主管崗位的競聘演講稿

時間：2024-10-15 05:29:49 演講稿我要投稿

主管崗位的競聘演講稿

　　使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在現實社會中，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高，相信很多朋友都對寫演講稿感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的主管崗位的競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

主管崗位的競聘演講稿

主管崗位的競聘演講稿1

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　今天，我本著檢驗、學習、提高的目的走上這個演講臺。在我決定參加這次公開競爭之前，思考再三，有些猶豫，但我最后還是決定參加了。

　　理由有三：

　　理由一、說明我堅決擁護部務會推行中層骨干崗位競爭上崗的機制。

　　理由二、說明我是積極要求進步的，能夠主動迎接挑戰。

　　理由三、說明我顧全大局，服從組織安排。

　　這次競爭我沒有提出詳細職位要求，重在參與，重在鍛煉，通過參加這樣的活動提高自己的綜合能力。

　　我叫xx，xx年出生，xx年入黨。xx年7月，xx農業大學經濟管理專業畢業，獲得管理學學士。同年，在原志成鄉政府工作，先后任組織干事、黨政綜合辦主任；20xx年12月調人市科技局工作，任辦公室主任、綜合方案股長。20xx年底考入市委組織部。近年來，在領導和同志們的關心、支持、幫助下，我在思想上、工作上都取得了新的進步。借此時機，向所有關心、支持我成長的領導和同事，表示衷心感謝！

　　這次部務會對中層崗位實行公開競爭，對調動干部工作的積極性和主動性，鼓勵干部全面開展和安康成長，具有十分重要的作用。

　　一是具備了一定的理論和文化功底。大學畢業后，從事辦公室和黨務工作4年多，并且積極參加社會實踐活動，積累了一定的`理論和業務知識，能較快的適用新的工作崗位。

　　二是經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了多方面的能力。參加工作七年來，從事過文秘、人事、黨務、綜合等多項工作，都取得了較好的成績。20xx—20xx年度被評為優崗。20xx年被評為市級優秀共產黨員。

　　三是經歷過鄉鎮艱辛生活的磨煉。我曾在條件最艱辛的志成鄉工作3年10個月，在那里培養了我吃苦耐勞、堅韌不拔的性格。這些為我干好工作的打下了堅實根底。

　　如果這次競爭成功，我將發揚勤勉好學、愛崗敬業、求真務實、團結協作的精神，扎扎實實地做好各項工作不負重托、不負眾望。

　　一方面加強自身修養。

　　我將認真實踐“六個組工”（理性、鐵面、標準、陽光、人文、勤廉），不斷做到：在認認真真學習上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實干事上有新成效，三方面搞好科室內部團結。

　　做到：生活上相互關心、照顧；工作上互相支持、幫助，團結一致為實現共同的目標而努力工作。

　　如果今天競爭不上任何一個崗位，我都不會灰心。因為我知道，作為一名“組工新兵”，我要學的東西還有很多，離在座的各位差距還有很遠�？傊瑹o論在哪個崗位，我都會虛心學習、扎實做事、老實做人。請領導放心！請同事們放心！謝謝大家！

主管崗位的競聘演講稿2

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　非常感謝你們能給我這個參與競聘的時機，今天，我本著鍛煉自己，為大家效勞的宗旨站到這里，競聘財務經理職位，希望能得到大家的支持。

　　我xx，畢業于xx大學金融專業，并于20xx年就讀于xx學院，獲得了會計本科學歷。自參加工作以來一直在本公司從事財務工作，先后在出納、會計崗位上工作過，因此，具有了較好的專業功底和豐富的實踐經歷，特別是經歷過兩年多專業實踐之后，養成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活潑，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協調能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，曾屢次被評為“財務部優秀員工”。雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務經理職位的最正確人選。財務管理是企業管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：

　　資金管理是財務管理的核心，近兩年來，我部財務一直在做積極的嘗試，包括“內部結算帳戶”、“網上銀行”、“內部資金市場”、等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，資金一天不能回位，我部資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、慎重拓寬融資渠道將是財務部今后較長一段時期內的重點工作。

　　即費用控制職能、會計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務部還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，到達嚴格按預算控制支出的目的；強化會計信息決策職能是指在完善會計根底工作的同時，進一步提高會計信息質量，為領導經營決策提供更加全面、更為系統的會計信息資料；費用控制職能需要結合預算管理工作來做，不再多說，而對工程的本錢管理工作，我部于去年推行的`“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務部還將進一步加大此項工作的力度。

　　財務部日常事務較多，包括：出納報銷、會計核算、財務報告、固定資產管理、各類保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業務。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實到位，建立部門工資獎懲方法也是確保業務質量提高的強有力措施。

　　在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識構造和專業視野，提高個人綜合素質，為科室其他成員做好典范。總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質的同時，帶著財務科全體同事，將我處財務管理水平提升到一個新的高度。

　　“只有競爭才會鼓勵自己不斷進步”，有了今天這樣的一次時機，即使不能擔任，也是優勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我會冷靜地承受這個事實，也會為財務部感到由衷的快樂，我相信能夠勝任這一職務的必將是財務部最優秀、最能勝任該職位的人員，這是財務部的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此時機好好反省一下自已的弱項，并在今后的工作中積極尋求新的開展時機。謝謝大家！

