超市整改報告范文（通用11篇）

　　隨著社會不斷地進步，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有雙向溝通性的特點。那么報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的超市整改報告范文，歡迎大家分享。

　　超市整改報告 1

　　近年來，隨著人們生活水平的提高和消費力的增強，超市的數量也越來越多。超市作為消費者購物的場所，其經營情況直接關系到消費者的利益。近期，本超市進行了自查自糾，發現了一些問題，并采取了相應的`整改措施，現將自查自糾報告及整改措施向各位顧客公布如下：

　　一、自查自糾報告

　　1.商品過期問題

　　我們對超市內的所有商品進行了全面檢查，發現了部分商品已經過期，但由于沒有及時退回，導致了各位顧客的消費權益受到侵害，我們深感抱歉。

　　2.計量器具不準確問題

　　在對超市內的計量器具進行檢查時，發現了一些計量器具存在誤差較大的問題，影響了商品準確的稱量和計量，我們深感抱歉。

　　3.衛生和安全問題

　　我們發現了一些超市環境存在衛生和安全問題，如地面不干凈，照明不亮等問題，給顧客購物帶來了不便和危險，我們深感抱歉。

　　二、整改措施

　　1.商品過期問題

　　我們對超市內的所有商品進行了二次檢查，并對過期商品進行了清點和退回，確保不會再次出現過期商品上架的問題。

　　2.計量器具不準確問題

　　我們對超市內所有的計量器具進行了重新校準，并保證準確度符合國家的要求。

　　3.衛生和安全問題

　　我們對超市的環境衛生和安全問題進行了整改，重新進行了地面的清理和照明的更新，確保顧客購物的安全和舒適。

　　三、未來承諾

　　本超市將在以后的經營中更加嚴格執行相關規定和制度，確保商品的質量和安全，同時也將做好員工的培訓和宣傳工作，提高員工的服務質量和職業道德，為廣大顧客提供最好的服務和購物體驗。

　　最后，我們再次向廣大顧客表達真摯的歉意，并希望各位顧客在平時消費時多加關注和提出寶貴的意見和建議，以便更好地服務廣大顧客。

　　超市整改報告 2

　　自檢，自糾，自律——這是每一個超市都應該保持的良好習慣，也是維護好超市衛生安全的關鍵。而近幾年來，隨著人民生活水平的提高，對超市的要求也越來越高，對于超市的管理者來說，每個細節都需慎重看待。因此，本文將從以下幾個方面就超市的自檢自糾工作進行探究。

　　一、超市自檢自糾工作的基本要求

　　要使自檢自糾工作真正有效，首先，必須建立健全超市自查制度，對規范超市各種經營行為的方方面面進行規定，明確各項業務的管理程序和要求；其次，為了監督超市內部管理的全面、有效，必須建設完備的`監督檢查機制，形成真正意義上的自律，使每一個角落的工作環節都經得起數倍的審視。因為只有嚴格落實自檢自糾制度，才能杜絕問題隱患，保持超市良好形象。

　　二、典型案例分析

　　有一家超市，在超市清潔工作中存在以下問題：在管道、角落與墻面等采用浸泡清洗，沒有采用擦洗和清掃的方式，路面地漏、垃圾桶超時換代和保護坐便器的馬桶墊過于臟亂，清潔工具、清潔劑沒有區分使用、放置不整潔等情況。針對上述問題，該超市采取以下措施：

　　1.針對清潔工作不到位的問題，該超市制定了詳細的工作規范，明確了清潔工的操作流程和保潔用品的使用方法。

　　2.針對保護坐便器的馬桶墊過于臟亂的問題，該超市采購了優質的馬桶墊，并規定每日更換，避免了衛生問題的存在。

　　3.針對清潔工具、清潔劑沒有區分使用的問題，該超市進行了人員培訓，規定了清潔工具、清潔液的使用方式和存放位置，防止混用造成污染。

　　4.對于其它問題，該超市針對情況逐一制定細致的預防措施，以保證衛生工作的質量和效益。

　　三、自檢機制建設建議

　　1.明確自檢自糾的標準：制定切實可行的規章制度，從自查自糾的范圍、自檢的內容、人員分工、要求等方面入手，落實可操作的標準和操作流程。

　　2.培訓自檢人員：制定培訓計劃，通過培訓自檢人員，使其掌握一定的自檢技能，從而能夠在對超市進行自檢時達到標準化、規范化的水平。

　　3.檢查結果公示：檢查結果公示可以起到警示和監督的作用，使得超市工作人員能夠時刻保持高度關注和監管，從而能夠更好地維護超市衛生安全。

　　4.設定評價機制：超市需要對自檢自糾的成效進行評價，從而能夠更好地找到問題點，并及時進行處理和整改，加強自檢自糾工作的效果。

　　綜上所述，超市的自檢自糾工作是保證超市衛生安全的重要措施，要使其真正有效，就必須建立健全自檢自糾制度，建立嚴格的自檢自糾機制，同時利用各種手段，加強對自檢自糾工作的檢查、追蹤和整改等。只有如此，才能在今后的超市經營業務中得到推廣和應用。

　　超市整改報告 3

　　隨著人們的消費觀念越來越成熟，購物環境和服務質量已成為超市經營的重要因素之一。然而，在競爭日益激烈的超市市場中，為了追求巨大的收益，個別超市在經營中忽視了消費者的權益和需求，存在一些問題。

