跟蹤效果，從而不斷提高質(zhì)量水平。此外，企業(yè)還應該注重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識和技能，開展質(zhì)量教育和培訓，建立健全的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理的有效實施。

　　質(zhì)量管理是企業(yè)的基本功，也是企業(yè)的生命線。只有不斷提高質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地，獲得更多的商機和利潤。因此，企業(yè)必須高度重視質(zhì)量管理，把質(zhì)量放在首位，全員參與，科學管理，不斷改進，創(chuàng)造更高的質(zhì)量價值。

　　質(zhì)量是什么？ISO給出的定義是“一組固有特性滿足要求的程度”，但對于非專業(yè)人士來說很難理解。我有幸在XXX接受了三個月的現(xiàn)場培訓，通過實際工作體驗到了什么是安全和質(zhì)量。在我看來，質(zhì)量是一種責任、一種意識和一種態(tài)度。

　　首先，質(zhì)量是一種責任。有個“水桶”理論說，一個木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板。每個員工都是一塊木板，只有相互鑲嵌，構(gòu)成一個完美的`、無短板的木桶，才能使所盛水的高度達到最大。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

　　其次，質(zhì)量是一種意識。在施工現(xiàn)場，我常常感覺到一線工人的質(zhì)量意識不夠強，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這造成各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。例如，設備安裝的混凝土基礎本該由土建單位完工后驗收合格才能移交安裝單位，但有時卻因為“基礎的偏差可以在安裝過程中進行調(diào)整”一句話而跳過，造成后續(xù)的安裝施工困難很大。

　　最后，質(zhì)量是一種態(tài)度。施工質(zhì)量在很大程度上取決于員工對工作的認知程度。我記得在培訓結(jié)束后，和幾個師傅、工友在一起吃飯。席間一個師傅喝得高興，回想了一番這些年工作中遇到的煩心事后無奈地感慨道：“與自己不是太相關(guān)的工作能推還是推掉了好，差不多就行了，省得以后麻煩！”引起了我們的爭論。其實他本意也是和我們一樣，怎么能這么敷衍、不負責任呢？配比99.9%和99%絕對是不一樣的，我們每個人都是企業(yè)的一員，只有每個人都在自己的崗位上認真敬業(yè)地工作，做好每一件小事，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大，越來越好。

質(zhì)量月征文9

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，工程的質(zhì)量取決于每個員工的認知。

　　很多時候，盡管我們拼命工作，但總是存在一些或大或小的質(zhì)量問題，但我們總是習慣于怠慢，持模棱兩可的思想，從而導致一些修修補補的“后續(xù)工程”，就像基坑開挖工作中標高不嚴謹、差不多，結(jié)果就會導致墊層增加或減少去修正標高的不足;就像模板制作中，拼接縫差不多吧，結(jié)果就會導致混凝土成品表面不平整或錯臺;就像混凝土振搗時覺得差不多吧，結(jié)果就有有可能因為振搗不足導致蜂窩麻面或過振混凝土表面出現(xiàn)魚鱗紋。我們都是工作中的“差不多先生”，心中多多少少存在一些錯誤的僥幸，99.99%的合格率在認真負責的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.01%都不行，而在敷衍塞責的人手中99.99%就是100%的意思，盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，但仍然不能引起足夠的重視。在有些人看來，要達到“質(zhì)量百分百”是不可能的，他們認為任何事物都存在偏差率，但無論是相差0.01%還是0.1毫米，雖毫厘之差，卻謬之千里。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，工程的質(zhì)量在我們每一個員工手中。

　　作為工程建設企業(yè)，建設過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微的環(huán)節(jié)都需要我們認真對待，稍有不慎，就會造成事故隱患。近年來發(fā)生的一起起重點工程質(zhì)量事故帶給我們的都是慘痛的教訓，作為肩負著為社會基礎設施建設做貢獻的工程建設者們，我們需要做的就是反思如何才能避免再次發(fā)生類似的事故。工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎�我們不能做工作中的“差不多先生”，在工程一線的員工們的工作是非常辛苦，但這不能成為我們馬虎大意的借口，我們必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，每一道工序的進行都要對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量百分百達標。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，企業(yè)的生存和我們息息相關(guān)。

　　工程建設企業(yè)中任何一個崗位的`疏忽和輕視都會對工程的整體質(zhì)量甚至是生命造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不是用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，細節(jié)在精益求精中，責任在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們在建設道路上精益求精，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，是責任心的培養(yǎng)。

　　質(zhì)量在我心中，工程質(zhì)量在我們每一名建設者的手中。只有具備責任心、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工程質(zhì)量才會有根本的保證，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧!

