工程竣工驗收報告

時間：2024-06-20 07:06:17 驗收報告我要投稿

工程竣工驗收報告

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工程竣工驗收報告

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地址：

　　3、主要施工內(nèi)容：

　　二、施工要求

　　除因施工必要，施工時應當盡量減少破壞植被；嚴禁施工人員捕殺捕獵動物，嚴禁超越征地范圍毀壞森林植被與林木花草。因建設使植被受到破壞的，必須報監(jiān)理工程師后采取措施恢復表土層和植被，防止水土流失。

　　1、保護施工區(qū)外的植被不被爆破、機械等損壞，如有損壞，應及時清除飛石和雜物，修補植被，完工后遵照業(yè)主及工程師指示進行綠化。

　　2、盡量在施工區(qū)內(nèi)修建施工道路，避免破壞周邊環(huán)境。必須在施工區(qū)以外修建施工道路時，作到及時綠化，竣工后，遵照業(yè)主及工程師指示進行整治和綠化。

　　3、嚴禁在林區(qū)焚燒垃圾或點明火，以防森林火災。

　　4、施工區(qū)所有易造成水土流失的開挖面，在開挖作業(yè)前在開口線外預先挖好截、排水溝，開挖后及時按設計要求進行保護。

　　5、在公路兩側(cè)地界以內(nèi)的山坡地，必須嚴格按設計要求修建護坡或者采取其它土地整治措施。廢棄的砂、石、土必須運至規(guī)定的專門存放地堆放，不得向江河、湖泊、水庫和專門存放地以外的溝渠傾倒。

　　三、注意事項

　　（一）、工程質(zhì)量

　　符合設計及施工規(guī)范要求

　　（二）、施工質(zhì)量管理保證體系的建立

　　1、質(zhì)量目標

　　本工程質(zhì)量目標為：符合國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范及施工圖紙要求。

　　2、質(zhì)量保證體系

　　我公司是通過ISO9001認證的企業(yè)，公司有完整的質(zhì)量保證體系和相應的管理。為保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，工程開工后，項目部亦將建立自身的質(zhì)量保證體系。本工程的質(zhì)量管理執(zhí)行項目經(jīng)理領(lǐng)導下的項目工程師負責制。項目工程師要協(xié)助項目經(jīng)理將質(zhì)量管理責任落實到每個管理人員和施工班組。

　　2.1項目部質(zhì)量管理框架

　　2.2各崗位管理人員的質(zhì)量職責

　　2.2.1. 項目經(jīng)理質(zhì)量職責

　　（1）項目的質(zhì)量策劃活動，編制工程質(zhì)量計劃。

　　（2）明確項目部的崗位職責，批準各項管理措施。

　　（3）對工程施工進行全方位的程控，保證人、機、料、法、環(huán)滿足工程對質(zhì)量的要求，協(xié)調(diào)質(zhì)量與其它方面工作的矛盾。

　　（4）合理調(diào)配和利用資源，科學組織施工，正確處理與顧客和社會的關(guān)系。

　　（5）組織分項、分部工程的檢驗評定，參加分部、單位工程的驗收。支持質(zhì)量、技術(shù)人員正確行使職權(quán)。

　　（6）對所管工程的質(zhì)量、目標和指針的完成情況負直接領(lǐng)導責任。

　　2.2.2項目工程師質(zhì)量職責

　　（1）編制施工組織設計，批準施工技術(shù)方案、施工工藝措施。

　　（2）領(lǐng)導項目部的技術(shù)、質(zhì)量工作，協(xié)調(diào)與業(yè)主方、設計單位的技術(shù)質(zhì)量問題。

　　（3）對關(guān)鍵工序、重點施工項目、“四新”項目的施工過程進行監(jiān)控。

　　（4）主持隱蔽工程、分項工程、分部工程的檢驗評定，參加分項、分部、單位工程的驗收。

　　（5）檢查施工技術(shù)數(shù)據(jù)的完整性和符合性，批準移交施工技術(shù)數(shù)據(jù)。

　　（6）主持一般不合格的評審，批準處置方案和預防措施，參加嚴重不合格的評審。

　　2.2.3質(zhì)量員質(zhì)量職責

　　（1）參加對工程的目標指針、程控、檢查驗收方案的策劃活動，掌握對關(guān)鍵工序、重點項目、特殊項目的控制標準和方法。

　　（2）對工序、工藝過程實行監(jiān)控，對質(zhì)量通病實行重點監(jiān)控，對重要的工序、工藝過程進行旁站監(jiān)督。

　　（3）主持檢驗批、預檢項目的檢驗評定，參與、監(jiān)督材料進場檢驗、取樣復試的執(zhí)行過程，參加隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程的驗收。