　　針對此類問題，我超市積極開展自查自糾工作，制定了一套整改措施，以保障顧客的合法權益，提升企業形象和聲譽。

　　一、自查情況

　　我超市從自我管理、經營服務、品質控制等方面入手，全面開展自查工作。主要分為以下幾個方面：

　　1、產品質量檢查：我們精細檢查超市陳列的產品，嚴格控制過期商品的存在，每月定期清理陳列商品中將近到保質期的商品，并制定了相關規定，嚴格執行。

　　2、服務質量檢查：超市的服務涉及消費者的方方面面，我們每周都會開展服務質量檢查，重點關注員工的服務態度、應對方案等情況，保證每一次服務都能夠滿足消費者的需求。

　　3、自我提升：企業的長遠發展離不開員工的不斷提高，我們每周會開展培訓、知識學習等活動，并鼓勵員工向消費者學習和借鑒，更好地服務消費者。

　　二、存在問題

　　在自查過程中，我們發現了一些存在問題：

　　1、售后服務不夠及時：由于缺少相關流程和規定，我們的`售后故障處理速度較慢，導致顧客的體驗感不佳。

　　2、人員不足：在顧客數量較多時，我們的員工負荷過大，難以為每位顧客提供個性化的服務。

　　3、商品品種有限：盡管我們一直引進新品種，但消費者對我們超市的產品種類多樣性要求越來越高，我們的商品品種還需進一步擴大。

　　三、整改措施

　　基于發現的問題，我們對應采取了以下整改措施：

　　1、建立售后服務流程：通過建立相關流程，讓售后故障處理變得更加簡單和快捷。

　　2、加強培訓：通過不斷的培訓和學習，提高員工的服務能力和認知，緩解人員不足的問題。

　　3、擴大商品種類：通過引進更多的新品、擴大商品種類，以滿足顧客的需求。

　　結語

　　自查自糾，是企業提升服務質量的一種有效途徑。我們的自查工作已經取得了顯著成果，但也發現了一些存在的問題，針對問題我們制定了具體的措施作為整改方案，以更好地提升顧客的服務體驗，構建高品質服務的品牌形象。我們將持續跟進，不斷完善，為顧客提供更優質的服務。

　　超市整改報告 4

　　20xx年3月5日，門店依據國家食品安全相關法規，遵照xx市工商行政管理局下發關于3.15期間食品安全工作若干事項中要求，專門組織供應商召開食品安全工作溝通會。在此之前，門店以擬定完成分公司針對3.15期間的，具體工作安排落實到柜組到個人，大力組織員工對門店外圍、賣場、理貨區、生鮮區、租賃區等環境進行徹底大清掃，使門店環境煥然一新。并同時開展商品質量自查工作，按總部下發自查表樣為基礎，對各部門按柜組、類別、區域進行商品自查工作，各賣場主管根據分管區域對自查表進行仔細檢查，對有問題的地方提出相應整改意見，門店質檢員跟進落實整改成效；特別是對場內、場外租賃客戶的清查力度，對證照審查、加工流程、原料品質等多方面進行詳細檢查和清理，間隔時段進行復查。

　　門店質檢員根據重點工作的項目，有效針對賣場重點區域的加大檢查力度，每日對進行檢查，適時進行抽查等工作，全方面的對涉及到責任人管理區域等進行工作交流，對出現的問題立即下達整改通知，并現場進行培訓。

　　2月26日至28日，還專門針對生鮮員工組織進行食品安全相關內容的培訓，并對培訓內容進行考核，以達到生鮮員工對食品安全的學以致用，從而對業務技能和專業知識有一次深入的了解和學習，有力保障學習的成果，為生鮮員工從事食品加工生產工作做到健康、衛生、安全，為使顧客買到放心食品具有積極意義，還專門制定培訓計劃，聯系衛生部門專業人員對門店員工進行3.15相關知識的培訓工作，進一步鞏固學習內容，明確食品安全工作的重要性。

　　在3月5日安排進行的供應商溝通會當中分別由分管物價質檢員傳達相關會議精神，分管xx店食品類、生鮮區主管、濱湖店食品類、生鮮區主管分別通報針對檢查中存在的突出問題進行重點通報，介紹各類別相關銷售指標及情況，制定既定目標，結合市場需求的實際與與會供應商進行深入的交流和探討；鄂黃分公司總經理熊海云作，要求門店各實屬實體加強供應商之間的'交流和合作，加強互惠互利互信的原則執行力度，注重各項環節和工作流程的高效快速的長效機制的形成，樹立各方堅實信心，共同應對危機與挑戰。

　　會后，向各參會供應商下發食品安全責任狀，要求各供應商簽署責任狀，嚴格執行規章制度，明確職責，約束其不規范經營的行為，最大力度的保證安全工作始終放在第一位。

　　消防安全工作責任重于泰山x年3月5日，由分公司牽頭召開各專柜、租賃大客戶進行簽訂消防安全會議，通過前期的一些特重大火災事故的案例的分析，堅定不移的對存在漏洞的消防安全隱患進行徹底曝光和限時整改到位的強勢措施，狠抓落實工作情況。

　　會議伊始由分公司防損主管作消防安全相關事項的通報及其要求，對門店場內消防通道、場外各專柜、租賃大客戶的、器材、及其使用電源、電器制定詳細安全防護適用規定，當場宣讀消防安全責任狀，要求與會各負責人切實落實消防工作，高度重視消防工作，防患于未然；重點強調消防安全工作，責任重于泰山。

