年度招聘計(jì)劃（通用17篇）

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的年度招聘計(jì)劃，歡迎大家分享。

　　年度招聘計(jì)劃 1

　　一、招聘目的

　　為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，通過(guò)招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生，充實(shí)集團(tuán)的人才梯隊(duì)，以滿(mǎn)足集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)人才的需要，并進(jìn)一步提升集團(tuán)的品牌形象，擴(kuò)大公司的知名度和影響力。

　　二、招聘時(shí)間

　　策劃準(zhǔn)備時(shí)間：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日

　　招聘實(shí)施時(shí)間：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日

　　三、招聘小組人員

　　組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx

　　小組成員：xxxx

　　職責(zé)：制作校園招聘的，設(shè)計(jì)身題庫(kù)，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類(lèi)宣傳材料的準(zhǔn)備。

　　四、招聘計(jì)劃

　　(1)招聘地點(diǎn)：山東外國(guó)語(yǔ)職業(yè)學(xué)院2號(hào)樓階101

　　(2)招聘專(zhuān)業(yè)及崗位：工商~人力資源部會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)~財(cái)務(wù)部物流管理~物流配送部

　　(3)招聘人數(shù)：20人

　　(4)招聘方式：面試

　　(5)招聘標(biāo)準(zhǔn)：具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學(xué)習(xí)能力、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。

　　五、招聘流程

　　(1)校園宣講：校園宣講前一周，在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團(tuán)招聘信息，以提高校園宣講的輻射面。同時(shí)，通過(guò)招聘現(xiàn)場(chǎng)的`宣傳畫(huà)冊(cè)、海報(bào)，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營(yíng)理念，宣傳企業(yè)的形象。

　　(2)投遞：應(yīng)屆生填寫(xiě)《應(yīng)聘者登記表》，在綜合考慮學(xué)生的外語(yǔ)水平、學(xué)習(xí)成績(jī)(不選擇有記過(guò)處分、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生)、和社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行初步的篩選。

　　(3)素質(zhì)測(cè)評(píng)：素質(zhì)測(cè)評(píng)包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風(fēng)格測(cè)評(píng)，素質(zhì)測(cè)評(píng)的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。

　　(4)甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要，通過(guò)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選，以提高面試的準(zhǔn)確性

　　(5)甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要，通過(guò)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選，以提高面試的準(zhǔn)確性

　　(6)反饋跟進(jìn)：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進(jìn)行聯(lián)系，同時(shí)安排好20xx年畢業(yè)生實(shí)習(xí)的相關(guān)工作。

　　六、已招聘實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)與安排

　　(1)、新員工培訓(xùn)：校園應(yīng)屆生來(lái)集團(tuán)報(bào)到時(shí)，須參加集團(tuán)人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)(時(shí)間為1周)。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識(shí)、通用技能等方面來(lái)進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束后，人才部對(duì)學(xué)員統(tǒng)一進(jìn)行考核。

　　(2)、崗位實(shí)習(xí)：校園應(yīng)屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結(jié)合學(xué)生的個(gè)人興趣，進(jìn)行為期3至6個(gè)月的崗位實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)校園應(yīng)屆生進(jìn)行定崗定薪。

　　七、實(shí)習(xí)期考核招聘結(jié)束

　　(1)、校園應(yīng)屆生按照實(shí)習(xí)期考核、半年考核、年終考核的頻次，進(jìn)行三個(gè)階段的考核。對(duì)考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生，給予重點(diǎn)培養(yǎng)和晉升。

　　(2)、校園招聘的應(yīng)屆生，實(shí)習(xí)期間統(tǒng)一與集團(tuán)簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》，薪資按照集團(tuán)實(shí)習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。

　　(3)、應(yīng)屆生實(shí)習(xí)期結(jié)束，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級(jí)，參照集團(tuán)的薪酬等級(jí)，進(jìn)行定薪。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，可適當(dāng)提高薪酬。

　　8、召開(kāi)本次招聘會(huì)

　　(1)對(duì)于招聘工作內(nèi)容進(jìn)行，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。為下次校園招聘提供依據(jù)。

　　(2)計(jì)算招聘所用費(fèi)用，歸納招聘成果。

　　年度招聘計(jì)劃 2

　　一、活動(dòng)目的

　　隨著全國(guó)高職院校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì)，為了給職院學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高職院學(xué)生在未來(lái)求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開(kāi)展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)，學(xué)院團(tuán)委、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會(huì)。

　　1、企業(yè)方面

　　2、學(xué)生方面

　　大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì)，找到自己滿(mǎn)意的工作和位置，而往往會(huì)有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì)的起跑線(xiàn)--應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會(huì)可以讓在校大學(xué)生體驗(yàn)招聘場(chǎng)面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧。而且通過(guò)這個(gè)招聘會(huì)各選手也將會(huì)深入了解到目前的市場(chǎng)情況，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將來(lái)走向社會(huì)作好準(zhǔn)備。

　　二、招聘會(huì)主題

　　展現(xiàn)自我才能塑造精彩人生

　　三、大賽

　　關(guān)愛(ài)大學(xué)生攜手就業(yè)路

　　四、活動(dòng)對(duì)象

　　本次活動(dòng)主要面向大三將畢業(yè)學(xué)生，以個(gè)人參與為主，歡迎同學(xué)報(bào)名參加。

　　五、組織安排

　　本次活動(dòng)由院團(tuán)委主辦，院就業(yè)指導(dǎo)中心協(xié)辦，將邀請(qǐng)企業(yè)或社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦。對(duì)于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會(huì)進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。

　　六、組委會(huì)

　　院系部就業(yè)中心工作人員及管理專(zhuān)業(yè)部分學(xué)生協(xié)助

　　七、活動(dòng)方式

　　1、采取單公司多聘者的模式，邀請(qǐng)各個(gè)企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全院的大型招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)為參與者提供意見(jiàn)、建議;傳授應(yīng)聘技巧。

　　2、參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實(shí)際招聘，為同學(xué)提供各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。

　　八、活動(dòng)宣傳

　　1、海報(bào)宣傳

　　在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報(bào)。

　　2、咨詢(xún)點(diǎn)宣傳

　　活動(dòng)階段設(shè)點(diǎn)接受學(xué)生咨詢(xún)，介紹此次活動(dòng)的相關(guān)事宜和注意事項(xiàng)。

　　3、發(fā)通知到各系(分院)，請(qǐng)各個(gè)院學(xué)生會(huì)協(xié)助宣傳

　　4、邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動(dòng)

　　5、邀請(qǐng)?jiān)和庥浾撸�媒體前來(lái)報(bào)道。

　　九、活動(dòng)具體安排

　　(一)籌劃準(zhǔn)備階段

　　(二)報(bào)名咨詢(xún)階段

　　1、設(shè)立咨詢(xún)臺(tái):宣傳本次活動(dòng)，并介紹此次活動(dòng)的各事項(xiàng)。

　　2、加大宣傳力度，對(duì)本次參加活動(dòng)的企業(yè)招聘作介紹，鼓勵(lì)我校學(xué)生踴躍參加。

　　3、在宣傳板上張貼相應(yīng)的具體要求等。

　　4、設(shè)點(diǎn)報(bào)名，可設(shè)在招生就業(yè)處。

　　(三)舉辦培訓(xùn)講座

　　1、目標(biāo):提前準(zhǔn)備，獲得經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人發(fā)展方向

　　2、主講內(nèi)容:對(duì)當(dāng)前大學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，具體闡述求職應(yīng)聘技巧、基本禮儀，并現(xiàn)場(chǎng)教授如何制作個(gè)人簡(jiǎn)歷，以及其他針對(duì)求職就業(yè)的準(zhǔn)備情況。

　　3、具體安排:

