安全生產(chǎn)月主題征文（通用9篇）
在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，大家都不可避免地要接觸到征文吧，征文的主要目的是宣傳與教育，內(nèi)容選擇主要是頌揚(yáng)和體會(huì)。那要怎么寫好征文呢？以下是小編為大家收集的安全生產(chǎn)月主題征文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全生產(chǎn)月主題征文 篇1
安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命安全，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)企業(yè)形象聲譽(yù)。今年6月是全國第十五個(gè)安全生產(chǎn)月，主題是“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”，這既是素質(zhì)保安的重要體現(xiàn)，又是踐行新《煤礦安全規(guī)程》和276個(gè)工作日的本質(zhì)要求。各級組織和干部職工要精心組織，勇于負(fù)責(zé)，敢抓善管，以鐵的決心、鐵的制度、鐵的作風(fēng)推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)周期不斷延長。
一、思想上要從嚴(yán)，切實(shí)做到認(rèn)真堅(jiān)持自覺堅(jiān)持長期堅(jiān)持。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，對安全工作的認(rèn)識程度決定工作力度，影響工作成效。近年來，東灘礦高度重視安全生產(chǎn)，干部職工對安全工作重要性認(rèn)識空前提高，4月12日實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)10周年。但是，安全工作沒有終點(diǎn)、永無成績可言，必須戒驕戒躁、居安思危，做到認(rèn)真堅(jiān)持、自覺堅(jiān)持、長期堅(jiān)持，一步一個(gè)臺(tái)階邁向新征程。一要增強(qiáng)“不認(rèn)真堅(jiān)持就是大局意識不強(qiáng)”的觀念。當(dāng)今時(shí)代，安全已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大問題，已成為企業(yè)生存發(fā)展第一要素和職工群眾最基本需求。隨著兩級公司經(jīng)營規(guī)模領(lǐng)域擴(kuò)大和該礦知名度不斷提升，事故出不起，也堅(jiān)決不能出，否則好不容易建立起來的品牌形象和社會(huì)信譽(yù)必將毀于一旦。各級組織務(wù)必從講政治、講大局的高度，一以貫之地保持清醒頭腦，堅(jiān)決消除松懈麻痹思想、驕傲自滿心理和疲勞厭戰(zhàn)情緒，任何時(shí)候都不能疏忽、不能放松、不能懈怠。二要增強(qiáng)“不自覺堅(jiān)持就是工作不作為”的觀念。今年，煤業(yè)公司確立煤炭產(chǎn)量過億噸、營業(yè)收入過千億的“雙億”目標(biāo)。從當(dāng)前礦井經(jīng)營情況看，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，呈現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展局面。6月份是應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢、深化改革改制和實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”的關(guān)鍵時(shí)期，整體工作能否實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，關(guān)鍵看安全，根本在安全。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺把安全作為應(yīng)對危機(jī)的第一保障，作為實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”的第一舉措，堅(jiān)決糾正有制度不遵守、有措施不執(zhí)行、有責(zé)任不落實(shí)的行為，始終保持反違章、反失職的高壓態(tài)勢。三要增強(qiáng)“不長期堅(jiān)持就是對職工生命不負(fù)責(zé)任”的觀念。人的生命只有一次。職工每天深入井下幾百米，在煤塵、高溫高濕的環(huán)境中工作，既是為社會(huì)貢獻(xiàn)光熱，也是為企業(yè)創(chuàng)效益，更是為讓全家能過上幸福的生活而辛勤勞作。如果發(fā)生事故，輕則受傷或致殘，個(gè)人不便，全家受累，重則犧牲自己，毀了全家。各級組織要帶著感情、帶著親情、帶著責(zé)任抓安全，真正解決時(shí)緊時(shí)松、患得患失、姑息縱容的問題，始終堅(jiān)持嚴(yán)管干部、事前問責(zé)。要堅(jiān)決摒棄“老好人”思想，瞪起眼來查苗頭、狠下心來抓傾向，對各類違章行為要堅(jiān)決制止，對各類問題隱患要從嚴(yán)督促、堅(jiān)決遏制。
二、管理上要從嚴(yán)，切實(shí)做到求實(shí)務(wù)實(shí)重實(shí)效。
凡事落實(shí)則成，不落實(shí)則空，安全工作重心在抓落實(shí)，關(guān)鍵在求實(shí)效。一是教育培訓(xùn)要扎實(shí)。無知者無畏，無畏的結(jié)果是蠻干，蠻干的結(jié)果是傷害。我們的安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全科技裝備都比較完備，關(guān)鍵要增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力和技術(shù)本領(lǐng)。要把主要精力放在知識儲(chǔ)備上，用安全知識武裝頭腦，真正做到平時(shí)知道如何操作，出現(xiàn)緊急情況會(huì)采取緊急措施。要?jiǎng)?chuàng)新安全教育形式內(nèi)容，用好安全微電影、公益片、微信平臺(tái)、APP“微傳播”等新媒體工具，增強(qiáng)安全教育的吸引力和實(shí)效性。樹立“培訓(xùn)不過關(guān)、人人是隱患”的理念，做好援建返礦人員、新工人培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒工作，確保安全上崗和不出現(xiàn)任何安全事故。二是執(zhí)行制度要嚴(yán)實(shí)。有了好的制度不落實(shí)，比沒有制度更可怕。要樹立“用制度強(qiáng)管理、靠制度抓落實(shí)”的理念，把制度建設(shè)作為安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程抓緊抓好。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，做到“誰的問題誰負(fù)責(zé)、誰出問題誰擔(dān)責(zé)”，確保安全責(zé)任有效落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班帶班和周末值守制度，推行技術(shù)例會(huì)、井下寫實(shí)、現(xiàn)場崗位實(shí)踐等長效機(jī)制，堅(jiān)決防止精力不集中、作風(fēng)不務(wù)實(shí)、履責(zé)不到位的現(xiàn)象。落實(shí)五級隱患排查制度，實(shí)行“區(qū)隊(duì)包保安全評估管理”，提高檢查質(zhì)量和效果。三是重點(diǎn)環(huán)節(jié)要抓實(shí)。安全風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不有，每一個(gè)環(huán)節(jié)和時(shí)段都不能疏忽。要針對薄弱環(huán)節(jié)和現(xiàn)場工作實(shí)際，實(shí)行全方位、全過程、全時(shí)空動(dòng)態(tài)控制。深刻汲取各類事故教訓(xùn)，繼續(xù)圍繞頂板管理、停送電、起吊、無極繩運(yùn)輸、裝封車五項(xiàng)重點(diǎn)，查現(xiàn)場、抓根治。認(rèn)真貫徹公司六月份安全工作意見，強(qiáng)化夏季“三防”和應(yīng)急管理，推進(jìn)白馬河治理和備土工程，確保礦區(qū)安全渡汛。
