招商運營方案

時間：2024-10-23 15:48:11 運營方案我要投稿

招商運營方案(匯總15篇)

　　為確保事情或工作高質量高水平開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的招商運營方案，希望能夠幫助到大家。

招商運營方案(匯總15篇)

招商運營方案1

　　一、區域分析

　　瑞嘉商業美食街是由瑞嘉華府小區以及二期幸福花園四周外圍的商業店鋪構成，座落庫車老飛機場片區，北鄰主干道勝利路，西鄰健康路，東側、南側為規劃路，從商業區域環境看，瑞嘉商業美食街屬政府規劃中心商務區內。從瑞嘉商業美食街后續發展空間來說，避開商務區的中心地帶，以瑞嘉華府小區與二期幸福花園小區為依托，合理的利用小區分割道路打造商業美食街主街道，由瑞嘉華府小區配套商業及幸福花園小區的配套商業，共同完善美食街的各項商業配套。所以瑞嘉商業美食街將合理的利用商務區的流動資源，以及周邊小區的固定客戶資源圈，將為庫車打造一個新的商業美食休閑集散地

　　二、項目概況

　　瑞嘉商業美食街是由瑞嘉華府小區以及二期幸福花園四周外圍的商業店鋪構成，瑞嘉商業美食街由北鄰主干道勝利路，西鄰健康路，東側、南側為規劃路由五條道路組成一個品字形的商圈，瑞嘉商業美食街環繞在瑞嘉華府小區及幸福花園小區四周。由于該項目周邊四條規劃道路施工及周邊配套尚未完善，造成周邊商業根本不具備商業店鋪條件，公交、中心商務區相關部門的入住，周邊小區住戶的入住等種種因素，導致瑞嘉華府及幸福花園小區的商業部分的價值都遠遠低于其作為瑞嘉商業美食街商業部分應具有的價值。相對于周邊關聯區域，瑞嘉商業美食街整體商業規模最大，但通過合理的定位及完善的運營思路仍然可以實現一流的.美食街，銷售不會因為價格問題而滯銷、不會因為可改變因素而廉價，經營不會因為物業高價而低回報。

　　三、銷售與招商概述

　　瑞嘉商業美食街目前因為各種因素導致物業貶值，銷售出現停滯。而本來，作為瑞嘉華府及幸福花園小區的商業部分，瑞嘉商業美食街本身就具有品牌號召力。揚長避短，發揮品牌、規模、區域等優勢，對現場進行整改、對物業進行變更，使瑞嘉商業美食街的物業自然價值得到體現。通過商業運作，專業主題市場運營，有效的溶入整個商圈，有效的利用未來該區域密集的人流、車流；通過對項目商業制定行之有效的招商運營策略。在銷售中通過現場的包裝、廣告的促進、銷售技巧的運用等等，必然的會實現銷售。銷售當中的商業運作，一個主要方面是售后返租，而售后返租又產生招商工作，可以說，招商是銷售的手段。同時，與銷售的緊密結合，招商對業態選擇，又應該遵循專業主題市場的規范。

招商運營方案2

　　一、制定產業

　　園區招商運營方案按時間軌可分為：開發前期招商、園區建成招商、產業階段招商、產業發展招商。

　　1、開發前期招商：是指產業園區在產業定位、規劃設計期間就需要進行的招商，這里招的“商”是符合園區產業定位的主導/龍頭企業，為日后推動產業集群效應搭建基礎。

　　2、園區建成招商：此階段招商主要以產業鏈招商為主，可以定向招引與龍頭/鏈主企業配套的上下游企業、關聯服務企業，完成園區產業鏈的補鏈、延鏈。

　　3、產業階段招商：這個階段園區的產業集群效應已經有所呈現，入駐產業的關聯度已經較高，相互帶動發展能力較高，在產業內具有一定的影響，能夠令當地政府針對性的增加一些產業優惠政策。

　　4、產業發展招商：這個階段園區可以成立相關產業研究機構或通過與國內國際知名產業研究機構合作。持續跟蹤產業發展趨勢，同時研究政治經濟大勢、區域及當地經濟文化、前沿技術等等，增強自身對產業發展的判斷力、掌控產業發展脈絡，更為快速的壯大發展。

　　二、市場調研

　　1、居民生活水平調研：

　　針對本地區內的人口數量、人口密度、教育水平、職業狀況、居民收入水平、消費能力、消費習慣等進行調研以確定該地區的市場定位。

　　2、租金水平調研：

　　本地區各類商業設施租金水平、聯營扣點的調研。通過此項調研分析，為我公司的租金水平、聯營扣點的制定提供依據，招商運營方案概述。

　　3、功能服務性設施調研：

　　對商圈內的功能服務性設施布點情況、經營情況進行調研。為我們的招商建立基礎數據。

　　4、同業態競爭店調研：

　　對城市內同業態商店進行商店布局、商品組合、客流經營狀況的調研。為我們的招商建立基礎數據。

　　5、商品調研：

　　對商品的品種、品牌、價格、價位、銷售情況進行調研。為我們的招商建立基礎數據，招商運營方案概述。

　　招商運營方案怎么寫。

　　三、成功招商的關鍵問題

　　1、建立商品結構：

　　根據調研結果及本店的市場定位，建立商品結構表，確定招商范圍及品類、品牌。

　　2、建立商品檔案庫：

　　根據調研數據，建立商品檔案庫。商品檔案庫的信息應包含商戶名稱、代理品牌、銷售級別、聯系電話、聯系人、銷售情況等內容。是招商工作的重要基礎工作。

　　3、確定商店平面布局：

　　根據商品結構表，按照商品品類，由總部市場部制定出商店的平面布局圖。

　　4、制定級差租金：

　　根據市場調研數據和保本租金標準以及本店的平面布局圖，制定本店的級差租金標準。

　　5、聯系、溝通：

　　根據商品檔案庫的資料來源，與擬招商戶進行聯系和溝通。

　　a、提供我公司的招商資料；

　　b、介紹公司的發展及未來

　　c、介紹我公司在本地區的發展計劃

　　d、介紹我公司目前招商商店的情況、市場定位、開業計劃、商店布局、與其合作的打算及合作方式等情況。

　　e、初步交流合作意向。

　　6、考察、評估：

　　據有合作意向的商戶，需進行生產、經營情況實地考察，主要是考察商品品種、價位、現場管理、行業利潤、位置、經營面積、公司實力等。

　　7、談判、簽定合同：

　　在有合作意向的前提下，進行實質性的談判和簽定合同。詳見?合同（協議）簽定及填寫規范

　　a、確定位置和面積：

　　位置的`確定需根據商店的平面布局圖，按照商品的類別來確定。面積的確定需商戶和我方人員在經過對預期的銷售、成本、租金、利潤的分析基礎上來確定。

　　b、租金及費用介紹：

　　招商經理和商戶要對租金收取標準、收取時間、計算方法進行交流；對商戶應承擔的費用一一告之，包括水、電費、物業管理費、POS機租賃使用費、廣告費、人員培訓費、保證金等。便于商戶進行統一核算。商戶應承擔的押金有：房間鑰匙、POS機、員工工牌、裝修押金。

　　c、商戶證照的審核：

　　營業執照、衛生許可證、質檢報告、品牌代理證書、法人身份證等。

　　d、合同（協議）的簽署：

　　在簽定合同（協議）時要嚴格按照公司有關合同簽署的規范執行。在合同或協議簽署的同時，與商戶簽定水電燃氣結算協議、商戶管理公約、消防安全責任書、裝修（安全、防火）管理規定、售后服務責任書、POS機租賃使用協議等。商戶應如實填寫：商戶基本資料登記表、授權委托書。