　　(四)招聘階段

　　1、主辦方

　　作為校方在此階段，應(yīng)做好對(duì)招聘方的服務(wù)工作和應(yīng)試者的咨詢(xún)工作。同時(shí)有關(guān)單位如有特別需求可酌情商議，主要是場(chǎng)地的安排和時(shí)間的調(diào)整。

　　2、招聘方

　　招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領(lǐng)，到指定的攤位，設(shè)定自己的海報(bào)和單位簡(jiǎn)介等有關(guān)宣傳企業(yè)的方案。

　　在招聘中，企業(yè)有關(guān)人員按照預(yù)定方案實(shí)施來(lái)挑選所需人才。主要是面試和答卷，其流程由公司制定。

　　如果企業(yè)有意與應(yīng)聘者進(jìn)行第二輪的面試或簽訂協(xié)議的.，可與應(yīng)聘者所在系部進(jìn)行協(xié)調(diào)安排特定場(chǎng)地。

　　3、應(yīng)聘者

　　有意參加的應(yīng)聘者可以攜帶本人簡(jiǎn)歷，到自己有意的企業(yè)攤位面前進(jìn)行應(yīng)聘，保持會(huì)場(chǎng)秩序和安靜，不得喧嘩，以防影響其他應(yīng)聘者的發(fā)揮和自己在企業(yè)方面的形象。

　　十、招聘會(huì)的收尾工作

　　在這個(gè)過(guò)程中，主要是主辦方和招聘方的工作。

　　一方面招聘方要整理好的自己的東西，如海報(bào)之類(lèi)。同時(shí)要將本企業(yè)在招聘會(huì)的成果統(tǒng)計(jì)表以及對(duì)招聘會(huì)安排的建議交與主辦方。

　　另一方面主辦方不僅要將企業(yè)回饋單整理，做好備用資料。同時(shí)要將招聘方的攤位整理，如清理企業(yè)招牌。由相關(guān)人員做好會(huì)場(chǎng)的清理工作。

　　十一、后期總結(jié)

　　1、企業(yè)招聘結(jié)束后，會(huì)對(duì)整個(gè)校園招聘工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。評(píng)估的主要指標(biāo)包括:招聘人員的數(shù)量是否達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預(yù)算之內(nèi)。

　　2、宣傳工作:通過(guò)校報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。

　　年度招聘計(jì)劃 3

　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃。

　　一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

　　20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

　　二、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

　　（1）公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總等；

　　（2）中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷(xiāo)售部渠道部經(jīng)理等；

　　（3）后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、前臺(tái)，行政，財(cái)務(wù)等；

　　（4）xx年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右（銷(xiāo)售人員）；

　　2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　三、20xx年度招聘需求

　　根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　（1）聘得起的；

　　（2）管得了的；

　　（3）用得好的；

　　（4）留得住的。

　　2、選人原則

　　（1）合適偏高；

　　（2）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；

　　（2）校園招聘：職業(yè)學(xué)院等；

　　（3）現(xiàn)場(chǎng)招聘：張店人才市場(chǎng)；

　　（4）補(bǔ)充途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦。

　　五、招聘的實(shí)施

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

　　（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)；

　　（2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；

　　（3）聯(lián)系xx職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

　　（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

　　（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。

　　六、入職培訓(xùn)

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門(mén)培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

　　七、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

　　1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)

　　2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

　　3、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的`員工進(jìn)行溝通了解。

　　八、招聘原則及注意事項(xiàng)

　　1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

　　2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。

　　3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　年度招聘計(jì)劃 4

　　通過(guò)對(duì)xx年的招聘工作的總結(jié)，找出招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題，在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計(jì)劃操作細(xì)則，指導(dǎo)招聘工作的有效開(kāi)展。特制定20xx年以下招聘計(jì)劃：

　　1、招聘時(shí)間安排及需求

　　根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

　　2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。70%的問(wèn)題是由于溝通引起的，而又有70%的問(wèn)題可以通過(guò)溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問(wèn)題在本階段招聘工作中要注意解決。

　　3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。

　　4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過(guò)程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類(lèi)問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿(mǎn)足集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人員的需求。

　　5、啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專(zhuān)項(xiàng)招聘，例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等

　　人力資源工作是一個(gè)繁雜的'工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持 XX年提出的部門(mén)成長(zhǎng)三駕馬車(chē)并行的理念，即：專(zhuān)業(yè)+品格+關(guān)系。通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格，通過(guò)與各部門(mén)加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

　　部門(mén)文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號(hào)，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。

　　年度招聘計(jì)劃 5

　　為了規(guī)范招聘專(zhuān)員工作流程，提高招聘專(zhuān)員工作效率，總?cè)速Y部針對(duì)招聘專(zhuān)員制定20xx年工作計(jì)劃如下：

　　一、日工作流程

　　1.刷新網(wǎng)站：xxx，xxxx，xxxxx。

　　2.設(shè)定日招聘計(jì)劃：篩選簡(jiǎn)歷多少份，電話(huà)邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。

　　3.篩選主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷：原則上當(dāng)日所投簡(jiǎn)歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫(xiě)《招聘日?qǐng)?bào)表》。

　　4.網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷：每份簡(jiǎn)歷一定先仔細(xì)預(yù)覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話(huà)邀約，以免浪費(fèi)簡(jiǎn)歷數(shù)。

　　5.電話(huà)邀約面試，做好電話(huà)訪問(wèn)記錄，認(rèn)真填寫(xiě)《招聘日?qǐng)?bào)表》：電話(huà)未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡(jiǎn)歷電話(huà)號(hào)碼錯(cuò)誤、非本機(jī)主、空號(hào)等，發(fā)送面試邀請(qǐng)郵件，并做好記錄，方便簡(jiǎn)歷兌換。

　　6.發(fā)送面試短信給電話(huà)邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱(chēng)，面試崗位，面試時(shí)間，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。

　　7.撥打電話(huà)時(shí)間盡量避開(kāi)早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話(huà)術(shù)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語(yǔ)，切忌讓對(duì)方反感，在電話(huà)中爭(zhēng)吵。

　　8.面試接待，進(jìn)行初試。

　　9.中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng)，及突發(fā)事件處理。

　　10.總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日?qǐng)?bào)表》指定郵箱。

　　二、周工作流程

　　1.參加部門(mén)會(huì)議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問(wèn)題，會(huì)議中提出問(wèn)題，得出解決問(wèn)題的措施。

　　2.各部門(mén)確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計(jì)劃。

　　3.實(shí)施招聘工作。

　　4.招聘渠道維護(hù)。

　　5.分析招聘情況，完成《招聘周報(bào)表》，發(fā)送指定郵箱。

　　6.匯總各校區(qū)招聘報(bào)表，分析招聘情況，總結(jié)問(wèn)題。

　　年度招聘計(jì)劃 6

　　根據(jù)20xx年度的招聘情況來(lái)看，結(jié)合年度員工流失情況分析，以及行業(yè)發(fā)展的進(jìn)度，進(jìn)一步對(duì)比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況，草擬20xx年度的招聘計(jì)劃。

　　應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作如下：

　　一、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向分析

　　20xx年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)后，公司的發(fā)展將會(huì)有相應(yīng)的調(diào)整和變動(dòng)，當(dāng)然包括人事變動(dòng)，也會(huì)有一些人事調(diào)整，所以新一年的招聘計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)工作為前提，在大的框架下進(jìn)行制定招聘計(jì)劃。

　　二、以公司的編制出發(fā)點(diǎn)

　　如果公司因上一年的經(jīng)營(yíng)狀況影響，可能對(duì)下一年度的編制將會(huì)有所調(diào)整，所以在制定新一年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方案，那么編制人員情況是否有所調(diào)整，如果增編、擴(kuò)展人員梯隊(duì)，那么招聘力度有所增長(zhǎng)，如果減編或者裁員，那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實(shí)際在職人員進(jìn)行調(diào)整。