三、考核上要從嚴(yán)，切實(shí)做到嚴(yán)查嚴(yán)管嚴(yán)追究。
抓好安全工作，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵要保持嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)追究的高壓態(tài)勢。一是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要嚴(yán)格。抓好安全是各級干部的最大責(zé)任，是對企業(yè)和職工利益的最大維護(hù)。要堅(jiān)持“誰分管、誰負(fù)責(zé)”，對責(zé)任范圍內(nèi)的工作細(xì)化量化，謀劃到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安全部門督促抓、業(yè)務(wù)部門共同抓的工作格局。對責(zé)任范圍內(nèi)的問題要善抓敢管，敏于發(fā)現(xiàn)，善于解決，勇于承擔(dān)，決不推諉。二是監(jiān)督檢查要嚴(yán)肅。安全工作，事無巨細(xì)。沒發(fā)生事故是小事，發(fā)生了就是大事。要堅(jiān)持抓小事、成大事，抓小事、防大事。要提高監(jiān)督檢查質(zhì)量，不搞“雨過地皮濕”，嚴(yán)查規(guī)章制度貫徹執(zhí)行、嚴(yán)查規(guī)程措施現(xiàn)場落實(shí)、嚴(yán)查系統(tǒng)裝備設(shè)施配套完善、嚴(yán)查安全不放心人、嚴(yán)查安全問題整改落實(shí)和分析處理。安全生產(chǎn)，人是決定因素，必須從思想上、工作上、作風(fēng)上查找突出問題，抓好有效整改。三是追究問責(zé)要嚴(yán)厲。有責(zé)任不考核、不追究，責(zé)任就無法落到實(shí)處。要嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)科室專盯和管理人員下井查隱患、抓“三違”、掛“紅黃牌”等規(guī)定，加大安全考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤力度，增加違章指揮、違章作業(yè)的個(gè)人成本，讓事故出不起、不能出、不敢出。通過采取強(qiáng)有力舉措，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)，為應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢營造良好安全環(huán)境。
安全生產(chǎn)月主題征文 篇2
俗話說“小洞不補(bǔ),大洞吃苦”，沒有安全，就沒有企業(yè)安全發(fā)展的高水平，就難以在應(yīng)對當(dāng)前持續(xù)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢中取得實(shí)質(zhì)突破和有效發(fā)展。要牢牢把握“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”主題，突出“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，找準(zhǔn)思想認(rèn)識、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度落實(shí)四個(gè)方面的著力點(diǎn)，時(shí)刻保持高度警覺，全力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)仗。
思想認(rèn)識“深”。要牢固樹立“安全形勢時(shí)刻都嚴(yán)峻、安全工作時(shí)刻都第一”的思想，充分利用班組長例會(huì)、安全辦公會(huì)等形式，深入開展典型案例分析，深刻吸取近期各類省內(nèi)外事故教訓(xùn)，加大安全警示教育力度，深入開展典型案例分析、深算細(xì)算安全“五筆賬”等活動(dòng)，使安全警示教育入?yún)^(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、到崗位，以抓安全“如履薄冰”的警覺，絲毫“不敢懈怠”的態(tài)度，真正做到把別人的事故當(dāng)作自己的事故，自查自糾，給自己敲響警鐘，把可能發(fā)生的問題想到，把針對性措施跟上，把宣傳教育搞好，把防范工作做實(shí)，有效避免各類事故的發(fā)生，持續(xù)營造“安全事故不能出、出不起”的濃厚氛圍。不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，充分利用安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)強(qiáng)化業(yè)務(wù)、提升素質(zhì)、豐富知識、學(xué)以致用。采取“三不定”方式，深入工作現(xiàn)場、班前班后會(huì)、井口候罐室等地點(diǎn)，抽查、提問職工安全知識掌握情況，加大干部職工培訓(xùn)、考試、考核力度，鞏固安全培訓(xùn)效果。
安全管理“嚴(yán)”。要按照“大、快、嚴(yán)”專項(xiàng)行動(dòng)和安全生產(chǎn)“五查五反”整治活動(dòng)方案，根據(jù)活動(dòng)實(shí)施節(jié)點(diǎn)，有針對性地開展“回頭看”，定期對整治開展情況進(jìn)行深入評估分析，不斷查缺補(bǔ)漏、鞏固提升活動(dòng)成效。嚴(yán)格落實(shí)沖擊地壓、自然發(fā)火、水害等重大隱患防治措施，強(qiáng)化安撤運(yùn)輸、零星作業(yè)、臨時(shí)施工、檢維修和單人單崗單獨(dú)作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控和現(xiàn)場作業(yè)行為規(guī)范。加強(qiáng)井下職工和地面高危崗位職工身體狀況排查，明確排查責(zé)任人，健全排查檔案，確保對薄弱人員超前排查、動(dòng)態(tài)跟進(jìn)、全程掌控。開展班組長、安監(jiān)員、跟班帶班人員三個(gè)專項(xiàng)整治加強(qiáng)對分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，切實(shí)保證各施工地點(diǎn)、各道工序的安全質(zhì)量。持續(xù)開展膠帶運(yùn)輸和輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治，重點(diǎn)加強(qiáng)單人單崗、單獨(dú)作業(yè)人員和頂板安全管理。堅(jiān)持安全一票否決，對出現(xiàn)的各類安全問題進(jìn)行從嚴(yán)問責(zé)，確保安全工作的嚴(yán)肅性。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“細(xì)”。要嚴(yán)抓采掘作業(yè)地點(diǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，各職能科室切實(shí)做好日常指導(dǎo)檢查、專業(yè)差評、定期考核等工作，強(qiáng)化上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，為職工創(chuàng)造安全可靠的工作環(huán)境，嚴(yán)防走形式、搞過場、輕實(shí)效。深入推進(jìn)跟班人員、班組長及安監(jiān)員專項(xiàng)整治，對暴露出的問題嚴(yán)格實(shí)施反向追查，確保整改到位。按照公司和礦“五型”班組建設(shè)實(shí)施意見，加大班組長準(zhǔn)入培訓(xùn)力度，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)使用管理，進(jìn)一步提升班組長綜合素質(zhì)。各專業(yè)各部門要對照新版《煤礦安全規(guī)程》的變化條款，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展自查自評，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)場、資料、記錄等及時(shí)進(jìn)行整理、規(guī)范，確保高標(biāo)準(zhǔn)迎接上級和公司各類安全檢查。