資產管理整改報告（精選14篇）
在我們平凡的日常里，報告使用的次數愈發增長，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編整理的資產管理整改報告，歡迎大家分享。
資產管理整改報告 1
按照《州人民政府辦公室關于對全州固定資產投資工作進行專項督查的通知》（怒府辦電〔〕117）要求，近日，由州政府督查室、州發展改革委、州監察局、州統計局等相關部門組成的州人民政府固定資產投資督查組對各縣人民政府和州級重點行業主管部門固定資產投資及重點建設項目進展情況進行了一次現場實地督查。現將督查情況通報如下：
一、20xx年1至9月全州固定資產投資完成情況
年全社會固定資產投資目標任務為82.5億元。1至9月全州固定資產投資完成49.3億元，其中：縣完成27.94億元，完成年度目標任務的72%；縣完成14.7億元，完成年度目標任務的55.8%；縣完成2.95億元，完成年度目標任務的30.1%；縣完成3.73億元，完成年度目標任務50.5%。從各縣投資完成來看，相對較好，投資完成較少。從全州整體情況看，要完成今年簽訂的州縣目標任務，第四季度必須每月完成投資11.06億，由此可見我州第四季度投資壓力很大，任務非常艱巨。
二、全州重點建設項目進展情況
重點項目建設投資是全州固定資投資主要支撐力量。1至9月，全州重點項目完成投資31.6億元，占全州固定資產投資完成的64.2%。
（一）二級公路。全長97.4公里，其中：主線長93.68公里，縣城連接線1.77公里，馬登連接線1.96公里，估算投資15.04億元。年1至9月完成投資8.2億元。目前，新增的兩條連接線中馬登連接線正組織進場施工、線接線正開展前期工作；除兩條連接線外，主線局部邊坡防護因資金籌集困難停建外、其余工作均已完成，預計年12月底建成通車。
（二）四級公路。項目全長95.225公里，總投資造價47692.6萬元。一期工程跨大橋和部分路基工程建設完成，累計完成投資5317萬元。二期工程資金于今年9月下達6530萬元，正開展招投標工作，計劃在今年內開工建設。
（三）六丙公路一期。全長14.68Km，總投資6.73億元。今年計劃投資2億元，由于受資金不到位、阻工等因素影響，1至9月僅完成投資3131萬元。
（四）六庫二橋交通環線工程。按一級公路六車道標建設，寬32米，全橋長268米，混凝土獨塔斜拉橋，引道長2.73公里，路基寬12米。概算總投資2.84億元，省級補助1.2億，其余自籌，目前到位資金7000萬元（省交通運輸廳5000萬元尚未到位），年計劃完成投資8000萬元，1至9月完成投資4599萬元（含征地拆遷），該項目資金缺口大，地質情況復雜，施工難度大。
（五）獨龍江鄉整鄉推進獨龍族整族幫扶。概算總投資8.6億元。具體分安居溫飽、基礎設施、產業發展、社會事業發展、素質提高、生態環境保護等六大工程實施。1至9月累計完成投資1.38億元。截至10月30日，獨龍江公路完成投資1.1億元，道路土建完成合同量的50.91%；隧道掘進985米，仰拱及填充澆筑完成565米，二襯完成245米，完成合同量的13.6%。
（六）工業園區。總體規劃經省經委于20xx年9月審查批準。總體規劃面積為12.69平方公里，近期發展目標確定為20萬噸/年的規模。年1至9月，已建成的16臺爐子全部恢復生產，共生產工業硅17585噸，主營業收入5.8億元，實現工業產值5.3億元，實現稅收1.04億元，從業人員1443人。完成固定資產投資1.53億元。建成標準廠房8萬平方米，變電站2座。入駐企業有9戶，其中：硅冶煉企業7戶，供電企業2戶。
（七）電網工程項目。年在建和計劃新開工的骨干電網建設項目包括：220kV至輸變電工程、崇仁220kV變二期工程、110kV中心變增容、110kV亞谷至線路工程、110kV馬阿線接入220kV變工程，項目總投資42176萬元。年無電地區電力建設工程和農村電網改造升級工程，項目總投資26592萬元，省發改委已批復可研，年內啟動實施。1至9月完成投資2.99億元。
（八）干流水電開發籌建工程。黃登水電站于20xx年啟動籌建工程，年計劃完成投資21.19億元，1至9月完成投資13.27億元；水電站于20xx年啟動籌建工作，年計劃完成投資4.12億元，1至9月完成投資2.48億元。
（九）市政基礎設施建設項目。新城區水廠、會議中心、龍竹壩公園、賴茂河以北片區開發有序推進。六庫鎮城區穿衣戴帽工程、公園和諧塔、面山休閑步道等項目，1至9月完成投資0.467億元。
（十）水利基礎設施。瓦姑水庫，庫容1700萬立方，總投資1.11億元，1至9月完成投資1100萬元。黃木水庫庫容1170萬m3，總概算投資3.07億元，目前正在完善前期工作。
（十一）“兩污”項目。目前，縣“兩污”項目已于今年6月底完成初驗；縣污水處理廠項目于今年9月底竣工，縣六庫垃圾處理場項目正建設中，主要問題是資金缺口大；縣污水處理廠項目已于7月15日進場開工建設，垃圾處理廠正在開展前期工作；縣“兩污”項目仍在開展前期工作。全州“兩污”項目累計完成投資1.19億元。
三、原因分析
1至9月，全州固定資產投資僅完成全年目標任務的59.7%，距離目標任務的差距仍然很大，督查組認為投資進度相對滯后的主要原因是：
（一）融資困難和資金到位率低是在建項目進展緩慢的.重要原因。隨著國家開啟新一輪的宏觀調控，通過加息緊縮信貸之門，使我州市場性項目的融資困難加大。如：黃登電站今年計劃投資25.31億元，但由于融資困難，1至9月僅完成投資15.75億元，減少近10個億的投資。另外，項目資金到位率低也是制約我州投資進度的重要因素。如：四級公路二期工程資金遲遲不到位，去年至今年10月工程基本處于停工狀態。
（二）前期工作滯后導致新開工項目不足。由于部分項目前期工作質量不高、深度達不到相應要求，項目報批困難、進展緩慢，新開工項目少投資后勁乏力。通過督查，督查組梳理出各縣努力后能夠在今年內開工的重點項目有：。
（三）固定資產投資增長乏力。、縣由于缺乏大項目儲備，投資規模總量小，投資后勁明顯不足。重點行業中，我州主要投資來源于能源、交通、市政、電網、社會、農業農村等基礎設施項目，產業結構單一，投資渠道單一，具有支撐性作用的重大項目少。
四、下步工作建議
針對目前我州固定資產投資目標任務完成進度不夠理想的情況，下一階段建議做好以下幾方面的工作：
（一）著力推進全州在建項目。重點推進六庫第二大橋、貢德公路、上帕大橋、黃登電站、兩江支流中小水電、電網建設、瓦姑水庫、上帕大橋、四縣城鎮基礎設施建設、廉租房項目、工業園區基礎設施建設、農村公路改造、學校、醫院、文化等項目建設。
（二）加快重點項目前期工作步伐。重點開展鋅業6000噸/日氧化礦選廠、干流開發、民用機場、州職業技術學院前期籌建、六察滇藏新通道、躍片二級公路、金六一級公路、四縣110KV輸變電工程、瀘騰公路、流域生態及沿岸水土流失治理規劃工作。
（三）完善和建立項目儲備庫。建立重點項目集群，加深項目前期工作，提高項目申報和資金申請的成功率。
（四）破解融資難的問題。拓展投融資渠道，努力運用BT、BOT投資模式，統籌好地方各種機動財力，為項目建設提供資金保障，加快推進項目實施。
資產管理整改報告 2
根據金融資產清查的相關制度和政策，我單位已按時完成資產清查的主要工作，現將資產清查的相關工作報告如下:
一、資產清查總體情況分析:
(1)資產盤點基準日:7月15日-8月10日
(二)資產清查范圍:固定資產二至九類
(三)資產清查工作的具體實施:
我單位領導非常重視這項資產清查工作。因為聯校，很多固定資產需要檢查記錄，確實任務重，壓力大。為了保證資產清查的高效有序進行，首先成立了資產清查領導小組，并指定總務總監為資產清查的專門負責人。其次，組織領導小組成員研究資產清查的相關制度政策，明確資產清查的要求；再次，在領導小組的監督和指導下，總務處集中對此次資產清查工作的所有材料進行了分析和簡化，將所有與學校相關的項目分解成表格格式，分發給各分公司，然后由學校進行驗收。第四，確認資產清查的最終結果，填寫報告并上報。經過努力，資產清查的主要工作終于按時完成。
(四)資產清查工作的成績和存在的問題。
