落實演講稿

時間：2023-06-26 18:46:47 演講稿我要投稿

落實演講稿

　　使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在當今社會生活中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的落實演講稿，歡迎大家分享。

落實演講稿

落實演講稿1

　　各位領導，我今天要演講的主題是“安全責任重在落實”。安全生產是企業發展的前提和基礎，是實現效益的基本保證。即將到來的XX年6月，是我國又一個“安全生產月”�！鞍踩熑�，重在落實”的活動主題，再次呼吁我們將落實安全責任作為踐行“安全第一”的恒定路徑。

　　我集團傅成玉董事長5月上旬在駐湖南企業調研時強調，要始終把安全放在首位，確保企業安全平穩運行。關愛員工首先不能傷害員工，不能傷害員工家庭，安全生產既是企業必須履行的社會責任，又是以人為本、關愛員工的具體體現。要把安全工作作為企業管理永遠的薄弱環節，強化安全意識，深化“我要安全”主題活動，加大隱患排查力度，不斷提高本質安全水平。

　　王天普總裁5月中旬相繼為兩個hse培訓班上第一堂課。針對當前的安全生產形勢，他提出樹立正確的'政績觀，按照“誰主管、誰負責”的原則，抓好安全生產責任制的落實等六點意見。

　　“安全生產是我們永恒的主題，也是我們永遠的責任”，“安全工作只有起點，沒有終點”，“一個小事故可能毀掉一個大企業”，“安全管理必須橫向到邊，縱向到底，不留死角”，“抓安全沒有靈丹妙藥，一靠嚴，二靠實�！边@些高度凝練、耳熟能詳的話語，也都是從一起起事故中總結出的經驗教訓，意味深長，引人深思，促人警醒。

　　安全系于責任，責任重于泰山。安全工作說一千，道一萬，關鍵在于落實安全責任。人最寶貴的是生命，沒有生命，一切無從談起。安全責任，就是生命的保護神。管生產必須管安全，管安全必須擔責任，責任多一分，隱患就可能少十分。自從集團公司深入開展“我要安全”主題活動以來，全系統通過推行強勢、精細的hse管理，抓住影響本質安全的關鍵問題逐一開展專項治理，取得了積極成效，安全生產形勢企穩向好。然而，我們要清醒地認識到，與國際一流企業相比，與公司的奮斗目標相比，公司的安全生產仍存在諸多亟待突破的瓶頸，hse管理仍存在亟待補上的短板，落實安全責任的執行力仍亟待強化。在當前生產經營和發展建設任務繁重的情形下，公司安全生產長治久安的能力依然十分脆弱，唯有把安全工作作為企業管理永遠的薄弱環節來對待，以敬畏之心、嚴細之心、盡責之心來履職，才能合奏一曲企業平安曲，廣大員工才能共享平安之和諧。

　　當前，高溫炎熱天氣降至，國際原油高價位震蕩，以及“電荒”導致煤炭供應吃緊等復雜形勢，給安全工作帶來新的嚴峻挑戰，我們要以深入開展“我要安全”、“全國安全生產月”及查找身邊“十大隱患”等活動為契機，強化安全意識，立足崗位，更加自覺地認知自己所肩負的安全責任，更加自覺地從細節入手履行自己應盡的安全責任，更加自覺地把落實安全責任作為熱愛企業、忠于企業的定律，以個人盡責累積團隊盡責，以團隊盡責共筑企業平安屏障，以良好的安全工作業績迎接中國共產黨90華誕。

落實演講稿2

同志們：

　　剛才，新軍同志作了一個很好的工作報告，講得很全面、很到位，我表示完全贊同。下面，我再強調三點意見：

　　一、振奮精神，心無旁騖抓落實

　　干實事、求實效，最根本的舉措就是抓落實�？h委將今年確定為“工作落實年”，就是要全縣上下把思想認識統一到縣委、縣政府的總體要求上來，振奮精神抓落實，心無旁騖抓落實，努力開創“想干事、會干事、敢干事、干成事”的嶄新局面。