　　三、結(jié)合上一年流失人員情況

　　將上一年流失人員的情況進(jìn)行匯總分析，主要有哪些類(lèi)型、級(jí)別以及崗位人員流失，各部門(mén)的流失情況，員工的離職的原因多為哪些類(lèi)型，以及根據(jù)各時(shí)間段流失人員的情況等等，綜合分析，對(duì)下一年招聘制定計(jì)劃有所幫助，可以掌握到員工走向的起伏情況。

　　四、長(zhǎng)期難以招聘的崗位

　　公司有一些崗位會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)期找不到，有的是因一直沒(méi)有合適人選，達(dá)不到崗位要求，有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢(shì)，難以招到。

　　所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進(jìn)行分析，結(jié)合公司對(duì)該崗位的管理以及崗位職責(zé)是否市場(chǎng)化，如何采取新的措施開(kāi)展招聘。

　　五、根據(jù)時(shí)間段分析員工走向情況

　　招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進(jìn)行開(kāi)展，當(dāng)然也必須具備前瞻性，提前做好準(zhǔn)備。

　　招聘常有說(shuō)法：“金三銀四，夏有走人，秋有進(jìn)人，年末不動(dòng)”，根據(jù)上一年度各時(shí)段的員工流失情況分析，新一年將如何把控人員的流失，做好員工穩(wěn)定性，補(bǔ)位工作即可。

　　六、制定20xx年度的招聘計(jì)劃方案

　　（1）掌握年底人員情況：年底離職人員一般較多，不但有新來(lái)不適應(yīng)的員工，也會(huì)存在一些工作多年的老員工，所以把控年底的.實(shí)際人數(shù)，以便制定新一年的招聘計(jì)劃。

　　（2）提前摸底春節(jié)前后員工流動(dòng)情況，各部門(mén)將春節(jié)前有動(dòng)向、有意離職的做好統(tǒng)計(jì)，并對(duì)不穩(wěn)定，過(guò)完年就跳槽的，做好統(tǒng)計(jì)。

　　（3）制定春節(jié)后招聘計(jì)劃：過(guò)完年該走的都走了，不走的基本就留下了，所以春季招聘就有一說(shuō)：“金三銀四”，也是很多流動(dòng)人員急需求職的階段，很多即將畢業(yè)的學(xué)生也會(huì)在這個(gè)季節(jié)選擇就業(yè)單位，所以應(yīng)該做好社會(huì)招聘和校園招聘的計(jì)劃。

　　（4）靈活運(yùn)用招聘工具。

　　現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范，有人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘，報(bào)刊招聘，還有新出的微博、微信招聘平臺(tái)，所以我們應(yīng)該根據(jù)招聘的需求來(lái)靈活運(yùn)用招聘工具，不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式。

　　（5）合作院校開(kāi)發(fā)和維護(hù)。

　　公司所需求人員適合的群體是哪些，能夠在崗位上做好的又是哪些人員，所以我們應(yīng)該根據(jù)公司招聘的崗位需求，加之當(dāng)今人才主力軍多為學(xué)校的畢業(yè)生，后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識(shí)基礎(chǔ)，那么學(xué)校的合作和維護(hù)是至關(guān)重要的。

　　（6）階段性的招聘工作安排。

　　根據(jù)每年定向招聘的情況，將區(qū)分出淡季和旺季，做好淡季的招聘計(jì)劃，為階段性的招聘工作。

　　（7）關(guān)于內(nèi)部介紹求職的規(guī)范管理。

　　為加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度，對(duì)內(nèi)部推薦工作是不忽視的，因?yàn)檫@樣能留住老員工，還能新進(jìn)員工，穩(wěn)定員工，兩全其美的事情。

　　當(dāng)然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問(wèn)題，必須有一定的規(guī)范性，促使不引進(jìn)不需要的員工，也不失去員工的積極性和熱情度。

　　（8）長(zhǎng)期空缺編的招聘。

　　有些崗位是常年四季都難以招到人，也會(huì)出現(xiàn)無(wú)人問(wèn)津的局面，所以根據(jù)空缺編情況，應(yīng)該做好前期的準(zhǔn)備，是內(nèi)部培養(yǎng)，還是高薪聘請(qǐng)等等，至少不能影響到整個(gè)公司的運(yùn)作。

　　總之，萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)，有周密的招聘方案，就等求職者前來(lái)應(yīng)聘。

　　制定招聘計(jì)劃必須有前瞻性和全面性，這樣不會(huì)出現(xiàn)用工荒，導(dǎo)致員工流失情況較為嚴(yán)重。

　　年度招聘計(jì)劃 7

　　1、目的及意義

　　為迎合公司發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)公司20xx年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，滿(mǎn)足各部門(mén)及各車(chē)間的用工需求，特制定本年度的招聘計(jì)劃方案。

　　2、招聘原則

　　各崗們招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘條件，以面向社會(huì)、公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從品德、學(xué)識(shí)、思維邏輯、專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。

　　3、招聘需求計(jì)劃

　　根據(jù)各部門(mén)及各車(chē)間填寫(xiě)的年度《招聘需求表》，公司20xx年度招聘需求計(jì)劃如下表：

　　營(yíng)銷(xiāo)部：營(yíng)銷(xiāo)員2人

　　二車(chē)間：普工1人

　　（1）招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才，根據(jù)各部及車(chē)間的招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的`時(shí)間，本年度的招聘渠道主要通過(guò)以下二個(gè)方面進(jìn)行：

　　現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

　　（2）每年的1-3月為黃金招聘期，現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類(lèi)人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場(chǎng)簽訂了四場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)招聘詳細(xì)計(jì)劃如下：

　　第一場(chǎng)，20xx年1月5日

　　第二場(chǎng)，20xx年2月9日

　　第三場(chǎng)，20xx年2月12日

　　第四場(chǎng)，20xx年2月16日

　　每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動(dòng)局及寧鄉(xiāng)xx網(wǎng)、寧鄉(xiāng)xx網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，根據(jù)各部門(mén)及車(chē)間的人員需求時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

　　網(wǎng)絡(luò)招聘

　　網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)聘信息量大，時(shí)效長(zhǎng)，成本低，在彌補(bǔ)招聘會(huì)不足的同時(shí)，亦可為企業(yè)的招聘做人才儲(chǔ)備以及企業(yè)推廣，公司通過(guò)寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)、寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)等定時(shí)更新網(wǎng)上招聘信息，以便在網(wǎng)絡(luò)渠道引才;

　　4、招聘費(fèi)用預(yù)算

　　綜合上述三個(gè)招聘渠道的費(fèi)用，本年度的招聘費(fèi)用預(yù)算如下：

　　金聘人才市場(chǎng)，800元，4場(chǎng)招聘會(huì)

　　寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)，免費(fèi)，一年

　　網(wǎng)絡(luò)招聘，免費(fèi)，一年

　　合計(jì)：800元

　　5、其它事項(xiàng)

　　此招聘計(jì)劃方案內(nèi)的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內(nèi)需要增加招聘的人數(shù)，如在后期內(nèi)有員工離職或調(diào)崗而需補(bǔ)缺的招聘則另行安排現(xiàn)場(chǎng)招聘或網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

　　年度招聘計(jì)劃 8

　　一、 本次招聘目的'：

　　為酒店補(bǔ)充人員，提升酒店員工活力

　　二、 預(yù)計(jì)招聘人數(shù)：

　　30人

　　三、 招聘職位：

　　1、 前廳部（15人）

　　國(guó)、粵語(yǔ)流利，良好英語(yǔ)或日語(yǔ)表達(dá)能力

　　形象良好、氣質(zhì)佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上

　　掌握一門(mén)外語(yǔ)以上及酒店管理專(zhuān)業(yè)優(yōu)先

　　2、 餐飲部（6人）

　　形象良好、氣質(zhì)佳，酒店管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先

　　良好的協(xié)調(diào)能力

　　3、 財(cái)務(wù)部（3人）

　　財(cái)會(huì)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，具有會(huì)計(jì)師（或助理）資格優(yōu)先