　　（4）按規(guī)定的程序?qū)Σ缓细襁M行控制，對不合格項目的處置過程和效果進行驗證。

　　（5）正確行使質(zhì)量否決權(quán)，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　（6）按規(guī)定的要求收集、整理、歸檔職責范圍內(nèi)的文件、數(shù)據(jù)和質(zhì)量紀錄。

　　2.2.4施工員（工長）質(zhì)量職責

　　（1）嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、工藝標準，認真按照圖紙、施工組織設計、施工技術(shù)方案、工藝卡的要求科學地組織施工。

　　（2）承擔所管項目的質(zhì)量指針責任，認真對施工過程中的人、機、料、法、環(huán)各項因素進行科學合理的控制，用過程精品來保證和實現(xiàn)工程精品。

　　（3）對所管班組和施工人員進行有針對性的、文字的安全、技術(shù)交底，并監(jiān)督其落實。對重點項目、關(guān)鍵工序進行示范操作或旁站監(jiān)督。

　　（4）組織班組落實“三檢制”，組織檢驗批、分項工程、隱蔽工程的檢驗評定。及時地、如實地填寫施工日志，按規(guī)定收集、整理、上交有關(guān)的質(zhì)量紀錄。

　　（5）正確處理質(zhì)量與進度、安全、成本的矛盾，確保不合格的項目不得進入下道工序。

　　2.2.5材料管理員質(zhì)量職責

　　（1）執(zhí)行公司《材料采購與加工訂貨控制程序》，按照材料計劃采購合格的材料，組織并參加材料進場檢驗。

　　（2）保證從公司發(fā)布的合格的分供方采購材料，當不能從合格分供方采購時，執(zhí)行公司關(guān)于特殊情況下材料采購的規(guī)定。

　　（3）按照施工組織設計和公司材料管理的有關(guān)規(guī)定運輸、存儲和堆放材料，并做好標識。

　　（4）認真執(zhí)行庫房管理制度，材料的保管方法要與材料的性質(zhì)相適應，正確采用防雨、防水、防潮、防風、防曬、防腐、防火、防爆、防污染、防變質(zhì)、防過期、防揮發(fā)、防破損、防盜竊等措施。

　　（5）按照公司的有關(guān)規(guī)定接收和保管甲供材料。

　　項目部的質(zhì)量管理框架提供了現(xiàn)場質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)，在實際運作中，各層管理人員和施工人員將認真執(zhí)行我公司程序文件的規(guī)定，落實管理責任制，認真抓好施工準備、程控、工程驗收這質(zhì)量管理的三大環(huán)節(jié)，將每個環(huán)節(jié)中的各項具體工作落到實處。

　　2.2.6資料員質(zhì)量職責

　　（1）負責工程項目施工技術(shù)資料的收發(fā)管理工作。

　　（2）負責交工資料的收集、整理、匯總、編制工作，對交工資料的準確性、完整性負責。

　　3、質(zhì)量控制及技術(shù)保證措施

　　3.1質(zhì)量控制

　　（1）施工準備過程的質(zhì)量控制

　　1）按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。

　　2）做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作。對于推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。

　　3）正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術(shù)態(tài)度。

　　（2）施工過程的質(zhì)量程序控制

　　1）嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。

　　2）根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設質(zhì)量管理點的原則，并設專人負責。

　　3）建立高效靈敏的質(zhì)量反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。

　　4）現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。

　　3.2技術(shù)措施

　　（1）、建立完善的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想。

　　（2）本工程嚴格按項目法進行施工管理，將ISO-9001：2000工作程序貫穿整個施工過程，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取切實有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，搞好質(zhì)量管理的基礎工作，保證質(zhì)量體系的有效運行。