制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水六大專業(yè)都有精細(xì)的實(shí)施細(xì)則。同時(shí)，這個(gè)礦按照職責(zé)分工的原則，把崗位安全責(zé)任制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、隱患排查、工程質(zhì)量等方面內(nèi)容與內(nèi)部市場化掛鉤考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。做到“人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上擔(dān)責(zé)任”，確保考核范圍全覆蓋、責(zé)任鏈條無縫。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查力度，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作中，按照“區(qū)域負(fù)責(zé)，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，層層考核，實(shí)時(shí)監(jiān)控，綜合評定”的監(jiān)督考核原則，采取不定期日查與夜查相結(jié)合、自查和互查想結(jié)合的方式，堅(jiān)持“三不放過”原則，抓好問題的跟蹤整改，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
落實(shí)制度“實(shí)”。要按照國家新頒法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)做好制度“廢、改、立”工作。加大制度措施在現(xiàn)場的落實(shí)力度，嚴(yán)禁違反制度規(guī)定盲目管理，嚴(yán)禁違反規(guī)程措施施工，安監(jiān)處、各業(yè)務(wù)部門要加大監(jiān)督檢查力度，對制度執(zhí)行不嚴(yán)的，嚴(yán)肅考核追究。安監(jiān)處要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、真抓真管，嚴(yán)格執(zhí)行掛紅黃牌和問題剖析警示制度，切實(shí)把隱患當(dāng)作事故來對待、把苗頭當(dāng)作事故來分析，對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所堅(jiān)決停產(chǎn)整頓，對存在安全隱患的設(shè)備堅(jiān)決停止運(yùn)轉(zhuǎn)，對安全技能缺失、安全不放心的人員堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。加大特殊時(shí)期考核問責(zé)力度，對各類違章違規(guī)行為和安全問題突出的單位，一律按照“七個(gè)堅(jiān)決”和“四不放過”要求，逐級追溯，嚴(yán)肅問責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。按照一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，一級推動(dòng)一級的要求，層層分解責(zé)任，逐級抓好落實(shí)，確保把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，使每一名職工都能做到守崗有責(zé)、盡職盡責(zé)。
安全生產(chǎn)月主題征文 篇3
安全是什么？對于一個(gè)人，安全意味著健康；對于一個(gè)家庭，安全意味著完整；對于一個(gè)企業(yè)，安全意味著效益；對于一個(gè)國家，安全意味著強(qiáng)大；安全是什么？安全就是生命！
翻開一頁頁事故案例，一樁樁、一件件悲慘的故事不斷的在我們面前重演，原先生命在事故面前是那么的脆弱和渺小。然而種種事故的發(fā)生究其原因何在？拋開種種原因，我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)簡單的事實(shí)誰忽視了安全，誰就會(huì)受到懲罰。然而怎樣才能把安全工作做好呢？
首先，安全是一切工作的首位，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！我們在工作中要時(shí)刻牢記生命的寶貴，牢固樹立安全第一的意識，干活時(shí)要專心致志，思想不能開小差，對關(guān)于安全生產(chǎn)的細(xì)枝末節(jié)，也決不能有絲毫的松懈，因?yàn)槿绻l(fā)生了事故，其后果將不堪設(shè)想。
其次，應(yīng)始終站在起跑線上，一切從0開始，從按規(guī)定著裝、按規(guī)定佩戴安全帽等做起，把這天的工作做好。就像在巡檢過程中有時(shí)忘記戴安全帽，有時(shí)戴了安全帽卻不系帶子，有時(shí)隨隨便便頭上一扣就了事。這樣，就構(gòu)成了安全隱患，一旦發(fā)生危險(xiǎn)就來不及了。勿以善小而不為，勿以惡小而為之必須要克服麻痹大意的思想，增強(qiáng)安全防患意識，把安全牢牢記在心中。俗話說，因小失大、量變產(chǎn)生質(zhì)變，昨日的成績僅代表過去的安全工作，謙受宜，滿招損我們?nèi)魏稳嗽诎踩媲岸疾荒軡M足，安全沒有大小、輕重之分，任何的馬虎、敷衍都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。
最后，要有工作再好出了事故0效益的思想。如果因?yàn)榘踩ぷ鞑簧钊牖蚴歉黜?xiàng)安全措施的不落實(shí)而導(dǎo)致事故的發(fā)生，那么就否定了前期所作的一切工作，付出卻沒有收獲，沒有安全就沒有一切。千里之堤，潰于蟻穴，如果我們把整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展比做千里之堤，那么出現(xiàn)的安全問題就是那小小的蟻穴，安全工作做不好，一切工作都將毫無好處。
高高興興上班來，平平安安回家去，是千萬個(gè)家庭的完美愿望。當(dāng)惰性又來侵?jǐn)_我們時(shí)，當(dāng)我們拎著安全帽悠閑的在工作現(xiàn)場漫步時(shí)，可曾想過，親人的眼淚將要滴透我們的胸膛。讓我們從身邊的小事做起，遵守安全操作規(guī)程，好好地把握生命中的每一分鐘，善待自我，善待生命吧！讓平安伴隨每一天，讓每個(gè)家庭都能充滿歡樂的笑聲！
安全生產(chǎn)月主題征文 篇4
通過對諸多事故案例的學(xué)習(xí)、分析和琢磨、研判，加之與職工群眾交流時(shí)的思考與感悟，本人認(rèn)為在安全方面，我們每個(gè)人身上都藏著“兩個(gè)小人兒”，一個(gè)叫“腳踏實(shí)地”，另一個(gè)叫“投機(jī)取巧”。多數(shù)情況下，也就是這“兩個(gè)小人兒”決定著我們的安全。
很多時(shí)候，“腳踏實(shí)地”這個(gè)小人是我們的主體，工作中無論在任何情況下或者現(xiàn)場是否有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，大家都能夠按照規(guī)程措施的要求，誠實(shí)守信做好工作。這說明我們都是好人。在安全方面人和人的最大區(qū)別就在于剎那間躥出來的“投機(jī)取巧”這個(gè)小人兒身上。它只要躥出來一次，我們曾經(jīng)干過的許多腳踏實(shí)地、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)的好事，我們曾經(jīng)為安全所付出的艱辛與努力，都面臨著威脅。它躥出來的次數(shù)越多、頻率越快、時(shí)間越長、能量越高，安全生產(chǎn)所面臨的威脅也就越大。最終，安全生產(chǎn)的成果就會(huì)被“投機(jī)取巧”這個(gè)貪婪的小人兒給快速侵蝕并徹底毀掉。
由此看來，我們的安全工作需要“腳踏實(shí)地”這個(gè)小人兒，因此，要千方百計(jì)地讓它成為類比于我們吃飯、喝水、穿衣、睡覺一樣的正常生活“必須品”，相伴左右、形影不離;我們在安全上不歡迎、更不需要“投機(jī)取巧”這個(gè)小人兒，我們要把它類比于過街老鼠一樣人人喊打，打得越猛、越準(zhǔn)、越狠，它肯定會(huì)跑得越急、越快、越遠(yuǎn)，那么，我們的安全工作也就越來越保險(xiǎn)!