質(zhì)量月征文10

　　時間剛剛踏進9月的大門，煉鋼廠就早早的響應起了公司關(guān)于全國第41個質(zhì)量月活動的號召。 一走進煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場的精煉平臺，我們就能看到“嚴慎細實保質(zhì)量，精益求精促發(fā)展”，“全員重視質(zhì)量，共筑蘇鋼品牌”……一個個大字在現(xiàn)場的大屏幕上閃動，而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺階的意識卻印在了每一位煉鋼廠員工的腦海中。

　　走進產(chǎn)品質(zhì)量的重點區(qū)域──精煉區(qū)域，我們就能聽到現(xiàn)場通電時電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內(nèi)，就能看到當班的精煉爐長在謹慎細微的計算著加入鋼包內(nèi)合金的數(shù)量。從現(xiàn)場冶煉的工藝卡上，我們可以清晰的看到，精煉爐長所要加入鋼包內(nèi)的合金，它的內(nèi)控成分要求就只有3個的空間。僅這一個成分的精確控制程度，就足以證明一般普通鋼和現(xiàn)在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著的特點了。

　　走出主控室，來到鋼包爐的爐門口，我們就看到了當班的操作工在現(xiàn)場給鋼水做渣面脫氧的`情景。見他熟悉的用鐵鍬鏟開一袋袋鋼水的脫氧劑，并且均勻的鋪灑進冶煉的鋼水中，每時每刻，他都遵循著脫氧劑勤加少加的原則，一直默默地站在冶煉的爐門口，等待著主控室爐長的指揮。

　　短短一個小時的時間，一爐精煉過的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。根據(jù)工藝卡的要求，最后測溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長可以讓它精確到3度之內(nèi)。成分和溫度都達到工藝卡的要求后，那爐所煉的鋼水就進入了精煉的下一道工序──VD爐。

　　單單從冶煉的精煉區(qū)域，我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個冶煉工位的重要性。我們可以這么說：質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長遠發(fā)展下去，作為企業(yè)的任何一個員工，任何一個崗位，都要把質(zhì)量、安全放在首要位置。讓我們一起，努力為企業(yè)的長遠發(fā)展作出自己應有的貢獻！

質(zhì)量月征文11

　　xx集團經(jīng)過十九年的風雨洗禮，已經(jīng)發(fā)展成為了國內(nèi)外知名的橡膠制品供應商。我作為xx大家庭中的一員，一直因這個家而引以為傲！

　　像這個家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了很多，與一起不斷成長。我的心里一直銘刻著xx人每天腦海里，都會重復的一句話：“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應商！”

　　怎樣才能使更快更穩(wěn)健地成長，在競爭白熱化的市場中立于不敗，沖擊頂峰呢？我想，所有人心里第一個想到的一定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶要求。讓世界的每個角落都回蕩著對品質(zhì)認同的呼聲！

　　市場經(jīng)濟的三大要素是：質(zhì)量、價格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內(nèi)部質(zhì)量管控和出貨后售后服務兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個發(fā)展中的企業(yè)，質(zhì)量管理一直在不斷完善，且能看到成效。不過隨著社會的發(fā)展和科技的不斷更新，顧客對產(chǎn)品的要求越來越高，使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動跟進轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆M取并高效率成長。

　　那么，滿足客戶需求的前提，必定是質(zhì)量。引申而言，重點就在于企業(yè)質(zhì)量管理！

　　十九年的風雨兼程，讓從呱呱墜地的孩童，成長為頑強拼搏的'美少年。在這成長的過程中，質(zhì)量一直是xx人所最重視的生命環(huán)節(jié)。也在這些年里，不斷完善著，不斷進取著，更在不斷創(chuàng)新著！在這完善、進取和創(chuàng)新中，領(lǐng)導人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是，領(lǐng)導們更有著聆聽員工心聲，在實踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問題，如此的細心。

　　現(xiàn)在，讓我為“創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量”，為質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧！