　　掌握財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及實(shí)際操作技能，職業(yè)操守佳，能熟練試用會(huì)計(jì)核算軟件

　　4、 公關(guān)部（3人）

　　國(guó)、粵語(yǔ)流利，大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)或日語(yǔ)二級(jí)以上

　　形象良好、氣質(zhì)佳，女性163cm以上，男性175cm以上

　　較強(qiáng)語(yǔ)言表達(dá)能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能力

　　公共關(guān)系專(zhuān)業(yè)、商務(wù)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先

　　5、 人力資源部（3人）

　　良好英語(yǔ)基礎(chǔ)

　　良好公文寫(xiě)作及溝通協(xié)調(diào)能力，電腦操作熟練

　　四、 招聘面向?qū)ο螅?/strong>

　　五、 招聘途徑：

　　1、 校園招聘

　　2、 參加市應(yīng)屆畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)

　　3、 招聘廣告（網(wǎng)站）

　　六、 招聘具體時(shí)間表：

　　10月上旬 制定招聘項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，并提交人力資源總監(jiān)

　　年度招聘計(jì)劃 9

　　人力資源部根據(jù)20xx年公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)同各部門(mén)目前的人員配置情況，做出如下招聘計(jì)劃：

　　一、 人員需求具體職務(wù)和數(shù)量如下：

　　1、 總經(jīng)辦：（3人）

　　①職位需求一：行政助理（1人）

　　具體要求：性別：男，25歲-35歲， 本科以上學(xué)歷，行政文秘專(zhuān)業(yè)，熟悉辦公流程。打字熟練，整理辦公室資料，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

　　薪資待遇：面議

　　②職位需求二：總經(jīng)理秘書(shū)（1名）

　　具體要求：性別：女，24歲-32歲，文秘，行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，1年以上文秘相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　　薪資待遇：2000-3000元

　　③職位需求三：網(wǎng)絡(luò)工程師（1名）

　　具體要求：大專(zhuān)以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)/通信相關(guān)專(zhuān)業(yè)，1年以上的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，服務(wù)器，小型機(jī)的調(diào)試安裝、維護(hù)，熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的調(diào)試，具有故障的分析判斷解決能力。薪資待遇：面議。

　　④職位需求四：網(wǎng)絡(luò)美工（1名）

　　具體要求：美術(shù)、平面設(shè)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷；熟練使用DR, PS, Flash等常規(guī)軟件；對(duì)于網(wǎng)站程序有獨(dú)立解讀和制作的能力；有較強(qiáng)的FLASH制作能力；對(duì)色彩和美感有獨(dú)立見(jiàn)解，2.兩年以上網(wǎng)站美工從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。薪資待遇：2500-5000元。

　　2、 生產(chǎn)部：

　　① 職位需求：技術(shù)工程師（2人）

　　具體要求：男女不限25歲-45歲，大學(xué)本科電子、光學(xué)儀表儀器專(zhuān)業(yè)，3年以上技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，英語(yǔ)4級(jí)，計(jì)算機(jī)2級(jí)

　　待遇及福利：試用期為3個(gè)月，薪資待遇：3500-5000元。

　　招聘方式：網(wǎng)絡(luò)招聘

　　3、 采購(gòu)部：

　　①職位需求：主管（1人）

　　具體要求：男女不限25歲-45歲，大學(xué)本科電子、光學(xué)專(zhuān)業(yè)，1年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)日常辦公軟件。

　　待遇及福利：試用期為3個(gè)月，薪資待遇：2000-3500元。

　　招聘方式：網(wǎng)絡(luò)招聘

　　4、 市場(chǎng)部：

　　①職位需求：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員（3人）

　　具體要求：專(zhuān)科以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，2年以上營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)，有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力。

　　待遇及福利：試用期為3個(gè)月，薪資待遇：2000-5000元。

　　招聘方式：網(wǎng)絡(luò)招聘

　　5、 財(cái)務(wù)部：

　　①職位需求：薪酬成本核算員（1名）

　　具體要求：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，了解國(guó)家財(cái)政政策和會(huì)計(jì)、稅務(wù)法規(guī)、會(huì)計(jì)報(bào)表的`處理。熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)軟件，2年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　　待遇及福利：試用期為3個(gè)月，薪資待遇：2000-3000元

　　6、 人力資源部：

　　①職位需求：行政部辦公室文員

　　具體要求：性別：女 22歲-28歲，文秘，行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷，1年以上行政管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　　二、 招聘工作人員構(gòu)成：

　　1、 人力資源招聘專(zhuān)員負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的接待咨詢(xún)，應(yīng)聘資料的整理，招聘信息的發(fā)布，面試，筆試及相關(guān)時(shí)間地點(diǎn)的安排落實(shí)。

　　2、 人力資源部對(duì)整個(gè)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)。人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)求職者的初試，總經(jīng)理復(fù)試決定錄用情況。

　　3、 入職手續(xù)的辦理又行政部負(fù)責(zé)落實(shí)。

　　三、 信息渠道的發(fā)布：

　　主要通過(guò)參加人才交流會(huì)，網(wǎng)上招聘等形式進(jìn)行人才的篩選與錄用。考慮到公司人力資源成本最優(yōu)化，暫時(shí)采取以上兩種招聘模式開(kāi)展招聘工作。

　　四、 招聘工作方案及時(shí)間安排：

　　1、 每日不斷刷新跟進(jìn)網(wǎng)絡(luò)招聘情況，篩選符合公司要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行打印匯總，并通知求職者安排時(shí)間面試等工作。

　　2、 擬定現(xiàn)場(chǎng)招聘招聘廣告：9月28日，3、 盡快確定聯(lián)絡(luò)人才市場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人，參與國(guó)慶收假后的大型人才交流會(huì)。

　　五、 招聘費(fèi)用的預(yù)算：

　　1、 參加人才市場(chǎng)大型招聘會(huì)，參加交流會(huì)4次，平均200元/次，共計(jì)800元。

　　2、 宣傳材料費(fèi)：2000元。

　　3、 報(bào)紙廣告費(fèi)用：1000元。

　　4、 培訓(xùn)費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況安排，費(fèi)用為xxX元

　　年度招聘計(jì)劃 10

　　1、招聘依據(jù)

　　本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經(jīng)董事會(huì)確定，并報(bào)業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。第一批招聘員工人，控制在人以?xún)?nèi)。

　　2、招聘原則

　　根據(jù)酒店的市場(chǎng)定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求；實(shí)行面向社會(huì)，公開(kāi)招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗人員的招聘原則。

　　3、招聘步驟

　　根據(jù)酒店開(kāi)業(yè)的進(jìn)度安排，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個(gè)步驟：

　　（1）計(jì)劃準(zhǔn)備

　　（2）階段時(shí)間：月日-月日

　　（3）主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好準(zhǔn)備工作

　　1、起草計(jì)劃元月10日前完成

　　（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)

　　（2）人力資源部準(zhǔn)備

　　A酒店基本情況介紹

　　B各類(lèi)人員工資福利概況

　　C招聘職位一覽表。

　　D整理成為《招聘指南》

　　（3）人力資源部準(zhǔn)備《求職申請(qǐng)表》《招工登記表》

　　（4）以上在兩日內(nèi)全部完成。

　　2、落實(shí)招聘人員崗位

　　3、各部門(mén)根據(jù)人事指引確定的職位等級(jí)及人數(shù)

　　4、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求。10月2日上午前報(bào)人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。