安全生產(chǎn)月主題征文 篇5
實(shí)踐證明，安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，安全管理沒有最嚴(yán)、只有更嚴(yán)。改革發(fā)展越深化，安全工作的責(zé)任就越大。如何提升全員安全素質(zhì)，促進(jìn)礦井安全發(fā)展?筆者認(rèn)為，塑造安全文化是前提，創(chuàng)新教育實(shí)踐、排查重點(diǎn)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，通過踐行精益化管理提升全員安全素質(zhì)。
一、培育安全文化，營造安全法治環(huán)境。
安全生產(chǎn)相關(guān)法則總結(jié)出：再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代實(shí)際操作中職工素質(zhì)和責(zé)任心。要引導(dǎo)職工樹立“違章就是違法，違法就是犯罪”的意識，宣傳安全法治理念，傳播安全法治文化。一要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識提升預(yù)控水平。職工的執(zhí)業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要，素質(zhì)提高了職工就有安全的自覺性，就有實(shí)現(xiàn)安全的能力。管好了危險(xiǎn)源就不會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。要廣泛開展全流程、全覆蓋崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識工作，通過辨識、分析、評價(jià)掌握風(fēng)險(xiǎn)情況，排查各專業(yè)崗位、工序、設(shè)備等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，全面排查不同崗位習(xí)慣性違章的具體表現(xiàn)，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平。二要突出安全主題確保活動(dòng)實(shí)效。思想決定行動(dòng)，從思想上認(rèn)清“生命賬”和“家庭賬”，才能確保行為規(guī)范，才能強(qiáng)化安全發(fā)展觀念。通過持續(xù)開展安全主題活動(dòng)，以形勢教育、警示教育、法制教育為重點(diǎn)，充分發(fā)揮廣播、電視、網(wǎng)站、宣傳欄等媒體和群團(tuán)組織的作用，融入視聽多元化元素，加大職工參與度，上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)，增強(qiáng)輻射力，形成大宣傳格局，為礦井安全形勢長期穩(wěn)定筑牢思想防線。三要注重文化宣貫提升教育實(shí)效。總結(jié)澳大利亞等國外煤礦先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，長期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的原因源自安全文化深入人心，動(dòng)態(tài)確保人的主觀安全行為。要開展“安全生產(chǎn)十大定律”、“安全生產(chǎn)十大法則”、崗位描述必知必會(huì)等宣傳教育活動(dòng)，加大“安全警示、安全文化、安全理論”的教育力度，通過一系列宣傳和主題活動(dòng)，讓職工從思想深處洞察安全事故偶然性和必然性、安全行為與事故的因果關(guān)系，始終保持對安全的高度警覺。切實(shí)讓職工從思想深處樹牢“違法就是犯罪”的理念，從行動(dòng)上做到“眼觀六路，耳聽八方”動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)“四不傷害”，做遵章守紀(jì)的“老實(shí)人”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正人的不安全行為、消除物的不安全因素。
二、創(chuàng)新教育實(shí)踐，構(gòu)建預(yù)防為主長效機(jī)制。
海恩法則告訴我們：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。從這一法則可知，每一起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，表面上看似乎是偶然的，實(shí)則卻是必然的，而這個(gè)必然性就是因?yàn)闈摬氐陌踩[患沒有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效控制和徹底治理。一要強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)察確保安全受控。為此，采取高壓嚴(yán)管、強(qiáng)力制勝保安全的措施，扎實(shí)開展安全動(dòng)態(tài)檢查、剖析式檢查、專項(xiàng)巡回檢查和班組崗位動(dòng)態(tài)檢查，堅(jiān)持“一檢查一分析、一周一匯總、一月一通報(bào)”閉環(huán)處理制度，通過剛性制度，剛性落實(shí)，剛性考核，實(shí)現(xiàn)工作閉合管理。二要開展全員培訓(xùn)提升安全素質(zhì)。開展“大培訓(xùn)、大提升”活動(dòng)，樹立“培訓(xùn)不過關(guān)、人人是隱患”的理念，創(chuàng)新開展“每日一題、每周一課、每季一評”活動(dòng)。以崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識、最基礎(chǔ)的安全規(guī)程、必知必會(huì)、安全行為等知識為培訓(xùn)重點(diǎn)，與基層區(qū)隊(duì)根據(jù)具體學(xué)習(xí)內(nèi)容分工協(xié)作，聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)。在職工中倡導(dǎo)“問題主義”，增強(qiáng)全員技能恐慌、本領(lǐng)危機(jī)意識，提升安全工作的自覺性、主動(dòng)性和超前性，增強(qiáng)干部職工自身安全意識和安全技能。三要加強(qiáng)班組管理夯實(shí)基層基礎(chǔ)。區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是安全的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“受控單元”。扎實(shí)做好班組管理工作，發(fā)揮“兵頭將尾”作用，規(guī)范選拔任用程序、提升崗位效能發(fā)揮，推動(dòng)管理全面升級，提升班組在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效工作中的主力軍作用。組織好“五型”班組創(chuàng)建、班組長競賽活動(dòng)等多種形式的群眾性安全宣教和安全隱患排查活動(dòng)，全力確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，排查“人機(jī)環(huán)”重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