　　e、合同（協議）的審批：

　　合同（協議）簽署后，由招商經理將合同（協議）整理后，填寫：“商戶簽約審批表”報招商負責人、地區總經理和總部進行審批。詳見?合同（協議）審批程序。

　　8、首批租金費用的收取：

　　首批租金和費用由招商經理負責收取。待租金和費用收取后商戶方可進場裝修。附《租金費用管理規范》。

　　9、裝修方案的審查與報批：

　　由商戶提出裝修設計方案（效果圖、平面尺寸圖、立面尺寸圖、電路圖、用材說明）和裝修時間進度。由招商部門根據裝修方案與店面管理部門、物業部進行協商，填寫“購物中心圖紙審核表”共同審核。由招商部門將審查結果反饋至商戶。附：購物中心圖紙審核表。

　　a、商戶進場前，招商經理需要填寫“商戶進場聯絡單”與店面管理部門進行溝通，告之相關事宜。附：商戶進場聯絡單。

　　b、商戶辦理進場手續，與商戶共同查看水、電表；領取鑰匙；填寫“商戶入場交接報告”。附：商戶入（退）場交接報告。

　　c、帶領商戶到商店綜合部辦理裝修手續，裝修現場的監督管理及竣工驗收。

　　d、商戶布貨，辦理營業員入場手續及培訓。

招商運營方案3

　　項目概況：

　　天津馬可·波羅大地影城位于天津意式風情區馬可·波羅廣場的核心位置，整體面積約8000余平方米，是（仲·龍影視傳媒公司）投資建設的一個集商貿、餐飲、娛樂、休閑為一體的大型影城。

　　項目優勢：

　　優越的地理位置：

　　天津意式風情街（意大利風情區）位于天津市河北區，比鄰京津城際鐵路終點天津站，與天津商業中心濱江道和平路商業街隔河而望。她作為天津著名的旅游景點之一，將按照天津市委、市政府的要求被打造成為天津城市形象、異域風貌建筑顯著的文化時尚商業街區。馬可·波羅大地影城即位于意式風情街的核心位置，更是整個意風區及河北區的唯一一座影城。

　　久負盛名的旅游勝地

　　天津意式風情街臨近海河，內涵“和平女神雕塑”、“回力球俱樂部”、“意大利兵營”、“梁啟超的飲冰室”、“曹禺故居”、“李叔同故居”、“袁世凱及馮國璋的府邸”等著名景點，她作為海河沿岸的一顆璀璨明珠，內區保留137棟小洋樓，是意大利本土之外亞洲保存最為完整、規模最為龐大、風格最為飽滿的意大利風貌建筑群落。國內、外觀光游客日接待量最高值超過40萬人次。

　　優質的消費群體

　　影城周邊集結了各種高檔酒吧、商務會所等高檔娛樂休閑區，發達的旅游項目更加吸引了大批慕名前來的國內、外游客，成為中高端消費者最集中的商業休閑區。

　　政府的大力支持

　　馬可·波羅影城位于河北區重要的商業旅游區域中，是目前為止唯一一家集商貿、餐飲、娛樂、休閑為一體的影城，政府對我們影城的建設給予了大力的支持與幫助，并且對此項項目的發展給予了很高的期望！

　　長期的合作，無限的商機

　　馬可·波羅影城是（仲·龍影視傳媒公司）長期投資的項目。意式風情街不僅是天津一個重要的.旅游文化景區也是本市各階層消費者青睞的購物休閑區，意大利風情街將不斷吸引著商家的投資，刺激消費者的消費。在政務的支持和幫助下，馬可·波羅影城將被構建為意式風情區首屈一指的集商貿、餐飲、休閑、娛樂為一體的大型影城！

　　仲龍影視傳媒在意大利風情街投資的“一宮大地影城”即將開業，影城擁有7個3D影廳，配套小資餐飲環境，動漫游戲城，奢侈品購物等相關業態，敬請您的光臨！

招商運營方案4

　　項目名稱：

　　樂山旅游度假區“美食文化商業街”景點項目地點：樂山旅游度假區同心園景點下游

　　項目口號：

　　“山水成林，美食樂園”

　　“享受自然，享受尊崇”

　　項目內容：

　　為大力發展老樂山旅游文化，河南中陸福基投資有限公司與鄭州心怡房地產開發有限公司攜手在老樂山景區興建了一條明清文化商業美食步行街。該街利用先天的人文地理優勢和厚重的歷史沉淀，將其打造成一條集餐飲、旅游、文化表演為一體的綜合步行街，建筑風格與美麗的自然景觀相融合，以明朝文化為藍本，融合周邊山水人文，通過真人演繹再現明朝歷史及道家文化的宏大場景，牢牢抓住了每年近百萬人次的旅游消費人流。

　　一、現場考察規劃設計“美食商業街”

　　組織文化歷史專家、建筑設計工程師及市場部員工現場了解“美食文化商業街”實際情況，并進行現場講解培訓，了解分析“美食”市場，同時對現場的地勢、地況進行深入的考查了解，達到科學規劃、趣味十足的目的，以便提升“美食文化商業街”的文化層次及市場影響力。

　　二、建筑設計

　　1、復式包間小商鋪：上下二層半，建筑面積80—90㎡。

　　2、復式閣樓特色商鋪：

　　上下二層半，建筑面積120—180㎡。

　　3、明王府特色大鋪：一層大眾消費，二層貴賓雅間，三層雅間或明式風格客棧，建筑面積260—320㎡。

　　4、因為沒有過高的建筑物，采光不會有影響，可順地勢而建。

　　5、樂山美食步行街經營美妙絕倫的各式美食，享受古裝商販提拱的服務，古典與時常相結合，山水人文與現代商業相輔相成，是一種全新的美食休閑商鋪。

　　三、宣傳包裝商業街

　　景區文化要想迅速的推向市場，在市場中達到一定的影響力，宣傳包裝必不可少，市場部計劃對“美食商業街”進行包裝打造，其計劃如下：

　　1、對景點的'每一商鋪進行命名，并對特別的商鋪進行文化歷史故事的編寫，以達到文化商鋪的目的。

　　2、組織專業攝影人員，上山拍照取材，并收集文化及美食素材以便印制宣傳彩頁。

　　3、組織多次免費外景拍攝，做好前期宣傳。

　　4、設計印制美食街宣傳彩頁，并組織發放。

　　5、組織員工宣傳推廣，擴大影響力。

　　四、營銷方案：

　　1、帶領有意向的客戶上山實地考查，鎖定客戶。

　　2、交50000元抵80000元。

　　3、對公司員工有優惠的政策（詳細方案商定后上報）。

　　4、老客戶與新客戶之間的優惠政策（詳細方案商定后上報）。

　　5、入駐美食街送超值大禮品，以便銷售。

　　6、入駐美食街雙重大獎，并有抽獎活動，中獎率100%。

　　五、推廣方案：

　　1、“美食商業街”推廣的主要目的在于擴大樂山的影響力及增加樂山旅游的人氣，同時將樂山美麗的風景展示給廣大民眾，以打造“天中美食樂園”的美稱，對以后樂山旅游的開發打下一定的基礎。

　　2、加大宣傳推廣力度，發放宣傳彩頁，彩頁的內容包含樂山游的全部內容，“美食文化商業街、溫泉度假酒店、生態采摘園、怪坡、馬術、猴子表演、同心園、射箭等眾多游樂項目。