　　5、刊登廣告

　　6、10月4日前刊登

　　7、并做好場(chǎng)地計(jì)劃

　　8、聯(lián)系落實(shí)招工場(chǎng)地

　　9、并進(jìn)行實(shí)地演練一次

　　10、準(zhǔn)備招聘考評(píng)中提出的問(wèn)題。

　　11、準(zhǔn)備接收錄取通知書(shū)及回復(fù)信。

　　(二)招聘實(shí)施階段

　　1、籌備前期急需人員的招聘。擬招2名人力資源部負(fù)責(zé)接待及處理來(lái)函、傳真。根據(jù)各部門(mén)提出的急需人員，在2011年10月10日前完成招聘。

　　2、第二批招聘

　　地點(diǎn)：

　　招聘時(shí)間：

　　月日前資料整理歸檔

　　月日開(kāi)始進(jìn)行為期三個(gè)月培訓(xùn)。

　　3、補(bǔ)充招聘

　　視招聘情況，對(duì)缺額進(jìn)行補(bǔ)充性招收，月日后進(jìn)行，具體方式視情況而定。每次招聘詳細(xì)計(jì)劃另定。

　　4、資料整理、建檔階段

　　5、按照前兩個(gè)階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料,本階段主要是建立人才庫(kù)，形成下列檔案:

　　（1）錄用人員花名冊(cè)；

　　（2）各人員的考級(jí)檔案；

　　（3）計(jì)算機(jī)報(bào)表體系；

　　（4）錄用人員工資待遇確定,發(fā)錄取通知書(shū)；

　　（5）交換所有材料傳閱所有的表格。

　　4、工作流程表

　　序號(hào)名稱(chēng)工作要求負(fù)責(zé)人

　　1.報(bào)名遵守報(bào)名秩序，發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的.廣告、宣傳單。

　　2.驗(yàn)證與求職申請(qǐng)本人身份證、戶(hù)口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專(zhuān)業(yè)證書(shū)。

　　3.目測(cè)身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語(yǔ)言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長(zhǎng)、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解，對(duì)基本合格者進(jìn)行職位初步分配。

　　4.第一次見(jiàn)面

　　客房組對(duì)各類(lèi)人員客房專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來(lái)訪者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監(jiān)

　　組對(duì)各類(lèi)人員餐飲專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來(lái)訪者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監(jiān)

　　工程組對(duì)各類(lèi)人員工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來(lái)訪者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監(jiān)

　　人事組對(duì)各類(lèi)人員人事專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來(lái)訪者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監(jiān)

　　公關(guān)組對(duì)各類(lèi)人員公關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來(lái)訪者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監(jiān)

　　財(cái)務(wù)組對(duì)各類(lèi)人員財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選，回答來(lái)訪者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監(jiān)

　　5.確定崗位招聘完成后內(nèi)完成各總監(jiān)人事培訓(xùn)部

　　6.復(fù)試特別人才需面試總經(jīng)理駐店經(jīng)理

　　5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　（1）廣告費(fèi)：xx元

　　1、xx元/次；

　　2、xx元

　　（2）場(chǎng)地費(fèi)：xx元=xx元

　　（3）招收員工：xx元

　　（4）宣傳費(fèi)：xx元

　　（5）其它費(fèi)用：xx元

　　合計(jì)：xx元

　　整個(gè)招聘的組織協(xié)調(diào)由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。

　　人員編制

　　新酒店籌建期，人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的人員編制，審批后可制訂招聘細(xì)則。

　　制定人員編制可參考下列細(xì)節(jié)：

　　1、業(yè)主許可的勞動(dòng)力工資預(yù)算；

　　2、客房數(shù)量；

　　3、餐廳的檔次及餐位；

　　4、公共區(qū)域的面積；

　　5、本地員工的素質(zhì)；

　　6、中上層管理人員的素質(zhì)。

　　制定人員編制的同時(shí)，需對(duì)每個(gè)崗位、職位的資格做出具體要求，若當(dāng)?shù)厝藛T的素質(zhì)不理想，應(yīng)酌情降低要求，以免造成招工方面的困難。

　　年度招聘計(jì)劃 11

　　一、招聘對(duì)象

　　1.面向全國(guó)引進(jìn)優(yōu)秀的碩士、博士研究生。

　　2.面向全國(guó)引進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富和教學(xué)業(yè)績(jī)突出的在職教師。

　　3.面向全國(guó)引進(jìn)2023屆優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。

　　二、招聘崗位

　　1.競(jìng)賽教練：數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物、信息學(xué)科。

　　2.學(xué)科教師：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)、政治、歷史、地理、生物、體育、美術(shù)、信息、心理。

　　三、招聘條件和要求

　　（一）基本條件

　　1.全日制本科及以上學(xué)歷并取得相應(yīng)學(xué)位；

　　2.所學(xué)專(zhuān)業(yè)與應(yīng)聘崗位的專(zhuān)業(yè)要求一致或高度相關(guān)；

　　3.應(yīng)屆畢業(yè)生須在2023年7月31日前取得相應(yīng)學(xué)科、學(xué)段證書(shū)，須取得二級(jí)乙等及以上普通話(huà)等級(jí)證書(shū)；

　　4.在職教師年齡須在35周歲及以下（滿(mǎn)足優(yōu)先條件者可適當(dāng)放寬），已取得相應(yīng)學(xué)科、學(xué)段教師資格證及二級(jí)乙等及以上普通話(huà)等級(jí)證書(shū)；

　　5.具有敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，良好的溝通表達(dá)能力和出眾的學(xué)習(xí)能力；

　　6.具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍，遵守憲法和法律，具有良好的品行，無(wú)違法犯罪記錄；

　　7.身體健康，符合公務(wù)員錄用體檢標(biāo)準(zhǔn)；

　　8.符合崗位所需的其他條件。

　　（二）學(xué)科教師崗位具體要求

　　1.應(yīng)屆畢業(yè)生

　　①應(yīng)聘語(yǔ)文教師崗位須取得二級(jí)甲等及以上普通話(huà)等級(jí)證書(shū)，應(yīng)聘英語(yǔ)教師崗位須取得英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)八級(jí)及以上合格證書(shū)或雅思需達(dá)7.0分或托福須達(dá)95分；

　　②獲省級(jí)以上技能競(jìng)賽一等獎(jiǎng)以上或國(guó)家部委組織的競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)者優(yōu)先，省級(jí)以上優(yōu)秀畢業(yè)生優(yōu)先，獲校級(jí)以上獎(jiǎng)學(xué)金者優(yōu)先。

　　2.在職教師

　　①應(yīng)聘語(yǔ)文教師崗位須取得二級(jí)甲等及以上普通話(huà)等級(jí)證書(shū)，應(yīng)聘英語(yǔ)教師崗位需達(dá)到英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)八級(jí)及以上水平；

　　②有擔(dān)任三年及以上中學(xué)教育教學(xué)工作經(jīng)歷，至少有一屆畢業(yè)年級(jí)教學(xué)經(jīng)歷。具有扎實(shí)的教師基本功和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，曾獲得相關(guān)學(xué)科省(直轄市)級(jí)賽課一等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)，或教學(xué)實(shí)績(jī)突出；

　　③取得高級(jí)教師及以上職稱(chēng)者優(yōu)先，評(píng)為區(qū)級(jí)（含）以上骨干教師或?qū)W科帶頭人優(yōu)先，有班主任工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

　　（三）競(jìng)賽教練崗位具體要求

　　1.應(yīng)屆畢業(yè)生

　　①本科階段所學(xué)專(zhuān)業(yè)與應(yīng)聘崗位的`學(xué)科一致，且本科期間專(zhuān)業(yè)成績(jī)優(yōu)異；

　　②高中時(shí)期獲五大學(xué)科競(jìng)賽省（市）一等獎(jiǎng)及以上者優(yōu)先；

　　③獲省級(jí)以上技能競(jìng)賽一等獎(jiǎng)以上或國(guó)家部委組織的競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)者優(yōu)先，省級(jí)以上優(yōu)秀畢業(yè)生優(yōu)先，獲校級(jí)以上獎(jiǎng)學(xué)金者優(yōu)先；