　　超市整改報告 5

　　根據襄陽市教育局文件精神”，以及南漳縣“關于申報放心超市的通知”等有關要求，結合肖堰中學實際情況，我們認真進行了“放心超市”創建工作，現將創建工作情況自查匯報如下：

　　一、學校基本情況

　　肖堰中學現位于肖堰鎮西泉廟村，處250國道，是個環境優美的好地方。學校服務范圍為高坪，西流，曲楊，王家井，四埡等12個自然行政村，所轄人口9500多人。現有6個教學班，在校學生264人，在編在崗教職工49人。是一所寄宿制初級中學，現有硬件設施能完全滿足在校學生生活需求。

　　二、自查情況

　　對照“襄陽市中小學校“放心超市”創建標準和評估細則”，通過自查，合計得分115分。其中基礎設施38分，基礎管理87分。具體明細如下：

　　（一）基礎設施（自查38分）

　　1、校內連鎖超市店鋪面積60平方米，經營商品品種達100多種。

　　2、有陳列貨架、玻璃柜臺、冷柜、冰箱等。

　　3、有防鼠、防蚊、防蟲等“三防”措施和消防安全設施。

　　4、超市裝修簡潔優美，通風明亮店容店貌整潔衛生，切不影響教育教學活動。

　　（二）基礎管理（自查77分）

　　1、貨物連鎖配送，學校有完善的管理制度，嚴格實行六個統一。

　　2、連鎖配送企業有工商營業執照、稅務登記證、衛生許可證。

　　3、連鎖經營店沒有轉包、分包、甩手承包現象。

　　4、從業人員都經企業組織的崗位培訓，考核合格。

　　5、連鎖配送店從業人員定期進行健康檢查，實行持證上崗制度。

　　6、執行國家價格管理政策，商品價格都低于社會消費市場價格。

　　7、所售商品質量符合國家標準；有完善的商品準入制度、不合格商品退貨制度、到期商品下柜制度以及責任追究制度。

　　8、建有完善的商品臺帳，所售商品均符合國家標準。

　　9、食品衛生安全制度健全，無銷售過期、變質、發霉食品和飲料。

　　10、校園超市文化氛圍濃厚，服務意識強，并嚴格遵守學校的規章制度，服務教育、服務師生，助學助教。

　　通過創建，我們認為取得的主要成績有：

　　1、各種制度齊全規范、賬目清楚，管理規范。

　　2、硬件條件能比較好地滿足需要。

　　3、商品質量比較好，師生和家長滿意率高。

　　4、干凈、整潔、衛生，讓學生及家長放心，確保飲食安全。

　　5、成本營運的操作模式減輕了家長經濟壓力。

　　6、民主核算的方式增強了透明度。

　　自查中，我們能看到的存在的問題主要有：

　　1、硬件設施不標準，沒有相應的休閑桌椅。

　　2、索證欠缺規范，增加管理難度。

　　3、學校超市裝修不夠美觀，沒有休閑區，經營品種不達標。

　　三、主要工作及措施

　　1.硬件投入不吝嗇。學校擠出資金三千余元，粉刷了超市墻壁，更換了燈具與貨架，添置了冷藏展示柜和儲物架，制作了超市招牌，張貼了制度與文化標語，懸掛了意見箱。日前，超市環境整潔明亮，店容店貌煥然一新。

　　2.規范運作不走樣。學校與經營者簽訂安全管理責任合同，要求經營者樹立“安全第一，服務第一，質量第一”的經營理念，在經營行為上嚴把商品質量關，堅決杜絕“三無”產品及過期、變質、發霉食品；并要求必須嚴格遵守學校的規章制度，遵守國家法律法規，嚴禁向學生銷售煙酒等物品，同時要求商品必須統一采購，明碼標價，且價格低于社會消費市場價格。商品的采購和銷售必須建立完善的臺賬，隨時接受學校及各職能部門的檢查監督。

　　3.過程監控不松懈。學校成立由總務處，值周領導，值勤教師，組成的巡查小組，每周不定時對商店的進貨、價格標簽、商品擺放、環境衛生情況進行檢查，發現問題隨時處理。另外聘請學生會干部為“食品安全監督員”，輪流開展工作。“食品安全監督員”負責監督檢查超市中的食品有無“三無”及過期變質食品，同時監督學生在超市購物的不文明行為，發現問題及時上報領導小組，過程管理納入班級量化考核。

　　4.滿意服務不打折。學校要求經營者開展微笑服務，溫馨服務和貼心服務。通過開展三種服務，經營者主動幫扶特困生，為學生保管錢物，提供免費開水，引導學生合理消費。努力提高家長和社會對食超市工作的滿意率。我們通過下列方式，定期了解食堂的滿意率。

　　一是調查問卷。每月我們在學生中發放一定數量的調查問卷，調查廚超市工作人員的服務態度、儀表、個人衛生、商品質量、有什么合理化的建議等。從發放調查問卷的情況來看，學生及家長滿意度較高，一致認為學校商品質量不錯，價格較合理。

　　二是隨時了解。學校地處鄉村，學生家長可以隨時來校和老師交流情況，在平時的交流中，我們不僅僅是和家長談學生成績，談學生在校表現，更多的是了解他們對學校后勤有何建議，比如，有家長建議學校要引導學生合理消費。對于運行的一些情況，我們也及時向家長通報，如對鋪張浪費的學生我們嚴肅處理的，家長都表示理解。