通過這次資產清查，資產管理進一步規范，國有資產得到更有效的保護。但是在盤點中也發現了一些問題。由于電子產品更新太快，學校的一些設備屬于過時產品，舊桌椅已經到了更新期，但沒有履行正常的資產報廢手續，這表明學校的資產管理工作存在一些違規行為，表明日常管理工作不夠扎實。
二、針對資產清查問題提出改進措施
我們將以此次資產清查為契機，提高學校資產管理水平，進一步完善固定資產管理。加強實物管理，對清理出的.問題資產及時報批和賬務處理。針對資產清查中發現的問題，本文進行了進一步的分析，并在區分是管理責任還是制度漏洞的基礎上，完善相關制度，確保學校固定資產的更有效管理、維護和利用。整改措施如下:
1.組織學校管理人員認真學習學校固定資產管理制度，明確國有資產管理和保護的重要性，引起各學校對固定資產管理的重視。
2.進一步加強資產管理，認真做好固定資產管理基礎工作，嚴格固定資產登記，建立固定資產增減工作流程，程序化、規范化，提高利用率。
3.固定資產的管理嚴格執行責任制:每一項都放在每個特定用戶和維護者的名下，由負責固定資產的保管員管理，防止物品的損壞和丟失。
4.要求每個學校的保管員定期(每月)檢查學校的固定資產。如果發現固定資產的損失和損壞，應及時向學校領導報告，否則應承擔相關責任。
5.學校領導要加強監督，不定期對學校固定資產進行抽查，更有效地管理和保護國有資產。
6.固定資產要合理使用，管理好。因過失或違反操作規程造成財產損失的，當事人必須立即寫出書面報告說明原因，并根據情節按有關規定處理。
資產管理整改報告 3
根據財務資產清查工作的相關制度、政策，我單位已按時完成資產清查的主體工作，現將有關資產清查的工作情況報告如下：
一、資產清查工作總體狀況分析
（一）資產清查工作基準日：20xx年7月15日――8月10日
（二）資產清查范圍：固定資產第二――第九類
（三）資產清查工作具體實施情況：
我單位領導對本次資產清查工作十分重視，因合校，需對很多固定資產進行清查，入賬，確實是任務重壓力大。為保證資產清查工作高效有序地進行，首先成立了資產清查工作領導小組，并指定總務主任為資產清查專門負責人；其次，組織清查工作領導小組成員學習資產清查工作的相關制度、政策，明確資產清查工作要求；第三，在領導小組的監督指導下，總務處對本次資產清查工作的各項材料進行集中分析、簡化，把跟學校有關的各個項目化解為表格式分發到各分管口，然后逐校進行審核、驗收。第四，確認資產清查最終結果，并填好報表上報。經過努力，終于按時完成資產清查的主體工作。
（四）資產清查工作取得的成效及存在的問題。
通過本次資產清查，進一步規范了資產管理工作，更有效地保護了國有資產。但清查中也發現了一些問題，由于電子產品更新換代太快，學校的一些設備屬于已經淘汰產品，舊的課桌凳已到更新時期，卻未履行正常資產報廢手續，暴露出學校在資產管理工作中存在著一些不規范的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實。
二、對資產清查的問題提出改進措施
我們將以本次資產清查作為提高學校資產管理水平的'一個契機，進一步做好固定資產管理工作。加強實物管理，對于清理出來的有問題資產，及時報批并進行賬務處理。針對資產清查工作發現的問題，作進一步地分析，在分清是管理責任，還是制度漏洞的基礎上，完善相關制度，確保更有效地管理、維護、利用學校的固定資產。整改措施如下：
1、組織校管理員認真學習學校固定資產管理制度，闡明對國有資產的管理和保護的重要性，引起各校對固定資產管理工作的重視。
2、進一步加強對資產的管理，認真做好固定資產管理的各項基礎工作，對固定資產進行嚴格的登記造冊，建立固定資產增減變動的工作流程，做到程序化，規范化，提高其使用率。
3、固定資產的管理嚴格實行責任制：每一件物品落實到每一個具體使用與維護人名下，由負責該固定資產物品的保管人管理好，防止物品的損壞和遺失。
4、要求各校保管員定期（每個月）對學校的固定資產清查一次，如發現有固定資產的流失和損壞現象，應及時向學校領導報告，否則應負相關責任。
5、校領導加強監督工作，將不定期對學校的固定資產進行抽查，以更有效地管理、保護國有資產。
6、固定資產要做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規程，造成財產損失者，當事人必須立即寫出書面報告，說明原因，根據情節按有關規定處理。
資產管理整改報告 4
一、資產清查的目的和意義
1、是省財政廳啟用統一資產管理信息系統的要求。
通過固定資產清查，取得賬實一致的資產信息，為今后按政府規范要求進行資產管理建立必要的基礎。
2、是落實資產歸口、分級管理責任的重要舉措。
資產管理的原則是誰使用，誰負責。能夠為分口分級管理單位、責任人提供一份完整、真實的資產信息。
3、是學校摸清家底掌握資產使用狀況的有效手段。
通過固定資產清查，能夠清晰反映本校資產的實存及使用情況，發現資產管理、使用中存在的問題，以便于學校合理配置資產，提高資產使用效率和資產管理水平。
二、資產清查的內容、范圍與基準日
（一）、清查內容及負責人
1、符合下列標準的列為固定資產
（1）20xx年4月1日以前，包括一般設備單位價值在500元以上、專用設備價值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。x年4月1日起，包括使用年限在一年以上，單位價值在1000元以上、專用設備單位價值在1500元以上，并在使用過程中基本保持原來物x質形態的資產。
（2）單位價值雖未達到規定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資，按固定資產管理。
2、本次學校固定資產清理分為以下10類
（1）房屋及構筑物：包括教學用房、辦公用房和生活用房及其附屬設施；
（2）廣播電視影像設備：包括電視機、錄（放）音機、功放、音響、攝像機等設備；
（3）計算機及網絡設備：包括計算機、打印機、復印機、一體機、投影儀、多媒體等設備；
（4）文體設備：包括各類音樂器材、美術、體育器材等設施設備；
（5）教學儀器：包括各學科專用儀器儀表等；
（6）辦公家具及用具：包括辦公桌椅、會議桌椅、實驗桌椅、課桌椅、講桌、學生鐵床、餐桌椅等；
（7）炊事設備：包括鍋爐、冰箱、和面機、切面機、饅頭機、切肉機、切菜機、磅稱、保溫桶等；
（8）降溫采暖設備：包括空調、臺扇、吊扇、落地扇、排風扇、火爐、電暖器等；
（9）圖書文物及陳列品；
（10）其他。
（二）、清查的基準日
固定資產清查工作基準日為20xx年5月31日。
三、資產清查的組織領導
1、領導小組
由于固定資產清查范圍廣，工作量大，現場核查工作復雜，需要全面動員，統籌安排。學校成立固定資產清查工作領導小組，成員包括審計、財務、資產管理部門、歸口管理部門的負責人。具體如下：
組長：
組成人員：
固定資產清查工作領導小組，負責固定資產清查工作實施方案的擬訂，清查工作的前期準備和后期的資料整理匯總，負責清查工作的協調聯絡等。
2、工作小組
組長：
成員：
具體負責學校固定資產的.清理工作。
四、資產清查的工作原則
1、按照統一政策、統一方法、統一步驟、統一要求和分級、分類實施的原則，學校統一領導，資產歸口管理部門和資產使用單位分級、分類共同組織實施。
2、采取現場核查與復核相結合的方法。
一是現場核查。清查小組成員到資產存放和使用地點現場進行以賬對物、逐一房間盤點、調查資產實存情況和使用現狀；
二是復核。資產清查領導小組對歸口管理資產和部門資產的現場核查結果進行復核、分析、整理。
3、組織方式是條塊結合，分工負責。即根據資產的占有、使用情況和資產歸口管理現狀，將資產分成條、塊，分工負責。
五、資產清查的步驟和方法
本次清查工作將實施全面的現場（實地）清查、盤點，即對所有部門、所有樓宇的每一個房間的固定資產實行全覆蓋、無遺漏的現場清點、核對、登記。為了保證工作質量，現場核查前應做好充分的準備。同時為了鞏固清查成果，建立資產管理長效機制，還應認真整理總結，明確管理責任，完善信息系統。資產清查工作分為三個階段：
（一）清查準備（6月10日―6月20日）
1、組織準備
（1）成立資產清查工作領導小組，召開全校資產清查工作動員大會，研究部署資產清查工作。