　　（3）項目部根據(jù)質(zhì)量目標，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，落實職責到人，有目的、有計劃地開展質(zhì)量評比活動，同時制定獎罰辦法，調(diào)動各級人員的積極性，從而使質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

　　（4）實行質(zhì)量崗位責任制，獎優(yōu)罰劣。各分項工程，各道工序，定人、定崗、定責。驗工計價，必須有質(zhì)檢人員簽字，建立定期質(zhì)量評比制度，獎優(yōu)罰劣。

　　（5）認真執(zhí)行三檢制度，加強重要結(jié)構(gòu)、重要部位的質(zhì)量檢查，認真執(zhí)行工程項目監(jiān)理規(guī)定；施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢，以抓好工序質(zhì)量，要做到每道工序未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗、監(jiān)理工程師驗收不得進行下道工序，從而使分項、分部、單位工程和整個建設項目的工程質(zhì)量得到保證。

　　（6）貫徹全面質(zhì)量管理，成立對重點工序、重點環(huán)節(jié)的領(lǐng)導小組，要經(jīng)常對進度，質(zhì)量情況進行分析、總結(jié)，各小組及質(zhì)控部門每月必須進行一次質(zhì)檢活動，分析質(zhì)量情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，每次活動必須詳細記錄，活動內(nèi)容要有措施，有預定目標。

　　（7）實行“樣板先行”，按規(guī)范要求每項工程開工前，首先安排“試驗段”，根據(jù)試驗結(jié)果制定切實有效的施工方案，指導全面施工。

　　（8）為保證采購的原材料、成品及半成品滿足工程質(zhì)量要求，嚴格審查供料方資質(zhì)，所有使用的材料必須符合設計要求，原材料及成品、半成品進入現(xiàn)場要提供合格證及相關(guān)試驗報告，對于進入現(xiàn)場的材料進行產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識、并及時送往有相應資質(zhì)的試驗室做材料復試。主要材料要經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可進場。

　　（9）施工中嚴格執(zhí)行持證上崗制度，項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢人員、測量、試驗人員及特殊工種均要取得上崗證，嚴禁無證上崗。

　　（10）工程實行專業(yè)化施工，成立專業(yè)施工隊伍，并在施工前進行專業(yè)知識、技術(shù)操作的培訓。

　　（11）項目經(jīng)理部在現(xiàn)場設置測量隊，中心試驗室。測量隊負責測量復核的管理工作，對重要軸線、水準點進行復核檢驗和竣工測量；試驗室負責各種材料的進場檢驗及混凝土配合比提供和試塊的制作、養(yǎng)護、送檢等各種試驗工作。

　　（12）施工質(zhì)量及管理重點：

　　1）現(xiàn)場加工的構(gòu)件以及委托構(gòu)件廠加工的構(gòu)件執(zhí)行首件驗收制度，要請監(jiān)理工程師進行首件驗收，合格后方可批量生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中隨時進行抽查，以確保構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2）現(xiàn)場制作混凝土及砂漿應嚴格執(zhí)行配比申請制度，在制作現(xiàn)場應有足夠的計量設備，嚴格執(zhí)行計量標準，并由專業(yè)計量員負責監(jiān)督實施。

　　3）砌體工程施工的砂漿配比要準確，灰漿飽滿、縫寬整齊均勻，抹面、勾縫無空鼓，砌筑牢固。

　　4）施工中認真抓好測量工作的管理，組織測量人員使用先進的測量儀器，運用科學的測量手段，做好全線測量工作，嚴格控制軸線、標高的檢查工作，保證各項工程位置、高程準確，符合設計要求。對已完工的管線及時做好竣工測量。