　　2.在職教師

　　①有擔(dān)任兩年以上相應(yīng)學(xué)科競(jìng)賽教練工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立擔(dān)綱輔導(dǎo)該學(xué)科競(jìng)賽全過(guò)程教學(xué)工作；

　　②本人在中學(xué)階段獲得相應(yīng)學(xué)科競(jìng)賽省級(jí)一等獎(jiǎng)及以上者優(yōu)先，輔導(dǎo)學(xué)生獲得過(guò)國(guó)賽二等獎(jiǎng)及以上者優(yōu)先。

　　四、招聘流程

　　1.線(xiàn)上報(bào)名：請(qǐng)長(zhǎng)按識(shí)別下方二維碼報(bào)名，截止時(shí)間：即日起至2022年11月10日止。

　　2.面談（試講），具體方式、時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。

　　3.考核：考核程序?yàn)楣P試→面試→體檢→考察，具體要求以教育簡(jiǎn)章為準(zhǔn)，考核時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。

　　4.經(jīng)考核合格者，按規(guī)定辦理入編手續(xù)。

　　5.招聘考核過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘材料不實(shí)弄虛作假者，立即取消其應(yīng)聘資格。

　　五、線(xiàn)上宣講會(huì)

　　學(xué)校計(jì)劃于10月中下旬在以下高校開(kāi)展線(xiàn)上宣講會(huì)，詳細(xì)信息請(qǐng)關(guān)注相關(guān)高校招生就業(yè)網(wǎng)：

　　北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京師范大學(xué)、華東師范大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華中師范大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、陜西師范大學(xué)、西南大學(xué)、四川大學(xué)、四川師范大學(xué)、東北師范大學(xué)。

　　競(jìng)賽教練專(zhuān)場(chǎng)線(xiàn)上宣講會(huì)時(shí)間：20xx年10月29日上午10：00，宣講平臺(tái)：騰訊會(huì)議，會(huì)議號(hào)：426653128。

　　六、福利待遇

　　1.經(jīng)教育事業(yè)單位招聘錄用人員，辦理公辦編制；

　　2.高標(biāo)準(zhǔn)薪資待遇，競(jìng)賽教練崗位及特別優(yōu)秀者薪資面談；

　　3.為優(yōu)秀青年教師搭建名師培養(yǎng)平臺(tái)；

　　4.享受幼兒園至高中階段教師子女就讀、節(jié)日福利、每年體檢、教職工子女成長(zhǎng)助力計(jì)劃等其他待遇；

　　5.全日制博士研究生畢業(yè)或教學(xué)實(shí)績(jī)特別突出者，根據(jù)相關(guān)規(guī)定按高層次優(yōu)秀緊缺人才引進(jìn)，并享受相關(guān)優(yōu)惠政策；

　　6.全日制博士研究生入職后，符合政策規(guī)定的可評(píng)中學(xué)一級(jí)教師。全日制碩士研究生入職兩年后，符合政策規(guī)定的可評(píng)中學(xué)一級(jí)教師；

　　7.符合《重慶市引進(jìn)高層次人才若干優(yōu)惠政策規(guī)定》的，可享住房、購(gòu)車(chē)、稅費(fèi)減免、子女入學(xué)等相關(guān)優(yōu)惠政策。符合《江北英才計(jì)劃實(shí)施辦法》政策的，可享受安家資助、項(xiàng)目支持、崗位津貼、職稱(chēng)優(yōu)先評(píng)審等相關(guān)優(yōu)惠政策。

　　七、聯(lián)系方式

　　聯(lián)系電話(huà)：

　　地址：

　　年度招聘計(jì)劃 12

　　根據(jù)各部門(mén)填寫(xiě)的《部門(mén)用人申請(qǐng)單》，行政部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，現(xiàn)制訂xxxx年招聘計(jì)劃。

　　一、招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司2012年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下）

　　部門(mén)名稱(chēng)需要工種需要人數(shù)（男/女）合計(jì)

　　財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1人（男/女不限）

　　行政部人事專(zhuān)員1人（女性）

　　庫(kù)房維修工：1人（男性）

　　排序庫(kù)班長(zhǎng)2人（男性）

　　計(jì)劃&點(diǎn)檢員：2人（男/女不限）

　　叉車(chē)司機(jī)：4人（男性）

　　排序工：3人（2女1男，男性為重體力）

　　合計(jì)人數(shù)：男（9人）女（5人）

　　二、招聘要求及條件

　　1、會(huì)計(jì)要求：

　　1）從事財(cái)務(wù)工作3年以上；

　　2）精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程；

　　3）良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神，能承受較大工作壓力；

　　4）有國(guó)際貨運(yùn)代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先；

　　5）學(xué)歷、年齡、性別不限，沈陽(yáng)常住人員。

　　6）初中/高中/本科以上文化，年齡xx—xx周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。

　　三、招聘時(shí)間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

　　①將20xx年x~x月份定為本公司的`“招聘宣傳月”；

　　②每周二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

　　②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴(kuò)大宣傳范圍；

　　③通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；

　　④聯(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；

　　⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì)；

　　⑥公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

　　年度招聘計(jì)劃 13

　　一、明確招聘需求

　　1. 分析崗位需求：仔細(xì)了解崗位職責(zé)和任職要求，確保招聘方向明確。

　　2. 制定招聘計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和，制定招聘計(jì)劃，明確招聘時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)人數(shù)。

　　3. 設(shè)計(jì)招聘崗位描述：清晰、準(zhǔn)確地描述崗位職責(zé)和要求，以吸引符合條件的候選人。

　　二、優(yōu)化招聘渠道

　　1. 內(nèi)部推薦制度：建立內(nèi)部員工推薦制度，鼓勵(lì)員工推薦合適的人才。

　　2. 拓寬招聘渠道：除傳統(tǒng)的招聘平臺(tái)外，積極拓展校園招聘、社交媒體招聘、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站招聘等渠道，以吸引更多優(yōu)秀的求職者。

　　3. 建立人才庫(kù)：定期整理和更新人才庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)候選人的管理和跟蹤。

　　三、完善與評(píng)估流程

　　1. 設(shè)計(jì)面試流程：根據(jù)崗位需求和公司文化，設(shè)計(jì)合理的面試流程，確保全面評(píng)估候選人的能力和素質(zhì)。

　　2. 面試官培訓(xùn)：培訓(xùn)面試官，提升他們的和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，確保面試過(guò)程客觀公正。

　　3. 引入多種評(píng)估方法：除傳統(tǒng)的面試外，引入能力測(cè)試、心理測(cè)評(píng)等評(píng)估方法，全面了解候選人的能力和潛力。

　　四、加強(qiáng)候選人關(guān)系維護(hù)

　　1. 及時(shí)反饋：及時(shí)向候選人反饋面試結(jié)果，并提供專(zhuān)業(yè)建議，建立良好的`候選人體驗(yàn)。

　　2. 建立候選人關(guān)系管理系統(tǒng)：通過(guò)建立候選人關(guān)系管理系統(tǒng)，及時(shí)跟進(jìn)候選人的動(dòng)態(tài)，保持有效溝通。

　　3. 建立人才儲(chǔ)備庫(kù)：對(duì)未被錄用的優(yōu)秀候選人進(jìn)行儲(chǔ)備，以備人才需求突發(fā)時(shí)使用。

　　五、持續(xù)改進(jìn)與反饋

　　1. 定期評(píng)估招聘效果：定期評(píng)估招聘計(jì)劃的執(zhí)行情況和人才質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)措施。

　　2. 吸收員工反饋：傾聽(tīng)員工對(duì)招聘流程的建議和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化招聘流程。