圍繞安全管理的內(nèi)在因素做文章，從“人機(jī)環(huán)”三個(gè)方面入手，關(guān)口前移，牽住安全管理“牛鼻子”;重心下移，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。一要排查職工不安全因素。充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場的管控作用，做到重點(diǎn)人物重點(diǎn)監(jiān)控，現(xiàn)場執(zhí)行好“停想評定做”安全評估和安全確認(rèn)，切實(shí)讓職工做到互保、自保、聯(lián)保。基層區(qū)隊(duì)管理人員要通過談心、談話等方式，及時(shí)、全面掌握職工身體健康狀況，動(dòng)態(tài)抓好安全不放心人員的排查和管控。抓好單人單崗作業(yè)安全管理和異常情況安全管控。二要突出現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)管理。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理，確保實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。突出頂板管理、火工放炮、提升運(yùn)輸以及設(shè)備管理等重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)，組織立體全覆蓋剖析式安全檢查活動(dòng)，嚴(yán)查安全風(fēng)險(xiǎn)評估、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程措施等制度執(zhí)行情況。針對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，堅(jiān)持“一檢查一分析、一周一匯總、一月一通報(bào)”的閉環(huán)處理制度，確保安全監(jiān)管到位。三要保障作業(yè)環(huán)境安全受控。樹牢精益化的管理理念，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理”的態(tài)度，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，達(dá)到“以質(zhì)量保安全、以安全促發(fā)展”的目的。采用安全動(dòng)態(tài)檢查、定期檢查、剖析檢查、巡回檢查和聯(lián)合檢查等方式，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)隱患排查工作的閉環(huán)管理，確保作業(yè)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
安全生產(chǎn)月主題征文 篇6
安全和生產(chǎn)在廠礦企業(yè)中從來就是相輔相成，就像魚水缺一不可。安全是伴隨著生產(chǎn)的一種狀態(tài)，它為生產(chǎn)保駕護(hù)航。生產(chǎn)是安全的目的，為其體現(xiàn)價(jià)值成果。如何在保證“零傷害、零事故”的安全條件下順利生產(chǎn)就成了急待研討的問題，而焦化廠運(yùn)焦皮帶崗位就是檢驗(yàn)安全生產(chǎn)效果的最佳崗位之一。
一、皮帶崗位安全。
焦化廠皮帶運(yùn)輸機(jī)是運(yùn)輸煤、焦炭的主要工具之一。皮帶機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)中容易發(fā)生打滑、跑偏、皮帶撕裂、漏斗堵塞等事故，在處理故障和清掃時(shí)發(fā)生絞人事故的狀況也不少。為了能夠避免事故發(fā)生，到達(dá)“零傷害，零事故”安全生產(chǎn)的目的，設(shè)立安全操作規(guī)程并嚴(yán)格實(shí)行：皮帶崗位的巡回檢查時(shí)要檢查好電機(jī)聲音是否正常、電機(jī)軸承溫度是否過高，減速機(jī)、電動(dòng)滾筒運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，潤滑油是否充足，托輥上、下運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否有掉托輥現(xiàn)象，皮帶是否跑偏，接頭有無起毛和開裂，個(gè)別緊固件有無松動(dòng)。遇到皮帶打滑時(shí)，禁止往機(jī)頭大滾筒內(nèi)塞木板、鐵器等物。處理打滑時(shí)，要有兩人在場。
嚴(yán)禁在欄桿上、窗臺(tái)上、房頂上休息，不準(zhǔn)從高處向地面扔物品，務(wù)必要扔時(shí)，地面要有人監(jiān)護(hù)并做好防止高空落物的安全措施。首先要找出打滑原因，若是皮帶松引起的打滑，則應(yīng)調(diào)整螺桿或增加重錘，若滾筒有水引起打滑，則立即停機(jī)，在滾筒和下段皮帶之間撒上煤粉將水吸干，處理完畢后，必須要把滾筒和下段皮帶表面清理干凈，滾筒表面太光滑引起皮帶打滑，則需停機(jī)檢修，在滾筒上增加膠襯;涼焦臺(tái)操作時(shí)要注意操作中要隨時(shí)注意皮帶機(jī)運(yùn)行狀況，如突然停機(jī)應(yīng)立即停止放焦;放焦時(shí)發(fā)現(xiàn)皮帶撕裂或刮支架等事故時(shí)，要立即向集控室發(fā)停機(jī)信號，如狀況緊急立即拉下事故閘進(jìn)行處理，若跑偏及時(shí)調(diào)整處理。熄焦車接焦后發(fā)生事故須將紅焦放在晾焦臺(tái)上時(shí)，要立即用水管熄滅紅焦并注意不讓紅焦掉到皮帶上;晾焦臺(tái)上盡量少放焦，以免增加焦灰散落，保證放焦均勻。無論運(yùn)行或停止中，皮帶機(jī)不準(zhǔn)鉆、跨、坐或運(yùn)送工具。皮帶機(jī)在運(yùn)行中，禁止更換各部件和清掃器。
嚴(yán)禁在欄桿上、窗臺(tái)上、房頂上休息，不準(zhǔn)從高處向地面扔物品，務(wù)必要扔時(shí)，地面要有人監(jiān)護(hù)并做好防止高空落物的安全措施;嚴(yán)禁在皮帶運(yùn)行時(shí)進(jìn)行其他檢修工作。運(yùn)行時(shí)，發(fā)現(xiàn)皮帶上有很大的鐵件、石塊等要先停機(jī)再取下雜物。嚴(yán)禁運(yùn)轉(zhuǎn)中取雜物。采用觸線緊急剎車檢測裝置。一旦皮帶工觸及皮帶觸線，皮帶機(jī)迅速停止運(yùn)轉(zhuǎn)，防止將人絞入皮帶;采用皮帶跑偏檢測、調(diào)整裝置。它能檢測皮帶的跑偏程度，當(dāng)接收到電氣控制系統(tǒng)的驅(qū)動(dòng)信號時(shí)，能調(diào)整皮帶逆著跑偏方向運(yùn)動(dòng)，以消除皮帶跑偏;采用打滑檢測，調(diào)整裝置。其作用是在皮帶機(jī)尾輪轉(zhuǎn)速降到額定轉(zhuǎn)速的85%以下時(shí)，