（2）資產歸口管理部門成立工作機構，制訂清查工作實施細則，組織資產清查人員培訓。
2、材料準備
（1）調查全校各單位用房情況，明確全校所有用房（至每一個房間）的。管理（使用）責任單位（或個人）。
（2）設計、打印分單位資產盤點表。
（二）現場核查（6月21日―6月30日）
根據清查工作的組織分工，各現場核查小組人員到各部門進行現場核查。即按照資產使用方向進行，在規定的時間里，對單位價值在規定標準以上的或成批的資產進行全面清理、核對和查實，摸清資產的存在狀況和使用現狀。各現場核查小組要根據現場核查要求，結合被查部門資產使用的實際情況，制定小組清查工作具體實施辦法，保證清查質量。
認真落實核查時間、房間分布情況和需要配合的人員，積極完成現場核查工作。并對清查出的各類資產盤盈和盤虧、報廢等提供合法有效證據及說明材料，并提出相關處理建議。
（三）整理總結（7月1日―7月5日）
1、查明盈虧原因，明確責任。每一個單位對資產盤虧情況做出書面說明，查找盤虧的原因。
2、辦理盤虧或報廢等資產處置手續。對盤點發現的盤虧或待報廢資產按照相關規定辦理資產處置手續，經批準后進行賬戶調整；對于盤盈的資產，粘貼標簽。
3、完善資產信息系統。根據本次現場清查結果，利用原始賬的資產信息完善清查信息。
4、健全部門分戶資產信息，明確各部門資產管理職責。并簽訂固定資產管理責任書，明確資產管理職責，作為本單位資產管理責任考核的依據。
資產管理整改報告 5
為進一步規范和加強我局固定資產管理，鞏固財務管理基礎工作，完善管理機制，確保國有資產的完整性和安全性，徹底查清家庭背景，實現固定資產效益最大化，根據縣財政局要求，20xx年12月10日至12月31日，我局認真組織了固定資產整體自查。現在，我們正在做自檢過程中的問題及其原因
一、固定資產確認
根據財政局現行的固定資產和低值易耗品管理制度，目前我局已對價值2000元及以上的項目進行了界定和明確，如計算機設備、打印機、照相機、機器、機械、工具、生活辦公用具、上級下發采購的各類警用裝備項目等。
二、自我檢查的主要做法
(一)領導重視，組織有效。我局領導高度重視這項自查工作，并將其作為20xx年第四季度的重點工作之一。公安辦全面負責，各部門負責人配合固定資產自查小組組織實施全局固定資產自查，相關職能部門、處室、研究所、小組分工明確。
(二)分工明確，職責明確。自查分為準備、自查、總結、驗收四個階段。準備階段的主要工作是成立固定資產自檢小組，確定自檢的范圍和職責。
(三)循序漸進，合理安排。這次自查的重點工作落在自查階段和總結階段。自檢階段的主要工作是自檢小組對全管理處的固定資產和低值易耗品進行自檢和盤點，落實資產的存放地點和狀態，如實填寫固定資產自檢制度。對自查中發現的需要報廢、報損或放在其他地方的`固定資產，要查明原因，提出處理建議。在匯總階段，再次核對確認有爭議的項目，確認后填寫明細“固定資產盤點報告表”，查看工作組的“固定資產盤點報告表”進行互審確認，并將自查工作總結提交自查工作領導小組審核。
三、自查的主要結果
我局領導和各部門可以高度重視自查工作，主要領導親自抓這項工作的落實。
經過這次自查，主要成果如下:一是全面落實了固定資產實物管理、低值易耗品和上級下發采購的各類警用裝備物品的基本信息，特別是針對部分實物信息與資產移交數據不一致的情況，我局在現場實物盤點的基礎上，對相關信息進行了補充和修訂。二是進一步完善財務固定資產卡和使用部門使用賬戶的信息登記，做到賬實相符、賬卡相符、賬實相符。三是認定一批報廢固定資產和各類警用裝備。經過這次自查，總結后上報財政局報廢。
四、資產管理的下一步
(一)完善制度。今后，我局將根據固定資產管理的新要求，制定適合我局、便于操作的固定資產管理辦法。
(二)職責明確。進一步明確固定資產管理各職能部門的職責權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能、各負其責的新機制。
(3)加強管理。固定資產管理被視為固定資產財務管理、使用和管理部門的一項重要日常工作，并不斷努力規范程序，確保良好的準入，完善賬戶、憑證和卡片，加強會計核算，確保資金賬戶和實物賬戶的一致性。
(4)嚴格檢查。各部門每年應對所管理的固定資產進行一次自查，并對違規行為進行報告。
(五)抓好落實。注重日常管理和系統實施。固定資產管理部在加強日常管理的同時，特別重視對各項制度執行情況的監督檢查，做好協調銜接，督促各部門落實，努力把管理處固定資產管理提高到一個新的水平。
資產管理整改報告 6
高校固定資產在資產總額中占絕對大的份額，高校的教學樓、實訓樓、儀器設備等，這些固定資產既是高校進行教學、科研等工作的物質保障和必要條件，也是衡量學校規模和教學水平的一個重要指標。高校有必要對學校的固定資產開展經常的、規范的審計工作。高校開展固定資產審計工作，可以依據《審計法》和《行政事業單位內部操縱制度》等有關規定執行，應積極結合高校固定資產治理的特點，在學校固定資產的內操縱度執行情況的基礎上，對固定資產的增加、減少、固定資產清查等方面確定審計重點，更好地、有效地開展固定資產審計。
一、固定資產治理的內部操縱制度執行情況的審計重點
高校固定資產增加、減少和開展固定資產清查等工作的內部操縱制度是否健全，是否對固定資產治理實行職務分離操縱，所建立的內部操縱制度是否科學、合理、有效，重點需對內部操縱制度進行符合性測試和實質性測試；高校是否建立固定資產的增減可行性論證、審批、檢查、核算、使用效率的考核，重點查看考核的狀況，考核是否有效的實施。
二、固定資產增加環節的審計重點
固定資產的采購是否年初有預算，查看可行性論證的經濟分析是否符合年初的預算、是否追加資金，特別對新建的教學樓、實訓樓等基建項目、實驗實訓室建筑項目、大型儀器設備購置需進行重點審計。對年初無預算、或者預算資金不足的項目而已采購或者建筑的項目，查看其付款是追加預算，還是侵占其他預算項目的資金，審計人員在落實情況后，需對學院相關部門提出整改意見；固定資產入賬價值是否按實際支付的買價加相關稅費（行政單位不含稅費），入賬價值是否真實、完整，對于接受捐贈、盤盈的固定資產，審計人員應審查是否入賬、入賬價值是否符合相關規定。特別對新建的教學樓、實訓樓等基建項目、實驗實訓室建筑項目、大型儀器設備購置需進行重點審計，為建筑這些資產至交付使用前所發生的可歸屬于該項資產的專業人員服務費、勘察檢測費等非主體支出是否計入固定資產價值；固定資產后續成本支出是否真實、完整。對在原有固定資產基礎上進行改建、擴建的固定資產，審計人員應審查其改建、擴建的成本是否增加固定資產的價值，審查計價是否準確。
三、固定資產減少環節的審計重點
固定資產的報廢、毀損、出售、盤虧等減少情況是否執行《行政事業單位國有資產治理辦法》，減少情況是否經過主管部門的批準，是否手續齊全，主體和附屬設備數量是否明確，對于固定資產的減少是否做到賬實相符；
沒有達到規定使用年限而報廢、毀損的固定資產處置，是否經過有關人員作出技術鑒定，拆卸的報廢設備及附屬設備是否完整無缺，資產治理部門如何處置，有無低價出售、損失浪費等情況，變價收入和清理費用是否正確按規定處理；政事業單位國有資產治理辦法》，減少情況是否經過主管部門的批準，是否手續齊全，主體和附屬設備數量是否明確，對于固定資產的減少是否做到賬實相符；沒有達到規定使用年限而報廢、毀損的固定資產處置，是否經過有關人員作出技術鑒定，拆卸的報廢設備及附屬設備是否完整無缺，資產治理部門如何處置，有無低價出售、損失浪費等情況，變價收入和清理費用是否正確按規定處理；閑置不用或不需用的固定資產，尤其對于閑置教學樓、實訓樓、實驗實訓室、大型儀器設備的處置應引起足夠重視，審查閑置固定資產的調撥、出租、出售、置換等處置方式是否合理，處置程序是否嚴格，財務會計部門是否按要求及時辦理相關的賬務處理，資產治理部門是否按要求辦理相關的資產處置手續；審查短缺固定資產盤虧的原因，是否明確責任、是否編制固定資產盤虧報告，是否經過按照相關的制度辦理盤虧手續，防止出租、出借誤做盤虧的'現象，防止國有固定資產的非正常遺失；固定資產是否依照相關規定計提折舊，是否科學合理的選擇折舊方法，高校固定資產計提折舊的賬務處理不同于企業固定資產折舊的賬務處理，高校計提的折舊不計入高校支出，而是直接沖減“非流動性基金——固定資產”；