　　3、組織專門的營銷小組，制定美食商業街專業彩頁，針對市內豪宅、別墅群，進行公關宣傳強力推銷樂山美食樂園。

　　1）主題突出各個建筑要突出人文地理優勢和厚重歷史沉淀，使人盡享自然與歷史的浸潤。

　　2）交通方便。主干道暢通，商鋪與各個景點交通便利。

　　3）修建雕像。在美食街上，要修建李自成點將臺，塑造現代美食的歷史。

　　4）修建水景觀、綠地吸引客戶。

招商運營方案5

　　一、公司簡介

　　新鄉市盛潤房地產開發公司于xxxx年8月成立，注冊資金1000萬，是一家集房地產開發，娛樂業、石油業為主，以房地產為龍頭的企業，下設天潤苑娛樂有限公司，開發的項目有黃崗別墅區、化工路營住房，盛潤城市印象(3萬多㎡)，近期的新項目有亞太廣場(6萬多㎡)，已經開發好的面積有4萬多㎡。

　　二、盛潤廣場簡介

　　新鄉盛潤廣場是經xxxx年新鄉市規劃委員會第一次會議研究同意，由新鄉市盛潤房地產開發公司開發，武漢亞大商業策劃管理公司進行策劃、籌備、招商，集購物、生活休閑、娛樂多功能一站式的購物中心。周邊高檔社區、政府機關單位、銀行、證券匯集，經商氛圍異常濃厚。扼守市規劃向東南發展的咽喉之地，升值潛力巨大。

　　三、功能、設備配置介紹

　　1、廣場地址：新鄉市主干道人民路中段，

　　2、廣場功能：擬定為商住綜合大樓，

　　3、廣場具備的條件：廣場建筑面積16000平方米，是新鄉市重點項目工程，也是人民路上的標志性建筑，在人民路中段南側建設的一幢高層(a座16層，b座12層)的綜合樓，北退人民路紅線10米，東退地界6米，西距高層營住樓16米，該樓為全框架結構東西，東西總長49054米，南北進深63.24米，地下室為停車場及設備間，一至四層為營業，建筑面積11937016平方米，a座五至十六層住宅樓住于綜合樓北端，東西長49054米，南北進深19044米，高4809米，建筑面積11533066平方米;b座五層至十二層住宅樓位于綜合樓南端，東西長4905米，南北進深12064米，高40.6米，住宅建筑面積4881.03平方米，外飾要求一至四層為深駝色面磚，四層以上部分為牙白色面磚配以黃色，蘭色外干墻漆。我公司將臨街負一層、一層、二層、三層、四層對外招租，(每層xxxx平方米—3000平方米)。每層貨載xxkg，擬定商場配置扶梯6部、觀光電梯1部、廣場設計停車位約3000平方米等設施。

　　四、投資前景分析

　　1、廣場的位置：盛潤廣場雄居主干道人民路中段，道路寬敞，交通便利，臨市區地勢-龜背廣場，西北接駁火車站和各大商場的龐大人流、物流，東邊人民公園、體育中心近在咫尺，休閑、娛樂、經濟，一觸即發，適逢市規劃向東南發展，預計在不短時間內，這里將代替僅一街之隔的商業繁華的平原大道，此處尚未有一家有規模的商場，但周邊的配套商業網點正在形成，如酒樓、攝影、上島咖啡、華聯超市、美容美發，小型步行街、小吃類等。沿盛潤廣場商住樓往東，大片的`住宅樓正在建設之中，此處多為高級住宅區，應有很好的發展前景。

　　2、廣場的周邊環境：盛潤廣場座落于商業、文化、行政、簇擁的繁華地段，商業氛圍異常濃厚，周邊財政局、區委、區政府，眾多行政機關單位云集，輝龍花園、金桂園、蓮花園、富達花園、富達大酒店等均屬于高檔社區不勝枚舉，這里文化氛圍良好，居民消費檔次高，生活品味高，是新鄉市最適合做社區購物中心的地段，另外醫院、學校、銀行、證券公司遙相呼應，道路寬敞，出行方便，能夠吸引四區八縣的消費群體，是居家經商的理想之地，也是有實力、有先進管理水平的商家擴大商業網點、打造旺鋪的黃金寶地，盛潤廣場的原址被稱為“龜背仙地”集天時、地利、人和為一體，是商家云集的風水寶地，可望在不久的將來，盛潤廣場必將成為決定全域經濟發展的新的商業中心。

招商運營方案6

　　一、確定招商的組織框架和崗位職責

　　制定非常好的招商策略，而在招商實施中沒有很好的執行、甚至走樣，那么一切都前功盡棄，一個富有熱情、精干、強大的招商隊伍是招商的工作的關鍵。招商的組織框架和崗位職責的確定，主要是對人才個體的技能的鎖定和對團隊的整體規劃。結構合理且高效的招商隊伍應配備以下以下幾方面人員：

　　1、招商經理1人，招商團隊總負責人。

　　2、招商主管若干，分別負責項目招商區塊的工作：招商主管應具備一定的招商運作經驗，長于說服、鼓勵性的談判，具團隊合作精神、服從意識和大局觀念。

　　3、招商助理若干，主要職責是幫助一線招商人員作好內務(資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等)和會務組織等工作。

　　5、其它服務人員如文案、平面設計、接線及接待人員。

　　二、建設招商團隊

　　打造一支業務能力強、能吃苦、講奉獻、思想品質好的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。商業地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和專業素質，以適應各種壓力挑戰。

　　(一)招商人員必須具備的基本素質

　　1、良好的心理素質。優秀的招商人員的心理素質表現好：臨危不懼，勝不驕，敗不妥。具體表現為要具備：

　　(1)堅定的事業心，包括很強的敬業精神，創業精神，勇于進取，勇于創新。

　　(2)強烈的責任感，是對工作的高度負責精神，剛毅果斷，勇于權限內的決策，敢于承擔責任。

　　(3)堅韌頑強的意志力、穩健持重，意志品質堅強的招商人員才能克服困難，并不為小恩小惠誘惑。

　　(4)良好的自控能力，招商的雙方都是圍繞各利益，心理上處于對立狀態，出現僵持甚至不歡而散的現象亦為常見。

　　2、具備相關經濟知識、社交能力和語言表達能力

　　(1)商業地產招商涉及到經濟學、零售學、房地產開發經營、會計與稅收等相關學科，以及最新的相關法律法規知識，而且新知識、新技能不斷涌現，招商人員必須掌握這些基本知識，適時學習充電，才能更好做好招商。

　　(2)商業地產招商對象的行為是一個投資行為，而這行為需要多個管理層的.分析到最高層的決策，這就是要求招商人員須充分地分別與各管理層人員進行多次溝通，因而交際工作十分必要且有效。

　　(3)招商信息主要是通過文字形式傳遞出去的，而招商談判則主要是通過語言來溝通的。招商人員語言表達須正確規范，使用有效的語法、修辭和邏輯，使表達更具吸引力、說服力和感染力。

　　3、具備良好的現象判斷能力和靈活應變能力

　　(1)敏銳的觀察力通過察言觀色可捕捉對放的投資意圖和實力，通過對手的語言表達姿勢和動作觀察、分析，進而做出準確的判斷。

　　(2)應變能力指招商人員能夠根據招商形勢的千變萬化、審時度勢，爭取相應靈活的對策，使判斷向有利已方的方向發展。

　　(一)招商人員的特殊素質

　　1、熱愛商業地產的招商工作，對招商具有特有的興趣。

　　2、具有局勢控制能力，主要表現在對招商準備工作，了解自身項目的優缺點，了解對方的招展實情，并在時間上、心理優勢占據主動權。

　　3、較佳的團隊精神，招商是整體運作的，雖然整體項目按商品或服務項目的大類或中類分至每位招商人員，但各個功能區的招商成功與否影響到整體項目招商是否成功。

　　4、外語知識。

　　(三)招商人員的培訓

　　招商人才并非天生就有的，他們是通過選拔、培訓并在實踐中鍛煉出來的。績效考核和激勵機制在招商實踐中對人才的培養起到重大的作用。培訓就是通過理論和案例的學習，并參與實踐，使其達到知識廣博、經驗更豐富，能夠勝任招商工作。