　　三是家長學校了解。通過家長學校開課，讓家長在校活動半天或一天，真真切切感受一番子女在學校的生活，親眼目睹超市的日常工作，讓家長不再為孩子的'生活擔心。

　　四是定期召開后勤管理會議了解。后勤工作是做好學校其他工作的前提，是教育教學的堅強后盾。通過例會或定期的后勤管理會議，大家暢所欲言，為學校后勤獻計獻策，力求學校后勤能最大限度的滿足師生生活需要。

　　對照放心超市高標準的要求，我們的超市在很多方面也還存在不少需要進一步改進、提高的方面，真誠地歡迎各位領導、評估組的各位成員提出整改意見，我們將在以后的工作中不斷整改，不斷提高。

　　超市整改報告 6

　　如今，逛超市已經成為人們生活中不可缺少的組成部分，而超市的服務質量，尤其是它的誠信度也在不知不覺地影響著人們的生活品質。作為全國大型連鎖超市的領跑者——xx超市也在以誠信為準繩，將安全服務落實在每一處，真正打造了超市誠信安全“頭等艙”，讓消費者真正體驗到了方便、安全的購物新體驗。

　　1、食品安全從根入手

　　“為了保證商品質量，我們從收貨時就要求供應商提供每一批次商品的質檢報告，一旦質檢報告到期了，我們會拒絕收貨。這樣不僅能夠保證我們自己的利益，同時也保證消費者的切身利益。”xx收貨部總經理詹思洋說。

　　為了能夠保證食品品質，讓消費者每天能夠吃到最新鮮的.果蔬，xx還采取了農商直接對接的方式，極大限度地壓縮了中間環節，保證了果蔬的新鮮度，而且價格也是最實惠的。

　　“為了讓消費者放心購買，我們還針對果蔬的農藥殘留，派專人用監測儀器進行檢測，超標的果蔬一律下架。特別是肉類、熟食類一定要有檢疫合格證才能入場。xx食品安全部經理張金玲介紹說。

　　對于消費者來說，最擔心的就是害怕買到過期食品了，針對這一現象，xx采取了自檢自查的獎罰制度，從內部對過期商品進行嚴格把關，從根入手，極大地保證了消費者的安全利益。

　　2、環境安全以人為本

　　對于一個大型綜合類超市來說，環境安全也尤為重要，這也是確保消費者自身安全的重要保障。“我們每天派安全人員進行定時巡檢，如果遇到偷竊現象，威脅到消費者人身安全時，無論是員工還是促銷員都要馬上制止，這也是超市對員工的一個基本要求。”防損部助理小惠說，作為人流密集的購物場所，防火安全問題也是不能小覷的，康助理介紹：“我們共設置了12個安全出口，每天都派安全人員進行巡檢，包括安全門和疏散通道的檢查，確保出口暢通無阻。一旦發生意外時可以保證人員的安全。”俗話說：“細節決定成敗。”正是這些措施為消費者營造了一個舒適安全的購物環境，切實體現了xx“安全為主，以人為本”的安全理念，相信在這樣一個安全環境里購物是很舒心的。

　　3、誠實守信讓您滿意

　　“誠信乃商家之根本。”在3·15到來之際，更是將商家的誠信經營之道推上了風口浪尖。對于口碑極佳的xx超市，是怎樣詮釋誠信的呢？xx公共事業部葛經理認為，一個企業能夠生存，首先就要誠實守信，具體要體現在工作中、管理上，切實為老百姓考慮。“我們經營的都是微利商品，價格都非常低廉，但是我們嚴把質量關，比如進貨把關、衛生把關，商品檢驗把關等等。同時我們還為消費者設置了服務中心，消費者如果遇到質量問題或者服務問題可以填寫投訴單，我們根據顧客投訴的問題會在第二天為消費者進行及時的解決和反饋。”

　　對于未來超市的發展，葛經理非常有信心，他說，xx超市會一如既往地重視對食品安全的監督和管理，給春城百姓提供更優質、更安全、更放心的食品。同時也希望消費者監督，只有這樣才能做到最好，讓消費者更加滿意。

　　超市整改報告 7

　　2022年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的。總結自己在這一年的工作情況，總的來說2022年是我成長的一年，學習的一年。在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。

　　一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進展

　　生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何和任何能復制的模式的'情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮采購流程和采購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發市場做調研主要了解蔬菜批發市場的采購流程、市場變化規律和商品交易流程等夜間調研完批發市場行情后白天再到競爭對手和農貿市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結交流，這樣的市場調研工作一直持續了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領導又安排我們去了鄭州、合肥、南京等農產品批發市場和超市調研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎。生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領導的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環節操作流程，使的后來的工作越來越順暢。

　　生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近了，記憶最深刻的就是2022年的春節了，春節前2個星期在公司領導的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發市場沒有幾個農戶去賣菜的這樣的情況給農貿市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農貿市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，2022年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創新共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮采購、加工、配送等人員的專業知識業務流程等各方面都有了很大的提升。

　　二、流程的健全完善和專業知識的學習

　　20xx年下半年主要對生鮮各的完善、業務流程、采購談判能力、生鮮現場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應商和聯營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力……等等，都進行了系統的培訓和學習。通過以上的學習之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