　　1.要激發出“想干事”的熱情。“想干事”，就是干事有激情，心無旁騖干事業、只爭朝夕抓工作。要把心思集中在思發展、謀發展上，多想有利茶陵惠民生、促和諧的實事，把工作當樂趣，把責任當義務;要把精力用在苦干、實干上，多干有利茶陵樹形象、爭地位的要事，一級帶著一級干,一級干給一級看，干出激情、干出水平、干出成效。

　　2.要錘煉出“會干事”的本領。“會干事”，就是做事高水平，干就干最好，爭就爭第一。要不畏難，保持攻堅克難的銳氣，善借他山之石，探索有效途徑，發掘后發優勢;要勤解難，提高應對處置的能力，千方百計破解難題，不屈不撓戰勝困難，化被動為主動，變機遇為勝機;要善攻堅，創新加快發展的理念，善于爭政策，善于跑項目，善于招大商，善于鑄標志，在承擔難、險、重的任務中展現本領。

　　3.要彰顯出“敢干事”的氣魄�！案腋墒隆保褪怯鍪赂邑撠�，勇于擔當，事不避難，奮勇直前。一方面，要始終保持勇于擔當的'氣魄和膽略，在困難面前要敢上、在矛盾面前要敢管、在風險面前要敢闖。另一方面，要正確處理改革、發展與穩定的關系，準確把握群眾的可承受程度，既開拓創新，又積極穩妥;既敢干事，又干成事。

　　4.要磨礪出“干成事”的韌性。“干成事”，就是處事能堅韌，堅持不懈干到底，不達目的不罷休。要舍得投入，不求短利求長效;要舍得時間，不說空話干實事;要舍得面子，不爭政績要實效。同時，要尊重規律，不蠻干;求真務實，不虛干;兵貴神速，不慢干。

　　二、把握重點，胸懷全局抓落實

　　不謀全局者，不足謀一隅。全縣上下要以“工作落實年”為契機，按照“兩提兩增”要求，緊扣發展大局，把握發展重點，解放思想，創新突破，努力做到“三個不動搖”。

　　1.堅決完成目標任務不動搖。今年，我縣經濟社會發展的總目標是：gdp增長%;財政收入增長xx%;全社會固定資產投資增長xx%;社會消費品零售總額增長xx%;城鎮居民收入增長15%;城鎮登記失業率控制在xx%以內;人口自然增長率控制在‰以內。確立這樣的目標，既切合茶陵當前實際，又著眼長遠發展。各級各部門要對照目標，對號入座，不折不扣打收條，落實專人主抓，建立年初建帳、年中查帳、年底交帳的臺帳管理機制。尤其是針對“財政收入增長xx%，再跨2個臺階，達到9億元”的目標，各級各部門一定要站在講政治、顧大局的高度，務實創新、負重加壓、攻堅克難，千方百計確保這一硬性指標完成。全體縣級領導要統籌安排分管工作，加大“三聯三包”落實力度，有的放矢，重點突出，常規性的工作不落俗套，創新性的工作特色鮮明，要做到年內必須有幾項工作在省市有地位，甚至在全國有影響。總之，各項工作務求做到有序推進，多打提前仗，多創新特色，積小步為大步，積小勝成大勝，出色完成全年任務。