　　招商的培訓主要有以下幾個方面：

　　1、項目及產品知識，以使團隊成員對項目的現狀有清楚的認識。

　　2、溝通技巧(如接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等)，以培養團隊成員的職業感。

　　3、招商專業知識(招商流程、談判技巧、接聽電話、注意事項等)。

　　4、招商要旨(招商策略說明及合同解讀等)。

　　三、招商實施

　　招商團隊成立后即將進行正式的招商工作，從這一階段開始面臨的是大量的實施工作。首先在項目的核心概念基礎上撰寫招商文案、制定《招商手冊》、制定媒體發布計劃、準備合同文本、準備各類產品和項目的宣傳資料等等。

　　(一)業態組合以及租金預測

　　招商實施的第一步應該是確定計劃中的業態組合，并對周邊地產租賃行情進行詳細的調查，包括價格、租賃方式、業主投資收益等方面。項目定位是商業街，那它首先就是一個購物中心，業內一般認為購物中心的最佳功能比例是零售、餐飲、娛樂為52：18：30，并稱之為黃金比例。當然這個比例并不是絕對的，應靈活應用，但其中隱含的一個原則必須要遵守：購物中心首先是一個賣場，購物功能應占到至50%的比例。如果餐飲占多數，就是飲食中心；娛樂比例太多，就是娛樂中心，都不能稱之為購物中心。過分強調娛樂功能，對發展旅游有好處，但吸引不了回頭客。迪斯尼的娛樂做得最好，但95%的游客只去過一次。所以，首先應當是一種零售業態，可以吸引顧客重復消費。

　　項目租金水平則依據調查結果來確定，調查的結果應分為分割、分層、整體出租三種方案。三種不同的出租方案各有優劣，現行商業地產項目主要采取的是分割和整體出租兩種方式，整體出租招商工作比較簡單、可一次性回籠大量資金，但回收期較長而且出租者要承擔經營風險(一旦承租者經營不善將對整個項目造成打擊)；分割出租招商工作復雜、早期投入大，但收益率大大高于整體出租方式(數據顯示同時段內高于整體出租50%)，采用分割出租方式，開發商自主規劃空間大、經營風險較小。

　　(二)廣告投放

　　考慮到項目建設周期較長，且涉及到拆遷的問題，在土建施工之前不宜大規模投放廣告，在項目地點周邊大量投放平面廣告即可。在土建進行到一定程度時可開始大規模投放廣告，傳播渠道包括傳統的電視、報紙、電臺等，也可在互聯網上相關網站投放。

　　廣告宣傳是影響消費者的利器，使廣告發揮最大的作用,我們應該做好以下工作。

　　1、做好地方媒體調查：對當地媒體做深入調查，根據目標消費者收聽、收視率較高的節目和價格作合理組合，使產出比例平衡。對戶外廣告價位以及影響力進行調查，如公交車身廣告、寫字樓平面廣告、干道路燈廣告以及公交車、的士停車牌廣告等。以調查結果進行宣傳模式組合。

　　2、擇好廣告發布內容：一般來說，宣傳應該采用軟硬結合的方式廣告主打產品的USP(獨特的銷售主張)加深顧客對產品的記憶和影響，樹立產品形象與品牌形象。軟文訴求點是產品功效的進一步具體化講解，從每個角度，按不同的方式，向客戶細細闡述，達到理性購買的目的。

　　3、據產品整體的推廣策略決定廣告投入。

　　4、面對競爭產品的強大廣告，采用相應有效對策：首先摸清產品的廣告投放情況，應避開與競爭產品正面廣告接觸。

　　(三)主要目標客戶鎖定

　　首先是確定核心主力店，核心主力店應根據設計中的業態組合鎖定一些高端品牌客戶，成立專案組進行宣攻關。商業地產招商一般走的是以大帶小路線，以大帶小就是用核心主力店來帶動次主力店和中小商家。核心主力店對項目的成敗起著決定性的作用，它決定了項目的品牌形象、主力客戶群、人流量和物流、人流動線。

　　其次確定次級主力店和中小商家，次級店和中小商家的選擇應配合核心店的定位，使核心店與次級店形成互補關系，相輔相成。次級主力店的組合在商業房地產建設期間應有初步規劃，項目可以根據當地消費水平、消費結構、消費能力和項目的經營規模進行經營定位的確定，基本上可以從以下幾個方面考慮：

　　1、業態定位：其功能服務于一體的一站式大型商業房地產項目；

　　2、目標市場定位：滿足地區全客層消費者需要；

　　3、主題特色：符合當地人群的經營主題設計；

　　4、經營項目：吃、穿、用、玩、樂、賞、游等項目的合理配置；

　　(四)招商談判

　　招商中與“求租者”接觸的整個程序，一般如下：

　　第一次信息的處理(來函、來電)——第一次信息回復——第二次信息處理(二次來函、復電、咨詢、商洽)——第二次信息回復(信息升級→有選擇發送實質性資料)——招商總部零星接單(上門洽談、簽約)——招商會議的籌劃、準備(全國性會議、區域性會議)——發出會議邀請(曾經問詢者、熟悉者及看報來電者)——接收報名、督促參會——召開會議并簽約——督促履約——店鋪入駐。

　　在這過程中，首先面臨的是對“求租者”信息的處理和選擇，好的招商廣告發布后，招商總部將面對大量的反饋信息。對于第一次來電或來函，我們的工作主要是對“求租者”按已經設定的招商區域歸類，對求租者姓名、地址、電話、基本狀況和問題做記錄，同時給對方發去有關產品和項目的基本資料(包括項目介紹、產品介紹、招商活動的安排)，同時對于各地區實力較強或行業內經營一等的“求租者”做重點標注，用以綜合的研究。需要注意的是，不必在電話中向詢問者做過多有關招商的說明，主要是避免“求租者”因了解不夠而以偏概全或防止競爭者和惡意攻擊者獲取一手信息。對于一些急于了解情況的“求租者”，招商部門要有專人負責接待和談判，帶領來訪者參觀項目、了解運作方案等，以免流失“加盟商”。

　　1.核心主力店的招商談判

　　核心店招商談判的基本策略是專題專攻。

　　首先明確談判目的，招商談判的工作就是圍繞談判目的進行的。目的確定后，就要明確招商談判的各個目標，目標在談判中達成，談判目的也就實現了。目標分三個等級：最高的目標(設想中最好的)；基本目標(可以接受的)；最低目標(底線)。談判工作就是圍繞這些目標爭取最大的利益。

　　目的明確之后就要制定談判策略，制定策略的依據則是對談判對象的信息整理。我們要了解談判對象的狀況，對方關注的焦點，設想對方會提出的疑問并制定相應對策。

　　核心店招商難度最大、地位最重，情況特殊時可以妥協，降低條件以便能盡早完成核心店招商。

　　2.次級店及中小商家的招商談判

　　次級店一起中小商家的招商談判基本策略是統一標準，公正公平。次級店和中小商家的個體與核心店不同，它占整個項目的比重并不大，而且個體之間差異很大。我們要做的是統一租金標準，統一權、責、義。統一租金標準不是一刀切，而是指地理位置相似的租戶租金標準統一，相同位置租金差異化會使租戶與招商小組產生矛盾。

　　其次要約定次級店及中小商家的經營范圍，次級店和中小商家的業態形式和比例是有設計的，隨意更改經營范圍會對整個項目的運營造成不良的影響。

　　3.特殊商戶

　　特殊商戶是指有很高文化、科技或者藝術含量的經營單位，引進特殊商戶可以為商業街增加亮點，形成特色。我們可以給于優惠政策邀請入場，以吸引人氣。

　　會后舉行自助酒會。

招商運營方案7

　　龍女景區是市、區兩級政府傾力打造的重點景區，龍女旅游商品街是景區重要組成部分。為使景區功能配套日趨完善，促推景區發展，切實做好景區旅游商品市場招商工作，特制定本招商方案。