　　三、工作中的不足和今后發展方向

　　通過一年的運作生鮮采購人員雖然取得了較大的進步但還有許多地方需要繼續完善和加強：

　　1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學習，完善自身工作的不足之處。

　　2、優化商品品項提高商品品質要求，現在顧客關注的不只是商品的價格，更加關注的商品質量，只有優質、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優勢競爭力。

　　3、加強損耗控制降低采購運營成本嚴格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護等每個環節的流程來操作將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了xx元的銷售。

　　4、供應商、聯營商的優化，2022年要對部分聯營商進行優化，引進實力較強的聯營商和供應商實行聯營加自采模式，通過聯營加自采模式來提升門店的商品價格形象。

　　5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，通過自采力度的加強真正做到優化、量化、差異化經營。加強商品促銷品牌年的宣傳力度提升金色華聯品牌影響力和綜合競爭力。

　　超市整改報告 8

　　在即將過去的x月，有很多美好的回憶浮現在腦海里，在的重視好和培養下，個人取得了很大的進步，同時，也覺得有很多的不足之處。

　　作為一名店長深感到責任的重大，大半年的店面管理，工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：

　　一是對于一個經濟效益好的來說，一是要有一個專業的管理者；

　　二是要有的專業知識做后盾；

　　三是要有一套良好的管理制度。

　　作為的一分子，我要做到以下幾點：

　　一、認真貫徹的經濟方針，同時將的經營理念及策略正確并及時的傳達給每個店員，做好承上啟下的橋梁作用。

　　二、做好店員的思想工作的同時團結店員，充分調動和發揮店員的工作積極性，了解每位店員的優美所在，并發揮其特長，做到另才適用，增加增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集團。

　　三、通過各種渠道了解同行信息，了解顧客的.消費心里及習慣，做到知己知彼，心中有數，使我們的工作有針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

　　四、以身作則做店員的表帥，不斷地學習提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業文化，教育店員要有全局團隊認識，凡事要從整體利益出發。

　　五、以熱烈周到及細致的服務去吸引顧客，發揮所有店員的主動性和積極性，為創造更多更好的業績！新的一年即將來臨，成績只能代表過去，我將以更精湛嫻熟的業務，同時在的領導下來治理好我們樅陽店！力爭在20xx年再創佳績！

　　超市整改報告 9

　　我在進入連鎖超市行業之前，曾在上海交家電公司擔任過曹陽路車隊駕駛員、倉庫管理員等職務，2006年進入上海百聯集團下屬的華聯吉買盛大型連鎖綜合超市工作，現擔任華聯吉買盛門店行政主管一職，統籌安排門店行政后勤及倉儲日常管理工作。

　　長期以來，我們超市和國內大多數大型超市企業一樣，都是把存放商品作為超市倉儲的唯一需求用途，思路僅僅停留在設立商品存放區域上，而大大忽視了倉儲過程中倉庫的作業流程空間的需求，忽視了應該設置商品外包裝作業區域并更合理地進行倉庫布局。隨著企業經營規模的擴大，倉庫區域未合理規劃的缺陷將被逐步放大，最終可能引發商品流通堵塞等嚴重狀況。

　　倉儲本質上是一項物流活動，它不是生產、不是交易，而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。倉儲應該融于整個物流系統之中，應該與其它物流活動相聯系、相配合，而不是單一、孤立地進行。倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求，這與過去僅僅滿足存儲需求在深度與廣度方面都有重大區別。

　　倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送等方面，其中，物品的出入庫與在庫管理可以說是倉儲的最基本的活動，也是傳統倉儲的基本功能，只不過管理手段與管理水平得到了提升；物品的分揀與包裝，過去也是有的，只不過現在更普遍、更深入、更精細，甚至已經與物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能；而配送作為倉儲的基本功能之一，不是一般意義上的運輸，而是倉儲的自然延伸，是倉庫發展為配送中心的內存要求，如果沒有配送，倉儲也就仍然是孤立的倉庫。

　　因此，如何合理科學地配置和使用倉庫、滿足面向商場的配送要求，已經成為現代大型超市的緊急需求，設置合理的倉庫作業區已成為現代超市倉庫的新思想，新思路，可為企業的穩定和發展提供更有利的發展機遇和條件。而對于超市運營來說，有效的物流倉儲管理能夠為顧客提供高質量的商品保障，以使企業能更快地加速商品周轉，減少庫存，減低經營風險，減低管理難度，提升管理效率，促使企業與顧客都能達到雙贏，共同取得利益。

　　倉儲的方法與水平體現在有效的計劃、執行和控制等方面。計劃、執行和控制是現代倉儲管理的基本內涵，科學、合理、精細的倉儲當然離不開有效的計劃、執行和控制。下面，我將就實際工作中結合物流倉儲理論知識及以前曹陽路倉庫管理工作經驗對華聯吉買盛超市倉庫進行規范管理的一些工作進行闡述。

　　在我接手倉儲工作初期，倉儲方面主要存在以下問題：

　　一、倉庫規劃不合理，具體表現在其倉庫的布局規劃不合理。

　　倉庫的常用運輸設備是一輛手動叉車，但它在倉庫并沒有安排固定存放的位置，要使用時經常出現找不到或者難以使用的情況，而且胡亂擺放有時也會阻礙其他倉儲作業的進行。除此之外，倉庫存在的問題還在于商品擺放位置不合理，倉庫里有的商品堆疊過高，有些商品堆垛甚至堆到6米多高，搬運商品極為不便；而另一些商品則松散地平鋪在地上，極大地浪費了倉儲空間。