　　通過(guò)以上的招聘改進(jìn)計(jì)劃，公司可以明確招聘需求，優(yōu)化招聘渠道，完善面試與評(píng)估流程，加強(qiáng)候選人關(guān)系維護(hù)，從而提高招聘效率和人才質(zhì)量。這將幫助公司吸引和留住更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

　　年度招聘計(jì)劃 14

　　一、引言

　　隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人力資源的合理配置與優(yōu)化成為公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿(mǎn)足各部門(mén)的人才需求，特制定本年度招聘計(jì)劃。本計(jì)劃旨在通過(guò)科學(xué)、合理的`招聘流程，吸引并選拔符合公司文化和崗位要求的優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

　　二、招聘目標(biāo)

　　總體目標(biāo)：本年度計(jì)劃招聘各類(lèi)人才共計(jì)XX名，包括技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)、市場(chǎng)類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)等多個(gè)崗位，以滿(mǎn)足公司各業(yè)務(wù)板塊的快速發(fā)展需求。

　　具體崗位：

　　技術(shù)類(lèi)：軟件開(kāi)發(fā)工程師XX名、數(shù)據(jù)分析師XX名、系統(tǒng)架構(gòu)師XX名等。

　　管理類(lèi)：項(xiàng)目經(jīng)理XX名、部門(mén)經(jīng)理XX名、人力資源專(zhuān)員XX名等。

　　市場(chǎng)類(lèi)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員XX名、品牌策劃師XX名、客戶(hù)服務(wù)代表XX名等。

　　財(cái)務(wù)類(lèi)：會(huì)計(jì)XX名、財(cái)務(wù)分析師XX名、出納XX名等。

　　三、招聘策略

　　渠道選擇：

　　線(xiàn)上招聘：利用公司官網(wǎng)、主流招聘網(wǎng)站（如智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)等）、社交媒體平臺(tái)（如微信、微博等）發(fā)布招聘信息，吸引求職者關(guān)注。

　　校園招聘：與各大高校建立合作關(guān)系，參加校園招聘會(huì)，選拔優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，設(shè)立內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　選拔標(biāo)準(zhǔn)：

　　專(zhuān)業(yè)技能：具備崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能夠勝任崗位工作。

　　綜合素質(zhì)：具有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力。

　　文化契合度：認(rèn)同公司文化，愿意與公司共同成長(zhǎng)。

　　招聘流程：

　　簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，符合要求的進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。

　　筆試/面試：根據(jù)崗位需求，安排筆試或面試，考察求職者的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

　　背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，了解其過(guò)往工作經(jīng)歷、職業(yè)道德等方面的情況。

　　錄用決策：綜合評(píng)估求職者的表現(xiàn)，作出錄用決策，并簽訂勞動(dòng)合同。

　　四、時(shí)間安排

　　第一季度：重點(diǎn)開(kāi)展校園招聘活動(dòng)，與高校建立合作關(guān)系，參加校園招聘會(huì)，選拔應(yīng)屆畢業(yè)生。同時(shí)，啟動(dòng)線(xiàn)上招聘渠道，發(fā)布招聘信息。

　　第二季度：繼續(xù)推進(jìn)線(xiàn)上招聘，加大宣傳力度，提高招聘信息的曝光率。同時(shí)，開(kāi)展內(nèi)部推薦活動(dòng)，鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才。

　　第三季度：對(duì)前兩個(gè)季度的招聘成果進(jìn)行總結(jié)，調(diào)整招聘策略。重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)類(lèi)和管理類(lèi)崗位開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)招聘活動(dòng)，滿(mǎn)足公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。

　　第四季度：完成年度招聘目標(biāo)，對(duì)招聘工作進(jìn)行全面評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一年的招聘工作提供參考。

　　五、預(yù)算安排

　　本年度招聘計(jì)劃預(yù)計(jì)總投入為XX萬(wàn)元，包括招聘渠道費(fèi)用、廣告費(fèi)用、筆試/面試費(fèi)用、背景調(diào)查費(fèi)用、錄用人員培訓(xùn)等費(fèi)用。具體預(yù)算分配將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

　　六、總結(jié)

　　本年度招聘計(jì)劃是公司人力資源規(guī)劃的重要組成部分，對(duì)于推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展具有重要意義。通過(guò)科學(xué)、合理的招聘策略，我們將努力選拔出符合公司文化和崗位要求的優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。同時(shí)，我們也將不斷優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　年度招聘計(jì)劃 15

　　一、前言

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，人才已成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了滿(mǎn)足公司日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求，提升整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力，我們特制定本年度招聘計(jì)劃。該計(jì)劃旨在通過(guò)系統(tǒng)性、科學(xué)性的招聘策略，吸引并留住具有創(chuàng)新精神、專(zhuān)業(yè)技能和良好職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

　　二、招聘需求分析

　　業(yè)務(wù)發(fā)展需求：隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，我們需要更多具備相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)的人才來(lái)支持業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。

　　人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化：通過(guò)招聘，我們可以進(jìn)一步優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率。

　　儲(chǔ)備人才：為了應(yīng)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，我們需要提前儲(chǔ)備一定數(shù)量的優(yōu)秀人才。

　　三、招聘策略與實(shí)施

　　明確招聘目標(biāo)：

　　確定需要招聘的崗位和人數(shù)，包括技術(shù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)領(lǐng)域。

　　制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求，包括專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷背景等。

　　拓寬招聘渠道：

　　利用線(xiàn)上招聘平臺(tái)，如招聘網(wǎng)站、社交媒體等，發(fā)布招聘信息，吸引更多求職者關(guān)注。

　　加強(qiáng)與高校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等合作，開(kāi)展校園招聘和定向培訓(xùn)。

　　鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，建立內(nèi)部推薦機(jī)制。

　　優(yōu)化招聘流程：

　　簡(jiǎn)化簡(jiǎn)歷篩選和面試環(huán)節(jié)，提高招聘效率。

　　引入科學(xué)的測(cè)評(píng)工具和方法，對(duì)求職者的能力和素質(zhì)進(jìn)行全面評(píng)估。

　　加強(qiáng)背景調(diào)查和錄用決策的科學(xué)性和公正性。

　　加強(qiáng)人才吸引與留任：

　　提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，吸引優(yōu)秀人才加入。

　　建立完善的培訓(xùn)體系，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

　　營(yíng)造良好的企業(yè)文化和工作氛圍，提高員工的歸屬感和滿(mǎn)意度。

　　四、招聘時(shí)間安排

　　第一季度：重點(diǎn)開(kāi)展校園招聘活動(dòng)，與高校建立合作關(guān)系，選拔優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。同時(shí)，啟動(dòng)線(xiàn)上招聘渠道，發(fā)布招聘信息，吸引社會(huì)人才關(guān)注。

　　第二季度：加強(qiáng)線(xiàn)上招聘的宣傳力度，提高招聘信息的曝光率。同時(shí)，開(kāi)展內(nèi)部推薦活動(dòng)，鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才。對(duì)招聘進(jìn)展情況進(jìn)行階段性評(píng)估，調(diào)整招聘策略。

　　第三季度：針對(duì)重點(diǎn)崗位和急需人才，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)招聘活動(dòng)。加強(qiáng)與獵頭公司和人才中介機(jī)構(gòu)的合作，拓寬招聘渠道。對(duì)招聘效果進(jìn)行全面評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　第四季度：完成年度招聘目標(biāo)，對(duì)招聘工作進(jìn)行總結(jié)和反思。制定下一年度的招聘計(jì)劃，為公司的持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

　　五、預(yù)算與成本控制

　　招聘渠道費(fèi)用：包括招聘網(wǎng)站會(huì)員費(fèi)、廣告投放費(fèi)、校園招聘會(huì)費(fèi)用等。

　　測(cè)評(píng)與培訓(xùn)費(fèi)用：包括測(cè)評(píng)工具購(gòu)買(mǎi)費(fèi)、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)費(fèi)、講師費(fèi)等。