主管崗位的競聘演講稿3

各位領導、同事：

　　大家好！

　　我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的時機。我叫xx，今年27歲，大專文化，物業管理專業，考取了物業經理上崗證。三年來在從事物業管理工作崗位上，從事了物業管理各崗位工作。今天我本著鍛煉自己，為建行效勞的宗旨站到這里，競聘客服主管一職。物業效勞具有專業性、廣泛性、附屬性、效勞性和瑣碎性等特點，從委派客服主管應當具備的根本條件和業務素質要求看，就知道這一工件的艱巨性。剛剛參加競聘演講的同志，都有自己的優勢。

　　一是有較為扎實的專業知識。

　　自xx畢業參加工作以來，我始終不忘學習專業知識，不斷地豐富自己、提高自己。參加了我公司的各種業務培訓和消防、平安等知識的學習。又參加了xx律師事務所就xx法律法規講座的學習。使我的專業素養和業務水平不斷提高。二是有豐富的實踐經歷。

　　三年的物業管理工作經歷，使我熟練掌握各項業務操作流程和處理各種突發事件及各項業務管理規定與操作規程，掌握園區管理、裝修監管等根本理論知道。深知各項資料檔案從業務辦理到歸案，任何問題的防范主要在于是制度的執行與落實，知道客服主管工作的職責任務，明白做客服主管所必備的素質和要求。三是有較強的工作能力。

　　我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，踏實干事，老實待人。經過不斷學習和鍛煉，自己的業務能力、組織協調能力、判斷分析能力、詳細處理客服工作中實際能力都有了很大提高，能夠勝任客服主管工作。假假設我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面配合做好客服主管一職，提高客服效勞工作質效，樹立客服主管優質的形象。我的目標是：我與客服主管共開展。

　　1、加強學習，全面提高自身素質。

　　努力學習各種新知識，適應形勢開展的需要。貫徹執行好國家有關物業管理法規和公司內部規章制度及操作規程。在思想上樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業為重，以公司開展為重，將自己的才智毫無保存的'奉獻出來，不當擺設。在工作中，維護鑫苑形象，維護團隊形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到“三個服從”，即個人服從公司，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不缺位，主動不偏位，融洽不空位。讓領導放心，業主滿意。

　　2、履行職責，不斷強化決策管理。

　　一是組織好各項檔案資料的真實、準確、及時、完整地提供業主信息，嚴格崗位分工及崗位輪換，標準操作，防范操作不明確，確保客服業務的正常開展。

　　二是本著嚴格、優化的原則，組織擬定好客服日常檢查方案，每周對客服工作進展重點檢查，對檢查出的問題及時進展糾正。催促落實好整改上級檢查及外部檢查等發現的問題，重點做好日常管理檢查，在裝修監管、工程問題的處理，業主的報修，確保真實相符。

　　三是做好日常前臺報修及接單工作，對重點問題、緊急問題按照規定嚴格進展管理。人員崗位變動時重要物品、數據的監交工作，對調、休班嚴格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的問題。

　　3、開拓進取，創新工作方法。

　　創新永遠是我們工作的靈魂。隨著小區逐步走向成熟，我們的工作思想也應把處理問題重點轉到客戶滿意度。對于不斷創新基層內部管理，完善會計監視機制，創新會計信息質量和風險防范能力工作將成為我們的重點工作。圍繞以上方面，在工作中我將重點對支行業務開展過程中存在的問題進展專題分析研究，提出整改意見，落實好整改情況；配合支行負責人協調好與上級行及當地與財會活動有關部門之間的關系；實施好會計根底標準化等級管理創新。

　　4、拓展效勞理念，打造優質效勞品牌。本著“銀企雙贏共謀開展”的效勞宗旨，秉承“心系萬家銀行業務拓展”的效勞理念，追求“我與銀行共開展”的效勞目標，堅持做到定期或不定期組織財會人員進展業務知識和操作技能的學習和培訓工作，以熟練的技能為客戶效勞。配合支行對綜合實力強、經營管理標準、業績良好、有品牌優勢、資信良好的企業和個體商戶，尤其是資信20強的企業，加強會計業務合作，為開發商、消費者等提供限時、首問責任制評估、快捷辦理的優質效勞；全面實施效勞環境標準、效勞形象標準、柜臺效勞標準、會計流程標準和檢查催促標準，從客戶的利益出發，永遠把客戶的利益和需求放在首位。在會計標準化效勞達標根底上，推出首問責任制、一次性告知制、同崗替代制、限時辦結制、辦事制和例會制等為客戶提供差異性、個性化的效勞。體會效勞就是品牌、效勞就是管理的深刻內涵，為建行業務的增長奠定了堅實的根底和良好的環境。

　　尊敬的各位領導，各位評委，在我的競聘演說完畢時，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面開展的人。西方一位哲學家說過：給他一個支點，他會把地球撬起來。我要說的是：給我這個職位，我一定會做得更精彩！

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