　　一、指導思想

　　通過龍女旅游商品街的商品展示，充分挖掘郴州資源優勢，充分體現郴州產業特點、資源特點、風土人情，全力打造一條最具特色、最能反映郴州人文風情的旅游商品街。

　　二、組織機構

　　經區政府同意，成立區龍女旅游商品街招商領導小組，領導小組下設辦公室，辦公地點設在龍女景區游客服務中心，由李毅兼任辦公室主任。

　　招商領導小組成員名單如下：

　　組長：劉高生區政府副區長

　　副組長：劉鐵軍區商務局局長

　　成員：李永宗區文化局局長

　　劉玖林區農辦主任

　　廖立新區旅游局局長

　　王召雄區體育局局長

　　許時彪區工業行業管理辦主任、區交投公

　　司副總經理

　　李恒良區民宗局局長

　　李毅區商務局副局長、區招商局局長

　　李益鳳區財政局總會計師

　　三、商品街門面現狀及功能區劃設想

　　（一）商品街現狀：龍女旅游商品街現有商業門面223間，共10000m2，所有門面產權均為私人所有。目前已從門面業主處返租133間。

　　（二）商品街共設四個功能區：

　　1.旅游及名優特產品區：主要經營郴州各縣、市、區具有特色的名優土特產品和旅游服務用品。

　　2.文化產業區：主要經營書法作品、字畫，根雕藝術品、奇石、古玩及其它文化產品。

　　3.體育用品區：主要經營網球、高爾夫球、游泳及跳水等服務產品。

　　4.特色小吃區：主要經營地方特色小吃。

　　四、職責、工作步驟與時間安排

　　（一）職責：龍女旅游商業街招商工作由區商務局牽頭，區政府相關部門協助，按循序漸進的.原則，以實際返租的133間門面為基礎進行招商；根據功能區劃，采取整體引進與零散相結合的方式招商，招商方案作以下安排：

　　1.旅游及名優特產區（65間）：該產品區除市政府統一安排縣、市、區已承租的50間門面外，剩余15間門面，旅游產品類10間門面由區旅游局負責招商，名優特產品類5間門面由區農辦負責招商。

　　2.文化產業區（52間）：由區文化局負責書法作品、字畫、根雕藝術品、古玩等文化類商戶的招商；區民宗局負責宗教服務用品的商戶招商；區商務局負責奇石等商戶的招商。

　　3.體育用品區（8間）：由區體育局負責體育服務用品商戶的招商。

　　4.特色小吃區（8間）：由區商務局負責招商。

　　（二）工作步驟與時間安排

　　第一階段：2011年10月宣傳動員、門面摸底

　　第二階段：2011年11月市場調查、方案制定

　　第三階段：2011年12月全面招商

　　第四階段：2012年元月10日試營業

　　五、優惠政策

　　（一）稅收優惠：

　　1.對未達到起征點的商戶，按照有關稅收法律、法規進行認定，免征有關稅收。

　　2.納稅商戶，二年內實交稅收，區級所得部分全部由區財政全部獎勵給該商戶，用于支持再發展。

　　（二）租金優惠：

　　1.門面租金標準：五年內按12元/m2·月的標準收取；五年后按年租金10%遞增的標準收取。

　　2.對所有入住的商戶前二年內免收租金，第三年起按正常租金標準收取。

　　3.整體招商（30間以上）的租賃期限為20年，零散招商的租賃期限為5年。

招商運營方案8

　　招商工作決定著產業園的未來，優質項目的引進能夠促進園區產業的高質發展。產業園區招商是一項艱巨而長期的工作，不可能一蹴而就。產業園區招商部門應制定有效的產業園區招商運營方案，促進招商工作的持續高效開展。

　　一、制定產業園區招商運營方案按時間軌可分為：

　　開發前期招商、園區建成招商、產業階段招商、產業發展招商

　　二、制定產業園區招商運營方案按招商渠道可分為：

　　政府招商渠道、大數據招商渠道、產業鏈招商渠道、以商招商渠道、互聯網招商渠道、商會/協會招商渠道、展會/會議招商渠道、文化/活動招商渠道、駐點招商渠道、中介/顧問招商渠道。下面主要為大家介紹一下大數據招商和產業鏈招商。

　　1、大數據招商渠道：許多專業的服務機構都已經建立了龐大的招商數據庫，產業園區既可以自己建立這樣的招商數據庫，也可以與專業的服務機構合作，購買專業的.大數據服務，獲得精準的企業信息，再直接對接企業。

　　2、產業鏈招商渠道：產業鏈招商作為產業園重要的招商渠道，圍繞區域產業的主導產品，定向招引與之配套的上下游企業、關聯服務性企業，謀求產業協同發展，增強產品、企業、產業的綜合競爭力。就是利用一個上規模主體生產企業的落戶，制定合理的優惠政策，吸引配套上下游企業就近落戶生產配套產品，延伸產業鏈。利用零部件加工項目的集群化，吸引主機生產企業就近落戶，降低產品的商務成本，提高市場競爭力。

　　三、制定產業園區招商運營方案按思路可分為三個階段：

　　產業發展方向定位、對標企業尋找篩選、親商暖企，做好“穩商”服務

　　1、產業發展方向定位：產業園區進行產業定位要充分考慮資源稟賦、區位優勢、產業基礎和區域分工協作等因素，此外，產業升級和產業轉移也是產業定位考慮的重要因素。不同的產業園區有不同的優勢，產業園區要發揮比較優勢，做好產業定位，做大做強優勢產業。產業園區可以通過資源優勢、區域優勢、區域產業基礎、區域分工協作、產業升級等幾個方面來進行產業定位。

　　2、對標企業尋找篩選：有了明確的產業發展定位，接下來就是尋找對標企業，這也是產業園招商過程中最為困難的一步。很多產業園區都因為缺乏招商信息渠道，而導致招不到想要的企業。

　　3、親商暖企，做好“穩商”服務：新的企業入駐，園區應給予其足夠重視，硬件上提供保障、稅收上提供優惠，遇到困難積極幫助解決等，建立起“親”商“清”的園企關系，園區與企業打交道，要坦坦蕩蕩，盡心盡力，企業也有困難就說，有要求就提，真正做到“親”不逾矩，“清”不疏遠，企業才會因為園區的福利和貼心而留下來。

招商運營方案9

　　一.項目介紹：

　　溫州商貿城是由江蘇奔宏置業有限公司出資建設的，該公司的重點項目——句容溫州商貿城位于擁有南京御花園之稱的句容市，是句容市政府20xx年重點標志性工程，占地面積200畝，處于西環路和104國道的交匯口。輻射南京大都市經濟圈，是周邊地區目前規模最大的專業建材、五金機電批發市場。該項目投資2億多元,建筑面積近70000平方米，商鋪面積達80000平米，倉儲面積35000平米。

　　二.產品定位優勢：

　　溫州商貿城堅持以市場為龍頭，以產業為依托，以物流為基礎，來打造該市場的集群經濟、板塊經濟和名牌經濟，它的建成既順應了當今商貿流通向大時尚集聚的趨勢，也符合該地政府倡導的大力發展民營經濟的要求，它高起點的定位、規劃，超前的建設理念，長遠經營思路，是本地區一個融規范化，品牌化，專業化為一體最大的`綜合市場。經營項目分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具家具、木業制品、移門櫥柜、五金低壓電器鉆業交易區等，將句容建材裝飾、五金機電消費市場進行了科學的規劃整合和有效的管理運作。另外，工商、技監、金融、供水、供電等及教育、餐飲、網絡等服務設施一應俱全。溫州商貿城是一座融展示貿易、倉儲物流、科技服務、信息交流為一體的科技商貿城、文化城、信息城。