固定資產處置的變價收入和殘值收入是否按照政府非稅收入治理的規定，實行“收支兩條線”治理，是否及時上繳國庫。
四、固定資產清查環節的審計重點
高校是否定期或不定期的對固定資產盤點清查，清查結果是否形成有效的書面報告，清查報告是否就核實情況作出明確說明，清查報告中發現的問題及相關具體原因是否作出分析說明，清查報告是否提出了處理意見；
高校對固定資產進行清查是否全面徹底，遵循“誰擁有，誰負責”的原則，各責任部門要根據清查結果將未統計到的固定資產辦理入賬，對不清楚的固定資產要主動與資產治理部門進行核對，搞清楚資產的來龍去脈，不走過場；固定資產清查是否將個人使用的固定資產落實到使用者，共用的資產落實到治理員，對于已經轉移調動的資產是否辦理轉移調動手續，真正做到“誰用誰管”；高校應當在每個會計期間的期末對固定資產逐步進行檢查，檢查固定資產的使用狀況，重點檢查昂貴周密的實驗設備是否有專人保管，是否有專業的操作規章制度，是否存在技術陳舊、損壞、閑置等現象，查看固定資產是否存在減值跡象，對于這些情況審計應提出審計合理的處理意見和建議。
五、固定資產治理系統的審計重點
高校固定資產治理系統是否將資產名稱、型號、數量、使用部門、治理員、責任人等信息及時更新，以便增加資產治理的透明度，提高固定資產治理工作的效率；高校固定資產治理系統是否與財務系統實現數據共享，是否能為財務會計核算固定資產入賬價值、資金來源、折舊金額、報1廢處理、計提減值準備等提供及時、準確的數據支持；審查財務部門賬務系統的固定資產與資產治理部門的資產治理系統的固定資產的分類，增加、減少的價值是否一致。對于高校來說，如何提高高校固定資產的使用效率，最大限度地發揮固定資產的使用價值，是一個亟待解決的問題。通過對高校固定資產進行審計，對其增加、減少、報廢等整個過程進行完整性和真實性監督，發現固定資產治理過程中的缺陷和疏忽，促進學校管好固定資產，優化資源配置、降低高校經營成本，更好地展現審計為學校“增值”的服務理念。
資產管理整改報告 7
國有糧食企業的資產屬于國家所有，由國有糧食企業占有、使用，是保障糧食安全的重要物質基礎。但由于企業所擁有的國有資產大部分年代長久，資料保管不完整，沒有一套完善的管理和監督體系，使一些單位的資產狀況不清，家底不明。本文對近年國有糧食企業資產清查中存在的一些問題進行分析，并提出解決問題的對策。
一、糧食國有企業資產管理存在的問題
（一）國有資產名目問題。過去長期使用的賬目已經不能完全適合發展了的'國有資產科目的需要，應該根據財務制度，及時對資產賬目進行變更、補充和擴展，以適應發展的需要。
（二）會計基礎工作薄弱。一是資產的核算不規范。有的單位不記固定資產明細賬，有的單位資產保管不善，致使資產流失嚴重。二是往來款項缺乏有效管理。部分單位暫存暫付業務發生頻繁、掛賬問題嚴重，很多專項工作早已結束，但專項經費依然掛賬、末予結轉。部分單位應收賬款賬齡三年以上，債權數額較大，形成了名存實亡的空殼資產。
（三）管理制度不健全，管理人員缺乏。一些單位末建立單位負責人對國有資產保值增值考核機制和離任責任審計制度。由于內部資產管理制度不健全、內部職責不清、造成資產使用、移交手續不全、固定資產控制不到位。許多單位由于人員少，不明確資產管管理人員，管賬與管物同一個人，不利于相互監督。
（四）資產的劃轉、調動、贈予等手續不全。由于行政干預，企業資產的調動、贈予等情況沒有相關的權屬證明、沒經權威部門評估，甚至有些單位對上述財產沒有及時入賬，形成賬外賬。
（五）國有資產管理方式較為落后，資產管理與會計資料信息化管理相脫節。目前，有些地方國有資產的管理還停留在賬簿和報表的管理上，不能動態地反映國有資產的變化情況。資產管理還末建立信息化系統，落后的管理方式造成資產管理的漏洞和風險。一些單位擅自處理了資產，主管部門也不能及時發現。
二、加強國有糧食企業資產管理問題的對策
為了充分發揮國有資產的作用，確保國有資產的安全完整，必須采取有效的措施，解決國有糧食企業資產管理中的問題。要進一步完善制度、強化監督、更新管理理念，改變管理方式，合理配置國有資產、提高國有資產使用效益。
（一）完善國有資產監督制度，依法規范管理。各單位必須認真貫徹執行國有資產管理的有關文件精神及政策，切實采取有效措施，建立和完善規章制度，做到依法規范管理。通過采取各種形式宣傳國有資產管理及相關的法律法規，使企業從思想上重視國有資產管理，掌握國有資產管理的有關政策。
（二）建立資產管理信息系統，實現資產管理信息化。為防止資產清查的前清后亂，切實提高國有糧食企業資產管理水平，應盡快建立國有資產動態管理系統。使財政部門及主管部門能及時、全面的撐握國有資產的總體情況，以利于資產管理的透明化和資源共享。
（三）加強基礎建設，落實責任，確保國有資產安全完整。完善資產管理制度和監督制度，通過內部制約機制和外部制約機制相結合、資金管理與項目管理相結合，使每一個環節都有章可循，發揮制度建設的保障作用。明確法人代表為國有資產管理的第一責任人，并有財務科長、實物保管員等組成國有資產管理隊伍。加強國有資產產權占有登記，使企業的產權權屬更趨于明晰，明確管理目標。
（四）建立國有資產考核制度，確保資產保值增值。健全的業績考核制度是促進企業高效運作和國有資產保值增值的長效措施，其核心是使國有糧食企業可持續發展。考核制度應依照國家法規，結合企業實際情況制定，目的是為了切實履行法人職責，維護所有者權益、落實國有資產保值增值責任。企業內部應建立完善各層次負責人及其他員工的業績考核制度，充分調動各方面的積極性。
資產管理整改報告 8
根據金融資產清查的相關制度和政策，我單位已按時完成資產清查的主要工作，現將資產清查的相關工作報告如下:
一、資產清查總體情況分析:
(一)資產盤點基準日:7月15日-8月10日，20xx。
(二)資產清查范圍:固定資產二至九類
(三)資產清查工作的具體實施:
我單位領導非常重視這項資產清查工作。因為聯校，很多固定資產需要檢查記錄，確實任務重，壓力大。為了保證資產清查的高效有序進行，首先成立了資產清查領導小組，并指定總務總監為資產清查的專門負責人。其次，組織領導小組成員研究資產清查的相關制度政策，明確資產清查的要求；再次，在領導小組的監督和指導下，總務處集中對此次資產清查工作的所有材料進行了分析和簡化，將所有與學校相關的項目分解成表格格式，分發給各分公司，然后由學校進行驗收。第四，確認資產清查的最終結果，填寫報告并上報。經過努力，資產清查的主要工作終于按時完成。
(四)資產清查工作的成績和存在的問題。
通過這次資產清查，資產管理進一步規范，國有資產得到更有效的保護。但是在盤點中也發現了一些問題。由于電子產品更新太快，學校的一些設備屬于過時產品，舊桌椅已經到了更新期，但沒有履行正常的資產報廢手續，這表明學校的資產管理工作存在一些違規行為，表明日常管理工作不夠扎實。
二、針對資產清查問題提出改進措施
我們將以此次資產清查為契機，提高學校資產管理水平，進一步完善固定資產管理。加強實物管理，對清理出的問題資產及時報批和賬務處理。針對資產清查中發現的問題，本文進行了進一步的分析，并在區分是管理責任還是制度漏洞的基礎上，完善相關制度，確保學校固定資產的更有效管理、維護和利用。整改措施如下:
1.組織學校管理人員認真學習學校固定資產管理制度，明確國有資產管理和保護的重要性，引起各學校對固定資產管理的.重視。
2.進一步加強資產管理，認真做好固定資產管理基礎工作，嚴格固定資產登記，建立固定資產增減工作流程，程序化、規范化，提高利用率。
3.固定資產的管理嚴格執行責任制:每一項都放在每個特定用戶和維護者的名下，由負責固定資產的保管員管理，防止物品的損壞和丟失。
4.要求每個學校的保管員定期(每月)檢查學校的固定資產。如果發現固定資產的損失和損壞，應及時向學校領導報告，否則應承擔相關責任。
5.學校領導要加強監督，不定期對學校固定資產進行抽查，更有效地管理和保護國有資產。
6.固定資產要合理使用，管理好。因過失或違反操作規程造成財產損失的，當事人必須立即寫出書面報告說明原因，并根據情節按有關規定處理。
資產管理整改報告 9
