競選副部長演講稿

時間：2023-05-15 11:00:02 演講稿我要投稿

競選副部長演講稿模板

　　演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在日新月異的現代社會中，需要使用演講稿的事情愈發增多，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編幫大家整理的競選副部長演講稿模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

競選副部長演講稿模板

競選副部長演講稿模板1

尊敬的各位主席、部長：

　　大家好，我叫xx，來自xx級xxxx班，是本屆外聯部的干事。很榮幸能有這個機會站在這里競選，今天我競選的職位是外聯部副部長。

　　去年九月份，我加入了外聯部成為了其中一名干事，回首過去一個多學期的工作，我潑灑了汗水，得到了收獲，付出了艱辛，也獲得了快樂。在工作中，我學會了觀察和合理安排工作，懂得如何為一個活動成功的得到商家的贊助等，這無形中增強了我的自信心，提高了我的工作能力。而今我更希望留下來為外聯部奉獻自己的力量！

　　外聯部副部長要帶領部門做好代表社聯與兄弟院校的學生組織保持聯絡、嘉賓邀請與接待、外事安排，同時為社聯各項學生活動尋求社會資助與支持的本職工作。作為一名外聯部副部長要具備必須的領導能力、活動策劃能力、對外談判能力、協調能力。我認為自己在外聯部經過一年的'歷練后對自身的上述能力都有大幅度的提高，所以我有能力、有信心能肩負起外聯部副部長的重任。

　　留下來當一名部長，是一種榮譽，更是一種責任。

　　假如我有幸競選成功，我將加強自身修養，進一步完善自己，提高自己個方面的素質，以飽滿的熱情和積極地心態去對待每一件事，進一部提高責任心，在工作中大膽創新，虛心的向別人學習，做到有錯就改，有好意見就接納。

　　假如我有幸競選成功，我將盡全力去領導和管理好整個部門的工作，培養干事的能力，提高工作效率，激發各成員的能力，增強團體的凝聚力，加強內部聯系。同時我會了解他們對本部門的看法，汲取他們寶貴的建議，使大家都能夠在改進中工作，在工作中改進。

　　假如我有幸競選成功，我會發揮部長的作用，組織各種活動，豐富我們的大學生活。我會用實際行動提高外聯部的影響力。

　　最后，請各位主席、部長投給我信任的一票！我將把你們的信任化作動力和激情，然后投身到工作中去，帶領所有成員出色的完成社聯的各項任務。但倘若我不能當選，我也不會灰心喪氣。因為我曾競選過，那也是一種成長，我會在今后更加努力學習，同時希望社聯的工作在下一屆主席和部長的領導和管理下越做越好！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

競選副部長演講稿模板2

各位評委以及各位同學們：

　　大家好！

　　有一句詩這么寫道：劉氏開創漢天下，丹青妙筆載千秋。這句藏頭詩很好地表達我的名字——劉丹。我希望我的人生也可以創造一片輝煌。我來自經貿學院國貿1102班，現于就業協會信息調研部工作。首先，很感謝協會給我們創造了一個公開競選的平臺，使我有幸參與今天的競選演講�，F在的我懷揣著一種自信，激動中略帶點緊張的心情站在這里競選信息調研部副部長這一職務。

　　在性格方面，我似乎與笑容有緣，所以，我總能夠保持著樂觀積極的心態面對生活。在看似安靜的外表下，我有一顆冷靜的頭腦和一顆活潑開朗的心。在工作中，我能夠做到認真負責地對待，細心謹慎地完成，積極主動地配合。在個人能力方面，我能夠熟練地掌握電腦基礎操作，并具有一定的組織能力和分析能力。其次，我的學習能力強，注重實際運用，對新事物接受能力快，靈活性強。當然，我在某些方面有一定的不足，比如知識和經驗，不過我相信這些可以通過自己的努力來提高的，我也正朝著這個方向努力！

　　信息調研部的工作和其他部門的工作是不一樣的。在工作中，我們需要借助電腦或者多媒體等工具來配合我們的工作，例如本學期模擬招聘決賽中的`視頻面試題。另外，上學期走訪調查大學生對未來就業看法的調查中，數量眾多的信息需要我們對信息進行及時處理和匯總。不但如此，我們需要不斷推陳出新，將當前我校以及社會就業形勢的信息和協會舉辦的各個活動的信息收集，去粗求精，并迅速地上報給協會。這要求我們對工作必須具有高效性和積極性。