　　扣打收條，落實專人主抓，建立年初建帳、年中查帳、年底交帳的臺帳管理機制。尤其是針對“財政收入增長xx%，再跨2個臺階，達到9億元”的目標，各級各部門一定要站在講政治、顧大局的高度，務實創新、負重加壓、攻堅克難，千方百計確保這一硬性指標完成。全體縣級領導要統籌安排分管工作，加大“三聯三包”落實力度，有的放矢，重點突出，常規性的工作不落俗套，創新性的工作特色鮮明，要做到年內必須有幾項工作在省市有地位，甚至在全國有影響。總之，各項工作務求做到有序推進，多打提前仗，多創新特色，積小步為大步，積小勝成大勝，出色完成全年任務。 2.加快推進項目建設不動搖。發展縣域經濟，項目建設是唯一的選擇，是經濟發展的重頭戲、主抓手。今年，我縣計劃重點開工項目xxx個，其中近億元的10個;開發儲備項目xxx個;更新改造項目xxx個;引進爭取項目xxx個;投資總額過xxx億元。能否完成這一任務，事關各項工作指標的實現，事關全年財稅任務的完成，事關和諧社會的構建。全縣上下要積極搶抓我縣列入國家羅霄山脈特困地區重點扶貧縣的機遇，爭資立項上項目、招商引資選項目、優化環境建項目，全面掀起項目建設新熱潮。要做到人往項目聚，把精兵強將派駐項目一線，領導親自擔綱，深入陣前解難題;要做到勁往項目使，把主要精力放在項目建設上，務必把更多項目爭到手，讓更多項目扎下根，促更多項目見效益;要做到錢往項目投，千方百計協調銀行的，爭取上面的，吸引民間的，廣泛利用各類資本參與項目建設。

　　3.全面加強作風建設不動搖。抓落實，體現作風、檢驗作風、反映作風。要把作風建設作為我們落實工作的源動力，教育引導廣大干部轉變作風，提升效率。要注重加強干部政治作風建設，在思想上同縣委、縣政府保持高度一致，提升重大決策執行力，堅決反對和抵制“有令不行、政令不通”;要加強干部思想作風建設，在工作落實上堅持實事求是、求真務實，多應對、少應付，多謀事、少謀人，堅決反對和抵制“弄虛浮夸、面子工程”;要加強干部工作作風建設，嚴格執行“六帶頭、八不準”要求，深入開展千名干部駐基層“聽民聲、解民憂”活動，積極推行“一線”工作法，撲下身子抓工作，堅決反對和抵制“文件貫徹文件、會議落實會議”。

　　三、強化領導，凝心聚力抓落實

　　抓落實，涉及寬、任務重、壓力大，必須凝聚方方面面的力量，真正做到心往一處想，力往一處使。

　　1.領導要率先垂范。細節體現責任心，落實體現領導干部的能力和品質。領導就是要領著干，干部就是要先干一步，我們的領導干部要多到項目中去，多到群眾中去，把每一件小事都做好。特別是對于十大產業項目、十項基礎工程、十件民生實事等事關全局的重大工作，各級領導干部要親自指揮、親自參與、親自操作，以自己的進取精神和模范行動帶動干部群眾投入工作，完成任務。

　　2.部門要通力協作。沒有分工協作、團結配合，就沒有真正意義上的落實。任何一項重點工作的推進，都是合力促成的結果。全縣各級干部都要增強大局意識，牢固樹立“一盤棋”思想，一切以“落實”為最終目的，既要各司其職，又要團結協作，該牽頭的要主動牽頭，該配合的要積極配合，不搞推諉扯皮、敷衍塞責。

　　3.導向要旗幟鮮明。在輿論導向上，要大力宣傳推介真抓實干、求真務實、埋頭苦干的人，在全社會形成人人講落實、層層抓落實的良好風氣;在工作導向上，要把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，健全人人負責、層層落實、環環相扣的責任機制;在用人導向上，要把會不會抓落實、能不能抓落實作為考察評價干部的重要依據，在抓落實中考察、識別和提拔干部，讓想抓落實的人有機會、狠抓落實的人有舞臺。

　　4.獎懲要嚴格到位�？h委、縣政府督查室和縣作風辦要加強對“工作落實年”全過程的監督，對存在的問題建立臺帳、加強督辦，抓好跟蹤問效，做到不解決問題不撒手，不達到目的不罷休。對敢踩地雷、敢觸高壓線的，要嚴格追究責任，該通報的通報，該處理的處理，絕不姑息遷就。對遵規守紀、作風優良、成效顯著的，要旗幟鮮明地給予表彰獎勵，做到獎優罰劣，激濁揚清。

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