　　三.交通概況：

　　本處于西環路和104國道的交匯口。到達句容市區只有1.2公里的路程。項目門口有公交2路10路汽車，平均10分鐘一班直達市區。項目距離南京江寧區只有20分鐘車程，距離南京市區只有40分鐘車程。

　　四.SWOT分析：

　　1、S——優勢

　　(1)地段——離句容市城市中心只有1.2公里，規劃的物流商貿區域，對于大型的主題建材市場來說地段優越、位置顯赫。

　　(2)交通——項目內有公交2路車直達市區10分鐘一班，10路車離項目只有5分鐘的路程。

　　(3)口碑——項目為句容市政府招商引資項目，20xx年10強民營企業，20xx年消費者信得過企業。

　　(4)物業——項目占地面積200畝，該項目投資2億多元,建筑面積近70000平方米，商鋪面積達80000平米，倉儲面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發零售市場。

　　(5)配套——配置自動扶梯、6500平米的大型停車場，還有寬24米的中央綠化帶配置休閑區域，配套設施較為完備。

　　(6)品牌商家入駐——一期，二期成功引進馬可波羅瓷磚，冠軍陶瓷，麒麟床墊，全友家私，皇明太陽能句容總經銷，世友地板句容專賣店嘉寶莉油漆句容專賣，品牌影響力強大。

　　2、W——劣勢

　　(1)由于早期句容商業市場沒有成熟給投資者帶來了憂慮。

　　(2)句容老的建材市場由于產生的早在句容人的心里有的一定的認知度，目前新市場開始需要一定周期的培育。

　　(3)項目臨104國道道，車流快，人流被阻隔，有礙人氣的聚集和商氣的形成。

　　(4)項目居句容市區以外，區域商業網點分布較稀，商業氛圍不足。

　　3、O——機會

　　(1)經濟因素——股市衰退、證券市場蕭條、銀行存款利率太低，有效投資渠道窄;與此正好相反的是連年存款余額上升，大量閑散資金找不到有較好回報的投資方式。

　　(2)政策因素——國家宏觀經濟調控失當，造成房價一路高升，給投資者帶來了商機。

　　(3)市場因素——隨著經濟復蘇，人均收入大幅度提升，消費水平提高，消費能力和消費總量迅速增長，商業行業日益興旺，商業地產開發前景也越來越美好。

　　(4)區域發展——本區域被政府規劃為商貿物流區，本項目正符合本區域發展，在附近政府有意建造大面積的經濟適用房,加大了本區域的人流量。

　　(5)現行的產權式商鋪推廣模式，可以滿足很大一批中小投資者的投資欲望。

　　4、T——威脅

　　(1)國家相關法規明確規定“禁止返租”，而產權式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。

　　(2)工商局以及廣告法對返租、回報承諾等禁止宣傳，使本項目在推廣中無法將信息傳達到位。

　　(3)國家對目前房地產的發展過熱不斷的控制，銀行利息不段上調。

　　(4)招商難度大，開業時若無大量商戶進入，商場經營會遭致失敗，還有可能引發市場危機。

　　(6)商業市場競爭激烈、經營困難，若不能盈利或保本，將難以擺脫這一沉重負擔而無法徹底解套。

　　五.崗位職責：

　　招商部職責

　　一、部門本職：

　　1、組織及負責整個商城的招商工作：市場調查、市場分析、項目定位、信息收集、反饋信息、商品結構調整、組織各種促銷及展銷活動;

　　2、負責招商洽談工作，進行市場拓展和完成領導交辦的其他工作。

　　二、主要職能：

　　1、計劃安排：編制部門本職所管年度、月度指導工作計劃;

　　2、業務開展：對部門本職所管業務進行信息搜集和業務開展;

　　3、規范制訂：對部門本職所管業務組織制定操作規程和管理制度;

　　4、檢查考勤：對本部門所管業務進行監督、檢查和考核;

　　5、資料管理：對本部資料進行管理;

　　6、工作協調：協調與公司各部門的關系;

　　7、市場拓展：開展對外客戶洽談招商工作;

　　8、工作報告：向總經理提交部門工作報告;

　　三、管理范圍：

　　部門本職所管理業務范圍。

　　四、工作要求：

　　1、本部人員要嚴格遵守公司的各項規章制度;

　　2、要經常深入市場基層，了解市場形勢，搜集信息，提出計劃方案及實施策略;

　　3、將以顧客服務為中心作為工作原則，高質量完成好本職工作，促進公司整體管理服務水平的提高;

　　4、對于應由本部解決的問題，必須在一日內給予明確答復;

　　5、同事之間，分工不分家，分職不分責，齊心協力完成工作。

　　招商部經理：

　　一、崗位職責：

　　1、履行領導所指派的工作;

　　2、負責制定招商工作計劃及目標;

　　3、根據招商計劃及目標，制定相關招商工作方案，落實及實施各項招商方案，統籌本部人員聯系客戶，并洽談招商細節;

　　4、建立及健全招商各項管理制度及實施細則;

　　5、評估部門下屬各人員的工作業績;

　　6、評估各項招商方案的工作效果;

　　7、定時向上級匯報招商工作情況;

　　8、定時開展市場調查工作并及時匯總上報;

　　9、建立完整的一套招商資料庫。

　　二、領導責任：

　　1、對部門工作目標的完成負責;

　　2、對下屬人員的工作質量、服務水平負責;

　　3、對下屬人員的整體行為規范、工作秩序及精神面貌負責。

招商運營方案10

　　一，運用專業的旅游資源評估體系對項目進行甄選

　　在投融資領域，匱乏的不是資金，而是有好的投資回報的旅游項目。因此，在項目的甄選上，采用專業的旅游資源評估體系對目標項目進行評估，聘請旅游專家和該行業的營銷策劃專家對目標項目進行論證。評估除了針對目標項目的現有有形的資源的價值，還要考慮到項目可挖掘的潛在價值。評估結果必須由資深的旅游專家和評估機構出俱，這是降低旅游投資項目風險的最為關鍵一步。因為眾多失敗的旅游項目早在開工建設之前就注定了失敗，只有通過本行業擁有豐富經驗的專家進行充分論證，認為項目具有很好的投資前景，才會讓資本投入到“高回報、低風險”的項目中來，避免資源的浪費，投資悲劇的發生。

　　二，設計最優的投資模式

　　不同的投資模式會有不同的投資回報，按市場需求制定投資項目，豐富投資項目的內容，設計投資各個子項目的時間序列安排，采取“滾動式”投資經營策略，邊經營，邊擴建，針對不同階段設計不同的收益項目，縮短建設周期，盡快回收投資。

　　三，緊密結合營銷策劃活動

　　透視眾多成功的旅游投資項目，都是通過一系列不同階段的營銷策劃與投融資不同的階段配合，一方面挖掘項目資源的潛在價值，包括與人們內心世界相連的無形資產的價值和當地的土地、建筑等資源的增值，另一方面降低投融資過程的資金籌集的風險、資金到位的難度，給投資商好的項目前景預期。

　　四，設計良好的投資環境

　　現在一些招商引資的投資環境的'設計上一味的在優惠政策上讓步，并不一定能吸引投資商，而且還造成了惡性競爭。良好的投資環境，一方面要有優惠政策，一方面要考慮到項目提供者本身的利益。所以優惠政策應該是主要針對降低投資者在關鍵環節的風險，針對項目具體資源匱乏、豐富，不同時段，設計相應的優惠政策時間序列。在各項資源的產權保護和相關的法律法規上為投資商提供利益的保護，堅持規范的市場化運作，這才是投資環境建立的根本。