根據區人大常委會年初工作要點和主任會議安排，4月底至5月上旬，區人大財經委組織部分人大代表和財經專家咨詢委員會成員組成調研組，在區人大常委會副主任章淑英帶領下，通過聽取匯報、查閱資料、走訪座談、實地查看等方式，到區國資辦、商務局、區糧食局、房管局、工信委、朝陽產業園、東市街道、北門街道等單位，對我區國有資產經營管理情況進行了專題調研，現將有關情況報告如下。
一、全區國有資產的總體情況
去年十月底，根據區委、區政府《關于對全區行政事業單位國有資產清查復核的決定》，區財政、審計及國資等部門抽調人員組成清查工作組，歷時一個月，重點清查復核了31家行政事業單位，9個工程項目。本次調研有關數據在xx年全區國有資產清查復核結果的基礎上作了補充和完善。
（一）非經營性國有資產情況
全區非經營性資產中房產面積為2296053.43㎡,已抵押面積8224.27㎡，非經營性土地面積為904336.5㎡。
（二）經營性國有資產情況
全區經營性資產中房產面積421927.276㎡（已辦證面積87445.186㎡，未辦證面積337890.75㎡，已抵押面積72321.706㎡），其中：住宅所管理的直管公房面積為xx57.62㎡，其余經營性房產面積為220269.656㎡；經營性土地面積929421.7㎡，其中：已辦證面積744411.69㎡（含城投674畝土地），已抵押面積641260.68㎡（含城投674畝土地），未辦證面積185010.01㎡。
1、經營性資產管理形式及隸屬關系情況
（1）資產已移交且經營管理權一并移交給區國資公司的房產面積有36856.156㎡，店面64個，分別占經營性房產總面積（不含住宅所經營性房產面積）16.73%的和店面總個數的6.14%。
（2）資產已移交，但資產仍由原單位控制，經營收入仍由其自行收取，這類房產面積共有2314.04㎡，店面8個（沙溪農貿市場），分別占經營性房產總面積（不含住宅所經營性房產面積）的1.05%和店面總個數的0.77%。
（3）資產未移交，授權經營（區商務局）的房產面積有19712.4㎡，商鋪886個，分別占經營性房產總面積（不含住宅所經營性房產面積）的8.95%和店面總個數的85.03%。
（4）資產未移交，自行經營管理的房產面積有161387.54㎡（不含住宅所經營性房產面積），店面有86個,分別占經營性房產總面積（不含住宅所經營性房產面積）的73.27%和店面總個數的8.06%。其中非住宅房管理所有營業店面65個，營業房面積5595.68㎡。
（5）資產未移交，自行管理的政策性經營資產面積xx57.62㎡，為住宅所管理的直管公房，由物價局定價，占全區經營性房產面積48.1%，住宅房管理所管理的直管公房總戶數約為3500戶，其中1/3為老舊危房，面積約6萬㎡，1000戶左右。xx年住宅所危房維修費用66.9萬元，維修戶數約為180戶。
（6）經營性土地總面積929421.7㎡，其中449335.58㎡土地劃歸區城南投資公司名下，劃轉區國資公司的土地面積94877.29㎡，剩余385208.83㎡留在原單位。
2、經營性資產的經營收入情況
經營性資產xx年經營總收入約為2232.61萬元（不含住宅所經營收入），其中進國有資產專戶495.3078萬元，另有1737.3022萬元未進國有資產專戶。經營收入收繳方式主要有以下幾種類型:
（1）由區國資公司直接經營管理的經營收入有495.3078萬元，占總收入（不含住宅所經營收入）的22.19%。
（2）資產已移交，但經營收入仍由原單位收取的有2.3萬元（沙溪農貿市場），占總收入（不含住宅所經營收入）的0.1%。
（3）資產未移交，授權經營管理的是區商務局的資產（白鷗園、八角塘農貿市場和大江南），收入共計400.62萬元，占總收入的17.94%。
（4）資產未移交，自行經營管理的經營收入有1334.3846萬元（不含住宅所經營收入），占總收入（不含住宅所經營收入）的59.77%。其中主要有：非住宅管理所經營收入478.31萬元，文廣新局資產經營收入220萬元，糧食局資產經營收入270.42萬元，朝陽產業園資產經營收入90.53萬元，東市街道資產經營收入60萬元，交通局資產經營收入52.72萬元，北門街道資產經營收入34萬元，衛計委資產經營收入34.22萬元、區市場監督管理局13.61萬元、區農水局11.76萬元。
（5）資產未移交，自行經營管理的政策性經營資產收入為住宅所直管公房房屋租金收入339.27萬元。
二、國有資產管理中存在的主要問題
我區國有資產規范管理始于xx年，歷經9年時間，全區國有資產管理取得了一定的'成績，但離國資管理制度化、規范化仍有很大差距，國資管理中存在的主要問題是：
（一）國有資產管理機制不夠完善，存在資產流失風險。根據區委[xx]9號文件的規定，區屬行政事業單位的非經營性資產由區財政局統一管理，經營性資產由區國資辦統一管理。但是目前，我區國有資產在監管的體制、機制上還沒有真正理順。監管和接受監管體系不暢，有的還僅停留在行業監管上，國資辦對部分單位不能完全行使相應的監管職責，存在國有資產流失的隱患，且由于資產分散，沒有集中統一管理經營，無法充分發揮全區國有資產的整體效益，難以做大做強區級投融資平臺。分別表現在以下幾個方面：
1、存在國有資產多頭管理現象。
我區經營性國有資產管理的單位和部門較多，主要有區國資辦的國資經營公司、區商務局的商業國資經營公司，區房管分局的非住宅所和住宅房管理所，區糧食局的糧食國資經營公司和糧油收儲公司，區工信委的國資經營公司、朝陽產業園的上饒市朝揚資產管理公司以及部分單位無專門機構自行經營管理等模式，由于多家管理，國資監管部門對國有資產監管難以到位。
2、國有資產規范管理的意識不強。
一是不夠重視，不少單位的主要負責人存在重資金管理、輕資產管理，重資產數量、輕資產效益的思想，對國有資產管理的重要性認識不足；二是產權意識淡薄，不少單位負責人對本單位房屋資產有多少，是否具有產權，是什么性質的產權，存在哪些風險所知不多;三是部分單位未建立嚴格的國有資產管理責任制，將國有資產管理責任落實到人。
3、國有資產基礎管理不健全、不規范。
一是未移交資產的原產權單位未建立完整的臺賬管理，有的雖建立了臺賬，但未實行檔案電子化管理；二是大部分單位未明確國有資產管理機構和人員，國有資產管理雜亂無序，且由于單位人員變動，城市改造征遷等原因，國資管理缺乏延續性；三是部分資產的資產性質已改變未及時作變更，影響國有資產管理及時性和準確性。如：一小、六中兩處都已由原產權單位收回做教學輔助用房，財政局、婦幼保健所、文化館、圖書館四處資產也因為原產權單位工作需要已收回，經統計這部分資產約有xx㎡。四是對財政投入新形成的國有資產沒有及時入賬，應移交的國有資產移交不徹底，資產大部分證件不齊，失去了融資效益。如：區商務局的原大江南商廈、八角塘部分資產、區糧食局的財富廣場、非住宅所的65家店鋪、上饒慧谷大廈、東市街道的海西酒店、北門街道的瑞成酒店等都未辦理產權證。有的資產甚至連辦證的原始基礎資料也遺失，如：靈溪鎮鎮政府辦公大樓建設圖紙遺失。
4、國資部門監管職責難以到位。
授權管理國有資產的部門，沒有按照授權經營管理協議執行，比如資產年度經營計劃，經營狀況未按要求上報國資部門；自行經營管理的部門，對外招租、拍租、招商未按要求上報國資部門審批，未將當年收入及時足額繳入國資專戶，也沒有按規定交納資產占用費；工程項目部的經營性資產，項目責任單位未及時向國資部門報備和按規定移接交，存在流失的隱患。大部分資產用于平衡項目物管費及拆遷安置，未產生任何收益。據xx年全區國有資產清查復核，項目部房產面積總計90739.24㎡，經營性收入總計約131萬元，分別是：住宅所五三花苑3500㎡、非住宅所解放安置小區10764.46㎡、靈溪鎮鐵路北移安置小區3150㎡、信息服務業產業園21000㎡、上饒慧谷16900㎡、上饒淘寶園28000㎡、商業國資公司長塘棚改項目7030.76㎡、區商務局帶湖棚戶區改造工程建設指揮部394.02㎡。
5、國有資產被侵占現象較為突出。
有的企業由于歷史遺留下來的問題以及改制時對資產清理不夠徹底，導致有的資產被強占，造成國有資產流失。如區就業局的三間店面從xx年至今被原改制企業負責人徐煥冰強占，區工信委下屬原紡織供銷公司一套住房xx年被原職工張啟爐強占，原電池廠食堂于xx年也被原職工鄭強強占并翻新建起違章建筑，水南街道下屬原常青機械廠土地于xx年被改制企業負責人陳德強占。