　　回顧這一年，我收獲頗多。作為部門的一員，我很高興能夠和其他同學一起工作一起努力。上個學期，我參與了我校大學生就業信息問卷統計、走訪我校大學生對于未來就業的看法的信息調查和大學生職業生涯規劃大賽的工作，從實踐中我得到鍛煉和能力的拓展。本學期，通過對活動信息資料的整理、觀摩西方語學院模擬招聘賽做會議流程記錄和整理、模擬招聘大賽的復賽和決賽的工作、畢業生經驗交流會的會議做記錄并整理以及各項活動中聯系選手和觀眾的工作等，我的個人能力、行為修養和溝通交流方面都得到一個質的飛躍。最后，我覺得我有能力同時也有自信競選信息調研部副部長這一職位。第一，我對信息調研部的工作抱有相當的熱忱，通過長時間的工作我覺得我的個人才能得到了很好的發揮并且得到了一定的提升，我會繼續進一步的鍛煉自己！第二，我能夠熟練地掌握PPT制作、Word文檔編輯、Excel使用和數據庫應用等電腦基礎操作，能夠靈活地運用于部門工作中，并認真迅速地完成。第三，在一年的工作中我對部門的各項工作已經加以了解并逐漸深入，能夠掌握部門工作的基本流程和要點。第四，我學習和應用能力強，例如，除了本部門的工作外，通過觀察和學習，我學會對會議的紀要做記錄和整理。

　　一年的學習工作讓我學到很多以前不懂的知識，無論是在知識能力,還是在個人素質修養方面都是令我受益匪淺。我一定會通過自己的努力,來嚴格要求自己,希望老師以及同學們能夠采納我，不僅因為我有樂觀向上,認真細心的學習和工作態度，更因為我有努力拓展自己的能力，善于把握機會鍛煉自己的心.真心地期望能夠繼續我的工作，同時能夠有更大的發展。同時，我愿意服從協會的調劑和安排，這也是對我個人能力的一種鍛煉和培養。

　　我的演講完畢，謝謝。

競選副部長演講稿模板3

尊敬的老師，親愛的同學們：

　　大家好！我是五年級二班的一名班干部，我叫xxx。

　　在這秋風送爽的季節里，我帶著老師們的期望和同學們的信任，十分榮幸地站在這里，參加本屆大隊委的競選活動。

　　雖然我很清楚，我的競爭對手都是各班經過精挑細選，選出來的`精英，非常有實力，但我充分相信自己，也想借這次的競選活動，考驗自己的能力，增強自己的信心，鍛煉自己的膽量。我是一名充滿自信的女生。我性格活潑，團結同學，樂于助人，成績優異。在班級工作中，我處理具體班級事務時，能夠透徹領會班主任工作意圖，尊重同學們不同意見，堅持原則，是班主任的得力助手，是同學們的知心朋友、貼心人。

　　從一年級至今，在學習生活、班級工作中，我年年被評為三好學生、優秀干部標兵。今年9月份，我被共青團山東省委、山東省少工委評選為“山東省生態文明小衛士”榮譽稱號。我熱愛讀書，鐘愛寫作，被學校表彰為“小書蟲”，我的作文在《小學生文摘》、《小學生作文輔導》、《作文周刊》等省、國家級刊物發表。

　　加入大隊委，是一種榮譽，更是一種責任。我知道這條路上有許多挑戰，但我自信我有能力擔起這副擔子，如果我有幸當選，我將以良好的精神狀態，大膽地管理大隊委事務，使校園生活更加多姿多彩，真正做好少先隊的工作！

　　老師們、同學們，請相信我，投我一票！

　　我一定不會辜負你們的期望！謝謝！（鞠躬）

競選副部長演講稿模板4

尊敬的領導，各位測評人：

　　大家好！

　　我是競選人曹x，感謝公司領導能夠提供這樣一個機會，讓我們來展示自己，說出自己的想法。

　　首先介紹一下個人基本情況

　　本人1982年生，20xx年畢業于山東輕工業學院電子信息工程專業，本科，畢業后曾在山東力創科技有限公司工作過，20xx年5月進入金雷企管部，主要負責項目申報方面的工作。畢業以來，我先后做過車間的操作員，技術員，車間主任，質量部巡檢，項目申報等工作，目前已經工作6年，六年中積累了一點的管理經驗，說不上豐富，仍然需要不斷地學習。