　　5）工程施工中做好原始記錄，材料試驗及見證試驗及工序自檢等質(zhì)量保證資料。竣工后，向招標單位和城建檔案館提交真實完整的竣工資料。

　　4、質(zhì)量管理計劃保證措施

　　4.1試驗、檢驗及資料

　　4.1.1重點試驗內(nèi)容

　　（1）原材料使用前的檢測試驗：重點加強水泥、砂、碎石、磚、天然砂礫的試驗。

　　（2）施工試驗：重點為混凝土、砂漿試塊制作及強度試驗，土壤、路面結(jié)構(gòu)層壓實度試驗，磚的抽檢試驗等。

　　（3）使用功能試驗：污水管道閉水試驗、道路彎沉及壓實度的試驗。

　　4.1.2試驗措施

　　（1）根據(jù)工程特點及地下管線、路床、路面進度，做好試驗計劃準備工作。

　　（2）按施工規(guī)范規(guī)定，對原材料及時取樣，及時送檢，根據(jù)使用部位，按批量取樣，并督促有關(guān)人員索取合格證。

　　（3）按規(guī)定對回填分層、分步取樣做壓實度試驗。

　　（4）對工作要認真負責，試驗、取樣和制作要真實、具有代表性，填寫的資料要清楚齊全。

　　（5）每天做好試驗，將每天的試驗取樣進行分析，試驗取樣項目填寫清楚，編好號。

　　（6）及時回收試驗資料交給技術(shù)部資料員，做好交接記錄。

　　（7）分段做好混凝土強度的統(tǒng)計，對混凝土強度進行分析，試驗上出現(xiàn)問題時，要及時向技術(shù)主管及有關(guān)領(lǐng)導，然后進行原因分析，對整個工程的試驗及材料、結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況，用數(shù)據(jù)進行評定說明。

　　4.1.3資料管理

　　（1）開竣工手續(xù)：地質(zhì)勘探報告（設計單位提供），施工許可證、開工許可證。（由建設單位提供）

　　（2）施工組織設計：各單位工程施工方案，內(nèi)容齊全，能指導施工，措施可行。其審批表簽字、蓋章逐級上報審批。

　　（3）技術(shù)交底記錄：各單位工程按工序切實地進行交底。

　　（4）原材料與構(gòu)、配件檢驗記錄：所用水泥、天然砂礫、混凝土、砂子、石子、磚、各種管材、井蓋、雨水篦子、各種預制構(gòu)件的合格證、認證書、試驗單必須齊全。

　　（5）施工試驗記錄：水泥、砂子、石子、磚等原材的試驗單；混凝土、砂漿的配比單；混凝土試塊強度統(tǒng)計評定表及混凝土抗壓強度試驗報告；天然砂礫的含灰量、無側(cè)限抗壓強度試驗單。

　　（6）各種施工記錄：施工日志、混凝土開盤鑒定及混凝土澆注申請、混凝土澆注記錄、混凝土測溫記錄。

　　（7）測量復核記錄：測量復核記錄、工程測量定位單、管道軸線、現(xiàn)場水準點的測量復核原始記錄、基礎尺寸線、槽底標高、施工測量成果資料、交接樁資料。

　　（8）施工預檢記錄：模板預檢單。

　　（9）工程質(zhì)量評定、工序質(zhì)量評定、工程部位評定、單位工程評定、使用功能試驗記錄。

　　4.2合同評審

　　（1）通過合同評審，清楚地了解業(yè)主的要求和合同條件，保證在合同履行過程的施工階段，所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)，工程施工中發(fā)生的合同變更能良好地貫徹。

　　（2）項目負責人按照《合同評審程序》的要求，負責本項目合同評審的以下具體工作：對合同各項條款逐條分析，并使項目主要人員清楚了解，明確實現(xiàn)合同目標應進行的保證措施，必要時應以文件規(guī)定下來，并納入本規(guī)劃中。參加施工過程中合同修訂的評審，按公司《合同評審程序》中有關(guān)合同修訂條款執(zhí)行。掌握工程建設情況和客觀條件的變化，并及時與業(yè)主和公司合同主管部門聯(lián)系，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好條件。

　　4.3文件和資料控制

　　（1）根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》的要求，執(zhí)行《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。

　　（2）由項目經(jīng)理部總工程師指定專人負責所有文件資料的管理工作。按《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，負責收發(fā)、傳送、整理和保存文件資料。