發(fā)出打滑自動(dòng)調(diào)整信號;接收到電氣控制系統(tǒng)的驅(qū)動(dòng)信號，能將松香蠟打到皮帶機(jī)頭輪上，以增加摩擦力，從而消除皮帶打滑現(xiàn)象;采用防撕裂檢測裝置。當(dāng)發(fā)生皮帶撕裂，可立即停車;防止漏斗堵塞。當(dāng)物料裝滿至必須位置時(shí)，振打機(jī)構(gòu)開始工作;將物料振下;皮帶機(jī)清掃、檢修等作業(yè)，應(yīng)在皮帶機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下進(jìn)行;皮帶機(jī)檢修時(shí)，檢修人員應(yīng)告訴操作室及有關(guān)崗位，切斷電源，掛上警示牌，拉下事故開關(guān)，電源誰拉誰合，檢修牌誰掛誰摘，另外操作工務(wù)必在現(xiàn)場，皮帶檢修結(jié)束后，走廊上的備件、材料要及時(shí)運(yùn)走;起動(dòng)皮帶務(wù)必打鈴。
二、粉塵危害。
運(yùn)焦皮帶崗位粉塵較其他崗位嚴(yán)重，生產(chǎn)性粉塵的分類方法很多，按粉塵的性質(zhì)可概括為兩大類：
1、無機(jī)粉塵包括礦物性粉塵如石英、石棉、滑石、煤等;金屬性粉塵如鉛、錳、鐵、鋅等及其化合物;人工無機(jī)粉塵如水泥、玻璃纖維等。
2、有機(jī)粉塵包括動(dòng)物性粉塵如皮毛、絲、骨粉塵;植物性粉塵如棉、麻、谷物、亞麻等;人工有機(jī)粉塵如有機(jī)染料、合成樹脂、人造有機(jī)纖維粉塵等。在生產(chǎn)環(huán)境中，以單純一種存在的較少見，大多數(shù)狀況下以兩種以上粉塵混合存在，一般稱為混合粉塵，焦化廠運(yùn)焦皮帶崗位主要涉及的粉塵為皮帶運(yùn)焦過程中產(chǎn)生的焦粉。
安全生產(chǎn)月主題征文 篇7
安全是什么？企業(yè)家說：安全是企業(yè)的效益，家中的妻子說：安全是家庭的幸福，生產(chǎn)線上的工人說：安全是工作的快樂，我要說安全是伴隨我們一生，卻永遠(yuǎn)一次也輸不起的比賽！話是這樣說，然而隨著頻頻發(fā)生的事故，我們卻一次又一次，輸給了安全。忘不了，建筑工地，坍塌的工棚、松散的腳手架，曾壓死、摔死多少強(qiáng)壯的生命，忘不了，生產(chǎn)車間、流水線旁，那些被機(jī)器無情卷走的殘肢斷臂用淚，訴說著一個(gè)個(gè)不該發(fā)生的慘劇，忘不了模板垮塌的瞬間，忘不了塔吊傾覆的慘景，更忘不了一次次事故中那撕心裂肺一樣的呼救！忘不了啊，一幕一幕多少白發(fā)人送黑發(fā)人，多少新婚燕爾的妻子獨(dú)守空房。在哀樂低回的靈堂，在黑紗挽聯(lián)之中，我們無法想象事故家屬那悲痛欲絕的目光，無法想象可憐的孩子呼喊爸爸的聲音應(yīng)對一串串血淋淋的數(shù)字，我們輸?shù)舻模且粋�(gè)個(gè)鮮活的生命，輸?shù)舻模乔f個(gè)家庭的幸福啊！
假如我們的企業(yè)擁有完善的安全管理制度；假如我們的管理人員不折不扣的，執(zhí)行安全管理措施；假如我們的員工能夠樹立足夠的安全意識；假如這太多的假如對于死者已經(jīng)毫無好處，卻給我們活著的人以深刻的警醒。痛定思痛，
今后我們該怎樣從中吸取教訓(xùn)，杜絕安全事件的發(fā)生，成為我們每一個(gè)人值得深思的問題。
千里長堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！安全，雖然只是簡單的兩個(gè)字，卻承載著人類歷史最大的重量。社會(huì)的發(fā)展，國家的富強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)的騰飛，人類追求的地位、財(cái)富、感情、幸福所有的完美，都是以安全為基石！只要我們想一想，一次事故將會(huì)給一個(gè)家庭帶來多大的災(zāi)難，給一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家?guī)矶啻蟮膿p失，我們就能夠從內(nèi)心深處掂量出安全的份量！我要安全，這，是我們發(fā)自內(nèi)心的呼喊；我會(huì)安全，這，是我們發(fā)自內(nèi)心的承諾；我們務(wù)必安全，這是我們發(fā)自內(nèi)心而又堅(jiān)定不移的誓言！
朋友們，對于安全這場永遠(yuǎn)的比賽我們真的輸不起，我們的企業(yè)輸不起，我們的職工輸不起！期望安全第一，安全為天的信念深深融入到企業(yè)安全制度的制定和執(zhí)行之中，融入到我們每一個(gè)人的心中，去護(hù)佑生命、導(dǎo)航幸福。
最后在這個(gè)特殊的日子里，讓我們牢記警示出行，警示每一天，安全出行，安全每一年，敬畏生命，警鐘長鳴，不達(dá)目的，誓不罷休的誓言，祝福我們的企業(yè)安定團(tuán)結(jié)；祝福所有的家庭平安幸福；讓我們共同努力，心存安全，在建成一幢幢高樓大廈的同時(shí)也建起一座座安全生產(chǎn)的豐碑，再也，不要輸給安全，好嗎？
安全生產(chǎn)月主題征文 篇8
安全生產(chǎn)是關(guān)系人民群眾生命安全的大事，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展的標(biāo)志。杭州福彩一直將安全生產(chǎn)放在首位，時(shí)刻秉承“扶老、助殘、救孤、濟(jì)困”的發(fā)行宗旨，牢記“公平、公正、公開”的發(fā)行原則，更讓“公益、慈善、健康、快樂、創(chuàng)新”的理念深入人心。作為一名杭州福彩中福在線銷售廳的工作人員，通過對《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》的學(xué)習(xí)并結(jié)合自身的工作產(chǎn)生了一些感悟。
預(yù)防為主，綜合治理是我們杭州福彩一直在做且不斷深入的課題。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，著力解決不遵守法律法規(guī)的問題，依靠嚴(yán)密的責(zé)任體系、嚴(yán)格的法治措施、有效的體制機(jī)制、有力的基礎(chǔ)保障和完善的系統(tǒng)治理，切實(shí)增強(qiáng)安全防范治理能力。
市中心一直秉承“扶老、助殘、救孤、濟(jì)困”的發(fā)行宗旨，始終把彩民放在首位。作為服務(wù)窗口的工作人員，每天都有各類彩民來銷售廳投注，總是避免不了發(fā)生各種突發(fā)狀況和危及到安全作業(yè)的情況。我們應(yīng)嚴(yán)格遵守福彩各項(xiàng)規(guī)章制度，不違規(guī)操作，在平時(shí)工作中盡力提升彩民對銷售廳的滿意度，有問題發(fā)生及時(shí)處理協(xié)調(diào)，并時(shí)刻保持與彩民之間的和諧關(guān)系，保證銷售廳的穩(wěn)定和彩民的權(quán)益。
在實(shí)際工作中，我認(rèn)為要有“耐心、恒心、責(zé)任心、細(xì)心、貼心”，才能減少矛盾發(fā)生。
耐心：不能為一時(shí)的方便，而減少該有的流程，將中間環(huán)節(jié)直接省略;恒心：要持之以恒，簡單的事情重復(fù)做、不厭其煩，更不能因?yàn)槲：σ恢睕]有放生，而降低對危害的預(yù)防，要始終保持一顆防患于未然的心;
責(zé)任心：在工作中要認(rèn)真仔細(xì)，禁止違規(guī)操作。
細(xì)心：善于觀察與發(fā)現(xiàn)，對任何有隱患的地方都要加以修正，向上級匯報(bào)。
貼心：要及時(shí)關(guān)注彩民和同事的各種情況，如發(fā)現(xiàn)彩民或同事身體與精神方面出現(xiàn)異樣，因及時(shí)詢問身體狀況，如發(fā)現(xiàn)緊急情況應(yīng)及時(shí)送醫(yī)。