　　二、倉庫作業區劃分不明確

　　沒有根據商品的作業步驟設置倉庫作業區是倉庫規劃不合理的客觀原因。沒有作業區域范圍的倉庫，商場營業人員是利用倉庫的空地來作業。如果倉庫的商品周轉了很快，例如：賣場充貨、調貨、退貨，在倉庫的空地上作業就肯定不夠空間，便會占用走道位置用來進行商品作業，嚴重的有可能會導致商品流通堵塞。

　　三、商品搭配數量不合理

　　超市倉庫內的商品要供應兩個樓層6000多平米的營業面積，需要存儲各種類型的商品，沒有根據季節和市場情況進行配置的商品份額勢必無法滿足客戶需求，導致有的商品脫銷無法及時供貨而有的商品長期堆放無法售出的情況，影響倉庫的正常運轉。

　　四、倉儲商品養護力量不足

　　營業員少、工作量大是導致商品養護力度不足的原因之一。商場里的營業員同一個班次的有4個，上班時間為8個小時，僅僅如此少的人員卻要管理商場倉庫占地面積3000多平方米的地域，顯然難以做到，而且他們日常還要協助進行大量的收貨、出貨及盤點工作，實在沒有太多時間來養護倉儲商品。如商場上的商品都沒經過好好養護就放在架上處之而不理，那么只能等到它差不多過期時再拿出來退回生產廠商，這樣就造成了一種既不負責任、又無端增加倉儲和運輸工作量的后果，同時也造成倉儲空間的浪費。

　　針對以上一系統倉儲管理問題，我利用物流倉儲管理課程中學到的知識，結合企業實際情況進行調查研究，陸續實施了以下改善倉儲管理的對策：

　　一、根據倉儲作業程序合理規劃倉庫空間

　　結合原來倉庫商品實際需求倉位的情況，我組織員工將濕貨存放在貨架的最底一層和商品的堆垛處，干貨放在地面以上的貨架層里并且盡量讓干貨離倉庫門口遠一點，避免商品靠近倉庫門口會帶來潮濕的情況出現；根據商品的'收貨、調貨、退貨等作業程序把倉庫規劃布局的各個區域劃分出來，增加了一個作業設備的專用存放區。

　　考慮到不同商品的調動頻次，根據“熱銷商品靠近倉庫門口、冷銷商品遠離門口”的原則，為各種商品把倉庫劃分出最為合理的倉庫空間區域，盡可能利用有限的倉庫面積做出倉庫布局最大效能的劃分。同時，對于銷售情況良好的商品，我安排將其倉儲的占地面積擴大，另外把理貨區和待理貨區具體劃分出來，并設計把總面積盡量減少、貨架適當增多，有效利用倉儲面積盡量存放更多商品。

　　結合不同季節的商品銷售特點，我對倉庫的規劃布局也做了動態化的設計安排。比如到了夏季的時候，酒水飲料類商品進行大幅度地增加存放數量，并盡量使它們能合理地壓縫式堆垛，將各種飲料類商品分品牌、分口味堆放，盡量讓同一個單品的一個縱列堆垛起來，盡量利用高利用率的倉庫規劃布局來應對夏季高峰期的到來。

　　二、加強商品養護力度

　　為了降低商品的存儲受損率尤其是受潮率，我組織員工重點針對易受潮的商品，進行妥善合理的包裝防護，確保商品在倉儲期間的質量不受損害。以下以加強易受潮商品為例，介紹我們在實際操作中使用的一些方式方法。

　　對于倉庫中容易受潮的商品，我采用了防潮劑再結合有效的包裝技法，來減少退貨商品的數量，減少企業過多的損失和顧客的諸多不滿。利用以下特別的打包裝技法結合防潮劑，采用到這些工具：膠紙、剪刀、防潮劑、手動打包機，對比較需要防潮的商品進行特別的包裝進行存儲。具體步驟是針對平時極易受潮的商品，將兩包防潮劑放在包裝的兩端封口處，用帶膠紙的打包機對大部分的極易受潮的商品進行打包。

　　商品防護打包進行的時間一般安排在晚上商場靠近打烊的那段時間，詳細操作步驟是應先把全部極易受潮的商品全部放進幾個大箱子里面，寫好庫存卡貼在箱子的右下方（以防庫存出錯），再把兩包防潮劑穩妥地放在紙箱的兩端封口位置，用帶膠紙的手動打包機進行打包，最后把它們堆放在貨架上。待早上員工上班時或待到平時需要時再拿出來拆開包裝銷售商品。

　　以上是針對一般易受潮商品的防潮包裝，，而對于一些粉狀而又容易受潮的商品，就要對這些商品進行更加緊密的包裝。也就是要在上面一種防潮劑和包裝技法結合的基礎上，再加上圍膜的打包方式在封箱之前應對其箱子的封口處兩面先蓋上兩張紙皮，然后對它打上圍膜再封箱，這樣就能確保商品在倉儲期間不會受潮、影響質量。這個方法是根據一般的生產廠商在倉庫存儲貨物時的防潮方式、結合商品特點靈活變通的，在防潮劑和圍膜的雙重保護下商品能夠保養得很好。在如此密封的包裝下，濕空氣進入的幾率近乎于零，商品肯定會受到高質量的養護，不易被潮害。