　　二、對人資資源管理的理解

　　人力資源管理很重要，這就是我的理解。那么人力資源管理有多重要呢？這么說吧，金雷的核心是主軸，主軸的核心是質量，質量的核心是技術，技術的核心是人才。人才關系企業的生死，人力資源管理，就是以實現人才的最佳利用，發掘潛力，培養人才，合理配置，為企業創造最大的效益為目的的。

　　三、對人力資源管理的規劃

　　先講一個小故事。20xx年我在青島參加培訓的時候，曾經看到有人賣一種包餃子的東西，把皮鋪上，放上餡子，然后合起來一擠，一個完完整整的餃子就好了，邊緣非常整齊，是鋸齒樣子的。所以人力資源管理，先要做出這樣一個模具，或者叫體系。有了這個模具，加上我們的培訓作為支撐，招聘來的人或者現有的員工，放進這個模具里面，壓一壓，再拿出來都能夠很好的滿足不同崗位的要求，企業就不用在擔心招不到人，不用擔心勝任不了崗位，不用擔心人員流失等問題。

　　所以如果這次競選成功，個人工作的規劃是3年內，初步建立金雷的人力資源管理體系。

　�。�1）基礎與原則。

　　大家知道，資源終將枯竭，唯有文化生生不息。企業文化也是與時俱進的，也是需要不斷創新的。在當今這樣一個大環境下，如果企業再重點的、突出的講員工的奉獻精神已經不合時宜，金錢社會總是要生存的。所以，在講企業文化時，應該先告訴員工，我為你準備了什么，你會得到什么，把企業與員工放在平等的位置，才能吸引人才到企業來，才能讓來的人安心的工作，才能充分發掘他的潛力，做到人盡其用。所以，今天的企業文化，應該是以“群策群力，共享成功，同一個企業，同一個目標”為基調的。這種文化基礎定好了，才能進行下面所有的工作，所以，文化是基礎，是風向標，是旗幟。是企業的管理思想的高度集中，是最精華的部分。

　　凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則，一定是以服從、服務于公司戰略發展規劃為原則，一定要做到以人為本，一定要做到能力為上，一定要做到任人唯賢。只有這樣，首先創造公平的環境，才能奠定人力資源管理體系最堅實的基礎。

　�。�2）招聘。

　　這是人力資源管理重要的環節，也是第一步。要招聘，首先要明確公司的總體發展規劃，并分解到每一年，在年末就應該制定下年度的招聘計劃，招多少人？什么樣的人？從哪里招？等等，都需要先規劃，后執行，總體的依據就是企業下一年的總體目標分解到人力資源管理的部分。

　　而目前很多企業的招聘現狀是，需要什么招聘什么，什么時候需要什么時候招，月月都在招聘，然而月月有人離職。這是缺乏總體的統籌規劃的直接表現，也是人力資源培訓缺失的直接表現。人員流失，不但走的是人，更是看不到的資源。

　　為了減少成本，對于高端的人才，可以去發達省市、院所等招聘，一般的人員，濟南、萊蕪、泰安招聘，一線工人，技校招聘或者合作培養就可以了。

　　其實對于招聘，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下，充分發掘他們的潛能，提高工作的效率，調動他們的積極性。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤最高，這也是人力資源管理最核心的東西。

　　（3）培訓

　　教育上有句話是：如果從孩子出生的第二天開始教育他，那么就已經晚了一天。對公司來說，也是一樣。

　　對于我們公司來說，目前公司新錄用的新人一般都會有車間實習的經歷，或者是先從學徒開始，但是對其他方面的培訓就比較少了，效果也因人而異。對于管理層的培訓，也是少的可憐。都在低頭趕路，所以輕抬起頭，看看藍天。

　　所以，要做全員的培訓，作為生產制造型的企業，全員同時參加培訓的可操作性太差，那么依照崗位的不同，分開來做。

　　我的規劃是:

　　對于管理層，其敬業精神是不容懷疑的，都有一線基層的工作經歷，擅長流程和細節把控，可以組個團多出去走走，多出去看看的，開放眼界，看看人家的管理水平，然后不斷充實提高自己的宏觀管理水平，包括進修深造、企業高級管理培訓等。

　　對于車間工作人員，每月組織一次知識或者技能培訓，內訓為主，外訓為輔，重點是工藝流程、規章制度的培訓，培養一線工人的責任心，認認真真、踏踏實實的態度。

　　對于新進員工，進入公司的第一個月，不需要去車間實習。先培訓，從企業文化到安全生產，從規章制度到工藝流程，全方位的培訓。培訓完成后進行標準化考試，把合格線定在100分，不合格接著培訓，兩次不合格不再錄用。