制度是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵。在安全生產(chǎn)管理當(dāng)中，通過多種形式開展有關(guān)安全主題來將安全制度落實(shí)到生產(chǎn)過程當(dāng)中，有利于促進(jìn)了安全生產(chǎn)，如：現(xiàn)場組織“人人都當(dāng)安全員”的活動(dòng)，通過每個(gè)人當(dāng)一次安全監(jiān)督員的活動(dòng)，不僅提高了全員參與安全管理的責(zé)任感，也會(huì)在現(xiàn)場形成員工共同參與管理、共同承擔(dān)責(zé)任、共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的安全生產(chǎn)氛圍。如：在員工當(dāng)中開展征集安全警句，每天在早會(huì)上，員工可以自己編寫安全警句，時(shí)刻提醒自己和他人，可以做到盡量減少安全隱患，也可以起到教育自己和他人的作用。
安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵在落實(shí)。牢固樹立安全責(zé)任意識不是一句空話，而是要落實(shí)在行動(dòng)上的一種具體表現(xiàn)，認(rèn)真檢查各項(xiàng)安全管理制度是否都落實(shí)到位，各崗位是否切實(shí)履行各自的職責(zé)，要以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，堅(jiān)持事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后處理，多管齊下，使各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段、各個(gè)崗位的安全責(zé)任都能得到有效落實(shí)。同時(shí)，深入開展各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化和提高安全責(zé)任意識，突出落實(shí)主體責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推進(jìn)安全工作常態(tài)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使安全工作始終處于可控狀態(tài)。
國家也是非常重視安全生產(chǎn)，2020年，安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制基本成熟，法律制度基本完善，全國生產(chǎn)安全事故總量明顯減少，職業(yè)病危害防治取得積極進(jìn)展，重特大生產(chǎn)安全事故頻發(fā)勢頭得到有效遏制，安全生產(chǎn)整體水平與全面建成小康社會(huì)目標(biāo)相適應(yīng)。到2030年，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，全民安全文明素質(zhì)全面提升，安全生產(chǎn)保障能力顯著增強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢奠定穩(wěn)固可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。而對于我們而言，則要更加妥善謹(jǐn)慎的處理與彩民的.關(guān)系，做到和諧穩(wěn)定的關(guān)系。并且牢記“公益、慈善、健康、快樂、創(chuàng)新”這五個(gè)詞，將這種精神落實(shí)到工作和生活中去，帶動(dòng)周圍的同事及彩民一起成長。面對問題不焦躁，不氣餒，用微笑去面對困難，為福彩盡自己的一份力。
健全安全宣傳教育體系也是杭州福彩每時(shí)每刻都在做的。對于新入職的員工，要將安全教育培訓(xùn)列在首列，在平時(shí)工作中要把所了解的知識帶給彩民，強(qiáng)化他們的安全意識和法治意識，發(fā)揮彩票強(qiáng)大的宣傳和監(jiān)督功能。
一年多的工作下來，還是收獲了很多的：首先最為重要的就是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楦２适聵I(yè)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家齊心協(xié)力，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到具體的個(gè)人，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。別人取得的成績也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其次，要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。福彩的各部門就像是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系，需要與各部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。最后要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就對我們內(nèi)勤人員提出了更高的要求，要不斷努力，為福彩事業(yè)添磚加瓦。
安全生產(chǎn)月主題征文 篇9
安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問題。
在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件，檢查不落實(shí)，考核不過硬，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)。安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強(qiáng)對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。
一、建設(shè)安全文化的重要性和必要性
安全文化建設(shè)，有利于消除安全隱患，糾正習(xí)慣性違章，確保安全操作規(guī)程的落實(shí)。我們在日常工作中常常發(fā)現(xiàn)一些習(xí)慣性違章屢禁不止，一些安全隱患得不到及時(shí)消除，人們似乎都在默許著這一切可能造成嚴(yán)重后果的事實(shí)存在。究其原因，就是因?yàn)橛行┤藛T安全意識淡薄，僥幸心理作祟，不良行為已成為一種思維定勢，如果我們搞好了安全文化建設(shè)，安全的思維方式已銘刻在腦海，安全的意識已深入骨髓，人們就自然會(huì)按照安全操作規(guī)程辦事，人人都是安全員，人人都會(huì)從保護(hù)自己、保護(hù)他人、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的角度思考問題，隱患與違章必然會(huì)得到遏制。