　　五，從降低風險的角度設計融資結構

　　在項目的融資結構設計上，本著保證資金籌集全部到位和資金成本最小化的原則，從降低項目風險的角度，從各個融資市場上融資，通過轉讓、抵押、拍賣項目經營權、項目收費權的等各種形式引入資本，確定各個融資方式的比例和序列，配合項目的投資模式達到最好的現金流模式。

　　六，采用標準流程包裝融資方案

　　在項目的融資方案的設計上，聘請旅游行業的投資銀行對項目進行包裝。改變傳統招商引資的做法，采用公開融資的流程進行操作，對項目進行各個方面的包裝，制作規范的商業計劃書，組織有資格的中介機構如：會計師事務所、律師事務所、評估事務所等在盡職調查基礎上，由其提供相應的履行誠信義務的財務報告、評估報告、法律意見書、投資分析報告等。經過這些具有可信度的資料包裝之后，可以吸引海內外的尋求最大程度的項目價值最大化和項目風險最小化。

招商運營方案11

　　招商運營，即在招商之前就要做好吸引力要素的規劃及主題提煉，在業態規劃的基礎上完成招商工作。投資商投資項目時，會憑著靈敏的商業嗅覺判斷資源中潛在的商業價值，在選擇項目時會對項目的區位、交通、地塊、市場、競爭等進行綜合分析研究。但是投資商在面對多種不可預測風險的情況下，如果缺少能透析旅游運營并具有很強投融資理念的'規劃設計機構的支持，就很難進行決策并簽訂協議。因此，投資商只有在基本確定投資風險和收益的前提下，才會決策協議的簽署。

　　成功的休閑商業，依托商業打造模式，可形成“招商—選商—活商—養商”的商業運營體系，按權重也可簡單分為招商和活商兩大分支，即所謂“招得進來，活得下去”。

　　（1）項目凸顯，待鳳來棲。

　　要想成功招商引資，旅游項目的開發運營主體就必須立足資源稟賦和旅游市場需求，凸顯項目優勢，形成對項目的全面包裝，培養投資商與商業經營主體的興趣與信心。

　　（2）自我認知，準確對接。

　　旅游開發運營主體需要明確自己的項目定位，包括總體定位、市場定位、形象定位和目標定位，以此為指導依據，在吸引和選擇投資商時，綜合考慮其投資目標、回報要求和資產能力能否與自身的發展藍圖相匹配。在確認了目標投資商之后，要充分展現出項目的投資回報前景、能夠享受的政策紅利等優勢，從而實現項目與資本的精準對接。

　　（3）多方撒網，重點推進。

　　地方政府應充分發揮市場調節機制，放寬市場準入條件，根據旅游發展的不同階段、旅游目的地的定位體系和發展藍圖，提供相應的旅游投資優惠政策，不斷優化投資機制，營造良好營商環境，多方建立招商關系，形成對外開放的招商平臺，構建區域招商新體制，以此對開發商、投資商形成強大的吸引力。

　　需要注意到的是，旅游招商融資工作是一項系統性的工作，包括成立旅游招商領導小組，實行專人負責制，制定專業的招商工作實施計劃和工作報批流程，確定基礎工作對目標達成的精準度，長期持續性的招商包裝、宣傳、交流與商洽工作。

招商運營方案12

　　2021年華佗百草園仍將延續美好，在此基礎上，內部商業對外公開招募合作，包含：商品經營、游樂合作、廣告合作、婚紗攝影合作等方面，詳情如下：

　　一、人氣商鋪招商

　　1、游客服務中心商鋪

　　位于景區游客服務中心內，是游客到百草園必經之處。可經營面積7㎡，配有無線網、空調等設施。

　　許可經營業態：零食飲料、水果、冰淇淋。

　　2、沙灘旁1號、2號商鋪

　　位于有著網紅“亳州小三亞”之稱的'沙灘旁，是游客匯聚之地，尤以孩子、小哥哥、小姐姐居多。單個商鋪面積20㎡，配有空調。

　　許可經營業態：1號店：奶茶飲品、烹炸、漢堡;

　　2號店：亳州特產、零食飲料、水果、玩具、服裝。

　　根據具體招商情況或有所調整，以實際招商洽談為準。

　　3、小火車起點站商鋪

　　位于小火車起點站榆樹林旁，是登鹿鳴山、觀賞花千谷花海美景的經由之路。商鋪面積10㎡，配有空調。

　　許可經營業態：特色小吃、零食飲料、吊床等。

　　二、廣告位招商

　　位于華佗百草園游客中心至檢票口中心路段，是游客往返百草園景區的必經之地，年曝光流量100萬+。廣告位：3×8米，期限一年。招商要求：類別不限，畫面美觀，與景區環境相得益彰。

　　三、階段性體驗項目招商

　　百草園30畝大草坪范圍內，春節及節假日階段性招商。

　　招商內容：互動性游戲、可經營性民俗項目、非遺項目等。

　　四、主題活動定向合作

　　園區活動定向招商合作，合作內容包括婚紗攝影、主題寫真、戶外婚禮、企事業團隊戶外活動、燈光節、(電子)音樂節等合作。有意者可至景區實地考察、洽談。

　　五、招商流程

　　(一)租賃方式

　　商鋪項目按合作分成模式進行招商，收入總營業額進我公司賬戶，按月度進行分成結算，合作單位需開具正規發票。

　　(二)報名要求

　　1.合作周期：截止至2021年12月31日。簽訂合同時需繳納20000元保證金，合同到期后7個工作日內無息退還給合作單位。

　　2.報名時，需攜帶下列證件的原件或復印件辦理審查手續：

　　a.身份證、健康證復印件或公司營業執照、法人身份證。

　　b.報名者行業從業經歷及經營業績介紹。

　　c.經營內容介紹圖文。

　　d.個人征信、無違法犯罪記錄證明。

招商運營方案13

　　一、澄揚優勢

　　1、在企業并購、國有產權交易、公司上市等業務領域形成的專業技能；

　　2、與國內外投資機構的合作關系。

　　二、合作方式

　　1、市政府相關招商分局與澄揚簽定《委托招商代理合同》，由澄揚免費代為招商；委托方同意澄揚在代為招商的過程中與潛在的投資方簽訂合同并向投資方收取顧問費用。

　　2、委托方向澄揚提供市政府擬招商項目的資料（盡量推薦較成熟，有吸引力的項目）。

　　3、由澄揚與合作投資機構共同邀集投資者來昆考察，與委托方對接。必要時，澄揚協助籌辦相關的座談會及實地踏勘等活動。此外，澄揚也根據個案項目與投資方聯系，進行項目撮合。

　　4、投資方來昆的差旅費自理，在昆交通、接待等費用由澄揚根據項目及投資方情況予以承擔，但若投資意向強烈，已與委托方進入實質性問題的'洽談，則主要由招商方負責接待費用。

　　5、投資方與招商方簽定投資的相關文件時，與投資方共同聘請澄揚作為該項目的法律顧問，費用由投資方負擔。

招商運營方案14

　　哈爾濱扎啤美食音樂節（以下簡稱啤酒音樂節）將于20xx年6月12日隆重上演，為將本次啤酒音樂節推向市場，我公司建議通過以下途徑全方面推廣。

　　推廣思路：

　　1、可利用媒體的力量進行宣傳推廣，如電視臺、電臺、報紙、短信、微信廣告等受眾面廣的媒體。

　　2、印發DM單頁、海報全覆蓋發布消息

　　3、通過相關網站推廣。

　　4、可利用二維碼進行銷售。

　　5、可在大型商場、大型集會場所進行有獎銷售。

　　6、可以與一些大型的企事業單位合作，因其會定期組織員工、客戶進行活動，可以與其負責人員聯系，并給予一定的優惠。

　　通過廣播媒體的營銷

　　針對車主及廣大喜愛收聽廣播的朋友，特重點在廣播媒體進行營銷宣傳推廣，尤其是FM103.9長江迷糊主持的各檔節目，以及二人的廣告幽默風趣接地氣，都是廣大聽眾最喜歡的內容。因此，在廣播媒體的選擇上圈定于FM103.9敕勒川之聲。