　　特別要說明一點，對于一線職工來講，培訓的重點在于讓參加培訓的人，從一開始就知道那些該做的，那些是不該做的，要嚴格按照標準來作業才有好結果。連怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要從零開始，就養成認認真真踏踏實實的工作態度。凡事最怕認真二字。

　　同時，由于企業文化的建設是需要通過活動來進行的，正好可以在培訓中加入我們的企業文化的東西，節省了成本和時間。

　�。�4）配置。

　　人力資源要做到合理的配置，把合適的的人放到最合適的位置上。

　　經過我們培訓的人員，下一步進行部門的輪崗實習，流程走完后，人力資源部門會提供您一份詳細的打分表，各個實習的部門負責人要根據表現進行打分，然后匯總到人力資源部，大家一起討論最適合的崗位進行配置。畢竟招聘會存在偏差，并不一定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工，可能在別的`崗位上發揮的效能更大，創造的效益更多。

　　對于進入公司的老員工，經驗比較豐富，對公司的實際情況會有很多的了解，對許多的方面會有更多好的想法和看法，在保持整個組織穩定性的前提下，盡可能的滿足老員工的要求，也可以進行輪崗，二次開發他們的潛能。

　　只有做到老少結合、動態和靜態結合，才能充分發掘人力資源的潛能，實現人力資源的最大效益。

　�。�5）提升。

　　我們公司從20xx年至今，短短6年的時間，經歷了急速的資產膨脹，員工隊伍也壯大到400人，這其中，像葛總、李總、姜總等具有豐富的管理開發經驗的人，彌補了公司在快速發展中人力資源不足的缺陷，服務了公司的發展，屬于“輸血”的類型。

　　但是今天看來要做百年強企業，基礎就是百年的人力資源儲備，一定要加強自身造血工功能的建設。造血，就是自己培養自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。

　　目前公司現有員工大約400人，其中30歲左右的青壯年占到了絕大多數。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財富，如何能夠進一步發掘他們的潛能，提供他們的水平，從一個層次到另一個層次，是人才梯隊建設需要重點考慮的問題。

　　所以，為了加強公司人力資源自身的造血功能，我的規劃是設立金雷的“百人計劃”，設定入選條件，通過個人自薦、領導推薦、組織評審三步，用一年左右的時間，確定最終能夠進入“百人計劃”的人員名單，采取動態的管理方式，不符合條件排除，符合條件的再加入。

　　建立“百人計劃”的基礎上，對進入名單的人根據崗位、年齡、文化水平的不同，按照“優中選優”的原則，分別設立不同的培養目標，進行有針對化、目標化的培養。

　　建議公司將采取以下措施重點培養：

　　1、每人每年平均有20-30天的脫產培訓時間，進行專門的技能培訓、管理知識的培訓。

　　2、專業知識學習、高校進修、深造。

　　3、隨著公司規模不斷擴大，可能會產生新的管理部門，這些人優先進入晉升名單。

　　4、優先辦理職稱晉級。

　　5、優先晉升工資。

　　在生產管理上，有一個叫做“OEC管理”，講的是：日事日畢，日清日高”，是海爾提出來的，他的實質就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培養是一個長期的過程，艱苦的過程。要做好持久戰的準備。

　　前面的五點，都是基礎性的工作，是優化整體的人力資源管理環境的東西。我稍微總結一下：

　　在服務于企業戰略發展規劃的原則下，通過采取各種培訓，統一思想，對人力資源進行合理配置，同時增強自身造血功能，在“百人計劃”實施過程中優中選優，建立企業的人才梯隊，建立金雷獨具特色的人力資源管理體系，為打造百年強企業服務。

　　這就是我的總體思路和規劃，都是一些基礎性的東西。規劃和實施辦法是有巨大的差別的，如果這個規劃可行，下邊還有好多細化的東西，比如考核、激勵等，包括要建立對離職人員的回訪制度，找到工作中的短板，不但加以改進，好比學習知識的那種錯題才是寶貴的財富。

　　雖然我對人資源管理還是一個門外漢，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力學習，在領導和同事們的幫助下，一定能夠把金雷的人力資源工作做好。

　　匯報完畢，謝謝大家！

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