安全文化建設(shè)，有利于安全投入的有效實(shí)施。安全投入的不足，必然會(huì)造成安全設(shè)施的缺陷，埋下安全隱患。安全文化建設(shè)增強(qiáng)了員工的安全意識，全單位上下、方方面面，都會(huì)從安全的愿望出發(fā)，審視周圍的安全環(huán)境，主觀上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設(shè)施方面存在的不足和問題，關(guān)心安全設(shè)施的有效性，安全投入就必須得到保證，因此進(jìn)行單位安全文化建設(shè)具有十分重要的意義。
二、如何進(jìn)行安全文化建設(shè)
安全文化其實(shí)就是一種安全意識，安全思想和安全素質(zhì)的結(jié)合，安全文化的水平通常可以通過企業(yè)整個(gè)安全意識的水平來體現(xiàn)。當(dāng)員工的整體文化素質(zhì)水平較高，安全培訓(xùn)的效果較好，安全管理機(jī)制有效、健全并穩(wěn)定運(yùn)行，員工的安全意識就能體現(xiàn)出較高的水平。
1、安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實(shí)。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過程中，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是部門領(lǐng)導(dǎo)，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好部門領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報(bào)。同時(shí)，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。
2、堅(jiān)持“以人為本”，突出安全文化安全文化說到底就是員工的行為方式的選擇和行為結(jié)果的統(tǒng)一，是一個(gè)潛移默化的過程。抓住問題的本質(zhì)，就可以拋開繁煩的“文化”定義，從中解脫出來。這種良好的行為習(xí)慣的培養(yǎng)，對造就優(yōu)秀的行為結(jié)果至關(guān)重要。單位的安全文化，離不開員工的認(rèn)知，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而安全文化，既可以肯定員工的價(jià)值觀念，也可以改變員工的價(jià)值觀念。因此，建設(shè)安全文化，必須堅(jiān)持“以人為本”，只有激發(fā)員工自發(fā)的主觀能動(dòng)性，把保證生產(chǎn)安全變成自覺行動(dòng)，才能達(dá)到確保生產(chǎn)安全的目標(biāo)。
3、單位的安全文化核心問題是人的問題，安全文化建設(shè)重在提高人的文化素質(zhì)。建設(shè)安全文化要特別注意解決員工的觀念問題，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)考慮，員工的安全觀念文化，員工的行為文化、員工的安全哲學(xué)文化，員工的思維文化，員工的制度文化;安全文化是通過教育形成觀念產(chǎn)生行為，教育在安全文化建設(shè)中，承擔(dān)重要任務(wù)，安全教育要形成制度，不斷進(jìn)行。只有通過安全教育，才能優(yōu)化員工的安全觀念，安全意識，提高員工的安全行為水平。堅(jiān)持不懈地宣傳、加強(qiáng)管理，做到人人懂得愛惜生命，人人都愿意安全生產(chǎn)，都知道設(shè)法消災(zāi)避難安全理念和行為只有通過弘揚(yáng)、宣傳與學(xué)習(xí)，有目的、有意識地培養(yǎng)和塑造安全意識，才能使大眾自律安全。
4、落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。
5、完善安全機(jī)制，提高安全意識建立以各級行政正職為安全第一責(zé)任人的責(zé)任體系;以建立適應(yīng)現(xiàn)代安全管理，實(shí)行標(biāo)本兼治，做到行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)的制度體系;建立以黨政工團(tuán)齊抓、部門聯(lián)動(dòng)、人人監(jiān)督、縱到底、橫到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。加強(qiáng)對上級文件的學(xué)習(xí)，看清當(dāng)前的安全形勢，對身邊的安全事故進(jìn)行深刻的分析，結(jié)合自身的實(shí)際情況排查治理;
6、發(fā)揮好宣傳教育作用安全管理的落腳點(diǎn)是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。堅(jiān)持以人為本的安全方針，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
以人為本的安全文化，不僅體現(xiàn)了一種深層次的彼此關(guān)愛，更體現(xiàn)了集體對職工的人文關(guān)懷和體貼。單位在倉庫內(nèi)、圍墻四周，到處懸掛著“安全第一”、“嚴(yán)禁吸煙”等標(biāo)語。無論身在何處，這些標(biāo)語牌、警示牌，時(shí)時(shí)提醒你，處處警示你，必須注意安全!
7、進(jìn)行安全排查，消除事故隱患安全檢查是尋找問題所在，與生產(chǎn)中一切不安全隱患作斗爭。從系統(tǒng)論觀點(diǎn)看，系統(tǒng)內(nèi)各要素在外界環(huán)境影響下及內(nèi)部各要素相互作用下，常常出現(xiàn)各種不安全隱患，隱患的出現(xiàn)表現(xiàn)為信息差異。檢查是為了得到這些信息，利用這些信息分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、要素和功能，采取有效措施，便可解決生產(chǎn)中的安全隱患。但是，如果沒有了自我的責(zé)任意識，隱患就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，信息就會(huì)受阻。安全的責(zé)任主體意識貫穿于安全檢查中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
總而言之，在安全文化的實(shí)施方法和途徑上，要講究普及性和可操作性，應(yīng)堅(jiān)持以提高員工素質(zhì)為第一保障，以滿足客戶用電需求為第一要求，以保護(hù)員工生命和國家財(cái)產(chǎn)安全為第一目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、科技先行、誠信盡責(zé)的原則;緊緊圍繞企業(yè)可控、員工在控、社會(huì)同控的要求，采取法律的、行政的、經(jīng)濟(jì)的、思想的、文化的等多途徑，立足于規(guī)范化、完整性、實(shí)用性，做到上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)，逐步形成安全文化。
【安全生產(chǎn)月主題征文（通用9篇）】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)月主題征文通用10篇02-19
安全生產(chǎn)月主題征文7篇02-19
安全生產(chǎn)月主題征文(10篇)02-19
安全生產(chǎn)月主題征文10篇02-19
安全生產(chǎn)月主題征文精選10篇02-19