　　三、激勵員工完成工作任務

　　由于華聯吉買盛負責倉儲操作的員工較少、工作量較大，所以我適當采取一些激勵員工的方法，以提高員工在工作中的積極性。獎勵主要包括精神獎勵和物質獎勵兩種，同時面向門店范圍進行公告表揚。

　　對于倉庫每一個員工的倉儲工作完成量評價，我盡量采取具體量化方式進行，同時加入養護商品為主要量化績效的要求來進行績效考核，例如激勵某員工以倉儲操作及養護商品的力度最足、次數最多，被評優的機率就越大，再加上該員工個人平時的紀律遵守情況并規范地完成領導要求的其他工作任務來進行綜合考量。

　　通過一定的激勵手段，可以讓員工以企業為家，自覺自愿地為企業創造利潤、創造價值，在滿足員工需求的同時也滿足了企業對有能力員工的需求。員工的認真操作度、商品養護力度增加后，自然而然地能夠使商品存儲達到一個較好的狀態，這樣就達到一種“員工誠心工作，經營者放心管理”的雙贏局面。

　　四、建立倉儲規章制度

　　倉儲問題被解決后，還需要考慮防止問題重現的預防措施。之后，我為了防止以上問題死灰復燃，制定完善了一系列倉儲規章管理制度和工作流程，對收貨、存放、養護到發貨的倉儲各個環節進行詳細了的流程規劃和規范要求，并將達到這些工作要求與員工的考核激勵機制有機結合起來，讓員工能夠自覺作為符合規范流程的行為。

　　五、督促管理人員加強監督指導

　　為了提高管理效率，我安排倉庫的中級管理人員應親自下到下屬員工的工作崗位處隨時指導監督倉儲作業。并要求當管理人員遇到工作人員操作時存在不合理的步驟時，應立即對其下屬員工進行指導，指出問題所在、錯誤原因何在、親自口述教育并親自操作示范一次，再讓下屬員工重新操作一次，以便雙方的工作溝通交流達到共識，通過一遍又一遍耐心地教育員工、指導并提醒員工記住此次錯誤，記住如何避免和改正，達到以后的商場操作時不會出現與這次相同的錯誤。此外，我還要求管理人員每天上下班前都要檢查賣場和倉庫，而且每次遇到有問題的時候都要在其下班前及時提交書面報告，以達到管理工作任務能合理順利的完成以及倉儲問題的及時發現和解決。

　　超市整改報告 10

尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好！

　　時光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來了嶄新的20xx年，過去的一年里，店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標，20xx年在全球經濟危機的大環境中，如何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在過去的兩個月，我們共實現銷售 n萬元，毛利額達n 萬元完成總指標的*%，在以后的十個月內，我會抓住清明節、五一國際勞動節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個大型節假日以及9。24五周年店慶，擬定相適宜的促銷計劃，力爭銷售達到預期目標，我還會著重以下幾項工作：

　　一、著重員工服務意識的培訓，加強品牌的宣傳

　　利用門店月會或交接班會議的時間對全體員工（包括促銷員）的服務意識進行不定期的培訓，不要總是將顧客是上帝這名話掛在嘴邊而不付出行動， 要將顧客當作我們的親朋好友來服務，因為我們不知道怎樣服務上帝卻懂得如何服務我們的親朋好友！對于店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿足顧客的要求。

　　二、著重商品陳列與衛生清潔，增加商品的附加值

　　在街道大大小小的超市、批發部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由于他們現金采購，新品上的快且價格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物？我想干凈整潔的購物環境，親切友好的服務態度，良好的售后服務，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節做的更細更好。將每個周一定為衛生清潔日，辦公室不定期進行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。

　　三、開源節流，加大防損力度，力求更大利潤空間

　　隨著全球涇濟寒冬的到來，經濟危機的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低， 我們應意識到目前的危機和嚴峻，正視眼前的困難，理解企業的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業同舟共濟，堅定戰勝困難的信心和決心。嚴峻的經濟形式下，企業最重要的.是要解決如何開源和如何節流的問題，我認為，開源主要涉及公司核心推出的一些重要投資規化和宏觀的制度調整。所以，我想注重講講關于節流的問題。怎樣才能節流？ 以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費，隨時隨地的，上至總經理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細節小事去做，重在執行，小到一張紙的利用一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣，營造一種降低成本的氛圍。結合自己的工作實際，我認為超市應從以下幾個方面做好節約工作：

　　（一）有效控制人員費用，控制沒必要的員工加班，減少加班費的支出。

　　（二）對于水電費用，采用節約原則，分時段在不影響正常營業的基礎上減少照明的日光燈，控制好空調的開放時間和溫度。

　　（三）科學計算庫存商品，庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的采購費用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會產生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品銷售不暢而造成大量的商品損耗

　　（四）廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要反復利用，或者親手制作，以節約費用。

　　（五）避免不合理損耗，根據商品的特質來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時商品快要接近保質期時，要果斷降價促銷，以避免更大的損失。

　　總之，堅持開源節流的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭取利潤。

　　四、分組制定銷售計劃，嚴格實行績效考核

　　將每月的銷售計劃分解到每個組（食品組、非食品組與精品柜），嚴格實行績效考核，讓員工月收入與銷售掛鉤，銷售好工資拿的高，反之工資就會低，真正體現多勞多得。每個月向全體員工征求促銷的好點子，發揮全員積急性，力爭完成各項指標。