6、存在國有資產的所有權與經營權分離現象。
部分國有資產未在該單位固定資產賬上，但資產收益卻在該單位財務賬面上反映。如：區接待辦的賬面反映，xx年8月至xx年7月收取區國際會議中心場租費95.09萬元，但會議中心及信州大酒店這兩處資產產權單位為區城南城投公司。
7、存在部分資產遺漏未上報資產清查
調研中發現少數單位還存在有部分資產未上報，其中經營性房產面積3408.66㎡（區商務局寶澤樓5間店面108.66㎡、區糧食局糧油儲運公司倉庫約3300㎡），非經營性土地面積約600㎡（區工信委位于上饒縣羅橋街道一處廢棄磚瓦廠的土地）。
（二）國有資產經營不規范、效益偏低
1、部分國有資產經營不規范。
一是部分單位未按規定申報國資監管部門，自行出租國有資產，如原區中小企業局自行將土地租賃他人；二是部分單位管理的資產，租賃收益偏低，如區商務局的白鷗園共有攤位500多個，但xx年全年凈收益只有168.14萬；三是部分資產租賃時間過長，未充分發揮資產效益。如區人社局的信州飯店（20年）、東市街道的海西酒店（18年）、區商務局的原大江南商廈（17年）、北門街道的瑞成酒店（15年）、區國資公司的吉陽國際大酒店（13年）。
2、部分國有資產收益未按規定實行“收支兩條線”管理。全區xx年度國有資產收益總收入2571.8824萬元，其中進國資財政專戶495.3078萬元，自行收取并上交財政非稅收入賬戶1799.49萬元。另有241.17萬元國有資產收益既未進國資專戶，也未進財政非稅收入賬戶體系，未按規定實行“收支兩條線”管理，主要有：
①朝陽產業園朝揚開發公司90.53萬
②區農水局6.74萬元
③區糧食局143.9萬元（其中洪客隆67.4萬元、盈盛家園1.5萬元、糧油儲運公司倉庫75萬元）。
3、國有資產經營方式單一，效益低下。
全區國有資產總量龐大，但經營方式基本都是租賃權拍租和協議租賃，由于方式單一，效益低下。特別是近幾年受經濟大環境影響和電商的沖擊，國有資產收益更是不容樂觀。全區xx年度國有資產收益只占國有資產總額的5‰左右。
4、國有資產經營稅費等成本較高。
由于大部分經營性國有資產是通過公司形式進行經營，且同時實行了“收支兩條線管理”，除需繳納房產稅（12%）、增值稅（5%）、企業所得稅等稅金外，還需交納資產占用費（5%）和財政調控費（5%），國有資產的經營性成本較高，尤其是人員負擔較重的單位，經營性收入入不敷出，收支難以平衡，如區住宅所現有職工績效工資目前仍有資金缺口。
三、加強國有資產管理的建議
為進一步加強對我區國有資產的經營管理工作，確保國有資產的安全完整、有效使用和保值增值，調研組提出以下意見和建議：
（一）加強領導，落實工作責任。區國有資產監督管理工作領導小組要強化對全區國有資產運營的決策和監督管理，研究解決全區國有資產管理工作中的重大問題。要進一步明確監管部門、主管部門、國有資產占有使用單位在國資管理工作的職責，明確各部門、各單位主要負責人是國有資產管理第一責任人，對單位的國有資產安全完整和保值增值負總責，切實承擔起本部門、本單位的國有資產管理工作責任。要加強國資監管隊伍建設。要在確保國資監管部門職責到位的同時，要加強監管隊伍政治和業務培訓，不斷提高監管人員綜合素質和監管整體水平，使之與新形勢下國資監管的要求相適應。各部門、各單位要落實國有資產管理機構和人員，明確職責和任務，嚴格按照國家相關法律法規和我區國有資產管理規定對國有資產進行有效管理。按照區委、區政府要求，進一步理順管理體制，逐步對全區現有多家國資經營機構進行整合重組，對全區的國有資產真正實行由區國資辦一家統一管理。
（二）明晰產權，健全管理制度。要進一步明晰國有資產的產權界定，把應歸國家所有的資產納入國有資產管理范圍，防止國有資產流失。在徹底摸清全區行政事業單位和國有及國有企業資產“家底”的基礎上，建立健全國有資產臺賬和數據庫，認真借鑒外地國有資產管理工作的好經驗、好做法，制定出臺《信州區國有資產管理辦法》，要建立資產保值增值的指導機制和考核機制，落實國有資產管理責任制，對國有資產管理違規行為進行責任追究。通過建章立制，加強監督檢查，從而提升對國有資產的監管效果。探索建立國資管理部門與行政事業單位之間橫向聯網的動態管理信息平臺，逐步對資產購置、資產出租以及資產處置等管理事項實現網上申報、審批，全面、及時、準確地掌握行政事業資產信息，實行對行政事業單位資產從入口、使用到出口等各環節的動態管理，以信息化推動行政事業單位國有資產管理的科學化、規范化。進一步健全國有資產購置、新建、使用、處理、報損、移交等各個環節的管理制度，完善資產會計賬目，做到手續完備、內容真實、數據準確、賬目清楚、檔案齊全。
（三）嚴格管理，實現保值增值。一要提高資產的運行效率。在保證政府需要使用的前提下，對零碎、收益差或者閑置的資產資源，要采取對外出售、資產置換、掛牌招租等市場化運作形式，盡快盤活存量資產。要加強合同管理，研究制定房產租賃合同管理制度，進一步規范權責條款和合約期限；對現存租賃期限過長的合約，相關單位要采取有效措施，提高資產收益。二要加強監督管理。國資、財政、審計、監察等部門要切實加大國有資產的監管力度，突出對行政事業單位的資產配置、使用、處置和產權變動的監督，規范和完善非稅收入的管理，不斷提升國有資產監管水平。三要加強房產管理。特別是未取得產權證的房屋，區國資辦要會同相關單位，認真梳理分析原因，積極取得市里有關部門支持，對能采取措施補辦手續領出產權證的房屋，要及時排定計劃時序，明確責任要求，落實人員經費，強化跟蹤考核，督促早辦快辦。對無法辦理產權證的房屋，要探索發放內部登記證等形式加強監管。四是各工程指揮部要加強國有資產管理，建立健全資產賬卡、檔案管理制度和使用情況報告，資產處置要報國資部門審核批準。五是開展專項清理，收回被強占的國有資產。由區國資辦牽頭，聯合區法制辦、各產權單位，開展專項清理行動，采取法律手段收回被個人強占的國有資產。
（四）整合盤活國有資產,做大做強融資平臺。加快國有資產整合盤活，充分發揮政府性閑置資產整體效益，將分散的資產集中、把僵死的資產做活，做足經營文章，將全區投融資平臺做大做強。一要將全區所有國有經營性資產集中起來統一營運，整合到信州區投資控股公司，擴大信投公司資產規模和實力，提升融資能力，加大資本運作力度，積極拓寬融資渠道。二要加強土地收儲力度。土地收儲是融資平臺做強的基礎，要把所收儲的土地資產納入融資平臺，增加平臺的資產總額。增強政府融資平臺的融資能力，擴大融資規模，支持重點工程建設。三是加速城建資產貨幣化處置，盡快完成原各指揮部的剩余物業拍賣，回籠資金。
資產管理整改報告 10
根據xx市財政局《關于轉發的通知》要求，現將我單位國有資產管理情況總結報告如下：
一、基本情況
截至xx年xx月xx日，我單位現有固定資產累計xx萬元，主要包括辦公家具、電腦、打印機、空調、檔案保管設備及照相機等。
二、管理情況
1、建立組織、明確職責
為了加強固定資產管理,增強基層單位管理固定資產意識以及相關管理人員責任心，我局設立資產管理員并進一步明確了資產管理員的職責。資產管理員熟練掌握《關于修訂《xx市市級行政事業單位部分通用辦公設備和辦公家具配置標準》的通知》x、《xx區經費管理辦法》等涉及固定資產配置、使用、處置業務的文件要求，同時全面掌握全局固定資產登記使用情況。這樣即保證了資產管理信息暢通、政策的實施,又方便了資產管理上下溝通與銜接，對保證固定資產的'安全與完整將產生積極作用。
2、抓好單位資產清查、核實工作
xx年，我局x開展了固定資產清查工作。全面摸清了“家底”，強化了國有資產管理，優化了資產配置，提高了資產使用效率，為科學編制預算，推進資產管理與預算管理、財務管理相結合提供準確依據。
3、規范資產增加、使用、處置手續
通過對全局固定資產清查，清晰掌握了固定資產存量、分布、結構及使用情況，及時輸入固定資產管理軟件對全局的固定資產進行了動態管理，加強新增資產配置審核工作，規范資產處置程序，確保資產高效使用。