　　一、具體營銷策略：

　　針對長江迷糊主持的“你聽我說”欄目合作。（周期為半個月）

　　1、“你聽我說”的播出時間為早上8:30——9:30,下午18:00——19:00這段時間是上下班的高峰期聽眾最多，宣傳效果最好，尤其是下班高峰期。宣傳頻次根據節目收費而定。

　　2、在節目中，長江迷糊經常介紹一些特色美食消息，我們將啤酒音樂節的銷售推廣工作嫁接進來進行全方位介紹。

　　3、FM103.9的口播廣告環節，由長江迷糊二人來錄制20秒的廣告內容進行輪番廣告宣傳。宣傳頻次根據節目收費而定。

　　二、推廣合作方式

　　1、與FM103.9廣告營銷中心協討啤酒音樂節的銷售推廣工作，本著互利共贏的原則，給FM103.9廣告營銷中心優惠，通過欄目預定，票價給予不同折扣優惠。原則上優惠力度不得高于票價的百分之三十五。

　　2、授予FM103.9廣告營銷中心門票代理權，保證FM103.9廣告營銷中心票源的充足，觀眾進場時由我方工作人員與FM103.9廣告營銷中心雙方共同核定人員數量。

　　3、廣告的內容需要涵蓋詳細信息，如：名稱、電話、地址、特色、價格等。

　　二、網絡媒體的營銷

　　消費者在選擇餐飲休閑去處前大多會通過網絡媒體來確定目的地以及特色、優惠政策等。大多消費者訂餐的首選網絡媒體就是美團網。因此，針對這一特性，在網絡媒體的選擇上圈定于美團網。

　　一、具體營銷策略：

　　針對美團的合作。

　　1、在美團網的'旅游板塊分類建立我們的詳細信息。

　　2、搜索排行根據收費情況而定，但必須保證在我們的音樂節期間排在首頁靠前位置。

　　3、實行網上搶票送驚喜活動，凡登陸網上搶票，每天前10名送門票或紀念品、現場餐券等等獎項，來吸引消費熱情。

　　三、DM單頁、海報發放的營銷

　　DM單頁及海報宣傳是最直接的宣傳方式，但是也是大網捕小魚的一種方式。只要做到量大就能有收獲。

　　一、具體營銷策略：

　　1、設計雙折頁DM單以及海報將宣傳信息全面體現在單頁上，同時將優惠券設計在其上，游客可憑借DM單頁及優惠券到現場享受兩人門票8.8折優惠。

　　2、召集大學生做校園內單頁派發并張貼海報，召集社會發單人員做車輛及人員發放。尤其是車輛的發放一定要大范圍覆蓋。

　　四、短信及三微的營銷

　　短信及三微的覆蓋面是最廣最直接的。消費者通過這一平臺能第一時間了解到我們的信息。因此必須在這些平臺上全面開展活動。

　　一、具體營銷策略：

　　短信營銷

　　1、借用移動、聯通、電信三家的短信平臺在演出宣傳期、啤酒音樂節期間不定期發送消息。內容包含名稱、電話、地址、特色、價格等。同時憑借短信前來的游客享受8.8折優惠

　　三微營銷

　　1、如今到處都在強調社會化電商營銷，有非常多的人關注微淘、微信、微博的營銷價值，三微的信息瀏覽量非常巨大，因此根據收費情況與三微運營商來合作發布消息以咨詢、微視、論壇等形式廣發。

　　2、設立我們自己的三微群去大量發布消息

　　3、搭載現有的三微平臺去廣發消息

　　4、可與內蒙古地區有影響力的公眾帳號聯系，利用他們來發布一些有關啤酒音樂節的消息，可以擴大影響范圍。例如：與摩爾城合作，利用他們的公眾平臺發布信息。

　　備注：其它營銷推廣方式不做策劃，根據需要而定。以上方案為初步方案，具體執行方案經與媒介研究以后再行出臺。

招商運營方案15

　　一、景區運營方案包括哪些內容？

　　通常需要了解景區運營資源、旅游景區發展情況、旅游景區產品設計、旅游運營管理等等。

　　綜合考慮，需要樹立一個景區營銷結構，并且配合景區來進行設計，尋找可以利用的市場機會，圍繞景區的核心價值來適當調節新的估值體驗，從而可以發揮出景區的社會效應和經營效益，組建新的服務體系，并且利用核心的價值整合配套景觀措施、控制景區消費的節奏。

　　針對于目的地或者景區所面臨的問題進行考察，從而找到其中的問題所在，可以通過市場研究的方式，來準確找到市場定位、市場主體、定位形象。對景區資源進行內部研究，通過實地的調查、文獻資料檢查等手段，來進行市場的整合，了解景區的發展歷史、現狀和目標等，對于景區外部的環境進行研究，比如說當地的政策、合作伙伴、行業發展態勢和前景，以及潛力的競爭對手進行分析。

　　我們在進行分析的時候，需要把景區的新的價值、新的形象引導如傳播之中，形式就好像是內部品牌形象培訓、新形象的主題推廣等，需要把產品整合到營銷的成本規劃之中，并且設立相關的贈品系統，這都是一種可行的景區運營方案，大家在實際規劃的時候可以根據自身條件來選擇規劃。

　　二、如何做好旅游景區運營方案？

　　旅游景區運營方案在制作流程當中要注意三個方面，比如人流動線，車流動線，招商政策等方面。

　　1、人流動線

　　在旅游景區規劃設計中要注意人流的單向，就讓游客一條街走過去，盡量不要有選擇，那么這條街上生意就會很好，沒有死角。但是這種情況游客會覺得單調，所以基本上景區建設不會只做一條街，除了主大街之外還會設計一些小吃街、古玩街等，但是往往很多商業最容易存活的只有一條街。還有一個原則是人流不要雙向對沖，只要人流不對沖，客流量大的時候就不會出現集體性的踩踏事件。

　　動線要與業態呼應，大多數景區基本客流都是十點鐘左右到，十一點半到十二點之間就要消費了，這部分的消費多是硬性消費，主要是吃、喝等，所以前期設計的時候我們要把動線與業態考慮進去。

　　2、車流動線

　　車流動線是物流動線。為什么要設車流動線一定要考慮清楚，不要為了設車流動線而設。在設車流動線時要注意不與人流動線交叉，如果說有交叉，就比較容易出事故，有安全隱患。

　　3、招商政策

　　一般的小鎮商業團隊會制定招商政策，比如免租期多長，新開發的小鎮沒有免租期招商就比較困難，特別是離城區比較遠的`項目。免租期具體怎么實施呢?有的地方是這樣操作的，比如說有三年免租期，前三年什么都不用給景區，只要交物業押金就可以入駐，這樣就會造成商家就算不做生意也不會退鋪，因為沒有成本，但是景區如果要收回，就要進行強制性手段。

　　其實我們可以采取別的辦法，比如把租期變成五年，前兩年交后三年免;或者把租金平均到五年，每年都交一點，這樣商戶做不了生意，會主動把商鋪退給景區。

　　招商時還要處理好與屬地居民的關系，可能會遇到一種情況，比如有兩年的免租期，本地居民覺得時機不錯，可以先租下來，如果做得好就繼續租，如果做不好就打官司，所以制定招商政策要杜絕這個問題。

　　旅游景區項目大部分都在鄉鎮或者縣城，當地的居民先期占了商鋪資源，又不去用心經營，會對后期帶來很大的影響，這點在園區招商時一定要考慮到，對商鋪的入駐要有一定把控性。

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