　　在實際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機制；對各崗位提升質(zhì)量控制培訓；制定更標準更有效的工作時間，以均衡生產(chǎn)促進優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗時就達到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細致的檢驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認真負責下，在我們從領(lǐng)導至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻下，一定會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設想。

　　對于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供應，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)��！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘�了第一道工序的品質(zhì)，對客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿意更加認同了，客戶也必將對xx集團的卓越提升更加認同。

　　當每一個客戶對產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心，在世界橡膠行業(yè)中，我們演繹的舞臺也就越來越多，越大越寬廣！我相信，這些都是我們在不斷做到，更是在快速提升的事！是我們?yōu)橹�驕傲的事業(yè)！是世界認同，在樹立一個又一個里程碑的完滿過程！和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應商，打造百年甚至千年萬年的橡膠制品尖端品牌！”

質(zhì)量月征文12

　　“深化用戶體驗，促進質(zhì)量提升”是20xx年質(zhì)量月的主題，作為人力資源部這樣的管理部門，我們最主要的用戶就是各個部門以及相關(guān)的科室，當然，最重要的用戶就是員工。

　　為提升內(nèi)部管理質(zhì)量，改善員工體驗，人力資源部從各個板塊做了相應的工作。

　　積極響應、高效執(zhí)行

　　SIH項目部渝北基地于20xx年6月19日開啟雙班，人員缺口近百人，留給我們的時間僅有一個半月。時間緊、任務重，為保障生產(chǎn)，以客戶為中心，人力資源部招聘同事積極響應，聯(lián)系勞務外包公司每天“一面”，最多一天面試人數(shù)高達40人。最終在雙班開啟前圓滿完成招聘任務，人員全部到崗且順利生產(chǎn)。

　　20xx年8月，SIH項目部雙橋基地正式接下Buffer區(qū)的上線業(yè)務，確定了54人的崗位需求。八月驕陽似火，為保證人員能夠按時到達，招聘同事在高溫假期間仍然堅持招聘。最困難的是32人的叉車工需求，雙橋地區(qū)沒有可招聘的技術(shù)嫻熟的叉車工。經(jīng)過反復溝通討論，確定舉辦以培訓中心為主導、雙橋基地協(xié)助的專項叉車培訓班，培訓中心主任現(xiàn)場實施教學。9月中旬，54人的招聘任務按期完成。

　　以客戶為中心，一直以來都是我們最重要的核心價值觀之一。為公司招聘高質(zhì)量人才，為用人部門提供優(yōu)秀的崗位員工，是我們招聘團隊孜孜不倦的追求。

　　開展培訓、提升素質(zhì)

　　人員素質(zhì)的提升，對于員工本身以及企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。針對不同類型的員工及管理人員，人資部開展了不同主題的培訓。培訓中心針對技能員工，會定期開展技能培訓考取叉車拖車上崗證書。針對青年人才，人資部有開展“菁英人才計劃”這個為期18個月的培訓項目。

　　由于“菁英人才計劃”（第一期）的'培訓反饋很好，第二期的報名也非�；鸨�。20xx年7月第二期正式舉辦開學典禮，之后每個月都安排了周末一天的培訓。針對基層、中層管理人員，有班組長I、II的培訓，中干培訓，提升基層、中層干部的管理能力。公開課在20xx年也逐步推進，每月都有公司各個知識板塊的課程，幫助全體員工的素質(zhì)提升。

　　為了更好的改善和提升培訓工作，員工可以通過掃描二維碼快速進行匿名課后評估。這樣，我們部門可以真正了解員工的培訓需求，有針對性的改善培訓工作。

　　做好調(diào)查、實施改善

　　改善員工體驗，最重要的是了解員工的想法。8月3日，公司正式啟動20xx年員工滿意度調(diào)查工作。調(diào)查工作由公司工會和人資部共同合作完成，分別在渝北基地、雙橋基地、龍興基地開展。這次調(diào)查對象包括公司的全體員工，并且采取匿名填寫的方式，以保證滿意度調(diào)查的真實性。8月底調(diào)查工作基本結(jié)束，人資部就開始進行相應的數(shù)據(jù)分析以及報告。接下來，我們會針對調(diào)查結(jié)果，做具有針對性的改善工作，將提高員工滿意度落到實處。

　　人力資源部將不斷提升管理質(zhì)量，改善員工體驗。作為人資部的一員，我也將以此作為自己不斷前行的方向。

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