在今后的工作中，我們將在優化資源配置提高資產利用率，保證國有資產安全，防止國有資產流失等方面將進一步拓寬思路，完善辦法，拿出新措施，實現新突破。
資產管理整改報告 11
20xx年述職述廉報告度，在區委、區政府的正確領導下，在班子成員及全體員工的配合、幫助和支持下，緊緊圍繞全年的工作目標，求真務實，重點重抓，較好地完成了各項任務。預計全年可實現資產經營收入388萬元，招商引資簽約優質項目4個，實際到位引資額約2.3億元；其余主要工作指標均完成或超額完成全年目標。
作為公司主要負責人，在全面負責公司工作的同時，重點抓好招商引資、項目建設、資產管理、長效管理等重點工作。現根據要求將有關情況向各位匯報如下：
一、履行職責方面
1、招商引資和項目建設。
根據區統一部署扎實開展了“招商引資百日競賽”、“外出專業招商百日競賽”活動，積極組織赴浙江、上海等地招商。完善了本公司《招商引資目標任務和考核獎懲辦法》，形成一把手親自抓，公司招商辦專門抓，全體員工共同關注的局面，取得了較好的效果。
投資10.8億元知名品牌優詩美地休閑廣場項目。該項目位于翔宇大道東側，緊鄰缽池山公園沙灘水景，由中天建設集團投資建設，項目占地面積約75畝，規劃為11幢高層、4棟聯排別墅、1個高檔會所，總建筑面積約21萬平方米的高檔商住社區。2月28日區集中開工以來，項目土地勘探、試樁等已全面完成，臨時用水、用電已安裝到位，一期會所主體2層已完成，二期地下室正全面施工。
寧淮掛鉤合作項目公爵商務汽車旅館。該項目位于工業新區河畔路西側、凈潭廣場北側，占地約40畝，總投資1.2億元，建設50間二層雙拼別墅式汽車旅館、26間一層花園式ktv、1500平方米的生態海鮮餐廳，總建筑面積1.5萬平方米，由南京江蘇公爵投資公司與臺灣客商合作投資。目前汽車旅館、花園ktv、生態餐廳主體已裝修完成，一期ktv、生態餐廳已試營業，二期汽車旅館、ktv部份已全面裝修，智能弱電管理系統全面施工，綠化等配套正在完善提升，項目所需前置審批的有關工商、公安、消防、衛生、環保等手續正在辦理，年底前可全面營業。
凱旺商務酒店項目。該項目位于西安路136號，占地約8畝，總投資5000萬元，集餐廳、ktv、賓館、商務休閑于一體，營業面積約8000㎡，由浙江克里斯頓酒店管理有限公司投資。目前內部間隔己到位，消防系統全面施工，水電、空調設備預埋管線等完成施工，空調已安裝到位，賓館家具已經訂購，消防工程基本結束，內部吊頂全面完工，墻面、地面等正在清理掃尾，項目所需前置審批的有關工商、公安、消防、衛生、環保等手續正在辦理，預計年底前可全面營業。
頤高數碼城項目。該項目位于淮海北路與漕運東路交叉口，占地約23畝，擬建設10萬㎡的數碼廣場及高檔住宅，總投資約5億元，由浙江頤高集團投資建設。土地于3月16日以1.436億元成功摘牌，目前該地塊的拆遷工作已基本結束，年內可進行樁基工程。
信訪矛調中心項目。該項目位于漕運西路北側、西寧路東側，占地3652平方米，建筑面積約13225平方米（主體12層，高約50米）總投資8000萬元，該項目集人民來訪接待、矛盾糾紛調解處、法律援助、技防監控等功能于一體，項目建成后將成為“蘇北一流、江蘇領先”的現代化的綜合性社會管理中心。
目前項目已經完成拆遷、立項、設計條件、紅線、地籍地類調查、土地出讓、設計、人防、規劃、建設等前期規劃建設手續，工程試樁、靜載試驗、樁基施工等已完成，主體工程招標正在進行，預計十一月底主體施工可全面進場。
2、資產管理和農貿市場長效管理。
對全公司收支進行認真測算和分類，編制收入序時進度，并按月督查完成情況。進一步完善各種制度，嚴格審核費用支出，有效地控制費用開支。對農貿市場攤位費收繳情況進行全面審計并公示。嚴格規范網點租賃，認真做好回遷房屋及合同到期房屋的公開招租工作，按照市場規律，適時適當地提高租金標準，擴大收入來源。對出租網點收入管理，對照合同制訂全年收入計劃，明確責任人，確保序時進度。進一步規范合同的條款，完善簽訂的程序，確定租金水平。堅決執行區《公有房屋租賃管理暫行辦法》，嚴格實行公開、民主的程序，按基層上報方案、資產科把關、分管領導審核、公司會議討論決定的步驟進行，每份租賃合同都經層層責任人簽署意見。對欠租網點，及時追討，保證資產收入及時到位，對即將承租到期的房屋早計劃早安排，保證租期不斷檔。
在農貿市場長效管理方面，認真貫徹落實區《區城市長效綜合管理方案》，由市場科按本公司具體的考評辦法，督促市場長效管理，周考、月兌現，對落實情況進行檢查和考評，及時交辦考評過程中發現的問題，嚴格獎罰兌現。在內部考核中，累計扣三個農貿市場和市場科107分，扣罰相關責任人保證金和獎金計13126元。在區考評中，公司集體除一次被評定合格外，均取得了連續考評優秀的好成績。針對淮海路菜場周邊道路和下水道超負荷使用，道路破損嚴重，地下排污管道多處毀損塌陷，淤積外溢等問題，我們積極籌措資金110多萬元，對道路及下水道進行了一次徹底的維修和疏通，施工中成立了專門的班子落實工程招投標及現場管理，監理單位安排專人負責保證工程質量和安全，確保工程進度，公司安排一名分管領導具體負責，菜場領導現場跟蹤檢查、督促，公司主要領導多次到現場檢查各項工作，對存在的問題及時提出整改意見，嚴把工程質量關和進度，財務科安排專人負責資金的運轉，嚴格按照施工協議和進度。由施工方申請、監理方簽字、菜場領導簽字后再由公司領導審批，待所有報批手續完備后申請財政資金列支。目前工程已基本結束，正在進行工程施工驗收和審計工作。
3、關心職工生活，改善福利待遇，做好信訪穩定工作。
認真落實各項關心職工的措施，堅持關懷為主。自今年開始，我們定期組織職工進行體檢，并形成制度化，每年8至10月份都組織公司全體職工進行體檢，并擴大檢查內容，進一步關注職工身體健康。積極開展文體活動，組織部分同志赴外地參觀學習，開拓視野。在職工關注的工資待遇上，我們通過增加效益保證工資待遇年年有所提高，從8月份起，為所有聘用人員人均增加月工資100元。并采取加大專項工作的獎勵力度來提高職工的獎金收入。
認真抓好信訪穩定工作，針對企業軍轉干多，遺留問題多，以及個別信訪老戶等復雜問題，認真重視，區別對待，以情感人，以解決實際問題服人，實現了無越級上訪，連極個別十多年來連續上訪不止的老戶，也對我們的工作給予肯定，表示息訪。
4、服務全區重點工作，積極參與拆遷。
我公司參加水門橋東北角地塊的'拆遷工作，本人具體負責36戶民房和18戶公房的拆遷工作。從9月27日正式開始民房拆遷，到10月止全部完成安置補償協議的簽訂。拆遷工作中我們堅持“每天早晚一碰頭、每天專題討論會”，發揮“5加2”、“白加黑”的精神，一方面嚴格政策標準，嚴肅拆遷紀律，一方面廣泛解釋政策，想盡千方百計，道盡千言萬語，磨破嘴皮，跑爛腳跟，堅持以人為本，最大限度地滿足拆遷戶要求，讓拆遷戶能滿意地簽訂拆遷安置協議，得到了拆遷指揮部的充分肯定。
二、學習方面
1、能嚴格要求自己認真學習領會五中全會《決定》和重要講話等文件，準確理解把握全會對黨的建設和組織工作提出的新任務、新要求；按照上級的統一要求和布置，帶頭學習并主持講課和學習交流，集中學習7次，認真撰寫心得體會文章。
2、認真學習貫徹區委工作會議精神，認真學習肖書記在大會上的重要講話，多次參加區組織的論壇和赴浙大學習周活動，作好筆記，總字數超過2萬，并結合公司工作實際認真思考，搶抓機遇，乘勢而上，積極作為，促進公有資產保值增值，促進公司又好又快發展。
3、積極學習與本職工作相關的經濟管理、市場管理、招商引資、企業財務等方面的知識，參加市供銷社組織的各種培訓，認真撰寫學習心得體會文章。對直接管理的淮海東路農貿市場、淮海路農貿市場進行走訪、調查和思考，形成了《關于xx期間區農貿市場新建和升級改造諸問題的思考》的調研報告。
在學習方面的不足之處是在學習內容上不夠系統和深入，有急功近利、因需現學的情況，隨著年齡增長，學習上主動深入的精神較前有所懶散。今后仍要增強學習自覺性，不斷提高政治覺悟，提高自身的素質，改進自身不足，端正人生的方向，為完成區委、區政府交給的各項工作任務打下堅實的基礎。
三、學法用法方面
1、在學法用法中，堅持“學以致用，用以促學”的原則，著重提高法律意識和法律素質，增強依法決策、科學決策、民主決策的能力，提升運用法律手段管理經濟的水平。一年來公司因拆遷、租金收取等方面，在反復商談仍無法達成協議的情況下，果斷采取訴訟渠道，在沒有聘請律師的情況下，指導相關同志認真學習，依法維權，均取得了滿意的訴訟成果。