　　綜合以上幾點，結合店實際，對于充滿了挑戰的20xx年，我有信心帶領店全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項指標。

　　超市整改報告 11

　　確定場地和進行促銷的產品，不同的場地對不同的促銷產品有不同的作用，不同的促銷時段需要選擇不同的促銷產品。確定促銷時的供貨數量，不同的產品要制定不同的供應數量，以達到最好的促銷效果。制定促銷時的零售價格。為了達到最好的促銷效果，要組建一支有效的促銷隊伍。對進行促銷的人員要有選擇對他們進行培訓，制定一套完整的程序來幫助我們完善工作，并在促銷過程中進行適時的檢查與監督。最后要對營銷的結果進行總結，找出不足，總結好的經驗，以備以后的促銷活動進行借鑒。

　　促銷時還要注意以下幾方面：促銷人員要隨身攜帶必要的工具，例如筆、膠帶、圖釘等；要準備好必要的宣傳品海報、產品說明書、吊旗、橫幅、太陽傘、報紙、邀請函等；在有特殊情況發生時促銷人員要靈活應對，不應責問、爭論、試圖改變顧客的行為，以顧客永遠是對的為基本原則；在對促銷活動效果進行評估時要看活動所設定目標的達成情況，活動對銷售的影響，活動的利潤和促銷活動對品牌價值的建立的作用的大小。

　　在連續7天的促銷活動中，我了解到促銷主要有一小幾種手段：集點換物：消費者先消費后獲得贈品，消費者需收集產品的購物憑證，達到活動規定的數量即可換取不同的獎勵。聯合促銷：兩個或兩個以上的品牌或公司聯合開展促銷活動，推廣他們的產品和服務，以擴大活動的影響力。免費試用：將產品（或其試用裝）免費贈送給消費者，供其試用或品嘗的一種促銷活動。通過試用使消費者對該產品產生直接的認識和信賴，使其成為潛在消費者。抽獎活動：利用人的僥幸和追求刺激、“以小贏大”的心理，增加消費者購買欲望。促銷游戲：人類天生就有喜好游戲的心理傾向，許多人對那些構思新穎、趣味無窮的游戲活動更是來者不拒。人員推廣：促銷人員通過介紹、引導、激勵等手段，直接向消費者推銷自己所服務的品牌，使消費者產生購買興趣，最終完成購買行為。

　　1月17號是超市開張的日子。上午9：00—11：30我們聽取了領班對于超市的簡單介紹，熟悉了超市商品類別和分布狀況。超市因其目標市場面對的是學生和家庭主婦，又正值年關，其產品結構比較獨特，結合各類人群的消費特點，以學生日用品和各種品牌的保健品為主打產品構成。同時經營各種居家生活用品以及各高中低檔禮品、服裝和煙酒商品。各種商品價格比其他超市都便宜。部分商品（如日化類）設有打折專柜，乳類飲料是打折銷售。

　　又因為最近送禮的人比較多，我們在二樓設立了保健品專場，因為是新開張，有半面還沒有完全裝修好，但考慮到顧客的需求，我們用紙箱堆成長方體，然后在上面蓋上廠家配送的宣傳橫幅，簡易地做成了臨時柜臺。近200平米的地方我們堆了八個專柜。

　　我家離超市比較近，所以每次下班我都故意最后走，為的是了解一下后臺是怎么操作的。比如配貨等工作。我實習的兩周時間里基本上我的工作每天都在變，今天生鮮區，明天可能就會到面包房，后天還可能去倉庫配貨。在聽裝飲料的擺放中，我有很深的印象。在我的`記憶中，許多大型超市的飲料都是正面朝上的擺放，而且整齊劃一，很有視覺效果。但在超市卻是相反，正面朝下，一時沒有想明白，當我詢問營業員才了解，這樣是為了防止瓶口積灰塵，那樣就不利于銷售，顧客會認為飲料過期而不購買。

　　作為一個大學生沒有社會經驗的人是不完整的，因此我必須緊密地和社會聯系在一起。超市的這份實習工作是我從未擁有過的。我學到的最重要的是團隊精神。通過工作，我明白了很多，比如我懂得如何去和同伴團結在一起，挖掘每個人的優勢，發揚團隊精神，高質量地完成任務。要知道一個人的力量是弱小的，集體的力量是強大的。換句話說，積水成河，積沙成丘。同樣在工作中我們也必須盡可能的幫助我們團隊里的成員，一旦某個成員遇上了困難，我們應該毫不猶豫的去幫助他，使他感到集體的溫暖。這時他就會有這樣的想法：因為我的團體好溫暖，定要好好努力。假如集體中的某一成員在那邊努力的工作，那么其他集體的成員也會受到感染。在團隊中我們要絕對服從上級的命令，一個有紀律的團體本身就是一個好的團體，我相信在紀律保證下的團體無論他的質量還是速度，絕對是優秀的。

　　你看在軍隊里，哪個隊沒有紀律，在學到工作經驗的同時，我也懂得了市場的重要性，這也是因為經濟體制結構所影響的，社會主義市場經濟占主導地位的情況下，經濟的發展要密切聯系市場這個大的環境，沒有它，一切也不用談，因為沒有市場也就沒有顧客，那沒有顧客我們去賺誰的錢呢？

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