　　4.4物資采購

　　（1）本項目物資采購，由項目經(jīng)理部物資設備部部長負主要責任，嚴格按施工合同和公司《采購控制程序》執(zhí)行，保證本項目使用合格的材料和設備。

　　（2）物資采購必須嚴格按公司物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊》選擇供應商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M行。

　　（3）采購人員在采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。

　　4.5施工過程控制

　　（1）、施工過程是質(zhì)量保證的重點環(huán)節(jié)，所涉及的各項工作必須依據(jù)《質(zhì)量手冊》和有關(guān)施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。

　　本工程已由工程經(jīng)營部組織實施了現(xiàn)場施工調(diào)查。

　　施工圖紙及設計交底資料的審核，由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長組織并負責。施工階段的技術(shù)交底由項目經(jīng)理部總工程師負責。

　　（2）施工組織設計的管理

　　施工組織設計由項目經(jīng)理部總工程師組織進行技術(shù)交底，使項目管理人員對施工組織設計內(nèi)容達成共識。對于施工中遇到的新問題或采用某些新技術(shù)時，堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，由項目經(jīng)理部總工程師組織進行現(xiàn)場試驗，并制定相應的施工方案。施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時，由項目經(jīng)理部總工程師負責提出施工組織設計修改意見，按施工監(jiān)理程序報批，并報公司施工技術(shù)處備案。施工工序質(zhì)量控制實行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢，由項目經(jīng)理部安全質(zhì)量部部長負責。

　　（3）進度控制

　　由項目經(jīng)理部總工程師負責制定、實施和修改本工程進度計劃。本工程的施工勞力調(diào)配由項目經(jīng)理部指揮長負責。

　　（4）特殊過程和關(guān)鍵工序施工細則

　　本工程項目實施前，認真閱讀設計文件和審核圖紙，確定特殊過程和關(guān)鍵序，并制定作業(yè)指導書。特殊過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導書中，應有針對性地制定具有可操作性的專項措施。

　　特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣埃仨氉骱靡韵聨醉椆ぷ鳎?/p>

　　1）施工準備階段對施工圖紙進行會審，對施工細則、施工工藝進行專項技術(shù)交底。

　　2）參加施工的操作人員必須經(jīng)過培訓，做到持證上崗，培訓工作執(zhí)行《培訓程序》。對施工人員和設備能力進行確認，不具備能力的不能從事施工。

　　3）施工過程中，指定專人對質(zhì)量和過程連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄。對施工人員資格、工程所需材料、施工設備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性。

　　4.6檢驗和試驗

　　（1）檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，由項目經(jīng)理部總工程師負主要責任。

　　（2）檢驗和試驗除按《質(zhì)量手冊》和有關(guān)程序文件規(guī)定進行外，根據(jù)本工程實際情況，采取以下具體措施：

　　施工中進行的檢驗和試驗，由項目經(jīng)理部試驗員負責。除所有物資驗證應按《施工過程控制程序》中進貨檢驗和試驗要求進行外，對于必須進行特殊檢驗和試驗的物資，應在計劃中說明。

　　施工過程的檢驗和試驗由項目經(jīng)理部試驗員負責。根據(jù)施工進度，將試驗和檢驗安排落實到各隊試驗員、質(zhì)檢員和工班長。最終檢驗和試驗由指揮長負責，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請。

　　（3）本項目使用的檢驗、測量和試驗設備，由項目經(jīng)理部試驗員負責，按公司計量器具周期校驗規(guī)定負責送檢。

　　4.7物資的搬運和貯存

　　（1）本項目要嚴格做好物資的貯存保管工作。在具體的執(zhí)行過程中，除按公司有關(guān)程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項工作主要負責人還應針對工作的特殊性提出措施或方案，提交項目負責人審批，并保證在工作中準確地向每一個操作人員進行交底。本項工作由項目經(jīng)理部物資設備部部長負責。

　　（2）施工現(xiàn)場依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地，設置貯存?zhèn)}庫，并檢查、監(jiān)督與此項工作有關(guān)操作人員，作好防雨、防盜等各項工作。

　　（3）物資搬運和貯存應有情況記錄。本項目所有施工場地內(nèi)的現(xiàn)場物資標識應保持一致。

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