2、重大事項，公開、民主，嚴格執行《區關于加強公有房屋租賃管理暫行辦法》有關規定，進一步規范網點設施的維修改造制度。嚴格執行區政府集中采購規定。健全內部制度,厲行節約，反對浪費。
3、開展依法行政工作，積極履行糧食市場行政管理職責，貫徹落實《糧食流通管理條例》，履行國家賦予糧食行政管理部門的職責，努力做好轄區范圍內的糧食流通管理、監督、檢查等工作。
以上陳述，有不到和不足之處，敬請領導和同志們批評指正。
資產管理整改報告 12
為進一步加強國有資產管理，根據縣國有資產服務單位《關于開展全縣行政事業性資產領域專項整治行動工作的通知》精神，我單位于4月7日至4月15日開展了國有資產領域自查自糾工作，現將有關情況報告如下：
一、單位基本情況
單位是縣政府直屬全額撥款事業單位，編制xx人，下設xx個股室，執行行政事業單位會計制度。單位按照實際情況及內控制度要求，由辦公室負責資產采購和資產處置，財務股負責賬務登記和資產系統管理。
單位對此次資產領域自查自糾工作高度重視，專門召開會議研究布置，指定專人負責此項工作。在自查過程中，單位嚴格對照七大類突出問題，結合單位實際情況和巡察中發現的資產管理問題線索，逐項清查核對。
二、自查自糾情況
（一）閑置或對外出租與租入并存
經自查，我單位沒有另外租用辦公用房，不存在并存現象。
（二）違規購置、處置資產
經自查，我單位不存在此類問題。
（三）未履行審批程序出租資產、對外投資及處置資產。經自查，我單位對外出租按照規定履行了審批程序，不存在此類問題。
（四）資產處置收入未按規定上繳或上繳不及時
經自查，我單位未處置過資產，不存在此類問題。
（五）資產賬實不符、未按規定登記入賬
經自查，我單位不存在此類問題。
（六）已使用的在建工程未及時轉為固定資產或公共基礎設施等
經自查，我單位無在建工程，不存在此類問題。
（七）其他問題
經自查，我單位在資產管理中不存在其他問題。
三、下一步工作打算
（一）加強管理培訓，提高管理水平。
對固定資產管理人員以及保管人員進行有關知識培訓，學習國資等部門有關規定，使每個職工都能夠從思想上高度重視科學管理固定資產的重要性，掌握正確保管國有資產的方法。
（二）成立領導小組，建立健全監督機制。
成立以單位主任為組長，以分管副主任，財務股人員為成員的領導小組，對固定資產的購置、使用、保管、報廢等方面進行日常監督檢查，保證國有資產不流失。
（三）完善固定資產相關管理制度。
建立固定資產管理保管獎懲制度，在管理和保管固定資產方面有突出貢獻的股室和個人給予一定的'獎勵，對那些不愛護公共財物，不遵守單位有關固定資產管理制度的人給子處罰。
（四）對所有固定資產重新登記造冊。
登記后，對正在使用的固定資產加強管理，對已經報廢或損壞的固定資產按照規定進行處置。
資產管理整改報告 13
一、當前固定資產管理中存在的主要問題
疏于管理，賬實不符比較嚴重。
重購輕管思想普遍，存在資產閑置浪費現象。
崗位職責不明確，造成了管理脫節。
財務制度有缺陷，影響了核算的準確性。
二、固定資產管理存在問題的成因
管理體制不健全。一些領導對資產管理的重要性認識不夠，認為國稅系統“家大業大”，沒有必要精打細算，花起錢來大手大腳，管起家來馬馬虎虎，對家底心中無數。一些單位管理制度存在漏洞，缺乏法律規范與強有力的政策指導，法律與政策滯后于資產管理的實際是目前行政事業單位固定資產管理存在諸多問題的重要原因。
會計核算不規范。核算程序不嚴密，賬簿設置不齊全，賬外固定資產大量存在，管理缺乏有效的約束機制，資產損失現象嚴重。一些會計人員政治思想素質不高，責任意識淡薄，業務素質難以適應新會計制度和財務規則的.核算要求。特別是在單位負責人不重視的情況下，往往不愿負責，得過且過，工作失職。
監督考核弱化。一些單位沒有將資產管理納入到機關領導干部任期目標考核，資產管理工作顯得無足輕重;固定資產在轉讓、出售、處置、變賣等活動中不按照國家有關規定報請管理部門審批，也沒有進行嚴格的資產評估工作，而多半是協商交易，使固定資產產權變動脫離了有效監督。尤其是私自低價轉讓、出售、變賣和處置固定資產現象的存在，導致了固定資產產權被侵蝕。
三、加強國稅系統固定資產管理的建議
轉變思想，把握重點。如今資產種類越加龐雜，資產變動日益頻繁，對固定資產的管理不能停留在原來的思維模式上，要加大管理力度，重視內部管理，按規定建賬設卡，定期進行清理盤點。要將固定資產使用效率和完好程度作為考核單位負責人政績、業績的一個重要指標，確保國有資產的合理利用。
明確職責，環節控管。作為垂直管理機構，國稅系統在固定資產管理要自覺接受地方財政部門的指導和監督。同時，上級國稅機關應健全和完善固定資產管理的規章制度，制定資產配置標準，開展財產清查，在全面摸清所屬單位資產存在、使用狀況的基礎上，根據下級國稅機關承擔的任務量合理調劑，有計劃地進行配置。
加強核算，掌握實情。針對現行行政事業單位會計制度中固定資產賬面不能反映資產真實價值的問題，建議借鑒企業會計制度關于固定資產會計核算的規定，結合行政事業單位購建固定資產時一次性列支的實際，增設“累計折舊”會計科目列于資產負債表“固定資產”科目下方，作為固定資產的備抵調整科目，同時增設專欄反映固定資產凈值。
完善制度，嚴格清查。一是要建立定期清查制。各單位每年年終要對資產進行一次全面的清查核對來摸清“家底”，對盤盈盤虧的資產，要找出原因，分清責任，按現行規定及時處理;對資產結構和管理現狀進行分析，盤活存量資產，防止積壓閑置，做到物盡其能。二是建立重點抽查制。財務部門要依據會計核算資料，對資產使用重點部門進行重點抽查核對，做到賬、卡、物相符。三是建立離任核查制。單位領導或資產管理使用人員離任時，要組織核查，辦理資產移交和監交手續，確保人走賬清，防止資產流失。
創新手段，科學管理。開發和運用固定資產管理軟件，為各級稅務部門提供統一的業務處理平臺。工作流程嚴格按照財務會計工作規程設置，軟件科目以及固定資產調撥、處置權限、程序統一由總局規范，做到規范性與靈活性并重，實現信息資源共享。
資產管理整改報告 14
今年，我園嚴格遵守區物價局和區教育局規定的行政收費標準，各項收費項目均符合要求，并已獲得區物價局和區教育局批準。現將20xx年展鴻幼兒園財務管理自查情況報告如下：
一、幼兒園領導高度重視
1、幼兒園設有財務辦公室和一名專（兼）職財務人員。
2、主任經常詢問財務運行情況，聽取財務工作報告，及時調整財務支出。
3、財務人員可以做當天發生的業務，當天登記入賬，每天將現金和銀行存款日記賬清結。
二、加強對幼兒園收入收費行為的管理
嚴格執行收費管理制度。開放收費項目，開放收費標準，接受教師和家長的監督，統一收費項目，統一收費標準，統一使用財政部門印制的收費（代收）票據。經過我園自查，沒有出現自收自支收費項目和提高收費標準的.現象。我們園區有完善的資金管理體系，真的很敬業。
三、加強財政支出管理
幼兒園領導的審批制度明確，從事幼兒園財務管理的記賬人員、審批人員和財務保管人員的職責權限明確，做到相互分離、相互制約、相互監督。
四、加強有限資產管理，確保幼兒園正常運行
1、根據幼兒園工作計劃，綜合考慮，綜合管理，合理使用有限資金，集中力量，加大對教育教學、教育科研的投入。對每個收入都有一個好的概念，并堅持下去。量入為出，固定支出，略有節余。
2、建立健全資產管理制度，嚴格執行資產購置、征用、租賃、處置、報廢等工作程序。所有資產均按要求進行備案登記，資金和資料一致，登記準確，不造成資產損失。
五、本年度收支情況：
1、春季學期：園區20個孩子，學雜費合計2.6萬。總分：xx元。余額：xx人民幣。
2、秋季學期：園區42個孩子，學雜費合計54600元。總分：xx元。余額：xx人民幣。
這次自查自糾工作得到了主管部門的高度重視。今年我園繼續按照區物價局、區教育局規定的行政收費標準收費，嚴格堅持財務制度，保證幼兒園正常運轉，努力把我園打造成一流幼兒園，做到領導放心，孩子開心，家長滿意。
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