　　薪酬福利費(fèi)用：包括新員工入職培訓(xùn)期間的食宿費(fèi)用、試用期工資及轉(zhuǎn)正后薪酬福利等。

　　其他費(fèi)用：包括背景調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、招聘人員差旅費(fèi)等。

　　我們將根據(jù)實(shí)際需求和市場(chǎng)情況，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保招聘工作的.順利進(jìn)行。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招聘策略和薪酬福利水平，制定更具競(jìng)爭(zhēng)力的招聘方案。

　　人才流失風(fēng)險(xiǎn)：建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)發(fā)展通道，提高員工的忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度。

　　招聘效果不佳：定期評(píng)估招聘效果，及時(shí)調(diào)整招聘策略和方法，提高招聘效率和質(zhì)量。

　　七、結(jié)語(yǔ)

　　本年度招聘計(jì)劃是公司人力資源管理工作的重要組成部分，對(duì)于推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。我們將嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們也將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化招聘策略和方法，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　年度招聘計(jì)劃 16

　　一、引言

　　隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，我們意識(shí)到，擁有一個(gè)高效、專(zhuān)業(yè)且多元化的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，我們制定了本年度的招聘計(jì)劃，旨在全面優(yōu)化現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，并適當(dāng)擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)規(guī)模，以滿(mǎn)足公司未來(lái)的發(fā)展需求。

　　二、招聘需求分析

　　技術(shù)研發(fā)部門(mén)：隨著公司產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代和技術(shù)的持續(xù)升級(jí)，我們需要招聘更多的軟件工程師、系統(tǒng)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)分析師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，以確保公司在技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們需要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，因此計(jì)劃招聘市場(chǎng)推廣專(zhuān)員、品牌策劃師、銷(xiāo)售代表等，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升品牌影響力。

　　人力資源管理部門(mén)：為了提升公司的人力資源管理水平，我們將招聘人力資源經(jīng)理、招聘專(zhuān)員、培訓(xùn)專(zhuān)員等，以?xún)?yōu)化招聘流程，提高員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

　　財(cái)務(wù)管理部門(mén)：隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理的重要性日益凸顯。我們計(jì)劃招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納等，以確保公司財(cái)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行。

　　客戶(hù)服務(wù)部門(mén)：為了提供更好的客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)，我們將加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，招聘客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理、客服專(zhuān)員等，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

　　三、招聘策略

　　多元化招聘渠道：我們將利用招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、獵頭服務(wù)等多元化招聘渠道，以吸引更多優(yōu)秀人才。

　　精準(zhǔn)定位與篩選：通過(guò)制定詳細(xì)的`職位描述和任職資格要求，結(jié)合簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試等多輪選拔流程，確保招聘到符合公司要求的人才。

　　員工推薦與內(nèi)部晉升：鼓勵(lì)現(xiàn)有員工推薦優(yōu)秀人才，同時(shí)關(guān)注內(nèi)部員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供晉升機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和穩(wěn)定性。

　　培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃：為新員工提供系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，同時(shí)制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工快速成長(zhǎng)，提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。

　　四、招聘時(shí)間表

　　第一季度：重點(diǎn)招聘技術(shù)研發(fā)部門(mén)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的關(guān)鍵崗位人才，完成初步篩選和面試。

　　第二季度：繼續(xù)招聘技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才，同時(shí)啟動(dòng)人力資源管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)的招聘計(jì)劃。

　　第三季度：重點(diǎn)招聘客戶(hù)服務(wù)部門(mén)人才，同時(shí)關(guān)注內(nèi)部員工的晉升和調(diào)配需求。

　　第四季度：總結(jié)全年招聘情況，優(yōu)化招聘流程，為下一年度的招聘計(jì)劃做好準(zhǔn)備。

　　五、總結(jié)

　　本年度的招聘計(jì)劃旨在全面優(yōu)化和擴(kuò)展公司團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展需求。我們將通過(guò)多元化招聘渠道、精準(zhǔn)定位與篩選、員工推薦與內(nèi)部晉升以及培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃等策略，確保招聘到符合公司要求的高素質(zhì)人才。同時(shí)，我們將密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和內(nèi)部需求，靈活調(diào)整招聘計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　年度招聘計(jì)劃 17

　　一、前言

　　面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的客戶(hù)需求，公司必須擁有一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)來(lái)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。因此，我們制定了本年度的招聘計(jì)劃，旨在通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，構(gòu)建一支具有競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。

　　二、招聘目標(biāo)

　　核心崗位招聘：針對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)方向，招聘關(guān)鍵崗位人才，如高級(jí)管理人員、技術(shù)研發(fā)骨干、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精英等，以提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　人才儲(chǔ)備計(jì)劃：建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，招聘一定數(shù)量的潛力人才，通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，為公司未來(lái)的發(fā)展提供人才支持。

　　多元化團(tuán)隊(duì)建設(shè)：注重團(tuán)隊(duì)成員的多元化背景，招聘來(lái)自不同領(lǐng)域、不同文化背景的'優(yōu)秀人才，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維和跨文化交流能力。

　　內(nèi)部人才晉升：關(guān)注內(nèi)部員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，提供晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和業(yè)績(jī)。

　　三、招聘策略與實(shí)施

　　明確招聘標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位需求和公司文化，制定詳細(xì)的招聘標(biāo)準(zhǔn)和任職資格要求，確保招聘到與公司理念相契合的優(yōu)秀人才。

　　優(yōu)化招聘流程：簡(jiǎn)化招聘流程，提高招聘效率，同時(shí)注重面試環(huán)節(jié)的質(zhì)量，通過(guò)多輪面試和評(píng)估，全面了解應(yīng)聘者的能力和潛力。

　　拓寬招聘渠道：利用招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、行業(yè)交流會(huì)等多種渠道，廣泛發(fā)布招聘信息，吸引更多優(yōu)秀人才關(guān)注。

　　強(qiáng)化員工培訓(xùn)與發(fā)展：為新員工提供系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，幫助員工快速融入公司文化和工作流程。同時(shí)，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)資源，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。

　　建立人才激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)薪酬、福利、晉升機(jī)會(huì)等多種方式，激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　四、招聘時(shí)間表與進(jìn)度安排

　　第一季度：重點(diǎn)招聘高級(jí)管理人員和技術(shù)研發(fā)骨干，完成初步篩選和面試，確定錄用名單。

　　第二季度：繼續(xù)招聘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精英和潛力人才，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，同時(shí)關(guān)注內(nèi)部員工的晉升需求。

　　第三季度：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，調(diào)整招聘計(jì)劃，重點(diǎn)招聘特定領(lǐng)域或項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)人才。

　　第四季度：總結(jié)全年招聘情況，評(píng)估招聘效果，優(yōu)化招聘流程，為下一年度的招聘計(jì)劃做好準(zhǔn)備。

　　五、風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)措施

　　人才流失風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)員工關(guān)懷和激勵(lì)，提高員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，降低人才流失率。

　　招聘成本風(fēng)險(xiǎn)：優(yōu)化招聘渠道和流程，降低招聘成本，提高招聘效率。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招聘策略，靈活調(diào)整招聘計(jì)劃，確保招聘到優(yōu)秀人才。

　　六、總結(jié)

　　本年度的招聘計(jì)劃旨在構(gòu)建一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。我們將通過(guò)明確招聘標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化招聘流程、拓寬招聘渠道、強(qiáng)化員工培訓(xùn)與發(fā)展以及建立人才激勵(lì)機(jī)制等策略，確保招聘到符合公司要求的高素質(zhì)人才。同時(shí)，我們將密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和內(nèi)部需求，靈活調(diào)整招聘計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

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